Equipes Autonomes de Production dans les IAA

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Equipes Autonomes de Production dans les IAA
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Association d’entreprises agroalimentaires bretonnes, elle élabore
et anime des programmes collaboratifs de travail ou de recherche
avec des entreprises sur des sujets spécifiques : Ressources
Humaines, organisation du travail, gestion des compétences, EAP,
GPEC etc.
Contact : Jean-Luc CADE – Tél : 02 23 48 28 78
[email protected]
Site internet : www.adefia.fr
Equipes Autonomes de
Production dans les IAA :
quelles avancées sur le
plan humain et industriel ?
Coop
de France Ouest est le syndicat professionnel des
entreprises coopératives agricoles et des groupes coopératifs du
grand ouest. Elle développe au bénéfice de ses adhérents des
services et des actions collectives (concertation, défense,
promotion, actions techniques), dont font partie les thématiques
emploi/formation.
Contact : Françoise LEDOS – Tél : 02 99 65 03 12
[email protected]
Site internet : www.coopouest.coop
Retour et partage d’expériences
 Bilan du programme qui a associé une
cinquantaine d’entreprises
agroalimentaires pendant 7 ans
 Quels enseignements et quelles
perspectives ?
Créée en 2010 par l'AFPA, AFPA Transitions regroupe l'ensemble
des missions de conseils aux organisations (conseil aux entreprises,
diagnostics de territoires, appui au Service Public de l'Emploi...)
ainsi que des actions de conseils individuels (bilan de compétences,
orientation professionnelle...).
Contact : Luc BOUTIN – Tél : 02 99 67 41 05
[email protected]
site internet : www.afpa.fr
A Rennes
le 29 septembre 2010
14 Heures
Un programme développé depuis 2003
auprès des IAA Bretonnes
Programme de la réunion
•
BULLETIN D’INSCRIPTION
A retourner à Coop de France Ouest
avant le 24 septembre 2010
 28 diagnostics réalisés
1. Restitution de l’étude réalisée par Afpa
Transitions
 48 entreprises engagées
dans une démarche de type Equipes
Autonomes de Production (EAP)
2. Témoignages d’entreprises :
ENTREPRISE : ..........................................
Salaisons Celtiques, Guénolé Merveilleux ; Savéol,
Christelle Ageneau ; Société Larzul, Jean-Paul Marzin ;
CECAB d’aucy, Jean-Philippe Ferrazza
M. : .............................................................
3. Echanges et partage autour des résultats
de l’étude
Adresse
mail :…………………………………………..
 2 ambitions partagées dès le départ :
- Développer la performance
industrielle
- Améliorer les conditions de
travail et développer
les compétences des
salariés
Fonction : ...................................................
4. Quelle nouvelle ambition collective ?
Un soutien important des pouvoirs publics :
- DIRECCTE de Bretagne, au moyen de l’EDEC régional
puis de la charte nationale des IAA
- Conseil Régional de Bretagne
- DRAAF de Bretagne dans le cadre de la charte pérenne
de développement de l’agroalimentaire
Animation :
Gérard PERROUD, ancien Directeur Industriel
de Bonduelle Traiteur, Directeur d’IMAGIA RH
Jean-Luc CADE, Adéfia
Les résultats d’une étude réalisée par
Afpa Transitions
Quels effets et impacts des EAP sur :
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L’organisation du travail
Le pilotage des activités au quotidien
Le contenu des emplois et les compétences attendues
Les conditions de travail
La qualité et la productivité
Le management intermédiaire
Souhaite participer à la réunion « Equipes
Autonomes de Production : Quelles
avancées sur le plan humain et
industriel» le 29 septembre 2010 de 14 à 17
heures à RENNES
Souhaite inscrire
 personnes :
Françoise LEDOS, Coop de France Ouest
M ................................................................
Présentation de l’étude :
M ................................................................
Luc BOUTIN, Afpa Transitions
En relation avec
M ................................................................
Lieu de la réunion : Amphithéâtre de la
Maison de l’Agriculture, ZA Atalante
Champeaux, 35042, RENNES CEDEX
Pour tout renseignement :
Danielle Maillard : [email protected]
Tél : 02 99 65 03 12
L’étude s’est appuyée sur une quinzaine d’entreprises
engagées dans une démarche EAP et a permis la réalisation
d’une publication identifiant les impacts de ce type
d’organisation après 7 ans de pratique.
Avec le soutien de :

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