Politique d`entreprise

Politique d’entreprise
Il appartient à Pro Infirmis de
s’engager pour que les personnes
ayant un handicap puissent, d’une
part, participer sur un pied d’égalité
à la vie sociale, et, d’autre part,
choisir et assumer leur façon de vivre
Pour réaliser cet objectif,
selon leurs possibilités.
Pro Infirmis collabore avec
les personnes en situation de
handicap, ainsi qu’avec leur
entourage et leurs organisations.
Pro Infirmis Suisse
Table des matières
Signification et contenus 3
1. Politique sociale 4
2. Politique relative aux
prestations de services 5
3. Politique relative
à la communication 6
4. Politique en tant
qu’organisation faîtière 7
5. Politique du personnel 8
6. Politique financière 10
La présente Politique d’entreprise a été
­approuvée par le Comité de Pro Infirmis
le 23 avril 1998 et est entrée en vigueur
à ­cette date.
Signification et contenus
La politique d’entreprise de Pro Infirmis définit les objectifs prioritaires à
long terme, ainsi que les principes fondamentaux de l’organisation. Elle se
base, d’une part, sur les principes directeurs et, d’autre part, sur l’analyse
des principaux problèmes se posant aux personnes handicapées.
Pour améliorer la situation des personnes handicapées, Pro Infirmis concentre ses activités sur les domaines et les instruments suivants :
• politique sociale
• politique relative aux prestations de services
• politique relative à la communication
• politique en tant qu’organisation faîtière
• politique du personnel
• politique financière
La stratégie d’entreprise fixe de quelle manière les objectifs de la politique
d’entreprise peuvent être atteints.
La Direction collégiale et le Bureau évaluent régulièrement si les objectifs
sont toujours valables et si les stratégies qui en découlent sont concluantes.
La forme d’organisation de Pro Infirmis garantit que la fourniture des prestations est efficace et efficiente.
1. Politique sociale
1.1 Pro Infirmis soulève des questions de politique sociale qui ont trait au
handicap et préoccupent les personnes handicapées. Elle élabore des
documents de base à ce sujet, informe les groupes-cibles concernés,
fait des interventions et émet des avis.
Pro Infirmis vise l’amélioration qualitative et quantitative de la sécurité sociale. Elle développe activement des solutions de remplacement et les soumet à la discussion politique.
1.2 En matière de politique sociale, Pro Infirmis se mobilise notamment
pour que :
• les assurances sociales fournissent des prestations (AI, PC et autres)
• l’interdiction de désavantager les personnes handicapées et
garantissant la couverture des besoins vitaux.
l’obligation de leur garantir l’égalité des droits soient inscrites dans
la Constitution fédérale.
• les prestations du « Service public » soient adaptées aux personnes
• les frais supplémentaires liés au handicap (p. ex. pour des moyens
• les besoins des personnes handicapées soient pris en compte dans
• les transports publics et les services de transports complémen-
• les enfants et les adolescents handicapés aient le choix entre les
• la formation continue pour les personnes handicapées soit intégrée
• les personnes handicapées puissent exercer une activité lucrative
• d’éventuelles tendances eugéniques négatives soient combattues,
handicapées.
auxiliaires) soient pris en charge par les assurances.
les constructions, les équipements et les installations.
taires soient adaptés aux besoins des personnes handicapées.
écoles et institutions de formation spécialisées et ordinaires.
dans les structures ordinaires d’éducation des adultes.
en fonction de leurs aptitudes.
et que la loi n’impose pas le diagnostic prénatal.
2. Politique relative aux prestations de
services
2.1 Pro Infirmis encourage les personnes handicapées à s’assumer ellesmêmes. Elle fournit des prestations répondant aux besoins et favorisant chez les personnes handicapées un mode de vie aussi indépendant et autonome que possible, développant leurs potentiels et leur
procurant les capacités nécessaires à ce mode de vie.
2.2Pro Infirmis se concentre sur la consultation ainsi que sur des prestations en rapport avec celle-ci et/ou ambulatoires, avec pour objectif
d’aider les personnes handicapées à gérer leur vie quotidienne et à
surmonter des situations difficiles :
• consultation sociale, juridique, spécialisée, en construction adaptée
• transmission d’informations
• prestations d’aide à domicile
• éducation des adultes
2.3 Pro Infirmis encourage le développement de prestations qui améliorent la situation des personnes handicapées sur le marché du travail.
2.4 Pro Infirmis a pour objectif d’étendre son offre de prestations aux personnes handicapées psychiques, tout en l’adaptant à leurs besoins.
2.5 Pro Infirmis encourage la mise sur pied de nouvelles prestations ou le
développement des prestations existantes pour répondre aux besoins
que les analyses de marché ont définis comme prioritaires.
2.6 Pour développer de nouvelles prestations de services, Pro Infirmis
peut aussi prendre part à des projets d’autres organisations et supports juridiques, situés en dehors de son domaine d’activité.
2.7 Pro Infirmis fournit ses prestations d’une manière proche du client.
Pour ce faire, elle dispose d’un réseau de directions cantonales et de
services décentralisés. Des analyses de marché permettent de contrôler périodiquement si l’offre régionale est axée sur les besoins et
efficace et de l’adapter en conséquence.
3. Politique relative à la communication
3.1 Les activités menées dans le domaine de la communication contri­
buent dans une grande mesure à améliorer la situation des personnes
handicapées. Elles servent également à atteindre les objectifs d’autres
domaines, notamment celui de la politique sociale.
3.2 Pro Infirmis informe sur les besoins et la situation spécifique des
personnes handicapées. Elle œuvre pour leur acceptation et leur participation sociale.
3.3 Pro Infirmis a une identité (« corporate identity ») clairement définie
et se présente dans toute la Suisse d’une manière uniforme, découlant de cette identité.
3.4 Pro Infirmis oriente ses stratégies de communication selon des objectifs, des groupes-cibles et des périodes clairement définis.
3.5 Pro Infirmis pratique une communication ouverte et active. Elle fait
face aux nouveaux développements suffisamment tôt (thèmes, mé­
dias et méthodes).
4. Politique en tant qu’organisation
faîtière
4.1 En tant qu’organisation faîtière, Pro Infirmis regroupe des forces agissant dans le domaine du handicap, afin que les intérêts des personnes
handicapées soient représentés de manière efficace.
4.2 Elle défend activement les intérêts communs en matière de politique
sociale et aussi les intérêts de certains membres collectifs en accord
avec eux.
4.3 Elle vise l’accueil comme membres d’organisations actives à l’échelon
national ou au niveau d’une région linguistique. Leurs activités ­doivent
avoir un lien direct avec celles de Pro Infirmis.
4.4 Elle élabore pour ses membres une offre de prestations dans le
­domaine des services généraux. Ces prestations leur sont facturées.
4.5 Pro Infirmis peut verser des contributions financières annuelles à ses
membres collectifs à titre de compensation pour des prestations. Ces
contributions s’inscrivent dans le cadre d’un montant total, qui est
défini par le Bureau.
4.6 Avec le concours de ses membres, Pro Infirmis assure une répartition
claire des tâches.
5. Politique du personnel
5.1
Principes relatifs à la politique du personnel
5.1.1 Pro Infirmis emploie des collaboratrices et des collaborateurs spécialisés, formés pour accomplir les tâches qui leur sont confiées.
5.1.2 A qualifications et aptitudes égales, des personnes handicapées sont
engagées aux postes vacants.
5.1.3 Pro Infirmis offre des postes de formation, ainsi que des places de
travail adaptées.
5.1.4 Pro Infirmis sait combien il est important que ses collaborateurs/trices
disposent de compétences professionnelles et sociales. Elle ­stimule
leur développement professionnel dans le cadre du perfectionnement
et de la formation continue internes et externes. Elle conçoit ses
offres de perfectionnement internes en fonction des exigences liées
aux tâches professionnelles.
5.1.5 Pro Infirmis oriente sa politique des salaires et ses prestations sociales selon sa propre situation financière, selon les directives de
l’Office fédéral des assurances sociales et selon la politique des
­salaires pratiquée dans les secteurs économique et social. Elle vise
ainsi une rémunération adaptée à la fonction exercée, équitable par
comparaison interne et externe et prenant en considération l’ex­
périence, la formation et les performances des collaboratrices et des
collaborateurs.
5.2
Principes de direction
5.2.1Pro Infirmis pratique la gestion par délégation et par objectifs. Elle
adopte un style de gestion participatif et garantit un droit de participation à titre consultatif à ses collaboratrices et collaborateurs.
5.2.2En matière de direction du personnel, Pro Infirmis procède à des entretiens réguliers pour évaluer l’activité professionnelle, en tenant
compte de ses aspects qualitatifs et quantitatifs.
5.3
Partenaires sociaux
Pro Infirmis reconnaît l’Association du personnel de Pro Infirmis
(APPI) comme partenaire de négociation en ce qui concerne les décisions portant sur la politique du personnel.
5.4
Communication interne
5.4.1Les supérieurs hiérarchiques informent et documentent les collaboratrices et collaborateurs afin qu’ils puissent accomplir leurs tâches
d’une manière optimale. Ils leur donnent un aperçu des activités de
l’ensemble de l’organisation et des sujets qui y sont d’actualité.
5.4.2 De leur côté, les collaboratrices et collaborateurs fournissent les informations permettant à l’ensemble de l’organisation d’assumer ses
tâches de façon optimale.
6. Politique financière
6.1 Recettes
6.1.1Pro Infirmis finance ses activités à partir de contributions de
l’Assurance-invalidité, des cantons et des communes, ainsi qu’à partir
de contributions d’origine privée.
6.1.2Pro Infirmis vise la conclusion de contrats de prestations avec les
pouvoirs publics.
6.1.3Les opérations de récolte de fonds privés permettent de couvrir des
frais que les pouvoirs publics ne prennent pas en charge. Pour ces
opérations, Pro Infirmis s’appuie sur plusieurs instruments. Elle choisit des instruments qui présentent le meilleur rapport coûts/profit.
6.1.4Les opérations de communication destinées à la récolte de fonds
privés tiennent compte des intérêts des personnes handicapées et de
leur image auprès du public.
6.1.5Les opérations de portée nationale ayant pour but la récolte de fonds
privés sont du ressort du secrétariat général. Les opérations cantonales sont harmonisées en collaboration avec le secrétariat général
dans le cadre de la stratégie annuelle.
6.1.6Les directions cantonales couvrent une partie de leurs dépenses à
l’aide de contributions des cantons et des communes, de fonds obtenus pour le financement de projets, de dons, de donations et de legs,
ainsi que de sponsors.
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6.2 Dépenses
6.2.1Pro Infirmis utilise les fonds à sa disposition de manière rationnelle
et efficiente.
6.2.2Pro Infirmis s’attache à équilibrer ses comptes ainsi qu’à constituer
une fortune, afin de pouvoir remplir ses tâches à long terme.
6.2.3Outre les contributions régulières mentionnées au point 4.5, Pro
Infirmis peut offrir son appui à d’autres institutions et organisations, pour autant qu’elle en soit partenaire et qu’elle puisse ­exercer
une influence notable sur leur activité.
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