Jean-François ANCEL 17, ave des Cottages 44300 Nantes – 44 ans

Jean-François ANCEL
17, ave des Cottages
44300 Nantes – 44 ans
Tél. : 06 80 40 08 61/ 09 52 64 75 18
[email protected]
Marié, 3 enfants
11-2009
10-2013
08-2008
07-2009
09-2005
11-2007
DG
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Business partner : réflexion stratégique (développement,
gestion des risques) et opérationnelle (respect des
engagements EBIT et BFR)
Gestion du changement
Management d’équipes
Comptabilité industrielle French Gaap/IFRS/US Gaap
Profil Industrie et Commerce
Double compétence Finance et Systèmes d’Informations
Expérience Big 4 & DESS Dauphine
DG Finance industriel au sein d’une filiale du groupe Gunnebo, puis LBO (Procuritas),
Eurofence (19 M€ dont 4 M€ international)- Haute-Marne - Membre du CODIR – Langue de travail : anglais
Enjeux
Retournement sur marché français / Prise de risque sur marchés émergents (Maghreb, printemps Arabe)
Politique de prix compétitifs / Renforcement de la valeur de la marque
Maîtrise des coûts / Approvisionnements lointains (Afrique du Sud, Chine) / Souplesse et taux de service
Missions
Production des comptes sociaux et IFRS, reporting interne et au groupe, relations avec CAC, assurances, banques
Gestion de la trésorerie, des opérations de haut de bilan
Garant vis-à-vis du groupe et des actionnaires de la fiabilité des données et du respect des engagements
RH (paie, formation, actions d’information, PSE, mise en place d’horaires variables et d’un CET)
Réalisations
Mise en place de plans d’actions opérationnels et optimisation fiscale (346 K€ et 531 K€)
Mise en place d’un reporting par points clés : focalisation de l’énergie opérationnelle sur les points faibles
Redéploiement de la politique de crédit management : pertes sur créance réduites de 80% en période à risque (+160 K€)
Déclinaison du projet du CODIR auprès des opérationnels : EBITDA en progression de 1540 K€
Redéveloppement des relations avec le tissus économique local, suite à la sortie d’un groupe intégré
Mise en place de lignes de crédit et de cautions (4 M€ et 0,5 M€) – Condition d’une autonomie financière
Contribution à la mise en place d’un LBO, augmentation et réduction de capital, acquisition et juridique associé
Dossiers Capex et post Capex review
DEB et TVA intracommunautaire
Controleur Financier et Contrôleur de Gestion usine au sein d’une filiale de Stanley Tools (5Mds $) – Virax (20 M€) –
CODIR – Mission de transition – Langue de travail : anglais
Enjeux
Maintenir la notoriété des produits / Fabriquer en Chine
Re-engineering des gammes existantes (coût) / Innovation permettant de retrouver une place de leader
Missions
Production des comptes sociaux en French Gaap et US Gaap, reporting internes et au groupe (structure matricielle)
Gestion de la trésorerie
Poursuite des opérations d’externalisation en Pologne de la fonction comptable
Compliance SOX
Réalisations
Remise en œuvre de la fonction gestion, actualisation des prix de revient et des marges
Expression du stock en nombre de jours de ventes futures (base carnet de commande)
Suivi des investissements
DAF d’une filiale Autodistribution (1,1 Mds €) Région Est (100 M€ - 28 sites – 29 collaborateurs) – Membre du CODIR –
Société en LBO
Enjeux
Transformer un groupe cloisonné en un groupe intégré
Gérer en parallèle un réseau de distributeurs indépendants et un portefeuille de 60 sociétés de distribution
Digérer une croissance externe significative en situation d’échec
Missions
Production des comptes sociaux, reporting interne et au groupe, relations avec CAC, assurances, gestion des BFA
Responsabilité des systèmes d’information
Création d’une structure régionale
Garant vis-à-vis du groupe et des actionnaires de la fiabilité des données et du respect des engagements
RH
Réalisations
Migration des systèmes d’information vers ERP Movex et Essbase + Hyperion
Création d’un centre de services partagés régional (passage de 44 collaborateurs à 29, - 0,5 M€)
Restructuration d’une filiale opérationnelle (1,3 M€), fusion de 4 sociétés
Réduction du DSO de 10 jours
Externalisation de la paie, dossiers transactionnels, mise en place de contrat d’intéressement
Groupe Darty 2,2 Mds CA, 6000 collaborateurs : fonctions financières Groupe puis opérationnelles (9 ans)
09-1996
09-2005
Enjeux
01-2004
09-2005
Faire face aux rendements décroissants après 30 années de développement
Gérer le phénomène d’obsolescence rapide (baladeurs MP3, PC, téléphones mobiles)
Articuler harmonieusement le développement rapide d’internet et un large réseau de distribution physique
Région Nord, Directeur administratif et financier, management de 13 collaborateurs, 200 M€ - Membre du CODIR
Missions
Production des comptes sociaux, reporting interne et au groupe, relations avec CAC, assurances, banques
Mise en œuvre d’une nouvelle organisation financière, suite à fusion de deux structures régionales
Systèmes d’information et flux de marchandises
Réalisations
Etat des lieux post fusion (ventes, marges, qualité, part de marché, risque sur stock, bilan magasin)
Dossiers d’investissements
Redéfinition des flux de circulation de l’information et des procédures administratives
Mise en place d’un reporting hebdomadaire sur l’activité des magasins, des SAV et logistique
09-2001
01-2004
DARTY Groupe, Bondy, Risk manager
Missions
Identification, évaluation et cartographie des risques
Elaboration de règles et politiques en matière de protection des actifs
Définition et mise en œuvre de plans d’actions en filiales
Accompagnement des opérationnels (DG filiales, directeurs de fonctions nationales) sur risques avérés
Réalisations
Mapping des risques, inventaire synthétique des risques, de leur impact et de leur probabilité
Actions de réclamation détaillée auprès des opérateurs de téléphonie mobile (enjeu 2 M€)
Dossiers sinistres, dont perte d’un fonds de commerce dans le cadre de l’explosion de l’usine AZF (enjeu 15 M€)
Support équipe entrepôt national suite démarrage en gestion externalisée
09-1996
09-2001
DARTY Groupe, Bondy, Directeur de l’audit interne, 5 collaborateurs
Missions
Promotion du contrôle interne
Programme d’audit
Reporting aux comités d’Audit Groupe et Kingfisher
Réalisations
1/3 audits financier / 1/3 audit opérationnels (achats/ventes/encaissements/SAV/logistique) / 1/3 missions ponctuelles
Développement d’audits des systèmes d’information, de la trésorerie du groupe, du Bureau d’Etude Technique, OEM
Revue totale du contrôle interne d’une filiale suite action frauduleuse
09-1995
08-1996
Elève Officier de Réserve Marine – Contrôle général des Armées
09-1992
09-1995
ARTHUR ANDERSEN, La Défense, Audit financier et des systèmes d’information
Audit financier Consolidation, audit financier (distribution automobile)
Audits des SI Audits d’application, audits de sécurité, mise en place et exploitation d’outils d’analyse de fichiers, requêteurs
Audit technique de logiciel comptable.
Formation
1993
1992
1991
CISA (Certified Information Systems Auditor)
DESS Audit Comptable et Financier – Dauphine
Maîtrise de Science de Gestion (MSG) – Paris XIII
Langues / Outils informatiques
Anglais :
Informatique :
Courant (TOEIC : 865)
Pack office, Navision, Movex, Essbase, Hyperion, HFM, SAP srm, ACL, requêteurs
Centres d’intérêt
Vélo
Œnologie
Jean-François ANCEL
Home address: 17, ave des Cottages – 44000 Nantes
Phone number: 33 (0)6 80 40 08 61/ 33 (0)9 52 64 75 18
Date of birth: 15th August 1969
Married, 3 children
[email protected]
11-2009 Gunnebo Group
10-2013 Eurofence
CEO/CFO
Employment history
Financial Manager – Manufacturing –IFRS – English as working language – Board Member
08-2008 Stanley Tools
07 2009 Epernay (51)
Virax - Plant controller- Financial Controller – Transition mission – Member of the board
09-2005 AutoDistribution
12-2007 Dijon (21)
Financial Director, Managing 29 heads
Member of the Board –LBO – East Regional Subsidiary – 450 FTE – 30 agencies -100 M€
5 B $ sales
16000 heads
First French
Car’s spare part
retailer
1,1 B€ sales
5000 FTE
01-2004 DARTY
09-2005 Englos (59)
French Leader
in Electrical Retail
3 B€ sales
In charge of Financial control (US GAAP), budget, variance analysis, forecast of this 50M€ company
.
- Management of a team of 4 people, relationship with SSC’s, working capital and SOX
- External & HQ relationships (Statuary Auditors, US auditor, SOX Auditors), credit management, treasury
- Process externalization to a Polish Shared Service Center (treasury and AP transferred in 6 months)
In charge of Accounting, Financial Control, IT, HR & Credit Management.
- creation ex-nihilo of the Eastern Regional Structure
- Implementation of a Shared Service Center (from 44 heads to 29, 0.5M€ savings)
- Mergers (4 companies) and redundancy plan (increasing results by 1.3 M€).
- Payroll externalization, Profit sharing programs implementation, B2B concerns: partnership deals, working
capital optimization (DSO action plan - 10 days reduction before LME), actions on inventory, E&O
- IT Migration to Essbase + Hyperion
Financial Director, Managing 13 heads
Member of the Board – North/Normandy Subsidiary – 600 FTE – 20 stores – 200 M€
Managing Financial Controllers, IT Team, Returns to Vendors Team, Infrastructure Administration,
Financial cycle: budget, variances analysis, action plan, forecast
External relationships (auditors, insurance), new IT implementation (SG&A flow chart, from PO to payment)
Specific other actions:
Post merging check-up&action plan draw up (sales, earnings, quality, market share, inventory risk
evaluation, stores refreshing)
Definition and redaction of processes&rules in the context of Shared Service Center implementation
- SG&A costs reduction plan (supplies, oil, security&safety)
09-2001 DARTY Groupe
01-2004 Bondy (93)
Corporate Risk manager
09-1996 DARTY Groupe
09-2001 Bondy (93)
Corporate Head of Internal Audit, Managing 5 heads
1995/96 Military service
Elève Officier de Réserve – Contrôle général des Armées – French Army Control Organisation
French Leader
in Electrical Retail
3 B€ sales
French Leader
in Electrical Retail
Risks assessment, evaluation and mapping (including estimated mitigation cost&duration)
Security&safety (intrusion, fire - Apsad N1 rules-, shrinkage, IT access security)
Action plan, validated by the Darty Group Board (Risks Committee). Transversal management in order to put
in place actions within Regional Subsidiaries
After sinister insurance claims actions (business interruption, full loss of business,..)
Audit program responsibility, internal control promotion, emphasis of special jobs (OEM process audit, new
IT systems post implementation review, IT assets audit)
Internal Control level evaluation on operational functions, full financial audit reviews on subsidiaries accounts
Reporting to the Kingfisher Head of Audit (London) & to the Darty Board
09-1992 ARTHUR ANDERSEN Statutory Audit & Information Systems Audit
09-1995 La Défense (92)
Consolidation, Software Audits, Security audits, implementation & use of SQL Tools, Financial software technical
performance audit
1993
1992
1991
Education
CISA
DESS Audit Comptable et Financier – Dauphine
Maîtrise de Science de Gestion (MSG) – Paris XIII
Languages:
Software:
Hobbies :
- Certified Information Systems Auditor
- Specialization in Financial Auditing
- Graduated in Finance, Control, Legal, Marketing
Languages/Software/Hobbies
French (mother tongue) English (fluent, TOIC: 865)
Pack office, Navision, Movex, Essbase, Hyperion, HFM, Report, ACL requester.
Road Bike