Code d`Ethique du Basket Professionnel

CODE D’ETHIQUE DU BASKET PROFESSIONNEL
Préambule
Le basketball est un sport universel, pratiqué sur tous les continents. Cette universalité implique des
équipes multiculturelles et un public hétérogène qui font du respect et du partage des valeurs
fondatrices de notre sport.
Le développement du basketball passe avant tout par la diffusion d’une image positive qui permette à
chacun de s’identifier et de s’attacher aux acteurs des différents Championnats. La construction de
cette image se fait par la mise en avant de valeurs chères au public, de même que par un spectacle de
qualité, attractif et accessible au plus grand nombre.
De cette manière, l’humilité, la convivialité et la proximité des joueurs avec le public sont des valeurs
qu’il faut protéger et encourager. Le comportement des joueurs envers le public doit être exemplaire,
ils se doivent d’être accessibles et compréhensibles.
I. Image et promotion du basket
L’environnement économique et les exigences du sport professionnel imposent à la LNB, à ses
membres et à tous les acteurs de ses championnats de véhiculer une image positive du basket auprès
du public, des diffuseurs et des partenaires.
Le basketball est marqué par la proximité qui existe entre le public et le terrain. Cette caractéristique
doit s’étendre au-delà des matchs dans les relations avec le public, la presse et les partenaires.
Article 1 : Obligation envers la presse et les partenaires
Dans un but de promotion du basketball, chaque acteur répondra de manière positive et
professionnelle aux sollicitations formulées par les partenaires et la LNB elle-même. Il s’agit
également d’être accessible et de répondre aux demandes des spectateurs de tout âge et de la presse.
Article 2 : Usage de la langue française
Notre sport doit être accessible au plus grand nombre. Dès lors, pour être compris par un large public,
l’ensemble des joueurs et du personnel encadrant devront faire les efforts nécessaires pour s’exprimer
en français dans tous les faits de vie du club et pendant les matchs (en particulier lors des passages
télévisés, temps – morts et conférences de presses).
Cette démarche sera également encouragée vis-à-vis des partenaires.
Il est donc important d’insister sur la nécessité d’engager le dialogue en français. Dans cette optique,
l’apprentissage de la langue française par les joueurs étrangers devra être favorisé par les clubs.
Article 3 : Obligation de porter des tenues correctes
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L’ensemble des acteurs devront porter une tenue correcte lors des matchs et des apparitions publiques
qui y sont liées.
Les joueurs, managers et entraineurs sont invités à se rendre aux réceptions d’après match avec une
tenue correcte. Pendant les matchs, les tenues doivent être homogènes et soignées. Les joueurs devront
respecter le port de la tenue sans aménagement du maillot. Il est recommandé de ne pas porter
d’accessoires (chaussette, chaussure, bandeaux, etc.) qui dépareillent par rapport à la couleur du
maillot.
Pour les réceptions officielles, un code vestimentaire sera communiqué aux clubs et il sera du devoir
du club de le faire respecter.
II. Respect des règles, du jeu et des personnes
Les championnats LNB sont un spectacle de qualité dans lequel le public retrouve les valeurs
auxquelles il est attaché. Il est donc important que tous les acteurs soient respectueux des personnes et
des règles afin de préserver l’éthique des compétitions.
Article 4 : Respect du jeu et des personnes
Tous les acteurs du basketball s’abstiennent de tout acte anti sportifs, violents ou déloyaux.
Si dans le cours du jeu une faute est sifflée, le joueur lève la main pour se faire identifier par la table
de marque, comme il est coutume de le faire.
De même, si chacun dispose d’un droit de s’exprimer, ce droit ne doit en aucun cas se traduire par des
déclarations publiques irrespectueuses ou outrageantes envers tout acteur du basketball ou tout
organisme officiel.
Article 5 : Respect des règles
La FFBB et la LNB établissent des règlements auxquels il ne doit pas être dérogé.
Ce code rappelle que le code mondial anti-dopage doit être scrupuleusement appliqué afin de protéger
d’une part, l’équité au sein des compétitions sportives et d’autre part, la santé des sportifs.
De même, la loi a établi des règles très précises en matière de paris sportifs. Ces règles doivent donc
être strictement appliquées.
Une bonne gestion financière est primordiale pour que soit assurée l’équité sportive, la stabilité et la
pérennité des compétitions.
III. Relation entre les acteurs du basket professionnel
Les valeurs du basketball précédemment évoquées dans le préambule, doivent se retrouver dans les
relations entre tous ses acteurs.
Article 6 : Les relations entre la LNB et les dirigeants
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Le bon fonctionnement de la LNB et son développement passent par l’existence d’organes dirigeants
indépendants. Ils agissent au nom de la LNB en prenant en considération le seul intérêt général et
acceptent au sein de leur club de s’y conformer.
Les élus et dirigeants de la LNB doivent respecter les décisions votées, validées, par la LNB et ses
instances. Ils sont ainsi invités à tirer les conséquences d’un éventuel contentieux qu'ils engageraient
contre une décision de la LNB à laquelle ils ont participé. Ils peuvent, par exemple, prendre la décision
de se retirer des instances dirigeantes.
Doit également prévaloir un principe intangible de solidarité entre tous les membres du Comité
Directeur, du Bureau et des Commissions.
Pour ne pas compromettre les intérêts de la LNB, les personnes assistant aux délibérations des organes
dirigeants respectent le secret des délibérations.
Article 7 : Relations entre les équipes
La multiplication des échanges doit permettre d’entretenir de bonnes relations entre les clubs pour une
meilleure communication et compréhension au sein de la LNB.
L’équipe qui reçoit facilite l’organisation du séjour de l’équipe adverse. Elle désigne notamment un
référant répondant aux besoins et interrogations des visiteurs.
Les relations entre les membres de chaque équipe doivent être courtoises et chaleureuses. Ainsi, les
joueurs, entraineurs et présidents se salueront à la fois avant et après le match.
Article 8 : Relations entre les supporters
Le basketball doit véhiculer une image festive et conviviale. Une telle image se développe également à
partir des comportements des groupes de supporters.
Les clubs sont invités à favoriser le rapprochement entre les groupes de supporters. Une telle politique
permettra de mettre en avant une ambiance fair-play et bon-enfant.
Article 9 : Relations avec les officiels (arbitres, opérateurs de la table de marque, commissaires)
La pratique professionnelle du basketball implique un certain nombre d’officiels pour assurer le bon
déroulement des compétitions. L’équipe qui accueille met à leur disposition un délégué susceptible de
répondre à leurs demandes.
Pour assurer le bon déroulement de la rencontre, il est conseillé de faire une réunion d’avant match
entre tous les responsables de l’organisation.
IV. Mise en œuvre
Article 10 : Respect du Code
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Toutes les parties mentionnées dans ce Code éthique doivent veiller au respect des principes et des
règles édictés dans ce document.
Article 11 : La Commission Ethique et Règlements
En vue de la bonne application du Code, est mise en place une Commission Ethique et Règlement.
Elle aura comme mission d’informer les organes dirigeants de la LNB en cas de manquement, de faire
des recommandations pour une meilleure mise en œuvre du Code et de proposer les adaptations
nécessaires du Code.
Elle a également la possibilité de signaler certains manquements à la Commission Juridique et de
Discipline.
Elle se réunira deux fois par an minimum en plus des réunions justifiées par l’actualité.
Article 12 : Mise en place d’un challenge de l’éthique
Un challenge de l’éthique sportive sera décerné et doté à l’issue de chaque saison sportive. Le
vainqueur de ce challenge sera désigné par un comité indépendant.
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