ou fous que sont-ils?

Transcription

Profils de créateurs_Atlas Photonics D’ici et d’ailleurs_Kiva
Fiche technique_Recrutement: premier collaborateur Produits du trimestre_La perle noire
créateurs
Le
magazine
de
la
création
d’entreprise
Convaincus,
croyants
ou fous que sont-ils?
Partenaires du magazine
Numéro 4 - mars 2008
Ils soutiennent Genilem
Bernex
Chêne-Bougeries
Partenaire du magazine
Corsier Hermance Anières
COHERAN
Cologny
Département de l’Economie et du Territoire
Chêne-Bourg
Collonge-Bellerive
L
e 23 janvier lors de
la Place des affaires
2008, nous avons
eu, Irina Sakharova
Quitt, du service
de la promotion économique de
Genève et moi-même, le plaisir
de présenter Créateurs.
L’occasion était idéale pour
revenir non seulement sur la
vocation du magazine mais
également sur son organisation.
Voici en substance les points
que nous avons abordés.
Nous avons d’abord expliqué les
raisons qui ont favorisées
l’union des secteurs publics (les
Etats) et privés (Genilem et les
Chambres de commerce
vaudoise et genevoise).
Elles sont contenues dans
le domaine d’activité. En
création d’entreprises, seule
une action conjuguée permet
un soutien efficace aux jeunes
sociétés. De plus, la dimension
créateurs
4
Edito
Chères Créatrices,
chers Créateurs,
4
«Créateurs» est un magazine publié conjointement avec les
Offices de promotion économique des cantons de Fribourg,
Genève et Vaud, la Chambre de commerce, d’industrie et
des services de Genève et la Chambre vaudoise du
commerce et de l’industrie.
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RÉDACTEURS Christoph Aebischer (DEE), Pascale Gigandet
(CCIG), Sylvain Jaccard (Genilem VD-GE), Régis Joly (CVCI),
Leïla Kamel (Genilem VD-GE), Daniel Loeffler (SPEG),
Christoph Meier (CCSO), Véronique Monney, Irina Sakharova
Quitt (SPEG), Frédéric Vormus (Genilem VD-GE), Sandy
Wetzel (DEC – SELT)
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INVITÉE Laurent Haug, Fondateur des conférences «LIFT»,
fondateur et directeur de la société Lift lab Sàrl –
Jérôme Laederach, Directeur de la Fondation Ensemble –
Christiane Morel, fondatrice et directrice d’ETHYS SA
TIRAGE 10 000 exemplaires
POUR RECEVOIR GRATUITEMENT
«CRÉATEURS» EN SUISSE
Tél. 022 817 37 77 [email protected]
Copyright © Genilem 2008
ÉQUIPE GRAPHIQUE
Latitudesign (www.latitudesign.com)
IMPRESSION
Atar Roto Presse, Genève
Nous avons ensuite présenté
les buts poursuivis par le
magazine. Il doit devenir l’outil
indispensable à la branche
comme le serait n’importe
quelle autre revue d’information
professionnelle. Il fédérera ainsi
les Etats et les organismes
d’aide de toute la Romandie.
Ce faisant, le dynamisme et la
diversité du tissu économique
seront mis en avant, ce qui ne
manquera pas de susciter
d’autres vocations et donc
d’autres entreprises.
Nous avons continué en
analysant le lectorat. Ce
magazine s’adresse avant tout
à vous, les entrepreneurs
nouvellement établis, qui
recherchez des réponses à
certaines de vos interrogations.
Nous voulons aussi parler à
toutes ces personnes qui
hésitent, qui ont peur car elles
se rendent comptes de la
difficulté de fonder leur
entreprise. Nous devons leur
donner envie en leur présentant
des exemples de succès sans
pour autant minimiser la
difficulté de la tâche.
Nul doute que parmi les lecteurs
se trouvent également des
investisseurs qui ont à
disposition un panorama
complet des jeunes sociétés.
Les politiciens ainsi que M. et
Mme Tout le monde se rendent
comptes à la lecture du
magazine de l’efficacité des
structures mises en place.
Nous avons appelé de nos vœux
l’union de toutes les forces en
présence dans Créateurs afin qu’il
puisse encore mieux soutenir la
réalisation de vos projets.
Frédéric Vormus
Rédacteur en chef
Profils de créateurs_Algoril, Biopack,
Atlas Photonics, JMC Lutherie
Actualité des partenaires
CONVAINCUS, CROYANTS
15 DOSSIER
OU FOUS: que sont-ils?
COMITÉ DE RÉDACTION Directeur de publication:
Pierre-Yves Tapponnier (Genilem VD-GE) – Rédacteur
en chef: Frédéric Vormus (Genilem VD-GE) – Partenaires:
Canton de Fribourg: Direction de l’économie et de l’emploi
(DEE), Promotion économique du canton de Fribourg –
Canton de Genève: Département de l’économie et de la
santé (DES), Office de la promotion économique (OPEG) –
Canton de Vaud: Département de l’économie (DEC), Service
de l’économie, du logement et du tourisme (SELT) –
Chambre de commerce, d’industrie et des services de
Genève (CCIG) – Chambre vaudoise du commerce et de
l’industrie (CVCI)
PRODUCTION & PUBLICITÉ
Genilem Vaud-Genève
4, bd du Théâtre / CH-1204 Genève
Tél. 022 817 37 77
Fax 022 817 37 70
[email protected] / www.genilem.ch
supra-cantonale de Genilem
favorise la rencontre et le
rapprochement des promotions
économiques autours
desquelles gravite la plupart
des organismes d’aide.
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D’ici et d’ailleurs_Kiva
Fiches_Révision du droit comptable, Spécialisation vs
diversification, Recrutement: premier collaborateur
Annuaire des structures d’aide à la création
d’entreprise
Annuaire des entreprises soutenues
Financement_MyDeskFriend, Sensimed, Carz.ch
En face_Capital Risque et Asyril
Präsentation zwei neuer Firmen_Lerski, Tourismus-KV
Produits du trimestre
Sociophile_Jérôme Laederach
Agenda
Que sont-ils devenus?_Raphaël Arrigoni
Et après le démarrage?_Symbios Orthopédie SA
Parole à… Laurent Haug
Profils de créateurs
Propos recueillis par Irina Sakharova Quitt
Carte de visite de Algoril en page 32
Chasse à la contrefaçon
Qu’est-ce qui vous a motivé à vous lancer?
F.H.: J’ai toujours eu une âme
d’entrepreneur. Avant de me lancer dans
cette entreprise, j’ai travaillé en tant que
consultant indépendant pour la création
d’entreprises. Les expériences des autres
m’ont beaucoup inspiré. Quand j’ai
rencontré l’inventeur de notre solution, j’ai
eu un très bon feeling pour le projet car il
y avait un véritable marché en devenir.
Comment avez-vous géré vos doutes
pendant la phase de création?
F.H.: Je suis persuadé qu’un entrepreneur
doit être doté d’un esprit d’aventurier
dans le bon sens du terme. En effet, il
faut avoir la volonté d’aller jusqu’au bout
pour réussir un projet. Face aux doutes,
j’ai toujours eu la conviction de pouvoir
trouver des solutions. Cet aspect est aussi
passionnant dans l’entrepreneuriat.
Dans quelle configuration fonctionne
votre entreprise?
M. Frédéric Hahn
Fondée en 2004 et soutenue par la Fondation d’Aide aux Entreprises qui
vient de lui attribuer un financement, Algoril représente une petite révolution
dans le domaine de la traçabilité des produits et de la lutte anti-contrefaçon.
Frédéric Hahn, CEO de la société, nous confie l’histoire du développement
de son entreprise.
Pouvez-vous nous éclairer sur les
origines et le domaine d’action
de votre société?
Frédéric Hahn: Au tout début,
il y a une rencontre avec un inventeur
qui a développé un principe
d’identification basé sur des algorithmes
innovants. Petit à petit, nous avons
pris conscience du développement du
marché de la contrefaçon qui est
gigantesque et a une croissance de 20%
par an. Face à cette expansion, il est
indispensable de lutter car les risques
pour la santé et la sécurité publique sont
importants. En effet, la contrefaçon du
luxe ne représente que «la pointe de
l’iceberg», derrière cela il y a des secteurs
vitaux tels que la production de pièces
détachées pour les automobiles ou encore
les médicaments. Aujourd’hui nous
offrons des solutions d’identification et
d’authentification permettant la
traçabilité des produits et une lutte
efficace contre la contrefaçon.
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Créateurs No 4
Comment avez-vous démarré?
F.H.: Nous avons démarré en 2004 en
rencontrant des personnes sur le terrain,
actives dans différents secteurs industriels.
A la suite de ces contacts qui nous ont
permis d’affiner notre approche, nous
avons été invités en 2005 à participer
à Vinexpo, en tant qu’intervenants au
colloque sur la lutte anti-contrefaçon. Nous
avons été frappés par l’étendue des besoins
dans l’industrie viticole. En discutant avec
les viticulteurs nous nous sommes rendus
compte qu’il y avait un véritable marché à
prendre. En six semaines nous avons
développé notre solution «vins» et avons
commencé à la commercialiser. Aujourd’hui
nous essayons de nous faire une place et
d’obtenir un effet «boule de neige». Nos
solutions permettent non seulement la
traçabilité mais représentent également un
outil marketing puissant. Le système créé
s’adresse, en effet, à tous les échelons du
marché, du producteur aux consommateurs
en passant par les autorités.
F.H.: Aujourd’hui nous sommes une petite
équipe constituée de quatre personnes,
multi-talentueuses, chacune ayant son
dicastère: recherches & développements,
technologies, marketing et ventes,
stratégie. Nous mettons un point
d’honneur à travailler en équipe car nos
compétences sont complémentaires. C’est
essentiel pour nous, sans ce mode de
fonctionnement, nous n’en serions pas là.
Comment voyez-vous l’avenir de votre entreprise?
F.H.: Actuellement nous sommes en train
de finaliser le financement pour notre
expansion commerciale. Nous avons
aujourd’hui nos clients-références et nos
réseaux, donc c’est véritablement le bon
moment pour s’orienter sur la croissance.
Nous recherchons aussi à développer un
réseau de partenaires crédibles.
Quels conseils donneriez-vous à ceux qui
souhaitent s’engager dans l’entrepreneuriat?
F.H.: Avant tout, il me semble essentiel de
s’entourer de gens de confiance. Par
ailleurs, il est important de ne pas
négliger le facteur «temps» et de ne pas
sous-estimer le financement nécessaire.
Enfin, il faut s’investir dans un domaine
qui vous motive. En ce qui me concerne,
la dimension éthique de mon métier est
très motivante.
Propos recueillis par Sandy Wetzel
Carte de visite de Biopack en page 32
Le plaisir de créer
Le Doppler
L'élargissement de la gamme de produits
distribués aux appareils médicaux a,
quant à lui, permis de réaliser des marges
commerciales suffisantes pour entamer la
conception intra muros d'un doppler, un
appareil qui étudie le débit du sang dans
les artères et les veines, donnant ainsi des
renseignements sur ses conditions
d’écoulement et l'irrigation des organes.
L'idée du Doppler n'a pas surgit de nulle
part, bien au contraire. M. Stéphan Nicoulet,
directeur du développement commercial,
était responsable des exportations chez DMS,
un grand distributeur d'appareils médicaux,
et bénéficiait donc d'un réseau international.
Puis DMS a cessé de vendre ses dopplers.
Photo (de gauche à droite): Vincent Husson, Scientific Advisor, Julia Orsini, Sales & Marketing Director et
Stéphan Nicoulet, Business Development Director
Derrière la porte du 4e étage de l'avenue
Ruchonnet 2 à Lausanne, c'est un accueil
chaleureux et dynamique qui vous attend.
Pourtant installée depuis peu dans ses
nouveaux locaux, l'équipe de BioPack fait fi
du stress du déménagement pour laisser
place à de larges sourires et à la joie de
recevoir.
«Nous avons toujours recherché l'harmonie
interne et la synergie entre les employés
car elles font la force d'une PME.» C'est par
ces termes qu’Hélène Wegmüller, CEO,
entame l'histoire de BioPack. Elle poursuit:
«BioPack a connu un parcours atypique, une
croissance rapide mais très séquencée.
Aucun d'entre nous ne maîtrisait
initialement une technologie. En revanche,
nous avions tous un savoir-faire et des
compétences complémentaires dans les
domaines scientifique et commercial. De
plus, l'envie de création était imprégnée en
nous et des idées germaient depuis
plusieurs années. Nous avons débuté par
l'acquisition d'un réseau de distribution de
consommables de chromatographie, une
méthode analytique permettant d'identifier
et de quantifier les substances contenues
dans les produits/matières. Même si cette
activité n'était pas la finalité recherchée,
notre esprit de création a toujours
prédominé, quel que soit le projet».
Réseau et diversification
La reprise de ce réseau, alors sous-exploité,
a permis à la société de s'autofinancer très
rapidement et de se faire connaître auprès
d'une clientèle déjà existante. «Ainsi, nous
avons pu évoluer à notre rythme, sans
pression financière externe et sans prendre
de risques vis-à-vis de tiers. Une telle
indépendance était un critère sine qua non
à la création de notre entreprise.
Développer un projet avec nos seuls
moyens était un défi!» Cette activité a
également conduit à l'engagement d'un
collaborateur supplémentaire, spécialiste
en analyse chimique.
Une fois implantée sur le marché, la jeune
pousse vaudoise a progressivement eu
l'opportunité de se diversifier grâce au
fonds de roulement dégagé par les ventes
de consommables dans des activités
complémentaires qui correspondent
davantage aux inspirations de ses fondateurs.
«Nous étions intéressés par les nouvelles
technologies médicales et avons œuvré à la
recherche de liens entre celles-ci et les besoins
réels des médecins», continue la directrice.
«Nous avons fait beaucoup de travail de
recherche pour améliorer le produit de
manière à optimiser le travail du médecin
et offrir un meilleur diagnostic au patient.
Nous sommes allés jusqu'à la conception
d'un prototype. Nous nous sommes ensuite
présentés sur la scène internationale afin
de valider notre démarche commerciale,
notamment dans le cadre du salon Medica
(Allemagne), grâce à un cofinancement de
l'Etat de Vaud (SELT). Nous avons obtenu
des lettres d'intention et des partenariats
commerciaux sont en attente dans une
quinzaine de pays. Reste aujourd'hui à
obtenir une certification CE et à trouver des
fonds; ce qui nous offrirait des perspectives
d'évolution plus rapide», explique
M. Nicoulet.
BioPack a actuellement le potentiel de
produire une trentaine de machines par
année mais vise à terme une production
annuelle de cent machines pour une
distribution aussi bien sur le marché
domestique, grâce à sa propre force de
lobbying, qu'à l'étranger, par l'intermédiaire
de distributeurs, garantissant ainsi aux
clients un meilleur service après-vente. Le
cycle du produit – trois à cinq ans – et les
excellentes marges sur les ventes – environ
50% – laissent entrevoir un brillant futur
pour la société. «Un investissement de
CHF 300 à 500 000 suffirait à commercialiser
environ cinquante machines durant la
première année et à libérer les fonds
nécessaires à l'accroissement du volume
d'affaires», conclut Stéphan Nicoulet.
Créateurs No 4
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Propos recueillis par Véronique Monney
Carte de visite d’Atlas Photonics en page 37
Que la lumière soit!
Ils se sont rencontrés à l’Université de Fribourg. Christian Bochet, professeur
de chimie organique et Olivier Graber, ingénieur de développement ont uni
leurs compétences pour fonder, il y a un peu plus d’un an, Atlas Photonics et
commercialiser des réacteurs photochimiques. Lumière sur leur parcours.
Comment gérez-vous votre entreprise à côté de
votre mandat à l’Université de Fribourg?
C.B.: Dès le début, nous avons clairement
séparé nos activités entrepreneuriales de
notre mandat universitaire, en choisissant
de nous établir à Fri Up. Avec notre
entreprise, nous valorisons la mise au
point d’un produit académique pour que
d’autres scientifiques puissent en profiter.
MM. Olivier Graber et Christian Bochet
En quoi la création d’entreprise
vous a-t-elle séduite?
Olivier Graber: Christian m’avait
demandé de fabriquer un appareil pour
son équipe de recherche. L’idée de créer
une entreprise était dans l’air. Elle s’est
ensuite présentée comme une évidence…
Pourquoi vous êtes-vous adressé à Fri Up?
Christian Bochet: Nous avions participé à
une journée consacrée à la création
d’entreprise à l’Ecole d’ingénieurs, à
laquelle tout le staff de Fri Up était présent.
C’est ainsi qu’on a appris son existence.
Etre suivi par cette structure nous donne
une certaine stature.
Que vous apporte l’association?
C.B.: On connaît notre produit ainsi que
son marché. Par contre, on requiert le
soutien de Fri Up pour la gestion de notre
entreprise. La présence de l’équipe sur place
facilite bien les choses. L’association met à
disposition une structure logistique qui nous
a permis, dès le départ, de nous concentrer
sur notre produit. Il était aussi important
d’utiliser nos moyens financiers pour notre
core business et non pour des bureaux.
Que vous apporte la fonction de professeur dans
le développement de votre entreprise?
C.B.: La connaissance du marché et un
réseau de relations. Nous avons rencontré
la majorité de nos clients lors d’activités
professionnelles à l’instar de colloques ou
au travers de publications scientifiques.
Selon vous, quelles sont les qualités d’un bon
entrepreneur?
C.B.: Un bon entrepreneur doit croire en
son produit, son activité. On ne peut pas
vendre du vent. Il faut aussi saisir au vol
les opportunités avec flexibilité et
ouverture.
Vous avez conçu un appareil appelé «LUMOS 43».
Cela veut-il dire qu’il y a eu 42 prototypes?
O.G.: Presque… (rires). On adapte notre
produit en fonction des besoins des
clients.
Votre entreprise évolue dans un marché de
niche. Pour progresser en termes de croissance,
songez-vous à développer de nouvelles
applications?
C.B.: Pour agrandir notre marché, nous
devons fabriquer le besoin. Cela veut dire
tester nous-mêmes notre appareil sur de
nouveaux produits tels que des
médicaments ou de la peinture pour
De la chimie propre…
Atlas Photonics a élaboré un appareil appelé «LUMOS 43» qui produit de la lumière ultra-violette
d’extrêmement bonne qualité (monochromatique). Pour provoquer une réaction chimique, il faut
des réactifs qui sont généralement toxiques, polluants et chers. Atlas Photonics a développé des
outils nécessaires pour remplacer ces réactifs par de la lumière. Quant aux procédés eux-mêmes,
ils sont développés à l'Université.
www.atlas-photonics.com
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Créateurs No 4
connaître leur stabilité après exposition à
la lumière. Puis, nous pourrons
démarcher une clientèle ciblée.
Avec votre appareil, vous vous adressez à un
public scientifique, à des initiés. La
commercialisation en est-elle facilitée?
C.B.: Pas vraiment. Car ce n’est pas
forcément l’utilisateur qui va prendre la
décision d’acheter notre produit. On est
face à une chaîne. Il ne suffit pas d’être
convaincant. Plaisanterie mise à part, il
serait plus simple de vendre un
aspirateur…
Quelles sont les valeurs que défend votre
entreprise?
O.G.: La recherche de profit à court terme
n’est pas une priorité. Nous recherchons
la qualité. Nous faisons donc très
attention à ne pas dépasser notre capacité
de production.
Quel regard portez-vous sur votre parcours?
C.B. O.G.: Fondamentalement, on
referait le même. On ne regrette rien
tout en tirant les leçons du passé.
Comment voyez-vous votre avenir?
C.B.: On se réjouit de le vivre… A terme,
on entend engager du personnel. Et
surtout financer nous-mêmes notre
propre croissance. On s’en tient à notre
philosophie de départ, définie dans notre
plan d’affaire: «no sale, no loss».
Propos recueillis par Leïla Kamel
Carte de visite de JMC Lutherie en page 41
Les guitares à cœur
Au cœur de la Vallée de Joux, Céline Renaud et Jean-Michel Capt, amoureux
de leur région et de ses richesses, ont uni leur talent pour créer en 2005
leur entreprise, JMC Lutherie SA. Cette start-up a pour vocation de valoriser
le bois indigène tel que l’épicéa d’harmonie de la forêt du Risoud, par la
fabrication de guitares et d’objets de résonance. Interview des deux
fondateurs qui nous livrent avec enthousiasme l’histoire de leur parcours,
leur métier et leur passion.
Mme Céline Renaud et M. Jean-Michel Capt
toujours vivre ce qu’on a envie de vivre et
qu’il faut écouter son cœur afin de donner
un véritable sens à sa vie. En effet, pour
lui, le cœur est notre guide et le cerveau
le moyen utilisé pour réaliser nos rêves et
nos désirs.
Comment est né JMC Lutherie?
Jean-Michel Capt: Compositeur et
guitariste, je suis un fou de lutherie et
de guitare, ce qui m’a amené à apprendre
le métier de luthier-guitarier et ainsi à
construire par moi-même mes propres
instruments. Avec les années, j’ai appris à
mêler la tradition de la lutherie avec de
nouvelles techniques que j’ai mises au
point au fur et à mesure. Pour moi,
créer une entreprise de lutherie était une
possibilité de vivre de ma passion ainsi
qu’une suite logique à mon parcours.
Céline Renaud: C’est Jean-Michel qui m’a
proposé de faire partie de l’aventure. A
l’époque, je travaillais pour le département
des finances d’une grande entreprise
horlogère. Mon parcours est éclectique.
J’étais dans le marketing auparavant et je
ressentais le besoin de mettre en avant ces
différentes expériences. L’envie de créer une
entreprise a toujours été présente en moi.
Jean-Michel, qui était mon voisin, m’a donc
offert cette chance afin que je m’occupe de
la création et de la gestion de l’entreprise.
Avant de nous lancer totalement,
nous avons pris le temps de la réflexion,
avons effectué des recherches et
contacté beaucoup de monde. La première
discussion a eu lieu en novembre 2004
et nous avons créé officiellement
JMC Lutherie en septembre 2005.
(A Céline) Avez-vous tout de suite accepté
l’offre de Jean-Michel?
C.R.: Non, j’ai vraiment pris le temps de
réfléchir. Au départ, j’étais très partagée
entre l’envie de vivre cette enrichissante et
magnifique aventure et la peur de mettre
tous mes œufs dans le même panier.
Pour finir, j’ai adopté la philosophie de
Jean-Michel qui m’a appris qu’il faut
A l’heure actuelle, je ne regrette en
rien mon choix car, même s’il y a des
difficultés, mon travail est devenu
une véritable passion.
innovation (brevet en cours) qui
représente bien le philosophie de JMC:
simplicité, esthétique, techniques de
lutherie et surtout épicéa de résonance.
J.-M.C.: Pour conclure les propos de Céline,
notre première vocation est de valoriser les
bois indigènes tel que l’épicéa d’harmonie
que nous trouvons dans la forêt du Risoud.
En quelque sorte, c’est la présence de ce
bois qui légitime notre raison d’être et
notre présence au Brassus.
Quels sont vos produits?
C.R.: Nos produits sont des créations de
lutherie qui utilisent comme bois «maître»,
l’épicéa de résonance. Nous fabriquons
principalement des guitares qui peuvent
être des modèles définis ou des créations
personnalisées. Pour les modèles de la
collection, nous proposons plusieurs
styles de guitares: l’acoustique, l’électrique
ou encore la guitare basse. Récemment,
nous nous sommes concentrés sur la
collection acoustique composée de la
guitare folk, manouche et à cordes nylon.
En ce qui concerne les modèles
personnalisés, nous les fabriquons non
seulement selon les envies du musicien
mais également par rapport à sa manière
de jouer (concert, solo, studio). Chaque
instrument sur mesure est fait du début à
la fin pour la personne qui l’a commandé.
Si les guitares JMC sont notre produit
phare, devenir le leader sur ce marché est
long. Ce constat nous a amené à
diversifier nos activités en créant la
division Résonance.
Quels sont les spécificités du bois de
résonance?
J.-M.C.: La forêt du Risoud est très connue
pour la qualité de ce bois en matière de
lutherie. En effet, pendant de nombreuses
années, des luthiers du monde entier
venaient ici chercher leur matière première.
La qualité des bois de cette forêt, on
la doit à la rudesse du climat et à la
pauvreté du sol. Cette combinaison de
facteurs fait que l’arbre pousse lentement
et ainsi il acquiert une structure serrée,
légère et résistante. Un bois que seul
l’instinct peut trouver. Un bois unique
au monde et sans lequel notre métier
n’aurait pas lieu d’exister.
Le bois du Risoud est non seulement
la raison d’être de JMC mais représente
également la philosophie de notre
entreprise. Comme pour lui, notre
environnement est la source de notre
énergie et notre cœur est notre richesse
et notre force.
Les objets de résonance sont pensés et
fabriqués – toujours avec le même bois –
dans le but d’amplifier et de donner
une couleur au son. A l’heure actuelle,
nous avons développé des coffrets de
résonance pour montres à sonnerie avec
Audemars Piguet ainsi qu’une enceinte
de diffusion du son, le Soundboard JMC,
destiné à tous les mélomanes désireux de
donner une chaleur, une couleur et une
présence au son. Ce dernier est une
Créateurs No 4
7
Service de la Promotion Economique de Genève (SPEG)
Le SPEG à la Place des Affaires et
de la Franchise 2008
Bilan réussi!
Comme annoncé dans l’édition de décembre, le SPEG a participé
activement à cet événement annuel réunissant les entrepreneurs
de la région. Les collaborateurs du Service de la Promotion
Economique y ont animé un stand durant toute la durée de la
manifestation pour présenter l’étendue des prestations d'aide
à la création et au développement d'entreprises. Dans le cadre
de la Place des Affaires et de la Franchise, le SPEG a également
organisé trois petits déjeuners thématiques qui ont réuni près de
300 participants intéressés à différents aspects de l’entrepreneuriat.
Le 25 janvier, lors de la cérémonie de remise des trophées, le SPEG a
attribué le premier trophée du «Service de la Promotion Economique».
Il a pour objectif de récompenser une entreprise de renom, une PME
ou une start-up établie à Genève et ayant connu une croissance marquée au cours de l'année écoulée. Cette distinction vise également à
primer une société offrant un nombre de postes de travail important
et/ou une haute valeur ajoutée par personne employée. Enfin, la
récompense couronne une entreprise contribuant
au rayonnement
économique de
Genève.
Le trophée a été attribué à la société Visilab SA. En 2007 la société
a racheté GrandOptical Suisse et a confirmé ainsi sa position de
numéro 1 en Suisse au niveau de l'optique. Visilab SA est une
entreprise innovante à plus d’un titre. C'est la première société
en Suisse à avoir intégré des laboratoires dans les points de vente,
permettant ainsi de livrer les montures en moins d'une heure.
Par ailleurs, l’entreprise a développé un système original de filiale
différent de la franchise. En effet, la société Visilab Holding détient
toujours 50% de la filiale et les 50% restants sont détenus par le
gérant du magasin.
Présentation de la FAE:
une nouvelle séance
confirme l’intérêt pour les questions liées au financement
Le 6 février 2008, le SPEG a organisé, en collaboration avec la Ville
de Lancy et la Fondation d'Aide aux Entreprises (FAE), une soirée
de présentation des activités de la FAE. L'objectif de cette séance
était d'apporter des réponses concrètes aux problématiques du
financement d'entreprises.
Accueillis par M. François Lance, Conseiller administratif de la Ville
de Lancy, les participants ont eu un aperçu des différents organismes
d'aide à la création et au développement d'entreprises à Genève, des
services du Guichet pour Entreprises du SPEG et des outils d’information à disposition. Ils ont ensuite assisté à une présentation détaillée
des activités de la FAE, complétée par l'intervention d'une grande
banque et par le témoignage des créatrices de la société IdéElle Sàrl
qui a récemment bénéficié d'un cautionnement de la FAE.
D'autres présentations du même type sont prévues courant 2008
dans différentes communes du canton. Elles visent à donner plus
d’information sur les opportunités de financement des projets
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Créateurs No 4
entrepreneuriaux. Chaque manifestation se terminant par une séance
de questions-réponses et un cocktail, ces présentations constituent
également un excellent moyen pour les porteurs de projets de
discuter avec des professionnels de l’aide aux entreprises.
Pour plus de renseignements:
Service de la Promotion Economique
Rue des Battoirs 7
CP 740 / 1205 Genève
Tél: 022 388 34 34
Email: [email protected]
www.geneve.ch / www.geneva.ch
www.petitsdejeuners.ch
Service de l’Economie,
du Logement et du Tourisme du canton de Vaud (SELT)
Aides directes de l’Etat aux
entreprises vaudoises
Excellents résultats
en 2007
L’heure de la statistique annuelle est arrivée dans le
Canton de Vaud. Et les résultats sont réjouissants!
Découvrez en exclusivité les premières statistiques 2007
des aides directes aux entreprises du Service de l’économie,
du logement et du tourisme (SELT). La consolidation finale
des résultats du SELT et des partenaires de la promotion
économique vaudoise sera disponible dès le mois de mars
dans le rapport d’activité sur le développement économique.
Pour rappel, en plus des nombreuses prestations offertes par
l'ensemble des partenaires de la promotion économique, le SELT peut
soutenir financièrement certains projets d'entreprise, conformément
au cadre légal défini par la Loi sur l’appui au développement
économique (voir sous www.vd.ch/economie). Les buts principaux de
cette démarche sont d'encourager la réalisation de projets générateurs
de richesses, de soutenir les efforts d'innovation et de diversification
de l'économie privée, de favoriser l’internationalisation du tissu
économique vaudois et de contribuer à l’amélioration de la
productivité, de la compétitivité et de la capacité concurrentielle des
entreprises. Dans ce contexte, le destinataire final est bien entendu
l’entreprise, qu’elle soit nouvelle, en développement ou mature. Elle se
caractérise par sa taille (en règle générale moins de 30 emplois) et est
active dans les secteurs de l’industrie et des technologies de pointe.
Aides directes octroyées par le SELT
Contributions à fonds perdus (nombre de décisions)
2007
2006
2005
2004
Aides à l'internationalisation
78
52
67
37
Aides à l'innovation
57
60
39
37
Nombre d'aides total
135
112
106
74
Nombre total d'entreprises
71
75
69
59
dont nombre de décisions pour les entreprises
de moins de 3 ans
29
31
43
30
Nombre d'emplois soutenus
804
1 069
1 377
712
Montants total des décisions (CHF)
1 411 192 1 117 075 1 106 530
565 594
Montants engagés par les entreprises (CHF)
3 529 172 3 625 386 3 628 944 1 828 321
Prise en charge d'intérêts
Nombre de projets/entreprises
Montants engagés (CHF)
2
5
0
1
472 033
108 287
0
26 507
260
71
0
15
3
4
9
8
575000
Cautions – arrière-cautions
Plus de 1000 emplois soutenus
Nombre d'entreprises
En 2007, le SELT a octroyé 135 contributions à fonds perdus pour
un montant total de CHF 1 411 192. 58% des aides accordées ont
permis de soutenir l’internationalisation des entreprises vaudoises
(participation à une foire, étude de marché), alors que 42% ont
favorisé l’innovation et le développement de nouvelles activités
(étude de faisabilité, amélioration des procédés de fabrication,
homologation, etc.).
Montants conditionnels engagés (CHF)
5 090 000
Investissement généré (CHF)
90 300 000 2 421 000 8 536 000 71 395 000
Septante et une entreprises ont bénéficié de subventions à fonds
perdus, dont 29 en phase de création, c’est-à-dire ayant moins de
trois ans d’existence. Par ailleurs, il importe de relever que plus
de 90% des subventions ont profité à des sociétés employant moins
de 30 personnes. Considérant également les quelques projets de
cautionnement, arrière-cautionnement et prise en charge partielle
des intérêts bancaire, ce sont au total plus de 1000 emplois
(création ou maintien de la place de travail) qui ont été soutenus
en 2007 par le SELT.
3 364 000 6 390 000
50
23
191
751
Nombre total d'entreprises soutenues
75
84
78
68
1 094
1 163
1 568
1 478
Nombre total d'emplois dans les entreprises
soutenues financièrement
Répartition des aides financières du SELT par secteurs d'activité
Autres
industries
Industrie
alimentaire
3%
Industrie
chimique
11%
31%
Une progression diversifiée
Depuis 2004, l’intervention du SELT, en terme de nombre de projets
d’entreprise soutenus, est en constante progression. Ainsi, en trois ans,
ce chiffre a quasiment doublé; ce qui démontre non seulement la bonne
marche des affaires du secteur privé, mais également l’amélioration de
la communication du SELT auprès des PME vaudoises.
36%
Mécanique de
précision, optique,
horlogerie
19%
Activités
informatiques
Sandy Wetzel
Créateurs No 4
9
Promotion économique du canton de Fribourg
Réseau CCSO
Membre de la plate-forme d'appui à l'innovation
Sous la devise «le tremplin à l’innovation», le Réseau CCSO a su se créer une place dans le soutien à l’innovation
destiné aux start-up et PME romandes. Depuis sa création en 1991, il a mené plus de 934 projets industriels,
impliquant 1473 clients. Un grand nombre de ces projets s’est réalisé sur la base de partenariats exploitant les
synergies et compétences complémentaires demandées par des PME ou des start-up innovantes.
Ces dernières peuvent profiter de l’appui du Réseau CCSO qui a
été conçu et développé pour surmonter les principaux obstacles
de leurs projets d’innovation. Il s’agit notamment:
•
•
•
des ressources internes à l’entreprise
(stratégie, organisation, qualification, développement de
l’innovation, marchés, finances et droit de propriété)
de la recherche et de l’évaluation d’idées innovantes
(différentes sources internes et externes)
de la prédisposition à des coopérations et à des
partenariats (avec des écoles et instituts de recherche,
d’autres entreprises, des clients pilotes, des organisations
de soutien)
En général, plus les entreprises sont de petite taille, plus la part
des obstacles à surmonter dans la réalisation de leur potentiel
d’innovation d’affaires est importante. Dans le but de contrer ce
problème, le Réseau CCSO propose un «paquet» de services
modulaires, ainsi qu’un accès à un vaste réseau de partenaires:
1. Le service «Augmentation de la capacité d’innovation
d’affaires» veut accroître la capacité d’innovation dans
les entreprises. Il s’appuie sur une méthodologie d’analyse
qui s’avère particulièrement intéressante pour sensibiliser
l’entreprise aux défis d’innovation. En plus, cette
méthodologie permet de poser les bases pour planifier les
étapes d’une stratégie d’innovation, tout en s’appuyant sur
une vue globale des différents facteurs de succès d’un
système d’innovation.
2. Les problèmes liés aux processus, à l’organisation et aux
ressources sont parmi les plus pesants dans les PME romandes.
Le service «Développement de l’organisation et des
ressources» vise en particulier:
• l’augmentation de la productivité et de la performance
• la maîtrise des flux et des procédés
• le développement des ressources humaines
et techniques
• la mise en place dans l’entreprise d’une organisation
adaptable et flexible autour des processus clés,
permettant de maîtriser la croissance et les
situations nouvelles
• l’optimisation des coûts de l’entreprise pour améliorer,
conserver ou (re)créer une marge bénéficiaire.
3. Le service «Coaching d’innovation» englobe le
coaching des spin-off des Hautes écoles, des start-up
actives dans l’innovation technologique et des projets
d’innovation dans les entreprises existantes.
10
Créateurs No 4
4. Le service «Montage de projets multipartenaires».
La tendance des entreprises (start-up et existantes) va en
direction du montage de projets d’innovation multi-acteurs.
La dimension science-industrie ne constitue qu’un vecteur de
partenariat. L’implication d’autres entreprises s’avère souvent
plus délicate que le partenariat avec une école.
Les services suivants sont principalement offerts par Alliance,
Euresearch et OSEC, tous partenaires du Réseau CCSO:
5. Le service «Transfert technologique» veut augmenter le
nombre de collaborations entre les entreprises et les Hautes
écoles et englobe surtout:
• l’identification des besoins de l’entreprise en matière
d'innovation technologique et de coopération avec
les Hautes écoles
• la recherche de compétences dans les Hautes écoles
• le montage et le suivi de projets entre les entreprises et
les Hautes écoles
6. Le service «Transfert international» est un service de
recherche de technologies et de compétences disponibles sur
le plan européen et un service d’appui à l’expansion aux
marchés européens.
La mission du CCSO exige une organisation en réseau pour
offrir un degré de compétence très élevé dans les différents
secteurs d’activité, ainsi qu’une proximité géographique. Avec
ses 40 experts (ingénieurs, économistes, psychologues du travail),
le Réseau CCSO peut fournir un soutien pratique et pluridisciplinaire
dans les domaines de prestations mentionnés ci-dessus.
Christoph Meier
Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI)
Les news de la Chambre…
Service juridique CVCI
Le Service juridique se tient à disposition des membres de la CVCI
exclusivement. Il dispense des renseignements pour toute question
relevant du droit du travail, des contrats, des sociétés, de la
fiscalité, de la propriété intellectuelle et des assurances.
En plus, il propose des fiches juridiques publiées mensuellement et
intégrées dans le Journal de la CVCI. Ces fiches traitent de toute une
série de questions intéressant directement la marche de l’entreprise.
Afin de permettre aux chefs d’entreprise et aux responsables des
ressources humaines de coller au plus près à l’actualité en matière
de droit du travail, le Service juridique organise les Echos des
Tribunaux qui sont le reflet de la jurisprudence récente en matière
de droit du travail. Trois sessions par année sont organisées pour
lesquelles il est possible de souscrire un abonnement annuel. Tous
les cours et séminaires proposés sont disponibles sur le site
www.cvci.ch.
Renseignements: Tél.: 021 613 35 31 – E-mail: [email protected]
Centre de médiation et
d'arbitrage CVCI
Les trois-quarts des entreprises sont concernés par un conflit
aux conséquences dommageables: perte de temps et d'argent,
impacts négatifs sur les employés et sur la réputation de
l'entreprise. Ainsi, dans le but de permettre aux entreprises de
régler leurs différends selon une procédure adaptée à leurs
besoins, la CVCI a édicté ses propres règlements de conciliation
et d'arbitrage interne. En matière internationale, les CCI de Bâle,
Berne, Genève, Tessin, Vaud et Zurich ont créé le Règlement Suisse
d’Arbitrage International (Règlement suisse).
La médiation commerciale va favoriser l'échange des points de vue
en amenant les parties à explorer des solutions acceptables pour
elles. Vous souhaitez épargner votre temps et votre argent? Mais
aussi maintenir des bonnes relations commerciales, faire aboutir
un projet tout en arrivant à une solution satisfaisante et
consensuelle? Préserver la confidentialité? La médiation
commerciale est le nouvel outil pour votre entreprise.
Renseignements: Tél.: 021 613 35 35 – E-mail: [email protected]
Formation en gestion de conflits commerciaux
L'une des autres nouveautés dans le catalogue des formations de
la CVCI est la formation à la gestion des conflits commerciaux. En
effet, la CVCI organise sept jours de formation à la médiation
commerciale, entre le 26 juin et le 10 juillet 2008, en partenariat
avec le Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris (CMAP). Ce
séminaire a pour but d’aborder le contexte des litiges commerciaux
par l’illustration de cas pratiques, d’acquérir les compétences-clés
nécessaires à la maîtrise du processus de médiation en prenant en
compte ses dimensions juridiques et humaines. La formation
s’adresse à toute personne désireuse de se familiariser avec
l’esprit, la méthode et les techniques de médiation. Les formateurs
sont spécialisés dans le règlement négocié des différends interentreprises. A l’issue de la formation, les personnes qui souhaitent
devenir médiateur soumettent leur candidature à la Commission
d’agrément et de nomination du CMAP.
Renseignements et inscriptions: Tél.: 021 613 35 35 – Email: [email protected]
Outils de promotion économique
Où trouver du financement pour développer mon entreprise?
Existe-t-il des soutiens étatiques pour dynamiser mon projet?
Comment optimiser mon développement à l’international? Qui
peut m’orienter en matière de transfert de technologies? A qui
m’adresser pour créer mon entreprise? Dans le canton de Vaud,
il y a presque autant d’organismes que de réponses à ces
questions et, dans bien des cas, la CVCI peut vous orienter vers le
bon partenaire ou vous mettre en relation avec les bonnes personnes.
Afin de faire un peu de lumière sur la palette d’organismes actifs
dans le canton de Vaud en matière de promotion économique, un
séminaire est organisé jeudi 24 avril 2008, de 17h à 19h.
Renseignements et inscriptions: Tél.: 021 613 35 35 – E-mail: [email protected]
Créateurs No 4
11
Chambre du commerce, de l’industrie et des services
de Genève (CCIG)
La CCIG à la rencontre
de ses membres
La 4ème édition de la «Place des Affaires» a rassemblé du 21 au
25 janvier 2008 plusieurs centaines d’exposants de l’économie privée,
publique et internationale au Centre International de Conférence de
Genève (CICG) et a accueilli quelques milliers de visiteurs. La CCIG y a
activement pris part dans le souci d’être toujours plus proche de ses
membres et de partager leurs préoccupations.
Afin d’offrir une plate-forme de réseautage à ses membres, la Chambre
a organisé chaque jour des conférences. La première, intitulée «le
Déjeuner des philosophes», a permis au charismatique Xavier Comtesse
de présenter la publication «Visions d’avenir». La deuxième a consisté
en une présentation de la CCIG. La troisième, organisé avec l’Office de
promotion des produits agricoles de Genève (Opage), a été donnée par
Simone de Montmollin, oenologue HES et directrice de l'Union Suisse
des œnologues. Elle a fait découvrir à l’assemblée, un pan important de
notre économie, le secteur viticole et ses produits variés. Last but not
least, un séminaire sur la médiation commerciale «Comment
transformer vos désaccords en opportunités d’affaires?», a mis en
avant cette prestation délivrée par la CCIG. En outre, chaque jour, deux
viticulteurs ont pu présenter leurs vins sur le stand de la Chambre au
moment convivial de l’apéritif. Enfin, pendant toute la manifestation,
les visiteurs ont pu participer à un concours en partenariat avec le
Crowne Plaza avec à la clé un séjour à l’Hôtel Intercontinental.
Pascale Gigandet
Certificat de connaissance
du français et d’aptitude à
la correspondance française
Du côté de la formation continue…
Des aides financières existent
pour les entreprises
Unique en Suisse romande, le certificat de connaissance du français et
d’aptitude à la correspondance française de la CCIG est ancré dans son
tissu socioculturel. Sa mention sur un CV est un repère pour toutes les
entreprises à la recherche de professionnels qualifiés et certifiés en
mesure d’assurer le bon déroulement des transactions commerciales.
Le certificat est destiné à valider les compétences de français
commercial. Il atteste que son détenteur possède une bonne maîtrise
de la langue française, écrite et orale, en situation de travail.
La grande spécificité de la certification de la CCIG réside dans ses
épreuves écrites qui nécessitent non seulement une aisance dans
la correspondance commerciale, mais aussi une très bonne
connaissance de la grammaire française, une utilisation maîtrisée
de ses structures et une orthographe soignée.
Le certificat est le seul à posséder une épreuve de dictée dont le
degré de difficulté est celui de la pratique courante. Sans être un
texte à pièges, la dictée valide la compétence d’expression écrite
de bon niveau extrêmement prisée par les employeurs.
A partir de 2008, les épreuves du certificat, du niveau B2 du Cadre
européen commun de référence pour les langues, seront ouvertes
aussi aux non-francophones.
Les entreprises qui veulent accroître les qualifications
professionnelles de leur personnel, mettre en place des
actions de formation continue, connaître les dispositifs de
formation privés et publics ainsi que les possibilités de
financement peuvent faire appel à FormaConseil. Sans frais,
FormaConseil apporte des prestations efficaces en matière
d’identification des besoins, recherche d’offre, modalités de
financement et mise en place de dispositif de financement. En
outre, diverses possibilités d'aides existent pour aider à
concrétiser les projets de formation des entreprises. Par
exemple, le Fonds en faveur de la formation et du
perfectionnement professionnels (FFPP) est un organisme
paritaire qui réunit des représentants des employeur-euse-s,
des employé-e-s et de l'Etat. Il participe financièrement aux
actions prévues par les entreprises privées ou les associations
professionnelles en faveur de la formation continue des
adultes dans le but de maintenir, voire de développer, des
places de travail à Genève.
Renseignements pratiques:
La session 2008 des examens a été fixée aux dates suivantes:
Examens écrits: vendredi 25 avril 2008
Examens oraux: mercredi 23 et jeudi 24 avril 2008
La date limite d'inscription aux examens est fixée au 14 mars 2008.
http://www.ifage.ch/cours/langues/francais/ccig.php
12
Créateurs No 4
Renseignements:
FormaConseil, OFPC
Centre principal de Plainpalais
6, rue Prévost-Martin
Case postale 192
1211 Genève 4
Tél.: 022 388 44 46 – Fax: 022 388 44 20.
Genilem
Genilem Algérie: une belle aventure
«Ah bon, Genilem existe aussi en dehors de la Suisse?» Cette interrogation entendue des dizaines de fois,
dans laquelle le plus souvent on sent poindre un mélange de curiosité et d’étonnement, nous fait dire
qu’il y a encore tout à faire en matière de diffusion des activités de Genilem à l’étranger.
Genilem au-delà des frontières suisses
Hé oui! Genilem s’exporte. L’association qui se charge
spécifiquement de cette tâche porte un nom: Genilem du monde.
Affiliée au réseau Genilem Suisse, sa mission est de transférer le
concept Genilem dans les pays où les besoins de renforcement
entrepreneurial se font le plus sentir (majoritairement les pays en
voie de développement). Genilem du monde existe depuis juin
2001 et est actuellement présidée par Armand Lombard.
Trois antennes sont en cours
d’implantation au Burkina Faso,
Mali et en Algérie. Ces trois pays,
liés de manière directe ou indirecte
par des frontières communes,
pourront, à long terme, constituer
un pôle régional en Afrique. A cette
fin, la stratégie envisagée prévoit,
dans un premier temps, une
consolidation des implantations
locales de Genilem dans les pays
précités – ce qui pourrait impliquer
la multiplication des antennes
Genilem organisées en réseau
national (sur la base du modèle
suisse) – et, dans un deuxième
temps, la mise sur pied d’un réseau
Afrique permettant de partager les
expériences nationales. Musique
d’avenir dont la partition s’écrit dès
aujourd’hui!
Il est à noter que d’autres projets
d’implantation sont à l’étude
ailleurs dans le monde, notamment
au Liban et au Brésil.
Les débuts de Genilem Algérie
Ce projet a débuté en mars 2007
M. Andréa Zaninetti
suite à un constat effectué, simple
et partagé par un grand nombre
d’acteurs de la place économique locale: l’Algérie manque
cruellement de structures d’accompagnement de micro-entreprises
en démarrage, bien que la micro-économie soit en pleine
expansion.
L’idée que Genilem pourrait intervenir dans un tel contexte
s’imposait donc d’elle-même. C’est sur cette base que le Conseil de
Genilem du monde a décidé de lancer une phase pré-projet de
trois mois (avril-juin 2007) au cours de laquelle la viabilité d’une
implantation à Alger devait être testée; viabilité qui a très vite été
confirmée.
En effet, grâce à l’appui de M. Claude Haegi, l’actuel président
de la Chambre de Commerce Suisse-Algérie (CCSA), de nombreux
contacts ont pu être rapidement tissés. Nous avons pu être mis en
relation avec l’ancien ministre des PME/PMI, M. Réda Hamiani, le
président du Forum des Chefs d’Entreprises (FCE), l’une des plus
puissantes associations patronales algérienne. M. Hamiani s’est
personnellement impliqué pour que le projet Genilem-Algérie
puisse se développer au sein du Forum. Il a très vite mis à
disposition du gestionnaire Genilem local, M. Mohamed Younsi
(formé aux techniques Genilem
sur e-learning et en Suisse),
un espace de travail dans ses
locaux et a contribué à ce
qu’une association GenilemAlgérie voit le jour pour gérer le
développement actuel et futur des
activités de l’antenne en Algérie.
Cette association, composée de
15 membres (essentiellement des
patrons de grosses PME), est
présidée par le secrétaire général
de la CCSA, M. Brahim Stambouli.
Elle est actuellement en voie
d’enregistrement au Ministère de
l’Intérieur algérien. L’agrément
de l’association obtenu, le
gestionnaire local pourra démarrer
son travail d’accompagnement de
créateurs d’entreprises algérois
début mars 2008.
Selon les prévisions, fin 2010,
une quinzaine de microentreprises de la région
d’Alger seront ou auront été
accompagnées par Genilem
Algérie.
Le parrainage financier de
l’antenne algéroise sera assuré
à 100% par des fonds locaux dès 2010. Pour la phase de démarrage
(2008-2009), le Service de la Solidarité Internationale de l’Etat de
Genève (département des Institutions) a contribué au projet à
hauteur de CHF 60 000.
Un excellent début et de belles perspectives!
Andréa Zaninetti
Responsable du projet Genilem Algérie
Créateurs No 4
13
Genilem Zürich/Ostschweiz
Genilem – Video
“Was ist Genilem, was macht ihr, wie kann man sich bewerben…?”
In einen Satz lässt sich die gewünschte Information kaum packen,
und spätestens nach dem fünften Fragesteller wünscht sich auch
der grösste Genilem-Enthusiast ein Hilfsmittel zur raschen
Beantwortung. Genilem Ostschweiz verfügt seit neuestem über ein
solches Hilfsmittel, nämlich ein Video, das die wichtigsten Fragen
rund um die Wirtschaftsförderungsorganisation beantwortet.
“Wir haben die Mitarbeiter für solche Projekte bei uns im Haus”,
erklärt der Ostschweizer Genilem-Vorsitzende Jürg Iseli. In seiner
Firma Mapro in Winterthur entstehen regelmässig animierte Filme,
die zumeist technisch anspruchsvolle Themen verständlich
aufbereitet zeigen. “Da lag es nahe, so einen Film auch für Genilem
zu produzieren”.
Den Auftrag erhielt ein junger Mitarbeiter von Mapro, “sozusagen
als Bewährungsprobe”, so Iseli. Christoph Anghern legte sich
ins Zeug, entwarf eine sympathische Figur als Modell für alle
Jungunternehmer mit vielen Fragen und schickte sie im Film
ratsuchend zu Genilem. Unterlegt ist die Handlung mit Musik,
die der Produzent selbst mit seiner Band spielte. Die Sängerin der
14
Créateurs No 4
Band, das bekannte Nachwuchstalent Sophie Hunger, sprach die
nötigen Hintergrundinformationen für den Film. “Das war wirklich
eine spannende Mischung von Mitwirkenden”, meint Jürg Iseli.
Zu sehen ist der Film jetzt im Internet auf der Genilem-Seite.
Gezielt einsetzen will ihn Iseli bei Veranstaltungen, bei denen
Genilem auftritt. Vor allem möchte die in der Deutschschweiz noch
junge Wirtschaftsförderungsorganisation dadurch die Akquise
unterstützen und alle ansprechen, Förderer wie auch
Jungunternehmer. “Wenn dann wie wichtigsten Informationen
schon angekommen sind, können wir zum Beispiel persönlich noch
einflechten, wie erfolgreich Genilem-Schützlinge sind. Ein von uns
geförderter Jungunternehmer hat vor kurzem den Heuberger-Preis
der Handelskammer im Technopark bekommen”, verrät er.
Solche Erfolge können Genilem-Repräsentanten ganz entspannt
verkünden, und dank des Videos wohl ohne sich vorab die Zunge
fusselig zu reden.
Redigiert durch Antje Hartmann
Kommunikation Genilem Zürich/Ostschweiz
DOSSIER
Dossier réalisé par
Christoph Aebischer (DEE),
Leïla Kamel (Genilem VD-GE),
Irina Sakharova Quitt (SPEG),
Frédéric Vormus (Genilem VD-GE)
Dossier
Convaincus,
croyants
ou
fous:
que sont-ils?
On les dit déraisonnables, passionnés voire fous. Eux se voient comme des convaincus qui se
battent pour la réalisation de leurs ambitions. Que sont réellement les créateurs d’entreprise?
La vérité est difficile à trouver; se situe-t-elle, comme toujours, à mi-chemin? Rien n’est moins sûr.
Six invités, aux profils plus que variés, vont permettre d’apporter un début de réponse.
Le premier, Jacques Beaumont est analyste. Son approche jungienne permet de disséquer
la psyché de l’entrepreneur et de l’inscrire dans un cadre plus général. Le jeune Gaël Amman
fait du speed flying et est on ne peut plus éloigné des créateurs. Pourtant, sa pratique sportive
révèle des similitudes avec ce que d’aucun appellerait l’inconscience du futur patron.
Cet article se veut une métaphore de la pratique entrepreneuriale comme si une approche
indirecte pouvait générer un regard neuf.
Les deux invités suivants sont l’envers et l’endroit du même décor. Elodie Primo a fondé
une entreprise qu’elle a depuis revendue. Elle se souvient de l‘état d’esprit qui a prévalu à
ce moment. Quant à Serge Nouara, de la FAE, il doit justement bien distinguer la folie
de la conviction lorsqu’il alloue de l’argent à de nouveaux projets. Deux témoignages
d’entrepreneurs viennent clore ce dossier.
Une recherche qui n’apportera pas de réponse définitive mais qui permettra simplement
de lever un bout du voile mystérieux qui entoure la personnalité du créateur.
Créateurs No 4
15
DOSSIER - Analytique
Un héros
archétypique
En préparant ce dossier, nous nous sommes demandés s’il existait une typologie
psychologique de l’entrepreneur, nous avons cherché à comprendre si son
audace n’est pas, tout compte fait, de l’inconscience, si ses convictions ne sont
pas le reflet d’une trop grande estime de soi. Pour y répondre, nous avons fait
appel à Jacques Beaumont, spécialiste de la psychologie analytique, la méthode
développée par le Suisse Carl Gustav Jung, disciple dissident de Freud.
Selon vous, qu’est-ce qui pousse
une personne à entreprendre?
Jacques Beaumont: A mon avis, s’il n’y a
pas d’entrepreneur type, il y a deux
styles de motivation qui peuvent
éventuellement coexister. Tout d’abord, il
y a la motivation passive. L’opportunisme.
L’entrepreneuriat serait comme la solution
qui s’impose par rapport à une situation
ou à l’air du temps. La société dans
laquelle on vit joue aussi son rôle car elle
pousse de plus en plus, par les médias
par exemple, les gens à se mettre à leur
compte. L’entrepreneuriat est devenu
respectable et bien valorisé.
est porté par une force plus profonde
avec des perspectives plus larges.
Il peut mieux encaisser les chocs et
affronter les difficultés. C’est pourquoi
il ose se lancer dans cette aventure à
haut risque.
Pourquoi certains membres de
l’entourage ressentent-ils le besoin
de décourager un porteur de projet?
En fait, que ce soient des encouragements
négatifs ou positifs, l’entourage –
la famille, les amis, les collègues –
va simplement projeter son propre
équilibre sur le porteur de projet.
«A mon avis, s’il n’y a pas d’entrepreneur
type, il y a deux styles de motivation qui
peuvent éventuellement coexister»
La deuxième motivation vient de
l’inconscient et de l’archétype du héros.
Selon les théories jungiennes, cet
archétype, logé dans l’inconscient
collectif, pousserait certaines personnes à
vouloir s’imposer et créer leur propre
cadre. Ils n’ont plus envie d’évoluer dans
un cadre imposé, ils ont envie d’imprimer
leurs marques.
Ces personnes sont-elles folles ou
inconscientes?
Il faut une dose d’inconscience pour se
lancer. En effet, dans la vie de tous les
jours, on voit surtout les risques et les
difficultés et on a du mal à se projeter
dans l’avenir. Pour monter son entreprise,
il faut pouvoir faire le contraire.
L’inconscience est donc nécessaire et
l’archétype du héros, qui «aveugle»,
va mobiliser de l’énergie pour arriver
à faire face aux problèmes. Le héros
16
Créateurs No 4
C’est un comportement complètement
dicté par l’inconscient. Les gens ne
se mettent pas réellement à la place
des autres. Ils donnent leur avis par
rapport à leur vécu, leurs envies, leurs
espoirs, leurs convictions, leurs peurs,
etc. indépendamment des capacités
et des possibilités de réussite du
porteur de projet. En somme, ce dernier
devient un support de projection pour
les autres.
Prenons un exemple: si l’un de
vos amis décide de faire le tour du
monde à la voile et que de votre côté
vous avez toujours eu le désir de le
faire mais que les possibilités vous ont
manqué, vous allez encourager cette
personne car elle va réaliser ce que
vous n’avez pas pu ou pas osé faire.
Si la mer vous faisait peur, vous le
décourageriez.
Y a-t-il des dangers à aimer prendre
des risques?
Selon l’approche jungienne, lorsqu’une
personne est «possédée» par l’archétype
du héros, elle peut déployer une forme de
démesure, appelée hybris. Le porteur de
projet aura alors du mal à s’arrêter et va
vouloir aller de plus en plus loin, au-delà
de ses capacités. Cela se traduit, par
exemple, par une incapacité à revenir à
un rythme normal. Il en oublie jusqu’à sa
famille. Il ne voit plus pourquoi s’arrêter,
même si le but visé est atteint. En
somme, l’aveuglement qui a permis de
braver les difficultés lors des débuts
empêche l’entrepreneur de revenir à une
attitude plus sereine et moins néfaste
pour sa santé, son équilibre.
Je dirais, en conclusion, qu’un créateur
d’entreprise doit comprendre et
reconnaître, à un certain stade de sa
trajectoire, face aux seuils de sa vie, ce
qui l’a guidé à la réalisation de son projet.
Afin d’éviter la démesure, l’insatisfaction
et la spirale infernale qui peuvent le
menacer.
Une façon, certainement moins
dangereuse que le burn-out, de se
réapproprier sa vie.
Propos recueillis
par Leïla Kamel
Profil:
Jacques Beaumont, analyste jungien, a
débuté son parcours professionnel en tant
qu’ingénieur. Après plus de vingt années dans
de nombreuses entreprises, son intérêt pour
l’Homme devient primordial. Il suit pendant
6 ans des études de psychanalyse à l’Institut
CG JUNG de Zürich. Aujourd’hui, il aide ses
patients à (r)établir leur équilibre personnel.
DOSSIER - Métaphorique
Ce merveilleux
«fou» volant dans sa
drôle de machine
Rien ne semble plus éloigné de l’univers de Gaël Amman que le monde des
créateurs d’entreprise. Ce jeune homme de 18 ans appartient à l’élite du speed
flying. Sa sélection aux côtés des meilleurs de la discipline au Red Bull Speed Ride
à St. Anton am Arlberg, en Autriche, en témoigne. Ce sport extrême, qui combine le
ski au parapente, nécessite sang froid, dextérité et un certain goût du risque. Il est
considéré par beaucoup comme une activité dangereuse pratiquée par des fous.
Autant dire que les similitudes sont nombreuses avec l’entrepreneuriat.
Une interview légère qui devrait se lire comme la
métaphore du lancement d’entreprise.
Qu’est-ce que le speed flying?
Gaël Amman: Le speed flying est un
sport qui existe depuis une dizaine
d’année et qui mélange le parapente
et le ski. On utilise des voiles de 8 à
14 m2, alors que celles pour le
parapente font en tout cas 24 m2.
Leur petite taille permet de rester
près du sol et de skier facilement et
très rapidement. Le but de l’exercice,
du moins en compétition, est de skier
très vite et de voler au dessus d’obstacles
s’ils se présentent. Ces vols peuvent
durer de quelques secondes à plusieurs
minutes.
Vu de l’extérieur ce sport peut
sembler dangereux, pourtant vous
en parlez avec une grande décontraction.
Pourquoi?
Parce qu’il n’est pas plus dangereux
qu’une autre activité. Le speed flying est
encore nouveau et pas tellement connu
du public. Tout ce que l’on ne connaît pas
fait peur.
Oui, il peut être dangereux mais
seulement pour une personne qui n’aurait
jamais fait de parapente et qui se jetterai
sur les pistes. Si vous suivez un cours, si
vous apprenez les bons gestes alors il y
aura beaucoup moins de risque.
De plus, en cas de problèmes, notamment
d’avalanches, on peut toujours s’en tirer
en décollant. Nous avons les airs comme
voie de sortie.
Quand à la sécurité des autres skieurs,
elle n’est pas menacée car on n’a pas le
droit d’aller sur les pistes. Nous ne
pouvons que les survoler. Nous ne
sommes autorisés que dans les zones de
free ride.
Vous prend-on pour un fou de
pratiquer ce sport?
Non, je ne pense pas. D’ailleurs tous
les gens que je côtoie sont soit des
pratiquants eux-mêmes, soit font un sport
qui les passionne tout autant. Quand vous
êtes en train de voler vous ne pensez à
rien d’autre. Vous êtes concentrés et
rempli de joie.
Une fois encore, les personnes qui nous
prennent pour des fous sont des
personnes étrangères à ce milieu qui
surestiment les dangers et qui sousestiment notre technique.
Vous n’êtes donc pas fou car vous avez
confiance en vous et conscience des risques?
La première fois que je me suis lancé, je
n’avais que confiance. Je skie bien et je
pratique le parapente avec mon père
depuis de nombreuses années. Je
connaissais mes capacités sans connaître
Qu’est-ce qui vous pousse?
Bien sûr l’adrénaline, les belles
sensations, la vitesse. Mais aussi
l’ivresse de pouvoir aller où les autres
skieurs ne peuvent pas passer, prendre
des couloirs qui se terminent par des
barres rocheuses et s’en sortir en volant.
Faire des traces dans des endroits
qui avant le speed flying étaient
inatteignables. On ouvre quelque chose,
on repousse des limites.
Comment voyez-vous l’avenir
de ce sport et le votre dans celui-ci?
Nous sommes peut-être dans les
deux cents à le pratiquer aujourd’hui.
Je ne crois pas que ça va faire un grand
boum. De plus en plus de parapentistes
vont s’y mettre mais ça va rester
une discipline réservée à quelques
personnes. Ce n’est pas pour le grand
public qui préférera les belles images
que ce sport a à offrir.
«La confiance je l’avais et j’ai appris
la conscience»
le speed flying. Au début, c’était très
impressionnant. On descend la pente tout
droit, on prend de la vitesse et à partir
des 40 km/h on peut commencer à
s’envoler. Petit à petit j’ai pris conscience
de la vitesse qui peut aller jusqu'à
100 km/h dans les virages. Il faut savoir
la maîtriser.
La confiance je l’avais et j’ai appris la
conscience.
Quant à moi, j’aimerais juste faire
de bons résultats en compétition.
Si ce n’est pas le cas ce n’est pas grave,
je veux juste profiter de la bonne
ambiance et continuer à prendre
du plaisir.
Propos recueillis
par Frédéric Vormus
Créateurs No 4
17
DOSSIER - Organique
Convictions
convaincantes
Serge Nouara œuvre au sein de la Fondation d’Aide aux Entreprises (FAE).
Cet organisme offre une garantie pour l'accès au crédit ou peut souscrire
une participation dans les PME existantes ou en création dont le
développement présente un intérêt pour le canton de Genève en termes
d'emplois et de savoir-faire.
Quel est le rôle que vous attribuez aux convictions
des entrepreneurs qui consultent la FAE?
Serge Nouara: En laissant de côté les
éléments de la concurrence, du marché,
financiers et autres aspects rationnels
dont se préoccupe la FAE, je pense
que les convictions représentent un
aspect indispensable à la réussite
entrepreneuriale. En effet, ce sont les
hommes et les femmes qui font une
entreprise et leurs convictions sont donc
au centre de la réussite d’un projet. Ceci
est particulièrement vrai pour les
entrepreneurs qui nous consultent car il
cerner celle de ses proches et de sa
famille. C’est pourquoi il est intéressant
d'avoir l'occasion de rencontrer le
conjoint ou le partenaire. Cela nous
permet d’évaluer le soutien dont bénéficie
l’entrepreneur dans son cercle privé et de
voir si ses proches ont des réticences
particulières qui peuvent, le cas échéant,
influencer le succès et la viabilité du
projet d’entreprise. S’il y a absence
de soutien dans l’entourage de
l’entrepreneur, alors il est essentiel que
l’individu se considère clairement libre
d’agir malgré ce manque.
Quelles sont vos réflexions sur le rôle des
convictions dans le succès entrepreneurial?
En tout premier lieu, il faut constater que
quand on est entrepreneur, on prend en
main son destin, personne d’autre ne va
le faire à la place du porteur de projet.
C’est pour cela qu’il est capital, à mes
yeux, d’aller jusqu’au bout de ses
convictions.
Par ailleurs, il me semble qu’il y a de
bonnes et mauvaises raisons pour devenir
entrepreneur. Si cette condition et
réfléchie et voulue, il s’agit d’une
«En effet, ce sont les hommes et les femmes qui font
une entreprise et leurs convictions sont donc au centre
de la réussite d’un projet»
s’agit surtout de créateurs d’entreprises de
petite taille. On doit pouvoir trouver chez
ces personnes un caractère fort et
indépendant. Ils vont, en effet, avoir
souvent un chemin semé d’embûches et
doivent pouvoir faire preuve de conviction
pour faire face à divers problèmes.
Y a-t-il pour vous un équilibre entre éléments
rationnels et convictions?
A mes yeux il est important d’avoir des
convictions et un brin d’inconscience,
tout en gardant la capacité de recul et
d’écoute. La capacité de recul est
essentielle car l’entrepreneur peut être
amené, à tout moment, à remettre en
question le cadre de son projet ou
certains paramètres importants.
Quel est le rôle des convictions dans
l’entourage d’un entrepreneur?
Au-delà de la conviction du dirigeant,
il nous semble parfois important de
18
Créateurs No 4
Quelle action avez-vous vis-à-vis des
convictions des entrepreneurs qui vous
consultent?
A la FAE, nous essayons de pousser les
porteurs de projets dans leurs
retranchements. Notre objectif est
justement de connaître les motivations
profondes, de mesurer la force des
convictions qui animent les individus ou
encore de cerner leurs éventuelles
réticences et objections. Cet exercice a pour
objectif ultime de permettre d’avancer
ensemble dans l’élaboration d’une
entreprise, d’en solidifier les fondements et
d'amener les personnes à faire des
réflexions supplémentaires, si nécessaire.
Nous jouons, en effet, le rôle de partenaire
et aussi un peu celui de l’avocat qui va
plaider la cause de l’entrepreneur pour
pouvoir le soutenir correctement. Pour cela
nous avons besoin de connaître tous les
tenants et aboutissants du projet et d’être,
nous aussi, convaincus de sa solidité.
excellente raison de se lancer dans
l’entrepreneuriat. Ainsi, la conviction
profonde de vouloir entreprendre joue
pour moi un rôle capital.
Enfin, il me semble qu’il est essentiel
d’aimer ce que l’on fait pour réussir dans
une entreprise. C’est encore un aspect qui
plaide en faveur des convictions et de
la passion.
Propos recueillis
par Irina Sakharova Quitt
DOSSIER - Pratique
L’appel
Elodie Primo Amado est la radieuse directrice de MindOnSite, une société
d’édition de logiciels pour la formation en ligne. Après plus de six ans
d’activité, sa société vient d’être rachetée par le groupe Demos, l’un des
leaders de la formation continue en France. Excellente occasion de revenir
sur les convictions qui ont précédé son engagement entrepreneurial.
Comment avez-vous commencé?
Elodie Primo Amado:
J’étais logisticienne et responsable
commerciale pour un transitaire.
J’avais envie de me lancer dans le
marché de la formation, que j’avais
un peu pratiquée dans le cadre de mon
emploi, et je ne voulais plus travailler
pour la nouvelle structure issue du
rachat de mon employeur. La fondation
de mon entreprise, avec deux autres
partenaires, répondait donc à cette
double motivation. J’ai commencé à
préparer mon projet. J’avais pleinement
confiance en mes capacités de vendeuse.
Je savais que j’allais trouver des clients.
En revanche le concept n’est pas venu
immédiatement, nous l’avons affiné
avec Genilem.
Y a-t-il une part de folie dans la création
d’entreprise?
Pour moi, c’était un appel! La folie, c’est
faire quelque chose de dangereux dans
lequel on peut se faire mal. Dans mon
idée, je me serais toujours relevée. J’avais
la résistance suffisante pour passer des
épreuves. Je savais que ça pouvait être
dur, qu’on pouvait toucher le fond, mais
qu’on pouvait remonter et recommencer.
Il n’y avait que de l’argent en jeu. J’ai
appris à ce moment-là que: «ce ne sont
pas les choses qui sont difficiles mais
c’est l’idée qu’on s’en fait».
J’ai eu des moments où j’étais angoissée,
voire très angoissée, et je me suis dit:
«attention, attention, c’est juste ta
manière de voir les choses, ce ne sont
pas les choses elles-mêmes».
Etiez-vous consciente des difficultés?
Mes parents ont créé des entreprises.
J’ai pu me rendre compte de la difficulté
d’un parcours d’entrepreneur. Cela
ressemble à un plongeon dans la mer
depuis un rocher. Avec eux, j’avais
barboté dans la mer mais je ne
connaissais pas les sensations liées
au plongeon. On a beau vous
l’expliquer, tant que vous n’avez pas
lâché prise et décollé du sol, vous ne
le comprenez pas.
Les angoisses sont là pour être surmontées.
A des moments on se dit que ça ne
va pas mais je savais que j’en rirais
plus tard.
Plus les gens ont à perdre, plus ils ont
peur. Je n’avais rien à perdre et je
possédais une grande force.
Vous la décririez comment?
Il s’agit d’une manière particulière
d’aborder la croyance. Je crois en
moi. Je me dis qu’une fois qu’on met
de la bonne énergie dans quelque
chose alors l’extérieur la renvoie.
C’est comme un circuit où l’énergie,
tant qu’elle est positive, revient en
positif. Tout démarre de soi et revient
à soi. Ce que je donne, je le reçois
en retour.
Croyez-vous plus en vous qu’en les conditions
qui vous entourent?
C’est d’abord en soi qu’on trouve,
ensuite à l’extérieur, chez les autres.
C’est comme la vente. Tant qu’on n’est
pas en face du client pour l’aider à
résoudre un problème, on ne vend rien!
La démarche consiste à apporter une
solution et de l’aide.
«Ce ne sont pas les choses qui sont
difficiles mais c’est l’idée qu’on s’en fait»
Pensez-vous avoir pris un risque?
Il y a toujours le risque de perdre ce
que l’on a déjà acquis. J’avais économisé
de l’argent. Si je m’étais ratée, j’aurais
dû recommencer à zéro avec des dettes
sur le dos.
Je n’avais pas de famille à l’époque ce
qui a joué en ma faveur car je n’engageais
que moi. Au pire, qu’est-ce qui aurait
pu m’arriver?
Je n’avais besoin que d’un toit et de
pouvoir manger à ma faim.
Est-ce que des personnes ont essayé de vous
dissuader de monter votre entreprise?
Mon père m’a encouragé alors que ma
mère voulait plus de sécurité pour moi
car elle a vécu les difficultés liées à
l’indépendance du point de vue d’une
maman.
Certaines personnes ont besoin des
autres pour se sentir en sécurité. Je
n’avais pas peur d’être devant, toute
seule.
J’ai développé une confiance en moi
et dans ma manière de faire grâce
à mon côté respectueux. J’ai appris
à me connaître et ainsi à connaître
le mode de fonctionnement
des gens.
Propos recueillis
par Frédéric Vormus
Créateurs No 4
19
DOSSIER - Portraits d’entrepreneur
Conviction idéale
IdéElle, entreprise genevoise active dans la publicité par l’objet, est le fruit d’un
duo de femmes dynamiques – Myriam Hempler et Sabina Scullari Bronzini.
Issues de l’univers de la pub par l’objet, elles ont décidé de s’associer en 2006,
avec l’aide de la Fondation d’Aide aux Entreprises. Portée par un nom aux consonances magiques la société connaît une
belle réussite auprès de ses clients qui trouvent une écoute attentive à leurs besoins ainsi que des réponses innovantes.
Quelles sont vos convictions
essentielles vis-à-vis de votre métier?
Sabine Scullari Bronzini: Pour moi il est
crucial d’être passionnée par mon travail.
Trouver l’objet qui correspond au client,
c’est toujours un défi. Pour pouvoir le
relever à chaque fois, il faut aimer ce métier
et y prendre du plaisir.
Myriam Hempler: Je suis convaincue qu’il
faut aimer les gens pour s’investir dans ce
travail. C’est un univers de contacts, de
dialogue, de collaboration avec les clients.
Il est essentiel de bien questionner nos
interlocuteurs afin de trouver l’objet qui
correspond le mieux à leurs attentes.
Quels étaient vos doutes lors du
lancement de l’entreprise?
M.H.: Il y a toujours des moments
d’angoisse mais notre force, dès le départ,
était basée sur notre réussite passée dans le
domaine de la publicité par l’objet. Nous
avons toujours eu la conviction profonde de
pouvoir y arriver. Pourtant, la mise au point
du business plan a été une étape difficile,
pleine de «montagnes russes», pleine de
petits défis à relever. Heureusement nous
nous complétons beaucoup et cela nous a
donné la force d’avancer dans la mise au
point de notre projet.
S.S.B.: Il est important de souligner que
notre conviction a été aussi renforcée par la
confiance de nos clients qui nous ont suivis
dans cette entreprise et qui nous confient
de nouveaux mandats aujourd’hui. Si doutes
il y a, je dirais que c’est surtout des
questionnements vis-à-vis de la réussite
de nouveaux projets: on cherche toujours
la perfection.
Quel regard portez-vous aujourd’hui sur votre
parcours en tant qu’entrepreneurs?
M.H.: Il ne faut jamais perdre confiance en
soi. Dans chaque projet, il y a des obstacles,
il faut essayer de faire les choses
prudemment, d’explorer plusieurs pistes et,
si nécessaire, rebrousser chemin si l’on voit
qu'on fait fausse route.
S.S.B.: Aussi, si l’on vient à douter, il faut
absolument se souvenir des raisons de nos
choix fondamentaux, c’est essentiel pour
avancer. Il faut croire en ses rêves!
Propos recueillis par Irina Sakharova Quitt
Des incertitudes existent
Patrick Wicky a travaillé durant 14 ans à la Banque Cantonale de Fribourg en tant que
responsable e-banking, puis comme responsable de l’informatique et des projets. En 2005,
il fait le pas et se met à son compte. Son entreprise AICOM SA développe des solutions Web
multilingues de dernière génération, innovantes et simples d’utilisation, destinées aux agences
web et à leurs clients. Elles sont accessibles par Internet et sont commercialisées sous un système d’abonnement.
«A la fin de l’HEG (Haute Ecole de Gestion),
en 1997 déjà, j’avais songé à devenir
indépendant. Mais à l’époque, le courage et
l’expérience me manquaient. Huit ans plus
tard, je me suis senti prêt à le faire.
Lorsque tu crées ton entreprise, tu dois être
entièrement conscient des conséquences de
ton acte. L’incertitude et l’insécurité
financière imposent une grande pression
psychique. C’est pourquoi, il est très
important de pouvoir compter sur ses amis
et d’avoir le soutien de son environnement
proche. A ce stress s’ajoute la responsabilité
du chef d’entreprise envers ses employés,
ses actionnaires et ses clients. L’entrepreneur
est donc constamment amené à réfléchir
sur le bon fonctionnement de sa société.
20
Créateurs No 4
A l’époque, certaines personnes n’ont pas
compris ma décision. Pourquoi abandonner
un poste de cadre dans une grande
banque cantonale pour devenir
indépendant? Pourquoi quitter un poste
sûr et stable pour un avenir incertain?
Mais qu’est-ce qui est sûr de nos jours?
Même les postes qui étaient considérés
comme stables sont maintenant soumis
à des changements.
Finalement tout nouveau challenge
comporte certains risques et incertitudes.
Au moins, étant mon propre chef, je
connais mes objectifs et je peux poursuivre
le chemin que je souhaite parcourir. Si je
devais choisir à nouveau, je re-choisirais la
voie de l’indépendance.
Depuis la création de ma société, j’ai appris
à remettre régulièrement en question les
décisions prises lors des débuts, afin de
vérifier si je me trouve toujours sur le bon
chemin. J’ai constaté que, notamment dans
le domaine des nouvelles technologies
d’information web, le risque de perdre
l’objectif de vue est grand. En effet, pour
réussir, on doit se concentrer sur ses atouts
et ne pas se disperser. C’est la raison pour
laquelle je reste confiant quant à l’avenir
d’Aicom.»
www.aicom.ch
D’ici et d’ailleurs
Un monde Kiva mieux
www.kiva.org
D’un côté, il y ceux qui ont un ordinateur connecté, une carte de
crédit et un compte PayPal (une solution de paiement par Internet
sans transmission des coordonnées bancaires). De l’autre, il y ceux
qui ont besoin d’une petite somme pour acheter un veau, un frigo
ou ouvrir une épicerie. Au milieu Kiva, une organisation à but non
lucratif, qui lie les prêteurs aux emprunteurs en utilisant Internet
dans une nouvelle approche de la nanofinance?
minimum, être actives depuis au moins deux ans et être
référencées par mix market (une plate-forme d’information
sur les institutions de microfinance). Leur transparence est
donc assurée.
Cette volonté de transparence se retrouve également dans les
informations qu’envoie Kiva aux prêteurs. Durant les 6 à 12 mois
que dure l’emprunt, ils reçoivent régulièrement des nouvelles de
l’entreprise qu’ils ont soutenue. A l’échéance du prêt, ces mêmes
institutions de microfinance s’occupent de récupérer l’argent
auprès des emprunteurs et de le rendre à Kiva, accompagné d’un
rapport d’activité de l’«entreprise». L’organisation recrédite la carte
du prêteur qui décide soit d’empocher la somme, soit de la
réinjecter dans un autre projet.
Des résultats au-delà des espérances
Jusqu’à présent,
lorsqu’on voulait aider un projet
dans un pays en voie de développement, il fallait
passer par une organisation qui se chargeait de redistribuer
l’argent qui avait été déposé sur son compte postal. Souvent,
pour «fidéliser» le donateur, on l’associait à un enfant qu’il
parrainait ou à un projet dans lequel il endossait certaines
responsabilités.
Une structure circulaire de prêt
Kiva, conscient de la valeur de cet engagement, maintient ce
lien personnel tout en lui ajoutant des paramètres propres à
Internet. L’organisation associe les facilités des connections
personne-à-personne (one-to-one connection) au caractère
ludique des réseaux sociaux (Facebook).
Depuis sa fondation en 2005, Kiva a pu mettre en relation
123 000 prêteurs avec plus de 18 000 nanoentrepreneurs dans
près de 40 pays sous les conseils avisés de 77 institutions de
microfinance. En une semaine (à la fin février), 3911 nouveaux
prêteurs se sont inscrits et ont mis à disposition de
1228 entrepreneurs $583 473. 351 projets ont pu réunir la
somme dont ils avaient besoin en 27,1 heures en moyenne.
Le plus étonnant reste le taux de remboursement qui s’élève à
99,9%! Ce résultat exceptionnel s’explique par les analyses
poussées que réalisent les institutions de microfinance partenaires
et sans doute aussi par le fait que l’argent est souvent prêté à des
femmes qui affichent un meilleur taux de règlement que les
hommes.
Génération Internet
En se rendant sur leur site, www.kiva.org, on découvre des
profils de nanoentrepreneurs. Une photographie accompagne
un texte qui décrit sommairement leur vie et l’utilisation qu’ils
feront de l’argent récolté. Compris entre $300 à $1 500, cette
somme servira la plupart du temps de fonds de roulement ou
de capital d’amorçage.
Le futur prêteur (il s’agit d’un prêt et non d’un don) s’inscrit,
prend un pseudonyme, décide ou pas de mettre son portrait et
commence à distribuer de l’argent (de $25 jusqu’au montant total
demandé par l’entrepreneur). Le transfert pécuniaire se fait par
carte de crédit à l’aide du système Pay Pal (comme sur eBay).
Kiva transfère les fonds reçus à des partenaires locaux qui se
chargent de les faire parvenir aux ayants droits. Il s’agit toujours
d’institutions de microcrédits reconnues qui, selon les critères de
l’organisation, doivent s’occuper de 1 000 emprunteurs au
L’organisation basée à San Francisco compte plus de 16 employés
à plein temps et peut s’appuyer sur plus de 250 bénévoles.
La raison de cet extraordinaire succès réside probablement dans
l’utilisation que Kiva a fait d’Internet et dans sa compréhension
de la génération qui l’a vu naître.
L’organisation a bien senti qu’il fallait utiliser les mêmes canaux
pour prêter de l’argent et pour acheter un cd sur la toile. A cela,
elle a ajouté une dimension voyeuro-communautaire (savoir
combien X a prêté à quel entrepreneur) qui séduit tant aujourd’hui.
Elle a rendu le prêt d’argent tendance et amusant.
Kiva a réussi la gageure d’unir le besoin des uns avec le plaisir
des autres. Serait-ce le début d’un monde qui va mieux?
Frédéric Vormus
Créateurs No 4
21
Fiche pratique
Les implications
de la révision du
droit comptable
En réalisant une révision du droit comptable en vigueur
depuis le 1 janvier 2008, le Conseil Fédéral a souhaité
renforcer la transparence du marché et améliorer la
gouvernance d'entreprise. En effet, les règles comptables
dataient de 1936 et avaient principalement pour but de
protéger les créanciers. Elles n’étaient plus appropriées
en matière d'information des associés. De plus, les
différentes exigences pour la tenue des comptes selon
la forme juridique ne reposaient plus sur une base
cohérente. Ainsi, les règles comptables sont uniformisées
dans les nouvelles dispositions sur la comptabilité
entre les différentes structures juridiques. Elles seront
cependant différentes selon l'importance économique
de l'entreprise.
Ces règles correspondent aux standards appliqués
actuellement dans les PME bien gérées. Des dispositions
plus détaillées s'appliquent aux grandes entreprises qui
auront l'obligation d'établir leur compte sur la base de
normes comptables reconnues (IFRS, Swiss GAAP ou RPC).
Ces nouvelles dispositions visent principalement à
renforcer le droit des actionnaires minoritaires.
Principales modifications
M. Daniel Loeffler
Dans le cadre du
contrôle ordinaire,
l'organe de révision vérifie la conformité des comptes par
rapport aux dispositions légales, aux statuts et au cadre
réglementaire choisi. Il vérifie également si la proposition
concernant l'emploi du bénéfice est conforme aux
dispositions légales et aux statuts. De plus, il examine
l'existence d'un système de contrôle interne. Sont
également soumises au contrôle ordinaire les sociétés
ouvertes au public.
Le contrôle restreint
L'art. 729 du CO stipule que le contrôle se limite à des
auditions, à des opérations de contrôle analytiques et à
des vérifications détaillées appropriées. La manière dont
le conseil d’administration dirige la société n’est pas
soumise au contrôle de l’organe de révision. Le rapport du
réviseur vérifie si les comptes annuels sont conformes
aux dispositions légales et aux statuts.
Afin de tenir compte des spécificités des PME, le
législateur a prévu certaines options:
•
Le nouveau droit s'applique de manière uniforme à tous
types de structure juridiques tenues de se faire inscrire
au registre du commerce. Il fait une différentiation selon
la taille de l'entreprise. Les entreprises et associations qui
ne sont pas soumises à cette obligation peuvent tenir une
comptabilité simple dans laquelle ne sont reportées que
les recettes, les dépenses et le patrimoine.
Le contrôle ordinaire
La loi fixe des règles plus strictes pour les entreprises de
grandes tailles. Elles sont ainsi soumises à un contrôle
ordinaire. Les entreprises de grandes tailles sont définies
en fonction de critères liés au volume d'affaires, au
patrimoine et au nombre d'employés. Ainsi une entreprise
est reconnue de grande taille si elle satisfait deux des
trois critères suivants:
•
•
•
22
total du bilan: > 10 millions de francs
chiffre d’affaires: > 20 millions de francs
effectif: > 50 emplois à plein temps en moyenne
annuelle
Créateurs No 4
•
•
l'opting up: un contrôle ordinaire des comptes peut
être requis lorsque des actionnaires représentant
ensemble au moins 10% du capital-actions l'exigent
(art. 727 CO).
l'opting down représente le choix d'assouplir le
contrôle restreint quant aux conditions d'agrément de
l'organe de révision.
l'opting out: moyennant le consentement de l’ensemble
des actionnaires, la société peut renoncer au contrôle
restreint lorsque son effectif ne dépasse pas
dix emplois à plein temps en moyenne annuelle
(art. 727 a al 2 CO)
En complément à ces modifications, il faut aussi noter
l'entrée en vigueur de la nouvelle loi sur la surveillance de
révision (LSR) qui règle l'agrément et la surveillance des
personnes qui fournissent des prestations en matière de
révision pour les sociétés ouvertes au public, les sociétés
d'une certaine importance économique et pour les PME
soumises à un contrôle restreint.
Daniel Loeffler, Conseiller aux entreprises, Service de la
Promotion Economique de Genève (SPEG)
Fiche théorique
M. Sylvain Jaccard
Lors du démarrage
d’une société, tous
secteurs confondus,
l’entrepreneur est
souvent confronté à la
problématique de la
vente de ses produits
ou services. En règle générale, il s’agit d’une opération
délicate pour laquelle il est assez mal préparé, malgré
toute la qualité apportée au développement de son offre.
Par expérience, il est plus facile de débuter sa démarche
commerciale, ses premiers téléphones avec ce qu’on
appelle communément la clientèle de proximité (famille,
anciens collègues, amis). Cette formule fonctionne souvent
très bien. En effet, le créateur acquiert rapidement des
clients et a l’impression d’être dans la bonne cible. Son
produit sera un succès commercial garanti, sans avoir
fourni trop d’effort.
Cependant, l’expérience nous démontre également la
chose suivante: si la clientèle de proximité est une
excellente source de revenu pour le démarrage, elle
s’épuise assez rapidement et voile la nécessité de
développer un réseau de clientèle plus large.
Chez Genilem, les gestionnaires rencontrent souvent
des entrepreneurs empêtrés dans une telle situation.
Leur clientèle de proximité est épuisée et, par
conséquent, leur chiffre d’affaires diminue rapidement
et de manière importante. Ils essaient souvent, par
réflexe, de diversifier suffisamment leur offre afin de
toucher une clientèle plus importante et ainsi retrouver
la croissance.
Est-ce vraiment la bonne décision de diversifier l’offre?
La spécialisation ne serait-elle pas plus opportune?
La diversification
La diversification dépasse le simple élargissement des
activités de l’entreprise. Elle demande souvent une
maîtrise d’un savoir-faire propre au nouvel
environnement. Il s’agit donc de ne pas confondre une
diversification stratégique et une simple réflexion
marketing opérée avec les clients actuels.
En effet, l’erreur est de croire trop rapidement que la
diversification souhaitée correspond toujours à son
secteur d’activité et, par conséquent, ne demandera ni de
nouvelles compétences, ni d’autres métiers. Pour le savoir,
le directeur doit définir si la technologie, le marketing et
les réseaux de distribution sont les mêmes entre l’offre
historique et l’offre diversifiée.
Spécialisation vs
diversification
Une réponse négative à ces questions peut laisser
entendre que l’entrepreneur s’achemine vers une
diversification.
La spécialisation
La spécialisation implique une volonté de l’entreprise
de concentrer tous ses efforts dans un domaine
d’activité particulier, afin d’obtenir un meilleur niveau
de compétence que ses concurrents. Cela lui donnera
un avantage concurrentiel décisif.
La spécialisation se prête particulièrement à la phase
de croissance d’un domaine d’activité, domaine dans
lequel se situe généralement une start-up innovante.
L’identification d’une niche très spécialisée devrait
se faire en fonction des compétences de l’entreprise
et de ses moyens financiers, le critère étant de ne
pas devoir rechercher des compétences nouvelles.
Ce critère permet à l’entrepreneur de décider s’il s’oriente
vers une spécialisation ou une diversification.
Un choix réfléchi
Que l’on adopte l’une ou l’autre de ces stratégies,
l’objectif reste d’améliorer les connaissances de son
produit/service afin d’en augmenter la productivité et
de pouvoir, de cette façon diminuer son prix de vente
tout en maintenant la même marge.
En cas de chute rapide de son chiffre d’affaires en
phase de démarrage, il est donc pertinent d’analyser
d’abord la structure de sa clientèle. Si celle-ci est
principalement composée d’une clientèle de proximité,
l’un des remèdes consiste à mettre en place une
démarche commerciale systématique, en gardant à
l’esprit le maître mot: persévérance. Acquérir une
clientèle peut prendre des mois.
Si néanmoins la question entre une spécialisation et
une diversification devait se poser, la seconde option
semble, pour une start-up, plus pertinente en termes de
coûts, de ressources et de risques. La diversification
peut mettre en péril l’entreprise, qui a des chances de
se retrouver dans une situation encore plus mauvaise,
sans aucun moyen de se retourner.
Sylvain Jaccard
Gestionnaire Genilem
Créateurs No 4
23
Fiche technique
Recrutement:
premier collaborateur
Christiane Morel est la fondatrice et directrice d’ETHYS SA, un cabinet
spécialisé dans le recrutement de cadres et de dirigeants, dans les
bilans professionnels et le droit du travail suisse.
Active dans ce domaine depuis 1986, elle défend les valeurs de l’éthique
professionnelle et le respect de chaque partenaire.
Depuis 2000, Christiane Morel a développé une palette d’activités RH
autour du recrutement qu’elle gère avec des consultants partenaires.
Mme Christiane Morel
Pour toute jeune entreprise, l’engagement du premier collaborateur revêt
une symbolique particulière. En raison du nombre souvent restreint de fondateurs,
l’arrivée d’une personne «étrangère» est d’autant plus visible et potentiellement
chargée de risques.
Voici quelques principes de base pour faciliter au mieux cette étape.
En amont, la préparation est essentielle
Lorsque la décision d’augmenter les ressources est prise, il
faut absolument investir du temps dans l’élaboration d’un
cahier des charges ou, au minimum, d’un document décrivant
les résultats attendus du futur collaborateur, son challenge,
ses perspectives d’évolution, ses relations hiérarchiques et
fonctionnelles.
Il faut mettre à profit cette réflexion pour définir les grandes
lignes du cahier des charges de chacun, ce qui pourra
s’avérer utile plus tard…
En fonction de ces exigences clairement définies, on peut
élaborer le profil souhaité. La tentation est parfois grande de
trop en vouloir (le fameux mouton à 5 pattes): un niveau
académique élevé, une expérience confirmée dans un
domaine forcément très pointu, une parfaite maîtrise de
certaines langues, etc.
Il faut rester lucide et pragmatique: quelles compétences
techniques et quelles expériences sont réellement requises
pour le poste à pourvoir.
Parfois la recherche d’image pousse à exagérer le profil
souhaité.
24
Créateurs No 4
Lorsque le «savoir-faire» est défini, il est important de
poursuivre avec l’élaboration du profil par la description du
«savoir-être» qui définira la personnalité du futur
collaborateur.
Une attention toute particulière va être donnée à ce portrait.
Le point de départ sera la recherche de la complémentarité
plutôt que le mimétisme ou le désir de parfaite harmonie des
caractères.
Au sein de certains cabinets de recrutement, divers tests (tels
que le SuccesInsights ou encore le test du 360) sont utilisés
en support à ces analyses. Ce dernier repose sur un
questionnaire que le futur employeur remet à son proche
entourage (famille, amis, relations professionnelles) en les
invitant à s’exprimer sur les multiples aspects de sa
personnalité et de son attitude managériale.
Oser solliciter son entourage pour les inviter à exprimer leur
vision du «type de personnalité» en adéquation avec celle
du créateur d’entreprise permet de découvrir d’amusantes
surprises.
D’une manière générale, il ne faut pas hésiter à faire appel à
des avis croisés plutôt que de tenter de dépeindre seul ses
propres traits de caractères.
Fiche technique
Diffuser l’information: «Poste à pourvoir»
Quel que soit le véhicule choisi pour diffuser l’information
(bouche à oreille, web, journaux, association d’anciens, réseaux)
la rédaction d’une annonce – offre d’emploi – est essentielle.
Elle va synthétiser les paramètres et servira de support aux
premiers contacts avec des collaborateurs potentiels. L’offre
d’emploi doit être le reflet exact de la réalité et mettre en
avant l’attractivité du poste.
Une annonce claire devrait idéalement comporter 3 volets
distincts: la description de l’entreprise, son concept (produit)
et la raison du recrutement; la mission /challenge qui attend
la personne ainsi que les exigences techniques (formation,
expérience) pour répondre à ce poste; et bien sûr,
la définition assez détaillée de la personnalité recherchée.
Réceptionner les dossiers:
faire un tri structuré
L’annonce rendue publique, les candidatures commencent à
affluer. Pour ne pas céder à la tentation de fonctionner au
feeling, il est impératif de se baser soit sur le cahier des
charges, soit sur le document utilisé pour définir le poste
afin d’en extraire les critères de sélection.
Les points indispensables, peu nombreux, sont ceux que l’on
recherche en priorité et qui décideront de la sélection – ou
du rejet du candidat – s’ils viennent à manquer.
Les critères plus flexibles seront à approfondir avec le
candidat lors de l’entretien
Les «nice to have» font partie eux de la zone confort, ils
comprennent les sports, les hobbies ou les points communs
qu’un futur collaborateur peut avoir avec les fondateurs de
l’entreprise. Il est essentiel de les considérer comme secondaires
et ne pas les laisser prendre le pas sur les critères indispensables!
Candidats retenus:
invitation au premier entretien
Il ne faut pas oublier de concevoir une procédure d’interview
qui définisse les rôles de chaque participant et établisse une
liste de questions pour se concentrer sur les réponses de la
personne interrogée.
Juste avant l’entretien, relire le dossier du candidat permet
d’éviter de grossières erreurs qui pourraient laisser penser à
la personne qu’on ne lui porte que peu d’intérêt.
En l’accueillant, vous devez annoncer la durée de l’entretien
et son organisation. Ça lui permettra de se déstresser.
Le processus pourrait prendre cette forme: présentation de son CV
(15 mn), présentation par les fondateurs/dirigeants de l’entreprise
et du poste à (re)pourvoir (15 mn), échanges interactifs (30 mn).
Enfin, remise de documents (techniques, commerciaux), visite succincte des locaux et définition de la suite de la procédure (20 mn).
Immédiatement après l’interview, chaque intervenant doit faire
part de ses impressions qu’il faut noter. Les divergences d’opinion ne sont pas à craindre, tant les perceptions d’une personne
peuvent varier. Il faut oser ne pas être du même avis. Chaque
membre du personnel qui entretiendra une relation hiérarchique ou fonctionnelle avec la future recrue devrait pouvoir
donner son avis; pourquoi ne pas demander son impression à
la personne qui lui a proposé un café dans la salle d’attente?
Une jeune entreprise a besoin de personnes qui, outre les
compétences techniques adéquates, soient capables de
donner une «bonne première impression» à tous les niveaux.
De même pour l’employeur, l’image d’une entreprise se transmet
aussi par la relation avec des postulants. Même si un candidat
ne correspond pas aux critères demandés et ne travaillera
vraisemblablement jamais dans l’entreprise, il est indispensable
de le traiter avec courtoisie, franchise et respect.
Lorsque le choix se précise, les candidats sélectionnés
doivent être invités à un deuxième entretien plus approfondi
et les personnes non retenues doivent en être informées
personnellement en leur donnant les raisons de leur éviction.
Préparer l’intégration du nouvel arrivant:
une affaire de groupe
Au sein d’une équipe restreinte, l’arrivée d’un collaborateur est
chargée de perspectives tout en apportant d’importants
changements. Le «team» en entier doit se préparer à l’accueil
d’une nouvelle ressource. Pour ce faire, il faut élaborer un
programme qui comprenne l’accompagnement du nouveau
venu durant une journée par chaque collaborateur qui lui
expliquera ses responsabilités et sa place dans l’organigramme.
La visite des lieux que le nouveau collaborateur sera amené à
fréquenter (usine, client, sous-traitant) est également à prévoir.
Son poste de travail devra impérativement être aménagé
avant son entrée en fonction tout en lui laissant la latitude
de personnaliser son outil de travail.
En désignant un parrain, on lui permettra de s’intégrer plus
rapidement au sein de l’équipe et de se sentir plus efficace
dans sa tâche.
Au terme de la période d’essai, un entretien formel
d’évaluation est absolument nécessaire.
Il faut bien entendu laisser le temps au temps. Un nouveau
collaborateur, au fil des rencontres, des échanges (d’où
l’importance de ne pas négliger les pauses) va s’intégrer. Il
faut rester attentif à ses demandes et à ses remarques tout
en gardant en vue qu’un nouveau collaborateur, s’il reste
dans l’entreprise, finira toujours par devenir un ancien!
Christiane Morel
Créateurs No 4
25
Annuaire des organismes d’aide
Annuaire
Structures
d’aide à la
création
d’entreprise
Ce magazine se veut une plate-forme d’information en matière de création d’entreprise.
A travers cet annuaire, découvrez la diversité et la complémentarité des différents
organismes d’aide. Et surtout n’hésitez pas à contacter celui ou ceux dont l’activité
répond à votre besoin.
26
Créateurs No 4
à retrouver à la page 51
Fribourg
Capital Risque Fribourg SA
M. Claude JORAND
026 425 87 00
[email protected]
www.promfr.ch
Au service des entreprises novatrices en phase de création ou
d’expansion. Vise à promouvoir le développement de nouvelles
technologies et la création d’emplois par du capital-risque.
Réseau CCSO
Le tremplin à l’innovation
Das Strungbrett zur Innovation
The springboard to innovation
M. Christoph MEIER
026 347 48 48
[email protected]
www.ccso.ch
Organisation en réseau au service des PME et des start-up innovantes
de Suisse romande. Constitue des équipes d’experts interdisciplinaires
ad hoc pour répondre aux besoins spécifiques touchant les PME,
les jeunes entreprises et les start-up romandes.
Fri Up • Soutien aux entreprises existantes ou en création
Guichet qui développe des synergies entre l’économie, les Hautes écoles
et l’Etat. Aide les PME à améliorer leur compétitivité et à y générer de la
valeur ajoutée. Fri Up est également une structure d’hébergement et
d’accompagnement. La durée de location est de 3 à 36 mois.
Genilem Fribourg
Accompagnement ciblé des créateurs d’entreprises avec plusieurs
années de suivi de l’entreprise et l’accès à un réseau dynamique.
Promotion économique du canton de Fribourg
Soutien aux entreprises fribourgeoises lors de projets d’extension et
d’implantation dans le canton de Fribourg.
M. Olivier ALLAMAN
026 425 45 00
[email protected]
www.friup.ch
M. Olivier ALLAMAN
026 425 45 00
[email protected]
www.genilem.ch
M. Thierry MAURON
026 425 87 00
[email protected]
www.promfr.ch
Genève
BioAlps
Promotion de biotechnologies et des technologies médicales.
Mme Norie MATURANA
022 304 40 40
[email protected]
www.bioalps.org
Créateurs No 4
27
CCIG • Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève
Promotion de l’économie genevoise.
CCSO Genève • Antenne genevoise du réseau
Soutien aux start-up actives dans l’innovation technologique
et aux entreprises engagées dans des projets innovants ou
de restructuration.
Eclosion
Support à la création et au développement d’entreprises
dans le domaine des sciences de la vie.
FAE • Fondation d’aide aux entreprises
Soutien aux PME existantes ou en création dont le
développement présente un intérêt pour le canton en
termes d’emplois et de savoir-faire.
FER Genève • Fédération des entreprises romandes
Aide et conseils en matière de création d’entreprise, plus particulièrement
sous l’angle administratif (formes juridiques, contrat de travail, CCT,
salaires), mais aussi en matière de relations du travail et d’assurances
sociales (AVS, LPP, activité indépendante, etc.).
Fondetec • Fondation pour le développement des emplois et du tissu
économique en Ville de Genève
Soutien à la création d’entreprises génératrices d’emplois,
au maintien et au développement d’entreprises existantes
ainsi qu’à l’innovation technologique.
Fongit • Fondation genevoise pour l’innovation technologique
Financement et accompagnement de projets innovants dans les
hautes technologies.
Genilem Vaud-Genève • Bureau de Genève
Accompagnement des créateurs d’entreprises innovantes.
Retrouvez les adresses de nos autres antennes sur
www.genilem.ch.
28
Créateurs No 4
M. Jacques JEANNERAT
022 819 91 11
[email protected]
www.ccig.ch
M. Jean-Marc HILFIKER
022 388 65 50
[email protected]
www.ccso.ch
www.ccsoge.ch
M. Jesús MARTIN-GARCIA
022 880 10 10
[email protected]
www.eclosion.com
MM. Jean METRAILLER et
Serge NOUARA
022 827 42 84
[email protected]
www.fae-ge.ch
M. Anthony MONTES
022 715 34 97
[email protected]
www.fer-ge.ch
M. Jérôme FAVOULET
022 338 03 60
[email protected]
www.fondetec.ch
M. Pierre STRÜBIN
022 884 83 00
[email protected]
www.fongit.ch
M. Pierre-Yves TAPPONNIER
022 817 37 77
[email protected]
www.genilem.ch
M. Daniel LOEFFLER
022 388 34 34
[email protected]
www.geneve.ch
www.geneva.ch
www.petitsdejeuners.ch
Guichet pour entreprises du Service de la Promotion Economique
Service de conseil et d’information de l’Office de la Promotion Economique
Soutenir les PME et les créateurs d’entreprises genevoises
dans la mise en place de leurs projets, en s’appuyant sur
les compétences des organismes partenaires.
M. Daniel LOEFFLER
022 388 34 34
[email protected]
www.geneve.ch
www.geneva.ch
Vaud
AIT • Association vaudoise pour la promotion des innovations et
des technologies
M. Daniel TIERCY
021 316 63 79
[email protected]
www.ait-vd.ch
Amélioration et promotion de la collaboration entre l’économie,
les hautes écoles et l’Etat de Vaud afin d’assurer la pérennité
de la place technologique vaudoise.
Antenne vaudoise du réseau CCSO.
Fondation ASECE • Action solidaire et création d’entreprises
Encouragement à la création de petites entreprises par un financement
(microcrédit) et un suivi en phase de démarrage.
Mme Andréa LEHMANN-BEYTRISON
021 646 94 93
[email protected]
www.asece.ch
M. Pierre BORDRY
021 641 17 30
[email protected]
www.capitalproximite.ch
Capital proximité
Mise en contact d’investisseurs privés et de porteurs de projets
cherchant un financement à long terme.
M. Jean-François TOSETTI
021 796 33 00
[email protected]
www.centrepatronal.ch
Centre patronal
Appui, conseil et accompagnement de projets touchant aux arts et
métiers, au commerce et aux services.
CODEV • Coordination du développement économique vaudois
[email protected]
www.codev.ch
Soutien à l’installation de nouvelles entreprises et au développement
des entreprises existantes dans les différentes régions vaudoises.
CVC • Coopérative vaudoise du cautionnement
Solutions de cautionnement à tous types de projets et
d’entreprises.
Antenne vaudoise de la Coopérative romande de cautionnement – PME.
M. Jean-Pierre RYFFEL
021 721 11 81
[email protected]
www.cvc-cvch.ch
Créateurs No 4
29
CVCI • Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie
Promotion de l’économie vaudoise.
FIT • Fondation pour l’innovation technologique
Soutien au développement de projets à contenu
technologique innovant issus d’une collaboration avec
une haute école de Suisse Romande.
Genilem Vaud-Genève • Bureau de Lausanne et Yverdon
Accompagnement des créateurs d’entreprises innovantes.
Retrouvez les adresses de nos autres antennes sur
www.genilem.ch.
Micronarc
Promotion des micro et nanotechnologies de Suisse occidentale.
PSE • Parc scientifique d’Ecublens – EPFL
Accueil d’entreprises actives dans les secteurs de haute
technologie et coaching pour créateurs d’entreprises.
SELT • Service de l’économie, du logement et du tourisme
Appui aux créateurs d’entreprises et aux PME vaudoises,
plus particulièrement celles actives dans les secteurs de l’industrie,
des services proches de la production et des technologies de pointe.
Swissmédia • Association suisse du multimédia
Participation à la création, encouragement et soutien au fonctionnement
de technopôles et incubateurs dans les domaines des nouvelles
technologies de l’information, de la communication et du multimédia.
Y-Parc SA • Parc scientifique et technologique d’Yverdon-les-Bains
Accueil d’entreprises actives dans les secteurs technologiques.
30
Créateurs No 4
M. Régis JOLY
021 613 35 35
[email protected]
www.cvci.ch
M. Régis JOLY
021 613 35 35
[email protected]
www.fondation-fit.ch
M. Pierre-Yves TAPPONNIER
021 613 35 61
[email protected]
www.genilem.ch
M. Philippe FISCHER
032 720 09 00
[email protected]
www.micronarc.ch
M. Jacques LAURENT
021 693 46 65
[email protected]
www.parc-scientifique.ch
M. Raphaël CONZ
021 316 58 20
[email protected]
www.vd.ch/economie
M. Roland GRUNDER
021 925 80 30
[email protected]
www.swissmedia.ch
M. Alain QUARTIER
024 423 92 50
[email protected]
www.y-parc.ch
Annuaire des entreprises en démarrage
Annuaire
Entreprises
en démarrage
Les 150 entreprises en démarrage référencées dans cet annuaire remplissent
trois critères:
W
Elles doivent témoigner d’une volonté de croissance et de création d’emplois
W
Elles doivent avoir moins de trois ans d’activité
W
Elles ont bénéficié d’une aide significative lors du dernier trimestre d’un des
organismes de soutien mentionnés aux pages 27 à 30
Créateurs No 4
31
Philippe BLANCHARD
026 425 45 00
[email protected]
www.apus3.com
NOUVELLES ENTREPRISES
SOUTENUES
Informatique
Entreprise de services, spécialisée dans le management
de projet. Elle offre en outre l’accès à un outil de gestion
de projets open source sous forme ASP.
soutenue par
Technologie de l’information
Conceptualisation, développement et production de cartes
électroniques destinées aux secteurs des instruments de mesure,
de l’audio et de l’informatique.
experts in
mechatronics
Florian COSSY
021 534 39 66
[email protected]
www.abc-pcb.com
Microrobots
Asyril développe des solutions compactes et économiques
pour l’assemblage automatique dans les domaines des micro-,
nano- et biotechnologies ainsi que dans le domaine médical.
soutenue par
Philippe GUILLOD
022 320 29 21
[email protected]
www.aeroprod.ch
Prises de vues aériennes
Réalisation de prises de vues aériennes (photos et vidéos) à
basse altitude à l’aide d’un dirigeable télécommandé, propulsé
électriquement et par énergie solaire, utilisable en tout lieu.
soutenue par
soutenue par
Gaby SCHMUKLERSKI
043 243 85 81
[email protected]
www.lerski.ch
Mode
Frau Schmucklerski hat ein Sortiment von innovativen
Taschen entwickelt, die in Handarbeit produziert werden
können. Das nah am Körper liegende “Geheimfach”, bietet
auch ohne Reissverschluss oder Schnalle grosse Sicherheit
vor langen Fingern.
soutenue par
Kurt SCHALLER
021 807 03 34
[email protected]
Prisca HARSH
022 320 21 11
[email protected]
Industrie alimentaire
Prêt-à-porter
Recherche, développement et production de compléments
nutritionnels pour l’alimentation humaine et animale, notamment
des additifs naturels à base d’épices et d’huiles essentielles.
BECAUSE I LOVE est un commerce de prêt-à-porter qui
propose des marques internationales exclusives pour Genève
mais également des marques de jeunes designers suisses à la
recherche de reconnaissance.
soutenue par
soutenue par
Frédéric HAHN
022 823 12 40
[email protected]
www.algoril.com
Sécurisation
Exploitation, commercialisation et vente d’un procédé
de sécurisation et de marquage, sous la marque Algoril,
de tous produits, objets ou documents, permettant de
lutter contre la contrefaçon.
soutenue par
32
Alain CODOUREY
026 653 71 90
[email protected]
www.asyril.ch
Julia ORSINI
021 213 03 17
[email protected]
www.biopack.ch
Equipements médicaux et de laboratoire
Développement et distribution d’équipements médicaux haut
de gamme, engineering médical, expertises pour projets de
centres de diagnostic nationaux et internationaux, distribution
d’équipements de laboratoire.
soutenue par
Créateurs No 4
Sébastien et Maryline CROSET
024 471 32 63
[email protected]
Mme Claire BLANCHARD
022 321 79 66
[email protected]
Artisanat alimentaire
Pet Shop
Boulangerie et pâtisserie artisanale.
Boutique pour animaux de compagnie, conseils en nutrition
et comportement animalier, gardiennage à domicile, pension
N.A.C, service livraison.
soutenue par
soutenue par
Jean-Etienne HOLZEISEN
021 925 04 70
[email protected]
www.bremor.ch
Ibrahima DIALLO
079 800 88 30
[email protected]
Machines industrielles
Distribution, vente
Etude, conception et construction de machines utilisées
dans le domaine du traitement de surfaces par projection
d’abrasifs et commercialisation d’abrasifs, pièces de rechange
et accessoires.
DIALLO «LE BERGER» distribue aux commerces et restaurants
des produits africains exclusifs pour Genève, directement
importés d’Afrique de l’ouest et labellisés DIALLO «LE BERGER».
soutenue par
soutenue par
Franck ROLLAND
076 417 04 17
[email protected]
www.easy-sushi.com
Communication
C:LYNK propose des solutions originales en communication
visuelle à l’aide d’un réseau créatif composé de jeunes
professionnels et d’étudiants issus du domaines des arts
appliqués.
soutenue par
Basil THUILLARD
078 722 11 35
[email protected]
Industrie alimentaire
Développement, production et commercialisation d’un ustensile
de cuisine permettant la fabrication de maki-sushis de manière
très simplifiée.
soutenue par
Laurent SCHUETZ
079 824 43 38
[email protected]
www.equites.ch
50
Mohamed BLANCHUT
024 425 14 06
[email protected]
Restauration
Formation
Petite restauration à prix modéré dans un cadre convivial.
Confection de plats originaux avec des produits de la région
et de saison. En été, terrasse au bord de l’eau.
Conseil, coaching et formation visant à améliorer le
développement personnel, le fonctionnement des groupes en
utilisant le cheval comme révélateur du comportement humain.
soutenue par
soutenue par
Frank MILET
078 806 96 92
[email protected]
www.carz.ch
Marie Michaele ARCHER
021 312 38 50
[email protected]
www.fabriquecasquette.ch
Car sharing
Couture spécialisée
Car sharing de voitures de sport: transformation d’un club
privé en une activité marchande haut de gamme.
Fabrication de casquettes d’uniformes, képis, bérets et
accessoires. Passemanterie et broderie.
soutenue par
soutenue par
Créateurs No 4
33
Dario FANTAUZZO
076 563 79 40
[email protected]
Gourmandises
siciliennes DRS Sàrl
Suwimol et Stéphane MUSY
022 348 49 81
Distribution, restauration
Restauration
Importation et distribution de tous produits alimentaires,
plus particulièrement d’origine italienne.
Exploitation du café-restaurant thaïlandais à l’enseigne
«café-restaurant LANNA THAI»
soutenue par
soutenue par
MM. Renaud SCHMID et Alban PERROLLAZ
022 788 31 30
[email protected]
Angelo LETTIERI
022 301 72 60 ou 078 810 61 69
[email protected]
Opticien
Restauration
Spécialistes lentilles. Vente de lunettes optiques et solaires
et lentilles de contact. Examen de la vue, test visuel, montage
et réparation.
Le Balthazar, spécialiste de la restauration transalpine, et
Coffee Company proposent un large de choix de cafés et
cafetières pour redécouvrir à la maison et au bureau le vrai
café à l’italienne.
soutenue par
soutenue par
Delphine GIULIETTI
[email protected]
www.platecenter.ch
Mme Ursula SIEGRIST GEOFFROY
022 328 22 22
[email protected]
www.e-temps.ch
Tonification musculaire
Filiale de Powerplate Suisse, JDD 3 exploite un centre de
tonification musculaire, de beauté et d’anti-aging à l’aide de
la technologie Powerplate.
Agence de placement
soutenue par
soutenue par
Agence de placement fixe et temporaire. Reflet de la
muticulture qui caractérise la région genevoise, elle cherche
à préserver une qualité de services professionnels unique à
la disposition de tous.
Andreas JUCHLI
052 394 02 05
[email protected]
[email protected]
Stéphane DEMAUREX
079 205 24 25
[email protected]
www.mcrd.ch
Mesure d’énergie
JDMT GmbH bietet professionelle medizinische Dienstleistungen
zB. Erste Hilfe bei Unfällen für grosse Events, wie Sportanlässe,
Generalversammlungen, etc. JDMT rekrutiert Medizin-Studenten
in den letzten Semestern, stellt diese mit temporären Verträgen
an und vermietet Erste-Hilfe-Teams an die Event-Organisationen.
Société active dans le développement et la production de
boîtiers permettant de mesurer la consommation énergétique
et d’envoyer les informations en permanence sur internet.
soutenue par
soutenue par
Mme Stéphanie BANZ et
M. Joffrey VUILLERMET
[email protected]
www.katrepices.com
Atelier de cuisine
Ecole et atelier de cuisine pour particuliers et entreprises.
Boutique d’articles culinaires, épicerie fine et vins.
Créateurs No 4
Service de la Promotion
Economique de Genève
Peter SCHWIND
026 492 85 01
[email protected]
www.medion-diagnostics.com
Immunohématologie
Développement, production et distribution de réactifs
diagnostiques principalement dans le domaine de
l’immunohématologie.
soutenue par
soutenue par
34
Dienstleistung
Carsten LAUE
021 693 90 31
[email protected]
www.medipol.ch
Pernelle TORCHE et Yves SCHMID
022 310 06 70
[email protected]
www.cafemetropole.ch
Biotech
Restauration
Exploitation du café-restaurant à l’enseigne «café Métropole».
soutenue par
Michaël OHAYON et Thomas SERVETTAZ
022 301 95 50
[email protected]
www.metavision.ch
Communication visuelle
Metavision édite la plateforme logicielle MyCast qui offre la
possibilité de gérer, planifier et diffuser des informations
(vidéos, images, sons, animations, pages web, etc.) à distance,
en temps réel et de manière différenciée sur un parc d’écrans.
soutenue par
Herr B. KOHLI
044 380 18 08
[email protected]
www.tourismus-kv.ch
Ausbildung
TourismusKV ist eine Handelsschule, die die eidg. anerkannte
KV-Ausbildung (3 Jahre) anbietet wie auch ein Orientierungsjahr
(wie 10.Schuljahr) in der Tourismusbranche. Das TourismusKV
ist zwischen KV und Hochschule positioniert.
soutenue par
soutenue par
MyDeskFriend / Pierre BUREAU
[email protected]
www.mydeskfriend.com
Frédéric VON DER WEID
[email protected]
www.selfrag.com
Robotique ludique
Fragmentation sélective
Développement d’un compagnon artificiel, genre Tamagashi
ou Furby, pour le poste de travail de son propriétaire, connecté
à l’ordinateur.
Technologie révolutionnaire de fragmentation sélective qui
permet la séparation précise et pure de n’importe quel matériau
(béton, quartz, diamant…) permettant la récupération d’un
nombre plus élevé d’éléments de valeur.
soutenue par
soutenue par
Frido STUTZ
044 814 15 67
[email protected]
www.smartp.ch
Piergiorgio TOZZI
[email protected]
Technologie médicale
Bau
Développement et commercialisation d’appareils médicaux
qui utilisent les nanotechnologies et les matériaux intelligents
pour améliorer la fonction cardiaque et remplacer les
sphincters naturels.
Ein automatisiertes Parkhaus mit 75% Platzeinsparung gegenüber
konventionellen Parkhäusern. Das Auto wird vor dem Parkhaus
abgestellt, die Grösse gescannt mit dem Roboter ins Parkhaus in
einen freien Parkplatz befördert.
soutenue par
soutenue par
Sebastian CHIAPPERO et Maarten DE WINTER
022 321 54 06
[email protected]
www.sponsorize.ch
Jochen MUNDINGER
021 693 86 61
[email protected]
www.routerank.com
Software
Services
Développement d’un planificateur de voyage.
Cabinet de conseil en sponsoring qui accompagne ses clients
en développant des outils de pilotage, de mesure, et de calcul
du R.O.I des actions sponsoring. Les organisateurs utilisent la
plateforme IZE pour trouver des partenaires et certifient leur
qualité sponsoring par LABEL IZE.
soutenue par
soutenue par
Créateurs No 4
35
Jérôme SCHNEIDER et Henri-Philippe GRANGER
027 767 30 03
[email protected]
www.almec.ch
Pascal FAYET
079 794 80 62
[email protected]
Mécanique
Restauration
Restauration ambulante offrant de délicieuses pizzas
faites maison au feu de bois, à base d’ingrédients d’origine
biologique, ainsi que des sandwichs à la minute avec choix
de garniture
Atelier de mécanique, Almec propose des compétences dans
la gestion de l’achat de matières premières afin d’améliorer
la rentabilité du produit fini.
soutenue par
soutenue par
Théodore RIEDO
022 860 27 77
[email protected]
www.amconser.com
Davy et Fabrice ZANOLARI
079 312 49 87
[email protected]
Z’ELEC Sàrl
Installation électrique
Dépollution
Entreprise générale d’électricité (courant fort et faible)
avec une forte orientation en sécurité, télématique et
énergies renouvelables.
Amconser est une entreprise spécialisée dans la maintenance
de bâtiments. Elle décline son offre selon trois axes: dépollution
industrielle, urbaine et intérieure.
soutenue par
soutenue par
Sebastien ZIEGLER
079 750 5383
[email protected]
www.archimede.ch
Archimède Solutions Sàrl
ENTREPRISES SOUTENUES
Transmission sans fils et domotique
soutenue par
Paolo BOTTI
022 880 10 15
[email protected]
www.arisgen.com
Pascal LUTZ
026 651 91 00
[email protected]
www.adhex.ch
Films protection
Biotech delivery systems
Conception, fabrication, production, distribution et négoce
de films de protection par une machine d’enduction de largeur
réduite, optimisée aux largeurs demandées.
Administration ciblée de peptides et de protéines à but
thérapeutique.
soutenue par
soutenue par
Adonys Holding Sàrl / Bruno CIROUSSEL
022 301 85 44
[email protected]
www.adonysgroup.com
Nicolas FIETIER
021 921 29 25
[email protected]
www.arts-engineering.ch
Business intelligence
Ingénierie informatique
La BI++ est une solution répondant précisément aux objectifs
d’une direction. Elle mesure la performance de l’organisation et
optimise ses résultats pour une maîtrise des processus et des
risques.
Arts Engineering fournit des logiciels de simulation numérique
afin d’améliorer la qualité des produits d’une entreprise,
valider des options technologiques et réduire les coûts de
mise au point.
soutenue par
36
Créateurs No 4
soutenue par
Reza DOOMUN
026 425 45 06
[email protected]
www.aston-consulting.ch
Auberge
communale
de Carouge
Mamadou DOSSO
022 342 22 88
[email protected]
Services
Hôtellerie – Restauration
Aston Consulting aide les entreprises actives dans la
pharmaceutique, les dispositifs médicaux et la chimie fine à
être en conformité avec les normes de qualité du secteur (FDA).
Exploitation de l’Auberge Communale de Carouge.
Terrasse ombragée, salle pour banquets, parking à disposition.
soutenue par
soutenue par
Marie-Noëlle LETELLIER
079 286 00 03
[email protected]
www.atelierluxe.com
Anthony et Nicolas DOUCHY
022 322 09 30
[email protected]
www.audiadis.com
Marketing et communication
Annonces audio sur internet
atelierLuxe accompagne les entreprises actives dans le luxe en
leur prodiguant des conseils de marketing, en gérant la marque
et sa communication, enfin en offrant des études en intelligence
économique.
Audiadis SA est le leader de la production d’annonces audio
personnalisées via internet.
soutenue par
soutenue par
Cécile DUVANEL
022 884 83 00
[email protected]
www.augurix.com
Christian BOCHET et Olivier GRABER
026 425 45 00
[email protected]
www.atlas-photonics.com
Chimie
Diagnostic médical
Développement de réacteurs photochimiques.
Système de diagnostic non invasif pour la détection de la
maladie de coeliaque, maladie découlant de l’intolérance
au gluten.
soutenue par
soutenue par
Maurice HÄLG
021 533 03 50
[email protected]
www.atracsys.com
Isabelle DURAFOURG
079 213 70 19
[email protected]
Axxun
Evalua
Technologies médicales et de l’information
Informatique
Développement et fabrication d’outils, d’applications informatiques
et de solutions complètes dans le domaine de la mesure en trois
dimensions, notamment d’une technologie de tracking de précision
3D pour la chirurgie assistée par ordinateur.
Logiciel d’évaluation de risque pour l’audit interne.
soutenue par
soutenue par
Filip OPDEBEECK
022 310 79 80
[email protected]
www.aubonheurduvin.ch
Céline GUILLAIN
Bernard BENAYOUN
022 733 46 01
Baroque
coiffure Sàrl
Banque du vin
Coiffure
Au bonheur du vin propose un service de conservation du vin
pour le compte d’autrui, en assure la gestion et s’attache à l’aspect
patrimonial que les grands crus représentent en permettant à leur
propriétaire de s’en dessaisir ou d’en acquérir.
Exploitation d’un Salon de coiffure.
soutenue par
soutenue par
Créateurs No 4
37
Patrick MORAT
022 884 83 00
[email protected]
www.bindring.com
Patrick SEGU
021 693 87 10
[email protected]
www.brainnetwork.ch
Industrie d’équipement
Fibres optiques
Système de raccordement par induction pour tuyaux plastiques
destinés à la distribution de fluides sous pression pour les
applications sanitaires et de chauffage à distance.
Conception et réalisation de réseaux dédiés en fibres optiques.
soutenue par
soutenue par
Frédéric MAUCH
022 311 88 11
[email protected]
www.bioapply.com
Isabelle GENOUD, Claes BERGLUND et Pierre LEITGIB
022 772 02 06
[email protected]
www.bulane.com
Ecologie
High-tech
BioApply développe des alternatives écologiques aux produits
à base de pétrole en favorisant les matières renouvelables et
biodégradables d’origine végétale.
Bulane a mis au point le Watalyse, appareil qui permet par
électrolyse d’eau et de sel la production d’une solution chlorée
destinée à désinfecter et à potabiliser l’eau.
soutenue par
Biocartis SA
soutenue par
Jean-Pierre PASTOR
022 319 19 59
[email protected]
www.imuvair.com
Nader DONZEL
021 693 90 51
[email protected]
Biotech, Nanotechnology
Traitement de l’air
Develops technologies for diagnostics and drug discovery.
Développement, production et vente de réacteurs
photocatalytiques capables de détruire les polluants
chimiques et microbiologiques présents dans l’air.
Secteurs: grand public, médical, industriel.
soutenue par
soutenue par
Jacques ZURBUCHEN
079 212 07 01
[email protected]
www.boby-sledge.ch
Café des
Sources SA
Patricia FRATTINI
022 320 67 98
Sport
Café-restaurant
En s’inspirant de la technique du carving, Boby Sàrl a développé
une luge révolutionnaire qui accroît les sensations du lugeur.
Egalement adaptable à l’eau et à la route, la luge Boby offre
des nouvelles perspectives de glisse.
Exploitation d’un café-restaurant à l’enseigne «Café des
Sources».
soutenue par
soutenue par
Boldor Sàrl
Chantal BOLLE Olivier DORRAGON
022 751 03 50
[email protected]
CHS SA
Pierre BORDRY
021 641 17 30
[email protected]
Commerce
Matières premières, énergie
Exploitation et développement d’un commerce de tabacs,
journaux et petite épicerie.
Optimisation de la consommation énergétique dans les
process industriels, rémunéré par un partage du gain réalisé
ou par la cession des licences.
soutenue par
soutenue par
38
Créateurs No 4
Michael SENN et Marcus ANDERSSON
022 548 10 40
[email protected]
www.cusmic.ch
Recrutement
Cusmic est un concept d’interaction entre étudiants et
entreprises. Il permet aux premiers d’acquérir de l’expérience
et aux seconds d’intégrer des étudiants spécialistes pour des
missions temporaires.
soutenue par
Ramon CORTES
021 625 63 34
[email protected]
www.diams.ch
E-commerce
Le site diams.ch vend des diamants et des bijoux. Il s’enrichit
d’un nouveau site laperle.ch qui proposera le plus grand choix
de perles noires du monde. Il se distingue aussi par l’éthique
et la transparence.
soutenue par
Cyrille GAY
022 346 17 34
[email protected]
www.cypewear.com
Bernard VAUCHER
032 968 64 50
[email protected]
www.dynamicmotion.ch
Mode-sport
Industrie
Cype est spécialisée dans le design, le développement et la
commercialisation d’articles sportswear tendances et techniques,
Sport Couture & Fusion Footwear (chaussures, vêtements et
accessoires).
Entre fabricants de micro moteurs électriques et fabricants
d’appareils, Dynamic Motion offre un savoir-faire de pointe
en ingénierie, industrialisation et fabrication électronique et
mécanique de produits sur mesure et standards.
soutenue par
soutenue par
Yves LOERINCIK
079 453 59 52
[email protected]
www.ecointesys.ch
Jérôme GOLLIARD, Dominique NOIR et Patrick VALLAT
024 471 06 88
[email protected]
www.dedoc.ch
Services
Environnement
Dedoc est spécialisée dans la gestion et la destruction de
documents confidentiels. Elle s’adresse tout particulièrement
aux entreprises soucieuses de leur confidentialité.
Leader en comptabilité environnementale, Ecointesys propose
des bilans écologiques de produits, services et entreprises
afin d’identifier les risques liés aux activités et d’y remédier.
soutenue par
soutenue par
Willy RUESCH et Benoît WEBER
026 413 04 05
[email protected]
www.dendron.ch
Djamila DUC
022 364 65 85
[email protected]
www.elactis.com
Logistique et construction en bois
Electromécanique
Dendron propose un grand choix de constructions en bois
calibré. Seuls des bois suisses non traités sont utilisés.
Le produit est fait sur mesure pour le client. Un style original,
un produit 100% naturel!
Conception, développement et commercialisation de
solutions électroniques intelligentes permettant de diminuer
considérablement la consommation d’énergie et d’améliorer
les performances des électrovannes utilisées dans des
industries diverses.
soutenue par
soutenue par
Eric LE ROYER
022 306 19 60
[email protected]
www.endosense.com
François BOCHATAY
021 693 87 61
[email protected]
Informatique
DeskNET est spécialisé dans le développement et le design
d’applications riches (RIA – Rich Internet Applications)
et développe une plate-forme logicielle connectée.
Développement, fabrication, production et vente d’un cathéter
d’ablation avec senseur de force permettant le traitement de la
fibrillation auriculaire.
soutenue par
soutenue par
Créateurs No 4
39
Malick KANE
021 693 91 71
[email protected]
www.eneftech.com
Patrick RICHARD
021 601 55 25
[email protected]
www.expatservice.ch
Energie, développement durable
Services aux particuliers
Nouvelles technologies de cogénération à petite échelle.
Service d’accompagnement administratif et de suivi de
correspondance pour les expatriés quittant la Suisse.
Le tremplin à l’innovation
Das Strungbrett zur Innovation
The springboard to innovation
soutenue par
soutenue par
Epithelix
Ludovic WISZNIEWSKI
022 794 44 58
[email protected]
www.epithelix.com
Fashionproject
Sibylle SCHMIDT
022 320 19 43
[email protected]
www.fashionproject.ch
Mode
Biotech services
Ingénierie tissulaire au service de l’industrie pharmaceutique
et chimique.
soutenue par
Ecole atelier de couture, Fashionproject s’adresse aux
stylistes et adultes désireux d’apprendre à coudre, customiser
ou confectionner des vêtements. Son offre est vaste: cours,
expos-ventes, etc.
soutenue par
Robon E. OFFORD
022 794 44 56
[email protected]
www.mintakafoundation.com
Emmanuelle OZKAN
021 861 40 55
[email protected]
www.ethometric.ch
Equitation
Not-for-profit foundation
Spécialiste en équitation éthologique, Ethometric propose des
tests d’évaluation du comportement des chevaux, ainsi qu’un
label valorisant l’animal, son savoir-faire et savoir-être.
Mintaka is a not-for-profit foundation which seeks to identify
medical problems of the developing world for which high
technology research can lead to simple and inexpensive
solutions.
soutenue par
soutenue par
Euroswisco
Raphael HOLZER
022 880 10 10
[email protected]
www.funetics.com
Pierre BORDRY
021 641 17 30
[email protected]
Services aux entreprises
Medtech software
Placement de personnel médical.
Solutions logicielles et techniques dans le domaine de la
recherche en neuroscience.
soutenue par
soutenue par
Evolufit Sàrl
Hervé PERRON
022 794 44 56
[email protected]
www.geneuro.com
Thierry GUENAT
078 886 58 64
Forme
Biotech therapeutics
Centre d’entrainement physique et de détente qui propose
des solutions encadrées visant à l’amélioration de la condition
physique, la perte de poids, ainsi que différentes techniques
de massage.
Traitement de pathologies associées à la surproduction de
radicaux d’oxygène.
soutenue par
soutenue par
40
Créateurs No 4
Patrick PAGE
022 794 44 57
[email protected]
www.genkyotex.com
Jean-Mathieu BOURGEON
+33 6 32 47 85 88
[email protected]
www.hydroptere.com
New Material, Composites, Mechanics
Traitement de pathologies du système nerveux.
Développement d’un bateau à voile innovant pouvant
naviguer à plus de 50 noeuds.
soutenue par
Gliapharm
soutenue par
Lutz BEERSTECHER
021 693 86 37
[email protected]
www.i-dent-dental.com
Pierre MAGISTRETTI
022 880 10 10
[email protected]
Dentisterie
Traitement de pathologies du système nerveux.
Développement d’équipements innovants pour la dentisterie.
soutenue par
soutenue par
Gold Inc
Laure CARON
021 661 34 39
[email protected]
www.polycours.com
Walter ZWAHLEN
079 418 67 06
[email protected]
Distribution
Formation
Import-export de produits de haute technologie à bas coût
(mobiles et télévisions) et développement des mêmes produits
sur demande clients (ODM).
L’Institut Polycours propose deux prestations complémentaires:
l’appui scolaire à domicile et des cours particuliers de langues.
Une prise en charge globale et sur mesure pour chaque élève.
soutenue par
soutenue par
Céline RENAUD et Jean-Michel CAPT
021 845 56 10
[email protected]
www.jmcguitars.com
André HAMON
[email protected]
Transport routier
Développement et exploitation d’une entreprise de transport
routier international (Suisse-Europe, principalement transport
entre la Suisse et l’Espagne).
soutenue par
Hamon
Transports
Lutherie
Manufacture de guitares, JMC Lutherie donne une couleur
aux sons grâce à la réalisation de produits de résonance.
Des créations uniques et novatrices en épicea d’harmonie
de la forêt du Risoud.
soutenue par
Muriel JULLIARD GARCIA et Luis Carlos GARCIA
022 321 59 17
[email protected]
www.jugaras.ch
Céline REMARS
022 700 85 28
Prêt-à-porter
Services linguistiques
Boutiques de mode, vente de vêtements, chaussures,
accessoires, principalement de créateurs italiens et français.
Equipe de traducteurs, interprètes et enseignants, diplômés et
expérimentés. Propose divers services linguistiques en français,
espagnol et anglais.
soutenue par
soutenue par
Créateurs No 4
41
Nadine VUILLERMET
022 731 05 05
[email protected]
www.lamaisondesetoiles.com
Françoise RAMSEIER
022 321 20 50
[email protected]
www.lessismore.li
Cosmétiques
Consulting en art
La Maison des Etoiles est un concept original dans le domaine
de l’esthétique, qui prend en compte aussi bien la beauté du
corps que celle de l’esprit. Elle conjugue vente de produits
naturels et soins en institut.
Agence de consulting en art contemporain, Less is more
propose divers services tels que la visite d’ateliers et
d’expositions, l’organisation de conférences, le conseil en
matières d’achat, de restauration, etc.
soutenue par
soutenue par
Nathalie LAMARQUE
022 743 22 56
[email protected]
www.lamarque.ch
Peter SCHURTENBERGER et Frank SCHEFFOLD
026 425 45 00
[email protected]
www.lsinstruments.ch
Cosmétiques
Physique
Lamarque est la première marque appliquant le principe de
précaution aux cosmétiques. Lamarque supprime un ingrédient
dès qu’il présente un risque avéré ou fortement soupçonné nocif.
Au delà de la sécurité, la priorité est mise sur l’efficacité, pour
chacun des 27 produits, avec un taux record en principes actifs.
Développement d’instruments de mesure basés sur les méthodes
de l’optique à laser qui permettent d’établir les caractéristiques
des très petites particules dans des fluides troubles.
soutenue par
soutenue par
Sébastien FRAGNIÈRE
026 913 72 12
[email protected]
www.laniac.ch
Yves EMERY
021 693 02 21
[email protected]
www.lynceetec.ch
Laniac
Digital Holographic Microscopy
Sport
Halle d’entraînement et cours d’escalade pour débutants et
chevronnés. Organisation de séminaires pour les entreprises.
soutenue par
soutenue par
Emilie THOMMEN et Frédérique MONTERO
022 321 24 61
[email protected]
www.enviedefraises.ch
Geneva - Switzerland
Willy HOFER
022 820 32 60
[email protected]
www.mecsens.ch
Appareils de mesures
Boutique femmes enceintes
Création et vente de vêtements pour femmes enceintes évolutifs,
uniques, originaux et colorés. Dédié aux enfants et aux futures
mamans, cet espace fait rimer confort et charme avec maternité.
soutenue par
Développement et commercialisation d’instruments de
mesures de gaz.
soutenue par
Carole et Patrick CROSET
024 485 38 44
[email protected]
www.lesateliersloisirs.ch
Rachel UNELL et Branko GANTAR
078 611 10 02
[email protected]
www.medinel.com
Loisirs
Formation médicale
L’association des Ateliers Loisirs est spécialisée dans les
loisirs éducatifs. Elle s’adresse aux familles, fondations et
écoles auxquelles elle propose une palette de diverses activités,
telle l’équitation.
La mission de Medinel est de transmettre aux utilisateurs,
aux fournisseurs et aux distributeurs les compétences pour
optimiser l’utilisation, la qualité, la productivité et la vente
d’appareils médicaux.
soutenue par
soutenue par
42
Créateurs No 4
Nadia STEPHANOV
022 738 09 08
[email protected]
www.milamus.ch
Medlis SA
Fongit
022 884 83 47
Medlis SA
Edition et musique
Développement, fabrication et commercialisation de lasers
chirurgicaux.
Maison d’édition musicale, Milamus publie des ouvrages et
accessoires musicaux qui simplifient l’apprentissage de la
musique. Design coloré et moderne, contenu clair et exhaustif…
Voilà le secret de Milamus!
soutenue par
soutenue par
Mélanie et Soizic ROMERO
079 701 08 40
[email protected]
www.melazic.com
Mode et tendance
Sécurité informatique
Il était une fois deux sœurs qui fabriquèrent les vêtements de
leurs rêves. Un coup de baguette magique et elles donnèrent
naissance non seulement à une marque mais à tout un concept
urbain de princes et princesses.
Spécialisée dans la sécurité informatique, NetGuardians
offre des solutions pour la gestion centralisée des systèmes
d’information (SI) de PME et grandes entreprises.
soutenue par
soutenue par
Richard ANDREWS
022 794 44 56
[email protected]
Niloga
Pierre BORDRY
021 641 17 30
[email protected]
Alimentaire
Nouvelles thérapies contre le mélanome.
Conception et distribution d’additifs alimentaires pour animaux.
Marché mondial.
soutenue par
Raffael MAIO et Joël WINTEREGG
024 423 97 67
[email protected]
www.netguardians.ch
Office de la Promotion
soutenue par
Roderic MERLINI
021 646 00 94
[email protected]
www.pasta-merlini.com
Jean-Marie VAN APPELGHEM
021 693 87 37
[email protected]
www.numexia.com
Gastronomie
Systèmes de transport
Merlini Artigiano Pastaio fabrique et vend des pâtes sèches
artisanales, traditionnelles ou parfumées au gré des saisons.
A vous de choisir votre bonheur selon vos goûts et vos envies!
Development and manufacturing of innovative transportation
products and solutions.
soutenue par
soutenue par
Patrick MAILLARD
026 422 33 62
[email protected]
www.migtechnology.ch
Dietmar KUONEN
027 456 87 57
[email protected]
www.valweb.ch
Informatique
Informatique
MIG Technology développe des solutions informatiques
innovantes destinées aux agences immobilières et régies.
Entreprise active dans les services Internet avec de fortes
compétences dans les applications en ligne, Office Bonus
offre aux PME/PMI des outils permettant d’optimiser les tâches
administratives.
soutenue par
soutenue par
Créateurs No 4
43
Stéphane GRECO
022 794 46 02
[email protected]
www.rhodior.com
Maurice STROUN
022 794 24 77
[email protected]
Biotech diagnostics
Détection précoce du cancer à travers une prise de sang.
Horlogerie
Rhodior est spécialisée dans la décoration et la galvanoplastie
en horlogerie et bijouterie haut de gamme. Son innovation
réside dans son offre de couleurs inédites et de traitements
phosphorescents ou fluorescents.
soutenue par
soutenue par
Gianni DI MARCO
079 798 62 37
[email protected]
www.outdoorid.com
Santiago ECHEVERRI
078 808 95 55
[email protected]
Services aux particuliers
Plateforme web destinée aux sportifs de plein air: création
de Club virtuel autour de la mesure in situ des performances
individuelles.
Développement d’un système de navigation pour la
chirurgie prothétique de la hanche Gravity Assisted
Navigation System (GANS) en phase de validation
clinique grâce à un projet CTI en collaboration avec
l’Institut Maurice Müller de l’Université de Berne.
soutenue par
soutenue par
Jorge CORS
022 884 83 00
[email protected]
www.phasis.ch
Isabelle BERSET
026 913 84 50
[email protected]
www.saultech.ch
Saultech SA
Matériaux
Utilisation saule
Matériaux supra-conducteurs et mémoires à grande
capacité utilisant nanotechnologies et systèmes de mesures
dimensionelles à très haute précision.
A partir de saules, produit écologique, original et de qualité,
réalisation d’aménagements de jardins et travaux de génie rural.
soutenue par
soutenue par
Erik DE DECKER
022 884 83 00
[email protected]
www.pulsarvoip.ch
Derek BRANDT
021 693 84 75
[email protected]
www.sensile.com/senmedical
VoIP system
Medtech
Système de téléphonie VoIP flexible pour PME offrant une
optimisation des coûts de communication en faisant appel
à plusieurs opérateurs.
Improvment of the quality of life for patients with diabetes.
soutenue par
soutenue par
Raptapharm
Nicolas REBETEZ – Co-fondateur
Adrien DE LOËS – Co-fondateur
022 548 01 99
[email protected]
www.sensometrix.ch
Paul DYSON
022 880 10 10
[email protected]
Nouvelles molécules thérapeutiques contre le cancer.
Biométrie
Conception et commercialisation de solutions biométriques
innovantes pour le confort et la sécurité.
soutenue par
44
soutenue par
Créateurs No 4
Susanne HADER
026 425 45 00
[email protected]
www.shdesign.ch
Amar RIDA
021 693 92 50
[email protected]
www.spinomix.com
Photographie
Diagnostic médical
Impression photo sur verre pour aménagement intérieur
et extérieur.
Plateforme technologique utilisant des micro et nano particules
magnétiques pour la manipulation, la détection et l’analyse des
substances chimiques et biologiques.
soutenue par
soutenue par
Denis LALANNE et Enrico BERTINI
026 425 45 00
[email protected]
www.simpleui.ch
Bart VAN DE VYVER
022 719 09 00
[email protected]
www.spinx-technologies.com
Informatique
Technologies biotechniques
Conseil en ergonomie et utilisabilité.
Développement, fabrication et commercialisation d’un système
qui permet d’effectuer des analyses microfluidiques biologiques
et chimiques.
soutenue par
soutenue par
Danielle STYNES
079 239 41 52
[email protected]
www.swisskisafari.com
Björn JENSEN
021 693 85 36
[email protected]
www.singleton-technology.com
Modelisme
Tourisme
Spécialisé dans la création de représentations en trois
dimensions d’environnements structurés du monde réel.
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françaises ou italiennes. Une nouvelle façon de skier proposée
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Créateurs No 4
47
Financement
Ils ont levé des fonds!
Découvrez trois sociétés qui ont réussi leur tour de table
MyDeskFriend
Qu’est-ce que MyDeskFriend?
Carte de visite de MyDeskFriend
en page 35
Pourquoi avez-vous levé des fonds?
Pierre Bureau: C’est un concept de
jouet interactif qui fusionnerait un
Furby™, un Tamagotchi™ avec des
technologies d’aujourd’hui. En fait,
c’est un compagnon artificiel qui vit
et évolue sur votre bureau, à côté de
votre PC. Il est relié à Internet et fournit
des services à son «maître», comme
des alertes de réception de messages
par exemple.
Ces fonds sont nécessaires pour finaliser
trois développements du produit.
Premièrement, l’intelligence artificielle qui
lui assurera une autonomie et lui permettra
d’évoluer dans son environnement de
bureau tout en le différenciant de toute
autre interface de votre PC. Deuxièmement,
les services liés au web qui permettront de
personnaliser votre «DeskFriend™», de
formater les informations qu’il vous
communiquera et de le comparer aux
autres «DeskFriend™». Et enfin, la
réalisation d’une première série de
prototype dans une optique de
démonstration.
Comment vous y êtes-vous pris?
C’est en fait lors d’une discussion avec
mon coach CTI Start up que la Fondation
pour l’Innovation Technologique a été
évoquée. A partir de là, le dossier s’est
Sensimed SA
Pouvez-vous m'expliquer l'activité de
Sensimed?
Matteo Leonardi: Nous sommes actifs
dans le domaine de l’ophtalmologie, au
niveau du management thérapeutique
et du diagnostic du glaucome. Notre
know-how consiste dans la réalisation
de lentilles souples munies d'un capteur
de pression miniaturisé et d’un
microprocesseur. Grâce au système de
télémétrie très efficace que nous avons
développé, nous sommes capables
d'enregistrer une courbe de pression
intra-oculaire sur une période de 12 à
24 heures et donc d'identifier les pics de
pression, principale cause du glaucome.
Détecter à temps cette maladie est
Carz.ch
Franck Milet: C’est une société
qui s’occupe d’acheter, de maintenir
et de mettre à disposition un parc de
véhicules de sport. L’idée étant de
permettre à nos membres d’accéder à
des voitures exclusives, variées et
optimisées. Optimisées car, en analysant
l’utilisation qui est faite par l’acquéreur
d’une voiture de sport, on se rend
compte qu’il ne la conduit pas tout
au long de l’année et que souvent il
aurait envie d’en piloter d’autres.
Créateurs No 4
Huit millions! Cela représente une somme très
importante. Pourquoi avoir levé ces fonds?
Nous avons créé Sensimed fin 2004.
Différentes sources de financement
nous ont permis de développer notre
produit: prêt de la FIT (Fondation pour
l'innovation technologique), divers prix à
l'entrepreneuriat, prêts de fondations.
Nous avons maintenant un prototype et
sommes prêts à lancer la production. Les
8 millions récemment investis dans
Sensimed nous permettront d'améliorer
notre système qualité, notamment dans le
but d'obtenir un marquage CE, et
d'initier la phase de production et de
commercialisation en Europe et aux USA.
Nous prévoyons un chiffre d'affaires de
CHF 100 Mio à un horizon de cinq ans.
Est-ce que la levée de fonds fut difficile?
Les négociations avec les investisseurs
potentiels sont toujours longues. Nous
avons commencé par établir quelques
contacts auprès de business angels et
capital-risqueurs. En septembre,
Wellington Partners, une importante
société de capital-risque, nous contacte
via le réseau CTI Invest où nous avions
présenté notre projet. Tout est alors allé
très rapidement. En trois mois, l'affaire
Carte de visite de Carz.ch
en page 33
Comment décririez-vous votre activité?
48
d'autant plus indispensable qu'elle est
asymptomatique et ne peut pas se traiter
a posteriori.
En plus, avec notre système
d’abonnement, notre membre réalise
d’importantes économies. Une
Lamborghini Gallardo, par exemple,
coûte, tout compris (dépréciation,
maintenance, assurance, etc.),
CHF 60 000 par année, une somme
qu’il faut rapprocher du prix de nos
forfaits qui commencent à CHF 9 360.
réservation, nous voulons augmenter
le parc de deux ou trois voitures pour
nous adapter à toutes les demandes.
Cela va nous permettre une croissance
proportionnelle à celle des deux années
précédentes sans avoir à réinjecter des
fonds propres car mon associé et moimême avons déjà investi CHF 250 000.
Quel est le modèle de cette augmentation?
Pourquoi avez-vous recherché des fonds?
Nous avons actuellement 24 membres qui
se partagent les 5 véhicules à disposition.
Sans qu’il y ait des problèmes de
Nous sommes passés par Capital
proximité pour financer l’achat d’un
véhicule de CHF 300 00 sur le modèle
du «revenue sharing». C’est-à-dire que
Financement
Réalisation par
Régis Joly,
Sandy Wetzel et
Frédéric Vormus
Interview des fondateurs
Pierre Bureau
[email protected]
www.mydeskfriend.com
monté très rapidement, puis un mois après
son dépôt, j’étais déjà invité à le défendre
devant le Comité d’investissement de la FIT.
La décision a certainement été facilitée par
le fait que je leur ai présenté un premier
prototype fonctionnel plutôt qu’un simple
concept.
était conclue. D'autres investisseurs se
sont ensuite associés à Wellington,
notamment Vinci Capital et BlueOcean
Ventures. Ainsi nous avons pu atteindre
la somme de CHF 8 Mio; ce qui nous
ouvre les portes du marché américain.
Financement FIT
(Fondation pour l’Innovation Technologique)
Prêt de CHF 100 000, remboursable sur cinq ans;
sans intérêts, accordé en décembre 2007. Le prêt est
accordé à la société avec remise d’une garantie du porteur
de projet pour 50% de celui-ci.
Capital avant la levée de fonds: CHF 100 000
Metteo Leonardi
[email protected]
www.sensimed.ch
Photo (de gauche à droite): Sacha Cerboni, Fondateur – Controller /QA,
Matteo Leonardi, Fondateur – CTO
les profits ou les pertes sont partagés entre
l’investisseur et nous, selon un mécanisme
prédéfini. Les résultats sont limités à ce
seul véhicule. Il s’agit d’une première pour
nous. Si l’essai est concluant, nous
continuerons à travailler de la sorte.
Nous étudions aussi la possibilité d’ouvrir
notre capital à un investissement de
CHF 1 000 000 sur deux ans.
Frank Milet
[email protected]
www.carz.ch
Financement Capital proximité
en «revenue sharing»
de CHF 300 000
Franck Milet et son épouse
Créateurs No 4
49
En face
Capital Risque et Asyril
Alain Codourey
Alain Codourey a terminé son doctorat à l’Institut de Microtechnique de l’EPFL en
1991. Le robot qu’il y avait développé est aujourd’hui encore, avec trois «Pick and
Place» par seconde, le plus rapide du monde. Il étudie ensuite à l’Université de
Stanford et à l’EPF de Zurich. Il est enfin chef de secteur dans le domaine de la
micro-robotique au CSEM à Alpnach avant de devenir, en 2007, le directeur de la
nouvelle société Asyril, dont le siège se trouve à Villaz-St-Pierre (Fribourg).
Fiche
technique
experts in
mechatronics
2004: Début des développements
du robot PocketDelta au
CSEM
2007:
•
•
Le PocketDelta reçoit
le Swiss Technology
Award 2007
Création d’Asyril SA
en octobre 2007
Statut: • SA
• Société de CPA group SA
Objectifs: Développer des solutions
compactes et économiques pour
l'assemblage automatique dans
les domaines des micro-, nano- et
biotechnologies ainsi que dans le
domaine médical.
Chiffres clés:
Alain Coudrey: Le but de Capital Risque
Fribourg (CRF) est de favoriser le
développement de technologies innovantes.
Comment définissez-vous l'innovation
et quels sont vos critères de sélection?
Patrick Zurkinden: L'innovation
est en effet l'un des critères. Par
définition, innover signifie créer
quelque chose de nouveau, qui n'existe
pas encore, un nouveau produit ou
une nouvelle technologie. CRF soutient
les entreprises orientées vers l'avenir
qui répondent aux besoins du marché.
Asyril, active dans le domaine de la
robotique, a par exemple de bonnes
chances d'être soutenue. Pour autant
que les autres critères soient également
remplis, à savoir: les compétences
de l'entrepreneur, la viabilité du
projet démontrée par un plan d'affaires
et la création d'emplois dans le canton
de Fribourg.
A.C.: Actuellement beaucoup
d'investissements sont réalisés dans
les technologies du web ou des nouvelles
énergies. Dans votre sélection, favorisez-vous
les projets qui s'inscrivent dans la mode
du moment?
P.Z.: La sélection n'est pas basée
sur des critères de mode ou de
tendance. Le critère essentiel est la
qualité du projet, qui doit répondre à
une demande réelle du marché. Dans
cet ordre d'idée, je souligne le fait
que nous encourageons et aidons les
entreprises à collaborer avec l'Université
ou l'Ecole d'ingénieurs de Fribourg
dans le domaine de la recherche et
du développement.
Nous avons des contacts réguliers
avec les entreprises pour suivre la
réalisation des objectifs. Les
entrepreneurs doivent nous informer
des décisions importantes. Nous nous
réservons le droit d'avoir un membre
au sein du conseil d'administration pour
suivre de près l'évolution de la société.
En règle générale nous revendons
notre participation après cinq ans
avec l’objectif d'une majoration de
10% par année.
A.C.: Qu'est-ce qui vous différencie d'autres
organisations de financement de jeunes
entreprises?
P.Z.: CRF est détenu par l'Etat de
Fribourg et des institutions étatiques
(BCF, Caisse de prévoyance du personnel
de l'Etat et Groupe E) et est au
service de l'économie fribourgeoise.
Contrairement à une société de «venture
capital» privée, CRF n'est pas contrainte
de générer des profits élevés à court
terme. En règle générale, CRF octroie
des conditions de sortie avantageuses
après cinq ans. Cela permet aux
entreprises en développement de mettre
sur pied des plans de participation
destinés aux principaux cadres ou
d'associer d'autres partenaires à leur
entreprise. Comme CRF est un organisme
d'Etat, nous collaborons étroitement avec
la Promotion économique du canton de
Fribourg et Genilem. Ensemble nous
offrons toute la gamme de services
nécessaires aux jeunes entreprises, avec
l'objectif de leur offrir des conditions
leur permettant de se développer le plus
harmonieusement possible.
- 5 collaborateurs
- Financement:
• CPA Group SA
• Banque Cantonale de Fribourg
• Crédit cautionné par le canton
de Fribourg et la Confédération
- Soutien:
• Promotion économique du
canton de Fribourg
50
Créateurs No 4
A.C.: Qu'attendez-vous en retour
de l'organisme qui a bénéficié d'un
financement de votre part?
Comment suivez-vous les projets?
P.Z.: Nous attendons que l'entreprise
nous considère comme un partenaire et
non pas comme un simple bailleur de
fonds. Il est essentiel qu'un climat de
confiance règne entre les responsables
de l'entreprise et CRF.
Patrick Zurkinden: Asyril SA est une
entreprise très jeune. Quels sont les problèmes
majeurs que vous avez rencontrés lors de la
création de l’entreprise et durant les premiers
mois d’activité?
Alain Coudrey: Grâce au groupe
CPA nous n’avons pas eu de problème
majeur pour trouver le financement.
Christophe Fragnière du groupe CPA
était prêt à relever le défi et à
En face
Patrick Zurkinden
Licencié en sciences économiques de l’Université de Fribourg, Patrick Zurkinden
a travaillé plus de 20 ans à l’UBS (Zurich, New York, Lausanne, Fribourg) dans les
domaines du crédit et du management. Il a créé en 1997, avec des partenaires,
la société Rouiller, Zurkinden et Cie Finance SA qui fait partie du groupe
LCF Rothschild depuis 2003. Monsieur Zurkinden est directeur de la Banque
Privée Edmond de Rothschild SA.
commercialiser la technologie que nous
avons développée au CSEM. Nous avons
3 millions de francs à disposition pour
démarrer l'entreprise. Je constate
toutefois que l'introduction d'une
nouvelle technologie sur le marché
ne se fait pas toute seule. Il faut établir
un climat de confiance. Cela prend
plus de temps que je ne l’'imaginais.
Christophe Fragnière a l'expérience
de la création d'entreprises et il sait
qu’il faut être patient. Nous avons
réalisé le plan d'affaires sur la base de
ses expériences.
P.Z.: Quels sont les produits phares
et les marchés principaux d’Asyril SA?
A.C.: Notre produit phare est le robot
PocketDelta, qui a gagné le Swiss
Technology Award en mars 2007.
Comme le produit est très innovant,
nous ne pouvons pas nous baser
uniquement là-dessus pour aborder le
marché, qui n'est pas encore totalement
prêt à absorber cette innovation. Nous
avons donc également développé un
robot un peu plus grand, le DesktopDelta,
qui répond aux besoins de l'industrie.
Il est plus rapide et plus précis que
les produits de la concurrence.
Nos marchés cibles sont tous ceux qui
visent la miniaturisation. Notamment
l'horlogerie, qui n'arrive plus à suivre au
niveau de la production et ne trouve pas
la main d'œuvre nécessaire. Ils sont donc
forcément poussés vers l'automation. Les
domaines médicaux, de la pharmacie et
de la nanotechnologie ont également un
potentiel important. Nous visons le
marché mondial.
et le développement. Trois de nos
cinq employés ont pour tâche le
développement de nouveaux produits.
Asyril a comme objectif d'investir
entre 15% et 20% du chiffre d'affaires
dans la recherche pour pouvoir se
maintenir dans le trend.
Notre défi principal est la miniaturisation
de tous les composants. Il est par
exemple difficile de miniaturiser les
moteurs tout en conservant suffisamment
d'énergie pour déplacer des objets.
Notre objectif est d'être à la pointe,
d'être les premiers sur le marché et
d’innover constamment afin d’avoir
toujours un temps d’avance sur
nos concurrents.
P.Z.: Quel rôle joue le CSEM dans le
développement du groupe CPA?
A.C.: Avant la création d'Asyril,
aucune relation n’existait entre notre
maison mère CPA et le CSEM. La première
chose qui a été faite quand je suis
arrivé au sein du groupe CPA a été de
négocier un rachat technologique au
CSEM. Afin de rester indépendant,
CPA a préféré racheter la technologie
plutôt que de faire un joint-venture
avec le CSEM. Deuxièmement, nous avons
négocié un projet commun au niveau
de la recherche par le biais d'un projet
CTI. Comme le CSEM peut être financé
par la CTI, nous avons lancé un tel projet
et nous continuerons à collaborer avec
le CSEM sous cette forme. Nous avons
aujourd’hui un partenariat privilégié
avec le CSEM.
Propos recueillis par
Christoph Aebischer
P.Z.: Dans une entreprise de haute
technologie telle que la vôtre, quelle est
la part de ressources humaines et
financières consacrée à la recherche et
au développement? Quels sont les grands
défis dans ce domaine?
A.C.: En tant qu’entreprise en
démarrage, une grande partie de notre
personnel travaille dans la recherche
carte de visite
de Asyril en page 32
carte de visite
de Capital Risque en page 27
Fiche
technique
1998: Création de Capital Risque
Fribourg SA
2008: Soutient actuellement une
dizaine d'entreprises
Mission:
Capital Risque Fribourg SA (CRF)
s’adresse aux entreprises
novatrices en phase de création
ou d’expansion. Elle a pour but
de favoriser le développement de
nouvelles technologies et la création
de nouveaux emplois dans le canton
de Fribourg. CRF s'engage dans
des entreprises au travers de
participations minoritaires pouvant
aller jusqu'à CHF 750 000.
Chiffres clefs:
- Capital en actions:
CHF 7 500 000
- Le montant des participations
varie entre CHF 100 000 et
CHF 750 000.
Créateurs No 4
51
Präsentation zwei neuer Firmen
Visitenkarte auf Seite 32
Ausgerechnet Handtaschen!
Gaby Schmuklerski ertüftelte eine schöne Lösung mit Pfiff
überzeugte. Innovativ ist neben der
einfachen Konstruktion, die eine
vielfältige Kombination von
unterschiedlichsten Farben ganz nach
Kundenwunsch erlaubt, auch ein
Geheimfach im Deckel der Tasche.
“Dabei sind meine Taschen trotzdem
ganz leicht. Ausserdem schätzen die
Kunden, dass die Taschen aus
Textilgewebe gearbeitet sind, aber
natürlich wasserdicht und wetterfest”.
Die Umgebung von Gaby Schmuklerski
reagierte hocherfreut auf ihre ersten
Entwürfe. “Da habe ich gedacht, es
könnte was draus werden”, sagt sie
bescheiden. Ein Modemacher nahm die
Lerski-Taschen als erster in seinem
Geschäft ins Programm. Weitere Aufträge
kamen, nachdem die Medien über die
Neuheit made in Switzerland berichtet
hatten, und jetzt gehören Lerski-Taschen
zum festen Sortiment in ausgewählten
Fachgeschäften in der ganzen Schweiz.
Sogar Läden in München, Wien und
Tel Aviv zählen inzwischen zu Gaby
Schmuklerskis Kunden. “Dazu hat sicher
beigetragen, dass die Taschen in einem
Ladenlokal des Design-Hotels Greulich
gezeigt werden”, so Gaby Schmuklerski.
Nicht zu unterschätzen ist auch der
“Vorführeffekt” durch die Benutzer.
“Gerade hat ein Kunstmuseum in
Dänemark Taschen bestellt. Die hatten
die Tasche eines Besuchers gesehen und
den Kontakt zu mir aufgenommen”,
freut sie sich.
Wer sich mit den von Genilem Ostschweiz geförderten Projekten
näher befasst, stösst unter anderem auf die Herstellung von
Handtaschen. “Warum ausgerechnet Handtaschen?”, könnte die
Frage lauten, davon gibt es doch nun wirklich schon genug.
Stimmt, dachte sich “Lerski”-Gründerin Gaby Schmuklerski aus
Zürich. Aber keine wirklich guten!
Und so begann die gelernte Modedesignerin zu tüfteln und
entwickelte ein Patent, das in seiner einfachen und zugleich
genialen Art das kritische Genilem-Auswahlkomitee auf Anhieb
52
Créateurs No 4
Was inzwischen eine von Genilem
geförderte Erfolgsgeschichte ist,
begann mit der Arbeitslosigkeit der
Firmengründerin. “Mit über 50 Jahren
wusste ich, dass ich in meinem Beruf als
Fotoredakteurin keine Stelle mehr finden
würde”, sagt sie. “Also habe ich mich auf
meinen ersten Beruf, Modedesignerin,
besonnen und begonnen, mit den Taschen zu experimentieren.”
Ihre Hartnäckigkeit zahlte sich aus, die schlichte Form füllte eine
Marktlücke.
Heute kann Gaby Schmuklerski die Nachfrage nicht mehr allein
befriedigen und lässt Einzelteile für die Taschen in sozialen
Institutionen in der Schweiz nähen. “Das sind ganz gerade Nähte,
die sind für Behinderte gut zu bewältigen”, erklärt sie. Das
Zusammenfügen im Atelier übernimmt sie. Mit wenigen Nähten
wird dann aus bunten Schläuchen eine schmucke Lerski-Tasche.
Präsentation zwei neuer Firmen
Visitenkarte auf Seite 35
Alternative Wege in
den Tourismus
Schule in Zürich wird drei Jahre lang von Genilem gecoacht
“Mach Deinen Traum zum Beruf!” lautet der Firmenslogan eines
der ersten Unternehmen, die Genilem Ostschweiz unterstützt.
Drei Jahre lang wird die Tourismus-KV, die Schweizer
Handelsschule für Tourismus in Zürich, von Genilem gecoacht.
Die Anfänge des Unternehmens sind vielversprechend.
Bereits jetzt haben junge Menschen die Möglichkeit, an der
Tourismus-KV eine Ausbildung als Kauffrau/-mann im Bereich
Tourismus zu machen. Dies ist einer Berufslehre gleichwertig und
soll eine Lücke schliessen. Den vielen interessierten Jugendlichen,
die im boomenden Tourismus-Bereich arbeiten möchten, stehen
nämlich viel zu wenige wirklich gute Lehrstellen zur Verfügung,
fanden die Schulgründer. Also richteten sie eine Schule ein, die
Abgängern der Sekundarschule A und B offen steht.
Bis zur Gründung der Tourismus-KV waren die schulischen
Ausbildungsmöglichkeiten beschränkt. Ganz hoch oder eher
niedrig waren die Qualifizierungsmöglichkeiten angesetzt. Die
jetzt gegründete Schule will genau dem Bedarf entgegenkommen,
den touristische Betriebe nach wie vor haben. Ausbildungsziel ist
der Eidgenössische Fähigkeitsausweis. Workshops sollen den
jugendlichen Schulbesuchern zum Kontakt mit der Berufswelt
verhelfen, und auch in anderer Hinsicht zeigt sich die Schule
erdverbunden: Benimmregeln gehören zum Unterrichtsprogramm.
Schliesslich sollen die Absolventen sich bei der Jobsuche nach
der Schule nicht selbst im Weg stehen….
Bis dahin haben die ersten Schüler noch ein wenig Zeit. Die
verbringen sie zum Lernen daheim oder in der Schule. Zum
Konzept der Schule gehört die Wissensvermittlung unter
starkem Einbezug moderner Kommunikationsmittel, vor allem
von Computern. Zum einen wird so die Computernutzung
selbstverständlich, zum anderen werden die Lernenden
unabhängig vom Klassenzimmer in die Lage versetzt,
Lerneinheiten durchzuarbeiten.
Neben der Ausbildung hat die Schule ein zweites Angebot, nämlich
ein einjähriges Tourismus-Vorbereitungs-Jahr. Es ermöglicht
Jugendlichen, anstelle eines 10. Schuljahres erste Kontakte mit
der Berufswelt zu machen und sich über ihre Ziele klar zu werden.
Auch dabei geht es nicht einfach darum, locker Neues zu sehen,
sondern zu lernen und am eigenen Auftritt zu arbeiten.
Für die Zukunft haben die Schulgründer schon weitere Pläne:
Lehrgänge für Quereinsteiger wollen sie anbieten, Kurse für
Reiseleiter und Kurse für Auslandsstudenten soll es geben.
Genilem wird die Schule ein Stück weit auf dem Weg zu diesem
Erfolg begleiten.
Créateurs No 4
53
Réalisation par Christoph Aebischer,
Leïla Kamel, Irina Sakharova-Quit
et Sandy Wetzel.
Découvrez nos
coups de cœur du trimestre!
Swissmodule:
Habitation en bois à monter en kit
La société Swissmodule Sàrl à Bulle, créée en 2007, a
dotée d'une isolation phonique et thermique efficace
développé une habitation temporaire en bois pouvant
qui puisse répondre à des besoins provisoires ou
être montée en kit. «Je voulais avant tout réaliser une
définitifs comme à des cas d'urgence», témoigne
construction écologique transportable, démontable et
Pierre Clerc, créateur de Swissmodule. Le travail de
toute une équipe et l'utilisation de moyens techniques
performants ont permis de réaliser une construction
légère offrant un espace fonctionnel, confortable et
convivial. Swissmodule convient à de nombreux
usages comme des logements humanitaires, de
tourisme ou des bureaux mobiles.
www.swissmodule.ch
MDmulticard: La carte pour les tests sanguins
Medion Diagnostics lancera cette année quatre nouvelles
versions de la MDmulticard sur le marché. De la taille d'une
carte de crédit, elles permettent de faire tous les tests sanguins
importants pour les patients, les donneurs de sang, les femmes
enceintes et les nouveaux-nés. La MDmulticard n’a pas besoin
d’une centrifugeuse pour déterminer les caractéristiques du sang
et peut donc être utilisée sans électricité. Cette méthode est d’un
grand intérêt pour les diagnostics d’urgence, les centres de don
du sang ou les hôpitaux. La première MDmulticard, lancée
en 2006, est utilisée aujourd'hui dans plus de dix pays.
54
Créateurs No 4
www.medion-diagnostics.ch
Carte de visite de Medion Diagnostics en page 34
Six entreprises bénéficiant du soutien des structures d’aide
à la création d’entreprise présentent un produit ou un service.
La perle noire: l’âme des iles
Le groupe diams.ch SA vous présente son nouveau site: laperle.ch. Site de e-commerce,
laperle.ch est spécialisé dans les bijoux en perles noires de Tahiti. Considérées comme
les plus belles du monde, elles sont issues d’une variété d’huitres à la nacre noire
spécifique à la Polynésie. Outre la mise en avant de cette beauté et cette originalité, le
fondateur, Ramon Cortes, tient à soutenir et privilégier les fermes perlières de Tahiti
qui travaillent en accord avec les principes fondamentaux du groupe diams.ch SA: éthique et transparence
(respect de l’environnement et justice sociale). Actuellement, plus d’une centaine de colliers, de boucles
d’oreilles, de bagues et de pendentifs sont disponibles sur le site. Le plus grand choix de perles au monde!
Offre spéciale pour les lecteurs de Créateurs
Sur tous nos pendentifs perle noire or jaune ou or gris, un rabais de CHF 50.– vous est offert.
Pour en bénéficier, il vous suffit d’entrer le code «createurs08» au moment du paiement.
Cette offre est valable jusqu’au 5 mai 2008.
www.diams.ch
Carte de visite de diams.ch en page 39
Etonnez vos papilles!
selon les inspirations de leur créateur, Roderic Merlini.
A la recherche de nouvelles sensations gustatives?
et couleurs: tomate, bolet-persillé, piment-cacao, noir
Vous pouvez les trouver au détour d’un bon plat…
de sèche, tandoori et diabolo (tomate, ail et piment).
de pâtes. Trop commun? Détrompez-vous et découvrez
Aussi surprenantes les unes que les autres, toutes ces
sans tarder les pâtes Cappellini
pâtes peuvent se préparer simplement ou à l’aide de la
Collezione de l’entreprise Pasta Merlini!
recette figurant au dos de chaque paquet. Bon appétit!
Actuellement, les Capellini se déclinent en sept saveurs
En effet, ces petites pâtes aux allures
Offre spéciale pour les lecteurs de Créateurs
de chapeau de Merlin – une forme
originale qui permet de bien retenir la
Pour toute commande passée sur www.pasta-merlini.com,
nous vous offrons un paquet. Il vous suffit d’introduire le code
coupon «genilemvip».
sauce – suscitent l’étonnement par
leurs saveurs atypiques, imaginées
www.pasta-merlini.com
Carte de visite de Pasta Merlini en page 43
Créateurs No 4
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www.easy-sushi.com
Carte de visite
de Easy sushi en page 33
L'easy sushi révolutionne la cuisine japonaise
Franck Rolland, passionné de gastronomie japonaise, a conçu et développé de manière indépendante un
ustensile inédit pour la fabrication des sushis. Parmi ses nombreuses variantes, le maki, petite bouchée de
riz et de poisson roulée dans une algue, est le plus délicat à réaliser. Malgré divers procédés industriels de
production, aucun ustensile ne permet la préparation familiale du
maki. Celle-ci reste l’affaire des spécialistes du makisu, la natte de
bambou traditionnellement utilisée pour rouler le maki. L'easy sushi a
remporté la médaille d'or au Salon des Inventions 2007 de Genève
(accompagnée des félicitations du jury) pour son caractère unique,
simple et efficace. Cet ustensile met la confection des makis à la portée
de tous, cuisiniers amateurs ou professionnels. Son nettoyage par
simple rinçage lui confère une hygiène supérieure à celle du makisu.
Les études cliniques à la portée
des petits et des grands
Société genevoise active depuis 2003, Genexion réussit le pari
d’offrir une plate-forme d’étude clinique internationale à des
entreprises de toutes tailles. Son service s’adresse aux sociétés
ayant besoin de mener des tests sur ses produits, qu’il s’agisse de
médicaments, de matériel médical, de nutrition médicale ou
encore de cosmétique. Avec ses 50 collaborateurs expérimentés,
Genexion offre de grands avantages. Elle allie les atouts de la
petite structure (flexibilité, réactivité, gestion personnalisée) à un
fonctionnement décentralisé et à une large gamme de prestations.
Fonctionnant selon le système de l’in-sourcing, Genexion offre une
équipe dédiée à chaque projet, avec des spécialistes médicaux,
de gestion de données ou encore des spécialistes en statistiques.
Genexion offre son service aussi bien aux grands laboratoires qu’à
des petites biotechs. Elle vise particulièrement les entreprises
actives dans le «early development stage».
56
Créateurs No 4
www.genexion.com
Sociophile
Du privé dans
le social
La prise en charge de personnes avec
une déficience intellectuelle, au même
titre que celle de personnes en situation
de handicap, est considérée parfois
comme étant du ressort du seul service
public. Or, quand bien même ce domaine
s’inscrit dans un cadre législatif précis,
fédéral et cantonal, contrôlé par des
instances étatiques incontournables,
un état des lieux du réseau actuel peut
interpeller chacun par son importante
diversité, qui fait place à des fondations
de droit privé en plus des organismes
publics.
«Droit privé»: terminologie qui peut
prêter à une certaine confusion et qui
engage parfois à considérer ce secteur
privé comme entièrement indépendant
et régi par des règles proches du milieu
économique. Or ne nous y trompons pas:
si la gestion de ces fondations peut reposer
sur des stratégies quasi aussi étendues
que ce que le spectre politique peut nous
offrir, leur indépendance financière reste,
elle, toute relative.
Cette précision a toute son importance
lorsque l’économie privée est abordée
pour des demandes de soutien financier.
Le premier réflexe est en effet souvent
de considérer que cette aide suppléerait
une obligation étatique et, cette dernière
reposant sur des fonds publics, que
l’apport serait alors en quelque sorte
une deuxième contribution – après celle
fiscale – du citoyen que nous sommes
tous… La réalité est toute autre, car si
les charges d’exploitation reposent en
effet essentiellement sur des subventions
de la Confédération ou du Canton, les
besoins d’investissements ne trouvent
pas de réponse dans ces seuls subsides.
L’économie privée a donc bien sa place
dans le milieu social. Mais cette place
dépasse de loin le seul soutien financier.
Le milieu de la prise en charge de la
personne en situation de handicap fait
en effet également face depuis certaines
années aux réalités
du management. Des
certifications ISO aux
rapports de performance,
sans parler des futurs
contrats de prestations,
garantissant efficience et
efficacité, le professionnel
du social s’est rapproché
du chef d’entreprise et
doit nécessairement
s’en inspirer.
La «Fondation Ensemble
en faveur des personnes
avec une déficience
intellectuelle» suit ce
mouvement. Issue il y a
20 ans d’une association
de parents, cette fondation
de droit privé assure
l’accueil, l’hébergement,
l’éducation et la formation
de près de 150 personnes,
M. Jérôme Laederach
de la petite enfance à l’âge
adulte. Pour ses cinq
établissements, le Jardin
d’Enfants Ensemble (de 2 à
4-5 ans), l’Ecole La Petite Arche (de 4 à
offerte, sa qualité, son évolution.
11-15 ans), L’Atelier (de 15 à 18 ans),
Et si le monde de l’économie peut inspirer
Claire Fontaine et L’Essarde (dès 18 ans).
celui du social, c’est probablement au
Le processus de changement vers une
carrefour de l’économie sociale solidaire
gestion d’entreprise a débuté par
que ces deux univers se rencontreront
l’optimisation des ressources financières,
et où l’entreprise sociale pourra,
humaines et des infrastructures,
à son tour, apporter des pistes au milieu
à laquelle s’est greffée l’optimisation
économique.
des instances stratégiques, visant une
véritable gouvernance.
Mais si la démarche est nécessaire,
elle n’en reste pas moins délicate. Car
avec des succès tels que le redressement
des finances, l’assise de la gestion des
ressources humaines et des infrastructures,
la visibilité et le développement de la
communication, tant à l’externe qu’à
l’interne, la mise en place de soirées
événementielles, il y a le risque de
s’enorgueillir. Surtout si la mission
première n’est pas respectée: la prestation
Jérôme Laederach
Directeur de la Fondation Ensemble
www.fondation-ensemble.ch
CCP 12-11933-2
Créateurs No 4
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Agenda
Manifestations
Les Midis de la Chambre
Genève, CIG, 12h00 à 14h00
Réservez déjà les dates des Midis de la Chambre 2008:
• 19 mars 2008
• 17 septembre 2008
• 16 avril 2008
• 22 octobre 2008
• 21 mai 2008
• 19 novembre 2008
• 18 juin 2008
Renseignements/Inscriptions: Nathalie Eggly, tél. 022 819 91 11, e-mail: [email protected]
CHF 30 pour les membres, CHF 50 pour les non membres
Petits-déjeuners des PME & start-up
Vaud et Genève, 8h30 – 10h30
Les promotions économiques des cantons de Vaud et de Genève vous convient régulièrement à des petits-déjeuners.
La formule comprend un exposé sur un thème central du quotidien des entreprises en démarrage, suivi d’un café-croissant.
L’inscription est gratuite mais obligatoire.
Prochains petits-déjeuners:
29 février, CCIG,
Genève
11 avril, Y-Parc,
Yverdon-les-Bains
24 mai, CCIG,
Genève
16 mai, Centre patronal, 30 mai, CCIG,
Genève
Paudex
Gestion et
communication de crise
Stratégie commerciale:
comment créer et
développer une force de
vente adaptée à son
entreprise?
Comment construire sa
marque et la protéger?
Comment utiliser
efficacement les outils
de la médiation
commerciale?
Les clauses essentielles
du contrat de travail
Contact et inscriptions Vaud: Séverine Turin, [email protected]
Renseignements et inscriptions Genève: www.petitsdejeuners.ch
Business Software & Services
1er au 3 avril, Palais de Beaulieu, Lausanne
Salon professionnel dédié aux logiciels et à l'Internet au service des entreprises. Une opportunité unique pour présenter en
détails vos produits et services, vous faire connaître et créer des contacts.
Renseignements: www.bss-expo.ch
Slidiz 2008
27 – 28 mai, La Marive, Yverdon-les-Bains
Premier évènement mondial dédié aux technologies et aux innovations en matière de sport de glisse. L'évènement se définit
comme une plate-forme de rencontre et d’échange pour les acteurs de cette filière recherchant des partenariats industriel,
commerciaux ou financier. Les tendances actuelles des sports de glisse, les évolutions de marchés, les méthodes de conception
et les technologies seront les thèmes abordés.
Renseignements: www.slidiz.com
Environnement Professionnel MicroTechnologies (EPMT)
3 au 6 juin, Palais de Beaulieu, Lausanne
Salon professionnel international annuel qui réunit sous un même toit l’ensemble des branches de l’environnement professionnel
des microtechnologies et rassemble toute la profession en amont et en aval du produit fini.
Renseignements: www.epmt.ch
Environnement Professionnel de l'Horlogerie-Joaillerie (EPHJ)
3 au 6 juin, Palais de Beaulieu, Lausanne
Salon professionnel qui s’adresse à l’ensemble de la branche active dans l’horlogerie et la joaillerie.
Renseignements: www.ephj.ch
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Créateurs No 4
Agenda
Cycle de conférences à l'Ecole d'ingénieurs de Fribourg
L'Ecole d'ingénieurs et d'architectes de Fribourg propose un cycle de 7 conférences «La gestion globale de production».
Les trois prochains débats et présentations auront pour thème:
Jeudi 13 mars, 17h00
Jeudi 17 avril, 17h00
Jeudi 15 mai, 17h00
Les indicateurs: tableaux de bord
de l'entreprise
L'amélioration des processus
par l'analyse
La gestion par les compétences grâce
à l'ERP
Inscription en ligne: www.infoteam.ch/eia-fr/ggp
15e Apéritif du printemps de l’économie fribourgeoise
de la Chambre de commerce Fribourg
Jeudi 13 mars, dès 18h00, Chez RG Automobiles SA à Granges-Paccot
Une rencontre qui rassemble plus de 800 personnes, parmi lesquelles un grand nombre de membres de la Chambre de commerce,
d’invités de prestige, de personnalités des milieux économique, politique et culturel. M. Philippe Guex, – Ambassadeur de Suisse
au Luxembourg – présentera les relations économiques entre la Suisse et l’UE.
Renseignements: Georges Oberson et Alexandra Macheret, tél. 026 347 12 20, www.ccfribourg.ch
Career Days Fribourg
14 au 17 avril, Université de Fribourg,
Bd de Pérolles 90
Les career days sont les journées de recrutement à l’université des étudiants. Durant plusieurs jours, workshops, interviews
et présentations d’entreprises se succèdent. Cet évènement se termine le 17 par un forum. Les entreprises recevront sur leur
stand les étudiants.
Contact: Patrick Schibli, [email protected], tél. 078 788 89 18, www.careerdays.ch
Formations
Genilem: créer son entreprise
27 – 28 mai, Centre patronal, Paudex, Vaud
16 – 17 septembre, Fédération des entreprises romandes, Genève
Cette formation accueille les créateurs en phase de pré-démarrage. Elle traite entre autres des sujets suivants:
la préparation d’un plan d’affaires, la gestion, le choix d’un statut juridique, le marketing de l’innovation, la protection
intellectuelle et la recherche de financement. Cette formation est donnée soit en présentiel, soit en e-learning.
Renseignement et inscriptions: www.genilem.ch ou Genilem VD-GE
Genilem: techniques de vente
20 – 21 mai, Fédération des entreprises romandes, Genève
9 – 10 septembre, Centre patronal, Paudex, Vaud
Cette formation s’adresse à tout créateur d’entreprise quel que soit le stade d’avancement de son projet.
Les participants se familiariseront entre autres avec les techniques d’identification de prospects et de prise de rendez-vous,
la gestion du face-à-face, la conclusion de la vente et les règles d’or de la communication.
Inscriptions: www.genilem.ch
Créateurs No 4
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Que sont-ils devenus?
www.linalis.com
www.pixeluxentertainement.com
La Force libérée: Raphaël Arrigoni
Fondée en 2002 par Raphaël Arrigoni à son retour de la
Silicon Valley, LynuxTraining est une société de service qui
propose des cours, du support de projets et des produits
autour du système d’exploitation libre Linux. Elle a été
soutenue par Genilem de 2003 à 2006.
Aujourd’hui, la sàrl est devenue Linalis et, bien qu’il en soit
toujours le gérant, son fondateur a remis la direction à
Anthony Favre pour se consacrer au développement d’une
technologie qui risque bien de révolutionner les jeux vidéo.
MM. Raphaël Arrigoni et Anthony Favre
Raphaël Arrigoni est redevable aux
Etats-Unis de lui avoir donné le goût
d’entreprendre: «Là-bas j’ai appris à essayer.
Quand on est que technique, on ne sait pas
se valoriser. Or, il est fondamental de savoir
vendre ses compétences. Comme je ne suis
pas au cœur de la technologie, j’ai développé
ma capacité à être un pont entre le monde
commercial et technologique.»
Devenu depuis Linalis, la société est passée
de 3 employés à 9 et déploie ses activités en
Rhône-Alpes et en Suisse alémanique. Elle a
également développé le logiciel SwissOS, une
distribution linux, qui permet, aussi bien au
grand public qu’aux professionnels, de
faciliter l’utilisation du système d’exploitation
en lui ajoutant des programmes classiques
(Flash, Adobe, Skype).
De LynuxTraining à Linalis
De Linalis à Pixelux
C’est pourquoi à son retour, il a voulu
rendre l’utilisation de Linux moins ardue.
Ce système d’exploitation était réputé être
réservé à une certaine «élite» informatique.
En proposant depuis 2002 avec la société
LynuxTraining des formations sur
l’administration des systèmes et réseaux,
Raphaël Arrigoni a permis à de nombreuses
entreprises d’utiliser Linux sans avoir à
engager des informaticiens à plein temps.
Dans la lancée, il fonde, une année plus
tard, LynuxSolutions qui permet d’intégrer
des logiciels libres (dont le code source est
accessible à tous et qui permet à chacun
d’y apporter des modifications) au système
d’exploitation. Ces logiciels sont adaptés
aux besoins particuliers des clients.
Aujourd’hui Raphaël Arrigoni n’occupe plus
que la fonction de gérant dans la société car
il se consacre pleinement à sa nouvelle entité,
Pixelux dont le siège est à Genève mais
l’activité principale dans la Silicone Valley.
L’entreprise a développé une nouvelle
technologie, Digital Molecular Matter (DMM),
qui va révolutioner la physique en 3D. Dans
un jeu vidéo, une planche ou mur se casse
toujours de la même manière. Ni le matériau,
ni l’endroit de l’impact ne sont pris en
considération, ce qui rend l’environnement
un peu stérile. Avec DMM, les règles de la
physique sont intégrées dans le monde
virtuel ce qui améliore l’effet de réel. Ainsi,
une planche en bois virtuel se brisera de la
même façon que dans la réalité.
Cette technologie nécessite une très grande
puissance de calculs que Raphaël Arrigoni et
son équipe avait anticipé en 2003 déjà: «On
savait très bien que les consoles allaient se
développer puissance mille. Donc, dans le
cycle de développement, on a pris en compte
que, lorsque nos algorithmes seront au point,
les machines seront assez puissantes pour les
calculer et permettre de faire du temps réel.»
60
Créateurs No 4
De Pixelux à la Guerre
des étoiles
Cette prodigieuse avancée technologique n’a
pas échappé à Georges Lucas, le père de le
Guerre des étoiles, qui a investi pour en
accélerer le développement. «Lucas a dit,
raconte Raphaël, qu’il en avait besoin
maintenant. Il a mis l’argent. A la fin du
cycle, il ne pouvait plus nous laisser partir
avec ce qu’on avait réalisé en 10 semaines.
C’était trop précieux pour lui. Nous nous
sommes liés par un contrat dans lequel il a
exigé d’avoir toujours une année d’avance
sur ses concurrents.»
DMM est intégré au nouveau jeu des studios
Lucas arts, Star Wars: The Force Unleashed
qui sortira cet été
L’équipe de Pixelux travaille en ce moment
sur la deuxième version de DMM qui va
permettre de manipuler plus d’objets dans
une scène, qui rendra le feu et les liquides
de façon plus réaliste et qui inclura
d’autres fonctionnalités.
Avec de telles réalisations, Raphaël Arrigoni
a pleinement raison de voir l’avenir avec
confiance. Ses projets sont nombreux,
parmi eux Leman Games, qui va réaliser et
éditer des jeux vidéo en Suisse.
Que la Force soit donc avec lui!
Frédéric Vormus
Et après le démarrage?
Symbios Orthopédie SA
Au carrefour de la chirurgie,
du management et de la technologie
www.symbios.ch
La société
Symbios
Orthopédie SA,
sise à Yverdonles-Bains, a été
créée en 1989.
Jean Plé en est
le principal
actionnaire.
Depuis,
l’entreprise a
connu une
croissance
M. Jean Plé
importante grâce
à son savoir-faire et ses technologies de
pointe. Comment Symbios a-t-elle évolué
durant ces années? Quels sont les facteurs
de son succès?
Lors de la création de l’entreprise,
le marché de la prothèse articulaire
implantable (hanche, genou, épaule, etc.)
était disputé par une trentaine de grands
groupes, tous très présents. La PME
helvétique cherchait donc logiquement
à se différencier. Les perspectives de
développement étaient alors bien
identifiées: Symbios s’affirmerait sur un
marché de niche comme le seul spécialiste
de la prothèse de hanche «sur mesure».
Aujourd’hui, quelques 10 000 prothèses
de ce type ont été implantées en Europe.
Une expérience reportée avec succès dans
les plus grands journaux scientifiques
mondiaux d’orthopédie. Une expérience
clinique sans équivalent!
De nombreuses
collaborations avec les
hautes écoles
Dans les secteurs de haute technologie,
et notamment dans le domaine médical,
l’entreprise doit accorder une attention
toute particulière aux évolutions techniques
et scientifiques afin d’être toujours à la
pointe de son activité. Cette vigilance
technologique s’exerce à la fois sur le
marché, auprès des concurrents, des
partenaires, des clients et des fournisseurs,
mais également au sein des instituts,
des universités et des hautes écoles qui
mènent en continu des projets de R&D,
souvent peu perceptibles à l’externe car
peu communiqués. Ces contacts réguliers
avec les instituts et laboratoires
peuvent déboucher sur des projets de
collaboration concrets.
Symbios est un exemple en la matière.
L’entreprise yverdonnoise collabore depuis
M.années
Etienne Mirlesse
de nombreuses
avec des universités
de renommée internationale: l’Hôpital
Orthopédique de la Suisse Romande (HOSR),
l’Université de Lausanne et l’Ecole
Polytechnique Fédérale de Lausanne, ainsi
qu’avec l’Université d’Aix-Marseille. Ces
relations lui permettent de bénéficier de
travaux originaux et de mieux comprendre
le comportement des prothèses à long
terme. Elles ont aussi offert l’opportunité
de mettre en place une base de données
informatique des radiographies et scanners
unique au monde. Ce recensement
d’informations a permis de décrire une
nouvelle classification anatomique des
fémurs, et ainsi de mieux comprendre les
différentes questions soulevées par les
prothèses sans ciment.
Une diversification maîtrisée
Au fil des années, la stratégie de Symbios
a évolué. Sa gamme de produit s’est élargie
une première fois en 1993 aux prothèses
standards de la hanche en raison de
meilleures perspectives de pénétration
du marché; le prix d’une prothèse
«sur mesure» étant substantiellement
plus élevé que celui d’un produit standard,
et la proportion des «sur mesure» ne
représentant qu’une part infime – 3 à 5% –
du marché. De cette manière, la société
pouvait fournir une gamme complète de
produits nécessaires à une opération
de la hanche tout en conservant son
know-how dans le domaine des prothèses
«sur mesure». Symbios a donc réussi a
transcrire le savoir-faire acquis avec les
prothèses «sur mesure» dans le domaine
des prothèses standard; ce qui lui offre
des débouchés dans un marché européen
très grand (750 000 prothèses de hanche
implantées par année).
En 2003, après avoir conçu une prothèse
totale de la hanche dans le cadre d’une
collaboration avec l’HOSR, Symbios a été
approchée par le professeur Leyvraz,
directeur médical de l’HOSR et responsable
du service d’orthopédie du CHUV, pour
participer à la conception d’une nouvelle
prothèse du genou appelée «FIRST» (Free
Insert Rotation Stabilized Translation). Les
discussions ont mené à la signature d’un
contrat exclusif de transfert de propriété
intellectuelle. Symbios allait donc non
seulement concevoir mais également, après
deux ans de travail et l’obtention du
marquage CE et du protocole d’essais
cliniques de la Commission d’Ethique du
CHUV, produire et commercialiser cette
prothèse innovante. Ce nouveau business,
dont le savoir-faire est différent et le
marché égal à celui de la prothèse de
hanche, a contribué significativement à la
poursuite de la croissance de Symbios.
Aujourd’hui, chez Symbios, on ne parle plus
de produits standards ou «sur mesure»
mais d’une mission qui consiste à apporter
au chirurgien orthopédiste des solutions
qui améliorent la qualité de vie des patients
ayant besoin d’une arthroplastie de la
hanche ou du genou.
Sandy Wetzel
Créateurs No 4
61
Paroles à… Laurent Haug
Prendre le «LIFT»
du changement
Je suis toujours étonné par la résistance quasi viscérale que
semblent opposer les entreprises au changement – et donc aux
nouvelles technologies, la plus importante des sources de
transformation de notre société.
L'apparition d'Internet et le développement fulgurant du
domaine technologique ont profondément remis en cause
tous les fondements des entreprises, du département
marketing à la production, de la communication aux finances.
Le rythme du changement s’accélère lui aussi. Les
consommateurs évoluent rapidement (saviez-vous que les
ados d'aujourd'hui n'utilisent plus l'email et dépensent plus
en sonneries de portable qu'en CD?), la compétition devient
globale, la planète s'aplatit, et un business model peut devenir
obsolète en très peu de temps (à voir l’influence de Skype sur
la téléphonie fixe, ou encore l’explosion des compagnies low
cost qui bouleversent le marché du voyage).
Face à l’ensemble de ces évolutions, les entreprises sont en train
de perdre le contrôle sur plusieurs fronts simultanément.
En premier lieu, force est de constater que les consommateurs ont
repris le pouvoir en matière de communication. Ils sont mieux
informés et utilisent des
outils qui permettent
de partager une
expérience positive
ou négative sur un
produit avec des
centaines de
personnes, et ceci
en un seul clic. En
parallèle, les employés
devenus plus mobiles
et difficiles à retenir,
il est devenu quasi
impossible de
sauvegarder la
confidentialité de
l’information.
La propriété
intellectuelle devient
elle aussi de plus en
plus difficile à maîtriser.
On peut mettre tout le DRM du monde sur les fichiers mp3, cela
n'empêchera jamais personne de réenregistrer le son qui sort des
enceintes. Faire valoir ses droits en cas de litige est devenu très
compliqué et de moins en moins productif. Comment poursuivre
un contrefacteur chinois sans dépenser des millions pour faire
fermer une usine qui peut rouvrir ailleurs en quelques jours?
Comme beaucoup d'outils dont les entreprises disposaient pour
solidifier leur business ont disparu, celles-ci doivent profondément
62
Créateurs No 4
M. Laurent Haug
repenser leur attitude face au changement. Plus que jamais le
danger se situe dans le statu quo. Au lieu de se battre contre les
changements, comme l'a fait l'industrie de la musique par exemple,
il faut dédier toute son énergie à comprendre ces évolutions
fulgurantes, pour cerner et saisir les opportunités qu'elles offrent.
Ainsi, la compétitivité se situe plus que jamais dans l’innovation.
Reprenons l'exemple de la musique: on ne peut pas mettre 95%
des ados en prison sous prétexte qu'ils téléchargent illégalement.
La seule solution acceptable c'est d'innover, de saisir ces
nouveaux clients, de leur offrir des produits et
services en phase avec leurs attentes.
Les entreprises qui ont compris ça sont
en train d'exploser, alors que les majors,
endormies sur leurs certitudes et habituées
à se battre avec des armes devenues
obsolètes (pubs télé, procès, produits de
masse), piquent du nez.
Alors mon message est clair: «Embrassez le
changement!». Prenez simplement garde à bien
le comprendre au préalable. Car à le juger trop
vite on peut parfois se tromper lourdement.
Le téléchargement est-il vraiment une menace?
N'est-ce pas plutôt un formidable outil de promotion gratuit,
dont les clients sont prêts à assumer les coûts? Certaines études
commencent à le laisser penser. Et Paolo Coelho, qui a créé «pirate
coelho» site qui permet de télécharger ses livres gratuitement,
expliquait récemment lors d'une conférence que le site avait
«beaucoup augmenté les ventes». Certainement à méditer…
Laurent Haug
Fondateur des conférences «LIFT»,
fondateur et directeur de la société Lift lab Sàrl
www.liftconference.com
http://liftlab.com
Ils soutiennent Genilem
Entreprise accompagnée par Genilem
entre 2001 et 2004
Jean-Michel
METRY
Meyrin
NGL Cleaning Technology SA
Eric
PELLATON
Gilbert
PETITJEAN
Pregny-Chambésy
Satigny
Raymond
STAUFFER
Thônex
Partenaire
du magazine
Veyrier
Vandoeuvres
Ville de Genève
Ville de La Chaux-de-Fonds
Ville de Carouge

ou fous que sont-ils?

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