De overheid: een sexy werkgever voor generation Y
Transcription
De overheid: een sexy werkgever voor generation Y
De overheid: een sexy werkgever voor generation Y ? Agenda Wie is de Generation Y en waarom moeten we er rekening mee houden ? Le Secteur Public, attraction à court terme de la génération Y ? Comment ont évolué les Ressources Humaines au sein du secteur public ? De spanningsvelden op mid/lange termijn Actieplan Wie is de Generation Y en waarom moeten we er rekening mee houden? Qui sontsont-ils? ils? °de 1976 à 2000 Pragmatique et positif Habitués des réseaux et de la communication spontanée et directe Habitués à chercher et trouver l’information Authenticité, moins de dépendance intellectuelle, plus ouverts, plus internationaux Liberté et autonomie mais pas l’individualisme à tout prix Court et moyen terme Wat willen ze ? Zelfontplooiing en ontwikkeling Minder geduld en minder loyaal Meer proactief bij de onderhandeling van hun jobinhoud, ontwikkelingsplan en salarispakket (rechtvaardigheid en benchmark) Evenwicht tussen werk en privéleven Zoeken naar verbondenheid en willen een zinvolle bijdrage leveren aan de samenleving Wat missen zij, wat zoeken zij in hun werk? Persoonlijke groei Economische & finaciële factoren Taak zoeken missen Collega's Belasting & stress (work life) Kwaliteit van het arbeidsleven 0 5 10 15 20 Hoeveel denken eraan te solliciteren in de publieke sector? Federale overheid Locale overheid Internationale overheden/instellingen 18-24 jaar Overheden van gemeenschappen en gewesten 25-34 jaar Welzijnszorg Onderwijs en Wet.onderzoek Gezondheidszorg 0 5 10 15 20 25 30 35 Secteurs/ Secteurs/fonctions de pré préférences HR Consulting 18-24 ans Administration Publique 25-34 ans Banques et assurances Industrie 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 FYI, De generatie Y zoekt multimediaal en via eigen netwerk 80% 76% 74% 61% 54% 60% 52% 51% 38% 40% 30% 20% 10% 0% 25% 13% Algemeen Genera tion Y en bb eu rz Jo er k nl i jk oo Pe rs So ci al e ne t Be d w er ri j fs si ks it e s te s te s Jo bs i Pr in t 11% ne tw 90% 80% 70% 60% 50% De overheid: een sexy werkgever voor generation Y? Sexy OUI, mais Succès en diminution Un succès lié à une crise économique ? Un succès à court-terme et non garanti à long terme ? Et pourtant, … un tournant à ne pas rater Sectoren in moeilijkheden: veel oudere werknemers en weinig zin bij jongeren 35 30 25 20 15 10 5 0 O p ba n e Be r a st r uu O nd e N rw ijs s ut o vo r e zi v ni v er en g n o , er s op la c g, F a in m om n ë ci . le Aantal werkneme rs +50 Ge pre fe reerde sector gene ration Y in s l te en g lin Te ie xt l M a et Ge pre fe reerde sector Bron: Het Grote Acerta Kandidatenonderzoek 2010 l g ur ie Z g or s t ec or Vanwaar de populariteit Kwaliteit van het arbeidsleven of balans tussen werk en privé Vlotte uur- en vakantieregeling Minder stress Stabiele werkgever Opleidingsmogelijkheden Loon naar diploma Maar ook een sociale rol en zinvolle job Comment ont évolué les Ressources Humaines au sein du secteur public? In werkelijkheid Van HR gelijk aan barema’s, personeelsadministratie en loonverwerking Naar HR-talentmanagement, met aandacht voor competentiegericht selecteren Doch met verschillende snelheden op vlak van: aandacht voor het ontwikkelingsaspect aandacht voor interne mobiliteit en carriè carrièrebegeleiding De spanningsvelden op mid/lange termijn Les menaces ? La rétention des talents ‘moyens’ Les persévérants s’adaptent et risquent d’abandonner leur dynamique personnelle Rupture de contrat psychologique et donc perte des talents dynamiques à potentiels Des formations inadaptées aux besoins spécifiques de développement Manque de ‘job rotation’ et de croissance individuelle Trop de rigidité dans la gestion des ressources humaines Manque d’éléments dynamisants et d’agents de changement De vergrijzing is een feit Op het einde van de rit gaan we « meer moeten doen met minder effectieven » Nombre de travailleurs par groupe d’ d’âge (chiffre absolu) 308.083 302.087 287.988 284.706 285.832 283.714 274.628 249.863 259.247 233.022 208.007 202.000 201.140 155.131 129.244 131.508 133.951 119.434 123.435 83.225 129.466 115.143 144.148 128.581 108.669 120.764 109.855 75.655 76.295 74.596 69.005 39.370 34.024 18-24 25-29 30-34 Flandres - 1997 35-39 40-44 Flandres - 2007 45-49 Wallonie - 1997 50-54 55-59 Wallonie - 2007 22.718 21.044 12.562 60 plus Secteur des Adminsitration publiques 21.656 21.507 20.202 18.828 17.758 16.648 16.354 14.764 13.258 13.770 12.582 14.046 14.295 13.671 11.316 12.679 12.733 12.719 11.236 11.549 11.538 9.351 9.265 8.471 8.200 6.251 5.719 6.526 6.139 3.252 3.292 3.466 3.186 3.116 2.029 1.493 18-24 25-29 30-34 Vlaanderen - 1997 35-39 40-44 Vlaanderen - 2007 45-49 Wallonië - 1997 50-54 55-59 Wallonië - 2007 60 plus Secteur des soins de santé santé 17.107 14.712 16.440 15.165 13.732 13.269 13.822 12.538 12.509 12.878 8.568 7.423 6.370 6.537 6.727 6.971 7.711 6.155 6.313 6.346 6.472 5.893 5.385 4.489 5.069 3.821 4.438 2.658 1.836 2.445 1.955 1.043 18-24 25-29 30-34 Flandres - 1997 35-39 40-44 Flandres - 2007 45-49 Wallonie - 1997 50-54 55-59 Wallonie - 2007 1.458 1.112 524 359 60 plus Rol voor de overheid om de jonge generatie in Brussel op de arbeidsmarkt een kans te geven ? Overkwalificatie en gebrek aan groeiperspectief: 3 jaar is kritisch punt ! Waarom job verlaten? Algemene populatie Overheid Interesse voor Overheid 1 Persoonlijke groei Persoonlijke groei Persoonlijke groei 2 Econ. Fin. Taak Econ. Fin. 3 Taak Collega/Chef Taak 4 Collega/Chef Econ. Fin. Collega/Chef 5 Q. Arbeidsleven Sfeer Belasting/Stress Que recherchentrecherchent-ils dans leur nouvel emploi ? Population générale Admin. Publique Interessé par Admin. Publique 1 Contenu Raisons éco. et financières Contenu 2 Développement personnel Développement personnel Q. de la vie professionnelle 3 Raisons éco. et financières Contenu Développement personnel 4 Q. de la vie professionnelle Collègues et supérieurs Raisons éco. et financières 5 Collègues et supérieurs Q. de la vie professionnelle Collègues et supérieurs Algemeen Minder actieve zoekenden bij overheid (20 tov 37%) In geval van verandering, liefst terug in overheid Blijven meer in ‘dezelfde’ job (79% van respondenten is nog niet van job veranderd, wetend dat 60% tussen 25 en 44 jaar oud) Missen persoonlijke groei en uitdagende taakinhoud maar willen niet voor minder veranderen Qui sont ceux qui veulent rejoindre l’administration Publique? Publique? Des rechercheurs d’emploi actif A la recherche de moins de stress et d’une meilleure balance work life Trouvent que la qualité de la vie est importante (> que la moyenne) 49% (>< 36%) à la recherche de fonctions administratives 21% (>< 11%) à la recherche de fonctions d’exécution Twee grote uitdagingen voor ons allemaal 1. Een scherp oog hebben voor het aantrekken van nieuw en jong talent 2. Maar nog méér oog hebben voor het ontwikkelen, benutten en behouden van talent Actieplan Réalité alité Génération Y et autre Guerre des talents => gestion de la rétention => plus d’attention pour l’individu Créer un partenariat (win-win-situation) qui se concrétise en opportunités de carrière, développement personnel ambitions à réaliser salaires adéquats identité et équilibre privé/professionnel, sains pour l’individu et son environnement Y : Nood aan ‘ander’ ander’ leadership Partnership bevorderen Coaching en niet directieve leiderschap/training Zoeken naar consensus die hard gemaakt worden met korte en mid-term ‘afspraken’ Regelmatige feedback momenten Open en transparante communicatie Win-win bekomen voor beide partijen Un modèle laissant plus de place à la créativité et à l’improvisation encadrées. Une nouvelle configuration où le leader se trouve au milieu du groupe, non plus au-dessus d’eux. (cfr. un jazz band) Life cycle organisatie Career cycle kandidaat Momentum IQ, EQ + waarden Teamwork (> 3) Commitment (3jr) Conclusie De overheid blijft een aantrekkelijke werkgever, werkgever met veel instroomvacatures voor hogeropgeleiden, maar : Verliest terrein bij de jongere generatie (-10%) Behoudt niet altijd de juiste mensen op de juiste manier en met de juiste motivatie Het vervullen van het psychologisch contract (ontwikkeling, interne mobiliteit, taakinhoud…) is de grote uitdaging ! Alix de Brouwer Director Recruitment & Selection [email protected] 016 24 64 26