Cas du plan communal de développement de Bamako

Transcription

Niamey, du 06 au 10/04/2009
SEMINAIRE SUR
--------------------------------------------------------------------------------------
« ENJEUX
STRATEGIQUES DE LA
PLANIFICATION URBAINE :
METHODOLOGIE ET OUTILS
D’ELABORATION DES PLANS
LOCAUX DE DEVELOPPEMENT »
1
EXEMPLE D’ELABORATION D’UN PLAN DE
DEVELOPPEMENT LOCAL
PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT
DU DISTRICT DE BAMAKO 20032003-2012
I.
II.
III
III.
IV.
CONTEXTE
DEMARMARCHE D’ELABORATION DU PSD DU
DISTRICT DE BAMAKO
LES ACTEURS IMPLIQUES
IV MISE EN ŒUVRE DU PSD
2
I. CONTEXTE

District de Bamako :
Capitale économique et politique du Mali
depuis la création de l’Etat
l Etat en 1960;
Divisé en 6 communes urbaines ;
Organe exécutif : Maire du District
=Président
sd
du conseil,
o s , et deux
d u adjoints
adjo s ;
Conseil du District = 27 membres
représentants de chaque conseil communal;
Représentant
p
de l’Etat au niveau de la
mairie du District : le Gouverneur du District
3
Suite I. CONTEXTE
District de Bamako :

Population : deux millions d’habitants,
multiethniques, Bambara langue de
Communication ;
Concentre près 70% des activités industrielles,
commerciales du pays.
4
II. DEMARCHE D’ELABORATION DU PSD
DU DISTRICT DE BAMAKO

Le District dispose
d
d’un
d’ PSD 20032003-2012
participative,
p
, articulée autour de
Elaboration p
quatre étapes importantes :
Les travaux des commissions techniques ;
La Journée Publique de Consultation ;
L’Etude diagnostique du District ;
L
L’atelier
atelier d’élaboration
d élaboration du Plan stratégique
Difficultés rencontrées : accès à
l’information et aux données statistiques
fiables. Mobilisation des acteurs
5
III. LES ACTEURS IMPLIQUES
Selon les étapes du processus d’élaboration :
travaux des
d commissions
i i
techniques
h i
:
représentants
p
de la plupart
p p
des départements
p
ministériels, plus de soixante cinq services
techniques municipaux et de ll’Etat
Etat couvrant
tous les secteurs d’intervention du District ;
La
L JJournée
é P
Publique
bli
d
de
Consultation : plus de 200 personnes de la
société civile comprenant les principales
couches socioprofessionnelles ;
6
LES ACTEURS IMPLIQUES (suite)

L’Etude diagnostique du District :
bureau d
d’étude
étude, services techniques
du district ;

L’atelier d’élaboration du plan
stratégique : 60 participants de
différents services du District,, de la
société civile, des 6 Communes et
d Conseil du
du
d District
Dist ict de Bamako.
Bamako
7
IV. MISE EN ŒUVRE DU
PROGRAMME

Elle est assurée par la Mairie du District de
Bamako à travers ses services techniques
q
et les services rattachés de l’Etat.
Les domaines prioritaires de la Mairie du
District pris en compte dans le Programme
8
MISE EN ŒUVRE DU
PROGRAMME (suite)
( it )
11.Economie
Economie
Urbaine
L économie urbaine traite surtout
L’économie
les questions relevant de la
promotion
ti du
d secteur
t
informel
i f
l en
ce qui concerne la formation de
ceux qui l’exercent, son
financement,, l’amélioration des
conditions d’exploitation des
marchés et leur cadre
cadre, la promotion
des filières agroalimentaires.
9
MISE EN ŒUVRE DU
PROGRAMME (suite)
2
2.
Les sujets abordés sont les
Gouvernance reformes institutionnelles au
L l
Locale
niveau
i
du
d District
Di t i t pour ce quii
concerne son rôle à côté du Haut
Commissariat ainsi que des
autres communes du District,,
l’incivisme de la population, du
respect et de ll’application
application des
textes, la formation, les bases de
données ainsi que la police
municipale.
10
MISE EN ŒUVRE DU
PROGRAMME (suite)
3. Environnement Ce sont les questions
et Qualité de traditionnelles de gestion des
déchets solides et liquides, la
vie
pollution de ll’air
air, les espaces
verts, d’eau potable ainsi que
l aspects de
les
d santéé et de
d lutte
l
contre la pauvreté dans le
District.
11
MISE EN ŒUVRE DU
PROGRAMME (suite)
4. Culture Ce sont des infrastructures de sport, et
Sport et de loisir, les aspects liés aux
loisirs patrimoines ainsi que les maisons de
culture.
culture
55.Educat
Ed
t L’éd
L’éducation
i recouvre notamment
ion
l’amélioration du taux de scolarisation
et la qualité de l’enseignement.
12
MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME
(suite)
6. Urbanisation L’urbanisation traite :
et cadre de vie
- le foncier ;
- la voirie et les réseaux divers
- l’éclairage public ;
g
sociaux ;
- les logements
- le téléphone surtout dans les
quartiers défavorisés ;
- les marchés.
13
MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME (suite)
RECAPITULATIF DES PROJETS D
D’EQUIPEMENTS
EQUIPEMENTS ET
D’INFRASTRUCTURES (2006 – 2010)
Domaine
d’intervention
Propreté de la
Ville
N°
Projet
1.1
12
1.2
1.3
Désignation du Projet
Montant
total
(en milliers
F CFA)
Observations
Service
Responsable
Equipement de la
DSUVA
E
Evacuation
ti des
d ordures
d
ménagères
838 000
DSUVA
78 117,4
DSUVA
Embellissement
57 743.3
DSUVA
Sous /Total 1
Appui
de
la
coopération
décentralisée
Né
Nécessité
ité la
l prise
i en
compte de mesures
d’accompagnement
973 860.7
2.1
Transport urbain
et circulation
i l i
2.2
23
Organisation du transport
Collectif urbain
Aménagement d’une
Gare routière pour gros
porteurs
Et d ett Aménagement
Etude
A é
t
de 12 carrefours
49 075
BRCTU
Assurer la fluidité de
la circulation
BOT
BRCTU
Le site retenu est
celui du SDAU
473 000
BRCTU
14
MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME ((suite))
RECAPITULATIF DES PROJETS D’EQUIPEMENTS ET
Domaine
d’i t
d’intervention
ti
Transport
urbain et
circulation
suite
i
N°
24
25
2.6
2.7
2.8
Sous total 2
Projet
Réhabilitation des Gares
routières de Médine et de
Djicoroni Para
Réalisation d’un Parking
central :
Site propre réservé aux
SOTRAMA sur un anneau
Site propre pour les
transports collectifs sur le
Boulevard du Peuple
Extension du réseau E P
(éclairage Public)
Montant total
(en milliers F
CFA)
R
Responsable
bl
20 770.5
BRCTU
Observations
Service
Le site doit être au
centre ville.
A réaliser dans cadre
du PST 2
BOT
1 741 603
BRCTU
BRCTU
479 050
BRCTU
A réaliser dans cadre
du PST 2
499 172,2
BRCTU
A réaliser en rapport
avec EDM
3 262 670.7
15
Domaine
d’intervention
Aménagement de
Rues et Ouvrages
de Drainage
Aménagement de
R es et O
Rues
Ouvrages
rages
de Drainage
(suite)
N°
Projet
3.1
Réhabilitation du Pont de
Banconi Farada
3.2
Reprise de traversées de
chaussées en CII et CIII
3.3
Aménagement d’un dalot à la
digue de Djiblèmba avec un
collecteur et passage dallés
Aménagement du Marigot de
Sabalibougou
34
3.4
Montant total
(en milliers F
CFA)
27 500
Responsable
115 885
CTAC
477 730
CTAC
49 500
CTAC
Observations
Service
CTAC
3.5
Réhabilitation des trottoirs du
Centre Ville
441 228,7
CTAC
3.6
Aménagement des alentours
du Monument Alqoods
23 700
CTAC
37
3.7
Aménagement
A
é
t de
d la
l
Rue 11 à Médina Coura
760 656
CTAC
16
Domaine
d’intervention
Aménagem
ent de Rues
et Ouvrages
de Drainage
Aménagem
ent de Rues
et Ouvrages
de Drainage
((suite))
N°
Projet
Montant total
(en milliers F
CFA)
420 000
Observations
Responsable
Service
3.8
Aménagement de 527 de
Bagadadji
3.9
Aménagement de la
Rue 466 de Lafiabougou
805 720
CTAC
3.10
Aménagement de la
Rue 269 de Lafiaboubou
864 000
CTAC
3.11
Aménagement de la
Rue 187 de Fadjiguila
jg
1 457 984
CTAC
3 12
Aménagement de la
Rue 32 de Kalaban Sud
4 316 400
CTAC
3 13
Aménagement du
Prolongement de Cabral
304 920
CTAC
1 228 500
CTAC
3 14
Aménagement de la
Rue 300 de l’Hippodrome
CTAC
17
Domaine
d’intervention
Aménageme
nt de Rues
et Ouvrages
de Drainage
(suite)
N°
Projet
3.15
3.16
3.17
3.18
Aménagement de la
Rue 126 de Magnanbougou
Aménagement de la
Rue 132 de Sogoninko Commercial
Réhabilitation de 347 du Centre
Commercial
Réhabilitation des voies du centre
commercial
Montant total
(en milliers F
CFA)
Responsable
858 484
CTAC
2 841 696
CTAC
120 000
CTAC
2 832 000
CTAC
Observations
Service
3.19
Aménagement de la voie de Berge
5 934 422, 7
BRCTU
3.20
Réhabilitation de caniveaux avec
dallage des rues dans les anciens
quartiers
ti en CII
5 360 534
CTAC
3.21
Réhabilitation des rues 612, 597,
636, 627, et 656 de Baco-Djicoroni
ACI.
350 000
CTAC
APS disponible
Rues fortement
dégradées.
18
Domaine
d’intervention
Aménagem
ent de Rues
et Ouvrages
de Drainage
(suite)
Sous/total 3
N°
Projet
Montant total
(en milliers F
CFA)
Observations
Responsable
Service
3.22
Curage des Caniveaux
130 000
CTAC
Entretien courant par
An
3.23
Balayage des Voies revêtues
330 000
CTAC
Entretien courant par
An
3.24
Adduction d’eau de Quartiers
Périphériques
p
q
65 000
CTAC
3.25
Réseaux de mini égouts
400 000
CTAC
3.26
Réalisation de puisards modernes
dans les concessions
750 000
CTAC
31 265 860.4
19
( it )
Domaine
d’intervention
Construction
d’édifices
publics et
Viabilisation de
terrains.
Sous / Total 4
N°
Projet
4.1
Aménagement de de Délibération
du Conseil
4.2
Aménagement de de Sogoniko
4.3
Aménagement du Marché de
Médine
4.4
Travaux de Viabilisation de
Banankabougou Commercial
Observations
Montant total
(en milliers F
CFA)
Responsable
124 740
DRUH
Service
DRUH
17 680 000
DRUH
1 076 829
DRUH
Il s’agit de la
réalisation des
études
Le marché est
adjugé
18 881 569
20
Domaine
d’intervention
Formation du
Personnel et
des élus.
N°
M t t total
Montant
t t l
(en milliers F CFA)
Projet
51
Ob
Observations
ti
Service
Responsable
Formation au Centre Africain de
Perfectionnement et de recyclage.
y g
(CAPER)
16 004
SG
Formation en Maintenance et Gestion
des Equipements Communaux
10 800
BRCTU
5.3
Formation des secrétaires
4 683,5
SG
5.4
Création d’un cadre dynamique de
concertation et d’IEC des acteurs.
21 200
SG
8 000
SG
19 000
DF
52
55
5.5
5.6
V
Voyage
d’E
d’Etude
d pour él
élus et cadres
d en
management
Formation sur la passation des marchés
publics et la gestion communale
Sous / Total 5
79687,5
Total Général
54 463 648,3
21
SUIVI - EVALUATION
L suivi
Le
i i du
d plan
l d’action
d’ i 2006 -2010 est assuré
é par d
des rapports
d’étapes, des réunions et des visites de terrain. Les rapports
trimestriels sont élaborés par chaque service responsable par volet.
Un rapport global de synthèse est élaboré par le Secrétariat Général
de la Mairie du District de Bamako.
Les rapports trimestriels par service comportent les informations
suivantes :
- Rappel des activités programmées ;
- Etat d’avancement des activités ;
- Problèmes et difficultés rencontrés ;
- Suggestion de solutions ;
- Programmation des activités et budget pour le trimestre suivant.
22
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION!
23