Présentation du profil Leonardo Fichier - Cyberlearn - HES-SO

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LEONARDO 3.4.5
basé sur la documentation de ONE TECHNOLOGIES s. à r. l., CH1261 St.- George
HES-SO Valais-Wallis
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Thierry Gaillard
1. Pourquoi Leonardo 3.4.5 ? (1)
Leonardo 3.4.5 examine la complémentarité entre différentes fonctions
de l'organisation et les préférences comportementales des collaborateurs.
Leonardo est basé sur trois modèles:
 un modèle d'entreprise dérivé de la typologie de J.G. Miller (8
fonctions)
 un modèle des stratégies des organisations (5 axes)
 un modèle des comportements préférés basé sur la typologie des
personnalités de C.G. Jung (4 polarités)
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Thierry Gaillard
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Thierry Gaillard
« La nature est une entreprise qui compte deux milliards d'années et qui
n'a pas encore fait faillite". Frédéric Vester
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Thierry Gaillard
Les quatre principes de management
l’orientation sur les finalités: l’enjeu est ici de mettre l’accent sur le sens et sur les finalités avant
de parler d’objectifs, afin de permettre au team d’anticiper lorsqu’il s’agit de prendre des décisions
peu ou mal couvertes par la description des objectifs ou des cahiers de charges ;
la subsidiarité: les membres du team doivent se sentir solidairement responsables des résultats
afin de compenser des défaillances ou des surcharges ;
la complémentarité: le team doit tirer parti de la diversité des talents de ses membres et
s’organiser de façon à ce que chacun puisse dans la mesure du possible assumer des tâches qui se
trouvent dans le domaine de ses préférences ;
l’auto-organisation: les trois conditions ci-dessus doivent être remplies, pour que le team puisse
fonctionner en réseau, orienté sur les résultats. Dans de tels teams des spécialisations fonctionnelles
se développent qui sont assumées comme responsabilités gratifiantes par les membres.
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Thierry Gaillard
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Thierry Gaillard
2. Axes stratégiques, le concept de polarité (1)
Temps
court terme
<----------------- 0 ----------------->
long terme
Organisation
centralisation
<----------------- 0 ------------------->
décentralisation
Valeurs
consensus
<------------------ 0 ------------------>
focus
Orientation
processus
<----------------- 0 ------------------>
produit
Pilotage
stabilité
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<----------------- 0 ------------------>
Thierry Gaillard
instabilité
L’axe du temps : la polarité court terme / long terme
Il est important de connaître :
 si le management est en mesure de distinguer ce qui doit être
géré à court, à moyen et à long terme
 quelle est l'attitude pour des investissements à long terme
 quelle est l'attitude par rapport à des choix stratégiques des
cadres et du personnel concerné.
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Thierry Gaillard
L’axe de l’organisation : la polarité centralisation / décentralisation
On peut observer que, si la centralisation est habituellement justifiée par :
 les avantages d'une identité forte
 les économies d'échelle
 un meilleur contrôle stratégique
 l'efficacité et la clarté des structures, des procédures et des liens de
subordination
 le focus dans la décision, les décisions rapides en petit comité.
La décentralisation comporte tous les avantages propres à l'autorégulation, soit :
 la flexibilité, l'adaptabilité et la rapidité,
 l'adéquation au marché,
 une meilleure circulation de l'information,
 une meilleure motivation des collaborateurs.
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Thierry Gaillard
L’axe des valeurs : la polarité consensus / focus
Cette échelle oppose:
 une attitude axée sur les faits et les résultats (focus)
à
 une attitude portée sur le respect des valeurs et le maintien de
l'harmonie
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Thierry Gaillard
L’axe de l’orientation : processus / produit
 La maîtrise de cet axe implique un monitoring (veille) constant.
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Thierry Gaillard
L’axe du pilotage : stabilité / instabilité
 L'alternance des deux pôles stabilité / instabilité est la clef pour
la conduite du changement.
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Thierry Gaillard
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Thierry Gaillard
3. Les quatre polarités psychologiques (1)
relations interpersonnelles
introverti
40 <----------------- 0 -----------------> 40
extraverti
traitement de l'information
pratique
40 <----------------- 0 -------------------> 40
conceptuel
prise de décision
analytique
40 <------------------ 0 ------------------> 40
basé sur le feeling
organisation du travail
structurée
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40 <----------------- 0 ------------------> 40
Thierry Gaillard
ouverte
1.
La première dimension a trait aux relations humaines. La question qui se pose est
de savoir d’où la personne étudiée tire son énergie : d’elle-même ou de sa relation
à autrui.
2.
La seconde dimension sert à déterminer si le candidat a plutôt tendance à
s’approprier les choses pour les utiliser ou à essayer de voir ce qui se cache
derrière.
3.
La troisième dimension « esprit d’analyse – feeling » montre comment le
candidat prend une décision.
4.
La quatrième dimension porte entre autres sur la manière de travailler du candidat
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Thierry Gaillard
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Thierry Gaillard
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4. Fonctions critiques (1)
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Fonction
Information
 rechercher, examiner et faire circuler l'information sur les états et sur
les changements dans l'environnement intérieur et extérieur
de
l'organisation
 promouvoir
innovatifs
le
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changement
par
l'introduction
Thierry Gaillard
de
concepts
Fonction
Innovation
 élaborer des solutions nouvelles
 concevoir des projets
 analyser et résoudre des problèmes complexes
 formuler des critères, "penser l'avenir"
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Thierry Gaillard
Fonction
Promotion
 développer de nouvelles idées, saisir des opportunités
 trouver des contacts et mobiliser des ressources humaines et
matérielles
 convaincre, "vendre" et lancer des projets
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Thierry Gaillard
Fonction
Développement
 évaluer et tester la validité des données et des informations
 analyser la faisabilité de solutions nouvelles
 élaborer des prototypes, des variantes, développer de nouveaux
produits
 préparer des bases de décision
 planifier dans les grandes lignes la réalisation
 concevoir des applications nouvelles
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Fonction
Organisation
 mettre en œuvre les décisions et les projets
 organiser, structurer les activités et optimiser leur déroulement
 piloter des projets complexes
 surmonter les obstacles
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Fonction
Réalisation
 mettre en place, vérifier et améliorer les processus de production
 assurer des standards de qualité
 respecter des programmes, des calendriers
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Thierry Gaillard
Fonction
Vérification
 contrôler l'utilisation et le fonctionnement de systèmes et
produits
 établir des procédures et des modes de travail
 vérifier les normes de qualité, les standards de production, la
compatibilité aux prescriptions budgétaires, administratives etc.
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Fonction
Stabilisation
 affiner, consolider, optimiser les structures et le déroulement
des activités
 maintenir et entretenir les infrastructures, l'appareil de
production, l'organisation
 assurer et sauvegarder les acquis, préserver la stabilité
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Thierry Gaillard
5. La coordination
La coordination d'un team est la principale aptitude de management.
Qualités requises :
• s'assurer du bon fonctionnement du groupe
• faire émerger des synergies entre les différents points de vue
• rôle d'intégration de l'équipe
• apprécier les contributions de chacun des rôles
Pour être efficace, un team a besoin d'au moins un coordinateur. Si
plusieurs membres du team maîtrisent les aptitudes du
coordinateur, le team sera plus efficace et l'ambiance meilleure.
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6. Questions
1. Quid des scores faibles ?
2. Pourquoi considérer les trois premières préférences ?
3. Importance du genre ?
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