et ses news. EDITO de ParisTech Alumni…

… et ses news.
EDITO de ParisTech Alumni…
L’édito de ce numéro est consacré au CR du Conseil d’administration de PTA
avec le renouvellement de ses membres. Bonne lecture, bonne information.
Conseil d’administration du 24 mars 2010
Participants :
AIGREF : Daniel Dumont (pouvoir de Dominique Olivier)
ENSTA ParisTech Alumni : Guy Somekh
Anciens de Mines de Paris : Thierry Trouvé
Anciens ENSAE : Fabrice Wilthien
AX : Daniel Dewavrin
Diplômés HEC : Xavier Romatet
AAE-ENSCP : Jean Boisne (pouvoir de Jean Bernard Borfiga)
Association des Ingénieurs ESPCI : Henri Dominique Petit
Ingénieurs de l’Agro : Anne Laure Noat
Ingénieurs des Arts et Métiers : Etienne Bessac
Anciens de Sup Optique : Denis Levaillant
Ponts Alliance : Jean Marc Charoud
Telecom ParisTech Alumni : Claire Paponneau
Bernard Point (PQ),
Vincent Moulin Wright (PQ),
Julien Guitard (Président Anciens ENSAE),
Gérard Ledieu (invité),
Christophe Labarde (DG Diplômés HEC),
Jean Bernard Borfiga (Président AAE-ENSCP)
Le Quorum est constaté et le Conseil peut valablement délibérer. La séance est
ouverte à 20h30.
Le conseil d’administration, étant un conseil électif, il s’est déroulé en deux temps.
 1ere partie : sous la présidence du doyen d’âge Daniel Dewavrin
Le président procède à l’élection du nouveau président pour la période d’un an à partir
du 24 mars 2010 et appelle les candidats à se déclarer. Vincent Moulin Wright se
porte candidat et expose son projet de programme :
En 2010-2011 ParisTech va passer un nouveau cap, ParisTech Alumni
soutiendra et s’adaptera :
1
Trois « préalables » à ce mandat :
- prendre un temps de réflexion collective pour intégrer la nouvelle tactique
des 2 Cercles et la traduire en termes de nouvelle gouvernance de PTA
(actions, statuts, …)
- travailler en sérénité et confiance au sein du Conseil : Club de Présidents,
PTA est un outil de concertation et de coordination sans suppléer ses
Associations membres.
- garantir une dynamique collective sur des actions partagées
2
Un Programme recentré : capitaliser sélectivement sur l’acquis avec 3 grands axes.
- AXE 1 : Promouvoir PT : Stratégie, Influence & Lobbying :
Partager la réflexion stratégique entre les AAE (cf. axe 2 / Communication interne)
Accompagner et contribuer à la réflexion de PT,
La relayer activement dans nos Ecoles (profs, élèves), nos Entreprises partenaires
(fondations) et auprès de nos réseaux pour influencer les décideurs publics
Exercer le lobbying ciblé nécessaire via nos leviers et notre légitimité : nos réseaux, nos
associations et le poids économique des diplômés dans le marché et l’emploi
- AXE 2 : Faire connaître PT : Communication internet & externe :
Communication Interne : partager l’information entre les Associations membres :
partager la stratégie (concurrence, élargissement, agendas des
Ecoles, …)
S’informer mutuellement sur les entretiens et actions que PTA mène
avec le Président de PT, le COS, le CA, la Fondation, les Ecoles, les
tutelles, les Pouvoirs publics, le Projet Campus, le Gd Emprunt, le Gd
Paris, la Fondation de Coopération Scientifique, les Universités et les
autres PRES…
échanger des expériences : par ex. via le réseau des Délégués
généraux
Communication Externe : avec les Associations membres et vers nos 2 cibles :
Cible prioritaire : les étudiants (BDE, Union ParisTech) et jeunes
diplômés
Cible secondaire : l’ensemble des diplômés (ex : les expatriés).
-
3
AXE 3 : Travailler sur 5 Projets et Outils reconnus utiles par les
Associations :
Emploi Carrières
BDD, Annuaire et site internet
International : réseau des groupes internationaux (PT sera Président
d’Idea League en 2010)
Réseau social
Refonte des Statuts, et Règlement intérieur
Une équipe motivée : un de Bureau de 5 membres : continuité, renouvellement,
rajeunissement, féminisation et renforcement du poids des représentants
d’Associations.
-
-
Président : V. Moulin Wright (PQ) : coordination, collégialité, stratégie,
interface PT, représentation et relations extérieures.
Trésorier : Fabrice Wilthien (ENSAE), en charge des finances et du suivi de
deux Projets de l’axe 3 : Emploi-carrière, BDD, annuaire & site internet.
Secrétaire général : Bernard Point (PQ) : administration (OJ et CR de
séances Bureaux, CA & AG), lien avec la Fondation PT, les Délégués
généraux, suivi Communication et appels d’offre.
Vice-présidente : Anne-Laure Noat (AgroParisTech-INAPG) : relation avec
les « jeunes ».
Vice-président : Henri-Dominique Petit (ESPCI) : Communication externe (en
liaison avec Michel Collet délégué général des A&M et Bernard Point).
Une liaison de continuité sera assurée entre le nouveau et les deux anciens
Présidents salués pour leur contribution éclairée et dynamique.
4
Deux Commissions : des groupes de travail opérationnels
- Commission internationale : Xavier Romatet (HEC) représentera le Conseil
d’Administration et Michel Royer (Arts & Métiers) en assurera le pilotage opérationnel.
- Commission Statuts : présidée par Daniel Dewavrin (AX) et co-animée par Claire
Paponneau (Télécoms).
La candidature est alors mise au vote et recueille quinze voix sur quinze votants.
Vincent Moulin Wright est donc élu Président à l’unanimité.
 2ème partie : sous la présidence de Vincent Moulin Wright
Le Bureau proposé par le Président est élu à l’unanimité :
Trésorier : Fabrice Wilthien
Secrétaire général : Bernard Point
Vices Présidents : Anne Laure Noat et Henri-Dominique Petit.
À la suite de la constitution du Bureau, les points suivants sont discutés :
1- le calendrier des réunions de CA de PTA : 25 Mai, 29 juin, 15 Septembre,18
Novembre, et des COS de PT : 25 mars et 23 novembre 2010.
2- désignation de l'AAE hôte du prochain CA : Ponts Alliance se propose d’inviter
la réunion du Conseil du 25 mai.
3- propositions de sujets à mettre à l'Ordre du Jour du prochain CA : discussion
sur les statuts, AO réseau social PTA, désignation des 4 représentants au
COS de PT de novembre 2010.
L’ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 22h30
PTA visible, PTA actif
L’interview croisé ci-dessous nous a semblé devoir être porté dans son
intégralité à la connaissance de tous. Bonne lecture, bonne information.
Pourquoi avoir rejoint ParisTech Alumni ?
Entretien avec :
Anne-Laure Noat (INAPG.83), présidente de l’Association des diplômés
AgroParisTech cursus Agronome, en charge des relations avec les jeunes pour
ParisTech Alumni.
Xavier Romatet (MBA.86), président de l’Association HEC, en charge de
l’international pour ParisTech Alum
Propos recueillis par Georges Darret
Pouvez-vous nous dire ce qu’est aujourd’hui l’Association que vous présidez ?
Xavier Romatet – L’évolution de l’Association reflète la profonde mutation de la
population des anciens d’HEC en termes de cursus et en termes géographiques.
L’Association qui rassemblait les élèves de la Grande École regroupe maintenant
cinq diplômes : la Grande École, le MBA, les Mastères Spécialisés, les Doctorants et
l’Exécutive MBA. Nous comptons aujourd’hui 20 % de diplômés étrangers.
Autre changement : de 500 diplômés de la Grande École HEC il y a 10 ans, on
passe à environ 1400 diplômés de l’ensemble des cursus. Le flux annuel a été
multiplié par trois, ce qui modifie considérablement la nature, l’équilibre et les
missions de l’Association.
Anne-Laure Noat – Je suis la présidente de l’association Les Ingénieurs de l’Agro
(cursus Ingénieur Agronome d’AgroParisTech). L’école a fusionné les trois cursus
(Agronome, Gref et ENSIA) mais il y a encore aujourd’hui trois associations : Les
Ingénieurs de l’Agro, l’AIGREF et l’AAE ENSIA. Nous avons d’ailleurs un projet de
création de l’association AgroParisTech Alumni par réunion des trois associations
actuelles.
Quelles sont, de votre point de vue de président d’Association, les motivations
de votre école à rejoindre ParisTech ?
X.R. – Une des évolutions majeures de la stratégie d’HEC depuis 10 ans est de
passer de la première école de commerce française à l’une des meilleures business
schools mondiales. Rejoindre ParisTech et agir de façon groupée et multidisciplinaire
doit nous permettre d’exister au niveau international face aux poids lourds du type
Harvard, Cambridge ou même grosse université asiatique.
Deuxième raison : à partir du moment où ParisTech regroupe principalement des
écoles à composante scientifique, dites “écoles d’ingénieurs”, il nous semblait
logique qu’HEC soit la composante business school de ParisTech.
A-L.N. – La place d’AgroParisTech (Institut des Sciences et Industries du Vivant et
de l’Environnement) était toute naturelle au sein de ParisTech pour incarner ce
domaine dans le pôle d’excellence ainsi constitué. Seule l’école était trop faible. Avec
ParisTech qui permet de conjuguer les disciplines, les renommées et les moyens,
elle peut ambitionner de se positionner parmi les meilleurs mondiaux.
Cette évolution est-elle claire pour vos anciens ?
X.R. – Non, HEC a rejoint ParisTech il y a deux ans, et les anciens sont très peu au
fait de ce qu’est ParisTech. Nous avons, il est vrai, très peu communiqué sur le sujet
: c’est un nouveau changement à faire passer à une population très nombreuse,
après avoir intégré l’association Exécutive MBA il y a trois ans.
Parmi nos cotisants, il y a 85 % de diplômés de la Grande École, dont 90 % de
Français à plus de 70 % parisiens. Pour eux, ParisTech, avec une image
d’ingénieurs et une vocation internationale, reste encore très lointain.
A-L.N. – Je pense que l’évolution de l’École, grâce à ses efforts de communication,
commence à être visible des anciens ; par contre, comme tout changement, elle
suscite réactions et questionnements. En ce qui concerne ParisTech Alumni, je
pense que c’est plus lointain et que cela questionne sur les réseaux auxquels nous
souhaitons appartenir. Notre spécificité est d’appartenir à la fois au réseau de
ParisTech et à ceux du Vivant. Je pense néanmoins que cette forme d’ouverture ne
pourra qu’enrichir chacun de nos adhérents.
Nous allons nous efforcer, en parallèle de notre projet d’évolution, d’éclairer au fil des
semaines ce que sont ParisTech et ParisTech Alumni. C’est pourquoi nous avons
souhaité avec Xavier Romatet témoigner respectivement pour chacune de nos
associations.
S’ils vous posent la question de savoir pourquoi votre Association a rejoint
ParisTech Alumni, que leur répondez-vous ?
X.R. – La décision stratégique de l’École a initié le mouvement de l’Association.
Nous pensons qu’il y a beaucoup de choses à apprendre quand on est plusieurs :
par exemple, “manageurs.com”, le site que nous avons créé pour la mise en
commun des offres et demandes d’emploi, a permis d’augmenter les offres. Élargir,
donc apporter, donne plus de ressources. C’est la logique ParisTech.
A-L.N. – J’aimerais que l’on me pose plus souvent la question. Je répondrais alors
que non seulement leur association “Les Ingénieurs de l’Agro” est membre de
ParisTech Alumni mais qu’elle a été moteur dans sa création. Nos écoles ayant
décidé de tenter une aventure ensemble, quoi de plus logique que les associations
d’anciens fassent la même chose et surtout qu’elles soient parties prenantes autant
que faire se peut. ParisTech Alumni donne l’opportunité de suivre les décisions
stratégiques, de contribuer aux réflexions et d’être crédible pour faire le lobbying dont
parle Xavier.
Vous avez accepté de prendre en charge des dossiers pour ParisTech Alumni :
Xavier les aspects “relations internationales”, et Anne-Laure les aspects
“relations avec les jeunes”. Pourquoi ?
X.R. – L’international est l’un des objectifs majeurs de ParisTech : c’est là qu’il faut
être visible et crédible. ParisTech n’existera pas par des décrets ou des règlements,
mais par l’action des gens sur place qui veulent le faire vivre et devenir ainsi attractif.
Il est paradoxalement beaucoup plus facile de mobiliser à l’étranger qu’en France.
Sous réserve d’encourager les initiatives, de ne pas créer un carcan réglementaire. Il
faut qu’il y ait une vision “bottom-up” et non “top-down”. Mais, à l’international, on ne
peut pas tout faire : il faut déterminer des pays prioritaires, par exemple la Chine et
les États-Unis, et se concentrer sur eux.
A-L.N. – Il semble que les étudiants et les tous jeunes diplômés ont déjà
parfaitement intégré la puissance d’une marque telle que ParisTech. Ce sont eux qui
ont fait pression dans certaines écoles pour prendre le label. Nous nous devons
donc, nous les plus anciens, de rester à leur contact, comprendre leurs attentes et
travailler avec eux pour construire nos associations de demain. Je conseille aux
jeunes diplômés de ne pas négliger le fabuleux réseau humain que constitue
chacune des associations et la force que leur donne ParisTech Alumni, notamment
au plan international.
Quelles priorités souhaitez-vous que ParisTech Alumni poursuive ?
X.R. – La priorité pour moi doit être le lobbying auprès de nos écoles. Le poids des
anciens doit peser pour que les écoles comprennent qu’elles ont tout intérêt à se
mettre ensemble. Et ce dans une double logique : partage de moyens et de
ressources, afin de faciliter l’obtention de financements publics pour des projets
communs, et création d’une marque mondiale pour exister au niveau international
face à la concurrence.
A-L.N. – Il me semble qu’à ce stade des réflexions autour de ParisTech, ParisTech
Alumni devrait permettre à chaque association de gérer au mieux le dialogue avec
son École et de faire un lobbying efficace. Ceci passe par une information partagée
et transparente et par beaucoup de confiance mutuelle. Les conditions de succès
sont les mêmes que pour ParisTech : avoir envie d’avancer ensemble ; chercher à
innover et à libérer les initiatives ; éviter la bureaucratie et les rigidités administratives
; accepter les erreurs et savoir se donner des priorités. Pouvoir à la fois patienter et
accélérer. Bref… un vrai défi !
Anne-Laure NOAT (INAPG.83)
Présidente de l’Association des diplômés AgroParisTech cursus Agronome
Anne-Laure Noat préside depuis juillet 2009 l’association Les Ingénieurs de l’Agro.
Après avoir obtenu le diplôme de l’ESSEC en 1988, elle a travaillé un an au Crédit
Lyonnais à Tokyo. De retour en France, elle a rejoint Eurogroup début 90. Elle est
aujourd’hui associée de ce cabinet de conseil en stratégie et organisation qui a pris
le nom d’Eurogroup Consulting en janvier dernier. Ses domaines de prédilection sont
le secteur des transports et la gouvernance des fonctions corporate.
Après avoir été membre du conseil d’administration d’ESSEC Alumni et
représentante de cette association au sein de Grandes Écoles au Féminin, elle s’est
investie dans Les Ingénieurs de l’Agro notamment pour lancer Agro au Féminin et
reprendre la présidence cet été.
Xavier Romatet (MBA.86)
Président de l’Association des diplômés HEC
Xavier Romatet préside depuis 2008 l’Association des diplômés HEC, qui regroupe
tous les diplômés des cursus d’HEC Paris : Grande École HEC, MBA HEC,
Exécutive MBA, Mastères Spécialisés et Doctorat HEC.
Après avoir créé son entreprise de communication à la sortie du campus de Jouy-enJosas en 1986, Xavier Romatet se rapproche du groupe DDB, auquel il cède son
agence en 1993. Il exerce au sein du groupe DDB plusieurs responsabilités de
création et direction de filiales (Rapp Collins, agence de marketing opérationnel,
1993-1999 ; Tribal DDB, agence digitale, 1999-2001) avant d’accéder à la direction
générale du groupe en 2002 et à la coprésidence en 2005.
Depuis 2006, Xavier Romatet a rejoint les Publications Condé Nast (éditeur de
Vogue, Vogue Hommes, Glamour, AD, GQ, Air France Madame…) pour assurer la
présidence du groupe en France et diverses responsabilités internationales.
L’intelligence de nos événements
« Décider et convaincre »
Le groupe professionnel « Maintenance et services techniques » des ingénieurs Arts
et Métiers organise le lundi 3 mai à 19h, à la Maison des Arts et Métiers – 9 bis,
avenue d’Iéna – 75016 Paris une manifestation - atelier concernant les outils de
motivations et de management.
Comment motiver, raisonner, convaincre et décider ?
Après avoir expérimenté avec succès les différentes méthodes de résolution de
problèmes (brainstorming, Pareto, Ishikawa, analyse multicritère, R.C.A, T.Q.M,
approche processus, 5S, T.P.M., Lean), vous vous sentez confrontés aux limites de
ces approches ?
Venez découvrir des outils complémentaires évolués d’aide à la décision et les clefs
des verrous comportementaux.
Au programme :
Mise à l’épreuve de vos réflexes, de votre expérience.
Mise en situation des comportements limitatifs et manipulateurs.
Maîtrise du réel : processus de décision et gestion de votre stress, motivation de vos
équipes.
Outils et méthodes de maîtrise des processus : Plans d’Expérience, SPC, 6 sigma,
RCM, SCM, méthodes de communication intuitive.
Pour en savoir plus et s’inscrire : http://www.amgroupes.fr/manif.php?m=328
Comment muscler le cœur du LEAN
Le groupe professionnel « Qualité – Services » des ingénieurs Arts et Métiers
organise le 21 juin à 18h30, à la Maison des Arts et Métiers – 9 bis, avenue d’Iéna –
75016 Paris une manifestation abordant les limites des techniques actuelles de
management.
Si le Lean Management a été un sujet largement abordé dans nombres de
conférences, il l’a souvent été sous l’angle managérial.
Mais au-delà d’un savoir faire technique, le succès ou l’échec de la mise en œuvre
d’une démarche Lean est tributaire de l’adhésion et de la participation active des
hommes et des femmes au cœur de la démarche.
Dans un univers managérial en manque de repères, très marqué par le court terme,
ayant une vision trop réduite à la seule performance financière, ignorant parfois
l’humain, peut-on espérer réussir et pérenniser une approche Lean ?
Pour en savoir plus et participer : http://www.amgroupes.fr/manif.php?m=327
Rencontres
Le Grand Gala 2010 d’Arts et Métiers ParisTech s’invite à Versailles
Fait exceptionnel, l'Orangerie du Château de Versailles accueillera le samedi 29 mai
prochain la 95ème édition du Grand Gala Arts et Métiers ParisTech. Cet événement
rassemblant politiques, industriels, anciens élèves de grandes écoles ou leurs amis
est déjà rencontre déjà un très grand succès pour son programme unique et privé
commençant dès la fin de l’après-midi.
Pour en savoir plus et s’inscrire >>> http://paris.grand-gala.org/
Fotolia - le bassin de Neptune à Versailles