Appealing Agency EAU VIVE (EAU VIVE) Mali 2015 Project Title

Mali 2015
Appealing Agency
EAU VIVE (EAU VIVE)
Project Title
Projet d’appui à l’accès à l’eau potable, l’assainissement et l’hygiène pour les
populations vulnérables dans les cercles de Gao, Bourem et Ansongo.
Project Code
MLI-15/WS/77089
Sector/Cluster
WATER AND SANITATION
Refugee project
No
Objectives
Objectif 1 : contribuer à l’amélioration de l’accès à l’eau potable, l’assainissement
et les conditions d’hygiène des populations, spécifiquement celles en situation de
vulnérabilité dans les cercles de Gao, Bourem et Ansongo.
Objectif 2 : contribuer à l'amélioration de la santé des populations des cercles de
Gao, Bourem et Ansongo, notamment celle des enfants de moins de 5 ans en
assurant la consommation d’eau potable et les conditions d’hygiène et
d’assainissement.
Beneficiaries
Total: 46,000 populations vulnérables dans les cercles de Gao, Bourem et
Ansongo.
Female: 11,000
Children (under 18): 18,000
Other group: 30 Centres de santé et écoles
Implementing Partners
N/A
Project Duration
Jan 2015 - Dec 2015
Current Funds Requested
Priority / Category
$1,444,706
High
Gender Marker Code
1 - The project is designed to contribute in some limited way to gender equality
Subset Of Appeal
WATER AND SANITATION
Contact Details
Nahé ALASSAN, [email protected], +223 77 93 54 75
Needs
Page 1 of 3
La crise politico-institutionnelle et sécuritaire qu’a connue le Mali en 2012/2013 a eu des conséquences néfastes sur la
vie des populations des régions nord du Mali. En effet, aux contraintes structurelles déjà existantes se sont
ajoutés/amplifiés des problèmes conjoncturels liés à cette crise : insécurité, tension entre les communautés,
destruction des infrastructures et équipements communautaires (centres de santé, ouvrages hydrauliques, bâtiments
administratifs,…), enlèvements et confiscations de matériel notamment roulant, baisse des activités économiques
locales, perte d’emplois occasionnant la baisse des revenus, etc.
Aujourd’hui, cette région fait face au retour des déplacés totalement démunies car ayant perdu leurs moyens de
production, à la prévalence de certaines maladies du fait de la faible couverture des services sociaux de base (santé,
eau, assainissement…), la malnutrition des enfants et des femmes, etc. Les impacts négatifs de la crise sur les OMD
sont ceux liés à l’augmentation de l’incidence de la pauvreté, la baisse du taux de scolarisation, du taux de
fréquentation scolaire des enfants ressortissants des zones occupées, la baisse du taux d’accès à l’eau potable, etc.
Cette crise a ainsi ralentit les efforts de développement consentis depuis des années par l’Etat et les partenaires au
développement.
Face à ces contraintes les besoins prioritaires exprimés se résument en termes de :
* Le soutien aux groupes vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière
anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise. Cet appui concerne particulièrement l’amélioration des
conditions d’accès aux services sociaux de base : une éducation pour tous et de qualité, l’accès aux services de santé
de proximité, l’approvisionnement en eau potable en quantité et qualité suffisante, l’accès à un assainissement adéquat
et adapté (faible coût), l’amélioration de la sécurité alimentaire, la protection, etc. Relever le défi de la qualité de ces
services est sans doute le plus grand défi auquel les autorités nationales, régionales et locales doivent confronter.
* La reprise et le développement de l’économie locale à travers la dynamisation de la production locale (agriculture,
élevage, pêche…), la maîtrise des techniques agricoles, l’appui à la commercialisation et la transformation des produits
afin d’accroitre leurs valeurs ajoutées, l’aménagement hydro-agricole dans les zones à potentiel d’irrigation, l’appui aux
groupements des producteurs, le soutien à l’économie pastorale, l’accès au crédit de proximité (et à la recapitalisation
financière), l’appui à la reprise des activités économies, la réalisation des infrastructures de développement (routes,
énergies, aménagements,…), etc.
Activities or outputs
Cette action renforcera les activités d’appui à l’accès à l’eau potable et l’assainissement, ainsi qu’aux conditions
d’hygiène en préparation dans la région de Gao.
1. Résultat attendu 1 : L’accès à l’eau potable et l’assainissement de base est amélioré pour les personnes
vulnérables. Pour contribuer à atteindre ce résultat les activités suivantes seront mises en œuvre :
* Réalisation d’un diagnostic technique préalable des points d’eau à réhabiliter.
* Réhabilitation de 30 points d’eau,
* Réalisation de 20 points d’eau,
* Construction de 300 latrines,
* Mise en place/redynamisation de 50 comités de gestion de points d’eau,
* Formation/recyclage des artisans-réparateurs
* Formation des relais communautaires.
2. Résultat attendu 2 : Les populations vulnérables cibles adoptent des bonnes pratiques d’hygiène favorables à leur
santé et bien-être. Les activités prévues pour atteindre ce résultat sont les suivantes :
* Promotion d’hygiène pour la prévention des maladies diarrhéique et la prévention de la malnutrition
* Mise en œuvre d’une campagne d'éradication de la défécation à l’air libre à travers l’approche ATPC.
* Mise en œuvre de paquets minimum WASH dans les écoles,
* Mise en œuvre de paquets minimum WASH dans les structures de santé.
Indicators and targets
Page 2 of 3
Pour le résultat attendu 1 : L’accès à l’eau potable et l’assainissement de base est amélioré pour les personnes
vulnérables.
* Nombre de points d’eau (PMH et puits) réhabilités/réparés (valeur cible : 30)
* Nombre de points d’eau (PMH) réalisés (valeur cible : 20)
* Nombre de comités de gestion de points d’eau (PMH et puits) mis en place ou redynamisés (valeur cible : 50)
* Nombre de relais communautaires femmes formées (valeur cible : 25)
* Nombre d’artisans réparateurs formés (valeur cible : 15)
* Nombre de latrines construites (valeur cible : 300)
* Nombre de personnes utilisant une latrine améliorée (valeur cible : 3.000)
Pour le résultat attendu 2 : Les populations vulnérables cibles adoptent des bonnes pratiques d’hygiène favorables à
leur santé et bien-être.
* Nombre de villages déclenchés (valeur cible : 30)
* Nombres de villages certifiés FDAL (valeur cible : 15)
* Nombre d’écoles bénéficiant du paquet minimum WASH (valeur cible : 15)
* Nombre de structures de santé (CSCom/CSRef) bénéficiant du paquet minimum WASH (valeur cible : 15)
* Nombre d’hommes touchés par les messages de promotion d’hygiène (valeur cible : 17.000)
* Nombre de femmes touchées par les messages de promotion d’hygiène (valeur cible : 11.000).
Eau Vive(Eau Vive)
Original BUDGET items
$
Activités
982,793
Ressources humaines
196,559
Equipements
78,623
Fonctionnement général et voyages
117,935
Coûts indirects
68,796
1,444,706
Total
Eau Vive(Eau Vive)
Current BUDGET items
$
Activités
982,793
Ressources humaines
196,559
Equipements
Fonctionnement général et voyages
Coûts indirects
Total
78,623
117,935
68,796
1,444,706
Page 3 of 3