Planification et Suivi de Projets avec Primavera Project Planner (P3)

Transcription

Logiciel de Gestion de Projet
2 jours
Profil des Participants
Logiciel de Gestion de Projet
Migration de P3 vers PM
Ce cours s’adresse aux nouveaux utilisateurs de
Chef de projet
Primavera Project Management qui souhaitent faire la
Chef de projet nouvellement
migration de P3 vers PM.
nommé de connaissances du PMBOK® Guide- 3ème édition
4 – Domaines
Management
de l’Intégration
Le Planificateur
Management
du Contenu
Les participants auront une vue d’ensemble de la
Le « Planner
»
Management des Délais
L’Ingénieur de Projet
solution Primavera et apprendront à construire des
Management des Coûts
Le maître
d’œuvre
projets PM et importer des projets P3.
Management
des Ressources
Humaines
Le maître
d’ouvrage
Management
des Communications
Les
® PrimaConsulting
Méthodes pédagogiques
Chaque participant dispose
d’un ordinateur intégrant le
logiciel et d’un support de
cours tout au long de la
formation.
Exercices
pratiques
et
travaux
Alternance
de
parties
théoriques et pratiques avec
l’application d’un exercice
couvrant
l’ensemble
des
fonctionnalités étudiées de
l’outil.
20 heures DIF
Domaines de connaissances du
PMBOK® Guide
Une connaissance de Primavera Project Planner
(P3) est nécessaire.
Vous serez capable de
Ce cours s’adresse aux nouveaux utilisateurs de
Primavera Project Planner (P3).
Vous serez capable de
Construire votre structure de projets
Créer des projets à partir de PM
Convertir des projets P3
Elaborer une codification des tâches
Créer des liens dans le Gantt
Créer et exécuter un rapport
Cette formation permet d'obtenir une vue complète
de P3 et comprendre comment l'utiliser pour la
planification, l'ordonnancement, le suivi et l'analyse
de projet.
Les participants doivent avoir une connaissance de
base de la gestion de projet.
Concevoir un projet avec
les ressources disponibles
les
activités
et
Etablir la structure du projet
Etablir et optimiser l’échéancier d’un projet
Gérer les activités

Chef de projet
Chef de projet nouvellement
nommé
Le Planificateur
Le « Planner »
L’Ingénieur de Projet
Le maître d’œuvre
Le maître d’ouvrage
Assigner des ressources et des coûts forfaitaires
Faire une analyse comparative Projet/Base
Donner un compte-rendu du statut du projet
Programme de Formation
Programme de Formation
Vue d’ensemble et Navigation dans PM
￭ Comment PM gère les données
￭ Groupe de programme Primavera
￭ Naviguer dans Primavera
Les vues de PM
Le diagramme de Gantt
Le PERT
La vue Affectations des Ressources
Organiser les Projets dans la Base
￭ Le vocabulaire de PM
￭ Structure des projets de l’Entreprise (EPS)
￭ Structure des Responsabilités de l’Entreprise (OBS)
￭ Codes projet
Créer des Projets
￭ Créer des projets à partir de PM
￭ Structure du WBS du projet
￭ Migrer des projets à partir de P3
￭ Convertir des Projets P3
Définir les Tâches
￭ Définir le type de tâche
￭ Définir les dates dans PM
￭ Définir les codes tâche
Définir les liens
￭
Réseau logique de tâches – vue PERT
￭
Types de lien
￭
Etablir des liens logiques
Configurer les présentations
￭
Les présentations de PM
￭
Personnaliser
￭
Organisation des tâches
Gérer les Ressources et les Coûts
￭
Types de ressources
￭
Affecter des ressources aux tâches
￭
Affecter des dépenses aux tâches
Mise à jour du Projet Courant
￭
Processus de mise à jour
￭
Créer le projet de référence
￭
Avancement automatique et manuel
Préparer des Etats de Sortie
￭
Créer des rapports tabulaires
￭
Exécuter un lot de rapports
Prix: 1295
Etablir la structure du Projet
￭ Gérer le groupe de projets
￭ Elaborer une codification
Ajouter et Organiser les Activités
￭ La fiche générale d’une activité
￭ Organisation des Activités
￭ Organisation par système et par phase
Définir les liens
￭ Réseau logique d’Activités
￭ Types de lien
￭ Etabir des liens logiques
Sont inclus dans le prix : “les frais de journées d’études, pauses et déjeuner ”
￭ Migration de P3 vers PM
Lieu : Paris/Asnières-92
•27-28 mars 2008
•18-19 juin 2008
•10-11 septembre 2008
•17-18 novembre 2008
(*Il convient d’appliquer la TVA à 19,6%)
Conseils et inscription
Tél.: +(33)1 73 29 48 01 – Fax.: +(33)1 73 29 45 00 - Email : [email protected] - Web : www.primaconsulting.fr
￭
Analyser les dates ordonnancées
Contraindre le Réseau
￭ Types de contraintes
￭ Vérification des contraintes
Personnaliser les Présentations
￭ Edition des données des activités
￭ Niveaux de sélection
Gérer les Ressources et les Coûts
￭ Ressources et gestion de projets
￭ Affectation des ressources et des coûts aux
activités
￭ Organisation par ressource
Définir les Calendriers
￭ Méthodes
￭ Affecter les calendriers aux activités
Prix: 1795
€ HT
Les
Les Bases de la Gestion de Projet
￭ Eléments fondamentaux de la gestion de projets
￭ Processus de Gestion de projet : Planification et
Contrôle
￭ Démarrer Primavera Project Planner (P3)
￭ Diagramme de Gantt
￭ PERT
Ordonnancer le Réseau
￭ Suivi logique
￭ Ordonnancer un Projet
Management de l’Intégration
Management du Contenu
Management des RessourcesHumaines
Management des Communications
Management de la Qualité
Management des Risques
Management des Contrats
22
3 jours
Profil des Participants

Planification et Suivi de Projets avec
Primavera Project Planner (P3)
Méthodes pédagogiques
Chaque participant dispose
d’un ordinateur intégrant le
logiciel et d’un support de
cours tout au long de la
formation.
Exercices
pratiques
et
travaux
Alternance
de
parties
théoriques et pratiques avec
l’application d’un exercice
couvrant
l’ensemble
des
fonctionnalités étudiées de
l’outil.
Création du projet de Base
￭ Analyser le réseau
￭ Réduire le réseau
Mise à jour du Projet Courant
￭ Suivi logique
￭ Ordonnancer un Projet
￭ Analyser les dates ordonnancées
Préparer des Etats de Sorties
￭ Diffuser des données significatives du projet
￭ Consolidation des Activités
€ HT
Sont inclus dans le prix : “les frais de journées d’études, pauses et déjeuner ”
￭ Planification et Suivi de Projets avec Primavera Project Planner(P3)
•27-29 février 2008
•02-04 avril 2008
•16-18 juin 2008
® PrimaConsulting
•20-22 août 2008
•20-22 octobre 2008
•17-19 décembre 2008
(*Il convient d’appliquer la TVA à 19,6%)
Conseils et inscription
Tél.: +(33)1 73 29 48 01 – Fax.: +(33)1 73 29 45 00 - Email : [email protected] - Web : www.primaconsulting.fr
20 heures DIF
Domaines de connaissances du
PMBOK® Guide
Management de l’Intégration
Management du Contenu
Management des RessourcesHumaines