piloter la masse salariale et les frais de personnel
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piloter la masse salariale et les frais de personnel
PILOTER LA MASSE SALARIALE ET LES FRAIS DE PERSONNEL Objectifs Etre capable d’évaluer efficacement votre masse salariale (effet masse, effet volume, etc.). Maîtriser les méthodologies de prévisions de la masse salariale, de l’élaboration des budgets et d’établissement d’un tableau de bord automatisé des résultats des simulations. Dialoguer sereinement sur ces questions avec les directions générales, les ressources humaines et les financiers. Etre force de proposition pour faire évoluer votre système de rémunération. Participants Responsables des services RH, contrôleur de gestion, comptable ou directeur financier. Prérequis Connaissances significatives de la paye ou de la rémunération. THEMES TRAITES Définir le contenu de la masse salariale Passer des données de paie à la masse salariale. Les arbitrages pratiques à effectuer dans chaque entreprise. Analyser les variations de masse salariale et agir rapidement pour corriger les écarts : L’impact des entrées, des sorties, un exemple pratique. La noria et ses incidences sur les variations de la masse salariale, un cas pratique d’arbitrage. L’incidence des augmentations en masse et en niveau, les effets de report, un exemple. Etablir les budgets de frais de personnel Comment limiter la masse salariale et mobiliser les salariés ? La construction des budgets de frais de personnel. Exemple simplifié complet permettant de mettre en œuvre la méthodologie de projection de la masse salariale et d’analyse des écarts. Travail sur un cas pratique à l’aide du progiciel Massal 2 Définir une politique salariale et tester son impact sur les budgets de frais de personnel, Mise en place de simulations de masse salariale et tableaux de bord associés : réduction des effectifs, modification de la politique salariale, simulations en période de crise… Construction des budgets. Les écarts entre le réel et les budgets : analyse et conclusions opérationnelles. Faire évoluer son système de rémunération Rémunérer sur de nouvelles bases : Les équilibres incontournables du système de rémunération. La logique contribution / rétribution. La pyramide de rémunération. La pratique Auditer son système de rémunération pour le faire évoluer. Rémunérer les compétences : des exemples concrets. Rémunérer les performances : des exemples concrets. Mise en place d’une grille d’arbitrages entre différents types de rémunérations. Le logiciel MASSAL 2 sera remis aux participants Il vous permettra de mettre en pratique la méthodologie et les outils développés pendant la formation. MASSAL permet de : - Programmer ou simuler les augmentations générales ou individuelles - Gérer ou simuler les variations de primes et d'heures supplémentaires en fonction d'une cible. - Calculer l'ensemble des effets sur la masse salariale et vous produira un tableau de bord synthétique. -Permet d'éditer automatiquement un budget mensualisé Page 1 sur 2 PILOTER LA MASSE SALARIALE ET LES FRAIS DE PERSONNEL Moyens pédagogiques et techniques : Salle de formation, vidéo projection, un support de formation papier sera communiqué à l’ensemble des participants résumant les aspects juridiques et techniques, les astuces et les points clés. Méthodes pédagogiques : Les techniques d’animation seront actives et se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront sur des études de cas pratiques et des mises en situation. Renseignements pratiques : Intervenant Sésame Formation : Bernard MARTORY Agrégé de techniques économiques de gestion, consultant en pilotage socio-économique. Professeur émérite à l'Université de Nice Sophia Antipolis. Fondateur du master Contrôle de gestion sociale. Auteur de trois ouvrages : "Gestion des Ressources Humaines" Edit° DUNOD - "Contrôle de gestion Sociale" Edit° VUIBERT - "Les Tableaux de Bord Sociaux" Edit° LIAISONS SOCIALES. Durée : 2 jours, soit 14h. Coût HT : 1300 € Prochaine session : Les 08 & 09 Décembre 2016 Lieu : dans les locaux de Sésame Formation (en fonction de l’effectif, le lieu de la formation peut être modifié). Page 2 sur 2