Dossier

Le
Economiste
JOURNAL D’ANALYSE & D’OPINION PARAISSANT LE VENDREDI
40E ANNÉE - N°1822
Ralph Lauren
Enseignement
supérieur
Une dose de mode
grand public pour
une icône du luxe p. 10
LE BLOC-NOTES
DE MICHÈLE COTTA
François Hollande a-t-il
lu Machiavel? p.12
VU D’EN HAUT
Jérôme Clément
PPrésident de la Fondation
Alliance française
VENDREDI 24 JUIN 2016 - 5€
Bonnes Feuilles
Justice
à l’étouffée
p. 42
La guerre
des élites p. 8
CONTRE
COURANT
Russie: des sanctions
pour quoi faire? p.12
LA CHINE
S’EST ÉVEILLÉE
Les belles perspectives
du ciel chinois p.13
LA MAIN INVISIBLE
DU MARCHÉ
Stock picking,
mode d’emploi p. 13
Maison (dé) connectée
La maison ‘intelligente’ va prendre plus de temps que prévu
THE ECONOMIST
“On parle beaucoup
de l’urgence écologique,
pas assez de l’urgence
culturelle” p. 14
La fanfare a duré plusieurs années. Les analystes ont maintes et
maintes fois prédit que
“l’Internet des objets”
– celui qui ajoute des
capteurs et de la capacité
de calcul aux objets du
quotidien – transformerait la vie de façon aussi
spectaculaire que l’Internet mobile. Les fournisseurs d’objets se sont
concentrés sur la maison, vantant des produits
comme les cafetières qui
se mettent en marche
lorsque le réveil sonne,
l’éclairage et les volets
qui s’adaptent à l’heure
du jour, les réfrigérateurs
qui envoient une alerte
lorsque le lait est périmé.
Mais jusqu’à présent, les
consommateurs résistent
à rendre leurs maisons
“intelligentes”... p. 2
DÉJEUNER AVEC
Cecily Brown
Artiste peintre
“La peinture et le sexe
ont des choses
en commun” p. 14
DOSSIERS
Trading
Forex, pédagogie et concurrence p. 18
Épargne
INTERNET DES OBJETS
RÉFORME DE L’AUDIT
Games of normes
L’éléphant et la souris
Derrière les promesses,
la bataille de la connectivité du très bas débit
Réforme a minima pour les cabinets
Des vieux jours bien étudiés p. 22
Logistique
Entrepôts logistiques XXL p. 26
Associations
Les vertus multiples du micro-donp. 28
Œnologie & Gastronomie
Cognac, marchés et consommations
p. 38
ANNONCES LEGALES
P. 4 du cahier Grand Paris
Tél. 01 75 444 116
www.lenouveleconomiste.fr
[email protected]
ÉDOUARD LAUGIER
Des thermostats intelligents
qui contrôlent une vaste panoplie d’engins domotiques et
transmettent leurs conditions
d’utilisation aux fabricants. Des
machines industrielles reliées en
réseau qui coordonnent et optimisent leur fonctionnement de
façon autonome. Des voitures qui
envoient à leurs constructeurs
des informations sur leur fonctionnement, leur emplacement
et leur environnement... p. 4
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
PATRICK ARNOUX
À l’origine, elle devait avoir la
puissance colorée d’un Gauguin,
au final, cette réforme de l’audit
aura donc plutôt les allures d’un
pastel demi-teinte, façon François
Boucher. La Fontaine aurait pu en
tirer une fable évoquant une souris et une montagne. De concessions en compromis, de négociations en pression de lobbys,
l’ambition initiale du commissaire européen Michel Barnier,
traumatisé par la faillite... p. 6
1
À la une
L’internet des objets
Maison (dé)connectée
La maison ‘intelligente’ va prendre plus de temps que prévu
THE ECONOMIST
Chiffre très révélateur
3,9 milliards d’euros
C’est le montant des dividendes perçus par l’Etat en
2015 pour ses participations dans 81 sociétés d’une
valeur d’environ 100 milliards d’euros.
Mauvaise langue
A propos de la simplification du droit
“Qui peut croire un seul instant que le droit peut être
simple à part les politiciens qui aiment les produits tout
fait. Simplifcation du droit ! On finira après doctissimo.fr par
juridissimo.fr”
Paul-Henri Antonmattei, professeur et avocat (à la Matinée
Gérard Lyon-Caen de Paris I-Sorbonne)
Affaires publiques, Entreprises, Économie sociale
Le pouvoir des faits, l’influence des idées
Journal d’analyse et d’opinion
paraissant le vendredi
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paritaire:0717C85258.ISSN:0395-6458.
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2
La fanfare a duré plusieurs
années. Les analystes ont maintes
et maintes fois prédit que “l’Internet des objets” – celui qui ajoute
des capteurs et de la capacité de
calcul aux objets du quotidien
– transformerait la vie de façon
aussi spectaculaire que l’Internet
mobile. Les fournisseurs d’objets
se sont concentrés sur la maison, vantant des produits comme
les cafetières qui se mettent en
marche lorsque le réveil sonne,
l’éclairage et les volets qui s’adaptent à l’heure du jour, les réfrigérateurs qui envoient une alerte
lorsque le lait est périmé. Mais
jusqu’à présent, les consommateurs résistent à rendre leurs maisons “intelligentes”.
Ce n’est pas que les entreprises
tech, qui ont beaucoup investi
pour connecter des objets du quotidien à Internet. n’ont pas essayé
En 2014, Google a même racheté
pour 3,2 milliards de dollars le
fabricant de thermostats intelligents Nest, et pour 550 millions
Dropcam, qui fabrique des caméras de surveillance. Nest a absorbé
Dropcam, et est désormais l’une
des marques d’objets connectés
les plus connues. Mais cela donne
aussi une idée du temps nécessaire pour que ces gadgets deviennent des objets grand public.
Nest a sans doute déçu Google. Il
n’a vendu que 1,3 million de thermostats intelligents en 2015, et
2,5 millions au total, selon la firme
de recherche Strategy Analytics.
Pendant quelques années, l’entreprise a surtout peaufiné les
produits existants plutôt que d’en
lancer de nouveaux. Cela peut
expliquer pourquoi le fondateur
et patron de Nest, Tony Fadell,
a démissionné le 3 juin dernier,
prenant un rôle de conseiller
auprès d’Alphabet, la holding de
Google. M. Fadell, ancien cadre
d’Apple et concepteur de l’iPod,
n’a pas réussi à apporter sa touche
magique à la maison intelligente.
Les problèmes de Nest sont symptomatiques. Seuls 6 % des foyers
américains possèdent un objet
intelligent, y compris les appareils connectés, les systèmes de
surveillance, les haut-parleurs ou
l’éclairage, selon Frank Gillett
du cabinet d’études Forrester.
Aucune croissance fulgurante
n’est prévue; en 2021, ils seront
un peu plus de 15 %. Trop peu
de consommateurs sont convaincus que le web a un rôle à jouer
dans toutes les recoins de leur vie.
Une enquête menée en GrandeBretagne par le cabinet de conseil
PricewaterhouseCoopers constate
que 72 % de la population ne prévoient pas d’adopter une technologie intelligente à domicile dans
les deux à cinq prochaines années,
pas plus qu’ils ne sont disposés à
payer pour cela. L’an dernier, les
consommateurs ont dépensé environ 60 milliards de dollars sur le
matériel et les services de maison
intelligente, une part infime des
dépenses totales d’équipements
domestiques.
Cette perte d’enthousiasme a
plusieurs explications. Les entreprises pour leur part ont intérêt à
adopter l’Internet des objets: des
économies peuvent se faire sur
l’intégration de capteurs dans les
équipements. Les usines peuvent
analyser les données ainsi produites pour améliorer l’efficacité des produits. De nombreux
objets intelligents pour la maison,
en revanche, restent “amusants
mais pas indispensables” dit Adam
Sager de Canaries, une start-up
qui fabrique des caméras permettant de surveiller ce qui se passe
dans votre maison.
Beaucoup de gadgets intelligents sont encore trop chers. Un
des réfrigérateurs intelligents
de Samsung, équipé de caméras
internes qui signalent les aliments périmés et permettent aux
consommateurs de savoir ce qui
leur manque (grâce à une application sur leur téléphone), est
vendu 5000 dollars. Les consommateurs qui peuvent se permettre
une telle dépense ne font probablement pas leurs courses euxmêmes. Le réfrigérateur est aussi
un appareil que les ménages remplacent rarement, ce qui ralentit
l’adoption de nouveaux objets.
La technologie n’est pas non plus
encore parfaite. Le smartphone
– qui fait le lien entre le client et
les objets quotidiens intelligents
– a soulevé des attentes chez les
consommateurs, explique Jamie
Siminoff, patron de Ring, une
start-up qui propose une sonnette
à laquelle on peut répondre à distance. Les smartphones ont habitué les utilisateurs à un niveau de
qualité et une facilité d’utilisation
que les objets intelligents quotidiens ont du mal à atteindre. De
plus, le manque de normalisation
signifie que les gadgets de différentes entreprises ne peuvent pas
communiquer entre eux.
Il y a cependant des exceptions.
Les appareils dont l’installation est facile et qui offrent des
avantages évidents sont les plus
populaires, comme les détecteurs
de mouvement qui envoient des
alertes lorsque les fenêtres et
les portes sont ouvertes, et les
caméras pour surveiller l’activité.
Certains appareils – comme les
détecteurs intelligents de fumée –
équipent les maisons parce que les
compagnies d’assurances offrent
en contrepartie des réductions de
primes. Le secteur smart-home
est dynamique et les start-up et
les grandes entreprises parient
que le flottement est temporaire.
Mais le manque d’enthousiasme
des consommateurs a contraint
les entreprises à repenser la façon
dont elles pourraient attirer les
clients.
La plus grande surprise est certainement qu’Amazon montre la
voie, après avoir lamentablement
échoué dans son projet de développer un smartphone. Amazon Echo
est un haut-parleur intelligent
qui peut reconnaître et répondre
aux commandes vocales. Il donne
les informations sportives et la
météo, joue de la musique, allume
et éteint les lumières. Il coûte
environ 180 dollars et ne se vend
pas encore beaucoup. Amazon ne
publie pas ses chiffres de vente,
mais Strategy Analytics estime
que moins d’un million d’unités se
sont vendues depuis sa sortie en
novembre 2014. Pourtant, Echo
est ‘le’ sujet de conversation dans
la Silicon Valley.
Parlez à votre appareil
Une interface à commandes
vocales pourrait surmonter l’un
des inconvénients de l’approche
fragmentaire de la maison intelligente, en devenant le hub standard pour tous les autres objets
du kit de la maison intelligente.
Le code de Echo est ouvert aux
développeurs extérieurs, qui
peuvent proposer toutes sortes
d’objets et de services pour venir
s’y brancher. Le succès d’Echo
est peut-être surprenant, mais
les concurrents ont compris
qu’il peut devenir une brique
majeure de l’équipement de la
maison. Google a annoncé prévoir un tableau de bord autonome
comme Echo – Google Home
– qui obéira également aux commandes vocales.
Il est également prévu qu’Apple
annonce de nouvelles fonctionnalités pour les objets de la maison: selon les rumeurs, il pourrait
lancer un hub autonome ressemblant à Echo lors de la conférence
annuelle de ses développeurs le
13 juin [Apple a en effet présenté
ce jour-là son application Home sur
iPhone et iWatch qui pilote tous les
objets reliés à HomeKit, ndt]. Sa plateforme de la maison intelligente
– HomeKit – est jusqu’à présent
un échec. Qu’Apple, malgré sa
base importante de clients fortunés, n’ait pas encore résolu le problème de la maison intelligente
est un signe de la difficulté du
secteur, souligne Geoff Blaber de
CCS Insight, qui suit les tendances
mobiles du secteur.
Chaque géant de la tech a ses
raisons de vouloir surmonter l’indifférence des consommateurs et
pénétrer le secteur de la maison
intelligente. Echo peut permettre
à Amazon de savoir comment les
clients passent leur temps, et leur
faire dépenser plus facilement
leur argent en leur proposant
des produits. Google – dont l’activité principale est la publicité –
désire également développer un
nouveau gisement de données.
En récoltant autant de data que
possible sur les utilisateurs, il peut
leur envoyer des annonces appropriées. Apple, avec son passé
de simplification et de création
d’écosystèmes qui semblaient
impossibles aux yeux des concurrents, souhaite que ses appareils
soient la passerelle par laquelle
les utilisateurs organiseront leur
vie.
Les géants de la tech maintiennent leur objectif d’être au coeur
de la maison intelligente, sans
savoir encore d’où viendront
leurs revenus, “le modèle économique pour la maison intelligente
est encore inconnu”” confirme
Andy Hobsbawm de Evrythng,
une plateforme d’Internet des
objets. Certaines entreprises vont
essayer de trouver leur rentabilité uniquement sur le matériel.
D’autres vont essayer de vendre
des services, comme l’archivage
des vidéos de surveillance, en
même temps que des objets, et
percevoir une redevance. Les
objets qui remplissent les maisons sont divers, personnels et
durables. Cela permettrait à de
nombreuses entreprises d’entrer
dans la maison – mais seulement
lorsque les consommateurs décideront de leur dérouler un tapis
de bienvenue.
Qu’Apple, malgré
sa base importante
de clients fortunés,
n’ait pas encore
résolu le problème
de la maison intelligente est un signe
de la difficulté du
secteur
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
3
Analyses
Internet des objets
Games of normes
Derrière les promesses, la bataille de la connectivité du très bas débit
ÉDOUARD LAUGIER
Des thermostats intelligents qui
contrôlent une vaste panoplie d’engins domotiques et transmettent
leurs conditions d’utilisation aux
fabricants. Des machines industrielles reliées en réseau qui coordonnent et optimisent leur fonctionnement de façon autonome.
Des voitures qui envoient à leurs
constructeurs des informations sur
leur fonctionnement, leur emplacement et leur environnement, et
reçoivent des mises à jour logicielles
améliorant leurs performances et
résolvant les problèmes avant même
qu’ils ne se posent. Voilà quelques
exemples des belles promesses des
objets connectés, ces produits qui
continuent à évoluer bien après leur
mise en service.
Nouveaux services et nouveaux
modèles économiques en perspective
Ce marché de l’Internet of Things
(IoT) est en train d’exploser. L’Idate,
cabinet de conseil spécialisé dans
le numérique, prévoit qu’il passera
d’une base installée de 42 milliards
d’objets en 2015 à 155 milliards
en 2025. Un tel nombre n’est-il pas
exagéré ? Pas du tout au regard des
experts. “Une grande majorité d’objets connectés vont avoir une durée de
vie très courte. Par exemple un bon de
livraison sur une palette ou un colis,
lequel communiquera sa position en
temps réel à l’expéditeur ou au client”,
illustre Cyrille Le Floch, CEO et
cofondateur de Qowisio, start-up
française de l’IoT. On comprend
mieux l’intérêt des professionnels
et du BtoB autour de cette technologie. Grâce aux capteurs intelligents,
4
les relations que les entreprises
entretiennent avec leurs produits
d’une part, et avec leurs clients
d’autre part, sont désormais ininterrompues et sans fin. Derrière la
gestion des données, de nouveaux
océans de création de valeur, voire
le développement de nouveaux
modèles économiques s’offrent aux
organisations.
Quel opérateur pour les réseaux
très bas débit?
Les objets intelligents connectés
requièrent comme support une
infrastructure technologique d’un
genre nouveau. Les réseaux de
télécommunications actuels, le
GSM ou la 3G de nos smartphones,
ou le wifi utilisé par nos ordinateurs et autres tablettes, ne sont
pas adaptés aux usages de l’IoT. La
raison est avant tout économique.
“L’Internet des objets est tout simplement une démocratisation de la
connectivité. Les nouveaux réseaux
permettent de baisser les coûts de
transactions télécoms avec des solutions plus simples et moins onéreuses”, explique Thomas Nicholls,
directeur du marketing de Sigfox,
opérateur français et pionnier
mondial de l’IoT. Avec la connectivité traditionnelle, il est impossible de récolter des informations
depuis des produits peu chers, par
exemple des palettes de transports
logistiques. De nouvelles infrastructures réseaux, communément
appelés “très bas débit”, voient le
jour un peu partout dans le monde.
“On parle de très bas débit mais c’est
un abus de langage. La caractéristique de ces nouveaux réseaux est de
permettre d’envoyer des touts petits
messages de temps en temps, ce qui
permet aux produits d’avoir une
très grande autonomie, parfois de
plusieurs années”, ajoute Thomas
Nicholls.
Aujourd’hui, l’enjeu est de savoir
quel réseau sera utilisé pour faire
communiquer entre eux des milliards d’objets. La bataille fait rage
en France. Deux grands rivaux se
disputent les faveurs du marché.
Sigfox d’abord, la “licorne” toulousaine qui a levé plus de 150 millions
d’euros depuis sa création en 2009.
Fortement médiatisée avec Anne
Lauvergeon, ancienne PDG d’Areva,
comme présidente de son conseil
d’administration, la société revendique 1,3 million de km² couverts
dans 6 pays. L’expansion internationale est en cours dans 14 autres
localisations, dont les États-Unis.
“Les nouveaux réseaux IoT gèrent de
la connectivité simple, ils reposent sur
des technologiques qui peuvent couvrir des vastes territoires à moindre
coût, contrairement au GSM. Dans un
pays tel que la France, les opérateurs
télécoms traditionnels disposent chacun d’environ 50 000 macro-antennes
et de centaines de milliers de microantennes dans les villes. Pour couvrir
le même territoire, nous n’avons besoin
que 1 500 antennes”,
” détaille Thomas
Nicholls de Sigfox. Le challenger du
nouvel entrant est un consortium
qui compte notamment Bouygues
Telecom et Orange dans ses rangs.
Son nom ? LoRa, acronyme de Long
Range, pour longue portée. Cette
technologie est en cours de déploiement en France et en Europe. Dans
le cadre de son plan stratégique
Essentiels2020, l’opérateur Orange a
présenté l’Internet des objets comme
un axe de diversification. Il prévoit
de réaliser 600 millions d’euros de
revenus d’ici 2018. D’autres start-up
investissent également ce marché.
Le Montpelliérain Matooma mise sur
la complémentarité entre les technologies bas débit et les technologies
GSM. Qowisio parie de son côté sur
le segment des objets éphémères
avec une technologie très peu chère
et des solutions clés en main pour les
PME intéressées à proposer des services IoT à leurs clients. Pour Cyrille
Le Floch, PDG de Qowisio, le marché
pourrait bien se segmenter autour
des profils des opérateurs bas débit:
“les marchés publics comme ceux des
commodités seront réservés aux grands
groupes historiques des télécoms, et
donc à LoRa. Sigfox se concentre sur
la connectivité d’objets à forte valeur
notamment dans l’industriel. Qowisio
vise essentiellement le marché des
PME”.
années 2000. DVD-H versus T-DMB
dans l’éphémère
p
norme de télévision mobile. À l’instar des rivalités
entre Mac et Windows ou Apple
et Android, il se peut aussi qu’il
n’y ait pas d’évidence. “Il n’y aura
pas un seul réseau de l’IoT : c’est une
combinaison. Plutôt qu’un standard,
c’est l’interopérabilité qui devrait se
développer sur le marché demain”,
prédit Olivier Pagès. S’il devait y
avoir une norme, le marché et les
“usecases” décideront. Or nous
ne sommes qu’au début des stratégies d’entreprise permettant de
déployer tout le potentiel de l’IoT.
Il faudra sans doute attendre un
peu avant de connaître le nom
d’un éventuel vainqueur.
Le marché décidera de la norme
Sur la chaîne de valeur de l’Internet des objets, ces opérateurs d’un
nouveau genre occupent une place
centrale. Mais entre ces acteurs de
l’infrastructure et les milliers d’entreprises intéressées par l’IoT, il y
a des opportunités pour d’autres
entreprises. C’est le cas par exemple
de ffly4U qui, depuis Toulouse, propose des solutions de connectivité
dédiées à l’Internet industriel des
objets. “Nous commercialisons des
offres avec des réseaux Sigfox et nous
nous préparons aussi à travailler avec
LoRa, explique son PDG Olivier
Pagès. Nos clients privilégient surtout
un service complet et tout compris
pour se concentrer sur leur métier.”
Encore balbutiant, l’Internet des
objets est le théâtre de querelles
technologiques somme toute assez
habituelles. Betamax contre VHS
au début des années 80, BlueRay
versus HD-DVD au milieu des
“Dans un pays tel
que la France,
les opérateurs
télécoms traditionnels
disposent chacun
d’environ 50000
macro-antennes et de
centaines de milliers
de micro-antennes
dans les villes.
Pour couvrir le même
territoire nous n’avons
besoin que
1500 antennes”
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
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Analyses
Réforme de l’audit
L’éléphant et la souris
Réforme a minima pour les cabinets. Les grands enjeux – internationalisation
et digitalisation – auront davantage d’incidence que ces textes
maturité sur les deux plans stratégiques : couverture internationale et
potentiel technologique. “Dans cette
économie numérisée, le partenariat
avec un certain nombre de start-up est
probablement une bonne chose. On y
travaille assez intensément.”
PATRICK ARNOUX
À l’origine, elle devait avoir la
puissance colorée d’un Gauguin,
au final, cette réforme de l’audit
aura donc plutôt les allures d’un
pastel demi-teinte, façon François
Boucher. La Fontaine aurait pu en
tirer une fable évoquant une souris
et une montagne. De concessions en
compromis, de négociations en pression de lobbys, l’ambition initiale
du commissaire européen Michel
Barnier, traumatisé par la faillite
de la banque Lehmann Brothers et
plus encore par la carence d’alarme
des auditeurs qui avaient même
certifié les comptes sans réserves
quelques mois auparavant, a été
singulièrement amodiée. Et l’objectif fondateur – dynamiter le cartel
des big four – abandonné.
Or le modèle français de l’audit –
double prestataire obligatoire – le
met à l’abri des grands bouleversements puisque dans le cas du
“joint audit”, le renouvellement
des cabinets n’est obligatoire
qu’après 24 ans. Certes. Mais l’analyse de cette réforme par le plus
puissant des outsiders, Philippe
Castagnac, chairman et CEO de
Mazars, montre bien que les enjeux
de cette profession dépassent ces
péripéties circonstancielles.
Ainsi donc la réforme de l’audit –
version française – aura quelques
retards. Certains embouteillages
g
du côté du Conseil d’État n’auront pas permis de respecter la
“deadline” du 17 juin, deux années
pile après l’adoption de la directive
européenne. Plus de cinq ans après
l’ambition initiale, plutôt radicale,
affichée par Michel Barnier, commissaire européen: “Le marché de
l’audit doit être plus ouvert. Nous ne
pouvons nous satisfaire d’un marché européen des audits des sociétés
cotées dont 80 % est dominé par
quatre grandes entreprises.”” Avec
volontarisme, il affichait alors trois
objectifs : création de cabinets
d’audit “pur” remettant en cause
le modèle pluridisciplinaire des
grands réseaux mondiaux, changement obligatoire d’auditeurs tous
les six ans, et obligation pour certains groupes de recourir à deux
cabinets d’audit.
L’intention, limpide – déconcentrer une profession plus que largement cartellisée par les fameux
“Big four”, Deloitte, PWC, E&Y
et KPMG se partageant en France
plus de 85 % des mandats du
CAC 40 –, sortira quelque peu édulcorée, selon une expression plus
qu’euphémique, quatre années de
négociations plus tard, du laminoir
activé par de puissants lobbys au
Parlement européen. Comme en
convient le chairman et CEO de
Mazars. “Le premier objectif était
effectivement de déconcentrer. On est
complètement à côté, il n’y aura pas
de déconcentration. Les Big four ont
cherché à faire ce qu’il fallait et obtenu
un certain nombre de choses, mais pas
d’autres, comme la non-rotation des
firmes : tout le monde y était opposé,
y compris eux”” commente Philippe
Castagnac, évoquant les incidences
de cette réforme de l’audit dans un
6
Restait à régler deux sujets épineux : la possibilité pour les cabinets de vendre des conseils en plus
des prestations d’audit – tout en
évitant les conflits d’intérêts – et le
seuil minimal imposant l’obligation
des commissaires aux comptes aux
PME. Imposer le seuil européen –
plus élevé que les exigences françaises actuelles – priverait les cabinets d’une certaine part de marché.
Les professionnels s’y sont donc
opposés et les politiques n’ont rien
décidé.
Le choix de la multi-disciplinarité
marché européen très marqué par
les cultures nationales.
La tentative d’ouverture du marché
Trois leviers principaux permettent d’ouvrir le marché de l’audit
à des acteurs plus modestes : le
“joint audit” (commissariat aux
comptes assuré par deux cabinets)
obligatoire en France depuis 1966,
un renouvellement plus fréquent
des prestataires afin d’éviter la
tentation d’une trop grande “familiarité” avec leur client, des appels
d’offres excluant des marchés passés de gré à gré.
1/ Le double commissariat aux
comptes limitant les possibilités de
trop étroite connivence est l’un des
constituants majeurs du modèle de
l’audit à la française, à distinguer
de l’anglo-saxon. “Ce n’est pas une
pratique courante, elle a été torpillée
par les Anglo-Saxons qui n’en voulaient pas. Le lobbying de Londres a
été très fort. La France a beaucoup
poussé son joint audit, les Anglais
beaucoup contré. Ce double regard
limite les risques de familiarité.
L’Europe ne l’a pas imposé car elle a
voulu imposer la rotation des firmes
et ne voulait imposer simultanément
les deux. Huit pays de l’Union auront
donc à disposition ce joint audit,
seule façon d’ouvrir le marché, dont
l’Allemagne, l’Espagne, la Suède,
la Slovaquie et la Pologne, mais pas
l’Italie.”” Avantage du dispositif ? Il
repousse l’échéance de renouvellement des mandats de 10 à 24 ans,
tout en offrant de nouvelles opportunités à ces professionnels. “On
n’est pas obligé de faire tourner les
deux auditeurs en même temps. Ce
tuilage permet de garder la mémoire,
d’éviter les ruptures et de déconcentrer un peu. Nous espérons beaucoup de l’Allemagne et de l’Espagne,
dans lesquels on est assez fortement
implantés.” En fait, Pwc et KPMG
ont des positions largement dominantes en Allemagne et Deloitte
un quasi-monopole en Espagne.
Deux pays dans lesquels cette nouvelle option aiguise les appétits des
autres cabinets.
2/ Un renouvellement plus fréquent des mandats. 99 ans chez
HSBC, 45 ans chez Casino, 38 ans
chez Rodamco-Unibail… Les audits
prennent parfois racine, avec des
risques bien connus de connivence.
Il faudra désormais que les groupes
cotés les renouvellent tous les 10
ans, mais tous les 24 ans seulement
en cas de joint audit. “À partir du
moment où l’on introduit la rotation obligatoire, sans joint audit, il
est certain que cela va être un jeu
de chaises musicales pour les très
grands comptes, surtout à l’étranger.
En France, le jeu de chaises musicales
va avoir lieu à cinq.”” Certes, il faut
respecter une courbe d’expérience
car avant de se familiariser avec
les arcanes financiers d’un groupe
coté, il faut prendre connaissance
d’énormes quantités de données et
“Le premier objectif
était de déconcentrer.
il n’y aura pas de
déconcentration.
Les Big four ont
obtenu un certain
nombre de choses mais
pas d’autres, comme
la non-rotation des
firmes: tout le monde
y était opposé,
y compris eux”
Le commissaire européen
Michel Barnier
implémenter des méthodologies ;
bref, pour les nouveaux entrants,
le ticket d’entrée est coûteux en
argent et en temps. “On met deux,
trois ans à maîtriser les données dans
un grand compte. Donc, une rotation à 8 ou 10 ans pouvait nuire à la
qualité des prestations. Il ne faut pas
oublier que la loi de sécurité financière oblige la rotation des signataires
sur un compte après six ans, ou six
exercices. Les Américains ont tout de
suite dit que cette rotation était négative pour la qualité de l’audit et qu’ils
n’en voudraient pas.”
3/ Le recours obligatoire aux appels
d’offres. “On ne peut qu’être pour car
c’est un élément important de régulag
tion du marché. À condition de protéger le mieux-disant, pas le moinsdisant. Un appel d’offres offensif pour
un grand du CAC 40 représente une
année de travail et nous coûte 1 million d’euros au minimum ! Quand
on veut être sur ce marché, il faut
savoir travailler avec ses contraintes,
déployer les grands moyens sur la
présentation des prestations, des couvertures géographiques, de l’aspect
sectoriel. Quelquefois, le moins-disant
est retenu. L’argument prix, présenté
comme un des arguments, est souvent
le premier. Il peut être assez destructeur. À chaque renouvellement par
appel d’offres, la baisse est de 5, 15,
voire 20 % de temps en temps. Si on
continue à ce rythme, la qualité de
l’audit pourrait être touchée, tout le
monde serait perdant. Or, nous devons
faire des investissements considérables
dans le digital, les outils, la couverture
internationale. Il faut donc que nous
fassions des gains de productivité pour
protéger la qualité des rémunérations
des gens de haut niveau, une équation
qui n’est pas simple à gérer.”” Les lois
d’échelle sont pénalisantes pour les
outsiders devant investir là où les
Big four ont déjà atteint une solide
“Séparer les structures d’audit de
celles du conseil, comme le prévoyait
le texte initial de Michel Barnier,
aurait été un désastre absolu, car nous
ne pourrions plus attirer des esprits
brillants. On était tous d’accord pour
faire comprendre à Bruxelles que la
qualité d’un audit dépend de ceux
qui le font. Et que la mono-compétence comptable ou fiscale, normative
comptable, ne suffit pas ! J’ai travaillé
sur les comptes du groupe Bouygues, il
est plus agréable de faire l’audit d’un
chantier de génie civil avec des ingénieurs dans les équipes, et il nous faut
des actuaires dans des sociétés d’assurance.” La montée en puissance des
expertises “métier” oblige en effet
au recours à un certain nombre de
spécialistes – fiscalistes, avocats,
par exemple – donc à une pluridisciplinarité. “Être mono-orienté avec
des gens qui se ressemblent trop n’est
pas bon, aussi nos recrutements se
font-ils pour un tiers dans les écoles
de commerce, un tiers dans les écoles
d’ingénieurs, et un tiers d’universitaires.” Ensuite, le code de déontologie est la muraille des pratiques
interdites, comme vendre certains
services non audit à ses propres
clients. Si certaines prestations
d’aide “de confort” sont autorisées,
la réglementation de Bruxelles a
dressé une liste noire de treize services interdits (évaluation, maniement des fonds etc.)… et tout ce qui
n’est pas interdit est autorisé, dans
la limite de facturation de 70 % de
celle de l’audit.
Regroupement en perspective
Conséquences très concrètes de ces
changements pour la profession ?
De très probables mouvements
de concentration parmi les 10 leaders du marché. Délibérément
mondiaux, puisque deux impératifs sont devenus structurants :
l’internationalisation massive de
leurs clients voulant retrouver des
méthodes cohérentes dans tous les
pays où ils interviennent et où il
faut dorénavant les accompagner,
et la complexité croissante des
normes et méthodes nécessitant un
pôle de doctrine technique qui, en
permanence, fait l’exégèse des nouvelles normes. Investissements qui
ne sont plus pas à la portée des plus
modestes cabinets.
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
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Analyses
Enseignement supérieur
La guerre des élites
Une vraie guerre de religion – universités contre grandes écoles – mine encore
l’avancée du projet Paris-Saclay
PATRICK ARNOUX
Deux univers aux ressorts idéologiques fortement marqués devaient,
pour leur bien commun, se marier.
Grandes écoles et universités doivent
réaliser l’un des 20 plus importants
campus universitaires du monde dans
le sud de la capitale. Paris-Saclay a les
ambitions de devenir un Cambridge
à la française, réunissant sous sa
marque ombrelle 18 entités, dont
Polytechnique, CentraleSupelec,
HEC, le CNRS ou encore l’université Paris Sud. Oui mais voilà :
comment organiser cet ensemble,
trouver la bonne gouvernance pour
insuffler une dynamique fédératrice sans brider l’autonomie ?
Universitaires et responsables de
grandes écoles n’ont pas vraiment
la même vision de cet ensemble.
L’X se verrait bien comme pôle
fédérateur, ce que refusent les
autres. Les antagonismes viennent
de loin. Mais les solutions sontelles proches ? Il manque un grand
arbitre à cette partie qui plombe
cet ambitieux projet.
L’ambition est superbe, l’exécution
passablement calamiteuse. La fabrication de l’une des 20 plus grandes
universités mondiales, Paris Saclay,
véritable “integrated research
intensive university”, piétine depuis
des mois sur des divergences de
conception de l’objet final, plus
exactement sur le rôle dévolu à
chacun de ses constituants. Sur le
papier, le rassemblement en un site
unique et en un ensemble intégré
de deux universités, six instituts et
centres de recherche et 10 grandes
écoles – dont les plus prestigieuses,
Polytechnique, CentraleSuplelec,
HEC, le CNRS – sous la bannière
partagée de Paris-Saclay donne
une impressionnante vision de puissance académique. Près de 15 % de
la recherche française confrontée au
défi de la “cross fertilization”, axe
structurant du modèle. Encouragé
par les bonnes fées financières de
p
l’État qui consacrera 4,5 milliards à
cette nouvelle structure.
Institut d’optique,
p q
ENS Cachan,
l’École des Mines et celle des Ponts).
Ce pôle d’excellence fait peur aux
universitaires et aux politiques: “Il
ne pouvait qu’entraîner à terme la disparition de l’université Paris-Saclay,
déplore le sénateur Berson, mais un
arbitrage rendu au plus haut niveau est
venu mettre un terme à cette regrettable
cacophonie”.
” Reste donc à trouver
l’organisation idoine, surtout la gouvernance préservant l’autonomie de
chacun des acteurs tout en donnant
de la cohérence et une dynamique à
l’ensemble. Tout le monde est d’accord pour réaliser un brillant pôle
mondial consacré à l’innovation et
aux connaissances, mais son organisation donne lieu à bien des interprétations… discordantes.
Préserver les marques
L’adoption du modèle anglo-saxon
Un modèle qui change radicalement de celui adopté depuis des
années par l’enseignement supérieur français avec ses universités
spécialisées par discipline. Si leur
spécialisation fut un avantage à
l’heure de la mondialisation, leur
taille, bien trop modeste, les écarte
de tous les écrans radars (comme
celui du classement de Shanghai).
Conséquence : un ralliement au
modèle mondial dominant, anglosaxon.
Cambridge,
Stanford,
Harvard, etc. sous une commune
marque ombrelle travaillent différents collèges et universités dédiés
aux grandes disciplines.
Oui mais si la théorie est jolie,
dans la pratique, les racines idéologiques contrarient avec vigueur
les différents scénarios de rassemblement, les mutualisations et les
synergies. Tant les mondes sont
différents, tant au niveau culturel
(non-sélection des étudiants, élection des patrons d’université par les
représentants des élèves, etc.) que
marketing.
Universités/Grandes écoles,
un antagonisme historique
Il y a bien longtemps, les grandes
écoles se sont construites pour satisfaire des besoins de formation professionnelle que l’université – exclusivement dédiée à celle des enseignants
– ne voulait p
pas p
prendre en compte.
p
À l’heure des synergies, les vieux
antagonismes resurgissent, crispant
les positions. Avant d’atteindre cette
interdisciplinarité capable de rapprocher recherche publique et privée, il
faudra déminer le terrain.
Il est des débats qui surgissent comme
de formidables révélateurs des fractures de la société française, ses points
durs idéologiques.
En effet, un certain nombre d’universitaires et chercheurs se sont émus
de la situation par une lettre ouverte
adressée au Premier ministre. “La
construction de cette université nécessite une intégration de ses différents
membres pour aboutir à la signature
des publications scientifiques sous la
marque de l’Université Paris-Saclay,
de sorte que les diplômes portant cette
marque disposent du prestige à même
de promouvoir nos étudiants dans la
société, au plan national comme à
l’international. Aujourd’hui, cet élan
enthousiaste est remis en question suite
au rapport Attali et à la proposition
faite par deux ministres de créer un pôle
d’excellence à partir de grandes écoles
seulement, en limitant ainsi l’objectif
initial d’intégrer pleinement ces écoles à
l’ensemble des universités, organismes et
laboratoires prestigieux du site.”” Certes,
depuis 2012, quelques avancées ont
ponctué le parcours, parmi lesquelles
la mise en commun des doctorats et de
80 % de leurs masters, avec l’élection
d’un président, Gilles Bloch. Non sans
fierté, les universitaires évoquent ce
classement mondial qui fait autorité,
celui de l’université Jiao Tong, où l’on
trouve au 300e rang Polytechnique
et au 41e, Paris Sud! Vous avez dit
excellence.
Reste que pour le collectif de scientifiques et de chercheurs de ParisSaclay, la proposition faite par deux
ministres de créer un pôle d’excellence à partir de grandes écoles seulement “aboutit à faire de l’Université
Paris-Saclay un assemblage hétéroclite
d’institutions au sein duquel chacun
gardera son autonomie sans gouvernance forte et sans visibilité internationale.”” En face, du côté des grandes
écoles, c’est Bernard Attali, auteur
d’un rapport sur la réforme de l’X,
qui est monté au créneau: l’intégraq
g
tion de l’École Polytechnique dans
l’Université Paris-Saclay aboutirait à
“un système phagocyté par les syndicats
avec une lenteur de décision rendant
toute évolution très diffi
f cile. Q
Que deviendraient l’École Polytechnique et ses 3500
étudiants noyés dans un ensemble de
70000 étudiants, qui plus est avec une
gouvernance de l’ensemble qui est complètement loufoque?”
Polytechnique fédérateur?
Le fait que l’État se soit montré généreux pour stimuler la réforme de
l’X alors qu’il réduisait les subsides
de la recherche ne facilite pas vraiment le dialogue. Surtout lorsque
finalement, deux thèses s’affrontent. Polytechnique se verrait bien
le pivot central et structurant d’un
rassemblement d’écoles d’ingénieurs
(Centrale-Supelec, ENSTA, Télécom
ParisTech, Ensae, Agro ParisTech,
8
Devant ces atermoiements, fin avril,
un jury international chargé d’évaluer les initiatives d’excellence afin
d’embrayer sur les financements a
jugé urgent d’attendre 18 mois encore
afin de présenter un “projet intégré”.
Fureur de Bernard Attali: “parler ‘d’intégration’, c’est afficher que demain, les
grandes écoles comme l’X devraient
se fondre dans la masse des 70000 étudiants de Saclay! Cela voudrait dire la
mort lente de nos établissements les plus
prestigieux, le débat reste à l’ordre du
jour… et risque d’y rester longtemps”.
Alors, intégration mais sans perte
de contrôle. Marque ombrelle mais
sans renoncer à son identité. HEC,
Centrale ou l’X, bien connues sur les
campus du monde entier, ne sont pas
décidées à renoncer à cette image
qui leur vaut des rangs
q
g flatteurs dans
nombre de ranking. Épineux cas de
marketing.
Inutile de chercher la solution du
côté du ministre de l’Enseignement
supérieur, Thierry Mandon, aux abonnés absents sur ce délicat dossier, car
un nombre important d’acteurs ne
dépend pas de sa tutelle. Un grand
arbitre? Un délégué ministériel?
L’ambition est
superbe, l’exécution
passablement calamiteuse. La fabrication
de l’une des 20 plus
grandes universités
mondiales, Paris
Saclay, véritable
“integrated research
intensive university”,
piétine depuis des
mois sur des divergences de conception
de l’objet final, plus
exactement sur le
rôle dévolu à chacun
de ses constituants.
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Analyses
Ralph Lauren
Une dose de mode gran
pour une icône du luxe
Ralph Lauren embauche
Stefan Larsson, exH&M, pour remettre son
entreprise sur les rails
JO ELLISON, FT
Ralph Lauren aime bien le répéter, Stefan Larsson est le “premier
CEO que j’ai jamais eu”. Jusqu’au
mois d’octobre dernier, M. Lauren
était le CEO de son entreprise.
L’embauche de M. Larsson, un
Suédois qui a 18 ans d’expérience
dans la mode grand public, d’abord
chez H&M puis chez Gap pour
redresser la ligne Old Navy, laissait
penser que le couturier américain,
âgé de 76 ans, allait se retirer.
En fait, Ralph Lauren est resté,
comme chairman et directeur
artistique. Mais il appartient maintenant à M. Larsson, 41 ans, d’annoncer les mauvaises nouvelles.
Durant une présentation de trois
heures devant les investisseurs,
Stefan Larsson, qui porte des
lunettes à montures épaisses d’étudiant en architecture et des cheveux longs jusqu’au col, a présenté
le plan “Way Forward”, le premier
des bouleversements qu’il a l’intention d’apporter à la maison de
couture, évaluée à 8 milliards de
dollars, mais dont les ventes et les
bénéfices ont chuté de moitié ces
deux dernières années.
Le plan “Way Forward” se traduira
par la fermeture de cinquante
boutiques, la suppression de
mille emplois et une restructuration pour éliminer trois des neuf
niveaux de management existant
entre M. Larsson et “la personne qui
fait effectivement le boulot”, comme
M. Larsson a enrobé
son discours d’un
jargon entrepreneurial
qui dissimule la
gravité des coupes:
entre 180 et
220 millions de dollars
en coûts annuels, qui
se rajoutent à un plan
de réduction des coûts
en place: 125 millions
de dollars. Les mois
qui viennent vont être
assez sanglants chez
Ralph Lauren
il l’a résumé. Il signifie aussi un
retour aux produits phares qui se
vendent bien de la marque Ralph
Lauren : des classiques comme “le
blazer, la veste à double boutonnage,
les chinos et le blouson de motard”.
Les temps de production seront
réduits de quinze à neuf mois, pour
maximiser le temps durant lequel
les vêtements resteront en magasin à prix non soldés, et une “ligne
de test” en continu sera lancée, où
certains produits ne mettront que
huit semaines à passer de l’atelier
à la boutique.
M. Larsson a enrobé son discours
d’un jargon entrepreneurial qui
dissimule la gravité des coupes :
entre 180 et 220 millions de dollars
en coûts annuels, qui se rajoutent à
un plan de réduction des coûts en
place : 125 millions de dollars. Les
mois qui viennent vont être assez
sanglants chez Ralph Lauren.
M. Larsson fait partie d’une nouvelle race de managers, passés de
la mode de la rue au monde raffiné du luxe. Il amène avec lui un
sens de l’urgence revigorant, une
attitude encline à la démocratie
et ouverte aux disruptions. Les
changements qu’il apporte reflètent des tendances de fond dans
le luxe. En se recentrant sur
les lignes principales de Ralph
Lauren, par exemple, M. Larsson
imite d’autres marques qui ont
diminué le nombre de collections
proposées : les millenials qui achètent en ligne ne comprenaient pas
le business model traditionnel du
luxe.
En dépit des soucis récents de
la marque, le job de M. Larsson
est enviable. Ralph Lauren possède une philosophie et un look
instantanément reconnaissables,
emblème du style américain
“preppy” [BCBG, ndt] et chic. Et M.
Larsson était un admirateur inconditionnel de M. Lauren bien avant
de travailler pour lui. Le couturier
américain s’est hissé hors du Bronx
à la force du poignet. Comme
M. Larsson qui rêvait d’échapper
à la petite ville suédoise de son
enfance.
Et comme M. Lauren, il se considère comme un entrepreneur.
Il a financé ses études de commerce (et l’achat d’une veste Polo
de Ralph Lauren) en créant une
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d public
eu un faible pour la haute couture :
même chez H&M, il ne se montrait
pas avec un T-shirt à 4,95 euros.”
M. Larsson est une personnalité
plus calme moins flamboyante que
M. Lauren, qui adore entretenir
la mythologie de sa réussite, de
garçon pauvre à riche couturier.
M. Larsson, lui, évite la lumière. Sa
famille (il a trois jeunes enfants)
va bientôt quitter San Francisco
pour emménager à New York, et il
est fasciné par la façon dont la prochaine génération, les consommateurs de demain, deviendront “les
auteurs de leur propre vie” par leur
utilisation des médias sociaux.
Il travaille avec une petite équipe
fidèle, et il travaille vite. “Il a du
société qui produisait des carnets d’adresses détaillés pour ses
camarades étudiants. Comme un
Facebook analogique “mais pas
aussi prétentieux”. Il a travaillé au
siège de H&M à Stockholm uniquement parce que la direction a
réussi à persuader le jeune homme
de 25 ans de rejoindre l’équipe qui
allait transformer la petite marque
bagarreuse en l’un des plus gros
distributeurs de vêtements du
monde.
M. Larsson est élégant, et dédaigne
ceux qui vendent “des vêtements
au kilo”. Durant ses années chez
nez pour trouver les bonnes personnes”” dit un collègue. “Ce n’est
pas quelqu’un qui cherche à être
l’ami de tout le monde, il est très
politique, il a un programme et il
sait que le seul moyen d’atteindre
son but est d’aller vite. Il n’a aucun
scrupule à se débarrasser des gens
et à installer sa propre équipe. Pour
lui, c’est important de changer.”” Ce
changement est en cours, et l’une
des premières personnes embauchées a été un ancien collègue de
H&M.
M. Larsson rendra compte directement à Ralph Lauren, mais il
aurait négocié un contrat qui lui
permet d’agir sans l’autorisation
express du patron.
Le nouveau directeur est cependant parfaitement conscient de
l’influence de M. Lauren et respecte énormément son héritage.
“Ralph Lauren n’est pas un modèle
standard”” a-t-il dit au ‘Financial
Times’. “J’étais au restaurant Polo
(qui appartient à la marque) récemment et j’observais la clientèle. Elle
est très variée, toutes les générations
sont attirées. J’ai vu à quel point ils
adorent Ralph Laurent. Maintenant,
il me faut juste créer le même désir
pour le produit.”” Il conclut : “Ralph
est à l’origine d’un style légendaire,
donc tout va bien. Il nous faut juste
continuer à évoluer à partir de là”.
H&M, la marque est devenue
célèbre pour ses collaborations
très réussies avec des grands
noms de la mode. M. Larsson a
été frappé par l’influence de ces
collections uniques, très recherchées, qui ont transformé l’image
de H&M auprès des clientes. H&M
était devenu “cool et in”.
Son intérêt pour le design des vêtements a ensuite transformé Old
Navy, que l’on considérait comme
une collection “à problèmes” chez
Gap. “Il est l’un des rares à être bon
en chiffres et bon en mode” dit de
lui un ancien collège. “Il a toujours
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Analyses
LE BLOC-NOTES DE MICHÈLE COTTA
CONTRE-COURANT
François Hollande a-t-il lu
Machiavel ?
Russie: des sanctions
pour quoi faire?
Dans “le Prince”, son livre fondateur de la politique
moderne, le penseur s’interroge sur la puissance réelle
des hommes sur leur destin
La réalité n’est pas aussi manichéenne,
avec un méchant – nécessairement russe –
et de gentils Occidentaux
MICHÈLE COTTA
Les Français sont décidemment un peuple
très politisé, même s’ils affichent souvent leur désintérêt à l’égard des affaires
publiques et de ceux qui les conduisent.
En jetant un coup d’oeil sur les sujets de
philosophie proposés aux candidats du
baccalauréat, toutes sections confondues,
la semaine dernière, il est facile de constater qu’ils étaient sinon tous, du moins la
plus grande partie d’entre eux, largement
politiques. Et pas seulement le premier
de la série S, “Travailler moins, est-ce vivre
mieux”, carrément inspiré de la phrase de
Sarkozy resté le slogan de sa campagne
de 2007 : travailler plus pour gagner plus.
Autrement dit, peut-on vivre mieux en
gagnant moins ? Pas sur.
“Pourquoi avons-nous intérêt à étudier l’Histoire ?”, sujet proposé au Bac philo série
ES. Une interrogation capitale, en effet, au
moment où l’enseignement de l’Histoire
fait problème dans les lycées et les collèges. Et aussi, soit dit en passant, à l’ENA,
où l’Histoire n’occupe pas la place qu’elle
devrait, dans cette pépinière de futurs
leaders. Oui, répondra-t-on à la question,
chacun a intérêt à étudier l’Histoire, pour
mieux comprendre le présent et pour ne
pas répéter les erreurs passées. Il n’est
pourtant pas certain, en se référant aux
décisions prises par les dirigeants politiques, de tous les pays d’ailleurs, que ce
soit toujours le cas, ni que, pour eux, l’Histoire ait toujours le même sens.
Autre sujet : “Savons-nous toujours ce que
nous désirons ?” Cela, les hommes politiques le savent souvent dès leur plus
jeune âge, soit qu’ils y aient pensé en se
rasant, comme Nicolas Sarkozy. Soit qu’ils
aient voulu être Pape, comme Alain Juppé,
dès la maternelle. Emmanuel Macron, le
petit dernier, est plus ambigu encore. A
la question posée, par l’auteur de la première biographie qui lui est consacrée,
il répond par ce qu’en psychanalyse, on
appellerait un déni. “Je vous mentirais en
vous disant que je voulais devenir Président
à 13 ans, même si la politique en tant que
comédie humaine m’a intéressé très tôt.”
Traduire : il sait très bien ce qu’il désire,
depuis qu’il a 13 ans : l’Elysée.
C’est surtout la citation de Machiavel proposée aux commentaires des bacheliers
philosophes, dont on pourrait se demander si elle n’est pas exactement liée à
la période morose et destructrice que
traverse la France. Et, au premier chef,
François Hollande. Dans le livre fondateur
12
de la politique moderne, “Le Prince”,
Machiavel s’interroge sur la puissance
réelle des hommes sur leur fortune, c’està-dire leur destin : quelle est exactement
leur marge de manœuvre, leur liberté
d’action. “Je compare, écrit-il, la fortune à
l’un des ces fleuves dévastateurs qui quand
ils se mettent en colère, inondent les plaines,
détruisent les arbres et les édifices..”
Quand la fortune est à ce point adverse, y
a-t-il une fatalité contre lequel l’homme ne
peut rien ? Y a-t-il encore un moyen, pour
lui, de changer son cours ?? Oui, d’abord
parce que, toujours selon Machiavel, c’est
affaire de bonne gouvernance : dans des
périodes plus calmes, l’homme peut préparer des abris et bâtir des digues. Oui
encore, parce qu’il peut choisir la bonne
occasion pour répondre aux coups du
destin
François Hollande a-t-il lu Machiavel ? En
tout cas, il fait comme si. Face au déluge,
aux intempéries, aux torrents boueux qui
s’abattent sur lui avec une rare violence
depuis quatre ans, il croit possible de ne
pas être emporté, et de construire, d’ici à
2017, digues et abris. Et quelques pièges
aussi à destination de ses adversaires. Bref,
pour lui, dont on dit qu’il croit à sa chance,
les orages passent, les fleuves débordent,
les casseurs cassent, mais il est là, et bien
là, décidé à vendre cher sa peau.
En tout cas, il fait comme
si. Face au déluge, aux
intempéries, aux torrents
boueux qui s’abattent sur
lui avec une rare violence
depuis quatre ans, il croit
possible de ne pas être
emporté, et de construire,
d’ici à 2017, digues et
abris. Et quelques pièges
aussi à destination de
ses adversaires.
PASCAL LOROT
Les Européens ont prolongé vendredi dernier pour un an, en l’espèce jusqu’au 23 juin
2017, les sanctions décidées contre la Russie
après l’annexion par cette dernière de la
Crimée en 2014. La décision de reconduction
n’est pas une surprise en soi, tant les relations
entre Moscou et les capitales occidentales
peuvent être considérées comme mauvaises.
L’absence de progrès dans la mise en œuvre
des accords de Minsk II destinés à solutionner la question du Donbass y est pour beaucoup. De même la posture de Moscou, jugée
agressive par l’Otan, influence-t-elle aussi le
choix du Conseil européen. Les Occidentaux
se plaignent en effet du renforcement des
capacités militaires de la Russie sur sa frontière ouest et de la menace qu’il ferait peser
sur les membres orientaux de l’Alliance les
plus à l’est, Pologne et pays baltes au premier
chef.
Toutefois, force est de constater que la réalité n’est pas aussi manichéenne, avec un
méchant (nécessairement la Russie) et de
gentils Occidentaux. Dans le cas de l’Ukraine,
il est clair que Kiev porte elle aussi une responsabilité dans l’échec de la mise en œuvre
des accords de Minsk II, en remettant systématiquement en cause l’agenda et la chronologie, pourtant validée par Berlin et Paris, des
points successifs à atteindre, notamment en
ce qui concerne le retour sous son contrôle
de sa frontière orientale. Et de fait, l’absence
de retour à la normale et la possibilité de se
poser en agressé permanent par l’ours russe
l’autorisent à solliciter un soutien, y compris économique et financier, auprès des
Occidentaux. Une aide qu’autrement, eu
égard notamment à la corruption généralisée
qui p
q
prévaut dans ce pays
p y y compris
p au plus
p
haut niveau de l’État, aujourd’hui comme
hier, il aurait du mal à obtenir.
Pour ce qui est de la rhétorique de l’Otan
dénonçant les menaces russes à l’encontre
des membres orientaux, il est clair qu’elle
constitue évidemment un moyen pour
Washington de maintenir la pression sur les
Européens, notamment ceux de l’Est qui
croient davantage en l’Amérique qu’au projet européen, malgré leur adhésion à l’Union
européenne il y a quelques années. Aucun
expert sérieux n’imagine aujourd’hui en
effet Moscou se lancer dans une aventure
militaire dans la région balte ou en Pologne.
Pour quel(s) but(s) et quel(s) profit(s) ? En
revanche, la Russie peut légitimement se sentir inquiète de voir à ses frontières des forces
croissantes, qui plus est perçues comme adoptant des postures hostiles. N’oublions pas
que lors de l’éclatement du bloc soviétique,
prélude à celui de l’URSS elle-même, tous
les grands acteurs internationaux s’étaient
accordés pour décider que jamais l’Otan ne
chercherait à s’étendre à l’Est, encore moins
jusqu’à toucher les frontières de la Russie
postsoviétique. L’accord était clair… et n’a
pas été respecté. Moscou s’est légitimement
sentie trahie – on la comprend – de l’avancée
progressive de l’Otan à ses portes. Et ce n’est
pas la pression de Washington, renouvelée il
y a tout juste quelques jours, à déployer en
Europe de l’Est, et notamment en Pologne,
son bouclier anti-missile – alors même qu’il
était présenté comme destiné à anticiper une
agression balistique iranienne qui n’a plus
lieu d’être aujourd’hui depuis l’accord intervenu sur la question nucléaire – que Moscou
perçoit comme une menace directe sur sa
sécurité, qui fera baisser la tension et les
risques de dérapages. Bien au contraire.
Dans ce contexte, il est évident que la reconduction des sanctions ne va pas dans le sens
de l’apaisement. Les chancelleries le savent :
jamais Moscou ne renoncera à la Crimée, qui
est une vielle terre russe dont l’Ukraine a
hérité un peu par hasard lors de l’éclatement
de l’Union soviétique. Croire que les sanctions affaiblissent l’économie russe est également illusoire. Au-delà de certains secteurs
qui souffrent réellement, une économie de
substitution se met en place qui, lorsque lesdites sanctions seront levées, interdira à nos
produits de retrouver leur place en Russie.
Qui plus est, la Chine opère aujourd’hui une
offensive économique majeure qui amène la
Russie à regarder de plus en plus à l’Est, ce
qui n’est ni son intérêt ni le nôtre sur le long
terme.
Croire que les sanctions
affaiblissent l’économie
russe est également illusoire. Au-delà de certains
secteurs qui souffrent
réellement, une économie
de substitution se met en
place qui, lorsque lesdites
sanctions seront levées,
interdira à nos produits de
retrouver leur place
en Russie.
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
LA CHINE S’EST ÉVEILLÉE
LA MAIN INVISIBLE DU MARCHÉ
Les belles perspectives
du ciel chinois
Stock picking, mode
d’emploi
La Chine se prépare à devenir le plus grand marché
mondial pour les hélicoptères
Une approche consiste à privilégier les entreprises emblématiques de leurs pays, que ce soit dans leur dimension historique,
culturelle, psychologique, sociale, voire organisationnelle
PHILIPPE BARRET
Voici donc un marché de plus sur lequel la
Chine est en train de g
grignoter
g
la p
première
place aux États-Unis : l’hélicoptère civil.
Sa part de marché dans ce secteur devrait
augmenter de 40 à 60 % d’ici à 2020. Ce
ne sont pas des Chinois qui l’annoncent,
mais le président d’Airbus Helicopters
pour la Chine, Norbert Ducrot. Il prévoit
que la Chine sera le plus grand marché
du monde pour les biturbines en 2018 et
pour les monomoteurs en 2020. “Avec la
poursuite de l’ouverture de l’espace aérien
chinois à basse altitude et la croissance de
plus en plus forte dans les domaines civil et
parapublic, la Chine se prépare à devenir le
plus grand marché pour les hélicoptères dans
les années à venir.”” Le secteur parapublic,
c’est la surveillance policière, mais aussi
l’évacuation médicale, le sauvetage, la
lutte contre les incendies, la surveillance
environnementale.
Airbus Helicopters vient de signer un
accord avec un consortium chinois, composé de China Aviation Supplies Holding
Company, Qingdqo United General
Aviation Company et Citic Offshore
Helicopter Company, accord portant sur
la construction d’une ligne d’assemblage
d’hélicoptères à Qingdao, dans le Shandong
(ville sur tout connue pour sa bière, produite dans des brasseries ouvertes par les
Allemands, au temps de leur concession
dans cette province, avant 1918). La chaîne
de montage devrait être opérationnelle
en 2018, et l’accord s’accompagne d’un
contrat de vente de 100 hélicoptères H135.
Airbus Helicopters détiendra plus de 50 %
des actions de la joint-venture.
On connaît les perspectives de l’aviation
chinoise. Les aéroports se multiplient. Le
gouvernement a tenu une réunion à ce
sujet le mois dernier, se fixant un objectif
de 500 aéroports. On connaît moins celles
de l’aviation privée et des hélicoptères.
Ces cinq dernières années, le nombre des
hélicoptères a augmenté d’une centaine
chaque année. Cette croissance devrait
se poursuivre à plus vive allure. Airbus
Helicopters, qui a vendu en Chine 40 hélicoptères en 2015, prévoit d’en vendre au
moins 60 en 2016, le carnet de commandes
pour le premier semestre de l’année s’établissant déjà à 45.
La Chine construit par ailleurs ses propres
hélicoptères civils. Elle s’intéresse aussi
aux hélicoptères sans pilote, pour des missions de surveillance et d’observation. Elle
a mis au point un appareil de ce type en
2014, pouvant voler à une altitude de 2 400
mètres, à 80 km/h, pour une autonomie de
deux heures. Et enfin, elle fabrique des
hélicoptères militaires, hélicoptères d’attaque, appareils de reconnaissance et de
tirs de barrage. Mais les militaires chinois
préfèrent les appareils d’origine européenne à leurs appareils nationaux. Nos
constructeurs ne l’ignorent pas.
On connaît les perspectives de l’aviation
chinoise. Les aéroports
se multiplient. Le gouvernement a tenu une
réunion à ce sujet le
mois dernier, se fixant
un objectif de 500
aéroports. On connaît
moins celles de
l’aviation privée
et des hélicoptères.
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
BERTRAND JACQUILLAT
L’investisseur de style “stock picking” par
excellence, c’est Warren Buffett, le sage
d’Omaha, dont la performance du portefeuille
depuis près de 50 ans est de l’ordre de 15 %
l’an. C’est un investisseur americano-centriste
qui n’a jamais investi que dans des sociétés
américaines, ce qui rend ses résultats encore
plus extraordinaires, lesquels pourraient être
magnifiés par le levier d’un univers d’investissement devenu mondial. Comment dans une
telle configuration, l’investisseur peut-il identifier les entreprises cibles? Une approche
consiste à privilégier les entreprises emblématiques de leurs pays, que ce soit dans leur
dimension historique, culturelle, psychologique, sociale, voire organisationnelle. Si l’on
considère la dimension culturelle, il y a des
entités françaises de rang mondial qui sont le
reflet de la culture française du bon vivre et
de la beauté comme L’Oréal, LVMH, Hermès.
On pourrait même s’étonner de ne pas trouver de champions français d’envergure mondiale dans certains domaines du “Bon vivre”,
comme les chaînes de restauration, même
si l’on trouve des acteurs français tout à fait
remarquables, mais de taille encore modeste,
dans les domaines culinaire et gastronomique:
Francis Holder et sa marque Paul, et le Groupe
Pasquier dans les domaines de la boulangerie
et de la viennoiserie industrielles, Lactalis et
Bongrain dans les fromages et produits laitiers,
et des acteurs de niche comme les soupes Alain
Ducasse, Joël Robuchon et Paul Bocuse dans
la restauration gastronomique. Bref, les entreprises d’un pays – ou certaines d’entre elles –
sont d’autant plus emblématiques du pays et
dotées de perspectives favorables qu’elles sont
le vecteur productif de savoir-faire emblématiques des pays. La dimension psychologique
a trait au caractère du peuple d’un pays et
de ses élites. Pour des raisons diverses (religion, droit des sociétés, etc.), les Américains
sont considérés comme ayant davantage le
goût du risque que d’autres peuples. C’est
en tout cas aux États-Unis que l’on trouve le
plus grand vivier d’entreprises aux frontières
technologiques. Malgré la mondialisation, les
entreprises phares de l’économie américaine,
les GAFA, sont bien considérées comme des
entreprises américaines. Plus globalement, on
peut effectuer un mapping même très réducteur secteur/pays
py p
pour choisir les entreprises
p
dans lesquelles investir: aux États-Unis, les
entreprises frontières du point de vue technologique; en Allemagne, les entreprises manufacturières; en France, les entreprises de luxe
et de qualité de vie; en Italie, les entreprises
de la gastronomie et du luxe vestimentaire;
en Suisse, les entreprises de précision et bancaires; en Inde, les entreprises informatiques
et aux Philippines, les entreprises de centres
d’appels. Faites votre choix, bon vent et rendez-vous dans dix ans pour apprécier les performances de votre portefeuille constitué
selon cette approche.
Les entreprises dans
lesquelles
q
investir :
aux États-Unis, les
entreprises frontières
du point de vue technologique ; en Allemagne,
les entreprises manufacturières ; en France, les
entreprises de luxe et de
qualité de vie ; en Italie,
les entreprises de la
gastronomie et du luxe
vestimentaire ; en Suisse,
les entreprises de
précision et bancaires
13
Entretiens
Cecily
Brown
Jérôme Clément
Artiste peintre
Président de la Fondation Alliance française
“La peinture et le sexe
ont des choses en
commun”
Devant des légumes
à Mayfair, la peintre
britannique parle de
Marcel Proust, du “désir
ardent” de peindre,
et explique en quoi la
maternité l’a amenée
à rejoindre la “race
humaine”
JACKIE WULLSCHLAGER, FT
Juste après avoir terminé la Slade art
school, Cecily Brown est arrivée
deuxième au concours John Jones
Open. Le prix consistait en un billet
d’avion pour NewYork.C’était en 1994,
l’essor du groupeYoung British Artists
(YBA) était à son apogée. Cecily
Brown, peintre gestuelle, non conceptuelle, ne revint jamais. Elle revient si
peu à Londres que lorsque je lui ai
proposé de choisir un lieu pour déjeuner, elle ne savait pas où aller.
“Je n’attache de valeur sentimentale à
aucun endroit.Le premier endroit auquel
j’ai pensé est un indien végétarien dans
Drummond Street, où j’allais étudiante
quand j’étais fauchée, mais ils ne prennent pas de réservations.”” Finalement,
elle a choisi un restaurant où elle n’est
jamais allée: HIX Mayfair, dans l’hotel
Brown lambrissé d’acajou, tellement
vieille Angleterre – Agatha Christie
était une habituée. La galerieThomas
Dane est au coin de la rue ; Cecily
Brown est à Londres pour une exposition solo dans cette galerie, qu’elle
appelle son “retour aux sources”.
Légère, mince, aux allures de jeune
fille – elle a 46 ans – en veste polaire
noire et jean, les cheveux noirs en
queue-de-cheval et des traits anguleux
mais délicats et mobiles, d’immenses
yeux marron, elle entre nerveusement
et rit avec surprise parce que l’endroit
est décoré d’œuvres de YBA (Young
British Art) mythiques. Le néon rose
deTracey Emin‘I
n LovedYou MoreThan
I Can Love’’ au-dessus de la cheminée;
le papier peint d’Angus Fairhurst
(Suite page 16)
14
“On parle beaucoup de l’urgence écologique,
pas assez de l’urgence culturelle”
PROPOS RECUEILLIS PAR ÉDOUARD LAUGIER
Au septième étage de l’immeuble de
l’Alliance française boulevard
Raspail, la vue est impressionnante.
De gauche à droite, de la Tour Eiffel
au dôme du Panthéon et la montagne
Sainte-Geneviève en passant par les
Invalides puis Saint-Germain-desPrés, s’expose une nation de culture.
L
a France est une nation de culture, c’est
notre histoire. Depuis François Ierr et
Richelieu, notre pays s’est incarné
dans sa culture. Par sa langue d’abord,
avec l’Edit deVillers-Cotterêts pris par François Ier
qui rend le français obligatoire, puis par une politique artistique très ambitieuse portée les rois et les
empereurs pour asseoir leur gloire, enfin par les
présidents. L’État central a toujours soutenu les
créateurs, protégé le patrimoine, diffusé la culture.
Cette approche perdure, elle est ancrée dans l’esprit
français. Les idées jouent un rôle politique. Elles
peuvent changer la société, comme les philosophes
des Lumières qui ont inspiré la Révolution. La
France s’appuie sur ses intellectuels mais aussi sur
les artistes pour rayonner à travers le monde.
Cela tombe bien. Depuis son bureau,
– encore en travaux à l’heure de recevoir Le nouvel Économiste –, Jérôme
Clément vient de publier ‘L’urgence
culturelle’*. Pour l’ancien président
d’Arte, le déclassement menace. En
cause ? Des politiques publiques indigentes qui relèguent la culture au
rang de variable d’ajustement. Après
une mise en perspective historique
des politiques culturelles, l’actuel
président de la Fondation Alliance
française examine les rapports entre
l’économie et le service public sous
l’angle de la culture. Son diagnostic
est sans appel. “La part prise par l’économie et la finance est totalement excessive. Il faut faire attention à ne pas
rompre cet équilibre.”” Un avertissement sans frais aux candidats et
futurs candidats à l’élection présidentielle.
L’Alliance française, dont je préside la Fondation,
est née de cette approche universelle en 1883.
Au XXe, nous glissons progressivement des beauxarts à la culture. Le moment décisif est celui du
Front populaire, l’utilisation du temps libre s’impose comme une notion nouvelle dans l’organisation de la vie des travailleurs auxquels le droit de se
cultiver est reconnu. La seconde étape est la création du ministère de la Culture par le général de
Gaulle, que François Mitterrand et Jack Lang
contribueront à renforcer
été posée quand j’étais président d’Arte. Il n’est pas
possible de donner une définition par son seul
contenu qui s’enrichit en permanence. Au théâtre,
à l’architecture, à la musique, à la danse, se sont en
effet ajoutés la bande dessinée, la gastronomie, la
mode, le design… Cette conception par définition
des contenus très extensive n’est donc pas la seule
ni la bonne approche. À mon sens, la culture est une
façon de regarder l’autre et de comprendre le
monde. La culture se définit selon des façons d’être
et des pratiques de vie personnelle ou en collectivité. La culture est tout ce qui distrait de l’activité
productive et de la nécessité immédiate. Chacun la
vit comme il veut : de manière artistique, spirituelle
ou intellectuelle. La culture fait du bien à l’âme. Elle
la nourrit de richesses immatérielles.
À propos de la notion de culture
La culture est une notion au contour variable. La
question de la définition de la culture m’a souvent
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Enfin, la culture participe au vivre-ensemble.
Tous les lieux culturels sont des lieux de partage
comme les cinémas, les musées, les concerts…
Ce partage crée du lien social
À propos des politiques culturelles
Je suis inquiet. Mon livre est d’ailleurs un cri
d’alarme. Malgré une grande vitalité culturelle
dans notre pays, il y a une déperdition des politiques culturelles. L’État en France a toujours eu
un rôle clé. Il doit continuer à s’occuper de
culture car il est garant du bien commun et du
service public. De de Gaulle à Chirac, il y a une
grande continuité. Depuis Nicolas Sarkozy, qui a
fait la preuve que l’on pouvait être président sans
être cultivé, la coupure entre la culture et la politique est faite – trop de vulgarité, place à l’argent
– et les socialistes n’ont pas su relever le défi.
Quelle catastrophe ! Le personnel politique est
beaucoup moins cultivé qu’autrefois. L’État
réduit ses ambitions. Or il est garant de l’intérêt
général dans lequel doit figurer en bonne place
le projet culturel. Il faut faire attention à ne pas
rompre cet équilibre. La politique, ce n’est pas
l’économie plus la sécurité.
l’enjeu du départ : il est artistique et créatif,
pas seulement économique. J’ai voulu Arte
pour donner aux artistes, aux cinéastes, aux
documentaristes, une place pour s’exprimer à
la télévision sans être obligés de penser audimat. Pendant six mois, j’avais d’ailleurs refusé
les chiffres d’audience parce que je ne trouvais
pas ce paramètre essentiel pour Arte. La pression des chiffres est insupportable pour la création. Oui au développement des industries
culturelles, non à faire passer les supports
la Culture dans de nombreux pays. Pour
d’autres, l’institution est récente. Au Brésil par
exemple, le ministère de la Culture a été créé
par Lula et confié à Gilberto Gil. Il vient
malheureusement d’être supprimé. En
Europe, ce débat existe aussi. De fait, il n’y a
pas de politique culturelle européenne. Des
actions dans différents domaines de la culture
sont parfois menées ponctuellement. C’est le
cas du programme média, du titre de Capitale
européenne de la culture ou du label des itiné-
avant les contenus.
raires culturels du Conseil de l’Europe. Le
bilan n’est pas totalement négatif, mais il faut
reconnaître que la culture n’a jamais été mise
au rang des priorités politiques en Europe,
chacun ayant sa conception, ses valeurs qui
restent prioritairement nationales, mais il n’y
a pas d’accord pour conduire des politiques
communes ambitieuses en dehors de l’économie, de la finance et de la sécurité. Est-ce assez
pour le bonheur des Européens ?
L’idéologie libérale a envahi la société de telle
façon qu’elle ramène toutes les activités
humaines à une source de revenus, de commerce
ou d’argent. La part prise par l’économie et la
finance est totalement excessive. Les dirigeants
politiques sont de plus en plus axés sur ces sujets
et de moins en moins sur ce qui fait le sel de la
vie, sur cette partie de nous-mêmes qui n’est pas
dans un processus de production ou de répartition. C’est une grave erreur et il y a urgence à
reprendre raison. Il faut arrêter de considérer
que les seuls sujets dont il est nécessaire de se
préoccuper sont la finance, la production, la
dette, etc. Le citoyen n’est pas qu’un producteur,
un consommateur ou un épargnant ! C’est un
roseau pensant, comme disait Descartes.
Le modèle américain
Tout système génère un pouvoir et un contrepouvoir. La société américaine s’est organisée
autrement. Aux États-Unis, il n’y a pas de politiques culturelles publiques. Les fondations
ont un rôle majeur. C’est un autre système qui
repose sur la philanthropie des personnes
fortunées. Et pourtant, les Américains font
preuve de créativité en termes artistique et
culturel. La tendance libérale n’est donc pas
culturicide. Mais il faut être attentif à ne pas
basculer dans un modèle américain de l’entertainment qui est essentiellement commercial.
Il semblerait qu’il n’y a pas de système parfait.
Le monde de la culture ne doit pas rejeter
l’économie mais il doit la laisser à sa place.
La place de l’Etat
L’État doit aussi conserver sa place. Il doit s’en
donner les moyens en créant des systèmes
dans lesquels les artistes sont protégés. C’est
par exemple le sujet de l’intermittence :
comment garantir de la sécurité à des métiers
qui subissent des grands à-coups de revenus
aléatoires ? Quel rôle pour l’État ? Le deuxième
enjeu sera de maintenir ce tissu culturel extrêmement riche et dense qui fait l’une des forces
de notre pays. Centres culturels, opéras,
théâtres, cinémas, librairies ou festivals, il faut
leur donner les moyens de vivre ! Ces
ressources peuvent provenir de l’État et des
collectivités locales, mais aussi du secteur
privé. La culture ne doit pas être prisonnière
ni d’un État, ni d’entreprises privées qui cherchent à faire de la rentabilité à tout prix.
La notion d’industries culturelles
Malraux avait dit : “le cinéma n’est pas seulement un art, c’est une industrie”. Je m’appuie
sur son propos pour dire que la culture n’est
pas seulement une industrie, c’est aussi un art !
Avec la numérisation, il ne faut pas oublier
Le rôle de l’audiovisuel public
Le but d’une télévision de service public n’est
pas de gagner de l’argent mais de remplir une
mission d’intérêt général dans les domaines de
l’information, du documentaire, de la fiction,
de la culture ou du sport. Quand France 2 veut
concurrencer TF1 en termes d’audience, il
perd le but de sa mission. Le service public de
la télévision doit diffuser des programmes que
les autres ne proposent pas. Il doit être différencié et créatif. Les critères retenus pour le
choix des dirigeants de l’audiovisuel public
n’insistent pas assez sur cette donnée. La
tendance est de choisir des managers en fonction de leur capacité de gestion, de résultat et
de rendement, alors que ce n’est pas ça l’objectif. Il faudrait choisir des individus qui ont une
ambition culturelle et un projet éditorial. Les
gestionnaires viennent après. Inverser l’ordre
des valeurs, quelle erreur !
La politique européenne de la
culture
Le bilan est médiocre. Il n’existe pas de vision
européenne de la culture partagée, ou alors
elle est très insuffisante. Une fois de plus, la
France doit défendre l’idée que la culture n’est
pas une marchandise comme les autres. Je suis
inquiet de la négociation transatlantique, le
Tafta [Transatlantic Free Trade agreement]. Les
différentes façons de percevoir la culture en
Europe nous affaiblissent par rapport à la position américaine. Pour beaucoup de pays parmi
les 28, la culture n’est pas un sujet politique.
Dans une tradition anglo-saxonne ou scandinave, ils considèrent que ce n’est pas à l’État
de s’en occuper. Il n’existe pas de ministère de
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L’État en France
a toujours eu
un rôle clé.
Il doit continuer
à s’occuper
de culture
car il est garant
du bien commun et
du service public.
De de Gaulle
à Chirac,
il y a une grande
continuité.
Depuis Nicolas
Sarkozy, qui a fait
la preuve que
l’on pouvait être
président sans être
cultivé, la coupure
entre la culture
et la politique
est faite
– trop de vulgarité,
place à l’argent –
et les socialistes
n’ont pas su
relever le défi.
Il y a a ujourd’hui
une urgence
culturelle.
L’élection 2017
Le rôle d’un Président est de proposer un
projet de société. Dans ce projet, il devra avoir
la préoccupation de laisser une place importante à la culture. Les candidats à l’élection
présidentielle doivent prendre en compte les
dimensions transcendantes des aspirations de
l’homme à autre chose : la beauté, la poésie,
l’imaginaire. Le Président de demain devra
porter un projet de monde meilleur dans
lequel la culture a une place, à commencer
par l’éducation artistique pour les jeunes, les
enfants et les familles. On parle beaucoup de
l’urgence écologique. Notre planète est en
danger. Mais la culture est également fragile.
Il y a des cultures qui disparaissent, ou des
activités majeures comme le cinéma en Italie.
“Nous autres, civilisations, nous savons maintenant que nous sommes mortelles”, a écrit Paul
Valéry. Il y a aujourd’hui une urgence culturelle. Je dis aux candidats à l’élection présidentielle et au futur Président : faites attention à la culture, prenez-en grand soin, c’est
vital ! Et je dis aux citoyens : “soyez vigilants
sur ces questions. Le projet politique doit être un
projet culturel, sinon c’est la démocratie qui
sombrera”.
* “L’urgence culturelle”. Ed. Grasset 2016
Bio express
Militant de la culture
Né à Paris 10 jours après l’armistice de 1945,
Jérôme Clément appartient aussi à la promotion
Charles De Gaule de l’ENA.Pas suffisant pour faire
de l’actuel président de la FondationAlliance française un gaulliste convaincu.Homme de gauche,ce
diplômé de droit, lettres et sciences politique est
surtout un homme de culture.Le combat d’une vie
entamé au ministère de la Culture, au cabinet du
Premier ministre Pierre Mauroy et au CNC, le
Centre national de la cinématographie jusqu’en
1989.Avant la grande œuvre de sa vie:Arte,auquel
il consacrera 20 ans jusqu’en 2011.
15
Entretiens
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Cecily Brown
Artiste peintre
(Suite de la page 14)
représentant une forêt d’Epping surréaliste.
“Ce que je détestais chez lesYBA, c’est que c’était un
club fermé,j’avais l’impression de ne jamais pouvoir
en faire partie, je pouvais donc tout aussi bien aller
me faire voir ailleurs dans le monde”confie-elle.
”
“Je
ne correspondais pas à l’Angleterre quand je suis
partie. On ne pouvait pas faire ce que je voulais faire
sans être attaqué. Mais j’étais timide. Je ne pouvais
pas aller voir Sarah Lucas et dire : ‘Puis-je aller au
pub avec vous?’ LesYBA que je connais désormais
sont tous des gens adorables.”
L’histoire de Cecily Brown, peintre remarquable
de la génération YBA, devenue une star à New
York – son travail atteint plus de 1 million de
dollars aux enchères, le marchand d’art Larry
Gagosian l’a prise sous son aile lorsqu’elle avait
vingt ans, le magazine ‘Vanity Fair’ lui a consacré
un portait – est une histoire de célébrité,qui parle
de l’intérêt américain pour le nouveau ; et du
malaise britannique envers la peinture,peut-être
même avec le sérieux. “Je ne suis pas ironique. Je
pense que c’est ce qui me séparait de mes pairs –
j’étais sincère, sérieuse, je ne sais pas ne pas l’être. Je
corresponds mieux à l’Amérique parce qu’ils sont très
sérieux.Je me suis tout de suite sentie chez moi à New
York.”” Londres, en revanche, “est le lieu le plus
angoissant qui soit pour exposer, le public est très
difficile ici. L’Amérique ne semble jamais tout à fait
réelle, même maintenant – l’Angleterre , c’est la dure
réalité, l’Amérique, c’ est le fantasme. C’est bizarre
de revenir en Angleterre,je ne suis plus vraiment tout
à fait d’ici et je ne suis pas vraiment chez moi en
Amérique. Je suis en désaccord avec tout. Mon état
naturel est d’être déchirée, ce ne serait pas bon pour
moi que je ne le sois pas. Si je devais réduire le travail
à un seul mot, ce serait ‘conflit’. Je n’aime pas que les
choses aillent trop bien.” Elle semble soudain paniquée. “Je suis très angoissée! Je pense que j’aimerais
un Bloody Mary ! Sans glaçons”” ajoute-t-elle très
vite, en s’adressant au serveur. “En Amérique ils
mettent des glaçons partout, mais je vois le Bloody
Mary comme une soupe.”” Je commande un verre
de champagne pour porter un toast à la nouvelle
exposition.
Les toiles monumentales de Cecily Brown,alliant
abstraction et figuration par des coups de pinceau
d’une sensualité intense, évoquant mais ne définissant pas les corps et la chair, répondent certainement plus à la tradition américaine – Willem
de Kooning,Philip Guston – qu’à l’histoire de l’art
britannique. Son audace a été de reprendre l’esthétique très machiste de l’expressionnisme
abstrait dans une époque conceptuelle, et avec
une perspective érotique féminine. Parmi les
peintures exposées à Thomas Dane, des nus
masculins pris dans des fonds turbulents: ‘Chéri’,
‘Nu couché’,’ un riff sur Édouard Manet, ‘Le garçon
avec un chat’.
Je salue leur attitude sexy. “Encore?”” répond-elle
avec plaisir. “Ce n’est pas là d’une manière évidente,
mais je veux ce sentiment, sans être explicite. La
peinture et le sexe ont des choses en commun, vous
éprouvez une frustration lorsque vous ne le pratiquez
pas, c’est un besoin physique qui ne peut être assouvi
par rien d’autre. Je suis vraiment de mauvaise
humeur si je ne peins pas pendant quelques jours.”
Parmi les toiles très allusives de l’exposition qui
me frappent, le paysage bucolique anglais – ‘Jeux
gratuits pour mai’ dans des couleurs de jardin de
pays ; suggestions de forêts, de clairières, d’animaux dans ‘Paradis (avec rouge et vert)’ –,
– et une
composition tendue d’un personnage luttant
contre un déluge extravagant, multicolore de
coups, intitulé ‘UnYankee à la cour du roi Arthur’
qui, admet Cecily Brown, reflète “ma double
personnalité,n’être à l’aise nulle part”, entre l’Amé-
16
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rique et l’Angleterre. En 2015, après “ce qui n’est
pas vraiment une crise de la quarantaine, mais la
prise de conscience que nous ne voulons pas toujours
rester au même endroit”, elle a quitté Larry
Gagosian, et a rejoint cette année la galerie
anglaise Thomas Dane, “très différente, plus
intime”.
On nous donne le menu et Cecily Brown sort des
lunettes aux montures noires, énormes et
épaisses pour le lire. “Je n’ai pas tellement l’habitude de les porter. Je ne les porte pas pour peindre.
J’aime assez ne pas très bien voir, je sais ce que je fais.
Cela me surprend moins maintenant de savoir
qu’Edgar Degas était aveugle. Vous ne regardez pas
pendant que vous peignez, c’est une combinaison
d’intuition et d’expérience. J’ai plus d’assurance
maintenant. Jusqu’à 35 ans, j’étais frustrée, rien ne
sortait comme je le voulais; la chose difficile était de
faire la peinture que je voulais, elle avait l’air bien
quand je travaillais, mais durcissait beaucoup,
comme du ciment. Maintenant, quand je prends la
bonne couleur au bon moment, c’est quand je sais
que ça va bien, c’est le sentiment que je recherche.
Philip Guston l’a admirablement dit : c’est la peinture même. Il est difficile d’en parler sans paraître
trop spirituel: vous êtes dans un état ouvert.”
Elle parcourt les propositions à la carte. “Mmm,
la langue n’est-elle pas belle : des brocolis pourpres
bourgeonnants accompagnés d’un œuf brun du
Burford, cela sonne tellement mieux qu’un simple
œuf”. Nous en prenons tous deux comme entrée,
puis Cecily Brown s’inquiète: “la situation financière des journaux me tracasse”. Pour la rassurer, je
commande le plat le plus cher : de la sole de
Douvres frite à la poêle. Cecily Brown reste indécise: elle est végétarienne et demande au serveur
si la cuisine “peut faire quelque chose”. Il lui donne
immédiatement un riche menu végétarien et elle
hurle avec délice. “Ooh, regardez ça, cela change
tout.”” Elle remplace le brocoli par une grande
salade mixte et prend la purée de légumes en plat
principal.
“Mes détracteurs disent que je ne suis qu’indécision
et que je suis vague” dit-elle. “Il y a des artistes que
j’aime qui font des déclarations complètes et définitives, mais je ne pourrai jamais être comme eux – les
gens figuratifs : John Currin, Elizabeth Peyton. Ils
disent quelque chose une fois et ils l’ont dit ; ils
semblent si sûrs de ce qu’ils disent. Le propos du figuratif et de l’abstrait est de ne pas vouloir nommer les
choses,ne pas les étiqueter.Je n’ai jamais voulu laisser
l’illustration s’en aller, mais elle continue à vouloir
disparaître. C’est toujours un combat de la retenir.
J’aime me retenir à quelque chose, j’ai quelque chose
de très spécifique à l’esprit avec chaque marque – le
museau d’un chien,un bâtiment au loin – qui donne
à la peinture une certaine autorité et une direction,
sinon elle est trop laineuse. Mais il s’agit aussi de
laisser quelque chose bouger, glisser loin. Je reste très
ouverte au hasard.”
Les entrées arrivent et Cecily Brown regarde
complaisamment mon œuf. “Sommes-nous censés
parler des plats? Regardez comme ce jaune d’œuf est
orange. Et j’aime les serveurs ici, ils sont très vieille
école. J’ai fait beaucoup de jobs de serveuse et de
femme de ménage: ils sont semblables à la peinture
parce que vous êtes seul, dans une routine, avec un
rythme. Je ne sais pas cuisiner, je ne conduis pas, j’ai
choisi délibérément de ne rien savoir faire. Quand
j’ai eu ma fille [Cecily Brown est mariée au critique
d’architecture Nicolai Ouroussoff, ils ont un enfant,
Celeste] ma mère m’a dit : ‘Bienvenue dans la race
humaine.’ Elle le disait gentiment: vous êtes obligé
d’être plus présent au monde, vous pouvez être très
isolé en tant qu’artiste, vous faites vos propres journées.”
Sa mère est la romancière Shena Mackay. À 21
ans, elle apprit que son père n’était pas l’ex-mari
de sa mère,Robin – le couple avait divorcé lorsque
Cecily avait 12 ans – mais un ami de la famille,
l’influent critique et conservateur David
Sylvester. “J’ai été très, très surprise, mais en même
temps, c’était absolument logique : comment ne
m’en étais-je pas rendu compte? C’était comme un
drame à la télévision. C’est toujours compliqué.
David dit toujours que j’étais beaucoup plus gentille
avec lui quand je ne savais pas qu’il était mon père.”
David Sylvester l’emmenait dans les galeries et
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
lui présentait des artistes, dont Francis Bacon,
mais Cecily Brown avait déjà décidé d’être artiste
“à l’âge de trois ans, bien que je sois passée par une
phase où je voulais agir”. Elle a grandi dans le
Surrey,“une enfant de banlieue classique qui voulait
sortir.David Bowie était mon idole numéro un”. Une
toile monumentale dans la nouvelle exposition,
‘Lady Grinning Soul’, lui rend hommage. “Je suis
follement amoureuse de lui et de sa beauté,ses paroles
sont si grandes. La peinture est l’art le plus proche de
la poésie: ne pas être en mesure d’expliquer quelque
chose, pourquoi une chose semble si grande à côté
d’une autre ? Vous ne pouvez pas mettre le doigt
dessus, voilà ce dont il s’agit dans mon travail.”
Cecily Brown dit qu’elle avait toujours pensé
qu’elle n’aurait pas d’enfants.“Cette relation [avec
sa fille] est différente de toutes les autres. Je n’avais
jamais eu de responsabilités avant, j’avais tant de
liberté, de ne pas prendre des vacances ou de weekends, juste d’être – une existence très égoïste, mais
importante pour un artiste. En peinture, plus que
dans tout autre art, vous devez ne pas compter les
heures. Je ne veux pas que ma fille puisse penser
qu’elle est en compétition avec mon travail, même si
c’est le cas. Au fond, je ne pense pas que les peintres
doivent prendre des congés. J’adore Frank Auerbach
dont je lis la biographie, et j’étais jalouse quand il a
dit qu’il ne prenait qu’un seul jour de congé par an.”
“La procrastination me manque, je ne peux plus
m’asseoir et regarder un tableau pendant trois
heures chaque jour.Le monde impose tant de distractions – mais c’est une relation moins névrotique avec
la peinture qu’auparavant. Je mentirais si je disais
que les longues heures ne me manquent pas ; il est
incroyablement difficile d’abandonner les outils.Les
deux choses [la peinture et la maternité] sont vraiment très éloignées l’une de l’autre. Mais dans les 10
minutes à pieds du studio à la maison, je redeviens
maman. Pourquoi y a-t-il si peu de femmes artistes?
Il y a une raison : s’occuper des enfants ! Elles ne
peuvent pas se le permettre.Je suis tellement en colère
quand j’entends mes amis hommes dire qu’ils
peignent, le samedi – parce que je ne le fais pas, et
parce que ce n’est pas bon pour leurs enfants qu’ils le
fassent”.
Les plats principaux arrivent. Cecily Brown dit
que la purée de légumes est “absolument délicieuse, inouïe””; la sole est parfaite. “J’ai tellement
de chance”” poursuit-elle. “Malgré la cruauté du
marché,j’en ai beaucoup bénéficié.Je ne peux pas me
plaindre, je peux être fière d’être l’une des rares
femmes – avec Marlene Dumas,Jenny Saville,Cindy
Sherman, LisaYuskavage, Elizabeth Peyton – à être
dans le haut du marché”.
Je me demande si ces artistes ont quelque chose
en commun. “Larry Gagosian!”” plaisante Cecily
Brown sans un battement de cils (Larry Gagosian
représente Jenny Saville, Cindy Sherman et
Elizabeth Peyton, Marlene Dumas et Lisa
Yuskavage sont avec son concurrent l’agent
David Zwirner). Elle ajoute rapidement: “J’aime
Larry,il a relevé la barre,personne ne peut se plaindre
de ses expositions à travers le monde, qui ont la
qualité de celles des musées. Je crois que votre poisson
refroidit.”
Elle commande un autre Bloody Mary, je prends
plus de champagne, et lui demande pourquoi les
gens peignent de nos jours. “Avouons-le, tout a été
fait. Vous ne pouvez différer que par la couleur : les
couleurs criardes, des choses que les gens disent
hideuses.Il y a l’envie de prouver que la peinture peut
encore faire des choses, qu’il existe d’autres façons de
dire les choses. Il est plus difficile à chaque époque de
faire des nouvelles choses. La peinture est difficile
depuis la photographie parce qu’il n’y a plus aucune
raison d’en faire. Francis Bacon disait que la chose la
plus difficile est de savoir quoi peindre.Si vous n’avez
pas l’envie physique, vous pouvez vous convaincre
intellectuellement avant même de prendre un
pinceau. Je ne pense pas autrement. Je dois être dans
l’atelier,je n’ai pas d’idées avant d’être physiquement
en train de peindre.”
Elle s’inspirait de photographies,désormais “c’est
plutôt un autre art. ‘Le Jardin des Délices’ est par
terre dans mon atelier depuis 10 ans, et je suis tout
juste en train d’en faire quelque chose, de manière
assez oblique. Jérôme Bosch et Pieter Brueghel sont
mes favoris. Il y a des gens que vous utilisez et les gens
La peinture et
le sexe ont des
choses en
commun, vous
éprouvez une
frustration
lorsque vous ne
le pratiquez pas,
c’est un besoin
physique qui ne
peut être assouvi
par rien d’autre.”
que vous aimez – j’aime Titien mais je ne me suis
jamais inspirée de son travail; et ceux dont vous vous
sentez très proche – Eugène Delacroix; et d’autres que
vous admirez de loin, mais ils ne vous ressemblent
pas.Barnett Newman,par exemple.Je pourrais gérer
une copie d’Eugène Delacroix. J’aime l’énergie et le
mouvement.”
Nos assiettes sont enlevées; Cecily Brown refuse
le dessert. “Je ne suis pas une fanatique des desserts,
mais je ne veux pas que vous écriviez que je suis au
régime!”” Les clients affluent dans l’hôtel pour le
thé de l’après-midi, et elle tient à retourner à la
galerie. “Ma partie préférée est d’installer, déplacer
les choses, leur donner de l’espace. Cela ne concerne
pas les peintures individuelles, mais la relation entre
elles – ne le dites pas aux collectionneurs !”
Alors que nous partons, je lui demande si parmi
ses nouvelles œuvres, elle en a une favorite. Elle
nomme la toile la plus légère, remplie de jeunes
corps voletants.
“Certainement ‘Madrepora’ ” dit-elle, sentimentale. “Quand je suis arrivée à New York, je relisais
sans cesse le début de Marcel Proust, j’en étais obsédée. Dans ma mémoire, je pensais souvent à peindre
les petites filles sur la plage.J’ai récemment relu après
20 ans ce passage de littérature qui m’a informée plus
que tout autre. Il pense à regarder, il saisit l’acte de
regarder plus que toute autre chose que je n’ai jamais
lue: il décrit l’incapacité de tout voir à la fois, le désir
de voir quelque chose hors de votre portée, le changement de forme. Il voit ce groupe, il ne différencie pas
les filles, l’un prend la place de l’autre, se transforme
en la suivante. Cela parle du temps et de la mémoire,
l’incapacité à capturer complètement les choses, le
sentiment de perte implicite avec le souvenir et d’essayer de le placer.L’acte de peindre est l’acte de traiter:
il faut se rendre dans la chambre noire du cerveau
pour être seul, le désir de peindre est aussi un désir de
solitude.”” Et puis elle s’éclipse, une silhouette se
fondant dans la foule printanière de Mayfair.
‘Madrepora’ du 11 juin au 23 juillet à la Thomas
Dane Gallery
Hix Mayfair Brown’s Hotel,
33 Albemarle St, London W1
Bouteille d’eau plate £5.25
Salade végétarienne £8
Brocolis accompagnés d’un œuf brun
du Burford £19.50
Purée de légumes £16
Sole de Douvres frite £42.50
Bloody Mary x 2 £32
Verres de champagne x 2 £36
Total (service inclus) £179.16
17
Dossier
Finance - trading
Plateformes de trading Forex
Pédagogie contre
mauvaises pratiques
Les brokers français à la
manœuvre contre la concurrence
déloyale des plateformes non
régulées
SIPA
Le marché du forex est sous le feu des projecteurs depuis plusieurs mois. Face à l’explosion des arnaques financières sur
Internet, les pouvoirs publics montent au créneau, empêchant
bientôt les sites Internet de faire toute publicité électronique.
C’est toutefois oublier un peu vite que le marché des changes
n’est pas qu’un vaste miroir aux alouettes pour les investisseurs
particuliers. Bien formée et bien encadrée par les meilleurs brokers, la clientèle privée peut trouver dans l’investissement sur
les devises des rendements plus attractifs que dans les autres
classes d’actifs.
PIERRE-JEAN LECA
N
“L’AMF a raison de prendre à brasle-corps le problème des sites basés
à Chypre et en Israël. Les messages
de l’institution rappelant que l’argent
facile est une illusion sont également
une très bonne chose pour l’avenir du
secteur” Pierre Veyret, ActivTrades.
18
’en jetez plus, la
coupe est pleine !
Depuis
quelques
mois, le rythme de
publication d’articles vouant
le trading sur Foxex (Foreign
Exchange Market) aux gémonies
s’est clairement accéléré, actualité oblige. Suivant les recommandations de l’AMF qui s’attaque
depuis longtemps au segment
des CFD (contract for difference)
jugé trop spéculatif pour les particuliers, le projet de loi Sapin II,
actuellement débattu à l’Assemblée nationale, donne en effet la
capacité juridique au gendarme
de la bourse d’interdire les publicités vantant les mérites des sites
de trading. Mieux, certains députés ont adopté un amendement
visant à interdire aux sites de
trading en ligne de sponsoriser
des clubs de football français.
En ligne de mire, les contrats
signés entre des plateformes et
des clubs au top de la Ligue 1,
dont le PSG et Monaco. L’enjeu
est d’importance, rappellent les
pouvoirs publics. Le Parquet de
Paris évalue en effet l’ensemble
des escroqueries financières à
4,5 milliards d’euros sur six ans.
Pour l’AMF, plus de 90 % des
traders amateurs perdent de
l’argent en spéculant et abandonnent en moyenne près de
11 000 euros sur quatre ans, soit
2 750 euros par an. Un budget
“sensations fortes” comparable
aux sommes investies dans les
jeux d’argent. Selon l’Insee,
un joueur mise en moyenne
2 000 euros par an dans les jeux
(courses, lotos, casinos, etc.). Il
récupère toutefois 1 600 euros de
gains, à la différence des traders
du dimanche, qui eux, perdent
toute leur mise. La démonstration
est saillante mais incomplète.
En effet, comparaison n’est pas
raison ! En premier lieu, le marché du Forex est vérolé par les
offres Internet illégales dont le
nombre a littéralement explosé
ces dernières années. De quatre
en 2010, le nombre d’intermédiaires non autorisés a bondi
de plus de 300, selon l’AMF, qui
tient une liste noire de ces brokers basés essentiellement à
Chypre en raison du laxisme du
régulateur chypriote, la Cysec
(Cyprus Securities and Exchange
Commission). Le nombre de
réclamations de clients arnaqués,
c’est-à-dire qui ont vu leur mise
de fonds disparaître, n’a cessé de
Le marché du Forex
est vérolé par les offres
Internet illégales dont le
nombre a littéralement
explosé ces dernières
années. De quatre
en 2010, le nombre
d’intermédiaires non
autorisés a bondi de plus
de 300, selon l’AMF
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
19
Dossier
Finance - trading
de placements plus risquées mais
potentiellement plus rentables,
peut placer une petite partie de
son portefeuille sur ce marché
avec des effets de levier raisonnables. C’est pour ce type de
clientèle que les plateformes les
plus réputées, telles que CMC
Markets, IG Markets, FXCM,
Saxo Banque, ActivTrades, WH
Selfinvest ou Tradeib, ne cessent
de perfectionner leurs offres,
d’offrir des formations et d’élaborer des outils toujours plus
performants.
Séparer le bon grain de l’ivraie
“30 % des clients de Saxo Banque
sont des professionnels de la finance
et près d’un tiers supplémentaire
sont des entrepreneurs.” MarieCapucine Lemétais, Saxo Banque.
croître en France : 64 en 2010,
1 656 en 2015. Deuxièmement,
les produits dérivés ne sont pas
des plaques de casinos que l’on
jette négligemment sur un tapis
vert. Ceux qui flambent dans
les salles de marché de la City
ont réussi les meilleures écoles
scientifiques avant d’enchaîner
des stages éprouvants au sein
des plus prestigieuses banques
du monde. Une fois ceci posé, le
Forex n’apparaît plus aussi venimeux. En sélectionnant avec soin
son courtier et en maîtrisant les
rouages de l’économie et de la
gestion des risques, un particulier à la recherche de solutions
Les plateformes en ligne interrogées dans le cadre de ce dossier
sont unanimes : la concurrence
déloyale des brokers illégaux
porte préjudice à tout le secteur.
“Ces deux dernières années ont vu
l’émergence de nombreux acteurs
non régulés en France basés principalement à Chypre, en Bulgarie ou
encore en Israël. Ces sites laissent
miroiter des profits rapides et élevés
alors qu’il s’agit en réalité de pures
et simples arnaques”, confirme
Guilhem Tranchant, directeur
général de CMC Markets en
France. Dans ce cadre, les professionnels régulés encouragent
vivement l’AMF à renforcer sa
surveillance. “L’AMF a raison de
prendre à bras-le-corps le problème
des sites basés à Chypre et en Israël.
Les messages de l’institution rappelant que l’argent facile est une illusion sont également une très bonne
chose pour l’avenir du secteur”,
indique Pierre Veyret, analyste
de marché chez ActivTrades.
Yvon Lenglet, directeur marketing d’IG, rappelle que le courtier a alerté l’AMF dès 2006 sur
les conséquences néfastes de la
directive Marché d’instruments
financiers (MIF) permettant à
Les Français préfèrent l’épargne
L’épargne constitue une priorité
importante pour les Français qui,
en revanche, ne considèrent pas le
fait d’investir sur les marchés financiers comme un moyen d’atteindre
leurs objectifs à long terme, selon
la dernière édition de l’enquête
annuelle de BlackRock. La première société de gestion d’actifs
au monde révèle que les Français
continuent dans l’ensemble à gonfler fortement leur épargne. Ils ont
toutefois tendance à privilégier la
“sécurité” des liquidités dans un
environnement caractérisé par un
certain pessimisme. Seuls 34 %
des Français sont optimistes quant
à leur avenir financier, contre 49 %
des Européens. Les Français présentent également une faible tolérance aux risques, 69 % d’entre eux
déclarant que la perte partielle ou
totale de leur argent constitue le
principal risque d’un investissement. Suite à la présentation des
rendements du marché boursier
par rapport à ceux des liquidités
sur les 10 dernières années, près
de la moitié d’entre eux (48 %) a
déclaré qu’ils continueraient à placer la majorité de leurs actifs en
liquidités plutôt que de les investir
en totalité ou en partie en actions.
C’est le pourcentage le plus élevé
en Europe.
“Il ne fait aucun doute que les
Français ont été élevés pour privilégier la discipline et non la croissance financière. Il est donc difficile
de les mettre à l’aise lorsqu’il s’agit
d’investir”, a commenté Stephanie
Fawcett, responsable de l’étude
Investor Pulse Research pour la
France. Selon BlackRock, une
bonne première approche consiste
20
à formuler un plan pour l’épargne
et les investissements. Les investisseurs engagés ont pour la plupart un programme financier qui
les aide à rester positifs quant à
leurs placements. Ils passent régulièrement en revue leurs investissements et sont plus susceptibles
d’utiliser les ressources en ligne
et de faire appel à des conseillers
financiers pour soutenir leurs
décisions. Ils sont plus disposés à
prendre des risques afin d’obtenir des rendements plus élevés
et à favoriser activement la diversification de leurs actifs entre
différentes catégories
g
d’investissements. “À titre d’exemple, si les
Français réduisaient la part de leur
allocation aux liquidités de 55 %
à 31 % (la part qu’ils considèrent
eux-mêmes idéale), ils pourraient
alors voir l’augmentation de leurs
rendements de 13 % sur dix ans
passant de 26,77 % à 36,99 %”,
assure-t-elle. 
Selon BlackRock,
les Français présentent une
faible tolérance aux risques,
69 % d’entre eux déclarant
que la perte partielle
ou totale de leur argent
constitue le principal risque
d’un investissement
partir de 2007 à un établissement agréé par le régulateur de
son propre pays de fournir ses
services dans toute l’Union européenne. Pour autant, les brokers
affichent clairement leur scepticisme vis-à-vis de la loi Sapin II
visant à interdire la publicité
pour les produits risqués. “Cette
loi prend le sujet par le mauvais
bout. Elle n’aura que peu d’impact
sur les sites visés. En effet les publicités n’évoquent jamais directement les produits mais font miroiter des rendements importants et
proposent des formations rapides
pour devenir trader”, juge MarieCapucine Lemétais, head of marketing Western Europe chez Saxo
Banque. Pour elle, “la loi risque
de ne pas mettre fin aux publicités
de ce type, cependant elle pourrait
avoir un impact sérieux auprès
des acteurs agréés”. Une position
partagée par Yvon Lenglet, qui
“déplore que la loi Sapin II contribue à loger à la même enseigne les
courtiers sérieux et les vrais-faux
courtiers qui cachent de véritables
escroqueries”.
Traders initités seulement
Or, contrairement aux brokers de
l’île d’Aphrodite, les principaux
intermédiaires français n’ont
jamais promis la fortune à leurs
prospects. D’ailleurs, ils n’ont
eu que très peu de contentieux
clients. “Chez Saxo Banque, les
rares réclamations que nous pouvons avoir portent sur des détails
techniques liés à la plateforme et à
l’exécution des ordres, et n’ont donc
rien à voir avec les plaintes d’épargnants ruinés par des sites illégaux”, précise Marie-Capucine
Lemétais. En outre, contrairement aux courtiers malhonnêtes,
les leaders du marché ne ciblent
qu’une clientèle avertie et
active. “30 % des clients de Saxo
Banque sont des professionnels de
la finance et près d’un tiers supplémentaire sont des entrepreneurs”,
révèle la cadre de Saxo Banque.
“Concernant les pertes pouvant
découler du trading sur le Forex, il
est vrai qu’en raison du caractère
très volatil du marché des devises,
ainsi que du mécanisme de l’effet de
levier, trop d’investisseurs novices
et non formés se sont aventurés sur
ce marché et y ont subi des pertes.
En cela, la mauvaise réputation
que peut avoir le trading sur le marché des devises peut se justifier”,
reconnaît Guilhem Tranchant.
“En revanche, il est important
de noter que de nombreux clients
investissant sur ce marché ont pour
beaucoup une expérience en bourse,
principalement sur le marché plus
traditionnel des actions”, précise le
Guilhem Tranchant
Communiqué
directeur général de CMC Markets en France
“
Nous avons énormément
investi afin de développer
notre propre technologie
,,
La qualité de la plateforme
de trading joue-t-elle
un rôle significatif dans
la performance d’un
opérateur ?
Nous en sommes convaincus. La plateforme de CMC Markets, maintes fois
récompensée, est le résultat de plus de deux décennies d’expérience dans l’industrie du trading en ligne ainsi que d’un effort considérable en matière d’investissement dans la technologie et l’innovation. Nous avons investi énormément
afin de développer notre propre technologie, ce qui a eu pour résultat de pouvoir proposer une véritable salle de marché professionnelle à domicile. Notre
plateforme Next Generation est la plus avancée et la plus aboutie que nous
ayons jamais mise à disposition de
nos clients, avec une exécution ultrarapide et 100 % automatisée, des
outils utilisés par les professionnels
des marchés et des outils graphiques
avancés.
La qualité des outils de trading
est-elle de nature à influer sur la
performance ?
C’est une évidence. En lien avec notre
plateforme de trading, nous proposons de nombreux outils et fonctionnalités de trading professionnels, car
nous savons que les investisseurs qui
se positionnent sur ces marchés, très
volatils, ont besoin d’outils de pointe
et d’une plateforme permettant une
exécution optimale. Nous proposons
“Nous savons que les investisseurs
de nombreux outils graphiques (indiqui se positionnent sur ces marchés,
cateurs techniques et études), tous
très volatils, ont besoin d’outils de
les types d’ordres avancés dispopointe et d’une plateforme permetnibles sur ce marché (Ordres à plage
tant une exécution optimale.”
et seuil de déclenchement, Ordres
Stop Loss et Take Profit, Stop Loss
Garantis), de nombreux flux d’informations entièrement gratuits, notamment
Reuters, un calendrier marchés diffusant toutes les annonces macroéconomiques en temps réel, des alertes de cours disponibles par e-mail. Nous mettons à la disposition de nos clients un outil maison appelé “Sentiment Clients”
qui présente les positions agrégées de tous nos clients au niveau mondial,
rafraîchi toutes les minutes et permettant ainsi de voir dans quelle direction et à
quelle hauteur nos clients sont positionnés sur ces différentes classes d’actifs.
Les attentes des clients ont-elles évolué ces dernières années ?
Pour analyser un environnement de marché plus volatil qu’auparavant, nos
clients sont à la recherche de contenus analytiques et éducatifs. C’est la raison
pour laquelle nous mettons à leur disposition de nombreux contenus accessibles depuis notre plateforme, notre site Internet, sur les réseaux sociaux ou
directement via des séminaires que nous organisons tous les mois.
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
professionnel. Pour s’en assurer,
tous les opérateurs ayant pignon
sur rue ont d’ailleurs sensiblement renforcé leurs filtres pour
identifier les novices. Ouvrir un
compte chez Saxo Banque nécessite par exemple ainsi d’y déposer 10 000 euros au moins. Chez
les autres, si l’ouverture d’un
compte est gratuite, ils soumettent leurs clients plusieurs tests
“de compétences” avant de les
faire plonger dans le grand bain
du Forex.
La gestion des risques
à portée de clic
Cependant, la charge des pouvoirs
publics contre le secteur apparaît
injuste si l’on considère que ces
dernières années, les brokers
régulés ont massivement investi
pour sécuriser au maximum le
portefeuille de leurs clients avec
la protection des dépôts et la protection contre les soldes négatifs,
comme chez ActivTrades. “Les
clients ont changé ces dernières
années. Les arnaques et le violent
retournement de marché sur le
franc suisse ont clairement éloigné
du trading ceux qui n’étaient pas
faits pour cela. Les investisseurs qui
restent sur ce marché recherchent
des outils de plus en plus sophistiqués pour élaborer des stratégies de
trade”, détaille Pierre Veyret. En
parallèle de la plateforme de trading traditionnelle, le courtier en
a ainsi développé une seconde,
accessible à tous les profils d’investisseurs, et qui offrira des services comparables à ceux utilisés
par les traders professionnels.
Au-delà de la qualité des plateformes, les brokers de la place
insistent plus que jamais sur le
“money management”, ou l’art
de gérer ses positions avec prudence dans le but de maximiser
ses gains et minimiser ses pertes.
“Il s’agit du point fondamental”,
affirme Yvon Lenglet. “Pour réussir, nos clients doivent utiliser des
règles de gestion prudente, comme
par exemple adapter leurs positions
à la taille de leurs comptes afin
d’inscrire leur trading sur le long
terme.”” L’enjeu est d’importance,
ajoute-t-il : “les débutants ont tendance à couper trop rapidement
leurs positions gagnantes et à faire
traîner leurs positions perdantes
dans l’espoir d’un retournement
de tendance. Malheureusement,
dans la mesure du possible, c’est
le contraire qu’il faudrait faire”.
Pour inculquer ce money management, les brokers ne ménagent
pas leurs efforts. IG par exemple
a mis en place un service commercial dédié pour accueillir les
nouveaux clients. “Nos conseillers
commerciaux entrent en contact
téléphonique avec 100 % de nos
clients. Le site propose gratuitement une plateforme de démonstration, des informations marchés, des
webinaires, une chaîne Youtube,
une application mobile, les analyses d’un expert marchés…”.
Par ailleurs, IG organise de nombreux événements : à cette occasion, chacun peut rencontrer les
équipes commerciales, l’analyste
marchés mais aussi des intervenants extérieurs. Mobilité
oblige, les différents opérateurs
accélèrent leur présence sur les
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
smartphones et les tablettes. En
effet, explique Yvon Lenglet,
“nous avons noté la tendance selon
laquelle nos clients ouvraient une
position plutôt sur un écran de PC
le matin, puis la contrôlaient sur
leur téléphone portable la journée ou sur leur tablette le soir, et
la clôturaient de plus en plus souvent avec leur téléphone”. Fort de
constat, le courtier propose une
application dédiée où les principales informations, comme l’évolution des positions en cours, sont
directement accessibles. Saxo
Banque a également son application fonctionnant sur tous les
appareils mobiles. Pour Pierre
Veyret, le mobile n’ouvre pas la
voie à un nouveau marché mais
reste indispensable : “cela rassure
et fidélise les clients qui ont l’opportunité d’intervenir directement
dans le marché où qu’ils soient”. 
Chiffres clés
3,3 millions : le nombre de Français
détenant des actions en direct, soit
moitié moins qu’en 2009.
Source : AMF
30 000 : le nombre d’investisseurs
amateurs spéculant régulièrement sur
la bourse en ligne.
Source : cabinet d’études australien
Investment Trends
21
Dossier
Gestion privée - Épargne
Épargne retraite
Des vieux jours
bien étudiés
Perp, Préfon, Madelin, des
épargnants de plus en plus
investis, mais attentifs aux
rendements et aux offres
SIPA
En raison des menaces qui pèsent sur l’équilibre futur des
régimes de retraite obligatoires, nombre de Français sont tentés
de souscrire des contrats individuels d’épargne retraite : Préfon
pour les fonctionnaires, contrats Madelin pour les travailleurs
non salariés, et Perp (plans d’épargne retraite populaire) pour
tous. Mais lesquels choisir parmi la palette des produits financiers offerts par les différents organismes gestionnaires autorisés ? En effet, si les avantages fiscaux sont réels, le rendement
de tous ces contrats tend à diminuer. Telle est la raison pour
laquelle les banques et les compagnies d’assurances commencent à mettre en place des dispositifs destinés à renforcer l’attractivité de leurs offres financières.
DIDIER WILLOT
H
L’encours financier
correspondant aux
Perp+Madelin+Préfon
a plus que doublé depuis
dix ans alors que la
totalité des sommes
affectées à l’épargne
plus traditionnelle,
comme l’assurance-vie,
n’augmentait, elle, que
de 25 % pendant la
même période
22
ausse des cotisations patronales et
salariales
pendant
la vie active, recul
de l’âge légal de fin d’activité professionnelle, baisse du niveau des
pensions… Suite aux différentes
réformes mises en place par les
gouvernements Raffarin, Fillon et
Ayrault qui ont affecté les régimes
obligatoires de retraite depuis le
début de la précédente décennie,
les Français n’ont cessé de consacrer une part de plus en plus importante de leur épargne à des produits
financiers (facultatifs) qui devraient
permettre de leur assurer un revenu
complémentaire pendant leurs
vieux jours. Si l’on met à part les
plans d’épargne retraite collectifs
(Perco) mis en place par les chefs
d’entreprise pour leurs salariés, on
estime aujourd’hui qu’un Français
sur trois a souscrit à titre individuel
un contrat de ce type, qu’il s’agisse
d’un plan d’épargne retraite populaire (Perp) accessible à chacun,
d’un contrat Madelin réservé aux
travailleurs indépendants ou encore
d’un contrat Préfon destiné au personnel de la fonction publique.
Autre chiffre significatif : l’encours
financier correspondant à ces trois
produits a plus que doublé depuis
dix ans alors que la totalité des
sommes affectées à l’épargne plus
traditionnelle, comme l’assurancevie, n’augmentait, elle, que de 25 %
pendant la même période.
Le Perp en pleine forme
Parmi ces produits, le Perp est
incontestablement le plus dynamique. Mis au point il y a une
dizaine d’années au lendemain de la
réforme Fillon de 2003, il a dépassé,
l’an dernier, le cap des 12 milliards
d’euros d’encours, et le montant des
sommes investies progresse actuellement à un rythme de l’ordre de
20 % par an. Principale raison : le
Perp permet de déduire l’intégralité
de ses versements, jusqu’à 10 % de
son salaire net imposable de l’année
précédente dans la limite (relativement élevée) de huit fois le plafond
annuel de la Sécurité sociale ; soit
30 038 euros pour l’exercice 2016.
Conséquence : plus le taux d’imposition est élevé, plus le gain fiscal est
important. “En réalité, assure Olivier
Mariée, directeur des activités
épargne d’Axa France, leader sur le
marché français du Perp avec une
part de l’ordre de 30 % pour près
de 300 000 contrats gérés, ce produit
commence à être pleinement intéressant pour les foyers dont la tranche
marginale d’imposition est égale ou
supérieure à 30 %. De plus, c’est une
solution de défiscalisation dotée de
nombreux supports d’investissements
qui permettent de répondre au mieux
au profil de chaque épargnant.”” Autre
avantage fiscal important : toutes
les sommes déposées sur un plan
d’épargne retraite ne sont incluses
ni dans la base taxable à l’impôt de
solidarité sur la fortune, ni dans la
liste des niches fiscales dont le plafonnement a été fixé à un montant
total de 10 000 euros.
De plus, le Perp présente des modalités de fonctionnement d’une
extrême souplesse. L’épargnant
est libre de la fréquence (il n’est
pas obligé d’alimenter son plan
chaque année) et du montant de
ses versements, mais en outre, les
plafonds prévus par la législation
sont transférables entre conjoints
ou personnes pacsées. Mieux, la
part des plafonds non utilisée au
cours des exercices fiscaux précédents peut venir s’ajouter à celui de
l’année en cours. Autant d’éléments
qui contribuent à en faire l’un des
placements les plus attractifs de la
place financière. D’autant plus qu’à
la différence de l’assurance-vie, les
intérêts acquis chaque année ne
sont pas amputés par les prélèvements sociaux.
Le handicap des fonds bloqués
Seulement voilà : le système se
montre en contrepartie particulièrement strict sur les possibilités de disposition des fonds placés. Une fois
le plan ouvert, il est pratiquement
impossible d’y toucher. Car la loi ne
prévoit que quelques cas très limités de déblocage anticipé : l’invalidité, le décès d’un conjoint, le surendettement, l’expiration des droits
aux indemnités de chômage… Bref,
sauf “accident de la vie”, l’épargne
est bloquée jusqu’au départ à la
retraite du titulaire du contrat, et les
fonds correspondants sont gérés par
les différents organismes autorisés.
Autre problème : le Perp ne permet
normalement qu’une sortie sous la
forme d’une rente viagère qui est
imposée dans les mêmes conditions
que les pensions de retraite du système obligatoire. Toutefois, certains
contrats offrent aux épargnants qui
le souhaitent la possibilité d’opter
pour une sortie partielle en capital,
mais qui reste plafonnée à un maximum de 20 % du montant total des
sommes acquises à l’échéance.
Le Perp commence à être
pleinement intéressant
pour les foyers dont
la tranche marginale
d’imposition est égale ou
supérieure à 30 %
“Nos adhérents ont la possibilité
de choisir entre 80 classes d’actifs
différentes, dont certaines ont offert
l’an dernier des rentabilités proches
de 6 %.” Jean-Paul Jacamon, Gaipare
Zen.
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
23
Dossier
Gestion privée - Épargne
Madelin, mêmes atouts,
même contraintes
Comme une part
importante de ces
contrats – Perp, Madelin
ou Préfon – restent des
produits essentiellement
obligataires, on
a constaté une
baisse relativement
significative de leur
rendement au cours des
dernières années. Il est
actuellement compris
entre 2 et 3 %, comme
pour l’assurance-vie
Plus ancien est le contrat dit
Madelin. Mis en place par la loi du
11 février 1994, ce dispositif est
destiné à compenser la faiblesse
relative des régimes obligatoires de
retraite des travailleurs non salariés.
Fonctionnant sur le modèle qui a
inspiré le plan d’épargne retraite
populaire une dizaine d’années plus
tard, il permet aux contribuables
soumis à l’impôt sur les bénéfices
industriels et commerciaux ou les
bénéfices non commerciaux de
déduire du résultat financier de
l’année en cours le montant (préalablement défini) des sommes versées
sur un contrat d’épargne. Limite
maximale : 10 % du bénéfice imposable lui-même plafonné à huit fois
le plafond de la Sécurité sociale
majoré de 15 % pour la part du
revenu qui excède ce même plafond.
Mais attention ! Même si, pour tenir
compte des irrégularités de revenus des travailleurs non salariés, la
loi autorise le titulaire du contrat à
faire varier le montant de sa cotisation dans une fourchette allant de
un à dix, il est absolument impératif
d’effectuer au moins un versement
par an sous peine de perdre les
avantages fiscaux liés à ce placement. Car, dans les contrats Madelin
comme dans les Perp, les sommes
épargnées sont normalement bloquées jusqu’au départ à la retraite
du bénéficiaire, qui peut alors récupérer sa mise et uniquement sous la
forme de rente viagère.
Préfon, le système des points
“Notre support Retraite Garantie
prévoit également une majoration de
la rente au cas où le bénéficiaire se
trouverait en situation de dépendance.” Olivier Poncin, Covéa.
Enfin, pour les fonctionnaires et
salariés assimilés désireux d’améliorer le niveau de leur retraite, il
existe un régime de retraite par
capitalisation connu sous le nom de
Préfon. Créé il y a un demi-siècle, il
fonctionne sur un principe analogue
à celui du Perp et du Madelin. C’està-dire que des cotisations versées
pendant la vie active viennent alimenter un compte d’épargne qui est
bloqué jusqu’au départ à la retraite
Perp et Madelin, mode d’emploi
Réservés aux personnes en activité désireuses de bénéficier d’un
complément de revenu pendant
leur retraite, les systèmes Perp et
Madelin reposent sur un principe
identique. Après une longue phase
préalable d’épargne bloquée, les
titulaires des contrats ont droit, une
fois l’âge de la retraite atteint, au
versement d’une rente viagère calculée sur la base du montant total
des sommes investies. Principale
différence : le Perp est accessible
à toutes les personnes physiques
par l’intermédiaire d’une association tandis que le système Madelin
n’est accessible qu’aux personnes
soumises à l’impôt sur les bénéfices
industriels et commerciaux ou les
bénéfices non commerciaux.
1. Le Perp. Pendant la phase
d’épargne, les versements ne sont
soumis à aucune condition de montant. Ils peuvent être libres ou programmés et sont déductibles, pour
chaque membre du foyer fiscal, de
l’impôt sur le revenu jusqu’à 10 %
des revenus professionnels plafonnés à 30 038 euros (ou 3 755 euros
si ce montant est plus favorable).
L’épargne versée sur un Perp est
bloquée jusqu’à l’âge de la retraite,
sauf cas exceptionnels, et la rente
versée à l’échéance est imposée
selon les règles applicables aux pensions et aux retraites. Pour la part
24
éventuellement servie en capital, le
titulaire a le choix entre le dispositif
prévu pour les revenus exceptionnels et l’imposition au prélèvement
libératoire de 7,5 %.
2. Le contrat Madelin. Versées au
moins une fois par an, les cotisations
doivent présenter un caractère régulier dans leur montant et leur périodicité. Elles doivent également être
comprises entre un montant minimal fixé à la souscription du contrat
(et revalorisé tous les ans) et un
maximum pouvant atteindre 15 fois
ce montant. Toutes ces sommes sont
exonérées d’impôt jusqu’à un plafond de 10 % du bénéfice imposable
de l’année. Versées sous forme de
rente viagère, les sommes servies au
cours de la retraite sont soumises à
l’impôt sur le revenu après un abattement de 10 %.
Pour les deux, la possibilité de récupérer son épargne de façon anticipée est limitée à des événements
relativement exceptionnels tels que
l’invalidité, le décès du conjoint, la
cessation d’activité par liquidation
judiciaire, l’expiration des droits au
chômage ou le surendettement… 
Les dispositifs Perp et
Madelin fonctionnent selon
des principes similaires
des cotisants, avec comme seul scénario de sortie possible : la rente
viagère. Une différence toutefois :
comme dans les régimes complémentaires de retraite obligatoires,
les sommes versées sont converties
en points dont la valeur est calculée
chaque année à l’entrée comme à la
sortie.
Des épargnants plus attentifs
Mais aujourd’hui, un problème se
pose. Comme une part importante
de ces contrats – Perp, Madelin ou
Préfon – restent des produits essentiellement obligataires, on a constaté
une baisse relativement significative
de leur rendement au cours des dernières années. Il est actuellement
compris entre 2 et 3 %, comme pour
l’assurance-vie. Conséquence : les
épargnants se montrent aujourd’hui
de plus en plus attentifs aux conditions de fonctionnement des fonds
d’épargne retraite. Et, en premier
lieu, au niveau des frais qui peuvent
grever la rentabilité des contrats.
C’est ainsi que certains investisseurs sont tentés de se tourner
vers les offres accessibles en ligne,
tandis que d’autres se proposent
de négocier avec les organismes
gestionnaires le niveau des commissions perçues lors du versement des
sommes placées ou du paiement des
rentes. Voire même celui des frais
de gestion prévus pendant toute la
durée de vie des contrats.
Dans la même optique, on note un
intérêt croissant des épargnants
pour les plans d’épargne retraite qui
investissent une part de leurs liquidités dans des produits financiers
présentant davantage de risques
– et donc des possibilités de rendements plus élevés – tels que des
actions, françaises ou étrangères, de
l’immobilier ou même des matières
premières… “Chez nous, explique
Jean-Paul Jacamon, président
de l’association Gaipare Zen, qui
compte 5 400 membres et gère près
de 90 millions d’euros d’encours
dans l’épargne retraite, plus de 40 %
de nos avoirs sont investis dans des
unités de compte, et nos adhérents ont
la possibilité de choisir entre 80 classes
d’actifs différentes, dont certaines ont
offert l’an dernier des rentabilités
proches de 6 %.”” Même approche à
l’association Agipi (plus de 600 000
adhérents et 1,6 milliard d’euros de
cotisations l’an dernier), qui gère
environ 3 milliards d’euros d’encours au titre des contrats Madelin
dans le milieu médical : “avec la création, dès 2014, d’un fonds Agipi Euro
Croissance et sa garantie au terme
qui permet de connaître le montant
minimal de sa future rente, assure
Constance de Poncins, déléguée
générale de l’association, nous continuons à faire évoluer notre contrat
FAR Madelin afin que nos adhérents
bénéficient des dernières innovations
dans le domaine de l’épargne retraite”.
Enfin, certains contrats offrent une
option de sortie dite à annuités
garanties qui permet de désigner
une ou plusieurs personnes susceptibles de toucher la rente en lieu et
place du titulaire, au cas où celui-ci
viendrait à décéder avant le terme
des mensualités annoncées. En
effet, la réglementation prévoit que
les plans d’épargne retraite peuvent
retenir une durée de versement des
rentes égale à l’espérance de vie du
titulaire au moment de son départ
à la retraite diminuée de cinq ans.
“Chez MMA, ajoute Olivier Poncin,
directeur des offres vie du groupe
mutualiste Covéa, notre support
Retraite Garantie prévoit également
une majoration de la rente au cas où le
bénéficiaire se trouverait en situation
de dépendance.”
Bref, si l’épargne retraite individuelle peut être considérée comme
un produit financier fiscalement
avantageux, il reste sans aucun
doute un placement de long terme
dans lequel il faut investir longtemps avant sa retraite. “C’est ainsi,
estime Corinne Chastre, directrice
de l’épargne aux Caisses d’Épargne,
qu’au regard des sommes versées, une
durée de cotisation de l’ordre de 20 ou
30 ans est nécessaire pour obtenir un
complément de retraite significatif.”
Et cela avant impôts et cotisations
sociales… 
“Au regard des sommes versées,
une durée de cotisation de l’ordre
de 20 ou 30 ans est nécessaire pour
obtenir un complément de retraite
signifi
g catif.” Corinne Chastre, Caisses
d’Épargne.
On note un intérêt
croissant des épargnants
pour les plans d’épargne
retraite qui investissent
une part de leurs
liquidités dans des
produits financiers
présentant davantage
de risques – et donc
des possibilités de
rendements plus élevés
Chiffres clés
Perp : 2,3 millions de titulaires
pour 12,3 Md€ d’encours
Madelin : 1,1 million de contrats
pour 28 Md€ d’encours
Préfon : 400 000 adhérents
pour 12 Md€ d’encours
Source : FFSA (Fédération française
des sociétés d’assurance)
Systèmes individuels et systèmes collectifs
“Les contrats collectifs offrent au
titulaire du contrat la possibilité de
faire des versements individuels et
de choisir entre une rente à vie ou un
capital au moment de son départ à la
retraite.” Odette Cesari, Axa.
À côté des dispositifs permettant
de se constituer individuellement
un complément de retraite, la législation française autorise également
les entreprises à souscrire des
contrats collectifs pour leurs salariés. Conclus entre un employeur
et ses salariés dans le cadre d’un
accord d’entreprise, ils ont connu
un développement important au
cours des dernières années. La raison ? “Outre les cotisations des entreprises qui soulagent l’effort d’épargne
des employés, assure Odette Cesari,
directrice épargne retraite entreprises chez Axa, ils offrent au titulaire
du contrat la possibilité de faire des
versements individuels et de choisir
entre une rente à vie ou un capital au
moment de son départ à la retraite.”
C’est l’un des avantages essentiels
du Perco (plan d’épargne retraite
collectif), qui a été mis en place il y
a une dizaine d’années suite à la loi
Fillon sur la réforme des retraites.
Au cours de la phase initiale
d’épargne, le salarié peut verser sur
son compte personnel les sommes
acquises au titre de la participation
ou de l’intéressement ainsi que des
versements volontaires plafonnés
à 25 % de sa rémunération brute
annuelle, tandis que l’entreprise a
la possibilité d’y ajouter des contributions complémentaires. Sauf cas
exceptionnels, les sommes sont bloquées jusqu’au départ à la retraite
du salarié, où elles deviennent
disponibles sous forme soit d’un
capital défiscalisé, soit d’une rente
partiellement exonérée de l’impôt
sur le revenu. Aujourd’hui, près de
200 000 entreprises ont souscrit un
accord de ce type pour 3,5 millions
de leurs salariés.
Mais il existe aussi le dispositif dit
de l’article 83, du numéro de l’article du Code général des impôts qui
le régit. Mis en place unilatéralement par un employeur au bénéfice
de tout ou partie de ses salariés, il
prévoit le versement régulier sur le
compte du salarié, dans des conditions fiscales avantageuses, comme
pour le Perco, de sommes d’un montant constant fixé à l’avance. Pour le
salarié arrivé à l’âge de la retraite,
les sommes acquises se transforment en une rente viagère qui
s’ajoute aux pensions des régimes
obligatoires et bénéficie du même
régime fiscal et social. Selon les statistiques du ministère des Affaires
sociales, plus de 3 millions de salariés disposent dans leur entreprise
d’un régime de retraite supplémentaire de l’article 83. 
Nombre d’entreprises
proposent à leurs salariés
des contrats collectifs
d’épargne retraite
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
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25
Dossier
Immobilier d’entreprise - Immobilier Logistique
Entrepôts logistiques
La cote XXL
Portées notamment
par l’essor du e-commerce,
les méga-plateformes stimulent
l’appétit des investisseurs
SIPA
Le marché de la logistique a connu une très bonne année 2015
avec des volumes commercialisés atteignant de nouveaux
records, portés notamment par la massification des plateformes.
Il faut dire que les utilisateurs privilégient aujourd’hui les
grandes surfaces dans un souci de regroupement et de rationalisation. Mais cette nouvelle demande s’appuie également sur
la croissance du commerce en ligne, qui constitue désormais un
puissant vecteur de transformation des chaînes logistiques ; une
dynamique de plus en plus prise en compte par les investisseurs.
ROMAIN THOMAS
S
Tous ces acteurs essayent
de limiter tant que
possible les coûts liés
à leurs opérations de
logistique sans pour
autant sacrifier la
qualité du service. Du
coup, ils recherchent des
bâtiments de très grande
taille, “c’est-à-dire d’une
surface supérieure à
50 000 m2”
26
elon une récente étude
publiée par le conseil en
immobilier d’entreprise
Cushman & Wakefield,
l’immobilier logistique est resté
très soutenu en 2015, en raison
notamment de la recomposition du
schéma organisationnel des chargeurs vers des plateformes de plus
grande taille. Il faut en effet savoir
que ces derniers représentent
aujourd’hui les principaux acteurs
du marché des entrepôts. L’an dernier, selon cette même étude, leur
demande a ainsi été à l’origine de
plus de 1,7 million de m2, soit 67 %
de la demande placée totale observée. Parmi les principaux utilisateurs, les enseignes alimentaires
mais aussi les groupes de la grande
distribution ou du commerce spécialisé sont particulièrement actifs. En
effet, compte tenu du contexte économique morose, tous ces acteurs
essayent de limiter tant que possible les coûts liés à leurs opérations de logistique sans pour autant
sacrifier la qualité du service. Du
coup, ils recherchent des bâtiments
de très grande taille, “c’est-à-dire
d’une surface supérieure à 50 000 m2”
précise Alain Panhard, président
du groupe Panhard, aménageur,
promoteur et investisseur en immobilier d’entreprise. Leur stratégie
consiste à trouver le meilleur compromis possible entre leurs objectifs
en termes de niveau de stocks et de
services au client, et la minimisation
de leurs coûts d’exploitation. Pour
ce faire, plusieurs sites éparpillés
dans une même région peuvent être
par exemple regroupés sur une base
commune, permettant ainsi une
mutualisation des équipements,
et donc une meilleure gestion de
leurs flux logistiques. Il faut en effet
savoir que “l’optimisation de la supply chain est un enjeu majeur pour
les opérateurs du secteur”,
” comme le
rappelle Alain Panhard.
L’objectif est clair : réduire les
stocks, et améliorer la flexibilité
et la réactivité de façon optimale
tout au long de la chaîne logistique.
Bref, de quoi améliorer grandement
leurs performances opérationnelles
dans le cadre de leurs stratégies de
rationalisation, d’autant plus que
“les bâtiments XXL fonctionnent
généralement en flux traversants”,
indique Franck Poizat, directeur
investissement logistique & activité
France de BNP Paribas Real Estate
Transaction. À la différence d’entrepôt en forme de U par exemple,
ce type de plateforme logistique
permet d’éviter les risques de
confusion des transporteurs en
compartimentant les opérations de
chargement et de déchargement de
chaque côté du bâtiment, tout en
assurant une meilleure efficacité de
la préparation des commandes, ce
qui améliore la productivité.
La taille et l’axe
La tendance au XXL semble bien
installée, selon les professionnels
interrogés. Pour preuve, la recrudescence de l’activité sur le segment des grandes surfaces s’est
également poursuivie en ce début
d’année 2016. Ainsi, comme le rappelle Franck Poizat, “avec près de
223 200 m2 transactés en 4 mouvements au cours du 1err trimestre 2016,
les opérations XXL ont augmenté de
14 % en volume et de 33 % en nombre
en un an, connaissant ainsi leur
meilleur démarrage depuis 2010”. À
titre d’exemple, l’enseigne d’ameublement et de décoration Maisons
du monde est en train de construire
autour de Marseille, plus précisément à Saint-Martin-de-Crau, un
entrepôt de près de 100 000 m2, un
des plus grands à sortir de terre en
France. Il faut dire que cette commune du département des Bouchesdu-Rhône constitue pour les professionnels le secteur “prime” de
la dorsale Nord-Sud – représentée
par l’axe Lille-Paris-Lyon-Marseille
– idéalement placé pour desservir
le sud de la France, mais aussi les
pays de l’Europe méditerranéenne
comme l’Espagne ou l’Italie, grâce
à sa proximité avec les axes autoroutiers et le terminal fret du port
de Fos-sur-Mer. Ainsi, depuis 2014,
Castorama a installé sur place une
méga-plateforme logistique de
113 000 m2 pour remplacer certains
de ses entrepôts actuels, devenus
trop limités pour le développement
de son activité. Face à cette tendance à la massification, les investisseurs ne restent pas les bras croisés
et sont même prêts à prendre des
risques. Ainsi, “de nombreux projets
en blanc [c’est-à-dire sans preneurs]
sont actuellement prêts à démarrer et
devraient pouvoir répondre dans des
délais assez courts à la demande des
clients”,
” précise Franck Poizat, ce
qui soutient le marché de ces plateformes de dernière génération, à la
fois vastes et modernes, répondant
notamment aux dernières normes
sécuritaires et environnementales
en vigueur.
La pression du e-commerce
Il faut dire que l’engouement pour
les plateformes de taille XXL ne
Face à cette tendance
à la massification, les
investisseurs sont prêts
à prendre des risques.
Ainsi, “de nombreux
projets en blanc [c’està-dire sans preneurs]
sont actuellement prêts
à démarrer et devraient
pouvoir répondre dans
des délais assez courts à
la demande des clients”
“Le commerce électronique génère
des besoins en surfaces complémentaires importants.” Alain Panhard,
groupe Panhard.
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Dossier
Immobilier d’entreprise - Immobilier Logistique
Près du tiers de
l’occupation industrielle
actuelle concerne
aujourd’hui des activités
de e-commerce
semble pas près de s’arrêter. En
effet, au-delà de la logique de
rationalisation des coûts, cette tendance est également portée par
l’essor grandissant du commerce
en ligne et de la vente à distance.
D’ailleurs, selon une récente étude
publiée par la société de conseil
immobilier CBRE, près du tiers de
l’occupation industrielle actuelle
concerne aujourd’hui des activités
de e-commerce. Ainsi, d’après la
Fevad (Fédération de l’e-commerce
et de la vente à distance), l’an dernier, les Français ont dépensé près
de 65 milliards d’euros sur Internet,
soit une hausse de 14,3 % sur un an.
Le nombre de transactions a quant
à lui augmenté de 19 % sur la même
période avec un panier moyen
annuel ressortant à 78 euros, soit
le montant le plus bas jamais enregistré. En clair, même si les achats
réalisés sur la toile dans l’Hexagone
portent sur des sommes de moins
en moins élevées, les clients sont en
revanche de plus en plus nombreux
et consomment plus souvent.
Cette montée en puissance du
e-commerce dans nos modes de
consommation devrait se poursuivre. Le marché devrait progresser
de 10 % en 2016 et franchir la barre
des 70 milliards d’euros, devenant
ainsi de plus en plus incontournable
dans nos habitudes de consommation. Or, comme le rappelle Alain
Panhard, “le commerce électronique
génère des besoins en surfaces complémentaires importants”. La croissance
des volumes de colis, combinée à la
Les investisseurs sont de retour
“Les volumes de transactions enregistrés au cours du dernier trimestre
montrent à l’évidence que l’appétit
des investisseurs pour le segment logistique n’a de limite que la disponibilité des produits à acquérir.” Magali
Marton, Cushman & Wakefield.
Le marché de l’investissement
logistique a aujourd’hui le vent
en poupe. D’après le cabinet de
conseil Cushman & Wakefield, plus
d’un milliard d’euros ont ainsi été
investis rien que sur le 4e trimestre
2015, portant le volume engagé
sur l’ensemble de l’année dernière
à 1,9 milliard d’euros. Ce volume,
qui marque un point haut depuis
2007 (2,5 milliards d’euros), affiche
une progression de 55 % sur un an.
Toutefois, il ne faut pas perdre de
vue que ces chiffres ont notamment
été tirés à la hausse par les importantes cessions de portefeuilles réalisées l’an dernier. En effet, “parmi
les 18 portefeuilles qui ont fait l’objet
d’une cession en 2015, cinq ont porté
sur des montants unitaires supérieurs à 100 millions d’euros”,
” rappelle Magali Marton, directrice de
la recherche France et EMEA chez
Cushman & Wakefield.
Malgré ces bons chiffres, il convient
de garder à l’esprit que les entrepôts logistiques ne représentent que
8 % du volume total investi en 2015
en immobilier d’entreprise, même
si “les volumes de transactions enregistrés au cours du dernier trimestre
montrent à l’évidence que l’appétit
des investisseurs pour le segment logistique n’a de limite que la disponibilité
des produits à acquérir”,
” ajoute-t-elle.
En effet, à l’échelle nationale, l’offre
d’entrepôts a peu évolué d’une
année sur l’autre, passant de 2,8 millions de m2 en 2014 à 2,9 millions de
m2 en 2015.
Toutefois, les spécialistes du secteur notent une érosion de l’offre,
notamment sur les surfaces de qualité ou de grande taille, de plus en
plus demandée par les utilisateurs.
Du coup, il en découle une légère
pression à la hausse sur les actifs
logistiques de qualité. En bref, de
quoi attiser la convoitise des investisseurs, malgré la compression des
niveaux de rentabilité dégagés. Il
faut dire que “leur rendement prime
actuel ressort autour de 6 %, soit pratiquement deux fois le niveau offert par
des bureaux parisiens prime”,
” indique
Alain Panhard, président du groupe
Panhard. C’est d’autant plus intéressant que les taux de financement
n’ont jamais été aussi bas – à des
niveaux proches de 0 % – rendant
les opérations à effet de levier plus
attractives. 
“Leur rendement prime
actuel ressort autour de 6 %,
soit pratiquement deux fois
le niveau offert par des
bureaux parisiens prime”
baisse de leur valeur unitaire, oblige
les e-marchands à rechercher à tout
prix des économies d’échelle dans la
chaîne logistique. En effet, d’après
CBRE, les coûts de livraison représentent aujourd’hui entre 40 % et
50 % du prix de revient d’un achat
en ligne, ce qui pousse les distributeurs et les prestataires logistiques
vers des formats d’entrepôts XXL.
Avec ces entrepôts, il devient par
exemple possible de mutualiser
sur un même lieu les stockages de
plusieurs e-marchands, mais aussi
la préparation des commandes,
afin d’être en mesure d’effectuer
dans la foulée les livraisons chez les
particuliers dans un laps de temps
relativement court. En effet, dans
le monde du commerce en ligne, le
modèle BtoC reste la norme. Or, on
ne traite pas un flux logistique individuel vers un client final comme
on traite des expéditions globales
vers un ensemble de magasins ou
distributeurs. Une fois la commande
validée sur Internet, livrer en temps
et en heure la marchandise en bon
état constitue la priorité, ce qui
explique pourquoi la logistique du
e-commerce est notamment axée
sur l’expédition de colis et la préparation de commandes, souvent plus
gourmande en main-d’œuvre.
Un entrepôt particulier
Ainsi, le groupe immobilier Prologis
estime qu’un entrepôt d’e-commerce emploie en moyenne 100
personnes pour 10 000 m2, contre 20
à 40 salariés pour un entrepôt de la
grande distribution par exemple.
Plus de personnel, c’est donc plus
de sécurité, notamment en mezzanine, particularité des entrepôts du
commerce en ligne, mais c’est aussi
plus de locaux administratifs, plus
de places de parking et donc une
emprise foncière plus importante
pour une surface d’entrepôt donnée. De plus, il convient de prévoir
davantage de surface de stationnement et de circulation pour faciliter le ballet des camions de livraison, la logistique d’expédition de
D’après CBRE, les coûts
de livraison représentent
aujourd’hui entre
40 % et 50 % du prix
de revient d’un achat
en ligne, ce qui pousse
les distributeurs et les
prestataires logistiques
vers des formats
d’entrepôts XXL
“Avec près de 223 200 m2 transactés
en 4 mouvements au cours du 1er
trimestre 2016, les opérations XXL
ont augmenté de 14 % en volume et
de 33 % en nombre en un an.” Franck
Poizat, BNP Paribas Real Estate
Transaction.
colis mobilisant par la force des
choses plus de capacité de transport. Preuve de ce besoin criant de
grandes surfaces, Amazon, le géant
du e-commerce, a ouvert en 2013,
près de Lille, à Lauwin-Planque,
son plus grand site logistique hexagonal, fort de 90 000 m2, soit une
surface équivalente à environ une
dizaine de terrains de football.
Ainsi, tout au long de la dorsale
Nord-Sud, les bâtiments de grande
taille sont en train de se multiplier
à la périphérie des agglomérations.
D’ailleurs, ces exigences en termes
de taille entraînent une pénurie
croissante de produits appropriés
au sein des pôles logistiques les plus
prisés, une raison expliquant sans
doute pourquoi les entrepôts XXL
connaissent aujourd’hui un gain de
popularité considérable auprès des
investisseurs. 
Chiffres clés
Bon millésime 2015
L’année 2015 a connu une très belle
performance avec un total de 3,1 millions de m2 placés, soit une hausse de
24 % par rapport à 2014. Côté francilien, le marché enregistre son meilleur
résultat depuis 2011, avec plus d’un
million de m2 placés, soit le tiers des
volumes nationaux.
Source : CBRE
L’impact de la transition énergétique
Les questions liées à l’environnement sont de plus en plus présentes dans le monde de l’immobilier logistique. En effet, comme le
rappelle Franck Poizat, directeur
investissement logistique & activité
France de BNP Paribas Real Estate
Transaction, “un entrepôt moins énergivore permet de répondre à l’obligation de la maîtrise des coûts des utilisateurs, tout en étant très apprécié par
les investisseurs”. D’ailleurs, “depuis
5 ans, plus de 2,7 millions de m2 ont
été commercialisés, ce qui représente
une centaine d’entrepôts verts, soit
15 % de l’ensemble des transactions”
ajoute-t-il. Cette tendance à la
“green attitude” se développe chez
toutes les parties prenantes, y compris chez les investisseurs qui ont
bien compris que certaines entreprises sont désormais prêtes à payer
un loyer un peu plus cher.
C’est la voie choisie par la foncière
Barjane. Pour ce faire, elle tente de
répondre à une double problématique : limiter les émissions de gaz
à effet de serre de ses plateformes
“Depuis 5 ans, plus de
2,7 millions de m2 ont été
commercialisés, ce qui
représente une centaine
d’entrepôts verts, soit
15 % de l’ensemble des
transactions”
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
logistiques, mais aussi augmenter
autant que possible la part de leur
consommation en énergies renouvelables, notamment à travers la
mise en place de centrales photovoltaïques sur le toit de ses bâtiments.
Concrètement, cela se traduit aussi
par le choix d’emplacements situés
à proximité des grands axes routiers
afin de réduire les déplacements des
transporteurs, tout en essayant de se
fondre le plus discrètement possible
dans le paysage environnant. Dans
cette même logique, “il est intéressant d’aménager et développer des
parcs logistiques afin de rassembler
plusieurs utilisateurs. Cela permet de
mutualiser notamment l’aménagement de bassins de rétention à l’échelle
du parc ou la réalisation de parkings
collectifs, mais également de réaliser
des synergies et des économies dans la
gestion et l’exploitation des sites”” précise Hasna Berkia Guez, directrice
qualité et développement durable
chez Barjane.
Toutefois, la transition énergétique sur l’immobilier logistique
passe d’abord par les bâtiments
eux-mêmes. Comme le rappelle
Alain Panhard, président du groupe
Panhard, “désormais, les entrepôts
se veulent performants sur le plan
énergétique, notamment grâce à une
meilleure isolation ou encore par l’utilisation d’éclairages LED, ou sur le
plan de la gestion des eaux fluviales”.
Plusieurs millions de mètres carrés
d’entrepôts disposent désormais de
la certification HQE (haute qualité
“Il est intéressant d’aménager et
développer des parcs logistiques afin
de rassembler plusieurs utilisateurs.
Cela permet de mutualiser notamment l’aménagement de bassins de
rétention à l’échelle du parc ou la
réalisation de parkings collectifs.”
Hasna Berkia Guez, Barjane.
environnementale) apparue en
2009, laquelle définit plusieurs
“cibles” parmi lesquelles la gestion
des déchets, de l’eau ou encore de
l’énergie. Et les locaux logistiques
certifiés sont d’autant plus demandés que les collectivités privilégient
généralement à la périphérie des
communes des bâtiments respectant la réglementation et les bonnes
pratiques environnementales. 
27
Dossier
Économie sociale - Associations
Les vertus multiples du micro-don
‘Small is
the new big’
Dématérialisé, indolore et
intégré à la vie quotidienne,
le micro-don met la solidarité
à la portée de tous
SIPA
Les micro-dons pour une bonne cause se sont multipliés ces
dernières années. Ils représentent une nouvelle possibilité fréquente et spontanée pour chaque citoyen d’exprimer sa générosité au quotidien. Ces micro-dons sont-ils pour les associations un moyen de mobiliser de nouveaux donateurs fidèles ?
Le monde associatif cherche par tous les moyens à toucher un
public différent, plus jeune, et des personnes non habituées à
s’engager dans la générosité. En tout cas, ce petit geste de solidarité, lié souvent à la vie quotidienne, va dans le sens d’une
éducation à la générosité. Donner s’apparente de plus en plus
à une participation citoyenne, ou à un réflexe de participation,
qu’à un acte de générosité.
EZZEDINE EL MESTIRI
D
“À travers le micro-don sur salaire,
nous pouvons nous faire connaître,
expliquer nos missions et nos
actions, et instaurer une relation
à long terme avec ces nouveaux
donateurs.” Isabelle Hoareau, Action
Enfance.
28
ans le micro-don, ce
qui est demandé au
citoyen, ce sont souvent quelques centimes ou quelques euros, dans
le cadre d’actes de la vie quotidienne. Un don qui s’articule
autour d’un achat sur Internet,
un passage en caisse au supermarché, un arrondi sur la feuille
de salaire, l’addition au restaurant, le paiement de factures
de vie courante. Et ça marche !
Depuis 2009, l’entreprise microDon offre toutes ces possibilités.
“Nous proposons aux entreprises
de bâtir avec elles des programmes
innovants de générosité qui permettent d’impliquer leurs parties
prenantes, clients ou salariés, pour
faire un micro-don dans leur quotidien, explique Pierre-Emmanuel
Grange, fondateur de microDon. Autour des associations, on
retrouve ainsi les entreprises et
leurs salariés ; les enseignes de distribution, leurs équipes magasin
et leurs clients ; les collectivités
locales et les citoyens, qui agissent
ensemble pour une cause solidaire
commune par le biais de nos solutions.” Avec microDon, l’enseigne
de distribution Franprix a par
exemple mis en place une opération qui permet au client d’arrondir ses achats à l’euro supérieur, et de reverser la différence
à des associations caritatives. Et
depuis un an, l’enseigne Nature
& Découvertes déploie aussi
l’opération L’Arrondi dans ses 75
magasins.
En 2015, cet engagement collaboratif a permis de reverser plus
d’un million d’euros à 350 associations d’intérêt général. Une
collecte en constante progression. Mais nous sommes loin des
pays anglo-saxons, notamment du
Royaume-Uni, où le micro-don a
permis depuis plus de 40 ans de
récolter 800 millions d’euros au
total.
Le micro-don est une belle opportunité pour les associations de
faire connaître leurs actions. Et
si de plus en plus d’entreprises
lancent ce type d’opérations,
c’est bien parce qu’elles souhaitent de cette façon fidéliser leurs
clients et se rapprocher d’eux.
Depuis 2015, en partenariat avec
microDon, l’association Action
Enfance expérimente ainsi l’arrondi sur salaire. “Cela permet
Nous sommes loin
des pays anglo-saxons,
notamment du
Royaume-Uni, où le
micro-don a permis
depuis plus de 40 ans
de récolter 800 millions
d’euros au total
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
29
Dossier
Économie sociale - Associations
nous pouvons nous faire connaître,
expliquer nos missions et nos
actions, et instaurer une relation à
long terme avec ces nouveaux donateurs”, souligne Isabelle Hoareau,
directrice collecte et communication chez Action Enfance.
Réinventer la solidarité
“ Le fait de donner une fois de manière
spontanée quelques centimes peut
inciter à en donner à nouveau et sur le
long terme. Le micro-don va dans le
sens d’une pédagogie à la générosité.”
Nolwenn Poupon, France Générosités.
d’avoir accès à un réseau d’entreprises que nous pouvons sensibiliser à notre cause et avec lesquelles
nous pouvons établir un partenariat dans la durée. Pour nous, c’est
une économie d’investissement de
communication et de prospection.
À travers le micro-don sur salaire,
Enfants du Mékong a lancé un
projet innovant : le plat solidaire.
12 restaurants ont déjà adhéré à
cette opération en choisissant de
reverser 1 euro sur le best-seller
de leur carte. Grâce à cette initiative, ce sont près de 140 enfants
qui ont pu être nourris et scolarisés en 2015. “Aux États-Unis et
au Royaume-Uni, le micro-don s’est
largement démocratisé, et cela ne
va pas tarder chez nous. Avec 1 euro
par exemple, nous pouvons scolariser et nourrir un enfant pendant
une journée. Avec 0,40 euro, c’est
l’équivalent d’une brosse à dents
et un dentifrice pour un enfant…
Nous parviendrons, avec ce type
de solutions innovantes, à scolariser des centaines d’enfants”, note
Guillaume Mariau, responsable
des partenariats de l’association
qui agit depuis 1958 pour l’éducation d’enfants issus de familles
pauvres en Asie du Sud-Est.
De son côté, la fondation Raoul
Follereau, qui lutte contre l’exclusion, reçoit aussi des microdons, plus particulièrement à
l’occasion de la Journée mondiale
des lépreux. “Ces micro-dons sont
récoltés dans la rue par nos quêteurs bénévoles, à travers la France
entière, lors du dernier week-end de
janvier. Pour cela, nous utilisons
des troncs verts reconnaissables.
Nous en mettons aussi à disposition
des commerces de proximité lors de
ces journées et parfois tout au long
de l’année. Pour nous, la quête de
ces micro-dons est aussi l’occasion
de sensibiliser les passants à cette
réalité douloureuse de la lèpre”,
précise Jean Deschard, directeur de la communication et des
ressources à la fondation Raoul
Follereau.
Aux côtés de leurs outils classiques de collecte de fonds, les
associations s’intéressent désormais à de nouvelles solutions.
Comment innover en matière de
financement ? Les fonds publics
sont souvent à la baisse, ceux
des particuliers stagnent, et l’on
ne parvient pas à dépasser le
nombre de 6 millions de donateurs fidèles !
“Il existe une particularité en
France, qui est la nécessité pour
les associations et les fondations de
trouver de nouveaux donateurs. Le
fait de multiplier les façons de donner pourrait intéresser un public
qui jusque-là n’était pas donateur.
Ces micro-dons représentent pour
elles un bon moyen de mobiliser
un nouveau public, remarque
Nolwenn Poupon, responsable des
études et communication France
Générosités. Le fait de donner une
fois de manière spontanée quelques
centimes peut inciter à en donner
à nouveau et sur le long terme. Le
micro-don va dans le sens d’une
pédagogie à la générosité.”
Pour Hélène Bongrain-Meng,
directeur des relations donateurs
et grand public à l’institut Curie,
qui accueille 14 000 patients
atteints de cancer chaque année,
“le micro-don est une façon intéressante de mobiliser de nouveaux
donateurs, souvent plus jeunes. Il
va le sens d’une éducation à la générosité car il constitue une façon de
participer, même modestement, à
une cause d’intérêt général”. Par sa
facilité, sa forme et son montant,
il permet de toucher des populations peu habituées au don, de
la sensibiliser à une cause. “Il
permet une sensibilisation plus en
amont, en communiquant auprès
d’une cible plus jeune, qui ne
serait pas devenue donatrice par
les moyens de communication classiques. Et qui du coup, nous l’espérons, deviendra une donatrice plus
traditionnelle par la suite”, note
Isabelle Hoareau.
Le micro-don remporte un vif succès car il est plus en phase avec
les caractéristiques de consommation et les nouveaux usages
du XXIe siècle. “Il est accessible à
tous par son montant – de quelques
centimes à quelques euros – que
par sa forme –, intégré aux activités du quotidien, et permet ainsi
de toucher une nouvelle catégorie
de donateurs, notamment les plus
jeunes qui sont moins enclins à
se saisir d’un chéquier pour faire
Le micro-don s’articule
autour d’un achat sur
Internet, un passage en
caisse au supermarché,
un arrondi sur la feuille
de salaire, l’addition au
restaurant, le paiement
de factures de vie
courante.
Frédéric Bardeau
co-fondateur de l’agence de communication Limite*
40 ème anniversaire
“
Le micro-don réintroduit Pourquoi les Français expriment-ils de
plus en plus leur générosité à travers
le don au cœur de la
des micro-dons pour soutenir une
consommation
Ce n’est pas le moment
de faire sa crise de la quarantaine
,,
bonne cause ?
Comme dans les domaines marchands,
les pratiques de paiement se diversifient. Les acteurs associatifs doivent
aujourd’hui proposer à leurs publics un “bouquet” de manières de s’engager et
de soutenir, tout en développant de plus en plus de services en ligne et d’information, par segments de centres d’intérêt, 365 jours par an. Il s’agit d’exploiter
les ressources croissantes du digital pour aider chacun, de la simple curiosité à
un engagement “light”, une sympathie croissante, puis un attachement… vers
le grand, voire très grand don que nous ferons tous un jour pour aider à changer
le monde.
Cela va-t-il dans le sens d’une éducation à la générosité ?
Le micro-don est l’une des toutes premières étapes de ce continuum dont les
acteurs de la générosité ne doivent négliger aucun geste. Il réintroduit le don au
cœur de la consommation – ou du travail. Plutôt que de pédagogie, il faudrait
parler “d’endragogie” (d’égal à égal). L’enjeu sociétal, si l’on veut que ce nouveau type de dons atteigne des flux qui compensent une partie de la baisse des
dons de l’ancienne génération et des subventions publiques, c’est que le microdon devienne la norme sociale et s’automatise.
Comment voyez-vous évoluer la générosité ?
Nous sommes au moment d’une bascule des modèles d’associativité. De nouvelles générations arrivent, pour qui le don est conditionnel et au cas par cas,
qui ne reconnaissent pas obligatoirement les “marques associatives” traditionnelles, mais se mobilisent de plus en plus entre pairs via les réseaux sociaux,
particulièrement sur les qualités de transparence dans les résultats de l’action,
de capacité de dialogue et de services adaptés à chacun que les organisations
sont capables de développer.
1976 - 2016
Le nouvell Economiste
30
* Agence entièrement dédiée aux sujets d’intérêt général, qui accompagne les
associations, fondations, organismes publics, entreprises et marques engagées dans le développement de leur démarche philanthropique.
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31
Dossier
Économie sociale - Associations
des techniques plus classiques de
fundraising, ces nouveaux outils
qui dématérialisent le don offrent
la possibilité aux donateurs d’exprimer leur générosité de manière
rapide, spontanée et indolore.”
Une France généreuse
“Le ‘small is the new big’, cette idée
selon laquelle il n’y a pas de petits
gestes, de petits dons, et qu’ils peuvent avoir un impact global important, fait son chemin.”
Pierre-Emmanuel Grange, microDon.
un don d’un plus gros montant
à une association d’intérêt général… contrairement à nos aînés
par exemple, constate PierreEmmanuel Grange. À la différence
Aujourd’hui, les outils
pour collecter les dons
sont nombreux et
toujours plus innovants.
C’est une formidable
opportunité pour les
associations de toucher
un nouveau public
plus jeune
Malgré le contexte économique
difficile, les Français demeurent
généreux. Les dons aux associations et fondations n’ont pas
diminué ces dernières années.
“Les dons en France représentent
environ 2,3 milliards d’euros par
an pour des associations et des fondations d’intérêt général. Et tous
les ans, ce montant est en hausse.
La générosité augmente en France,
portée par des donateurs qui donnent chaque année un peu plus. Le
nombre de donateurs a tendance à
stagner, mais il est compensé par
la hausse globale des sommes versées. D’où l’intérêt de trouver des
moyens et des outils innovants
pour sensibiliser d’autres éventuels
donateurs”, remarque Nolwenn
Poupon.
Autre forme de micro-don : le
suspendu. Le principe, c’est que
le client, au moment de payer
son café, sa baguette, sa pizza…
en paie un deuxième qu’il laisse
ensuite “en attente” ou “suspendu” pour un SDF, un travailleur pauvre ou toute autre
personne démunie. “Certaines personnes ont moins de marges financières et sont plus réticentes à donner de grosses sommes d’argent. Par
contre, les petits dons du quotidien
semblent plus accessibles (un café,
une baguette, une petite pièce…),
bien que dans l’absolu, donner
100 euros par an ou 2 toutes les
semaines revienne strictement à la
même chose. Le fait d’offrir un produit direct (un café) favorise encore
le don. En effet, la partie monétaire
passe à l’arrière-plan, et on imagine
aisément un inconnu consommer le
café qu’on lui a offert. La symbolique ici est très forte !”, observe
Les cartes de dons
Une petite carte qui permet de
faire un don de 1 à 5 euros à la
caisse des supermarchés par l’intermédiaire d’un flyer papier
muni d’un code-barres.
Autre forme de dons développée
à l’étranger et qui n’existe pas
encore en France : un mécanisme
solidaire lié à la carte bancaire
qui consisterait à proposer un don
au niveau des distributeurs automatiques de billets quelle que
soit la carte utilisée. La machine
proposerait au client qui vient de
faire un retrait de donner 1 euro
supplémentaire. Cette somme
serait débitée de son compte en
même temps que le montant de
son retrait. 
Les
cartes
bancaires
“affinitaires”
Elles remplissent par ailleurs les
mêmes fonctions que les cartes
bancaires classiques. Leur détenteur choisit d’adhérer à l’un des
programmes de générosité proposés par sa banque, et un don est
effectué à chaque transaction de
sa carte.
Le don par SMS, autorisé mais
pas encore légalisé. Il représente
une vraie opportunité pour les
associations de mobiliser facilement et rapidement de nouveaux
donateurs. Aujourd’hui, on ne
peut pas encore faire des dons
par SMS en France, alors que
cela est possible dans 14 pays
en Europe. C’est tout l’objet de
l’article 41 de la loi République
numérique qui vient d’être voté
au Sénat.
32
Agathe Anquetil, Café suspendu :
“bien que dans l’absolu, donner
100 euros par an ou 2 toutes les
semaines revienne strictement à la
même chose, le fait d’offrir un produit direct (un café) favorise encore
le don”.
Chiffres clés
Les différentes formules de micro-dons
Les systèmes d’arrondis
Sur salaire, sur relevé bancaire,
sur ticket de caisse, sur facture…
Chaque mois, le salarié donateur volontaire est prélevé sur
son salaire net d’une somme de
quelques euros. En fin de période
fiscale, un reçu lui est envoyé.
Agathe Anquetil, co-fondatrice et
directrice du Café suspendu.
En tout cas, ce développement
des micro-dons ne peut que rassurer les acteurs de la générosité, qui apprécient de plus en
plus cette façon spontanée du
citoyen d’exprimer sa solidarité.
“Le ‘small is the new big’, cette idée
selon laquelle il n’y a pas de petits
gestes, de petits dons, et qu’ils peuvent avoir un impact global important, fait son chemin”, conclut
Pierre-Emmanuel Grange. 
En 2014, les Français ont donné 4 %
de plus qu’en 2013 (entre 4,2 et 4,4
Md€)
2,3 Md€ ont été déclarés à l’administration fiscale au titre de l’année
2013. Ainsi, 5,7 millions de foyers
fiscaux imposables se sont manifestés comme donateurs à une cause
d’intérêt général, soit 15,7 % des
foyers.
Les dons ont augmenté de 2,4 % par
rapport à 2013, et 42 % des dons sont
faits sur le dernier trimestre de l’année. 54 % de ceux qui se déclarent
donateurs sont des femmes. 93 %
des dons sont faits par des donateurs
fidèles, et les nouveaux donateurs ne
représentent que 7 %.
Plus de 150 entreprises françaises ont
fédéré leurs collaborateurs autour
d’une action solidaire commune, et
100 000 salariés ont accepté le principe de micro-don sur salaire.
Sources : France Générosités –
MicroDon – Recherches et solidarités,
chiffres 2014
Le don par SMS sera une
vraie opportunité pour les
associations et les fondations
de mobiliser facilement et
rapidement de nouveaux
donateurs
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Dossier
Ressources humaines - Événementiel
Séminaires d’entreprise au vert
Luxe, calme
et châteaux
Des séminaires de qualité dans
des bâtiments d’exception,
proches de Paris mais entourés
de verdure : la bonne recette
SIPA
De plus en plus d’établissements proposent des séminaires au
vert : assez loin de Paris pour offrir un véritable dépaysement
bénéfique au team building, tout en restant à une distance
raisonnable, limitant les frais de déplacement et les temps de
trajet.
j Une formule qui
q marche si bien que
q même les infrastructures plus éloignées d’Île-de-France parient sur le développement d’une ligne grande vitesse pour attirer une clientèle
parisienne. Le point commun de toutes ces offres : un écrin de
verdure, des bâtiments hors du commun, tels des châteaux, et
un certain standard de qualité. Tous les avantages d’un séminaire à la campagne, à deux pas de la capitale.
LISA MELIA
U
n
château
dont
la construction a
débuté au milieu du
XVIIe siècle, des toits
pointus, un hall d’entrée cubique,
un parc de quatre hectares et un
style Renaissance. Depuis près de
40 ans, à 20 km de Paris, le château
de Maffliers reçoit des séminaires
et des congrès. L’édifice appartient
aujourd’hui à Novotel. Les chaînes
d’hôtels et les domaines hôteliers
“au vert” attirent de plus en plus les
entreprises pour l’organisation de
leurs séminaires. La tendance est au
dépaysement, à l’aventure, à l’expérience naturelle. Les salles de séminaire au cœur de Paris ne manquent
pas, mais les clients sont désormais
nombreux à rechercher un environnement moins urbain… mais sans
contrainte.
Moins d’une heure de Paris
Les salles de séminaire
au cœur de Paris ne
manquent pas, mais les
clients recherchent un
environnement moins
urbain… mais sans
contrainte
34
“La proximité, associée au cadre, représente un avantage non négligeable,
confirme Cyril Bulvestre, directeur
du château de Maffliers. Nous avons
la force de nous retrouver à proximité
de l’A16, de l’A1, mais aussi des aéroports Charles-de-Gaulle et de Beauvais.
Enfin, en voiture, rejoindre Paris ne
prend que 30 minutes. Pour les entreprises internationales qui ont soit un
siège, soit une antenne à Paris et qui
veulent rassembler aussi bien les collaborateurs venant de l’étranger que
ceux qui travaillent dans la capitale,
c’est pratique.” Résultat : les sites
spécialisés dans les réservations de
salles de séminaires et de congrès
répertorient de plus en plus de
lieux relativement faciles d’accès.
Sans compter que les chaînes hôtelières ont repéré le filon et qu’elles
multiplient les services censés faciliter le transport des collaborateurs.
Le groupe Novotel propose ainsi le
transfert vers chacun de ses sites, en
bus, directement depuis le siège de
l’entreprise. “Mai, juin et octobre sont
des périodes de forte activité, poursuit
Cyril Bulvestre. Le positionnement
géographique de l’établissement nous
permet d’avoir une activité relativement soutenue, même pendant les
périodes plus creuses.”
“La proximité avec Paris représente
à la fois
f un avantage
g et un inconvénient, tempère Éric Bouloc, directeur du Novotel Fontainebleau
Ury, qui vient d’étoffer son offre à
destination des groupes. Nous ne
sommes pas si loin de Paris, mais cela
représente tout de même une heure
de route. Pour les entreprises, il s’agit
d’un point positif : c’est la bonne distance pour être dépaysé sans perdre
trop de temps dans le transport. En
revanche, quand on nous demande de
faire venir un intervenant spécialisé
pour une présentation d’une heure ou
deux dans le cadre du séminaire, le trajet semble important.”
Autre explication à l’attrait de ces
infrastructures : le nombre de nuitées dans le cadre des séminaires est
en baisse, estiment les professionnels. D’après l’étude 2016 de Coach
Omnium sur le tourisme d’affaires,
les dépenses des entreprises pour les
séminaires et les conventions a légèrement augmenté, pour atteindre
un chiffre d’affaires de 8,2 milliards
d’euros en 2015. En revanche, seulement 52 % des séminaires sont organisés dans des hôtels, alors que dix
ans auparavant, les hôtels attiraient
91 % de ces événements. De plus,
les entreprises ne sont que 14 % à
organiser des réunions de plus de
trois jours, alors qu’elles étaient
48 % en 2005. “Les périodes de crise
ont incité les entreprises à réduire la
durée des séminaires, atteste Cyril
Bulvestre. Pour nous, c’est moins
facile à gérer : quand nos clients restent
du lundi au vendredi, nous prenons le
temps de les connaître, de nous adapter à leurs besoins et de proposer du
sur-mesure. C’est la situation optimale.
Aujourd’hui, certaines entreprises ne
restent qu’une ou deux journées. Nous
avons à peine le temps de les découvrir
qu’elles repartent déjà.”
Plus loin mais pas trop
Ces budgets plus contraints ont
des répercussions sur les offres de
séminaires en province. Bretagne,
Loire, Pays basque, Côte d’Azur…
autant de destinations idéales pour
les entreprises d’Île-de-France qui
recherchent un véritable dépaysement. Mais la réduction du nombre
de nuitées et des temps de trajets
jouent en leur défaveur. Certains
essaient de se positionner à mi-chemin entre le séminaire aventuriste
à l’autre bout du pays et la réunion
sans charme à deux pas du siège de
la société. C’est le cas du Domaine
des Ormes, aux portes de la
Bretagne. “Actuellement, nous nous
trouvons à 2 h 40 de Paris en train,
explique Anne-Sophie Bruneval,
directrice marketing et communication du domaine. L’arrivée de la ligne
grande vitesse, d’ici 2018, nous rapprochera encore : nous serons à 2 h 09 de la
capitale.”
Les deux tiers de la clientèle sont
des locaux, en provenance des
Côtes-d’Armor, du Calvados et d’Illeet-Vilaine, un tiers seulement vient
de la région parisienne. Un ratio
D’après l’étude 2016
de Coach Omnium
sur le tourisme
d’affaires, les dépenses
des entreprises pour
les séminaires et les
conventions a légèrement
augmenté, pour atteindre
un chiffre d’affaires
de 8,2 milliards d’euros
en 2015
“La proximité, associée au cadre,
représente un avantage non négligeable.” Cyril Bulvestre, Novotel
Château de Maffliers.
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Dossier
Ressources humaines - Événementiel
que le domaine tente de faire évoluer : “nous ffaisons partie du réseau
HBE, Haute-Bretagne Événements,
qui réunit des entreprises pour développer le tourisme d’affaires et qui
nous aide à promouvoir nos établissements, souvent via des salons à Paris,
détaille Anne-Sophie Bruneval. Il y
a aussi beaucoup de bouche-à-oreille.
Toutefois, à plus de deux heures de
route, nous restons trop loin pour
certaines sociétés”. En revanche, le
Domaine des Ormes gagne en notoriété grâce à son cadre : un écrin de
verdure.
Le cadre qui compte
Certains essaient de se
positionner à mi-chemin
entre le séminaire
aventuriste à l’autre bout
du pays et la réunion
sans charme à deux pas
du siège de la société
“Quand la famille Rothschild le
possédait, c’était une résidence
secondaire dans laquelle ils
vivaient trois mois par an.” Khalil
Khater, Domaine de Ferrières.
“Notre hôtel est situé dans un parc
de cinq
q hectares, en bord de fforêt,
décrit Éric Boulot, du Novotel
Fontainebleau Ury. Nous sommes au
calme, au vert, sans aucune nuisance
sonore. Ce cadre permet aussi à nos
clients de prévoir des soirées de gala
sans limites horaires puisque nous ne
sommes pas en ville. Ils peuvent s’approprier l’espace comme ils le souhaitent.” Cet argument constitue l’un
des principaux attraits de ces sites
isolés : ils sont entourés de parcs, de
forêt, de nature. Pour les équipes,
c’est l’occasion de changer de cadre.
Le changement d’environnement,
arguent les hôteliers, permet aux
collaborateurs de se détendre, d’être
plus réceptifs à l’objet du séminaire,
le tout dans une logique de team
building.
Le cadre, tel est le point fort du
Domaine de Ferrières, en Seine-etMarne. “Quand la famille Rothschild
le possédait, c’était une résidence secondaire dans laquelle ils vivaient trois
mois par an, raconte Khalil Khater,
président fondateur du Domaine de
Ferrières. Le château était un lieu de
fête et de réception. Aujourd’hui, ce
sont 10 000 m2 habitables et utilisables
pour les conventions, 135 hectares de
parcs et de forêts, ce qui permet d’infinies possibilités en termes de team building extérieur et d’activités en plein
air.” Bref, c’est un écrin bien vert. La
formule est reprise ad nauseam par
les communicants pour vanter leurs
structures. Et dans l’écrin, repose
un bijou : les châteaux et domaines
Nouvelles technos et convivialité
“Nous sommes branchés à la fibre
optique depuis un an et demi,
indique Cyril Bulvestre, directeur
du Novotel Château de Maffliers.
À cause de la position géographique
de l’établissement, le raccordement
a pris plus de temps que pour les
hôtels intra-muros du groupe, mais
nous nous y sommes attelés très vite.”
Hors de question de faire l’impasse
sur les nouvelles technologies. Les
hôtels, châteaux et domaines se targuent de proposer des “écrins de
verdures” à leurs clients, préservés
de vie urbaine au rythme effréné et
contre-productif. Pour autant, tous
mettent en avant leurs équipements
high-tech. “Aujourd’hui, nos clients
ont tous besoin d’une connexion haut
débit, pour les accès VPN ou autres,
peu importe où ils se trouvent dans
l’établissement, reprend-il. C’est
primordial.”
Les salles de séminaires, de réunion
ou les auditoriums sont équipés de
technologies plug-and-play pour
faciliter la connexion de n’importe
quel séminariste. Même la configuration des salles est revue pour
cadrer avec les besoins des clients :
“nous savons transformer le mobilier,
en adéquation avec les outils technologiques, pour proposer des salles complètement atypiques et qui rendent
la réunion p
plus conviviale, explique
p q
Éric Bouloc, directeur du Novotel
Fontainebleau Ury. Par exemple,
36
plutôt qu’une simple table avec des
chaises autour, nous pouvons imaginer des petites tables basses et des
tables hautes, pour favoriser l’échange
et la mobilité. Aujourd’hui, les clients
ne veulent plus du conventionnel, ils
veulent être surpris.”
Au point que certaines régions mettent au point des stratégies de communication pour vanter ces deux
aspects de leur offre de séminaire :
ainsi, la Wallonie a lancé une campagne pour promouvoir ses infrastructures “au vert”, des espaces à
la campagne où nature et technologies se conjuguent, où ruralité
et modernité sont en harmonie.
Les professionnels de l’organisation de séminaires tentent désormais de convaincre les entreprises
qu’il s’agit là du meilleur des deux
mondes. 
Les salles de séminaires, de
réunion ou les auditoriums
sont équipés de technologies
plug-and-play pour faciliter la
connexion de n’importe quel
séminariste
prestigieux attirent pour la beauté
de leurs parcs, mais aussi pour les
bâtiments eux-mêmes, leur histoire
et leur architecture.
En Bretagne, le Domaine des Ormes
met également en valeur son histoire : la famille du châtelain possède cet ancien évêché depuis huit
générations. “Au départ, c’était une
entreprise agricole, explique AnneSophie Bruneval. En 1977, le propriétaire devait faire réaliser des investissements et il a décidé de se tourner vers le
tourisme. Ils ont construit un golf, un
terrain de cricket, six piscines… Pour
autant, le domaine a réussi à conserver
un esprit authentique. Par exemple, la
famille vit encore dans le château.”
Le château de Maffliers, lui, a une histoire qui s’étale sur plusieurs siècles.
Enfin, le Novotel Fontainebleau Ury
mise sur des espaces zen et clairs,
avec une architecture faisant la part
belle à la lumière. “Toutes nos salles,
nos grands salons, nos plénières possèdent de grandes baies vitrées, ouvertes
sur la forêt, indique Éric Bouloc, son
directeur. Le bâtiment nous permet
d’accueillir des entreprises importantes et de quasiment privatiser l’hôtel pour elles. Pour certaines sociétés,
la possibilité de se retrouver isolées,
entre soi, dans un bâtiment qui sort
du commun, représente un avantage
non négligeable.”
All-inclusive
Conclusion : au-delà de l’aspect
pratique du lieu, les clients recherchent l’originalité et la beauté. “Le
séminaire, ce n’est pas que du boulot,
justifie Anne-Sophie Bruneval. C’est
l’occasion aussi de récompenser et de
fédérer l’équipe. Donc, si vous vous
trouvez dans un endroit assez bluffant,
de qualité, c’est une forme de valorisation de l’équipe.”” D’où l’importance
des à-côtés : “un bowling et un auditorium qui peut accueillir 200 personnes”,
” avance Khalil Khater, du
Domaine de Ferrières. “Nous proposons du quad, du paintball, des visites
culturelles, un dîner autour d’un feu
de bois dans la clairière”,
” énumère
Éric Bouloc à propos du Novotel
Fontainebleau Ury. “Golf, randonnée
ou tyrolienne, entre autres”,
” propose
Anne-Sophie Bruneval, au Domaine
des Ormes. “Brainstorming en lisère
de forêt, baby-foot géant dans le
parc, badminton et espace spa pour
se détendre à la fin de la journée”,
détaille Cyril Bulvestre, du Novotel
Château de Maffliers.
Les entreprises prennent en considération ces possibilités d’activités
extérieures dans le choix d’un lieu
de séminaire. Elles s’inquiètent
“Le domaine a réussi à conserver un esprit authentique. Par exemple, la famille
vit encore dans le château.” Anne-Sophie Bruneval, Domaine des Ormes.
aussi de la qualité des chambres et
de la cuisine. “Notre chef est meilleur
ouvrier de France, illustre Khalil
Khater. Nous voulions une brigade de
cuisine professionnelle, du plus haut
niveau, ce qui nous permet de proposer
des menus autour d’une quarantaine
d’euros, mais aussi des dîners de gala
qui peuvent monter jusqu’à 150 ou
200 euros par convive.”
Pour concurrencer l’offre de séminaire urbaine, notamment parisienne, les établissements en campagne jouent donc sur tous les
tableaux, rivalisent de créativité
pour les services, les activités, les
hébergements insolites, les initiatives écolos… Le all-inclusive se
doit d’être parfait, conclut Cyril
Bulvestre. “Du premier croissant
jusqu’au sourire de départ.” 
L’argument de l’écrin de
verdure constitue l’un
des principaux attraits
de ces sites isolés : ils sont
entourés de parcs, de
forêt, de nature
Chiffres clés
Le tourisme d’affaires a légèrement
augmenté en 2015 de 1,2 % par
rapport à 2014 : séminaires, congrès,
conventions, événementiel représentent un chiffre d’affaires de 8,2 milliards d’euros en 2015.
82 % des manifestations organisées
par les entreprises sont des séminaires, contre 93 % dix ans plus tôt.
53 % des entreprises organisent
moins de 3 séminaires par an.
Elles ne sont que 14 % à organiser des
réunions de plus de trois jours, contre
48 % en 2005.
44 % décident d’organiser ces séminaires dans leurs locaux, contre 18 %
en 2005.
Source : étude annuelle Coach
Omnium 2016
Séminaires exceptionnels ou insolites ?
Si les domaines et les châteaux mettent en avant leurs cadres “exceptionnels” pour se différencier des
structures urbaines plus classiques,
ils ne méritent tout de même pas
le qualificatif d’“insolite”. Une tendance en vogue, pourtant : team
building à bord d’un catamaran pour
renforcer la cohésion, hébergement
en tipis, en cabanes dans les bois ou
en yourtes mongoles, initiation à la
cueillette des champignons, tournoi de hockey sur glace, excursion
sur des volcans, participation aux
travaux agricoles dans une ferme
vietnamienne, visite d’un orphelinat
d’éléphants au Sri Lanka, balades
lunaires sur les dunes d’Oman…
Les offres de séminaires plus originales et plus surprenantes les unes
que les autres ne manquent pas.
Objectif : entretenir le moral des
troupes grâce à des séjours hors du
commun, qui allient découverte et
événements d’entreprise.
Les acteurs et tour-opérateurs
spécialisés dans ces séminaires mettent ainsi en avant des formules atypiques permettant aux équipes de
découvrir, mais aussi d’apprendre,
de se ressourcer, de se donner des
challenges. Le développement des
team buildings artistiques ou humanitaires est le signe des techniques
de management que les cadres
cherchent à privilégier : resserrer les
rangs autour d’un projet commun,
qui deviendra plus tard un souvenir
commun.
Or, si les séminaires plus classiques
restent efficaces et perçus positivement par les collaborateurs, les
séjours insolites sont vécus plus
intensément : le séminaire perd son
côté purement académique et strictement professionnel pour devenir
un vecteur de cohésion du groupe.
Il ne s’agit plus seulement d’apprendre à utiliser un nouvel outil
logiciel ou de faire le point sur une
nouvelle stratégie commerciale : le
séminaire devient une opportunité
pour améliorer les relations
humaines au sein de l’équipe.
Pour les professionnels, l’insolite
présente l’avantage de mettre les
collaborateurs dans un environnement totalement inconnu, les obligeant ainsi à renoncer à leurs habitudes et à imaginer de nouvelles
manières d’interagir. 
Resserrer les rangs autour
d’un projet commun, qui
deviendra plus tard un
souvenir commun
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
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Dossier
Art de vivre - Œnologie & Gastronomie
Marchés et consommations du cognac
Prophète hors
son pays
Un minuscule terroir pour un
destin mondialisé et des usages
éclectiques
SIPA
Le cognac est le fruit d’une longue histoire dont la genèse,
remonte au XVIIe siècle. Ce spiritueux élaboré à partir de vin
a, dès le départ, misé sur l’international pour se développer,
jusqu’à expédier 98 % de ses volumes à l’export aujourd’hui.
Jamais lassées de ce succès, les quatre grandes maisons de
cognac (Hennessy, Martell, Rémy Martin et Courvoisier) tout
comme les maisons plus modestes, ne cessent de se réinventer pour séduire toujours plus de consommateurs. Et même s’il
subit la concurrence du rhum, du gin et du whisky en France,
le cognac n’a pas renoncé à reconquérir les terres qui l’ont vu
naître.
FABIEN HUMBERT
Prédestination au voyage
Dès l’origine, un caractère bien trempé et une vocation mondiale
O
Contrairement au
whisky fabriqué à
partir de grain ou de
malt pouvant provenir
de n’importe quelle
zone géographique, la
production de cognac est
limitée par la quantité
de raisins que son
appellation d’origine
contrôlée (AOC) de
75 000 ha peut produire
38
n ne répétera jamais assez,
contrairement à ses concurrents tels que le whisky ou le rhum,
le cognac est un produit de la vigne,
élaboré à base de raisins et donc
de vin. Au début du XVIIe siècle, le
commerce du vin de Charentes était
déjà florissant à l’international,
mais butait sur certains obstacles.
Fragile par essence, il se transformait rapidement en vinaigre dès
l’hiver passé, lorsque le froid arrêtait de le protéger. De plus, transporter de grandes quantités de vin
sur de longues distances par bateau
coûtait cher. “Des marchands, notamment hollandais comme mon ancêtre
Bonaventure Godet, ont eu l’idée de
brûler ce vin pour en extraire la substance importante, l’alcool, et ainsi
mieux le conserver, le transporter pour
un moindre coût, et faire
f
de plus
p belles
affaires”,
” raconte Jean-Édouard
Godet, le président de la maison
éponyme. C’est ainsi que naquit la
première distillation. Ce vin brûlé
s’est appelé “brandewijn”, puis
“brandy”. Une fois arrivé à bon port,
il était mélangé avec l’eau pour être
consommé. “C’est un Britannique
appelé Lewis Roberts qui aurait aidé
les Charentais à mettre en place la
deuxième distillation, et ainsi à créer
le cognac tel que nous le connaissons
aujourd’hui”,
” révèle Patrick Léger, le
maître de chai de la maison Camus.
Un terroir multiple
Contrairement au whisky fabriqué à
partir de grain ou de malt pouvant
provenir de n’importe quelle zone
géographique, la production de
cognac est limitée par la quantité
de raisins que son appellation d’origine contrôlée (AOC) de 75 000 ha
peut produire. L’AOC cognac se
signale par des terroirs argilo-calcaires, crayeux, assez similaires à
ceux qu’on observe en Champagne.
C’est pourquoi deux des appellations du cognac se nomment Grande
et Petite Champagne. Ces terroirs
prestigieux sont systématiquement
mis en avant dans la communication des maisons de cognac qui y
possèdent des vignes ou y achètent
du raisin. Les autres terroirs, qui
se nomment Fins Bois, Bons Bois
et Bois Ordinaires et ont tous leurs
caractéristiques propres. Mais le
plus petit et le plus atypique est
celui des Borderies car son sous-sol
est constitué de calcaire et de silex.
Côté cépages, “l’ugni blanc est le
cépage roi du roi des spiritueux car il
produit des vins relativement faibles
en alcool et dotés d’une belle acidité ce
qui permet de conserver le vin avant
la distillation, explique Patrick
Léger. C’est pourquoi nous n’avons
pas besoin d’utiliser des sulfites pour
éviter la dégradation du vin.” Mais
on trouve aussi du collombard, de la
folle-blanche ou encore du folignan
dans les assemblages qui président
à l’élaboration du cognac.
de retrouver un goût et une qualité
identique quelle que soit l’année de
sortie de la bouteille de cognac. Et
c’est le maître de chai, véritable chef
d’orchestre, qui, avec son comité de
dégustation, a la délicate tâche de
goûter toutes les eaux-de-vie disponibles avant de les assembler. 
La magie de l’assemblage
Le cognac naît de la double distillation bien sûr, mais aussi de l’assemblage. Assemblage des différents
terroirs, mais aussi de différents
millésimes. C’est de là que vient
la dénomination des différentes
qualités de cognac. La catégorie
VS (Very Special) est la plus jeune,
car elle contient des eaux-de-vie
de 2 ans d’âge au minimum. Les
V.S.O.P. (Very Superior Old Pale),
V.O. (Very Old) ou Réserve sont
âgés de 4 ans au minimum. Tandis
que les X.O. (Extra Old) sont âgés
d’au moins 6 ans. Certaines qualités les plus haut de gamme, comme
par exemple le Paradis Impérial
de Hennessy, peuvent contenir des
eaux-de-vie de 40 ans, 50 ans voire
plus âgées encore, car la marque
conserve toujours dans ses chais des
eaux-de-vie datant de Napoléon Ier!
Le but de cet assemblage de différents millésimes et de différents
terroirs est de permettre aux clients
“C’est un Britannique appelé Lewis
Roberts qui aurait aidé les Charentais
à mettre en place la deuxième distillation, et ainsi à créer le cognac tel que
nous le connaissons aujourd’hui.”
Patrick Léger, Camus.
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39
Dossier
Art de vivre - Œnologie & Gastronomie
Les expéditions repartent
En Chine comme ailleurs, la reprise se confirme
A
près une campagne 2013-2014
difficile, le cognac renoue avec
le succès auquel il nous avait habitués. Cette mauvaise passe avait
coïncidé avec l’édiction de mesures
anti-corruption du président chinois
Xi Jinping en 2012 et 2013. Résultat :
alors que les ventes de 2011-2012,
avaient progressé de +20,8 % par
rapport à la période 2010-2011, elles
connaissaient un coup d’arrêt en
2013 avec un recul de 12,2 %. Or, la
Chine était devenue le premier marché du cognac
g
en valeur, même si
les États-Unis restaient son premier
marché en volume. Il s’y vendait
surtout des qualités supérieures et
anciennes (XO et au-delà), qui servaient de cadeaux entre officiels ou
étaient consommées par ces derniers lors de banquets pantagruéliques. Ces pratiques ayant été strictement encadrées, les Chinois se
détournèrent de tout ce qui ressemblait de près ou de loin à un cadeau
luxueux, et ce fut le début des
ennuis pour le cognac. Après trois
ans de déboires, le marché chinois
semble cependant s’être assaini et
les expéditions repartent, portées
par des qualités plus jeunes telles
les VS ou les VSOP. “Sur la campagne
qui court d’août 2014 à août 2015, les
expéditions y ont baissé de seulement
-0,3 %, et la fin de l’année 2015 semble
renouer avec la croissance, explique
Catherine Lepage, présidente du
Bureau national interprofessionnel
du cognac (BNIC). Nous sommes passés d’un marché de cadeau à un marché de consommation.”
Les USA au top
Depuis
p la fin du mirage
g chinois, les
États-Unis sont redevenus le premier marché du cognac, en valeur
comme en volume. “Nous observons
une hausse des expéditions, notamment dans l’Aléna [Accord de libreéchange
g nord-américain incluant les
États-Unis, les Canada et le Mexique,
ndlr] et plus particulièrement aux
USA, de 15,5 % en volume et 31,6 %
en valeur”,
” révèle Catherine
Lepage. Les Américains sont de
grands consommateurs de qualités
de jeunes de cognac. Ils ont l’habitude de déguster leur VS ou leur
VSOP avec des glaçons, et surtout
en cocktail. Si bien qu’on estime
que 60 % du cognac consommé
outre-Atlantique l’est sous cette
forme. Le cognac y est un alcool
branché, doté d’une image jeune,
qu’on consomme dans les bars ou
les discothèques. Bien loin de la
réputation vieillotte qu’il traîne
dans l’Hexagone
g ! Comble du parap
doxe : aux États-Unis, les qualités
vieilles de cognac sont consommées
en majorité par les Afro-américains.
Le cognac est en effet devenu l’alcool identitaire des rappeurs noirs,
en opposition au whisky des blancs.
On trouve ainsi des références au
cognac dans des dizaines de chansons et de clips, et des stars comme
Jay-Z ont même lancé peur propre
gamme de cognac !
la maison Larsen est devenue iconique en Scandinavie. Larsen a ainsi
longtemps été appelé le cognac
des Vikings. Le plus connu de ses
cognacs se nomme même Drakkar,
et il est présenté dans une bouteille
figurant un de ces fameux bateaux.
“Il existe même un club de collectionneurs de Larsen dont les membres possèdent des centaines de bouteilles de
Drakkar différentes”,
” révèle Jérôme
Durand, qui dirige les maisons
Renault et Larsen. 
Chiffres clés
L’Europe résiste
En Europe, les ventes se sont stabilisées après plusieurs campagnes
décevantes, avec -2,2 % en volume,
+0,5 % en valeur, et 40,1 millions de
bouteilles vendues entre août 2014
et août 2015. Le cognac n’oublie en
effet pas que les pays d’Europe, et
en particulier d’Europe du Nord,
furent ses premiers clients. Créée en
1926 par un Norvégien qui voulait
partir s’établir aux USA, mais qui
pour financer son voyage a travaillé
à Cognac et y a trouvé sa femme,
Après 3 années difficiles, le
marché chinois semble s’être
assaini et les expéditions
repartent. “ Nous sommes
passés d’un marché de
cadeau à un marché de
consommation”
Après une campagne 2013-2014
marquée par une sensible inflexion
des résultats du marché du cognac
(-6,7 % en volume, -10,2 % en valeur),
la campagne 2014-2015 se signale par
une hausse de 5,9 % en volume et
9,4 % en valeur, soit 170 millions de
bouteilles expédiées pour 2,5 Md€
de chiffre d’affaires.
La filière du cognac, représenterait un
bassin d’emplois de 17 000 en direct
et 50 0000 indirects.
(Source : BNIC)
La planète cognac en mouvement
Un ADN pour chaque maison
Image figée dans l’Hexagone, alcool tendance partout ailleurs
Une AOC pour des stratégies multiples
E
L
e marché du cognac est dominé par quatre grandes
maisons : Hennessy, Martell, Rémy Martin et
Courvoisier. Ce “big four” représente à lui seul plus de
80 % des ventes de cognac. Si elles possèdent bien sûr
des vignes en propre, ces quatre maisons sont surtout
des négociants qui achètent chaque année leurs raisins
à des centaines de vignerons, afin de les transformer en
eau-de-vie. Parmi ces quatre grandes puissances, il en
est une qui domine les autres depuis les années 1980.
Hennessy, un des joyaux de l’homme d’affaires Bernard
Arnault, représente en effet à elle seule 42 % des ventes
de cognac. “Hennessy a longtemps été au coude-à-coude
avec Martell, et ce n’est qu’à partir 1985 que notre maison
a pris le meilleur, grâce son entrée dans le groupe LVMH”,
explique Maurice Hennessy, l’ambassadeur de la maison
Hennessy. La marque, qui a fêté ses 250 ans d’existence
l’année dernière, a même été élue “première marque
de spiritueux au monde” par les analystes du groupe
International Wine and Spirit Research (IWSR). Si la
marque a développé de luxueux spiritueux, comme le
Paradis ou le Richard Hennessy, elle a d’abord bâti son
succès sur des qualités jeunes. “Les vieilles eaux-de-vie
sont plus chères et nombre de consommateurs préfèrent des
eaux-de-vie moins concentrées, analyse Maurice Hennessy.
Mais le VS est déjà un spiritueux haut de gamme.” On le
trouve en effet à près de 50 euros en magasin.
Quand Camus s’inspire du scotch
Juste derrière les membres du “big four” se tient la maison Camus, la plus grande des petites maisons, ou la plus
petite des grandes maisons. “Camus a notamment bâti
son succès en allant vendre son cognac dans la Russie des
tsars, puis en restant pendant des dizaines d’années le seul
cognac autorisé en URSS, raconte Anne Blois, la directrice
commerciale de la maison. La Russie reste aujourd’hui
un de nos marchés prioritaires.”” L’autre axe de développement de la maison fut son implantation dans les duty
free. Le style de la maison est très marqué par le terroir
des Borderies, mais ce qui fait réellement sa spécificité
par rapport aux autres maisons de cognac
g
est sa ggamme
“Île de Ré”. Le Cliff Side Cellar est, par exemple, vieilli
au Fort de La Prée, à deux pas de l’océan, ce qui lui permet d’acquérir des notes salines très caractéristiques.
Le Double Matured est quant à lui vieilli une deuxième
fois dans des fûts “roux”, qui lui donnent un goût toasté,
proche des notes tourbées qu’on trouve dans certains
scotchs. Toute la gamme a d’ailleurs adopté les codes et
le packaging du spiritueux écossais. “Les cognacs Île de
Ré sont même présentés dans les rayons whiskies”,
” glisse
Patrick Léger, le maître de chai de la maison.
“Nous n’avons pas les mêmes possibilités que les gros
acteurs, nous n’avons pas les mêmes volumes ou les
mêmes investissements. Cependant, nous ne sommes pas
en compétition avec eux, nous sommes complémentaires.”
François Le Grelle, Hine.
des millésimes sont lancés sur le marché 20 ans après
leur distillation, la maison Hine a fait le pari de sortir son
millésime 2005 au bout de 8 ans seulement. L’idée était
de proposer un produit plus fruité, moins concentré, plus
à même de séduire un public plus jeune. “Il s’agissait de
sortir du classicisme tout en restant dans l’esprit de Hine”
raconte François Le Grelle, directeur de la maison. Elle
s’est elle aussi inspirée de la concurrence, en l’occurrence du whisky, et a lancé une gamme de “single cask”,
des cognacs issus d’un seul et même fût, là où ils sont
d’habitude assemblés. Chacun des clients importateurs
les plus fidèles de la marque peut alors choisir celui qui
correspondra le mieux à son marché. “Nous n’avons pas
les mêmes possibilités que les gros acteurs, nous n’avons pas
les mêmes volumes ou les mêmes investissements, explique
François Le Grelle. Cependant, nous ne sommes pas en
compétition avec eux, nous sommes complémentaires.” 
Hine mise sur les millésimes
Le cognac a bâti son succès sur l’assemblage, une technique qui permet aux maisons de toujours présenter
à leurs consommateurs des produits identiques d’une
année sur l’autre. La maison Hine se démarque de ces
pratiques et propose des cognacs différents chaque
année, en plus de sa gamme d’assemblage. Si la plupart
40
Le Cliff Side Cellar est par exemple vieilli au
Fort de La Prée, à deux pas de l’océan, ce qui
lui permet d’acquérir des notes salines très
caractéristiques
n 2014, 97,5 % du cognac produit en France a été vendu
à l’international. Ce qui laisse à
l’Hexagone un famélique 2,5 % pour
satisfaire sa consommation intérieure. Comment expliquer cette
faiblesse du cognac dans son propre
pays ? Il faut d’abord noter que dès
l’origine, le cognac fut un spiritueux
destiné à être exporté. Il a ensuite
subi les assauts des autres spiritueux mondialisés, qui répondent
souvent à des cahiers des charges
moins strictes, et notamment du
whisky. Ainsi, alors que le cognac
exporte 172 millions de bouteilles
par an (soit 98 % de sa production),
il se vend 200 millions de bouteilles
de whisky rien qu’en France. Ce tropisme du cognac pour l’international et cette concurrence exacerbée
dans l’Hexagone le pousse à toujours se réinventer pour s’adapter
aux attentes des consommateurs.
Long drinks et cocktails au menu
Loin de l’image figée qui est la
sienne en France, le cognac est un
alcool tendance à l’international. Là
où il est consommé pur et en digestif chez nous, il est bu tout au long
du repas en Chine, et en apéritif
dans la plupart des pays du globe,
et le plus souvent en long drink. Ce
qui est vu comme une dénaturation
du produit en France, presque un
sacrilège,
g est une pratique
p q normale
aux États-Unis, où on n’hésite pas
à rajouter du soda, de l’eau ou des
glaçons à son cognac. “Notre Ice
Cognac il est idéal pour une consommation avec des glaçons, un peu à
la manière d’un whisky,
y explique
p q
Élodie Abécassis, directrice des
domaines ABK6. Le vieillissement en
fûts anciens permet de maintenir les
arômes floraux, et l’ajout de glaçons
dans le verre aide ce cognac à s’ouvrir.”
L’autre axe de développement du
cognac à l’international est le cocktail. Contrairement à ce qu’on pourrait croire, il ne s’agit pas d’une nouveauté, mais bien d’un renouveau.
“Le cognac jouit d’une légitimité et
d’une popularité historique dans le
monde des cocktails, analyse Jérôme
Durand, qui dirige les maisons
Renault et Larsen. Dans les années
1900, 90 % des cocktails étaient faits
à partir de cognac, de rhum et de gin
comme en témoigne le livre de Niels
Larsen ‘Les Boissons Américaines’
publié en 1899.” Les maisons de
cognac ont même élaboré des produits adaptés à ce mode de consommation en cocktail, même si un VS
ou un VSOP fonctionnent en général très bien. “Notre Assemblage
numéro 1 intéresse les mixologistes
car il titre à 42° et non 40° et il est très
fruité, ce qui est préférable pour la persistance des saveurs dans les cocktails”,
nous apprend Élodie Abécassis.
Le packaging au service
du haut de gamme
Le roi des spiritueux se distingue
aussi de ses concurrents par le soin
particulier qu’il prend à se mettre
en valeur dans de prestigieux
écrins. Si la plupart des qualités
de cognac sont contenues dans des
bouteilles en verre classique, les
éditions limitées sont quant à elles
serties dans des flacons d’exception,
souvent en cristal. Les partenariats
avec les marques de luxe comme
Baccarat, Swarovski ou Lalique ne
sont pas rares. La maison Rémy
Martin avait ainsi sorti son fameux
cognac Louis XIII dans un jéroboam
(3 litres) en cristal en 2011. Le prix ?
16 000 euros. Même les qualités
jeunes peuvent faire l’objet d’un
effort particulier en termes packaging et de marketing. Ainsi la bouteille du VS de Hennessy a-t-elle été
récemment repensée par l’artiste
contemporain Ryan McGinness.
Une édition limitée tout de même
à 450 000 unités, disponible à un
prix de vente indicatif de 35 euros.
“Les partenaires du cognac, fabricants
de bouteilles, d’étuis, de bouchons,
sont habitués aux excentricités des
Cognaçais
g ç et nous suivent”,
” explique
p q
Jean-Édouard Godet, le président
de la maison Godet. 
Ce qui est vu comme une
dénaturation du produit en
France, presque un sacrilège,
est une pratique normale aux
USA, où on n’hésite pas à
rajouter du soda, de l’eau ou
des glaçons à son cognac
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
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41
Week-end
Justice à l’étouffée
Karl Zero revient avec ‘Etouffées’ sur quelques dossiers judiciaires qui le furent.
Comme par exemple l’affaire du temple solaire. Extraits.
“Appartenant depuis toujours au
Règne de l’Esprit, nous incarnant
sans rompre le lien subtil qui unit la
Créature au Créateur,nous rejoignons
notre Demeure!
À tous ceux qui peuvent encore
entendre la voix de la sagesse, nous
adressons cet ultime message: la race
va irréversiblement vers son autodestruction. La Nature entière se
retourne déjà contre ceux qui ont
abusé d’elle,l’ont corrompue et profanée à tous les niveaux. L’homme en
paiera le lourd tribut car il n’en
demeure pas moins le seul responsable. Attendant les conditions favorables d’un Retour possible, nous ne
participerons pas à l’anéantissement
du règne humain, pas plus que nous
ne laisserons nos corps être dissous par
la lenteur alchimique de la Nature,
car nous ne voulons pas courir le
risque qu’ils soient souillés par des
fous et des forcenés.
Souvenez-vous de Sodome et
42
Gomorrhe. Il en sera bientôt de
même!…”
Pour moi, la Suisse, avant le
4 octobre 1994,était celle des cartes
postales. Calme olympien, cimes
enneigées, petits chalets nichés au
fond de vallons,secret bancaire,vin
blanc légèrement pétillant,
montres de prix, et culture du cannabis autorisée… Une farandole de
clichés merveilleux!
Mais au soir du 4 octobre 1994 à
Salvan, trois chalets prennent feu.
Dans les décombres, un message
extravagant. Le monde découvre
l’existence de l’ordre du Temple
solaire.Qui compterait entre 600 et
800 membres, répartis entre plusieurs pays francophones.
Flash-back, justement : quatre
jours plus tôt, le 30 septembre à
Morin Heights, au Canada, une
maison avait déjà brûlé. On avait
retiré des décombres encore
Au soir du 4 octobre
1994 à Salvan, trois
chalets prennent
feu. Dans les
décombres, un
message extravagant.
Le monde découvre
l’existence de l’ordre
du Temple solaire.
Qui compterait
entre 600 et 800
membres, répartis
entre plusieurs pays
francophones
fumants cinq corps carbonisés,
dont celui d’un bébé âgé de trois
mois. Quatre membres de l’OTS, et
leur nouveau-né, Christopher
Dutoit… Retenez son nom, il s’avérera plus tard dans notre histoire
que ce bout de chou était
l’Antéchrist!
Il a fallu attendre les incendies en
Suisse pour faire le lien. Parmi les
victimes retrouvées dans les chalets de Salvan, deux hommes :
Joseph Di Mambro, soixante-dix
ans,et Luc Jouret,quarante-six ans.
Les gourous de ce fumeux groupuscule ésotérique.
Me voici à Salvan. L’affable JeanMarie Bornet, dépêché sur place
par la police suisse du Valais, me
sert de guide macabre pour la visite
des restes des chalets.
— Ici, on a retrouvé le corps de Luc
Jouret. Avec ce qui restait de sa
cape
p dorée, les autres en ayant
y des
rouges et des blanches. À l’étage,
quinze autres personnes décédées
ont également été découvertes.Ce
bâtiment où nous sommes, c’est
tout ce qui reste des trois chalets.
Quinze victimes dans un chalet.
Dix autres dans les deux autres
situés quelques mètres plus bas.Au
total : vingt-cinq morts. Des systèmes de mise à feu simples mais
ingénieux, télécommandés par
téléphone. Un simple appel, on
composait un code et un détendeur
libérait le gaz de bouteilles de
butane ; un second appel, un
second code et un radiateur électrique se mettait en marche,
enflammant des allumettes accolées à la résistance électrique par
un simple collier de serrage… Et
partout,des sacs-poubelles remplis
d’essence.Des petites bouteilles de
Butagaz modèle camping. Des
relais, pour que le feu se propage
très vite.
Des couples a priori sans histoires.
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Des couples avec enfants qui ont
décidé d’en finir, et de tuer aussi
leurs enfants.Drogués,avant d’avoir
été carbonisés.Du matériel d’injection et de perfusion, des protocoles
d’administration de médicaments,
somnifères, opioïdes et myorelaxants susceptibles d’entraîner la
mort, sont retrouvés sur place.
Incroyable à l’époque, pour nos
amis suisses. Jean-Marie Bornet se
confie à moi:
— Revenir dans ces fondations, ça
Rosemarie Jaton se souvient:
— Nous avons perdu notre frère,
Daniel, son épouse, Madeleine,
Armelle,sa fille,et Lionel,le fils.On
a appris la nouvelle à 7 heures du
matin,par la première annonce à la
radio. Mon ami m’a dit: il y a eu un
incendie à Cheiry, dans une ferme
biologique. Nous savions que notre
famille allait, avec des copains de
Genève, planter quelques légumes
à Cheiry. Mais on ne savait rien
d’autre…
Comment en est-on
arrivé à une telle
folie planétaire et
meurtrière ? Des
cadres supérieurs,
des familles
apparemment
heureuses, des
couples sans histoires,
tous se sont donné
la mort au nom de
l’OTS. Mais pourquoi ?
Il me faut remonter
à la source de cette
organisation.
Tout commence, en
partie, dans un coin
isolé de la Belgique.
Lentement et
méthodiquement.
fait mal au cœur, c’est pas le souvenir le plus chouette de ma carrière.
— J’imagine… La découverte d’enfants morts, ce doit être terrible…
— Exactement.J’ai des souvenirs…
Je revois le petit nounours à côté de
l’enfant qui paraissait tellement
paisible dans son lit.Et pourtant il a
été assassiné. Il ne faut pas jouer
avec les mots. Je vois encore une
petite sucette. C’est vraiment dur.
En tant que père de famille, ça
prend une valeur importante. C’est
vraiment moche.
Il y a encore plus moche. Deux
heures plus tôt, ce même 4 octobre
1994, à cent dix kilomètres de
Salvan, vingt-trois autres cadavres
ont également été retrouvés à “La
Rochette”, une petite ferme isolée
du village de Cheiry.Même scénario
qu’à Salvan, sauf que les victimes
ont toutes été abattues d’une ou plusieurs balles de 22 Long Rifle, des
balles de type “hollow point”, creusées à leur extrémité pour favoriser
leur fragmentation après impact,ce
qui aggrave les lésions.Du travail de
pro. Parmi les victimes, quatre
membres d’une même famille.
Coup de tonnerre en Suisse.En une
nuit, quarante-huit morts sur les
bras. Tous membres de ce mystérieux ordre du Temple solaire. Ce
n’est pas fini, l’hydre OTS n’est pas
morte pour autant. Loin de là… Il
est à noter que si on additionne
toutes les victimes, on arrive au
chiffre de cinquante-trois. Un
chiffre qui a un sens, mais il faudra
attendre pour le comprendre.
Treize mois plus tard, le
23 décembre 1995, en France, seize
cadavres, dont trois enfants à nouveau. Ils vont être retrouvés carbonisés, tués par balles, et disposés en
cercle, au lieu-dit “Le Trou de l’Enfer”, à Saint-Pierre-de-Chérennes
dans le vercors.Avec le Canada et la
Suisse, ce ne sont plus cinquantetrois morts, mais maintenant
soixante-neuf. Tous estampillés
OTS.Un carnage qui,malheureusement, ne s’arrête pas. Le 22 mars
1997, à Saint-Casimir, un petit village proche de la ville de Québec,
cinq personnes vont se donner la
mort dans le même type de circonstances. Au total: soixante-quatorze
victimes.Trois pays. Ça commence
vraiment à faire beaucoup.
Rosemarie Jaton en chancelle
encore:
— Il est impossible de comprendre
comment une personne qui nous
paraissait sensée – ma belle-sœur
était professeur,mon frère était chef
de secteur aux PTT… – bref, tout
sauf des sots, comment ces personnes ont-elles pu se laisser embarquer dans une telle folie? vraiment,
je n’arrive pas à comprendre…
Je ne jetterai pas la première pierre
à Rosemarie. Elle pose la bonne
question: comment en est-on arrivé
à une telle folie planétaire et meurtrière? Des cadres supérieurs, des
familles apparemment heureuses,
des couples sans histoires, tous se
sont donné la mort au nom de l’OTS.
Mais pourquoi? Il me faut remonter
à la source de cette organisation.
Tout commence, en partie, dans un
coin isolé de la Belgique.
g q Lentement
et méthodiquement. À la fin des
années 1970, une petite communauté New Age avant l’heure, un
comité d’amateurs d’occultisme, se
réunit régulièrement pour échanger. Sur les rites des anciens
g
Égyptiens, les templiers, les
Cathares,on compare la Kabbale et
le soufisme.Parmi ces idéalistes,ces
gens qui rêvent tout haut,il y a JeanPhilippe Gobbels:
— On avait créé une petite structure, une ASBL (association sans
but lucratif). On donnait des conférences de naturopathie. On organisait des cours de cuisine. Ou des
expositions d’artisanat ou d’art.L’un
de nos conférenciers était Luc
Jouret…
Luc Jouret? Un Belge étonnant, né
au Congo, qui a baroudé en Inde, a
été guérisseur à mains nues aux
Philippines. Un médecin homéopathe, un ancien parachutiste.
Devenu “Prince Magistral”, régent
de l’ORT (un groupuscule néo-templier déjà, ancêtre de l’OTS) sous le
nom d’Ulrich von Einsiedel!
À l’époque déjà,dixit Gobbels,il fait
preuve d’un charisme
exceptionnel:
— Un bonhomme fascinant.
D’autant plus qu’il est beau gosse,
qu’il bouge très bien, tel le sportif
qu’il est.Autre fleur à son chapeau,
bien qu’étant non violent et le professant, c’est quand même un gars
qui a sauté sur Kolwezi avec les
paras belges! Il y avait autour de lui
une aura de baroudeur de cœur, de
baroudeur philosophe,qui lui allait
très bien. Il était réellement
passionnant…
Un événement triste, suivi d’un
“signe” – ou d’une coïncidence –,
explique peut-être pourquoi Jouret
s’est tourné alors vers l’occultisme
d’une façon aussi radicale, jusqu’à
emmener vers la mort soixante-quatorze personnes: en 1981, son nouveau-né meurt à quatre jours.
Enterré au cimetière de Léglise, en
Belgique, seule sa tombe ornée de
la Rose-Croix est épargnée par une
tornade quand tout le cimetière est
détruit. Pour Jouret, rien ne sera
plus comme avant.
Un noyau dur de doux allumés s’est
formé petit à petit autour de Jouret,
et se renforce avec l’arrivée en
Belgique des “Suisses”, comme on
les appelle.Un homme,surtout,fait
sensation: Joseph Di Mambro. Un
bijoutier nîmois,grassouillet,à l’apparence débonnaire, portant perruque et moustache, dont le côté
sympathique est conforté par un
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
accent du Sud. Di Mambro, organisateur dans l’âme – forcément,
quand on a précédemment été tour
à tour bijoutier, imprésario, guérisseur, psychothérapeute, compositeur et escroc minable faisant dans
le chèque sans provision,on sait s’organiser… Il va structurer ces
groupes de méditation.Plus: il va les
“radicaliser”. Il faut dire que Di
Mambro est féru d’occultisme, il en
connaît les grands classiques sur le
bout des doigts, et, jonglant facilement entre Mme Blavatsky et
Breyer, il fascine à peu de frais ces
dames, et tient son petit monde à la
baguette. Jean-Philippe Gobbels,
l’ancien proche de Luc Jouret,
témoigne:
—Au fil des mois,de plus en plus,on
se coupait des autres.Dans le genre:
attention, ces informations-là, faut
les protéger,ne pas les divulguer.Ne
surtout pas en parler. Même à la
proche famille.Ou alors,si telle personne du groupe avait prononcé,
dans une réunion, une phrase qui
déplaisait à Di Mambro, on nous
prenait à part, le lendemain, pour
nous dire: attention,cette personne
n’a pas les “bonnes vibrations”…
Petit à petit,ainsi,on se fait manipuler et attirer dans un système de
pensée, une construction qui est
tout à fait différente de celle qui
existait au départ
p du groupe.
g p
À la suite d’une séance de méditation,Jean-Philippe Gobbels va définitivement couper les ponts avec Jo
Di Mambro et ce qui est en train de
devenir l’OTS:
—Tous les volets sont fermés. Il fait
chaud comme dans un four.Tout le
monde est présent autour de la
table.Mon fils,qui en avait ras le bol,
se met à hurler. Di Mambro, alors,
s’écrie:“Tu entends? Il sent les vibrations! C’est un initié!”” Moi j’adore,
mais quand vous êtes jeune père et
qu’un zozo vous explique que votre
fils, parce qu’il pleure, qu’il a faim,
est un initié et qu’il sent des vibrations,je dis: stop!Très égoïstement.
Ce n’était plus possible. Si on en est
au stade de manipulations aussi stupides et aussi basiques, je ne peux
plus suivre.
Voilà comment des idéalistes inoffensifs se font phagocyter. Mais Di
Mambro et Jouret vont vite comprendre qu’ils n’ont pas grand-chose
à faire en Belgique.Le pays n’est pas
à la hauteur de leur ambition.
Direction : la Suisse. Le pays des
banques, de l’opulence… On en
revient aux clichés de cartes postales,mais c’est aussi stupide que ça.
Là,à Genève,Di Mambro structure.
Au sein des clubsAmenta“Sciences
et Traditions”, Jouret donne plusieurs conférences sur des thèmes
“présentables”: l’homéopathie, les
médecines parallèles, le mieuxvivre, combattre le stress… Puis on
invite celles et ceux qui semblent
intéressés,qui traînent en fin de colloque pour poser des questions, à
des séminaires dans les clubs
Archedia, où l’on entre dans le
“dur” : ésotérisme, magie, rites
divers et variés… Les discours et les
méditations se transforment en
cérémonies initiatiques façon rituel
maçonnique, en adoubements sur
le modèle des templiers.
LE LIVRE
Etouffées - Quand la justice
enterre les affaires
Édition L’archipel
prix: 19,95 euros
parution: mai 2016
Karl Zéro aborde ici des affaires
criminelles, qui ont défrayé la
chronique, et sur lesquelles il dit
son intime conviction.
- Le calvaire de Lydia Gouardo
- Jersey, l’orphelinat de la honte
- Le KarrekVen, l’école en bateau
- La secte des béatitudes
- L’ordre du Temple solaire
- Le tortionnaire de l’Yonne
Point commun entre ces affaires:
l’enquête a dysfonctionné. Du fait
de ses errements, les coupables
ont été ignorés ou relâchés. Il a
fallu des années afin que les coupables soient identifiés. Quand ils
l’ont été…
Arpentant les lieux des crimes,
fouillant les zones d’ombre, ne se
laissant jamais prendre au jeu des
apparences, Karl Zéro s’intéresse
aux faits, rencontre les témoins
clé et pose les bonnes questions.
Les réponses qu’il apporte, avec
précision et exigence, ne cessent
de passionner le grand public.
(…)
La suite sur lenouveleconomiste.fr
43
44
Le nouvel Economiste - n°1822 - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
75 Paris
77 Seine-et-Marne
78 Yvelines
91 Essonne
92 Hauts-de-Seine
93 Seine-Saint-Denis
94 Val-de-Marne
95 Val-d’Oise
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Cela devrait être un soulagement
pour bon nombre de Parisiens. La
plus haute tour de bureaux de la
capitale (intra-muros), inaugurée
en 1973, doit se métamorphoser
dans les années à venir. C’est le
souhait de ses propriétaires,
rassemblés dans l’Ensemble immobilier Tour Maine-Montparnasse
(EITMM). Jeudi 17 juin, l’établissement a annoncé le lancement d’un
concours international d’architecture, premier volet du projet
Demain Montparnasse – Là où tout
se réinvente, dont l’ambition est de
dynamiser ce quartier mal apprécié
de ses habitants.
Un appel à projet destiné aux architectes et bureaux d’études a donc
été lancé, et chaque participant
dispose désormais de quatre mois
pour envoyer une esquisse de ce à
quoi la tour pourrait ressembler, et
surtout faire oublier ce qu’elle est
actuellement.
“Toutes les propositions issues du
concours international sont possibles,
on accepte les surprises !” témoigne
Jean-Marie Duthilleul, architecte
coordonnateur du projet. En
septembre, l’EITMM retiendra six
équipes parmi les 1 200 candidatures espérées. Elles disposeront
ensuite d’un budget de
120 000 euros pour travailler sur
leur projet avant que l’ensemble
immobilier, accompagné des
mairies duVIe, XIV
Ve et XV
Ve ainsi que
d’un comité d’orientation composé
de personnalités de la société civile,
ne désigne le vainqueur, au printemps 2017. La mise en chantier est
quant à elle espérée pour l’année
2019.
Si une grande place est laissée à
l’innovation, il n’en demeure pas
moins que les propositions doivent
répondre “de manière exemplaire
aux enjeux d’usage, d’accessibilité et
de performance énergétique”, en
recentrant le quartier sur “la vie, la
lumière et le dynamisme”. Patrick
Abisseror, le président de l’En-
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
semble immobilier Tour MaineMontparnasse, déclarait à l’AFP
que : “cette tour si décriée quelquefois, mais qui en même temps appartient au patrimoine de la ville de
Paris, va renouer avec une modernité
qui était la sienne il y a 40 ans et que
l ’ o n a b e s o i n d e re t r o u v e r
aujourd’hui”.
Ce projet de rénovation de la tour
Montparnasse est complètement
privé, financé par les 73 copropriétaires de la tour réunis dans
l’EITMM. Estimée à 300 millions
d’euros, la rénovation concernera
principalement la façade et la
reconfiguration du pied de tour
pour améliorer la qualité des
espaces d’accueil et la mise aux
normes. Ces travaux doivent également être l’occasion de définitivement tourner la page de l’amiante,
dont le bâtiment est débarrassé à
environ 90 %.
Pour Jean-Louis Missika, adjoint au
maire de Paris chargé de l’urbanisme, de l’architecture, du déve-
loppement économique et de l’attractivité, ce concours “permettra de
donner un nouveau souffle à la Tour
Montparnasse et de l’adapter aux
usages du XXIIe siècle. La rénovation
de la Tour est l’occasion d’engager une
transformation en profondeur du
secteur en termes d’espaces publics, de
circulation, de programmation, et
sera l’occasion de tourner la page de
l’urbanisme de dalle qui a éloigné les
Parisiens du quartier Montparnasse”.
Ce concours marque la première
étape de l’entreprise de transformation du quartier Maine-Montparnasse,
intitulé Demain Montparnasse. En
effet, l’EITMM compte 280 propriétaires et s’étend au total sur près de
2,5 hectares en plein Paris, possédant la Tour Montparnasse donc,
mais aussi le centre commercial, la
Tour CIT et un immeuble de
bureaux. Le concours d’architecture n’est donc que la première
partie d’une opération destinée à
remodeler l’ensemble du quartier,
selon les vœux de l’EITMM.
1
Analyses
Dans les médias
Grand Paris
Nomination
La Ligne 18 change de mains
Vianney Elzière rejoint la Société du Grand Paris en tant que directeur du
projet “Ligne 18” dans le cadre du chantier de réalisation du Grand Paris
Express.
À 50 ans, Vianney Elzière est un ancien élève de l’École normale supérieure
et ingénieur en chef de l’armement. Depuis 2009, il était directeur de
l’immobilier, de la sécurité et des affaires générales de SFR, où il a dirigé le
projet du Campus à Saint-Denis. Nommé directeur de projet pour la ligne 18
du Grand Paris Express, il succède à Brigitte Grégoire qui assurait cette
mission depuis 2010.
La ligne 18 reliera les gares Aéroport d’Orly et Versailles-Chantier. Elle
desservira 10 gares situées sur 14 communes et 4 départements. “Trois
mois après le choix des maîtres d’œuvre et des architectes de la ligne 18 du
Grand Paris Express, le projet poursuit sur sa lancée avec l’élaboration de
l’avant-projet qui durera jusqu’au printemps 2017, puis les travaux de génie
civil qui démarreront sur cette ligne majeure du métro du Grand Paris”,
indique Philippe Yvin, président du directoire de la SGP.
Construction Cayola - 20/6
Ile-de-France
Nuisances sonores
Baissons le volume!
Le bruit coûte cher. C’est en tout cas ce qu’affirme Bruitparif dans un rapport
en date du vendredi 17 juin. L’observatoire du bruit dans la région parisienne
affirme que le bruit a un coût social estimé à 16,2 milliards d’euros par an en
Ile-de-France. Les nuisances sonores seraient notamment responsables
d’accidents du travail, de pertes de productivité et de problèmes de santé.
L’Ile-de-France, “qui compte environ 19 % de la population, apparaît ainsi
particulièrement affectée par le bruit en concentrant 28 % des coûts liés aux
nuisances sonores dans le pays”,
” souligne Bruitparif, un organisme créé en
2004 à l’initiative du conseil régional.
FranceTv Info - 17/6
Val-de-Marne
PME
XV pour tous
Ce n’est pas par hasard que les PME du département ont dénommé ‘Le XV
du Val-de-Marne’ leur nouvelle association. Ils ont longuement réfléchi à ce
qui serait la meilleure manière pour de petites entreprises de profiter des
opportunités de la création d’une ligne de métro à deux pas de leur siège. Et
voilà qu’est née cette association qui regroupe déjà 15 entreprises, soit
environ 2000 salariés.
“Nous sommes trois sociétés coopératives et participatives, et en tout cas
uniquement des entreprises RSE [entreprises œuvrant pour le bien-être de
leurs salariés et pour l’environnement, ndlr],précise Bernard Benoist,
président de l’association et dirigeant de UCP au Port de Bonneuil. Nous
n’accepterons dans l’association que d’autres sociétés attentives à ces
questions.” L’association étant maintenant créée, ses dirigeants veulent
convaincre les grands groupes du BTP, qui eux pourront décrocher les
marchés colossaux du Grand Paris Express, de faire appel à eux.
Le Parisien - 20/6
Ile-de-France
Transport
Pécresse tue
le pass Navigo
à tarif unique
En septembre dernier, le Pass Navigo adoptait un tarif unique, 70
0 €.
Aujourd’hui, faute de financement, son prix pourrait bien augmenter
considérablement. Un conflit gauche/droite.
PAR ANTOINE GARBAY
C’est dans les colonnes du ‘Parisien’
du lundi 20 juin queValérie Pécresse,
l’actuelle présidente LR de la région
Ile-de-France, s’est confiée sur l’“impasse annuelle de 300 millions d’euros”
dans laquelle se trouve le conseil
régional IdF à cause du Passe Navigo
à tarif unique.
Selon la présidente de région, “le
Passe Navigo à 70 euros par mois a été
improvisé par la gauche juste avant les
élections régionales et n’est pas
financé”. En début d’année, le
Premier ministre socialiste Manuel
Valls l’avait reconnu, et promis un
transfert de ressources fiscales afin
d’aider la région à financer ce déficit.
Seulement Valérie Pécresse assure
“qu’on ne voit rien venir, alors que le
budget 2017 est en cours de
préparation…”
Une augmentation qu’elle justifie en
affirmant que selon le Syndicat des
transports d’Ile-de-France (STIF), le
tarif d’équilibre du passe Navigo se
situe “entre 80 et 85 euros”.
Et ce sont les usagers qui payent le
prix fort de cet imbroglio. Au-delà du
risque d’augmentation de leur abonnement, c’est sur la qualité du service de transport qu’influe ce déficit.
En effet, Valérie Pécresse déplore
avoir “justement besoin de cet argent
pour financer de nouvelles lignes de
bus, du matériel roulant neuf, plus de
sécurité, de la vidéoprotection et le plan
de modernisation que nous lancerons
cet été”.
L’opposition fait vent debout devant
les récentes déclarations de l’élue.
Ainsi le groupe écologique estime
que Valérie Pécresse “prévoit déjà
d’enterrer le tarif attractif du pass
unique”, tandis que le groupe socialiste affirme que sans “amélioration
concrète pour les Franciliens en matière
d’offre de transport et en termes de qualité de service, rien ne justifie une augmentation du Pass Navigo”.
Seuls les élus du STIF sont compétents pour décider d’une augmentation du forfait, qui survient
généralement le 1err janvier.
Ce manque de fonds risque de pousser l’élue régionale à augmenter le
prix de ce titre de transport de
manière conséquente. “Je veux
conserver le passe unique” assure-telle en précisant que “sans financement complémentaire du
gouvernement, nous serons donc
contraints d’instaurer une taxe Valls,
entre 10 et 15 euros !”.
Val d’Oise
Éducation nationale
Le département manque de maîtres
“On ne veut plus entendre parler de postes, ou de chiffres! Car on a des
enfants devant nous”,
” dénonce Bruno Brisebarre, président de la fédération
de parents d’élèves FCPE 95. Mercredi dernier, le recteur de l’académie de
Versailles a fait savoir que 31 postes de Rased (Réseau d’aides spécialisées
aux élèves en difficulté) de catégorie E ne seront pas pourvus à la rentrée
prochaine dans le Val-d’Oise. Pourtant, en début d’année, l’inspection
académique annonçait l’ouverture de 52 postes dans les classes du premier
degré.
Une situation qui s’explique par le manque considérable d’enseignants
dans un département qui voit sa population de jeunes élèves augmenter
chaque année. Les maîtres des Rased sont des enseignants chargés d’aider
les élèves en grandes difficultés. Il en existe deux catégories: les maîtres E
qui guident les enfants en difficulté d’apprentissage. Les maîtres G ciblent
quant à eux les problèmes de comportement. Pour exercer dans les Rased,
une formation supplémentaire est demandée aux instituteurs du premier
degré. Dans le Val-d’Oise, c’est Argenteuil qui souffre le plus de ce manque
de postes. “La ville dispose de 18 postes et il manque 11 instituteurs… C’est
un secteur très difficile socialement, donc les jeunes enseignants ne sont
pas forcément motivés pour y travailler. Paradoxalement, c’est une ville qui a
besoin de ces enseignants spécialisés”,
” estime le syndicat d’enseignants
SE-UNSA.
Le Parisien - 19/6
2
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Paris
Commerce de proximité
Sur les réseaux sociaux
Paris sans voiture
La #pollution responsable de
9 % de la mortalité en France :
développons l’usage du #velo !
La mairie inquiète de l’arrivée
du service de livraison rapide d’Amazon
Le géant du commerce en ligne vient de lancer un service Premium de livraison rapide de
produits du quotidien
Anne Hidalgo
Paris agit contre la pollution en
interdisant les véhicules les plus
polluants dès juillet :
CCI Val-d’Oise
Jusqu’à 10.000€ pour les
entreprises sinistrées par
les inondations selon le
gouvernement (commune en
état de catastrophe naturelle,
CA<1M€)
€
leJSD.com
Malgré l’afflux de supporters,
des commerçants de
#SaintDenis s’estiment lésés par
l’@UEFA et de la préfecture.
Logic-immo.com
#Paris : un accord foncier signé
g
avec l’État pour produire plus de
logements
CROCIS_CCI_Paris_Idf
L’Ile-de-France représente 31 %
du PIB et 19 % de la population
nationale
Région Ile-de-France
Désormais, la Région @
iledefrance va soutenir des
initiatives expérimentales
d’urbanisme transitoire.
PAR LUCAS HOFFET
Après les États-Unis, l’Angleterre ou
encore l’Italie, c’est à Paris et dans plusieurs villes de la petite couronne que
le géant américain vient de lancer son
service de livraison express à domicile
baptiséAmazon Prime Now.Disponible
pour les clients du programmeAmazon
Premium,ce service,disponible via une
application smartphone et tablette,
permet de bénéficier d’une livraison en
une heure pour 5,90 euros sur une sélection de plus de 18 000 références,
annonce la société. Une livraison gratuite est également disponible moyennant un délai de deux heures. Les
produits accessibles concernent principalement l’alimentation, les produits
du quotidien mais aussi des jeux vidéo
ou les produits de puériculture.
Fort de son succès à travers le monde et
de ses dizaines de millions d’adhérents
à l’offre premium,la société américaine
s’est dotée d’un centre de distribution
de 3500 m2 dans le XVIIIIe arrondissement de la capitale, pour permettre le
traitement des commandes dans des
délais restreints. “Pour répondre aux
besoins de nos clients,dont les modes de vie
peuvent être très divers, nous avons lancé
Prime Now,un service urbain de livraison
rapide en seulement une heure. Amazon
innove constamment pour accompagner
les nouveaux modes de consommation et
nous sommes heureux de pouvoir proposer
à nos clients parisiens membres du programme Amazon Premium notre tout
nouveau service de livraison Prime Now”,
déclare Frédéric Duval, Country
Manager Amazon France.
Mais si la direction d’Amazon se réjouit
du lancement rapide de ce service, la
mairie de la capitale ne le goûte que
très peu. Au travers d’un communiqué
de presse, cette dernière a déploré de
ne pas avoir été informée en amont de
l’arrivée de ce nouveau service.La mairie s’inquiète d’une susceptible déstabilisation des équilibres commerciaux,
et notamment du commerce de
proximité.
Alors qu’elle rappelle son expertise
“essentielle sur le sujet”” et sa compétence
“en matière d’aménagement du territoire,
de développement durable et de préservation de la diversité commerciale”,
” la mairie met également en avant ses actions
pour la diminution des véhicules polluants ou la préservation des com-
merces de proximité.
L’exécutif communal met ainsi en
gardeAmazon et assure qu’il veillera de
près au respect de la qualité de vie des
riverains,au degré de pollution généré,
ou encore à la politique de ressources
humaines menée par la société. “La
ville de Paris portera aussi auprès du législateur la nécessité de définir, par la loi, dess
garde-fous en mesure d’éviter que de telss
services ne viennent à constituer unee
concurrence déloyale à l’égard des commerçants et des artisans”, assure la
mairie.
Paris
Transport
Medef Paris
Le petit nouveau
des véhicules en libre-service
Fermeture de la voie Pompidou :
chaque année, 1 million
d’heures de travail perdues pour
l’économie
Après Vélib en 2007 et Autolib en 2011, Cityscoot, le scooter électrique en location libre accès,
est arrivé le 21 juin dans la capitale
EXPOFRANCE 2025
PAR ANTOINE GARBAY
@DeloitteFrance et C.de Boissieu
ont estimé à 23 milliards € les
retombées économiques de
l’exposition universelle !
CCI_IdF_Presse
Facil’App, le moteur de
recherche innovant de la @
CCI_Paris_IdF pour recruter
un #apprenti répondant aux
besoins d’une #entreprise
Chiffre très révélateur
31 %
Le PIB de la région Ile-de-France
représente environ 31 % de la richesse
nationale, et près de 4 % du PIB
de l’Union européenne, devant
le Grand Londres et la Lombardie.
Si pour l’instant seulement 150 premiers exemplaires de ces deux-roues
électriques fabriqués “à 95 % en
Europe” sont éparpillés dans les rues de
Paris, l’objectif est d’atteindre 1 000
exemplaires avant fin 2017 et 3000 en
2020. Le patron de Cityscoot, Bertrand
Fleurose, entend s’étendree “dans des
grandes villes de province et d’Europe”.“Il
faut s’attendre à trouver d’ici cinq ans des
scooters électriques en libre-service dans
toutes les grandes villes”,
” affirme-t-il,soulignant que des concurrents se sont
déjà lancés à Barcelone ou à Berlin.
Cityscoot est une entreprise privée
créée en mars 2014.Depuis sa création,
elle a déjà investi plus d’un million d’euros dans le développement de sa technologie propriétaire, notamment avec
le soutien de BPI France et de la région
Ile-de-France.
Le concept repose sur une application
mobile permettant de géolocaliser et
de réserver les deux-roues, qui démarrent avec un code à quatre chiffres et
sont ensuite facturés à la minute.Bridés
à 45 km/h, ces scooters doivent être restitués dans une zone pour l’instant limitée au tiers de la superficie de Paris,qui
sera étendue progressivement.
Cityscoot ne demande pas de frais
d’équipement : un casque est fourni
avec une charlotte d’hygiène et un
masque pour la bouche.
Contrairement auxVelib et Autolib, il
n’y a pas de bornes. Les Cityscoot sont
en “free floating”, c’est-à-dire stationnés sur des emplacements de parkings
traditionnels. Leur autonomie est de
60 km,et en deçà de 10 km d’autonomie
c’est un employé de l’entreprise qui
viendra recharger le véhicule. Une
fois démarré, le tarif de base à la
minute est de 0,28 euro. Il peut être
abaissé si vous achetez du crédit
temps. L’entreprise propose deux
packs : l’offre CityRider100 qui propose 100 minutes pour 25 euros, soit
0,25 euro par minute, ou bien l’offre
CityRider500 qui donne le droit à 500
minutes pour 100 euros, soit 0,20 euro
par minute. Pour des “questions d’assurance”, explique Bertrand
Fleurose, “nous
nous ne proposons pas de
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
service la nuit, ce qui permet, entre
autres, d’éviter les sorties de
discothèques”.
Une initiation gratuite au scooter est
possible pour ceux qui en feront la
demande lors de l’inscription.
Le service est réservé aux personnes
majeures. Si l’usager est né avant le
31 décembre 1987,aucune certification
n’est demandée. Dans le cas contraire,
il faudra prouver,lors de l’inscription en
ligne,la détention du BSR ou du permis
de conduire.
Une fois les informations communiquées à Cityscoot, le compte est activé
dans un délai de 48 heures.
Dès le départ, la mairie de Paris a
regardé ce projet avec bienveillance.
En cas de succès, Anne Hidalgo et ses
équipes s’engagent à abandonner définitivement son propre projet municipal, appelé Scootlib’. Ce dernier,
similaire au projet de Cityscoot, était
l’une des promesses phares de la candidate socialiste à l’Hôtel de ville.
3
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
Le nouvel Economiste a été habilité pour la période du 1err janvier au 31 décembre 2016 publicateur officiel de toutes annonces judiciaires et légales en matière de procédure civile et de commerce, ainsi que les actes de société, pour
les départements de Paris (Arrêté préfectoral 2015362-0015 du 28/12/2015),
de l’Essonne (Arrêté préfectoral 2015-PREF/DCSIPC/BAGP n°1093 du
07/12/2015), des Hauts-de-Seine (Arrêté préfectoral CAB/SDCI N°2015-653
du 10/12/2015), de Seine-Saint-Denis (Arrêté préfectoral N°2015-3496 du
17/12/2015), du Val-de-Marne (Arrêté préfectoral N°2015/4366 du 28/12/2015)
Tarifs des annonces légales : 75 - Paris : 5,50 € H.T. la ligne, 91 - Essonne
: 5,24 € H.T. la ligne, 92 - Hauts-de-Seine : 5,50 € H.T. la ligne, 93 - SeineSaint-Denis : 5,50 € H.T. la ligne , 94 - Val-de-Marne : 5,50 € H.T. la ligne. la
ligne. Ligne de 40 caractères. Les surfaces consacrées aux titres, sous-titres,
filets, paragraphes, alinéas sont définies par arrêtés d’habilitation.
Paris
Par acte SSP en date du 23/05/2016
à PARIS, il a été constitué une SAS
dénommée:
Rectificatif
INDIVIDUAL DREAM
Rectificatif à l’annonce parue le
13/05/2016, concernant la société
SEBASTIEN PERRAULT, il y avait
lieu de lire comme dénomination:
SP.HOLDING
AL0616-40331
Rectificatif à l’annonce parue le
27/05/2016, concernant la société
STUDIO M PARIS, il y avait lieu de lire:
Les commissaires aux comptes sont
la SAS OLIVER ET ASSOCIES, 399
067 230 RCS NARBONNE (et non M.
Jean Baptiste Oliver) et le CABINET
PHILIPPE SAUVEPLANE, 444 175
699 RCS MONTPELLIER (et non M.
Philippe Sauveplane).
AL0616-40547
Additif
Additif à l’annonce parue le 03/06/2016,
concernant la société LITTLE TRENDY,
il y avait également lieu de lire : L’AGE
du 01/10/2015 à décidé de modifier
l’objet social qui devient : L’achat, la
souscription, la détention, la gestion,
la cession ou l’apport d’actions ou
autres valeurs mobilières dans toutes
sociétés.
AL0616-40280
Additif à l’annonce parue le 17/06/2016,
concernant la société LCDL, il y avait
également lieu de lire : transformer la
société en SASU sans création d’un
être moral nouveau. Le reste demeure
inchangé.
AL0616-40589
Constitution
Par acte SSP en date du 19/05/2016
à PARIS, il a été constitué une SASU
dénommée:
SUPERSCALE
Siège social : 19 avenue Victor Hugo
75116 PARIS
Capital : 500 €
Objet : L’activité de consultant en informatique; l’ingénierie des services
numériques, le conseil et l’assistance
en systèmes et logiciels informatiques;
la programmation, la maintenance de
systèmes et applications informatiques,
le développement d’applications pour
mobile et tablette, le traitement de données, l’hébergement, la création et la
monétisation de sites internet non réglementés; la gestion d’installations
informatiques; la vente de matériel et
logiciel informatique; toutes activités
connexes ou annexes relatives à l’objet social; cette activité pourra être réalisée en direct ou par sous-traitance
Président : M. NGUYEN Vincent, 19
avenue Victor Hugo - 75116 PARIS
Transmission des actions : La cession des actions de l’associé unique
est libre.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 47 boulevard Courcelles
75008 PARIS
Capital : 25.000 €
Objet : Le design industriel et plus
précisément la création et l’élaboration d’avant-projets et de spécifications
qui optimisent la fonction, la valeur et
l’apparence des produits, y compris le
choix des matériaux, de la structure,
des mécanismes, de la forme, de la
couleur et du fini de surface du produit,
compte tenu des facteurs humains, de
la sécurité, de l’attrait commercial et
de la facilité de production, de distribution, d’utilisation et d’entretien, les
activités de concepteurs graphiques
comprenant la création et la réalisation
d’images de marque, de logotypes et
la déclinaison sur tous supports destinés à la communication, la conception
graphique, la production et la commercialisation de tout objet ou tout article
de mode, tout objet de décoration d’intérieur et autres biens personnels ou
domestiques sur des sites de e-commerce ou dans des locaux commerciaux, toutes opérations, de prestations
de services telles que la formation et
autres conseils en particulier dans le
domaine des activités du design, fabrication d’objets et de sculptures réalisés
grâce à la technologie de l’impression
3D, l’objet social ci-dessus pourra être
réalisé en direct ou par sous-traitance
pour des professionnels ou pour des
particuliers.
Président : M. FARDIN Marc, 35 rue
du Clos d’Orleans - 94120 FONTENAY
SOUS BOIS
Directeur Général : M. HORNET
Stéphane, 40 rue de l’Avenir - 92110
CLICHY LA GARENNE
Transmission des actions : La cession des actions à un tiers est soumise
à l’agrément préalable des associés.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-38948
Par acte SSP en date du 20/05/2016
à PARIS, il a été constitué une SASU
dénommée:
CLARISSE CONSEILS
Siège social : 9 rue de la Saida
75015 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Conseil aux entreprises
Président : M. Pascal PRUDENT, 9
rue de la Saida - 75015 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 26 rue Rousselet
75007 PARIS
Capital : 5.000 €
Objet : Le conseil pour les affaires
et autres conseils de gestion et plus
particulièrement toutes prestations
d’assistance de service et de conseil
aux entreprises dans les domaines
du développement, de la stratégie, de
l’organisation, de l’informatique, du
marketing, du management et de la
gestion administrative, financière ou
commerciale; plus particulièrement du
conseil pour la promotion de la prise en
considération de critères extra financiers (social, gouvernance, environnement...) en plus des critères financiers
traditionnels lors des décisions d’investissements; toutes opérations et prestations de nature à assurer le développement de ces entreprises, à améliorer
la conduite de leurs affaires et à optimiser leurs charges et leurs risques
Président : M. PETIT Arnaud, 26 rue
Rousselet - 75007 PARIS
Transmission des actions : La cession des actions de l’associé unique
est libre.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40322
AL0616-39375
AL0616-39101
Par acte SSP du 26/05/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
AGILESENSE
4
Par acte SSP en date du 28/05/2016
à PARIS, il a été constitué une SAS
dénommée:
Par acte SSP du 20/05/2016 à PARIS,
il a été constitué une SARL à associé
unique dénommée:
Avis est donné de la constitution d’une
SCI dénommée:
FABDA
MUNI&CO
Siège social : 6 rue Mayran - 75009
PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Acquisition, propriété, gestion,
exploitation par bail ou location de tous
biens immobiliers
Gérant : M. Jean Louis PEREZ, 13
boulevard Rodin - 92130 ISSY LES
MOULINEAUX.
Cession de parts : soumise à l’agrément des associés
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 67 rue Olivier Metra
75020 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : La société a pour objet l’exercice de la profession d’architecte et
de toutes missions se rapportant à
l’acte de bâtir et à l’aménagement de
l’espace. Elle peut accomplir toutes
opérations concourant directement ou
indirectement à la réalisation de son
objet ou susceptibles d’en favoriser le
développement.
Président : Mme IBEN JELLAL Sonia,
120 rue des Pyrénées - 75020 PARIS
Directeur Général : M. BRECQ JeanFrançois, 67 rue Olivier Metra - 75020
PARIS
Transmission des actions : La cession des actions à un tiers est soumise
à l’agrément préalable des associés.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-39550
Par acte SSP du 23/05/2016 à PARIS,
il a été constitué une SARL à associé
unique dénommée:
SAM CAR DRIVER
Siège social : 207 avenue Daumesnil
75012 PARIS
Capital : 1.500 €
Objet : L’exploitation de véhicules de
tourisme avec chauffeur.
Gérant : M. KARAR Samy, 207 avenue
Daumesnil - 75012 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-39052
Par acte SSP en date du 24/05/2016
à PARIS, il a été constitué une SASU
dénommée:
HAPY WINGS
Siège social : 19 avenue Niel - 75017
PARIS
Capital : 2.000 €
Objet : La réalisation de missions de
formation, de coaching et de conseil
pour les entreprises et les particuliers, notamment dans les domaines
suivants : l’organisation et la direction
des affaires, le management et la stratégie, la conduite du changement, les
ressources humaines, l’évaluation et
le développement des compétences
professionnelles, l’emploi, le développement et l’orientation de carrières
professionnelles, la communication, le
développement personnel, la gestion
du stress. la préparation, l’organisation, et la conduite d’actions de formations professionnelles, de colloques,
de séminaires et de conférences la
réalisation et la publication d’ouvrages
la réalisation d’études et d’enquêtes la
dispense de cours d’arts martiaux, les
activités de relaxation psycho-corporelle, de manu-relaxation; les activités
de relaxologie, sophrologie, réflexologie et acupressure.
Président : M. HAAS Thierry, 19
Avenue Niel - 75017 PARIS
Transmission des actions : La cession des actions de l’associé unique
est libre.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 95 boulevard Magenta
75010 PARIS
Capital : 1 000 €
Objet : Les activités d’architecture d’intérieur et de design mobilier; Toutes
opérations de prestations de services telles que la formation et autres
conseils dans le domaine des activités
ci-dessus :Et plus généralement toute
prestation en design produit, design
d’espace, scénographie, photographie,
modélisation 3D, rendus 3D, retouche
d’image, graphisme, fabrication de
maquette, agencement, décoration,
dessins technique et vidéo; tous les
travaux en lien avec la communication;
L’achat, la vente, la location de tout
matériel en rapport direct avec l’activité
ci-dessus.
Gérante : Mme LENOIR Flore, 18 rue
Duhesme - 75018 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40065
Par acte SSP du 25/05/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
SPORTS ESPOIRS
Siège social : 40 rue des Blancs
Manteaux - 75004 PARIS
Capital : 500 €
Objet : Portail internet
Président : M. Michaël MAURICE
BELAY, 17 square Paul Landowski
77680 ROISSY-EN-BRIE.
Directeur Général : M. Dominique
FREIRE GALVAO, 6 square James
Dradin - 77680 ROISSY-EN-BRIE.
Directeur Général : M. Matthieu
MAURICE BELAY, 17 square Paul
Landowski - 77680 ROISSY-EN-BRIE.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40134
Par acte SSP du 17/06/2016, il a été
constitué une EURL dénommée :
DM ELECTRICAL
CONSULTING
Siège social : 26 rue des Rigoles
75020 PARIS
Capital : 2.000 €
Objet : Conseil en ingénierie
Gérant : M. Djamel Eddine MEKSEM,
34 rue Paul Bert, Chez Mme CHAOU
92100 BOULOGNE BILLANCOURT
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40206
Par acte SSP du 07/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
NOI FAMILY
SCI PEMA
AL0616-40232
Par acte SSP du 08/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
WINDFORCE
Siège social : 47 boulevard Saint
Germain - 75005 PARIS
Capital : 500 €
Objet : Conseil, Formation et création
digital/marketing
Président : M. Alexandre TAVERNIER,
28 rue Ligner - 75020 PARIS
Directeur Général : M. Ludovic OURY,
47 boulevard Saint Germain - 75005
PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40242
Par acte ssp du 10/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
BECO
Siège social : 21 bis rue Voltaire
75011 PARIS
Capital : 30.000 €
Objet : Création, gestion et exploitation
de tous fonds de commerce de restaurant, bar, brasserie. Restauration à
consommer sur place ou à emporter,
service traiteur
Président : M. Yusuf BEZIROGLU, 21
bis rue Voltaire - 75011 PARIS
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40251
Par acte SSP du 01/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
DATA SOLUCE
Siège social : 38 rue Jean Mermoz
75008 PARIS
Capital : 30.000 €
Objet : Opérations se rapportant à la
production la gestion des données d’un
patrimoine immobilier.
Président : M. Nicolas REGNIER, 5
Place Galliéni - 77000 MELUN
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 3 rue Jean Macé - 75011
PARIS
Capital : 15.000 €
Objet : Le design, la production et la
commercialisation de vêtements et
d’accessoires de mode.
Président : M. Pierre Nicolas DUHART,
10 rue Guillaume Bertrand - 75011
PARIS
Directeur Général : M. CharlesEdouard DI GIAMPIETRO, 3 rue Jean
Macé - 75011 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40264
AL0616-40227
AL0616-40289
Par acte authentique du 30/03/2016, il
a été constitué une SAS dénommée :
ISTORY
Siège social : 10 rue de Penthièvre
75008 PARIS
Capital : 500 €
Objet : Application pour mobile
Président : Mme Emma LAHMY épouse
BENSASSON, 6 rue de la Belle Feuille
92100 BOULOGNE-BILLANCOURT
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-39442
Avis est donné de la constitution d’une
SASU dénommée:
PARIS VIP SERVICES
Siège social : 28 rue de Chabrol
75010 PARIS
Capital : 9.000 €
Objet : Transport public routier de personnes avec véhicules n’excédant pas
9 personnes y compris le conducteur.
Président : M. CHAKHAB Issa, 17 rue
Victor Hugo - 92230 GENNEVILLIERS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-39893
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
Par acte SSP du 01/06/2016, il a été
constitué une EURL dénommée :
Par acte SSP du 15/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
MATERIELS
SERVICES
INFORMATIQUE
INCENTIVE
5 EME SANS ASCENSEUR
Sigle : MSII
Siège social : 45 rue de Maubeuge
75009 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Commercialisation de matériels
informatiques et logiciels, réalisation
de prestations informatiques dans tous
domaines de même nature, de même
que l’organisation de tous événements
(formations, séminaires, conférences,
salons) se rattachant directement ou
indirectement à l’activité principale.
Gérant : M. Florian SOBIERAJ, 4 rond
Point Pasteur - 91330 YERRES
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40271
Par acte SSP du 27/05/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
DATASENSE GROUP
Capital : 2000 €
Siège social : 64 rue du Montparnasse
75014 PARIS
Objet : Conseil et Services en
Ingénierie Informatique et Finances
Président : M. Hichem KAIGHANI, 64
rue du Montparnasse - 75014 PARIS
Directeur Général. : M. Ismaël
CADJEE 5 square Nungesser - 94160
SAINT MANDE
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40273
Office Notarial de Paris (17ème)
Membre du groupe Althémis
79 rue Jouffroy d’Abbans
75017 PARIS
Par acte SSP en date du 12/06/2016,
il a été constitué une Société Civile
dénommée:
SCI COLONEL HATHI
Siège social : 175 boulevard Pereire
75017 PARIS
Capital : 2.400 € divisé en 2.400 parts
de un euro (1 €) chacune.
Objet : L’acquisition, la construction, la
détention, la propriété, l’administration
et la gestion, par tous moyens directs
ou indirects, de tous droits et biens immobiliers et mobiliers.
Gérance : M. William ARMINJON
et Mme Caroline BRUNET épouse
ARMINJON, demeurant ensemble au
210 boulevard Pereire - 75017 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40277
Par acte SSP du 29/03/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
MOVE ME
TRANSPORTS
Siège social : 1 rue Paul Bodin - 75017
PARIS
Capital : 8.000 €
Objet : Transports public routiers de
personnes n’excédant pas 9 places,
voiture de tourisme avec chauffeur,
location de véhicules avec ou sans
chauffeur.
Gérant : Mme BENRHOUMA Nassima
1 rue Paul Bodin - 75017 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40284
Par acte SSP du 05/05/2016 il a été
constitué une SAS dénommée:
EDOSTAR FOODO
MUNDO
Siège social : 5 Square Mozart 75016 PARIS
Capital : 50.000 €
Objet : Restauration, ventes de
produits
Président : Mme BRACCO DOUIEB
SALICETI MICHELE, 5 Square Mozart
- 75016 PARIS
Commissaire
aux
Comptes
Titulaire: M. YOUNES Jeremy,
118
boulevard
de
Courcelles
75016 PARIS
Commissaire
aux
Comptes
Suppléant: SARL LEX & ASSOCIES,
sise 21 rue Viete - 75017 PARIS, 521
410 720 RCS PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40327
Siège social : 40 rue de Rochechouart
75009 PARIS
Capital : 100 €
Objet : Activite de transactions sur immeubles et fonds de commerce
Présidente : Mme Cristelle MACHADO
SILVA, 40 rue de Rochechouart
75009 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40290
Par acte SSP du 15/06/2016, il a été
constitué une EURL dénommée :
KUCHARCZAK
CHRISTIAN
Siège social : 21 bis rue du Simplon
75018 PARIS
Capital : 1 €
Objet : Vente de pièces détachées
automobiles
Gérant : M. Mamadou DIABY, 27 rue
Bisson - 75020 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40292
Par acte SSP du 01/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
OPENORG
Siège social : 14 Villa Soutine - 75014
PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Conseil en gestion et stratégie
numérique, édition de solutions logicielles et conception de systèmes informatiques, études, recherches, formations et événements dans le domaine
de la transition numérique.
Président : M. MARGOT-DUCLOT
Louis, 14 Villa Soutine - 75014 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40293
Par acte SSP du 13/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
AUTRES RIVAGES
Siège social : 15 boulevard Saint
Germain - 75005 PARIS
Capital : 45.000 €
Objet
:
Productions
cinématographiques
Gérante : Mme Sandra JOUBEAUD,
15 boulevard Saint Germain - 75005
PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40299
Par acte SSP du 07/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
ARTBK
Siège social : 113 rue du Cherche-Midi
75006 PARIS
Capital : 2.000 €
Objet : Edition, exploitation de plateformes web et crowdfunding.
Président : M. Max TORREGROSSA,
124 rue Marius Aufan - 92300
LEVALLOIS-PERRET
Directeur Général : M. Adrien
BARREAU, 23 rue du 19 Mars 1962
17000 LA ROCHELLE
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40303
Par acte SSP du 10/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
ML INTUITUS
Siège social : 26 rue du Plateau
75019 PARIS
Capital : 10.000 €
Objet : Conseil aux entreprises &
formations
Présidente : Mlle Marie-Laure RIGAL,
26 rue du Plateau - 75019 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Par acte SSP du 16/06/2016 il a été
constitué une SARL à associé unique
dénommée:
Par acte SSP du 13/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
613 GREEN
Siège social : 111 avenue Victor Hugo
75784 PARIS Cedex 16
Capital : 10.000 €
Objet : L’exploitation d’un fonds de
commerce de Supermarché à PARIS
(75017), 23 avenue de Clichy, à l’enseigne CARREFOUR CITY, à l’exclusion de toute autre.
Gérant : M. BANSAY Cyril, 47 rue du
Général Leclerc - 92130 ISSY LES
MOULINEAUX
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 119 rue de Grenelle
75007 PARIS
Capital : 500 €
Objet : La vente, la création, la fabrication, la commercialisation, le négoce
de bijoux, diamants, perles, montres
d’occasions ou neuves, le dépôt de
modèles sous toutes ses formes de
ventes; Accessoirement, courtage en
matière immobilière.
Président : M. Yohann EPHRATI
TIREAU GROB, 119 rue de Grenelle
75007 PARIS.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40336
AL0616-40463
Avis est donné de la constitution d’une
SAS dénommée:
Par acte SSP du 11/05/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
ASIAN WELLNESS
IKEN DESIGN GROUP
Siège social : 14 rue Duvivier - 75007
PARIS
Capital : 100 €
Objet : Acquisition, détention, gestion
de toutes valeurs mobilières, parts sociales et de toute participation directe
ou indirecte dans toutes entreprises
françaises notamment dans le domaine de la beauté, du bien-être, des
soins du visage et du corps.
Président : M. Anthony, Maxime,
Benoit BESQUENT, 96 avenue Mozart
75016 PARIS
Directeur Général : Mme Liping WANG
épouse IOANA, 71 rue Gutenberg 75015 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40341
Par acte authentique du 16/06/2016, il
a été constitué une SARL dénommée :
DIART
Siège social : 62-64 rue Nationale
75013 PARIS
Capital : 100 €
Objet : Création de l’art, vidéo, art
show, photos, mode, luxe, design,
peinture, littérature, journalisme, traduction, interprétation
Gérante : Mme Diana Avgusta ADOVA,
62-64 rue Nationale - 75013 PARIS
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40351
Par acte SSP du 20/05/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
WOOJY MEDIA
Siège social : 76-78 avenue des
Champs Elysées - 75008 PARIS
Capital : 5.000 €
Objet : Services médiatiques, la photographie, production et diffusion de films
et documentaires par satellite.
Gérant : M. Mohamed JODEH, 35 rue
de la Poterie - 27200 VERNON
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40455
Par acte SSP du 26/05/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
LA COMMUNE
Sigle : LC
Siège social : 113 rue du Chemin Vert
75011 PARIS
Capital : 500 €
Objet : Gestion immobilière
Gérant : M. Guillaume POITOUX, 113
rue du Chemin Vert - 75011 PARIS
Durée : 30 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40460
Par acte SSP du 15/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
BILL THE BUTCHER
FRANCE
Siège social : 128 rue la Boétie
75008 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Conseil en systèmes et logiciels informatiques.
Gérant : M. Daniel NGUYEN, 9 allée
Toulouse Lautrec - 93270 SEVRAN
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 208 bis rue de Grenelle
75007 PARIS
Capital : 10.000 €
Objet : Acquisition et exploitation de
fonds de commerce de restauration
Président : M. Franck MAISONNAVE,
10 rue Versigny - 75018 PARIS
Commissaire aux Comptes Titulaire:
JM AUDITORS, SAS au capital de
8.000 €, sise 8 rue des Frères Caudron
78140 VELISY VILLACOUBLAY, 451
289 946 RCS VERSAILLES
Commissaire
aux
Comptes
Suppléant : M. Marc FARAULT, 62
rue Jeanne d’Albret - 78100 SAINT
GERMAIN EN LAYE
Durée : 99 à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40319
AL0616-40461
AL0616-40312
Par acte SSP du 16/06/2016, il a été
constitué une SARL à associé unique
dénommée :
DNL PARTNER
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
EPHRATI
Siège social : 10 rue Terre Neuve
75020 PARIS
Capital : 5.000 €
Objet : Conception, fabrication, conseil
et vente de créations graphiques et
prêt-à-porter. Vente sur Internet de
produits et services, secteurs: mode,
maison, design.
Présidente : Mme Fella Hayet IKEN,
10 rue Terre Neuve - 75020 PARIS
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de PARIS
Par acte SSP du 31/05/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
MM DESIGN
Siège social : 50 rue du Mont Cenis
75018 PARIS
Capital : 100 €
Objet : Conseil en communication
Président : M. LEOPOLD LUCIEN
SEHEUT, 50 rue du Mont Cenis
75018 PARIS
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40503
Par acte SSP du 15/06/2016, il a été
constitué une SASU à capital variable
dénommée :
DM IBS
Siège social : 4 rue Crillon - 75004
PARIS
Capital minimum : 1 €
Capital initial : 1.000 €
Objet : Conseil traitement de données
Président : M. Luis DE MANUEL, 4 rue
Crillon - 75004 PARIS.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40472
AL0616-40504
Par acte SSP du 24/02/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
Par acte SSP du 15/06/2016, il a été
constitué une SAS à capital variable
dénommée :
SRS SERVICES
Siège social : 36 rue Sambre et Meuse
75010 PARIS
Capital : 4.500 €
Objet : Transport de marchandises
-3.5 T
Président : M. MAROUEN REBAI, 29
rue Guynemer - 94190 VILLENEUVE
SAINT GEORGES.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40476
Par acte SSP du 15/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
SEFRADIS
Siège social : 7 rue de Boulainvilliers
75016 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Intermédiaire de commerce de
gros.
Présidente: Mme Sepora BENSABAT
épouse
BOUAZIZ,
7
rue
de
Boulainvilliers - 75016 PARIS.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40480
Par acte SSP du 09/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
URIAH
Siège social : 136 avenue de Wagram
75017 PARIS
Capital : 10.000 €
Objet : Restauration traditionnelle, traiteur, vente sur place, vente à emporter
et toutes activité complémentaires
Président : M. Rudy MARTON, 6
avenue d’Alsace-Lorraine - 92500
RUEIL-MALMAISON
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de PARIS
GT PARTENAIRES
Siège social : 31 boulevard Saint
Germain - 75005 PARIS
Capital minimum : 100 €
Capital initial : 1.000 €
Capital maximum : 1.000.000 €
Objet : Conseil en stratégie et
communication
Président : M. Jean Michel GILIBERT,
31 boulevard Saint Germain - 75005
PARIS.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40512
Par acte SSP du 12/04/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
PHENIX
Siège social : 17 rue des Cloys
75018 PARIS
Capital : 9.000 €
Objet : Transport de personnes
Président : M. Oualid MEDJIDEL,
5 avenue Pasteur - 91550 PARAY
VIEILLE POSTE
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40528
Par acte SSP du 13/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
MANAGEMENS
Siège social : 18 rue de Lisbonne
75008 PARIS
Capital : 10.000 €
Objet : Conseil aux entreprises, en
stratégie, direction générale et direction financière.
Président : M. Guillaume DARBON,
18 rue de Lisbonne - 75008 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40482
AL0616-40539
Par acte SSP du 08/06/2016 il a été
constitué une SASU dénommée:
LA VEGAN FACTORY
Par acte SSP en date du 20/06/2016,
il a été constitué une SAS dénommée:
PASS’SAGE
Siège social : 106 rue de Reuilly
75012 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Commerce de détail de produits alimentaires et non alimentaires
sans produits d’origine animale
Président : M. DALLA RIVA Mathieu,
106 rue de Reuilly - 75012 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 6 rue Chénier - 75002
PARIS
Capital : 1.000 €
Objet
:
Restauration,
traiteur,
sandwicherie
Président : M. EL KOUSSEIFI Michel,
211 rue Vercingetorix - 75014 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40488
AL0616-40540
Par acte SSP en date du 25/02/2016, il
a été constitué une SASU dénommée:
Par acte SSP du 20/04/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
PRESTIGE TRANSPORT
RESTAURANT MAZURKA
Siège social : 26 rue des Rigoles
75020 PARIS
Capital : 1.500 €
Objet : Transport de personnes
Président : M. Arezki HAMDI , 84 rue
Jean Baptiste Carpeaux - 60100 CREIL
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 3 rue André Del Sarte
75018 PARIS
Capital : 70.800 €
Objet : Restaurant
Gérante : Mme Mariola MEDALA, 4
rue Paul Albert - 75018 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40523
AL0616-40590
5
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
Office Notarial du Vésinet (Yvelines)
Membre du groupe Althémis
75 rue Henri Cloppet
78110 LE VESINET
Suivant acte authentique reçu par
Me Louis AUSSEDAT le 17/06/2016,
il a été constitué une Société Civile
dénommée:
SCP JPGS
Siège social : 5 bis rue Octave Feuillet
75116 PARIS
Capital : 2.701.000 € divisé en
2.701.000 parts de 1 € chacune.
Apports : apports en numéraire de
1.000 € et apport en nature d’un bien
immobilier sis à SAINT-TROPEZ (83) 6
lotissement des Canoubiers, pour une
valeur de 2.700.000 €
Objet : L’acquisition, la détention, la
construction, la propriété, l’administration et la gestion, par tous moyens
directs ou indirects, de tous droits et
biens immobiliers et mobiliers, en ce
compris la mise à disposition gratuite
des immeubles sociaux au profit des
associés
Gérance : : M. Jean-Paul SABET et
Mme Geneviève POULETTY épouse
SABET, demeurant ensemble 5 bis rue
Octave Feuillet - 75116 PARIS
Agrément : cession libre entre associés et descendants, agrément du gérant dans les autres cas
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Modification
COSMETEST
SARL au capital de 5.000 €
Siège social : 14 passage Dubail
75010 PARIS
539 809 103 RCS PARIS
Aux termes d’un PV en date du
18/05/2016, il résulte que le capital a
été augmenté par incorporation de réserve de 45 000 euros pour être porté
à 50 000 euros. Les statuts ont été modifiés en conséquence. Mention sera
faite au RCS de PARIS.
Par acte SSP du 20/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
MADE & GO
Siège social : 7 rue de Coulmiers
75014 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Conseil, achat et vente d’espaces publicitaires. collecte, valorisation et commercialisation d’objets et de
vêtements.
Présidente : Mlle Aude AUCLAIR, 7
rue de Coulmiers - 75014 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40567
Par acte SSP du 03/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
LOUEY SERVICES
Siège social : 17 rue Capron - 75018
PARIS
Capital : 2.000 €
Objet : - Exploitation de Voitures de
transport avec chauffeurs - Achats et
ventes de véhicules neufs et d’occasions - Location de véhicules
Président : M. ADEL MOUFFOK, 17
rue Capron - 75018 PARIS.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
INSOL-IT
SARL à associé unique
au capital de 1.000 €
Siège social : 242 rue de la
Convention - 75015 PARIS
808 245 641 RCS PARIS
D’une DAU du 01/05/2016, le capital
a été augmenté par incorporation de
réserves pour une somme de 7.000€
pour être porté à 8.000 €. Le siège
social a été transféré au 10 rue de
Penthièvre - 75008 PARIS, à compter
du 01/05/2016. Modification des statuts
en conséquence. Mention au RCS de
PARIS.
AL0616-39241
SARL à associé unique
au capital de 1.000 €
Siège social : 37 boulevard Ney
75018 PARIS
814 446 787 RCS PARIS
D’une DAU du 15/04/2016, il résulte
que le siège social a été transféré au
26 rue Damrémont - 75018 PARIS, à
compter du 15/04/2016. L’article 4 des
statuts a été modifié en conséquence.
Mention au RCS de PARIS.
AL0616-39380
SHARELOG
SARL à associé unique
au capital de 1.000 €
Siège social : 142 rue de Clignancourt
75018 PARIS
534 205 059 RCS PARIS
Par acte SSP du 21/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
IDIKIA TOURISME
Siège social : 10 rue de Penthièvre
75008 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : Animation et accueil touristique
Gérance : Mlle Terkia AIT MOKHTAR,
34 rue des Rasselins, Chez Mlle Nait
YOUCEF - 75020 PARIS, et M. Idir
SEKOUR, 48 rue la Glacière, Chez M.
DAHMANE - 75013 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Siège social : 90 boulevard Ney, boite
6 - 75018 PARIS
Capital : 1.500 €
Objet : Transport de personne
Gérant : M Rachid BEN BELAID, 90
boulevard Ney, boite 6 - 75018 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Le 15/06/2016, l’AGE a décidé de
changer la dénomination sociale qui
devient :
En date du 07/06/2016, l’AGE a décidé
de nommer en qualité de Gérant M.
Dylan Shimron ABISDID, 81 rue Riquet
75018 PARIS, en remplacement de M.
Yves ABISDID. Mention au RCS de
PARIS.
SOCIETE CIVILE
DE MOYENS JURIDIQUE
COPERNIC
SCM au capital de 1.250,08 €
Siège social : 50 rue Copernic
75116 PARIS
348 119 454 RCS PARIS
L’AGO du 19/10/2015, a pris acte de
la démission du co-gérant M. François
BAULT. Mention au RCS de PARIS
AL0616-40202
LA SINGULIERE
SAS au capital de 800 €
Siège social : 65 rue de Maubeuge
75009 PARIS
800 833 048 RCS PARIS
En date du 20/05/2016, l’AGE a décidé
de transférer le siège social au 10 rue
de Penthievre - 75008 PARIS, à compter du 02/06/2016. Mention au RCS de
PARIS.
AL0616-40230
BREINL INVEST SARL
SARL au capital de 5.000 €
Siège social : 7 rue Pierre Guerin
75016 PARIS
538 616 160 RCS PARIS
Le 15/06/2016, Le Gérant a décidé
de transférer le siège social au 27
boulevard Felix Faure - 93200 SAINT
DENIS.Gérant : M. Christian BREINL, 6
Conway Circle - 558251 SINGAPORE.
Radiation au RCS de PARIS et immatriculation au RCS de BOBIGNY
Par décision de l’AGE du 14/06/2016, il
a été décidé de nommer Gérante Mme
ZHOU née ZHANG Wenjuan, 56 rue
Richelieu - 75001 PARIS, en remplacement de Mme ZHANG Xiulan démissionnaire. Mentions au RCS de PARIS
SARL au capital de 45.000 €
Siège social : 6 boulevard de l’Hopital
75005 PARIS
484 683 651 RCS PARIS
Par décision du Gérant en date du
10/06/2016 il a été décidé de transférer le siège social de la société au 41
rue Emile Desvaux - 75019 PARIS ;
Compte tenu de l’élargissement des
activités de la société, d’élargir l’objet
social aux actiités de : Conseil en architecture d’infrastructure informatique;
de modifier le capital de la société en
le portant de 45.000 € à 20.000 €.
Modifications à compter 13/06/2016.
Mention au RCS de PARIS
R DISTRIB
SARL au capital de 11.070 €
Siège social : 34 rue de Tocqueville
75017 PARIS
512 854 027 RCS PARIS
En date du 02/06/2016, l’AGE a décidé
de modifier le capital social de 11.070€
afin de le porter à 11.200 €. Les statuts ont été modifiés en conséquence.
Mention au RCS de PARIS.
AL0616-40608
AL0616-40197
DELICES ZHANG
SARL au capital de 3.000 €
Siège social : 162 rue de Grenelle
75007 PARIS
811 384 353 RCS PARIS
AL0616-40235
CORMEILLES FINANCE
SAS au capital de 458.080 €
Siège social : 3 rue de Mauberger
95240 CORMEILLES EN PARISIS
807 472 964 RCS PONTOISE
Suivant décision du Président en
date du 12/05/2016, il résulte que le
siège social a été transféré du 3 rue
Mauberger - 95240 CORMEILLES EN
PARISIS, au 8 rue de La Michodière
75002 PARIS, à compter du
12/05/2016. L’article 4 des statuts a été
modifié en conséquence. En conséquence, la Société qui est immatriculée
au RCS de PONTOISE sous le numéro
807 472 964 fera l’objet d’une nouvelle
immatriculation au RCS de PARIS.
AL0616-40236
DIRECT MEDIAS
SAS au capital de 12.500 €
Siège social : 3 rue Mauberger
95240 CORMEILLES EN PARISIS
753 858 331 RCS PONTOISE
Siège social : 84 rue de l’Ouest
75014 PARIS
Capital : 1.000 €
Objet : L’achat et vente de véhicules.
Président : M. Mory TOURE, 84 rue de
l’Ouest - 75014 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de PARIS
Le 13/06/2016, le Président a décidé
de transférer le siège social au 17 rue
de Javel - 75015 PARIS. Modification
au RCS de PARIS
Suivant décision du Président en
date du 12/05/2016, il résulte que le
siège social a été transféré du 3 rue
Mauberger - 95240 CORMEILLES EN
PARISIS, au 8 rue de La Michodière
75002 PARIS, à compter du
12/05/2016. L’article 4 des statuts a été
modifié en conséquence. En conséquence, la Société qui est immatriculée
au RCS de PONTOISE sous le numéro
753 858 331 fera l’objet d’une nouvelle
immatriculation au RCS de PARIS.
AL0616-40612
AL0616-40244
AL0616-40253
Par acte SSP du 21/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
HN AUTO & SERVICES
2I CONSEIL
SASU au capital de 1.000 €
Siège social : 26 rue des Belles
feuilles, 75116 PARIS
815 276 605 RCS PARIS
KAZARS GROUP
à compter du 01/07/2016. Modification
au RCS de PARIS
AL0616-40254
AL0616-40245
AL0616-40199
AL0616-39393
AL0616-40118
BBR
En date du 10/06/2016, l’AGE a décidé
de transférer le siège social de la société au 20 rue André Karman - 93300
AUBERVILLIERS. Président : M.
David COHEN, 33 rue de Washington
75008 PARIS. Radiation au RCS de
PARIS et ré-immatriculation au RCS de
BOBIGNY.
AL0616-40234
AL0616-40607
Par acte SSP du 05/11/2015, il a été
constitué une EURL dénommée :
DYLAN IMMO
SCI au capital de 1.000 €
Siège social : 81 rue Riquet
75018 PARIS
801 598 020 RCS PARIS
D’une DAU du 01/01/2016, il résulte
que le siège social a été transféré au
100 avenue du Montaiguet - 13090
AIX EN PROVENCE, à compter du
01/01/2016. Les statuts ont été modifié
en conséquence. Radiation au RCS de
PARIS et immatriculation au RCS d’AIX
EN PROVENCE
ZAHBRA & CIE
AL0616-40569
GROUPE ALTAX
SAS au capital de 40.000 €
Siège social : 3 rue Washington
75008 PARIS
429 313 257 RCS PARIS
AL0616-38923
NEXTCAIRN
AL0616-40546
TTS 26
SAS au capital de 126.000 €
Siège social : 1 rue du Château d’Eau
75010 PARIS
524 858 644 RCS PARIS
FALDIS
SAS au capital de 16.000 €
Siège social : 137 rue Falguiere
75015 PARIS
342 226 321 RCS PARIS
Par décision de l’AGE du 16/06/2015,
il a été décidé de nommer en qualité
de commissaire aux comptes titulaire
la SAS A.R.I.C.E., sise 64 rue du
Rocher - 75008 PARIS, 347 999 500
RCS PARIS, et de nommer en qualité de commissaire aux comptes supléant la SASU AUDIT ET CONSEILS
ASSOCIES, sise 64 rue du Rocher
75008 PARIS, 431 983 410 RCS
PARIS. Mentions au RCS de PARIS
AL0616-40252
CDEN
SAS au capital de 75.000 €
porté à 114.960 €
Siège social : 17 bis passage Jean
Nicot - 75007 PARIS
520 866 112 RCS PARIS
Du procès-verbal de l’AGE en date du
10/06/2016,
Du certificat de dépôt des fonds établi le 10/06/2016 par la banque BNP
PARIBAS,
Du procès-verbal de la délibération du
Président constatant la réalisation de
l’augmentation de capital,
Il résulte que le capital social a été augmenté :
- d’un montant de 1.998 € par émission
de 333 actions nouvelles de numéraire,
et porté de 75.000 € à 76.998 €,
- d’un montant de 37.962 € par l’incorporation directe de la prime d’émission
, et porté de 76.998 € à 114.960 €.
En conséquence, l’article 7 des statuts
a été modifié.
Ancienne mention :
Le capital social est fixé à 75.000 €.
Nouvelle mention :
Le capital social est fixé à 114.960 €.
Mention au RCS de PARIS
AL0616-40257
SCI FKL
SCI au capital de 1.000 €
Siège social : 50 rue d’Auteuil
75016 PARIS
818 947 871 RCS PARIS
Suivant AGE du 09/05/2016, il a été
décidé de nommer en qualité de gérant à compter de ce jour, Mme Myriam
SEGUY, Chemin du Pinet Ulma Mimpy
83990 SAINT TROPEZ, en remplacement de M. Frédéric KRIEF démissionnaire. Mention au RCS de PARIS
AL0616-40266
LES PENATES
SASU au capital de 5.000 €
Siège social : 51 rue Servan
75011 PARIS
818 504 185 RCS PARIS
Le 15/06/2016, Le Président a décidé
de transférer le siège social au 15 rue
Jean Macé - 75011 PARIS. Mention au
RCS de PARIS
AL0616-40272
ETUDE ET CONSEIL
INTERNATIONAL
EURL au capital de 8.000 €
Siège social : 23 rue Nollet
75017 PARIS
523 998 565 RCS PARIS
L’AGE du 01/01/2014, a décidé de :
- transférer le siège social au : 7 rue
Decres - 75014 PARIS
- changer la dénomination sociale qui
devient :
EURO ENERGIE
SOLUTIONS
- modifier l’objet social comme suit :
Spécialisée dans le secteur d’activité
des travaux d’installation électrique
dans tous locaux, audits énergétiques
- porter le capital social à 30.000 €
- nommer gérant, M. Samuel EL BAZ,
115 rue Manin - 75019 PARIS en remplacement de M. Stephane COHEN.
Mention au RCS de PARIS
AL0616-40278
CDEN
VERSION DEFINITIVE
SARL au capital de 75.000 €
Siège social : 17 bis passage Jean
Nicot - 75007 PARIS
520 866 112 RCS PARIS
SARL au capital de 10.000 €
Siège social : 6 Passage des Fours à
Chaux - 75019 PARIS
493 745 764 RCS PARIS
Aux termes d’une délibération en date
du 07/06/2016, l’AGE des associés,
statuant dans les conditions prévues
par l’article L. 227-3 du Code de commerce, a décidé la transformation de la
Société en SAS à compter du même
jour, sans création d’un être moral nouveau et a adopté le texte des statuts
qui régiront désormais la Société.
La dénomination de la Société, son
objet, son siège, sa durée et les dates
d’ouverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées.
Le capital social reste fixé à la somme
de 75.000 €.
Admission aux assemblees et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions.Chaque associé a autant
de voix qu’il possède ou représente
d’actions.
Transmission des actions : La cession d’actions, à l’exception de la cession aux associés, doit être autorisée
par la Société.
M. Hugues-Antoine GUINOISEAU, gérant, a cessé ses fonctions du fait de la
transformation de la Société. Sous sa
nouvelle forme de société par actions
simplifiée, la Société est dirigée par :
Président de la societe : M. HuguesAntoine GUINOISEAU, 41 rue de
Bourgogne - 75007 PARIS.
Mention au RCS de PARIS
En date du 01/06/2016, l’AGE a décidé
de transférer le siège social au 10 rue
de Penthièvre - 75008 PARIS. Mention
au RCS de PARIS.
AL0616-40281
ARKHEOS
SAS au capital de 300.000 €
Siège social : 37 bis rue Singer
75016 PARIS
502 779 275 RCS PARIS
Le 15/05/2016, le Président a décidé de
modifier le capital social de 300.000€
afin de porter ce dernier à 500.000 €.
Mention au RCS de PARIS
AL0616-40282
HOLDING MYNY
SAS au capital de 10.000 €
Siège social : 11 rue Daubigny
75017 PARIS
807 728 480 RCS PARIS
Le 05/05/2015, les associés ont décidé
de nommer Commissaire Aux Comptes
Titulaire, M. SERGE KUBRYK AUDIT,
sise 152 boulevard Haussmann
75008 PARIS, 328 542 824 RCS
PARIS, et Commissaire Aux Comptes
Suppléant, M. Benyamin THIERRY, 8
Esplanade de la Manufacture - 92130
ISSY LES MOULINEAUX, et ce pour
une durée de 6 exercises. Mention au
RCS de PARIS.
AL0616-40258
6
AL0616-40529
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
ACS PRESTIGE
NAUTILUS
SAS au capital de 3.000€
Siège social : 23 avenue Foch
75116 PARIS
810 235 705 RCS PARIS
SARL au capital de 20.000 €
Siège social : 2 bis rue des Ecoles
75005 PARIS
445 304 223 RCS PARIS
Suivant délibérations en date du
01/04/2016, l’associé unique a décidé de transférer le siège social au 7
rue Gustave Nadaud - 75116 PARIS.
Modification au RCS de PARIS
L’AGE du 02/06/2016 a nommé M.
Anargyros BOUGIOURAS, 18 rue
Peloponisou - 15775 ATHENES
(GRECE), en qualité de Gérant,
en remplacement de M. Aristide
MYZIKAS. Mention au RCS de PARIS
L’AGE du 01/05/2016, a décidé de
transformer la société en SARL sans
création d’un être moral nouveau. Le
reste demeure inchangé. Mention au
RCS de PARIS
AL0616-40462
AL0616-40536
AL0616-40288
Office Notarial du Vésinet (Yvelines)
Membre du groupe Althémis
75 rue Henri Cloppet
78110 LE VESINET
N.M. CAPITAL
SARL au capital de 15.493.066 €
Siège social : 25 quai André Citroën
75015 PARIS
538 197 500 RCS PARIS
Suivant décision prise par AGE du
09/05/2016, il a été décidé, à compter
du même jour, d’augmenter le capital
social de 525.000 € pour le porter à
16.018.066 € par création de 525.000
parts nouvelles émises au pair, par apport en nature de titres. Les statuts ont
été modifiés en conséquence. Mention
au RCS de PARIS
AL0616-40301
SIMSOL
SARL au capital de 1.000€
Siège social : 55 rue du Rocher
75008 PARIS
797 552 858 RCS PARIS
Le 17/05/2016, l’AGE a décidé de modifier le capital social de 1.000 € afin de
porter ce dernier à 15.000 €. Mention
au RCS de PARIS
AL0616-40302
CANAI FRANCE
INTERNATIONAL
COMPANY
SAS au capital de 1.000 €
Siège social : 85 rue Boileau
75016 PARIS
819 365 818 RCS PARIS
L’AGE du 01/06/2016 a décidé de modifier le capital social de 1.000 € afin de
porter ce dernier à 200.000 €. Mention
au RCS de PARIS
AL0616-40330
LES GENTILS
CHAUFFAGISTES
SASU au capital de 1.000€
Siège social : 4 Cité Joly
75011 PARIS
818 501 116 RCS PARIS
Le 06/06/2016, l’AGE a décidé de nommer Président, M. Raphael BERDAH,
38 rue de Bellefond - 75009 PARIS, en
remplacement de M. Samuel BERDAH.
Mention au RCS de PARIS
AL0616-40337
ORCHAPE
SAS au capital de 80.000 €
Siège social : 4 rue d’Armaillé
75017 PARIS
582 040 614 RCS PARIS
Le 30/05/2016, le Président a décidé
de modifier le capital social de 80.000€
afin de porter ce dernier à 99.920 €.
Mention au RCS de PARIS
AL0616-40338
A.D PRODUCTIONS
EURL au capital de 24.000 €
Siège social: 58 avenue de Wagram
75017 PARIS
441 772 712 RCS PARIS
En date du 23/05/2016, l’associé
unique a décidé de modifier le capital
social de la société en le portant de
24.000 € à 33.000 €. Mention au RCS
de PARIS
AL0616-40349
DEVIS FORMATION Y
SARL au capital de 1.500 €
Siège social : 12 rue Abel Ferry, bâtiment 25 - 75016 PARIS
814 811 535 RCS PARIS
Le 13/06/2016, l’Associée Unique a
décidé de transférer le siège social
au 41 avenue du Château - 91760
ITTEVILLE, à compter du 01/07/2016.
Gérante : Mme Fanny LAGARDEROBINET, 41 avenue du Château
91760 ITTEVILLE. Radiation au RCS
de PARIS et immatriculation au RCS
d’EVRY.
AL0616-40468
AN CONSEIL
SARL au capital de 1.000 €
Siège social : 105 rue de l’Abbé
Groult - 75015 PARIS
534 104 625 RCS PARIS
Le 14/06/2016, le Gérant a décidé de
transférer le siège social au 14 rue
Charles V - 75004 PARIS, à compter
du 20/06/2016. Modification au RCS de
PARIS
AL0616-40485
ISOTRADING
SARL au capital de 140.000 €
Siège social: 10 rue de Charonne
75011 PARIS
497 750 794 RCS PARIS
En date du 01/06/2016, l’associé
unique a transféré le siège social de
la société au 20 Passage de la Bonne
Graine - 75011 PARIS, à compter du
01/06/2016. Mention au RCS de PARIS
CONSULTING
TRANS EUROP
EURL au capital de 8.000€
Siège social : 49 rue Ponthieu
75008 PARIS
530 603 794 RCS PARIS
BALTIS CAPITAL
SAS à capital variable
au capital de 25.000 €
Siège social : 55 rue La Boétie
75008 PARIS
811 566 991 RCS PARIS
Le 06/06/2016, le Président a pris
acte du départ du directeur général,
M. ADRIEN RUFFIER D’EPENOUX.
Mention au RCS de PARIS
RBB ACCELERATOR
SARL au capital de 50.000 €
Siège social : 133 bis rue de
l’Université - 75007 PARIS
810 100 677 RCS PARIS
Le 02/06/2016, l’AGE a décidé de
modifier le capital social de 50.000 €
afin de porter ce dernier à 70.830 €.
Mention au RCS de PARIS
AL0616-40511
MEELS
SCI au capital de 1.000 €
Siège social : 11 allée des Eiders
75019 PARIS
538 386 806 RCS PARIS
En date du 30/05/3016, l’AGE a décidé
de transférer le siège social au 15 allée des Eiders, chez M. Houri Bension
75019 PARIS. Mention au RCS de
PARIS.
AL0616-40556
WAEBS
SARL au capital de 8.000 €
Siège social : 5 rue de la Félicité
75017 PARIS
431 946 532 RCS PARIS
AL0616-40517
NABI
SCI au capital de 1.500 €
Siège social : 13 Place de la Nation
75011 PARIS
814 089 819 RCS PARIS
L’AGE du 11/03/2016 a décidé de modifier le capital social de 1.500 € afin de
porter ce dernier à 2.000 €. Mention au
RCS de PARIS
AL0616-40527
AELES GROUPE
SARL au capital de 12.000 €
Siège social : 11 rue Daubigny
75017 PARIS
532 627 627 RCS PARIS
AL0616-40576
MEETMEGA MEDIA
EURL au capital de 8.000 €
Siège social : 40 avenue Edison
75013 PARIS
814 971 834 RCS PARIS
L’AGE du 01/06/2016, a décidé de :
- changer la dénomination sociale qui
devient :
- modifier l’objet social comme suit :
Import export, conseil et gestion Hi
Tech, marketing, trading, vente de tous
produits non réglementés.
- nommer gérant, M. Bruno LIBZI 188
rue Pelleport - 75020 PARIS en remplacement de Mme Monique BAUDELOC
Mention au RCS de PARIS
AL0616-40581
MONTJEAN ENERGIES
SAS au capital de 1.000 €
Siège social : 50 ter rue de Malte
75011 PARIS
503 298 648 RCS PARIS
Le 15/06/2016, l’AG mixte a décidé
de transférer le siège social au 4 rue
Galvani - 75017 PARIS, à compter du
20/06/2016. Modification au RCS de
PARIS
AL0616-40559
AL0616-40585
JABI
SASU au capital de 1.000 €
Siège social : 5 rue Crevaux
75116 PARIS
808 775 456 RCS PARIS.
SARL au capital de 7.422 €
Siège social : 15 bis avenue de Clichy
75017 PARIS
327 773 933 RCS PARIS
L’AGE du 03/06/2016, a décidé de :
- transférer le siège social au 6 rue
Gustave Courbet - 75116 PARIS
- étendre l’objet social comme suit :
Transport de personne public n’excédant pas 9 places
- porter le capital social à 6.000 €
Mention au RCS de PARIS
Le 15/06/2016, l’AGE a décidé de
transférer le siège social au 17 avenue
du Grand Air - 93420 VILLEPINTE.
Gérant
:
M.
ABDELMADGID
MEZOUAR, 17 avenue du Grand Air
93420 VILLEPINTE. Radiation au RCS
de PARIS et immatriculation au RCS
de BOBIGNY
CRECHEO
Le 20/06/2016, le Président a décidé
de transférer le siège social au 31 rue
Brochant - 75017 PARIS. Modification
au RCS de PARIS
Le 06/06/2016, le CA a nommé
Directeur Général Michel BOUFFIL,
911 Route de Taurentum, Les Lecques
83270 SAINT CYR SUR MER, en remplacement de Lucile BUFFET démissionnaire. Mention au RCS de PARIS
L’AGE du 03/06/2016 a décidé de
modifier l’objet social comme suit :
La construction le développement la
commercialisation le financement la
conception la réalisation et l’exploitation d’installations utilisant l’énergie
mécanique du vent pour la production
d’énergie électrique. Mention au RCS
de PARIS
AL0616-40560
SAS au capital de 15.000 €
Siège social : 9 rue Ziem
75018 PARIS
811 098 540 RCS PARIS
Société Anonyme
au capital de 37.000 €
Siège social : 38 bis rue du
Fer à Moulin - 75005 PARIS
809 449 234 RCS PARIS
L.A.M.O. LTD
AL0616-40544
BODICHE CAPITAL
AL0616-40507
SOCIETE NOUVELLE DU
NOUVEL ECONOMISTE
AL0616-40587
MPC
SAS au capital de 20.000 €
Siège social : 43 rue de la Roquette
75011 PARIS
800 801 433 RCS PARIS
Par décision de l’AGE du 01/06/2016, il
a été décidé d’augmenter le capital social de 200 € par apport en numéraire,
le portant ainsi à 20.200 €. Mentions au
RCS de PARIS
AL0616-40562
H.G.
SAS au capital de 400 €
Siège social : 27 rue Sambre et Meuse
75010 PARIS
818 622 243 RCS PARIS
L’AGE du 03/06/2016 a nommé en
qualité de Présidente Mme Elisabete
MONTEIRO, 18 rue Jean Bonal
92250 LA GARENNE COLOMBES,
en remplacement de Mme Filomena
Maria MONTEIRO. Mention au RCS
de PARIS
AL0616-40565
MEDIADEV STUDIO
EURL au capital de 100 €
Siège social : 62 boulevard de
Starsbourg - 75010 PARIS
800 833 881 RCS PARIS
THEIL RABIER ENERGIES
SAS au capital de 1.000 €
Siège social : 50 ter rue de Malte
75011 PARIS
503 297 210 RCS PARIS
L’AGE du 03/06/2016 a décidé de
modifier l’objet social comme suit :
La construction le développement la
commercialisation le financement la
conception la réalisation et l’exploitation d’installations utilisant l’énergie
mécanique du vent pour la production
d’énergie électrique. Mention au RCS
de PARIS
AL0616-40588
CAFOM
SA au capital de 43.488.913,80 €
Siège social : 3 avenue Hoche
75008 PARIS
422 323 303 RCS PARIS
Le 29 janvier 2016, le CA a pris acte du
Décès de M. Luc WORMSER, Directeur
Général Délégué et Administrateur.
Mention faite au RCS PARIS
FR1822/0616/2573
PHARMAVANCE
GROUPEMENT
SARL au capital de 30.000 €
Siège social : 44 rue Escudier
92100 BOULOGNE BILLANCOURT
509 400 024 RCS NANTERRE
Le 27 avril 2016, l’AGE de cette société ayant pour Gérant, M. Alexandre
MERGUI demeurant 60 rue de l’Est
92100 BOULOGNE BILLANCOURT, a
décidé de transférer le siège social au
54 rue Michel Ange - 75016 PARIS à
compter du 1er mai 2016. Radiation au
RCS de NANTERRE et immatriculation
au RCS de PARIS
FR1822/0616/2574
NEWFIN
SARL au capital de 1.500 €
Siège social : 10 rue de Quatrefages
75005 PARIS
802 927 459 RCS PARIS
L’AGM du 21/06/2016, il a décidé
d’étendre l’objet social aux activités
de : Exploitation directe ou indirecte
de biens et droits immobiliers, en ce
compris l’acquisition par voie d’achat
ou d’apport ou autrement, la propriété,
la mise en valeur, la transformation, la
construction, l’aménagement, l’administration et l’exploitation par baux et
autres conventions de biens et droits
immobiliers et de tous biens et droits
pouvant constituer en l’accessoire, l’annexe ou le complément. Transactions
sur immeubles et fonds de commerce.
Gestion immobilière. Marchand de
biens. Mention au RCS de PARIS
AL0616-40598
CAFIMMO
Société Civile au capital de 15,24 €
Siège social : 10 rue du Colisée
75008 PARIS
339 374 811 RCS PARIS
AGE du 31/12/2015 a décidé la transformation de la société en EURL.
Forme - Ancienne mention : Société
civile. Nouvelle mention : EURL (SARL
unipersonnelle).
Gérance - Ancienne mention : M.
Arnaud CAMPANINI, 3A boulevard de
Sévigné - 21000 DIJON, Mme Elisa
CAMPANINI, 3C boulevard de Sévigné
21000 DIJON. Nouvelle mention :
M. Arnaud CAMPANINI, 5 rue Jean
Renaud - 21000 DIJON.
Durée - Ancienne mention : jusqu’au
30/11/2085. Nouvelle mention :
Jusqu’au 31/12/2018.
Cession de parts - Agrément : Néant
Objet social - Siège social- RCS Capital Social : inchangés.
Pour avis. Le Gérant
AL0616-40604
Dissolution
SCI OCEANE
SCI au capital de 20.000 €
Siège social : 84, rue de Bagnolet
75020 PARIS
507 477 479 RCS PARIS
Le 25/05/2016, l’AGE a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé liquidateur M. Fahmi DERBEL, 84
rue de Bagnolet - 75020 PARIS et fixé
le siège de liquidation au siège social.
Modification au RCS de PARIS
AL0616-40304
Office Notarial du Vésinet (Yvelines)
Groupe Althémis - Me Frank THIERY
75 rue Henri Cloppet
78110 LE VESINET
CAROLINE CRUSSOL
Société civile au capital de 50.000 €
Siège social : 104 avenue Kléber
75116 PARIS
514 214 808 RCS PARIS
L’AGO du 05/04/2015 a décidé de
nommer Commissaire Aux Comptes
Titulaire, M. SERGE KUBRYK AUDIT,
sise 152 boulevard Haussmann
75008 PARIS, 328 542 824 RCS
PARIS, et Commissaire Aux Comptes
Suppléant, M. Benyamin THIERRY, 8
Esplanade de la Manufacture - 92130
ISSY LES MOULINEAUX, et ce pour
une durée de 6 exercises. Mention au
RCS de PARIS.
Le 20/06/2016, l’Associé unique a décidé de transférer le siège social au 128
avenue de la Division Leclerc - 92160
ANTONY. Gérant : M. Mohamed Amine
AROUS, 128 avenue de la Division
Leclerc - 92160 ANTONY. Radiation au
RCS de PARIS et immatriculation au
RCS de NANTERRE
L’AGE du 21/06/2016 a pris acte
de la fin de fonction de M. Rayane
BELLAHSENE en qualité de Cogérant. Mention au RCS de PARIS
L’AGE du 15/05/2016, a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé
liquidateur M. Philippe LAGAYETTE,
104 avenue Kléber - 75116 PARIS, et
fixé le siège de liquidation et la correspondance à l’Office Notarial du
Vésinet, 75 rue Henri Cloppet - 78110
LE VESINET. Mention au RCS de
PARIS.
AL0616-40530
AL0616-40573
AL0616-40597
AL0616-40315
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
PSG2N
SARL au capital de 1.000 €
Siège social : 10 rue de Penthièvre
75008 75 - PARIS
819 041 807 RCS PARIS
7
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
SNC PACIFIC
INVEST 2010
SNC au capital de 3.136.941 €
Siège social : 38 Rue de Berri
75008 PARIS
512 647 660 RCS PARIS
Aux termes d’une délibération de l’assemblée générale mixte en date du 6
juin 2016, la collectivité des associés
a décidé la dissolution anticipée de la
société à compter du 6 juin 2016. Elle a
nommé la SAS FIPROMER 35 rue des
Mathurins - 75008 PARIS en qualité
de liquidateur et lui a conféré les pouvoirs les plus étendus pour terminer les
opérations sociales en cours, réaliser
l’actif, acquitter le passif. Le siège de
liquidation est fixé chez FIPROMER,
adresse où la correspondance devra
être envoyée et où les actes et documents concernant la liquidation doivent
être notifiés. Mention RCS de PARIS
FR1822/0616/2572
BRAND NEW
SARL au capital de 200 €
Siège social : 58 avenue de Wagram
75017 PARIS
793 790 197 RCS PARIS
L’AGE du 31/12/2015 a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé
liquidateur M. Tewfik ZEMENTZALI, 27
rue d’Orsel - 75018 PARIS, et fixé le
siège de liquidation au siège social.
L’AGO du 31/12/2015 a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de liquidation. Radiation au RCS de PARIS
AL0616-40497
DTM
SARL au capital de 7.500 €
Siège social : 45 rue du Rocher
75008 PARIS
447 752 569 RCS PARIS
L’AGE du 31/05/2016 a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé liquidateur M. Teixeira de Moura
DOMINGOS, 7 rue Roy - 75008 PARIS,
et fixé le siège de liquidation au siège
social. La correspondance est à adresser 28 rue Marsoulan - 75012 PARIS.
L’AGE du 31/05/2016 a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de liquidation. Radiation au RCS de PARIS
AL0616-40537
Liquidation
PINGA
SASU au capital de 1.000 €
Siège social : 1 avenue du Général
Balfournier - 75016 PARIS
809 379 571 RCS PARIS
L’AGE du 27/05/2016, a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé liquidateur Mme Amélie PORCHER
demeurant 1 avenue du Général
Balfournier - 75016 PARIS, et fixé le
siège de liquidation au siège social.
L’AGO du 01/06/2016, a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de liquidation. Radiation au RCS de PARIS
AL0616-40241
SWEET HOME
SARL au capital de 4.000 €
Siège social : 15 avenue Reille
75014 PARIS
802 947 176 RCS PARIS
Le 31/05/2016, l’AGE a décidé la
dissolution anticipée de la société à
compter du 31/05/2016, nommé liquidateur Mme Xinli HE, 18 rue Gaston
Monmousseau - 94200 IVRY-SURSEINE, et fixé le siège de liquidation au
siège social.
Le 31/05/2016, l’AGE a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 31/05/2016.
Radiation au RCS de PARIS.
AL0616-40298
8
TVT
SAS au capital de 5.000 €
Siège social : 2 rue Gretry
2-4 rue de Marivaux - 75002 PARIS
802 805 994 RCS PARIS
L’AGE du 18/05/2016 a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé
liquidateur M. Duc Thang NGUYEN, 6
rue Alice Milliat - 94110 ARCUEIL, et
fixé le siège de liquidation au siège
social.
L’AGE du 05/06/2016, a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 06/06/2016.
Radiation au RCS de PARIS
AL0616-40506
PEACEFUL MIND
EURL au capital de 1 €
Siège social : 1 rue Firmin Gémier
75018 PARIS
804 304 756 RCS PARIS
L’AGE du 31/05/2016 , a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé
liquidateur M. HAMMAMI Houssem,1
rue Firmin Gémier - 75018 PARIS, et
fixé le siège de liquidation au siège
social.
L’AGO du 31/05/2016, a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de liquidation. Radiation au RCS de PARIS
AL0616-40602
FILL’ING
SARL au capital de 15.000 €
Siège social : 28 rue Marsoulan
75012 PARIS
803 441 484 RCS PARIS
L’AGE du 30/04/2016 a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé
liquidateur M. Sebastien BRIFFAUT, 8
allée Clovis, bâtiment C, appartement
42 - 93160 NOISY LE GRAND , et fixé
le siège de liquidation au siège social.
L’AGE du 30/04/2016 a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de liquidation. Radiation au RCS de PARIS
AL0616-40617
Clôture de Liquidation
T.O.P
SARL au capital de 500 €
Siège social : 201/203 rue de Crimée
75019 PARIS
789 223 922 RCS PARIS
Aux termes du PV de l’AGO du
31/12/2015, il résulte que les associés, après avoir entendu le rapport
du Liquidateur, ont approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
au Liquidateur et déchargé ce dernier
de son mandat et prononcé la clôture
des opérations de liquidation à compter du 31/12/2015. Radiation du RCS
de Paris.
AL0616-38915
Office Notarial du Vésinet (Yvelines)
Groupe Althémis - Me Frank THIERY
75 rue Henri Cloppet
78110 LE VESINET
CAROLINE CRUSSOL
Société civile au capital de 50.000 €
Siège social : 104 avenue Kléber
75116 PARIS
514 214 808 RCS PARIS
L’AGO du 15/05/2016, a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 15/05/2016.
Radiation au RCS de PARIS
AL0616-40314
GOURMET AUTREMENT
SARL au capital de 1.000 €
Siège social : 21 rue du Faubourg
Saint Denis - 75010 PARIS
798100723 RCS PARIS
Par décision de l’AGE du 15/06/2016,
il a été décidé d’approuver les comptes
de liquidation, donné au liquidateur
Mme COHEN EZAGURY Nelly, 5 avenue Faidherbe - 93310 LE PRE SAINT
GERVAIS, quitus de sa gestion et décharge de son mandat et constaté la
clôture de liquidation au 15/06/2016.
Mention au RCS de PARIS.
AL0616-40316
LOCATION PARISIENNE
AUTOMOBILE
SARL au capital de 7.622 €
Siège social : 8 rue du Commandant
Schloesing - 75116 PARIS
398 887 422 RCS PARIS
L’AGE du 14/06/2016 a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 12/12/2015.
Radiation au RCS de PARIS
AL0616-40317
J.C.C
SARL au capital de 1.000 €
Siège social : 70 rue Petit
75019 PARIS
808 691 414 RCS PARIS
Par décision de l’AGE du 16/06/2016,
il a été décidé d’approuver les comptes
de liquidation, donné au liquidateur M.
CHEMMAMA Jean Claude, 13 rue du
14 Juillet - 93260 LES LILAS, quitus
de sa gestion et décharge de son mandat et constaté la clôture de liquidation
au 16/06/2016. Mention au RCS de
PARIS.
AL0616-40348
PILGRIM
SARL au capital de 1.000 €
Siège social : 16 rue de Chateaudun
75009 PARIS
815 111 240 RCS PARIS
Aux termes d’une délibération en date
du 13/06/2016, la collectivité des associés a décidé la dissolution anticipée
de la société à compter du 30/06/2016,
et sa mise en liquidation amiable sous
le régime conventionnel en conformité
des dispositions statutaires et des dispositions légales et règlementaire en
vigueur, pour cause de fin d’activité
anticipée.
Elle a nommé comme liquidateur, Mme
Stéphane GOULARD domicilié(e) à: 7
rue Choron - 75009 PARIS,
et lui a conféré les pouvoirs les plus
étendus pour terminer les opérations
sociales en cours, réaliser l’actif, acquitter le passif.
Le siège de la liquidation est fixé : 16
rue de Chateaudun - 75009 PARIS.
C’est à cette adresse que la correspondance devra être envoyée et que
les actes et documents concernant la
liquidation devront être notifiés.
Le dépôt des actes et pièces relatifs à
la liquidation sera effectué au Greffe du
Tribunal de Commerce de PARIS
LE LIQUIDATEUR
Madame Stéphane GOULARD
Location Gérance
Suivant acte SSP en date du
01/06/2016,
M. JOSE MANUEL
GONCALVES DA CUSTODIA, 102 rue
Jean de la Fontaine - 75016 PARIS, a
donné à titre de location-gérance à
SARL TAXIS MANET
SARL au capital de 27.084 €, sise 127
rue Amelot - 75011 PARIS, 321 471
138 RCS PARIS, un fonds de commerce de licence n°42064 rattachée
à la commune des taxis parisiens sis
et exploité 127 rue Amelot - 75011
PARIS, du 01/06/2016 au 31/05/2017.
Renouvelable par tacite reconduction.
AL0616-40263
Divers Autres
VERAZANE
SAS au capital de 63.700 €
Siège social : 258 rue Marcadet
75018 PARIS
529 337 834 RCS PARIS
Le 13/05/2016, l’AG mixte a décidé de
la continuation de la société malgré un
actif inférieur à la moitié du capital social. Modification au RCS de PARIS.
AL0616-40247
Convocation
MEDIA CAPITAL
SA au capital de 361.372,50 €
Siège social: 38 bis rue du Fer à
Moulin - 75005 PARIS
483 931 804 RCS PARIS
CONVOCATION
A L’ASSEMBLEE GENERALE MIXTE
L’AGM de la société se tiendra le
29/06/2016 à 17h dans les locaux de la
société au 38 bis rue du Fer au Moulin
75005 PARIS, à l’effet de délibérer sur
l’ordre du jour suivant :
- Approbation des comptes annuels de
l’exercice 2015,
- Délégation de compétence au conseil
d’administration pour réaliser une
augmentation de capital non réservée
jusqu’à 1.000.000 € (1 million d’euros).
Les associés ont la faculté de se faire
représenter à cette assemblée par leur
conjoint, par un autre associé ou par le
président de séance.
Le président
AL0616-40267
AL0616-40477
SAS BF
INVESTISEMENTS
SASU au capital de 5.000 €
Siège social : 7 rue Clément Marot
75008 PARIS
813 845 732 RCS PARIS
En date du 17/06/2016 l’associé
unique a approuvé les comptes de liquidations, donné quitus de sa gestion
au liquidateur et prononcé la clôture
des opérations de liquidation à compter du 17/06/2016. Radiation au RCS
de PARIS
AL0616-40493
GOURMET AUTREMENT
SARL au capital de 1.000 €
Siège social : 21 rue du Faubourg
Saint Denis - 75010 PARIS
798 100 723 RCS PARIS
Par décision de l’AGE du 15/06/2016,
il a été décidé d’approuver les comptes
de liquidation, donné au liquidateur
Mme COHEN EZAGURY Nelly, 5 avenue Faidherbe - 93310 LE PRE SAINT
GERVAIS, quitus de sa gestion et décharge de son mandat et constaté la
clôture de liquidation au 15/06/2016.
Mention au RCS de PARIS
AL0616-40498
TDU SOLUTIONS
SASU au capital de 2.000 €
Siège social : 14 rue Charles V
75004 PARIS
801 682 618 RCS PARIS
Essonne
Rectificatif
Rectificatif à l’annonce parue le
25/03/2016, concernant la société LOC
ON LINE, il y avait lieu de lire Adresse :
12 C avenue des Roissy Hauts - 91540
ORMOY
AL0616-40487
Constitution
Par acte SSP du 03/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
PR TRANSPORT
Siège social : 2 avenue Charles de
Gaulle - 91800 BOUSSY-SAINTANTOINE
Capital : 1.000 €
Objet : Voiture de transport avec chauffeur ( VTC )
Président : M. Thusyanthan PHILIP
CHANDRANAYAGAM,
2
avenue Charles de Gaulle - 91800
BOUSSY-SAINT-ANTOINE.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS d’EVRY
Par acte SSP du 06/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
MWTE
Siège social : Ferme de la Grange
Saint Clair - 91470 PECQUEUSE
Capital : 1.500 €
Objet : la réalisation de travaux paysagers, en création comme en entretien
Président : M. Thierry LALEMAN,
4 place de l’Eglise - 78720
DAMPIERRE-EN-YVELINES
Admission aux assemblées et droits
de vote : tout actionnaire peut participer aux assemblées, chaque action
donne droit à une voix
Clause d’agrément : en cas de pluralité d’actionnaires, les cessions d’actions sont soumises à l’agrément de la
majorité des actionnaires
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS d’EVRY
AL0616-40295
Par acte SSP du 15/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
NADALIA
Siège social: 8 rue Jean Moulin - 91210
DRAVEIL
Capital : 1.000 €
Objet : Prestations de conseil dans le
domaine de l’informatique
Président : M. Jaouad TOUACH, 8 rue
Jean Moulin - 91210 DRAVEIL.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS d’EVRY
AL0616-40297
Par acte SSP du 22/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
NEMEUR GROUPE
Siège social : 5 allée de l’Arpajonnais
91380 CHILLY-MAZARIN
Capital : 1.000 €
Objet : Nettoyage
Gérant : M. Karim NEMEUR, 5 allée de
l’Arpajonnais, Chez M. Amar NEMEUR
91380 CHILLY-MAZARIN
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de EVRY
AL0616-40345
Par acte SSP du 16/06/2016, il a été
constitué une EURL dénommée :
AIR DEPOLLUTION
CLEANING
Sigle : ADC
Siège social : 31 rue des Alouettes
91600 SAVIGNY-SUR-ORGE
Capital : 5.000 €
Objet : Nettoyage industriel, dégraissage de hottes et conduits de restaurants, hygiène de l’air auprès des professionnels et des particuliers
Gérant : M. André DA CUNHA,
31 rue des Alouettes - 91600
SAVIGNY-SUR-ORGE
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS d’EVRY
AL0616-40354
Par acte SSP du 30/05/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
AUTO ACTION SERVICES
Siège social : 30 rue Denis Papin
91240 SAINT-MICHEL-SUR-ORGE
Capital : 1.000 €
Objet : La réparation automobile toutes
marques, la mécanique, la carrosserie, les pare-brise. L’achat, la vente,
l’import - export de tous véhicule neuf
ou d’occasion. La vente de pièces détachées, le traitement de vitrage de
vitre teintée, la location de tous véhicule sans chauffeur
Gérant : M. Jean-Philippe GEURTS,
21 allée des Cerisiers - 91310
MONTLHERY
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS d’EVRY
AL0616-40479
AL0616-40209
Par acte SSP du 13/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
MPR
Par acte SSP du 13/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
SASU ETB
Le 20/06/2016, l’associé unique a approuvé les comptes de liquidation, déchargé le liquidateur de son mandat et
constaté la clôture des opérations de
liquidation à compter du 01/07/2016.
Radiation au RCS de PARIS
Siège social : 4 rue du Général Leclerc
91100 CORBEIL-ESSONNES
Capital : 10.000 €
Objet : Bâtiment, travaux.
Gérant : M. Olivier GONCALVES, 26
rue des Radars - 91350 GRIGNY
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS d’EVRY
Siège social : 2 rue Van Gogh - 91600
SAVIGNY-SUR-ORGE
Capital : 8.000 €
Objet : Maçonnerie générale et en
sous-traitance, donneur d’ordre
Gérant : M. KOSEN Ahmet, 2 rue Van
Gogh - 91600 SAVIGNY-SUR-ORGE
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS d’EVRY
AL0616-40502
AL0616-40261
AL0616-40499
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
Par acte SSP du 11/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
PCR
Siège social : 1 rue Camille Claudel
91600 SAVIGNY-SUR-ORGE
Capital : 8.000 €
Objet : Travaux de cloisons, faux plafonds, plomberie, peinture, électricité,
menuiserie, maçonnerie, échafaudages, nettoyage, achats, ventes, et locations de tous matériels de bâtiment.
Président : M. Octavian PERTU,
1 rue Camille Claudel - 91600
SAVIGNY-SUR-ORGE.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS d’EVRY
AL0616-40518
Suivant acte SSP en date du 17 juin
2016, il a été constitué une SCI dénommée :
CRF50MAS
Siège social : 184 rue de Paris - 91120
PALAISEAU
Capital : 1.000 €
Objet social : Acquisition, et gestion
des biens immobiliers
Gérant : M. BARBOTEAU Florent, 182184 rue de Paris - 91120 PALAISEAU
Clauses relatives aux cessions de
parts : Agrément requis dans tous les
cas
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS d’EVRY
FR1822/0616/2507
Modification
GIMOPHARM
SARL au capital de 52.092,16 €
Siège social : 1 Chemin de Saulxier
91160 LONGJUMEAU
423 813 013 RCS EVRY
Aux termes d’une décision en date
du 12/04/2016, l’associée unique a
décidé de nommer Gérante Mme
Aurélie BERTHEAULT, 22 rue de
Dunkerque - 75010 PARIS, à compter
du 31/12/2015, en remplacement de M.
François LESCURE démissionnaire.
Mention au RCS d’EVRY.
AL0616-38941
NOVOVITAE
SASU au capital de 1.330.000 €
Siège social : 1 Chemin de Saulxier
91160 LONGJUMEAU
450 264 890 RCS EVRY
Aux termes d’une décision en date
du 04/01/2016, l’associée unique a
décidé de modifier le capital social de
1.330.000 € afin de porter ce dernier à
1.380.000 €. Mention au RCS d’EVRY
LA VOTRE
SASU au capital de 1.000 €
Siège social : 13 B allée de Suède
91300 MASSY
815 092 440 RCS EVRY
Par décision de l’AGE du 21/06/2016,
il a été décidé de transférer le siège
social, à compter du 21/06/2016, au
13 Porte Henri IV - 78320 LE MESNIL
SAINT DENIS. Radiation au RCS
d’EVRY et immatriculation au RCS de
VERSAILLES
AL0616-40606
Liquidation
GARAGE DE LA
CROIX BLANCHE
SASU au capital de 1.000 €
Siège social : 4 rue Bizet
91240 SAINT-MICHEL-SUR-ORGE
799 978 242 RCS EVRY
Le 02/05/2016, l’AGO a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 02/05/2016, nommé liquidateur
M. Miloud BOUHLALA, 4 rue Bizet
91240
SAINT-MICHEL-SUR-ORGE
et fixé le siège de liquidation chez le
liquidateur.
Le 20/05/2016, l’AGE a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 20/05/2016.
Radiation au RCS d’EVRY.
AL0616-40551
Hauts-de-Seine
Rectificatif
Rectificatif à l’annonce parue le
17/06/2016, concernant la société
ARNOT ONLY DRIVER, il y avait lieu
de lire : Transférer le siège social au
256 rue Gabriel Péri - 94230 CACHAN
AL0616-40522
Constitution
Par acte SSP en date du 17/05/2016 à
COURBEVOIE, il a été constitué une
SASU dénommée:
DIGITAL N’CO
Le 20/06/2016, L’Associé Unique a
nommé Mme Sophie LEMAIRE, 23 rue
Kerjouanno - 92160 ANTONY, en qualité de Présidente, en remplacement de
M. Gilles BONNET DE PAILLERETS,
à compter du 21/06/2016. Mention au
RCS d’EVRY
Siège social : 6 rue Augustin Thierry
92400 COURBEVOIE
Capital : 1.000 €
Objet : Les activités d’agence de
conseil et l’assistance opérationnelle
apportés aux entreprises et autres organisations en matière de relations
publiques, de communication, de publicité, de promotion des ventes, du marketing interactif, La formation dans le
domaine de la communication, du marketing et de l’informatique, Les activités
d’agence d’événementiel pour professionnels et particuliers; l’organisation,
la promotion et la gestion des événements d’entreprise, La communication
graphique comprenant la création et
la réalisation d’images de marque, et
la déclinaison sur tous supports destinés à la communication; la conception,
l’illustration, la mise en page de tous
documents destinés à la communication; la conception de documents de
présentation, La création, la réalisation, l’édition et la monétisation de sites
et applications internet, La direction
artistique, la création graphique, le
webdesign, la création de logotypes, le
développement technique, le webmastering, le référencement, l’emailing, La
stratégie de communication online, le
web marketing, l’architecture d’information, la conception d’interfaces, le
consulting et le conseil en informatique
et nouvelles technologies
Président : M. BELADIN Nicolas,
6 rue Augustin Thierry - 92400
COURBEVOIE
Transmission des actions : La cession des actions de l’associé unique
est libre.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40583
AL0616-39355
AL0616-38942
AZKOYEN FRANCE
SARL au capital de 144.425 €
Siège social : 7 allée de Londres
Le Madres - Bâtiment C2
91140 VILLEJUST
383 180 825 RCS EVRY
Par décision de l’associé unique en
date du 01 juin 2016, le siège social
a été transféré au 6 allée de Londres
91140 VILLEJUST. Mention faite au
RCS d’EVRY
FR1822/0616/2540
WESTINGHOUSE
SERVICE NUCLEAIRE
SA au capital de 152.500 €
Siège social : 86 rue de Paris
Bâtiment Séquoia
91401 ORSAY Cedex 1
345 029 201 RCS EVRY
Le 20/06/2016, le Conseil d’Administration a nommé Mme Sophie LEMAIRE,
23 rue Kerjouanno - 92160 ANTONY, en
qualité de Président Directeur Général
et Administrateur, en remplacement de
M. Gilles BONNET DE PAILLERETS.
Mention au RCS d’EVRY
AL0616-40570
ASTARE SAS
SAS au capital de 38.112,25 €
Siège social : 86 rue de Paris
Bâtiment séquoia
91401 ORSAY Cedex 1
399 376 649 RCS EVRY
Par acte SSP en date du 25/05/2016
à ISSY LES MOULINEAUX, il a été
constitué une SAS dénommée:
Par acte SSP du 10/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
IMAVANTI
Siège social : 148 rue Boucicaut
92260 FONTENAY-AUX-ROSES
Capital : 1.000 €
Objet
:
Commerce
d’articles
d’habillement.
Présidente
:
Mme
KAHLAOUI
épouse
MESSAOUDENE
Ikram,
148
rue
Boucicaut
92260
FONTENAY-AUX-ROSES.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
Siège social : 64 avenue du
Général de Gaulle - 92130 ISSY LES
MOULINEAUX
Capital : 3.000 €
Objet : La réalisation de missions de
coaching et de conseil, en particulier
dans les domaines suivants: l’organisation et la direction des affaires, le management et la stratégie, la conduite du
changement, les ressources humaines,
l’évaluation et le développement des
compétences professionnelles, l’emploi, le développement et l’orientation
de carrières professionnelles, la communication, le développement personnel, la préparation, l’organisation et la
conduite d’actions de formations professionnelles, de colloques, de séminaires et de conférences; la réalisation
et la publication d’ouvrages; la réalisation d’études et d’enquêtes
Présidente : Mme FERRET-BENNICI
Elisabeth, 64 avenue du Général
de Gaulle - 92130 ISSY LES
MOULINEAUX
Transmission des actions : La cession des actions de l’associé unique
est libre.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-39360
Par acte SSP en date du 13/05/2016
à NANTERRE, il a été constitué une
SASU dénommée:
CHAUFFEUR ROYAL
Siège social : 5 allée Fernand Léger
92000 NANTERRE
Capital : 1.500 €
Objet : L’exploitation de véhicules
de tourisme avec chauffeur. La location sans chauffeur de véhicules de
tous types Les prestations de guide
touristique.
Président : M. OUERROU Hakim, 5
allée Fernand Léger - 92000
NANTERRE
Transmission des actions : La cession des actions de l’associé unique
est libre.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-39390
Par acte SSP en date du 18/05/2016
à NEUILLY-SUR-SEINE, il a été constitué une SASU dénommée:
CAROLLE PALETHORPE
PSYCHOLOGUE
Siège social : 11 avenue de Madrid
92200 NEUILLY-SUR-SEINE
Capital : 1.000 €
Objet : Consultations et activités de
psychologie individuelles et collectives
en pratique privée et pour toutes structures externes (institutions, entreprises,
associations..) consultations et activités de psychothérapie individuelles et
collectives en pratique privée et pour
toutes structures externes (institutions,
entreprises, associations..), la formation, le conseil et autres prestations
dans le domaine de la psychologie et
de la psychothérapie, la préparation,
l’organisation, et la conduite d’actions
de formations professionnelles, de
colloques, de séminaires et de conférences; la réalisation et la publication
d’ouvrages; la réalisation d’études et
d’enquêtes
Présidente : Mme PALETHORPE
Carolle, 11 avenue de Madrid - 92200
NEUILLY-SUR-SEINE
Transmission des actions : La cession des actions de l’associé unique
est libre.
Admission aux assemblées et droit
de vote : Tout associé peut participer
aux assemblées sur justification de son
identité et de l’inscription en compte de
ses actions. Chaque associé dispose
d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-39409
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
DUBAI LINA
AL0616-40148
Par acte SSP en date du 18/04/2016,
il a été constitué une SAS dénommée:
ANAXA
Siège social : 8 rue de l’Est - 92100
BOULOGNE-BILLANCOURT
Capital : 6.000 €
Objet : transport public routier de voyageurs au moyen de véhicules de moins
de 9 places y compris le conducteur
Président
:
M.
Mohammed
BENYAHIA, 3 rue de Dijon - 93800
EPINAY-SUR-SEINE
Directeur général : M. Nabil
SENHADJI, 36 rue Moxouris - 78150
LE CHESNAY
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40215
Par acte SSP du 12/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
RETTAB CARS
Siège social : 2 allée des Acacias
92220 BAGNEUX
Capital : 2.000 €
Objet : Commerce de véhicules.
Président : M. Mehidinne RETTAB, 2
allée des Acacias - 92220 BAGNEUX.
Directeur Général : M. Wahab
RETTAB, 34 rue du Chateau d’Eau
91130 RIS-ORANGIS.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40219
Par acte SSP en date du 15/04/2016,
il a été constitué une SAS dénommée:
TRANSPORT AND
SERVICES
Siège social : 8 rue de l’Est - 92100
BOULOGNE-BILLANCOURT
Capital : 14.500 €
Objet : transport public routier de voyageurs au moyen de véhicules de moins
de 9 places y compris le conducteur
Président : M. Lyess OUCHEKDHIDH,
50 avenue de Villacoublay - 78140
VÉLIZY-VILLACOUBLAY
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40226
Par acte SSP du 08/06/2016, il a été
constitué une SCI dénommée :
SCI CARDAV
Siège social : 31 rue de la Ferme
92200 NEUILLY-SUR-SEINE
Capital : 1.000 €
Objet : L’acquisition, la mise en valeur,
l’administration, la location d’immeuble.
La transformation et la construction.
Gérante : Mme Caroline BENAYOUN,
31 rue de la Ferme - 92200
NEUILLY-SUR-SEINE
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40243
Par acte SSP du 14/06/2016, il a été
constitué une EURL dénommée :
BENAICH INFOSOFT
Siège social : 7 rue Claude Debussy
92220 BAGNEUX
Capital : 1.000 €
Objet : Conseil en systèmes et logiciels informatiques
Gérance : M. Zouhair BENAICH, 7 rue
Claude Debussy - 92220 BAGNEUX
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40248
Par acte SSP du 10/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
ROKH PRODUCTION
Siège social : 2 avenue de Paris
92320 CHATILLON
Capital : 350.000 €
Objet : Holding
Président : M. Hani KHAWAM, 2 avenue de Paris - 92320 CHATILLON.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Les actions
sont librement cessibles.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40276
Par acte SSP du 16/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
TECHTICX
Siège social : 10 avenue de l’Europe
92310 SEVRES
Capital : 1.000 €
Objet : Conseil et ingénierie en systèmes et logiciels informatique
Président : M. Aymen EL AMRI, 10
avenue de l’Europe - 92310 SEVRES
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40308
Par acte SSP en date du 16/06/2016, il
a été constitué une SASU dénommée:
BLUEVOLT
Siège social : 16 rue Victor Schoelcher
92160 ANTONY
Capital : 7.500 €
Objet : La vente et la location de mobylettes électriques et trottinettes
Président : M. Johan GRANT, 16 rue
Victor Schoelcher - 92160 ANTONY
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40313
Par acte SSP du 19/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
READY FOR TAKEOFF
Siège social : 119 rue des Glaises
92160 ANTONY
Capital : 5.000 €
Objet : Conseil aux entreprises
Président
:
Mme
Frédérique
FOURNIER, 119 rue des Glaises
92160 ANTONY
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40325
Par acte SSP du 24/05/2016, il a été
constitué une SARL dénommée:
KRISS 23
Siège social : 63 avenue Paul Doumer,
Résidence Guynemer - 92500 RUEIL
MALMAISON
Capital : 10.000 €
Objet : Restaurant, pizzeria
Gérant : M. Horacio DA SILVA, 21 avenue du Centre - 78230 LE PECQ
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40326
Par acte SSP en date du 02/05/2016,
il a été constitué une SAS dénommée:
UNIKBOARDS
Siège social : 8 Mail Raymond Menand
92130 ISSY-LES-MOULINEAUX
Capital : 1.000 €
Objet : achat en gros et revente de
pièces détachées pour skate-boards
électriques
Président : M. Benjamin THARREAU,
8 Mail Raymond Menand - 92130
ISSY-LES-MOULINEAUX
Directeur Général : M. David
LEMEUNIER, 137 boulevard Magenta
75010 PARIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40339
Par acte SSP du 14/06/2016, il a été
constitué une SCI dénommée :
EVAN
Siège social : 63 rue Murillo - 92170
VANVES
Capital : 1.000 €
Objet : L’acquisition, l’administration et
la gestion par location ou autrement de
tous immeubles et biens immobiliers
Gérant : M. Michaël BENAIS, 19 rue
Auguste Comte - 92170 VANVES
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de NANTERRE.
AL0616-40352
9
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
Par acte SSP du 26/04/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
Par acte SSP du 20/06/2016, il a été
constitué une EURL dénommée :
Par acte SSP du 25/02/2016, il a été
constitué une SARL dénommée:
M’EXPERTS CONSEILS
MJ-BAT FACADE
PERFECT SECURITE
Siège social : 121 rue Edouard Vaillant
92300 LEVALLOIS-PERRET
Capital : 5.000 €
Objet : Exercice de la profession d’Expert-comptable et peut réaliser toutes
les opérations qui se rapportent à
cet objet social et qui sont compatibles avec celui-ci, dans les conditions fixées par les textes législatifs et
réglementaires
Président : M. Stéphane MYARA, 16
rue Paul Vaillant Couturier - 92300
LEVALLOIS-PERRET
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40469
Par acte SSP du 17/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
PIERRE METAL
JARDIN
Sigle : PMJ
Siège social : 15 rue Saint Exupéry
92700 COLOMBES
Capital : 1.000 €
Objet : Négoce de matériaux de
construction
Présidente : Mme Olivia AURAT,
15 rue de l’Abbaye - 50100
CHERBOURG-OCTEVILLE.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
Siège social : 60 boulevard Gabriel
Péri - 92240 MALAKOFF
Capital : 1.000 €
Objet : Bureau d’étude spécialisé en
menuiserie aluminium et métallerie,
serrurerie, bardage, occultation.
Gérant : M. Julien POLLET, 60 boulevard Gabriel Péri 92240 MALAKOFF
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
Par acte SSP du 18/05/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
FORMULE ORIENTALE
D’ISSY
Siège social : 91 avenue Frédéric et
Irène Joliot Curie, bâtiment 4 - 92000
NANTERRE
Capital : 100 €
Objet : Achat vente de produits orientaux, fabrication de gâteaux orientaux
et vente, en magasin et sur marchés.
Président : M. HOUSSAMEDDINE
KOUACHI, 91 avenue Frédéric et Irène
Joliot Curie - 92000 NANTERRE.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40558
SARA CANDICE SAS
Siège social : 3 rue Solférino - 92100
BOULOGNE-BILLANCOURT
Capital : 1.000€
Objet : Prestations de service dans le
domaine de l’aménagement et la
décoration d’intérieur.
Président
:
Mme
Candice
BUISSON, 3, rue Solférino - 92100
BOULOGNE-BILLANCOURT.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Toute cession
est soumise à un droit de préemption.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40491
Par acte SSP du 13/06/2016, il a été
constitué une SCI dénommée :
SASD
Siège social : 6 rue des Grimettes
92190 MEUDON
Capital : 1.000 €
Objet : L’acquisition d’un bien immobilier sis à 92100 BOULOGNE
BILLANCOURT, au 77 route de la
Reine, 70 boulevard Jean Jaurès et 1
rue de la Saussière, l’administration
et l’exploitation par bail, location ou
autrement dudit bien et de tous autres
immeubles bâtis ou biens immobiliers
dont elle pourrait devenir propriétaire
ultérieurement, par voie d’acquisition,
échange, apport ou autrement,
Gérant : M. Stéphane AVIT, 6 rue des
Grimettes - 92190 MEUDON
Cessions de parts sociales : Les
parts sociales sont librement cessibles
au profit d’un Associé. Toute cession à
un tiers de la société est soumise au
préalable à agrément de la collectivité des Associés réunis en Assemblée
Générale.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40510
Par acte SSP en date du 15/06/2016, il
a été constitué une SASU dénommée:
DSTRAK
Siège social : 26 rue des Moulineaux
92150 SURESNES
Capital : 1.000 €
Objet : Conseil, management en gestion de projets et systèmes d’information, études et audits de projets
Président : Mme Dorota STRAKBENOIT, 26 rue des Moulineaux
92150 SURESNES
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40545
AARPI MONTAGARD & ASSOCIES
Cabinet d’avocats aux barreaux
de Grasse et de Nice
1 rue de Suffren
(06400) CANNES
Par acte SSP du 08/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée:
HP CONSEIL
Siège social : 21 rue Henri Barbusse
92700 COURBEVOIE
Capital : 2.000 € en numéraire, divisé
en 200 parts de 10 € chacune, libérées
intégralement
Objet : En France et dans tous pays:
La mise en place d’un concept de vente
de fleurs avec une marque déposée
dans différents types de magasin. Le
conseil en création, développement et
management, conseil en stratégie aux
entreprises et aux particuliers, notamment dans les domaines de la vente
de fleurs. L’assistance en matière de
formation. Les prestations de services
sous toutes ses formes et selon tous
moyens auprès des particuliers et des
entreprises, tant en ce qui concerne
l’organisation d’entreprise que l’assistance en période de crise, qu’elle soit
d’origine financière ou organisationnelle. Tous les services et prestations
de conseil et de gestion administrative,
financière, commerciale dans tous les
domaines et en particulier conseils
pour les affaires et la gestion management. L’intermédiaire en négoce de
produits de toute nature, l’achat, la
vente, I’import/export de tous produits.
La participation de la Société, par tous
moyens, à toutes entreprises ou sociétés créées ou à créer, pouvant se rattacher à l’objet social, notamment par
voie de création de sociétés nouvelles,
d’apport, commandite, souscription ou
rachat de titres ou droits sociaux, fusion, alliance ou association en participation ou groupement d’intérêt économique ou de location gérance. Et plus
généralement toutes opérations industrielles, commerciales et financières,
mobilières et immobilières pouvant se
rattacher directement ou indirectement
à l’objet social et à tous objets similaires ou connexes pouvant favoriser
son extension ou son développement.
Gérant : M. Pierre HERVET, 21 rue
Henri Barbusse - 92700 COLOMBES
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40599
Par acte SSP en date du 17/06/2016,
il a été constitué une SASU à capital
variable dénommée:
SLM NAVETTE
Siège social : 75 rue Gabriel Faure
92500 RUEIL MALMAISON
Capital Minimum : 7.500 €
Capital Initial : 7.500 €
Capital Maximum : 140.000 €
Objet : Transport public routier de personnes avec des véhicules n’excédant
pas 9 places y compris le conducteur
Président : M. LEMDEJEB Mohammed
El Amine, 75 rue Gabriel Faure - 92500
RUEIL MALMAISON
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40614
10
SASU au capital de 152.500 €
Siège social : 10 avenue des
Louvresses - 92230 GENNEVILLIERS
323 268 524 RCS NANTERRE
Avocats BUET & Associés
Maître D. BUET
15 Place Grangier
21000 DIJON
PROTECT SECURITE
AL0616-40627
AL0616-40553
AL0616-40471
Par acte SSP du 02/05/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
Siège social : 35 rue des Cailloux
92110 CLICHY
Capital : 2.000 €
Objet : Sécurité privée et gardiennage
Gérant : M. KHALED Fares, 33 rue de
la Mare à l’Ane - 93100 MONTREUIL
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de NANTERRE
BUFAB FRANCE SAS
Modification
LIGUE DES SUPPORTERS
SARL à associé unique
au capital de 2.000 €
Siège social : 743 avenue
du Général Leclerc
92100 BOULOGNE BILLANCOURT
819 292 152 RCS NANTERRE
Le 24/05/2016, Le Gérant a décidé de
changer la dénomination sociale qui
devient :
NEIGHBOUR DYNAMIC
SHARING
Sigle : N.D.S
Mention au RCS de NANTERRE
AL0616-38912
CAB-SPLIT
SAS au capital de 11.062 €
Siège social : 2 place de la Défense
Essec Ventures
92053 PARIS LA DEFENSE Cedex
805 024 189 RCS NANTERRE
Aux termes d’un PV d’AGM du
30/03/2016, il résulte que M. Xavier
MAURY, 61 rue Mouzaia - 75019
PARIS, a été nommé Président, à
compter du 01/04/2016, en remplacement de M. Yacine HANAYA, démissionnaire à compter du 01/04/2016.
Mention au RCS de NANTERRE.
AL0616-39082
CL SANTE CONSEIL
SASU au capital de 500 €
Siège social : 4 rue Racine
92500 RUEIL MALMAISON
799 878 756 RCS NANTERRE
Le 06/06/2016, L’Associé Unique
a décidé de transférer le siège social au 9 route de la Croix - 78110
LE VESINET. Radiation au RCS de
NANTERRE et immatriculation au RCS
de VERSAILLES.
SAS au capital de 433.697 €
Siège social : 18/22 rue d’Arras
92000 NANTERRE
394 995 773 RCS NANTERRE
Aux termes du procès-verbal des
décisions de l’associé unique du
15/06/2016, il a été décidé de nommer,
après avoir constaté que les mandats
de la Société DELOITTE & Associés,
Commissaire aux Comptes titulaire, et
de la Société BEAS, Commissaire aux
Comptes suppléant, arrivaient à expiration le même jour :
- Commissaire aux comptes titulaire :
La Société DEIXIS, dont le siège social
est situé 4 Bis Chemin de la Croisière
33550 LE TOURNE, 508 228 426 RCS
BORDEAUX
- Commissaire aux comptes suppléant:
M. Eric DUCASSE, domicilié 2 avenue
Vercingétorix - 33000 BORDEAUX
pour une période de six exercices, soit
pour une durée venant à expiration à
l’issue de la réunion ordinaire annuelle
appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2021.
Pour avis.
AL0616-40508
GSF GRANDE ARCHE
SASU au capital de 1.082.000 €
Siège social : 125 rue de Verdun
92150 SURESNES
502 254 881 RCS NANTERRE
Par décisions en date du 29/04/2016,
l’associé unique nomme, à compter du
01/06/2016 et en remplacement de M.
Jean Louis Noisiez :
- M. Cristophe COGNEE, domicilié
1625 route des Lucioles - 06410 BIOT
En qualité de représentant de la société Présidente GSF SAS, dirigeant
ayant le pouvoir d’engager à titre habituel la société, conformément aux dispositions statutaires
Et ce pour une période de six ans prenant fin à l’issue des décisions ordinaires annuelles à tenir dans l’année
2022.
Pour avis, le Président
AL0616-40535
AL0616-39897
EXCEL TRANSPORT
SARL au capital de 7.500 €
Siège social : 40 ter rue de la Défense
92130 ISSY-LES-MOULINEAUX
810 248 138 RCS NANTERRE
L’AGE du 06/06/2016 a décidé de
transférer le siège au 12 rue Fragonard
92130
ISSY-LES-MOULINEAUX.
Mention au RCS de NANTERRE
AL0616-40228
Office Notarial de Paris (17ème)
Membre du groupe Althémis
79 rue Jouffroy d’Abbans
75017 PARIS
SCI HUGOMONT
SCI au capital de 1.450.020 €
Siège social : 44 rue Victor Hugo
92120 MONTROUGE
810 698 746 RCS NANTERRE
Suivant AGE en date du 14/06/2016, il a
été décidé, à compter du même jour, de
nommer M. Serge BILLARANT, 44 rue
Victor Hugo - 92120 MONTROUGE, en
qualité de co-gérant statutaire pour une
durée illimitée. Les statuts sont modifiés en conséquence. Mention au RCS
de NANTERRE
ILE DU SOLEIL
DE CAP VERT
SASU à capital variable
au capital de 1.000 €
Siège social : 11 Allée de l’Arlequin
92000 NANTERRE
818 154 403 RCS NANTERRE
Le 13/06/2016, l’AGE a décidé de
transférer le siège social au 7 rue
Lagille - 75018 PARIS. Président :
Mme Francisca DA CRUZ SANTOS, 11
allée de l’Arlequin, 92000 NANTERRE.
Radiation au RCS de NANTERRE et
immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40550
BEYAT
SARL au capital de 2.500 €
Siège social : 55 rue Greffulhe
92300 LEVALLOIS-PERRET
799 557 038 RCS NANTERRE
Le 03/06/2016, l’AGE a décidé de modifier le capital social de 2.500 € afin de
porter ce dernier à 3.340 €. Mention au
RCS de NANTERRE
AL0616-40552
CTO INNOVATION
CONSULTING
Par décision du 10/06/2016, l’Associée
Unique
a
nommé
M.
Jörgen
ROSENGREN,
demeurant Eriksbergsgatan 12, 554 47
JÖNKÖPING (SUEDE), en qualité
de Président en remplacement de M.
Walter PIVA, démissionnaire. Mention
au RCS de NANTERRE
AL0616-40591
Liquidation
AU PLAISIR
SARL au capital social 5.000 €
Siège social : 12 avenue Henri
Barbusse - 92700 COLOMBES
484 982 251 RCS NANTERRE
L’AGE du 20/06/2015, a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 31/05/2016, nommé liquidateur
Mme GASPAIS Gisèle, 21 avenue
Henri Barbusse - 92700 COLOMBES,
et fixé le siège de liquidation chez le
liquidateur.
L’AGE du 20/06/2015, a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 31/05/2016.
Radiation au RCS de NANTERRE
AL0616-40516
Clôture de Liquidation
E-TERNITY
SARL à associé unique
au capital de 25.000 €
Siège social : 89 T rue Edouard
Vaillant - 92300 LEVALLOIS PERRET
802 765 826 RCS NANTERRE
Par décision du 29/02/2016, l’AU statuant au vu du rapport du Liquidateur
a approuvé les comptes de liquidation,
donné quitus au Liquidateur et l’a déchargé de son mandat, prononcé la
clôture des opérations de liquidation à
compter du 29/02/2016. Radiation au
RCS de NANTERRE
AL0616-38884
BY CONSEILS
SARL à associé unique
au capital de 1.000 €
Siège social : 10 rue de Varsovie
92700 COLOMBES
809 123 078 RCS NANTERRE
L’AGE du 17/06/2016 a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de liquidation. Radiation au RCS de NANTERRE
AL0616-40495
DOXA MEDIA &
TELEVISION DE MARQUE
SARL à associé unique
au capital de 2.000 €
Siège social : 183 avenue Achille
Peretti - 92200 NEUILLY SUR SEINE
513 146 175 RCS NANTERRE
L’AGE du 31/12/2015 a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé
liquidateur M. Michel VERAN, 183 avenue Achille Peretti - 92200 NEUILLY
SUR SEINE, et fixé le siège de liquidation au siège social.
L’AGO du 31/12/2015 a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de liquidation. Radiation au RCS de NANTERRE
AL0616-40533
Location Gérance
Par acte SSP du 15/06/2016, la société :
PARITAX
Modification au RCS de NANTERRE
Le 01/01/2016, le Gérant a décidé
de transférer le siège social au 2 rue
d’Amsterdam - 75009 PARIS. Gérant:
M. SCHWARZ Benjamin, 2 rue
d’Amsterdam - 75009 PARIS. Radiation
au RCS de NANTERRE et immatriculation au RCS de PARIS
SARL au capital de 30.489,80€, sise
180 rue Cardinet - 75017 PARIS, 327
311 692 RCS PARIS, a confié en location-gérance à M. BOUYAKOUB
KARIM, 22 rue Nungesser et Coli
92100 BOULOGNE BILLANCOURT,
son fond de commerce de TAXI
PARISIEN N°6886, sis et exploité
au 22 rue Nungesser et Coli - 92100
BOULOGNE BILLANCOURT. La présente location-gérance est consentie
et acceptée pour une durée de 1 an(s)
à compter du 01/07/2016 renouvelable
par tacite reconduction.
AL0616-40481
AL0616-40554
AL0616-40333
AL0616-40259
3P
SARL au capital de 10.000€
Siège social : 32 rue Ernest Renan
92130 ISSY-LES-MOULINEAUX
501 570 360 RCS NANTERRE
Le 13/05/2016, l’AGE a décidé de
changer la dénomination sociale qui
devient :
LAKIKO
EURL au capital de 8.000 €
Siège social : 20 rue Mortinat
92600 ASNIERES-SUR-SEINE
508 109 337 RCS de NANTERRE
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
Divers Autres
CALERO
SARL au capital de 4.000 €
Siège social : 60 boulevard de la Paix
92400 COURBEVOIE
508 780 442 RCS NANTERRE
L’AGE du 30/04/16 a décidé de transformer la société en SAS sans création
d’un être moral nouveau, et nommé
Président M. LEON Tony, 3 avenue
Pasteur - 92400 COURBEVOIE. Le
reste demeure inchangé. Mention au
RCS de NANTERRE
AL0616-40275
Transmission Universelle
de Patrimoine
L’IMMOBILIERE
DE MONTROUGE
SARL à associé unique
au capital de 10.000€
Siège social : 123 avenue de la
Republique - 92120 MONTROUGE
480 430 339 RCS NANTERRE
En date du 10/05/2016, la société IDEM, SARL au capital de
1.000 €, sise 21 rue de Penthievre
92330 SCEAUX, 512 709 718
RCS NANTERRE, associé unique
de la société L’IMMOBILIERE DE
MONTROUGE, a décidé la dissolution
sans liquidation de cette société dans
les conditions de l’article 1844-5 alinéa
3 du Code civil. Les Créanciers peuvent
former opposition devant le Tribunal
de commerce de Nanterre dans les
30 jours de la présente publication.
Radiation au RCS de NANTERRE
AL0616-40256
Seine-Saint-Denis
Rectificatif
Rectificatif à l’annonce parue le
17/06/2016, concernant la société
KAYS SERVICES, il y avait lieu de
lire: L’AGE du 09/06/2016 a nommé en
qualité de Gérant M. ARSLAN Ibrahim,
85 rue Maurice Grandcoing - 93430
VILLETANEUSE en rempalcement de
M BENCHIA Saci
AL0616-40291
Constitution
Par acte SSP du 11/05/2016 il a été
constitué une SARL dénommée:
REAL RENOV
Siège social : 22 rue Sainte Marguerite
93500 PANTIN
Capital : 2.000 €
Objet : La maçonnerie peinture carrelage ravalement et revêtement mur et
sol
Gérante : Mme CADAR IOANA
EMANUELA, 22 rue Sainte Marguerite
93500 PANTIN
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-39004
Par acte SSP du 26/05/2016 à
SEVRAN, il a été constitué une SARL
à associé unique dénommée:
FBH CONSULTING
Siège social : 6 allée Paul Fort
93270 SEVRAN
Capital : 100 €
Objet : Le conseil et l’assistance en
systèmes et logiciels informatiques
et plus généralement les services de
conseil informatique; le développement
et la vente de logiciel et de programme
informatique et plus généralement la
vente de matériel informatique; toutes
opérations, de prestations de services telles que la formation et autres
conseils en particulier dans le domaine
informatique; toutes activités annexes
ou connexes se rapportant à l’objet social; toutes les activités se rapportant à
l’objet social pourront être réalisées en
direct ou par sous-traitance.
Gérant : M. BEN HADJ ALI Foued, 6
allée Paul Fort - 93270 SEVRAN
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-39324
Par acte SSP du 27/05/2016, il a été
constitué une SARL dénommée:
Par acte SSP du 01/02/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
Par acte SSP en date du 16/06/2016, il
a été constitué une SASU dénommée:
Par acte SSP du 02/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
NEW REPAIR IT
HOTEL BAUER
F F GLOBAL SERVICES
3R MENUISERIE
Siège social : 5 rue Morand - 93400
SAINT-OUEN
Capital : 52.000 €
Objet : L’achat, la souscription, la cession, la détention ou rapport de tous
droits sociaux, actions ou autres valeurs mobilières dans toutes sociétés,
l’animation de groupe
Gérance : M. ABATE Giovanni Jean
Luc, 31 boulevard Georges Seurat
92200 NEUILLY SUR SEINE, M.
Thierry LEVY, 7 rue Paul Vaillant
Couturier - 93170 BAGNOLET
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
Capital : 2.000 €
Siège social : 11 rue du Docteur Bauer
93400 SAINT OUEN
Objet : La conception, la construction,
le développement, l’exploitation, la
gestion sous toutes ses formes d’un
hôteL
Président : M. Nakim HAMI, 11 rue du
Docteur Bauer - 93400 SAINT OUEN
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de BOBIGNY
Siège social : 14 rue Arthur Chevalier
93600 AULNAY SOUS BOIS
Capital : 1.000 €
Objet : Exploitation de véhicule de
transport avec chauffeur (VTC).
Location de véhicules avec ou sans
chauffeurs. Achat et vente de véhicules.
Président : M. FALL FANO,
RUDGRENE,
CHRIST
PEMBA
SAMBA , 14 rue Arthur Chevalier
93600 AULNAY SOUS BOIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
Siège social : 35 rue du 8 Mai 1945
93380 PIERREFITTE-SUR-SEINE
Capital : 1.000 €
Objet : Travaux de menuiserie, de cloisons, et agencement
Président : M. ABDELTIF HAJIB,
35 rue du 8 Mai 1945 - 93380
PIERREFITTE-SUR-SEINE.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-39486
Par acte SSP du 07/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
DF EMPIRE
Nom commercial : Petrol’music
Siège social : 3 rue des Parouzets
93240 STAINS
Capital : 1.100 €
Objet:
Production
d’œuvres
phonographiques
Gérant : M. Marce RUBEN, 3 rue des
Parouzets - 93240 STAINS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40149
Par acte SSP du 11/05/2016, il a été
constitué une SCI dénommée :
SCI 50 AVENUE JEAN
JAURES
Capital : 900 €
Siège social : 50 avenue Jean Jaurès
93700 DRANCY
Objet : Acquisition par voie d’achat
ou d’apport, la propriété, la mise en
valeur, la transformation, la construction, l’aménagement, l’administration,
la location et la vente (exceptionnelle)
de tous biens et droits immobiliers, de
tous biens et droits pouvant constituer
l’accessoire, l’annexe ou le complément des biens et droits immobiliers en
question.
Gérance : M. Saad KHALIFE, 11 rue
Roger Bacon - 75017 PARIS, et M.
Jean-Christophe, Jérôme LAUBY,
28 avenue Montaigne - 94170 LE
PERREUX-SUR-MARNE, et Mme
Isabelle, Marie, Jeanne COURTIAL
épouse BAIN, 11 rue de l’Orme Brûlé
60128 PLAILLY
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de BOBIGNY.
AL0616-40210
Par acte SSP du 26/04/2016, il a été
constitué une SARL dénommée:
SLM BAT
Siège social : 10 rue Lesault - 93500
PANTIN
Capital : 5.000 €
Objet : Rénovation de l’habitat, plomberie, électricité, peinture, tous travaux
de batiment
Gérante : Mme NAROUZ Samira
épouse GHABRYAL, 10 rue Lesault
93500 PANTIN
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40222
Par acte SSP du 18/02/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
HAPPY DRIVER
Siège social : 120 avenue de la
Division Leclerc - 93350 LE BOURGET
Capital : 10.500 €
Objet : Transport public routier de personnes avec des véhicules n’excédant
9 places, y compris le conducteur.
Président : M. REMI JEAN BAPTISTE,
14 B4 avenue Louis Pasteur - 92220
BAGNEUX.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40238
AL0616-40250
Par acte SSP du 01/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
TREFFE SERVICES
Siège social : 112 bis rue des
Guillaumes - 93130 NOISY-LE-SEC
Capital : 8.000 €
Objet : Transport routiers de fret vente
achat import export
Gérant : M. SOW Abdoulaye, 5
avenue Antoine Demusois - 95140
GARGES-LES-GONESSE
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40274
Par acte SSP du 13/05/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
BELL’CAR PARIS
Siège social : 31 rue de l’Avenir
93800 EPINAY-SUR-SEINE
Capital : 7.500 €
Objet : Autres transports routiers de
voyageurs
Président : M. Alkaly CISSE, 31 rue de
l’Avenir - 93800 EPINAY-SUR-SEINE
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40285
Par acte SSP du 10/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
MKP CORPS
Sigle : mkp
Siège social : 35 rue Jean Monnet
93420 VILLEPINTE
Capital : 500 €
Objet : Autres services de restauration
Président : M. ANZOUMANA BAYO, 35
rue Jean Monnet - 93420 VILLEPINTE.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40306
Par acte SSP du 06/04/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
GANA EXOTIQUE
Siège social : 33 rue Ernest Renan
93200 SAINT-DENIS
Capital : 1.000 €
Objet : Alimentation générale épicerie
& import-export de tous produits non
règlementés.
Gérante : Mme PREMABALAN
JIVARAGINI, 16 rue Léon Blum - 94190
VILLENEUVE-SAINT-GEORGES
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40318
Par acte SSP du 06/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
M.A.K HOLDING
Siège social : Chez Auxiliis Pangere au
216 rue de Paris - 93100 MONTREUIL
Capital : 300,00 €
Objet : L’acquisition de société ou de
parts sociales, la création, l’acquisition
la prise en gérance de tous fonds de
commerce
Président : M. Faouzi AMOURI, 44
Allée Raspail - 93140 BONDY
Admission aux assemblées et droits
de vote : Tous les associés ont le droit
de participer aux assemblée. Chaque
action donne un droit de vote d’une
voix.
Clause d’agrément : Cession libre
seulement entre associés. Dans
les autres cas il faut l’agrément des
associés.
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40492
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
AL0616-40328
Par acte SSP du 08/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
REPAIR IT
SERVICES
Siège social : 155/159 rue du Docteur
Bauer - 93400 SAINT-OUEN
Capital : 1.000 €
Objet : La réparation de tout objet électronique et électroménager. La vente
de tous appareils électroniques et
accessoires.
Gérance : M. ABATE Giovanni, 31
boulevard Georges Seurat - 92200
NEUILLY-SUR-SEINE,
M.
LEVY
Thierry, 7 rue Paul Vaillant Couturier
93170 BAGNOLET
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40329
Par acte SSP du 23/03/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
MIHAI PRESTIGE
TRANSPORTS
Siège social : 45 rue Albert Dhalenne
93400 SAINT-OUEN
Capital : 3.000 €
Objet : Transport public routier de personnes au moyen de véhicules n’excédant pas 9 places, conducteur compris
Président : M. TODOVCIUC Mihai
Adrian, 45 rue Albert Dhalenne
93400 SAINT-OUEN.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40332
Par acte SSP du 06/05/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
LES AMIS DU
MONTECITO
Siège social : 103-105, avenue Paul
Vaillant Couturier - 93220 GAGNY
Capital : 200 €
Objet : Restauration rapide.
Président : M. Samir BENAIM,
117 boulevard Bargue - 93370
MONTFERMEIL.
Directeur Général : M. Khalid
BENAIM, 117 boulevard Bargue
93370 MONTFERMEIL.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40458
Par acte SSP du 09/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
BEST CAR SERVICES
Siège social : 1 rue d’Arras - 93800
EPINAY-SUR-SEINE
Capital : 1.500 €
Objet : Transport routier collectif de
personnes avec des véhicules n’excédant pas 9 places
Président : M. Rudi KINZONZI, 1 rue
d’Arras - 93800 EPINAY-SUR-SEINE.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40490
Par acte SSP du 13/06/2016, il a été
constitué une SCI dénommée :
TILTAY
Siège social : 44 rue des Clochettes
93700 DRANCY
Capital : 3.000 €
Objet : L’ acquisition, l’exploitation, et
la gestion par location ou autrement de
tous immeubles et bien immobilières.
Gérant : M. Hervé TILTAY, 44 rue des
Clochettes - 93700 DRANCY
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40500
Par acte SSP du 02/05/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
ABBY
Siège social : 112 rue des Guillaumes
93130 NOISY-LE-SEC
Capital : 20.000 €
Objet : Centrale d’achat. Négoce, intermédiation commerciale, achat, vente
des tous produits non-règlementées
Gérant : M. FAGAULT Freddy,
112 rue des Guillaumes - 93130
NOISY-LE-SEC
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40521
SCP LUDOVIC BAUT ELOISE
SALICHON-COLLO
Notaires à DIJON, 52 Bd CARNOT
Par acte de Me Ludovic BAUT, Notaire
à DIJON, le 20/06/2016, il a été constitué une Société Civile dénommée:
SCI DE LA BARLIETTE
Siège social : 5 Résidence de la
Dhuys - 93390 CLICHY SOUS BOIS
Capital : 1.000 €
Objet : L’achat, la vente et entretiens de
tous véhicules et de pièces détachées.
Gérant : M. TEURBANE Mohamed,
5 Résidence de la Dhuys - 93390
CLICHY SOUS BOIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
Siège social : 6 rue du Temple - 93330
NEUILLY SUR MARNE
Capital : 265.000 €
Objet : La gestion, l’administration, la
mise en valeur et l’exploitation par bail
ou autrement de tous biens ou droits
immobiliers dont la société pourra
devenir propriétaire et généralement
toutes opérations se rattachant à l’objet social.
Gérance : M. Eric MOUTOT, 6 Rue du
Musigny, 21000 DIJON, et M. Lionnel
GUYOT, 6 Rue du Temple - 93330
NEUILLY-SUR-MARNE.
Cession de parts sociales : Cession
libre entre associés uniquement. La
décision d’agrément est de la compétence de l’AGE à l’unanimité
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40344
AL0616-40557
Par acte SSP du 17/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
Par acte SSP du 01/04/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
AL0616-40343
Par acte SSP du 01/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée:
B CAN
NAJCARD LUXRY
LE PIM’S
Siège social : 151 rue Danielle
Casanova - 93300 AUBERVILLIERS
Capital : 1.500 €
Objet : Exploitation de voiture de tourisme avec chauffeur
Président : M. Mansour KHEFACHA,
25 allée Gabriel Rabot - 93300
AUBERVILLIERS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
Siège social : 67 rue Victor Hugo
93500 PANTIN
Capital : 1.000 €
Objet : Salon de thé, débit boissons
sans alcool
Gérant : M. BOUSKSOU MOUNIR,
104 boulevard Gabriel Peri - 93110
ROSNY-SOUS-BOIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de BOBIGNY
AL0616-40356
AL0616-40580
11
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
Suivant acte SSP du 17 juin 2016, il a
été constitué une SARL dénommée :
DSJC MANAGEMENT
Siège social : 51 rue de l’Université
93160 NOISY LE GRAND
Capital social : 10.000 €
Objet: Conseil pour les affaires et
autres conseils.
Gérant : M. Jean-Michel AHNINE demeurant 11 avenue Jean de Noailles
06400 CANNES
Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de BOBIGNY.
FR1822/0616/2575
Modification
BESM TAXI
SASU au capital de 4 000 €
Siège social : 30 avenue Franklin
93250 VILLEMOMBLE
798 489 720 RCS BOBIGNY
Le 16/03/2016, le Président a décidé
de transférer le siège social au 8 rue de
Maulny - 77230 ROUVRES. Radiation
au RCS de BOBIGNY et et immatriculation au RCS de MEAUX
AL0616-39692
SARL OUSRA
SARL au capital de 1.000€
Siège social : 26 rue du Général de
Gaulle - 93370 MONTFERMEIL
817 874 142 RCS BOBIGNY
Le 04/06/2016, l’AGE a décidé de
transférer le siège social au 166 allée
de Montfermeil - 93220 GAGNY, à
compter du 15/06/2016. Modification
au RCS de BOBIGNY
AL0616-40237
IFM
SARL au capital de 20.000 €
Siège social : 79 avenue Aristide
Briand - 93190 LIVRY-GARGAN
818 838 617 RCS BOBIGNY
Le 01/06/2016, l’AGE a décidé de nommer Gérant M. Musa SAVAS, 26 allée
Alice - 93140 BONDY, en remplacement de M. Mehmet TATAR. Mention
au RCS de BOBIGNY
AL0616-40249
BML BAT
SASU au capital de 1.000 €
Siège social : 4 bis allée des Boers
93320 PAVILLONS-SOUS-BOIS
808 162 887 RCS BOBIGNY
L’AG mixte du 14/06/2016, a décidé
de :
- transférer le siège social au
48 avenue Jean Jaurès - 93320
PAVILLONS-SOUS-BOIS
- étendre l’objet social comme suit :
Travaux de plâtrerie, maçonnerie, peinture, électricité, plomberie, charpente
et couverture
- porter le capital social à 15.000 €
Mention au RCS de BOBIGNY
AL0616-40255
SARL ETUDE
ET CONSEILS
SARL au capital de 1.000 €
Siège social : 73 avenue du
Consul Général Nordling
93190 LIVRY GARGAN
814 515 516 RCS BOBIGNY
L’AGE du 01/01/2016, a décidé de :
- transférer le siège social au 66 avenue
des Champs-Elysées - 75008 PARIS
- nommer Gérant M. Samir DELMIBOURAS, 238 rue de Belleville - 75020
PARIS, en remplacement de M. Rabah
IKERMOUDENE démissionnaire.
- porter le capital social à 15.000 €
Radiation au RCS de BOBIGNY et immatriculation au RCS de PARIS
MS BAT
SARL au capital de 1.000€
Siège social : 43 rue Emile Zola
93100 MONTREUIL
817 825 383 RCS BOBIGNY
L’AGE du 16/06/2016, a décidé de :
- transférer le siège social au 36 rue
Sambre et Meuse - 75010 PARIS
- changer la dénomination sociale qui
devient :
MS BAT
- étendre l’objet social comme suit :
Construction de maisons individuelle
- nommer gérant, M. MONCEF BEN
ROMDHANE, 119 boulevard Davout
75020 PARIS en remplacement de M.
MAJDI ZARROUK.
Radiation au RCS de BOBIGNY et immatriculation au RCS de PARIS
AL0616-40470
SOUID
SARL au capital de 2.000€
Siège social : 1 rue Pierre
Brossolette - 93270 SEVRAN
808 564 439 RCS BOBIGNY
L’AGE du 17/06/2016, a décidé de :
- transférer le siège social au 17
Place du Général de Gaulle - 93100
MONTREUIL
- nommer gérant, M. FRANCESCO
ZUCCARO, 47 avenue de la Cour de
France - 91260 JUVISY-SUR-ORGE
en remplacement de M. MOULDI
SOUID.
Mention au RCS de BOBIGNY
AL0616-40496
SEMSINO
SARL au capital de 8.000 €
Siège social : 14 rue de la Nouvelle
France - 93300 AUBERVILLIERS
798 358 834 RCS BOBIGNY
Le 18/03/2016, l’AGE a décidé de nommer gérant, M. Octavean MIRALAS,
3 rue Delacroix - 93150 LE BLANCMESNIL en remplacement de Mme
Gulcan DEDE. Mention au RCS de
BOBIGNY
AL0616-40542
SAS OPTIMIS
COURTAGE
SAS au capital de 1.000 €
Siège social : 4 avenue Laurent CELY
Tour d’Asnières
92600 ASNIERES SUR SEINE
802140483 RCS NANTERRE
En date du 30/05/2016, le président a
décidé de transférer le siège social de la
société au 33 avenue Marceau - 93700
DRANCY, à compter du 31/05/2016.
Président : M Mohamed FARJALLAH,
2 allée Hélène BOUCHER - 93270
SEVRAN. Radiation au RCS de
NANTERRE et immatriculation au RCS
de BOBIGNY
AL0616-40619
Dissolution
ERT-BAT
SARL au capital de 10.000 €
Siège social : 1/3 rue Maryse Bastie
93600 AULNAY SOUS BOIS
807 536 032 RCS BOBIGNY
L’AGE du 01/06/2016 a décidé la dissolution anticipée de la société et sa
mise en liquidation amiable, à compter du 01/06/2016, nommé liquidateur M. OUHEDJAR Kamel, 13 rue
Henri Dunant - 94130 NOGENT SUR
MARNE et fixé le siège de liquidation et
l’adresse de correspondance au siège
social. Mention au RCS de BOBIGNY
AL0616-40625
Liquidation
EXEN
AGENCE CENTRALE
DE NOISY
Constitution
SARL au capital de 7.650 €
Siège social : 219 rue Pierre
Brossolette - 93160
NOISY LE GRAND
439 405 507 RCS BOBIGNY
Par acte SSP du 14/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
EMV
L’AGE du 08/06/2016, a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé liquidateur M. Antoine PONTONE,
1 rue Pasteur - 93160 NOISY LE
GRAND, et fixé le siège de liquidation
chez le liquidateur. Mention au RCS de
BOBIGNY
Siège social : 2 rue Charles Pathé
94340 JOINVILLE LE PONT
Capital : 1.000 €
Objet : Rénovation d’immobilier et activités connexes
Gérant : M. Valeriy MELNYCHUK, 2
rue Charles Pathé - 94340 JOINVILLE
LE PONT
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40525
AL0616-40157
ETANCHE-SERVICES
SAS au capital de 2.000 €
Siège social: 31 rue Jules Guesde
93140 BONDY
814 076 147 RCS BOBIGNY
L’AGE du 01/06/2016 a décidé la dissolution anticipée de la société et sa
mise en liquidation amiable à compter
du 01/06/2016, nommé liquidateur M.
EHENNI Agur, 31 rue Jules Guesde
93140 BONDY, fixé le siège de liquidation et l’adresse de correspondance au
siège social.
L’AGE du 01/06/2016 a approuvé les
comptes de liquidations, donné quitus
de sa gestion au liquidateur et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 20/06/2016.
Radiation du RCS de BOBIGNY
AL0616-40626
Clôture de Liquidation
SMOON DIGITAL
SAS au capital de 4.000 €
Siège social : 95 avenue du
Président Wilson, CS5003
93108 MONTREUIL Cedex
789 440 856 RCS BOBIGNY
Aux termes du PV de l’AGO du
31/12/2015, il résulte que les associés, après avoir entendu le rapport
du Liquidateur, ont approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
au Liquidateur, et déchargé ce dernier
de son mandat et prononcé la clôture
des opérations de liquidation à compter du 31/12/2015. Radiation au RCS
de BOBIGNY.
AL0616-39894
PROXITECH-SYSTEMS
SARL au capital de 3.000 €
Siège social : 37 bis rue du Progrès
93200 SAINT-DENIS
798 906 350 RCS de BOBIGNY
Le 31/05/2016, l’AGO a approuvé les
comptes de liquidation, déchargé le
liquidateur de son mandat et constaté
la clôture des opérations de liquidation
à compter du 31/05/2016. Radiation au
RCS de BOBIGNY
AL0616-40246
Par acte SSP du 09/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
SINEPIX
Siège social : 8 avenue du Petit Parc
94300 VINCENNES
Capital : 5.000 €
Objet : Fabrication et distribution de
produits alimentaires sans gluten
Présidente : Mme Marie FERRÉ, 2 rue
de Dantzig - 75015 PARIS
Directeur Général : Mme Nathalie
Templier, 8 avenue du Petit Parc
94300 VINCENNES
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40239
Par acte SSP du 14/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
CRISTAL MARBRE
Siège social : 51 rue de la Prairie
94360 BRY-SUR-MARNE
Capital : 100 €
Objet : Toutes activités de marbrier,
décorateur, carreleur, mosaïste et entretien des marbres et cristallisation.
Tous travaux de bâtiment, béton armé,
carrelage, peinture, décoration, électricité, isolation, tous corps d’état.
Gérant : M. SCAVELLI Carlo, 51 rue de
la Prairie - 94360 BRY-SUR-MARNE
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40240
Par acte SSP en date du 15/06/2016,
il a été constitué une Société Civile
dénommée:
ILEX
Siège social : 132 avenue Laferrière
94000 CRETEIL
Capital : 1.000 €
Objet : Détention d’immeubles et attribution de leur jouissance aux associés ou leur gestion par location ou
autrement.
Gérance : Mme COURBIN MarieValérie, 132 avenue Laferrière 94000
CRETEIL, M. Marian COURBIN, 132
avenue Laferrière - 94000 CRETEIL, M.
Robert COURBIN, 22 rue Rambuteau
75003 PARIS, et M. André COURBIN,
13 rue du Général Pershing - 78000
VERSAILLES
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40566
Par acte SSP du 17/05/2016 il a été
constitué une SAS dénommée:
88 PROD
Divers Autres
KF CONCEPT
SARL au capital de 8.000 €
Siège social : 92 rue de Meaux
93410 VAUJOURS
510 927 643 RCS BOBIGNY
Le 10/06/2016, l’AG mixte a décidé
la non dissolution malgré la perte de
la moitié du capital social. Mention au
RCS de BOBIGNY
AL0616-40180
Siège social : 2 bis rue Jacques Kable
94130 NOGENT SUR MARNE
Capital : 10.000 €
Objet : Exploitation de toutes les activités liées à la production de spectacles
et événements culturels.
Président : Mme BOTUHA Maïlys,
2 bis rue Jacques Kable - 94130
NOGENT SUR MARNE
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40268
Par acte SSP du 31/05/2016 il a été
constitué une SCI dénommée:
SCI VAYO
SARL au capital de 4.000 €
Siège social : 14/26 rue Davoust
93500 PANTIN
803 669 506 RCS PANTIN
Val-de-Marne
Rectificatif à l’annonce parue le
03/06/2016, concernant la société
TIME2BCREATIVE, il y avait lieu de lire
Siège social : 38 rue de la Convention,
BP 19 - 94271 LE KREMLIN BICETRE
Cedex
Le 20/06/2016, l’AGE a décidé de
transférer le siège social au 17
Place du Général de Gaulle - 93100
MONTREUIL. Modification au RCS de
BOBIGNY
L’AGE du 31/01/2016 9h a décidé la
dissolution anticipée de la société et
sa mise en liquidation amiable à compter du 31/01/2016, nommé liquidateur
M. YESIL CIHAN, 15B rue du Quatre
Septembre - 93140 BONDY, et fixé le
siège de liquidation et l’adresse de correspondance chez le liquidateur.
L’AGE du 31/01/2016 10h a approuvé
les comptes de liquidations, donné
quitus de sa gestion au liquidateur et
prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 31/01/2016.
Radiation du RCS de BOBIGNY
Rectificatif à l’annonce parue le
17/06/2016, concernant la société LOC
LITTLE, il y avait lieu de lire : Par acte
SSP du 10/06/2016
Siège social : 31 rue Jean Moulin
94300 VINCENNES
Capital : 2.100.000 €
Objet : L’acquisition et la propriété d’un
immeuble sis à PARIS (75016), 15 avenue du Maréchal Maunoury, l’administration et l’exploitation par bail, location
ou autrement dudit immeuble.
Gérant : M. BENHARROUCHE Yohan,
7 rue François 1er - 75008 PARIS
Cession des parts sociales : Les
parts sociales ne peuvent être cédées
à des tiers qu’avec un agrément obtenu par décision des associés prise à
l’unanimité.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40543
AL0616-40483
AL0616-40459
AL0616-40309
AL0616-40305
RENOV MONDE
SARL au capital de 8.000€
Siège social : 440 Clos de la Courtine
93160 NOISY-LE-GRAND
808 510 259 RCS BOBIGNY
12
Rectificatif
AL0616-40456
Par acte SSP du 16/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
CLARCK EVENTS
Siège social : 8 Impasse Clarck
94210 LA VARENNE SAINT HILAIRE
Capital : 3.000 €
Objet : Organisation de réception
évènementiel
Président : M. David CHIARETTO, 42
avenue du Mail - 78450 VILLEPREUX
Directeur Général : M. Jonathan
AMOURIAUX, 8 Impasse Clarck
94210 LA VARENNE SAINT HILAIRE
Directeur Général Adjoint : M.
Stephane DECULTOT, 41 avenue
Molière - 78360 MONTESSON
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40310
Par acte SSP du 03/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
JB DEVELOPMENT
Siège social : 60 rue Théodore Honoré
94130 NOGENT-SUR-MARNE
Capital : 500 €
Objet : Prestataire de services, commercialisation et conseil auprès de
toutes entreprises, organisation de
tous produits marketing, numérique,
web. organisation de tous evenements
publics, privée, tel que spectacles,
concerts. achats et ventes de tous produits non réglementes.
Président : M. Julien BENHAIM,
60 rue Théodore Honoré - 94130
NOGENT-SUR-MARNE.
Admissions aux assemblées et
droits de vote : Tout Actionnaire est
convoqué aux Assemblées. Chaque
action donne droit à une voix.
Clauses d’agréments : Actions librement cessibles entre associés
uniquement.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40340
Par acte SSP en date du 15/06/2016,
il a été constitué une SASU à capital
variable dénommée:
YOLOGUID
Siège social : 29 avenue de Condé
94100 SAINT-MAUR-DES-FOSSES
Capital minimum : 10.000 €
Capital initial : 10.000 €
Objet : Exploitation de sites web
Président : Mme Myrah Anja Alinivo
RASAMIMANANA
RABARIJAONA,
29 avenue de Condé - 94100
SAINT-MAUR-DES-FOSSES
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40353
Par acte SSP du 15/06/2016, il a été
constitué une SARL dénommée :
DRAGONS EST
Siège social : 4 rue Louise Michel
94600 CHOISY-LE-ROI
Capital : 8.000 €
Objet : Restaurant, restauration rapide,
plats à emporter, livraison à domicile,
traiteur, salon de thé et alimentation
générale.
Gérance : M. ZHOU Wuda, 90 rue de
Chevilly - 94800 VILLEJUIF
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40457
Par acte SSP du 03/06/2016, il a été
constitué une SAS dénommée :
KARMEG
Siège social : 40-62 avenue du
Général Mailleret Joinville - 94400
VITRY-SUR-SEINE
Capital : 2.000 €
Objet : Intermédiaire du commerce de
gros
Président : M. BENABDELMOUMENE
Yassim, 3 rue Auguste Franchot
94600 CHOISY-LE-ROI.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40466
Par acte SSP en date du 20/06/2016, il
a été constitué une SASU dénommée:
ACN CONSULTANT
Siège social : 84 avenue Magellan
94000 CRETEIL
Capital : 1.000 €
Objet : Conseil en management
Président : M. CANU Alain, 84 avenue
Magellan - 94000 CRETEIL
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40467
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
Annonces légales & judiciaires
Vie des sociétés, ventes judiciaires, avis judiciaires, appel d’offres, arrêtés préfectoraux, enquêtes publiques
Par acte SSP du 14/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
LUXE AUTOS
Siège social : 14 rue Durmersheim
94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE
Capital : 15.000 €
Objet : Achat/vente, import/export de
tout types de véhicules en France et à
l’étranger
Président : M. Gébril KHEBBACHE,
7
rue
le
Prévost
94490
ORMESSON-SUR-MARNE.
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40501
Par acte SSP en date du 01/06/2016, il
a été constitué une SASU dénommée:
SIGVARD
INTERNATIONAL
Siège social : 33 avenue de la Dame
Blanche - 94120 FONTENAY SOUS
BOIS
Capital : 5.000 €
Objet : Conseil et assistance, prospection, partenariat, opération financières
et commerciales, activité d’agent commercial, rédaction de livres.
Président : M. Mats DAHLQVIST, 33
avenue de la Dame Blanche - 94120
FONTENAY SOUS BOIS
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40601
Par acte SSP du 01/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
COUNTRY AND CITY LINE
Siège social : 3 allée des Peupliers
94130 ORLY
Capital : 100 €
Objet : Intermédiaire du commerce de
gros dans l’habillement et tous produits
non réglementés non alimentaires
Président : M. Eric SILLAM, 3 allée
des Peupliers - 94310 ORLY
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40611
Par acte SSP du 18/06/2016, il a été
constitué une SASU dénommée :
ORIENTATION SCOLAIRE
ET PROFESSIONNELLE
PAR L’INTELLIGENCE
MULTIPLE
Sigle : OSPIM
Siège social : 11 rue du Général
Larminat - 94000 CRETEIL
Capital : 2.000 €
Objet
:
Conseil
pédagogiques
d’orientation et de méthodologie de
l’apprentissage
Présidente : Mme Mina DJABBARI,
11 rue du Général de Larminat - 94000
CRETEIL
Durée : 99 ans à compter de l’immatriculation au RCS de CRETEIL
AL0616-40620
Modification
IRMAASCENSEUR
SASU au capital de 1.000 €
Siège social : 117 rue de Charenton
75012 PARIS
812 606 770 RCS PARIS
D’une DAU du 01/04/2016, il résulte
que le siège social a été transféré au 16
rue des Lilas - 94140 ALFORTVILLE,
à compter du 01/04/2016. Gérant: M.
Jérôme BORSETTI, 16 rue des Lilas
94140 ALFORTVILLE. Modification
des statuts en conséquence. Radiation
au RCS de PARIS et immatriculation
au RCS de CRETEIL
AL0616-39029
PIERRE & STYLE
SARL au capital de 36.000 €
Siège social : 23 B Villa des 4 Ruelles
94120 FONTENAY SOUS BOIS
503 131 526 RCS CRETEIL
Par décision des associés du
20/05/2016, il a été décidé de transférer le siège social, à compter du
01/06/2016, au 23 bis rue de Choisy
94140 ALFORTVILLE. Mention au
RCS de CRETEIL
AL0616-40231
AMENAGEMENT
BURO NET
Sigle : A.B.N
SARL au capital de 8.000 €
Siège social : 86 avenue Lénine
94250 GENTILLY
794 832 386 RCS CRETEIL
L’AGE du 10/06/2016 a décidé de nommer gérant M. Jamel BOUGUANMI,
5 rue de Tanger - 75019 PARIS, en
remplacement de M. Ivan VREMEA.
Mention au RCS de CRETEIL
AL0616-40233
PCH EURL
EURL au capital de 20.000 €
Siège social : 23 rue Henri Dunant
94550 CHEVILLY-LARUE
790 370 217 RCS CRETEIL
En date du 06/06/2016, l’Associé
Unique a décidé de modifier l’objet social de la société qui devient :
Commercialisation, fourniture, vente
de tous produits en rapport avec la téléphonie fixe et mobile, l’accès à internet et tout service associé et réparation
et vente de pièces détachées de téléphones portables et leurs accessoires.
Modification au RCS de CRETEIL.
AL0616-40350
NETWORKS AND IP
TECHNOLOGIES
SARL au capital de 10.000 €
Siège social : 86 avenue Paul Vaillant
Couturier - 94400 VITRY SUR SEINE
792 429 128 RCS CRETEIL
L’AGE du 20/05/2016 a nommé Mlle
Marie Bernadette NIENIE KENGNE,
145 rue de Chevilly - 94800 VILLEJUIF,
en qualité de Gérant en remplacement
de M. Yves Poclair MBANANG MATSA,
à compter du 21/05/2016 Mention au
RCS de CRETEIL
AL0616-40465
QIS TRANSPORTS
SARL au capital de 5.000 €
Siège social: 18 avenue du
Maréchal de Turenne
94290 VILLENEUVE-LE-ROI
818 508 640 RCS CRETEIL
Le 14/06/2016, l’AGE a décidé de modifier le capital social de 5.000 € afin de
porter ce dernier à 25.000 €. Mention
au RCS de CRETEIL
AL0616-40486
FARES TRUCKS
SARL au capital de 8.000 €
Siège social : 2 rue des Hauts Fossés
94800 VILLEJUIF
482 042 835 RCS CRETEIL
Par décision de l’AGE du 10/06/2016, il
a été décidé de transférer le siège social, à compter du 10/06/2016, au 1 rue
de la gare des Marchandises - 45300
PITHIVIERS. Radiation au RCS de
CRETEIL et immatriculation au RCS
d’ORLEANS
AL0616-40494
KAFRI SCI DE FAMILLE
Société Civile au capital de 1.524,49 €
Siège social : 14 Chaussée de l’Etang
94160 SAINT MANDE
344 961 941 RCS CRETEIL
Par décision de l’AGE du 06/06/2016, il
a été décidé de nommer Co-Gérant M.
FRIDLENDER Charles, 14 Chaussée
de l’Etang - 94160 SAINT MANDE,
Mme FRIDLENDER Celine, 17 rue
de Fontenay - 94130 NOGENT SUR
MARNE et Mme FRIDLENDER
Estelle, 5 rue Colmet Lepinay - 93100
MONTREUIL. Mentions au RCS de
CRETEIL
LA REINE, en remplacement de M.
ANDRIANAVALONA René Christian
démissionnaire
Radiation au RCS de CRETEIL et immatriculation au RCS de NANTERRE
AL0616-40578
L.L.A.X.
SAS au capital de 1.000 €
Siège social : 21 rue Paul Bert
94700 MAISON ALFORT
794 357 590 RCS CRETEIL
L’AGE du 15/06/2016 a décidé de:
- changer la dénomination sociale pour:
GOSHI
- transférer le siège social au 13 rue
Paul Bert - 94700 MAISON ALFORT.
Mention au RCS de CRETEIL
AL0616-40616
Dissolution
AWI CONCEPT
SARL au capital de 10.000 €
Siège social : 112 avenue de Paris
CS 60002, 94306 VINCENNES Cedex
810 363 085 RCS CRETEIL
L’AGE du 10/05/2016 a décidé la dissolution anticipée de la société, nommé liquidateur M. Amaury DE RAULIN,
2 rue Edouard Vaillant - 94400 VITRY
SUR SEINE, et fixé le siège de liquidation chez le liquidateur. Mention au
RCS CRETEIL
AL0616-40454
Liquidation
PAOLO FIGUEIREDO
SARL au capital de 2.000 €
Siège social : 112 rue de la Jarry
94300 VINCENNES
803 489 459 RCS CRETEIL
L’AGE du 13/05/2016, a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 01/04/2014, nommé liquidateur
Mme Maria de Lurdes MARQUES
PASSARINHO, 15 avenue du Maréchal
Mortier - 94510 LA QUEUE EN BRIE,
et fixé le siège de liquidation chez le
liquidateur.
L’AGO du 14/05/2016, a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 01/04/2014.
Radiation au RCS de CRETEIL
AL0616-38572
INVIKTUS
SAS au capital de 5.000 €
Siège social : 53 Avenue de Gravelle
94220 CHARENTON LE PONT
800 179 624 RCS CRETEIL
L’AGE du 10/05/2016, a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 31/12/2015, nommé liquidateur
M. Georges METAIRIE, 113 rue de
Paris - 94220 CHARENTON LE PONT,
et fixé le siège de liquidation chez le
liquidateur.
L’AGO du 10/05/2016, a approuvé les
comptes de liquidation, donné quitus
de sa gestion au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de
liquidation à compter du 31/12/2015.
Radiation au RCS de CRETEIL
AL0616-38830
AL0616-40509
VALONA
SAS au capital de 40.000 €
Siège social : 22 avenue Descartes
94450 LIMEIL BREVANNES
812 494 938 RCS CRETEIL
Par décision de l’AGE du 16/06/2016, il
a été décidé de :
- transférer le siège social au 1 allée
Françoise Dolto - 92340 BOURG LA
REINE.
- nommer Gérant M. Chrystian
RAJAONARIVONY,
1
allée
Françoise Dolto - 92340 BOURG
Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
13
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Bailleurs sociaux
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Appartement T3 de 64,30 m2 au 6e étage avec cave.
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Appartement T4 de 78 m2 au 6e étage avec cave.
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495 lots dans la copropriété – pas de procédure en cours.
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Appartement T4 de 78 m2 au 3e étage avec cave.
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Appartement T4 de 64,3 m2 au 5e étage avec cave.
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Appartement T4 de 78 m2 au 2e étage avec cave.
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Appartement T3 de 64,3 m2 au 3ème étage avec cave.
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Appartement T3 de 64 m2 au 1er étage avec cave.
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Appartement T5 de 93 m2 au 2e étage avec cave.
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Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
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Le nouvel Economiste - n°1822 - Cahier Grand Paris - Du 24 au 30 juin 2016 - Journal d’analyse & d’opinion paraissant le vendredi
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