105 CONCLUSION La conception de la stratégie pour la grande

L’élargissement de l’Union européenne: Stratégie pour l’implantation de la grande distribution française à Chypre105
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CONCLUSION
La conception de la stratégie pour la grande distribution française à Chypre se base
surtout sur une approche stratégique qui réunit tous les éléments développés à travers
les différents chapitres du mémoire.
Grâce à l’élargissement de l’Union européenne, la libre circulation des biens, des
personnes, du capital et la libre prestation des services seront possibles entre les
nouveaux états membres. Les conséquences de l’élargissement sont nombreuses, mais
par rapport au commerce, les pays seront bénéficiaires d’un marché d’une trentaine de
pays, avec plus de 500 millions de personnes.
La France, comme tous les autres pays de l’Union auront un environnement très positif
pour réaliser des affaires et stimuler le commerce avec les nouveaux pays, ce qui
donnera lieu aux échanges et aux investissements.
Chypre, un des pays entrants qui possède de bonnes caractéristiques pour réaliser des
affaires. C’est le pays qui a la meilleure économie des nouveaux membres avec une
position stratégique pour le commerce. Autre avantage vient du fait qu’il est ouvert aux
investissements étrangers.
Le commerce un des secteurs plus importants dans l’économie de Chypre. Par contre, la
distribution alimentaire dans ce pays n’est encore bien exploitée. Même si la forme de
distribution traditionnelle est des petits commerces sur un marché chypriote
relativement restreint, il y a quand même un marché potentiel pour la grande
distribution française pour s’implanter. Les français, étant les créateurs des
hypermarchés, ils disposent de l’expérience, la capacité financière et le leadership.
Le cas de Carrefour en Grèce, nous a fourni des informations pour développer la
stratégie des grands distributeurs français à Chypre.
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La stratégie d’implantation de la grande distribution française en Chypre inclut cinq
points principaux :
1. Formation d’une alliance stratégique avec une entreprise locale pour acquérir
des connaissances sur le marché chypriote et les moyens disponibles pour
s’installer sur le marché.
2. Faire des adaptations à l’offre des hypermarchés de chaque entreprise de grande
distribution française pour mieux s’adapter aux besoins des consommateurs
chypriotes.
3. Installation des hypermarchés dans les villes de Nicosia et Limassol, car dans
ces deux villes se concentre la plupart du commerce alimentaire en Chypre.
4. Développement des autres formats pour se positionner sur le marché en tant que
leader et faire des innovations à fin de faire face à la concurrence nationale.
A l’aide de cette stratégie, une implantation avec succès à long terme de la grande
distribution française à Chypre est possible. Certainement, la grande distribution
française tentera l’entrée sur le marché chypriote dans les années à venir.
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