GPA786 RENTABILITÉ DE PROJETS D`AUTOMATISATION

GPA786 RENTABILITÉ DE PROJETS D’AUTOMATISATION
PROJET SYNTHÈSE DE SESSION
1. PONDÉRATION
Le projet synthèse de session vaux 30% de la note globale pour le cours GPA786
rentabilité de projets d’automatisation. Une description précise de la répartition des
points et des critères d’évaluation est donnée sous la section Évaluation.
2. OBJECTIF
Appliquer les connaissances acquises durant la session à une situation réelle d’analyse
de rentabilité d’un projet d’automatisation.
3. MÉTHODOLOGIE
3.1. Équipes de 2 à 4 personnes
3.2. Vous pouvez élaborer votre projet selon l’une ou l’autre des 2 façons suivantes :
a) À partir d’une expérience pratique de travail ou stage passée ou actuelle
dans une entreprise, vous identifiez un poste de travail, un département ou
un service que vous pourriez automatiser;
b) À partir d’articles de type «Étude de cas» (Case Study) tirés de revues
scientifiques et d’ingénierie, vous utiliserez les données du cas décrit et irez
chercher les données manquées pour l’adapter à la forme du rapport de
projet exigé.
3.3. Exemple de projets
Voici des exemples de projets «admissibles» au sens des objectifs poursuivis dans le
cadre du cours :
Évaluation du remplacement d’un équipement d’une ancienne technologie
par un équipement d’une nouvelle technologie dans l’entreprise choisie;
Informatisation d’un procédé industriel;
Sélection d’un système CAO/FAO (CAD/CAM);
Automatisation complète ou d’une partie d’un procédé de fabrication;
Sélection d’un système de manutention;
Sélection d’un robot industriel;
Implantation de cellules manufacturières flexibles
4. ÉLÉMENTS À CONSIDÉRER
4.1. L’objectif et la description du projet doivent être clairs et précis.
4.2. Présenter au minium 1 option par membre d’équipe.
4.3. La collecte des données et des paramètres du projet doit être décrite
explicitement; les sources de vos données (Catalogue et documents comptables
de compagnies, sources sur Internet, publications ou études) doivent être
citées.
4.4. Les hypothèses posées devront elles aussi être justifiées.
4.5. L’utilisation d’outils informatiques est recommandée et ceux-ci pourraient vous
être très utiles.
4.6. La haute direction n’a pas encore pris de décision sur le TRAM de votre projet.
5. STRUCTURE DU RAPPORT
5.1. Description du projet
Présenter l’objectif du projet et en faire une description claire et précise. Décrire et
justifier les options choisies.
Référence Chapitre 4 : Management de l’intégration du projet section 4.1 la charte
du projet.
5.2. Analyse de rentabilité de base
Faire une analyse de rentabilité complète après impôt des options choisies afin de
les classer sur le plan de la rentabilité. Indiquer la meilleure option en tenant compte
de l’unique critère économique.
5.3. Analyse multicritères
Établir les critères subjectifs que vous utiliserez pour sélectionner la meilleure
option. Vous devriez avoir minimum 5 critères subjectifs. Voici des exemples de
critères subjectifs :
Impact de la technologie sur les employés;
Fiabilité du système;
Durabilité des composantes du système;
Impact de la compétitivité de l’entreprise sur le marché;
Formation du personnel;
Entretien;
Capacité de production;
Etc.
Procéder à l’analyse multicritères des options du projet à l’aide de la méthode AHP
(l’utilisation de la méthode AHP est obligatoire). Faire quelques analyses de
sensibilité en faisant varier le poids de plusieurs critères subjectifs pour justifier
votre choix de la meilleure option.
5.4. Analyse sous risque et incertitude
Utiliser les notions statistiques et les différentes méthodes vues au cours pour
évaluer le risque et l’incertitude qui pourraient compromettre la rentabilité de votre
projet. Faire un graphique style tornade pour montrer les paramètres plus sensibles
aux risques et incertitudes.
5.5. Recommandations
Faire vos recommandations en prenant soin d’indiquer les conditions de rentabilité
ou de non rentabilité de votre projet. À cette étape, on synthétise de façon claire et
précise les conclusions des analyses faites précédemment, de sorte qu’un décideur
puisse avoir suffisamment d’informations, sans faire la lecture des sections
précédentes, pour prendre une décision.
5.6. Référence
Indiquer les références que vous avez utilisées au cours de votre projet et qui
justifient l’exactitude et la véracité de vos analyses, de vos données et des
estimations.
6. ÉVALUATTION
ÉLÉMENTS
Description du projet
CRITÈRES D’ÉVALUATION
Charte de projet
La finalité ou justification du projet
Les exigences à haut niveau
Description du projet à haut niveau
Les risques à haut niveau
Justification des options
Sous-Total
Analyse de rentabilité de base Sources des données
Traitement mathématique des options
Graphique pour le TRAN inconnu
Arbre de possibilités
Sous-Total
Analyse multicritères
Justification du choix des critères
Sources des évaluations
Démonstration des calculs de la cohérence
Évaluation globale des options.
Sous-Total
Analyse sous risque et
Justification du choix des méthodes
incertitude
utilisées.
Sources des données
Traitement mathématique des méthodes
Sous-Total
Recommandations
Esprit de synthèse et clarté de
l’argumentation
Présentation du rapport
Présentation générale
Référence (Pertinence et qualité)
Qualité du français
Sous-Total
Total :
Note : Explication de la pondération de 6 points1
1
PONDÉRATION
1
1
1
1
6
10
4
6
5
5
10
10
5
4
6
25
5
5
10
20
10
10
10
5
25
100
Équipe de 2 étudiants. Les options vallent 3 points chaque. Équipe de 3 étutiants. Les options vallent 2
points chaque. Équipe de 4 étudiants. Les options vallent 2 points chaque, mais seulement les 3
meilleures sont prises en compte.