Structures - HEC Montréal

MBA
2014
2015
Structures
MBA
FRANÇAIS
Temps plein
Temps partiel
ANGLAIS
Full-time
Part-time
Structure du programme MBA
Le programme de MBA, séparé en 3 phases qui totalisent 54 crédits, peut être suivi à temps complet
de jour sur une période de 13 mois ou à temps partiel sur une période de 2 ans. Les modules sur les fondements de la gestion ainsi que les activités de mise en valeur sont des
cours obligatoires, tandis que le développement d’un portefeuille de compétence représente les
cours à option.
Comportant plus de 600 heures de cours, le MBA HEC Montréal représente une expérience intense.
MAI
NOVEMBRE
AVRIL
MAI
Blocs de compétence
ou Campus International
Calendrier des cours
MBA À TEMPS PLEIN
MBA À TEMPS PARTIEL
Cours obligatoires
MODULES SUR LES FONDEMENTS DE LA GESTION - 30 CRÉDITS
56-010-13 Gérer une entreprise : simulation
56-021-13 Gérer, communiquer et être leader - 1
56-030-13 Analyser les données pour la prise de décision
56-040-13 Comprendre le contexte d'affaires de l'entreprise
56-022-13 Gérer, communiquer et être leader - 2
56-050-13 Gérer à l'aide des informations financières
56-023-13 Gérer, communiquer et être leader - 3
56-060-13 Créer de la valeur en contexte de concurrence
56-024-13 Gérer, communiquer et être leader - 4
56-070-13 Mettre en oeuvre le système opérationnel
56-025-13 Gérer, communiquer et être leader - 5
ACTIVITÉS DE MISE EN VALEUR - 6 CRÉDITS
58-010-13 Projet de consultation en organisation
58-030-13 Leadership et changement personnel
Cours à option
Développez les compétences nécessaires à l'atteinte de vos objectifs de carrière.
DÉVELOPPEMENT D'UN PORTEFEUILLE DE COMPÉTENCES - 18 CRÉDITS
+ Gérer ses activités de marketing
et de la vente
57-170-13A Managing products and
services
57-270-13A Business and Channel
Marketing
57-390-13A Sell, Negotiate and
Manage Sales
57-360-13A Create value in the
digital age
+ Gérer au-delà des frontières
nationales
57-210-13A Institutions and the
Business Environment in Emerging
Economies
57-240-13A Strategy and
Internationalization
57-310-13A Campus Abroad Colombia
57-320-13A Campus Abroad Mumbai-Dubai
57-330-15A Campus Abroad - China
+ Gérer sa propre entreprise
57-200-13 Gestion et
développement des PME
57-220-13 Pensée visionnaire :
entrepreneuriat et repreunariat
+ Gérer dans un contexte social,
économique et environnemental
57-150-13 Entreprises, État et
société civile
57-350-13A Banks, credit and
crises : understanding the modern
financial ecosystem
57-370-13A Understand
global macroeconomic challenges and
policies
+ Gérer ses ressources
+ Gérer son personnel
financières
57-090-13A Understanding Capital
Markets
57-050-13 À la recherche de
l'équilibre : individu, équipe et
collectivité
57-100-13A Understanding financial
decisions
57-110-13 Coopération et conflit :
une approche multidimensionnelle
57-380-13A Develop Your
Negotiating Skills
57-410-14 Psychopathologie et
psychologie du pouvoir
+ Gérer ses processus, ses
informations et ses systèmes
+ Gérer dans un secteur et un
métier
57-060-13A Business Process
Improvement
57-080-13A Succeeding in Canada
and Quebec
57-160-13A Mining Business Data
57-180-13A Managing projects
57-190-13A Managing Supply Chains
57-280-13A Energy Sector Structure
and Operations
57-400-13A Preparing for the SAP
Certification
+ Poursuivre un projet individuel
57-010-13 Projet individuel
57-010-13A Independent Study
57-300-13 Le métier de consultant
+ Gérer une entreprise
technologique (MBAITC)
IND6500 Séminaire de prospective
technologique
IND6501 Nouvelles entreprises
technologiques et commercialisation
IND6502 Ingénierie et structuration
de projets technologiques
IND6503 Gestion des risques dans
un environnement technologique
IND6504 Développement durable :
cycle de vie et aspects
économiques
IND6505 Résilience et continuité
opérationnelle
Tous les détails concernant le
MBAITC
Structure du programme MBA
Le programme de MBA, séparé en 3 phases qui totalisent 54 crédits, peut être suivi à temps complet
de jour sur une période de 13 mois ou à temps partiel sur une période de 2 ans. Les modules sur les fondements de la gestion ainsi que les activités de mise en valeur sont des
cours obligatoires, tandis que le développement d’un portefeuille de compétence représente les
cours à option.
Comportant plus de 600 heures de cours, le MBA HEC Montréal représente une expérience intense.
MAI
an 1
JUIN AOÛT
an 2
an 2
AVRIL
an 2
MAI
an 2
Blocs de compétence
ou Campus International
Calendrier des cours
MBA À TEMPS PLEIN
MBA À TEMPS PARTIEL
Cours obligatoires
MODULES SUR LES FONDEMENTS DE LA GESTION - 30 CRÉDITS
56-010-13 Gérer une entreprise : simulation
56-021-13 Gérer, communiquer et être leader - 1
56-030-13 Analyser les données pour la prise de décision
56-040-13 Comprendre le contexte d'affaires de l'entreprise
56-022-13 Gérer, communiquer et être leader - 2
56-050-13 Gérer à l'aide des informations financières
56-023-13 Gérer, communiquer et être leader - 3
56-060-13 Créer de la valeur en contexte de concurrence
56-024-13 Gérer, communiquer et être leader - 4
56-070-13 Mettre en oeuvre le système opérationnel
56-025-13 Gérer, communiquer et être leader - 5
ACTIVITÉS DE MISE EN VALEUR - 3 CRÉDITS
58-020-13 Projet d'intégration
58-030-13 Leadership et changement personnel
Cours à option
Développez les compétences nécessaires à l'atteinte de vos objectifs de carrière.
DÉVELOPPEMENT D'UN PORTEFEUILLE DE COMPÉTENCES - 21 CRÉDITS
+ Gérer ses activités de marketing
et de la vente
+ Gérer au-delà des frontières
nationales
57-170-13 Gérer des produits et
des services
57-210-13 Institutions et
environnement d'affaires en
économies émergentes
57-170-13A Managing products and
services
57-230-13 Recherches de marché
et modèles de marketing
57-230-13A Market Research and
Marketing Models
57-270-13 Marketing
interentreprises et de canaux
57-270-13A Business and Channel
Marketing
57-390-13 Vendre, négocier et
gérer des ventes
57-390-13A Sell, Negotiate and
Manage Sales
57-360-13 Créer de la valeur à l’ère
du numérique
57-360-13A Create value in the
digital age
+ Gérer sa propre entreprise
57-140-13 Entrepreneuriat
international
57-140-13A International
Entrepreneurship
57-210-13A Institutions and the
Business Environment in Emerging
Economies
57-240-13 Stratégie et
internationalisation
57-240-13A Strategy and
Internationalization
57-290-13 Stratégie pour les
marchés émergents
57-290-13A Business Strategies for
Emerging Markets
57-310-13A Campus Abroad Colombia
57-320-13A Campus Abroad Mumbai-Dubai
57-330-15A Campus Abroad - China
+ Gérer dans un contexte social,
économique et environnemental
57-130-13 Développer des
stratégies responsables et durables
57-200-13 Gestion et
développement des PME
57-200-13A Management and
Development of SME
57-220-13 Pensée visionnaire :
entrepreneuriat et repreunariat
57-220-13A Visionary Thinking:
Entrepreneurship and Entrepreneurial
Succession
57-130-13A Developing Responsible
and Sustainable Strategies
57-150-13 Entreprises, État et
société civile
57-150-13A Business, State and
Civil Society
57-350-13 Banques, crédit et
crises: comprendre structure et fonct.
système financier
57-260-13 Innovation
entrepreneuriale
57-350-13A Banks, credit and
crises : understanding the modern
financial ecosystem
57-260-13A Entrepreneurial
innovation
57-370-13 Comprendre les enjeux
macroéconomiques internationaux
57-370-13A Understand
global macroeconomic challenges and
policies
+ Gérer ses ressources
financières
57-090-13 Comprendre le
fonctionnement des marchés des
capitaux
57-090-13A Understanding Capital
Markets
57-100-13 Comprendre les
décisions financières de l'entreprise
57-100-13A Understanding financial
decisions
57-250-13 Fusions et acquisitions
57-250-13A Mergers and acquisitions
+ Gérer son personnel
57-050-13 À la recherche de
l'équilibre : individu, équipe et
collectivité
57-050-13A In search of Balance:
People, Team and Community
57-110-13 Coopération et conflit :
une approche multidimensionnelle
57-110-13A Cooperation and
conflict: A multifaceted approach
57-380-13 Développer des
habiletés de négociation
57-380-13A Develop Your
Negotiating Skills
57-410-14 Psychopathologie et
psychologie du pouvoir
+ Gérer ses processus, ses
informations et ses systèmes
+ Gérer dans un secteur et un
métier
57-060-13 Amélioration des
processus d'affaires
57-080-13 Comment réussir dans le
milieu canadien et québécois
57-060-13A Business Process
Improvement
57-080-13A Succeeding in Canada
and Quebec
57-070-13 Analytique d'affaires
57-180-13 Gérer un projet
57-070-13A Business Analytics
57-180-13A Managing projects
57-120-13 Créer de la valeur en
contexte de systèmes d'entreprise
57-280-13 Structure et
fonctionnement du secteur de
l'énergie
57-120-13A Value creation in the
Context of Enterprise Systems
57-160-13 Exploiter les données de
l'entreprise
57-280-13A Energy Sector Structure
and Operations
57-300-13 Le métier de consultant
57-160-13A Mining Business Data
57-300-13A Being a consultant
57-190-13 Gérer une chaîne
d'approvisionnement
57-030-13 Enjeux et
problématiques actuels en gestion
57-190-13A Managing Supply Chains
57-030-13A Issues-Managing Large
Programs
57-400-13 Préparer la certification
SAP
57-400-13A Preparing for the SAP
Certification
+ Poursuivre un projet individuel
57-010-13 Projet individuel
57-010-13A Independent Study
+ Gérer une entreprise
technologique (MBAITC)
IND6500 Séminaire de prospective
technologique
IND6501 Nouvelles entreprises
technologiques et commercialisation
IND6502 Ingénierie et structuration
de projets technologiques
IND6503 Gestion des risques dans
un environnement technologique
IND6504 Développement durable :
cycle de vie et aspects
économiques
IND6505 Résilience et continuité
opérationnelle
Tous les détails concernant le
MBAITC
MBA Program structure
The program is structured into 3 phases worth a total of 54 credits. 2 paths are proposed : Full-Time
MBA (one year) or Part-Time MBA (two years).
The two modules, Acquire business fundamentals and Apply knowledge and skills, are compulsory
courses, whereas the module Develop individual competencies is an elective course.
Comprised of over 600 hours of courses, HEC Montréal’s MBA provides an intense experience.
test
MAY
NOVEMBER
APRIL
MAY
Skill Sets
or Campus Abroad
Courses calendar
FULL-TIME MBA
PART-TIME MBA (in French only)
Compulsory courses
ACQUIRE BUSINESS FUNDAMENTALS - 30 CREDITS
56-010-13A Management Simulation
56-021-13A Managing, Communicating and Leading - 1
56-030-13A Analysing Data for Decision Making
56-040-13A Understanding the Business Environment of the Firm
56-022-13A Managing, Communicating and Leading - 2
56-050-13A Managing with Financial Information
56-023-13A Managing, Communicating and Leading - 3
56-060-13A Competing and Creating Value
56-024-13A Managing, Communicating and Leading - 4
56-070-13A Implementing Processes and Systems
56-025-13A Managing, Communicating and Leading - 5
APPLY KNOWLEDGE AND SKILLS - 6 CREDITS
58-010-13A Consulting Field Project
58-030-13A Leadership and Personal Change
Elective courses
DEVELOP INDIVIDUAL COMPETENCIES - 18 CREDITS
+ Managing Your Sales and
Marketing
+ Managing in the International
Area
57-170-13A Managing products and
services
57-210-13A Institutions and the
Business Environment in Emerging
Economies
57-270-13A Business and Channel
Marketing
57-240-13A Strategy and
Internationalization
57-390-13A Sell, Negotiate and
Manage Sales
57-310-13A Campus Abroad Colombia
57-360-13A Create value in the
digital age
57-320-13A Campus Abroad Mumbai-Dubai
57-330-15A Campus Abroad - China
+ Managing Your Own Business
57-200-13 Gestion et
développement des PME
+ Managing in an Environmental
and Social Context
57-150-13 Entreprises, État et
société civile
57-220-13 Pensée visionnaire :
entrepreneuriat et repreunariat
57-350-13A Banks, credit and
crises : understanding the modern
financial ecosystem
57-370-13A Understand
global macroeconomic challenges and
policies
+ Managing Your Financial
Resources
+ Managing Your Personnel
57-050-13 À la recherche de
57-090-13A Understanding Capital
Markets
l'équilibre : individu, équipe et
collectivité
57-100-13A Understanding financial
decisions
57-110-13 Coopération et conflit :
une approche multidimensionnelle
57-380-13A Develop Your
Negotiating Skills
57-410-14 Psychopathologie et
psychologie du pouvoir
+ Managing Your Processes,
Information and Systems
+ Managing in a Sector or
Occupation
57-060-13A Business Process
Improvement
57-080-13A Succeeding in Canada
and Quebec
57-160-13A Mining Business Data
57-180-13A Managing projects
57-190-13A Managing Supply Chains
57-280-13A Energy Sector Structure
and Operations
57-400-13A Preparing for the SAP
Certification
+ Developping Independent Study
57-010-13 Projet individuel
57-010-13A Independent Study
57-300-13 Le métier de consultant
+ Gérer une entreprise
technologique (MBAITC)
IND6500 Séminaire de prospective
technologique
IND6501 Nouvelles entreprises
technologiques et commercialisation
IND6502 Ingénierie et structuration
de projets technologiques
IND6503 Gestion des risques dans
un environnement technologique
IND6504 Développement durable :
cycle de vie et aspects
économiques
IND6505 Résilience et continuité
opérationnelle
Tous les détails concernant le
MBAITC
MBA Program structure
The program is structured into 3 phases worth a total of 54 credits. 2 paths are proposed : Full-Time
MBA (one year) or Part-Time MBA (two years).
The two modules, Acquire business fundamentals and Apply knowledge and skills, are compulsory
courses, whereas the module Develop individual competencies is an elective course.
Comprised of over 600 hours of courses, HEC Montréal’s MBA provides an intense experience.
MAY
year 1
JUNE AUGUST
year 2
year 2
APRIL
year 2
MAY
year 2
Skill Sets
or Campus Abroad
Courses calendar (in French)
FULL-TIME MBA
PART-TIME MBA (in French only)
Cours obligatoires
MODULES SUR LES FONDEMENTS DE LA GESTION - 30 CRÉDITS
56-010-13 Gérer une entreprise : simulation
56-021-13 Gérer, communiquer et être leader - 1
56-030-13 Analyser les données pour la prise de décision
56-040-13 Comprendre le contexte d'affaires de l'entreprise
56-022-13 Gérer, communiquer et être leader - 2
56-050-13 Gérer à l'aide des informations financières
56-023-13 Gérer, communiquer et être leader - 3
56-060-13 Créer de la valeur en contexte de concurrence
56-024-13 Gérer, communiquer et être leader - 4
56-070-13 Mettre en oeuvre le système opérationnel
56-025-13 Gérer, communiquer et être leader - 5
ACTIVITÉS DE MISE EN VALEUR - 3 CRÉDITS
58-020-13 Projet d'intégration
58-030-13 Leadership et changement personnel
Cours à option
Développez les compétences nécessaires à l'atteinte de vos objectifs de carrière.
DÉVELOPPEMENT D'UN PORTEFEUILLE DE COMPÉTENCES - 21 CRÉDITS
+ Gérer ses activités de marketing
et de la vente
+ Gérer au-delà des frontières
nationales
57-170-13 Gérer des produits et
des services
57-210-13 Institutions et
environnement d'affaires en
économies émergentes
57-170-13A Managing products and
services
57-230-13 Recherches de marché
et modèles de marketing
57-230-13A Market Research and
Marketing Models
57-270-13 Marketing
interentreprises et de canaux
57-270-13A Business and Channel
Marketing
57-390-13 Vendre, négocier et
gérer des ventes
57-390-13A Sell, Negotiate and
Manage Sales
57-360-13 Créer de la valeur à l’ère
du numérique
57-360-13A Create value in the
digital age
+ Gérer sa propre entreprise
57-140-13 Entrepreneuriat
international
57-210-13A Institutions and the
Business Environment in Emerging
Economies
57-240-13 Stratégie et
internationalisation
57-240-13A Strategy and
Internationalization
57-290-13 Stratégie pour les
marchés émergents
57-290-13A Business Strategies for
Emerging Markets
57-310-13A Campus Abroad Colombia
57-320-13A Campus Abroad Mumbai-Dubai
57-330-15A Campus Abroad - China
+ Gérer dans un contexte social,
économique et environnemental
57-130-13 Développer des
stratégies responsables et durables
57-140-13A International
Entrepreneurship
57-200-13 Gestion et
développement des PME
57-200-13A Management and
Development of SME
57-220-13 Pensée visionnaire :
entrepreneuriat et repreunariat
57-220-13A Visionary Thinking:
Entrepreneurship and Entrepreneurial
Succession
57-130-13A Developing Responsible
and Sustainable Strategies
57-150-13 Entreprises, État et
société civile
57-150-13A Business, State and
Civil Society
57-350-13 Banques, crédit et
crises: comprendre structure et fonct.
système financier
57-260-13 Innovation
entrepreneuriale
57-350-13A Banks, credit and
crises : understanding the modern
financial ecosystem
57-260-13A Entrepreneurial
innovation
57-370-13 Comprendre les enjeux
macroéconomiques internationaux
57-370-13A Understand
global macroeconomic challenges and
policies
+ Gérer ses ressources
financières
57-090-13 Comprendre le
fonctionnement des marchés des
capitaux
57-090-13A Understanding Capital
Markets
57-100-13 Comprendre les
décisions financières de l'entreprise
57-100-13A Understanding financial
decisions
57-250-13 Fusions et acquisitions
57-250-13A Mergers and acquisitions
+ Gérer son personnel
57-050-13 À la recherche de
l'équilibre : individu, équipe et
collectivité
57-050-13A In search of Balance:
People, Team and Community
57-110-13 Coopération et conflit :
une approche multidimensionnelle
57-110-13A Cooperation and
conflict: A multifaceted approach
57-380-13 Développer des
habiletés de négociation
57-380-13A Develop Your
Negotiating Skills
57-410-14 Psychopathologie et
psychologie du pouvoir
+ Gérer ses processus, ses
informations et ses systèmes
+ Gérer dans un secteur et un
métier
57-060-13 Amélioration des
processus d'affaires
57-080-13 Comment réussir dans le
milieu canadien et québécois
57-060-13A Business Process
57-080-13A Succeeding in Canada
Improvement
and Quebec
57-070-13 Analytique d'affaires
57-180-13 Gérer un projet
57-070-13A Business Analytics
57-180-13A Managing projects
57-120-13 Créer de la valeur en
contexte de systèmes d'entreprise
57-280-13 Structure et
fonctionnement du secteur de
l'énergie
57-120-13A Value creation in the
Context of Enterprise Systems
57-160-13 Exploiter les données de
l'entreprise
57-280-13A Energy Sector Structure
and Operations
57-300-13 Le métier de consultant
57-160-13A Mining Business Data
57-300-13A Being a consultant
57-190-13 Gérer une chaîne
d'approvisionnement
57-030-13 Enjeux et
problématiques actuels en gestion
57-190-13A Managing Supply Chains
57-030-13A Issues-Managing Large
Programs
57-400-13 Préparer la certification
SAP
57-400-13A Preparing for the SAP
Certification
+ Poursuivre un projet individuel
57-010-13 Projet individuel
57-010-13A Independent Study
+ Gérer une entreprise
technologique (MBAITC)
IND6500 Séminaire de prospective
technologique
IND6501 Nouvelles entreprises
technologiques et commercialisation
IND6502 Ingénierie et structuration
de projets technologiques
IND6503 Gestion des risques dans
un environnement technologique
IND6504 Développement durable :
cycle de vie et aspects
économiques
IND6505 Résilience et continuité
opérationnelle
Tous les détails concernant le
MBAITC