Faut-il avoir peur de la Chine et craindre le futur?

Plan
Responsabilité & Développement:
le cas de la Chine
Faut-il avoir peur de la Chine?
Henri-Claude de BETTIGNIES
Professeur émérite, China Europe International Business School, CEIBS, Shanghai
Professeur émérite, INSEAD
Ecole Supérieure de Commerce
Rennes
Introduction:
Le cas de la Chine
1. Un développement exceptionnel
2. Des « challenges » majeurs
3. Une responsabilité émergente
4. Les scénarios: Peur de la Chine?
Conclusion:
Alternatives pour l’Europe?
8 Novembre 2011
Le cas de la Chine
Ré-émergence ("Renaissance") de la
Chine: une performance exceptionnelle
• Un pays immense: 17 fois la France.
1
Ré-émergence de la Chine: une
performance exceptionnelle
• 20 fois notre population (1.341 millions
d’habitants) : 3 fois l'Europe
Chine: en perspective
Pays
Superficie(km²)
China
Ré-émergence de la Chine: une
performance exceptionnelle
Population (en 1.000)
2010
2050
9,596,960
1,370,537
1,303,723
India
3,287,590
1,173,108
1,656,554
France
550,000
65,075,373
(2011)
71,044,478
EU
4,324,782
501,260
505,719 (2060)
USA
9,826,630
310,233
439,010
• A sorti 350M de Chinois de la misère (en 30 ans):
un exploit.
• Une croissance très rapide (10,2 %) et soutenue
(depuis 30 ans): unique dans l'histoire de notre
planète.
Source: Eurostat 2010; US Census; www.countrysize.com
Ré-émergence de la Chine: une
performance exceptionnelle
Chine: Evolution du PNB (Moyenne 10.2%)
14,2
14
13,1
13
11,6
10,1 10,4
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
1999
8,3
2000
7,6
8,4
9
8,7
2010
10,3
9,1
7,8
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
10
9,3
2009
10
9,2
2008
10,9
• Un PNB/h encore modeste ($7.476)
• Un pays aussi divers que l'Europe et
ses 27+ pays.
• 22 provinces, 5 régions autonomes, 4
municipalités, 2 régions administratives
spéciales.
• 55 ethnies + 1 (Han 91.5%).
• 5.000 ans d'histoire dont 2 derniers
siècles "agités".
Source: World Bank
2
Ré-émergence de la Chine: une
performance exceptionnelle
• Même si revenus encore modestes (PPP/h $7.476)
- avec une petite frange de nouveaux riches
(60.000 disposant de plus de €10M, en 2010, âge
moyen 43 ans) - émergence rapide d'une classe
moyenne (320 M): une économie dualiste.
• Communiste et capitaliste: une "économie
socialiste de marché": un "laboratoire".
• Compétitivité croissante: amélioration constante de
la compétence technologique et de la productivité
Ré-émergence de la Chine: une
performance exceptionnelle
• Un marché (solvable), en forte croissance, de + en + ouvert,
qui a hypnotisé les patrons étrangers (FDI: $105 Md)
• Champion de l'épargne (47% privée mais l'état en dispose),
de l'investissement étranger ($371Md), des réserves en
devise ($3.200Md), du surplus commercial ($184M), de la
stabilité monétaire, etc…
• Développement tardif: bénéficie d'autres expériences, TI,
mondialisation, abaissement du coût des transports, etc…
• 1978 pays fermé, 2010 en partie ouvert, économie mixte
("socialisme à la chinoise"), "une certaine liberté": pays en
"transformation" , en "transition", ", en "mutation" (vers quoi?)
• Produit de notre imagination: depuis Marco Polo, la Route de
la Soie, jusqu'aux JO de 2008 (51 médailles d’or), en passant
par le "péril jaune": la Chine fascine et/ou inquiète.
• Premier exportateur mondial, usine du monde, c’est notre
marché quotidien - au-delà des jouets, des vêtements, des
truffes du Périgord, du granit de Bretagne…, nos pommes,
tomates, etc…
"La Chine est la plus belle
réussite de développement que
le monde ait jamais connu" ;
Prof. J. Sachs, Université Columbia, cité par E. Izraelewicz, Quand la
Chine change le monde, Grasset, 205, p.12
Ré-émergence de la Chine: une
performance exceptionnelle
• Ogre glouton de ressources: matières premières
(33% étain; 29% Minerai de fer; 26% plomb; 23%
aluminium), et énergie ( 7% pétrole)
• Champion mondial du changement: 30 ans de
réformes, de + en + une économie de marché, mais
soumise à des distorsions par la main du
gouvernement, toujours propriétaire d'une part
importante (SOEs, 28% du PNB, souvent
compétitives). Transparence en amélioration, lente.
• L'Etat architecte et pilote: restructure les SOEs,
privatise, fusions et acquisitions (1998-2003,
désengagement 239.000150.000 SOE dans le
secteur non financier).
Chine: Rang mondial du secteur bancaire
(Les 5 premières en $ milliards, au 27/11/2009)
257,46
Industrial & Commercial Bank of China
Résultats
198,26
HSBC Holdings (UK)
197,89
China Construction Bank (China)
JPMorgan Chase (USA)
Bank of China (China)
166,06
145,72
Source: Bloomberg
3
China: N°1 au niveau mondial
Production de véhicules
20 000 000
•
•
•
•
•
•
•
Lampes (économie-énergie)
Marériel informatique
Téléphone portable
Télé couleurs
Batteries (voitures électriques)
Appareils (élec. pour cuisine)
Panneaux solaires
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Textile
Jouets
Acier
Cuir
Aspirine
Tabac
Piano
Chaussures
……
18 000 000
16 000 000
14 000 000
12 000 000
China
Japan
US
10 000 000
8 000 000
6 000 000
4 000 000
2 000 000
0
2000
Source: Le Point, Dec 24-31, 2009
2005
2008
2010
Source: OICA
Pourquoi s'intéresser à la Chine aujourd’hui?
En bref
• Elle inquiète ou fait peur: Europe > Etats-Unis
>Afrique: est-ce justifié?
• Est-elle une source d'inspiration, un exemple pour les
pays émergents?
• Pouvoir "décoder" des points de vue différents: #
sinologue, # sinophile, # sinophobe, #Cassandre?
• Chercher à comprendre (comme pour le Japon (il y a 40 ans).
Performance Chine très # Japon) une réalité chinoise diverse,
complexe, contradictoire, "en transition" mais une
puissance de + en + présente et visible
• Essayer d’anticiper comment la Chine intègre la
responsabilité associée à la puissance (au niveau national
et au niveau global )?
• La Chine: une altérité qui nous interroge, une altérité
qui nous pose des questions sur nous-mêmes
• Une croissance remarquable - sur des bases fragiles - dont la
capacité compétitive inquiète.
• Un état totalitaire (PCC) - nouvelle dynastie impériale – toutpuissant, s'appuyant sur une bureaucratie autoritaire progressivement de meilleure qualité (mais corrompue) - une
police et une armée efficaces, une liberté contrôlée et une
information filtrée, remplacée par la propagande.
• Une oligarchie obsédée par la croissance pour retrouver la
puissance d'hier, consciente des challenges considérables liés
à l'histoire, la diversité et la taille du pays, et timorée par une
peur panique de perdre le contrôle.
• Une technocratie lucide, compétente, très pragmatique mais
disciplinée
• En bref, une réémergence brillante, spectaculaire dont les
dysfonctions sont de + en + apparentes.
Exemples de "challenges"
Croissance & Développement:
Dysfonctions et « challenges »
Hygiène &
sécurité
Protection
contre accidents
Sous-optimisation
économique
Corruption
Santé publique,
Protection sociale
Vieillissement
Fossé rural-urbain
Région côtière et
intérieur
Droits de l'homme
Propriété
intellectuelle
Système légal
cadre juridique et
réglementaire &
application de la
loi
Pollution,
degradation de
l'environnement
Rareté de
ressources (e.g.
eau)
4
Environnement
Environnement
• Pékin avec 4,5M de voitures: une des
villes les plus polluées du monde
• Chine second pollueur de la planète. N'a
pas signé Kyoto
• La pollution est tolérée: sous-produit de la
croissance (toutefois, maintenant, remise
en question par le Premier Ministre Wen
Jiabao).
• La pollution et ses conséquences
représentent 8 à 10% du PNB. Coûts:
manque d'eau, pluies acides.
• 75% des rivières ont de l'eau polluée,
impropre à la consommation, 300 millions
de personnes boivent quotidiennement de
l'eau contaminée, et 190 millions en sont
malades (China Economic Review, 18/06/06)
The environment…
Si les gens doivent boire de l'eau polluée en
conduisant leur BMW, c'est une ironie de la
modernisation: on ne veut pas d'un tel
développement" Environmental Protection Minister Zhou
Shengxian, Nov, 2008)
Source: World Bank, Addressing China’s Water Scarcity, 2009
Capacité éolienne installée dans le monde (GW)
US
35
Germany
25,8
China
25,8
Spain
Le challenge des travailleurs
"migrants"
19,1
India
10,9
Italy
4,9
France
4,5
Britain
4,1
Denmark
3,5
Portugal
3,5
ROW
21,4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Source: Global Wind Energy Council; South China Morning Post , April 14, 2010
5
Travailleurs migrants
Salaire mensuel moyen des travailleurs migrants (RMB)
• 64% hommes
• 50% ont entre 16 et 30 ans
• Tâches difficiles, pauvres (parfois salaires impayés), nombreux
accidents (et maladies) du travail, conditions de vie souvent
malsaines, pstracisme social, education des enfants.
1,690
+ Labour Contract Law passed in June 2007
+ In 2003, Henan province initiated a scheme that allowed migrant
workers to get medical reimbursement in their host cities. By 2007,
the scheme covered 92 percent of the province.
+ More elementary schools open doors to children of migrant workers
 The fundamental root of discrimination – the hukou system – is still in
place.
781
2 003
2 004
2 005
2 006
2 007
2008
2009
2 010
2007 Green Paper of Population and Labor (published by Chinese Academy of Social Sciences); NBS;
People’s Daily 07/03/2011
Sécurité
Sécurité et conditions de travail
• En 2005, 5.986 accidents mortels dans les
mines. En 2010, 2.433 accidents mortels.
• 440.000 personnes souffrent de
pneumoconiosis et les mineurs
représentent 46% de cette population.
• Dans les mines – souvent exploitées
illégalement (avec corruption des
instances officielles) – coups de grisou
fréquents
Evolution des accidents mortels dans les mines
Chine: Action du gouvernement dans les mines
6995
6434
5798
6027
5670
5986
4749
3786
3215
2631
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2433
2010
Source: The State Administration of Coal Mine Safety; State Work Safety Supervision Administration
6
Corruption
Le challenge de la corruption
• "Environ 150.000 fonctionnaires ont été
sanctionnés pour pots de vin, corruption et autres
offenses". (The New York Times, Sept 24, 2009)
• "En Février 2010, le PCC a promulgué un
nouveau code avec l'espoir de mettre un terme à
un problème qui a explosé en 2009 avec la
condamnation de 108.000 fonctionnaires pour
cause de corruption." (Central Commission for Discipline
Inspection).
• En Décembre 2010, 119.000 cas de corruption ont
été mis en évidence, 113.000 personnes punies et
4.332 jugées. Wu Yuliang, Secrétaire Général; Central Commission
CCP, 29,/12/2010)
Corruption: quelques cas récents (1)
Name
Position
Crime
LI Peiyang
Former head of
Beijing airport's
management
company
Taking bribery and
embezzling of
US$16 million
WANG Yi
Sanction
Death penalty
Former vice
Taking bribes
president of the totaling RMB 11.96 Death with a twoChina Development million (US$1.76
year reprieve
Bank
million)
Corruption: quelques cas récents (2)
Date
Aug, 2009
Position
Crime
Sanction
Date
Former vice
mayor of Beijing
Taking bribes of 1
million US$
Death with a twoyear reprieve
Jan,
2009
CHEN Tonghai
Former chairman
of Sinopec Corp.
Taking bribes of
28 million US$
WEN Qiang
Former
Chongqing justice
chief
Taking bribes of
2.4 million US$
Death penalty
April,
2010
HUANG
Guangyu
Founder & CEO
of GOME
Electrical
Appliances
Holdings Ltd,
Bribery, insider
trading and illegal
business dealings
14 years of prison,
fine: RMB 600M, &
property
confiscated: RMB
200 M
May 18,
2010
XU Maiyong
Former vicemayor of
Hangzhou
Bribery (145million
yuan ($22.2
million))
embezzlement
(53.6 million yuan)
Death penelty
July,
2011
April, 2010
Former Shanghai
CHEN Liangyu Communist Party
Chief
Taking bribery of
US$340,000
18 years in jail
April, 2008
Former director of
China’s top food
and drug safety
agency
Taking bribes of
6.49 million RMB
(US$ 850,000)
Death penalty
Jun, 2007
ZHENG Xiaoyu
Name
LIU Zhihua
Corruption (1)
• Elle est endémique dans pratiquement tous les
domaines
• Le gouvernement déclare faire de la guerre à la
corruption sa priorité, et sanctionne un nombre
croissant de fonctionnaires (41.000 cas en 2005,
113.000 en 2010), de dirigeants de SOE,
d'institutions financières et d'entreprises privées.
• Donne lieu à: chiffres truqués, statistiques
fausses, produits frelatés, pollutions sauvages,
accidents graves, accès à des universités,
plagiats divers, industrie de la contrefaçon, etc…
Death with a twoyear reprieve
July,
2009
Corruption (2)
• Depuis 30 ans le PCC tolère, encourage la libéralisation de
l’économie, sans broncher: cadres et leur famille en
bénéficient largement. La corruption semble (historiquement)
tissée dans le système à la satisfaction de beaucoup, sauf
des paysans qui sont rançonnés par les fonctionnaires et
tentent des révoltes populaires (sévèrement réprimées), sauf
des travailleurs migrants, exploités qui commencent à se
révolter.
• Les paysans manifestent leur exaspération (180.000
manifestations en 2010, WSJ 26/9/2011) face à la corruption, aux
expropriations forcées, à la pollution, aux licenciements
massifs (SOE). Le gouvernement réagit "il faut éviter un
usage inapproprié de la force mais il faut un traitement
déterminé en cas de graves violences…".
• D'après les statistiques officielles le nombre des incidents
collectifs de 10.000 (1974) à 180.000 (2010), avec un
nombre de participants en forte augmentation (WSJ, 26/09/2011)
7
Classement corruption (Transparency International)
2000
2005
2009
2010
Finland
1
2
6
4
New Zealand
3
2
1
1
Canada
5
14
8
6
Singapore
6
5
3
1
UK
10
11
17
20
US
14
17
19
22
Germany
17
16
14
15
France
21
18
24
25
Japan
23
21
17
17
South Korea
48
40
39
39
China
63
78
79
78
India
69
88
84
87
Philipines
69
117
139
134
Russia
Indonesia
82
85
126
137
146
111
154
110
Droits de l’Homme (Arbitraire du Pouvoir)
• Tensions et violence dans les provinces autonomes,
minorités ethniques (e.g. Tibet, Xinjiang) victimes de la
répression.
• Censure sur la toile, répression à l'égard des internautes,
des syndicalistes indépendants, des cultes non-acceptés
(e.g. Falung Gong), des intellectuels (Liu Xiaobo ), des
artistes (e.g. Ai Weiwei).
• Exécutions sommaires: org. humanitaires hors de Chine
estiment entre 3.300 et 15.000 exécutions/an.
• Avocats qui défendent des spoliations de propriété, ou les
carences ou abus de l’administration, sont harcelés ou mis
en prison.
• Etat de droit embryonnaire, toutefois, lente évolution, visible,
PCC a récemment inclus les Droits de l'Homme dans la
constitution.
Source: Transparency International, 2010
Droits de l’Homme
Internautes (Million)
• Officiellement, tant que tu ne critiques pas la politique, tant
que tu n'attaques pas le gouvernement, tu peux parler
China
USA
• Mme Gao Yaoji défenseur des victimes du Sida (scandale
du sang contaminé dans le Hénan) mise en résidence
surveillée pour l'empêcher d'aller recevoir un prix à New
York. Finalement autorisée à la suite de pressions
américaines.
• En l'absence de contre-pouvoirs le marché devient une
jungle, un hyper capitalisme dont la course au profit
(souvent, par tous les moyens?) est devenu le moteur, la
corruption, le carburant.
• Toute graine de contre-pouvoir est immédiatement étouffée,
crainte contre les "cyberdissidents" (de + en + sophistiqués
pour échapper à la censure).
La Propriété Intellectuelle
• La contrefaçon n'est plus un artisanat mais une industrie
avec un marché florissant: la Chine est devenue l'Empire du
Faux - 60% des saisies (2005) de contrefaçons par les
douanes (EU) provenaient de Chine (54% pour les montres,
68% pour les produits de luxe) (WSJ 020606)
• Les ventes de produits imités, des DVD aux médicaments
seraient de l'ordre de $450 Md (WSJ 31.06.06)
• Le gouvernement déclare lui faire la guerre, mais il s'agit
d'une guéguerre (molle). On peut toujours "s'arranger" avec
les fonctionnaires…
• En fait, elle diminuera progressivement grâce au
pragmatisme chinois: conscient des méfaits du piratage de
la propriété intellectuelle le gouvernement voit la nécessité
de la protéger pour développer la capacité d'innovation des
entreprises chinoises.
485
420
384
298
208
203,8
201,7
167,2
210212,1
222,7
220,1
245
239,9
172,3
142,8
137
79,5
94
111
59,1
33,7
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Source: CNNIC; ITU; Nielson 2011
Pourquoi ces carences de responsabilité?
– La tentation de prendre des raccourcis:
• Car la compétition intense peut menacer la survie
• La loi peut ne pas être assez spécifique ou au contraire
trop complexe
• Les sanctions ne sont pas appliquées, légéres
• Les autres le font
– Mais le gouvernement est activement engagé de
façon très directive pour corriger les dysfunctions
de la "transition":
•
•
•
•
•
•
Pour améliorer la protection de la propriété intellectuelle
Pour réduire la corruption
Pour protéger l'environnement,
Pour définir les conditions de travail et d’H&S
Pour accroître la transparence
Pour promouvoir « équité » avec le développement
8
• Le gouvernement, très conscient de ces
challenges et dysfonctions (de la "transition"…)
– Le gouvernement veut injecter de la responsabilité
dans le développement, il veut “responsabiliser”
– Il a une (la ?) réponse
– et
– veut la mettre en pratique:
La "socièté harmonieuse"
et…
En fait, pour promouvoir la Responsabilité en
Chine: d'où peut venir le changement?
L’objectif de la
société harmonieuse,
les valeurs confucéennes,
encouragent une promotion de la
Responsabilité Sociale de l’Entreprise.
Une réponse aux "challenges"?
Participants dans le Global Compact (Juillet 2011)
Spain
France
USA
Brazil
Japan
Colombia
Mexico
Argentina
Denmark
China
India
UK
Germany
Switzerland
Canada
1131
735
429
393
298
256
255
251
243
240
238
233
227
86
71
• La main (lourde) du gouvernement
(réglementation et son application)?
• Certification, standards internationaux
(ISO26.000)?
• Participation volontaire dans les
efforts internationaux? e.g. Global
Compact, codes de conduite
(OECD, …)?
En fait, pour promouvoir la Responsabilité en
Chine: d'où peut venir le changement?
• Codes de conduite internes dans l'entreprise?
• Pressions société civile: médias, ONGs,
consommateurs?
• MNCs et transferts des pratiques de gestion?
• Processus de mondialisation: expérience à
l'étranger?
• Demande des syndicats (a long terme)?
• Exemplarité de quelques dirigeants responsables?
• Rôle des business schools (e.g. enseignement de
la RSE)?
• Etc…
Source: Global Compact
9
Evolution des Rapports RSE en Chine
CSR en Chine
706
631
Demeure un concept qui génère le
scepticisme…
169
98
1
2
3
6
13
2001
2002
2003
2004
2005
32
2006
2007
2008
2009
2010
Source: www.csrreport.com
La RSE en Chine: les sceptiques ont des arguments
• On en parle beaucoup, mais personne ne sait vraiment ce que
c'est: il y a trop de définitions!
• C'est une forme de philanthropie: on le fait déja.
• Ca coute cher; c'est pour les riches; on n'en a pas les moyens
• On est déjà tellement exploité par les entreprises étrangères,
nos marges sont si minces, on ne peut donner dans la RSE.
• La RSE, ç'est pour le "bien commun": le bien commun c''est
pas mon problème. C'est au gouvernement à s'en occuper.
La RSE en Chine: les sceptiques ont des arguments
• On nous en parle trop: il y a une fatigue de RSE!
• La RSE ne contribue pas au profit: c'est un coût
supplémentaire!
• Mes concurrents s'en fichent… Pourquoi devrais-je alors me
pénaliser?
• La RSE c'est bon pour les grandes boites, les SOEs, mais je
suis petit, je n'ai pas les moyens.
• La RSE c'est du cosmétique, un truc de relations publiques;
c'est un gadget: je n'en ai pas besoin.
• Les consommateurs ne s'y intéressent pas encore. C'est trop
tôt pour la Chine!
• C'est un concept occidental: ce n'est pas approprié pour la
Chine. Nous, on a notre façon de s'en occuper. On n'a pas
besoin de cela. Peut-être dans 5 ans…
• La RSE c'est un truc des occidentaux qu'ils veulent nous
imposer pour que nous soyons moins compétitifs. C'est du
protectionnisme déguisé.
Toutefois les dirigeants Chinois seront conduits
• A comprendre l'évidence que:
– Les entreprises performantes ont besoin d'une société
en bonne santé et qu'une société en bonne santé a
besoin d'entreprises performantes mais responsables
– Une telle interdépendance fait de la RSE une nécessité
stratégique, “gagnant-gagnant” pour les deux
• A réaliser que la RSE offre une opportunité pour
innover et être proactif et que:
• La pression monte:
– Le gouvernement pousse pour la création de "la société
harmonieuse"
– La société civile pousse aussi par l'intermédiaire des
communautés locales, des médias, des NGOs, …
– La communauté internationale pousse par les organisations
internationales, les clients et les investisseurs étrangers, …, …
– Quelques actionnaires
Quelle contribution puis-je apporter?
• Dans le but d'accroitre, en Chine, la prise de
conscience de l'importance de la responsabilité, un
point d'entrée potentiellement efficace existe: avoir
un impact sur les dirigeants d’entreprise (ou futurs
dirigeants) développés et préparés dans les écoles
de management. Ces dirigeants – ou leur
successeurs – ont accés au pouvoir et sont dotés
d'une capacité d'influence certaine. Pouvoir oblige.
• Dans l'une des plus célébres de ces business
schools (CEIBS), création du Euro-China Centre for
Leadership and Responsibility (ECCLAR) pour
investir dans la recherche, pour déveloper des cours
nouveaux, originaux, produire du matériel pédagogique adapté à la réalité Chinoise (et les partager).
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La responsabilité sera encouragée si le
paradigme dominant est remis en question
Mais, en Occident (en particulier)
Le paradigme dominant est aujourd'hui remis en
question par une partie de la société, par des
universitaires, par quelques chefs d'entreprise,
par une partie de l'opinion publique et de la
société civile (e.g. "anti-mondialisation", "Occupy Wall Street") ,….
• Une vue étroite de l'homme, comme un animal
rationnel dont le comportement est guidé par l'intérêt
personnel
• La finalité de l'entreprise vue étroitement comme la
maximisation de la valeur pour l'actionnaire (qui induit une
obsession pour le court terme, le résultat financier et la valeur de l'action).
• Lois et réglements sont des constraintes inévitables
imposées par les gouvernements (dont il faut explorer les failles et
qu'il convient d'interpréter avec créativité).
• Toute chose a un prix et le marché est le meilleur
mécanisme pour le déterminer (si il y a un marché, tout peut être vendu
e.g. parties du corps humain, embryons congelés, réputation, etc…)
• Pour accroitre la performance, les contrats implicites
peuvent êtres rompus (e.g. entre employeurs et employés).
Car l'observation de notre planète suscite l'inquiétude
Proposer un nouveau paradigme
• Un marché ouvert, compétitif, aujourd'hui: a de nombreux
avantages: créativité, productivité, potentiel de croissance,
flexibilité, adaptabilité, innovation,…
• Mais on constate que la "main invisible" ne produit pas le bien
commun attendu pour notre planète.
• Il produit plus de richesse que jamais et assure une croissance
sans précédent, mais il pollue, il exclut, il encourage la
domination et l'injustice sociale, …
• En conséquence nous avons besoin de concevoir et de mettre
en pratique un modèle de développement sociétal plus durable,
un nouveau paradigme qui palliera à la fois la carence de
leadership et de responsabilité.
• Dans sa course au développement, la Chine est-elle prête à
ce changement de paradigme?
A une époque où – en Occident - le
paradigme néo-libéral dominant est remis
en question par une partie de la société
(indignés de Wall Street), par des universitaires, par
des étudiants (à Harvard boycott du cours d’économie), par
quelques chefs d'entreprise, par une partie
de l'opinion publique et de la société
civile,….
Il est impératif d’avertir les pays émergents du
danger de reproduire ce modèle dans leur
processus de développement.
Implications pour promouvoir responsabilité et
développement durable en Chine
• Enseigner un paradigme alternatif (de la valeur pour
l'actionnaire à la valeur pour les parties prenantes, de
la maximisation du profit au développement durable).
• Dans la poursuite des objectifs discuter ouvertement
les conflits d'intérêt.
• Explorer les valeurs dont les outils sont transis (e.g.
DCF, NPV, EVA).
• En apprenant la maitrise d'outils (ou de techniques)
sophistiqués (e.g. dérivatifs, hedge funds) évaluer les
risques pour toutes les parties prenantes.
• Faire de la sustainability (developpement durable) le
socle de la pensée et de l’action managérielle
Proposer une nouvelle définition de la
finalité de l'entreprise, un nouveau
paradigme
"La finalité de l'entreprise
globalement responsable est de
créer le progrès économique et
social d'une façon globalement
responsable et dans une
perspective durable".
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Implications pour les managers Chinois:
– Connaissez votre propre culture (les "meilleures pratiques" sont
probablement enracinées dans une culture différente) et sachez prendre
du recul par rapport à votre culture.
– Cultiver votre curiosité intellectuelle, mais restez critique.
– Demeurez enraciné dans votre réalité culturelle chinoise, mais faites un
effort sincère pour comprendre l'autre culture.
– Appuyez vous sur la soif d'apprendre si visible en Chine mais
expérimentez par essais et erreurs.
– Soyez prêt à adopter, mais aussi désireux d'adapter.
– N'oubliez jamais qu'une "meilleure pratique" ne l'est seulement qu'à un
moment donné, dans un environnement donné: vous ne contrôlez pas le
temps, mais vous pouvez influencer le tempo.
– L'imagination est une ressource précieuse pour construire un pont entre
les cultures dans le processus de transfert, mais il faut créer les
conditions de son émergence et de son usage.
– N’oubliez jamais que dans l’entreprise nous avons besoin de valeurs
pour discipliner les objectifs.
– Le rôle du leader est crucial dans le processus de changement, mais son
efficacité viendra des conditions précédentes.
En bref…
• La responsabilité est un impératif catégorique
– Elle repose sur une certaine conceptions de l'homme, de
l'entreprise, de la société et de leur interdépendance
• La RSE est un humanisme en action
• En tant que tel elle est chargée de valeurs et elle nous
rappelle que nous avons besoin de valeurs pour
discipliner nos objectifs.
• La mondialisation fait aussi de la RSE un impératif
catégorique
• Mais la mise en pratique de la RSE n'est pas indépendante de la culture ("culture free").
• La Chine n'a pas le choix: la responsabilité (sociale ou
autre) est la porte étroite imposée par sa puissance et
condition de sa réussite
• Pour le bien des générations futures.
En fait, la Chine nous interroge
• Pourra-t-on développer le marché sans promouvoir la
démocratie?
• Pendant combien de temps pourra-t-on tout expliquer
- et excuser - par l'argument de la grande
transformation ("transition")?
• Les grands patrons (Haier, Huawei) invités au Comité
Central du PCC et la « cinquième génération« (Xi
Jinping, Li Keqiang) à Pékin (plus soucieuse
d'efficacité que d'idéologie) pourront-ils responsabiliser
le comportement de l'ogre glouton?
• Quel modèle de développement la Chine va-t-elle
créer?
• Quel sera le succès de la "société harmonieuse" que
le gouvernement veut développer?
Alors, quels scénarios
et
quelles implications pour
l’Europe?
Mes scénarios (1)
Scénarios aux Etats Unis
•
Le scénario dominant: Commerce
–
•
La situation en Chine évolue bien: l'économie marche, les Chinois
deviennent riches. Cette réussite économique va nécessairement
induire un changement politique: libéralisation, échanges
commerciaux vont nécessairement apporter la démocratie.
Commerçons, fermons les yeux sur les DDH, ils vont épouser notre
système.
Le scénario alternatif: Crise
–
•
et Catastrophe
La Chine va au désastre: crise économique ou désintégration
politique car le PCC ne pourra pas maintenir la stabilité (dislocation
sociale, jacqueries dans les campagnes, révoltes contre la pollution,
grèves des travailleurs, troubles ethniques, etc..) Les troubles
politiques entraînent la stagnation ou le déclin économique.
Le scénario possible: Autorité
–
et Démocratie
et développement
La Chine continue sa croissance économique mais son système ne
change pas fondamentalement. Le parti unique demeure (sous un
autre nom), répressif, mais l'économie est de + en + intégrée dans la
mondialisation i.e. puissance globale mais régime totalitaire.
(J.Mann, The China Fantasy, Viking, 2007)
• Scénarios de crise, de rupture:
– POLITIQUE:
• Perte de contrôle du gouvernement: révolte paysanne, expropriation injuste,
environnement, accident, chômage, fossé riches/pauvres; campagnes/villes;
pas de coordination, gouvernement musclé.
• Révolte urbaine: demande de + de démocratie des classes moyennes (effet
web, retour des diplômés, …), les classes moyennes sont satisfaites d'avoir
pu y accéder
• Conflits au sommet, entre factions au sein du PCC  paralysie de l'état.
– ECONOMIQUE:
• Les pressions externes: frictions commerciales, pressions EU, UE
protectionnisme; tensions avec les pays fournisseurs de matières
premières, Afrique, Australie  crise économique  immense marché
interne
• Faillite du système financier, éclatement de la bulle financière et de la bulle
immobilière.
• Crise internationale: récession mondiale  impact sur l'économie du pays 
crise sociale.
– ECOLOGIQUE:
• Catastrophe industrielle (désastre nucléaire, chimique, barrage),
gouvernement peu préparé, transparence modeste.
• Changement climatique, pénurie d'eau.
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Mes scénarios (2)
• Scénarios d'évolution:
– Gouvernement "éclairé" (et pression interne) accélère
la transformation du pays: économique (croissance
mieux maîtrisée), politique (lente progression
démocratique), application de la loi, + de respect
(DDH, DPI), expression + ouverte, - de corruption.
– Pression externe oblige des changements importants:
DDH, DPI, DDT, application règles OMC  induction
de changements par nécessité, avec taux de
croissance + lent.
– Transition sans choc brutal des équipes dirigeantes du
PCC, avec une nouvelle génération éduquée en
Occident, ouvrant délibérément, progressivement le
pays et adoptant un modèle original de développement.
Faut-il avoir peur de la Chine?
• Non. Car la Chine nous enrichit
– Vêtements, jouets, matériel électronique, etc… moins
chers, élèvent notre pouvoir d'achat
– Si nous ne voulons pas de l'avantage comparatif, où
trouverons nous 10.000 ouvriers corvéables à merci et
accepterons-nous de payer 10 fois + cher des
vêtements made in Europe?
– Les chinois vont progressivement acheter nos propres
produits (e.g. machines, avions, cosmétiques, etc…),
notre savoir et notre savoir-faire.
– Nous sommes prisonniers de la division internationale
du travail: il nous faut renoncer à l'ancien pour accepter
le nouveau. La Chine n'est qu'une illustration, un
symptôme. La mondialisation, est comme la gravité…
– Que faire? Refuser de transférer notre technologie
(Boeing vs. Airbus, AREVA vs. Toshiba-Westinghouse)
et risquer de nous retrouver demain dépossédés ou
investir dans l'innovation, permanente?
Conclusion
• La Chine n’est qu’une illustration du processus de mondialisation. C’est le syndrome des 3 milliards.
• Le danger n'est pas: le rythme de croissance (10%), la taille de
la population (1,3M), les bas salaires, la gloutonnerie de
l'économie
• C'est l'interdépendance de tout cela dans un état de non-droit
entre les mains d'une oligarchie de bureaucrates qui abusent
de leur pouvoir, avec une élite consciente, bien intentionnée
mais corrompue. Un pays sans loi, c'est la jungle, un pays sans
valeurs (sauf le succès matériel à CT), c'est la nonresponsabilité.
• Oublions les scénarios rassurants:
– Chinois = masse de travailleurs manuels exploités dont les salaires vont
augmenter et rendre la Chine moins compétitive: vœux pieux car
réservoir de MO immense et déplacement des entrepreneurs vers
l'Ouest (dans un monde "walmartisé").
– La Chine va devenir comme nous: irréaliste. Si le citoyen Chinois
consommait autant que l'Américain, il faudrait quatre planètes… Le
développement chinois devra être radicalement différent. Les dirigeants
commencent à le réaliser. (Si La Chine avait 600 millions de voitures –1 pour 2, comme en
Pour conclure…
Faut-il avoir peur de la Chine?
Faut-il craindre le futur?
•
Oui
•
Le monde a changé et nous refusons de l'accepter:
– Nous n'aimons pas ce que nous voyons, mais nous n'avons pas les moyens d'en refuser
les implications
– La Chine de symptôme du changement de l'ordre de notre planète en devient la cause
– La Chine est une opportunité:
• Pour développer un marché
• Pour transférer de la technologie
• Pour consommer des produits moins chers
• Pour apprendre (F. Jullien)
– La Chine est une menace:
• Pour certains de nos emplois
• Pour nos marchés à l'étranger
• Pour notre accès aux matières premières
• Pour notre environnement
•
Mais, notre futur – dans un monde de + en + interdépendant – est lié inexorablement
à ce qui va se passer en Chine
•
Le manque de responsabilité actuel en Chine doit nous inquiéter, nous mobiliser
pour promouvoir un changement, avant qu'il ne soit trop tard
•
Un pays de 1,3Md d'habitants rêve de notre niveau de vie: ce rêve risque de devenir
un cauchemar quand sa réalité en tant que rêve deviendra réalité.
Quelques questions importantes
• Pourra-t-on développer le marché sans promouvoir la
démocratie?
• Pendant combien de temps pourra-t-on tout expliquer - et
excuser - par l'argument de la grande transformation
("transition")?
• Les grands patrons (Haier, Huawei) invités au Comité Central
du PCC et la « cinquième génération (Xi Jinping, Li Keqiang)" à
Pékin (plus soucieuse d'efficacité que d'idéologie) pourront-ils
responsabiliser le comportement de l'ogre glouton?
• Quel modèle de développement la Chine va-t-elle créer?
• Comment faire respecter la loi, réduire corruption et népotisme?
• Quel sera le succès de la "société harmonieuse" que le
gouvernement veut créer?
France aujourd'hui – ce serait l'équivalent de la totalité des véhicules sur le planète…)
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Quelques questions importantes
• Surcapacité: acier (348MT/470) auto (5,5M/8), coke
(230M/300), etc…
• Population, conséquences de la politique de l’enfant unique:
déséquilibre (H/F 1,17), vieillissement rapide. Le pays sera
vieux avant d’être riche.
• Risques géopolitiques: relations avec les voisins (Inde,
Pakistan, Myanmar, Japon, iles côtières,…), conflits
commerciaux et interdépendance avec les Etats Unis, le Japon,
l’UE, intégration de la province de Taiwan, tensions au Tibet, …
• Bulle de l’immobilier et volatilité - au-delà de l’exubérance - des
bourses, modestie de la transparence.
• Fossés riches/pauvres, ville/campagne, cote/ouest du pays,
inter-générations.
• Gestion de l’environnement.
• Influence de l’Internet sur la société civile
• Crise des valeurs.
Malgré tous ses défis, malgré
les dangers sur le chemin, la
Chine invite à l'optimisme…
Mais, un optimisme nuancé
• Taille du pays, population, ressources
humaines.
• Pragmatisme.
• Confiance et ambition.
• Infrastructure vers l’excellence.
• Contrôle, main forte du gouvernement.
• Soif (et capacité) d’apprendre, excellence
en matière de transfert (sélectif) de
technologie.
Pour conclure…
Les "Challenges" pour l'Europe: que faire?(1)
Quelles conséquences pour
l'Europe?
• La Chine est un facteur de déstabilisation de l'économie
mondiale: tout s'en trouve affecté. C'est la "globalisation"
mais plus brutale et plus durable. C'est un changement de
l’Ouest vers l’Est, du Nord vers le Sud
• Il convient donc de:
• Prendre conscience de l'ampleur de ces effets: la Chine –
jeune éléphant – devenu gique, stratégique, militaire va
croître. Nous n'y pouvons rien: la loi des grands nombres
• Accélérer la création d'une Europe unifiée, innover, créer
des emplois nouveaux, s'adapter: le choc va s’amplifier
• Apprendre des autres: des voisins ont mieux intégré ce
changement global: en Chine, l'Allemagne vend 4 fois plus
que la France
• Refuser le protectionnisme, éviter réflexes nationalistes, de
repli: c'est + qu'une mutation, un tremblement de terre contre
lequel le protectionnisme (si, utile, dans de rares cas) est
une Ligne Maginot
• Développer une coopération EU-US et préserver le système
multilatéral.
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Les "Challenges" pour l'Europe: que faire?(2)
• Eviter la peur, souvent mauvaise conseillère
• Faire pression sur la Chine:
– Pour le respect des règles du jeu international, dans un contexte
multilatéral
– Pour plus de transparence de l'administration, l'ouverture aux
contrats publics
– Pour le respect de la propriété intellectuelle
– Pour l'application de la loi – au niveau provincial et local - afin que la
concurrence soit plus honnête (y compris la lutte contre la corruption)
– Négocier habilement des réciprocités
• Produire sur place à l'intention du marché local
• Faire preuve de prudence en matière de TT
• Accueillir un + grand nombre d'étudiants Chinois en Europe
“Si tu penses que tu es trop
petit pour faire une différence,
essaie de dormir dans une
chambre avec un moustique."
(Proverbe africain)
(250.000 vont étudier à l’étranger)
• Accepter le changement chez nous: remise en cause de
notre modèle (devenu obsolète), encourager l’innovation,
cultiver l'entrepreneurship, faciliter la création d'entreprises.
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