Untitled

VIRGIL  AU CŒUR DE VOTRE VILLE
ÉDITO
V
aloriser le cœur de ville ! Virgil s’est fixé un objectif ambitieux qui
requiert la plus grande exigence dans tous les domaines.
Tout d’abord exigence en matière de situation. Le vieil adage sur la
qualité d’un placement immobilier “en 1 l’emplacement, en 2 l’emplacement,
en 3 l’emplacement” reste d’actualité. Quel que soit le produit, il n’y aura jamais
de suroffre s’il s’agit d’une situation prime.
Exigence, bien sûr, en termes d’urbanisme, d’architecture, de conception, de
prestations et de respect de l’environnement afin d’apporter les meilleures
réponses aux attentes des villes, des acquéreurs et des utilisateurs, qu’il s’agisse
d’immobilier commercial, résidentiel ou hôtelier.
Exigence, enfin, en matière de connaissance du marché local pour proposer
des conditions financières en cohérence avec le contexte social et économique
sans se laisser entraîner par les dérives de la financiarisation de l’immobilier.
VALORISER
LE CŒUR DE VILLE :
UN OBJECTIF
AMBITIEUX,
UNE EXIGENCE DE
TOUS LES INSTANTS
Avec 30 ans d’expérience, Virgil a acquis l’expertise qui lui permet de mettre
en œuvre, en concertation avec les élus et les administrations, des solutions
immobilières pertinentes, innovantes, pérennes et respectueuses du tissu
urbain. En centre-ville, terrain de prédilection de Virgil, la réussite d’opérations
emblématiques au sein de sites inscrits au patrimoine mondial de l’Unesco ou
inclus dans le périmètre de plans de sauvegarde et de mise en valeur confirme
sa capacité à fédérer la bonne équipe pour le bon projet.
Virgil a toujours fait preuve de la même rigueur dans le choix d’implantation de
ses programmes. Les adresses des immeubles réalisés en attestent : exclusivement des sites prime. Sa récompense est la satisfaction d’une réussite partagée
avec les enseignes locataires et ses partenaires investisseurs qui ne souffrent
d’aucune vacance en dépit de l’augmentation constatée sur l’ensemble du parc
commercial français.
Virgil connaît un développement régulier et maîtrisé en menant des opérations
d’envergure sans pour autant courir après le chiffre d’affaires.
Au sein de l’industrie immobilière, indépendant de tout groupe bancaire et de
tout groupe de BTP, Virgil cultive ses différences en restant un artisan adepte
du sur-mesure.
Entourés d’une équipe de professionnels aguerris, engagés et réactifs, nous
nourrissons une forte ambition pour Virgil avec de nouveaux projets porteurs
de plus-value en matière d’aménagement des territoires, sociale et économique.
Patrick Stéphan, président
Thomas Stéphan, directeur général
1
VIRGIL,
OPÉRATEUR GLOBAL
 Fort d’une équipe pluridisciplinaire, Virgil mobilise
toutes les compétences nécessaires pour mener à bien
ses projets en immobilier commercial, résidentiel ou
hôtelier en assurant :

l’analyse du site et des besoins,

la programmation en cohérence avec le tissu urbain
et le marché,

les démarches administratives,

la conduite du projet de la conception à la livraison,

la vente de ses programmes de logements et de

commerces et la recherche d’enseignes.
L’EXPERTISE EN IMMOBILIER
COMMERCIAL
30 ans d’expérience
 On ne s’improvise pas créateur de surfaces com-
merciales sans une parfaite connaissance de ce secteur
très particulier qui est un enjeu capital pour les villes
en termes d’attractivité et d’emplois et un objectif de
placement privilégié pour les investisseurs.
En 1982, Patrick Stéphan crée le groupe des Sociétés
Civiles de Placement Immobilier Actipierre gérées par
la société Actigestion dont il est président. En 15 ans,
il constitue, pour les SCPI dédiées aux commerces, un
patrimoine composé d’environ 250 actifs. En 1997, il
cède le contrôle de la société Actigestion à la société
Ciloger (groupe Banque Postale). Aujourd’hui encore,
les sociétés Actipierre figurent parmi les SCPI les plus
performantes de leur catégorie.
En 1982, Patrick Stéphan fonde Virgil qui intervient
en qualité de maître d’ouvrage en immobilier résidentiel et tertiaire à Paris et en région Île-de-France. En
1997, Virgil met à profit l’expérience acquise au sein des
sociétés Actipierre et développe sa première opération
exclusivement commerciale en installant une enseigne
internationale de prêt-à-porter dans le 14e arrondissement de Paris.
 En 2002, après 8 ans au sein du groupe Vinci en
qualité de directeur de programmes mixtes au Portugal,
en Espagne et en France, Thomas Stéphan rejoint Virgil
en apportant son dynamisme pour réaliser des projets
d’ampleur.
2
VIRGIL  AU CŒUR DE VOTRE VILLE
Une méthode éprouvée
Chaque site étant unique, chaque projet doit l’être.
Les collaborateurs de Virgil en charge du projet s’installent sur place le temps nécessaire pour s’imprégner
de l’historique commercial de la ville et appréhender
les flux de consommateurs afin de greffer le futur équipement au tissu existant. Après cette première analyse,
les secteurs de commerces à exploiter sont définis et les
enseignes cibles sont pressenties.
Fnac, Foot Locker, France Loisirs, Franck Provost,
Freeman Porter, Galeries Lafayette, G Star, Go Sport,
Grand Optical, H&M, Hema, Ikks, Intimissimi, Jeff
de Bruges, Jules, Kiko, La Halle, La Panière, Lacoste,
Maison de la Literie, Mango, Marionnaud, Maxitoys,
Mim, Mistigriff, Mobilier de France, Monoprix, Nature
& Découvertes, Nike, One Step, Oxbow, Pepe Jeans,
Pathé Gaumont, Picard, Pimkie, Promod, Pull & Bear,
Sephora, Sepia, SFR, Sud Express, Superdry, Swarovski,
Tape à l’œil, Terranova, Zara…
1 L’avant-projet
L’équipe technique de Virgil, composée d’architectes
diplômés et d’ingénieurs, dessine les plans d’avantprojet en prenant en compte les formats demandés
par les enseignes. Elle s’attache à minimiser les parties
communes génératrices de lourdes charges locatives.
Elle prévoit la nécessaire souplesse de division et les
équipements techniques qui vont de pair pour anticiper
le changement de preneurs et l’évolution des concepts.
2 La maîtrise d’œuvre
Les plans sont transmis à la maîtrise d’œuvre qui affine
le projet et le met en scène en proposant une architecture qualitative répondant aux attentes des consommateurs et des élus. C’est ainsi que Virgil a pu obtenir les
autorisations administratives nécessaires pour construire
des immeubles au sein de sites inscrits au patrimoine
mondial de l’Unesco et dans le périmètre de plans de
sauvegarde et de mise en valeur.
3 La commercialisation du programme
En parallèle, grâce à sa base de données et sa parfaite
connaissance des taux d’effort admissibles par secteur
et par enseigne et, si nécessaire, avec la participation
de conseils extérieurs, Virgil définit les valeurs locatives
et commercialise les locaux.
Virgil, incubateur commercial
Il est parfois difficile de convaincre les enseignes de
s’implanter sur un nouveau site. Virgil peut alors amorcer le mouvement en ouvrant les concepts de magasins
appropriés dont il maîtrise la gestion pour ensuite les
céder une fois passée la phase de lancement.
Préserver l’identité du centre-ville
en maintenant le commerce traditionnel
Les commerces traditionnels, qu’il s’agisse de commerces alimentaires de proximité ou d’acteurs locaux en
équipement de la personne et de la maison, participent
au patrimoine culturel de chaque ville. Ce patrimoine
auquel la population est attachée doit être préservé
pour maintenir l’identité du centre-ville en compétition
avec la périphérie et renforcer son attractivité.
Dans ses projets, Virgil leur réserve une place significative aux côtés des grandes enseignes et leur donne ainsi
l’opportunité de moderniser leur concept en profitant
de la synergie créée.
4 La phase travaux
Les travaux sont engagés et conduits dans le respect du
programme avec une attention toute particulière aux
délais pour que les magasins ouvrent leurs portes au
public dans les créneaux propres à chaque activité.
Virgil, partenaire des grandes enseignes
  À l’occasion des opérations réalisées, Virgil a
noué des relations de confiance avec de nombreuses
enseignes nationales et internationales :
Adidas, Aigle, Berschka, Bio c’ Bon, Blue Box, Bocage,
Boulanger, Brice, Bureau Vallée, Burton of London,
C&A, Calzedonia, Carnet de Vol, Casa, Celio, Chaussea,
Cinémonde, Claire’s, Comptoir des Cotonniers, Conforama, Darjeeling, Decitre, Devred, Du Bruit dans la
Cuisine, Du Pareil au Même, Esprit, Europa Quartz,
3
VIRGIL ET LE CINÉMA
Les pôles commerciaux ne se limitent plus aux seuls
commerces. Donnant une large part aux loisirs, aux
divertissements et à la culture, ils deviennent de véritables lieux de vie qui suscitent l’envie de consommer.
La présence d’un cinéma augmente l’attractivité et
dope la fréquentation des commerces et des restaurants sur des plages horaires élargies. Avec son savoirfaire spécifique, Virgil conçoit et réalise des multiplexes,
y compris en centre-ville où les contraintes financières
sont les plus exigeantes.
VIRGIL, ACTEUR DU MARCHÉ
DE L’HÔTELLERIE ET
DES RÉSIDENCES DE TOURISME
 Avec plusieurs hôtels à son actif, Virgil maîtrise les
règles du métier, de la conception à l’exploitation. Les
taux d’occupation des hôtels conservés en patrimoine
et gérés par le groupe attestent du professionnalisme
de Virgil.
 La résidence de tourisme, quant à elle, constitue
une offre alternative à l’attention d’une clientèle différente et une opportunité de placement immobilier
performant.
VIRGIL C’EST AUSSI
L’IMMOBILIER RÉSIDENTIEL
 Fort de son expérience fondée sur de nombreuses
réalisations à Paris, en Île-de-France et en régions, Virgil
propose une gamme complète de logements.
Acquéreurs de résidence principale, investisseurs institutionnels ou particuliers, opérateurs sociaux voient leurs
critères de choix satisfaits dans chaque programme :
 Pour créer ex-nihilo un quartier de ville animé,
il faut réunir des commerces, des restaurants,
des loisirs, de l’hôtellerie, des logements libres,
des logements sociaux, du résidentiel géré, des
services, du stationnement et des espaces publics.
 La connaissance de chacune des composantes
de cette équation ne suffit pas à la résoudre.
Il faut savoir les assembler et, en premier lieu, élaborer
un programme d’aménagement tenant compte du parcellaire. Se greffant sur le tissu urbain existant, le plan
de masse doit optimiser la circulation de la clientèle des
commerces tout en offrant aux immeubles résidentiels
les meilleures expositions avec des vis-à-vis harmonieux.
 Un savoir-faire particulier et un engagement
fort sont requis pour gérer à la fois :

La concertation avec la population

La maîtrise foncière

Le montage de ZAC

L’obtention des autorisations d’exploitation
commerciale et cinématographique

L’obtention des permis de construire

Le traitement éventuel des recours

L’organisation juridique permettant à chaque

fonction de l’ensemble de vivre en toute
indépendance et harmonie
La qualité et la diversité architecturale sont assurées par la sélection de plusieurs maîtres d’œuvre avec
lesquels un dialogue est engagé sur la base d’une ligne
directrice préétablie après concertation avec les élus.

Qualité de l’adresse
Les équipements techniques propres aux commerces et aux restaurants sont positionnés et calibrés
pour éliminer toute nuisance en termes d’acoustique
et de traitement de l’air qui pénaliserait les logements.

Proximité des transports en commun
Le traitement des espaces publics rétrocédés à

Architecture novatrice et élégante
la collectivité, sol des rues piétonnes, espaces verts et
plantations, éclairage, assure la qualité, l’homogénéité
et l’animation du socle des constructions avec l’application d’une charte pour les enseignes commerciales et
l’aménagement des terrasses des restaurants.

Plans adaptés à l’objectif d’acquisition

Prestations offrant le plus grand confort

Parties communes soignées

Optimisation de l’impact environnemental
confirmé par les plus hautes certifications
 En accompagnement de cette démarche d’excellence, Virgil reste à l’écoute de ses clients, gère les
travaux modificatifs qui personnaliseront le logement
tout en mettant à leur disposition un service après-vente
réactif.
  Un logement made by Virgil, c’est un logement
pérenne porteur d’un fort potentiel de plus-value.
4
VIRGIL, AMÉNAGEUR
DE QUARTIERS DE VILLE
S’agissant d’opérations d’envergure, les travaux
sont réalisés par tranches. La mise au point du phasage est essentielle pour que le quartier prenne vie et se
greffe au centre-ville ancien sans attendre l’achèvement
complet des travaux.
Empathie avec tous les intervenants et esprit de
synthèse accompagnent les démarches de Virgil pour
assembler les pièces de ce puzzle urbain et faire en sorte
que chaque mode d’utilisation soit optimisé sans que ce
soit au détriment des autres.
VIRGIL  AU CŒUR DE VOTRE VILLE
CHABLAIS PARC
ANNEMASSE
Bâtir un quartier mixte
de 56 000 m2
sur une friche de
2 hectares
en centre-ville à
la frontière de Genève

COMMERCES
17 000 m² - 53 magasins

ENSEIGNES
Tape à l’œil, C&A,
The Kase, Franck Provost,
La Panière, Claire’s, Devred,
Calzedonia, Kiko, Grand Optical,
H&M, Mistigriff, Monoprix,
Marionnaud, Au Bureau, U’Nails,
RFYL, Promod, Swarovski, Brice,
France Loisirs, 5 à sec, Stella,
Freeman Porter, Sepia, Dépil
Tech, Carnet de Vol, La Ferme
des Alpes, Crédit Mutuel, Virgil,
Mango, Jules, Blue Box, Opera
Mode, One Step, Eat Fyl, Kyo,
Decitre…

MULTIPLEXE CINÉMONDE
3 000 m² - 7 salles
1 000 fauteuils

HÔTEL CAMPANILE 3 *
3 400 m² - 100 chambres

RÉSIDENCES DE TOURISME
4 000 m² - 99 appartements

LOGEMENTS EN ACCESSION
LIBRE
20 000 m² - 275 logements

LOGEMENTS AIDÉS
8 000 m² - 105 logements

CRÈCHE
400 m² - 40 berceaux

PARKING PUBLIC ET PARKINGS
PRIVÉS
1 000 places

ARCHITECTES
Ameller & Dubois, Atelier A,
Elsaa Architectes, Philippe
de Fouchier, Malcolm Nouvel,
Marc Rolinet (auteur des permis de
construire d’origine de la 1re tranche)

LIVRAISON PAR TRANCHES
2014 à 2017
5
ANNEMASSE
1
RUE DU MOLE
7
6
5
O RE
O N E SI G N
A LL ÉE SI M
RUE DES ALPES
8
9
T
ALLÉE FRANÇOIS TRUFFAUT
3
IA RD
H EL A U D
A LL ÉE M IC
10
PLACE ANTOINE LUMIÈRE
1
2
RUE DU CHABLA IS
AV E N U
GARE
E DE LA
4
11
2
Mode - Prêt à porter
Supermarché
Accessoires fantaisie
Mode - Prêt à porter Enfants
Brasserie, Restauration,
Vente à emporter
Bijouterie - Joaillerie
Loisirs - Culture
4
Services
Beauté - Bien-être
3
5
6
6
7
8
9
10
11

ARCHITECTES
Ameller & Dubois : 11
Atelier A : 2
Elsaa Architectes : 1, 4
Philippe de Fouchier : 3, 5, 6, 8, 9, 10
Malcolm Nouvel : 7
Marc Rolinet (auteur des permis de construire d’origine) : 3, 5, 6, 8, 9, 10
7
ANNEMASSE
31 RUE DE LA RÉPUBLIQUE
LYON
Introduire le XXI e siècle
au sein d’un site
inscrit au patrimoine
mondial de l’Unesco
10
VIRGIL  AU CŒUR DE VOTRE VILLE
Site inscrit au patrimoine mondial
de l’Unesco - Périmètre du PSMV
de Lyon.

COMMERCES
6 000 m² - 2 magasins

ENSEIGNES
Monoprix, H&M

BUREAUX
3 000 m²

PARKING PUBLIC
350 places

CONNEXION DIRECTE
AU MÉTRO EN SOUS-SOL

ARCHITECTES
Jean-Pierre Buffi,
Philippe de Fouchier

LIVRAISON
2007
11
50/60 RUE SAINTE-CATHERINE
BORDEAUX
Dynamiser
la plus longue rue
pietonne de France
12
VIRGIL  AU CŒUR DE VOTRE VILLE
Site inscrit au patrimoine mondial
de l’Unesco - Périmètre du PSMV
de Bordeaux.
Restructuration lourde de l’ancien
grand magasin Les Nouvelles
Galeries avec conservation partielle
des façades et création des planchers.

COMMERCES
16 000 m² - 4 magasins

ENSEIGNES
Fnac, H&M, Sephora, Go Sport

RÉSIDENTIEL
3 000 m² - 35 logements

ARCHITECTES
Philippe de Fouchier,
Philippe Mazières

LIVRAISON
2005
13
LES HALLES

PLACE DE GENÈVE
CHAMBÉRY
Créer le pôle
commercial du
centre-ville ancien
14
VIRGIL  AU CŒUR DE VOTRE VILLE
Périmètre du PSMV de Chambéry.
Conservation partielle de la façade et
de la structure béton des anciennes halles
construites en 1939.

COMMERCES
12 000 m² - 10 magasins

ENSEIGNES
Fnac, H&M, Monoprix, Nature &
Découvertes, Celio, SFR, La Panière…

MARCHÉ COUVERT MUNICIPAL
1 400 m²

MULTIPLEXE PATHÉ
4 000 m² - 10 salles - 1 900 fauteuils

PARKING PUBLIC
320 places

ARCHITECTES
Jean-Jacques Ory, Jean-Luc Dupuis

LIVRAISON
2012
PRIX PROCOS DU CENTRE-VILLE 20 1 2
15
44/46 AVENUE JEAN MÉDECIN
NICE
Dynamiser une adresse
prestigieuse avec
de nouvelles enseignes
16
VIRGIL  AU CŒUR DE VOTRE VILLE
Restructuration lourde de l’ancien
grand magasin Marks & Spencer.

COMMERCES
9 000 m² - 4 magasins

ENSEIGNES
Fnac, Bershka, Pull & Bear, Intimissimi

BUREAUX
3 000 m²

ARCHITECTE
Pierre-Henry Portron

LIVRAISON
2004
17
Périmètre du PSMV de Poitiers.
Restructuration lourde de l’ancien
grand magasin Le Printemps.

COMMERCES
3 600 m² - 2 magasins

ENSEIGNES
H&M, Soft

RÉSIDENTIEL
3 000 m² - 23 logements

PARKING PRIVÉ
55 places

ARCHITECTES
Ateliers Lion & Associés

LIVRAISON
2015
12/14 PLACE
DU MARÉCHAL LECLERC
POITIERS
Concilier commerces
et résidentiel
haut de gamme
18
VIRGIL  AU CŒUR DE VOTRE VILLE
CHAMNORD
CHAMBÉRY
Retail park au sein de la zone commerciale Chamnord.

COMMERCES
7 500 m² - 4 magasins

ENSEIGNES
Traiter un retail park
avec la même
exigence de qualité
Boulanger, C&A, Chaussea, Mim

PARKING PUBLIC
260 places

ARCHITECTE
Diagonales Architecte

LIVRAISON
2015
19
RIVES D’ARCINS
BÈGLES
Augmenter l’attractivité
d’un centre
commercial régional
Retail park et extension
du centre commercial.

COMMERCES
35 000 m² - 61 magasins

ENSEIGNES
Conforama, Maison de la Literie, Casa, Picard,
Bureau Vallée, Nike Factory, Maxitoys,
La Halle, Mobilier de France, Adhauc,
Nature & Découvertes, Terranova, Du Pareil
au Même, Du Bruit dans la Cuisine,
Le Comptoir d’Eden, Hema, Kiko, Burton
of London, Esprit, Calzedonia, Mango,
Foot Locker, H&M, Lacoste, Pepe Jeans,
Adidas, Pimkie, G Star, Comptoir des
Cotonniers, Superdry, Oxbow, Darjeeling,
Les Petites Bombes, Sud Express, Aigle,
Bocage, Ikks…

PARKING PUBLIC EN SILO
800 places

PROMOTEUR CPI
Agora 2005 (Virgil 50 % - Vinci 50 %)

ARCHITECTES
Pierre-Henry Portron, CVZ

LIVRAISON
2013
20
Crédits photographiques :
© Sergio GRAZIA pour Annemasse, Lyon, Bordeaux, Chambéry, Nice, Bègles
© François LETEUIL pour Poitiers
© Gilles GAROFOLIN (page 3)
© Jean-Michel DESTANG (page 13 haut)
Design, réalisation :
124, rue du Faubourg Saint-Honoré  75008 Paris  Tél. 01 45 61 18 60  Fax 01 45 61 18 84
virgil.fr