Projet de mandature 2013 - 2019 - Synagri.com

Projet de mandature
2013 - 2019
Sommaire
EditoP3
Notre projet de mandature
P4
ElevageP6
Economie, filières de production
et circuits courts, tourisme et
serviceP8
Appui aux entreprises agricoles P10
Installation Transmission
Emploi et Formation
P12
Valorisation des territoires
P14
Communication
P16
TerritoiresP18
La Chambre d’Agriculture de
l’AinP20
Lexique
ACAT : Atelier Collectif d’Abattage et de
Transformation.
AEACC : Association des
Abatteurs en circuit court.
Eleveurs
Casdar : Compte d’Affectation Spéciale
Développement Agricole et Rural.
OPA : Organisations professionnelles
agricoles.
PPRDF : Plan Pluriannuel Régional de
Développement Forestier.
PVC : Point de Vente Collectif.
RGPP : Révision Générale des Politiques
Publiques.
RHD : Restauration Hors Domicile
2
EDITO
« ... Partager la
vision de la Chambre
d’Agriculture au sein
de laquelle nous, élus,
sommes fiers de nous
engager pour que nos
collaborateurs soient
eux, fiers de la servir. »
Un projet de mandature, pourquoi ?
Tout d’abord, parce que la mandature consulaire sera compliquée, elle s’ouvre pour 6
ans en pleine crise économique et s’inscrit dans un contexte de profonde mutation :
• L’agriculture change : crises, fluctuation des cours et des revenus, Loi de
modernisation agricole, PAC 2013 ;
• La RGPP bouleverse l’organisation de l’Etat : un nouveau positionnement, une
répartition des rôles différente apparaisse ;
• La réforme des collectivités apporte son lot de modifications dans la prise en compte
de l’agriculture.
Les élus de la Chambre d’Agriculture de l’Ain font le choix de s’adapter à ce contexte et
de le prendre à bras le corps. Nous avons pris en compte les projets agricoles régional
et départemental dont nous partageons les orientations pour l’agriculture. Nous avons
également confirmé notre implication au sein de Terres d’avenir, le projet consulaire
régional déployé à l’initiative de l’APCA.
Gilbert LIMANDAS
Président de
la Chambre
d’Agriculture de
l’ Ain
Pour autant, nous n’acceptons pas la façon, dont les pouvoirs publics nous demandent
d’exercer de nouvelles missions sans moyen dédié (installation, élections, concours
général agricole…) ni les ponctions sur nos ressources (PPRDF, CasDAR…).
Ce projet de mandature est le résultat du travail des comités d’orientation et de territoire,
il reflète la volonté d’ouverture, de proximité et d’efficacité qui anime les élus. Il vous
permettra d’appréhender l’ambition, les objectifs et les priorités que nous allons mettre
en œuvre.
Adapté à la Chambre d’Agriculture de l’Ain, il vise à accompagner les élus dans leur
implication au service de l’agriculture de l’Ain et de l’ensemble des agriculteurs mais
aussi à maintenir une équipe pluridisciplinaire de 80 collaborateurs en créant les
conditions d’un travail efficace et opérationnel.
Le document que vous avez dans les mains a un objectif simple :
partager la vision de la Chambre d’Agriculture au sein de laquelle nous,
élus, sommes fiers de nous engager pour que nos collaborateurs soient
eux, fiers de la servir.
Rendez-vous dans 3 ans pour un bilan à mi-parcours.
3
La Chambre d’Agriculture de l’Ain
Notre projet de mandature
2013-2018
Nos priorités
•Proche des projets des agriculteurs
•Concernée par l’avenir des filières de production dans le département
•Accompagnant les projets créant de la valeur ajoutée
•Contribuant au maintien des exploitations dans le département de l’Ain
•Partenaire incontournable des collectivités
•Connue et reconnue pour son rôle et son action
•Financièrement équilibrée pour permettre la conduite de ce projet
4
Une organisation pour gagner en efficacité !
La Chambre d’Agriculture est gérée par 45 professionnels agricoles élus et 8 membres associés. Les élus se sont
organisés lors de la session d’installation en commissions pour une intervention géographique et thématique
adaptée et performante. Leur mission est de faire valoir les intérêts des agriculteurs et de l’agriculture dans toutes
les instances de décisions de l’Ain.
Session
Elle définit les grandes orientations de la politique agricole
départementale.
Le bureau
Il donne son avis entre les sessions et délibère sur les
orientations et décisions à prendre.
Les Comités d’orientation
Au nombre de 7, les comités d’orientation sont
des groupes de réflexion et de propositions
par grands axes d’intervention. Rattachés
aux services opérationnels, ils comprennent
des membres de la Chambre d’Agriculture
mais aussi des personnalités extérieures
qualifiées sur la thématique traitée.
Elevage
Michel PIVARD
Economie, Filières de production et CCTS
Pierre CORMORECHE, Gilles BRENON
Installation Transmission Emploi Formation
Michel JOUX
Comité d’orientation départemental
Installation Transmission
Jérôme MARTIN
Appui aux Entreprises Agricoles
Gilles BRENON
Valorisation des Territoires
Pierre CORMORECHE
Communication
Liliane JANICHON
Les Comités de pilotage
Restauration Hors Domicile
Pierre CORMORECHE
Agriculture biologique
Pierre Cormoreche, Laurent Fort
Saveurs de l’Ain
Julien QUINARD
Vente directe
Gilles BRENON
Gilbert Limandas
Président
Michel Joux
Michel Pivard
Gilles Brenon
Pierre Cormorèche
1er Vice-président 2ème Vice-président 3ème Vice-président 4ème Vice-président
Délégué à l’installation, l’emploi, Délégué à l’économie,
Délégué à l’accompagnement Délégué à l’environnement
la formation et la transmission l’élevage et les filières
des entreprises agricoles
et à l’aménagement
Liliane Janichon
Secrétaire
Jérôme Bobillet
Secrétaire-adjoint
Lionel Manos
Secrétaire-adjoint
Nathalie Blanc Jean-François Thomasson Adrien Bourlez
Membre
Membre
Membre
Jérôme Martin
Invité
Président des Jeunes Agriculteurs
Les Comités de TERRITOIRE
Bresse Revermont Val de Saône Nord
Liliane Janichon
Dombes Plaine de l’Ain val de Saône Sud
Pierre Cormorèche
Bugey Haut Bugey Pays de Gex
Lionel Manos
Denis Lorin
Membre
Daniel Martin
Invité
Président de la commission des finances
5
Elevage
Une triple ambition pour l’avenir des élevages dans l’Ain
et de leurs filières de production
La Chambre d’Agriculture s’engage aux côtés des organismes agricoles pour pérenniser
les filières animales, donner un souffle nouveau à celles en difficulté et conforter son rôle
d’observatoire des filières économiques.
CONTEXTE
Dans un département qui dénombre 180 000 bovins,
30 000 ovins, 8 500 caprins et 150 000 porcins, détenus
par plus de 2 000 exploitations, répondre aux besoins
des élevages et de leurs filières a, depuis longtemps,
dicté une politique d’accompagnement réglementaire
(IPG, CPB), technique (bovins-croissance, conseil
bâtiment, contrôle des installations de traite…)
et qualitatif des productions (Charte des bonnes
pratiques, qualification des élevages, charte AOC
Comté…). Le développement de la valeur ajoutée sur
les produits dépend directement de telles actions ou
de plus novatrices (RHD).
Des élus impliqués au sein du comité « Elevage »
Président
Michel Pivard
Nicolas
André
Nathalie
Blanc
Adrien Bernard
Bourlez Chanet
Catherine
Janeas
David
Fabien Lionel
Lacrepinière Lapray Manos
Sandie
Alain
Marthoud Michel
Samuel
Pertreux
Avec l’appui de 16 représentants professionnels d’organismes
agricoles techniques, économiques et syndicaux, d’une part,
de l’enseignement et des services de l’Etat, d’autre part.
6
LES ENJEUX, Concrètement
Accompagner la restructuration des exploitations
et garantir la pérennité des outils de production en
offrant des prestations de service adaptées dans les
domaines clés des bâtiments d’élevage (projets, plans,
estimation et permis de construire) et du conseil
technico-économique, en partenariat, sur ce dernier
point, avec Ain Conseil Elevage (contrôle laitier) et les
organisations de producteurs viande.
Connaître les acteurs, les besoins et les stratégies
des principales filières animales du département
(laitière, viande bovine, porcine, ovine, volaille) en
contribuant à la réalisation d’audits préalables, puis en
accompagnant les principales actions préconisées.
Disposer de réseaux de références technicoéconomiques de filières en partenariat avec les
organismes techniques et les organisations de
producteurs. La pérennité de ces réseaux est vitale
pour les jeunes (installation) et moins jeunes (marges
de progrès) et est à assurer même en l’absence
éventuelle de financement national.
Poursuivre la politique de partenariat et de
mutualisation au niveau départemental et régional
en mettant à disposition nos compétences (animation
commune des services traite de l’Ain et de l’Isère, du
conseil en maraîchage de l’Ain et de la Saône et Loire),
en utilisant celles des autres (conseil en bâtiment avec
partenariat avec Ain Conseil Elevage et la Chambre de
Saône et Loire) et en travaillant lucidement au projet
régional d’identification animale, le tout dans un souci
permanent de maîtrise des coûts.
Contribuer à la concrétisation des projets novateurs
en étant à l’écoute des besoins des agriculteurs, des
opérateurs d’aval et des consommateurs, dans le cadre
d’une veille permanente départementale, régionale et
nationale au sein de nos structures professionnelles.
NOTRE AMBITION
« La réussite du projet de mandature 2013-2019 réside d’abord dans l’investissement assidu de tous les membres du Comité d’orientation de l’Elevage sur les actions à mener pour
répondre aux enjeux prioritaires définis. Les sujets sur lesquels le Bureau peut solliciter le
travail du Comité d’orientation ne manquent pas et l’instauration d’un courant d’échanges
entre les deux instances sera un motif de satisfaction certain.
Au-delà, notre contribution, d’une part au maintien voire au redéveloppement du potentiel
départemental de nos filières animales et de leurs outils, d’autre part, à l’installation et à
l’adaptation des exploitations restera notre meilleure preuve de réussite. »
Michel Pivard
7
Economie, filières de
production et circuits courts,
tourisme et service
Rester le leader dans l’accompagnement
La Chambre d’Agriculture s’est fait une priorité d’être aux côtés de tous les projets créateurs
de valeur ajoutée pour l’exploitation dans le respect des réglementations en vigueur afin de
favoriser la création de nouveaux débouchés et répondre aux attentes sociétales, en filières
longues, courtes et biologiques.
CONTEXTE
Les circuits-courts se sont fortement développés
dans l’Ain avec, aujourd’hui, quelque 650 fermes
professionnelles, soit près du quart des exploitations
du département. Ils se sont aussi structurés avec
la création de 14 PVC (1 pour 40 000 habitants), des
projets d’ACAT (atelier collectif d’abattage et de
transformation) et la constitution d’associations
(Association des éleveurs abatteurs en circuitscourts). Avec 10 agents intervenant dans ce domaine
(4 équivalents temps plein), la Chambre d’Agriculture
s’investit fortement dans l’accompagnement de cette
filière, en complémentarité des filières longues,
pour une meilleure valorisation des produits et de la
relation « client ».
Des élus impliqués au sein du comité « Economie,
filières de production et CCTS »
Présidents
Gilles Brenon et
Pierre Cormorèche
Maryse
Cognat
8
Françoise
Damians
Pierre
Jean-Yves Véronique Gérard
Beguinot Bertschi Bessonnat Borel
Michel
Fromont
Xavier
Fromont
René
Geoffray
Lionel
Manos
Mylène
Cazals
Sandie
Daniel
Marthoud Martin
Jérôme Jean-Claude Patricia
Martin Monin
Perrin
Samuel
Pertreux
Julien
Quinard
LES ENJEUX, Concrètement
Maintenir une dynamique de filières longues, courtes
et bio, en étant moteur et partenaires de programmes
de filières (volailles de Bresse, livre blanc piscicole,..) ; en
accompagnant de nouveaux projets circuits courts
structurants, classiques (Point de vente collectif) ou
novateurs (e-commerce) et leur sécurisation.
Disposer de réseaux de références technicoéconomiques opérationnels, en dotant les filières non
pourvues (volaille de Bresse, piscicole…)
Fédérer les initiatives de promotion des produits, en
développant les marques existantes (Saveurs de l’Ain,
Bienvenue à la Ferme).
Connaître les besoins et les stratégies des filières
végétales du département, en contribuant à la
réalisation d’audit de filières (maraîchère…) et en
accompagnant les initiatives de contractualisation
entre éleveurs et céréaliers (plan «protéines»).
Promouvoir l’approvisionnement local en RHD, en
aidant à structurer l’offre et la demande locales, en
accompagnant collèges et autres établissements dans
cette démarche et en suscitant des synergies entre
RHD, PVC et autres structures collectives (AEACC,
ACAT).
NOTRE AMBITION
« La réussite de notre programme de mandature passe par l’implication forte des élus
de notre comité d’orientation, en concertation étroite avec les membres du Bureau de la
Chambre.
Nos résultats se mesureront essentiellement au nombre de projets que nous serons
capables d’initier ou d’accompagner ou de structurer ainsi qu’au nombre d’agriculteurs et
d’organisations collectives qui en bénéficieront, concernant les 5 principaux enjeux. »
Gilles Brenon et Pierre Cormorèche
9
Appui aux entreprises
agricoles
Proche des projets des agriculteurs
Dans un contexte en forte évolution (innovations techniques, volatilité des prix, nouvelles
réglementations, démarches qualité, ...), la Chambre d’Agriculture accompagne les
agriculteurs en apportant conseils individuels, travaux collectifs, formations. A l’écoute des
changements et des attentes sociétales, elle leur propose de construire des réponses adaptées
et personnalisées.
CONTEXTE
L’agriculture est aujourd’hui invitée à intégrer des
exigences nouvelles :
• Des exigences de compétitivité accrues : plus
de « professionnalisme », plus de technicité,
une attention continue à une demande évolutive
(mouvement de qualification des exploitations,
verdissement de la PAC, découplage des aides et
fin des références historiques, et la nécessité d’un
pilotage stratégique des entreprises agricoles dans
un contexte d’incertitude)…
• Des nouvelles demandes sociétales en matière
d’environnement mais aussi d’aménagement du
territoire, de développement local…
Des élus impliqués au sein du comité « Appui aux
entreprises agricoles »
Présidents
Nathalie Blanc et
Gilles Brenon
Florent
Bouvard
10
Mylène
Cazals
Véronique Jérôme
Bessonnat Bobillet
Maryse
Cognat
Etienne
Fauvet
Gérard
Borel
Xavier
Fromont
Adrien
Bourlez
Michel
Fromont
Daniel
Martin
Alain
Michel
Jean-Claude Joëlle
Morandat
Monin
Michel
Pivard
Eric
Viollet
LES ENJEUX, Concrètement
Proposer un accompagnement adapté au nouveau
contexte à tous les agriculteurs :
Conseils d’entreprise
(stratégie
d’entreprise,
installations, études sociétaires,…)
Conseils en agro-environnement (Mise aux normes,
plans de fumure, ICPE, gestion des intrants, valorisation
de la biomasse, énergie,…)
Conseils techniques (bâtiments, traite, bovins
croissance,…)
Autres (ex. : groupes, publics fragiles,…).
Assurer une complémentarité entre élus et agents en
renforçant les échanges (ex. dossiers d’installation) et
en impliquant les élus dans la construction des offres
de service (remontée des besoins des agriculteurs,
connaissance de l’offre et des modalités de mise en
œuvre,..).
Maintenir un partenariat avec les OPA départementales
dans un objectif d’efficacité et de professionnalisme
au service des agriculteurs en :
Conservant les partenariats actuels avec l’AGC, le
BUFICA, l’AdaBio, Ain Conseil Elevage, la MSA dans
le but de proposer une offre complémentaire et non
concurrentielle;
Recherchant des partenariats avec d’autres OPA,
trouvant des accords avec des prestataires privés
offrant des compétences non développées au sein
des Chambres d’Agriculture (ex. Performa et ses
compétences très pointues en matière de législation
environnementale et d’enquêtes publiques);
Clarifiant le positionnement de la Chambre
d’Agriculture de l’Ain par rapport aux syndicats mixtes,
Communautés de communes,…
Disposer d’un réseau de références technicoéconomiques fiable et suffisamment financé dans les
filières suivantes : bovins lait, viande bovine, production
porcine, aviculture, équins, apiculture,…
Mutualiser les compétences au niveau régional
et interdépartemental en renforçant la dynamique
Terres d’Avenir déjà en place et en mettant en place
des accords de partenariat avec d’autres Chambres
d’agriculture départementales (CA 71 , CA 38, CA 26,…).
NOTRE AMBITION
« Apporter à tous les agriculteurs qui le souhaitent, un accompagnement adapté et de
qualité, assuré par nos services, délégué au réseau des Chambres d’Agriculture, ou à
d’autres OPA voir à des prestataires privés.
Accompagner les exploitations du département dans la mise en place de nouvelles
politiques de soutien (PAC, loi d’orientation agricole, réforme des collectivités et modification
des modalités d’aides, fin des quotas laitiers…) ou de nouvelles réglementations à caractère
agro-environnemental.
Contribuer à maintenir l’agriculture dans l’Ain : nombre suffisant de projets
d’installation et de transmission réussis, de projets d’exploitation,… »
Nathalie Blanc et Gilles Brenon
11
Installation,
Transmission,
Emploi et
Formation
Maintenir le nombre d’exploitations
Faciliter la transmission, l’installation ainsi que l’emploi sous toutes ses formes restent des
priorités pour la Chambre d’Agriculture en partenariat avec les organisations agricoles.
Des élus impliqués
Président
Michel Joux
au sein du comité d’orientation départemental Installation Transmission
Président
Jérôme Martin
Nathalie
Blanc
Bernard
Chanet
Maryse
Cognat
Michel Xavier
Fromont Fromont
Joëlle
Sandie
Bernard
Marthoud Morandat Perret
Anne
Storrer
au sein de la commission Emploi Formation
Président
Jérôme Bobillet
Véronique
Bessonnat
Adrien
Bourlez
JeanJean-Michel Patricia Liliane
François
Perdrix
Perrin Janichon Thomasson
12
Florent Françoise
Bouvard Damians
Robert
David
Christine Xavier
Drouilhet Fromont Lacrepinière Lassauze
Denis
Lorin
Christine Joëlle
Mathieu Morandat
LES ENJEUX, Concrètement
INSTALLATION TRANSMISSION
• Encourager les installations pour permettre
le renouvellement des générations en mettant
tout en œuvre pour maintenir le ratio installation/
transmission égal à 1.
• Mettre en place des actions différenciées par
secteur géographique en cohérence avec les
priorités des comités de territoire, en s’appuyant
sur des diagnostics de territoires pour orienter des
actions ciblées et prioritaires sur l’installation et la
transmission en lien avec les acteurs locaux.
• Simplifier l’accompagnement de tous les porteurs
de projet en s’appuyant sur les Point Accueil
Installation et Transmission. Ceux-ci doivent rester
le premier contact préalable à toute démarche.
EMPLOI FORMATION
Apprentissage
• Maintenir cette mission tout en responsabilisant
les maîtres d’apprentissage dans leur fonction
d’employeur en :
•Les
rendant
responsables
du
contrat
d’apprentissage;
•Etant plus ferme sur l’enregistrement des contrats
non conformes ou en encourageant l’accès à la
prestation apprentissage;
•Contribuant à adapter la législation du travail aux
spécificités de l’apprentissage.
Emploi partagé
Promouvoir et participer au développement de
l’emploi, améliorer la couverture géographique des
services de remplacement en communiquant de
manière positive sur l’emploi.
Orientation
Promouvoir les métiers de l’agriculture en participant
à Ain Formation Métiers et en limitant notre présence
aux autres forums.
Formation continue
Développer l’offre de formation en répondant aux
attentes des agriculteurs : en veillant à l’équilibre
entre les productions, en l’étoffant avec des formations
techniques, en la rendant plus lisible et accessible
pour les salariés de la production.
NOTRE AMBITION
« Accueillir de manière simple et cohérente tous les porteurs de projet d’installation et de
cessation pour maintenir un ratio départ installation égal à 1.
Affirmer la place des Points Accueil comme porte d’entrée des dispositifs installation et
transmission et offrir des services adaptés aux besoins des porteurs de projets et des cédants.
Au niveau local, notre objectif est de mettre en place une action collective installationtransmission par comité de territoire.
Elargir la couverture départementale des services de remplacement et promouvoir
l’apprentissage. Pour cela, nous réaliserons une enquête auprès des apprentis sortis de
formation pour connaître ceux en recherche d’emploi afin de créer une liste de salariés
potentiels.
Enfin, pour la formation, notre ambition est de rester le premier centre de formations à
destination des agriculteurs du département. »
Jérôme Martin et Jérôme Bobillet
13
Valorisation des territoires
être le partenaire « référent agricole » des collectivités
Représenter les intérêts agricoles, mais aussi apporter notre expertise en développement
territorial aux collectivités afin de créer les conditions d’une agriculture pérenne et qui
développe de la richesse au niveau local et départemental.
CONTEXTE
Le territoire est investi depuis quelques années par de
nombreux acteurs, dont les collectivités qui entendent
promouvoir leur propre vision de l’agriculture, et se
comportent de plus en plus en partenaires rivaux
de l’agriculture. Parallèlement, d’autres utilisations
de l’espace engendrent un grignotage accéléré du
foncier agricole, entraînant une réduction importante
du potentiel de production. Enfin, la multiplication des
textes réglementaires et des zonages, notamment
environnementaux, engendre des contraintes de
plus en plus lourdes, coûteuses et génère une
inertie importante, réduisant fortement les marges
d’adaptation.
Des élus impliqués au sein du comité « Valorisation du territoire »
Président
Pierre Cormorèche
Jean-Yves Gérard Jean-Pierre Gilles
Bertschi
Borel Bouvard
Brenon
René
Régis
David
Fabien
Geoffray Janichon Lacrépinière Lapray
14
Bernard
Chanet
Robert Jean-Claude Lionel
Lassauze Laurent
Manos
Maryse
Cognat
Daniel
Martin
Françoise
Damians
Christine Régis
Drouilhet Favier
Etienne
Fauvet
Michel
Fromont
Xavier
Fromont
Jean-Claude Joëlle
Jean-Michel Julien
Patricia Pierre
Monin
Morandat Perrin Payet Pigeon Perdrix
Quinard
Philippe
Roche
LES ENJEUX, Concrètement
Limiter l‘artificialisation du foncier agricole et le
changement de destination des espaces agricoles en
espace naturel.
Communiquer de manière efficace auprès des
élus et des acteurs du territoire sur les réalités des
agricultures actuelles.
Travailler à alléger les contraintes environnementales
et les zonages.
Conserver la maîtrise de la gestion de l’eau.
Faire prendre en compte par tous la dimension
économique de l’agriculture et maximiser les retours
financiers vers les exploitations.
NOTRE AMBITION
« Diminuer les prélèvements de terrain agricole en dessous des niveaux actuels,
Réduire certains zonages (ex. zones vulnérables, zones humides) et éviter la mise en place
de nouveaux périmètres (ex. nouveaux captages prioritaires),
Eviter de trop fortes contraintes liées à la biodiversité dans les documents d’urbanisme,
Préserver ou développer nos ressources en eau d’irrigation,
Simplifier les procédures d’entretien des fossés et cours d’eau,
Améliorer de manière globale les pratiques agricoles. »
Pierre Cormorèche
15
Communication
être connue et reconnue dans son rôle et son action
La Chambre d‘Agriculture aux côtés des porteurs de
projet, des agriculteurs, s’engage à communiquer plus
efficacement afin d’être connue et reconnue pour l’action
portée par ses élus et mise en œuvre par ses agents.
CONTEXTE
Aujourd’hui la communication de la Chambre d’agriculture se décline
à travers les trois missions de l’institution :
• Mission de service public avec une communication institutionnelle
sur la situation économique, les orientations et les décisions prises
par nos élus
• Mission d’accompagnement collectif avec une valorisation des
actions des élus et des collaborateurs, une participation à des
événements agricoles sous la forme de subvention ou d’appui
technique, une communication sur les résultats de l’exploitation
de l’Ain issus des références économiques, l’animation de journées
d’information valorisant des innovations ou nouvelles techniques,…
• Mission de service privé avec une communication sur l’offre de
service : prestation, formation
Parallèlement, si l’Ain est le premier département industrialisé, il
n’en est pas moins un département agricole avec la première SAU
de Rhône-Alpes et où l’agriculture est source de richesses pour
son économie. Les élus de la Chambre d’agriculture souhaitent
porter pendant cette nouvelle mandature le rôle primordial joué par
l’agriculture et l’agroalimentaire.
Des élus impliqués au sein du comité « Communication »
Présidente
Liliane Janichon
Véronique Jérôme Pierre
Christine David
Jean-Claude
Bessonnat Bobillet Cormorèche Drouilhet Lacrepinière Laurent
Denis
Lorin
16
Christine Joëlle
Jean-Michel Julien
Mathieu Morandat Perdrix
Quinard
Anne
Storrer
LES ENJEUX, Concrètement
La Chambre d’Agriculture connue pour sa mission
d’accompagnement des projets agricoles et ruraux
du département en :
• Faisant valoir son rôle et ses décisions ou positions
prises « en outillant » les élus de la Chambre
d’Agriculture, en rapprochant les agents et les élus
afin de mieux communiquer,
• Communiquant sur les actions des élus, les
thématiques qu’ils représentent et portent,
• Adaptant notre communication aux nouvelles
technologies de l’information et de la communication
à l’évolution des pratiques des publics ciblés,
• Confortant les outils de communication actuels
(catalogue formation, Synagri, Page Ain Agricole, ...).
Parler de l’agriculture en tant qu’acteur économique
en
• Présentant la réalité de l’agriculture et les actions
menées par les agriculteurs;
• Communiquant sur le rôle de l’agriculture en
direction du grand public à hauteur de nos moyens;
• Faisant valoir le rôle de coordination de la Chambre
d’Agriculture et de chef de file lors d’événements
mettant en valeur l’agriculture auprès du grand
public.
NOTRE AMBITION
« Faire de la Chambre d’Agriculture le « phare » de l’agriculture, un référent incontournable.
Le recours aux services de la Chambre d’agriculture doit devenir un déclic pour les acteurs
du territoire, agriculteurs et porteurs de projets car elle apportera une réponse pertinente
à leurs besoins tout en donnant une image positive, moderne et réactive de l’agriculture sur
le plan économique, social et sociétal. »
Liliane Janichon
17
Les territoires
être acteur et partenaire des dynamiques territoriales
18
Positionner les comités de territoire comme
interlocuteur de tous les acteurs du territoire
par une présence accrue des élus au sein des
instances qui traitent de l’agriculture. Etre
force de propositions dans l’élaboration des
projets de territoire.
Comité Bresse Revermont Val de Saône Nord
CONTEXTE
L’agriculture fait désormais partie intégrante des
territoires et à ce titre, les décisions qui la concernent
ne sont plus du seul ressort des agriculteurs. Beaucoup
d’autres acteurs, par leurs choix, influencent son
développement, ses orientations. De nouveaux lieux
de décision orientent la politique agricole à différentes
échelles
:
intercommunalités,
Département,
Région, agence de bassin… Les interactions entre
ces différentes politiques deviennent complexe et
recouvrent des enjeux agricoles, environnementaux,
foncier…
Nicolas André - Nathalie Blanc - Christine Drouilhet - Alain Michel Anne Storrer - Véronique Bessonnat - Jérôme Bobillet - Florent Bouvard
- Gilles Brenon - Françoise Damians - Régis Favier - Xavier Fromont
- Michel Fromont - Fabien Lapray - Robert Lassauze - Denis Lorin Christine Mathieu - Etienne Fauvet Messat - Régis Janichon.
Des élus impliqués au sein du comité de territoire
Présidente : Liliane Janichon
LES ENJEUX LOCaux
• Organiser les partenariats et les réseaux pour
être présent dans les instances qui traitent de
l’agriculture.
• Accompagner le travail de délégation au sein des
comités de territoire.
• Etre force de proposition dans l’élaboration des
projets de territoire: SCOT, contrats de rivière, …
• Travailler sur des programmes d’actions communs
pour l’entretien des réseaux d’évacuation des eaux
pluviales et de drainage, …
• Favoriser le renouvellement des générations et les
installations plus particulièrement dans les filières
d’élevage.
• Veiller à l’équilibre des productions sur ce territoire.
• Faire évoluer l’image de l’agriculture auprès des
autres acteurs de la société et des salariés dont elle
a besoin.
• Promouvoir les produits de ce territoire.
• Identifier les attentes en matière de production
d’énergie (méthanisation, photovoltaïque, …) à titre
individuel ou en lien avec des collectivités.
Bresse
Revermont
Val de Saône
Nord
Dombes
Plaine de l’Ain
Val de Saône Sud
Bugey
Haut Bugey
Pays de Gex
Comité Dombes Plaine de l’Ain Val de Saône Sud
Comité Bugey Haut Bugey Pays de Gex
Des élus impliqués au sein du comité de territoire
Des élus impliqués au sein du comité de territoire
Président : Pierre Cormorèche
Président : Lionel Manos
Jean-Pierre Bouvard - Gilbert Limandas - Philippe Roche - JeanFrançois Thomasson - Pierre Beguinot - Bernard Chanet - Gérard Borel
- René Geoffray - Catherine Janeas - Jérôme Martin - Daniel Martin Jean-Claude Monin - Joëlle Morandat - Pierre Payet Pigeon - Patricia
Perrrin - Eric Viollet - Sandie Marthoud - Albert Thievon.
Jean Yves Bertschi - Adrien Bourlez - Maryse Cognat - David Lacrepinière
- Jean Michel Perdrix - Samuel Pertreux - Michel Pivard - Jean Claude
Laurent - Mylène Cazals - Olivier de Seyssel - Michel Joux - Julien
Quinard.
LES ENJEUX LOCaux
• Impliquer un maximum de professionnels pour
relayer nos positions.
• Limiter la consommation du foncier agricole.
• Garder la maîtrise de l’eau : irrigation et
assainissement.
• Faire prendre en compte la dimension économique
dans des projets de territoire.
• Maintenir l’élevage en Dombes.
• Favoriser l’installation.
LES ENJEUX LOCaux
• Installation transmission : accompagner les
cédants, améliorer les conditions de reprise, rendre
le territoire attractif pour les repreneurs potentiels,
aider les créations d’activités dans les « marchés de
niche ».
• Concertation avec les élus locaux : être présent pour
peser dans les décisions des élus locaux, notamment
les PLU, former les agriculteurs qui participent
aux réunions de concertation, accompagner les
communes dans la gestion de leurs zones extensives
(pour maintenir les territoires difficiles ouverts et
attractifs).
• Filières économiques : soutenir les outils d’abattage
et de transformation, structurer les acteurs de la
vente directe, accompagner la filière « lait standard ».
• Développement agricole : proposer une réflexion
collective sur des échanges de pratiques pour
faciliter les évolutions.
• Politique agricole en montagne : informer sur
l’actualité de la politique agricole, les conséquences
sur les exploitations de montagne.
19
Projet de mandature
2013-2019
Etre la référence du développement
Ambition
Axes
stratégiques
Elevage et Economie :
Une triple ambition pour
l’avenir des élevages dans
l’Ain et de leurs filières de
production.
Economie, filières de
production et circuits courts,
tourisme et service :
Rester le leader dans
l’accompagnement.
Appui aux entreprises
agricoles :
Proche des projets des
agriculteurs.
Les enjeux
Accompagner l’adaptation
des exploitations et garantir
la pérennité des outils de
production.
Maintenir une dynamique de
filières longues, courtes et
bio.
Proposer un accompagnement
adapté au nouveau contexte à
tous les agriculteurs.
Connaître les besoins et
les stratégies des filières
végétales du département.
Assurer une complémentarité
entre élus et agents dans
la prise en compte de cette
évolution.
Connaître les besoins et les
stratégies des principales
filières animales du
département.
Disposer de réseaux
de références technico
économiques de filières.
Poursuivre la politique
de partenariat et de
mutualisation au niveau
départemental et régional.
Promouvoir l’approvisionnement
local en RHD.
Disposer de réseaux de
références technicoéconomiques opérationnels.
Fédérer les initiatives de
promotion des produits.
Contribuer à la concrétisation
des projets novateurs.
AU SERVICE
DES
TERRITOIRES
DE L’AIN
20
Les territoires
Etre acteur et partenaire des
dynamiques territoriales
Maintenir un partenariat
avec les autres OPA
départementales dans un
objectif d’efficacité et de
professionnalisme au service
des agriculteurs.
Disposer d’un réseau
de références technicoéconomiques fiable et
suffisamment financé.
Mutualiser les compétences
avec les autres Chambres
d’agriculture au niveau
régional et interdépartemental.
Comité Bresse Revermont Val
de Saône Nord
Comité Dombes Plaine de l’Ain
Val de Saône Sud
Comité Bugey Haut Bugey
Pays de Gex
des agricultures et des territoires
Installation, Transmission,
Emploi et formation :
Maintenir le nombre
d’exploitations, faciliter la
transmission, l’installation
ainsi que l’emploi sous toutes
ses formes.
Valorisation des territoires :
être le partenaire « référent
agricole » des collectivités.
Communication :
Communiquer pour être
connue et reconnue dans son
rôle et son action.
Installation Transmission
Encourager les installations
pour permettre le
renouvellement des générations.
Simplifier l’accompagnement
des porteurs de projet.
Limiter l‘artificialisation
du foncier agricole et le
changement de destination
des espaces agricoles en
espace naturel.
La Chambre d’Agriculture
reconnue comme accompagnant
les projets agricoles et ruraux
de l’Ain.
Apprentissage
Maintenir cette mission en
responsabilisant les maîtres
d’apprentissage.
Emploi partagé
Promouvoir et participer au
développement de l’emploi
et améliorer la couverture
géographique des services de
remplacements.
Orientation
Promouvoir les métiers de
l’agriculture.
Formation continue
Développer l’offre de
formation répondant aux
attentes des agriculteurs.
Travailler à alléger les
contraintes environnementales
et les zonages.
Conserver la maitrise de la
gestion de l’eau.
L’agriculture, c’est d’abord un
acteur économique au service
du département. Parlons de
l’agriculture en tant que tel
tout en valorisant également
son action au service des
territoires et des paysages.
Faire prendre en compte
par tous la dimension
économique de l’agriculture
et maximiser les retours
financiers vers les
exploitations.
Communiquer de manière
efficace auprès des élus et
des acteurs du territoire sur
la réalité de l’agriculture
actuelle.
Renforcer la légitimité de la Chambre d’Agriculture de
l’Ain sur les territoires.
Optimiser les retours de financement vers l’agriculture
du département en s’appuyant sur les territoires.
Communiquer auprès des élus et acteurs du territoire
sur « la réalité » de l’agriculture.
Assurer la cohérence des positionnements agricoles
déclinés au niveau régional, départemental ou
territorial.
Etre présent dans les lieux où se discute l’avenir de
notre profession et où nous pouvons peser sur les
décisions, notamment auprès des élus locaux.
21
La Chambre
d’Agriculture
de l’Ain
Un vivier de compétences
au service des agriculteurs,
des collectivités locales et
de l’ensemble des acteurs
du monde rural
La Chambre d’Agriculture a organisé ses services
en 4 grands thèmes
•Installation, transmission, emploi, formation
•Appui aux entreprises agricoles
•Valorisation des territoires
•Elevage et filières de production
La chambre d’agriculture de l’Ain
•
•
•
•
45 responsables professionnels élus
8 membres associés
80 collaborateurs
720 représentations assurées auprès des
instances publiques, professionnelles ou
partenariales
Budget
7,7 millions d’euros
dont 38% d’impôt, 31% de prestations de
services, et 25 % de financements conventionnés
3 pôles supports complètent cette organisation
en apportant leurs expertises
•Administration et finances
•Système d’information
•Communication – Promotion - Marketing
Nos 80 collaborateurs, en prise directe avec
les réalités du terrain, travaillent en équipes
pluridisciplinaires afin d’accompagner
•L’installation, la transmission, l’emploi et la formation
des agriculteurs,
•L’élaboration de références, la prospective,
•Le conseil,
•L’expérimentation, la diffusion technique, la
recherche,
•L’émergence et l’accompagnement des projets,
•L’aménagement, la gestion de l’espace et du foncier.
Conseillers spécialisés, conseillers techniques,
chargés de territoire … ils interviennent tous en
fonction des besoins, en apportant différentes
solutions : simple information, études et conseils
individualisés, appui collectif et formation,
services en ligne.
22
UNE force de l’Ain :
la mutualisation inter OPA et régionale
Afin d’être performante et de répondre au mieux
aux attentes de ses différents publics, la chambre
d’agriculture opte pour un développement des
partenariats avec les autres OPA du département
et une mutualisation des compétences
au niveau
national et régional.
Nos équipes s’engagent pour
vous satisfaire
La Chambre d’Agriculture de l’Ain
œuvre en permanence au service
de vos projets, de vos ambitions et
de la performance de l’agriculture
et des territoires. Pour vous
apporter les meilleures réponses,
elle a obtenu la certification de ses
activités « conseil et de formation ».
Ses engagements qualité sont
orientés vers votre satisfaction.
Les valeurs, que portent nos services au quotidien
L’écoute, proche pour mieux vous comprendre
La réactivité, pour garder une longueur d’avance
L’efficacité, des prestations pertinentes au bon
moment
L’expertise, une large palette de compétences
La clarté des informations, pour une relation de
toute confiance
L’éthique, des valeurs pour le respect de vos intérêts
A votre disposition, sur demande
Le guide des services, retrouvez les agents et leurs
compétences dans ce guide édité annuellement.
Le guide des élus, mandature 2013-2019.
Contact
Pôle communication 04 74 45 56 61
Retrouvez toute l’info de la Chambre d’Agriculture en
ligne sur www.synagri .com/ain et Facebook
23
Chambre d’Agriculture de l’Ain
4 avenue du champ de foire
BP 84
01003 Bourg en Bresse cedex
Tél. 04 74 45 47 43
Fax. 04 74 45 47 00
Mail. [email protected]
www.synagri.com/ain
crédits photos : chambres d’agriculture de Rhône-Alpes -SPC2B - A. Perier -, CDT de l’ain - Phovoir - NOUS sarl
Conception : NOUS Créons pour Vous 06 84 54 08 13 - Novembre 2013
Du lundi au jeudi :
8h00-12h00
13h30-17h30
Le vendredi :
8h00-12h00
13h00-17h00
Antenne de Villars les Dombes
42 rue Lavéran
01330 Villars-les-Dombes
Tél. 04 74 45 80 04
Fax. 04 74 98 32 40
Antenne de Bellegarde
Parc d’activité des Etournelles
300 rue Santos Dumont
01200 Chatillon en Michaille
Tél. 04 74 45 56 90
Fax. 04 50 56 85 70
Antenne de Belley
Boulevard du 133ème RI
01300 Belley
Tél. 04 81 51 00 37
Fax. 04 79 81 55 10