bricorama - Morningstar

Transcription

ENTRETIEN AVEC LE
PRÉSIDENT
Notre objectif, maintenir une croissance à 2 chiffres
et préserver la dynamique d’entreprise
Par rapport à l’exercice 2000 consacré
à l’harmonisation des systèmes et
à la stabilisation de l’organisation,
quelle a été votre stratégie en 2001?
J.C. Bourrelier : L’année 2001 a été marquée par un renforcement de notre position en France comme au Benelux. En début
d’année, Bricorama France a repris 6 magasins Bricostore qui
réalisaient un chiffre d’affaires de l’ordre de 38 millions d’euros
et en milieu d’année, trois autres magasins, ex-franchisés B3, qui
réalisaient un chiffre d’affaires de 4,5 millions d’euros.
En Belgique, le développement s’est concrétisé par le rachat en
fin d’année du principal franchisé Gamma (chiffre d’affaires de
38 millions d’euros). En parallèle et afin de trouver une réponse
aux insatisfactions commerciales et financières, il a été décidé
d’adosser l’ensemble des magasins belges et hollandais au
réseau de franchise Gamma, leader au Benelux. Cet accord
permet d’envisager une alliance entre nos centrales d’achat.
C’est un chantier pour 2002.
Grossir, c'est parfois s'alourdir.
Comment évitez-vous cet écueil ?
J.C. B. : En étant à la fois vigilant et
dynamique. La vigilance vise à améliorer
si possible les ratios de rentabilité d’une
structure bien adaptée aux marchés et
aux attentes des clients. C’est un travail
de détail au quotidien qui suppose une
traque permanente du gaspillage.
CHIFFRE D’AFFAIRES (HT)
(en millions d’euros)
506
436
455
+ DE
11%
2001
2000
1999
La dynamique provient des collaborateurs et de l’autonomie
laissée à chaque magasin : je veille personnellement à ce que
leur motivation et leur implication quotidiennes soient toujours
soutenues. L’intéressement et la participation viennent remercier
l’ensemble des collaborateurs de leurs
efforts. Le cru 2001 a été particulièrement satisfaisant. Je m’en réjouis et
souhaite que 2002 le soit tout autant.
Votre Groupe participe activement
à de nombreuses actions éducatives
dans les domaines de la scolarisation
et de la protection de l’environnement. Comment est-ce perçu et cela
a-t-il un sens au point de vue économique ?
J.C. B. : L’entreprise se doit de dépasser le cadre purement commercial de son activité pour jouer un rôle éducatif et culturel au
sein de la société civile. L’intérêt particulier rencontre ici l’intérêt
général, et de ce fait , l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise s’implique autant que nécessaire, participe d’autant plus
volontier et activement à la réalisation des objectifs.
Allez-vous poursuivre en 2002 votre politique d'expansion,
en particulier hors de l'Europe continentale ?
J.C. B. : Nous sommes attentifs à toute opportunité d’expansion à
condition qu’elle soit rentable. L’Europe reste notre centre d’intérêt.
En parallèle, la franchise, véritable vecteur de développement,
sera davantage mise en avant. Nos priorités viseront l’Europe du
Sud, notamment l’Espagne et le Portugal et nous suivrons
l’évolution des marchés des pays de l’Est. Hors de l’Europe
Continentale, nous poursuivrons notre développement dans les
DOM-TOM.
Votre chiffre d’affaires a augmenté
de plus de 11 % en 2001 :
quel cap vous fixez-vous pour 2002 ?
J.C. B. : Une progression à deux chiffres.
C’est un défi audacieux et raisonnable à
la fois car il repose sur une organisation
maîtrisée et des collaborateurs compétents, motivés et responsables. Cette confiance est réciproque.
D’ailleurs, le nombre de salariés participant au capital progresse
régulièrement.
De manière générale, nos actionnaires sont fidèles. C’est à la fois
un signe de bonne santé et le résultat d’une politique déterminée et constante : le respect des engagements.
HISTORIQUE DU
75
83
90
91
92
95
GROUPE
Jean-Claude BOURRELIER ouvre
le premier magasin à Paris.
Lancement de l’enseigne BATKOR.
1975
Le Groupe BRICORAMA rachète
l’enseigne PICTORAL.
7 nouveaux magasins viennent renforcer
le Groupe qui réalise cette année-là
63 millions d’euros (HT) avec ses 22 points
de vente.
Effectif : 421 collaborateurs.
96
Rachat de 4 magasins à l’enseigne Projet.
Le chiffre d’affaires passe à 71 millions
d’euros (HT) pour 29 magasins.
97
Rachat des 10 magasins BRICORAMA.
Le nombre de magasins atteint 40 points
de vente et le chiffre d’affaires passe à
105 millions d’euros (HT).
Le Groupe rachète les 16 magasins
du Groupe LA BRICAILLERIE.
Le chiffre d’affaires cette année-là
est de 194 millions d’euros (HT)
pour 54 magasins.
2001
98
Introduction du titre à la Cote du
Second Marché de la Bourse de Paris
au prix de 24,4 euros.
Le chiffre d’affaires s’élève à 208 millions
d’euros (HT), le nombre de magasins à 56.
L’acquisition des filiales continentales
du Groupe WICKES PIC porte le chiffre
d’affaires à 293 millions d’euros (HT).
Le groupe BRICORAMA aligne désormais
95 magasins dont 37 au BENELUX.
Effectif 1820 collaborateurs.
L’année est caractérisée, en France,
par la reprise de 6 magasins OUTIRAMA
situés en Rhône-Alpes, le rachat d’un
magasin à Bondy et par l’ouverture
d’un nouveau point de vente en
Belgique. Le chiffre d’affaires consolidé
et de 378 millions d’euros (HT) pour
102 magasins détenus en propres.
Effectif : 2 145 collaborateurs.
Acquisition début 2001 des 6 magasins BRICOSTORE
(38 M€ de CA) en France et des 16 magasins
(38 M€ de CA) du principal franchisé GAMMA
en Belgique.
Le chiffre d’affaires consolidé s’élève à 506 M€.
Il est réalisé par 132 magasins détenus en propre.
Les effectifs s’élèvent à 2913.
FAITS
M ARQUANTS
BATKOR
L’enseigne a procédé au transfert
de l’activité du magasin de
Tourcoing sur un nouveau site à
Roubaix.
Les magasins de Fontenay et de
La Roche-sur-Yon ont fait l’objet
de quelques travaux de remodling
de manière à rendre leur surface
de vente plus attractive.
EN FRANCE
BRICORAMA
L’enseigne a réalisé plusieurs acquisitions au cours de l’exercice 2001.
Ainsi en début d’année, le Groupe a
racheté les six magasins BRICOSTORE
situés à Auxerre, Châlons, Troyes,
Quincy, Soisy-sous-Montmorency et
Blois. En cours d’année, trois nouveaux
magasins, à l’enseigne B3, ont été
repris : Nogent-sur-Marne, Champignysur-Marne et Epinay-sur-Seine.
L’enseigne a procédé à la fermeture des
anciens magasins de Troyes et Nogentsur-Marne situés sur les mêmes zones
de chalandise que les magasins repris.
Le point de vente de Thonon a été
transféré sur un nouveau site afin de
rendre plus attractive la surface
de vente et de pérenniser l’activité
commerciale sur la ville.
En plus de la refonte complète des
magasins repris afin de les rendre
conformes au concept, l’enseigne
a également procédé au remodling
des points de vente de Rambouillet,
St-Malo, Marseille Prado, ChâteauThierry, St Paul-les-Dax et Suresnes,
toujours dans le souci de mieux
répondre aux attentes des clients.
Le site de Grand Quevilly exploité
jusqu’en Avril par l’enseigne
BRICORAMA a été transféré sur un
nouveau site à Petit Quevilly
exploité par BATKOR.
Cette enseigne a également
bénéficié de la transformation du
magasin de Bollène auparavant
exploité à l’enseigne BRICORAMA.
AU BENELUX
En Hollande, le magasin
d’Amsterdam a été fermé. En
Belgique, le Groupe a ouvert en
début d’année un nouveau magasin
à Turnhout et a racheté un magasin
à Roeselare.
En fin d’année 2001, le Groupe
a racheté le principal franchisé
GAMMA propriétaire de seize
magasins.
Cette opération s’est accompagnée
de la signature d’un contrat de
franchise avec INTERGAMMA.
L’ensemble des magasins du groupe
au Benelux arboreront avant la fin
de l’année 2002 cette enseigne –
GAMMA ou KARWEI en Hollande –
GAMMA en Belgique.
Ces deux enseignes bénéficient
d’une forte notoriété au Benelux.
AUTRES
★★
★
★
★
★★
€
FAITS MARQUANTS
Le passage à l’Euro a été le
principal chantier des services
administratifs. Il s’est déroulé
sans problème.
ACTIVITÉ DU
GROUPE
Toujours plus proche
des désirs de ses clients.
P
our le grand public, le bricolage est une activité du besoin
de "faire soi-même".Trouver près de chez soi les outils, les
produits et les conseils éclairés, est une exigence naturelle.
"concept de bricolage" et par une
gestion dynamique du parc de magasins.
Sur ce dernier point, dans une
recherche d'amélioration structurelle,
le Groupe vise à faire converger ses
surfaces de vente moyenne vers une
surface de 4 000 m2.
Pour les professionnels ou les amateurs
avertis du bricolage lourd, l'enseigne
BATKOR est positionné "discount" et
en phase avec ce marché.
Ainsi, les deux enseignes coexistent et
se complètent parfaitement pour
répondre à tous les désirs et besoins
locaux.
Le succès croissant de BRICORAMA
et de BATKOR est porté par des
collaborateurs réactifs, grâce à une
formation régulière d'amélioration des
compétences et du service et grâce à
une politique motivante des salaires et
d'association au capital.
L'enseigne BRICORAMA est constituée
de magasins à taille humaine,
pratiques, offrant un large choix
couvrant tous les besoins des
particuliers et des professionnels. De
plus, BRICORAMA offre à sa clientèle le
service d'installation à domicile.
Un personnel compétent et serviable,
formé au conseil et sensibilisé à la satisfaction du client, conforte la stratégie
"proximité, diversité, prix et service".
Ainsi les clients, quels que soient leurs
savoir-faire, peuvent satisfaire
totalement leurs différents projets
d'aménagement lourd ou léger ou leurs
idées de décoration.
En France, BRICORAMA est surtout
présent en région parisienne et dans les
agglomérations moyennes de 35 000 à
40 000 habitants.
En province, pour bien s’adapter aux
besoins locaux, l'offre des magasins est
encore plus développée sur les produits
"bâti" et jardin.
Premier Groupe indépendant sur le
marché des surfaces moyennes,
Bricorama fait reposer son succès
régulier sur une politique de gammes
suivies de produits, ajustés à l'évolution
des besoins. Politique renforcée par les
programmes d'actions promotionnelles
adaptées à chaque saison et à chaque
L'ensemble permet de mener de front
une croissance interne et une
croissance externe en harmonie.
IMPLANTATIONS
FRANÇAISES
DE GAUCHE À
DROITE
ERIC BERTHON
DIRECTEUR RÉGIONAL BRICORAMA
GUY JOUVE
J.MARC LEMEE
PHILIPPE COLOMBY
DIRECTEUR ENSEIGNE
BRICORAMA
J.LUC MATHON
RÉGIS PRUDHOMMEAUX
YVES VAL
● Réseau Bricorama intégré
● Réseau Bricorama affilié
● Réseau Baktor
PARIS
ILE DE FRANCE
92
75
93
PAUL TEIXERA
ACTIVITÉ DE L’ ENSEIGNE
BRICORAMA
L’accueil, le conseil et le service :
une constante priorité envers la clientèle
Le concept est adapté à la surface
des magasins ainsi qu’aux attentes
des clients :
B
ricorama offre à sa clientèle une
vraie dynamique commerciale, via
ses différentes campagnes
promotionnelles alternant entre thème
saisonnier, trafic et évènementiel.
Pour mieux s’adapter à un marché en
constante évolution, BRICORAMA a
pris une position prédominante sur les
familles DECORATION et JARDIN, afin
de mieux satisfaire une clientèle de plus
en plus disponible, tout en continuant
à adapter l’offre en fonction du marché
de chaque point de vente.
Par ailleurs, soucieux d’améliorer en
permanence l’accueil et le conseil
auprès de ses clients, l’enseigne a lancé
un vaste programme de formation
auprès de ses équipes afin de les
rendre plus performantes.
Pour mieux répondre à la notion de
service, l’enseigne a développé la pose
à domicile permettant à ses clients de
●
Jusqu’à 1 500 m2 pour des
magasins de centre ville qui revendiquent un bricolage de proximité.
●
Jusqu’à 3 000 m2 pour des points de
vente situés en périphérie des villes.
●
Jusqu’à 6 000 m2 pour les magasins
de province ou de la grande couronne
parisienne qui présentent une offre
généraliste avec une part importante
des produits Décoration et Jardin.
BRICORAMA EN 2001 :
pouvoir bénéficier d’une TVA à 5.5 %.
Par ailleurs, un outil de fidélité
est désormais disponible dans
l’ensemble des magasins.
Ainsi, l’enseigne réalise 335 millions
d’Euros (HT) de chiffre d’affaires,
à travers 66 points de vente,
sur un marché
dynamique.
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRE
PAR FAMILLE DE PRODUITS
12,40 %
12,99 %
9,79 %
13
13,32 %
22,75 %
10,23 %
4,95 %
JARDIN
SANITAIRE
DÉCORATION
BÂTIMENT
BOIS
ELECTRICITÉ
OUTILLAGE
QUINCAILLERIE
12,99
13,57
22,75
4,95
10,23
13,32
9,79
12,40
%
%
%
%
%
%
%
%
EN TOUTE SAISON,
UNE DYNAMIQUE COMMERCIALE
SUR MESURE
Le marketing et merchandising font l’objet
d’une attention particulière.
Le bricolage est avant tout une passion.
Une proposition cohérente entre saisonnier
et offre permanente doit être déclinée dans
chacun des formats de l’enseigne, tout en
favorisant la mise en situation et la mise en
ambiance des produits.
La communication se décline sur
3 formats classés selon la superficie
de chaque magasin :
●
Dépliants publicitaires :
• pour les – 1500 m2
• pour les – 3000 m2
• pour les + 3500 m2
En matière de communication, une
vingtaine d’opérations thématiques, trafics
ou évènementiels sont relayées en magasin.
Le rôle du Directeur est fondamental lors
d’une opération.
A la fin de celle-ci, le Directeur transmet à
la Centrale une check-list des produits les
mieux vendus durant l’opération ainsi que
le ressenti magasin et client.
Certaines opérations viennent se rajouter
au plan média national afin de répondre
au mieux à la spécificité locale de chacun
des points de vente BRICORAMA.
Un réseau d’affiliés
en développement
En 2000, BRICORAMA comptait
treize magasins Franchisés réalisant
un chiffre d’affaires cumulé de près
de 16 622 000 Euros, (HT).
Dans le courant de l’année 2001,
six magasins d’un groupe Réunionnais
venaient rejoindre l’équipe dans le cadre
d’un contrat de Franchise, un septième
magasin de ce même groupe ouvrira ses
portes en mai 2002.
La fin de l’année 2001 a été marquée par
la signature d’un nouveau contrat avec
un groupe Antillais comptant à ce jour
six magasins en GUADELOUPE, GUYANNE
et à SAINT-MARTIN, qui passeront dans
le courant de l’année 2002 sous enseigne
BRICORAMA, avec un programme
de développement de deux points de vente
supplémentaires sur les trois années à venir.
Dans le même temps deux nouveaux
contrats de Franchise ont été signés
avec des investisseurs indépendants venus
rejoindre l’enseigne sur les villes de TUNIS
(Tunisie) et NOUMÉA (Nouvelle-Calédonie).
Enfin un accord a été signé avec un groupe
Marocain pour l’implantation de cinq
magasins sur le territoire du MAROC
dans les trois années à venir.
L’ensemble des magasins Franchisés
s’appuie sur le savoir-faire de l’enseigne en
profitant des infrastructures du Groupe
(communication, informatique,
référencement…).
PILAR LEMA
SERVICE
COMMUNICATION
ALAIN CARON
DIRECTEUR DU
DÉVELOPPEMENT
ACTIVITÉ DE L’ ENSEIGNE
BATKOR
BAKTOR : un discounter orienté
bricolage lourd (bâti, sanitaire, bois...)
L
es 11 magasins de l’enseigne
proposent 18 000 références sur
des surfaces de vente variant
entre 2 500 et 3 500 m2.
L’enseigne réalise 49 millions d’euros
(HT) de chiffres d’affaires, effectuant
70 % de son chiffre d’affaires avec le
grand public et 30 % avec des
professionnels.
Le positionnement de l’enseigne
BATKOR traduit une tendance initiée
par les fabricants de matériaux à rendre
accessible le bricolage lourd grâce à des
matériaux simples à mettre en œuvre.
300 références de “prix défi” sont
garanties sans concurrence dans un
périmètre de 15 km autour des points
de vente.
Sur l’ensemble des magasins, 70 %
des références sont communes et 30 %
adaptées aux besoins des régions.
Chaque magasin est autonome et
s’adapte aux spécificités de son marché
local.
BAKTOR EN 2001 :
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR FAMILLE DE PRODUITS
7,54 %
La clientèle bénéficie en permanence
de prix attractifs et d’arrivages
fréquents rendus possibles par la
capacité d’achat du Groupe.
2,30 %
7,69 %
22,56 %
9,75 %
13,93 %
19,19
16,23 %
JARDIN
SANITAIRE
DÉCORATION
BÂTIMENT
BOIS
ELECTRICITÉ
OUTILLAGE
QUINCAILLERIE
2,30
22,56
19,19
16,23
13,93
9,75
7,69
7,54
%
%
%
%
%
%
%
%
UNE OFFRE PRODUITS
VARIÉE
ET UNE POLITIQUE COMMERCIALE
ADAPTÉE
BAKTOR sélectionne des produits de
bonne qualité, fonctionnels, au prix le
moins cher. L’aménagement de la
surface de vente est pensé pour que le
consommateur puisse se prendre en
charge seul une fois dans le magasin.
Les vendeurs sont disponibles pour
l’orienter. La présentation des produits
en libre-service favorise la rapidité
d’acquisition et la stimulation d’achat.
Le merchandising produit s’oriente vers
du Cash & Carry.
DE GAUCHE À
DROITE
J.M. LAGANT
DIRECTEUR RÉGIONAL BAKTOR
V. CHAUVELIN
CHEF PRODUIT BAKTOR
ALAIN ANTIGNY
CHEF PRODUIT BAKTOR
FRANCK CAVALY
CHEF PRODUIT BAKTOR
L’offre produits
est segmentée sur
3 niveaux avec :
● Des premiers prix
● Des produits MDD
● Des produits à marque
La rotation des produits compense
largement les marges plus faibles et la
segmentation proposée permet de se
positionner par rapport à tous les
concurrents, discounters ou spécialistes.
En matière de communication,
4 guides sont édités (Printemps, Eté,
Automne et Hiver). Ils présentent
l’ensemble de la gamme produits.
13 opérations thématiques ou trafic
sur l’année viennent dynamiser les
différents rayons (le sanitaire, le bois,
spécial gros travaux,...)
Amsterdam
BRICORAMA,
L’ EXPANSION AU
BENELUX
HOLLANDE
Rotterdam
Anvers
Bruxelles
BELGIQUE
Liège
reprise le nombre de magasins de bricolage exploités par Bricorama en
Belgique et en Hollande est passé à
57 et le chiffre d’affaires total annuel
s’élèvera à plus 150 millions Euros,(HT).
L
e chiffre d’affaires, le nombre de
clients et les résultats des magasins
au Benelux durant le premier
semestre de 2001 n’étaient pas en
conformité avec le plan de restructuration défini lors de la reprise du réseau
Wickes Continental en 1997.
Toutes les études de marché et les analyses de la direction Benelux démontraient que toutes les actions du plan
ne compensaient pas le fait que l’organisation Bricorama Benelux n’atteignait
pas la taille critique et que ces magasins souffraient, malgré des efforts de
communication très significatifs, d’un
manque de notoriété dans ce marché
très concurrentiel. A fin 2001,
la notoriété de la marque Wickes, un
pionnier du bricolage au Benelux, bien
que retiré du marché depuis 1999, était
encore bien plus importante que celle
de Bricorama.
Afin de pallier à ces handicaps, il fallait
multiplier à court terme les investissements publicitaires et augmenter rapidement le nombre de points de ventes.
Début novembre, Bricorama a repris
16 magasins de bricolage de Gamma
actuellement exploités en franchise en
Belgique par le groupe Pollet. Par cette
Au lieu de transformer ces magasins,
qui étaient liés par un contrat de franchise avec Intergamma, le leader du
bricolage au Benelux, il a été décidé
d’abandonner la marque Bricorama et
d’optimiser nos ressources en passant
les magasins sous une enseigne
d’INTERGAMMA.
Bricorama a donc signé un contrat
de franchise avec Intergamma pour
ses 41 magasins au Bénélux. Les
23 magasins existants de Bricorama
en Belgique seront transformés en
magasin GAMMA. Les 18 magasins en
Hollande seront transformés soit en
magasin Karwei soit en magasin
Gamma. Toutes ces transformations
auront lieu avant la fin d’année 2002.
Bricorama est devenu le partenaire de
franchise le plus important
d’Intergamma en Belgique en exploitant 39 des 67 magasins Gamma.
En Hollande, il deviendra le 3ème
franchisé en importance.
Le premier janvier 2002, Intergamma a
intégré les collaborateurs des services
achats, publicité, merchandising et
logistique qui étaient situés au siège
social de Bricorama à Anvers,nécessaires
à leurs organisations situées à Leusden
(Intergamma Hollande) et Anvers
(Gamma Belgique). Bricorama a conservé les maîtrises comptables, administratives, ressources humaines et en général
le personnel nécessaire à son activité.
Actuellement 44 magasins portent
l’enseigne Gamma en Belgique. En
Hollande, ils sont au nombre de 138
auxquels s’ajoutent 82 magasins qui
exploitent l’enseigne Karwei. L’adhésion
de Bricorama à ces deux formules
d’Intergamma renforce la position de
leader d’Intergamma en Hollande et
fait de Gamma en Belgique le numéro
deux incontesté du bricolage.
BENITO FUSO
DIRECTEUR BELGIQUE
ERIC HAEGEMAN
DIRECTEUR BENELUX
PETE BURGWAL
DIRECTEUR HOLLANDE
Notre partenaire
INTERGAMMA b.v.
L
es franchisés d’Intergamma b.v.
ont réalisé en 2001 un CA de
1 163 M€ (HT) avec
226 magasins de bricolage au Bénélux.
CA en Mio€
PAYS-BAS
BELGIQUE
TOTAL
GAMMA
746
112
858
KARWEI
305
TOTAL
305
1 051
112
1 163
PAYS-BAS
BELGIQUE
TOTAL
GAMMA
139
45
184
KARWEI
82
POINTS DE VENTE
TOTAL
221
82
45
226
La formule GAMMA est leader au
Bénélux alors que l’enseigne KARWEI
est le numéro trois incontesté aux
Pays-Bas. La superficie des magasins
varie entre 1 500 et 5 000 m2.
Les magasins ont une image forte,
l’innovation et la simplicité au service
du client occupe une place centrale;
le choix du produit en est la clé.
L’agencement est logique et adapté aux
consommateurs et les présentations
sont fonctionnelles et centrées sur les
clients mais ne reflète pas le luxe. Elles
partent toutes du principe de
l’autonomie maximale du client que le
personnel formé, compétent et amical
accompagne dans son acte d’achat.
Notre partenaire
au Bénélux
INTERGAMMA b.v. est une société
fondée en 1971 qui fournit à ses partenaires franchisés une gamme complète
de services professionnels notamment
en matière d’assortiment, publicité,
marketing, formation, informatique
et logistique.
Ses partenaires franchisés exploitent
des magasins GAMMA et KARWEI aux
Pays-Bas et en Belgique.
INTERGAMMA b.v. n’a pas de magasins
en propre et n’a pas de participation
financière dans le capital de ses franchisés. Le capital d’INTERGAMMA b.v. par
contre est entièrement détenu par les
partenaires franchisés. Le bénéfice de la
société est en grande partie rétrocédé
sous forme de remise de fin d’année
aux franchisés et ceci au prorata du
CA magasin réalisé.
La compétence clef de l’organisation
Intergamma est son marketing. Les
deux formules GAMMA et KARWEI
communiquent par des dépliants, des
campagnes télé et radio dont le degré
de mémorisation et de notoriété est
particulièrement élevée.
ACHATS
LES
BRICORAMA,
et le consommateur
B
RICORAMA veut répondre aux besoins du consommateur pour
ses travaux de transformation, d’entretien et d’embellissement
de son cadre de vie..
Chaque magasin suit entre 20 000 et
40 000 références en tenant compte
des préconisations de la Centrale et des
attentes du marché local.
Le système de remontées d’informations des magasins facilite l’analyse et
permet de mieux répondre aux besoins
des clients.
Aujourd’hui,
●
80 % des approvisionnements
du groupe BRICORAMA/BATKOR
sont assurés par les fournisseurs
nationaux et européens ;
●
15 % des achats sont effectués
à l’international. Ils transitent par
la Plate-forme et sont redistribués
dans les magasins.
L’ensemble des gammes, au total 80 000
références réparties sur 600 fournisseurs,
est géré par la Centrale d’Achat Nationale.
La structure de collection est répartie
en 9 grandes familles de produits :
Electricité, Bâti, Quincaillerie,
Sanitaire/Carrelage, Outillage, Bois,
Décoration, Jardin et Aménagement
de la Cuisine.
●
5 % auprès des fournisseurs
régionaux ;
Le développement des produits à
marque, qui représente en 2001,
18 % du C.A., permet de renforcer
le positionnement des enseignes
BRICORAMA/BATKOR sur leur secteur
et de fidéliser les différentes clientèles.
Le BENELUX fonctionne sur le même
schéma, ce qui a permis de mettre
en œuvre des synergies.
Les pays utilisent le même outil
informatique.
150 fournisseurs sont aujourd’hui
communs et représentent 25% des
achats du Groupe.
Une centrale européenne, située
à Anvers, a été mise en place et
fonctionne depuis 1999.
De plus, le passage de l’ensemble des
magasins de la Belgique et de la
Hollande à l’enseigne BRICORAMA,
a facilité et renforcé également la
part des achats communs, à travers
les produits sous la marque Distributeur.
DE GAUCHE À
DROITE
HERVÉ LARRIVE
CHEF PRODUIT SANITAIRE
GILLES FERNANDES
CHEF PRODUIT ELECTRICITÉ
HUGUES ALARY
CHEF PRODUIT SANITAIRE
FRANÇOIS XAVIER
ROMBAUT
CHEF PRODUIT JARDIN
PATRICE ANTOINE
CHEF PRODUIT BOIS-BÂTI
STÉPHAN DEROUAULT
CHEF PRODUIT OUTILLAGE
PIERRE LODDO
DIRECTEUR DES ACHATS
LAURENCE DOURSOUX
CHEF PRODUIT QUINCAILLERIE
GILLES JORIS
CHEF PRODUIT DÉCORATION
(ABSENT DE LA PHOTO)
ADMINISTRATION
FINANCES
ET
La centralisation administrative
du Groupe BRICORAMA :
P
rivilégier la vente et le service dans les magasins. La société
BRICORAMA S.A. est une société holding et de services qui fournit
l’assistance nécessaire à l’ensemble des sociétés d’exploitation :
services informatiques, financiers, comptables, contrôle de gestion,
gestion des ressources humaines.
L’efficacité du Groupe s’appuie sur
cette organisation qui permet aux
magasins, parfaitement autonomes,
de se consacrer entièrement à leur
métier : la vente. L’amélioration du
système d’information, son adaptation
à l’an 2000 et le passage à l’euro a été
au centre des priorités de l’ensemble
des services depuis la fin 1997.
Dans ce cadre, l’informatique est
pilotée à partir du siège de Fontenay.
Les contacts entre le siège du Groupe
et le Benelux sont quotidiens. Des
interventions hebdomadaires ont lieu
sur place, de manière à faciliter la
résolution des problèmes en suspend.
Ces défis mobilisent une partie
significative des équipes conscientes
de l’enjeu pour l’entreprise.
L’ensemble des fonctions administratives et financières du Benelux ont été
centralisées. Il en est ainsi de la gestion
de la trésorerie, de la comptabilité
générale, du contrôle factures et des
services administratifs périphériques
(assurance, banque,…).
DE GAUCHE À
DROITE
PATRICK CLUZEL
DIRECTEUR COMPTABLE
GILDA JANTZEN
DIRECTRICE DES
RESSOURCES HUMAINES
CHRISTIAN ROUBAUD
DIRECTEUR DU CONTRÔLE
DE GESTION ET DE LA
TRÉSORERIE
THIERRY SCORDEL
DIRECTEUR ADMINISTRATIF
ET FINANCIER
BERNARD BRUN
DIRECTEUR INFORMATIQUE
XAVIER LEJEUNE
DIRECTEUR JURIDIQUE
RESSOURCES
HUMAINES
BRICORAMA,
un Groupe à dimension humaine
L
a politique de croissance externe du Groupe BRICORAMA génère des
emplois. Ainsi, au 31 décembre 2001, l’effectif était de 2 280 personnes en
France, et au Benelux de 687 personnes.
La notoriété de l’enseigne, les perspectives d’évolution au sein de l’entreprise,
le sentiment d’appartenir à un groupe
entreprenant et dynamique ont contribué cette année encore, à souder les
équipes.
Enfin, BRICORAMA a su rester un
Groupe à dimension humaine, la structure de décision est toujours accessible.
Chacun des collaborateurs peut donc
se faire entendre et comprendre.
Une ambition
claire : renforcer
notre image de
conseil auprès de
nos clients
Les plans de formation ont pour but,
chaque année, de former chaque
collaborateur et de professionnaliser
nos métiers.
La formation est aussi, pour chacun, un
tremplin pour évoluer au sein du Groupe.
L’ école de formation accueille et forme
des "jeunes sans expérience". Le cursus
proposé leur permet d’accéder à une
qualification et à un métier. C’est pour
l’entreprise un moyen de renforcer les
compétences et de diffuser les savoirfaire internes au sein du personnel.
Les formations portent sur la vente, le
management, la négociation, les calculs
commerciaux, le recrutement, la gestion
des ressources humaines au niveau des
magasins. Les formations techniques
sont dispensées avec le concours des
fournisseurs.
Des salariés intéressés
au résultat
Les enjeux de la formation sont
explicites : relayer les valeurs de
l’entreprise, développer la performance
commerciale et formaliser les processus
Ressources Humaines afin de renforcer
l’image de conseil auprès de nos clients
pour en faire un réel élément de
différenciation.
En parallèle, le personnel est de plus en
plus associé au capital de l’entreprise à
travers un Plan Epargne Entreprise et de
stock options.
BRICORAMA a développé une politique
de rémunération qui permet à chacun de
participer au résultat et à la performance
de l’entreprise.
Un système d’intéressement à double
niveaux (une prime sur le résultat du
Groupe et une autre sur le résultat du
magasin) développe la motivation. Ainsi,
près de 2,70 millions d’Euros (hors charges) ont été versés cette année en France.
SPONSORING
BRICORAMA
La volonté d’être
un acteur citoyen
A
cteur de la vie économique, le groupe
BRICORAMA s’engage aussi dans des
causes citoyennes.
L’aide à la scolarisation et l’écologie
sont au cœur des actions de mécénat
initiées par le Groupe.
Depuis plusieurs années, BRICORAMA
poursuit son soutien à l’Association
AIDE & ACTION qui se bat pour l’éducation et la scolarisation des enfants
dans le Tiers-Monde. Au travers de
dons ou d’opérations menées avec ses
partenaires, BRICORAMA contribue à la
réalisation de projets sur le terrain
(construction d’écoles à Madagascar,
par exemple). Depuis 2000, afin d’être
plus étroitement impliqué dans la gestion d’AIDE & ACTION, BRICORAMA
est représenté au sein des instances
dirigeantes de l’Association.
BRICORAMA a financé une ferme
éolienne qui a été inaugurée en juin
2000 en Bretagne dans le cadre du
projet EOLE 2005. Les huit éoliennes
doivent produire 750 kW chacune, soit
une production totale de 6 MW. Cette
installation constitue le point de départ
d’une démarche, en matière d’écologie,
que BRICORAMA entend développer
en étudiant la possibilité d’équiper certains de ces magasins.
CAROLE HADDAD
ASSISTANTE
DU PRÉSIDENT
Sommaire
17
Rapport de gestion
21
Comptes consolidés
23
Annexes au comptes consolidés
31
Comptes sociaux
33
Annexes aux comptes sociaux
36
Rapport général
des Commissaires aux comptes
37
Conventions réglementées
40
Renseignements divers
42
Liste des magasins
RAPPORT
DE
1975
GESTION
Le groupe BRICORAMA a réalisé au cours de l’exercice 2001
plusieurs acquisitions en France et au Benelux.
Ainsi, en France le groupe a racheté en début d’année
6 magasins situés à Auxerre, Blois, Chalons, Quincy, Soisy, et
Troyes et qui auparavant portaient l’enseigne Bricostore.
Cette acquisition représente un chiffre d’affaires de
38 millions d’euros. A mi-exercice BRICORAMA a poursuivi sa
croissance externe et a racheté 3 magasins situés à Nogent,
Champigny et Epinay. De moindre importance cette opération représente un chiffre d’affaires de 4,57 millions d’euros.
Dans le cadre de la gestion du réseau, un certain nombre
de magasins ont été transférés sur de nouveaux sites, ou sur
des sites récemment acquis, (Nogent, Troyes, Petit Quevilly,
Roubaix) et d’autres ont été fermés (La Défense).
Au Benelux, le groupe a racheté en début d’exercice un
magasin à Roeselare et a ouvert un nouveau point de vente
à Turnhout. En fin d’année, BRICORAMA NV, filiale Belge,
a acquis 16 nouveaux magasins qui réalisent sur une base
annuelle un chiffre d’affaires de 38 millions d’euros.
La situation du réseau au Benelux n’évoluant pas de manière satisfaisante, BRICORAMA BV et BRICORAMA NV, filiales
hollandaise et belge ont signé en fin d’année un contrat de
franchise avec INTERGAMMA, leader sur le marché du bricolage au Benelux. Cette alliance permettra de relancer sur
ces deux pays la dynamique commerciale des magasins. Les
refits des magasins auront lieu en 2002. Le retour à une rentabilité satisfaisante interviendra à l’issue de ces opérations.
Chiffre d'affaires
Le chiffre d’affaires du groupe BRICORAMA réalisé au cours
de l’exercice clos le 31 décembre 2001, s’élève à 505,9 millions d’euros. La progression est de +11,25% par rapport à
l’exercice 2000.
En France, le chiffre d’affaires annuel atteint 387,96 millions
d’euros en 2001, soit une progression de 14,5 % par rapport
à l’exercice 2000. A périmètre constant, la croissance est de
+4,64% sur un marché qui a progressé de 2,90%.
En début d’exercice 2001, BRICORAMA a racheté les 6 magasins Bricostore qui réalisent en France un chiffre d’affaires de
38 millions d’euros (HT), sur une base annuelle. En milieu
d’exercice, 3 autres magasins situés à Nogent, Champigny
et Epinay ont été repris. Ils réalisent un chiffre d’affaires de
l’ordre de 4,5 millions d’euros sur une base annuelle.
Au Benelux, le chiffre d’affaires annuel 2001 progresse de
1,9% à 117,94 millions d’euros. A périmètre constant, l’activité au Benelux baisse de 5% par rapport à l’exercice 2000.
En fin d’année BRICORAMA NV a racheté le principal franchisé GAMMA en Belgique qui exploite 16 magasins et réalise un chiffre d’affaires, sur une base annuelle, de 38 millions
d’euros (HT).
Simultanément les filiales belge et hollandaise ont signé un
contrat de franchise avec la société INTERGAMMA, leader sur
le Benelux, afin que l’ensemble des magasins exploités sur
cette région prennent l’enseigne GAMMA ou KARWEI et
puissent s’adosser sur le plan commercial comme sur le plan
logistique et informatique à ce franchiseur. Des actions de
coopération sont en cours d’étude actuellement au niveau du
groupe, notamment sur les achats, l’informatique et la formation..
2000
2001
Variation (%)
France
338,96
387,96
14,5%
Benelux
115,79
117,94
1,9%
Total
454,75
505,9
11,25%
Marge commerciale
La marge commerciale progresse de 12,85% en 2001 par
rapport à l’exercice 2000. Elle atteint 179,1 millions d’euros.
A 35,4% du chiffre d’affaires elle augmente de 0,5 point par
rapport à l’exercice précédent.
Cette évolution s’explique principalement par l’entrée des
sociétés Bricostore dans le périmètre de consolidation en
début d’exercice et par l’entrée des sociétés belges à compter du 31 octobre 2001. Ces dernières, franchisées GAMMA,
ont un taux de marge plus élevé que celui atteint par les filiales belge et hollandaise de BRICORAMA.
En France, la marge progresse de 16,16% par rapport à
l’exercice 2000 et passe de 36,10% à 36,62% du chiffre
d’affaires. Cette évolution provient non seulement de l’acquisition des magasins Bricostore mais aussi d’une politique
commerciale différenciée en fonction de la zone de chalandise et de la concurrence locale et enfin d’un renforcement des
familles de produits à plus forte marge.
Au Benelux, la marge reste stable à 31,4% du chiffre d’affaires. Dans un contexte difficile, ce résultat constitue une performance à laquelle les magasins belges rachetés en fin d’année apporte leur contribution à partir du 31 octobre.
2000
2001
Variation (%)
France
122,3
142,06
16,16%
Benelux
36,4
37,04
1,76%
Total
158,7
179,1
12,85%
% chiffre d’affaires
34,9%
35,4%
NS
Résultat d'exploitation
Le résultat d’exploitation consolidé (après participation) passe
de 22,1 millions d’euros en 2000 à 25,1 millions d’euros en
2001, soit une progression de 13,3%. Exprimé en fonction
du chiffre d’affaires, il passe de 4,8% à 4,97%. Cette performance provient essentiellement de la France, le Benelux
dégageant une légère perte.
En France, le résultat d’exploitation (après participation) exprimé en fonction du chiffre d’affaires passe de 6,40% à 6,75%.
Cette performance provient d’une bonne maîtrise de l’ensemble des charges, d’une amélioration de la marge commerciale, d’une augmentation des participations fournisseurs liées
aux acquisitions réalisées au cours de l’exercice et de la fermeture de magasins à rentabilité insuffisante. Enfin, il est à
noter que la participation des salariés à été reclassée en exploitation et que celle-ci a doublé par rapport à l’exercice 2000.
Au Benelux, l’amélioration de la marge n’a pas permis
d’absorber l’effet négatif de la baisse d’activité. Dans ces
conditions, l’ensemble des frais fixes a pesé, relativement
au chiffre d’affaires, pour une part plus lourde. Enfin, les
dépenses de publicité rendues nécessaires par la faible
notoriété de l’enseigne sur ce marché ont atteint un niveau
à peine tolérable. L’adossement au réseau Gamma
permettra de résoudre ce problème commercial et devrait
permettre, à court terme, après passage à l’enseigne
GAMMA/KARWEI, d’atteindre une rentabilité plus satisfaisante pour l’actionnaire.
2000
2001
France
21,7
26 ,2
20,7%
Benelux
0,5
-1,06
< >
Total
22,2
25,1
13,3%
4,88%
4,97%
+ 1,84%
Variation (%)
Résultat financier
La dégradation du résultat financier provient principalement du poids des frais financiers d’acquisition. La gestion
centralisée de la trésorerie et le recours à l’escompte fournisseur ont permis d’atténuer de manière significative l’impact financier des financements mis en place à l’occasion
de ces opérations de croissance externe.
2000
2001
Variation (%)
France
2
1
Benelux
- 0,1
- 1,2
<
>
Total
1,9
- 0,2
<
>
0,42
- 0,04
<
>
– 50%
Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel de l’exercice est notamment constitué de la plus-value de cession des murs du magasin de
Boulogne pour un montant de 6 millions d’euros, des frais
de fermeture des magasins, de provisions pour refit des
magasins du Benelux et destinés à faire face aux coûts
exceptionnels, enfin à des provisions relatives à la mise en
place d’une nouvelle organisation du travail.
Impôts
L’intégration fiscale mise en place le 1/1/1999 par
BRICORAMA en France permet d’optimiser la charge d’impôt. L’impact sur l’exercice 2001 est de l’ordre de 2 millions
d’euros.
Résultat net
Le résultat net après amortissement de l’écart d’acquisition
s’élève à 16,50 millions d’euros. Il progresse de 14,51%
par rapport à 2000.
Le BNPA passe de 2,63 euros en 2000 à 3 euros en 2001,
soit une progression de 14,16%.
La rentabilité des capitaux propres reste stable à 14,8%.
2000
2001
Variation (%)
Rés. avant amortissement
des écarts d’acquisition
15,19
17,26
13,63%
Rés. après amortissement
des écarts d’acquisition
14,4
16,50
14,51%
% des capitaux propres
14,9
14,8
BNPA
2,63
3
14,16%
Immobilisations
L’augmentation de cette rubrique correspond principalement aux écarts de première consolidation calculés lors de
l’entrée dans le périmètre de consolidation du groupe, des
sociétés Bricostore, des sociétés belges acquises en fin
d’année et des magasins de Nogent, Champigny et Epinay.
Ces écarts d’un montant de 39,6 millions d’euros ont été
comptabilisés en fonds de commerce.
Le solde correspond, notamment, aux actifs figurant aux
bilans de ces sociétés nouvellement acquises. Les immobilisations représentent 35,43% du total du bilan.
BFR
Le besoin en fonds de roulement s’améliore de 7,9 millions
d’euros. Cette évolution favorable s’explique essentiellement par l’application des conditions de paiement
GAMMA aux magasins en Belgique et par la présence,
au passif du bilan, d’une dette d’impôt sur les sociétés
supérieure à celle de l’exercice précédent.
Capitaux propres
Les capitaux propres passent de 96,9 millions d’euros en
2000 à 111,49 millions d’euros en 2001, après prise en
compte du résultat de l’exercice 2001 pour un montant de
16,5 millions d’euros et distribution du dividende versé au
cours de l’exercice 2001 au titre de l’exercice 2000 pour un
montant de 1,95 millions d’euros.
Les capitaux propres représentent 29% du total bilan.
Provisions pour risques et charges
Capital
Ce poste passe de 7,4 millions d’euros en 2000 à 10,1 millions d’euros en 2001. L’évolution s’explique principalement
par la constitution de provisions pour refits au Benelux et de
provisions en France pour faire face aux coûts relatifs à la
mise en place d’une nouvelle organisation du travail.
L’assemblée du 29/5/2000 a autorisé le Conseil d’Administration à mettre en place un programme de rachat
d’actions destiné à régulariser le cours de l’action. Au
31 décembre 2001, le nombre d’actions propres détenues
par BRICORAMA s’élevait à 54 857. Ces actions sont destinées à être remises sur le marché.
2000
2001
France
5,4
6,6
Benelux
2
3,5
TOTAL
7,4
10,1
% Actif
2,8
2,63%
Rémunération des dirigeants et
des mandataires sociaux
Endettement net
L’endettement net au 31 décembre 2001 s’élève à 49 millions
d’euros. La progression au cours de l’exercice est liée aux
acquisitions réalisées au cours de l’exercice 2001 en France et
au Benelux. Il représente 44% des capitaux propres.
Le recours à l’escompte fournisseur qui génère des produits
financiers significatifs, se traduit sur l’endettement net par
une augmentation de l’ordre de 21 millions d’euros. Ainsi,
si le groupe changeait de politique de règlement à l’égard
de ses fournisseurs le montant de l’endettement net s’élèverait à 28 millions d’euros, soit 25% des capitaux propres.
Au cours de l’exercice le groupe a remboursé pour 16,4 millions d’euros et a souscrit pour 58,5 millions d’euros.
Investissements
Les investissements réalisés au cours de l’exercice 2001 se
sont élevés à 55,8 millions d’euros. La plus grande partie
a été consacrée à la croissance externe et le solde aux travaux d’agencement.
Statistiques commerciales
Répartition du parc magasins
par surface et par pays :
moins de 1 000m2
France
Benelux
5
Groupe
5
2
1 000 à 2 000m
7
31
2 000 à 3 000m2
24
21
45
3 000 à 4 000m2
6
5
11
plus de 4.000m2
33
33
Franchisés
16
16
Nombre de magasins
91
57
148
267 536
120 974
388 510
3 567
2 122
2 943
Surface de vente
hors franchise (m2)
Surface moyenne (m2)
2
Franchisés (m )
10 984
2
278 520
TOTAL en m
38
10 984
120 974
399 494
La somme des rémunérations (jetons de présence, salaire et
divers avantages en nature) versées au cours de l’exercice
2001 au Président-Directeur Général de BRICORAMA SA,
par l’ensemble des sociétés du groupe s’est élevée à
90 775,77 euros.
2001 à Madame Michèle BOURRELIER, administratrice de
la société BRICORAMA SA, par l’ensemble des sociétés du
groupe s’est élevée à 6 097,96 euros.
2001 à Mademoiselle Anabelle BOURRELIER, administratrice
de la société BRICORAMA SA, par l’ensemble des sociétés
du groupe s’est élevée à 3 048,98 euros.
2001 à Mademoiselle Véronique GUERBERT, administratrice
de la société BRICORAMA SA, par l’ensemble des sociétés
du groupe s’est élevée à 3 048,98 euros.
Liste des mandats des dirigeants
et administrateurs (au 31/3/02)
Nom
Dirigeant : Pdt/gérant
M. JC. BOURRELIER
Administrateur
BRICORAMA sa
BRICORAMA sa
BRICOSTORE SOISY sa
BRICOSTORE SOISY sa
BRICOSTORE VINEUIL sa
BRICORAMA FCE sas
BRICORAMA EPINAY sas
Environnement
Le Groupe, de par son activité, n’est exposé à aucun risque
environnemental spécifique, ni d’ailleurs n’est susceptible
de constituer une menace pour l’environnement.
Evénements postérieurs à la clôture
Il n’y a pas d’événement postérieur à la clôture susceptible
d’avoir un impact significatif sur les comptes clos au
31 décembre 2001.
BRICORAMA NOGENT sas
BRICORAMA CHAMPIGNY sas
Perspectives
MAISON DU XIII sas
Après un mois de janvier difficile, l’activité s’est reprise
progressivement en février et en mars. La progression du
chiffre d’affaires sur le premier trimestre est de 11%. En
France, l’activité est en progression de 4,80% par rapport à
2001. Au Benelux, dans un contexte de refit, le chiffre
d’affaires est en progression de 33%.
PROMO BRICO sas
BAKINFOGEST sarl
IMMOBRICO sarl
JCB INVEST sarl
EPI SERVICES sarl
BRICOSTORE FAGNIERES sarl
La croissance sur l’exercice 2002 devrait être de l’ordre de
12%, dans un contexte chahuté par les refits actuellement
en cours au Benelux.
THIERS EXPANSION
SCI VALADON
SCI IMMOBILIERE BRICAIL.
SCI LEHAUCOURT
SCI VALOMBREUX
SCI ELLEMO
BRICORAMA BV
BRICORAMA NV
ZELF BOUWMARKT
BOUWMAR NV
ROBO NV
WABO NV
GRUTO BVBA
CB BOUWMARKTEN NV
BOCO NV
ANDENNE Bricolage BVBA
MAG BVBA
LOKEREN DOE HET ZELF BVBA
BRAINE L’ALLEUD Bricolage BV
MAZ BVBA
MULTI HOBBY NV
MAATSCHAP BOUWMARKT GENT
Mme M. BOURRELIER
BRICORAMA sa
BRICOSTORE SOISY sa
Mlle A. BOURRELIER
BRICORAMA sa
Mlle V. GUERBERT
BRICORAMA sa
COMPTES
CONSOLIDÉS
Compte de résultat consolidé
en milliers d’euros
Note
1999
2000
2001
435 970,6
454 749,9
505 897,3
285 151,3
296 064,7
326 756,0
Marge commerciale
150 819,3
158 685,2
179 141,3
Charges de personnel
63 261,9
67 476,7
79 912,7
Ventes de marchandises
Coût d'achat des marchandises vendues
2
Amortissements et provisions
3
-8 717,5
-8 461,4
-6 714,6
Autres produits et charges d'exploitation
4
-57 024,6
-60 571,0
-67 372,5
21 815
22 176,1
25 141,5
1 656,6
1 925,1
-236,7
Résultat financier
5
Résultat courant avant impôt
23 471,9
24 101,2
24 904,8
6
-2 057,0
-3 223,8
937,4
Impôt sur les bénéfices
7
-7 701,6
-5 686,2
-8 575,9
13 713,3
15 191,2
17 266,3
-665,1
-771,7
-763
13 048,2
14 419,5
16 503,3
2,37
2,63
3,00
5 490 930
5 492 930
5 494 180
Note
1999
2000
2001
8
63 934,2
61 083,3
97 249,0
Immobilisations corporelles
9 et 11
23 884,5
23 522,3
35 591,2
Immobilisations financières
10
2 561,6
2 752,3
3 248,0
90 380,3
87 357,9
136 088,2
Résultat net des sociétés intégrées
Amortissement des écarts d'acquisition
Résultat de l'exercice
Résultat net par action (en euros)
Nombre d'actions retenues pour le calcul
Bilan consolidé au 31 décembre
ACTIF (en milliers d’euros)
Immobilisations incorporelles
Actif Immobilisé
Stocks
12
121 636,3
131 892,9
157 915,7
Créances d'exploitation
13
28 632,2
36 347,5
42 403,5
Créances hors exploitation
13
3 056,4
2 689,0
16 228,5
Trésorerie
14
22 832,7
9 716,6
31 283,2
Actif Circulant
176 157,7
180 646,0
247 830,9
TOTAL ACTIF
266 538,0
268 003,9
383 919,1
1999
2000
2001
84 296,5
96 945,2
111 490,0
15
10 246,4
7 439,2
10 165,4
16 et 17
48 590,8
38 450,1
80 582,3
Dettes d'exploitation
18
114 422,9
114 750,8
167 288,0
Dettes hors exploitation
18
8 981,2
10 418,7
14 393,4
171 995
163 619,6
262 263,7
266 537,9
268 004,0
383 919,1
PASSIF (en milliers d’euros)
Note
Capitaux propres
Emprunts
Dettes
TOTAL PASSIF
Variations des capitaux propres consolidés :
1999 - en milliers d’euros
Nombre d’Actions
Capital Bricorama
5 490 930
28 460,8
Au 1er janvier 1999
Primes d’émission Réserves conso.
8 116
Résultat de l’exercice
Capitaux propres
36 345,2
72 922.3
13 048,4
13 048,4
-1 674,2
-1 674,2
Souscription options
Dividendes versés
Au 31 décembre 1999
5 490 930
28 460,8
8 116
47 719,4
84 296,5
5 490 930
28 460,8
8 116
47 719,4
84 296,5
14 419,5
14 419,5
2000
Au 1er janvier 2000
2 000
10,37
45,28
55,6
Dividendes versés
-1 836,4
-1 836,4
5 492 930
28 471,2
8 161,3
60 302,5
96 945,2
5 492 930
28 471,20
8 161,3
60 302,5
96 945,20
16 503,3
16 503,3
2001
Au 1er janvier 2001
1 250
6,2
27,8
34
Dividendes versés
-1992,2
Capital conversion euros
-1 006,5
5 494 180
27 470,0
-1992,2
1006,5
8 189,1
75 820,1
111 490,0
Trésorerie consolidée
en milliers d’euros
ENDETTEMENT AU 1er JANVIER
Remboursement emprunts
Nouveaux emprunts
Variations disponibilités
ENDETTEMENT NET AU 31 DECEMBRE
Résultat net
Dotations nettes aux amortissements
1999
2000
2001
-29 762,3
-25 758,1
-28 733,4
7 331,1
11 772,3
16 429,5
-11 830,5
-1 631,5
-58 561,6
8 503,6
-13 116,1
21 566,4
-25 758,1
-28 733,4
- 49 299,1
13 048,4
14 419,7
16 503,3
9 552,6
6 547,4
9 216,6
449,1
-5 339,7
Résultat sur cession d'éléments d'actif
Capacité d'autofinancement
22 601,0
21 416,2
20 380,2
Variation du Besoin en Fonds de Roulement
-6 428,3
-15 150,2
7 927,3
Variation de la Trésorerie issue des opérations d'exploitation 16 172,7
6 266,0
28 307,5
-8 163,8
-7 804,8
Augmentation des immobilisations
-10 494,3
Incidence des variations de périmètre
-48 097,7
Cessions d'immobilisations
758,9
9 022,1
-10 494,3
-7 404,9
-46 880,4
4 499,4
-10 140,8
42 132,1
-1 674,2
-1 836,4
-1 992,2
Variation de trésorerie issue des opérations de financement
2 825,2
–11 977,2
40 139,9
Variation nette de la trésorerie
8 503,6
-13 116,1
21 566,4
Trésorerie à l'ouverture de l'exercice
14 329,3
22 832,7
9 716,6
Trésorerie à la clôture de l'exercice
22 832,7
9 716,6
31 283
Variations de la trésorerie issue des investissements
Variation de l'endettement
Dividendes versés par Bricorama
ANNEXE
AUX
COMPTES
CONSOLIDÉS
Note 1 – Règles et méthodes comptables
Note 1-4 – Comptabilisation des opérations en devises
Note 1-1 – Principes Comptables
Les transactions libellées en devises étrangères sont converties au cours de change en vigueur à la date de l'opération
ou au taux de la couverture de change qui leur est affecté,
le cas échéant.
Les comptes consolidés sont établis conformément aux
textes en vigueur en France et selon les dispositions du
règlement n° 99-02 du Comité de Réglementation
Comptable.
Les états financiers des sociétés consolidées, établis selon
les règles comptables en vigueur dans leur pays respectif,
sont retraités afin d'appliquer ces principes.
Note 1-2 – Consolidation
Les entreprises contrôlées de manière exclusive par le
Groupe BRICORAMA sont intégrées globalement.
Toutes les transactions, ainsi que les actifs et passifs réciproques significatifs entre les entreprises consolidées par
intégration globale sont éliminées. Il en est de même des
résultats internes au Groupe. Les résultats sur les opérations internes avec des filiales mises en équivalence sont
éliminés dans la limite du pourcentage de participation du
Groupe dans ces sociétés.
Les comptes de résultat consolidés intègrent les comptes
de résultat des sociétés acquises au cours de l'exercice à
compter de la date de leur acquisition. Ils intègrent les
comptes de résultat des sociétés cédées en cours d'exercice jusqu'à la date de cession.
Note 1-3 – Conversion des états financiers des sociétés
étrangères
Les postes du bilan sont convertis sur la base des cours de
change en vigueur à la date de clôture de l'exercice.
En fin d'exercice, les actifs et passifs libellés en devises
étrangères et non couverts sont convertis au cours de
change en vigueur à la date de clôture des comptes.
Conformément à l'option offerte par le décret du 23 mars
1987, les gains de change latents résultants de ces conversions sont inclus en produits financiers..
Note 1-5 – Immobilisations Incorporelles
Les fonds de commerce et parts de marché acquis par les
Sociétés du Groupe sont portés à l'actif à leur prix d'acquisition. En cas de perte de valeur, une provision est comptabilisée.
Les écarts d'acquisition constatés à l'occasion des prises de
participation sont portés à l'actif du bilan au moment de la
première consolidation après affectation aux différents éléments de l'actif. Ils sont amortis sur une durée de 20 ans.
Les autres immobilisations incorporelles qui sont amorties
sur des durées allant de 1 à 5 ans correspondent essentiellement aux logiciels.
Note 1-6 – Immobilisations Corporelles
Ces immobilisations sont comptabilisées à leur coût d'acquisition ou à leur valeur d'apport.
Les amortissements sont calculés suivant la méthode linéaire en fonction des durées de vie suivantes :
Constructions
15-20 ans
Les postes du compte de résultat sont convertis sur la base
du cours moyen de change de l'exercice.
Agencements et aménagements
Installations techniques
5 ans
Les écarts de conversion résultant de la variation entre les
cours de clôture de l'exercice précédent et ceux de l'exercice en cours, ainsi que ceux provenant de la différence
entre taux de change moyen et taux de change à la clôture, sont portés en “ Ecart de conversion ” inclus dans les
capitaux propres consolidés.
Matériels et outillages
5 ans
Matériel de transport
5 ans
Les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises
couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des
avances permanentes aux filiales sont portés en “ Ecart de
conversion ” inclus dans les capitaux propres consolidés.
Matériel et mobilier de bureau
10 ans
3-5 ans
Note 1-7 – Immobilisations financières
Les titres de participation des sociétés non consolidées
figurent au bilan à leur prix de revient.
La valeur d'inventaire des titres correspond à leur valeur
d'utilité pour le Groupe. Celle-ci est déterminée en tenant
compte de la quote-part de situation nette détenue (éventuellement réévaluée) et des perspectives de rentabilité.
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la
valeur d'inventaire est inférieure à la valeur d'acquisition.
Les autres immobilisations financières sont évaluées à leur
valeur de remboursement.
Note 1-8 – Stocks
pour pension à l'étranger représentent la différence entre
la valeur actuarielle de la charge future et le montant des
actifs détenus par des fonds de pension pour couvrir cette
charge.
Note 1-12 – Impôts sur les bénéfices
Des impôts différés sont calculés sur les différences temporaires entre la base imposable et le résultat comptable selon
la méthode du report variable.
Les soldes nets d'impositions différées sont déterminés sur
la base de la situation fiscale de chaque société et déterminés au taux en vigueur au titre de l'exercice dans lequel la
différence temporaire devrait entrer en résultat imposable.
Les stocks sont comptabilisés selon la méthode du coût d'achat en tenant compte de l'incidence des ristournes.
Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure au coût d'achat,
une provision pour décote est constituée à hauteur de la
différence entre la valeur brute et la valeur probable de
réalisation. Les articles en présentation ou déréférencés sont
dépréciés en fonction de leur ancienneté et de leur état.
Les impôts non récupérables relatifs aux propositions de distribution de dividendes des entités consolidées sont provisionnés. Aucun impôt n'est provisionné au titre de la distribution éventuelle de réserves.
Note 1-9 – Valeurs mobilières de placement
Les actifs d'impôts différés sont pris en compte par la société à hauteur des passifs d'impôts différés. Les actifs correspondant à des déficits fiscaux reportables ne sont inscrits
au bilan qu'en cas de certitude absolue d’imputation sur
des bénéfices fiscaux futurs dégagés à très court terme.
Les valeurs mobilières de placement figurent au bilan pour
leur valeur d'acquisition. Lorsque leur valeur d'inventaire
est inférieure à leur coût d'acquisition, une provision pour
dépréciation est constituée du montant de la différence.
Note 1-10 – Titres BRICORAMA auto détenus
Les titres représentatifs du capital de la société BRICORAMA
détenus par la société mère ont été acquis dans le cadre de
l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale au Conseil
d’Administration et ne sont pas destinés à être maintenus
dans le patrimoine du Groupe. En conséquence ils sont
comptabilisés en trésorerie.
Note 1-11 – Provision pour pension et indemnités de
départ à la retraite
Le Groupe comptabilise en provision l'engagement en
matière de pensions et indemnités de départ à la retraite
dont les montants résultent de l'application de la convention collective en France et des réglementations locales
dans les autres pays.
En France, compte tenu de l'âge moyen de l'effectif et du
turnover dans la profession en France, le montant est calculé pour les salariés âgés de plus de 50 ans. Les provisions
Les impôts latents sur les éléments d'actifs incorporels
réévalués dans les comptes individuels ne sont pas provisionnés tant que la cession des biens concernés n'est pas
envisagée.
Note 1-13 – Frais d'ouverture
Ces frais sont intégralement pris en charge sur l'exercice
d'ouverture de l'établissement concerné.
Note 1-14 – Instruments financiers
Les instruments financiers utilisés par le Groupe ont pour
objectif la couverture des risques de change et de taux liés
à son activité. Chaque instrument utilisé est affecté aux
opérations ainsi couvertes. Ces couvertures sont réalisées
au moyen d'instruments financiers avec des contreparties
bancaires de premier rang. Leur gestion s'effectue de façon
centralisée.
Note 1-15 – Crédit-Bail
La société BRICORAMA ne retraite pas les contrats de
crédit-bail à son bilan. Cette option est conforme à la
réglementation actuellement en vigueur en France. Une
information figure en note 19.
Note 2 – Coût d’achat des marchandises
vendues
(en milliers d’euros)
1999
2000
2001
Stock initial - brut
110 375,5
124 422,3
133 143,9
Achats
299 199,4
303 962,9
327 278,8
Stock final - brut
124 422,3
133 143,9
160 103,5
823,4
26 436,8
296 064,7
326 756,0
Variation de périmètre
Total
285 151,3
La variation de périmètre correspond au rachat des sociétés Bricostore et Pollet.
constitué de la plus-value de cession des murs du magasin
de Boulogne, de provisions pour refit des magasins belges
et hollandais, de provisions relatives à la mise en place
d’une nouvelle organisation du travail et enfin des coûts de
fermeture de magasins insuffisamment rentables.
Note 7 – Impôts sur les bénéfices
1999
1999
2000
2001
7 176,1
7 640,9
9 320,4
487,5
557,0
32,0
Dotation/reprise-provisions
1 053,9
263,4
-2638
Total
8 717,5
8 460,1
6 714,0
La reprise de provisions réalisée en 2001 correspond principalement aux décotes sur stocks des sociétés acquises en
cours d’exercice.
Note 4 – Autres produits et charges
d’exploitation
1999
2000
2001
Loyers et charges locat.
22 799,5
22 663,5
22 667,6
Autres frais
34 225,1
37 907,5
44 704,9
Total
57 024,6
60 571,0
67 372,5
2001
6 291,6
9 662,1
209,3
-605,4
-1 086,2
7 701,6
5 686,2
8 575,9
35,9
27,2
32,4
Impôts courants sur bénéf. 7 492,3
Impôts différés
TOTAL
Taux effectif d'imposition %
Note 3 – Amortissements et provisions
d’exploitation
2000
Le montant total des déficits fiscaux reportables dans le
temps s’élève à 23 886,3 milliers d’euros au 31/12/2001.
Il n’y a pas à court terme de déficits fiscaux susceptibles
d’être perdus.
Note 8 – Immobilisations incorporelles
1999
2000
2001
Ecarts d'acquisition
15 236,0
15 236,1
12 689,5
Amortissements
-1 528,6
-2 300,5
-3 063,8
Fonds de commerce
45 860,6
43 830,0
83 911,5
Autres immo. incorporelles 6 097,3
6 511,7
7 617,4
Amortissements
-1 731,2
-2 194,0
-3 905,6
Total
63 934,1
61 083,3
97 249,0
L’augmentation des immobilisations incorporelles provient
principalement des acquisitions réalisées au cours de l’exercice 2001 : sociétés Bricostore, sociétés du groupe Pollet ,
magasins de Nogent, Champigny, et Epinay.
Note 9 – Immobilisations corporelles
Note 5 – Résultat financier
Frais financiers s/dettes
1999
2000
2001
Terrains
1 296,6
3 068,9
25 028,0
38 947,3
Matériels, agenc. et instal. 43 060,1
31 287,9
44 333,7
-51 094,5
-34 090,2
-50 758,7
23 884,5
23 522,3
35 591,2
-3 409,7
Produits financiers s/achats
2 867,3
3 022,8
3 586,0
Autres
1 258,6
1 702,2
-413,0
Amortis. / Provisions
Total
1 656,7
1 925,1
-236,7
Total
L’augmentation de ce poste en 2001 provient essentiellement
des entrées dans le périmètre de consolidation du groupe.
Note 6 – Résultat exceptionnel
Amortis. et provisions
1999
2000
2001
113,3
-465,4
5 339,0
-2 797,4
-1 127,4
-3 020,5
-1 546,7
-891,8
627,2
-84,3
489,3
-2 057,9
-3 223,8
937,4
Fermeture de magasins
Autres
Total
2001
1 073,7
-2 799,9
Résultat sur cessions
2000
30 845,2
Constructions
-2 469,2
1999
Le résultat exceptionnel de l’exercice 2001 est notamment
Note 10 – Immobilisations financières
1999
2000
2001
Titres immobilisés
54,1
81,3
150,9
Prêts
20,1
96,3
20,1
Dépôts et cautionnements 2 487,4
2 574,7
3 077,0
Total
2 752,3
3 248,0
2 561,6
Note 11 – Evolution des immobilisations corporelles
Terrain et
Construction
Matériels
Agencements
TOTAL
Terrain et
Construction
Matériels
Agencements
TOTAL
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
VALEURS BRUTES
14 141,8
19 948,5
34 090,3
Dotations
3 602,6
5 331
8 933,6
-8 374,1
Reprises sur cessions
-2 321,7
-4 335,6
-6 657,3
12 739,1
28 557,8
Entrée de périmètre
5 859,3
8 532,9
14 392,2
44 333,6
86 349,8
21 282
29 476,8
50 758,8
31/12/99
11 363,1
12 521,2
23 884,3
31/12/00
12 182,9
11 377,5
23 522,3
31/12/01
20 734,3
14 856,9
35 591,2
31/12/00
26 324,7
31 287,9
57 612,6
Acquisition
3 179,5
5 374,0
8 553,5
Cessions
-3 306,7
-5 067,4
Entrées de périmètre
15 818,7
42 016,2
31/12/01
31/12/00
31/12/01
VALEUR NETTE
Note 12 – Stocks
2000
2001
110 375,5
124 422
133 144
2 151,0
2 786
1 251
Stock initial net
108 224,5
121 636
131 893
Stock final brut
124 422,3
133 144
160 104
2 786,0
1 251
2 188
121 636,3
131 893
157 916
Stocks initial brut
1999
Dépréciation
Dépréciation
Stock final net
L’évolution des stocks provient principalement des entrées de
périmètre.
Note 13 – Créances d’exploitation et hors exploitation
1999
- 1 an
Créances clients
5 411,4
Autres créances d'exploitation
23 040,4
Provision pour dépréciation
Total
781,6
28 204,1
- 1 an
+ 1 an
12 686,4
634,3
-669,1
34 284,1
-4 567,0
781,6
35 713,1
634,3
42 403,5
–
1 189
1 867
1 110
1 579
13 490
2 739
Note 14 – Trésorerie
Actions Propres
2001
+ 1 an
27 850,7
V.M.P.
- 1 an
8 178,1
-601,1
2000
+ 1 an
1999
2000
2001
22 832,7
7 121,7
28 539,8
–
2 595,0
2 743,1
22 832,7
9 716,7
31 282,9
Les comptes bancaires sont fusionnés dans les comptes
consolidés.
Conformément à l’autorisation donnée par l’AGM du
29/05/2000, la société a, depuis lors, racheté en bourse,
54.857 de ses propres titres pour un montant de
2 743 milliers d’euros.
Note 15 – Provisions pour risques
et charges
Note 17 – Instruments financiers
1 – Risque de change.
2001
Au 31/12/2001, l’exposition du groupe au risque de change est couvert par des achats et des options.
1999
2000
Risque Exploitation
2 214,5
2 393,1
2 699,6
Mise aux normes
1 753,2
1 753,2
2 754,5
Risques et charges sociales 1 345,2
1 714,7
3 149,3
Achats à terme
Magasins France
1 637,3
1 158,6
1 226,7
Options
Impôts et taxes
1 305,7
419,4
335,2
Autres
1 990,4
Total
10 246,3
7 439,0
10 165,3
Moins d'un an
5 028,8
3 462,0
Plus d'un an
Emprunts à taux variable 41 352,1
33 421,2
77 120,3
Total
38 450,0
80 582,3
1999
2000
7 238,7
48 590,8
Au 31 décembre 2001, les lignes de crédit autorisées et
non mobilisées s’élèvent à 24 097 milliers d’euros. Le taux
moyen de financement du Groupe BRICORAMA pour
l’exercice 2001 s’élève à 4,79 %.
Échéance (en milliers d'unités)
1 981,8
533,6
_
2 134,3
2001
1 113,0
Au 31/12/2001, l’exposition nette du Groupe aux variations de taux d’intérêts est réduite par l’utilisation d’instruments financiers constitués de SWAP et options de taux
d’intérêts. La nature des couvertures s’analyse comme suit.
2001
Emprunts à taux fixe
2000
2 – Risque de taux d’intérêts.
Note 16 – Emprunts
1999
swap
options
Total
7 620,0
3 000,0
10 620
36 200,0
29 000,0
65 200
Note 18 – Dettes d’exploitation
et hors exploitation
1999
2000
2001
Dettes Fournisseurs
94 688,0
92 817,1
119 742
1999
2000
2001
Autres dettes d'exploit.
19 734,0
21 933,7
47 546
1 an au +
20 236,7
16 251,2
40 173,0
114 422,9
114 750,8
167 288
+ 1 an et 5 ans au +
27 562,6
22 198,9
34 242,3
Dettes sur immobilisation
2 181,3
1 832,7
2 197,0
791,5
–
6 167,0
Dettes div. hors exploitation 6 799,9
8 585,9
12 196
48 590,8
38 450,1
80 582,3
Dettes hors exploitation 8 981,2
10 418,6
14 393,4
+ 5 ans à 10 ans au +
Total
Note 19 – Engagements de locations
et crédit-bail
Engagements reçus
La valeur des biens financés par contrat de crédit-bail
s’élève à :
Le Groupe bénéficie de conventions de garantie de passif
négociées à l’occasion des acquisitions réalisées au cours
des dernières années.
1999
2000
2001
14 183,9
14 183,9
18 941,0
Note 21 – Effectifs
14 183,9
14 183,9
18 941,0
Au 31/12/2001, l’effectif du Groupe (EQTC) est de 2 913 personnes dont 2 231 en France.
587,9
588,0
821,0
Amortissements antérieurs 3 366,4
3 954,2
6 315,0
Effectifs (EQTC)
France
Amortissements cumulés
3 954,2
4 542,2
7 136,0
10 229,6
9 641,7
11 804,0
Terrains et constructions
Autres Immobilisations
Valeur Brute
Dotations aux amortiss.
Valeur Nette
Les redevances de crédit-bail versés au cours de l’exercice
2001 s’élèvent à 2 267,5 milliers d’euros. Les engagements
du Groupe au titre du prix d’achat résiduel et des redevances restant à payer représentent :
2001
2000
1999
Cadres
144
123
127
AMT
224
175
151
Employés
1 863
1 658
1 552
Total
2 231
1 956
1 830
2001
2000
1999
76
61
61
–
–
–
Employés
606
458
519
Total
682
519
580
2001
2000
1999
Cadres
220
184
186
AMT
224
175
151
Employés
2 469
2 156
2 071
Total
2 913
2 515
2 408
Benelux
Redevances (en milliers d’euros) 1999
2000
2001
– 1 an
1 552,5
1 569,3
1 934,0
+ 1 an et – 5 ans
6 301,6
5 249,9
7 698,0
+ 5 ans
5 613,5
4 574,5
4 776,0
Redevances rest. à payer 13 467,6
11 393,7
14 408,0
-3 475,1
-2 483,9
-3 829,0
2 700,2
2 700,2
2 700,0
12 692,7
11 610,0
13 279,0
Cadres
AMT
Dont partie correspondant
aux intérêts
Prix d'achat résiduel*
Dettes sur crédit-bail
*les prix d’achats symboliques ne sont pas pris en compte.
Groupe
Note 20 – Autres engagements hors bilan
Engagements donnés
1999
2000
2001
Cautions
1 192,4
1 192,5
1 192,5
Garanties
24 747,2
24 747,2
28 258,0
Total
25 939,6
25 939,7
29 450,5
Au 31 décembre 2001, le Groupe était engagé au titre de
crédits documentaires pour 847,5 milliers d’Euros.
Note 22 – Informations par pays
En milliers d’euros
France
Benelux
Groupe
Chiffres d’affaires
387 957
117 940
505 897
Résultat courant
24 916,5
-11,5
24 905
Actif immobilisé
109 368
26 760
136 088
Note 23 – Sociétés consolidées au 31/12/2001
Entreprises
BRICORAMA SA
Siège social
N° siren
Contrôle
Méthode
Date entrée
Fontenay
957 504 608
Sté Mère
I.G.
01/97
Roanne
406 680 314
100 %
I.G.
06/97
Tourcoing
351 488 796
100 %
I.G.
06/97
Breda
Etrangère
100 %
I.G.
06/97
BRICORAMA NV
Uccle
Etrangère
100 %
I.G.
06/97
BATKOR Finances BV
Breda
Etrangère
100 %
I.G.
06/97
HOME Equipement
Cessy
308 491 596
100 %
I.G.
06/98
BRICORAMA France
BATKOR SAS
BRICORAMA BV
SEROC
Bondy
692 013 469
100 %
I.G.
06/98
BRICO 1
Fontenay
428 719 678
100 %
I.G
01/00
BRICO 2
Fontenay
428 719 710
100 %
I.G
01/00
ZELF BOUWMARKT
Roeselare
Etrangère
100 %
I.G
01/01
BRICOSTORE SA
Fontenay
320 061 518
100 %
I.G
01/01
Vineuil
596 620 302
100 %
I.G
01/01
Soisy
379 769 979
100 %
I.G
01/01
BRICOSTORE Vineuil
BRICOSTORE Soisy
BRICOSTORE Fagnières
Fagnières
404 408 981
100 %
I.G
01/01
SOPREST
Montgeron
323 018 085
100 %
I.G
01/01
BRICORAMA Champigny
Champigny
332 902 006
100 %
I.G
05/01
BRICORAMA Epinay
Epinay
333 319 994
100 %
I.G
05/01
BRICORAMA Nogent
Nogent
315 998 633
100 %
I.G
05/01
EPI SERVICES
Nogent
383 269 214
100 %
I.G
05/01
Koekelare
Etrangère
100 %
I.G
11/01
ROBO NV
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
WABO NV
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
GRUTO BVBA
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
BOUWMAR NV
CB BOUWMARKTEN NV
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
BOCO NV
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
ANDENNE Bricolage BVBA
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
M A G BVBA
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
LOKEREN DOE HET ZELF BV
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
BRAINE L’ALLEUD Bricolage BV
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
M A Z BVBA
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
MULTI HOBBY NV
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
MAATSCHAP BOUWMARKT GENT
Gent
Etrangère
100 %
I.G
11/01
Note 24 – Ratios et données financières consolidés
1999
2000
Endettement Net / Capitaux propres
30,5 %
29.6%
44,2%
Marge Commerciale / Chiffre d’affaires
34,6 %
34,9%
35,4
5,7 %
5,6%
5,6%
15,5 %
14,8%
14,8%
78,96
50
53,5
2,37
2,63
3
Résultat courant / Chiffre d’affaires
Résultat net / Capitaux propres
Cours au 31 décembre (E )
BNPA (E )
Note 25 - Rémunérations des dirigeants
A titre d’information, les rémunérations des 10 salariés les mieux rémunérés s’élèvent à 762 milliers d’euros.
2001
RAPPORT
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
COMPTES
CONSOLIDÉS
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
Assemblées Générales, nous avons procédé au contrôle
des comptes consolidés de la société Bricorama S.A., établis
en Euros, relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2001,
tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil
d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre
audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent
la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste
à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant
les données contenues dans ces comptes. Il consiste
également à apprécier les principes comptables suivis et
les estimations significatives retenues pour l'arrêté des
comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble.
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base
raisonnable à l'opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés, établis
conformément aux règles et principes comptables
applicables en France, sont réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation
financière, ainsi que du résultat de l'ensemble constitué
par les entreprises comprises dans la consolidation.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe, conformément aux normes professionnelles applicables en France. Nous n'avons pas d'observation
à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les
comptes consolidés.
Paris La Défense et Paris, le 16 avril 2002
KPMG Audit – Département de KPMG SA
Bernard Pérot
Associé
Jean-Louis Lemaître Associé
COMPTES
SOCIAUX
ACTIF (en milliers d’euros)
Notes
1999
2000
2
1 693,4
1 929,1
1 933,0
982,5
1 028,0
954,6
2001
Immobilisations financières
3
89 388,0
84 254,6
100 301,0
Actif Immobilisé
4
92 063,9
87 211,7
103 188,6
5
12 026,2
4 177,4
5 088,8
5
36 015
28 144,7
88 414,2
Trésorerie
6
22 588,1
18 166,5
33 159,6
70 628,9
50 488,6
126 662,6
162 693,3
137 700,3
229 851,2
Actif Circulant
TOTAL ACTIF
PASSIF (en milliers d’euros)
Capital social
Notes
7
1999
2000
2001
28 461,0
28 471,4
27 470,9
Primes d'émission, de fusion,…
8 116,1
8 161,2
8 189,1
Réserve légale
1 605,3
1 801,9
2 137,0
Réserve réglementées
1 725,0
1 725,0
2 731,6
22 549,9
24 450,2
28 825,5
3 933,3
6 700,4
10 464,8
66 390,6
71 310,1
79 818,9
1 836,7
910,9
847,1
Autres réserves
Résultat de l'exercice
Situation nette
Emprunts et dettes financières
8
57 069,1
26 918,4
93 309,8
9
3 930,9
2 570,4
4 711,3
Dettes hors exploitation
9
33 465,9
35 476,2
51 164,0
Dettes
9
94 465,9
65 479,3
150 032,2
162 693,3
137 700,3
229 851,2
TOTAL PASSIF
COMPTES
DE
RÉSULTAT
1999
2000
2001
Chiffre d'affaires
9 827,9
12 206,9
12 532,7
-4 497,1
-5 131,6
-5 540,2
-819,0
-1 358,2
-1 547,3
-2 084,6
-3 922,5
-3 870,4
2 427,3
1 794,6
1 574,8
Résultat financier
1 584,6
4 096,8
8 539,5
Résultat courant
4 012,0
5 891,4
10 114,3
246,2
-131,4
-1 399,1
-152,9
-172,3
-338,2
Charge de personnel
Amortissements et provisions
Autres produits et charges d'exploitation
Participation des salariés
Impôts sur les bénéfices
Résultat net
RÉSULTAT
DES
5
(en euros)
-172,0
1 112,6
2 087,8
3 933,3
6 700,3
10 464,8
DERNIERS EXERCICES
31/12/97
31/12/98
31/12/99
31/12/00
31/12/01
28 445 404
28 460 954
28 460 954
28 471 320
27 470 900
5 487 930
5 490 930
5 490 930
5 492 930
5 494 180
86 000
83 000
83 000
245 000
243 750
199 282 277
12 051 840
9 827 889
12 206 988
12 532 743
17 909 915
3 604 559
5 375 413
6 455 095
10 438 603
Impôts sur les bénéfices
5 483 442
-53 649
171 971
-1 112 674
-2 087 805
Participation des salariés
1 233 996
152 903
172 310
338 212
Amortissements et Provisions
3 560 774
741 669
1 117 195
695 054
1 723 390
Résultat net
7 631 703
2 916 523
3 933 344
6 700 405
10 464 805
Résultat distribué
1 422 270
1 505 933
1 674 174
1 857 291
2 009 740
1 323
102
121
148
155
22 724 594
2 805 828
3 159 159
3 735 262
4 083 523
8 205 770
1 253 731
1 337 971
1 396 308
1 456 725
CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social
Nombre d’actions
- Ordinaires
- A dividende prioritaire
Nombre maximum d’actions à créer
- Par conversion d’obligations
- Par droit de souscription
OPERATIONS ET RESULTATS
Chiffre d’affaires H.T.
Résultat avant impôts, Participation,
Amortissements et Provisions
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés
Masse salariale (en euros)
Somme versée en avantages sociaux
*La société BRICORAMA SA a apporté en 1997 et 1998, respectivement, les magasins aux enseignes BATKOR et BRICORAMA à 2 filiales
détenues à 100 % : BATKOR SAS et BRICORAMA France.
ANNEXES
AUX
COMPTES
Note 1 – Règles et méthodes comptables
Note 1-1 – Principes comptables
Les comptes annuels sont présentés conformément aux
principes comptables généralement admis en France.
Les conventions générales comptables ont été appliquées,
dans le respect du principe de prudence, conformément
aux hypothèses de base :
– continuité de l'exploitation
– permanence des méthodes comptables d'un exercice à
l'autre
– indépendance des exercices et conformément aux règles
générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
La règle d'évaluation utilisée pour établir ces comptes est
celle du coût historique.
Les méthodes d'évaluation n'ont pas été modifiés par
rapport à l'exercice précédent.
SOCIAUX
Lorsque les prévisions d'exploitation mettent en évidence
que la quote-part de situation nette consolidée restera
inférieure au coût d'achat ou à la valeur d'apport une provision pour dépréciation des participations est constituée
du montant de la différence.
Note 1-5 – Créances Clients et Comptes rattachés
Les créances ont été évaluées pour leur valeur nominale et
une provision spécifique est constituée pour les créances
identifiées comme étant douteuses.
Note 1-6 – Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement figurent au bilan pour
leur valeur d'acquisition. Lorsque leur valeur d'inventaire
est inférieure à leur coût d'acquisition, une provision pour
dépréciation est constituée du montant de la différence.
Les titres représentatifs du capital de la société BRICORAMA
SA détenus par la société ont été acquis dans le cadre de
l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale des actionnaires en date du 29.05.2000.
Note 1-2 – Immobilisations incorporelles
Les fonds de commerce et droits au bail figurent au bilan
pour leur valeur d'acquisition.
Une provision est constituée lorsque l'activité et la rentabilité présentes et leur évolution probable mettent en évidence une perte de valeur.
Les logiciels sont amortis sur une période de 1 à 5 ans.
Note 1-3 – Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur
coût d'acquisition ou à leur valeur d'apport.
Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire
ou dégressif sur les durées d'utilisation suivantes :
– constructions
– agencements et aménagements
– installations techniques
15-20 ans
10 ans
5 ans
– matériel et outillage
3-5 ans
– matériel de transport
– mobilier et matériel de bureau
4 ans
3-5 ans
Note 1-7 – Opérations en devises
Les transactions libellées en devises étrangères sont converties au cours de change en vigueur à la date de l'opération
ou au taux de la couverture de change qui leur a été affectée, le cas échéant.
La différence résultant de l'actualisation des dettes et
créances en devises au cours de clôture est portée au bilan
en comptes de régularisation.
Note 1-8 – Provisions pour risques et charges
Les provisions sont destinées à couvrir les risques et les
charges que des évènements survenus ou en cours rendent
probables, nettement précisés quant à leur objet mais dont
la réalisation, l'échéance ou le montant sont incertains.
Elles couvrent essentiellement des litiges prud'homaux
et commerciaux connus à la date d'arrêté. Leur montant
correspond à l'estimation de nos conseils ou à la première
condamnation si elle existe.
Note 1-9 – Indemnité de départ à la retraite
Note 1-4 – Immobilisations financières
Les participations et les autres titres immobilisés figurent au
bilan à leur coût d'acquisition ou à leur valeur d'apport.
La société ne comptabilise pas en provision l'engagement
en matière de retraite dont les montants résultent de l'application de la convention collective.
Note 1.10 - Instruments financiers
Les instruments financiers utilisés par le Groupe ont pour
objectif la couverture des risques de change et de taux liés à
son activité. Chaque instrument utilisé est affecté aux opérations ainsi couvertes. Ces couvertures sont réalisées au moyen
d'instruments financiers avec des contreparties bancaires de
premier rang. Leur gestion s'effectue de façon centralisée.
. Les cautions et garanties accordées par BRICORAMA SA
s'élèvent au 31 décembre 2001 à 147,42 milliers d’euros.
. Cautions reçues : la société BRICORAMA SA bénéficie de
conventions de garantie de passif négociées à l'occasion
des acquisitions réalisées au cours des dernières années.
Note 2 – IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Le poste est principalement composé de logiciels.
Note 1.11 - Engagements hors bilan
. Engagements en matière de retraite
Note 3 – IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Compte tenu de l'âge moyen de l'effectif relativement bas
et du turn-over connu dans la profession, le montant de
l'engagement au 31 décembre 2001 a été calculé pour les
salariés âgés de plus de 50 ans et s'élève à 37,48 milliers
d’euros, (30 milliers d’euros en valeur actualisée).
Les immobilisations financières sont essentiellement composées de titres de participation des sociétés BRICORAMA
FRANCE, BATKOR SAS, BRICOSTORE SA, BRICOSTORE
SOISY, BRICOSTORE VINEUIL, BRICOSTORE FAGNIERES,
BRICORAMA NV, BRICORAMA BV et SEROC.
Note 4 – ACTIF IMMOBILISE
Immobilisations (en milliers d’euros)
Brut au 1er janvier 2001
Acquisitions
Incorporelles
Corporelles
3 888
3 156
84 267
2 661
16 122
651
Sorties
Financières
1 965
76
Brut au 31 décembre 2001
4 539
3 852
100 313
Amortissements/Provisions au 01/01/01
1 959
2 128
12
647
769
Amortissements/Provisions au 31/12/01
2 606
2 897
12
Valeur Nette au 31 décembre 2001
1 933
955
100 301
Dotations de l'exercice
Diminutions/Reprises
L’évolution des immobilisations financières correspondent à l’acquisition et à la recapitalisation des sociétés du groupe BRICOSTORE acquis en
début d’année 2001.
Note 7 – CAPITAUX PROPRES
Note 5 – ACTIF CIRCULANT
Note 7.1 - Capital social
Les créances d’exploitation et hors exploitation ont des
échéances inférieures à 1 an.
Le capital social est constitué de 5 494 180 actions, d'une
valeur nominale de 5 euros. Un droit de vote double est
accordé aux actions entièrement libérées détenues, au nominatif depuis 4 ans au moins au nom du même actionnaire.
Note 6 – VALEURS MOBILÈRES DE PLACEMENT
1999
2001
10 449,9
2 123,6
22 510,0
5 121,6
26 292,9
–
2 595,0
2 743,1
Public
12,89 %
6,87 %
22 588,1
18 166,5
33 159,6
Total
100 %
100 %
Disponibilités
V.M.P.
78,1
Actions Propres
Total
La répartition du capital est la suivante :
2000
À la différence des comptes consolidés, les comptes bancaires
courants ne sont pas compensés dans les comptes sociaux.
Capital
Droit de vote
Maison du treizième + famille Bourrelier 87,11 %
93,13 %
Au 31/12/2001, le personnel du Groupe détient 29 854 actions
dans le cadre du P.E.E. Les actions détenues en propre par la
société sont au nombre de 54 857.
Note 7.2 - Plans d'Options
Au 31 décembre 2001, il y avait 243 750 options de souscription d'actions BRICORAMA consenties à des salariés du Groupe, dans le
cadre de plans décrits ci-après, et susceptibles d'entraîner des augmentations de capital dans le futur (maximum 4,34% du capital) :
Plan 1996
Plan 1997
Plan 2000
Date d’assemblée
21/05/1996
21/05/1996
29/05/2000
Date du Conseil
30/10/1996
17/11/1997
14/09/2000
Pays
France
France
France
Benelux
60 000
26 000
108 000
56 000
Prix de souscription (en euros)
27,29
27,75
42,40
44,63
Actions souscrites
6 250
Actions à souscrire
Note 7.3 – Rachat d’actions
Le rachat, par BRICORAMA SA, de ses propres actions a été
autorisé par l‘Assemblée Générale Mixte du 29 mai 2000.
Ces achats sont réalisés par tous moyens et à hauteur d’un
nombre d’actions représentant jusqu’à 10% du nombre
d’actions composant le capital social.
Note 9 – ETAT DES ECHEANCES DES DETTES A LA
CLOTURE DE L'EXERCICE AVANT REPARTITION
NATURE DES DETTES
TOTAL
Moins d'1 an
1 à 5 ans
Emprunts bancaires
93 309,8
57 189,8
Dettes fournisseurs
1 745,5
1 745,5
Le montant total des acquisitions d’actions réalisées au
cours de l’exercice 2001 s’est élevé à 148 milliers d’euros,
Dettes fiscales et sociales
2 965,8
2 965,8
51 164,0
51 164,0
L’autorisation de rachat d’actions donnée par l’Assemblée
Générale, est d’une durée maximum de dix-huit mois.
TOTAL
149 185,1
113 065,1
Ces rachats d’actions ont notamment été réalisés en vue
d’assurer la régularisation des cours, de permettre leur
annulation à des fins d’optimisation du résultat par actions,
de remettre des actions à titre d’échange dans le cadre
d’opérations de croissance externe, de permettre la remise d’actions en contrepartie de la levée d’options d’achat
attribuées aux salariés de la société et/ou groupe ou dans
le cadre des dispositions relatives à la participation des salariés aux fruits de l’expansion et d’une façon générale en
vue de participer à la politique de gestion patrimoniale et
financière de la société.
Note 10 – TABLEAU DES PRINCIPALES FILIALES
ET PARTICIPATIONS (en euros)
Ces actions seront remises sur le marché dans des conditions qui n’affecteront pas le cours.
Note 7.4 - Proposition d'affectation du résultat
Résultat
1999
2000
2001
3 933,3
6 700,3
10 464,8
Affectation : Réserve légale
196,7
335,1
523,2
Dividendes
1 841,5
2 009,7
2 252,1
Autres réserves
1 894,9
4 383,1
7 689,5
La part des réserves distribuables en franchise de précompte s'élève à 46 275 milliers euros au 31 décembre
2001.
Le dividende proposé par le Conseil d'Administration à
l'approbation de l'assemblée générale ordinaire s'élève à
0,41 t (hors avoir fiscal).
Autres dettes diverses
Filiales
(+50 % détention)
BATKOR SAS
VNC
7 803 168
BRICORAMA France 66 649 271
36 120,0
36 120,0
Capit. %Capital
Propres détenu
13 989 821 100
Divid.
versés
1 288 865
87 332 756 100 10 931 361
SEROC
1 018 151
1 074 679 100
-
BRICORAMA NV
6 425 638 <1 765 279> 100
-
BRICORAMA BV
2 141 879 <1 106 681> 100
BRICOSTORE SA
SOPREST
11 934 106
-
213 375 100
-
536 537
525 060 100
-
SOISY
1 225 617
808 459 100
-
VINEUIL
1 521 209
<156 767> 100
-
902 833
498 067 100
-
FAGNIERES
Note 11 – REMUNERATION DES DIRIGEANTS
A titre d’information, les rémunérations des 10 salariés les
mieux rémunérés s’élèvent à 762 milliers d’euros.
Note 12-INTEGRATION FISCALE
Le groupe fiscal a été mis en place en France à compter du
01/01/99. Il comprend les sociétés suivantes :
Nom de Société
Siège social
Capital en E
BRICORAMA
France
Zac Espace Saint-Louis
42 300 Roanne
17 710 278 E
BATKOR sas
19 rue du canal
59 200 Tourcoing
Note 8 – ENDETTEMENT
Note 8.1 – Moyen terme
1999
2000
7 238,7
5 028,84
302,00
Taux variable
49 830,4
20 573,76
43 738,00
Total
57 069,1
25 602,60
44 040,00
Taux fixe
2001
La différence avec le montant figurant au bilan correspond aux
concours bancaires courants.
SEROC SA
HOME
Route de Genève
EQUIPEMENT SA 01 170 Cessy
179 166 E
548 816 E
BRICO 1
21 av mal de Lattre de Tassigny
94 726 Fontenay
38 113 E
BRICO 2
21 av mal de Lattre de Tassigny
94 726 Fontenay
38 113 E
Note 8.2 - Concours bancaires courants
Au 31 décembre 2001, les concours bancaires courants
s’élevaient à 49 269,8 milliers d’euros.
175 Av Général Galliéni
93 140 Bondy
6 107 490 E
ENERGIE ET DEV. 21 av mal de Lattre de Tassigny
94 726 Fontenay
7 622 E
RAPPORT GÉNÉRAL
COMPTES
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
SOCIAUX
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
Assemblées Générales, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2001, sur :
• le contrôle des comptes annuels de la société
BRICORAMA S.A., établis en Euros, tels qu'ils sont joints
au présent rapport ;
• les vérifications spécifiques et les informations prévues
par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil
d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre
audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la
mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à
examiner, par sondages, les éléments probants justifiant
les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les
estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble.
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base
raisonnable à l'opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels, établis conformément aux règles et principes comptables applicables en
France, sont réguliers et sincères et donnent une image
fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine de la
société à la fin de cet exercice.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes
professionnelles applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et
la concordance avec les comptes annuels des informations
données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur
la situation financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes assurés
que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs
du capital vous ont été communiquées dans le rapport
de gestion.
KPMG Audit – Département de KPMG SA
Bernard Pérot
Associé
CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2001
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre
société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
En application de l'article L. 225-40 du Code de commerce,
nous avons été avisés des conventions qui ont fait l'objet
de l'autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l'existence éventuelle d'autres conventions mais de vous communiquer,
sur la base des informations qui nous ont été données,
les caractéristiques et les modalités essentielles de celles
dont nous avons été avisés, sans avoir à nous prononcer
sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient, selon
les termes de l'article 92 du décret du 23 mars 1967,
d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes de la
profession ; ces normes requièrent la mise en œuvre de
diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de
base dont elles sont issues.
CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
BRICORAMA SA perçoit une rémunération égale à
110 % des coûts supportés du fait de cette convention.
• Modalités : Sur l’exercice 2001, BRICORAMA SA a
facturé à BRICOSTORE SA 1 019 016 E .
3 Convention d’omnium
• Administrateur concerné : Monsieur Jean-Claude Bourrelier.
• Nature et objet : Votre conseil d’administration en
date du 31 décembre 2001 a autorisé un avenant
à la convention d’omnium de trésorerie en date du
28 novembre 1997, étendant ladite convention
aux sociétés BRICOSTORE, BRICOSTORE Vineuil,
BRICOSTORE Fagnières, BRICOSTORE Soisy, BRICORAMA
Epinay, BRICORAMA Champigny, BRICORAMA Nogent,
Soprest, BRICO 1 et EPI Services.
Les avances et prêts consentis par BRICORAMA S.A. aux
filiales et sociétés apparentées, ou l’inverse, sont rémunérés
au taux de 4,96 % pour l'exercice 2001. Ces intérêts sont
payables annuellement au 31 décembre de chaque année.
Sur l'exercice 2001, cette convention a généré pour
Bricorama S.A. les charges et produits financiers suivants :
1 Convention de groupement à l’achat
• Administrateur concerné :
Monsieur Jean-Claude Bourrelier.
• Nature et objet : Votre conseil d’administration en date
du 31 décembre 2001 a autorisé BRICORAMA SA à
fournir assistance et conseil dans le domaine des achats
à la société BRICOSTORE SA. BRICORAMA percoit une
commission égale à 0,5 % du chiffre d’affaires hors taxes
réalisé par la société affiliée. Le taux est révisable en cas
d’extension de la gamme des services rendus et de modification de la fréquence desdits services.
• Modalités :
Sur l’exercice 2001, cette convention a généré pour
votre société un produit de 199 366 E .
en euros
Charges
- Maison du Treizième
- Home Equipement
- Batkor
Produits
136 118
156 410
1 385 415
_
_
- SEROC
_
32 671
- Promo Brico
_
8 994
- Bricorama France
_
369 390
- Bricorama N.V.
_
65 763
- Bricorama B.V.
_
40 616
- Brico 1
_
289
- Bricostore Fagnières
_
28 380
- Bricostore SA
_
917 948
- Bricostore Soisy
_
3 203
- Bricostore Vineuil
_
486
12 100
- Bricorama Nogent
_
2 Convention de prestations de services
- Epi Services
_
945
• Administrateur concerné :
Monsieur Jean-Claude Bourrelier.
- Bricorama Champigny
_
8 398
• Nature et objet : Votre conseil d’administration en date
du 31 décembre 2001 a autorisé, cette convention
conclue pour une durée de 3 ans avec effet à partir du
1er janvier 2001, BRICORAMA SA à fournir assistance et
conseil dans les domaines comptable, juridique, administratif informatique et commercial à BRICOSTORE SA.
- Bricorama Epinay
- Soprest
- ZelfBouwmarkt
_
5 745
20 721
_
_
375
Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967,
nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, approuvées au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours du dernier exercice.
4 Prêts accordés à BRICORAMA N.V.
5 Prêt accordé à BRICORAMA B.V.
a) Un prêt de 120 000 000 BEF d’une durée initiale de
3 ans a été accordé à compter du 28 septembre 1998
rémunéré à un taux d’intérêt variable basé sur EURIBOR 3
mois majoré de 0,50 %.
a) Votre conseil d’administration en date du 5 octobre 2000
a autorisé Bricorama S.A. a octroyé un prêt de
FF 4 000 000 à Bricorama B.V. à compter du 3 octobre
2000, contracté à un taux d’intérêt variable basé sur le
EURIBOR 3 mois majoré de 0,50 % l’an. Il arrive à échéance le 31 décembre 2002.
b) Un prêt de FF.30 000 000 a été accordé à compter du
27 octobre 1999 rémunéré à un taux d’intérêt variable
basé sur EURIBOR 3 mois majoré de 0,50 % l’an.
Ces prêts ont été prorogés jusqu’au 31 décembre 2003.
c) Au cours de l’exercice 2000, plusieurs prêts ont été
également octroyés :
- un prêt de FF 10 000 000 autorisé par le conseil d’administration du 18 août 2000,
- un prêt de FF 10 000 000 autorisé par le conseil d’administration du 3 septembre 2000,
Ces prêts sont rémunérés à un taux d’intérêt variable basé
sur EURIBOR 3 mois majoré de 0,50 %.
b) Un prêt de NLG 4 000 000 d'une durée de 2 ans à
compter du 31 décembre 1997 et rémunéré à un taux d'intérêt variable basé sur le EURIBOR 3 mois majoré de 0,50%
l'an. Ce prêt a été prorogé jusqu’au 31 décembre 2003.
c) Un prêt à moyen terme de 2 749 592 t a été confirmé
le 31/12/2001 et mis en place de façon suivante :
Date
Montant
18/01/01
457 347 t
L’ensemble de ces conventions a été consenti jusqu’au
31 décembre 2003.
03/02/01
457 347 t
22/02/01
304 898 t
- un prêt de FF 11 000 000 autorisé par le conseil d’administration du 3 octobre 2000.
28/09/01
765 000 t
05/10/01
765 000 t
Un prêt à moyen terme de 25 315 311 t a été confirmé le
31/12/2001 et mis en place de façon suivante :
Date
Montant
17/01/01
1 676 939 t
05/02/01
457 347 t
21/09/01
1 525 000 t
28/09/01
765 000 t
05/10/01
765 000 t
05/10/01
765 000 t
02/11/01
19 361 025 t
rémunéré à un taux d’intérêt variable basé sur l’EURIBOR
3 mois majoré de 0,50 %.
d) Ces prêts ont été consentis jusqu’au 31 décembre 2003.
L’ensemble de ces conventions ont généré pour votre société un produit financier de 865 645 t.
rémunéré à un taux d’intérêt variable basé sur l’EURIBOR
3 mois majoré de 0,50 %.
Ces prêts ont été consentis jusqu’au 31 décembre 2003.
Ces conventions ont généré pour votre société un produit
financier de 187 255 t.
Ces prêts sont rémunérés sur la base d’un taux d’intérêt
variable basé sur le EURIBOR 3 mois majoré de 0,50 %.
6 Convention de groupement à l’achat avec
BRICORAMA France SA et Batkor SAS
Au titre de cette convention, conclue pour une durée
indéterminée, Bricorama Sa perçoit une commission égale
à 0,5 % du chiffre d’affaires hors taxes réalisé par les
sociétés affiliées. Le taux est révisable en cas d’extension
de la gamme des services rendus et de modification de la
fréquence desdits services.
Sur l’exercice 2001, cette convention a généré pour
BRICORAMA SA un produit de 1 504 876 t vis-à-vis de
BRICORAMA France SA et de 244 132 t vis-à-vis de
BATKOR SAS.
7 Convention de prestations de services avec
BRICORAMA France SA et Bakor SAS
Au titre de cette convention, conclue pour une durée
de 10 ans à partir du 1er janvier 1998, Bricorama SA
fournit assistance et conseil dans les domaines comptable,
juridique, administratif, informatique et commercial.
Bricorama SA perçoit une rémunération égale à 110 % des
coûts supportés du fait de cette convention.
Sur l’exercice 2001, Bricorama SA a facturé 7 691 855 t à
Bricorama France SA et 1 247 828 t à Batkor SAS.
8 Convention de prestations de services avec
BRICORAMA BV et BRICORAMA NV
Au titre de cette convention, conclue pour une durée de
3 ans à compter du 1er janvier 1998, Bricorama SA fournit
assistance et conseil dans les domaines comptable, juridique,
administratif, informatique et commercial. Bricorama SA perçoit une rémunération égale à 110 % des coûts supportés du
fait de cette convention.
Sur l’exercice 2001, Bricorama SA a facturé 228 826 t à
Bricorama BV et 252 913 t à Bricorama NV
9 Conventions de mandat de frais de tenue de
comptabilité
Des conventions de mandat (frais de tenue de comptabilité)
ont généré en faveur de votre société des commissions
pour un montant total de F.171 108, ainsi réparties :
(en euros)
Montant
- Maison du XIIème
_
6 917
- Home Equipement
_
3 899
- SEROC
_
952
- Bakinfogest
_
952
- Immo Brico
_
952
- SCI Thiers
_
6 445
- Promo Brico
_
4 965
- SCI Valadon
_
952
- Lehaucourt
_
952
- SCI Immobilière Bricaillerie
_
952
- Duguy
_
952
- Brico 1
_
952
- Brico 2
_
952
- Soprest
_
952
- Bricostore Soisy
_
952
- Bricostore Fagnières
_
952
- Bricostore Vineuil
_
952
- Val Ombreux
_
952
- JCB Invest
_
952
10 Loyer payé à Maison du Treizième
Un contrat de location a été conclu entre Bricorama S.A. et
Maison du Treizième. Ce contrat a généré pour Bricorama
S.A. une charge de loyer de 177 200 t sur l'exercice 2001.
Ce contrat de location est assorti d'un dépôt de garantie de
44 300 t.
11 Convention d’intégration fiscale
• Nature et objet : Votre conseil d'administration a autorisé
la mise en place d'une convention d'intégration fiscale à
compter du 1er janvier 1999.
• Modalités : BRICORAMA S.A. disposera sur ses filiales d'une
créance d'un montant égal à l'impôt sur les sociétés et aux
contributions complémentaires afférentes audit impôt, et à
l'imposition forfaitaire annuelle que chaque filiale aurait dû
régler à l'Etat en l'absence d'option pour l'intégration.
Ces créances de Bricorama S.A. sur les filiales BRICORAMA
France, Batkor SAS, Energie & Développement, Seroc, Home
Equipement, Brico 1 et Brico 2 seront exigibles au jour de
l'exigibilité de l'impôt telle qu'en l'absence d'option pour
intégration ; notamment le versement des acomptes prévisionnels et la liquidation de l'impôt avec versement du solde
ou remboursement de l'excédent se feront dans les conditions de droit commun. En cas de sortie d'une filiale du périmètre d'intégration, BRICORAMA S.A. et cette filiale supporteront les coûts respectifs liés à la sortie du périmètre
d’intégration à l’exclusion de toute indemnisation.
12 Garanties données pour le comptes de
BRICORAMA N.V.
• Nature et objet : Une caution de 2 553 303 t a été accordée en garantie des sommes dues par BRICORAMA N.V.
à la Banque Bruxelles Lambert.
13 Garanties données pour le compte de
BRICORAMA B.V.
• Nature et objet : Par autorisation du conseil d'administration du 23 juillet 1999, mise en place d'une garantie de
4 537 802 t au profit de la banque Neuflize Schlumberger
Mallet au titre de l'ouverture de crédit consentie par la
banque à BRICORAMA B.V. pour le même montant. Par
autorisation du conseil d'administration du 23 juillet 1999,
mise en place d'une garantie de 2 268 901 t au profit de
la banque ING au titre de l'ouverture de crédit consentie
par la banque à BRICORAMA B.V. pour le même montant.
KPMG Audit - Département de KPMG SA
Bernard Pérot
Associé
RENSEIGNEMENTS
DIVERS
RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL
Dénomination et siège social
Dénomination sociale : BRICORAMA
Siège social : 21, avenue du Maréchal de Lattre de Tassigny
– 94120 FONTENAY S/S BOIS
Forme juridique
Société anonyme soumise à la loi du 24 juillet 1966 et décret du 23 mars 1967 sur les sociétés commerciales.
Législation
Législation française.
Dates de constitution et d’expiration
La société a été constituée le 30 novembre 1956 pour une
durée de 99 ans, venant à expiration le 31 décembre 2055,
sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation décidée
par l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires.
Objet social (article 3 des statuts)
La société a pour objet, en France et à l’Etranger :
- toutes activités de négoce en gros, au détail, ferme ou à
la commission, ainsi que la représentation de tous articles,
produits et matériaux, et plus spécialement de ceux liés au
bricolage, aux loisirs, à l’équipement de la maison et au
bâtiment,
- accessoirement, dans le cadre de cette activité ou en
complément de celle-ci, toutes prestations de services susceptibles d’intéresser la clientèle,
- et plus généralement, toutes opérations industrielles,
commerciales, financières, mobilières ou immobilières se
rattachant directement ou indirectement à l’objet social ou
susceptible d’en faciliter la réalisation ou d’en assurer le
développement.
La société pourra agir en France et à l’étranger, directement ou indirectement, pour son compte ou pour le compte de tiers, soit seule, soit en association, participation ou
société avec toutes personnes ou sociétés.
Elle pourra prendre sous toutes formes, tous intérêts et
participations dans toutes entreprises, françaises ou étrangères.
Registre du Commerce et des Sociétés
CRETEIL B 957 504 608
Code APE : 524P
Consultation des documents juridiques
Les statuts, procès-verbaux d’assemblées générales et autres documents sociaux peuvent être consultés au siège
social.
Exercice social
L’exercice social commence le 1er janvier et s’achève le 31
décembre de la même année.
Répartition statutaire des bénéfices (article 17 des statuts)
La différence entre les produits et les charges de l’exercice,
après déduction des amortissements et des provisions,
constitue le bénéfice ou la perte de l’exercice.
Sur le bénéfice diminué, le cas échéant, des pertes antérieures, il est prélevé cinq pour cent pour constituer le
fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque le fonds de réserve a atteint une somme
égale au dixième du capital social. Il reprend son cours
lorsque, pour une cause quelconque, la réserve est descendue au-dessous de ce dixième.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice
de l’exercice diminué des pertes antérieures et du
prélèvement prévu ci-dessus et augmenté des reports
bénéficiaires.
Ce bénéfice est à la disposition de l’assemblée générale
qui, sur proposition du conseil d’administration, peut, en
tout ou en partie, le reporter à nouveau, l’affecter à des
fonds de réserve généraux ou spéciaux, ou le distribuer aux
actionnaires à titre de dividende.
En outre, l’assemblée peut décider la mise en distribution de
sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition
; en ce cas, la décision indique expressément les postes de
réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués.
Toutefois, le dividende est prélevé par priorité sur le bénéfice distribuable de l’exercice.
L’écart de réévaluation n’est pas distribuable ; il peut être
incorporé en tout ou partie au capital.
L’assemblée a la faculté d’accorder à chaque actionnaire
pour tout ou partie du dividende ou des acomptes sur dividende mis en distribution une option entre le paiement, en
numéraire ou en actions, des dividendes ou des acomptes
sur dividende.
RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL
CONCERNANT LE CAPITAL
Modifications du capital et des droits sociaux
Toute modification du capital ou des droits attachés aux titres qui le composent est soumise aux prescriptions légales
et aux dispositions spécifiques prévues par les statuts décrites ci-dessous.
En application de l’article 9 des statuts, chaque fois qu’il
sera nécessaire de posséder plusieurs titres pour exercer un
droit quelconque, notamment en cas d’échange, de
regroupement ou d’attribution de titres, ou à la suite d’une
augmentation ou d’une réduction de capital, quelles qu’en
soient les modalités, d’une fusion ou de toute autre opération, les propriétaires de titres en nombre inférieur à celui
requis ne peuvent exercer leurs droits qu’à la condition de
faire leur affaire personnelle du groupement d’action
requis et, éventuellement, de l’achat ou de la vente du
nombre de titres ou de droits formant rompus nécessaire.
Capital social
Au 31 mars 2001, le capital social s’élève à 186 691 620 FF
divisé en 5 490 930 actions de 34 FF de valeur nominale
chacune, entièrement libérées.
La société est autorisée à faire usage des dispositions légales prévues en matière d’identification des détenteurs de
titres conférant, immédiatement ou à terme, le droit de
vote dans ses propres assemblées d’actionnaires.
Outre le droit de vote qui lui est attribué par la loi et par les
dispositions de l’article 11 des statuts, chaque action donne
droit à une part proportionnelle à la quotité du capital
social qu’elle représente dans les bénéfices et dans l’actif
social.
Le cas échéant, et sous réserve de prescriptions légales
impératives, il sera fait masse entre toutes les actions indistinctement de toutes exonérations ou imputations fiscales,
comme de toutes taxations susceptibles d’être prises en
charge par la société, avant de procéder à tout remboursement au cours de l’existence de la société ou à sa liquidation, de telle sorte que, compte tenu de leur valeur nominale respective, toutes les actions alors existantes reçoivent
la même somme nette quelles que soient leur origine et
leur date de création.
Droit de vote double
Chaque action entièrement libérée confère à son détenteur
un droit de vote. Un droit de vote double de celui conféré
aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social
qu’elles représentent, est attribué à toutes les actions
entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié une
inscription nominative depuis quatre ans au moins au nom
du même actionnaire.
Ce droit est également conféré dès leur émission en cas
d’augmentation de capital par incorporation de réserves,
bénéfices ou primes d’émission, aux actions nominatives
attribués gratuitement à un actionnaire à raison d’actions
anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double. Néanmoins, le transfert
par suite de succession, de liquidation de communauté de
biens entre époux ou de donation entre vifs au profit d’un
conjoint ou d’un parent au degré successible, ne fait pas
perdre le droit acquis et n’interrompt pas les délais prévus
à l’article 175 de la loi de 1996.
La fusion est sans effet sur le droit de vote double qui peut
être exercé au sein de la société absorbante, si les statuts
de celle-ci l’ont institué.
Répartition du capital social
La répartition du capital social est la suivante :
Maison du 13e + Famille BOURRELIER : 87,14 %
Public : 12,86 %
Faits exceptionnels et litiges
Le Groupe est engagé dans un certain nombre de procès
ou de litiges dans le cours normal des opérations. Les charges pouvant en découler, estimées probables par les sociétés et leurs experts, ont fait l’objet de provisions pour
risques et charges.
Il n’existe aucun autre litige connu de la Direction et
comportant des risques significatifs, susceptibles d’affecter
le résultat ou la situation financière du Groupe, qui n’ait
fait l’objet des provisions estimées nécessaires à la clôture
de l’exercice.
LISTE
DES
MAGASINS
MAGASINS BRICORAMA FRANCE S.A.
MAGASINS
ANNECY (SILLINGY)
ANNEMASSE (GAILLARD)
ALBI
AUXERRE (Escolives)
BELFORT
BLOIS
BONDY
BOULOGNE
BIGANOS
CAMBRAI
CESSY
CHALONS (Fagnières)
CHAMPIGNY SUR MARNE
CHATEAUROUX
CHATEAU-THIERRY
CHATILLON
COLOMBES
DAX
DIZY
EPINAY SUR SEINE
EVREUX
GOLBEY
GUIHERAND GRANGES
ITALIE 2
LAON
LAXOU
LILLE
LIMOGES
MARSEILLE PRADO
MARSEILLE St JUST
MEAUX
MONTFERRAND
MONTIGNY
NEMOURS
NOGENT SUR MARNE
ORGEVAL
ORLEANS
OUTREAU
PANTIN
PARIS 13
PARIS 19
PORTE D'ITALIE
QUINCY
RAMBOUILLET
ROANNE
ROYAN
ROUBAIX
SIRET
406680314
406680314
406680314
320061518
406680314
320061518
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
320061518
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
en cours
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
320061518
406680314
406680314
406680314
406680314
00571
00563
00084
00017
00266
00082
00530
00449
00647
00456
00597
00090
688
00134
00233
00431
00423
00639
00100
00415
00175
00340
00365
00183
00118
00126
00191
00209
00506
00217
00043
00464
696
00050
00159
00621
00142
00381
00324
00373
00033
00548
00555
00670
00399
TELEPHONE
FAX
04.50.65.56.00
04.50.39.76.84
05.63.54.87.62
03 86 53 34 93
03.84.21.61.73
02 54 50 53 50
01.48.48.88.03
01.46.21.06.38
05.56.26.79.32
03.27.78.39.39
04.50.28.36.36
03 26 70 55 66
01.48.81.66.29
02.54.27.20.29
03.23.69.13.33
01.46.54.22.00
01.47.84.44.13
05 58 91 07 08
03.26.51.91.11
01.48.26.56.60
02.32.23.26.58
03.29.34.59.70
04.75.44.68.99
01.45.88.29.29
03.23.23.23.74
03.83.95.60.00
03.20.93.60.45
05.55.31.16.10
04.91.77.26.79
04.91.66.68.31
01.64.33.44.44
04.73.25.24.38
01.30.57.55.66
01.64.28.57.50
01.48.73.71.61
01.39.75.72.62
02.38.43.38.63
03 21 31 24 34
01.48.91.33.44
01.45.86.56.56
01.42.02.34.07
01.45.89.97.47
01 69 00 37 00
01.34.85.74.59
04.77.67.85.73
05 46 05 78 78
03.20.83.85.56
04.50.22.30.05
04.50.39.76.44
05.63.54.74.04
03 86 53 36 57
03.84.29.90.36
02 54 50 53 51
01.48.47.34.83
01.46.20.40.54
05 57 17 08 64
03.27.83.89.23
04.50.41.61.01
03 26 70 18 18
01.48.81.34.31
02.54.34.95.49
03.23.83.55.71
01.46.54.14.20
01.47.81.07.88
05 58 91 67 56
03.26.51.91.00
01.48.26.06.99
02.32.28.32.57
03.29.31.21.36
04.75.44.68.77
01.45.88.63.18
03.23.23.11.41
03.83.98.73.67
03.20.08.29.60
05.55.30.44.03
04.91.22.61.49
04.91.66.04.80
01.64.33.88.96
04.73.24.00.43
01.30.57.55.28
01.64.28.18.05
01.43.94.38.92
01.39.75.34.94
02.38.88.47.51
03 21 31 71 19
01.48.43.64.67
01.45.85.92.15
01.42.40.08.60
01.45.89.55.48
01 69 00 64 80
01.30.59.88.44
04.77.67.85.03
05 46 05 12 14
03.20.80.77.16
ADRESSES
Le Grand Epagny - 74330 SILLINGY
ZAC de la Châtelaine - 74240 GAILLARD
Route de Castres - 81990 PUYGOUZON
RN6 Escolives Sainte Camille - 89290 CHAMPS SUR YONNE
Lieu dit Bloisier - C.D. 419 - 90160 BESSONCOURT
Le Haut des Sablons BP 38 - 41354 VINEUIL Cedex
175 ave du général Gallièni 93140 BONDY
701, av du général LECLERC - 92100 BOULOGNE
CC Facture 3, rue des Fonderies - 33380 BIGANOS
1, avenue de Paris - 59400 CAMBRAI
RN5 - 01170 CESSY
Route d'Epernay C.C. Leclerc 51510 FAGNIERES
Rue Alexandre Fourny -94500 CHAMPIGNY SUR MARNE
Route de la Chatre - 36330 LE POINCONNET
Z.I. le raidon - rue Gustave Eiffel - 02400 CHATEAU-THIERRY
4, rue de l'Avenir - 92320 CHATILLON SOUS BAGNEUX
73, boulevard Marceau - 92700 COLOMBES
2352 Ave de la résistance - 40990 SAINT PAUL LES DAX
Zone des Bas Jardins - 51530 DIZY
19 Avenue Salvador Allende - 93800 EPINAY SUR SEINE
Boulevard du 14 Juillet - 27000 EVREUX
1, rue du Général Leclerc - 88190 GOLBEY
Avenue de la République - 07500 GUILHERAND GRANGES
C.C. Italie 2 / Boite 1035 - 75013 PARIS
167 Ave Pierre Mendes France 02000 LAON
ZAC de la Sapinière - 54500 LAXOU
21, ter de Turenne - 59000 LILLE
Route Nationale 20 / Le Crochat - 87220 FEYTIAT
256, avenue du Prado - 13008 MARSEILLE
39, avenue Saint Just - 13004 MARSEILLE
RN 3 / 22, avenue de la victoire - 77100 MEAUX
59, boulevard Léon Jouhaud - 63100 CLERMONT FERRAND
63 Boulevard Vauban - 78180 MONTIGNY
Z.A. / 21, rue d'Egreville - 77140 NEMOURS
8 Bd de Strasbourg - 94130 NOGENT SUR MARNE
C.C. Art de Vivre - 78630 ORGEVAL
4, avenue de la Libération - 45000 ORLEANS
55 Rue Camille Desmoulins - 62230 OUTREAU
59-61, avenue Jean Lolive - 93500 PANTIN
154, boulevard Vincent Auriol - 75013 PARIS
22-28, avenue Simon Bolivar - 75019 PARIS
Parc de stationnement de la Porte d'italie - 75013 PARIS
C.C Val d'Yerres 2 - 91480 QUINCY SOUS SENART
77 Rue de la Louvière - 78120 RAMBOUILLET
ZAC Espace Saint Louis - Rue alexandre Raffin - 42300 ROANNE
48 rue Marie Ampere 17200 ROYAN
105, boulevard de Lyon - 59100 ROUBAIX
MAGASINS BRICORAMA FRANCE S.A.
MAGASINS
ST ANDRE - TROYES
SAINT MALO
SAINT PIERRE
SAINT QUENTIN
SAUSHEIM
SEVRES
SOISSONS
SOISY
SURESNES
TAVERNY
THIAIS
THONON
VILLEJUST
VIRY CHATILLON
VIRY NOUREUIL
VOISINS LE BRETONNEUX
VITRY LE FRANCOIS
VOIRON
SIRET
320061518
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
320061518
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
406680314
00041
00480
00522
00225
00472
00316
00241
00108
00357
00274
00654
00589
00613
00282
00258
00622
00092
00605
TELEPHONE
FAX
03 25 75 50 95
02.99.81.51.90
02.35.87.99.52
03.23.65.03.93
03.89.61.79.36
01.45.34.12.69
03.23.73.02.19
01 39 34 90 90
01.47.72.92.64
01.30.40.10.78
01 56 70 23 70
04.50.17.02.60
01.64.46.35.55
01.69.56.07.09
03.23.57.14.22
01 39 30 63 85
03.26.74.60.15
04.76.05.05.33
03 25 49 22 58
02.99.82.03.29
02.35.87.95.81
03.23.65.04.08
03.89.61.55.61
01.45.34.71.79
03.23.73.41.80
01 39 34 90 91
01.47.28.83.33
01.39.95.79.39
01 46 87 27 11
04.50.26.11.71
01.64.46.03.82
01.69.44.69.19
03.23.57.09.67
01 30 96 07 38
03.26.74.51.00
04.76.05.12.88
TELEPHONE
FAX
01.48.40.32.32
04.90.30.46.60
01.48.22.06.70
01.43.94.38.38
01.45.21.00.93
02 51 07 09 68
03.20.17.91.00
01.64.33.44.56
02.32.18.24.90
03.20.28.03.36
01.64.02.23.63
01.48.40.55.20
04.90.30.15.25
01.48.22.01.67
01.43.94.22.79
01.45.21.00.94
02 51 44 99 45
03.20.07.05.31
01.64.33.46.18
02.35.72.54.17
03.20.26.51.42
01.64.02.48.43
ADRESSES
RN77 Chemin du Chavant BP 80 - 10120 ST ANDRE LES VERGERS
Boulevard de Cancale - 35400 SAINT MALO
Route de Pont de l'Arche -76320 SAINT PIERRE LES ELBEUF
C.C. CORA - 02100 ST QUENTIN
Parc ESPALE EUROPE 7 Ave Konrad Adenauer 68390 SAUSHEIM
25, avenue de l'Europe - 92310 SEVRES
Boulevard du Tour de Ville / Zac de Chevreux - 02200 SOISSONS
28 Ave de Paris - 95230 SOISY SOUS MONTMORENCY
22, boulevard Henri Sellier - 92150 SURESNES
66, C.C. les Portes de Taverny - 95158 TAVERNY
189, ave de Fontainebleau - 94320 THIAIS
Parc d'activité du pré Biollat 74200 ANTHY SUR LEMAN
ZAC centre de Vie - Ave de l'Océanie - 91140 VILLEJUST
106-108, avenue du Général de Gaulle - 91170 VIRY CHATILLON
C.C. Auchan - 02300 VIRY NOUREUIL
C.C.Rue aux Fleurs - 78960 VOISINS LE BRETONNEUX
Rue de la Jouette - 51300 VITRY LE FRANCOIS
CC Carrefour - 38500 VOIRON
LISTE MAGASINS BATKOR S.A.S.
MAGASINS
BOBIGNY
BOLLENE
EPINAY
FONTENAY
IVRY
LA ROCHE SUR YON
LOOS LEZ LILLE
NANTEUIL
PETIT QUEVILLY
ROUBAIX
SAINT THIBAULT
SIRET
351488796
406680314
351488796
351488796
351488796
351488796
351488796
351488796
en cours
en cours
351488796
00050
00498
00068
00084
00076
00118
00126
00100
00092
ADRESSES
39-43, rue de Paris - 93000 BOBIGNY
Avenue Jean Moulin - 84500 BOLLENE
229, avenue de la République - 93800 EPINAY SUR SEINE
21, av. du M. de L. de Tassigny - 94120 FONTENAY SOUS BOIS
12, quai Marcel Boyer - 94204 IVRY SUR SEINE
19 Route des Sables - 85000 LA ROCHE SUR YON
92 Ave Georges Potier - 59120 LOOS LEZ LILLE
Z.I. des Saint Pères - 77100 NANTEUIL LES MEAUX
Angle rues Bourbaki & Stalingrad - 76140 PETIT QUEVILLY
Quai de Gand - 59100 ROUBAIX
P.A. de la Courtillière Nord - 77400 St THIBAULT DES VIGNES
LISTE DES MAGASINS BRICORAMA AFFILIES
MAGASINS
BELLEY
BIARS
COUDEKERQUE
SAINT CERE
REIMS FORUM
LES ABRETS
BAULE
FECAMP
SAINT ANDRE LEZ LILLE
LES SABLES D'OLONNE
CHÂTEAU D'OLONNE
PARIS 15e
TELEPHONE
FAX
04.79.81.58.38
05.65.39.74.29
03 28 60 15 15
05.65.38.06.41
03.26.47.31.57
04.76.31.01.01
02.38.46.50.10
02 35 10 44 80
03 28 04 52 32
02 51 32 63 23
02 51 90 87 60
01 45 66 82 85
04.79.81.54.89
05.65.10.90.33
03 28 61 55 27
05.65.38.16.99
03.26.40.02.22
04.76.37.43.45
02.38.44.76.38
02 35 10 44 89
03 28 04 52 33
02 51 32 47 25
02 51 21 24 30
01 45 66 80 50
ADRESSES
Centre Commercial Provencia/Z.A. L'Ousson - 01300 BELLEYSté Martignac/64, av. de la République - 46130 BIARS St CERE
48 Route dde bergues - 59210 COUDEKERQUE BRANCHE
Zone industrielle BP 56 - 46400 SAINT CERE CEDEX
J.C. TEX 13, place du Forum - 51100 REIMS
67 Rue de la République 38490 LES ABRETS
S.A. BRICODIS Lieu dit les Coutures - 45130 BAULE
Bd Suzanne Clément BP 180 - 76400 FECAMP
20 ave de la Résistance 59350 ST ANDRE LEZ LILLE
22, Rue Nicot - 85100 LES SABLES D'OLONNE
Le Pas du Bois, Avenue Talmont - 85180 CHÂTEAU D'OLONNE
C. Cal BRICOPARIS 23, Rue Amiral Roussin - 75015 PARIS
DOM-TOM et ETRANGERS
MAGASINS
TELEPHONE
FAX
LA REUNION
TUNISIE
02 62 42 70 54
00 216 717 25880
02 62 42 23 84
00 216 717 60046
NOUMEA
WALLIS ET FUTUNA
GUADELOUPE
CAYENNE
SAINT MARTIN
MAROC
00 687 28 16 36
00 687 28 72 12
00 681 72 24 23
00 681 72 24 17
05 90 22 25 12
05 90 26 61 00
05 94 30 39 80
05 94 30 19 02
05 90 87 98 55
05 90 87 84 12
Tél/Fax 00 212 61 36 81 30
ADRESSES
RAVATE SA -ZI N° 2 - 97420 LE PORT - LA REUNION
ABDENNHEDER BRICOLAGE CENTER - AIN ZAGHOUAN
Route de la Marsa 1080 TUNIS CEDEX
SOPEMA 6, Rue Ferdinant Forest Ducos BP 2088 - 98846 NOUMEA CEDEX
BATIRAMA - BP 165 MATA-UTU - 98600 WALLIS (Pacifique Sud)
LA PALETTE ZI JARRY 16, Rue Henri Becquerel 97122 BAIE-MAHAULT
SOGEDIG Route de Baduel - 97300 CAYENNE
HOME & TOOLS BELLEVUE BP 218 - 97053 SAINT MARTIN
EURINVEST SA - 219 Bld ZERKTOUNI - 20100 CASABLANCA - MAROC
LISTE MAGASINS BRICORAMA HOLLANDE
MAGASINS
ARNHEM
BREDA
DEN HAAG-BINCKHORST
DEN HAAG-UITENHAGE 03
DORDRECHT
DRACHTEN
GRONINGEN
HAARLEM
HEERLEN
HOORN
LEEUWARDEN
ROTTERDAM NOORD
ROTTERDAM ZUID
SITTARD
TILBURG
UDEN
UTRECHT-OVERVECHT
UTRECHT-STEENOVENWEG
TELEPHONE
FAX
026-3812212
076-5874250/1
070-3853508
070-3451702/3
078-6147911
0512-520115
050-5410520
023-5266444
045-5412222
0229-230474/834
058-2662660
010-4155590
010-4190111
046-4528600
013-5424060
0413-255033
030-2611166
030-2934547/2945258
026-3830490
076-5716640
070-3472355
070-3620329
078-6144737
0512-514370
050-5417039
023-5259797
045-5428089
0229-271871
058-2662604
010-4379779
010-4199244
046-4582119
013-5447302
0413-256419
030-2611037
030-2938332
ADRESSES
Heerlenstraat 51
Takkebijsters 57
Binckhorstlaan 176
Uitenhagestraat 87
Nijverheidstraat 55
De Hemmen 8
Ulgersmaweg 52
Verspronckweg 63 A
Heerlerbaan 241
Dr. van Aalstweg 16
P.J. Troelstraweg 149 A
Houtstraat 30
Kinderdijkstraat 51
Dokter Nolenslaan 128
Ringbaan Zuid 370
Industrielaan 7
Seinedreef 25
Steenovenweg 2
6845 AE ARNHEM
4817 BL BREDA
2516 BG DEN HAAG
2571 PV DEN HAAG
3316 AP DORDRECHT
9206 AG DRACHTEN
9731 BV GRONINGEN
2023 BB HAARLEM
6418 CE HEERLEN
1625 NV HOORN
8919 AA LEEUWARDEN
3041 JD ROTTERDAM
3076 JH ROTTERDAM
6136 GV SITTARD
5022 GA TILBURG
5405 AA UDEN
3562 KM UTRECHT
3532 AE UTRECHT
MAGASIN BRICORAMA BELGIQUE
MAGASINS
ANS
BRUGGE
GENTBRUGGE
HASSELT
HERSTAL
JEMEPPE
JUMET
KUURN
LA LOUVRIERE
LEUVEN
MACHALEN
MARCINELLE
MECHELEN
MERKSEM
QUAREGNON
ROESELARE
ST NIKLAAS
ST PIETERS-LEEUW
TURNHOUT
UKKEL
VERVIERS
WILRIJK
WOMMELGEM
TELEPHONE
FAX
04-2472093
050-455960
09-2301114
011-283666
04-2648480
04-2350210
071-342357/44
056-354781
064-214283
016-292031
02-2543162
071-436826/2192
015-205240
03-6403495
065-767310
051-203539
03-7806000
02-3347532
014-479701
02-3333081
087-341140/1534
03-8280048/0112
03-3664797
04-2472171
050-455969
09-2305903
011-283669
04-2642245
04-2350211
071-344579
056-359253
064-261408
016-292290
02-2519437
071-366442
015-205767
03-6462984
065-767311
051-241402
03-7806009
02-3316121
014479703
02-3321591
087-341535
03-8300614
03-3664399
ADRESSES
Rue des Français 155
St. Pieterskaai 57 A
Oefenplein 2 - 4
Hoek Runkersterstnwg/ v. Veldekesingel
Blvd Zénoble Gramme 11
Rue Gustave Baivy 5
Ch. De Bruxelles 378
Ringlaan 9
Rue du Gazomètre
Kol. Bégaultlaan 5
Hoek Woluwé/Kerklaan 37
Av. Paul Pastur 143
Guido Gezellelaan 20 A
Eugeen Meeuwstraat
Rue Jules Destrée 355 -357
Kattenstraat 38
Heidebaan 17
Bergensesteenweg 432
Nieuwekari 38
Stallestraat 190/200
Rue Gérard Champs 58
Boomsesteenweg 800
Autolei 55
4430 ANS
8000 BRUGGE
9050 GENTBRUGGE
3500 HASSELT
4040 HERSTAL
4101 JEMEPPE SUR MEUSE
6040 JUMET/CHARLEROI
8520 KUURN
7100 LA LOUVRIERE
3012 LEUVEN
1830 MACHALEN
6001 MARCINELLE
2800 MECHELEN
2170 MERKSEM
7390 QUAREGNON
8800 ROESELARE
9100 ST NIKLAAS
1600 ST PIETERS-LEEUW
2300 TURNHOUT
1180 UKKEL
4800 VERVIERS
2610 WILRIJK
2160 WOMMELGEM
LISTE DES MAGASINS BELGES BRICORAMA EXPLOITÉS À L’ENSEIGNE GAMMA
MAGASINS
AUVELAIS
BRUGGE
DEINZE
GEEL
GENT
HERENTALS
KAMPENHOUT
KORTRIJK
LOKEREN
MALDEGEN
MENEN
OOSTENDE
ROESELARE
TURNHOUT
WAREGEM
ZELZATE
TELEPHONE
FAX
071-77-2983
050-371010
09-3800066
014-860012
09-2268111
014-221188
016-608694
056-211810
09-3485344
050-176622
056-519246
059-503738
051-223272
014-410313
056-612860
09-3455006
071-772508
050-364029
09-3800082
014-860013
09-236139
014-232992
016-608695
056-210228
09-3488031
050-718870
056-519247
059-808724
051-242574
014-410315
056-612977
09-3459699
ADRESSES
Rue des Glaces 79
Baron Ruzettelaan 88
Kapellestraat 105-107
Acaciastraat 25
Maisstraat 62
Hemeldonk 3
Mechelsesteenweg 46
Passionistenlaan 75
Zelebaan 59
Koning Leopoldlaan 2A
Noordstraat 30
Nieuwpoortsesteenweg 665
Hammestraat 2
Steenweg op Gierle 245
Gentseweg 514
Suikerkaai 17
5060 AUVELAIS
8310 BRUGGE
9800 DEINZE
2440 GEEL
9000 GENT
2200 HERENTALS
1910 KAMPENHOUT
8500 KORTRIJK
9160 LOKEREN
9990 MALDEGEN
8930 MENEN
8400 OOSTENDE
8800 ROESELARE
2300 TURNHOUT
8793 SINT-ELOOIS-VIJVE
9060 ZELZATE

bricorama - Morningstar

Transcription

Documents pareils

Le repos dominical mité par les exceptions

Castorama et Leroy-Merlin autorisés à rouvrir le dimanche

Travail dominical : Bricorama assigne pour distorsion de concurrence

cgt commerce infos

Castorama et Leroy Merlin doivent fermer le dimanche, pas Bricorama

Télécharger le fichier - Bricorama

Travail dominical chez Bricorama : Ces journalistes au chevet d`un

Télécharger le fichier - Bricorama

Télécharger le fichier - Bricorama

1 voiture a gagner!