« Celui qui atteint son but a manqué tout le reste » - MAS-HSE

Certificate of Advanced
Studies en
The Organisation
–
A Living System
Interventions, systèmes et créativité
CAS de tronc commun pour le
MAS
HUMAN SYSTEMS ENGINEERING
« Celui qui atteint son but a manqué tout le reste »
www.postformation.ch
CAS en The Organisation – A Living System
Organisation
Enjeux
Le CAS se déroule sur 18 journées de cours
pendant une durée de 5 mois de formation.
Plongées dans un environnement de plus en plus instable et imprévisible, les organisations
doivent apprendre à mieux s’appuyer sur leurs collaborateurs et les dynamiques collectives
qu’ils suscitent. Pour créer une performance durable, il est nécessaire qu’elles favorisent leur
engagement, leur créativité et leur responsabilité. L’organisation est un système vivant : elle
appuie ses succès sur l’intelligence collective et sur les besoins de progrès et de découvertes
qu’ont les collaborateurs. Dans ce cadre, dirigeants, managers et consultants/coachs ont
comme impératif de développer de nouvelles compétences d’intervention et
d’accompagnement des équipes.
Le CAS Organisation - A Living System offre aux participants de nouvelles compétences en
matière d’interventions visant la transformation des organisations et le développement des
équipes. Il cible des interventions centrées sur le développement humain, prenant en compte
les émotions et les relations et intégrant les besoins et les valeurs des individus au service
des impératifs stratégiques et managériaux.
La formation met l’accent sur les approches innovantes de l’intervention qui favorisent la
créativité, le changement émergent et la performance durable. Pour cela elle invite les
participants à un cheminement personnel vers davantage de présence et de conscience à
eux-mêmes et aux autres, au service de la performance.
La réussite du CAS donne droit à 12 crédits
ECTS et à un Certificat of Advanced Studies
HES-SO, reconnu par la HES-SO ainsi qu’au
niveau européen, conformément aux
accords de Bologne.
Renseignements et inscriptions
Secrétariat du MAS HSE
HEIG-VD
Département de Formation continue
Avenue des Sports 20
1401 Yverdon-les-Bains
tél +41 (0)24 557 73 66
[email protected]
www.mas-hse.ch
Compétences
Publics cibles
Cette formation s’adresse :
-
Maîtriser des techniques de diagnostic organisationnel innovantes.
-
Etre en capacité de concevoir des interventions respectueuses des besoins humains et
de l’intelligence collective.
Etre capable de résoudre les problèmes de manière créative en mobilisant l’intuition et
la créativité des collaborateurs.
-
Etre capable de comprendre et d’évaluer les modalités d’une intervention réussie.
Aux managers, aux chefs de projets, aux
dirigeants, aux consultants et aux coachs.
CAS en The Organisation – A Living System
Lieu
Module 1. Techniques avancées de gestion du changement et de développement de
la créativité
HEIG-VD
Avenue des Sports 20
1401 Yverdon
Comment booster votre créativité, changer de regard sur votre travail, développer une
nouvelle posture dans l’intervention et le leadership ?
Prix
CHF 8’000.- pour le CAS uniquement
CHF 6’000.- comme option de spécialisation
dans le MAS HES-SO en Human Systems
Engineering ou dans le MAS HES-SO en
Human Capital Management
Les techniques mentales sont des leviers extrêmement puissants de la créativité et du
changement personnel et favorisent de nouvelles manières d’intervenir. Le module
permettra aux participants d’interroger l’efficacité des techniques proposées sur eux même
et d’envisager leur application dans des situations de management et d’intervention. Il
abordera notamment l’apport de la mindfulness pour le management, les relations
interpersonnelles, le développement de l’intuition et de la créativité. Il permettra l’acquisition
de techniques mentales de développement de l’écoute et de la présence et la modélisation
concrète de son impact personnel.
Ce module se déroulera dans le cadre intensif d’un séminaire résidentiel en pleine nature.
L’évaluation portera sur un projet individuel qui sera accompagné et développé, en lien avec
le groupe, durant le séminaire.
Du 29 août au 3 septembre 2016
Séminaire en résidentiel, supplément env. CHF 850.- pour l’hébergement
Intervenant-e-s : Céline Desmarais / Daniel Françoise / Sophie Guenin
Module 2. Enjeux et méthodes d’accompagnement des équipes
Comment développer de nouvelles approches d’accompagnement des équipes ?
La mode du team building, centrée sur des actions ponctuelles sensées transformer des
dynamiques d’équipe a fait long feu. Aujourd’hui la tendance est plutôt à un
accompagnement vers la performance et l’engagement durables. Ce module présentera
des outils et des types d’intervention, mobilisables par les participants :
Des approches permettant de diagnostiquer le climat d’une équipe et d’accompagner le
manager dans la recherche de solutions ;
Des outils reposant sur les représentations systémiques d’entreprise qui permettent à la fois
de modéliser des systèmes extrêmement divers (équipes de
travail, problèmes décisionnels, analyse stratégique…) et de trouver de manière
participative leur évolution.
Evaluation : le module sera centré sur l’analyse des problématiques d’intervention
rencontrées par les participants (accompagnement d’équipes en crise ou en difficulté,
accompagnement du changement, diagnostic de situations…). Ceux-ci, en groupe,
réaliseront un diagnostic de ces situations et proposeront des modalités possibles
d’intervention, en s’appuyant sur les outils et grilles d’analyse fournis par les professeurs.
6, 7, 8 octobre 2016 et 10, 11, 12 novembre 2016
Intervenant-e-s : Esther Jouhet / Frederic Meuwly
Module 3. Techniques d’analyse de l’organisation
Comment réaliser un diagnostic efficace des situations de groupe et d’organisations ?
La théorie organisationnelle de Berne fournit un ensemble de grilles d’analyse de
l’organisation qui permettent de développer un diagnostic rapide de situations concernant la
relation managériale, le fonctionnement des groupes ou les logiques organisationnelles.
Ce module proposera des apports théoriques et pratiques pour analyser une situation,
modéliser une intervention. Les participants seront invités à analyser des cas à partir des
grilles d’analyse proposées. L’évaluation portera sur ces études de cas.
8, 9, 10 décembre 2016
Intervenante : Madeleine Laugeri
Module 4. L’organisation, un système vivant
Comment choisir un type d’intervention ? Comment conduire une intervention efficace et
éthique ? Comment évaluer ses effets ?
Ce module apportera des éléments d’intelligibilité globale de l’intervention et de ses effets.
Il analysera les différentes approches de l’intervention auprès des équipes et dans les
organisations qui peuvent être envisagées.
L’évaluation portera sur l’analyse par chaque participant d’une intervention qu’ils ont vécue
ou d’une intervention qu’ils ont menée.
12, 13, 14 janvier 2017
Intervenant-e-s : Céline Desmarais / Philippe Vernazobres