Club de Soccer FC Trois FC Trois-Lacs

Club de Soccer FC Trois
Trois-Lacs
But
Mission
Tout comme l’Association canadienne de soccer et la
Promouvoir et développer le soccer sur l’ensemble de
Fédération de Soccer du Québec, le Club de Soccer FC
son territoire en offrant à chaque joueur, l’opportunité de
Trois-Lacs
Lacs est un organisme à but non lucratif qui a le
jouer au soccer dans un environnement valorisant qui
mandat de fournir des programmes de soccer de qualité
met l’accent sur le plaisir et le développement, selon son
auprès de ses communautés locales soit l’Ile
Ile Perrot,
niveau d’intérêt et ses habiletés, afin de lui permettre
Notre-Dame de l’Ile Perrot, Pincourt, Terrasse-Vaudreuil,
Vaudreuil,
d’atteindre son plein potentiel.
Vaudreuil–Dorion, Les Cèdres et la région de Vaudreuil
VaudreuilSoulanges.
Vision
Le Club de Soccer FC Trois-Lacs est opéré et dirigé par un conseil d’administration volontaire,
ntaire, avec l’appui de quelques centaines de
bénévoles. Le Club propage unn esprit de famille à travers l’organisme. Il favorise le développement des joueurs, des entraîneurs
entraîneu et des
arbitres, afin d’inculquer une base solide de connaissances du sport, et de respect de ses pairs.
s. Le Club est respecté dans la communauté
et est reconnu pour le talent de ses joueurs et de ses équipes. Il encourage et fournit un programme et un environnement stimulant pour
les joueurs démontrant du talent afin que ceux-ci
ci atteignent leur plein potentiel jusqu’aux
aux niveaux élite, provincial, national et professionnel.
Valeurs
Le Club désire inspirer la confiance et démontre
démontrer sa capacité de bien diriger en s’empreignant des valeurs suivantes:
suivantes
> Égalité - Nous prônons l’équité et l’égalité parmi nos membres et la communauté.
> Coopération - Nous valorisons la coopération entre les joueurs et les membres de notre communauté
communauté.
> Respect - Nous respectons nos communautés diverses, nos coéquipier
coéquipiers, nos entraîneurs,
îneurs, nos officiels, nos bénévoles et nos adversaires.
> Plaisir - Nous favorisons le plaisir du jeu et du soccer.
> Caractère - Nous attachons beaucoup d’importance à l’éthique, au développement et à l’estime de soi.
Développement
du joueur
Développement de
l’entraîneur
ntraîneur
Développement
de l’arbitre
Promotion du
Soccer & Le
e Club
Direction et
Gestion
But
L’Orientation stratégique
Le Club a pour objectif:
Développement
du joueur
Établir et réaliser un plan de développement du joueur,
lien avec le modèle de développement à long-terme
joueurs (DLTJ), qui établit les grandes lignes
développement de tous les joueurs FC Trois Lacs,
récréatif au compétitif.
en
du
du
du
Maximiser l’accès aux programmes de développement des
joueurs de FC Trois Lacs, en particulier ceux de 8 à 13 ans.
Développer le talent élite des joueurs FC Trois Lacs afin
qu’ils aient du succès aux niveaux provincial et national, et
qu’ils soient exposés aux opportunités du jeu.
.
Un total d’au moins trois représentants (masculin ou féminin; joueurs, entraîneurs ou arbitres) du
FC Trois Lacs feront partie des équipes nationales canadiennes, en participant soit à la coupe du
monde féminine en 2019 ou à la coupe du monde masculine en 2022. Nous allons accomplir ceci
avec la conception d’un parcours de développent du joueur en conformité avec les standards de
la CSA, FSQ et ARS Lac St-Louis. Nous utiliserons des indicateurs clés de performance qui
seront connus et compris par les joueurs, parents entraîneurs, officiels et membres du Club. Le
développement de partenariat sera primordial pour un cheminement complet du
développement du joueur. Durant les trois prochaines années, nous souhaitons intégrer au
moins trois joueurs entre 14 et 18 ans sur les équipes provinciales, en plus d’avoir au moins un
membre du Club aux camps de sélection pour l’équipe Canadienne pour la Coupe du Monde
Féminine FIFA à Montréal. À long terme, le Club s’engage à jouer un rôle d’appui dans l’accueil
de Coupe du Monde Féminine FIFA en 2015, et à avoir au moins 5 joueurs entre les âges de
U14 à U18 sur les équipes provinciales.
.
Développement
de l’entraîneur
But
L’Orientation stratégique
Le Club a pour objectif:
À court terme, le Club:
Établira un programme de soutien, de formation et de développement pour tous les
entraîneurs du Club.
Établira un programme de mentorat pour chaque entraîneur et aura au moins un
entraîneur féminin certifié pour chaque équipe féminine.
Fournira les outils pour appuyer le développement des entraîneurs avec des exercices, des
stratégies et d’éducation sur la santé.
Établira un niveau de base des standards d’entraîneurs de FC Trois Lacs, selon les
principes fondamentaux du DLTJ, ainsi que les standards du Club, et l’implanter auprès au
moins 80% des entraîneurs.
Assurera que les entraîneurs compétitifs (entraîneur en chef et adjoints) sont certifiés
selon les règles de la FSQ, et implantera un programme de vérification de qualité pour
obtenir un retour d’informations au sujet des développements dans le domaine des
entraîneurs.
D’avoir le plus haut pourcentage d’hommes et femmes certifiés
comme entraîneurs lorsque comparés avec les autres clubs au
Québec.
Établir un centre d’excellence dans le développement des entraîneurs
au Québec qui consiste à former et implanter un programme complet
de développement d’entraîneur. Ce programme s’adressera aux
entraîneurs de niveau débutant jusqu’à élite.
Établir le plus haut niveau possible de standards d’entraîneurs parmi
le programme récréatif et compétitif du Club FC Trois Lacs.
À long terme, nous serons reconnus comme ayant le programme de développement
d’entraîneurs, à même le Club, le mieux établi au Québec (approuvé par la FSQ et l’ASC).
Développement
de l’arbitre
But
L’Orientation stratégique
Le Club a pour objectif:
À court terme, le Club:
Établira un standard minimum des habilités d’arbitres via le développement d’évaluations standardisées à
être complétés annuellement par les arbitres avec plus qu’une année d’expérience auprès du Club.
Augmentera le nombre d’arbitres formés à 135 (augmentation de 35% de 2012) tout en essayant d’atteindre
un niveau de rétention de 40% pour l’année 2016.
Développera un bassin d’au moins 30 arbitres au niveau régional avec un engagement auprès de FC Trois
Lacs.
Établira et mettra en place un plan de commercialisation d’arbitre afin d’attirer de nouveaux arbitres et
promouvoir leur succès.
À long terme, le Club va:
Mettra en place des standards de conditionnement physique global et une connaissance du jeu à tous les
niveaux d’officiels en combinaison avec les initiatives de développement d’arbitres de l’ASC, FSQ et l’ARS
Lac St-Louis.
Augmentera le nombre d’arbitres formés à 200 (augmentation de 51% de 2012) tout en essayant d’atteindre
un niveau de rétention de 70% pour l’année 2018.
Développera un bassin de 25% des arbitres actifs étant habiles à arbitrer aux niveaux régional et provincial
avec un engagement auprès de FC Trois Lacs.
Améliorer le niveau de connaissance de base des règles du jeu
parmi tous les arbitres de FC Trois Lacs.
Augmenter le nombre d’arbitres formés par le Club afin de bien
gérer l’expansion du programme technique.
Maximiser le niveau de rétention d’arbitres FC Trois Lacs,
surtout parmi les jeunes arbitres en développement.
Cibler le développement continu et la promotion/reconnaissance
des arbitres de niveau supérieurs de FC Trois Lacs.
Promotion du
Soccer & Le
Club
Direction
et Gestion
But
L’Orientation stratégique
Le Club a pour objectif:
À court terme, le Club :
Augmentera les inscriptions au Club FC Trois Lacs de 35% en 2016, allant à 4500 membres
joueurs, tout en ciblant les jeunes joueurs comme utilisateurs primaires.
Ciblera et développera une ligue récréative pour adultes, le meilleur dans sa catégorie,
autofinancé, avec 250 membres pour l’année 2016.
Établira et appuiera des programmes de soccer aux niveaux scolaires avec une participation
d’au moins trois écoles.
Continuer à rencontrer les besoins du soccer dans notre vaste
communauté, tout en offrant un programme abordable.
Assurer que le Club soit au courant des problèmes politiques,
sociaux et économiques de sa communauté locale, régionale,
provincial et nationale.
À long terme, le Club va :
Augmentera les inscriptions au Club FC Trois Lacs à 5000 joueurs tout en ciblant les jeunes
joueurs comme utilisateurs primaires.
Ciblera et développera une ligue récréative pour adultes, la meilleure dans sa catégorie,
autofinancée, avec 500 membres pour l’année 2018.
But
L’Orientation stratégique
Le Club a pour objectif:
À court terme, le Club:
Bâtira un Département Technique, supporté par un Directeur Technique. Le département technique sera
responsable de l’implantation de tous les programmes du parcours de développement des joueurs, des
entraîneurs et des arbitres du Club.
Créera un système de gestion des volontaires pour assurer que le Club ait accès à du talent, pour ceux et
celles qui veulent contribuer au succès de notre vision et faire partie d’un organisme, la meilleure dans sa
catégorie.
Documentera toutes les politiques et consignes afin qu’ils soient disponibles aux membres via le site internet
du Club.
Implantera des politiques financières et de gestions cohérentes avec les pratiques exemplaires de la gestion
d’un organisme à but non lucratif.
Devenir un organisme avec une bonne structure corporative et avec des rôles et responsabilités définies.
Implantera un système automatisé pour les inscriptions des membres.
Établira une ligne de communication claire pour le Club et ses membres.
Ira au devant pour sonder les membres et les écouter, annuellement, afin de connaître leurs opinions et leurs
préoccupations.
Avoir une base solide dans les domaines de développement du
Conseil d’Administration, gestion du Club, en ayant en bonne
santé financière pour s’assurer que des programmes de soccer
de qualité soient livrés aux membres.
Développer des partenariats clés avec tous les niveaux du
gouvernement pour assurer que des infrastructures de soccer de
qualités et sécuritaires sont en nombre suffisant pour rencontrer
les besoins dans la région de FC Trois Lacs.
Avoir des politiques et consignes pour tous les membres afin que le
Club soit capable d’être géré efficacement.
Avoir une structure corporative propice avec la grandeur du Club.