CV - Institut des administrateurs de sociétés

§ C : 514.583.21.20
Éric Fournier
MBA ASC
[email protected]
www.ericfournier.info
www.linkedin.com/teleferic
Administrateur de sociétés, haut dirigeant et manager 3.0 des médias tous écrans et des services.
Entrepreneur, stratège de l’ère numérique et développeur d’affaires toujours soucieux de la rentabilité
des projets, se distinguant en privilégiant le zero base budgeting. Gestionnaire de projets chevronné,
expert en branding, en fidélisation de la clientèle et en Expérience client «mémorable» par le bon service
avec le bon message au bon moment et par le point de contact adéquat.
Rassembleur et initiateur de solutions simples rompu à la gestion des projets majeurs. Sa feuille de route
démontre son pragmatisme, son jugement, ses capacités mobilisatrices et son intégrité en affaire.
Influenceur diplomate, agent de changement dynamique, communicateur articulé et négociateurs de
partenariats efficaces et rentables pour tous.
§ Créateur d’achalandage par la notoriété
§ Stratège d’affaires et direction générale
§ Expertise de la production cinéma et télé
§ Expert de la migrations au numérique
§ Expertise marketing et gestion de marque
§ Expert médias : convergence et omnicanal
T E L E F E R I C™ inc. / O m n iC a n a l.c a
de 2012 à aujourd’hui
Expertise financement et gestion de projets – Consultant de marque et offre OmniCanal - Spécialiste des médias
P R E S I D E N T D I R E C T E U R G E N E R A L (C E O ) e t C O N S U L T A N T E N M A N A G E M E N T
§ Réalisateur de positionnement de projet : gestion de la marque + commercialisation + fidélisation
§ Stratège de la migration au numérique et de la gestion du changement : qualité totale + satisfaction
§ Expert nouveaux médias | Stratégie | Production | programmation | SEO | SEM | B2B | B2C
§ Mandat Téléféric |
§ Mandat Téléféric |
§ Mandat Téléféric |
§ Gestion de droits :
Consultant développement d’affaires (2 starts up du numérique) 2012 à aujourd’hui
Consultant de e-marque : Conservation de la nature Canada
2012 - 2015
Consultant financement et branding : cie de productions TV
2012 - 2015
Téléféric inc., Verseau-international inc., Les Productions du Verseau inc.
HEC MONTREAL
de 2013 à aujourd’hui
HEC Montréal est la première école de gestion nord-américaine à avoir obtenu les trois agréments les plus prestigieux du monde
de l'enseignement de la gestion : AACSB (États-Unis), AMBA (Royaume-Uni) et EQUIS (Europe)
CHARGÉ DE COURS – CHAIRE DE GESTION DES ARTS
Charges d’enseignement à la Maîtrise en management des entreprises culturelles (MMEC)
§ 4-942-10 Gestion comptable, financière et fiscale des industries culturelles
- Prise de décision et contrôle de gestion pour le cinéma, la télévision et l’édition.
- Planification et contrôle budgétaire dans la gestion des coûts et des revenus.
- Financement - les sources de fonds et les crédits d’impôts spécifiques aux industries culturelles.
V ID E O T R O N s .e .n .c .
de 2007 à 2011
filiale Quebecor Media, CA de plus de 2 G$.
Vox : 10 télés corpos, 23 cadres, 600 employés-artisans -200 techniciens syndiqués SCFP-FTQ - dans 10 villes du Québec,
et touchant près de 4 millions de personnes par mois.
D I R E C T E U R G É N É R A L (C O O ) V O X e t p ro je ts s p é c ia u x
Diriger, organiser, optimiser, conduire et contrôler toutes les activités de la chaîne VOX.
Tracer le cadre, l’orientation de l’entreprise, accroître la mobilisation et la productivité.
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Augmentation de 98 % de la part de marché et croissance accru l’audience moyenne de +60 %.
Croissance de la fidélisation de la clientèle grâce à la stratégie de programmation +176%.
Création de nouveaux revenus externes : partenariats, crédits à la production (plus de 2 M$/an).
Réalisation du plan d'affaire Indigo § Résultat An 1 : profit 1 M$.
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Création et implantation du plan stratégique : repositionnement de la marque, réorganisation des
processus de gestion et aménagement en conséquence de l’organigramme : « La télé citoyenne »
Implantation et mise en place de la HDTV (haute définition) en diffusion et production.
Bond de 15% de la marge budgétaire, grâce à la transition à la comptabilité d’exercice, à la gestion
par projets, à l’instauration des tableaux de bord et au suivi par un pilotage constructif.
Gain de productivité et de mobilisation +30 % et quasi élimination de l’absentéisme par la mutation
au travail d’équipe, par la délégation, par la reconnaissance et par la responsabilisation.
Producteur des événements spéciaux : Paul McCartney, Le Moulin à Parole, Webothon, Open FIVB.
T E L E F E R I C™ inc.
de 1988 à 2007
Production et financement de projets pour le web, le cinéma, la télévision ou la publicité (de 100 K$ @ 10 M$).
P R E S I D E N T D I R E C T E U R G E N E R A L (C E O )
Comme producteur, créer, initier, développer et gérer les projets de la production à la mise en onde.
Direction générale : stratégie d’affaire, marketing, opération, administration et financement des projets.
Montage financier (agences gouvernementales, banques, actions accréditives et commandites).
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Responsable du financement des projets pour le cinéma et la télévision – budget et fiscalité Négociation des ententes internationales de financement, de production et de distribution.
Montage financier (agences gouvernementales, banques, actions accréditives et commandites).
Production et financement des projets pour le cinéma, la télévision, le web et les événements.
Commandite des projets § ex : 2,5 M$ pour une série prime time TV à TVA.
Producteur exécutif et producteur de plusieurs projets pour le cinéma et la télévision.
Producteurs conseils pour des projets avec TF1 et M6 (France).
Mandat Téléféric | CFO conseil à CINEROMAN et Développement de marché
§2006-2007
Mandat Téléféric | Producteur FRV MÉDIA et W9 Prod de M6 (Fr) (convergence pub)
§2005-2007
Mandat Téléféric | CMO Vice président marketing DV-COLOR (webTV + e-learning)
§2001-2004
Stratégie B2B et B2C + création de virtual stadium (Bell + IBM)
Mandat Téléféric | Directeur général Productions 401 (production numérique)
§2000-2001
Mandat Téléféric | COO et CFO VERSEAU-INTERNATIONAL
§1994-2005
Mandat Téléféric | Coproducteur et consultant TELFRANCE (France)
§1992-1993
Cofondateur de TELEPOINT inc. (1986) Premier centre de postproduction électronique cinéma et
télévision – Innovation - Transfert du négatif film à vidéo pour une posproduction off-line et on-line
sur ruban (1ère phase), sur disque dur (2e phase) et analogique @ numérique (3e phase).
L E S P R O D U C T IO N S D U V E R S E A U in c .
de 1982 à 1987
Production de projets : publicité, films corporatifs, cinéma et télévision (de 700 K$ @ 19 M$)
D I R E C T E U R G E N E R A L (C O O & C F O )
Diriger l’ensemble des opérations et des projets de l’entreprise. Producteur publicitaire et cinéma.
Élaborer la stratégie, le financement des projets et la conformité financière. Montage financier (agences
gouvernementales, banques, actions accréditives et commandites). Direction des finances.
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Accroissement du chiffre d’affaire en production publicitaire en cinq ans de 700 K$ à 4,6 M$.
Responsable-expert du financement des projets pour le cinéma et la télévision – budget et fiscalité Implantation des nouvelles procédures comptables et informatisation de la gestion de projet.
Producteur exécutif et producteur de plusieurs projets pour le cinéma, la télévision et les films
corporatifs (Hydro Québec, Alcan, Musée Pointe-à-Callières, Expo 86)
Producteur de plusieurs campagnes publicitaires majeures
- plus de 300 messages publicitaires -Peugeot, Hydro Québec, Banque de Montréal, Desjardins, Gouvernement
du Québec, Gouvernement du Canada,Banque Nationale, Mercedes, Air Canada, Musé des Beaux Arts de Mtl.
FORMATION ACCADEMIQUE
§ A S C
§ M B A
§ B A A
CERTIFICATION GOUVERNANCE ET GESTION DU RISQUE - Université Laval à Québec - 2012
MARKETING ET GESTION DE PROJET - HEC de Montréal - 1986
ÉCONOMIE ET MARKETING - HEC de Montréal - 1980
Éric Fournier BAA MBA ASC
§ C : 514.583.21.20
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[email protected]
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