INFOCONSEIL

DOSSIERS
INFOCONSEIL
aicq.qc.ca décembre 2011 / janvier 2012
INFOCONSEIL
AVRIL 2013
BULLETIN D’INFORMATION DE L’ASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC
Du génie, des gens, des résultats durables
SOMMAIRE
ÉDITORIAL1
Il faut agir
ÉDITORIAL
IL FAUT AGIR
DOSSIERS2
Journée annuelle
et Grands Prix 2013
2
Conseil du trésor
et décret 1235
2
Depuis quelques années maintenant, l’AICQ a dû redoubler
d’ardeur pour conserver sa crédibilité auprès des pouvoirs
publics et des donneurs d’ordres, privés et publics, tout
comme auprès des membres. Quoique ce travail doive sans
cesse être poursuivi, nous pouvons dire mission accomplie
jusqu’à ce jour. Que ce soit via les nombreuses rencontres
des différents intervenants privés et publics, des représentants de la communauté d’affaires, des partenaires et des
associations ou ordres professionnels, partout, nous sentons la reconnaissance, le respect et la volonté d’aider.
Loi sur l’intégrité en matière
de contrats publics
3
Renouvellement du conseil
d’administration 4
Enquête de rémunération 4
L’AICQ dans les cégeps
4
Lors de toutes ces rencontres avec les membres et à l’extérieur, il a été clairement établi que l’AICQ condamne tous
les agissements contraires à ses valeurs et contraires aux
meilleures pratiques d’affaires dont elle fait la promotion.
Depuis le début, nous avons maintenu que nous ne défendrons jamais l’indéfendable et nous ne défendrons jamais
les comportements délinquants.
C2-MTL5
Bourses universitaires
5
Contrats publics : taxes
5
Statistique Canada
6
En bref 6
COMITÉS7
Comité Transport :
rencontre AAC
7
FORUM : table ronde de
femmes dirigeantes
7
AGENDA8
Les activités de l’AICQ
À signaler
Marc Tremblay, ing
Président du conseil
Je tiens à souligner le travail remarquable de l’équipe permanente de l’AICQ et des bénévoles au sein des comités et
du conseil d’administration, qui croient à un avenir meilleur
malgré la tourmente. La volonté démontrée par notre pdg de faire de cette crise une opportunité pour l’AICQ
et le génie-conseil québécois de se réinventer est digne de mention. Nous sommes tous tournés vers l’avenir afin de transformer notre secteur et de retrouver la fierté et la confiance de nos membres, employés,
partenaires, clients et du public en général.
Ces dernières années, l’AICQ est demeurée plutôt discrète sur la place publique, sauf exception. Elle a
néanmoins mis en place des activités qui nous ont permis de nous rapprocher du public, notamment avec
des journées portes ouvertes et des initiatives de relations médias sur des sujets ciblés mettant en valeur le
génie-conseil. L’AICQ a également multiplié les occasions de relations gouvernementales et publiques. Cette
stratégie prenait tout son sens alors que nous en étions encore au stade des allégations.
Nous en sommes maintenant à une autre étape, après des révélations encore récentes, et la stratégie sera
ajustée en conséquence. Il n’y aura pas de publicité : ce sont nos actions qui doivent parler. Celles des
membres, de tous les employés et de l’AICQ. Ensemble, au sein de l’AICQ, nous devons nous demander ce
que nous pouvons faire pour le génie-conseil et travailler à y implanter une culture d’industrie socialement
responsable. C’est le défi que je nous lance.
Le premier événement auquel nous convie l’AICQ dans l’optique d’amorcer la transformation de notre secteur est la Journée annuelle, le 11 juin prochain (voir page 2). C’est un rendez-vous incontournable si vous
souhaitez contribuer à relever le défi.
1
Pour nous joindre : 1440, rue Sainte-Catherine Ouest, bureau 930, Montréal (Québec) H3G 1R8
Tél. : 514 871.2229 • Téléc. : 514 871.9903 • [email protected] aicq.qc.ca