Région du Grand Casablanca

Transcription

9
N°
Janvier - Février 2012
Le magazine d’information de
CDG Développement et de ses filiales
Dossier
Contribution du groupe CDG Développement à la dynamique
de croissance
Event
Exprom :
Closing de la participation
de Vinci
Métiers
Golf Management Maroc
Mieux Connaître
Direction Finances & Ressources de
Dyar Al Madina
Edito
Le groupe CDG Développement accompagne
activement les grandes politiques nationales
Directrice de la Publication :
Wassila Slaoui (CDG Développement)
Comité de rédaction :
Abla Aouad (MEDZ)
Hnya Benchakroun (Casanearshore)
Meriem El Alaoui (Dyar Al Mansour)
Khalid El Arabi (Novec)
Sanaa Lahrichi (CDG Développement)
Asmaa Ouaaline (CGI)
Majda Slaoui (CDG Développement)
Contributeurs :
Hnya Benchakroun (Casanearshore)
Souhail Benchrifa (CDG Développement)
Asmae Benouahoud (Exprom)
Nabil Chkounda (SAPST)
Mehdi Debbarh (CDG Développement)
Direction Développement (Al Manar Development Company)
André Elbaz (Artiste)
Naïla Fennich (Sogatour)
Andrew Stephen Kerr Glen (Golf Management Maroc)
Youssef Hayat (AUDA)
Saâd Laachfoubi (Sonadac)
Fayçal Lahrech (Sogatour)
Mounia Lhatoute (CDG Développement)
Aziza Montacer (Chbika Development Company)
Mohamed Naciri (SAZ)
Ibrahim Slimani (Dyar Al Mansour)
Houda Waldghzala (Dyar Al Madina)
Conception, réalisation :
Med Yassine Alioualla
Med Amine Lebbar (CDG Développement)
Impression :
Direct Print
5
5
pour œuvrer au développement de la métropole
Flash Infos
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Event : Exprom : Cérémonie de closing de la prise de participation du groupe Vinci
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Lu pour vous
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CDG Développement : Organisation d’un séminaire sur la Synergie Achat
CDG Développement : Meeting Com
Dossier : R égion du Grand Casablanca : Contribution du groupe
CDG Développement à la dynamique de croissance
croisés : Signature d’une convention de par-
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tenariat client-fournisseur
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Focus Filiale : Golf Management Maroc
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Focus Projet : MEDZ : Agropolis
CGI : La qualité
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La parole à : Mehdi Debbarh
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Mieux connaître : Direction Finances & Ressources de Dyar Al Madina
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Portrait : Loubna Ajaha
:
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Ce journal a été imprimé au Maroc sur du papier 100% recyclé, labélisé « L’ange Bleu »
Crédit-photos :
Al Manar Development Company, AUDA, Casanearshore, CDG Développement, Chbika Development Company, CGI, Dyar Al Madina, Dyar Al Mansour,
Exprom, Novec, SAZ
Achevé de rédiger :
75
20 février 2012
Dépôt légal & ISSN :
Dépôt légal : 2010PE0084
ISSN : 2028 - 280X
Contact :
[email protected]
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Novec : Cérémonie de fin d’année
Exprom : Lyed F’ Lyed
Dyar Al Mansour : SMAP Expo Barcelone
Al Manar : Convention des Collaborateurs
CGI : ASEA Conférence
Novec : Nouveau siège
:
Outils de communication
Tagahazout Bay (SAPST)
Casa Anfa (AUDA)
:
André Elbaz
économique
Et de trois ! Continuant sur la même lignée, Le Mag se penche, dans le cadre du dossier spécial de ce neuvième numéro, sur la Région du Grand Casablanca. Véritable
vitrine du Maroc moderne, Casablanca impulse une réelle dynamique aux secteurs
d’activité névralgiques. Cette métropole est la locomotive par excellence du pays et
le fer de lance de son développement économique. Première zone portuaire, premier
pôle industriel et première place financière du pays, Casablanca offre des infrastructures alignées aux standards internationaux. Ce n’est donc pas un hasard si ce
centre urbain présente un attrait indéniable pour les investisseurs et constitue une
plateforme compétitive, où les projets d’envergure ne se comptent plus.
Acteur majeur du développement territorial durable, le groupe CDG Développement
ambitionne de contribuer activement, à travers ses grands projets urbains, résidentiels, touristiques, industriels et d’aménagement, à l’essor de la capitale économique et à sa dynamique de croissance. Les nombreuses réalisations du groupe
témoignent de sa volonté d’accompagner les grandes politiques nationales, dans
une perspective d’investissement à long terme.
Ainsi, le projet Casablanca Anfa (réalisé par notre filiale, l’Agence d’Urbanisation
et de Développement d’Anfa) permettra la création d’un nouveau pôle urbain au
centre-ville, sur près de 350 hectares. Grâce à sa programmation équilibrée et à sa
qualité urbanistique et architecturale, ce projet multifonctionnel devrait permettre à
la métropole de se positionner à l’échelle mondiale. Le cœur économique du projet
abritera la future place financière, qui devrait contribuer à positionner la ville comme
un centre financier international. Le projet comprendra, en outre, un vaste réseau de
parcs, jardins et espaces verts et bénéficiera d’une bonne accessibilité, notamment
à travers de nouveaux modes de transport collectif.
La nouvelle ville de Zenata est un autre grand projet urbain intégré de notre groupe,
initié par notre filiale, la Société d’Aménagement Zenata. Située sur le territoire de la
Commune Aïn Harrouda, Zenata constitue l’une des plus grandes réalisations d’aménagement urbain au niveau de la Région du Grand Casablanca. Ce projet structurant
a pour vocation de devenir un vecteur majeur du rééquilibrage Est-Ouest de la ville,
en créant une nouvelle centralité urbaine, fixant principalement une population de
classe moyenne, en développant des services à forte valeur ajoutée, pour la région
et le pays, et ce, dans un contexte de mixité sociale et spatiale.
Un autre projet a été initié par le groupe dans le cadre de la nouvelle ville de Zenata ; il
s’agit des Résidences Al Mansour Zenata, réalisées par notre filiale Dyar Al Mansour.
Ce projet s’inscrit dans le cadre des programmes destinés à la résorption des bidonvilles dans les centres urbains, en vue d’améliorer les conditions de vie des populations
et d’accélérer la mise à niveau urbaine. Le projet portera sur la construction de logements sociaux et économiques, d’unités de commerces, de bureaux, d’équipements
collectifs de base et des espaces verts.
Dans le domaine du développement immobilier, le projet Casa Green Town, réalisé
par notre filiale, la Compagnie Générale Immobilière, constitue un concept exceptionnel de nouvelle ville verte. Le volet résidentiel a été conçu de telle sorte à s’intégrer harmonieusement dans son environnement verdoyant. Ce projet unique au
concept novateur, de faible densité, présente de larges ouvertures sur la forêt de
Bouskoura et offre une vue splendide sur le parcours de golf. Plus qu’un ensemble
résidentiel, Casa Green Town est un véritable morceau de ville, avec son cœur de vie
et ses villas et lofts au charme raffiné.
De son côté, le projet Casablanca Marina, porté par notre filiale Al Manar Development Company, devrait consacrer la région comme étant une destination touristique
de référence en matière culturelle et de développement durable. Ce nouveau repère
urbain, qui commence d’ores et déjà à prendre forme, devrait marquer le visage de
la métropole casablancaise. L’objectif de ce projet est de renforcer l’attractivité de
la capitale économique, par la création d’un nouveau pôle urbain multifonctionnel
au centre-ville.
Par ailleurs, notre groupe a opéré ces dernières années un positionnement stratégique dans le métier de l’offshoring, qui est l’un des principaux piliers du programme
Émergence. A cet égard, Casanearshore Park, réalisé par notre filiale MEDZ, reste
le projet le plus emblématique, avec son site intégré et ses infrastructures de haut
niveau prêtes à l’emploi. De nombreuses entreprises de renom ont choisi de s’installer au niveau de ce parc d’activité, qui est devenu une plateforme d’affaires reconnue mondialement. Cela constitue un réel gage de confiance dans les perspectives
d’avenir de la filière de délocalisation au Maroc. In fine, il s’agit de hisser le pays au
rang des destinations les plus attractives à l’échelle mondiale.
Dans le domaine des infrastructures, notre filiale MEDZ a également initié le projet
de plateforme industrielle intégrée Midparc à Nouacer. Ce projet, qui s’étale sur une
superficie de 125 hectares, a pour objectif principal de contribuer à la consolidation
d’un secteur à fort potentiel, celui de l’industrie aéronautique.
Dans le cadre du positionnement stratégique de notre filiale Dyar Al Madina sur le
créneau des résidences pour étudiants, à la fois en tant qu’investisseur et gestionnaire, un projet de résidence de nouvelle génération a été réalisé à Casablanca, en
partenariat avec l’Université Hassan II d’Aïn Chok. Le choix de Casablanca n’est pas
fortuit, la ville se distinguant par une forte densité estudiantine et un déficit important
en matière de logements. Dès lors, notre groupe ambitionne de contribuer à la résorption de ce déficit et d’offrir aux étudiants un cadre de travail sécurisé et convivial.
Le projet de la Cité d’El Hank, porté par notre filiale Sonadac, figure parmi les grands
chantiers programmés à Casablanca. Ce secteur représente une grande opportunité, à la fois par l’ampleur de sa taille et par sa situation en belvédère sur l’océan. Le
renouvellement urbain vise à intégrer ce morceau de ville dans la dynamique urbaine
de la métropole, en vue d’améliorer son fonctionnement. La stratégie consiste à
créer une nouvelle offre métropolitaine, intégrant les dimensions économique, sociale et environnementale.
Bref, notre groupe déploie une panoplie de projets structurants et ambitieux pour
l’essor de la métropole. Cette dynamique transparaît clairement à travers la richesse
du dossier spécial de ce numéro, dont nous vous souhaitons une agréable lecture.
Le Comité de rédaction
3
Flash Infos
5 octobre
Dyar Al Mansour
• Signature d’une Convention de partenariat
entre la société Dyar Al Mansour et la Fondation Mohammed VI de Promotion des Oeuvres
Sociales de l’Éducation et de la Formation.
• Portant sur un dispositif conventionnel régissant
et facilitant l’accès à la propriété, à travers les
différents programmes immobiliers de la société
Dyar Al Mansour couvrant différentes villes du
Royaume, les adhérents à la Fondation Mohammed VI bénéficient dès lors de conditions préférentielles pour l’acquisition des logements sociaux
et économiques en cours de commercialisation.
• A travers la conjugaison de leurs efforts, les deux
organismes affirment ainsi leur volonté ferme et
engagée d’accompagner les efforts des Pouvoirs
Publics en vue de répondre aux besoins d’accès
au logement pour la classe moyenne.
14 novembre
CGI
• Face à la croissance de son effectif et dans le souci
d’une meilleure gestion des espaces, la CGI a procédé au déménagement de ses équipes commerciale,
marketing et juridique vers sa nouvelle annexe.
• Cette annexe est située dans le bâtiment « Espace
les Patios », en face du siège de la CGI.
• Une nouvelle répartition des espaces sera faite au
niveau du siège.
14 novembre
Dyar Al Madina
• Certification ISO 9011 version 2008 de l’activité de
réalisation et gestion des résidences pour étudiants
Bayt Al Maârifa.
• Cette certification est le résultat de la forte implication
des collaborateurs et du management de la société pour
faire du système de management de la qualité un outil
au service du développement de l’orientation client.
• Elle confirme le positionnement de Dyar Al Madina en
tant qu’acteur de référence dans le domaine des résidences pour étudiants au Maroc.
Décembre
CGI
• Dans le cadre de la politique Qualité de la CGI, lancement
par la Direction du Système d’Information (DSI) de son
enquête annuelle de satisfaction des clients internes.
• L’objectif est de permettre à la DSI d’offrir aux
collaborateurs de la CGI un meilleur service de
proximité par rapport à la réactivité de l’équipe
informatique, du matériel mis à sa disposition,
des applications mises en exploitation, des
souhaits de mise en place de nouvelles applications et des suggestions pour l’amélioration
de la qualité de service.
• L’enquête de satisfaction a été mise en ligne
directement sur l’intranet pour une durée de
10 jours et tous les collaborateurs ont été
invité à participer à l’enquête.
Décembre
CGI
• La CGI lance, dans le cadre de la stratégie RH
Groupe, une nouvelle plateforme de formation
en ligne. Le projet s’intitule « Campus CDG » et
sera dans un premier temps testé par un groupe
pilote interne comportant 33 collaborateurs.
• Le temps pour la validation de chaque module
est préétabli. L’accès se fait via une simple
connexion internet par le biais d’un login et d’un
mot de passe.
• Le pôle support va élargir la formule e-learning à
l’ensemble des collaborateurs après cette phase
de test, afin de contribuer au développement
des compétences de chacun et d’accompagner
les équipes tout au long de leurs carrières.
1er décembre
CGI
• Signature du contrat de financement du projet
Casa Green Town avec Attijariwafabank.
• Portant sur un montant global de 800 millions de
dirhams, ce crédit sera dédié au financement de la
phase villégiature du projet Casa Green Town, d’une
consistance globale de 822 villas et 643 appartements.
• Cette enveloppe permettra ainsi de boucler le
financement des phases 1 et 2 déjà commercialisées et représentant un investissement
global de 4 730 MDH et un chiffre d’affaires de
5 750 MDH.
• Cet important accord confirme la confiance de
l’un des principaux acteurs de la place bancaire
envers la CGI, ainsi que son positionnement en
tant qu’acteur de référence dans l’aménagement et le développement de grends projets
immobiliers intégrés.
L e tourisme est un secteur-clé. La création de
stations touristiques est essentielle ; le passage
par des stations balnéaires aussi. Ce sont des
projets très capitalistiques, qui nécessitent une
confiance du marché financier mondial. Cela retarde les réalisations, mais il n’est pas question
d’y renoncer à cause de la crise internationale
et de la rareté des liquidités.
Anass Alami
Président de CDG Développement
Actuel N° 128, du 11 au 17 février 2012
E xprom entend diversifier son portefeuille de clientèle, en effectuant des offres de services dédiées
aux infrastructures hospitalières ou sportives, aux
futures zones industrielles. L’externalisation du
service de facility management permet d’avoir
une seule facture pour l’ensemble des prestations externalisées et de déterminer le coût de la
maintenance au mètre carré. La société compte
s’inscrire dans une démarche plus proactive grâce
au recrutement d’une équipe dédiée au marketing
et au développement. A terme, nous envisageons
de créer une école interne pour renforcer les aptitudes de nos ressources humaines.
Youssef Fassi Fihri
PDG d’Exprom
L’Economiste du 20 décembre 2011
L es éléments de compétitivité dans les métiers de
l’outsourcing ou l’offshoring, on les retrouve dans
d’autres villes en dehors de Casablanca ou Rabat,
comme Fès, Oujda, Agadir et Marrakech. Il ne faut
pas oublier que ce secteur exige beaucoup de
ressources humaines, en quantité mais surtout en
qualité. Et toutes ces villes remplissent les conditions de réussite.
Rachid El Alaoui
Directeur Général de Casanearshore-Technopolis
L’Observateur du Maroc, le 20 janvier 2012
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CIH - Offre pour le groupe CDG
Dans un souci d’améliorer la qualité de service et d’assurer une proximité auprès du personnel, par le traitement fluide et rapide de leur
dossier de crédits, le CIH mettra à la disposition du personnel du
groupe CDG à partir du mois de février un chargé de clientèle et ce,
conformément au calendrier ci-après :
• Chaque jeudi : au siège de la CDG au 1er étage de 9h à 12h.
• Chaque mardi : au siège du RCAR/CNRA au 4ème étage, de 9h à 12h.
Pack de produits et services CIH dédiée au
personnel groupe CDG
• Carte E-Shopping : achat par internet sur les sites
marchands étrangers.
• CIH on line : services bancaires par internet.
• MOBI HSABI : informations bancaires par SMS.
• 3 prélèvements gratuits / mois : Maroc Télécom,
Eau et Électricité.
Tarification mensuelle
• Offre de base + Visa Electron : 37,58 Dh.
• Offre de base + Visa Classic : 43,08 Dh.
• Offre de base + Visa Gold : 62,79 Dh.
• Carte Moussafir.
• Dotation touristique (250 dh HT/2 ans).
Offre de base
D’autres produits sont prévus dans le cadre de ladite offre, avec
une remise de 5% :
• Compte chèque.
• Carte bancaire au choix : cartes et plafonds selon les revenus.
• Carte prépayée BINATNA : carte de retrait et de paiement rechargeable 24h/24.
• Avenir Santé : couverture médicale hospitalière.
• Avenir Prévoyance : assurance-vie.
• L’état d’avancement des études a été réalisé à
75%, tandis que le terrassement du 1er golf (réalisé par le célèbre architecte Kyle Philips) a atteint
les 50%. La livraison du golf devrait avoir lieu en
juin 2013 alors que celle du 1er hôtel 5 étoiles est
prévue pour juin 2014.
• Les noms des 1ers gestionnaires des unités hôtelières seront dévoilés début 2012 et la convention
de mise en valeur, qui a été validée, sera signée
prochainement avec l’État.
9 décembre
CGI
• Organisation d’un séminaire d’intégration au profit
des nouvelles recrues du second semestre 2011,
en vue de favoriser et renforcer l’acculturation, la
socialisation, l’esprit d’équipe et l’adhésion à la
vision et au projet CGI.
• Des présentations portant sur les métiers, l’organisation, les réalisations et les projets structurants des différentes directions ont été projetées,
suivies d’une séance de questions/réponses.
14 décembre
CGI
5 décembre
Société d’Aménagement Zenata
• Tenue du Conseil d’Administration de la SAZ, à l’issue duquel M.
Nabil Layt a été nommé en tant que Directeur Général Délégué en
charge du Pôle Foncier et de la Réalisation.
• Présentation de l’état d’avancement des différents chantiers entamés.
• Approbation des prévisions budgétaires pour 2012 et engagement
de la société à respecter le planning des réalisations.
5 décembre
CGI
• La Compagnie Générale Immobilière (CGI) a acquis 30% de sa
filiale Al Manar Development Company auprès de Sama Dubaï,
qui a décidé de redimensionner sa stratégie d’investissement à
l’international.
• La filiale de CDG Développement, qui porte ainsi à 100% dans le
capital d’Al Manar, confirme que les plannings annoncés des livraisons (bureaux et logements) seront maintenus dans le respect des
engagements pris avec les clients et partenaires.
6 décembre
Dyar Al Mansour
• Inauguration par le Ministre de la Culture de Dar Attakafa au quartier Yaakoub El Mansour à Rabat.
6
• Cette nouvelle structure, érigée dans un quartier populaire manquant
d’infrastructures, va contribuer à l’animation de la vie culturelle dans
ce quartier.
• Cette structure de 600 m² a nécessité un budget de près de
3.3 millions de dirhams, financé par le Ministère de la Culture
et Dyar Al Mansour.
• La CGI a communiqué sur son projet golfique Casa
Green Town.
• Braemar Golf St Andrews, le groupe qui gère les
projets golfiques de la CGI, vient de dévoiler le nom
du golf qui fera partie du projet Casa Green Town.
Il portera le nom de « Casa Green Golf Club ».
6 décembre
16 décembre
• Tenue du Conseil d’Administration de la Sonadac, sous la présidence
de M. Mohamed Saâd Hassar.
• Lors de cette réunion, le Directeur Général de la Sonadac a exposé
l’activité de la société au 30 septembre 2011 et a présenté l’état
d’avancement des différents chantiers initiés.
• Le Conseil a également approuvé les prévisions budgétaires pour
l’exercice 2012 et a autorisé le management de Sonadac à assainir
l’historique des dossiers de relogement et de péréquation.
• Lancement de la commercialisation de la zone
franche d’Oujda, dénommée Cleantech, par la
société Technopole d’Oujda SA, filiale de MEDZ.
• Cleantech, représente la composante-phare du
projet de la Technopole d’Oujda et s’inscrit dans
le cadre de la mise en oeuvre des stratégies
industrielle et énergétique marocaines. La 1ère
tranche du projet couvre une superficie de 40 ha
et est dédiée aux activités industrielles liées au
développement durable, et plus particulièrement
aux énergies renouvelables et à l’efficacité énergétique.
• Une pluralité d’avantages est offerte aux investisseurs désireux de s’installer dans la zone : des
avantages liés au statut de Zone franche, des
mécanismes d’appui direct à l’investissement et
des mécanismes d’appui à la formation.
Sonadac
8 décembre
Société d’Aménagement et de Promotion
de la Station Touristique de Taghazout
• Le projet de la station touristique intégrée (éco-resort) de Taghazout
(Préfecture d’Agadir), réalisé conjointement par CDG Développement (35%), la Société Marocaine de l’Ingénierie Touristique (30%),
Alliances Développement Immobilier (20%) et Sud Partners, consortium dont le chef de file est Akwa Group (15%), avance à bon train.
MEDZ
17 décembre
Dyar Al Madina
• Tenue de la Convention du personnel de
Dyar Al Madina au Mazagan Beach Resort
à El Jadida.
• Ateliers de travail sous le thème « Ensemble
pour un projet d’entreprise » .
• A travers ces ateliers et activités de team
building, les collaborateurs ont fait le point
sur leurs attentes personnelles et sur les
projets futurs de l’entreprise.
20 décembre
Novec
• Tenue du Conseil d’Administration de Novec, sous la présidence de M. Anass Alami.
• Lors de cette réunion, le Directeur Général
de Novec a exposé l’activité et les réalisations de la société au 30 septembre 2011,
les résultats prévisionnels 2011 ainsi que le
budget pour l’année 2012, qui a été validé
par le Conseil.
• Le Conseil a pris note du souhait de M.
Ahmed Fouad Chraïbi de se retirer de la Direction Générale de Novec à la fin du mois
de mars prochain et a nommé M. Taoufiq
Marzouki Zerouali en qualité de Directeur
Général, à partir du 1er avril 2012.
21 décembre
Nemotek Technologie SA
• Certification de Nemotek Technologie SA,
selon la norme ISO 9001 version 2008 pour
l’ensemble de ses activités par le cabinet
TÜV Rheinland.
• L’obtention de cette certification est le
fruit de l’implication et de la forte mobilisation des collaborateurs de Nemotek et
de la participation active et motivée de
tous les « pilotes », qui ont assuré l’implémentation de la démarche au sein de
chaque département.
•
À travers cette certification, Nemotek
montre sa volonté de faire du système
de management un outil au service de
l’orientation client.
Les technopoles d’Oujda, Rabat-Salé, Meknès,
Berkane, Agadir, Kénitra et Nouasser visent à
développer des activités industrielles innovantes,
à fort contenu technologique et à renforcer le
rayonnement du Maroc, tant au niveau régional
qu’international.
Mohssine Semmar
Directeur du Pôle Industrie et Logistique de MEDZ
Perspectives du Maghreb de décembre 2011
L e projet d’aménagement de la nouvelle station
de Taghazout est sur la bonne voie et les travaux de voiries et d’assainissement démarreront en juin 2012.
Ahmed Oulahna
Directeur Général de la Société d’Aménagement et
de Promotion de la Station Touristique de Taghazout
L’Économiste du 20 février 2012
Avilmar élargit son champ d’action et se déploie à
Guéliz. Cela devient nécessaire pour appréhender
véritablement la question de l’élargissement des
voiries et surtout des avenues commerçantes
Soroure Tamouro
Directeur Général d’Avilmar
L’Économiste du 20 février 2012
7
21 janvier
28 décembre
MEDZ Sourcing
Creative Technologies
• L’offre de Creative Technologies a été retenue par le Centre Hospitalier Ibn Sina (CHIS) pour le développement d’un système d’information
hospitalier modulaire, couvrant tous les processus, sur la base d’une
solution open source. L’interfaçage avec les équipements médicaux est
également prévu.
• Ce chantier citoyen est le plus grand projet dans l’histoire de la société.
• Des partenariats sont en cours d’étude pour cibler le marché africain
et mettre à profit l’expérience de Creative Technologies avec le Centre
Hospitalier Ibn Sina.
14 janvier
• Organisation d’un séminaire autour de la thématique du Système de Management de la Qualité
(SMQ) au Centre international de conférences de Skhirat.
• Présentation de la politique-qualité de MEDZ Sourcing, en rappelant l’ambition de la société, à
savoir «devenir un acteur international leader dans son métier sur le pourtour méditerranéen».
L’horizon retenu pour la certification ISO 9001 version 2008 est le quatrième trimestre 2012.
• Engagement des collaborateurs, qui ont apposé leur signature sur une affiche reprenant la politique-qualité de la société.
Casanearshore
• Inauguration du centre de l’Office de la Formation Professionnelle et
de la Promotion du Travail (OFPPT) et présentation à Sa Majesté le Roi
de l’état d’avancement de la réalisation de la 1ère tranche du parc Fès
Shore. Ce projet est initié par Casanearshore SA et MEDZ.
• Situé au sein du parc Fès Shore, le centre de l’OFPPT aura pour vocation principale de former un bassin de ressources humaines qui accompagnera le développement des activités du parc.
• Le parc Fès Shore compte une superficie globale de 20 hectares, dont
130 000 m² de surface dédiée aux bureaux et aux services.
• Ce nouveau pôle, dont la première tranche devrait être livrée lors du
2ème trimestre 2012, contribuera à la création d’environ 12 000 emplois
à terme et bénéficiera d’atouts certains au niveau de l’aménagement,
des infrastructures et de la gestion.
Le Maroc, étant positionné comme destination
leader de l’offshoring francophone, devrait conserver ce rang de leader compte tenu de ses atouts
structurels et également de son positionnement
comme destination experte, le protégeant ainsi
d’une concurrence sur les prix, notamment de la
part des destinations d’Afrique subsaharienne.
• Il offrira également une palette de services diversifiés aux entreprises
et aux collaborateurs (guichet administratif unique, centre de formation sur site, business-center, espace restauration, etc.).
Youssef Chraibi
Président du groupe Outsourcia et de
l’AMRC (Association Marocaine de la Relation Client)
Infomédiaire du 27 décembre 2011
27 janvier
20 janvier
16 janvier
MEDZ
Exprom
• Lancement d’une étude d’opportunité pour la création d’une zone d’activités économiques à Laâyoune.
• Un protocole d’accord, signé au préalable le 23 août dernier, fixe l’engagement des différents partenaires (Ministère de l’Industrie, Agence du
Sud, MEDZ, Wilaya et Commune Urbaine).
• Le site identifié s’étend sur une superficie totale de 104 ha (avec 30 ha
au titre de la première tranche).
Distinction
• Ouverture d’une agence à Casablanca dans le parc Casanearshore,
d’une superficie de 280 m².
• Suite au rapprochement stratégique opéré entre les groupes CDG Développement et Vinci, Exprom emploie désormais un effectif de plus de
350 personnes (dont 300 ingénieurs et techniciens).
• Cette ouverture s’inscrit dans le cadre de la stratégie de développement
territorial de la société et devrait permettre à cette dernière un développement accru dans la capitale économique.
Le 9 Janvier 2012, le Centre Régional d’Investissement (CRI)
de la Région Souss-Massa-Drâa a organisé une cérémonie
de remise de 5 trophées aux organismes ayant le plus contribué au rayonnement socioéconomique de la région, dans les
catégories « Association », « Aménageurs », « Clusters » et
« Groupes privés ».
8
• Présentation à Sa Majesté le Roi Mohammed VI du projet Résidences Zahrat Al Jadida à El Jadida,
dont la maîtrise d’ouvrage est assurée par la société Dyar Al Mansour.
• Développé sur une superficie de 96 470 m² hors oeuvres, le projet comprend 1 538 logements
sociaux, 90 unités commerciales, des jardins et espaces verts, etc.
• Ce projet est une opération d’habitat social qui participe à l’effort des pouvoirs publics dans la
production de logements décents en faveur des ménages à faible revenu et dans la lutte contre
toutes formes d’habitat précaire.
27 janvier
Sogatour
Parc Haliopolis, lauréat du prix catégorie » Aménageur « de la région Souss Massa Drâa
Lors de cet évènement, le Parc Haliopolis, filiale de MEDZ
(Groupe CDG Développement), a reçu le trophée du meilleur aménageur au niveau de la région. Cette distinction, qui
a été remise à M. Saâd Harket, Directeur Général du Parc
Haliopolis, vient récompenser le bon pilotage du développement du parc industriel intégré, dédié à la valorisation des
produits de la mer.
Dyar Al Mansour
ans le cadre de ce qui est fait aujourd’hui dans
D
le logement social, nous pourrons réserver, via
des conventions, 20% à la classe moyenne. Ainsi,
les promoteurs auront la possibilité d’aller vers
des surfaces plus grandes, de 80 à 100 mètres.
En contrepartie, ils pourront bénéficier d’une
partie des avantages fiscaux comme l’IS, l’IR et
d’autres taxes qui sont accordés dans le cadre du
logement social. Les opérateurs sont favorables à
cette option.
Nabil Benabdallah
Ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la
Politique de la ville.
L’Economiste du 8 février 2012
• Sogatour fermera les portes de l’hôtel Jnan Fès à partir du mercredi 1er février.
• Durant 18 mois, des travaux de rénovation et d’embellissement seront entrepris pour redonner à
l’établissement sa splendeur d’origine et l’aligner sur les meilleurs standards du métier.
• Afin de renforcer l’esprit d’équipe et la solidarité de la chaîne professionnelle, un protocole d’accord
a été signé avec le syndicat de la FDT. Ce protocole garantit à l’ensemble des salariés leurs acquis
sociaux.
13 février
Med Paper
• Med Paper a émis un profit warning sur ses résultats 2011.
• La conjoncture difficile a influé négativement sur les résultats annuels.
• Selon les estimations de la société, le chiffre d’affaires 2011 devrait se replier de 6%.
M. Saâd Harket, Directeur Général du Parc Haliopolis, recevant le prix des mains de
M. Tarik Kabbaj, Maire de la ville d’Agadir
L e gouvernement est déterminé à s’impliquer
pleinement dans les orientations stratégiques
de la Vision touristique 2020, visant à faire du
Royaume une destination touristique exemplaire dans le domaine du développement
durable à l’échelle méditerranéenne.
M. Lahcen Haddad
Ministre du Tourisme
L’Opinion du 23 janvier 2012
9
Le saviez-vous ?
En Chiffres
Le déficit commercial s’aggrave de 24% en un an. Les importations
ont totalisé 321 MrdDH, contre 155 MrdDH pour les exportations.
Les phosphates, le textile, les voitures industrielles et le tourisme
se portent bien à l’export. Si les importations ont nettement progressé, c’est principalement à cause de l’explosion de la facture
des produits pétroliers. Le Maroc a déboursé 82 MrdDH pour faire
face à sa demande durant les 11 premiers mois de l’année, suite à
la flambée des cours mondiaux.
Pour accompagner les mutations du pays, la CGEM planche
sur sept chantiers, lancés dans le cadre de la Vision 2020. Il
s’agit, en l’occurrence, de la compétitivité des entreprises et des
coûts de facteurs, du climat des affaires et de l’innovation. Autres
chantiers prioritaires, la diffusion des TIC, la justice et l’amélioration du climat des affaires. Le patronat travaille également sur l’amélioration des conditions d’accès au financement, le développement
durable ainsi que les ressources humaines.
Source : La Vie Eco du 19 décembre
Source : L’Économiste du 19 décembre
6,55
4,55
2,55
C’est le montant des investissements prévus par la CDG entre 2011 et 2015
MrdDH
%
Mrd$
C’est le taux de croissance prévisionnel pour le Maroc entre 2012 et 2016,
selon The Economist
C’est le montant alloué par le Conseil de Coopération des pays du Golfe pour
soutenir les projets de développement initiés par le Maroc
Les managers qui bougent
Mme Fatiha Bazzaz a été nommée Directeur Général de la Société Forestière de la CDG (SFCDG) par le Conseil d’Administration du 30 novembre 2011.
Mme Fatiha Bazzaz est Ingénieur d’État en génie informatique de l’École Nationale de l’Industrie Minérale de Rabat. Elle a démarré sa carrière en 2002
à la CDG, en qualité de Responsable du Suivi des Participations au Pôle Investissements et Participations. En 2004, elle a occupé le poste de Chef de
projet à Fipar Holding pour intégrer par la suite CDG Développement en tant que Chef de projet en charge du portefeuille immobilier et en 2007 en tant
que Directrice du Suivi des filiales. En mai 2008, elle a été nommée Membre du Directoire d’Exprom, en charge des Ressources et Finances. Depuis le
1er septembre 2011, elle assume la fonction de Directrice du Support à CDG Développement.
Mme Laila Homsi a été nommée Directeur Aménagement à Jnane Saïss Développement. Architecte de l’École Nationale d’Architecture de Rabat, elle a
débuté sa carrière en 1999 à la Direction de l’Urbanisme à Rabat. Elle a ensuite rejoint, en 2001, l’Inspection Régionale de l’Aménagement du Territoire en
tant qu’architecte à la Cellule Urbanisme et par la suite en tant que Chargée de la Division du Développement territoriale au sein de l’Inspection Régionale
de l’Habitat de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace. En 2009, elle a intégré l’Agence Urbaine de Kénitra Sidi Kacem en tant que chef de la
Division d’Instruction, où elle a occupé en parallèle les fonctions de Responsable de Logement Social et Responsable de la Qualité avant d’être nommée
Chef du département de la Gestion Urbaine.
M. Abdelhakim Zirizir a été nommé Directeur du Parc Technopolis. Diplômé de l’Institut d’Administration des Entreprises de Lille, il a débuté sa carrière au
CIH avant d’intégrer le groupe ONA en 2005 en qualité de Directeur de Site. En 2008, il a rejoint le groupe CDG Développement, en tant que Responsable
du site Casanearshore au sein du Pôle Offshore et Nouvelles Technologies de MEDZ. En septembre de la même année, il a été nommé Directeur du
Parc Fès Shore. Depuis janvier 2011, il est détaché auprès de la Direction Générale en qualité de chargé de Mission pour mettre en place les fonctions
Organisation, Qualité et Audit Interne de MEDZ Sourcing.
M. Hamza El Hajoui a été nommé Directeur du Support à CDG Développement. Il est titulaire d’une maîtrise en « Economie monétaire et financière » à
l’Université de Rennes I et d’un DEA en « Économie et société: théories comparées » à l’Université Paris X, France. Il a débuté sa carrière en 1999 au
groupe CDG en qualité de chargé d’études à la Direction des Etudes. En 2002, il a été chargé de la mise en place du contrôle de gestion. En 2003, il a
rejoint l’Institut CDG en tant que chargé d’études, avant d’en devenir, en 2006, le directeur exécutif. Depuis 2007, il occupe la fonction de Directeur du
Capital Humain à la CDG. M. El Hajoui est par ailleurs chargé de cours principal à l’université Mohammed V, Rabat (RSE et économie industrielle).
M. Samir Guerraoui a été nommé Directeur Commercial et Marketing de MEDZ Sourcing. M. Samir Guerraoui est titulaire d’un MBA de Henley
Management College à Londres et lauréat de l’École d’Ingénieurs en Informatique pour l’Industrie de Tours. Il a débuté sa carrière à S2M et a ensuite
rejoint IBM en tant que Directeur Commercial Grands Comptes avant d’intégrer le groupe Finance.com en 2006 en qualité de Directeur Général de
Magshore. En 2008, il a été nommé Directeur général de Steria Medshore avant de rejoindre MEDZ Sourcing.
M. Youssef Fassi Fihri a été nommé Président Directeur Général de la société Exprom par le Conseil d’Administration du 1er décembre 2011. Il est titulaire
d’un diplôme d’Ingénieur de l’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers de Paris et d’un MBA de l’École Supérieure de Commerce de Paris. Il a débuté
sa carrière en 1993 en tant que Chef de Service Projets et Techniques au sein de la société SOMADIR. En 1995, il a été nommé Directeur Général du
cabinet International Texa. En 2004, M. Fassi Fihri a intégré le groupe CDG Développement en qualité de Directeur Général de la société Papelera. Depuis
septembre 2008, il occupe le poste de Président du Pôle Services de CDG Développement où il a été nommé Président Directeur Général des sociétés
Exprom, CG Park (la Compagnie Générale des Parkings) et Maroc-Tourist.
M. Jean Luc Hannotte a été nommé Directeur Général Délégué de la société Exprom par le Conseil d’Administration du 1er décembre 2011. Il est
titulaire d’un diplôme d’ingénieur généraliste de l’École des Mines de Douai (France). Il a débuté sa carrière en 1995 au sein de la société Altran
Technologies en tant que Consultant. En 2002, il a intégré la société Faceo où il a occupé plusieurs postes de responsabilité, notamment celui de
Responsable Opérationnel et d’Ingénieur Commercial. En 2007, il a été nommé Directeur Commercial, en charge du développement de l’offre de
Facility Management de Faceo chez les clients et prospects du domaine « tertiaire ». En 2010, M. Hannotte a assuré la même fonction au sein
de Vinci Facilities lors du rachat de Faceo FM par Vinci.
M. Soufiane Ibrahimi a été nommé Directeur Général de la société Dyar Al Madina par le Conseil d’Administration du 7 décembre 2011. Il est titulaire
d’un diplôme de l’Institut Supérieur de Gestion de Paris (option Finances) et d’un mastère spécialisé Audit et Conseil de l’École Supérieure de Commerce
de Paris. M. Ibrahimi a débuté sa carrière en 1995 au Crédit du Maroc avant d’intégrer en 2001 le cabinet parisien RSM Salustro Reydel, en qualité de
responsable de mission. En avril 2002, il a été responsable de mission en conseil en management au cabinet Masnaoui-Mazers à Casablanca. En octobre
2003, il a rejoint le Groupe ONA où il a occupé jusqu’en novembre 2004 le poste de Trésorier. Il a ensuite été nommé Chef de Département Comptabilité
et Finance à Sopriam avant d’intégrer Attijariwafa Bank où il s’est occupé de la gestion du projet « Harmonisation du poste de travail » dans le cadre du
Schéma Directeur (Système d’Information). En 2007, il a intégré le groupe CDG où il occupé, à la Caisse Marocaine des Marchés, le poste de Directeur
du Pôle Développement avant d’être nommé en 2009, Directeur Général de la même société.
10
M. Ahmed Oulahna a été nommé Directeur Général de la Société d’Aménagement et de Promotion de la station touristique Taghazout. Il est titulaire d’un
Doctorat en génie civil de l’École Nationale des Ponts et Chaussées de Paris. Il a débuté sa carrière professionnelle en 1997 à LPEE (CERIT), en qualité
d’ingénieur en charge du contrôle des travaux d’infrastructures routières. Par la suite, il a rejoint le groupe Bymaro (filiale marocaine de Bouygues
Bâtiment International), où il a occupé plusieurs fonctions de responsabilité : Responsable des Travaux de voiries et réseaux divers de Sala Al Jadida,
Responsable du chantier de l’usine Valéo Bouznika, Directeur des Travaux tout corps d’états du chantier Sala Al Jadida et Directeur Adjoint du projet du
Port Tanger Méditerranée. En juillet 2006, il a intégré le groupe CDG Développement, en qualité de Directeur des Opérations de MEDZ. En 2010, il a été
nommé Membre du Directoire de MEDZ, en Charge du Pôle Opérations, poste qu’il a occupé à ce jour.
M. Nabil Layt a été nommé Directeur Général Délégué, en charge du Pôle Foncier et Réalisations à la Société d’Aménagement de Zenata (SAZ). Il est
Ingénieur d’État diplômé de l’École Nationale des Travaux Publics de l’État (ENTPE – Lyon), spécialisation en Sciences de l’Habitat et gestion des entreprises.
Il a débuté sa carrière en 1981 en qualité de chef de service plate-forme à l’Office National des Aéroports de Casablanca, puis de chef de service travaux
au centre de formation de l’air au Ministère des transportsavant d’occuper. En 1983, il a occupé le poste d’ingénieur chargé des travaux à Baddaz. En 1984,
il a intégré la Direction d’Exploitation du Port de Casablanca .En 1989, il aoccupé à la Wilaya du Grand Casablanca le poste d’ Ingénieur Grade Principal chef
de la Division Technique et de l’Urbanisme de la Préfecture de Ben M’sick Sidi Othmane, où il a notamment été chargé de l’Urbanisme et des projets de
construction avant d’être nommé, en 2001, Chef de la division Technique. Il a intégré le groupe CDG Développement, en 2005, en qualité de Directeur Général
de la Sonadac et il est depuis 2006, Directeur Général Délégué de la SAZ en charge de la réalisation d’une ville nouvelle à Ain Harrouda.
M. Taoufiq Marzouki Zerouali a été nommé Directeur Général à Novec à partir du 1er avril 2012. Il est Ingénieur d’État de l’Institut Agronomique et
Vétérinaire Hassan II, Rabat et Ingénieur Civil de l’École Nationale du Génie Rural des Eaux et des Forêts, Paris. Il a débuté sa carrière en 1990 au sein du
groupe CDG en qualité d’ingénieur de projet à Novec. En 1994, il est nommé ingénieur spécialiste, ensuite ingénieur principal en 1998 avant d’occuper
le poste d’ingénieur en Chef en 2002. Il a depuis acquis une expérience considérable dans le domaine des études hydrologiques. Il s’est également
consacré à différentes études hydrauliques et de protections contre les inondations. Dans le domaine des barrages, il a particulièrement œuvré dans
la recherche et la comparaison de sites de barrages, le dimensionnement des ouvrages, les calculs Hydrauliques, la préparation de dossiers d’études
préliminaires, d’avant-projet et d’interprétation des mesures d’auscultation. Dans le cadre de l’actualisation des Plans Directeurs d’Aménagement intégré
des Ressources en Eau (PDAIRE), il assume le rôle de chef de projet. En 2008, il a été nommé Directeur Général Adjoint, et une année plus tard Expert
Ressources en Eau. Depuis 2010, M. Marzouki est Directeur Général Délégué
11
1er décembre 2011
Cérémonie de closing de la prise de participation du groupe Vinci
dans le capital d’Exprom
CDG Développement a conclu un partenariat stratégique avec le groupe
Vinci en vue de céder 50% du capital d’Exprom, sa filiale spécialisée
dans le Facility Management, aux sociétés Cegelec Maroc et Vinci Facilities, deux filiales du groupe Vinci. Parallèlement, Cegelec devrait céder
à Exprom son activité de maintenance multi-technique tertiaire.
En vue de concrétiser ce partenariat structurant, une cérémonie pour
le closing de ladite opération s’est tenue à la CDG le jeudi 1er décembre
2011, en présence notamment des personnes suivantes :
• M . Mohammed Fassi-Fehri, Directeur Général de CDG Développement.
• M. Amine Benhalima, Directeur Général Adjoint de la CDG.
• M. Alain Belanger, Directeur Général de Vinci Facilities.
• M. Ahmed Rahmani, Directeur Général de Cegelec Maroc.
• M. Youssef Fassi-Fihri, Président Directeur Général d’Exprom.
• Des directeurs de la CDG et de CDG Développement et de quelques
filiales du groupe.
• Les représentants du groupe Vinci.
En vertu de ce partenariat, le groupe Vinci s’engage à transférer son savoir-faire en matière de facility management au bénéfice d’Exprom. En effet, l’ampleur et la spécificité des nouveaux
programmes de développement immobilier devraient générer, à
moyen terme, un besoin fort pour un prestataire de services de
facility management, en mesure de :
• Fournir des prestations à haute technicité, telles que la gestion
technique des équipements électriques et énergétiques.
• Connaître les normes applicables aux différents types de bâtiments.
• Adapter les prestations à l’environnement et à la nature de l’actif
entretenu (bureaux, zones industrielles et logistiques, centrales
énergétiques, aéroports, hôpitaux, maisons de retraite, etc.).
• Être en mesure de répondre à des problématiques transversales,
telles que l’optimisation énergétique des bâtiments ou encore leur
accessibilité aux personnes à mobilité réduite.
Cette cérémonie a entériné officiellement le partenariat stratégique
conclu entre les groupes CDG Développement et Vinci. A cette occasion, les contours de l’accord ont été définis, à travers la signature
des documents juridiques définissant les droits et obligations des différentes parties. Ainsi, le closing de l’opération a confirmé le nouvel
actionnariat d’Exprom, qui se présente comme suit :
• CDG Développement : 50%.
• Vinci Facilities et Cegelec Maroc : 50%.
12
• F ournir des prestations répondant aux certifications internationales,
notamment la norme ISO.
A travers ce rapprochement, CDG Développement et Vinci ambitionnent de donner naissance au nouveau leader national du Facility Management. Cet accord devrait permettre à Exprom d’accélérer son développement, en s’adossant au groupe Vinci, premier
groupe mondial de concessions et de construction. De la sorte, et
grâce au transfert de compétences, Exprom devrait être en mesure
d’accompagner les grands projets de développement initiés par le
Royaume, s’inscrivant dans le cadre des stratégies sectorielles de
l’État. Ainsi, elle sera amenée à maintenir dans le temps les actifs
développés, qu’il s’agisse de zones industrielles, offshoring, touristiques ou autres.
Les Administrateurs de la nouvelle entité seront :
• M. Mohamed Fassi-Fehri.
• M. Yassine Haddaoui.
• M. Youssef Fassi-Fihri.
• M. Alain Belanger.
• M. Ahmed Rahmani.
• M. Yves Flon.
De gauche à droite : M. Yassine Haddaoui, M. Amine Benhalima, M. Mohamed Fassi-Fehri, M. Youssef Fassi Fihri, M. Alain Belanger et M. Ahmed Rahmani
Par Sanaa Lahrichi, CDG Développement
13
22 décembre 2011
Organisation par CDG Développement d’un séminaire sur la
Synergie Achat
Il a été rappelé, qu’en plus de la mutualisation des ressources, le
projet Synergie Achats permet également de créer des plateformes
de partage des connaissances et des bonnes pratiques entre toutes
les filiales.
3/ Feuille de route
S’agissant de la feuille de route du projet « Synergie Achats », les échanges
entre les participants ont permis de déterminer les objectifs escomptés
avant le lancement du projet, qui se présentent comme suit :
• Capitalisation et partage des pratiques des achats.
• Optimisation des achats.
Autour de ces deux objectifs, deux groupes de travail ont été constitués afin de :
Mme Fatiha Bazzaz
• Présenter les plans d’actions proposés lors du prochain séminaire.
• Lister les actions prioritaires qui feront l’objet d’une feuille de route
projet.
Le jeudi 22 décembre 2011, CDG Développement a organisé un
séminaire autour du thème de la Synergie Achat et ce, au profit
des Responsables des Achats au niveau de la holding et de ses
filiales (CGI, MEDZ, Novec, Dyar Al Mansour, Sonadac, Société
d’Aménagement Zenata, Exprom, Créative Technologies, Jnane
Saïss Développement, Sothermy et Royal Golf de Fès).
L’objectif de cette rencontre est de mutualiser les ressources et de
favoriser les échanges entre CDG Développement et ses filiales.
Lors de ce séminaire, les trois principaux points suivants ont été
abordés :
1/ Présentation de l’organisation des achats au niveau de chaque
filiale : Les participants ont présenté l’organisation et les pratiques
relatives aux achats au niveau de leurs filiales respectives.
2/ Présentation des bonnes pratiques en matière de synergies des
achats : Elle a mis en exergue les bonnes pratiques suivantes :
14
• Distinction entre les Achats et l’Approvisionnement :
L es Achats : Ils mettent à la disposition des Approvisionnements des fournisseurs agréés et qualifiés, tout en assurant
la création d’un centre de profit pour l’entreprise.
L ’Approvisionnement : Il assure le suivi des commandes
jusqu’à la livraison. En vue de créer une dynamique d’amélioration, un retour d’informations sur l’évaluation ou la réévaluation des commandes et des fournisseurs permet d’alimenter et d’enrichir la Veille Achats.
M. Kamal Hitmi, Directeur Général de Sothermy
• Cadrage des projets de Synergie Achats ayant créé de la valeur
ajoutée sur des axes ciblés :
La définition des familles d’achats : « Périmètre de la Synergie ».
Le Marketing Achats : Achats en amont.
La négociation groupe.
Les contrats-cadres.
La mesure de la performance des fournisseurs.
La mesure de la satisfaction des clients internes.
Par Souhail Benchrifa, CDG Développement
15
4 janvier 2012
Meeting Com de CDG Développement
Le mercredi 4 janvier 2012, CDG Développement a organisé son
8ème Meeting Com, en présence des responsables de communication de la holding et de ses principales filiales. Cette rencontre
s’est tenue sous la forme d’un séminaire de sensibilisation autour
du thème « La Communication Responsable et la Responsabilité
Sociétale des Entreprises ».
•O
pportunités et contraintes.
•D
éclinaison par secteurs d’activité de CDG Développement.
3/ La communication responsable
• Règles et principes.
• Responsabilités du message et enjeux d’image.
Cette journée s’est articulée autour des points suivants :
4/ Eco-communiquer
1/ Le développement durable
• Définition et principes.
• Historique et dates-clés.
• Enjeux environnementaux et sociétaux planétaires.
• Responsabilité du support de communication, impacts et bonnes
pratiques.
• Exemples illustratifs.
5/ Exercices et cas pratiques
2/ RSE : Le développement durable en entreprise
• Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
• Identification des parties prenantes.
L’organisation de cette journée est conforme à la vocation du Meeting
Com qui vise notamment à dynamiser les échanges entre la holding
et ses filiales.
Vue du séminaire , animé par Mme Monica Fossati
16
Photo des communicants du groupe CDG Développement
Par Sanaa Lahrichi, CDG Développement
17
Quelle stratégie européenne pour la Responsabilité Sociétale des
Entreprises ?
En octobre 2011, la Commission européenne a présenté une nouvelle
stratégie sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) pour la
période 2011 - 2014. Elle soutient que, pour s’acquitter pleinement
de leur responsabilité sociale, les entreprises doivent avoir engagé,
en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un processus
destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l’homme et de consommateurs dans
leurs activités commerciales et leur stratégie de base.
En matière de RSE, les années 2000 avaient permis l’intégration des
préoccupations sociales et environnementales dans la stratégie des
entreprises au niveau européen. La nouvelle stratégie proposée par
la Commission européenne y ajoute la lutte contre la fraude et la corruption. De fait, elle reflète un réel élargissement de la fenêtre, en
souhaitant impliquer dans la construction de l’Europe de demain l’un
des acteurs principaux de la société civile : les entreprises.
Les entreprises sont incités à améliorer, à travers un échange de
bonnes pratiques, leur système et leur mode de management en vue
de mieux traiter leurs ressources humaines, à respecter la diversité,
à favoriser l’intégration et l’insertion des hommes et femmes en diffi-
Maroc : Bilan de l’année 2011
culté sur le marché de l’emploi, ainsi qu’à garantir l’égalité hommesfemmes. A ce titre, l’un des slogans majeurs est la compétitivité équitable : la compétitivité ne se joue pas que sur les coûts, mais aussi
sur les hommes. Ces lignes de conduite ne doivent pas être vues
simplement comme une contrainte, mais comme une réelle opportunité pour l’Europe face à des pays à bas coût.
La Commission européenne a mis l’accent en matière d’impact réciproque des entreprises sur leur environnement, c’est-à-dire leurs
parties-prenantes (investisseurs, salariés, fournisseurs, clients, etc.),
mais aussi de ces dernières sur les entreprises. Dès lors, l’entreprise
doit s’ouvrir sur une vision à 360° vis-à-vis de son environnement, ce
qui la rendra globalement et durablement performante. Le contexte
actuel implique de véritables démarches de RSE, qui permettent à
l’entreprise d’être réactive très rapidement au changement d’environnement. La RSE constitue un levier pertinent pour apporter de nouveaux repères à la société.
www.touteleurope.eu
20 décembre 2011
L’économie marocaine a continué à afficher de bons résultats au troisième trimestre 2011, avec une croissance légèrement moins soutenue qu’aux trimestres précédents, mais dépassant tout de même de
loin ses voisins européens au nord. L’inflation s’est également établie
à un niveau très bas ces derniers mois.
Le Fonds Monétaire International (FMI) a prévu une poursuite de l’expansion économique du pays en 2012, avec un taux de croissance
du PIB qui pourrait atteindre 6% à moyen terme. Le FMI prévoit un
taux de croissance du PIB de 4,5 à 5% en 2011, soit l’un des taux les
plus élevés de la région. Ces bons résultats ont été en partie rendus
possibles par d’abondantes précipitations qui ont stimulé la saison
agricole 2010-2011. En effet l’agriculture marocaine, qui contribue à
hauteur de 13 à 17% au PIB national, demeure dépendante de la pluviométrie pouvant alors avoir des conséquences importantes sur la
croissance économique globale.
Les prévisions du FMI concernant la croissance du PIB en 2012 sont
semblables à celles de 2011 avec un taux de 4,5 à 5%. La saison agricole 2011-2012 s’annonce prometteuse au vu des précipitations des
mois de septembre et de novembre qui, même si elles n’atteignent
pas tout à fait le niveau de l’an dernier, restent tout de même au-dessus de la moyenne des 30 dernières années. Toutefois, la croissance
dépendra de la quantité et de la répartition des pluies au début 2012.
18
Enrayer le problème du déficit budgétaire est une des priorités du
nouveau gouvernement du Maroc. Le PJD espère, à terme, atteindre
un taux de croissance du PIB de l’ordre de 7%, réduire le taux de
chômage de deux points et ramener le déficit budgétaire à 3% du PIB.
Afin de réaliser ce dernier objectif, le parti compte réformer le système de subventions et élargir l’assiette fiscale, en augmentant par
exemple les taxes sur les logements vacants et les produits de luxe.
Il espère également que l’augmentation des taxes sur les logements
vacants aura pour effet de décourager la spéculation immobilière et
d’encourager une attribution de logements sociaux plus efficace. Afin
de renforcer les petites entreprises, le PJD compte réduire certains
impôts, par exemple ceux qui touchent les petits exploitants agricoles
et les très petites entreprises, et entend attirer davantage d’investissements privés dans des projets de développement d’envergure en
supprimant les obstacles bureaucratiques.
Au vu de cet ambitieux programme de réformes structurelles, le
Maroc est bien parti pour traverser 2012 sans encombre, poursuivant
la croissance enregistrée en 2011 tout en évitant la menace du ralentissement économique européen.
Oxford Business Group
5 janvier 2012
19
Contribution du groupe CDG Développement
à la dynamique de croissance
Contribution
Le Grand Casablanca est l’une des seize régions du Maroc. Située
au nord-ouest du pays, c’est la région la plus peuplée. Sa capitale
est Casablanca.
Le réseau routier représente 1/3 du parc national avec 633 km. Le
réseau ferroviaire comporte 80 km en double voie électrifiée. Le train
urbain «Albidaoui» transporte quelque huit millions de passagers par an.
Ses frontières sont la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër au
nord, la Région de Doukkala-Abda au sud, la Région Chaouia-Ourdigha à l’est et l’océan Atlantique à l’ouest.
Le secteur des services représente 57% des activités, l’industrie
41% et, loin derrière, l’agriculture, la pêche et l’élevage avec 2%.
La Région du Grand Casablanca se compose de deux préfectures
et deux provinces :
•
•
•
•
Préfecture de Casablanca.
Préfecture de Mohammédia.
P rovince de Nouaceur.
Province de Médiouna.
Économie
La Région du Grand Casablanca génère à elle seule 25% du PIB
national, possède 40% des établissements industriels, attire 48%
des investissements et compte 30% du réseau bancaire. Elle jouit
d’infrastructures portuaires, aéroportuaires, ferroviaires et routières qui facilitent la circulation des marchandises et des gens.
Le port de Casablanca cumule pas moins de 40% des échanges
extérieurs avec 20 Mt/an. Celui de Mohammédia draine 15% des
échanges. L’aéroport Mohammed V concentre 40% des mouvements
d’avions, avec 43 000 t/an et 51% des mouvements de passagers.
22
Logement
En matière d’habitat, le milieu urbain est dominé par le type marocain (moderne ou traditionnel), qui loge 60,2% des ménages de
la région.
47% de ces ménages sont des locataires et plus du tiers est
propriétaire de son logement, en milieu urbain. Dans le monde
rural, 81% des ménages sont propriétaires (51,3%) ou logés gratuitement (29,7%). Quant au pourcentage des logements reliés au
réseau public de distribution de l’eau courante, il se situe autour
de 82,5% des ménages en milieu urbain et de 6,4% en milieu rural.
Concernant l’électricité, le pourcentage des ménages qui en
bénéficient s’élève à 85,1% en milieu urbain et à 17,7% dans
le monde rural. Concernant la taille moyenne des ménages de
la région, elle est de 5,4 personnes. L’indice synthétique de
fécondité (nombre moyen d’enfants par femme) est de l’ordre
de 2,2 enfants.
du groupe CDG Développement à la dynamique de croissance
A propos du Schéma Directeur d’Aménagement
Urbain de la Région du Grand Casablanca (SDAU)
Le projet du Schéma Directeur d’Aménagement Urbain a été établi
par l’Agence Urbaine de Casablanca, avec l’assistance de l’Institut
d’Aménagement et d’Urbanisme de l’Île de France (IAURIF) et avec
une très large participation des élus, des administrations et de la
société civile.
Les choix stratégiques
Le projet de SDAU du Grand Casablanca modifie fortement l’orientation du développement urbain qui avait présidé jusqu’ici dans la
plus grande ville et capitale économique du Maroc, à travers des
choix stratégiques qui vont en changer le visage et la hisser au
rang des grandes métropoles mondiales.
Ces grands choix stratégiques sont :
1. L’organisation de l’armature urbaine régionale.
2.L’ouverture à large échelle de nouvelles zones urbanisables dans
les pôles périphériques. Cette offre foncière est rendue nécessaire par la forte demande sur les parcs d’activités et le logement. L’expansion spatiale de Casablanca sera accompagnée
d’une expansion des réseaux routier et ferroviaire. Le report de
la croissance urbaine vers les pôles périphériques permettra
parallèlement de mettre à niveau la ville de Casablanca (résorption de l’habitat précaire, amélioration du niveau des équipements et du réseau de transport) dans de meilleures conditions.
3.Le remplacement progressif de l’activité industrielle polluante
de Casablanca par des activités non nuisantes.
4.Le renforcement des fonctions tertiaires notamment sur l’axe
Anfa- Sidi Maarouf (grâce en particulier à l’opération Casa-Anfa) : il s’agit de conforter l’implantation de bureaux, de laboratoires de recherche, d’établissements d’enseignement, d’activités non nuisantes, le long de cet axe qui conduit à l’aéroport,
tout en gardant le coeur tertiaire historique et en créant de
nouvelles centralités dans ce domaine, notamment à Zenata.
5.La mise en place d’une politique sociale de rééquilibrage à l’Est.
6. La mise en place d’un réseau de transport urbain de masse.
7.La définition d’une trame régionale d’espaces ouverts non urbanisables.
Dossier coordonné par S. Lahrichi et W. Slaoui, CDG Développement
23
A propos de la Région du Démographie
Grand Casablanca
Sur environ 4 millions d’habitants, près du tiers de la population (30%)
Poumon économique du Maroc par excellence, la région du Grand
Casablanca abrite le plus grand pôle industriel, la place financière
nationale et des activités intenses liées aux nouvelles technologies
et la recherche-développement. La « ville blanche » offre des infrastructures conformes aux standards internationaux, un cadre de
vie agréable et une main-d’oeuvre jeune, abondante et qualifiée.
Chiffres clés
• Superficie : 1 615 km²
• Population : 3 897 748 habitants
• Urbanisation : 60,2%
Industrie et
Services
• Offshoring, Aéronautique, Automobile, Électronique, Textile, Agro-industrie, Tourisme, BTP.
Transport
• Autoroute : Liaisons au réseau autoroutier, reliant Marrakech, Fès, Tanger
• Aéroport : L’aéroport international Mohammed V
Ports
• Port de Casablanca
• Port de Mohammedia
Ferroviaire
• Un hub ferroviaire, avec deux gares principales (Casa-Port et Casa-Voyageurs) complété par des gares routières.
Zones industrielles
• Casanearshore
• Aéropôle de Casablanca
• Parc industriel de Bouskoura
• Parc industriel de Nouaceur
• Zone industrielle sud-ouest de Mohammedia
• Zone industrielle de Ouled- Saleh
• Zone industrielle de Moulay Rachid
sont des jeunes de moins de 15 ans. Pour la tranche d’âge 15-59 ans,
63,5 % sont en âge d’activité, alors que le 3éme âge (60 ans et plus)
représente 6,5 % de la population.
A bien des égards, Casablanca mérite son statut de métropole et
de locomotive économique du Royaume, en maintenant le cap de
la croissance des investissements.
Le dynamisme qui caractérise la région du Grand Casablanca
attire les investisseurs, aussi bien nationaux qu’internationaux.
L’accroissement du volume des investissements s’explique par la
visibilité donnée aux investisseurs, notamment par la publication
du SDAU qui a conduit à l’ouverture à l’urbanisation de 25 000 ha,
ainsi que par les efforts de communication et de promotion des
opportunités d’investissements auprès des investisseurs.
La métropole est la première zone portuaire du Maroc en termes
d’échanges commerciaux. En outre, elle représente le premier
pôle industriel du pays. A cela s’ajoute le fait que Casablanca reste
la première place financière du pays. La ville est aussi le carrefour,
depuis quelques années, des stratégies sectorielles gouvernementales. Plusieurs établissements de formation dans le tourisme et
les métiers mondiaux du Maroc comme l’offshoring ou l’automobile mais également des infrastructures d’accueil de grands opérateurs mondiaux comme le Casanearshore voient le jour.
S’ajoutent à cela les nouvelles zones industrielles et logistiques,
la croissance des grandes enseignes de la distribution et du commerce modernes, les grands projets touristico-immobiliers à l’extérieur ou à l’intérieur du périmètre urbain de la ville comme la
Marina, Anfa Place et la ville nouvelle de Zenata.
Site d’El Hank (Dyar Al Madina)
Le site d’El Hank a atteint un niveau de saturation générant des
problématiques diverses dont, notamment, le vieillissement des
quartiers ayant de la peine à remplir leur fonction urbaine au sein
de la ville.
Le secteur d’El Hank figure parmi les grands chantiers programmés
dans la ville de Casablanca. Il représente une opportunité importante pour celle-ci, à la fois par l’ampleur de sa taille, et par sa
situation en belvédère sur l’océan.
Le renouvellement urbain semble d’ores et déjà une opportunité
pour le site d’El Hank visant à intégrer ce morceau de ville dans la
dynamique urbaine de la métropole, en vue d’améliorer son fonctionnement.
La situation du site El Hank sur le littoral est intéressante en raison
du potentiel économique, social et d’image qu’il représente.
Le territoire du projet est un support important de cette stratégie,
qui vise à :
• Créer une offre foncière nouvelle, pour accueillir le développement de l’habitat, des activités socio-économiques et culturelles.
• Inscrire de nouveaux équipements de superstructure (grands
équipements structurants) et d’infrastructure.
• Améliorer le cadre de vie des habitants du quartier.
Le site d’El Hank dispose de terrains libres et récupérables permettant des projets de développement en matière d’habitat et d’attractivité.
C’est une vision globale et partagée qui va permettre l’intégration
dans l’espace métropolitain de toutes les opérations liées au nouveau Schéma Directeur d’Aménagement Urbain et dans le plan de
référence pour l’aménagement du littoral de Casablanca.
Le partenariat tissé par la Wilaya et les collectivités locales et territoriales de la ville avec le Groupe CDG permettra, à travers sa
filiale Dyar Al Madina, la réalisation d’un aménagement visionnaire,
cohérent, de qualité, visant un objectif urbain ambitieux : ouvrir la
ville sur l’océan.
La stratégie consiste aussi à créer une offre métropolitaine nouvelle intégrant les dimensions économique, sociale, environnementale et de gouvernance. Cette offre va développer de nouvelles
possibilités pour l’activité et la vie sociale, dans le respect de l’environnement et dans un esprit de développement durable.
24
Par Houda Waldghzala, Dyar Al Madina
25
Résidence pour étudiants à Casablanca (Dyar Al Madina)
Le choix de la ville de Casablanca pour l’implantation de résidence
universitaire n’est pas fortuit. En effet, cette ville se distingue par
une forte densité estudiantine, en accueillant tous les étudiants
des villes et villages environnants et connait, en outre, un déficit
important en matière de logements.
de résidences pour étudiants et de participer au développement
urbain de la ville de Casablanca.
Situation
• P réfecture des arrondissements Hay
Hassani
A travers ce projet structurant, fruit d’un partenariat novateur
entre les objectifs de Dyar Al Madina et l’Université Hassan II d’Ain
Chock, consistent à :
Partenariat
•U
niversité Hassan II – Ain Chock
Adresse du projet
• R oute d’El Jadida
• Contribuer à la résorption du déficit en matière de logements
pour étudiants dans la région de Casablanca.
• Proposer aux étudiants un produit novateur leur offrant, au-delà
du logement, un cadre de travail agréable, paisible, sécurisé et
convivial.
Capacité projetée
• 2 100 lits à terme, en deux tranches
Chambres simples
• 6 30
Cette résidence de nouvelle génération a été conçue de sorte à
assurer aux étudiants une indépendance et une autonomie, tout en
les responsabilisant à travers la mise en place d’un règlement intérieur qui régit la vie commune. Le concept développé a également
privilégié la mise en place de lieux de rencontres et d’échanges.
Le projet consiste en la réalisation de 2 100 lits, pour un investissement qui avoisine les 240 MDH. La première tranche, d’une consistance de 1 100 lits, est prévue pour la rentrée universitaire 2013 et
nécessitera un investissement estimatif de 140 MDH.
Ce projet présente une opportunité pour la société Dyar Al Madina
et lui permettra de se positionner davantage, conformément à ses
orientations stratégiques, en tant qu’investisseur et gestionnaire
26
Chambres doubles • 735
Surface terrain
• 2,9 ha (en bail emphytéotique)
Surface Hors
oeuvre totale
• 39 000 m²
Surface utile
(chambre simple)
• 13 m²
Surface utile
(chambre double)
• 17,5 m²
Investissement
global
• 240 millions de dirhams TTC à terme
27
Casa Anfa (Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa)
Conception générale du projet Données sur le projet
Situé sur le site historique de l’ancien aéroport d’Anfa, le projet
Casablanca Anfa a pour ambition de créer une nouvelle centralité
urbaine sur une superficie globale de plus de 350 ha au coeur de
Casablanca. Les quartiers du projet auront chacun des spécificités,
autour desquelles s’organisera la mixité fonctionnelle.
Le nouveau pôle comprendra un vaste réseau de parcs et jardins, constituant l’armature verte du projet, avec un grand parc
métropolitain de près de 50 hectares d’un seul tenant. Il sera
desservi par les nouveaux réseaux de transports collectifs (Tramway, RER). Ces réseaux, coordonnés avec les voies automobiles
et les lignes d’autobus, assureront une connexion efficiente avec
le reste de la ville.
• Superficie foncière : 358 hectares.
• Surface constructible globale : 4 300 000 m² :
Logements : 2 300 000 m²
Bureaux : 1 300 000 m²
Équipements : 700 000 m²
• Programme :
Logements.
Bureaux.
Équipements : éducation, santé, commerces, hôtels,
culture, sport et loisirs.
• Population (à terme) : Entre 80 000 et 100 000 habitants.
Un grand axe métropolitain sera développé sur 1,5 km, parallèlement au tracé de l’ancienne piste, et symbolisera le statut de centralité pour Casablanca.
Place financière de Casablanca (Casablanca Finance City)
• Emplois (à terme) : 80 000 à 100 000 emplois.
Le projet Casablanca Anfa abritera la future place financière de Casablanca, qui a été conçue comme une pièce urbaine intégrée à la ville,
constituant une zone animée de bureaux mais aussi de logements, de
commerces, de loisirs, en liaison en particulier avec les espaces verts
attenants.
D’une superficie constructible totale de 1,4 millions de m2, Casablanca
Finance City (CFC) a pour ambition de se positionner à l’échelle internationale en accueillant de grandes institutions financières, nationales et
internationales. A l’échelle régionale, elle vise l’installation des sièges
des multinationales exerçant des activités sur le continent africain.
Premières opérations de développement par la CGI
28
Consistance
• L ogement et bureaux
Consistance
• L ogement
Surface hors-œuvres
• 70 512 m²
Surface hors-œuvres
• 115 000 m²
Investissement
• 440 Millions DH (hors foncier)
Investissement
• 909 Millions DH (hors foncier)
Durée du projet
• 36 mois (y compris les études)
Durée du projet
• 36 mois (y compris les études)
Date début travaux
• 2012
Date début travaux
• 2012
Par Youssef Hayat, Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa
29
Dyar Al Baidae (Dyar Al Mansour)
Situées aux portes de Casablanca sur la ville nouvelle de Lakhyayta,
les Résidences Dyar Al Baidae, dont la société Dyar Al Mansour,
filiale de la CGI (Groupe CDG Développement), est le maître d’ouvrage, sont en commercialisation depuis le 17 octobre 2011.
Assiette foncière
• 5 îlots aménagés par Al Omrane, d’une
superficie totale de 22,1 ha.
Consistance
• H abitat à faible valeur immobilière
totale (FVIT) en R+4: 418 logements.
D’une consistance de 4 356 logements, les Résidences Dyar Al Baidae offrent à partir de 250 000 dirhams, des appartements dans un
cadre de vie agréable, de par la qualité de construction, l’aménagement des plans architecturaux et la répartition des espaces verts.
• H abitat social à 250.000 DH en R+4:
3.301 logements.
• H abitat économique en R+4: 637
logements.
• C ommerces en RDC : 112 unités.
30
Composantes
• L ogements économiques, sociaux.
Typologie
• F 3
• F 4
• F 5
Surface du terrain
• 22,1 ha.
Surface moyenne
des logements
(SHO)
• 60 m².
Prix de vente
• 250 000 DH HT.
Durée de réalisation
du projet
• 57 mois.
Par Meriem El Alaoui , Dyar Al Mansour
31
Les Résidences Al Mansour - Zenata (Dyar Al Mansour)
Le projet des résidences Al Mansour Zenata s’inscrit dans le cadre de la
politique de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH),
dont les axes d’intervention ont notamment comme objectifs la lutte contre
la pauvreté, la précarité et l’exclusion sociale. Il est conforme à la volonté
royale, qui considère la problématique sociale comme le défi majeur à relever pour la concrétisation du projet de société et de développement.
Ce projet s’inscrit également dans la lignée du programme « Ville sans bidonvilles » (VSB), un des axes stratégique de l’INDH. VSB vise la résorption
des bidonvilles dans les centres urbains, en vue d’améliorer les conditions
de vie des populations et de réaliser une mise à niveau urbaine.
Le projet des résidences Al Mansour Zenata est une opération d’habitat
économique et social qui participe à l’effort des pouvoirs publics dans la
production de logements décents en faveur des ménages à faible revenu
et dans la lutte contre toutes formes d’habitat précaire.
La maîtrise d’ouvrage de ce projet de relogement est assurée par Dyar Al
Mansour, filiale de la CGI, Groupe CDG Développement.
Afin d’assurer l’adhésion des populations au projet d’habitat proposé, une
cellule d’accompagnement social sera mise en place par la société Dyar Al
Mansour. Elle se chargera de l’intégration des ménages bidonvillois à leur
nouvel environnement, condition clé de la réussite du projet.
Les résidences Al Mansour Zenata sont situées dans la Municipalité
Ain Harrouda, ente Casablanca et Mohammedia. Elles ont pour objectif
de proposer un cadre et des conditions de vie de qualité et de réduire
le déficit de logements. Elles englobent un programme mixte de logements sociaux et économiques répartis en trois tranches.
La première tranche des résidences Al Mansour Zenata, développée
sur une superficie de 32 hectares, et dont la durée globale de réalisation totalise 36 mois, comprend :
• 2 569 logements sociaux.
• 1 510 logements économiques.
• 120 unités commerciales.
• 36 000 m² d’espaces bureaux et show-room.
Le projet comprend divers équipements administratifs et socio-culturels : administrations, commissariat, crèches, écoles, collège, lycée,
centre de santé, centre commercial, mosquée, foyer féminin, centre
d’alphabétisation, salle polyvalente, jardins et espaces verts, etc.
La densité du projet est particulièrement faible (environ 147 logements
par hectare). L’objectif étant d’assurer des meilleures conditions de vie
aux habitants.
Ce projet bénéficiera d’un soutien à hauteur de 40 000 dh par ménage
bidonvillois de la part du Fonds de Solidarité de l’Habitat (FSH), qui est
un programme d’appui budgétaire sectoriel à la résorption de l’habitat
insalubre et à la lutte contre l’exclusion au Maroc.
32
Consistance
• 4 079 logements, 120 locaux commerciaux, 18 lots de terrains et des équipements de proximité.
Typologie
• F2, F3 et F4
Lots de terrains
• R +2
• R +4
Situation
• V ille nouvelle de Zenata.
Superficie
du terrain
Composantes
A travers cette nouvelle réalisation, Dyar Al Mansour conforte davantage
sa vocation d’opérateur citoyen et engagé en faveur des plus démunis et
de créateur d’espaces de vie pour le bien-être de la collectivité.
• 32 hectares.
• L ogements sociaux, économiques et
relogement.
État d’avancement • Projet autorisé.
• Projet inauguré par Sa Majesté le Roi en
avril 2010.
Commercialisation • En cours.
• 1ère livraison prévue en 2012.
Par Meriem El ALAOUI , Dyar Al Mansour
33
Casanearshore Park (Casanearshore SA)
Les Parcs Industriels Intégrés (P2I) Offshoring sont des zones privatives développées et valorisées selon les standards internationaux des activités tertiaires, destinés à accueillir les entreprises
oeuvrant dans le secteur de l’Offshoring et son accompagnement.
Ces parcs dédiés sont développés pour accompagner la mise en
oeuvre de la Stratégie Politique Industrielle du Maroc telle que
déclinée dans le Plan Émergence, et plus précisément le secteur
d’activité décliné dans le métier d’Offshoring.
Le Parc de Casanearshore est le premier parc d’activité développé par Casanearshore SA, et devra réaliser à terme environ
270.000 m² de plateaux bureaux et services d’accompagnement
pouvant accueillir plus de 30 000 emplois à l’horizon 2015.
L’Offshoring désigne toutes prestations de services exportées à hauteur
de 70% de son Chiffre d’Affaires. La délocalisation peut s’accompagner
ou non d’une externalisation de ces services, qui sont déclinés en trois catégories, dont le Customer Relationship Management (CRM), le Business
Process Outsourcing (BPO )et l’ IT Outsourcing (ITO), par exemple.
L’objectif de cette politique volontariste est la création de plus de
90.000 emplois, dont 70.000 à horizon 2015 devront être créés
dans les parcs d’activités développés par Casanearshore SA, en
tant que partenaire de l’État pour la mise en oeuvre de sa politique.
•U n investissement de plus de 3,4 milliards de dirhams.
•U n campus intégré au sein d’un parc boisé de 53 hectares.
• Une contribution au PIB de 5 milliards à l’horizon 2015.
• 180 000 m² livrés.
•Démarrage des travaux : Juin 2006.
•O uverture du parc : Janvier 2008.
Un montage institutionnel Un concept des parcs selon
innovant
les standards internationaux
Casanearshore a mis en place un nouveau montage institutionnel,
afin d’améliorer le mode de gestion des projets et de renforcer
l’orientation clients de chacun des acteurs.
Maître d’Ouvrage
• C asanearshore
Maîtrise d’Ouvrage Délégué
• MEDZ
Gestionnaire des Parcs
• MEDZ Sourcing
Ces zones d’activités sont des parcs privés, aménagés, clôturés, sécurisés, avec des parkings privatifs. Ils sont valorisés aux
standards du métier, accompagnés par les services de proximité
dédiés aux entreprises, ce qui leur permet de se concentrer sur
leur coeur de métier. Ils offrent également des plateaux de bureaux modulables en Open Space, éclairés, climatisés et pré-câblés en réseaux électrique et télécom : double boucle Télécom en
fibre optique de dernière génération (SLA zone dédiée) et double
boucle électrique (avec un relais par un groupe générateur d’une
capacité de 6 heures).
Les installations confèrent une sécurité optimale grâce à une
continuité de l’alimentation électrique et télécom et offrent des
prix très compétitifs.
34
35
Des talents au service des
technologies du futur
Pôle innovant, la technopole de Casanearshore constitue une communauté multiculturelle et pluridisciplinaire largement orientée vers des
secteurs d’activités diversifiés, des métiers valorisants.
Depuis sa création, Casanearshore s’impose comme une référence internationale et un modèle de développement économique volontariste.
Un aménagement d’ensemble et un urbanisme léger transposé en
placette à l’échelle du site, où la nature garde ses droits, et le regroupement professionnel valorise le développement économique et la
compétitivité.
Aux portes de Casablanca, et à proximité de l’aéroport international
Mohammed V, Casanearshore Park permet aux entreprises de profiter
d’une centaine de connexions quotidiennes vers l’Europe, l’Afrique,
les USA et le Moyen-Orient.
C’est un campus d’entreprises implanté dans un parc boisé de 53 hectares, dont 85% d’espaces verts et voiries, entouré de verdure, avec
une vue panoramique sur la première ville économique du pays, et une
desserte exceptionnelle.
Casanearshore Park est, aujourd’hui, le premier parc d’activité Offshoring au Maroc avec :
•Plus de 60 entreprises installées sur site.
•Plus 15 000 emplois directs créés sur site.
•Plus de 5 milliards de dirhams de Valeur Ajoutée.
•Plus de 17,5 milliards de dirhams importés en devises.
•Un retour en investissement indirect sur la région par l’augmentation
des taxes et impôts directs et indirects.
•Une augmentation des formations qualifiantes diplômantes et nondiplômantes, afin d’améliorer l’éducation professionnelle des employés.
•Plusieurs impacts indirects : emploi et autres impacts socio-économiques sur la Région.
Un environnement stimulant pour
l’offshoring et la technologie
Aujourd’hui, la technopole de Casanearshore se place en hauts lieux de
son secteur d’activité et confirme son attractivité pour les entreprises
dans les domaines de l’Offshoring, que ce soit des activités BPO (Business Process Outsourcing), ITO (Information Technology Outsourcing),
ou le KPO (Knowledge Process Outsourcing).
Un processus de sélection des
sociétés occupantes
Un processus qui garantit l’accès à un grand éventail de services dans
le but de soutenir les entreprises que le parc accueille.
Les entreprises sont sélectionnées selon la qualité de leurs projets et
de leurs plans d’affaires.
Un accompagnement sur mesure
Les services mis en exploitation par MEDZ Sourcing SA, le gestionnaire
des P2I de Casanearshore SA, dans les zones, sont mutualisés entre les
entreprises et comprennent aussi bien les services administratifs de proximité que les services aux employés : le Property et le Facility Management,
un Help Desk, une sécurité, un guichet unique administratif, un espace de
restauration, des banques et assurances, un service médical d’urgence, un
système de transport, une crèche, une supérette, un kiosque, etc.
Facteurs clés de succès : des
technopoles d’envergure
Pôle géostratégique international, la technopole de Casanearshore est
une réalisation environnementale exceptionnelle sur plusieurs hectares, où se marient harmonieusement espaces verts protégés, lieux
de loisirs et de vie et centres d’activités économiques. Les meilleurs
spécialistes mondiaux y trouvent un cadre de travail épanouissant et
une qualité de vie exceptionnelle. Multinationales, PME forment une
réelle communauté de talents.
36
Casa Green Town (CGI)
Contexte Général
La Ville Verte de Bouskoura est un développement urbain composé
d’ensembles résidentiels autours d’un golf paysager, un centre urbain
mixte et une zone d’activité et de services. La croissance rapide de la
Région de Casablanca a poussé les pouvoirs publiques à ouvrir la zone
de Bouskoura à l’urbanisation. Le projet de la Zone d’Urbanisation Nouvelle (ZUN) de Bouskoura s’inscrit dans cette politique et permet ainsi
la réalisation des infrastructures de base nécessaires à l’accompagnement d’un développement maîtrisé et harmonieux.
Casa Green Town, un véritable
morceau de ville
Plus qu’un ensemble résidentiel attenant à la forêt, Casa Green Town
constitue un « morceau de ville » avec :
•Son coeur de vie.
•Ses résidences.
•Sa zone d’activités et de services.
•Ses équipements de sports et loisirs.
•Ses cliniques.
•Ses centres éducatifs (université, école).
•Son golf.
•Son hôtel.
L’aspect environnemental, au
centre des préoccupations
•Aménagement de chemins piétons et pistes cyclables et équestres
irriguant le projet.
•Optimisation des ressources en eaux, arrosage automatique géré par
satellite, goutte à goutte, etc.
•Collecte, traitement des eaux usées et récupération des eaux pluviales à travers des lacs et des bassins de stockage pour leur réutilisation dans l’arrosage du golf et des espaces verts.
•Utilisation, au niveau des constructions, des équipements sanitaires
économes en consommation d’eau.
•Adoption, au niveau des constructions, des équipements électriques
économes en consommation électrique.
•Collecte et tri sur le site des déchets afin de d’organiser leur recyclage
et participer à créer une dynamique dans la région.
Maître d’Ouvrage
•C GI
Situation
•C ommune rurale de Bouskoura, Casablanca
Superficie du terrain
•357 ha
Description du projet
•C asa Green Town est un développement urbain conçu avec les exigences
environnementales de développement
durable. Il est composé d’ensembles
résidentiels autour d’un golf paysager
de 18 trous, d’un centre urbain mixte
et d’une zone d’activité et de services.
Consistance
•Développement résidentiel
•Parcours de golf
•Hôtel
•Zone d’activités (offshoring, showrooms,
etc.).
Surface hors oeuvre
• 9 50 000 m²
Investissement
• 9 Milliards DH
Le projet Casa Green Town est conçu dans un esprit cohérent avec les
exigences environnementales de développement durable :
•Amélioration de la biodiversité initiale du site par une présence végétale et un choix d’espèces complémentaires entre elles, non invasives,
adaptées au climat et au site afin de réduire les besoins en arrosage,
maintenance et engrais.
•Implantation du projet dans une zone bien desservie en infrastructure viaire
favorisant le développement de la desserte en transport en commun.
Des services d’accompagnement sur mesure mis en exploitation par
MEDZ Sourcing, le gestionnaire de Casanearshore Park
Par Hnya Benchakroun, Casanearshore
37
Promenade dans la ville verte
L’entrée de la ville
Dès l’entrée dans Casablanca Green Town, le visiteur se trouve imprégné
de l’esprit voulu pour le développement : grands espaces verts, faible
densité, plantations et arbres en abondance.
•192 Villas isolées.
•452 Villas jumelées.
•178 Town house.
Villas Isolées
Villas donnant sur le golf ou sur le lac, d’une surface moyenne de
480 m² H.O sur des parcelles de 800 à 2 300 m².
Le centre ville
Villas Jumelées
C’est le coeur de vie du projet et de la ZUN. Il offrira une mixité résidentielle, des commerces, de l’animation, des loisirs autour de places
et de parcs, ainsi que tous les services de proximité.
Villas donnant sur le golf d’une surface moyenne de 280 m² H.O sur
des parcelles de 400 à 1 100 m².
Le resort golfique
Ce resort est constitué d’un golf de 18 trous avec un hôtel de charme,
un SPA, un club house, des résidences collectives et individuelles en
villégiature.
La zone d’activités et de services
Cette zone est destinée à répondre aux besoins croissants de la région
du grand Casablanca en terme de :
•Bureaux, offshoring, logistique, services.
•Commerces à l’échelle régionale, show-rooms.
•Cliniques spécialisés.
Le campus universitaire
Une vaste parcelle est destinée à recevoir un campus universitaire
générant une vie estudiantine dans le projet.
Villas du Golf et Villas du Lac
Le resort golfique de 18 trous s’étale sur environ 173 ha, cet ensemble
résidentiel privé est composé de 822 villas réparties comme suit :
38
Town Houses
Villas en bandes, donnant sur le golf d’une surface moyenne de 180 m²
H.O sur des parcelles de 220 à 450 m².
Résidences du Golf et Résidences du Verger
Ensemble résidentiel sécurisé de 376 logements en R+2 totalisant
68 000 m² hors oeuvre répartis comme suit :
•36 appartements type F3 de 102 m² cad.
•36 appartements type F4 de 128 m² cad.
•42 duplex type F4D de 132 m² cad.
•156 duplex type F5D de 168 m² cad.
•22 penthouses type F3 de 82 m² cad.
•84 penthouses type F5 de 151 à 162 m² cad.
Complexe Universitaire
Campus universitaire privé s’étalant sur 10,5 ha et totalisant environ
31.300 m² H.O.
Coordination par Asmaâ Ouaaline, CGI
39
Casablanca Marina (Al Manar Development Company)
Une nouvelle ère, en front de mer
Au programme : un palais des congrès, un hôtel tour affaires, des emplacements de parking privatifs et visiteurs et des plateaux de bureaux spacieux
et modulables, répondant aux normes internationales et réunissant toutes
Casablanca Marina, le nouveau pôle multifonctionnel de Casablanca,
les conditions de sécurité, de confort et de développement durable d’un
entend développer à plus grande échelle, le pôle d’excellence régional en
lieu de travail ultramoderne. Tout a été pensé pour offrir le cadre d’invesqualité du cadre de vie, inspiré naturellement par le site et renforcé par
tissement le plus performant pour des entreprises leaders et ouvertes sur
les services associés.
le monde.
Dressé au bord de l’Atlantique à proximité des axes majeurs, aux abords
Modernité, technologie, performance, et respect de l’environnement se
de la Grande Mosquée Hassan II et du port commercial de la ville, ce projet
complètent au sein du “quartier d’affaires intégré” Casablanca Marina
structurant et visionnaire intègre l’hôtellerie, le résidentiel haut de gamme,
Business.
les loisirs, le business, le shopping et la plaisance sur une superficie de 26 ha
entièrement piétonne, propulsant ainsi la ville blanche dans une ère nouvelle.
Leisure : Une nouvelle façon de s’épanouir,
C’est une extension originale de l’une des économies les plus dynamiques vivre l’océan de l’intérieur
au niveau régional, autant par son attention à l’égard du développement
durable que par son interprétation du confort à ses résidents, investisCasablanca Marina est aussi un cadre de vie ouvert et accueillant, doté
seurs et visiteurs.
d’espaces verts s’étalant en balades piétonnes multiples et généreuses,
constituant un vrai parc urbain ouvert et sécurisé. C’est un lieu de détente
Living : Un nouveau style de vie, un océan et de rencontre, un endroit où l’on se rend tout naturellement.
de bien-être
Une marina pour profiter des plaisirs de la mer, des enseignes de restauraSur un site où se manifeste clairement l’excellence, face à la mer, les tion pour tous les goûts, un centre commercial où se côtoient les plus belles
résidences Casablanca Marina révèlent des espaces de vie spacieux et marques nationales et internationales, un aquarium de dernière génération
et des équipements culturels et wellness. Et, à perte de vue, l’océan ! Tout
épurés, baignés par la lumière et empreints d’art de vivre.
cela en un seul endroit : Casablanca Marina Leisure.
Rencontre entre le bleu de l’océan et la verdure de ses espaces verts
généreux, s’étalant en promenades maritimes et commerçantes, et Programme Casablanca Marina
aboutissant sur les grands jardins ouverts donnant sur la grande mosquée, Casablanca Marina inaugure un nouveau style de vie. Un univers
Composante
Surface (m²)
Part (%)
à l’équilibre naturellement parfait où l’espace et la lumière sont
124 300
27%
une perpétuelle invitation aux plaisirs des sens. Par ses volumes Résidentiel
élancés et ancrés dans des jardins privatifs, l’ensemble résidentiel Bureaux
169 690
35%
Casablanca Marina dégage une alchimie singulière qui confère à ses
Hôtel
51 900
11%
appartements un esprit de confort et de modernité distingué.
Équipements
91 300
20%
Avec une générosité des espaces, aussi bien intérieurs qu’extérieurs, la mul- Commerces
30 810
7%
tiplicité des vues imprenables sur la mer et sur la ville, le confort technolo468 000 100%
gique et la qualité des services associés, les Résidences Casablanca Marina Total
proposent un cadre de vie de prestige, réellement unique. Sérénité, calme et
Chiffre Clés%
nature sont les maîtres-mots d’un nouveau style de vie.
Business : Une vision d’entrepreneur, une
vue imprenable sur l’avenir
Assiette foncière
26 hectares
Investissement
Plus de 7 Milliards de dhs
Idéalement situé au cœur de la métropole économique, Casablanca Marina Planning
offre aux opérateurs les meilleures conditions pour travailler dans un environ2006 - 2007
nement exceptionnel, bénéficiant d’une exposition business de premier rang. Travaux Maritimes
Le projet est à 5 minutes de la gare ferroviaire Casa-Port, juste à côté du port Aménagement et travaux communs 2007 - 2009
commercial de la ville et à moins d’une heure de l’aéroport international de
Casablanca.
Développement
2008 - 2014
40
Par la Direction Développement, Al Manar Development Company
41
Hôtel Riad Salam Casablanca (Sogatour)
Midparc (MEDZ)
En bref
Concept
•Plateforme industrielle intégrée sectorielle,
bénéficiant du statut de zone franche
Situation
•R égion du Grand Casablanca
Superficie
•Programme global : 125 ha
1 tranche
•6 3 ha
Coût d’aménagement
•710 MDH
Investissement induit
•4 000 MDH
Création d’emplois
•12 000 à 15 000 directs à terme
ére
•Connectivité maritime :
P ort de Casablanca, 1er port du Royaume.
Port de Tanger Med, 1er hub méditerranéen positionné comme un
carrefour des principaux échanges maritimes intercontinentaux.
Positionnement
Midparc, qui bénéficie du statut de Zone Franche d’Exportation, représente une plateforme industrielle intégrée de dernière génération
ciblant les secteurs suivants :
La P2I Midparc s’inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre du Pacte
National pour l’Émergence Industrielle. La Convention de valorisation
relative à ce projet a été signée, sous la présidence de Sa Majesté le
Roi, le jeudi 5 mai 2010 à Casablanca.
•L’industrie aéronautique.
•Les activités connexes : spatial, défense, sécurité, etc.
•Les autres industries du futur : médical, électronique embarquée, etc.
•Les activités destinées à l’export.
•La logistique industrielle.
•Les services support à l’industrie : maintenance, bureaux d’études,
centres d’affaires, etc.
Partenaires institutionnels
Programme
•Groupement MEDZ (Midparc Investment).
•Société Midparc, aménageur, développeur et gestionnaire du projet.
•Ministère de l’Industrie, du Commerce & des Nouvelles Technologies.
•Ministère de l’Économie et des Finances.
Le programme d’aménagement comprend une offre d’ateliers prêts à l’emploi « ready to output ». Midparc propose une offre intégrée de terrains nus
et de bâtiments construits, destinés aux installations industrielles et logistiques. L’ensemble des besoins des industriels sont pris en compte, de la
phase conception du projet à l’obtention des autorisations de construire, etc.
Contexte
Situation géographique
Le site du projet est situé au niveau de la Commune Urbaine de Nouaceur, à proximité de l’aéroport Mohamed V de Casablanca. Jouissant
d’un emplacement stratégique au sein du 1er pôle économique du
pays, Midparc offre une excellente connectivité, grâce à une infrastructure routière, ferroviaire, portuaire et aérienne développée.
Infrastructures
•Connectivité aérienne : proximité de l’aéroport Mohamed V.
•Connectivité autoroutière : accès direct au réseau autoroutier reliant
le nord au sud du Royaume.
•Connectivité ferroviaire : développement d’un schéma de transport ferroviaire intégré, permettant le transport à la fois des biens et des personnes.
42
Situé sur la corniche en plein coeur de Casablanca et à quelques
minutes de la prestigieuse Mosquée Hassan II et du Morocco Mall,
le Riad Salam est un hôtel 4* de grande qualité, doté d’infrastructures et services répondant à toutes les attentes de ses clients.
lières ou de salles de réunion, le Riad Salam offre des salles d’une
capacité allant de 15 à 500 personnes.
Le Riad Salam dispose de 187 chambres dont :
Le Riad Salam met à la disposition de ses hôtes un service personnalisé et adapté à toutes leurs attentes ainsi qu’une équipe dédiée
et à l’écoute pour répondre au mieux à leurs besoins.
•11 suites Junior
•1 suite Sénior
•2 suites Présidentielles
•1 suite Royale
Le Riad Salam réserve aussi à ses hôtes des nuits animées au sein
de son Cabaret Oriental et de son night-club, le Plastik Club. L’hôtel
offre un programme d’animations d’exception qui dure toute l’année
et auquel participe une pléiade d’artistes de renoms.
Décorées avec élégance et style, les chambres du Riad Salam sont
spacieuses, climatisées et incluent une connexion Wi-Fi gratuite
ainsi qu’une télévision avec chaînes satellite.
Le Riad Salam propose également à ses hôtes de purs moments
de détente et de bien-être au sein de l’institut de thalassothérapie « Le Lido », qui offre une large sélection de soins pour des
purs moments de détente et de relaxation. L’hôtel dispose également de deux piscines, dont une chauffée en hiver, ainsi que d’un
centre de fitness.
Pour les plaisirs de la table, le Riad Salam propose des délices culinaires provenant de tous horizons :
•Le Jardin : Cuisine Méditerranéenne (40 couverts).
•La Brasserie : Cuisine internationale (200 couverts incluant l’espace piscine).
•Al Fassia : Gastronomie Marocaine (50 couverts).
Des professionnels expérimentés suggèrent un large éventail de
cures et de soins offrant tous les bienfaits de l’eau de mer.
Qu’il s’agisse d’une réunion de travail pour un nombre réduit de participants, d’un séminaire nécessitant d’importantes capacités hôte-
Le programme prévoit :
•Des ateliers prêts à l’emploi pour une implantation provisoire des
sociétés.
•Des usines dédiées répondant aux besoins des investisseurs.
•Des services aux entreprises et aux personnes :
es centres d’affaires.
D
Un guichet unique pour l’accueil, le support et l’accompagnement des investisseurs.
•Des services communs.
•Une logistique mutualisée.
•Autres : transport, restauration, hôtellerie.
Par Abla Aouad, MEDZ
Par Naïla Fennich, Sogatour
43
Ville nouvelle de Zenata (Société d’Aménagement Zenata)
Foncier
Présentation du projet
La ville nouvelle de Zenata sera le lieu de vie privilégié d’une population
active, en quête d’une qualité de vie exceptionnelle. A l’horizon 2030, la
nouvelle centralité a pour ambition d’accueillir, en plus d’une zone commerciale d’envergure et un parc d’exposition international, une cité de la
santé ainsi qu’un campus universitaire.
La première zone de développement de 470 ha accueillerait près de
80 000 personnes. Elle comprendrait le projet commercial et le parc
d’exposition, ainsi qu’une offre complémentaire, réalisée par phases,
et comprenant une offre résidentielle, de bureaux et d’hôtels, tous autour d’une gare multimodale, constituant le coeur de la ville de Zenata.
La zone d’urbanisation nouvelle de Zenata, d’une superficie de 1 830 ha,
est située dans la municipalité d’Aïn Harrouda, Préfecture de Mohammedia. Elle constitue une réserve foncière stratégique pour le développement urbain intégré du Grand Casablanca.
Programme de développement
élaborée par la SAZ, le programme de la ville nouvelle de Zenata se
décline à travers la vocation suivante : « Dans un contexte de déséquilibre Est-Ouest et d’une volonté de rééquilibrage, saisir l’opportunité de créer une nouvelle centralité urbaine, répondant à l’enjeu de
l’émergence d’une classe moyenne, et développant des services à
forte valeur ajoutée, pour la région et le pays, et à travers une mixité
sociale et spatiale ». Cette vocation a été traduite en programme de
développement se déclinant comme suit :
•Modèle urbain en rupture avec Casablanca.
rbanisme différenciant, pluri-centralité, mixité sociale et foncU
tionnelle.
Près de 470 ha d’espaces verts.
•300 000 habitants à horizon 2030, de catégories sociaux professionnelles moyennes à moyennes émergentes.
•100 000 emplois à horizon 2030.
•Des activités de services à forte valeur ajoutée.
La procédure d’expropriation a porté sur les terrains privés, qui totalisent une superficie de 1 124 ha.
En date d’aujourd’hui, on compte 100% d’ordonnances de prise de possession prononcées et 92% du
territoire transféré.
Relogement
Pour libérer l’assiette foncière du territoire de Zenata, un programme global de relogement est prévu. Il a
été lancé par Sa Majesté le Roi en date du 24 avril 2010.
Programme global :
P rogramme à réaliser en 3 phases, échelonnées sur 5 ans, pour un investissement total de 3,65
milliards de dirhams.
Opération globale de 10 000 logements, dont 7 000 destinés au relogement et 3 000 assurant la
mixité sociale.
1ère phase de relogement :
D’une superficie de 32 ha et d’un délai de réalisation de 36 mois, cette 1ère phase est en cours de réalisation par Dyar Al Mansour. Elle est composée de :
Dans la lignée des prescriptions du Schéma Directeur d’Aménagement
Urbain (SDAU) de Casablanca et conformément à l’étude de marché
2 569 logements sociaux.
1 600 économiques assurant la mixité.
Le modèle urbain sera différent de celui de
Casablanca ; il laissera de la place aux espaces
publics et aux espaces verts et il intégrera
une grande diversité de formes urbaines, avec
plusieurs polarités et des bâtiments emblématiques, qui contribueront à construire l’identité
de cette nouvelle centralité urbaine.
Les activités locomotives, telles que le parc
commercial, le parc d’exposition ou encore le
campus universitaire et la cité de la santé offriront des services à forte valeur ajoutée.
Aujourd’hui, les études relatives aux orientations stratégiques du territoire sont achevées
et le plan d’aménagement est en cours de
validation.
La vocation et le positionnement de la ville nouvelle sont définis et nous avons entamé le développement de produits qui constituent l’ancrage
de ce grand projet, en particulier les projets de
parc d’exposition et le projet commercial.
Amine Elhajhouj
Directeur Général
Société d’Aménagement Zenata
Le Mag n°8
État d’avancement du projet
Aujourd’hui, toutes les études relatives aux orientations stratégiques du territoire sont achevées et
le plan d’aménagement est en cours de validation.
La vocation et le positionnement de la ville nouvelle sont définis et a été entamé le développement de
produits qui constituent l’ancrage de ce grand projet, en particulier le projet de parc d’exposition (dont le
portage institutionnel a été formalisé) et le projet commercial (dont un Appel à Manifestation d’Intérêt
international a été lancé le 31 octobre 2011).
Par ailleurs, le programme de relogement des bidonvillois suit son cours avec la première phase qui sera
achevée fin 2012. Quant à la relocalisation des industries, elle est également avancée avec une zone
dédiée, dont les travaux sont prévus début 2012.
Z enata, c’est un cas d’école parce que le
projet apparaît dans les plans d’urbanisme
en 1950. Aujourd’hui la ville de Zenata,
c’est 300 000 habitants, 100 000 emplois,
30 000 habitants à reloger sur place, des
cabanes, des lignes de tension, un port sec
et un trafic important de camions.
On ne peut pas dessiner une ville de cette grandeur, on a inversé le problème pour travailler sur
1 650 hectares opérationnels et 2 50O hectares
sur la commune d’Aïn Harrouda, territoire qu’il
faut développer pour ses propres valeurs et par
rapport aux valeurs de Casablanca.
C’est le territoire qui se prépare à accueillir la
ville, on fabrique les conditions qui permettront
à une ville de s’installer.
Bernard Reichen
Architecte urbaniste
Le Matin du 7 décembre 2012
44
Projet commercial
Par Mohamed Naciri, Société d’Aménagement Zenata
45
Avenue Royale (Sonadac)
Quartier Nassim (Sonadac)
L’aménagement de l’Avenue Royale incite une reconstitution et une mise à niveau du tissu
urbain précaire du Centre Ville. Ce projet constituera un vecteur de rayonnement national
par l’impact prestigieux qu’il exercera sur l’ensemble des aménagements urbains futurs :
Situé au sud-ouest de Casablanca, reliant les deux Communes
Lissasfa et Sidi Maârouf, le quartier Nassim s’étend sur une superficie de 336 ha et constitue principalement le site d’accueil
des familles à reloger dans le cadre du projet de l’Avenue Royale.
•4 8 ha à acquérir auprès de la Direction des Domaines, de la Commune Urbaine de Casablanca, des Habous et de particuliers.
•3 300 constructions à acquérir, à libérer et à démolir, représentant près de 500 000 m² de planchers.
•2 500 Locaux à Usage Professionnel (LUP) et 11 500 ménages a reloger, (sans évolution
de la situation).
Un projet » déclencheur « d’une modernisation globale du centre historique
•U n projet fédérant et renforçant les quartiers existants du nord au sud et d’est en ouest.
•U n parc « en réseau » déroulé depuis le parc de la Ligue Arabe jusqu’à la Mosquée
Hassan II et au phare.
•U ne conception limitant la place réservée à l’automobile.
•U n respect scrupuleux de l’héritage architectural et urbain, intégré dans un projet
contemporain.
•U ne démolition raisonnée, axée sur l’habitat vétuste et coordonnée avec la réalisation
du projet Nassim.
•U ne densité « raisonnée » respectueuse du statut de la Mosquée Hassan II, des échelles
et des typologies des quartiers existants.
46
L ’Avenue Royale est un projet qui ne peut avancer
que s’il y a une implication de toutes les parties
prenantes. C’est un projet qui dispose d’actifs
rentables, qui peuvent dégager de la trésorerie
pour financer d’autres actifs.
Sonadac doit développer des projets immobiliers sur des terrains situés dans la périphérie
de Casablanca, les vendre et dégager une plusvalue pour indemniser ou reloger les occupants
du site de L’Avenue Royale.
La valeur des terrains n’existe que par la constructibilité. Il se trouve que les plans d’aménagement
ne sont pas toujours favorables au plan de développement de Sonadac. Il y a une discussion avec
la ville pour trouver des solutions.
•Nassim 1ère phase (relogement et péréquation) :
1 25 ha acquis et développés.
Près de 40 000 habitants installés.
9 ha d’équipements réalisés.
•Nassim 2ème phase (relogement et péréquation) :
2 10 ha à développer.
Près de 150 000 habitants futurs.
Près de 10% de l’emprise au sol dédiée aux équipements.
Le quartier Nassim est un prolongement naturel du projet Casa-Anfa :
•U n nouveau quartier associé à une politique sociale de relogement des populations touchées par l’habitat vétuste et menaçant ruine.
•U ne mixité sociale réalisée par la diversification du parc logement.
•U ne forme urbaine limitant les secteurs de logements sociaux
à une échelle humaine (les unités de vie).
•U ne mixité fonctionnelle liée à une politique d’équipements
collectifs et à la création d’un pôle tertiaire.
•U n traitement environnemental de l’Oued Bouskoura (sécurité
hydrologique).
•U ne desserte privilégiée par le tramway, le train et la future
gare TGV.
•D es structures paysagères : promenade le long de l’Oued, des
parcs et des chemins verts, etc.
L’Avenue Royale n’est pas impossible à réaliser.
S’il y a un trou dans le financement, il faudrait que
quelqu’un le prenne en charge. Je précise que la
société a les moyens de ses ambitions.
Anass Alami
Président de CDG Développement
La Vie Économique du 12 avril 2011
Par Saâd Laachfoubi, Sonadac
47
Témoignages
Les grands projets du groupe CDG vont
marquer de leur empreinte les territoires où ils
seront déclinés
Aujourd’hui, Sonadac est en mesure de
réaliser sa mission dans des délais raisonnables
Saâd Laachfoubi
Bernard Reichen
Directeur Général de Sonadac
Sonadac a pour mission la réalisation du projet de l’Avenue Royale,
à travers l’acquisition et la libération du foncier (48 ha), support
du projet. Pour ce faire, Sonadac dispose d’un patrimoine foncier
à valoriser, qui représente sa seule ressource pour faire face à ses
engagements et qui sont :
•L’acquisition du foncier support du projet de l’Avenue Royale.
•L’indemnisation du droit de Zina et la démolition des constructions édifiées.
•L’acquisition du foncier du site d’accueil et la construction de
logements destinés au relogement des populations concernées.
L’opération de relogement des populations concernées par le
projet de l’Avenue Royale a démarré en 1995. Le projet a effectivement accusé un retard, dû à la fois aux problèmes d’ordre
fonctionnel, mais également d’ordre exogène indépendants de
la volonté de la société. (Complexité d’acquisition du foncier de
Nassim et du site de l’Avenue Royale, etc.)
A partir de 2003, l’activité de Sonadac était quasi à l’arrêt, suite
à plusieurs contentieux avec certains de ces clients et fournisseurs ; son patrimoine s’est vu alors grevé de saisies et d’hypothèques. L’entrée du groupe CDG, à travers la participation de
CDG Développement dans le capital de Sonadac s’est effectuée
en 2007 (à hauteur de 60%). Il a fallu plus de 3 ans pour procéder
à un assainissement financier, juridique, technique et opérationnel de la société.
Cette période s’est caractérisée par :
•L’apurement des principaux dossiers de contentieux.
•Une restructuration interne profonde de la société.
•La reprise de l’activité et la relance de certains projets de
construction qui étaient à l’arrêt.
Aujourd’hui, Sonadac est en mesure de réaliser sa mission dans
des délais raisonnables, avec le soutien de l’Autorité Locale et de la
Commune Urbaine de Casablanca.
48
Architecte urbaniste
Nous travaillons actuellement sur les Plans Directeurs du site d’accueil (Nassim 210 ha) et du site du projet, qui seront présentés aux
autorités compétentes pour validation.
Au niveau de Nassim, la valorisation se fera par phase, en fonction des travaux de protection de l’Oued Bouskoura pour permettre un relogement total de la population en 2019. Nous étudions toutefois la possibilité de réduire ce délai.
Nous envisageons également de démarrer l’amorce de l’Avenue
Royale sur les terrains libérés, qui représentent aujourd’hui près
de 6 ha.
Notons que depuis le début de l’année 2010, la priorité absolue a
été donnée au relogement des familles concernées par les habitations menaçants ruine.
Nous préparons en ce moment, en collaboration avec l’Autorité
Locale une opération de relogement qui se déroulera courant du
mois de Mars 2012.
Près de 400 Familles sont concernées par cette opération, qui devrait permettre de libérer plus de 100 constructions au niveau du
site de l’Avenue Royale.
Chiffres-clés
•A fin 2011 : 3 000 familles ont été relogées
•11 500 familles restant à reloger sur la base du recensement
(sans évolution de la situation)
L’écoconception est devenue une conception majeure au Maroc
ces dernières années. J’ai été intéressé par le chemin qui a été
pris en peu de temps, avec la Charte pour l’environnement et par
la prise de conscience qui s’est opérée dans les milieux intéressés.
L’écoconception ce n’est pas seulement consommer moins d’énergie et moins de carbone, c’est une façon de faire qui va changer
l’urbanisme.
Dans les grands projets du groupe CDG, que ce soit pour la ville
de Casablanca, de Fès, de Tétouan qui vont marquer de leur empreinte les territoires où ils seront déclinés, il y a le paramètre
environnemental, au sens de protection de la nature, de la maîtrise
de l’énergie, de la mobilité qui est collective.
Notre idée de fond, c’est que ce n’est plus l’automobile qui dessine la ville, mais les transports publics avec une continuité naturelle.
Une ville, c’est des horizons. Quelqu’un qui habite à 3 km de la
mer, doit sentir la mer, il faut donc des couloirs végétaux, il faut
créer les conditions sensibles et physiques du fil de l’eau et de
la ville. Ensuite, on travaille la théorie des équilibres territoriaux
entre le plein et le vide, entre les espaces verts et les voiries,
trottoirs et espaces publics, entre les densités et les hauteurs,
entre le rendement des équipements par exemple de transport et
la compacité de la ville.
L’analyse de compacité permet de mieux rentabiliser les écoles,
les équipements et d’équilibrer l’ensemble, car trop de densité,
c’est une pathologie ; pas assez de densité l’est également. En
fait, la question que l’on doit se poser c’est comment, avec un système d’équilibre, on peut obtenir des villes territoires différentes
avec des règles environnementales.
Le Matin du 7 janvier 2012
L’Avenue Royale, c’est un jardin et le premier «tronçon», le premier axe, c’est un parc. On voudrait construire un parc linéaire
depuis le parc de la Ligue arabe, jusqu’à la place des Nations
unies et de cette place jusqu’à la Mosquée et de la Mosquée
jusqu’au Phare.
L’essentiel de la corniche est vu comme un grand parc côtier. A
terme, c’est un plan vert qui sera mis en oeuvre, qui va partir de
la place de la Ligue arabe, passer par la place des Nations unies
restaurée, et emprunter la côte qui sera un parc.
Parmi les bâtiments existants, il y en a qui imposent la démolition
ou la remise à niveau, il y a aussi beaucoup de bâtiments intéressants en termes d’art déco des bâtiments anciens de petits
quartiers qui ont eu une histoire.
Ce qui est intéressant, c’est le changement. Au Maroc, il y a une
tradition urbaine, il y a aussi une dynamique et un espace de réflexion territorial et écologique. On revient aux vertus des villes
anciennes. Il faut commencer par analyser les flux, les continuités
végétales, la qualité des sols.
49
Gestion du stationnement à Casablanca
(Casa Développement)
Témoignage
Notre principal bénéfice sera de
contribuer à asseoir la nouvelle image
de Casablanca, tout en y résorbant la
problématique du stationnement
Saâd Laachfoubi
Directeur Général de Casa Développement
Casa Développement est une société développement local (SDL)
qui participe au développement de la ville de Casablanca. Cette
SDL est un outil au service de la collectivité et agit, ainsi, dans
de la cadre de l’intérêt général. Sa mission consiste à organiser et adapter le stationnement en fonction des spécificités des
quartiers concernés.
La Ville de Casablanca a décidé de confier la gestion des nouvelles zones ouvertes au stationnement payant à Casa Développement.
Dans ce cadre, nous avons pour mission d’organiser et de gérer le
stationnement sous ses trois composantes : la voiries, les parcs
de surface et les parcs en ouvrage. Un premier périmètre d’intervention, situé dans l’Arrondissement du Maârif, a été identifié. Il
cible principalement les zones à fortes densités de commerces,
où il y a un réel besoin de créer de la rotation dans le stationnement. Totalisant près de 2 300 places de stationnement, ce
périmètre sera équipé d’environ 120 horodateurs. À cet effet,
une consultation a été lancée et nous prévoyons de démarrer les
travaux d’installation dès notification de l’Ordre de Service par la
Ville de Casablanca.
Casa Développement est une société dédiée au développement de
la Ville de Casablanca, créée en 2009. Dotée d’un capital social de
40 millions de dirhams, elle est détenue par la Commune Urbaine
de Casablanca (à hauteur de 51%) et CDG Développement (à 49%).
Les missions qui sont dévolues à la société Casa Développement
ont notamment pour objectifs de :
•Contribuer au développement de la Ville.
•Optimiser la valorisation du patrimoine de la Commune, en complémentarité avec les services techniques de celle-ci.
50
•A ccélérer la réalisation des projets d’équipements, par une meilleure définition des programmes d’investissement, une optimisation des montages et un suivi rigoureux des réalisations.
Le domaine d’intervention de Casa Développement concerne tant
l’exploitation du stationnement payant, dans toutes ses composantes, que la conception et la réalisation de projets d’équipements structurants pour le stationnement à Casablanca.
Notre politique de stationnement ambitionne d’être au service
d’une mobilité durable, en phase avec les objectifs environnementaux, sociaux et économiques de la collectivité. Il convient de
rappeler qu’une mobilité est dite durable lorsque sa réalisation respecte l’intégrité de l’environnement, assure les besoins matériels
de la vie et garantit l’équité entre les individus. A cet égard, nous
avons trois enjeux fondamentaux :
•Des enjeux environnementaux : il s’agit de baisser la pollution et
la consommation de ressources, grâce à du stationnement en
ouvrage et en surface, à proximité des terminus de transport en
commun.
•Des enjeux sociaux : nous visons à améliorer le quotidien des
citoyens et à maintenir les emplois en dehors de l’informel. En
ce qui concerne les gardiens, nous avons prévu des alternatives
d’emploi.
•Des enjeux économiques : une bonne gestion du stationnement
devrait notamment permettre une facilité d’accès aux commerces, la décongestion de certaines artères et la restitution des
trottoirs aux piétons.
La gestion de la problématique du stationnement sera indéniablement bénéfique aux citoyens casablancais, à travers notamment :
•U ne circulation plus fluide.
•U n stationnement plus accessible, par la diversité de l’offre qui
sera structurée, à terme, autour des 3 types de stationnement.
•U ne portabilité du titre de stationnement sur l’ensemble du périmètre exploité par Casa Développement.
•Des modalités d’accès au service, qui seront facilitées, diversifiées et adaptées à chaque profil d’usager.
•U n exploitant à l’écoute des citoyens.
Casa Développement destine le fruit de l’exploitation du stationnement sur voiries au financement partiel de la construction de
parkings en ouvrage et à l’aménagement de parkings de surface,
qui font défaut à la ville de Casablanca. Notre principal bénéfice
sera de contribuer à asseoir la nouvelle image de Casablanca, tout
en y résorbant la problématique du stationnement.
Chaque zone qui nous sera confiée fera l’objet d’une étude par
des cabinets spécialisés, visant à établir un diagnostic de la situation et à préconiser des recommandations précises quant aux
types de stationnement, à décliner en fonction des activités dans
ladite zone. La construction de parkings en ouvrage est très capitalistique, avec une rentabilité faible et à très long terme. Ces
équipements structurants pour la ville verront le jour à moyen
terme. Nous étudions actuellement l’opportunité de réaliser un
parking en sous-sol au niveau de l’Arrondissement du Maârif.
51
Signature d’une convention de partenariat client-fournisseur
Nous envisageons de mener des actions
commerciales et de communication en
termes de commerce équitable
Comment s’est déclenchée la première réunion ?
Fayçal Lahrech
Directeur Exploitation et Normes
Sogatour
Comment s’est déclenchée la première réunion ?
Nous avons décidé, au sein de Sogatour, de lancer une consultation restreinte auprès des principaux prestataires en termes de
café Expresso sur le marché. On partait d’un constat très simple :
les hôtels vendaient différentes marques de café Expresso, qu’ils
achetaient auprès de différents fournisseurs, à différents prix.
Nous avons rencontré les principaux fournisseurs en café Expresso
et Lavazza s’est rapidement distinguée par rapport à ses concurrents. Par sa notoriété, sa capacité à livrer l’ensemble des villes
du Royaume et notamment des zones éloignées comme Zagora,
Erfoud ou Al Hoceïma et par l’agressivité de son offre.
Quelle étaient vos attentes par
rapport à ce premier rendez-vous ?
Nous souhaitions que Lavazza puisse se conformer à nos exigences, celles-ci étaient nombreuses. Nous avions au préalable repéré les facilités accordées par Lavazza à ses principaux
partenaires. Et nous voulions d’emblée obtenir des conditions
similaires. Dès le premier contact, ils ont eu les mots justes.
Au-delà de l’argumentaire rôdé des commerciaux, ils avaient,
en bon professionnels, repéré nos attentes et ont justement su
les anticiper. Rapidement, la discussion s’est engagée sur des
bases avancées de collaboration, alors que nous étions encore
en phase de consultation.
Qui a défini le cahier des charges ?
Nous avons défini le cahier des charges conjointement. Nous
avons pris l’habitude de préparer nos dossiers avant de rencontrer les prestataires.
Nous avions une idée sur le nombre de machines nécessaires
par hôtel, sur le prix cible des capsules de café. Nous voulions
52
Nous souhaitons un contrat de
référencement unique, nous permettant
d ’optimiser la gestion au niveau national
des conditions avantageuses, aussi bien en termes logistiques
qu’en termes économiques. Il faut dire qu’en termes de qualité
et de notoriété, Lavazza est un exemple au niveau mondial. Nous
n’avions pas grand-chose à redire sur le café en lui-même.
Comment s’est passé le déploiement ?
Suite à la signature du contrat de partenariat, nous avons convenu d’une séance de travail avec l’équipe Lavazza. Nous avons
priorisé les sites et établi une feuille de route qui devait nous
permettre de déployer l’ensemble des hôtels en moins d’un mois.
Les machines ont été livrées dans un délai très court, puis les
formations sur le terrain ont suivi. Nous étions en contact permanent avec les hôtels pour suivre ce déploiement et nous coordonnions au fur et à mesure avec le fournisseur, qui s’est montré très
réactif. Il reste encore quelques réglages, mais dans l’ensemble,
on peut aujourd’hui boire un Expresso dans tous nos hôtels, achetés au même prix.
J+30, premier bilan d’étape, où en
est la collaboration ?
Les hôtels sont globalement satisfaits de ce partenariat. Il
nous reste quelques points à finaliser avec le prestataire ; nous
sommes en contact permanent pour cela.
Nous envisageons de mener des actions commerciales et de
communication communes Sogatour / Lavazza en termes de
commerce équitable.
Topclass Expresso est présent sur le marché marocain depuis 20 ans et
représente plusieurs grandes marques (Van Houten , Palais des Thés), et
plus précisément la marque Lavazza par le biais d’un contrat d’importation
exclusif sur les capsules Lavazza Espresso Point.
Aujourd‘hui, nous agissons sur l’intégralité du Maroc et gérons depuis
plusieurs années des contrats avec les principales chaînes hôtelières
du pays, des chaînes de fast-food, etc. Il était donc naturel que nous
soyons contactés par les professionnels de Sogatour. D’autre part,
nous équipons historiquement déjà certains hôtels Sogatour depuis des
années. L’harmonisation de tout cela par la signature d’un protocole de
coopération nous semblait naturelle.
Quelle étaient vos attentes par rapport à
ce premier rendez-vous ?
Nous souhaitions envisager un protocole d’accord exclusif (hors petit
déjeuner) sur la partie Expresso permettant, de facto, d’obtenir des
engagements optimums de chacune des 2 parties. Nous souhaitions
également un contrat de référencement unique, nous permettant d’optimiser la gestion au niveau national.
Par ailleurs, et grâce à ce contrat unique, nous avons demandé à avoir
la possibilité de pouvoir traiter avec les unités Sogatour de façon individuelle, ce qui nous permettrait d’une part d’assurer le suivi des commandes et des demandes particulières des gérants, mais aussi d’assurer un meilleur suivi préventif et de dépannage de nos machines.
Qui a défini le cahier des charges ?
Le cahier des charges a été élaboré par les deux parties, bénéficiant de
l’expertise et de l’expérience de Topclass Expresso dans l’équipement
des hôtels.
Topclass a donc conseillé Sogatour dans le choix de son matériel et a
suggéré un plan de formation sur mesure. Des conditions avantageuses
ont été octroyées aux hôtels ainsi qu’au siège Sogatour.
Comment s’est passé le déploiement ?
Nous avons convenu d’un délai de 20 jours pour le déploiement de
l’ensemble de notre matériel à travers le Royaume. Les machines ont
été livrées dans un délai très court, puis la formation a été assurée par
nos agents locaux.
Nous avons mis à la disposition de Sogatour :
•Un service Call Center avec un numéro de téléphone unique que
chaque hôtel pouvait contacter en cas de besoin.
•Notre Customer Relationship Management (CRM) a permis de faire le
suivi des livraisons pour éviter les ruptures
•Pour les problèmes techniques, un mail a été communiqué. Nous
avons convenu d’un dépannage sous 24 h ouvrables, et nous essayons
en permanence de nous y tenir.
Une tournée de notre technicien est réalisée tous les mois dans tous les
hôtels. Voila notre vraie marque de différenciation !
J+30, premier bilan d’étape, où en est
la collaboration ?
Aujourd’hui, l’ensemble des établissements est installé et les équipes
des hôtels formées. Nous sommes très satisfaits de l’application de cet
accord pour deux raisons :
•Sogatour reste une référence importante dans le domaine de l’hôtellerie.
•Ce contrat conforte notre image de leader dans le segment des Cafés
Hôtels Restaurants (CHR) et dans le Business to Business (B2B).
Nous faisons un point tous les 15 jours
dans la perspective de pérenniser ce partenariat Win-Win qui a été signé. In fine,
grâce à nos capacités d’innovation, notre
offre globale de produits, et à l’implication de nos équipes dans la satisfaction
du client, nous pouvons envisager le futur
de façon très optimiste.
Christophe Pirone
Directeur Commercial et du Développement Maroc
Lavazza Top Class Espresso
53
Focus Filiale
Entretien
Historique de la création de la société
Missions
La société Golf Management Maroc (GMM) est une joint-venture créée entre la Compagnie Générale Immobilière (CGI) et la
société britannique Braemar Golf-St Andrews, pour développer
et gérer les actifs des golfs actuels et futurs de la CGI, ainsi que
ceux du Groupe CDG.
La société aura pour mission l’instauration dans le Royaume des standards internationaux en matière de gestion golfique. Ses premières
réalisations concerneront les golfs de Casa Green Town à Bouskoura
et Chrifia Resort à Marrakech. Le premier projet a été dessiné par
Jeremy Pern, un architecte de renommée internationale tandis que le
second est signé par le cabinet d’architectes Hills Forrest.
La nouvelle société offrira également ses services à d’autres
promoteurs et propriétaires de golfs au Maroc et en Afrique du
Nord.
La création de la société Golf Management Maroc vient ainsi
renforcer le marché marocain de la gestion des golfs, essentiellement dominé par des opérateurs étrangers. C’est dans ce
cadre qu’a été créée, le 27 juillet 2011, la société Golf Management Maroc.
Domaines d’intervention
La société intervient dans tout le cycle. Depuis la conceptualisation du projet et le business-planning, en passant par les
études de faisabilité techniques et économiques, la construction
du golf et le pilotage du projet, la gestion du projet pré et post
-ouverture, le consulting agronomique, la commercialisation et
le marketing, jusqu’au branding du projet, l’audit de gestion et le
recrutement du personnel. En somme, Golf Management Maroc
peut fournir un golf clé en main.
Andrew Stephen Kerr Glen
Directeur Général
Pourquoi la création de Golf Management Maroc ? régulièrement sur le chantier, nous participons à la prise de décisions
GMM est le fruit d’un partenariat entre la CGI, un des premiers promoteurs
immobiliers marocains, et Braemar Golf, société de consulting britannique
spécialisée dans le développement et la gestion de golf depuis 2000. Du
fait de la part grandissante que le golf représente dans plusieurs de ses
projets phares, la CGI a cherché à s’allier avec un partenaire professionnel
et de réputation internationale, pour l’aider à développer et à gérer sur
le long terme ses espaces et ses activités sportives. Pour Braemar Golf,
cette association offre l’opportunité d’investir dans un nouveau marché à
forte croissante avec un partenaire local solide et un potentiel de projet
bien défini.
Quelles sont les orientations générales ?
Golf Management Maroc se concentre en premier lieu sur les projets
phares de la CGI (Casa Green Golf Club et Golf de l’Oasis de Noria) ainsi
que sur les autres projets de la CDG à fort potentiel touristique. Pendant
la phase développement, GMM travaille en étroite collaboration avec le
maître d’ouvrage et ses consultants, dans l’objectif d’optimiser les décisions d’investissement, de conception et d’exécution des infrastructures,
assurant ainsi la fonctionnalité de l’ensemble. GMM élabore pour chaque
projet un programme de promotion et de gestion qui sont adaptés aux
potentialités de chaque site. L’activité opérationnelle est encadrée par un
plan de gestion rigoureux et un reporting financier approfondi.
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
pour les travaux de construction du golf et nous contrôlons la qualité de
l’exécution et le respect du cahier des charges du contrat de construction. Nous avons démarré l’analyse commerciale de l’exploitation du golf
en collaboration avec les autres intervenants sur le site, notamment le
groupe Pierre et Vacances.
En parallèle au suivi de ces deux projets signés avec la CGI, GMM recherche à se placer sur d’autres projets attractifs du groupe CDG. De
plus, grâce à la couverture médiatique dont nous avons bénéficié depuis
la création de la société et à la conférence internationale du golf que
nous avons co-organisé en novembre à Marrakech, GMM a été contacté par d’autres promoteurs marocains pour des missions de consulting
ponctuel.
Quelles sont les perspectives d’avenir ?
Nous pensons qu’elles sont excellentes. Nous avons, avec la qualité
des deux projets de Casa Green Golf Club et l’Oasis de Noria, l’opportunité d’asseoir notre réputation comme le gestionnaire de golf de référence sur le marché marocain. Le portefeuille de projets de la CGI (et du
groupe CDG en général) nous offre un potentiel de croissance énorme,
couvrant tout le Maroc, sur les sites nationaux à fort potentiel touristique. Nous sommes confiants que notre succès à l’intérieur du groupe
CGI/CDG attirera l’attention d’autres promoteurs de resorts golfiques,
recherchant la qualité et le savoir-faire « made in Morocco » que nous
développons.
GMM travaille aujourd’hui sur deux projets importants de la CGI, Casa Nous sommes persuadés que le futur de nos projets golfiques dépendra
aussi du développement du golf national marocain. Nous avons mis en
Green Golf Club et l’Oasis de Noria.
place une stratégie dynamique de promotion du sport, avec de multiples
A Casablanca, nous organisons les opérations d’entretien du parcours en journées portes ouvertes, des formules d’initiation aux jeux à prix réduits
préparant les surfaces de jeux pour l’ouverture au public. Nous assistons et une collaboration étroite avec la Fédération Marocaine du Golf, ainsi
la Direction Achats dans toutes les acquisitions nécessaires pour les bâti- que l’association marocaine des Professionnels du Golf Associés (PGA).
ments (maintenance et club-house) et pour le terrain de golf. Ensuite, en
collaboration avec l’équipe Marketing, nous démarrons l’exécution d’un
programme de promotion et de ventes d’adhésions de golf, avec un plan
d’action ciblé vers les résidents de Casa Green Town (CGT), la presse nationale et la communauté golfique marocaine. Notre objectif est de maximiser les ventes d’adhésions du golf et de l’académie pendant cette phase
finale de pré-ouverture, afin de commencer l’exploitation du golf.
Sur l’Oasis de Noria, nous travaillons avec l’équipe de développement sur
les détails finaux du club-house et de la zone de maintenance. Présents
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Quels sont les risques ?
Nous pensons que la gestion de notre rythme de croissance sera le plus
délicat à gérer. Nous souhaitons accroître notre équipe avec des collaborateurs expérimentés et de qualité, de préférence formés en interne.
La gestion de ce personnel, sa formation et sa croissance seront un
élément clé de l’évolution et de la réussite de GMM.
Entretien réalisé par Asmaâ Ouaaline, CGI
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Agropolis
L’agropole qui façonne le nouveau paysage de l’agro-industrie
Contexte
Le projet Agropolis s’inscrit dans le cadre des stratégies nationales
Plan Maroc Vert et Émergence.
Il a fait l’objet de deux conventions :
• Une convention cadre, signée en marge de l’inauguration officielle
faite par Sa Majesté le Roi, en date du 26 avril 2008.
• Une convention de valorisation fixant les modalités et conditions
de réalisation du projet,signée en marge des Assises de l’agriculture le 27 avril 2010.
Partenaires institutionnels
• Le Ministère de l’Économie et des Finances.
• Le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime.
• Le Ministère du Commerce, de l’Industrie et des Nouvelles Technologies.
• Le Ministère de l’Équipement et des Transports.
• La Wilaya de Meknès Tafilalet.
• Le Conseil Régional de Meknès Tafilalet.
• La Commune Urbaine de Meknès.
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• La Commune Rurale de Sidi Slimane Moul Kifane.
• Les filières lait, céréales et viande, destinées essentiellement au
marché local.
• Une grande industrie agro-alimentaire : 45 ha (dont 30 ha pour la
1ère tranche).
• Les filières oléiculture et fruits et légumes, destinées essentiellement à l’export.
• Des équipements communaux : 36 ha.
• La Commune Rurale de Mejjat.
Situation géographique
Le projet Agropolis se situe dans la Région de Meknès-Tafilalet, dont
il vise à améliorer la compétitivité dans le secteur agro-industriel. La
région bénéficie de nombreux atouts, dont notamment :
• Sa localisation stratégique au centre du Maroc, sur l’axe autoroutier Rabat - Fès, à proximité de l’aéroport de Fès.
• L’importance de son potentiel agricole, et notamment de ses ressources hydriques.
• L’importance de son industrie agro-alimentaire, qui représente
plus de la moitié du chiffre d’affaire industriel de la région.
• Une plate-forme commerciale de distribution : 53 ha.
Concept
• Des extensions : 103 ha.
Projet intégré, Agropolis repose sur un concept novateur et propose
aux entreprises une offre de valeur complète intégrant :
En bref
• Un foncier aménagé aux standards internationaux, proposé en
cession ou en location.
Concept
•Parc agro-industriel autour de l’industrie, la logistique et les services
• La logistique et les fonctions de support.
Situation
•Région de Meknès Tafilalet
Superficie
•Programme global : 460 ha
•1ère tranche : 130 ha
Coût d’aménagement
•500 MDH
Investissement induit
•5 000 MDH
Durée de réalisation
•16 mois
Création d’emplois
•18 000, dont 11 000 directs à terme
• La formation et la recherche et développement.
• Les services, l’animation, etc.
• La présence en son sein d’instituts de recherche et d’enseignement supérieur.
• L’existence dans la région de groupes leaders dans le domaine
de l’industrie agro-alimentaire, qui constituent une locomotive de
son développement.
Positionnement
Agropolis représente le premier Pôle de compétitivité dédié à l’agroindustrie. Le projet permettra de valoriser les principales filières de
la région, à savoir :
Programme
Les composantes du projet, hors cité intelligente, sont les suivantes :
• Un parc agro-industriel : 120 ha (dont 70 ha pour la 1 tranche).
ère
• Une zone logistique dédiée au parc : 30 ha.
• Une plateforme logistique régionale : 70 ha.
Par Abla Aouad, MEDZ
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La qualité à la CGI
Un fondement majeur de la vision stratégique de la CGI
La CGI est un promoteur et un développeur majeur qui contribue à
l’amélioration du paysage urbain et qui offre de véritables cadres de
vie et de travail. Ses services, prestations et produits doivent être à la
hauteur de son image pour satisfaire ses clients et partenaires.
La qualité, partie intégrante de chacune des missions de la CGI, est
dans ce sens, l’un des fondements de sa vision. En effet, la CGI veut
soutenir la professionnalisation de son métier et asseoir sa place
d’opérateur historique dans le domaine de l’immobilier.
Afin d’affermir un engagement véritable, la CGI se développe autour
d’orientations et d’objectifs généraux de qualité formalisés dans sa politique « Qualité et Développement Durable » à laquelle tout le personnel
s’engage, par une adhésion globale actrice de la qualité envers le client.
Le Système de Management de la Qualité de la CGI est certifié ISO
9001 depuis 2006. Cette certification atteste que ce système répond
aux exigences du référentiel de la norme ISO 9001, et par la suite aux
exigences du client, légales et réglementaires appliquées à l’activité
de la société.
Toutefois, la certification n’est qu’une étape vers le chemin de l’excellence en passant par un système intégré « Qualité Hygiène Sécurité et
Environnement » (QHSE) orienté vers le développement durable.
La démarche de
continu à la CGI
progrès
La démarche de progrès à la CGI dépasse le cadre normatif de l’ISO
9001, par l’intégration de nouveaux leviers d’ordre opérationnel et des
enjeux du développement durable dans ses projets.
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La CGI prospecte différentes sources d’amélioration pour être toujours à la hauteur de ses ambitions et des attentes de ses clients.
A cet effet, les enquêtes satisfaction clients, la mesure de performance des processus, les audits qualité internes et externes,
l’analyse des réclamations, des non-conformités, ainsi que les
propositions d’amélioration constituent autant d’occasions pour
l’amélioration du système de management de la qualité.
Les pilotes processus de la CGI, en collaboration avec leurs
équipes, œuvrent pour l’optimisation de la performance de leurs
processus. Ils constituent une force importante de proposition
d’actions d’amélioration.
L’équipe d’auditeurs-qualité internes réalise régulièrement des auditsqualité qui mettent l’accent sur les points forts, ceux à améliorer et
les écarts de conformité de fonctionnement de chaque processus.
Les équipes projets, à leur tour, suivent les non-conformités afin
de capitaliser et tirer profit de ces dernières. Des ateliers sont
organisés pour analyser les réclamations des clients et les nonconformités des projets, en vue dégager les actions préventives
permettant de les réduire au maximum.
Sur le même registre, un ensemble d’outils opérationnels a été développé afin d’accompagner la mise en oeuvre du processus « Gestion
du projet Immobilier », à savoir le Plan Assurance Qualité Tout Corps
d’État, le Plan Hygiène, Sécurité et Environnement et le Dossier Retour d’Expérience.
La CGI tient actuellement à ce que ses projets intègrent progressivement la dimension de développement durable, non pas par
obligation légale, mais pour des raisons éthiques et économiques,
éventuellement d’image, avec de nombreux bénéfices environnementaux et sociaux.
La démarche Haute Qualité Environnementale paraît une démarche
adéquate dans le sens où elle vise l’intégration dans le bâti des
principes du développement durable, basés sur des critères techniques touchant l’impact sur l’environnement externe et la qualité
et le bien-être de l’environnement interne.
des documents et de la traçabilité sur chantier ainsi que d’un plan
assurance qualité modèle tout corps d’état.
Quant au plan hygiène, sécurité et environnement, il vise à inciter
toutes les personnes rattachées à un projet CGI à créer le milieu
le plus sécuritaire possible, en s’assurant en outre que toute personne qui travaille sur le chantier connaisse ses responsabilités
en matière d’hygiène, de sécurité et de protection de l’environnement.
L’aspect Qualité Hygiène
Sécurité et Environnement
La CGI veut en effet, garantir la réalisation des prestations de
construction dans le respect des règles de l’art et des normes en
vigueur.
Avec la rigueur, le professionnalisme et les compétences de ses
équipes opérationnelles, qui assurent un suivi de près de la phase
réalisation, vient s’ajouter à cela des outils opérationnels tels les
référentiels du plan assurance qualité et du plan hygiène, sécurité
et environnement. La CGI arrive en effet à se distinguer par ses
chantiers et confirme sa volonté de garder sa place de pionnière
dans le domaine de l’immobilier.
Le référentiel plan assurance qualité définit les dispositions fondamentales que doit intégrer au minimum ce dernier, à savoir l’organisation générale du chantier, les modes opératoires d’exécution
des travaux, les plans de contrôle qualité technique, la gestion
des non-conformités, la gestion des modifications et la gestion
Par Asmaâ Ouaaline, CGI
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Mehdi Debbarh
Responsable Consolidation
Budget Holding, Business Steering
CDG développement
Mise en service de l’application Hyperion Planning,
pour un meilleur suivi des filiales
Le groupe CDG Développement est multi-métiers. Il opère notamment dans l’aménagement, le développement, le tourisme et les
services. Il est composé de 32 filiales et participations directes et
de 33 filiales et participations indirectes. Le suivi de l’ensemble des
sociétés a nécessité la mise en place d’un système d’information
dédié au reporting financier et stratégique.
•La fiabilisation et l’accélération du pilotage du Groupe et des filiales.
•La création d’un support de dialogue entre la Holding et les directions de filiales.
•La constitution d’une base d’informations de référence.
De ce fait, CDG Développement a été accompagnée par le cabinet
Roland Berger sur une durée de 4 mois durant l’année 2010. La
mission consistait à définir le système de contrôle de gestion cible
du groupe CDG Développement afin d’avoir :
•Le pilotage et le suivi des filiales par la Holding, à travers les différents KPIs (Key Performance Indicators) retenus.
•Une meilleure maîtrise du cycle de gestion (stratégie, plans à
moyen terme (PMT), budgets).
Cette solution a été mise en service au mois de janvier 2012 et est
actuellement déployée sur l’ensemble des filiales et participations
de CDG Développement.
•Un suivi plus poussé de l’activité trimestrielle des filiales et une
homogénéisation des reportings.
Il est à préciser que la création de valeur de cette solution repose
sur la qualité des données remontées.
•Une animation de la filière contrôle de gestion.
Pour le développement et la mise en œuvre de la solution, l’équipe
projet technico-fonctionnelle a travaillé de concert avec 7 filiales
pilotes et s’est fait accompagner par le cabinet « Business & Décision » en tant qu’AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage) et par
l’éditeur « Oracle » en tant que MOE (maître d’œuvre).
La solution informatique qui a été retenue est « Oracle Hyperion
Planning ».
Les principaux apports de cette solution sont :
•La fourniture au Contrôle de Gestion des filiales d’une application
de pilotage commune.
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Mieux connaître
La Direction Finances & Ressources de Dyar Al Madina
Missions
La Direction Finances et Ressources de Dyar Al Madina a pour principales missions :
•Participer à l’élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie de la
société.
•Superviser la gestion administrative, comptable, fiscale et financière
de la société.
•Superviser l’établissement des comptes sociaux et des comptes
consolidés de la société et garantir leur fiabilité.
•Assurer la gestion des ressources humaines.
•Élaborer le business plan et assurer son actualisation.
•Assurer la recherche de financement du développement de la société.
•Gérer les dossiers d’assurance de la société.
Profitant de son expérience de plus de 60 ans comme acteur majeur
dans la gestion locative sociale au Maroc, avec un parc en gestion
de 45 000 logements, la société développe et gère depuis quelques
années des résidences pour étudiants dans le cadre de partenariats
avec le Ministère de l’Enseignement Supérieur et celui de l’Économie
et des Finances.
Contrôle de gestion et Finances
•Assurer le suivi quotidien de trésorerie.
•Assurer les placements d’excédents de trésorerie.
•A ssurer le reporting périodique pour la direction générale de
Dyar Al Madina et de la holding CDG Développement.
•Élaborer et suivre les budgets de fonctionnement, d’investissement
et de trésorerie.
Gestion des Ressources Humaines
La Direction Financière et Ressources est dirigée par un directeur et
compte 13 collaborateurs. Elle coiffe les activités suivantes :
•Gérer les dossiers administratifs et sociaux du personnel (traitement
de la paie, déclarations sociales et fiscales).
•Assurer le suivi des dossiers médicaux du personnel.
•Assurer la gestion des congés.
•Assurer la gestion du temps.
•Assurer la préparation des reportings mensuels RH à la CDG.
Gestion comptable
Bureau d’ordre
•Assurer la production des documents comptables légaux et des déclarations fiscales, dans le respect de la réglementation en vigueur.
•Assurer la production des états de synthèse de Dyar Al Madina ainsi
•Assurer le traitement du courrier de Dyar Al Madina.
Activités
Filiale de la Holding CDG Développement, Dyar Al Madina est leader
au Maroc en matière de gestion locative. La société a enclenché une
dynamique de changement dans la continuité, en se repositionnant
sur de nouvelles activités créatrices de valeur ajoutée, notamment :
la réhabilitation, le renouvellement urbain et les résidences pour étudiants, auxquelles la société projette d’ajouter les résidences destinées aux zones d’activités et les résidences pour seniors.
que les comptes de gestion des partenaires (État, RCAR), à travers un suivi
analytique.
•Assurer le suivi des dossiers fiscaux.
De gauche à droite :
•Redouane Benkhalid : Responsable Contrôle de Gestion et Finances
•Jaouad Benachib : Cadre Comptable
•Maria Cherkaoui : Assistante de Direction
•Zoubida Zekrawi : Aide Comptable
•Rachid Mars : Responsable Gestion Comptable
•Samira Wahbi : Chargée des dossiers RH
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•Youssef Karim : Chargé des dossiers administratifs RH
•Said Hassani : Cadre Comptable
•Touria Oubraim : Chargée des dossiers sociaux
•Hassan Zerouali : Directeur Finances et Ressources
•Fatiha Bachar : Chargée du bureau d’ordre
•Abderrahmane Rkhami : Agent de service
Par Houda Waldghzala, Dyar Al Madina
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Dynamique, persévérante,
elle est d’un contact facile et
agréable
Loubna Ajaha
Responsable Entité Capital Humain
CDG Développement
Lauréate de l’Ecole Mohammedia des Ingénieurs (EMI), Option
Génie Informatique, Loubna Ajaha débute sa carrière professionnelle en 2004 à l’ONA, au sein de la Direction des Ressources
Humaines Groupe. Elle démarre son parcours en tant que chargée de la Rémunération, SIRH et du Reporting RH. Lors de son
passage au sein de la holding ONA, Loubna a contribué à la mise
en place d’un manuel de gestion des cadres dirigeants et des
hauts potentiels du Groupe ONA, ainsi qu’un nouveau dispositif
de pilotage RH du groupe. En outre, elle a participé à la mise en
oeuvre d’un système de rémunération fixe et variable destiné aux
cadres de ONA Holding.
Tous ceux qui l’ont côtoyée, de près ou de loin, l’ont remarqué :
Loubna possède une grande fibre sociale ; elle est également animée par la volonté de promouvoir des projets de taille pour stimuler
l’engagement de tous les collaborateurs de CDG Développement.
Maman discrète et attentionnée, Loubna se consacre à son petit
ange avec tout le dévouement que nous lui connaissons. Elle
affectionne également les voyages et a une passion pour les
randonnées dans les sommets du Rif. Elle se ressource dans la
nature, où elle puise sa force.
En avril 2007, Loubna a quitté le groupe ONA pour en intégrer
un autre tout aussi prestigieux, à savoir la CDG. En effet, elle est
recrutée à CDG Développement à l’Entité Capital Humain, au sein
de laquelle elle aura pour principales missions la conduite du projet de mise en place d’un SIRH et d’un système d’évaluation pour
les collaborateurs et les dirigeants du groupe. Elle a également
contribué à l’élaboration et à la mise en oeuvre des principaux
process RH au sein de la Holding.
Dynamique, persévérante, d’un contact facile et agréable, elle
possède les qualités essentielles lui permettant d’assumer ses
responsabilités avec succès. Autant d’atouts qui lui facilitent le
travail avec l’ensemble des collaborateurs, tant au sein de la
holding que de ses filiales.
Travailleuse acharnée, rigoureuse et méthodique, elle ne ménage
aucun effort pour répondre aux requêtes de tous, avec son éternel sourire encourageant et bienveillant.
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Par Mounia Lhatoute, CDG Développement
Cérémonie de fin d’année organisée par Novec
•Novec a organisé le vendredi 16 décembre 2011 au Centre International de Conférence Mohamed VI (Amphitrite Skhirat) la traditionnelle
cérémonie de fin d’année.
•Cet événement, destiné à rassembler tout le personnel pour clôturer l’année sur une note festive, a été l’occasion pour présenter les
résultats de l’année écoulée et les perspectives de développement de la société.
•Cette cérémonie a été clôturée par un cocktail dînatoire en l’honneur des convives.
De gauche à droite : M. Mohamed Fassi-Fehri, M. Taoufiq Marzouki Zerouali, M. Ahmed Fouad Chraibi et M. Anass Alami
Allocution de M. Ahmed Fouad Chraibi
Hommage rendu aux retraités de l’année 2011
Photo de groupe
Vue de l’assistance
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Allocution de M. Anass Alami
Par Khalid El Arabi, Novec
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Lyed F’ Lyed, pour un partenariat gagnant à Exprom
•Organisation d’une rencontre des collaborateurs d’Exprom le vendredi 9 décembre 2011 à l’occasion du closing de l’opération de prise
de participation du groupe Vinci dans le capital de la société.
•Cette manifestation a eu lieu en présence des collaborateurs de la société et des représentants des nouveaux actionnaires Cegelec
Maroc et Vinci Facilities, filiales du groupe Vinci.
•La rencontre des collaborateurs a marqué le coup d’envoi du projet Lyed F’ Lyed, qui a pour objectif de construire, main dans la main avec
les équipes et l’ensemble des parties prenantes, le New Exprom, leader national de demain dans le domaine du Facility Management.
M. Jean-Luc Hanotte, Directeur Général Délégué d’Exprom
M. Youssef Fassi Fihri, Président Directeur Général d’Exrpom
Allocution de M.Youssef Fassi Fihri, PDG d’Exprom
Mme Asmae Benouahoud, Responsable Communication
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M. Hassan Saih, Responsable Activité Multisites
Logo du projet
M. Kamal El Abassi, Responsable Achats & Logistique
Photo de groupe
Par Asmae Benouahoud, Exprom
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Stand Dyar Al Mansour - SMAP Expo Barcelone
•L a deuxième édition du SMAP Expo Barcelone 2011, Salon de l’immobilier et de l’art de vivre marocains, s’est déroulée du 2 au 4 décembre 2011
au Parc Sant Jordi.
•Ce salon a été l’occasion pour plus d’une cinquantaine d’exposants, notamment des promoteurs immobiliers, de mettre à la disposition
d’une population ciblée, une offre diversifiée de projets immobiliers. Cette manifestation avait été la dernière d’une longue série du Smap
Road Show 2011.
•Faisant de cet événement, qualifié de fédérateur, l’occasion d’aller à la rencontre des marocains résidant en Espagne, Dyar Al Mansour
a été au rendez-vous avec une offre diversifiée de projets à la fois sociaux et économiques sur différentes villes du Royaume, à savoir :
Rabat, Tamesna, Nador, Beni Mellal et Khémisset.
Convention des Collaborateurs d’Al Manar Development Company
• Tenue de la Convention du personnel d’Al Manar Development Company à Marrakech.
• Ateliers de travail sous le thème « Tous, pour un projet de grande envergure » et activités de team building sur le site des « Terres d’Amanar ».
• Trois valeurs ont été développées et adoptées par l’ensemble des collaborateurs, gages de réussite du projet Casablanca Marina et de la
construction d’une équipe multidisciplinaire :
Al Manar : Amélioration continue de la qualité.
Développement : Délais et engagements respectés.
Company : Coûts optimisés.
Photo de groupe du personnel
Briefing avant d’emprunter les pistes
Explications données aux visiteurs du stand par M. Taieb Naciri, Directeur Général de Dyar Al Mansour
Sur la passerelle du circuit aérien des terres d’Amanar
Stand de Dyar Al Mansour
Par Mériem El Alaoui, Dyar Al Mansour
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Photo de groupe autour du gâteau Al Manar
Photo de groupe sur les terres d’Amanar
Par la Direction Développement, Al Manar Development Company
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ASEA Conférence (CGI)
•La CGI a sponsorisé (en tant que Sponsor Gold) la 11ème édition de la conférence de l’African Securities Exchanges Association (ASEA),qui
s’est tenue du 11 au 13 décembre 2011 au Palais des Congrès de la Palmeraie à Marrakech.
•Cette grande rencontre, organisée en partenariat avec la Bourse de Casablanca, a été une opportunité de rencontre et d’échange unique
pour tous les acteurs des marchés financiers.
•Plus de 100 pays ont été représentés, à travers des investisseurs et professionnels de la finance, incluant la Chine, l’Europe, les Etats-Unis,
etc.
Représentants la CGI à la conférence ASEA
Entrée du Palais des Congrès de la Palmeraie à Marrakech (1er jour ASEA)
Interview de M. Hicham Mossaddeq, Directeur de la Stratégie Financière, de la Communication
et des partenariats de la CGI
Salle de conférence ASEA
Visite du stand de la CGI
Mot d’ouverture de M. Karim Hajji, DG de la Bourse de Casablanca
Intervention de M. Salaheddine Mezouar
Dîner de gala au Palais Soleïman à Marrakech
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Accueil des participants
Soirée de clôture
Par Asmaâ Ouaaline, CGI
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Outils de communication
Nouveau siège de Novec à Technopolis
•Le nouveau siège de Novec est construit sur la parcelle n° 13 du Parc Technopolis, sur une superficie de 9 034 m².
•La forme du bâtiment, sa compacité, son orientation, son ouverture au soleil et le positionnement des fenêtres et balcons se sont concrétisés
par la réduction de surface, la portée des vitrages et la forme actuelle des plateaux de bureaux.
• Le projet est d’une superficie hors oeuvre de 16 475 m². Il comporte notamment des parkings en sous-sol, une salle de sport, une salle de
prière, des plateaux bureaux, des espaces de travail et des salles de réunion en rez-de-chaussée et en étages, des réserves, une cafétéria,
une salle d’édition, etc.
Magazine interne
Dyar Al Mansour
Rapport d’activité - MEDZ
Cahiers d’entreprise
Dyar Al Mansour
CDG Développement
CDG Développement
Jnane Sa ss Développement
Agenda
Vue du hall d’entrée
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MEDZ
Novec
CGI
Par Khalid El Arabi, Novec
75
Taghazout Bay (SAPST)
Casa Anfa (AUDA)
La Société d’Aménagement et de Promotion de la Station Touristique de Taghazout (SAPST), participation conjointe de CDG Développement, la SMIT,
Alliances Développement Immobilier et Sud Partners, a adopté son identité visuelle ainsi que celle du projet Taghazout Bay.
L’Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa (AUDA), filiale de CDG Développement, a adopté sa nouvelle identité visuelle ainsi que
celle de son projet, Casa Anfa.
Les couleurs choisies pour les logos de la SAPST et du projet Taghazout Bay sont sobres et se marient avec harmonie.
•Le brun, couleur de la terre par excellence, représente la matérialité et la nature. Il traduit le besoin de confort et de sécurité.
•Le bleu lagon est une couleur à mi-chemin entre le bleu (symbole de la vocation balnéaire de la station touristique) et le vert (clin d’œil au concept
respectueux du développement durable). Cette couleur est étroitement liée au rêve et à la sérénité.
L’identité choisie pour la SAPST est épurée et s’appuie sur l’expression de
3 valeurs phares : l’efficience, la rigueur et l’expertise.
Lieu de passions
La marque Casa Anfa est l’expression de la fusion de Casablanca, la métropole, et d’Anfa, le site historique. Placé stratégiquement au centre,
le double «A» désigne implicitement le projet, représentant la nouvelle centralité de Casablanca.
Les couleurs choisies sont sobres et se marient avec harmonie :
•Le noir : symbolise l’élégance, la sobriété et la distinction.
•L’or : est synonyme de prestige.
L’identité visuelle choisie pour la société est étroitement liée à celle du projet, en y adjoignant le nom de l’AUDA. Cette approche d’endossement visuel simplifie la communication et la rend plus efficace.
Le logo de Taghazout Bay est créé à partir de la réinterprétation d’un signe de l’alphabet amazighe , qui exprime l’adaptation du projet à son environnement. L’identité iconique du projet s’appuie sur ses 3 valeurs fondamentales : l’intemporalité, l’authenticité et la naturalité.
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André Elbaz
Entretien
Bio
André Elbaz est né en 1934 à El Jadida. Troisième
enfant d’une famille de sept personnes, il est le
premier Marocain de confession juive à exercer la
peinture en professionnel.
De 1957 à 1961, André s’inscrit à l’Ecole des BeauxArts de Paris et s’installe à Montmartre. Il retourne
au Maroc, pour enseigner, de 1962 à 1963, la peinture, le dessin et l’histoire de l’art à Casablanca.
La première exposition personnelle d’Elbaz est un
triomphe. La vigueur de son trait, la nouveauté de
son monde de représentations lui valent un succès
total.
contemporain, dans la mesure où il ne craint pas
d’élargir le champ des arts plastiques ou d’en appeler à d’autres disciplines. Il a créé ainsi une approche thérapeutique par la peinture et le théâtre,
qu’il a dénommée le pictodrame.
André Elbaz voyage beaucoup, notamment au Canada où il est représenté par deux galeries : à Montréal
et à Ottawa. Un prestigieux atelier le fixe toutefois
à Paris. En 2011, une Rétrospective en l’hommage
d’André Elbaz s’est tenue à la Villa des Arts de Casablanca. Ce précurseur de la peinture marocaine
contemporaine, vit et travaille à Narbonne.
Artiste nomade, plasticien pluridisciplinaire, explorateur engagé, André Elbaz est un plasticien
Ils ont dit de lui...
E lbaz a peint des tableaux qui crient l’attachement de leur auteur aux
odeurs et couleurs de ses terres d’origine.
Votre itinéraire artistique ressemble à un livre d’histoire.
Qu’est-ce qui a le plus influencé votre oeuvre picturale ?
Si c’est un livre d’histoire, ce serait d’abord un livre d’histoire de l’art… On ne peut pas être un artiste
sans commencer par un parcours de l’histoire de l’art à travers les siècles, un parcours sans arrêt
renouvelé.
Je dirais avec le recul du temps que le siècle dernier a débuté par deux guerres mondiales que je n’ai
pas vécues, mais je sais que, si j’avais été européen, je ne leur aurais probablement pas survécu.
Né en 1934 à El Jadida, j’ai su que le jour de mon troisième anniversaire, le 26 avril 1937, les Nazis
avaient bombardé Guernica.
Mais c’est seulement en 1965, dix ans après mes débuts à Paris, que j’ai pu travailler sur ces
thèmes, les guerres, les génocides, les croisades etc., qui furent longtemps présents en moi avant
que je puisse m’y confronter et entreprendre de les exprimer. Il m’avait d’abord fallu apprendre à
dessiner et à peindre… Dès les années 50, mes collages, conçus à partir d’hebdomadaires, avaient
éveillé ma compréhension et mon imaginaire, et mon pouvoir de synthèse m’avait permis d’exprimer
succinctement, et de façon métaphorique, tout ce qu’il m’était difficile de dire en mots.
Aziz Daki, critique d’art
Je vois André Elbaz comme une figure antique coulée dans une grande
vigueur, une grande jeunesse, une grande vivacité. Quelqu’un qui serait
autant médecin, que poète, que grand voyant. Quelqu’un de très humain. Quelqu’un qui fait parler le matériau et retrouver la terre.
ans les dessins d’André Elbaz, l’inquisiteur aveugle pèse de sa brutaD
lité. Il accompagne la victime, traverse avec elle le temps et l’espace.
Anne de Staël, fille des peintres Nicolas de Staël et Jeannine
Guillou
Car, sitôt entré, tout individu est confronté à tant d’oeuvres, à tant d’immenses et magnifiques sculptures, tant de larges et vastes tableaux, présentés par milliers et dizaines de milliers sur les cimaises
et dans les galeries… C’était pour moi comme d’arriver dans la capitale d’un pays dont j’aurais
ignoré la langue, le nom des rues, et de me retrouver dans un carrefour, privé de toute adresse,
sans savoir où me rendre… Et, à vrai dire, le Musée du Louvre restait plus compliqué à visiter que
la capitale de ce pays où je venais de débarquer.
Quintet de violons avec violoncelle, Casablanca 1963
André Elbaz dans son atelier de Narbone
Naim Kattan, écrivain et critique littéraire québécois
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Il a fallu au jeune homme débarqué à Paris, qui n’avait aucun héritage artistique (je n’avais vu comme
artiste que mon père peignant les décors devant lesquels il faisait poser ses clients avant de les
photographier), oui, il m’en a fallu du courage pour visiter un musée.
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Points virgules IV
Mais en 1959, j’ai eu la chance de me retrouver à Madrid, au Musée du
Prado, avec des amis intellectuels, des anglais cultivés, qui surent me
faire découvrir les oeuvres essentielles des grands Maîtres européens.
Devant la splendeur, les capacités et la maestria des Maîtres, je fus
sidéré et même paralysé. De retour à Paris, je remis tout en question,
tout ce que j’avais appris, et me retrouvai dans l’impossibilité de continuer à peindre.
Heureusement, à cette même époque, je quittai un arrondissement de
Paris pour un autre… Je n’eus dès lors qu’une avenue à traverser pour
me retrouver au Musée d’Art Moderne. Là rien ne rappelait plus les
Maîtres du Prado, les Van der Velden, les Rubens. Je ne pensais plus au
Greco ni à Goya, à Raphaël ou à Michel Ange, au Titien ou à Giotto. Je
voyais maintenant combien les peintres avaient à comprendre l’histoire
de la peinture dont ils se devaient d’être les héritiers.
Parmi ces héritiers rencontrés au quotidien au Musée d’Art Moderne de
Paris, il y avait Courbet et Manet, Cézanne et Monet, Pissarro et Sisley,
Matisse et De La Fresnay, Soutine, Modigliani, Chagall, Picasso, Braque,
tous les impressionnistes, certains expressionnistes allemands, certains
dadaïstes, des cubistes, des post cubistes etc.
Mes yeux se sont ouverts, et j’ai compris alors, à travers tout ce qui
était donné à voir, que peindre était un art, certes, mais aussi et surtout
un métier, et qu’il fallait s’y consacrer. Et je m’y suis consacré pendant
de très longues nuits, de très longues journées, de très longues années,
etc.
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Entre temps, j’avais été élève aux Beaux-Arts de Paris, j’avais fréquenté
la Grande Chaumière, fait de la gravure avec John Friedlander, de la litho
avec Pierre Eugène Clairin, et aussi eu la chance de rencontrer quelques
très bons peintres qui, par leurs critiques constructives, avaient su me
faire avancer dans ma formation. Car la critique entre créateurs qui se
respectent propulse chacun au-delà de lui-même, etc.
trace qui se trouverait être une belle trace… Les pays que j’ai visités et
où j’ai exposé m’ont permis d’aboutir à l’oeuvre que j’exécute.
Il existe des thèmes majeurs dans votre peinture : la seconde guerre mondiale, les musiciens, les villes orientales, l’inquisition etc.
Pouvez-vous nous en dire plus ?
Il y aurait beaucoup à dire… La meilleure réponse à votre question est ce qui constitue la trame
d’un livre d’art de 360 pages, « Tu en verras de toutes les couleurs.. », que mon ami Abdelkader
Retnani a édité, à La Croisée des Chemins…
A partir des acquis que m’ont permis les oeuvres d’art et mon attirance
vers certains Maîtres, j’ai voulu moi aussi marquer les événements
capitaux de l’Histoire. Quand on a eu la chance de rencontrer longuement l’oeuvre de Goya, ses peintures, ses gravures, ses dessins sur le
thème des Désastres de la guerre, quand on a vu de près, et essayé de
comprendre, « Le radeau de la Méduse de Géricault », ou « Guernica »
de Picasso, c’est la nécessité existentielle ou la mémoire collective qui
pousse l’artiste engagé à exprimer à sa façon les horreurs des siècles
passés, qui ne cessent de se perpétuer.
Le regard d’un grand frère qui regrette que tant d’artistes talentueux n’aient pas eu la chance de
bénéficier d’un vaste parcours à travers les musées de tant de pays ; parcours qui permet de se
positionner, de savoir d’où l’on vient, avec la pensée constante que chaque oeuvre pourrait être
vue par un Picasso, un Tapiès, un Kline ou un Rothko, et la capacité d’imaginer avec précision
quelle critique chacun d’eux pourrait en faire…
Quant à mes musiciens, ils me furent inspirés par une commande de la
Foire internationale de Montréal pour le Pavillon de la Musique, en 1970.
Ces peintures, que je n’ai du reste jamais véritablement exposées, m’ont
sorti pour un moment des thèmes douloureux de l’histoire mondiale. Les
Villes Orientales, elles, tout en découlant du post-cubisme, répondent à
un besoin de retrouver les images d’enfance et d’adolescence que ma
mémoire avait préservées.
Globe-trotter, votre travail est reconnu à
l’échelle internationale. Seriez-vous d’accord
pour considérer votre parcours comme une
» quête « permanente, voire interminable ?
Je crois qu’on ne peut dire mieux. Mais, à un moment, ma quête s’est
confrontée à l’histoire de l’art contemporain, à ceux qui ont pris pour
référent Dada et le dadaïsme, et qui en sont venus à annihiler l’art bien
au-delà de ce que les dadaïstes avaient pu souhaiter. Face à la multitude d’oeuvres incongrues présentées çà et là dans les Musées et les
Centres d’Art Contemporains, et comme pour marquer aussi mon désaccord avec tant d’événements catastrophiques partout dans le monde,
j’ai entrepris en 2002 de mettre en morceaux une partie de mon travail,
(villes orientales, charniers, encres de chine), et je suis devenu le premier peintre de l’histoire qui exécute son oeuvre.
A la façon de ces avions qui ont bombardé et ruiné tant de bâtisses, de
bâtiments et d’individus dans le monde, j’ai opté pour retirer de mes
cadres et de mes cartons des oeuvres que j’avais longtemps travaillées
et que j’avais exposées, pour distribuer (dans des Urnes ou dans de
grandes Lacérations en fibre végétale) les traces d’un parcours qu’aucun
historien ou archéologue ne pourrait plus reconstituer. Ce serait comme
l’héritage d’une civilisation disparue dont on laisserait la trace – une
De quelle manière les nombreux pays que vous avez traversés ont-ils imprégné votre parcours ?
Quel regard portez-vous sur les arts plastiques au Maroc ?
J’ai un grand respect pour ce que fut l’École de Tétouan, pour le sérieux de son enseignement,
même si l’art contemporain est venu quelque peu déboulonner ce que l’art marocain aurait pu développer. Pour sûr, nous avons des créateurs de grand talent, dont un bon nombre de femmes aux
oeuvres remarquables, et pas seulement en peinture, mais nous avons aussi plusieurs artistes qui
croient qu’il s’agit juste de peindre pour aussitôt exposer, vendre, devenir célèbres, etc.
Une relation quasi possessive vous lie à El Jadida, votre ville
natale. Où en est le projet de musée d’art contemporain
qu’elle doit abriter ?
Revenir à ma ville natale est comme une renaissance. J’y suis né, mes premières quinze années
s’y sont écoulées, et chaque fois que j’y reviens, je laisse une soixantaine d’années dans le wagon
du train qui m’y amène, etc. Quant au musée d’art contemporain, l’écho semble favorable, et
j’attends une suite concrète. J’en rêve…
Votre mot de la fin ?
C’est extraordinaire de voir un pays si ancien et si jeune. Le Maroc, pour moi, c’est l’avenir. Et je
suis sûr que ce sera un grand avenir. Inch Allah.
Entretien réalisé par M. Slaoui et W. Slaoui, CDG Développement
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Coup de coeur
Culturel
En tant qu’acteur économique majeur, ambitionnant de
contribuer au rayonnement de l’art et au soutien de la
culture au Maroc, CDG Développement est partenaire
de l’ouvrage « Le Monitor de la culture contemporaine
au Maroc ».
L es détails font la perfection, et la perfection n’est
pas un détail
Léonard de Vinci
Exposition « Vies à vies » de Leila Ghandi
Douze chapitres sont confiés à des spécialistes dans
les domaines suivants : musique, danse, mode, art
culinaire, littérature, théâtre, cinéma, arts plastiques,
photographie, architecture, design et médias.
•Leïla Ghandi est une jeune photographe engagée, diplômée de Sciences-Po Paris. Elle est un des porte-flambeaux de
cette génération qui fait bouger le Maroc.
•L’exposition « Vies à vies » en est une illustration du dialogue entre les peuples et les cultures. A travers ses photographies, Leila Ghandi nous raconte le monde autrement. Elle dresse un portrait humain des réalités qui nous entourent.
•Espace Expressions CDG : Place Moulay El Hassan, Rabat.
Bouchta El Hayani » Retour aux sources «
•Rétrospective des œuvres majeures de l’artiste Bouchta El Hayani des années 70 à ce jour, en hommage à ce maître
de la peinture et dessinateur hors pair.
•Cette exposition est l’occasion pour les visiteurs de s’immerger dans l’univers de ce peintre libre, qui oscille avec
brio entre abstraction et figuration,et qui est sans conteste l’un des plus remarquables dessinateurs que compte le
Maroc.
Fatna Gbouri
Édité par Les Éditions Économiques du Maroc en novembre 2011, après le grand succès remporté par le
Monitor des Grands projets, ce beau livre ambitionne
de donner une image aussi précise que possible de la
vie culturelle marocaine.
Espace Expressions CDG, jusqu’au 13 avril
Galerie 38 Casablanca, jusqu’au 16 mars
In memoriam
Cet ouvrage pluridisciplinaire et inédit revient sur une
décennie de mouvement culturel moderne et d’effervescence artistique.
Info Art
La grande figure de l’art naïf Fatna Gbouri a tiré sa révérence le 27 janvier à l’âge de
88 ans. Née à Tnine Gharbia, un petit village de la province de Safi, en 1924, celle
qu’on appelait « La mémoire de Safi » a touché aussi bien à la peinture et la tapisserie qu’à la céramique. Ses tableaux aux couleurs vives étaient émaillés de motifs
inspirés de scènes de la vie traditionnelle au Maroc. Fatna n’a commencé à peindre
qu’en 1984, soit à l’âge de 59 ans ; toutefois, l’artiste a rattrapé le temps perdu en
créant des œuvres d’une rare beauté, qui constituent un patrimoine artistique d’une
grande valeur.
Mohamed Nabili
HD Galerie, jusqu’au 16 mars
Exposition hommage à Mohamed Fquih Regragui
•Exposition retraçant le parcours artistique de l’artiste tangérois du début des années 60 à nos jours.
•Après des années d’abstraction, l’artiste s’est passionné pour la nature morte, l’ambiance de la vie quotidienne et
des paysages du Nord.
•Depuis de nombreuses années, Regragui a traité le textile, pour figurer des caftans accrochés à un clou.
•HD Galerie : 6, Rue des Tilleuls, Quartier de l’Hippodrome, Casablanca.
Musée de la Palmeraie de Marrakech, jusqu’au 30 avril
Exposition « Omar Bouragba, 50 ans de peinture »
•En marge de la biennale de Marrakech, un hommage sera rendu à l’artiste Omar Bouragba, à travers une rétrospective majeure de ses œuvres des années 60 à aujourd’hui.
•Cette exposition est une invitation dans l’univers, à la fois poétique et mystique, de celui qui a ouvert la voie à la
peinture abstraite, dès le milieu des années 60.
•Musée de la Palmeraie : Dar Tounsi, Route de Fès, Marrakech.
La Fondation Nationale des Musées, nouvellement créée en décembre, est présidée par l’artiste Mehdi Qotbi. Elle a pour but la mise en valeur de l’héritage culturel et artistique marocain.
Elle répond aux normes internationales en la matière, dictées par le Conseil International des
musées, et aux fonctions de conservation, de collecte, d’éducation et de méditation.
La Fondation s’appuiera sur les bases nouvelles de la muséologie, conjuguant efficacité, rapidité
et autonomie, pour assurer la préservation, l’exposition, la formation, la contribution à la recherche
et l’interaction. Elle disposera d’une plus grande autonomie et de souplesse dans l’acquisition
des objets et des fonds ainsi que dans la gestion des collections présentes et des expositions à
l’intérieur ou à l’extérieur du pays pour la rayonnement de notre culture.
Pour la sensibilisation à l’art contemporain, le musée d’art contemporain de Rabat aura pour
mission première de regrouper les différentes tendances et écoles marocaines, de préserver
leurs oeuvres, de les exposer au public et surtout d’assurer la mission d’éducation par l’art en
le rendant accessible aux citoyens.
Métiers
Paris, du 7 au 9 mars
L’Atelier 21, jusqu’au 24 avril
Exposition d’Abderrahim Yamou
L’artiste peintre Mohamed Nabili est décédé le 5 février à l’âge de 60 ans. Né en 1952
à Benslimane, Nabili s’est installé en France en 1974 pour y poursuivre des études d’art
plastique. Il a enseigné à l’École des Beaux-Arts d’Aix en Provence avant de se consacrer à la peinture. Après avoir vécu au Pérou, au Mexique, aux Etats-Unis, au Danemark
et en Bretagne, Nabili est rentré au début des années 90 au Maroc, où il a réalisé des
toiles mêlant psychologie des couleurs, nature vivante et éclectique des symboles. En
2005, il a initié une fondation à vocation humanitaire, baptisée « Imaginaire de l’enfant
dans les arts plastiques ».
Ecobat
Formations
Casablanca, du 7 au 10 mars
Marocotel by Equip’Hôtel Paris
Casablanca, les 21 et 22 mars
La gestion des risques financiers de la vente
•Exposition des œuvres récentes de Yamou, qui ouvrent de nouvelles perspectives à son travail, entre figuration et abstraction.
•Yamou a suivi une formation dans un atelier de dessin à l’université Toulouse-Le-Mirail, avant l’obtention d’un DEA
en sociologie à la Sorbonne Paris IV.
•La peinture de Yamou se caractérise par des floraisons végétales, qui confèrent une force tranquille à ses tableaux.
•Galerie L’Atelier 21 : 21, rue Abou Mahassine Arrouyani, Casablanca.
La Mamounia Marrakech, jusqu’au 3 mai
Exposition de l’artiste Sacha Van Dorssen
•Née à Rotterdam, Sacha Van Dorssen a étudié à l’Académie des Beaux-arts Sint Joost de Breda. Cette spécialiste
hollandaise de la photographie de mode est mondialement reconnue.
•Sacha collabore depuis 40 ans avec les plus grand magazines de mode (Elle, Marie-Claire, Vogue, Harper’s Bazaar, GQ, etc.).
•Elle a aussi signé les images des publications de maisons de luxe (Hermès, Louis Vuitton, Yves Saint Laurent).
•Les photographies de Sacha sont à découvrir au sein du palace marrakchi, au Bar italien.
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•Ce salon professionnel du bâtiment durable est une manifes- •12ème édition du salon international de l’équipement protation spécialisée, devenue une référence pour les acteurs du
bâtiment souhaitant prendre en compte les impacts environnementaux dans leurs projets.
•C’est le rendez-vous des professionnels du bâtiment qui
veulent faire de la révolution durable un atout économique.
•16 000 visiteurs 130 exposants et 6 pôles pour apporter des
solutions à toute la chaine des acteurs du bâtiment : Conception & Etudes, Matériaux, Energies, Services, R&D Innovation,
Performance énergétique .
•Lieu : Parc des Expositions de la Porte de Versailles, Paris
fessionnel pour les opérateurs du secteur de l’hôtellerie,
de la restauration, des métiers de bouche, du bien-être et
des loisirs.
•Lancé en 1988, ce salon est un outil de référence pour
contribuer au développement du secteur de l’industrie
hôtelière et de ses activités connexes.
•200 exposants proposeront à plus de 15 000 visiteurs
professionnels une offre complète pour améliorer la performance de leurs établissements.
•Ce séminaire propose des remèdes innovants et des cas pra-
tiques pour réduire au mieux les risques financiers de la vente.
•Les objectifs attendus de ce séminaire étant de sensibiliser
les commerciaux aux risques-clients et à l’effritement de la
marge par le crédit- clients, de donner aux commerciaux des
outils pratiques et des arguments valables pour améliorer leurs
marges grâce à la négociation des conditions de paiement et
d’apporter une nouvelle dimension du métier commercial pour
augmenter la crédibilité de la négociation en face à face.
•Lieu : Bureaux de Coach Consulting.
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CDG Développement
Espace des Oudayas,
Angle Avenues Annakhil et Mehdi Benbarka, Hay Ryad, Rabat - Maroc
Tél : (+212) 537 57 60 00 - Fax : (+212) 537 71 46 78
www.cdgdev.ma
Oeuvre d’André Elbaz « El Jadida depuis les remparts »
Nos remerciements à l’artiste, qui a donné son accord pour l’exploitation de ses oeuvres

Région du Grand Casablanca

Transcription

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Saïd Aouita : “Je suis Marocain et j`aime mon pays” p/10

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Septembre 2010

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