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Rapport d`activité 2014
2014 Rapport d’activité 2014 SIÈGE SOCIAL Société coopérative Migros Valais Rue des Finettes 45 1920 Martigny 027 720 44 00 www.migrosvalais.ch 2014 3 Sommaire • Edito 4 • Reportage 6 • Dates clés 26 • Rapport développement durable 28 • Organes 30 • Chiffres clés 33 • Comptes annuels 34 • Points de vente 46 4 5 Edito Max Alter, Directeur Bernard Monnet, Président de l’Administration Chère lectrice, cher lecteur, Nous y sommes! Après avoir déployé d’importants efforts, nous arrivons au terme de notre stratégie d’expansion et avons insufflé une deuxième jeunesse à la colonne vertébrale de notre réseau de vente. Cet élan s’est terminé en apothéose, avec successivement les inaugurations du premier véritable centre du Haut-Valais à Brigue-Glis puis du centre commercial regroupant le plus grand nombre d’enseignes sous un même toit dans le canton à Châteauneuf-Conthey. Dans la foulée, nous avons pu mettre la touche finale au développement de nos marchés spécialisés. Bien que quelques projets immobiliers soient encore en cours, les principaux travaux sont achevés. Et l’effort fut d’envergure! Depuis 2010, nous avons rénové ou inauguré 35 sites, sur un total de 56. Ces mesures nous permettent d’accueillir nos clients dans les meilleures conditions possibles, d’aménager des places de travail plus confortables pour nos collaborateurs et d’alléger l’impact écologique de nos infrastructures. Mais elles ont également des retombées positives sur l’économie du canton. En effet, les investissements s’élèvent à 260 millions de francs et la majorité des travaux furent confiés à des entreprises valaisannes. En récompense de notre politique à l’égard de nos collaborateurs, nous avons décroché cet automne le label Friendly Work Space, distinguant des entreprises particulièrement actives en termes de gestion de la santé. Plus gratifiants encore, les résultats d’une étude de satisfaction de notre personnel se sont révélés remarquablement élevés. Être un employeur exemplaire représente l’un de nos principaux objectifs. Car, nous en sommes persuadés, la prospérité d’une entreprise dépend étroitement de l’épanouissement des personnes qui y œuvrent. Nous profitons de cette tribune pour remercier nos clients de leur fidélité et nos collaborateurs de leur engagement et vous laissons à la lecture des grands faits qui ont marqué notre coopérative en 2014. Bien entendu, nous cueillons nous aussi le fruit de nos efforts. Cela se concrétise par une augmentation de chiffre d’affaires de l’ordre de 2.5%. Les autres indicateurs financiers sont également au beau fixe. Mais Migros Valais n’est pas qu’une histoire d’argent ni de résultats chiffrés; elle est aussi et avant tout une entreprise qui s’oriente autour de l’être humain. Dans ce domaine également, nous avons fait preuve d’entrain. Nous avons notamment poursuivi un projet développé avec la Suva et démarré en 2013. Cette année, il s’agissait de sensibiliser les collaborateurs à l’importance d’une alimentation équilibrée et du mouvement. Pour cela, des cours de cuisine diététique ainsi que des ateliers animés par des spécialistes de la nutrition furent proposés gratuitement. Bernard Monnet Max Alter Président de l’Administration Directeur 6 Retour Laurence le 16.3 A faire Le service à la clientèle: une valeur phare De nombreux facteurs expliquent le succès d’une enseigne auprès de la population. On peut citer par exemple l’assortiment, le choix, la qualité, le prix, l’aménagement du point de vente, la proximité du domicile. A Migros Valais, nous soignons chacun de ces points. Mais nous savons également que si un client a le choix entre deux pommes identiques, il privilégiera celle qui est vendue par un commerçant chaleureux et compétent. C’est pourquoi nous encourageons nos collaborateurs à être nos meilleurs ambassadeurs. Nous engageons des gens passionnés par leur métier, nous les formons pour qu’ils connaissent parfaitement leur assortiment, nous les amenons à faire de la satisfaction du client leur priorité professionnelle. A travers la petite histoire imagée ci-après, nous mettons en évidence plusieurs éléments, parfois méconnus, qui illustrent toute la dimension que prend pour nous le «service à la clientèle». Choisir un joli bijou Changer le canapé défraichi qu’elle déteste Trouver de quoi créer une ambiance Acheter chaleureuse un steak tartare Rafraîchir mon anglais angla is ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène R fin nce n e r ure e v u etro La Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Christophe Bochatay, vendeur spécialisé Donner un coup de jeune à mon intérieur chez Micasa A Micasa, l es canapés so nt accueillan et les lumin ts aires chaleu r e ux. Et ils n sont pas les e seuls! Les v e n d eurs le sont tout autant. I ls conseillen t volontiers l visiteurs, au es ssi bien pou r d es meubles standards qu e pour des fo urnitures réa sées sur mesu lire. Ils propo s e n t également des solutions de livraison et de montag e. Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Sonia Carpentier, responsable d’une succursale melectronics Trouver de quoi créer une ambiance chaleureuse Alors que p our les entre prises il n’e souvent questi st on que de chif fre d’affaire les collabora s, teurs de Mig r o s Valais ont pour objectif la satisfacti on des clien vis-à-vis de ts leur achat. P o u r optimal, les un conseil magasins m electronics l plus modern es es intègrent u n conseil dans espace de lequel les ve ndeurs peuve prendre le te nt mps de prése n te r aux clients le en détails s articles qui les intéressen t. Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Rafraîchir mon anglais à l’Ecole-club Il y a plu s de 300 cours dans programme le des centres E cole-club d canton. Mai u s la li ste n’es t p a s fermée, et si des particu liers ou des e Martine Bochatay, secrétaire à l’Ecole-club Migros ntreprises ma nifestent leur intérêt pour u n s ujet, l’école organise vol ontiers la fo rmation ad h Il est égale oc. ment possibl e d e pour des cou s’inscrire rs individuel s et ciblés s des besoins p ur récis, par ex e m p l concerne l’ap e en ce qui prentissage d es langues. Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Isabelle Delgado, responsable d’une boutique Carat Choisir un joli bijou à la boutique Carat Parce que c haque person ne a des goû qui lui sont ts propres, les b outi ques Car proposent un at assortiment to u t en diversité. De la montr e-bracelet en plasti que pou enfants à l’a r lliance sertie d e diamants, elle regroupe toutes les ga mmes de prix Les bijoux . de marque p r o p re côtoient de grands n oms internati onaux comm Pandora, Ca e lvin Klein, E n g e Fossil. lsrufer ou Carat propos e également des services comme le ne , ttoyage ou l’a j u stement de la taille de bijo ux, ainsi que des gravure personnalisé s es. Il est m ê m e possible de faire réalise r un bijou su r mesure. Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Sébastian Trachsler, chef de secteur produits carnés Acheter un steak tartare Les bouche rs Migros sont de fin gastronomes s . Ils aim e n t et partagent la viande volontiers l eurs recette pour inspirer s les clients. I l s réalisent également v olontiers les demandes, pa exemple lor r squ’il s’agit d e couper une pièce de bœ uf au coutea u pour en fa un tartare. ire Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Mina Valente, caissière-vendeuse Faire des courses Depuis 20 1 1, plusieurs magasins so équipés du sy nt stème Subito. Celui-ci perm de régler ses et achats en toute in dépendance sans passer aux caisses traditionnelle Pour autant, s. le client n’e s t p lui-même. D as livré à es agents de caisse sont l pour l’aider à en cas de b e s o in eux, qu’ils p . Grâce à assent à la caisse ou no nos visiteurs n, sont assurés d e magasin acc quitter le ompagnés d’u n sourire. Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Chercher le gâteau que j’ai réservé Alcina Evéquoz, responsable d’un Take Away Les vitrines de l’enseigne Take Away font saliver les gourman ds. Et ceux qui n’y trouv ent pas ce q u’ils cherche peuvent le co nt mmander. L e s e teur de Mig rvice trairos Valais exécute toute sortes de de s mandes. Pa r e x gâteaux, ave emple des c des inscrip tions au choi Mai s aussi x. des apéritifs , d es salades ou encore de s repas comp lets. Il suff de passer it commande, d a n s quel Take A n’importe way, superm arché ou res taurant Mig ros, ou alor s par Inter (www.partys net ervice-vs.ch) . Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Les bouti que s Florissimo en jettent plein la vue, et il est agréable de se laisse séduire par r l’abondance d e couleurs et d fleurs, de e senteurs. L e client press emporte un b é ouquet de so n c hoix. Celui qui a davanta ge de temps compose ave une employée c un bouquet s u r commande un mesure, ou arrangement particulier. Valérie Bourhy, collaboratrice Florissimo Composer un bouquet de fleurs Retour Laurence le 16.3 A faire Changer le canapé ne pas oub Faire des courses Aller chercher le gâteau que j’ai réservé au Take Away Prendre un bouquet de fleurs 30.05 Retr ouve r Laur enfin ence Choisir un joli défraichi qu’elle détestee bijou e ambianc Trouver de quoi créer un chaleureuse Acheter ais anglais un steak tartare Rafraîchir mon angl anni Priy 25.10 anni So 24 juin voiture au garage jeudi 12 manger avec Solène Retrouver enfin Laurence Migros fac ilite l’organ isation de v plus beaux os moments. A vous de les rendre inoub liables. 2014 JANVIER JAN NVIE VIER VI VIE EER FÉVRIER FÉVR FÉ RIER MARS MA ARS AVRIL AVR RIL M MAII JUIN JUI IN J JUIL JUILLET LET AOÛ A AOÛT SEPTEMBRE SEP PTEMBRE OC OCTOBRE TOB OBREE NOV NOVEMBRE NOVEM MBRE DÉCEMBRE DÉC CEM MBRE JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE 26 26 28 OCTOBRE Dates clés 10 JANVIER La snowboardeuse Patrizia Kummer, que nous soutenons par le biais de notre programme «Etoile de la Région», devient championne du monde pour la troisième année consécutive. 19 FÉVRIER Patrizia Kummer décroche la médaille d’or aux Jeux Olympiques de Sotchi. 1ER MARS 13 JANVIER 24 apprentis de 2e et 3e année prennent le contrôle du magasin de Sion Nord pendant deux semaines. Cette expérience leur permet de développer rapidement leurs capacités professionnelles. Le projet en faveur de la santé et du bien-être mené en collaboration avec la Suva débute sa deuxième phase: «Nutrition et Mouvement». 1ER AVRIL 30 JANVIER A l’Ecole-club de Martigny, 125 personnes fêtent l’obtention d’un diplôme. 1ER FÉVRIER Jusqu’alors chef du département Finances et Informatique, Mirko Coltro est nommé à la tête du département Marchés Spécialisés. 18 FÉVRIER Migros Valais participe au salon des métiers et de la formation ‘Your Challenge’, qui accueille 19 000 visiteurs à Martigny. Mario Caldelari, autrefois adjoint du chef de département, est nommé à la tête du département Finances et Informatique. 9 AVRIL A Brigue-Glis, au Simplon Center, on inaugure un SportXX de 1’200 m2. 22 AVRIL Le magazine Bilan classe Migros Valais à la 5ème place des meilleurs employeurs de Suisse romande, dans la catégorie «grandes entreprises». 7 JUIN Lors de la votation annuelle, les coopérateurs approuvent à 95% les comptes de l’année 2013. 27 AOÛT Le Forum des Alpes à Châteauneuf-Conthey ouvre ses portes. Avec ses 30 enseignes, il s’agit du centre comptant le plus grand nombre de commerces en Valais. JUILLET 49 apprentis fêtent l’obtention de leur diplôme. Le taux de réussite est de 94%. La moitié d’entre eux poursuit son parcours professionnel à Migros Valais. 28 JUILLET Migros Valais obtient le label Friendly Work Space qui récompense les entreprises ayant mis en place des mesures efficaces pour la santé en entreprise et pour des conditions de travail favorables aux collaborateurs. 4 AOÛT 57 jeunes entament une formation professionnelle à Migros Valais. Migros Brigue dévoile son restaurant entièrement transformé. Les travaux au supermarché se poursuivent. 25 NOVEMBRE Migros Valais inaugure officiellement le Forum des Alpes à l’occasion de l’ouverture de la première boutique de prêt-àporter Zara du canton. 27 AOÛT Le premier espace Ryffel Running en Valais, entièrement dédié à la course à pied, prend place dans le SportXX du Forum des Alpes. 5 SEPTEMBRE Migros Valais inaugure le Simplon Center à Brigue-Glis. Il s’agit du premier véritable centre commercial dans le HautValais. Il abrite 23 enseignes, dont un vaste supermarché, un restaurant Migros, un melectronics ainsi qu’une boutique Carat Bijoux et Montres. 2 OCTOBRE 11 AOÛT Tous les supermarchés, les marchés spécialisés, les Ecoles-clubs et les restaurants de Migros Valais proposent désormais un service de WiFi gratuit. Migros Valais installe Subito dans ses supermarchés du Manoir et du Quartz Center. Ce système permet de scanner soi-même ses achats et de les payer en toute indépendance. 30 NOVEMBRE Deux membres de la direction, Jean-Charles Closuit (Ressources et Eric Pochon humaines) (Expansion et Logistique), prennent leur retraite. Le département des ressources humaines passe dans les mains de Frédéric Favre et le département expansion et logistique est réparti entre deux autres secteurs. 11 DÉCEMBRE Migros Brigue dévoile son nouveau supermarché de 1’300 m2 entièrement refait à neuf et réaménagé sur un étage. 17 DÉCEMBRE Migros Valais reverse 1% de son chiffre d’affaires du jour (soit près de 20’000 francs) à l’association «SOS enfants de chez nous». 27 27 28 Les restaurants proposent des menus végétariens et des plats labellisés Delifit qui se distinguent par un faible apport en matières grasses et en sel. Développement durable Avec Génération M, Migros s’engage pour la génération de demain en formulant des promesses concrètes et en invitant ses collaborateurs ainsi que ses clients à participer à leur réalisation. Ces promesses concernent cinq sujets: la santé, la consommation, l’environnement, la société et les collaborateurs. Migros Valais s’implique totalement dans ce programme national et entreprend de plus de nombreuses autres mesures en faveur du développement durable. Voici quelques-unes des mesures prises Migros Valais dans une optique de développement durable: En partenariat avec la Suva, nous développons un programme pilote de prévention sur trois ans pour aider les collaborateurs à se sentir au mieux de leur forme physique et morale. Des professionnels de la santé rencontrent les collaborateurs de manière individuelle pour les sensibiliser à différents sujets. En 2013, l’accent portait sur l’ergonomie; en 2014 sur l’alimentation et le mouvement. En 2015, il portera sur l’équilibre émotionnel. L’expérience s’avère positive et d’autres entreprises du pays ont décidé de la mener à leur tour. Nous augmentons régulièrement la part des marchandises transportées par le rail plutôt que par la route. Au cours des deux dernières années, le volume de produits réceptionnés par wagons s’est accru de 73%. Nous travaillons en étroite collaboration avec les producteurs valaisans et œuvrons avec eux à la mise sur le marché de nouveaux produits «De la région», comme la fondue Aletsch, le schorle pomme ou encore le lard sec aux herbes. Les nouveaux magasins intègrent systématiquement des solutions techniques particulièrement respectueuses de l’environnement. Certains sont par exemple équipés de pompes à chaleur, d’autres d’installations photovoltaïques, d’autres encore exclusivement d’ampoules LED. A la centrale, équipée d’une chaudière d’appoint pour compléter le chauffage fourni par l’incinérateur, la consommation de mazout a baissé de plus de 50% depuis 2010. En dépit de l’expansion du réseau de vente (+12% de surface depuis 2010), notre coopérative a pu réduire sa consommation d’eau au cours des dernières années (-28% par rapport à 2010). Pour partager son expérience, Migros Valais a organisé une conférence sur le thème du circuit des marchandises et de la sécurité alimentaire à l’attention des membres de l’association féminine Migros Forumelle. Une formation portant sur le management environnemental a été proposée aux étudiants en sciences et techniques de l’environnement de l’EPFL. A la faveur de réflexions poussées sur le thème de la préservation de l’environnement, la coopérative a pu réduire de 44% ses émissions de CO2 au mètre carré en 2014. «un sujet global, Plusieurs associations collectent dans nos supermarchés les produits invendus propres à la consommation pour les distribuer à des nécessiteux. Tous nos magasins et toutes nos Ecoles-clubs sont équipés de défibrillateurs. Des collaborateurs sont formés à leur utilisation. 29 Par le biais du Pour-cent culturel, du sponsoring et d’autres canaux, Migros Valais soutient de manière importante la culture, le sport et la vie associative en Valais. En 2014, nous avons fini d’installer de nouveaux murs de recyclages dans l’ensemble de nos supermarchés. Ils collectent des déchets de toutes sortes: bouteilles en PET et en plastique, CD et DVD, piles et ampoules, cartouches pour filtres à eau, capsules pour crème fouettée. A intervalles réguliers, on procède à des distributions de fruits à l’intention des collaborateurs afin de promouvoir une alimentation saine. En 2014, 65% des collaborateurs Migros Valais ont suivi au moins une formation. En moyenne, chaque collaborateur aura suivi une formation d’une durée de 1.28 jours. A l’automne 2014, le personnel des restaurants a été sensibilisé à la gestion de l’électricité. Ces formations ont permis de réduire de 7% la consommation électrique dans nos cuisines. une enseigne nationale, une gestion régionale» La Société coopérative Migros Valais s’engage pour un développement durable en faveur de la génération de demain! 30 31 Organes Comité coopératif Membres du bureau du Comité Fanny Moret-Fante, Martigny, présidente Sylvie Lathion, Bieudron, vice-présidente Anthony Albrecht, Saint-Léonard Annick Barman, Saint-Maurice Romaine Mengis-Fellay, Viège Membres du Comité coopératif Pierre-Emile Devanthéry Andreas Biner Martine Jaques-Dufour Administration Jean-Marie Rouiller Dominique Imhof Bernard Monnet Viola Amherd Bernard Monnet, Martigny, président Martine Jaques-Dufour, Sarreyer, vice-présidente Viola Amherd, Brigue-Glis Andreas Biner, Zermatt Pierre-Emile Devanthéry, Massongex, représentant du personnel Dominique Imhof, Sierre Jean-Marie Rouiller, Martigny Anthony Albrecht, Saint-Léonard Annick Barman, Saint-Maurice Evelyne Bertheault, Riddes ** Christelle Berthoud, Icogne Romaine Bétrisey-Elsig, Sierre Pierre Boisset, Fully Jvan Bregy, Niedergesteln * Adeline Caniglia-Duay, Martigny Philippe Cotter, St-Léonard ** Vanessa Délèze, Aproz Gladys Dentesano-Lonfat, Charrat Christian Gex, Vouvry Benoît Gillioz, Fully Albert Kronig, Saas-Grund ** Marie-Claire Lambrigger, Naters Sylvie Lathion, Bieudron * Romaine Mengis-Fellay, Viège Jean-Daniel Monnier, Brigue Monique Morard-Rosskogler, Sierre Fanny Moret-Fante, Martigny * Anne Moulin, Monthey Firmin Pannatier, Bramois * Charlotte Pichel-Varonier, Salgesch Marcel Pottier, Monthey * Yvonne Rebetez, Brigue Margaret Roth Brogli, Brigue * Roman Tscherrig, Sierre Gilbert Zengaffinen, Sierre * * Membre de l’assemblée des délégués de la Fédération des Coopératives Migros ** Membre du personnel Frédéric Favre Direction Christian Grognuz Max Alter Almir Jacquier Mirko Coltro Mario Caldelari Max Alter, Directeur Mario Caldelari, Finances & Informatique Mirko Coltro, Marchés spécialisés & Immobilier Frédéric Favre, Ressources humaines Christian Grognuz, Supermarchés Almir Jacquier, Culture & Logistique Organe de révision Mitreva, Fiduciaire et Révision SA, Zurich Au 31 décembre 2014, la société coopérative Migros Valais compte 78’634 membres. Ceux-ci sont invités à s’exprimer sur les comptes de l’entreprise et à formuler des suggestions quant à ses activités. Une trentaine de représentants constituent le Comité coopératif, l’organe faîtier de Migros Valais. Il tient séance quatre fois par an – et davantage si besoin – et peut jouer un rôle décisif dans l’organisation et la gestion de l’entreprise. Lors de la première assemblée de l’année, le 12 février, il a accueilli les ambassadeurs de l’entreprise Mifroma, qui fêtait alors ses 50 ans. Ces invités ont présenté leur organisation puis préparé la fondue pour leurs hôtes. Le 2 avril, il a accepté les comptes 2013 soumis par l’Administration. Le 4 septembre, il a tenu séance à Brigue-Glis pour ensuite inaugurer de manière officielle le nouveau centre commercial Simplon Center. Enfin, le 31 octobre, la réunion s’est conclue sur une note festive afin de célébrer la 250e séance depuis la fondation de la coopérative. 32 Liste des cadres au 31 décembre 2014 Chiffres clés 2014 Chiffre d’affaires DIRECTION Véronique Gabriel, Assistante de direction René Previdoli, Etat-Major Mélanie Zuber, Chargée de communication CULTURE & LOGISTIQUE Michel Jordan, Remplaçant du chef de département Isabelle Darbellay Métrailler, Responsable des Ecoles-clubs Fabrice Moulin, Chef du secteur transports Alain Rausis, Chef du secteur entrepôt food, colonial et surgelés FINANCES & INFORMATIQUE Yvan Ançay, Responsable du controlling Claude-Alain Biselx, Responsable IT infrastructure et réseau Philippe Bonvin, Responsable clôture et reporting Laurent Bourgeois, Chef comptable Silvia Chappuis, Responsable marketing controlling et assurances Christian Reichenbach, Responsable IT CCR RESSOURCES HUMAINES Delphine Blanchoud, Responsable salaires & assurances Renée Farquet, Responsable des salaires Anne Sarrasin, Responsable formation et management development MARCHÉS SPÉCIALISÉS & EXPANSION Stéphane Andenmatten, Responsable marchés spécialisés Annick Balet Vouilloz, Responsable domaines Mario Blatter, Responsable SAP et Kundissimo Roland Broye, Responsable groupe vente restaurants Gérard Caloz, Chef décoration Claude Canossa, Chef de projet au service des constructions Mélanie Crettol, Responsable immobilier et surveillance Jan Kolinski, Responsable du service technique Jacques Mignot, Responsable des achats et marketing gastronomie Stéphane Roduit, Responsable infrastructures et constructions Lionel Saudan, Responsable marketing communication Georg Schnidrig, Responsable Outlets 33 SUPERMARCHÉS Paul Albrecht, Gérant M Naters Nuno Almeida, Gérant manager MMM Martigny Manoir Claude-Alain Bovier, Product manager Barthélémy Bornet, Product manager Dominique Bourgeois, Chef de domaine Romeo Bumann, Gérant MM Brigue Benedikt Burgener, Responsable groupe vente magasins Isabelle Chamorel, Chef de domaine Renaud Clavien, Responsable marketing supermarchés Pierre-Emile Devanthéry, Gérant manager MMM Forum des Alpes Châteauneuf-Conthey Joël Dubosson, Product manager Alexandre Fournier, Gérant M Haute-Nendaz Jérôme Fournier, Gérant manager MMM Monthey M Central Beat Furrer, Gérant MM Viège Brice Genet, Gérant M Montana Marcel Genet, Gérant M Savièse Jean-Yves Héritier, Promoteur de vente Bruno Lehmann, Chef de domaine Raphaël Lonfat, Responsable groupe vente magasins Bernard Morend, Gérant M Sierre Rossfeld Julien Muller, Gérant M Verbier Ardian Mzi, Gérant M Steg David Navarro, Gérant MM Collombey Bertrand Pannatier, Gérant M Martigny Quartz Center Jean-Luc Paoly, Promoteur de vente Mario Peric, Gérant M Saas-Fee Joao Pedro Pinto, Gérant MM Sierre Monica Rey Cortat, Gérante M Fully Christophe Roduit, Gérant M Saint-Maurice Gabriela Schmid, Gérante MM Zermatt Martin Schnidrig, Gérant M Loèche-les-Bains Daniela Schnyder, Product manager Angelo Somma, Gérant M Sion-Nord Alexandre Tarantino, Gérant M Bouveret Patrick Trevisiol, Gérant M Sion Tourbillon Center Raphaël Vouillamoz, Gérant manager MMM Sion Métropole Urs Weissen, Gérant manager MMM Simplon Center Brigue-Glis Damien Zufferey, Chef de domaine Montant des investissements (net) Clients des magasins* Surface de vente des magasins* Clients des restaurants Surface de vente des restaurants Clients des Migros Partenaires Montant des points Cumulus redistribués Chiffre d’affaires avec Cumulus Kilos et pièces de marchandises vendues CHF 515 mio CHF 38.5 mio 11.5 mio 55 000 m2 2.2 mio 3 800 m2 1.5 mio CHF 3.6 mio 72% 121 mio Collaborateurs 1669 Collaborateurs unités plein temps 1 352 Salaires et charges sociales Apprentis Montant versé au Pour-cent culturel Enseignants Ecole-club Cours Ecole-club ouverts (*sans Migros Partenaires) CHF 89.5 mio 131 CHF 2.6 mio 440 3 156 34 COMPTES ANNUELS 2014 RAPPORT ANNUEL DE LA COOPÉRATIVE MIGROS VALAIS, MARTIGNY RAPPORT ANNUEL 35 Marche générale des affaires Avec un chiffre d'affaires net de CHF 515,4 millions, la coopérative Migros Valais enregistre lors de l'exercice 2014 une hausse de CHF 12,8 millions ou 2,5% par rapport à l'exercice précédent. Ce magnifique résultat est issu de l’expansion et de la modernisation de notre réseau de vente ainsi que du produit des nouvelles surfaces mises en location auprès de commerces tiers dans nos centres commerciaux du Simplon Center à Brigue-Glis et du Forum des Alpes à ChâteauneufConthey. La part de marché calculée sur l’activité du commerce de détail est restée stable durant l’exercice écoulé. Situation financière Avec un flux de trésorerie disponible de CHF 44,0 millions (exercice précédent : CHF 35,0 millions), les investissements nets, d'un montant de CHF 41,0 millions (exercice précédent : CHF 64,6 millions) ont pu être intégralement financés et la dette financière nette a pu être diminuée de CHF -1,7 millions (exercice précédent augmentation de CHF +29,5 millions). Les capitaux propres ont à nouveau été renforcés et s'élèvent désormais à CHF 206,2 millions, soit 64,8% du total du bilan, au 31 décembre 2014 (exercice précédent : CHF 199,6 millions). Les coûts d'exploitation ont augmenté de CHF 4,1 millions par rapport à l'exercice précédent pour s'établir à CHF 150,9 millions, notamment en raison de l'expansion (amortissements). Les frais de personnel sont restés stables même si l’on tient compte d’une augmentation moyenne des salaires de 2,3%. Le nombre de collaborateurs et d’UPT est en légère baisse. Le résultat d'exploitation (EBIT) de CHF 8,5 millions est en baisse de CHF 1,8 millions par rapport à l’exercice précédent. Le résultat de l'entreprise s'élève à CHF 6,6 millions (CHF -3,2 millions par rapport à 2013). L'écart provient en partie de la cession de l'activité boulangerie et pâtisserie à JOWA et des amortissements en augmentation en lien avec le développement de notre réseau de vente. Carnet de commandes et mandats Dans le commerce de détail, il n’y a que très peu de commandes et de mandats. Activité de recherche et développement La coopérative Migros Valais, en tant qu'entreprise de commerce de détail, n'exerce pas d'activités de recherche & développement. Évaluation des risques La coopérative Migros Valais dispose d'un processus de gestion des risques. L'Administration s'assure qu'une évaluation des risques est réalisée dans les délais et de manière adéquate. La Direction l'informe régulièrement de la situation de la coopérative en matière de risques. Sur la base d'une analyse systématique, l'Administration et la Direction ont identifié les principaux risques de la coopérative Migros Valais et en ont évalué la probabilité de survenue ainsi que les incidences financières. Ces risques sont éliminés, réduits ou répercutés au moyen de mesures appropriées, adoptées par l'Administration. Les risques devant être supportés font l'objet d'une surveillance systématique. L'Administration tient compte des résultats de l'évaluation des risques de manière adéquate lors de son contrôle annuel de la stratégie. L'Administration a réalisé la dernière évaluation des risques le 5 décembre 2014 et a constaté qu’ils sont fondamentalement bien couverts par des stratégies, des processus et des systèmes. Perspectives La coopérative Migros Valais est une entreprise en bonne santé financière et moderne. Elle jouit de la plus grande confiance auprès de la population et de sa clientèle. Elle a rempli ses engagements durant les périodes florissantes et agi de manière responsable dans une conjoncture difficile. L'entreprise continuera de répercuter sur les prix de vente les gains de productivité et la baisse des coûts d'approvisionnement. En 2015, la hausse des prix sur différents marchés des matières premières aura cependant un impact sur certains prix de vente alors que bon nombre d’articles suivront le chemin inverse en fonction du cours de l’Euro. À l'avenir, Migros Valais poursuivra son développement, notamment dans le réseau de proximité et continuera de tout faire pour proposer le meilleur rapport qualité/prix. Parallèlement au renforcement de sa compétitivité économique, elle promet de poursuivre son engagement social et écologique, fidèle à son idée maîtresse : se mobiliser avec passion en faveur de la qualité de vie de ses coopératrices et de ses coopérateurs, de ses clientes et de ses clients. 36 COMPTES ANNUELS 2014 COMPTES STATUTAIRES DE LA COOPÉRATIVE MIGROS VALAIS, MARTIGNY 37 COMPTES ANNUELS 2014 REMARQUES (en MCHF) COMPTE DE RÉSULTAT (en MCHF) 2014 Remarque 2014 2013 449'567 439'987 4 Produits net Commerce de détail Amortissements et corrections de valeur sur les postes de l’actif immobilisé Terrains et bâtiments Installations techniques et machines Commerce de gros 26'479 27'126 Autres immobilisations corporelles Restauration/Hôtellerie 22'087 21'726 Valeurs immatérielles 4'819 4'439 12'452 9'313 515'402 502'590 Formation/Culture Prestations de services Produits nets des ventes de biens et de prestations de service 5 Autres produits Autres produits d’exploitation Total Produit d’exploitation 1 3'953 519'355 5'217 507'807 2013 -6'381 -763 -17'700 -16'556 -3'701 -4'364 -90 0 -27'872 -21'682 Résultat financier Produits d’intérêts 32 173 Résultat des participations 10 10 Autres produits financiers 43 85 -111 -114 -26 154 44 1'230 Charges financières Charges d'exploitation -359'878 -350'620 -90'532 -90'465 Charges de loyer -9'787 -9'013 Entretien des installations -1'102 -1'317 Énergie et matériel de consommation -6'731 -8'597 Charges de publicité -3'607 -3'639 Charges de biens et prestations de service Charges du personnel 2 -1'812 Frais administratifs Autres charges d’exploitation Amortissements et corrections de valeur sur les postes de l’actif immobilisé Total Charges d’exploitation -9'496 -9'181 4 -27'872 -21'682 -510'816 -497'503 8'539 10'304 Résultat financier 5 -26 154 Résultat exceptionnel, unique ou hors période 6 87 1'278 Bénéfice avant impôts 8'600 11'737 Impôts directs -2'008 -1'972 Pertes sur ventes d’immobilisations En 2013, nous avons transféré les activités de production Boulangerie/Pâtisserie à la société JOWA AG, ce qui engendre pour l’année sous revue une diminution des charges du personnel pour CHF 3.7 millions Autres bénéfices extraordinaires Autres charges extraordinaires 7 8 9 Bénéfice 6'592 Résultat exceptionnel, unique ou hors période Bénéfices sur ventes d’immobilisations -2'990 3 Résultat avant intérêts et impôts (EBIT) 6 9'764 Trésorerie Trésorerie Actif de régularisation Charges payées d’avance Passif de régularisation Produits des écoles-clubs Intérêts à payer 1 2014 2013 331 601 3'622 4'616 3'953 5'217 Autres produits d’exploitation Propres prestations portées à l’actif Autres produits d’exploitation Charges de personnel Salaires et traitements -71'517 -70'679 Assurances sociales -9'213 -9'254 Institutions de prévoyance professionnelle -6'884 -7'742 Autres charges de personnel -2'916 -2'790 -90'532 -90'465 Autres charges d’exploitation Autres charges d’exploitation -7'492 -7'255 Taxes et redevances -2'004 -1'925 -9'496 -9'181 -152 87 1'278 7'759 6'549 7'759 6'549 1'081 1'012 1'081 1'012 1'527 1'603 4 59 97 Autres 6'429 6'464 8'016 8'167 1'618 1'714 1'618 1'714 6'267 7'692 10 Dettes à long terme portant intérêt vis-à-vis de tiers Autres dettes à long terme portant intérêt 11 Provisions Garantie découlant de contrats Investissements de remplacement/ rénovations Autres provisions à long terme 76 205 19'370 20'680 2'616 4'053 28'328 32'629 197'750 188'000 12 Réserves facultatives issues du bénéfice Réserves facultatives 3 -34 Loyers Rente de remplacement AVS 2 -1 201 1 REMARQUES (en MCHF) 0 77 38 COMPTES ANNUELS 2014 39 COMPTES ANNUELS 2014 PASSIFS BILAN avant utilisation du bénéfice (en MCHF) Remarque 31.12.14 31.12.13 CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME Dettes résultant de la vente de biens et de prestations de service ACTIFS - vis-à-vis d’entreprises du groupe Remarque 31.12.14 31.12.13 7'759 6'549 ACTIF CIRCULANT Trésorerie 7 Créances résultant de la vente de biens et de prestations de service - vis-à-vis de tiers Autres créances à court terme - vis-à-vis de tiers Stocks et prestations de service non facturées 8 63 1'084 ÉTRANGERS -CAPITAUX dettes financière vis-à-vis d’entreprises du groupe 4'907 2'874 - Comptes de participation M 1'365 1'809 22'613 21'567 1'081 1'012 37'788 34'895 ACTIF IMMOBILISÉ Immobilisations financières - vis-à-vis de tiers 412 440 Participations - entreprises du groupe - tiers Immobilisations corporelles - Terrains et bâtiments Dettes à court terme portant intérêt - vis-à-vis de tiers 257 257 20 20 175'896 161'652 • vis-à-vis d’entreprises du groupe 30’336’113.35 Passif de régularisation • découlant de ÉTRANGERS livraisons et À deCOURT prestations TOTAL CAPITAUX TERME 414 289 15'504 14'843 2012 2 CHF Autres dettes à court terme Dettes à court terme - vis-à-vis de tiers 12'280 9 CHF 7'357 8'006 9'340 6'692 316’651.90 8'016 8'167 81'913 68'029 CAPITAUX À LONG TERME • autresÉTRANGERS dettes vis-à-vis de tiers 6’692’228.76 9’165’619.46 Dettes à longdu terme portant intérêt Comptes personnel et participations-M - vis-à-vis de tiers 8’037’805.49 Provisions TOTAL CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME 8) 0 30'000 13’673’233.03 Comptes de régularisation du passif 32 29'000 14’796’043.38 vis-à-vis de tiers 8’521’190.85 10 8’167’180.89 8) 11 1'618 5’840’396.14 1'714 28'328 32'629 29'946 34'343 Dettes à long terme TOTAL CAPITAUX ÉTRANGERS • vis-à-vis de tiers Provisions à long terme CAPITAUX PROPRES - Installations techniques et machines 87'794 87'142 Capital social - Autres immobilisations corporelles 15'497 15'942 TOTALlégale CAPITAUX ÉTRANGERS Réserve issue du bénéfice - Constructions en cours 2013 - vis-à-vis d’entreprises du groupe - vis-à-vis d’entreprises du groupe Actifs de régularisation TOTAL ACTIF CIRCULANT - vis-à-vis de tiers 45 1'632 Immobilisations incorporelles TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ 358 0 280'279 267'086 Bénéfice du bilan CAPITAUX PROPRES TOTAL CAPITAUX PROPRES TOTAL BILAN 318'067 301'981 TOTAL CapitalBILAN social 9) 1’714’053.80 9) 10) 32’629’423.17 10) Réserves légales Bénéfice du bilan 75’234’617.91 1'000 12 11) 102'373 36’024’881.73 786 102’372’848.84 Réserves facultatives issues du bénéfice Autres réserves 111'859 1’692’644.80 197'800 779 1'000 188'050 6'621 9'779 206'208 199'608 778’940.00 318'067 767’550.00 301'981 1’000’000.00 1’000’000.00 188’050’000.00 11) 173’650’000.00 9’779’123.25 14’414’661.37 TOTAL CAPITAUX PROPRES 199’608’063.25 189’832’211.37 TOTAL DU BILAN 301’980’912.09 265’066’829.28 40 COMPTES ANNUELS 2014 41 COMPTES ANNUELS 2014 ANNEXE TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE (en MCHF) (en MCHF) 2014 Bénéfice Amortissements et corrections de valeur sur les postes de l’actif immobilisé 6'592 2012 9'764 CHF CHF21'682 -44 -1'230 -4'301 -3'395 7) Comptes de régularisation de l’actif • Produits à recevoir Variation des créances à court terme 446’656.77 251’018.2226'821 30'118 565’000.40 67’112.14 7'092 -568 Variation des stocks et prestations de service non facturées Variation des actifs de régularisation TOTAL COMPTES DE RÉGULARISATION DE L’ACTIF CHF 27'872 Variation des provisions • Charges payées d’avance 2013 2013 Bénéfice découlant de la vente d’actifs immobilisés Cash-flow Informations relatives aux principes comptables utilisés pour l'établissement des comptes annuels INFORMATIONS CONCERNANT LEété BILAN 2013notamment des articles du 2012 Les présents comptes annuels ont établis conformément aux prescriptions de la législation suisse, Code des obligations relatifs à la comptabilité commerciale et à la présentation des comptes (art. 957 à 962). -1'046 1’011’657.17 Variation des dettes à court terme Variation du passif de régularisation 802 -69 -694 318’130.36 15'684 -1'330 -151 2'327 43'968 35'018 8) Comptes de régularisation du passif Flux de trésorerie lié aux activités d’exploitation • Produits des Ecoles-clubs reçus d’avance 1’602’670.89 • Charges diverses à payer 6’467’782.82 Flux de trésorerie lié aux activités d’investissement • Loyers encaissés d’avance Investissements 96’727.18 - Immobilisations financières - Immobilisations corporelles TOTAL COMPTES DE RÉGULARISATION DU PASSIF 8’167’180.89 Désinvestissements d'immobilisations corporelles 9) Dettesd'immobilisations à long terme vis-à-vis Désinvestissements financières de tiers Flux de trésorerie lié aux activités d’investissement • Fondation Broccard - Migros Valais Flux de trésorerie lié aux activités de financement Variation des dettes financières à court terme VIS-À-VIS DE TIERS TOTAL DETTES À LONG TERME Variation des dettes financières à long terme 1’209’341.20 504’712.60 1’714’053.80 10) Provisions à long terme complémentaires AVS Variation de •laRentes trésorerie • Franchises assurances Justificatif de trésorerie : • Entretien des immeubles Trésorerie et actifs cotés en bourse détenus à court terme le 1.1. • Autres provisions à long terme Trésorerie et actifs cotés en bourse détenus à court terme le 31.12. 1’415’000.00 -40'667 5’840’396.14-66'448 -447 0 65 1'837 71 56 1’190’135.00 -41'021 -64'555 502’509.80 -96 21 7 11 -1'737 1’370’000.0029'549 2’210’050.58 20’009’750.50 21’509’750.50 500’000.00 205’000.00 Informations, structure détaillée et commentaires concernant certains postes du compte de résultat et du bilan LesRaison informations correspondantes relatives aux différents postes du compte de résultat Capital et du bilan figurent dansParticipation les "Remarques sociale et siège But global ensur %les comptes annuels" Fédération des coopératives Migros, Zurich Centrale d’achats et de services 15’000’000.00 5’262’723.54 1.7 % 4’439’738.77 31.12.14 31.12.13 Management de risque Part du capital 1.70% 1.70% La coopérative Migros Valais dispose d’un processus de gestion des risques. L’administration s’assure que l’évaluation des risques Pourcentage des droits de vote 7.27% 7.27% est effectuée dans les délais et de manière adéquate. Elle est régulièrement informée par la direction sur la situation de risque à laquelle l’entreprise doit faire face. participations indirectes figurentsystématique, dans les comptes annuels de laetFédération desont Coopératives Migros. A Les l’aide d’une analyse des risques l’administration la direction identifié les principaux risques pour la coopérative; par ailleurs, ils ont évalué la probabilité de survenue ainsi que les conséquences financières. Des mesures appropriées adoptées par l’administration permettent d’éviter, de diminuer, voire de répercuter ces risques. Les risques devant être supportés par la coopérative sont résolument surveillés. Lors de son contrôle annuel de la stratégie, l’administration tient compte de manière Engagements conditionnels adéquate des résultats de l’évaluation des risques. La coopérative Migros Valais est impliquée desdu litiges dans le cadre de ses activités commerciales ordinaires. qu'il soit impossible Lors de sa dernière évaluation des risques dans en date 08.11.2013, l’administration a établi que les risques sontBien en principe bien de prédire l'issue définitive affaires pour l'heure, la coopérative Migros Valais part du principe qu'aucune d'elles n'aura de couverts par des stratégies, de desces processus et des systèmes. répercussions négatives importantes sur son activité commerciale ou sur sa situation financière. Les décaissements attendus font l’objet de Il n’existe pas d’autres faits devant être publiés (selon CO 663b). 32’629’423.17 13 7'759 6'549 1'210 13 1’530’988.05 36’024’881.73 Autres informations Dettes découlant de contrats de leasing non portées au bilan avec une échéance > 1 an 11) Autres réserves CHF Montant total des actifs engagés en garantie des dettes de l'entreprise 173’650’000.0 0 Dettes à long terme portant intérêts Report de l'exercice précédent 14’661.37 Fondation Broccard-Migros Valais Bénéfice de l'exercice Stiftung Adele-Duttweiler-Preis 9’764’461.88 Total dettes à long termedeportant intérêts Bénéfice à disposition la votation générale 9’779’123.25 Échéances des dettes à long terme portant intérêt Attribution statutaires exigibilité deaux 1 à réserves 5 ans – 9’750’000.00 173’650’000.00 2012146'593 1'488 5 14'709 CHF15'189 0 5'263 29’123.25 31’869.79 503 505 14’382’791.58 1'115 1'209 1'618 1'714 14’414’661.37 0 – 0 1'618 1'714 14’400’000.00 14’661.37 Effectifs Employés fixes 188’050’000.00 137'471 31.12.13 Créances et dettes envers des parties liées Report à nouveau 188’050’000.00 2013 PROPOSITION DEréserves L’ADMINISTRATION Montant total des latentes nettesRELATIVE dissoutes À L’UTILISATION DU BÉNÉFICE AU BILAN 6'536 768’654.60 31.12.14 Dettes envers des organismes de prévoyance du personnel 6'548 500’000.00 Annexe 2 exigibilité supérieure à 5réserves ans Attribution aux autres TOTAL AUTRES RÉSERVES 1’558’896.35 -1'648 1’692’644.8029'517 2’137’795.67 • Provision contrat déficitaire • Réserves facultatives 4’882.20 Participation Fédération des Coopératives Migros, Zurich, capital social CHF 15'000'000 0 8’135’438.00 1'210 670’000.00 TOTAL PROVISIONS À LONG TERME Engagements vis-à-vis d’institutions de prévoyance Participations importantes Dissolution de réserves latentes 99’194.90 7’691’877.00 • Remise en état Variation de la trésorerie présentation des comptes. Sur une base volontaire, la structure des chiffres du précédent exercice a été adaptée aux nouvelles dispositions. du d’ajustements bilan 7’413’383.90 7’413’383.90 Il •n’yValeur a pas eu d’évaluation. provisions adéquates. Variation du capital social Flux de trésorerie lié aux activités • Contentieux juridiquesde financement Actifs mis enannuels gage, cessions, actifs sous établis réserve de propriété Les comptes 2014 sont les premiers conformément aux nouvelles prescriptions du Code des obligations en matière de 4’166’473.44 -43 - Immobilisations incorporelles • Fondation A. Duttweiler 1’574’727.80 CHF La présentation des comptes exige de l’Administration des estimations et des évaluations pouvant avoir une incidence sur le montant des actifs et d’assurance des dettes comptabilisés, Valeurs incendie ainsi que des engagements conditionnels à la date du bilan, mais aussi des produits et des charges de la période de référence. En l'occurrence, l’Administration décide, à sa seule discrétion, de l’utilisation des marges de manœuvre légales existantes en matière d’évaluation et d’inscription au bilan. Pour le bien de l’entreprise et dans le respect du principe de prudence, il est • Mobilières 172’922’640.00 170’726’859.00 possible de procéder à des amortissements et à des corrections de valeur, ainsi que de constituer des provisions dépassant le cadre requis • plan Immobilières 349’410’100.00 326’030’100.00 au économique. Apprentis À BUTS CULTURELS, SOCIAUX ET DE POLITIQUE CHARGES ÉCONOMIQUE Conforme l’art. 5. des Statuts Employés à temps partiel àrémunérés à l'heure Total des postes à temps plein en moyenne annuelle Buts culturels (y.c. Ecoles-clubs) 1'192 1'199 131 146 29 35 1'352 1'380 2’958’319.56 2’124’768.91 Buts sociaux Prestations en matière de révision 61’982.79 103’815.75 115 119 autres service Buts deprestations politique de économique 14’500.00 8 14’850.00 0 TOTAL CHARGES 3’034’802.35 2’243’434.66 1/2 % du chiffre d’affaires déterminant 2’308’339.57 2’292’898.67 Honoraires versés à l'organe de révision Événements importants survenus après la date du bilan Le 15 janvier 2015, la Banque Nationale Suisse (BNS) a décidé d’abandonner le taux plancher de CHF 1.20 pour l’Euro. Ceci a eu pour conséquence la chute du taux jusqu’à CHF 1.00. Si toutes les positions du bilan de Migros Valais, détenues en euro au 31.12.2014 étaient converties à un taux de CHF 1.10 au lieu de 1.20, l’impact sur les comptes annuels ne serait pas significatif. Il n'y a pas d'autres faits à déclaration obligatoire conformément à l'art. 959c CO. 42 43 EMPLOI du bénéfice résultant du bilan (en MCHF) 2014 Report de l’exercice précédent Bénéfice de l’exercice 2013 29 15 6'592 9'764 Bénéfice disponible (à disposition de la votation plénière) 6'621 9'779 Attribution aux réserves facultatives issues du bénéfice -6'600 -9'750 21 29 Report à nouveau CHARGES DU POUR-CENT CULTUREL (en MCHF) Buts culturels Formation Buts sociaux Loisirs & Sport Buts de politique économique 122 400 2'118 2'238 50 62 111 112 15 15 Quote-part de frais administratifs / Provisions Total 193 208 2'609 3'035 0,5 % du chiffre d’affaires déterminant au cours de l’exercice 2'358 2'308 44 Evolution des investissements Répartition des frais généraux 45 En milliers de francs Personnel Avec des investissements de 269 mio CHF au cours des 5 dernières années, Migros représente un pillier important de l’économie valaisanne. 59% Loyers 7% Entretien 1% Energie et mat. consomm. 5% Publicité 2% Frais administratifs 1% Autres charges d’exploitation 6% Impôts et taxes 1% Amortissement 18% Fonds propres et ratio des fonds propres En milliers de francs Migros Valais s’appuie sur une solide base de fonds propres. Répartition des investissements Réseau de vente Fonds propres Total du bilan Taux de fonds propres 260,7 mio CHF Logistique 5,7 mio CHF Administration 2,1 mio CHF Ecole-club 0.8 mio CHF 46 47 SIÈGE SOCIAL Rue des Finettes 45 1920 Martigny 027 720 44 00 LE BOUVERET Bellossy 1897 Le Bouveret 027 720 65 10 COLLOMBEY CENTRE Route du Montagnier 1868 Collombey 027 720 66 90 MONTHEY M CENTRAL Avenue de la Gare 1870 Monthey 027 720 66 60 SAINT-MAURICE Avenue du Simplon 15 1890 Saint-Maurice 027 720 65 35 MARTIGNY QUARTZ CENTER Avenue de Fully 63 1920 Martigny 027 720 68 80 MARTIGNY MANOIR Place du Manoir 1920 Martigny 027 720 41 30 M-FINETTES Rue des Finettes 45 1920 Martigny 027 720 44 98 VERBIER Les Arcades 1936 Verbier 027 720 65 75 FULLY Chemin de Provence 3 1926 Fully 027 720 65 30 CHÂTEAUNEUF-CONTHEY FORUM DES ALPES Route des Rottes 15 1964 Conthey 027 720 67 70 SION MÉTROPOLE Avenue de France 14-20 1950 Sion 027 720 68 00 SION NORD Avenue Ritz 31 1950 Sion 027 720 65 00 SION TOURBILLON CENTER Avenue Grand-Champsec 30 1950 Sion 027 720 65 80 NATERS Kelchbachstrasse 16/18 3904 Naters 027 720 68 70 HAUTE-NENDAZ Route des Ecluses 23 1997 Haute-Nendaz 027 720 65 95 BRIG Belalpstrasse 1 3900 Brig 027 720 66 30 MONTANA Route de Rawyl 32 3963 Crans-Montana 027 720 65 70 SAVIÈSE Centre commercial du Stade 1965 Savièse 027 720 66 55 SIERRE Avenue Général Guisan 3960 Sierre 027 720 66 00 SIERRE ROSSFELD Route des Lacustres 3960 Sierre 027 720 68 50 LEUKERBAD Kantonsstrasse 3954 Leukerbad 027 720 65 60 STEG-GAMPEL Bahnhofstrasse 3940 Steg 027 720 65 90 VISP Brückenweg 10 3930 Visp 027 720 67 25 ZERMATT Hofmatte 3920 Zermatt 027 720 65 40 SAAS-FEE Hôtel du Glacier 3906 Saas-Fee 027 720 65 55 BRIG-GLIS SIMPLON CENTER Kantonsstrasse 58 3902 Glis 027 720 67 00 QUARTZ CENTER MARTIGNY Route de Fully 63 1920 Martigny 027 720 68 82 CHÂTEAUNEUF-CONTHEY FORUM DES ALPES Rue des Rottes 15 1964 Conthey 027 720 67 91 SIERRE ROSSFELD Route des Lacustres 3960 Sierre 027 720 68 69 OUTLET SION Rue du Manège 2 1950 Sion 027 720 65 50 BRIG-GLIS SIMPLON CENTER Kantonsstrasse 58 3902 Glis 027 720 67 13 OUTLET EYHOLZ Alte Kantonsstrasse 7 3931 Eyholz 027 720 68 75 QUARTZ CENTER MARTIGNY Avenue de Fully 63 1920 Martigny 027 720 68 84 QUARTZ CENTER MARTIGNY Avenue de Fully 63 1920 Martigny 027 720 73 56 SION MÉTROPOLE Avenue de France 14-20 1950 Sion 027 720 68 30 SIERRE ROSSFELD Route des Lacustres 3960 Sierre 027 720 68 55 BRIG-GLIS SIMPLON CENTER Kantonsstrasse 58 3902 Glis 027 720 66 38 MARTIGNY MANOIR Place du Manoir 1920 Martigny 027 722 41 15 1893 1934 1912 1911 1955 1976 3966 3953 3952 3924 3922 3994 3982 3995 3996 Muraz Le Châble Leytron Ovronnaz Chamoson Erde-Conthey Réchy Leuk Susten St.-Niklaus Stalden Lax Bitsch Ernen Binn MONTHEY Avenue de la Gare 28 1870 Monthey 027 720 67 60 MARTIGNY Place du Manoir 1920 Martigny 027 720 41 71 CHÂTEAUNEUF-CONTHEY FORUM DES ALPES Rue des Rottes 15 1964 Conthey 027 720 67 98 DE SION Place de la Gare 5 1950 Sion 027 720 65 20 SION MÉTROPOLE Avenue de France 14-20 1950 Sion 027 720 68 20 BRIG Belalpstrasse 1 3900 Brig 027 720 66 50 SIERRE Avenue du Général Guisan 3960 Sierre 027 720 66 28 VISP Brückenweg 10 3930 Visp 027 720 67 35 BRIG-GLIS SIMPLON CENTER Kantonsstrasse 58 3902 Glis 027 720 67 20 MONTHEY M CENTRAL Avenue de la Gare 1870 Monthey 027 720 66 86 QUARTZ CENTER MARTIGNY Avenue de Fully 63 1920 Martigny 027 720 68 81 MONTHEY M CENTRAL Avenue de la Gare 1870 Monthey 027 720 66 67 BRIG Belalpstrasse 1 3900 Brig 027 720 66 36 Sites de Migros Valais Lax Bitsch Ernen Loèche-les-Bains Bouveret Binn Naters Montana Muraz Sierre Collombey Réchy Savièse Monthey Loèche Viège Eyholz Glis Steg Susten Siège Erde St-Maurice Brigue Conthey Ovronnaz Chamoson Sion Stalden St-Niklaus Leytron Nendaz Fully Martigny Verbier Le Châble Saas-Fee Zermatt Depuis 2010, nous avons rénové ou inauguré 35 sites sur un total de 55. M-Restaurant Partenaire Do-It + Garden melectronics Micasa SportXX Bijoux Carat Outlet Migros Ecole-club M Express 51 Impressum Editeur Société coopérative Migros Valais Rue des Finettes 45 CH-1920 Martigny Centrale +41 (0)27 720 44 00 www.migrosvalais.ch Conception - Graphisme Migros Valais Didier Bérard Textes Mélanie Zuber Photographies (c) Nathalie Pallud Merci à Laurence et José 52 SIÈGE SOCIAL Société coopérative Migros Valais Rue des Finettes 45 1920 Martigny 027 720 44 00 www.migrosvalais.ch
