"Courrier du coeur", Edito

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rrie
Cou
ur
coe
du
Commercialisation, la classe à
Metéo-France !
C’est évident, Météo France est à
fond dans le commerce.
Le métier de commercial rentre, enfin la direction fait tout pour.
Dernièrement elle a organisé pour les agents
de Météo-France en colloque commercial,
une soirée destinée d’habitude aux VRPs
- du genre vendeurs d’encyclopédies en 30
tomes aux aveugles, de chaines Hi-Fi aux
sourds et de vélos d’appartements aux paralytiques.
C’était à Toulouse, ou plutôt à St Orens
au C (comme ?) Moon Palace.
Bouffe, champagne, spectacle avec femmes à poils et à plumes et transformistes
de Karaoké, la grande classe, quoi !
C Moon Palace
Pan dans la lune !
Interdiction de fumer !
Les non-fumeurs ne pourront qu’apprécier la célérité de notre PDG pour diffuser quinze jours avant
son application le principe d’une stricte interdiction
de fumer dans les locaux de la météo ; du coup les
fumeurs auront le droit de se geler dehors !
Sans doute, une telle rapidité aurait été bien appréciée des savoyards riverains de l’incinérateur hors
norme de Gilly-sur-Isère dans les années 1996-99.
Malgré de nombreuses alertes à la dioxine et protestations diverses et variées, ce site pollueur, ouvert
en 1968, n’a été effectivement fermé qu’en octobre
2001.
Pour plus d’infos, le web bien sûr et un bon départ :
http://les-empoisonneurs.overblog.org/
SPASMET-Solidaires METEO-INFO n°124 MARS 2007
Carton rouge
Notre Président Directeur Général l’a annoncé lors du dernier conseil d’administration : « Météo-France n’augmentera pas son parc de véhicules ». Sauvé par le gong,
le nouveau Directeur Général de Toulouse s’est procuré
une voiture, de location d’abord, en attendant la livraison
d’un modèle neuf et banalisé. En effet, l’ancien Directeur
Général de Toulouse est « parti » au Conseil Supérieur de
la Météorologie avec la Twingo. Par habitude ? oubli de
restitution ? ou parce que jugée trop petite par son successeur ?
Résultat : une voiture de plus pour la météopole. Sûrement la version toulousaine du management éco-responsable : un directeur de site pilote se doit de montrer
l’exemple afin de sensibiliser le personnel… à l’heure
d’une enquête auprès de tous les agents du site sur leurs
modes de déplacements, première étape à l’élaboration
d’un Plan de Déplacement Entreprise (PDE)!
A Lannion, le CMS, moins discret, s’est offert en février
2007 un véhicule de service "non utilitaire" bien équi-
pé : GPS, jantes alliages, aide au stationnement, pack
voyage. Et les vitres
sont teintées, pour
ne pas être ébloui
par la beauté du
paysage breton!
Qui dit mieux ?
Ah ! Ces voitures…
De fonction, de service, on ne sait plus au juste. Mais a-ton jamais su ? C’est pourtant simple. Il n’y a que des véhicules de service à Météo-France. Des véhicules pour les
besoins du service et non réservés, attribués à une fonction.
Allez, triple carton rouge!
CESU : Un raté de la DRH
DRH : après la langue de bois,
....... le chèque en bois ??
Par la note du 22 janvier 2007, la
DRH faisait la publicité du CESU(Chèque emploi service universel) garde d’enfant auprès des
agents de Météo France. C’était
sans compter sur la rédaction de
la circulaire précisant que seuls
les fonctionnaires rémunérés sur le
budget de l’Etat peuvent en bénéficier.
Or les corps techniques de MétéoFrance, comme un grand nombre
de fonctionnaires appartenant à des
établissements publics, sont rémunérés sur le budget propre de chaque établissement.
Le principe de traitement équitable entre les fonctionnaires oblige
les EPA à prendre des mesures afin
que chaque fonctionnaire puisse
bénéficier des mêmes prestations.
Le SPASMET- Solidaires a envoyé un courrier à la DRH pour savoir quelles dispositions elle allait
prendre pour permettre aux agents
de bénéficier de cette mesure.
Tout va très bien
Madame la Marquise…
SPASMET-Solidaires METEO-INFO n°124 MARS 2007
Quelles que soient les réponses, nous ne baisserons pas les bras. Nous continuerons à
mettre la direction face à ses contradictions. Nous continuerons à dénoncer le dénigrement
systématique de l’implication et de l’investissement des agents dans leur travail. Nous
continuerons à porter les revendications des personnels. La direction nous trouve sévère ?
Ce n’est pas notre problème. Notre rôle est la défense des agents, de leur outil de travail et
du service public : Météo France. Qu’une direction, quelle qu’elle soit s’attaque à l’un ou à
l’autre, elle nous trouvera sur sa route.
Yannick Mur
Non, il ne s’agit pas d’un PDG chantant la
mélopée à son conseil d’administration mais ça aurait
pu l’être. Car tout va très bien.
Une légère brise de révolte a soufflé sur le
site de Trappes. Guère plus. Ce n’était juste que le
caprice infantile de quelques agents (92%) soucieux
de préserver leur cadre de vie et de travail. Mais
des gens plus éclairés, plus inspirés de par leurs fonctions savent mieux que les individus
concernés ce qui est bon pour eux – où ils doivent vivre et travailler, où leurs enfants doivent
faire leurs études, la fréquence à laquelle ils pourront voir leurs proches. Bref, la direction de
Météo France se soucie tellement de ses agents qu’elle a décidé d’aller plus loin : prendre en
charge leur choix de vie par l’intermédiaire d’un cabinet conseil au détriment de leur liberté
individuelle.
Tout va très bien messieurs les administrateurs.
Météo France est sur la voie d’une augmentation massive de ses recettes financières.
Notre directeur commercial a trouvé une méthode imparable.
Non, il ne s’agit pas de repenser l’organisation centralisée de l’action commerciale qui
ignore l’un des meilleurs atouts de Météo France à savoir son implantation territoriale.
Non, il ne s’agit pas de s’appuyer sur la proximité. La réponse est toute simple : pour
avoir des produits commercialisables, il faut baisser les exigences de qualités !
Oh bien sûr, la commission de déontologie qui doit se réunir fin mars – enfin ! - risque
de n’être pas d’accord.
Donc tout va très bien ! Enfin presque…
Le problème reste que les agents font bien leur boulot. Trop bien.
La DSO-Trappes en est encore un exemple avec des équipes motivées, des compétences
acquises au fil des ans et transférées entre les générations de météos.
Les prévisions et la production sont de trop bonne qualité ! Et pourtant la direction ne
cesse de nous seriner que ça marche mal, que l’organisation actuelle est inefficace.
Pour le SPASMET/Solidaires, le problème qui en découle est double.
• Comment dialoguer avec une direction qui n’hésite pas à utiliser des arguments
contradictoires et de mauvaise foi ?
• A quelles fins veut arriver la direction de Météo France en déconstruisant ce qui
fonctionne bien, qui fait la force et la cohésion de Météo France ?