Management d`équipe de proximité au quotidien
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Management d`équipe de proximité au quotidien
Management d’équipe de proximité au quotidien Cette formation est assurée par Delphine BESSET DERYNCK formatrice experte en management et développement personnel de LABO APSP. Le programme « Notre approche pédagogique s’articule autour de 3 axes : 1. Un axe d’apports de connaissances 2. Un axe d’échanges sur les pratiques professionnelles des participants 3. Un axe de mise en œuvre sur le terrain - permettre aux professionnels de se constituer des outils afin d’améliorer la qualité de leurs pratiques - permettre aux professionnels d’échanger autour de leurs pratiques dans un objectif de co-construction des savoirs - permettre au professionnel de se positionner en tant que véritable acteur de sa formation - permettre aux professionnels de s’impliquer avec leurs propres outils et compétences - permettre aux professionnels de partager leurs difficultés - permettre au professionnel de prendre du recul et de déterminer ses axes de progrès. Module 1 : Comprendre le rôle du manager Définir les règles de base du management Les spécificités de cette fonction (Production / Facilitation /Régulation / Délégation / Transmission) Quid de la communication managériale ? Module 2 : Les composantes efficaces du management Les différents styles de management Les défis du manager à fédérer ses équipes autour d’un objectif commun L’identification et la compréhension de chaque collaborateur Module 3 : Renforcer les leviers de l’impact managérial Renforcer sa capacité à convaincre et à entrainer Etre force de proposition et de coopération Pratiquer un système de reconnaissance individuelle et collective Module 4 : développer les compétences relationnelles du manager Utiliser les outils efficaces d’une communication interactive Savoir préparer et animer avec succès les réunions Pouvoir mener un entretien individuel avec professionnalisme Les objectifs Objectifs généraux : Etre capable de développer une communication managériale efficace, de piloter son équipe avec des tableaux de bord pertinents, de déléguer, de conduire des réunions et entretiens avec efficacité et de développer l’implication de ses collaborateurs. Objectifs spécifiques : Acquérir les techniques de base du management et réussir sa prise de fonction Connaître les règles de bases de l’animation d’équipe Analyser et structurer son style de management Savoir se positionner dans son équipe A qui s’adresse cette formation Salarié déjà en poste de management ou en prise de poste à venir. Les prérequis Aucun. Les méthodes et supports pédagogiques Méthode Apports théoriques et personnalisés par l’intervenante Alternance entre exercices de mise en situations (jeux de rôle), exposés théoriques, échanges sous forme de questions/réponses et travaux d’applications individuels et/ou de groupe et/ou sous-groupe Les mises en situation prendront appui sur les expériences et les situations concrètes du quotidien des participants. (éventuellement filmées, avec accord des participants) Etudes de cas et Mises en situation inspirées de l’environnement professionnel des participants (recherches effectuées en amont de la formation) Validation et modélisation des techniques et/ou outils Détermination des axes de progrès Supports Présentation sur écran avec outils Powerpoint et paperboard. Un livret pédagogique est remis à chaque salarié (classeur) avec apports théoriques à compléter par le participant. L’évaluation mise en œuvre et le suivi Avant la formation : Un courrier sera adressé à chaque participant avant le début de la formation, comprenant une convocation et un questionnaire d'évaluation des besoins permettant à l'équipe de repérer les attentes personnelles et les pratiques professionnelles du participant. Module 5 : Savoir déléguer, un instrument de développement de compétences Identifier les composantes et les conditions de réussite d’une bonne délégation (cadre, confusions, pièges à éviter …) Comprendre ses freins personnels à la délégation Module 6 : Les outils de la réussite pour diriger les autres Mettre en place des outils de suivi - tableaux de bord Obtenir des résultats et la motivation par l’implication Module 6 : Bilan Mon bilan personnel Mes axes de progrès Evaluation de la formation et de ses apports. A l’issue de la formation Le questionnaire d'évaluation des besoins du participant sera repris afin de vérifier l’atteinte de ses objectifs. Un questionnaire de satisfaction est complété par chaque participant. Les applications pratiques serviront de supports à l’évaluation des acquisitions de la formation (utilisation de grilles critères) et au repérage des axes de progrès personnels. Un bilan oral est réalisé avec l’intervenante et les participants. Un suivi programmé, sous forme d'assistance téléphonique et/ou par mail est possible pour traiter les éventuelles difficultés rencontrées dans la pratique quotidienne du professionnel. Evaluation de suivi à 3/6 mois Une évaluation est adressée à l'entreprise et à la personne formée pour faire un suivi de la formation afin de mesurer son efficience sur le terrain. Durée Participation (TTC) 2 jours (14 heures en présentiel) 209 € Villes et Dates Anglet (64), 98 Avenue de l'Adour Artigues Près Bordeaux (33), 24 Avenue de Virecourt Agen (47), 102 Avenue Henri Barbusse Bergerac (24), 15 Rue Neuve d’Argenson Mimizan (40), Centre Athéna - 25 avenue de la Gare 7 et 8 mars 2016 7, 8 et 24 novembre 2016 17 et 18 mars 2016 14 et 15 novembre 2016 24 et 25 mars 2016 21 et 22 novembre 2016 25 et 26 avril 2016 28 et 29 novembre 2016 28 et 29 avril 2016 5 et 6 décembre 2016 Localisation géographique et moyens de transport : L’organisme de formation communiquera plan d’accès et moyens de transports possibles à ses stagiaires Pour plus d’informations Contact formation : LABO APSP, Olga DA CRUZ, 05 59 55 16 16 Contact inscription : AGEFOS PME, Karen DUPONT, 05 57 77 34 84