la caverne d`Alibaba

03/09/2015
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Le site Amazon lorgne
la caverne d'Alibaba
En ouvrant une
boutique en ligne
en Chine, le géant
américain relance
le bras de fer contre
son concurrent
Alibaba à la Silicon Valley
Au début du mois de mars, Ali
baba a ainsi ouvert le feu en annonçant l'ouverture de son premier centre de données dans la
Silicon Valley (Etats-Unis). Prévu
pour accueillir les services Inter
net d'Aliyun, la filiale spécialisée
dans le Cloud du groupe chinois,
ce site ciblera en premier la clientèle chinoise présente aux EtatsUnis. Pour Amazon, actuellement
leader dans les infrastructures utilisées pour le cloud, cette tentative est perçue comme une véritable provocation.
La réponse américaine n'a pas
tardé, puisque jeudi dernier Amazon lançait à son tour une nouvelle boutique chinoise en ligne.
Seul bémol, elle s'est ouverte dans
une discrétion inhabituelle pour
le groupe américain. La raison en
est simple: son enseigne fonctionnera sur Tmall.com, une plateforme contrôlée par son rival Ali
baba.
Cette retenue illustre en réalité
de l'incapacité d'Amazon à percer
sur le marché chinois depuis plusieurs années. A l'instar de Google, qui s'est cassé les dents face à
Baidu, le géant américain n'est
pas parvenu à s'imposer non seulement face à Alibaba, mais également face à l'autre acteur chinois
clé du secteur: JD.com.
Ce dernier est d'ailleurs considéré comme le principal concurrent des Américains en Chine,
étant donné la proximité très forte
de leur modèle d'affaires (tous
deux détiennent leurs propres entrepôts de stockage, ce qui n'est
pas le cas d'Alibaba). Dans une
note de recherche à l'automne
dernier, un analyste estimait les
pertes d'Amazon à 600 millions
par année dans ce pays. «Dans un
-
chinois
Olivier Wurlod
Depuis le mois de septembre et
son entrée en Bourse
la plus
grosse de l'histoire Alibaba affole
les marchés. En levant 25 milliards de dollars (24,7 milliards de
francs) en quelques heures, le numéro un du commerce sur Inter
net en Chine, valorisé à plus de
231 milliards, est surtout sorti de
l'ombre chinoise dans laquelle il
avait vécu jusqu'ici. «Il y a un nouveau leader de 1'e -commerce en
ville», pouvait-on lire dans le magazine économique Forbes. Désormais, le groupe chinois s'annonce comme un concurrent suffisamment fort économiquement
pour faire de l'ombre aux géants
occidentaux du Web, Amazon en
tête.
Ces derniers jours, le bras de
fer entre les deux groupes dirigés
l'un par Jeff Bezos (Amazon) et
l'autre par Jack Ma (Alibaba) semblent avoir pris une autre ampleur. L'objectif est relativement
simple: aller empiéter sur les plates-bandes de son voisin.
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pays aussi protectionniste que la
Chine, il est très compliqué pour
une entreprise étrangère d'y percer», assure Yves Gallati, analyste
financier à la Banque Syz.
Alibaba affaibli en Chine
Depuis le début de l'année, accusé
notamment d'avoir vendu des
produits contrefaits, Alibaba se
retrouve toutefois confronté à des
attaques inédites des autorités
chinoises de régulation. Même s'il
est encore un peu tôt pour en estimer les dommages et les répercussions si ces mesures viennent à
s'envenimer, ces récentes frictions pourraient ouvrir certaines
portes à des concurrents tels Amazon.
Faut-il véritablement s'inquiéter de ces quelques escarmouches? Sont-elles les signes avantcoureurs de la prochaine guerre
commerciale à venir, rappelant
celle que se mène par exemple
inlassablement Samsung et Apple? Trop d'incertitudes permettent pour l'instant de répondre à
ces questions. La réalité est qu'aujourd'hui tant pour Alibaba que
pour Amazon, exporter leur modèle d'affaires sur les terres de
l'autre n'est pas chose aisée.
Un déploiement en Chine coûtera non seulement des milliards
de dollars au géant américain,
mais également plusieurs années
pour développer un réseau de distribution aussi optimal que celui
atteint dans les pays occidentaux.
«A l'inverse, face à des marques
bien installées comme Zalando,
Asos ou Amazon, et un marché
arrivant à maturité depuis un certain temps, il sera très difficile au
groupe chinois de se faire une
place aux Etats-Unis et en Europe», explique Yves Gallati.
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