Conception et déploiement d`un Plan Stratégique
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Conception et déploiement d`un Plan Stratégique
Vous accompagner dans la conception et le déploiement d’un Plan Stratégique Fixer un cap Définir une trajectoire Faire adhérer Notre vision d’un plan stratégique Les Directions Générales engagent régulièrement un Plan Stratégique pour fixer un cap et mettre en mouvement l’Entreprise autour de grandes priorités d’actions. Réussir un tel exercice nécessite à nos yeux de combiner 3 facultés : •Construire une vision basée sur l’analyse de l’environnement, les ruptures potentielles (par exemple liées à la révolution du digital) et les capacités d’action de l’Entreprise •Exprimer une ambition et définir un programme de transformation pour assurer l’atteinte des objectifs fixés à 3 ou 5 ans •Susciter l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs pour développer le sens de l’anticipation et promouvoir l’agilité de l’organisation Equinox-Cognizant vous accompagne à la fois dans l’exercice de planification stratégique en apportant son expertise du domaine bancaire et financier et organiser avec vos équipes la démarche de transformation basée sur l’appropriation et l’adhésion à la stratégie Notre proposition de démarche Une démarche complète et pragmatique, structurée en 3 grandes étapes, pour vous accompagner dans la définition de votre Plan Stratégique : 1 2 Définition et formulation des ambitions •Travail avec la Direction Générale : prise en compte des éléments de contexte interne (organisation, marchés, impacts Groupe…) et externe (concurrence, réglementation, évolutions technologiques…) pour définir le diagnostic et la vision stratégiques de l’Entreprise Déclinaison des orientations stratégiques • 2.1. Cadrage et structuration en chantiers : démarche participative en groupes de travail thématiques, et définition du mode de suivi et de validation • 2.2. Travaux opérationnels, suivant une feuille de route par chantier : ambitions, moyens, trajectoire, objectifs chiffrés… Trois volets en continu dans cette phase • 2.3. Gestion / Pilotage de projet • 2.4. Communication interne • 2.5. Suivi financier : valorisation des propositions ou décisions de chaque chantier 3 Lancement effectif du Plan Stratégique •Mise en commun des travaux de tous les chantiers, lancement effectif de la phase de mise en œuvre opérationnelle du Plan Stratégique •Possibilité de « créer l’évènement » autour de ce lancement, par l’organisation d’un séminaire dédié réunissant toutes les parties prenantes Notre valeur ajoutée Une valeur ajoutée garantie par la complémentarité de nos expertises : Expertise méthodologique Des capacités mises en application à chaque étape de la démarche : •Structuration des chantiers •Animation du Comité de Direction, et animation des groupes de travail •Formalisation et synthèse des travaux •Conduite en parallèle de nombreux chantiers, et garantie de la cohérence dans les contenus et dans l’avancement •Modélisation financière • Conception et déploiement d’un dispositif de communication interne Expertise sur le contenu •Une excellente maitrise des enjeux de la Banque de Détail : évolutions réglementaires, avènement du Digital, concurrence, comportements et usages des clients… •Une très bonne connaissance de l’environnement des Banques mutualistes, appuyée sur de très nombreuses interventions •Des expertises pointues sur vos métiers et vos activités : Distribution, Marketing, Risques, Ressources Humaines, Finance, Opérations… •Préparation et animation d’un séminaire dédié Nos convictions Des convictions fortes, appuyées sur notre expérience et visant à la réussite de votre projet : Etre un accélérateur … dans la définition et la mise en œuvre du Plan Stratégique Privilégier des résultats tournés vers l’action … pour concrétiser les réflexions et les travaux de chacun Savoir responsabiliser … les intervenants internes, sur le fond et la forme Apporter un regard externe … pour enrichir votre vision stratégique (benchmark, témoignages…) Promouvoir une approche participative … pour favoriser l’adhésion des collaborateurs Contacts : Stéphane Court - Directeur Général [email protected] Tél : 06 14 89 25 44 Grégoire Forbin - Associé [email protected] Tél. : 06 11 81 45 68 63 boulevard Haussmann 75008 Paris standard : 01 53 43 06 43 télécopie : 01 53 43 06 40 www.equinox-cognizant.com A propos d’Equinox-Cognizant Créé en 2004, Equinox-Cognizant est un cabinet de conseil en organisation et en management spécialisé dans le secteur des banques et établissements financiers. Dans la déclinaison de nos prestations de conseil, nous conservons une priorité absolue : comprendre le métier du client et la culture de l’entreprise. Cette exigence nous conduit à rechercher et apporter les réponses les plus adaptées et les plus opérationnelles aux problématiques de nos clients. Au sein du Cabinet, une quarantaine de consultants sont spécialisés dans le domaine de la Banque de Détail et des Société Financières Spécialisées. Ces experts, qui parlent un langage commun avec vos équipes, mettront leur connaissance des stratégie de distribution et de l’efficacité opérationnelle au service de vos projets de transformation. Exemples d’intervention : •Pour une banque, formalisation du diagnostic stratégique et organisation de la convention annuelle du management •Pour une Banque régionale, assistance dans la définition et la lancement du Plan Moyen Terme 2013 - 2015 • Pour un établissement de crédit à la consommation, accompagnement du PMT à travers 8 chantiers stratégiques