ContaCtS preSSe : agence JaDe

2012
ContactS presse : Agence JADE
Frédéric Alberge – 06 14 66 14 62
Jean-Michel Delavaud – 06 24 92 66 82
la vente directe
un métier en plein essor
Amway France est membre de la Fédération Française de la Vente
Directe (FVD), organisme professionnel qui a pour mission de
promouvoir les métiers de la vente directe auprès des Pouvoirs
Publics et de collaborer avec les associations de défense des
consommateurs. Pour garantir la protection du consommateur,
Amway France, comme tous les adhérents de la FVD, souscrit à
l’acceptation sans réserve du code déontologique de la vente directe.
La convivialité de la vente à domicile et les explications
personnalisées et professionnelles de nos vendeurs sont nos
meilleurs arguments de fidélisation. Et ça marche ! En effet, le
conseil et le service apporté aux clients par les Entrepreneurs
Indépendants Amway spécialement formés font la différence.
Les clients recherchent de plus en plus cette attention qu’ils
ne trouvent pas toujours dans les boutiques traditionnelles. En
outre, la foule, le stress, l’exiguïté des cabines d’essayage sont
oubliés ! Place à la convivialité et à des discussions entre ami(e)s.
Une activité en plein essor
• CA : 1,8 milliard et 300 000 vendeurs
• 35 000 emplois créés en 2011
Un métier en phase avec les valeurs montantes
• Indépendance
• Réussite personnelle
• Temps choisi
• Augmentation du pouvoir d’achat
Des produits et des services correspondant
aux attentes des consommateurs
• Test des produits directement
• Proximité et convivialité
• Variété de produits
la vente directe recrute
Amway recrute constamment de nouveaux talents. Amway
souhaite en effet développer son réseau de Distributeurs
Indépendants afin de toucher une clientèle plus large et
de poursuivre sa croissance sur le marché français tout en
investissant davantage dans la formation, élément-clé pour
assurer la performance des Entrepreneurs sur le long terme.
Pour les Distributeurs Indépendants Amway également, la
vente directe constitue une réelle opportunité en termes
de business, particulièrement adaptée aux attentes et au
contexte économique, synonyme de liberté, de flexibilité et
de réussite personnelle. Ce mode de distribution a d’ailleurs
depuis quelques années réellement le vent en poupe.
Le modèle commercial proposé par Amway se caractérise
par le choix et la flexibilité : chaque distributeur a le choix
des produits, du temps et de l’énergie qu’il souhaite investir
dans son activité. Accessible à tous sans risque financier, il
s’agit pour ceux qui le désirent d’une véritable opportunité
d’insertion (ou de réinsertion) professionnelle.
90% des distributeurs Amway ont choisi de pratiquer cette
activité en plus de leur occupation professionnelle principale,
alors que 10% environ s’y consacrent à plein temps. Très
souvent, les distributeurs travaillent aussi en couple dans
l’esprit des valeurs familiales des fondateurs d’Amway.
Amway propose des programmes de formation pour ses distributeurs. L’Amway Academy, lancée il y a quelques années,
continue à se développer dans le but de fournir à tous ses
Distributeurs Indépendants : des formations classiques et en
eLearning sont proposées régulièrement.
les Distributeurs Indépendants
Devenir un professionnel
de la vente directe chez Amway
• Il n’y a pas de profil type. Chacun avec sa propre
histoire et son propre parcours particulier peut
développer son activité
• Un accompagnement permanent : des formations,
des incentives
• Avec Amway, on peut créer sa propre entreprise
et même travailler en couple
• Des valeurs de solidarité fortes notamment illustrées
par les campagnes avec différentes associations au
niveau mondial pour soutenir les enfants comme
par exemple en France à travers le partenariat
Amway-Théodora. Ce partenariat peut aussi être
partagé avec les clients qui peuvent acheter des
objets au profit de l’UNICEF
• Une expertise-produit basée sur 700 chercheurs,
1 000 brevets, plusieurs laboratoires et l’intégration
verticale de la production
• Un positionnement produit clair : beauté, bien-être
et maison, de très haute qualité
accompagner
grâce à la formation
Amway Academy est le nom du département européen
de Formation d’Amway, qui met au point et assure sur le
terrain des formations sur les produits, les techniques de
vente et également l’attitude commerciale. Spécialement
adaptées aux Distributeurs Indépendants Amway, ces outils
sont en adéquation avec leurs besoins de connaissance et
d’évolution.
Depuis 2009, Amway Academy est membre de l’ECLF
(European Corporate Learning Forum – Forum européen de
l’apprentissage en entreprise). Ce forum regroupe les top
managers des 200 plus grandes entreprises européennes
pour qui la formation à grande échelle est une priorité.
Ses membres, qui jouent chacun un rôle majeur dans
la création de systèmes d’apprentissage en entreprise,
s’associent pour mettre au point les formations innovantes
de demain. L’action de l’ECLF est basée sur la connaissance,
l’expérience et la créativité. L’adhésion ne se fait que sur
invitation nominative et Amway Academy est fière d’en
faire partie.
En France, Amway propose à ses Distributeurs Indépendants
un séminaire de formation spécifiquement créé pour les
nouveaux adhérents “Bienvenue chez Amway”, grâce
auquel ils trouvent les clés d’un bon démarrage. Des
formations sur les marques Amway sont assurées tant
en région parisienne qu’en province par des formateurs
Amway ayant chacun leur domaine de spécialité. La
technologie n’est cependant pas en reste car Amway
s’appuie sur l’eLearning pour compléter la formation de
ses Distributeurs. Des cours en ligne en auto-apprentissage
ainsi que des formations sur Internet sont assurées par un
formateur en direct (système Web Live).
1,30 €
lundi 25 janvier 2010 - Le Figaro N° 20 367 - www.lefigaro.fr - France métropolitaine uniquement
Une étude critique Les marines
Woerth: la
double casquette la mise au point
quittent l’Irak
de Proglio
des médicaments après 7 ans
«est provisoire» pour enfants
de guerre
PAGE 16
PAGE 25 ET L’ÉDITORIAL PAGE 19
LE FIGARO
lundi 25 janvier 2010
décryptage 27
PAGE 8
nçais s’intéressent
enfin
Uderzo
Sarkozy:
étitivité de leurs entreprises
minutes
ont perdu d’énormes parts de marché entre 1999
Beauté, Bien-être, Maison
“Sans la liberté de blâmer il n’est point d’éloge flatteur” Beaumarchais
Le Figaro économie
,
le père d’Astérix,
présente
ses successeurs
au «Figaro»
iSlate : Apple
champion du
marketing de la
rumeur PAGE 22
90
Idées pour
Id
de
demain
par Yann Le Galès
Beauté – Bien-être – Maison constituent l’ADN de Amway,
dont l’ambition est de contribuer au bien-être de chacun au
quotidien.
Les leçons
du capitalisme rhénan
face
Français
scénario d’une
rence quasi
générale. L’opinion publique
se aux
réveille.
transformation
Le chef de l’État est l’invité ce soir
Retraites : le
radicale PAGE 23
d’une émission spéciale de TF1.
Le Figaro
Réussir:
L
NICOLAS SARKOZY est ce
soir l’invité d’une émission
SÉBASTIEN SORIANO / LE FIGARO
DELORT/LE FIGARO
sur TF1. Le président
esque le même1500
âge.
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Chine
à la Turquie, nous
offresCOE-Rexecode. Alors que le chôdede
la République
s’expliquera
débat face à dix
29 À 38 repasse la barre des 10 %,
d’emploi
mage
pour l’euro et
dix PAGES
régulièrement pour
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le renforcement de la
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le chef de « Innover, exBurqa
l’État s’emploiera à remettre
Deux coups de semonce viennent
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en perspective la politique de
réformes engagées depuis
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6
lesfaidéputésde
les esprits à une telle
et les horaires
l’Allemagne quand les sujets
trois objectifs
du Fonds stratégique
2007. Dans une interview au
Figaro, Michèle Alliot-Marie
problématique. Il y a d’abord eu, fin
é la première décende divergence se multiplient.
d’investissement,
selon Augustin
Haïti: le grand
appelle de ses vœux cet effort
3
de pédagogie. PAGEle
e cocktail a exercé
desdes décembre, la perte du contrat de
Les chefs d’entreprise citent
de Romanet,
président de ce
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PAGE 7
20,4
milliards de dollars pour la
ement néfastessurvivants
sur la
en exemple la force de l’industrie
« fonds souverain à la française »
MoDem:
le président
du groupeallemande, le dynamisme
construction de quatre centrales
du « made in L’Amérique,
Franqui fête
son premier
anniversaire.
rallie Valérie de
Pécresse
cible du nucléaires à Abu Dhabi. Le consors la Chine et autres
ses PME.
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bataille au
de Sénat
l’innovation,
révisionnisme
FRANÇOIS BAYROU
a lancé » de 35 milhauts risques«
pour
le MoDem.
En 2003, le chancelier Schröder
tium français (EDF, GDF Suez, Toques, et comparonsLes
entrepreneurs allemands
l’« emprunt
national
PAGE 9
hier à Paris la campagne du
Aujourd’hui dans nos colonpour les entend
élections ré- la mener éganes, le savent
président duchasser
groupe
tal, Areva, Vinci et Alstom) s’est vu
isins. En dix ans, de
en meute. Grandes lançait une série de réformes
liardsMoDem
d’euros
gionales. Devant quelque
centriste au Sénat, Nicolas
Migrants en
impopulaires qui ont participé
1 500 et
cadres
son parti, ilplus
a
annonce qu’ilet moyennes sociétés
ravir la commande au profit d’un
la part des produits
entreprises
lement,
dede façon
fondamen- About (photo),
Corse : le radar
réaffirmé la ligne d’autonomie
rejoint, dès le premier tour, les
à la restauration des grands
concurrent coréen mené par l’opées exportationsdedela la
sont
solidaires
», affirmait
tale encore.
le FSI vise à listes UMP
de ses listes au Alors
premier tourque
et
de Valérie
Pécresse
marine
appelé à un vote sanction
en Ile-de-France. Une nouéquilibres économiques du pays.
dessinateur formeKepco
une équipe qui
sera chargée consolider
était
rateur Leélectrique
(Korea
passée de 16,8
% en
à panne
récemment
leSarkozy.
capital
d’entreprises velle défection
contre Nicolas
Le déque le MoDem Henri Lachmann,
de faire vivre à son personnage de nouvelles aventures
PAGE 12
puté des Pyrénées-Atlantis’est employé à minimiser.
Electricdans
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Corp.).
groupe
elle perte de marché
du conseil de
innovatrices,
le «grand
emprunt » PAGES 4 ETprésident
PAGE 40
les prochaines
années. Le
18
ques sait que l’élection
sera à
coréen plantait ainsi pour la pred’habitants et un PIB d’environ
0 milliards d’euros, a
surveillance de Schneider
interviendra très en amont. Plus de
2
500 milliards d’euros, était
tut COE-Rexecode,
Electric.
«
Les
banques
des
la moitié de ses crédits
seront
HISTOIRE
DU JOUR
À CE PRIX,
t de 5 % de notre PIB.
Länder soutiennent les entreprises en 2003 l’homme malade de
consacrés à renforcerPRENEZ-EN
l’enseignede ne pas déranger
Allah et la recherche. CesPLUSIEURSde! leur région. Elles sont dans
RogeraPierre,
l’Europe. Le chancelier Schröder
dation décennale
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LePrière
nucléaire
a
lancé
une série de réformes
délibérément l’homme
igno- qui
le
capital
de
certaines
d’entre
elles
investissements
dans le « capital
avec
des
sonneries
de
portable
CITROËN C2
aimait rire PAGE
et43l’automobile
1.1 PACK AMBIANCE
dans le cadre du programme
e de l’euro, l’opinion
en bafouant toutes les règles
humain
» n’en
e mufti d’Égypte veut en finir avec bles sur Internet,
ne sont pourtant
que le auront pas moins
l’utilisation de versets coraniques dernier signe extérieur de piété. Laquelle
George
:
constituaient
deux
Agenda 2010.
sé de s’inquiéter
des Lucas
défendues par Bruxelles.
des
effets
très tangibles.
comme sonneries
de téléphone porta- s’affiche de plus
en plus
– des autocollants
ble. Cette nouvelle mode, estime Ali Gomaa marqués d’extraits du texte sacré aux psal«Star
Wars
eurs grandissants. Ils
Banquiers, politiques et monde des Il en a payé le prix politique
les autocalculs de Bercy, la
dans
une fatwa promulguée la semaine der- modies du Coran Selon
qui se déclenchent
points nière,
d’excellence
est une
« banalise le caractère sacré » du Co- matiquement dans certains ascenseurs, en
mais sept ans plus tard le pays
ois sanctionnés par
affaires ont su créer de véritables
croissance
économique
devrait s’en
ran. De plus, en répondant à l’appel, on in- passant par la
généralisation du voile
chez
formidable
traditionnels
deparolesl’offre
terrompt « les saintes
de Dieu », au les femmes. La condamnation du mufti
« a restauré ses grands équilibres
ons du franc. Or, boîte
communautés », observe
trouver
risque d’en altérer la compréhension. Le di- d’Égypte va-t-elle
mettre unaccrue
terme au zèle de 0,3 point par an,
gnitaire, qui compte parmi les principales téléphonique des croyants ? Rien n’est
jeu»
industrielle
française.
économiques ».
ppelé le 14 janvierde
un autre. Malgré cet intérêt
soit
au
un surplus de riautorités musulmanes du pays, condamne moins sûr. Les
fatwas,
non minimum
contraignantes,
PAGE 49
également l’utilisation sur les mobiles des ne sont que des avis juridico-religieux. Leur
Tirant les leçons de la manière
Trichet, le président
de certains cercles politiques
chesse
nationale
de 3 % du PIB à
appels
muezzin : cela « peut prêter à application est
liée à la légitimité
de celui qui
Ils sontconfusion
dedu»moins
avec les heures de prière et en- les prononce. Or, pour de nombreux musuldont l’Allemagne s’est réformée,
ro assure un confort
et industriels, « la première
l’horizon 2020. OnVéhicule
nous
précise
voyer des fidèles à la mosquée à contre- mans, celle d’Ali Gomaa pâtit de son statut
d’occasion
en
moins
l’apanage
temps. Dans une Égypte en proie à une de haut fonctionnaire nommé par le gouverde faiblel’Économie
kilométrage
Bertrand Nouel estime que
à ses membres : il
économie européenne reste une
bien au ministère de
poussée de conservatisme religieux, les son- nement égyptien… ■
Éric Raoult
neries de
portable coraniques, téléchargea(AU CAIRE)
des pays
avancés
« la France aurait tout intérêt
s’effondrera jamais.
inconnue pour la plupart des
queLUDOVIC
ceGONTY
chiffrage
neGaranties’inscrit
pas
12 mois pièces et main d’œuvre.
Invité
Possibilité de financement, d’entretien
à s’inspirer de grands principes
atismes des crises
de
Français », constate Bertrand
dans une logique de relance
compris et de reprise keynéde votre véhicule
du «Talk
DÉBATS & OPINIONS
RENDEZ- VOUS
Orangesuivis outre-Rhin. Trois d’entre
Nouel qui a réalisé avec Philippe
sienne (quand on distribue des créL’ÉDITORIAL de Gaëtan de Capèle
LE CARNET DU JOUR
Le Figaro»
LE REGARD
Philippe Labro sur le prestiAPARTÉ d’Anne
Fulda leur simple dépense accroît
eux méritent d’être cités :
mière fois
son dedrapeau
, cela ne dispense
pas
François le dossier consacré par
dits,
Ce soir
à 18 h
CITROËN FÉLIX FAURE
DÉBATS Lu Xiaobo mérite le prix
Nobel de la paix
! Vaclav Havel
le figaro.fr
gieux marché
international
du nuse soucier de leurs
Société civile, la revue de l’Ifrap, à compétitivité, limitation du rôle de
mécaniquement
l’activité éconocléaire.
cs. La Grèce en est le
la patrie de Goethe. Il est vrai que l’État et de la loi en tant que norme
mique !). La stratégie mise œuvre
Une seconde gifle a claqué quinze
ple, qui doit batailler
l’Allemagne cultive sa différence. nationale uniforme, rigueur
est d’une autre nature : il s’agit de
budgétaire ».
jours plus tard, cette fois francover de l’argent auprès
« Le capitalisme rhénan est
développer nos capacités de proLa force des entreprises
française, avec l’histoire de la
urs. Et de façon plus
un libéralisme d’économie de
duction dans les domaines de poinallemandes est de miser sur le
Clio IV. Renault a l’intention de dén de la théâtralité
marché, reposant sur un capital
te, notamment le numérique. Aclocaliser la fabrication de ce noudes marchés finantraditionnellement allemand, voire long terme, constate de son côté
ceptons-en l’augure.
Claude Martin, ambassadeur
veau modèle en Turquie. Les coûts
rtes à l’export péfamilial, relativement peu ouvert
Suffit-il d’investir pour réussir ?
de France en Allemagne.
tement l’emploi. Si
aux capitaux étrangers. Mais
en seront inférieurs de 10 % à ceux
C’est à voir. Comme l’explique fort
Les familles d’entrepreneurs
s étaient parvenues à
c’est aussi un “ordo-libéralisme”
de Flins, a expliqué Carlos Ghosn, le
bien Jean-Claude Prager, directeur
protègent leur patrimoine grâce
rang de la fin des antrès organisé mais non de façon
PDG de Renault-Nissan, convoqué
de l’Agence pour la diffusion de
à des mesures fiscales favorables.
France aurait aujourétatique et centralisé. Enfin,
à l’Élysée (l’État détient 15 % du cal’information technologique, la
Les industriels croient au mérite
emplois de plus, estic’est
un
modèle
pragmatique
où
pital de Renault). Anne LauverFrance en est restée à un « modèle
du produit et sont soucieux de
rrand, directeur de
l’idéologie n’a pas sa place, et qui
geon, la patronne d’Areva, a mis en
linéaire de l’innovation », où de
leur réputation, quel que soit
est très attentif au respect des
avant, elle aussi, le facteur prix :
grands projets et leurs ressources
le secteur. Flexi, spécialiste de
grands équilibres économiques,
« La parité euro-dollar nous a fait
sont encouragés par l’État. L’apla laisse extensible pour chien,
en particulier budgétaire »,
perdre 15 % de compétitivité entre le
proche moderne, selon Prager, est
déploie d’importants efforts
expliquent les deux auteurs.
début et la fin de la discussion » avec
celle d’« un bouillonnement thermopour juguler ses concurrents.
« L’Allemagne est-elle un
Abu Dhabi (interview au Monde).
dynamique » (sic), où l’on procède
Avec succès puisque la société
exemple pour la France ? »,
Au-delà des problèmes de coûts,
par essais multiples, sans craindre
emploie 850 salariés.
s’interrogent Bertand Nouel
le nucléaire et l’automobile constil’échec, et où les chercheurs se font
Grenade + mandarine + cerise acérola + pamplemousse + myrtille + pomme + citron + prune +
et Philippe François qui passent
tuaient deux points d’excellence
entrepreneurs. La planification ratomate + basilic + sauGe + romarin + luzerne + pellicule de Grain de raisin + oriGan + asperGe +
en revue les grands équilibres
traditionnels de l’offre industrielle
tionnelle de ses forces du côté francresson + persil + souci africain + raifort + canneberGe + brocoli + chou vert
publics, l’emploi, le dialogue
française. Ils sont de moins en
çais, le foisonnement naturel et sé= 23 végétaux naturels concentrés dans double x™
social, la protection sociale,
moins l’apanage des « pays avanlectif du côté anglo-saxon. En bref,
les entreprises. Le premier pays
cés », comme on le pensait bien
Descartes contre Darwin. Devronseuropéen, avec 82 millions
naïvement encore au début de ce
nous changer d’identité culturelle
siècle. Le rattrapage des pays émerpour devenir un pays innovateur ?
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HUF . PORT. CONT. : 2,00€ . SVN : 2,20€ . MAR : 13DH . TUN : 2DTU . USA : 3,95$ . ZONE CFA : 1500CFA .
ISSN 0182.5852
(1) Prix valable jusqu’au 31/01/2010, non cumulable avec les opérations en cours, réservé aux particuliers dans la limite des stocks disponibles.
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Joerg Hoeche, la passion
de la vente directe chez Amway
Grand rassemblement ce
week-end dans le centre
expérimental londonien
d’Amway, l’un des leaders
mondiaux de la vente
directe, à l’occasion du lancement d’une nouvelle gamme de soin et maquillage « beautycycle ». L’occasion pour Joerg Hoeche, directeur général d’Amway France, et son équipe
de réunir nombre de leurs distributeurs qui
œuvrent pour le groupe américain présent
dans l’Hexagone depuis trente ans.
Le réseau français s’appuie sur environ
5 000 distributeurs. Amway, historiquement
situé sur le segment des compléments alimentaires à base de plantes, s’est repositionné ces
dernières années dans les domaines de la
beauté et du bien-être. Principalement connu
pour ses deux marques phares, Nutrilite et
Artistry, Amway affiche un chiffre d’affaires
mondial de 8 milliards de dollars. Pour l’année
2009, les ventes d’Amway ont enregistré en
Europe une croissance de 4 à 5 %. Dans le
même temps, sa formule de vente directe fait
des émules, car elle représente en ces temps de
crise une alternative souple de complément de
revenu. « En ce qui concerne la vente directe en
France, je considère que c’est sans doute l’un des
marchés à plus fort potentiel en Europe. Les gens
veulent être consultés, veulent prendre leur
temps, veulent être conseillés. À Paris, par
exemple, il est plus agréable d’être conseillé à la
maison et de pouvoir échanger avec un expert du
produit que d’aller le samedi après-midi trouver
une place de parking, un magasin et… peut-être
un vendeur », ironise Joerg Hoeche.
Après un début de carrière dans une entreprise
de transport, c’est en travaillant dans le
domaine de l’assurance que cet autodidacte
attrape le virus de la vente directe. « Je crois
que la vente directe sera la meilleure méthode de
distribution à l’avenir. Dans les dix ans qui viennent, beaucoup d’entreprises vont changer leur
business model » pronostique Joerg Hoeche.
En 1998, il effectue un passage de deux ans
dans les télécoms, chez Olelo, où il est responsable commercial grands comptes, avant de
rejoindre Amway.
Fan de Harley-Davidson
Européen convaincu, né à Sarrebruck en Allemagne, il est tout aussi à l’aise dans la langue
de Goethe et de Shakespeare que dans celle de
Molière. Marié et père d’une fille de 20 ans,
Joerg Hoeche est un gourmand qui apprécie la
gastronomie et les vins français. Grand amateur de Harley-Davidson, c’est outre-Atlantique qu’il aime s’adonner à sa passion en
s’envolant chaque été aux États-Unis pour un
périple sur la mythique Route 66.
@
JEAN-MARIE CAVADA
Parlement européen
L’eurodéputé et ancien journaliste
prend la présidence de l’intergroupe
Média. Cette instance couvrira l’ensemble des problématiques du secteur, dont « le tout-numérique », les nouveaux
médias et le développement des nouvelles technologies, les droits d’auteurs et la propriété intellectuelle ou encore le secteur audiovisuel
européen. Les intergroupes du Parlement européen rassemblent des députés de différents
groupes politiques intéressés par des questions
spécifiques. Le directeur de L’Humanité, Patrick
Le Hyaric, est le second Français de ce bureau.
NUTRILITE™, Première marque au monde
de compléments alimentaires, de vitamines et de minéraux
PAUL TAYLOR
BERNARD DE LATTRE
Fimalac
NUTRILITE™ est la seule marque mondiale à cultiver,
récolter et transformer dans ses propres fermes
biologiques (2 555 hectares) les plantes entrant dans
la composition de ses produits. Le procédé exclusif de
déshydratation - breveté - employé par NUTRILITE™
Ils sont respectivement nommés président
de les plantes en concentré préserve
pour transformer
les vitamines, minéraux et phytonutriments contenus
Fitch Rating, agence de notation internationale,
dans la plante. (NUTRILITE™ une marque Amway)
et directeur général finances du groupe. De nationalité
anglaise,
Paul
Taylor,
47 ans, Renseignements
a dirigé
Sans
édulcorant,
colorant,
arôme,
01 49 93 24 02
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depuisconservateur
quinze ansartificiel
chacun des grands départements de la notation.
Bernard de Lattre, ex-groupe Indosuez où il a
passé plus de vingt ans dont une partie de sa
carrière en Extrême-Orient, a rejoint le groupe
international de services financiers en 1996. Il a
été l’artisan de la construction du réseau Fitch
en Asie, Europe et Moyen-Orient.
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THOMAS/FEDEPHOTO-S. SORIANO/LE
FIGARO-DR-RTL/C.DOUTRE/ABACA
s, le patron
u Crédit du
l a effectué
003, il était
Les recherches scientifiques effectuées par Amway depuis des
décennies sur les plantes nourrissent les développements
cosmétiques, et inversement. Amway a depuis quelques
années créé un Comité scientifique (dirigé par 10 grands
experts en nutrition ou en médecine) qui guide les travaux et
recherches de 700 chercheurs et de 45 laboratoires. Plus de
1 000 brevets ont déjà été déposés. Amway a créé le Nutrilite
Health Institute et the Center for Optimal Health.
Modèle 2008,
climatisation,
peinture métallisée.
photo non contractuelle
«
Amway mise sur tous les aspects du bien-être de ses clients :
des cosmétiques et des compléments alimentaires pour se
sentir bien, aux produits ménagers pour une maison propre.
Experience Center
la recherche à la base
de tout développement
Le Nutrilite Health Institute, situé en Californie, s’engage
à repousser les frontières de la science dans les domaines
de la nutrition, de la phytothérapie et de la phytochimie
grâce à ses programmes de recherche et sa collaboration
avec des intitutions indépendantes. Le Nutrilite Health
Institute regroupe 100 experts scientifiques, chercheurs
et éducateurs, reconnus pour leurs découvertes et leurs
programmes cliniques.
The Center for Optimal Health, situé en Californie
également, a pour but de sensibiliser le public à la
nutrition et d’en faire comprendre les enjeux. Il met à
disposition du grand public des locaux de premier ordre
répondant parfaitement aux besoins de formation et
d’expérience pratique, et propices à l’établissement de
bilans de santé. Rattaché au Nutrilite Health Institute, ce
centre jouit d’installations ultramodernes et réunit sous
sont toit l’homme et la science, la nutrition, la remise
en forme et la recherche, permettant à chacun de faire
une expérience personnalisée, interactive, éducative et
motivante axée sur la santé et la marque NUTRILITETM.
Une société engagée
La société Amway s’appuie sur des valeurs fortes : l’opportunité
de créer sa propre entreprise, le sens de la famille, la valeur
de la récompense, l’engagement caritatif. La responsabilité
de l’entrepreneur relève chez Amway d’une longue tradition.
En effet, pour les fondateurs d’Amway en 1959, il était déjà
essentiel de s’engager socialement. Plus de cinquante ans plus
tard, Amway reste fidèle aux principes de ses fondateurs.
Depuis 2010, Amway s’engage en France
avec l’association Théodora
Récemment, Amway a décidé de s’impliquer dans des actions
caritatives locales, en soutenant Théodora. Cette association
s’est donnée pour mission de rendre le sourire aux enfants
hospitalisés grâce aux “Docteurs Rêves”, ces clowns au nez
rouge spécialement formés qui rendent visite chaque semaine
aux jeunes patients des services de pédiatrie et qui par le
rire et le jeu, s’efforcent de leur faire oublier la rigueur de
l’environnement hospitalier et les aident à retrouver un peu
d’insouciance. Depuis sa création il y a 10 ans, l’association
Théodora a distribué plus de 180 000 “ordonnances”... de
bonne humeur et ses clowns ont partagé les rêves de 20 000
enfants chaque année !
En 2010, Amway s’est concrètement engagée aux côtés de
Théodora, en réunissant au sein d’une même équipe de
coureurs employés et Distributeurs Indépendants. Ensemble,
Amway et Théodora ont parcouru les 6 kilomètres solidaires de
la Course des Héros (cette épreuve regroupe de nombreuses
associations qui réunissent 7 000 personnes600 coureurs,
permettant de récolter plus de 300 000 euros).
Deux grandes Courses Solidaires ont marqué l’année 2011 pour
Amway et Théodora :
• Avril 2011 : Course “la Niçoise” à Nice, 5km ou 21km selon
les niveaux
• Juin 2011 : “Course des Héros” à Paris – 2e édition, 6km
avec seuil de qualification de 300 euros
• Juin 2012 : “Course des Héros” à Paris – 3e édition
Amway et l’UNICEF :
un engagement historique
en faveur des enfants
En Europe, grâce à Amway, l’UNICEF a récolté près de
7 millions d’euros en 10 ans (2001-2011), améliorant
le quotidien de plus de 8 millions d’enfants. Ces dons
ont été versés au profit de programmes de vaccination
pour les enfants, d’aide d’urgence pour les enfants
victimes du séisme en Haïti ou de financement d’écoles
maternelles (Turquie, 2009-2011).
C’est en 2003 qu’Amway a lancé sa campagne « One by
One » (« Pas à pas ») pour aider les enfants de tous les pays
à connaître une vie meilleure. Elle apporte son soutien à
différents projets éducatifs, sanitaires et culturels pour
l’enfance dans plus de 50 pays, en partenariat avec
l’Unicef et d’autres associations caritatives.
Des actions plus ponctuelles sont également menées
chaque année : vente de cartes de vœux, mugs, pins,
dons directs par le biais des bons de commande.
Ces actions ont été possibles également grâce au
don de plus de deux millions d’heures de bénévoles
(Collaborateurs et/ou Distributeurs indépendants Amway).
“American way of life”
D’une certaine façon, Amway, c’est le rêve américain !
Il y a 70 ans, Carl Rehnborg, scientifique, commence à
vendre ses compléments alimentaires NutriliteTM par
le bouche à oreille. Ses clients lui envoient de nouveaux
clients. Il leur propose alors de vendre les produits euxmêmes. Messieurs Devos et Van Andel se lancent. Et, il y
a 50 ans, ils se lancent pour vendre en vente directe des
produits pour la maison et des produits cosmétiques. Plus
tard, ils rachèteront la marque NUTRILITE.TM.
En 2011, leurs enfants, Steve et Doug dirigent toujours
l’entreprise familiale Amway, leader mondial de la vente
directe (basée dans le Michigan) dont le Chiffre d’Affaires
annuel dépasse près de 11 milliards de US$.
Amway distribue deux marques phares, NUTRILITETM (leader
mondial en vitamines/minéraux/compléments alimentaires
avec 4,7 milliards US dollars de CA), et ARTISTRYTM (plus
d’1 milliard US dollars de CA, marque classée dans le Top
5 des marques cosmétiques mondiales de prestige avec
Clinique, Lancôme, Estée Lauder et Chanel) ainsi qu’une
nouvelle marque de soins plus accessibles lancée en 2010,
beautycycletm.
Amway dans le monde aujourd’hui, c’est aussi 20 000
salariés et 3 millions Distributeurs, présents dans 80 pays,
distribuant plus de 450 produits différents.
Un pionnier de la vente directe
Amway a donc créé un métier et un nouveau modèle
commercial de vente. Amway est l’une des plus
importantes sociétés dans l’univers de la vente directe :
50 ans de tradition et d’innovation, 1 000 brevets déjà
déposés, 45 laboratoires, 700 chercheurs, des produits
de qualité, novateurs, répondant aux attentes du marché
(NutriliteTM, 4,7 milliards US dollars de CA, ARTISTRYTM,
plus d’un milliard US Dollars de CA) et la maîtrise de
la “chaîne” d’élaboration et de vente de ses produits :
fermes biologiques, usines, vente…
Amway s’appuie depuis sa création sur des valeurs
fortes : maîtrise de la qualité, opportunité de créer
sa propre entreprise, sens de la famille, valeur de la
récompense, du succès, mariage de la tradition et de
l’innovation, engagement caritatif d’Amway et des
distributeurs indépendants.
www.amway.fr
www.artistry.com
www.beautycycle.fr
www.nutrilite.com
2012
ContactS presse : Agence JADE
Frédéric Alberge – 06 14 66 14 62
Jean-Michel Delavaud – 06 24 92 66 82
dans le monde (chiffres & infos clés)
une entreprise familiale fondée en 1959 aux Etats-Unis*
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dans le Monde
C A : 10,9 milliards US dollars en 2011
3 millions de Distributeurs Indépendants
Présence dans plus de 80 pays
1 000 brevets
20 000 salariés
700 chercheurs
45 laboratoires
en Europe
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C A : + 1,4 milliard d’Euros en 2011
1 500 collaborateurs
500 000 Distributeurs
Ventes : 30% Beauté / 40% Bien-être (compléments
alimentaires)
*Amway : American way of life
en France
• 1978-2012 : 35 ans en France
• 6 000 distributeurs
• 1 000 nouveaux Distributeurss chaque année
• V entes en France : 400 000 produits vendus par an
et 30 000 commandes dont NutriliteTM (40%), ArtistryTM (30%)
et Homecare (30%)
• Spécificité Amway : distributeurs indépendants
majoritairement en couple
• Distributeur le plus jeune : 21 ans
• Distributeur le plus âgé : 76 ans
• Moyenne d’âge : environ 40 ans