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Projet
Centre Inter Générationnel Multi Accueil de LAVAL
Le concept CIGMA
Le Centre Inter Générationnel Multi-Accueil, CIGMA, est un concept innovant de la CIDEVIM,
né de la prise de conscience des besoins d’accueils sur Laval et l’agglomération tant pour
la petite enfance que pour les personnes âgées.
Le Centre Inter Générationnel Multi Accueil est constitué de deux parties distinctes, un
E.H.P.A.D (Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes) et une
crèche.
Situé dans un éco-quartier au cœur de la ville, à proximité des établissements de soins
(centre hospitalier et polyclinique) le CIGMA veut répondre au mieux aux attentes des
familles pour la prise en charge des personnes âgées et des jeunes enfants en s’intégrant
parfaitement dans l’organisation existante (schéma gérontologique).
Cet établissement, bien au-delà d’une stricte réponse fonctionnelle, s’est donné pour but
un schéma de vie : faire vivre ensemble les plus âgés, très diminués pour certains, et les
tout-jeunes enfants.
Un centre comme CIGMA, est un espace, pour que subsiste le lien qui unit les générations,
pour que la présence vivante des petits apporte de l’énergie joyeuse aux anciens, pour que
les parents qui les accompagnent, -génération intermédiaire- fassent entrer le monde
extérieur au cœur de leur maison, pour que cohabitent tous les états, toutes les étapes de
la vie, pour que le respect, l’affection, la compréhension, l’échange deviennent leur
quotidien.
Le 2 avril 2010, livraison de la première phase du chantier du CIGMA, premier centre intergénérationnel, à Laval, créateur de 60 emplois.
Créateur de solutions durables
L’EHPAD
La partie personnes âgées du CIGMA, outre ses services généraux
(accueil, administration, salle de restaurant, cuisine, salons, salon de
coiffure, salle polyvalente) se décline en trois services distincts.
L’unité d’accueil temporaire
La crèche
C’est une crèche inter-entreprises de 50 places.
Des entreprises réservent des berceaux pour les enfants de leurs
salariés, favorisant ainsi leur politique sociale, fidélisant leurs employés
et favorisant le travail des femmes.
La
crèche sera ouverte 5 jours par semaine de 6 heures à 22 heures
au départ, laissant la possibilité d’évoluer en fonction des besoins des
salariés et des entreprises : amplitude horaire plus importante,
ouverture 7 jours sur 7, accueil de nuit.
La crèche aura la possibilité d’accueillir des enfants handicapés.
C’est le début de l’intégration.
La crèche pratiquera l’accueil d’urgence (aide au retour à l’emploi).
Du personnel Britannique sera recruté afin de « préparer l’oreille »
des tout- petits.
Un petit salon de la crèche sera dédié aux Mamans désirant allaiter
leur bébé.
D’une capacité de 30 résidents, l’unité se place résolument au
carrefour entre le domicile, l’EHPAD classique et les établissements de
soins (centre hospitalier, polyclinique). Cette unité, véritable assistance
aux aidants, est un soutien important dans la prise en charge de la
personne âgée dépendante et favorise le maintien à domicile.
À chaque entrée, le résident et sa famille, seront reçus par l’infirmère
coordinatrice afin de définir le projet de vie de la personne accueillie.
En fonction de ce projet (retour à domicile, entrée en maison de retraite
ou autre), l’équipe, dans son
ensemble, accompagnera le
résident en le préparant à l’objectif
donné, à SON projet de vie. Le
séjour y sera d’un maximum de 90
jours.
Inscrit dans le réseau gérontologique Lavallois, le CIGMA se
veut un maillon indispensable de la
prise en charge de la personne
âgée.
Les conventions signées avec les
différents établissements de soins,
les intervenants extérieurs ainsi
que la réelle ouverture sur la ville,
seront les garants de la qualité de
l’accompagnement du résident.
Un Conseil de la Vie Sociale sera mis en place autour de la direction.
Il sera composé de membres du personnel, de représentants des
familles, de représentants d’intervenants extérieurs, de représentants
des entreprises et de représentants de la Caisse d’Allocations
Familiales de la Mayenne. Il sera une force de proposition pour
le fonctionnement de la crèche.
L’unité Aloïs
Le partenariat avec la Protection Maternelle et Infantile de la Mayenne
et la Caisse d’Allocations Familiales de la Mayenne a permis de valider
le fonctionnement.
Cette unité recevra aussi des personnes en accueil de jour, en accueil
de nuit et pratiquera la « halte Alzheimer ».
C’est une véritable unité de vie sécurisée pour l’accueil en long
séjour de 16 résidents atteints de la maladie d’Alzheimer au stade
« déambulant ».
On retrouvera dans cette unité ouverte sur l’extérieur, « l’Aloïs Café »,
lieu d’écoute, d’information et d’échange, sur la maladie d’alzheimer.
Toute personne intéressée pourra y rencontrer du personnel, des
familles etc...
L’unité Adephys
Cette unité de 14 résidents est dédiée aux personnes dépendantes
physiques et psychiques accueillies en long séjour.
La formation à la méthode dite de « l’humanitude » permettra à
l’ensemble de l’équipe d’accompagner au mieux les résidents jusqu’au
bout de leur vie. Le confort, la douceur, la lutte contre la douleur,
l’accompagnement de fin de vie seront au centre des préoccupations
de l’équipe.
L’immeuble
Les acteurs
Ce bâtiment, d’une surface totale de 5806 m² SHON est situé
dans un éco-quartier, le quartier du Tertre à Laval, face à la
Gendarmerie, derrière la Polyclinique du Maine.
Investisseurs : SCI du CIGMA du Tertre au capital de 3 000 000 €
répartis comme suit :
L’entrée des personnes âgées et des jeunes enfants sera
commune, et des portes adaptées sécuriseront chacune des
structures. En partie commune, le projet prévoit une grande
volière, visible depuis l’une et l’autre partie du bâtiment, un hall
et un jardin suspendu.
Le respect de l’environnement a, dès l’origine, été intégré à la
démarche avec :
 un chauffage par géothermie ;
 une isolation par l’extérieur ;
 une ventilation double flux ;
 une production d’eau chaude solaire ;
 une récupération d’eau de pluie ;
 une toiture végétalisée sur la crèche.
La construction répondant parfaitement au cahier des charges,
le label HPE-ENR a été sollicité. Les travaux ont démarré
le 2 avril 2009, la livraison est prévue en décembre 2010.
SARL CIDEVIM :
42,33 %
soit 1 270 000 €
Caisse des Dépôts :
41,00 %
soit 1 230 000 €
Société SAFIL :
16,67 %
soit 500 000 €
Architecte : Philippe Tardits de Tours
Construction : société LUCAS-CONSTRUCTION de Laval
Gestionnaire : Michel Porhel
Le montant total de l’investissement est de 12 000 000 €.
Le financement de l’opération est assuré, en sus des fonds propres,
par un pool bancaire composé du Crédit Mutuel, du Crédit Coopératif
et de la Caisse d’Epargne.
Caisse d'Allocations familiales de la Mayenne
Subvention de 158 727 €
Prêt à taux zéro de 150 000 €
Aide au fonctionnement d'environ 265 000 € par an
Aides financières de la CNAF, de la CAF de la Mayenne
et de l’ADEME.
Témoignage
NOËLLE ILLIEN,
Portrait
MICHEL PORHEL,
Agent de développement de la Caf de la Mayenne
Le gestionnaire
Lorsque Monsieur Porhel a contacté la Caf de la Mayenne, pour faire
connaitre son projet,la CAF a souhaité le soutenir. Ce projet s'inscrivait
dans les orientations prioritaires de la Branche famille : concilier vie
familiale et vie professionnelle, par le développement d'une offre d'accueil
petite enfance diversifiée, utile et accessible.
Michel Porhel, ayant exercé comme infirmier libéral de 1979 à 1991.
En Mayenne, il n'existait pas encore de crèches inter entreprises ; l'offre
d'accueil du jeune enfant à la fois destinée aux salariés de cet
établissement, mais également aux entreprises et familles aux alentours,
complémentaire à l'offre existante sur l'agglomération, répondait à un réel
besoin.
Au fil des mois, la Caf s'est donc engagée auprès de Monsieur Porhel dans
la montée en charge de son projet :


la mise en relation avec les entreprises, dont la plupart ne
souhaitaient pas devenir propriétaire d'une telle structure, furent
convaincues par Monsieur Porhel et ont réservé des berceaux
dans CIGMA ;
l'accompagnement dans l'élaboration du budget prévisionnel
de fonctionnement et des engagements financiers significatifs.
Après l'ouverture de la crèche, la Caf poursuivra son accompagnement,
par un appui technique, financier et social.
Il créé une Maison de Retraite de 80 Résidents en 1991 à l’Huisserie en
Mayenne. Cette Maison de Retraite sera le premier établissement privé
commercial à signer la convention tripartite au plan National le 22 Juin
2001. L’établissement est vendu en Juin 2004 au groupe Sérience qui
deviendra le groupe Korian.
Créée en juillet 2004, la SARL CIDEVIM, dont une
des fonctions est le conseil, intervient dans l’ouest
de la France pour pratiquer des audits de
fonctionnement, des recrutements de direction, des
réorganisations complètes d’établissements.
La CIDEVIM est sollicitée, soit par les gestionnaires eux mêmes, soit par
des repreneurs d’établissements, soit par des institutionnels en cas de
maltraitance.
Résidant toujours à Laval, Michel Porhel en observateur attentif de la vie
locale et avec ses 25 ans de présence en tant qu’acteur para médical ou
médico social.
Il a été tout naturellement amené à imaginer un concept novateur
répondant, tant aux besoins d’accueil de la Petite Enfance qu’à celui de la
Personne Agée, en complément de l’existant.
Caisse des Dépôts - Communication DDTR - Avril 2010 © k
Les créations d’emplois
Les deux structures composant le CIGMA, la crèche et l’EHPAD seront gérées par deux sociétés
filiales de la CIDEVIM.
La crèche emploiera 12 équivalents temps plein (Infirmière puéricultrice, éducatrice de jeunes
enfants, auxiliaires de puériculture, CAP de petite enfance, secrétaire, homme d’entretien).
L’EHPAD emploiera 43 équivalents temps plein (responsable hôtelier, médecin coordonateur,
infirmière coordonnatrice, infirmières, psychologue, aides-soignantes, auxiliaires médicopsychologiques, ergothérapeute, psychomotricienne, agents de services, homme d’entretien,
secrétaires).
Il est à noter que les postes seront en CDI et majoritairement à temps plein.
Les repas seront élaborés sur place par une société de restauration (création de 4 emplois).
Inséré au cœur d’un travail en partenariat, il est d’ores et déjà prévu que le CIGMA soit un terrain
de stages pour différentes formations : école d’aides- soignantes, école d’infirmières, métiers de
la petite enfance.
Des contacts avancés ont été pris avec les organismes de formations dont le Centre Hospitalier de
Laval, des conventions sont prévues.
Créateur de solutions durables