GROUPE C MEDICAMENTS ET CONSOMMABLES TDR des

GROUPE C
MEDICAMENTS ET CONSOMMABLES
TDR des travaux de groupe :
¦ Chaque groupe nomme en son sein : un président de séance, un secrétaire de
séance et un rapporteur ;
¦ Le groupe fera :
ü
L’état des lieux de sa thématique au Mali
ü
Analyse de la situation en termes de forces, faiblesses,
opportunités, menaces ; (tableau)
ü
Identification des problèmes et des besoins,
ü
Analyse des problèmes en causes et solutions (tableau) :
-
I.
ETAT DES LIEUX DES MEDICAMENTS ET CONSOMMABLES :
Existence d’une politique pharmaceutique et son plan d’action;
Existence d’un schéma d’approvisionnement en ME
Existence de liste de produits pharmaceutiques par niveau ;
Existence d’une centrale d’achat ;
Existence d’un Décret fixant les modalités d’organisation et de fonctionnement des
pharmacies hospitalières ;
Existence d’une commission médicale d’établissement ;
-
Rupture de la chaîne d’approvisionnement ;
Rupture de médicaments et consommables des pharmacies hospitalières ;
Rupture des dérivés sanguins ;
Rupture des réactifs de laboratoire ;
Rupture des poches de sang ;
Difficulté d’acquisition de sang ;
Absence de radiothérapie ;
Absence de prothèse de la hanche;
Absence de comité de médicament (thérapeutique) au niveau des hôpitaux.
-
FORCES
Existence d’une
politique
pharmaceutique et
son plan d’action
II.
ANALYSE DE LA SITUATION :
FAIBLESSES
OPPORTUNITES
Non respect des textes de
Relecture en vue du
la politique
contrat plan Etatpharmaceutique ;
PPM ;
Insuffisance de suivi de la Existence
de
politique ;
grossistes privés
Insuffisance
d’évaluation/supervision
des
pharmacies
hospitalières
MENACES
Fraude ;
Médicaments
contrefaits ;
Insuffisance
de
moyens financiers;
Vente illicite des
médicaments ;
Existence d’un
schéma
d’approvisionnement
en ME
/consommables
Rupture de médicaments et
consommables des
pharmacies hospitalières ;
Non contrôle de
l’approvisionnement ;
Mauvaise estimation des
besoins ;
Non respect des
commandes
Existence de liste de Non respect de la liste par
produits
les prescripteurs ;
pharmaceutiques
Insuffisance de diffusion de
par niveau
la liste ;
Non
satisfaction
des
prescripteurs par rapport à
cette liste (trop restrictive) ;
Non
respect
de
la
prescription par niveau
Existence
d’une Délai de livraison trop
centrale
long ;
d’achat (PPM)
Non respect de la gestion
logistique
des
médicaments ;
Circuit de commande trop
long ;
Pas de vision pluriannuelle
Possibilité de révision du schéma pour une meilleure fonctionnalité Fraude ;
Insuffisance
de
moyens
financiers ;
Créances de la
PPM
Révision de la liste Lobbying
des
tous les deux ans
usines
de
médicaments
« spécialités »
èdélégués
médicaux
Existence de contrat
plan Etat-PPM ;
Membre du réseau
des
centrales
d’achat
d’Afrique
de l’Ouest (CAME) ;
Projet de
construction d’une
usine
pharmaceutique
privée
Existence d’un Décret Méconnaissance du contenu Possibilité
de
fixant les modalités par les acteurs ;
diffusion
d’organisation et de Non respect
fonctionnement des
pharmacies
hospitalières
Existence
d’une Insuffisance
dans
le Force morale ;
commission médicale fonctionnement ;
La direction doit la
d’établissement
Absence
de
protocole consulter ;
thérapeutique dans toutes Responsable de la
les disciplines ;
politique qualité
Insuffisance
dans
l’appropriation
des
protocoles de certaines
pathologies réalisés par la
DNS
Atelier è mise en Absence de texte de place d’un comité création ;
des
thérapeutique dans Résistance
prescripteurs
les hôpitaux
Existence d’une DPM Insuffisance
dans Existence
de
l’élaboration des supports personnel qualifié
Médicaments de
la rue ;
Trafiquants ;
Trop
de
créances ;
Faillite.
Insuffisance
gestion
pharmacies
hospitalières
Liberté
prescription
médecin
-
de
du
Existence
faculté
pharmacie
Existence
pharmaciens
les hôpitaux
de
gestion
des
médicaments
des
pharmacies hospitalières ;
Ressources
humaines
insuffisantes qualifiées ;
Manque de leadership de
la DPM
d’une Absence de comité de Existence de textes
de médicament (thérapeutique) de
création
de
au niveau des hôpitaux ;
CES/DES/DU
en
pharmacie
hospitalière
de Insuffisance de formation
dans en gestion des pharmacies
hospitalières
Existence
de
formulaire
thérapeutique
Existence de logiciel
de
gestion
des
médicaments de la
Centrale d’achat et
des
pharmacies
hospitalières
Existence
d’une
politique nationale
de
transfusion
sanguine
Rupture de la chaîne
d’approvisionnement ;
Rupture de médicaments et
consommables
des
pharmacies hospitalières
Rupture
des
dérivés
sanguins ;
Rupture des poches de
sang ;
Rupture des réactifs de
laboratoire ; Difficulté
d’acquisition de sang
III.
ANALYSE DES PROBLEMES ET SOLUTIONS :
ANALYSE DES PROBLEMES
SOLUTIONS
Rupture fréquente des médicaments au niveau Commande pluriannuelle ;
de la pharmacie hospitalière
Regrouper le système d’appel d’offre dans
une coopération inter hospitalière nationale ;
Dotation budgétaire suffisante ;
Recouvrer les créances ;
Mettre en place un stock tampon ;
Uniformiser les logiciels de gestion des
médicaments ;
Réaliser un réseau interconnecté
Rupture fréquente des réactifs et produits Homologuer et contrôler la qualité des
sanguins
réactifs et autres consommables de
transfusion et de laboratoire ;
Adopter la politique nationale de
laboratoire ;
Mettre en œuvre la politique nationale de
transfusion sanguine (Création de Centres
régionaux de transfusion sanguine, promotion
du don de sang volontaire et bénévole, mise
en place d’un système d’hémovigilance…)
Insuffisance de formation
Absence de circuit formel d’approvisionnement
en prothèse
Absence de comité thérapeutique dans les
hôpitaux
Insuffisance de supervision/évaluation des
pharmacies hospitalières
Faible niveau de disponibilité de certains
produits spécifiques (anticancéreux, produits
coagulants)
Créer un DU en pharmacie hospitalière ;
Formation continue sur place en gestion des
médicaments ;
Former des préparateurs en pharmacie
Identifier
un
circuit
pérenne
d’approvisionnement en prothèse (PPM)
Mettre en place et animer les comités
thérapeutiques ;
Renforcer le rôle et le pouvoir de la CME ;
Renforcer le pouvoir de substitution des
médicaments
Assurer une meilleure collaboration entre les
pharmaciens régionaux et les pharmaciens
chefs de service des PH ;
Assurer une évaluation conjointe des PH par
l’ANEH et la DPM
Mettre en œuvre la politique nationale de
lutte contre le cancer ;
Rendre disponible et accessible les
anticancéreux et les produits coagulants ;
Former le personnel en la prise en charge du
cancer