Eric VICTOR PUJEBET

7ème PCRD
Journée d’information
sur le thème « Transports »
Alma Consulting Group
Journée d’information thématique Transports, 16 février 2007
Alma Consulting Group, Eric Victor-Pujebet
ALMA en bref
• Activité: conseil opérationnel
– 150M€ de CA en 2006
– 20 ans d’expérience
– 800 collaborateurs
• Focus : Marché Innovation / projets européens
– 140 consultants
– Projets PCRD et Eurêka, projets ANR, Programmes AII et
pôles de compétitivité
– 3500 partenaires
– 370 projets financés, 100+ projets gérés (FP5 & FP6)
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Alma Consulting Group, Eric Victor-Pujebet
Bilan FP6, Transports de Surface (1/2)
Quelques chiffres
• Financement total = 675M€
– 60% for IP + 24% STREP (84%)
– 5% REX
– 8% CA + 3% SSA
• 189 Projets
Partenaires
Subv. (M€)
– 43 IP + 97 STREP (140)
– 6 REX
– 33 CA + 10 SSA (43)
• Divers
Source: ANRT
– Taux de succès: 30%
– Réduction moyenne du financement en négociation: 22%
– Au moins 1 participant allemand dans 80% des projets
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Bilan FP6, Transports de Surface (2/2)
• Rail: 5 IP / 8 portés par des fédérations de professionnels
• Route:
– 23 IP dont 6 gérés par des industriels allemands, pas de coordination
française
– Financement: allemands = 2,5 x français
• Maritime:
– 8 IP, dont 3 gérés par des allemands et 3 par des italiens
– Scandinavie: centre d’excellence ; financement > allemands
• Que ferons-nous du FP7 ?
– participer mais aussi porter des projets : la France n’a pas
à rougir de la qualité de ses acteurs dans les transports
– maîtriser les aspects réglementaires est un levier pas une
contrainte !
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Étapes des projets de R&D
• Positionnement & stratégie de partenariat
– Analyser sa propre stratégie de R&D vs. axes financés par
Commission Européenne
– Identifier les acteurs et leurs stratégies / PCRD
– Se positionner / programmes du PCRD: programme, call,
partenaire ou porteur de projet etc.
• Montage de projet (inclut une pré-évaluation)
• Négociation: phase critique souvent sous-estimée
• Coordination du projet
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Identification du call (Transport: 3 mai)
• Où ? Seul le call publié officiellement sur Cordis est
valable (version anglaise de préférence)
• Date/Heure et conditions de dépôt
• Et après ?
– lire le texte, le comprendre ie. « décrypter » .
– chercher les projets déjà financés et les dernières innovations dans le
domaine ie. « état de l’art ou du développement (ETP)»
– prendre en compte les politiques européennes et SRA*, « contexte
réglementaire & économique » (* Strategic Research Agenda)
• Positionner un projet ou « relevance »:
– analyser de façon critique son propre sujet
– un très bon projet, s’il ne répond pas au call, ne sera pas accepté.
Æ pré-évaluation et positionnement du projet
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Montage du projet (ingénierie)
• Contenu (cf. guide for applicants)
– Part A: résumé, liste participants, budget (on-line)
– Part B: structure standard pour future évaluation (EPSS)
• Qualité scientifique et technique
– Concept et objectifs
– état de l’art
– programme de travail
• Mise en œuvre
– Structure de management et mécanismes de décision
– Participants et Consortium
– Ressources (humaines et budgétaires)
• Impact
– Impact attendu / programme de travail
– Dissémination et exploitation des résultats
• Aspects liés à l’éthique et aux genres
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Montage du projet (ingénierie)
• On n’écrit pas une proposition: on crée un projet !
• Comment s’y prendre ?
– Éviter de commencer par des partenaires et des enveloppes
budgétaires associées
– Identifier en premier lieu les livrables du projet: produit, procédé,
standards / normes…
• les qualifier/quantifier par rapport à l’état de l’art et en évaluer l’impact
• puis les traduire en objectifs qui aideront à structurer un programme de
travail (Work Packages, taches, livrables)
– Identifier les compétences nécessaires pour la réalisation des taches
– Rechercher les (bons) partenaires puis constituer le partenariat:
contacter, expliquer (projet, FP7, call, etc.), valider, intégrer (rôle,
notamment du coordinateur, exploitation des résultats, budget)
– Planifier et consolider (taches, budgets etc.) et définir la structure de
management associée et responsabilité: qui décidera ? comment ?
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Négociation du contrat
• Si le projet est évalué positivement (évaluations en juin, réponse
entre les 23 et 27 juillet): transformer la proposition en contrat :
– Négocier le budget
– Consolider le partenariat et le programme de travail / budget
– Signer un accord de consortium
• Phase critique souvent sous-estimée en termes de moyens
et de réactivité ; livrables:
– Annexe Technique, CPFs, bilans etc.
– Consortium agreement : règles internes au consortium
– Contrat européen signé (Grant agreement)
Æ Démarrage du projet
Pré-évaluation:
Montage : quelques semaines
Négociation:
5j maximum
à plusieurs mois
3 à 12 mois ou +
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www.almacg.com
Eric Victor-Pujebet
Responsable thématique transports (surface)
[email protected]
04 72 35 80 30 / 06 23 61 03 41
Christophe PUPIER
06 21 39 75 93
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