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la réussite
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réussite
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vos projets immobiliers
www.tropic.nc
Le mot du président
Chers clients, chers partenaires et chers amis,
Voilà plus de dix ans, TROPIC INVESTISSEMENTS, première activité du groupe naissait. Si nous
ne savions pas vraiment pour quelle aventure nous embarquions, nous avons très vite réalisé
notre potentiel de développement. Ainsi dès 2005, les lignes directrices de notre stratégie et
les métiers qui constituent, aujourd’hui, notre activité ont été définis.
France
Corée
du Sud
Etats-Unis
Japon
Notre volonté affirmée de pérenniser notre activité s’appuie sur un projet d’entreprise centré
sur l’immobilier et nos clients. Très tôt, nous nous sommes dotés d’outils (comité de direction,
plans stratégiques de développement triennaux, gestion budgétaire…). Ces outils, certainement
lourds pour notre structure de l’époque, nous ont permis de résister aux aléas du marché et de
ne point dévier de la trajectoire définie.
Nous partageons, aujourd’hui, avec près de 40 collaborateurs une réelle culture d’entreprise
fondée sur la rigueur et une éthique professionnelle certaine.
TROPIC est aujourd’hui un groupe dynamique, solidement ancré sur ses fondations, riche d’un
encadrement possédant un excellent niveau de formation, dont le développement n’est pas
pour autant terminé.
Tahiti
Australie
Nouvelle-Calédonie
Les projets fourmillent : fin 2014 verra l’ouverture d’une antenne permanente en province Nord,
courant 2017 nos activités seront regroupées en un seul et même lieu, et enfin à plus long
terme, nous regardons à nous implanter hors du territoire.
Merci de votre confiance.
Nouméa
André Mouren
Nouvelle-Zélande
LE GROUPE TROPIC
•3
Tropic est l’unique opérateur en Nouvelle-Calédonie
capable d’apporter une réponse d’ensemble à ses clients.
Un opérateur unique
Depuis plus de 10 ans, grâce à une palette de 4 métiers intégrés autour de l’immo­bilier et une équipe dédiée de
40 personnes, TROPIC apporte le meilleur accompagnement dans la réussite des projets immobiliers de ses
clients :
INGÉNIERIE FINANCIÈRE
PROMOTIONS | VEFA
Ingénierie financière : 1 400 logements financés (Loi Girardin)
Agence immobilière : 1 600 logements en gestion
Promotion immobilière : 300 logements produits et vendus
Construction : 150 maisons individuelles livrées en trois ans
Maîtrise des montages juridiques et financiers
Maîtrise de la conception, de la réalisation et du suivi technique
AGENCE IMMOBILIÈRE
CONSTRUCTION DE MAISONS
INDIVIDUELLES
Maîtrise de la commercialisation et de la gestion locative
LE GROUPE TROPIC
•5
Plus de 10 ans de développement
 2006 Création de Tropic Immobilier
Les montages réalisés dans le cadre de la Loi Girardin nécessitant une obligation de location des biens de 5 à
6 années, la création de l’agence immobilière se fera naturellement en apportant plusieurs avantages :
1 u ne synergie des 3 activités : financement, conception-réalisation et commercialisation,
1 u ne plus grande efficacité dans la recherche foncière,
1 u ne gamme de prestations offertes plus large.
 2003 Création de Tropic Investissements
 2009 Création de l’identité Groupe Tropic
Premier métier à l’origine du groupe, l’objectif essentiel était de permettre aux opérateurs calédoniens de
bénéficier des avantages prévus par la Loi Programme pour l’Outre-mer (Loi n°2003-660) publiée au JORF du
21 juillet 2003 dite Loi Girardin en SCI de portage.
Après une fin d’année 2008 marquée par la crise mondiale, l’année 2009 voit la LODEOM (promulguée le 27 mai
2009) aménager la loi Girardin assurant une visibilité jusqu’en 2012.
Tropic Investissements se charge de l’ingénierie financière des projets immobiliers avec pour
missions principales de :
1 vérifier la faisabilité,
1 o rganiser le montage juridique de l’opération et la recherche d’investisseurs métropolitains susceptibles, par
leurs investis­s ements, de bénéficier des avantages fiscaux prévus par la Loi précitée,
1 a ssurer la gérance de la SCI et être l’interlocuteur des promoteurs locaux jusqu’à la sortie du processus de
défiscalisation.
 2005 Création de tropic promotion
Le montage financier des projets immobiliers étant réalisé par Tropic Investissements, les aspects techniques
le sont par Tropic Promotion (nom commercial la SARL Vercoï).
Tropic Promotion se charge de :
1 r echercher du foncier,
1 c oncevoir des projets (consultations, appels d’offres, choix des constructeurs…),
Par conséquent, la mutation de Tropic vers un objectif de devenir l’acteur de référence dans
le secteur de l’immobilier est lancé grâce à » :
1 la création de la Holding Meico pour un contrôle et une gestion optimisés des activités,
1 la création des SCI Veridis et Stolida, outils de constitution d’un patrimoine propre au groupe,
1 u ne politique marketing clairement axée sur une offre de prestations autour des projets immobiliers, d’où : • une nouvelle charte graphique autour d’un slogan « Activateur de projets immobiliers »,
• un site web mis en ligne en janvier 2010,
• des recrutements en conséquence afin de renforcer l’équipe.
 2012 Création de Tropic Villas
Fort de son expérience dans la réalisation de collectifs dans Nouméa, la mutation de Tropic se confirme par
la création d’une activité de constructeur de maisons individuelles. Celle-ci est confortée par la participation à
une étude de marché TNS-SOFRES qui confirme l’aspiration de la majorité des ménages calédoniens à devenir
propriétaire notamment d’une maison avec jardin.
1er constructeur généraliste du territoire, Tropic Villas est également le seul à proposer un contrat de construction
(l’équivalent du CCMI en métropole) afin d’apporter le plus de garanties possibles à ses clients.
1 a ssister et conseiller le maître d’ouvrage dans toutes les décisions importantes avant et pendant le chantier,
1 p roposer des prestations de pilotage,
1 réaliser des opérations de VEFA (vente et état futur d’achèvement).
6 • LE GROUPE TROPIC
LE GROUPE TROPIC
•7
La société
Vision et stratégie
de développement
 ORGANIGRAMME
André
MOUREN
Sébastien
MOUREN
Joël
CARE
Jean-Damien
PONROY
28 %
31 %
31 %
10 %
MEICO SARL
Pôle Services
Pôle Construction
Pôle Patrimonial
Des particularités qui font notre identité :
Cette stratégie découle d’une politique de :
• Une culture d’entreprise faisant la synthèse entre l’esprit familial,
local et la rigueur des standards nationaux voire internationaux.
• L a meilleure cohérence et cohésion possible entre nos métiers
pour répondre au mieux aux attentes de nos clients et partenaires.
• L’anticipation des évolutions du marché.
• La formation et le reporting.
Sélectivité
Professionnel de l’immobilier, Tropic s’adapte
aux objectifs de ses clients grâce à :
Prudence
La palette des métiers proposés et intégrés :
Tropic
Investissements
Tropic
Immobilier
60 %
60 %
Tropic
Promotion
(VERCOI)
72 %
Tropic
Villas
72 %
SCI Veridis
90 %
SCI Baa Invest
99 %
SCI Laamu
Invest
99 %
8 • LE GROUPE TROPIC
SCI Stolida
85 %
• Ingénierie financière
• A gence Immobilière
• P romotions – VEFA
• C onstruction de maisons individuelles
SCI Baros Invest
99 %
• d ans le choix des fonciers (nature, constructibilité, situation
géographique),
• d es projets proposés avec une priorité donnée plutôt aux
objectifs de constitution de patrimoine,
• des collaborateurs et partenaires : fournisseurs, sous-traitants,
réseaux de commercialisation…
• d ans l’estimation des coûts et des délais de construction,
• dans l’élaboration des simulations financières.
Croissance maîtrisée
• E laboration de plans stratégiques triennaux,
• projets en VEFA à taille humaine et en corrélation avec le marché,
• une agence immobilière, Tropic Immobilier, spécialisée en gestion
locative et une activité de transaction sous l’enseigne JMS,
• la création de l’activité de constructeur de maisons individuelles
afin de répondre aux attentes des ménages calédoniens.
 chiffres
SCI Spray
50 %
• 40 emplois salariés directs
• 200 emplois locaux indirects
• Plus de 100 sociétés en gestion
• 7 0 % des profits réalisés sont chaque année réinvestis
LE GROUPE TROPIC
•9
Notre objectif
France
Corée
du Sud
Japon
Devenir l’acteur calédonien de référence
dans le secteur de l’immobilier
Notre plan d’action :
Poursuivre la mutation du groupe par la structuration et la création d’emplois :
• D’une équipe de 2 personnes à plus de 40 en 10 ans, Tropic va continuer son développement dans un
premier temps avec l’intégration du métier de la transaction et dans un second temps, l’implantation dans
le Nord du territoire (Koné) afin d’être plus proche de ses clients.
Tahiti
Améliorer notre professionnalisme et notre efficacité :
• D epuis l’origine, les recrutements, la formation des équipes, la mise en place de procédures, les
investissements réalisés ont systématiquement été guidés par la recherche d’une meilleure efficacité et
par conséquent une meilleure qualité de service.
La Nouvelle-Calédonie
• L es évolutions législatives récentes (notamment la loi 89 régissant les relations entre les locataires et
propriétaires applicable en NC depuis décembre 2012) n’ont pas eu d’impact sur l’organisation de Tropic.
Au contraire, certaines lois comme le CCMI (contrat de construction de maisons individuelles) obligatoire
pour tout constructeur en métropole depuis le 19 décembre 1990 feront l’objet de de demande d’application
sur le territoire afin de professionnaliser ce secteur.
1 2 46 000 habitants (recensés en 2009) avec une des
croissances de population les plus importantes des
DOM-TOM avec 1,71%/an.
Renforcer et développer notre notoriété :
1U
ne des plus fortes économies de l’outre-mer Français
avec un taux de croissance moyen du PIB de 3,5%
depuis 2009.
• H ormis la recherche de la meilleure qualité de service, Tropic a décidé d’allouer un budget communication
conséquent afin de faire connaître ses métiers intégrés au plus grand nombre. Mais c’est surtout par
le meilleur accompagnement dans la réalisation et la réussite des projets immobiliers de ses clients et
partenaires que la notoriété de Tropic va se renforcer.
• E nfin, un projet de regroupement au sein d’un siège social commun à toute l’équipe est à l’étude afin de
favoriser la communication interne, les synergies et une meilleure écoute des attentes de nos clients.
10 • LE GROUPE TROPIC
1U
ne superficie de 18 575 km², l’équivalent de la
région Picardie.
1 Un PIB par habitant particulièrement élevé de 28 000 €.
1 U ne industrie du nickel forte (25% des réserves
mondiales) et la deuxième Zone Economique Exclusive
de France avec plus 1,4 million de km².
Australie
Nouvelle-Calédonie
Nouméa
Nouvelle-Zélande
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projets
immobiliers
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12 rue Tourville - Quartier Latin - Tél. 25 25 26
6 rue Fleming - Ducos - Tél. 24 77 10
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