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Présentation
aux actionnaires
individuels
2013 Automotive
steel plant
tour
Anita Bonnard, Chef d’Etablissement du site de Florange, ArcelorMittal Atlantique & Lorraine
Valérie Mella, Relations Investisseurs
28 novembre 2014
ArcelorMittal Atlantique-Lorraine
Sommaire
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Priorité absolue mise sur l’axe Sécurité - Santé
Notre démarche d’amélioration environnementale
Atlantique-Lorraine au sein du segment Europe
Le site de Florange dans Atlantique-Lorraine
Les Hommes : Compétence et Formation
Une usine certifiée
1
Nous avons des convictions,
nous devons les partager ensemble…
Tous les accidents et
maladies liés à la
profession sont évitables
et doivent être évités.
Les managers sont
responsables de la mise
en oeuvre et des résultats
Santé & Sécurité de leurs
équipes.
Communication, engagement
et formation de tous les
employés sont essentiels
pour atteindre l‘excellence en
Santé & Sécurité.
Se comporter et travailler
en sécurité est une
condition pour conserver
son emploi.
.
Le professionnalisme
en Santé & Sécurité
conduit à d‘excellents
résultats d‘entreprise.
La santé et la sécurité doivent
être intégrées dans
l‘ensemble de nos processus
de management.
«Rien n'est plus
important que la sécurité
et la santé de toutes les
personnes travaillant sur
nos sites».
2
Nos 10 Règles d’Or
«Nous sommes convaincus
que l’objectif Zéro Accident est
réalisable…
… Chaque salarié est acteur de
sa propre sécurité et de celle
de ses collègues».
3
Le taux de fréquence des accidents avec arrêt
depuis 2011
Taux de fréquence des accidents avec arrêt (Florange & entreprises extérieures)
3
2,60
2.5
1,96
1,87
2
1.5
1,13
1
0,75
0.5
0
2010
2011
2012
2013
2014 (oct)
Taux de gravité (Florange & entreprises extérieures)
0.18
0.16
0.14
0.12
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0
0,17
0,11
2010
0,06
0,05
2011
2012
0,06
2013
2014 (oct)
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Sommaire
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Priorité absolue mise sur l’axe Sécurité - Santé
Notre démarche d’amélioration environnementale
Atlantique-Lorraine au sein du segment Europe
Le site de Florange dans Atlantique-Lorraine
Les Hommes : Compétence et Formation
Une usine certifiée
5
Environnement
Un Master Plan Environnement permet de maîtriser le risque industriel, de réduire notre impact
environnemental, d’améliorer notre efficacité énergétique et de préserver la biodiversité.
Des actions sont menées au quotidien et de nombreux projets sont mis en œuvre à court et
moyen terme:
• Nouvelle sulfatation à la cokerie (2008 / 8,9M€)
• Remplacement des
(2009 et 2011 / 4,4M€)
transfos
PCB
Seveso
A Florange,
près de 5 M€ d’investissements
sont dédiés chaque année
à l’Environnement
• Suppression du groupe froid ammoniac à la
cokerie (2011 / 0,8M€)
• Mise en place d’un bio filtre à Saint-Agathe
(2011 / 1M€)
• Projets de réduction des émissions diffuses de
*COV sur la zone de traitement des gaz de la
cokerie (2011 / 2,9M€)
• Amélioration de la gestion de l’eau sur le laminoir
à chaud (2013)
Cumul des investissements liés à l’environnement
depuis 2000
M€
40
4
50
52
56
25
• Remplacement du gazomètre de la cokerie (2014)
• Réduction des émissions de*COV sur la zone T6 à
la cokerie
* COV : Composés Organiques Volatils
2000
2009 2010
2011
2012
2013
6
Sommaire
1.
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3.
4.
5.
6.
Priorité absolue mise sur l’axe Sécurité - Santé
Notre démarche d’amélioration environnementale
Atlantique-Lorraine au sein du segment Europe
Le site de Florange dans Atlantique-Lorraine
Les Hommes : Compétence et Formation
Une usine certifiée
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ArcelorMittal
Un Groupe présent dans le monde entier
• N°1 mondial de l’exploitation sidérurgique et minière.
• Un chiffre d’affaires de $79,4 milliards en 2013.
• Une production de 91,2 Mt en 2013.
• Leader sur les principaux marchés mondiaux :
automobile, construction, électroménager et emballage.
Implanté sur quasiment tous les continents (Afrique,
Amérique du Nord, Amérique de Sud, Asie et Europe),
le Groupe ArcelorMittal est aujourd’hui présent dans plus
de 60 pays.
Produire de l’acier sûr et durable, telle est la philosophie qui est au cœur de toutes nos activités
8
3 Business Divisions (BD)
BD Nord est composée de 4 unités géographiques distinctes (Atlantique-Lorraine, Gand,
Liège et Brême).
Les 8 sites d’ArcelorMittal Atlantique-Lorraine forment un ensemble industriel cohérent
et complémentaire à la fois au sein de la BD Nord que du segment Flat Carbon Europe.
9
Atlantique-Lorraine
Une position stratégique et proche de nos clients
8 sites industriels
7 300 personnes
Capacité :
7 Mt de brames
6 Mt d’acier
expédiées en 2013
ArcelorMittal Atlantique-Lorraine se compose d’une usine à brames côtière très compétitive
(Dunkerque) et de deux trains à chaud (Dunkerque et Florange). Cette phase «amont» s’appuie
sur 7 sites «Finishing» pour livrer ses clients dans les secteurs de l’automobile,
de l’industrie et de l’emballage, en Europe et à l’export.
Ces usines produisent une large gamme de produits à haute valeur ajoutée, répondant ainsi
aux besoins de nos clients. ArcelorMittal Atlantique-Lorraine est une entité incontournable de la
Business Division North, produisant 45 % des brames de ce périmètre et livrant l’aval de Liège
en coils à chaud.
10
Atlantique-Lorraine
Des usines interconnectées
Liège
Dudelange
0,6 MT
Brut de tandem
+ Recuit
1,15 MT Coils
Florange
Mouzon
0,4 MT
Brut de tandem
2,4 MT Coils
2,1 MT BT
Dunkerque
6,34 MT de brames
3,6 MT de coils
2,38 MT
Brames
Basse-Indre
0,36 MT
Coils
Cible projet Packaging : livraison BT 100% par Florange
Desvres
Mardyck
Montataire
0,9 MT
Brut de tandem
0,4 MT Coils
1,4 MT Coils
11
Atlantique-Lorraine
Un mix produit très diversifié dont 2/3 des produits
revêtus à haute valeur ajoutée
Packaging
51% FB
23% ECCS
26% DWI
3%
12%
5%
2%
10%
5%
5%
4%
5%
9%
8%
6%
1%
25%
Alusi & Alupur
Usibor
Aluzinc
Cold rolled annealed
Electrozingué
Galvanisé sur support chaud
Extragal
Galfan
Galvannealed
Coil à chaud
Haut carbone
Coil décapé
Prélaqué
Packaging
4 418 MT expédiées vers des clients directs en 2013
12
Atlantique-Lorraine
Expéditions par marché en 2013
La moitié du carnet est dédiée
à l’industrie automobile
Packaging
Export
Industrie EU hors Nord
5%
8%
Industrie EU Nord
12%
Automobile
49%
26%
4 418 MT expédiées vers des clients directs en 2013
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Sommaire
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Priorité absolue mise sur l’axe Sécurité - Santé
Notre démarche d’amélioration environnementale
Atlantique-Lorraine au sein du segment Europe
Le site de Florange dans Atlantique-Lorraine
Les Hommes : Compétence et Formation
Une usine certifiée
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Site de Florange
Un site fondamental - Atlantique-Lorraine
Cokerie
Sainte-Agathe / Filières Automobile & Industrie
Train à chaud
Florange / Filière Emballage
15
Site de Florange
Présentation
Florange est située en Lorraine, à 10 mn de Thionville, 30 mn de Metz et du Luxembourg, et à 3 heures de
Paris. Sa proximité avec les principaux axes routiers, ferroviaires et fluviaux du Grand Est en fait un
fournisseur de choix pour de nombreux clients situés en Europe de l’Ouest.
S’étendant sur près de 550 hectares, le site fabrique des aciers revêtus à haute valeur ajoutée et est un
partenaire important de l’industrie automobile grâce notamment à des produits uniques, destinés à de
multiples pièces de carrosserie ou de structure. Les secteurs de l’électroménager, de l’industrie générale et de
l’emballage métallique sont également desservis par le site de Florange.
Florange emploie 2 375 personnes (au 31/12/2013) et a une capacité annuelle de production de plus
de 2,8 millions de tonnes de coils.
16
Site de Florange
Installations et capacités
> Installations «Amont»
1 cokerie (0,7 Mt)
1 train continu à chaud (2,8 Mt)
1 couplage (2,2 Mt)
1 décapage
1 laminoir 5 Cages
> Installations «Aval» (Finishing) / Automobile et Industrie
1 ligne de Recuit Continu
Mixte (0,45 Mt)
2 Recuits Bases
1 Skinpass
1 ligne d’électro-zingage
(0,415 Mt)
1 ligne de Galvanisation
(0,55 Mt)
> Installations «Aval» (Finishing) / Emballage
Plusieurs lignes de production en filière
1 décapage
1 laminoir 5 Cages
1 ligne de dégraissage
1 recuit continu et 1 skin pass
2 lignes d’étamage
1 ligne de Vernissage en bandes
1 ligne de découpe en feuilles
1 ligne de refendage
17
Site de Florange
Schéma industriel de nos filières
Emballage
Automobile
& Industrie
18
Site de Florange
Des produits diversifiés à haute valeur ajoutée
•
•
•
•
Electrozingué
Extragal® & Ultragal®
Usibor® Alusi®
Acier non revêtu
• Fer-blanc
• DWI
• Vernis
Automobile
Emballage
• Acier pour Emaillage
Industrie
19
Site de Florange
Plus de la moitié est destiné au marché automobile
et quasiment 2/3 de produits sont revêtus
Répartition/Marchés
Répartition/Produits
Livraisons/Pays
Emballage
Electrozingué
16%
20%
Industrie Automobile
29%
Allemagne
55%
Galvanisé
51%
12% Acier nu
Italie Rèp. Tch
9% 2% Belgique 3%
Espagne 4%
28%
Suède 2%
17%
Emballage
42%
Autres
pays
(10%)
France
Livraisons 2013 : 2 141 kT
=> Clients (1 185 kT)
=> Livraison de produits semi-finis (BT + Recuit) à Dudelange (493 kT) + Mouzon (358 kT)
+ Basse-Indre (105 kT).
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Sommaire
1.
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Priorité absolue mise sur l’axe Sécurité - Santé
Notre démarche d’amélioration environnementale
Atlantique-Lorraine au sein du segment Europe
Le site de Florange dans Atlantique-Lorraine
Les Hommes : Compétence et Formation
Une usine certifiée
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Site de Florange
Les chiffres clés au 31/12/2013
• Effectif : 2 375 salariés en CDI (2 336 ETP) et 171 intérimaires
• Stages : 97
• Contrats en alternance : 68 dont 30 issus du CEFASIM de Yutz
• Âge moyen : 46,8 ans
• Ancienneté moyenne : 26 % des salariés ont moins de 10 ans d’ancienneté
51 % ont plus de 25 ans d’ancienneté
• Travailleurs en horaire de jour : 689 ETP/Travailleurs en horaire posté : 1 141 ETP
• Ingénieurs et cadres : 406 ETP
• Absentéisme maladie (moyenne 2013) : 3,44 %
• Embauches CDI réalisées de 2010 à 2013 : 190
22
Site de Florange
Des partenariats et des démarches envers
nos salariés
• Un effort de formation professionnelle soutenu pour développer les compétences
et pérenniser notre savoir-faire.
Plus de 3 % de la masse salariale est consacrée à la formation (3,2 % soit 3,4 M€),
sur les 4 dernières années avec notamment une moyenne de 33 heures de formation par salarié
par an.
Compétence individuelle (21 %)
Management (8 %)
Sécurité (26 %)
Formation technique (24 %)
Intégration & savoir-faire (22 %)
• Une politique de partenariat «Ecoles - Entreprise»
En 2013, nous avons accueilli 68 apprentis, dont 30 issus du centre de formation des métiers de
l’acier de Yutz (CEFASIM) et 97 stagiaires faisant l’objet de conventions avec les écoles (niveau
CAP à BAC+5).
Nos principaux partenariats:
IUT de Metz, CFA Astier (Metz), CFA Métiers de la sécurité (Landres), CFA de Jarny,
CFA Schuman à Metz, IEQT (Laxou), CCI, CFA Métiers de l’Eau (Nancy),
CFAI Moselle (Yutz)…
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Site de Florange
La formation professionnelle est une priorité majeure pour
assurer le développement des compétences et
accompagner nos projets
Stratégie et Ambition de l’entreprise
Orientations formations
Besoins collectifs
de formation
Formations internes/externes, Compagnonnage,
mises en situations, E-Learning,...
MBTI, Plan de développement individuel,
Bilan managérial, E-Learning,…
Dispositifs à la
disposition des salariés
CIF, DIF, VAE, Bilan de compétences,…
Partenaires
ArcelorMittal University, USF,
Organismes de formation externes
Author
(CCI, AFOREST,…)
Copyright © ArcelorMittal 17/09/2013
Revue
d’équipes
Formation Santé Sécurité, Formation Métiers,
Développement des compétences managériales,
E-Learning,…
Dispositifs de
développement
personnel
La Commission Emploi Formation du CE joue un
rôle prépondérant dans la construction du plan de
formation
•
Les outils pédagogiques sont régulièrement mis à
jour et améliorés :
– Modules métiers et process
– Simulateurs de conduite
– e-Learning
– Compagnonnage
Entretien
Professionnel
PLAN DE FORMATION
Besoins individuels
de formation
•
Comité
Carrière
6
La logique-compétence (Accord ACAP 2000) permet à chaque salarié de construire son projet
professionnel en contribuant à l’amélioration de la performance de son équipe
• Des Progressions Professionnelles Accompagnées (PPA) sont définies dans le cadre de référentiels d’emplois
et décrivent les requis pour progresser et les moyens à mettre en œuvre: formations, mises en situation,
compagnonnage…
• L’entretien professionnel permet au salarié de définir avec son manager ses possibilités d’évolution.
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• La validation des compétences acquises permet la progression dans la grille de classification.
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Priorité absolue mise sur l’axe Sécurité - Santé
Notre démarche d’amélioration environnementale
Atlantique-Lorraine au sein du segment Europe
Le site de Florange dans Atlantique-Lorraine
Les Hommes : Compétence et Formation
Une usine certifiée
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Site de Florange
Une usine certifiée ISO et OHSAS
•
•
•
•
ISO 9001 / Système de gestion de la qualité
ISO TS 16969 / Démarche qualité dans l’industrie automobile
ISO 14001 / Management environnemental
OHSAS 18001 / Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail
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Q&A
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Contacts
Daniel Fairclough – Global Head Investor Relations
[email protected]
+44 207 543 1105
Hetal Patel – UK/European Investor Relations
[email protected]
+44 207 543 1128
Valérie Mella – European and Retail Investor Relations
[email protected]
+44 207 543 1156
Maureen Baker – Fixed Income/Debt Investor Relations
[email protected]
+33 1 71 92 10 26
Lisa Fortuna – US Investor Relations
[email protected]
+312 899 3985