BancWest - BNP Paribas

BancWest
L’activité de banque de détail aux États-Unis s’exerce au travers de BancWest Corporation, société issue du rapprochement
intervenu en 1998 entre Bank of the West et First Hawaiian Bank et dont BNP Paribas détient la totalité du capital depuis fin
2001. BancWest a procédé depuis à diverses acquisitions dont la dernière en date est Commercial Federal Corporation, acquise
en décembre 2005.
Bank of the West propose une très large gamme de produits et services de banque de détail à une clientèle de particuliers, de
professionnels et d’entreprises dans 19 États de l’Ouest et du Midwest américains. Elle détient également des positions fortes
dans certaines activités de financements spécialisés (financements de bateaux, de véhicules de loisirs, des communautés
religieuses, financements bonifiés aux PME, prêts à l’agriculture), qu’elle exerce sur l’ensemble du territoire des États-Unis.
Avec une part de marché de près de 40 % en termes de dépôts (1), First Hawaiian Bank est la plus importante banque de l’État
d’Hawaii où elle exerce son activité de banque de proximité auprès d’une clientèle de particuliers et d’entreprises.
Au total, avec 11 800 collaborateurs, forte d’un réseau de 742 agences et d’un total de bilan de près de 80 milliards de dollars au
31 décembre 2008, BancWest sert aujourd’hui quelque 5 millions de comptes clients. Elle se place désormais, par les dépôts,
au 6e rang (1) des banques de l’ouest des États-Unis.
L’économie américaine, qui était entrée en
récession à la fin de 2007, a connu une
détérioration brutale et de grande ampleur
à partir du mois de septembre, sous l’effet d’une accumulation d’événements qui
ont affecté la sphère financière et créé
une vague de défiance sans précédent :
nationalisation des agences hypothécaires Fannie Mae et Freddie Mac, reprise de
l’assureur AIG, faillite de Lehman Brothers,
opération de consolidation par la reprise
de Merril Lynch et de Washington Mutual,
changement de statut de Morgan Stanley
et Goldman Sachs désormais supervisés
par la Fed…
LOS ANGELES
À partir de cette date, la récession s’est
diffusée à la plupart des secteurs d’une
économie réelle déjà particulièrement
affaiblie : recul de la consommation des
ménages, contraction de l’investissement
des entreprises, amplification de la correction immobilière, difficultés d’accéder au
crédit, pertes d’emploi massives.
En réaction, la Fed n’a cessé, tout au
long de l’année, d’abaisser l’objectif des
Fed Funds, jusqu’à le ramener à 0-0,25 %
en décembre ; elle a injecté des liquidités
considérables et déployé de nouveaux
instruments destinés à soutenir le marché
du crédit. En parallèle, le Trésor américain
a fait adopter une succession de plans de
soutien d’une ampleur sans précédent,
avec pour objectifs de sauver de grandes institutions financières et des groupes industriels, ainsi que de stimuler une
activité économique qui n’a fait que se
(1)
BN
Source : SNL Financial, 30 juin 2008.
annuel 2008 Retail Banking
détériorer tout au long de l’année.
Dans ce contexte tumultueux, BancWest
et ses deux filiales opérationnelles ont
maintenu le cap d’un développement organique discipliné. Tandis que la demande
de crédit en provenance des particuliers et, dans une moindre mesure, des
entreprises montrait des signes de fort
ralentissement, les encours de crédit ont
enregistré une croissance à deux chiffres
à périmètre et change constants ; la collecte de dépôts a également progressé,
bien qu’à un rythme plus modéré du fait
d’une concurrence très intense au niveau
des conditions de rémunération.
Grâce à sa structure financière solide et à
une situation de liquidité bien sécurisée,
Bank of the West a pu continuer à développer son activité, sans autres contraintes
que celles qu’impose une gestion disciplinée et adaptée à un environnement très
dégradé.
Ainsi, Bank of the West a pleinement
tiré parti des investissements réalisés au
cours de l’exercice précédent et qui ont
été poursuivis en 2008 : déploiement de
la totalité des produits et services dans
l’intégralité du réseau, mise en place d’une
offre de banque privée à partir d’une structure commerciale spécifique, optimisation
et extension des canaux de distribution,
poursuite de la rationalisation des processus de middle et back-office, renforcement
des dispositifs de recouvrement.