Le 24 novembre 2014 Destinataire : Communauté

Date :
Le 24 novembre 2014
Destinataire :
Communauté universitarie
Expéditeur :
Marc Joyal, vice-recteur aux ressources
Christian Detellier, vice-recteur aux études
Objet : Préparation pour le budget 2015-2016
Comme à chaque année à cette période, l’Université d’Ottawa amorce le processus de planification
budgétaire pour le prochain exercice financier, soit 2015-2016. Cette planification s’effectue avec tout le
sérieux et la rigueur nécessaires afin de bien positionner notre établissement et favoriser l’atteinte des
objectifs ambitieux énoncés dans notre plan stratégique Destination 2020.
Notre université peut s’enorgueillir de figurer dans la tranche supérieure de 2 % des meilleures
universités du monde, grâce notamment au dynamisme généré par les nombreuses initiatives mises de
l’avant au cours des dernières années et grâce, surtout, à l’excellent travail de toute sa communauté,
étudiante, professorale et de soutien. Il faut maintenant se donner les moyens de poursuivre sur notre
lancée.
Nous faisons face à plusieurs défis. Notre objectif principal est de procurer à nos étudiants la meilleure
formation possible. Or, des choix difficiles s’imposent pour assurer la viabilité financière de notre
établissement et ainsi nous permettre de créer le climat favorable à une expérience étudiante
enrichissante. L’inflation dans le milieu universitaire, qui est principalement dominée par l’augmentation
économique et le progrès dans le rang des salaires, est supérieure aux revenus qui, eux, sont limités
notamment par un plafond des augmentations des droits de scolarité et une diminution des subventions
gouvernementales. À l’instar des autres universités ontariennes, l’Université d’Ottawa se retrouve ainsi
en situation de déficit structurel. Cet écart ne fera que s’accentuer si aucune action n’est prise pour
corriger le tir.
Plus tôt cette année, le recteur a énoncé de grandes orientations stratégiques dans un document
intitulé Parvenir@Destination2020 qui brosse les grandes lignes de nos défis, les plaçant aussi dans le
contexte des ententes stratégiques de mandat (SMA) et de la différenciation imposés par le
gouvernement provincial. La pierre d’assise de cette réflexion stratégique est simple : comment
augmenter nos revenus tout en améliorant l’efficacité de nos opérations. Quelques actions concrètes en
ont d’ailleurs découlé, notamment le dépôt d’un rapport sur le fonctionnement de la Faculté des études
supérieures, le lancement de la refonte de notre système d’information scolaire (SIS) ainsi que
l’élaboration d’une campagne majeure de financement qui sera lancée au printemps 2015.
C’est dans ce contexte que l’Université a mené, au cours des deux dernières années, un exercice de
consultations, dont le but était de faire part des orientations générales et ainsi susciter un dialogue avec
les partenaires privilégiés sur les priorités budgétaires pour l’année à venir. Cet exercice s’est révélé très
utile, et a généré de nombreuses suggestions pertinentes. Cette année, l’Université estime cependant
qu’il est préférable de consacrer nos efforts à mettre en œuvre Parvenir@Destination2020, plutôt que
d’entreprendre de nouvelles consultations.
Soyez assurés que les suggestions et propositions reçues lors des deux consultations précédentes seront
au cœur des délibérations des prochains mois. Ceux et celles qui le souhaitent peuvent toujours faire
parvenir leurs commentaires à l’équipe du Service de planification financière.
Notre université est en constante évolution, et reste pleinement engagée à offrir la meilleure formation
qui soit à ses étudiants. Les prochains mois seront importants afin d’établir un environnement propice à
la réalisation de cet objectif.
Nous vous remercions à l’avance de votre collaboration.
Marc Joyal
Christian Detellier