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Capsule
Institut
de développement
de produits
Info veille
En développement de produits
1er janvier 2004
Bel exemple de cours répondant
aux besoins de l’industrie
Le cours de développement de produits de
l’Université Carnegie est remarquable à bien des
points de vue:
- Trois facultés dispensent les cours en étroite
collaboration: Ingénierie, Beaux Arts et
Administration.
- Des compagnies commanditent le programme,
Cette capsule bimensuelle est publiée par
l’Institut de développement de produits
8475, avenue Christophe-Colomb, Montréal
(Québec), H2M 2N9
Tél. (514) 383-3209
http://www.idp-ipd.com
L’Institut de développement de produits
est un organisme sans but lucratif dont la
raison d’être est d’accélérer l’adoption de
meilleures pratiques en développement de
produits afin de rendre les entreprises plus
compétitives
Coordination :
Guy Belletête
Recherche et rédaction :
Robert Lacas
Production :
Nathalie Nassif
Stéphane J Bourrelle
Révision de textes et correction d’épreuves :
Catherine Cadieux
La préparation de cette publication est
rendue possible grâce à la participation
financière du ministère du Développement
économique et régional.
confient des mandats de développement de
produits, et offrent un soutien technique.
- Les étudiants travaillent en équipe multidisciplinaire composée de six spécialistes
(ingénieurs, designers et MBA).
- Les produits développés doivent être utiles, utilisables et désirables, selon le
commanditaire et ses clients.
- Une emphase particulière est mise sur la recherche et la sélection des idées, en
utilisant des critères sociologiques, économiques et technologiques.
- À la fin du semestre, le commanditaire reçoit un prototype, des directives de
fabrication et un plan marketing. Il dispose donc des informations requises pour
décider de poursuivre le projet ou non.
- Plusieurs produits développés lors des cours sont maintenant brevetés, ou auraient
pu le devenir.
- Ce cours de 14 semaines (2 jours/sem.) a récemment gagné le prix «Curriculum
Innovation» de l’American Society of Mechanical Engineers (ASME).
Ford, BodyMedia et Respironics commanditaient le programme en 2003. Nue Balance
fera de même en 2004. Bien que les mandats industriels soient relativement récents,
ce cours existe depuis dix ans et a conduit deux des professeurs à publier Creating
Breaktrough Products, un livre de 336 pages publié en novembre 2001 (environ 40$).
Quatre documents permettent d’obtenir une bonne description des concepts
employés et des résultats obtenus. Vous y trouverez peut-être des idées à exploiter:
http://www.cmu.edu/PR/releases03/031119_award.html
www.pittsburghlive.com/x/tribune-review/business/s_168984.html
www.asme.org/education/enged/awards/cia03/cmupresentation.pdf (25 diapositives)
www.asme.org/education/enged/awards/cia03/cmu.pdf (10 pages de texte)
Institut de développement de produits
8475, avenue Christophe-Colomb
Montréal (Québec) H2M 2N9
Tél. : (514) 383-3209 Téléc. : (514) 383-3266
Courriel : [email protected]
www.idp-idp.com
Institut
de développement
de produits
Le palmarès 2003 des nouveaux produits selon la
revue Fortune
GM a de très grandes ambitions pour sa petite
Cobalt
Sous le titre général «Winners and Losers of 2003», l’édition
La vénérable Cavalier (lancée en 1981) sera bientôt remplacée
du 22 décembre présente trois articles sur les produits et
par deux nouveaux modèles: l’Aveo, importée de Corée du Sud,
services qui ont marqué l’année :
pour l’acheteur préoccupé par le prix, et la Cobalt, conçue par
GM pour l’acheteur de petite voiture «haut de gamme»; c’est
- Product of the Year (Apple iTunes Music Store)
- The Best of the Rest (Canon Digital Rebel, Palm/
Handspring Treo 600, HP OfficeJet 7130, etc.)
sur ce deuxième créneau que GM fonde ses plus grands espoirs.
La compagnie espère vendre 300 000 exemplaires par an de
sa Cobalt, et ainsi attirer plus d’acheteurs qui se tournaient
- Worst Technology (Paperless Voting)
auparavant vers les Civic, Corolla et Jetta. GM admet s’être
inspirée du meilleur de ses rivales et prétend même s’y
Voir : www.fortune.com/fortune/technology/articles/
distinguer nettement en ce qui à trait à l’insonorisation.
0,15114,558792,00.html
Deux ans auront suffit pour développer la Cobalt (un record
Un autre article, paru le 8 décembre dernier, fournit une
que GM souhaite améliorer), et 800 millions de dollars $
photo et une très brève description des 25 innovations les
seront investis pour réaménager l’usine où était fabriquée la
plus remarquées pour leur design. La liste commence à la
Cavalier, à Lordstown. La voiture a été dévoilée au salon de
page www.fortune.com/fortune/technology/articles/
l’auto de Los Angeles, le 29 décembre dernier. Elle sera mise
0,15114,558792,00.html et se poursuit en suivant les
sur le marché à partir de l’automne 2004.
12 hyperliens subséquents.
articles laissent entrevoir le processus de développement de
Conférence de haut calibre sur la gestion du
portefeuille de projets
Le
PDMA
organise
«9th
Annual
Strategic
Le premier se concentre sur l’aspect
humain et le second sur l’aspect technique. Ces deux articles
dévoilent ce qui pourrait devenir de nouveaux paradigmes
and
dans la fabrication de petites voitures nord-américaines en
Operational Portfolio» du 25 au 27 février 2004 à Fort
termes d’organisation du travail et de normes d’excellence.
Lauderdale (FL).
son
cette nouvelle voiture.
Deux excellents
Loin d’avoir épuisé la matière lors des
huit précédentes éditions, le PDMA affirme que le sujet
www.freep.com/money/business/walsh12_20031212.htm
est toujours d’actualité, car les problèmes sont urgents et
http://www.vindy.com/local_news/70595990404082.php
les besoins bien réels. La conférence de 2004 promet donc
Selon Lori Queen, la responsable du développement de la
d’être la plus complète jamais organisée. Des sessions tenues
Cobalt, il s’agit peut-être de la dernière chance de GM de
en parallèle permettront de sélectionner un programme
s’établir sur ce marché.
sur mesure en fonction des intérêts de chacun, ceci autant
moyens pour que la Cobalt soit un succès à la hauteur de ses
pour les spécialistes du domaine que pour ceux qui aspirent
espérances.
La compagnie prend donc tous les
à le devenir. Le contenu des trois jours est décrit en détails
sur le site www.iirusa.com/portfolio/index.cfm.
Le coût de
la conférence peut sembler relativement élevé (2595$ US
excluant les frais de séjour).
Le sujet est cependant fort
important comme le démontrent les quatre bulletins que
consacre l’IDP à la gestion du portefeuille de projets de
développement de produits (novembre 2003 à février 2004).
2
Institut de développement de produits
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1er janvier 2004

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