Compte-rendu-seminai..

Séminaire 2015
Vendredi 6 et samedi 7 novembre
Voiron, Isère
Compte-rendu des travaux
Programme du séminaire
Déroulé séminaire - Vendredi 6 et samedi 7 novembre 2015
Quel rôle et quelle place des Structures d’Appui dans l’ESS ?
Vendredi 6 novembre
Horaires
Quoi
9h30
Accueil et café
10h00-12h30
Table ronde avec des acteurs de l’ESS
Témoignages de :
 Franck VOLPI de TSF Voiron, association qui s’est transformée en
SCOP
 Samuel CHOPIN de DemoTIC, association qui désire se transformer en
SCIC
 Emmanuelle JOUAS de Locaux Motiv’, tiers lieu associatif à la
Guillotière à Lyon
12h30
Déjeuner
14h-17h
Témoignages de :
Isabelle LE NUZ de AMESUD (Association Montagne Emploi Sud) qui propose
un pôle ressources ESS et de
Céline FERRARA de POLLENS (POLe Local pour une Economie Nouvelle
Sociale et Solidaire), pôle de développement de l’ESS basé à Roanne
Atelier prospective : Si demain les points d’appui ouvrent leurs services pour
les associations aux autres structures de l’ESS (SCOP, SCIC…), quels sont les
changements que cela impliquerait ? (nouveaux publics, nouveaux
réseaux, nouvelles compétences… ?)
17h30-18h15
Visite des caves de la Chartreuse
19h
Repas partagé
Samedi 7 novembre
Horaires
Quoi
7h30-8h45
9h
Petit déjeuner
Problématique de la matinée :
Est-ce que les structures SAVARA doivent ouvrir leurs services à toutes
les structures de l’ESS?
Analyse SWOT
Conclusion du SWOT : Quels objectifs ? Quel positionnement de la
Coordination SAVARA ?
Choix des options stratégiques et des priorités
Plans d’actions et calendrier
12h
Déjeuner
Personnes présentes
Structure
Prénom NOM
AGLCA
Renaud DROUY
Directeur
AMESUD
Asso_42
Isabelle LE NUZ
Véronique RAMSAMY
Alexandra TAREL
Responsable Pôle ESS
Animatrice Emploi Formation
Chargée de développement
CABV
Lucio CAMPANILE
Président
CADEC
Nelly BANSSILLON-GEREY
Directrice
Cap Berriat
Jean-François MIRALLES
Mélanie MARIYANAYAGAM
Fernanda LEITE
Marie GOUBET
Bérénice VIGNAUX
Mélodie ROCHE
Jean-Luc BLANCHON
Catherine JANVIER
Aurélie LE MEUR
Cathy PLOQUIN
Eric LONGINOTTI
Co-directeur
Chargée de mission
Directrice
Chargée d’administration
Responsable
Chargée de mission
Président
Responsable CRIB
Directrice
Chargée de mission
Directeur
Olivier AILLAUD
Matthieu DESLOGES
Mireille BERANGER
Benoît JAGLIN
Marina CORRAL
Jean JEUNET
Jean-Lou NIEPCE
Philippe LAFAY
Martine BARONETTI
Claire BRISSET
Marie-Pierre BERUT
Philippe BINGERT
René CONSTANS
Maëlle MAISIN
Emmanuelle JOUAS
Franck VOLPI
Céline FERRARA
Samuel CHOPIN
Directeur
Animateur Vie associative
Déléguée départementale
Chargé de mission
Responsable Pôle Mutualisation
Président
Consultant-formateur
Directeur
Responsable du CRIB
Chargée de mission vie associative
Responsable formation
Directeur
Président
Chargée de mission
Chargée de développement
Directeur
Coordinatrice
CCO Jean-Pierre Lachaize
CDOS Ardèche
CDOS Isère
CPIE - Savoie Vivante
DPSA
EPI
FDFR 07-26
La Co-opérative
MJC Ste Foy-lès-Lyon
PSA Savoie
SEA 74
Profession Sport 38
Coordination SAVARA
Locaux Motiv’
TSF Voiron
Pollens
DEMOTIC
Compte-rendu du Séminaire 2015 – 6 et 7 octobre
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Table ronde avec des acteurs de l’ESS
Témoignages de :
 Franck VOLPI de TSF Voiron, association qui s’est transformée en SCOP
 Samuel CHOPIN de DemoTIC, association qui désire se transformer en SCIC
 Emmanuelle JOUAS de Locaux Motiv’, tiers lieu associatif à la Guillotière à Lyon
>> cf. Présentation
Témoignages de :

Isabelle LE NUZ de AMESUD (Association Montagne Emploi Sud) qui propose un pôle
ressources ESS
Cf. Présentation jointe
 Céline FERRARA de POLLENS (POLe Local pour une Economie Nouvelle Sociale et Solidaire),
pôle de développement de l’ESS basé à Roanne
Cf. Présentation jointe

Atelier prospective : Si demain les points d’appui ouvrent leurs services pour les associations
aux autres structures de l’ESS (SCOP, SCIC…), quels sont les changements que cela
impliquerait ? (nouveaux publics, nouveaux réseaux, nouvelles compétences… ?)
Nouvelles compétences
Avantages
Montée en compétence des salariés
Elargissement
des
compétences
des
accompagnateurs
Développement et valorisation des compétences
/ formation des accompagnateurs
Adéquation avec les évolutions de la société
Inconvénients
Nécessité d’investir dans de nouvelles
compétences (formations, embauche…)
Projet écon plus chronophage et manque de
moyens actuels
L’effort, le temps et l’argent nécessaire pour se
former
Mieux répondre aux initiatives
Risque de devenir des boites à outils
Plus de partage des pratiques
Réflexion sur le positionnement des structures
de SAVARA (seulement promotion,
accompagnement…)
Nouveau public
Avantages
Nouvelle mise en réseau entre point d’appui
Travail avec de nouvelles structures, diversifier le
réseau
Ancrage territoriale plus fort
Elargissement des publics permettra une
meilleure connaissance des initiatives
Captation de nouveaux publics
Accueil et orientation de nouveaux publics
Clarifier un rôle que les structures ont déjà :
accompagnement des projets individuels
Modification de la loi 1901 « but lucratif » ou
« non lucratif »
Compte-rendu du Séminaire 2015 – 6 et 7 octobre
Doit-on renforcer nos compétences ou être sur le
principe de subsidiarité
Dilution de notre notoriété et unité
Inconvénient
Risque d’être chronophage
Risque d’avoir moins de temps pour
l’accompagnement de projets collectifs
Augmentation
des sollicitations qui ne
correspondant pas à nos activités
Incapacité à répondre à toutes les demandes
Structures à vocation commerciale
Nouvelles exigences d’écoute et d’accueil
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Nouvel objet SAVARA
Avantages
« Seul on va plus vite, ensemble on va plus
loin » Dixit Jef
Inconvénients
Les adhérents SAVARA n’ont pas tous les
mêmes attentes / besoins de nouveaux publics
Une extension du champ en harmonie avec nos
valeurs
Correspond à nos valeurs et à notre cœur de
métier, méthodologie de projets
Approfondissement des valeurs véhiculées par
SAVARA et par le projet
Perte d’identité ?
Risque de perte d’identité
Pb d’identité
Manque de lisibilité
Elargissement des possibilités de réponses aux
besoins sociaux des territoires
Exigence nouvelles pour les PA
Obligation volet ES de proximité ?
Une identité plus en phase avec le contexte
Quel impact sur le projet associatif des structures
Affirmer la part éco de la vie associative
Demande de la réactivité et du travail en
supplément
Opportunité
Prise de recul ++
Créer un collège de « sage »
Le devenir de bénévolat et du modèle associatif
dit classique
Oublier les valeurs / militantisme
Nouvelles financements
Avantages
Possibilités d’obtenir des financements sur une
idée d’avenir
Nouvelles sources de financement
La vie associative est reconnue dans l’ESS
Financement des fondations privées
opportunités
Nouveaux réseaux
Avantages
Nouveaux adhérents
Richesse d’expériences
Nouvelles reconnaissances
Décloisonnement des secteurs
Reconnaissance du rôle économique des
associations
Tant mieux
Poids politique
Plaidoyer pour l’ESS
Compte-rendu du Séminaire 2015 – 6 et 7 octobre
Inconvénients
Incertitude politique
Temps passé à légitimer notre démarche
Temps passé à flécher les nouveaux
financements
Concurrence
Opportunisme
Inconvénients
Risque d’usine à gaz
Je te tiens, tu me tiens, on se tient
Concurrence
Partage du gâteau
Sollicitation accrue
Démultiplication des réunions
5
Analyse SWOT
Internes
externes
Forces
faiblesses
Valeurs communes
Acteur de la vie associative
Plus-value : ancrage territorial,
etc.
S’appuyer sur les compétences
de certaines structures de
SAVARA
Outils numériques
Acteur de la vie associative
Cpacité à accueillir d’autres acteurs ESS
Argumentaire
non
construit
sur
l’économie
Compétences
Méconnaissance des réseaux
Image de SAVARA par reconnue
Opportunités
Menaces
Contexte politique
Nouveaux publics
Reconnaissance de SAVARA
Oubli des politiques de la dimension
économique
des
associations
et
financement fléchés
Marginalisation de SAVARA
Risque que certaines structures quittent
SAVARA
 Accompagnement sur l’émergence de projets
. Pas de changement d’objet (l’accompagnement de structure ESS, on le fait déjà) mais changer
l’affichage
. Valoriser la place de la vie associative dans l’ESS
. Besoin de se doter de compétences
Formations internes à SAVARA (vers l’URSCOP ?) sur la méthodologie de projet, les statuts,
posture de l’accompagnateur, apport de connaissances…
Sur la question des structures juridiques, financières…, on laisse la main à des structures
spécialisées
. Relations de proximités
Proposition : avoir un expert commun à SAVARA qui tourne dans les structures.
Compte-rendu du Séminaire 2015 – 6 et 7 octobre
6
3 axes de travail ont été dégagés
Fin 2015 et
1er semestre
2016
(à valider lors du prochain CA de SAVARA) :
1
Une clarification du positionnement SAVARA
Construire un argumentaire – avant le 14 déc
Jean-Lou Niepce, Olivier Aillaud et Fernanda Leite se chargent de l’écriture
Philippe Lafay, Jean-François Miralles, René Constans et Renaud Drouy se chargent de la
relecture
Développer les outils du réseau, plus particulièrement les outils numériques
Intégrer l’ESS à la réflexion sur le Label
Modifier les statuts de SAVARA
Le CA de SAVARA définira la
stratégie et le calendrier
2nd semestre 2016
2
Une montée en compétence de SAVARA et des Points d’Appui
Enquête sur les points d’Appui et compétences
Mise en place de formations
…
3
L’investissement de réseaux, des pouvoirs publics, collectivités locales pr SAVARA et les Points
d’Appui
CRESS, URSCOP, Région
Métropoles, agglo et communautés de communes mettant en place des politiques ESS
Compte-rendu du Séminaire 2015 – 6 et 7 octobre
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