executive education recherche à la sbs-em

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N°
L E
From
M A G A Z I N E
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TRIMESTRE 2010
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C H O O L
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FRANÇOISE THYS-CLÉMENT
"L'esprit d’Emile Bernheim
est plus que jamais d'actualité"
C O N O M I C S
A N D
M
A N A G E M E N T
EXECUTIVE EDUCATION
Une offre dopée à l'assaut du marché
RECHERCHE À LA SBS-EM
Evaluer pour évoluer
JEAN-NOËL HENNAU, SEIKO INSTRUMENTS EUROPE
(INGEST 1975)
"Après Solvay, la vie professionnelle,
c'est presque les vacances"
MARIANNE BERTRAND À CHICAGO (SCIENCES ECO 1991)
Bureau de dépôt: Bruxelles X - N° d'agréation: P107003
Une carrière boostée par les Etats-Unis
Toute l'actualité de la Solvay Alumni en encart central
Trimestriel
5€
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E Edito
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Les programmes bachelier
et master font peau neuve
L'ANNÉE
ACADÉMIQUE
POUR NOTRE
LA
SBS-EM
ECOLE,
2010-2011
SERA MARQUÉE,
PAR LE SCEAU DU CHANGEMENT:
DEVIENDRA EN PRINCIPE UNE
FACULTÉ
À
PART ENTIÈRE, ELLE INVESTIRA UN NOUVEAU BÂTIMENT
ET ELLE AURA REVISITÉ EN PROFONDEUR SON OFFRE
DE PROGRAMMES.
Pr Philippe Emplit
Directeur des Programmes à la SBS-EM.
A
Après avoir interrogé toutes les parties prenantes de la SBS-EM,
des recruteurs aux actuels étudiants, en passant par les dernières
générations de diplômés, l'Ecole a lancé six chantiers visant à
repenser tous nos cursus spécialisés. Leur mission était d'améliorer la qualité et la cohérence des différents programmes, en s'appuyant sur les forces et les spécificités de l'institution, telles que
nos champs d'excellence en recherche, l'ancrage d'une partie de
notre corps professoral dans le monde professionnel non académique, ainsi que notre localisation géographique dans la capitale
de l'Europe.
Après plus d'un an de travail, impliquant toutes les composantes
de l'Ecole, les propositions des six chantiers ont été présentées
au Conseil de la SBS-EM, au Conseil Consultatif et au Conseil
Facultaire où elles ont reçu un accueil enthousiaste.
Nos nouveaux programmes de bacheliers en ingénieur de gestion
et en sciences économiques, dont les synergies ont été renforcées,
prépareront idéalement nos étudiants, par le biais de mineures(1)
ad hoc, à poursuivre leurs études dans l'un de nos quatre masters
spécialisés, ou, pour ceux qui le désirent, dans toute autre institution belge ou étrangère. Les quatre masters, d'une durée de
deux ans, sont chacun charpentés autour d'une solide formation
de trois quarts d'année offerte, en tronc commun, à tous les
inscrits de la formation correspondante. Le reste du programme
de master est réparti, selon le cursus, entre le mémoire, un séjour
international, un stage ou des missions en entreprise, et des
modules cohérents de trois cours à option relevant d'un domaine
particulier de la gestion ou de l'économie.
A côté des deux masters qui ont fait la réputation de notre
formation, le Master en Ingénieur de gestion, renforcé dans sa
dimension gestion technologique, et le Master en Sciences économiques spécialisé en analyse, conseil et politique économique,
sont introduits deux programmes entièrement rénovés, créés sous
forme d'orientations du Master en Sciences économiques. D'une
part, un programme en business economics, qui s'attachera à
former des économistes soucieux de la compréhension de l'entreprise dans son contexte européen et aguerris aux politiques de
règlementation. Et d'autre part, un programme en management
science, orientation organisée entièrement en anglais, qui visera
à former des gestionnaires d'organisations ou d'entreprises à
vocation internationale, en phase avec la réalité de terrain et
conscients des spécificités des pays émergents.
Forte de ces offres de formation entièrement repensées, la
SBS-EM est, plus que jamais, prête à accueillir tout apprenant
soucieux d'acquérir une formation universitaire, exigeante et de
haut niveau, dans les domaines de la gestion et de l'économie.
(1)
de DILBERT
L'instantané
Une mineure correspond à ¼ d'année académique.
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UN MONDE PLUS JUSTE
EST POSSIBLE AVEC VOUS
Le Centre National de la Coopération au Développement, communément connu sous le sigle 11.11.11,
est un acteur de premier plan en Belgique en matière de coopération internationale.
En tant que coupole des ONG de développement, nous agissons à long terme en mettant en place des
projets durables. Au centre de notre engagement se trouvent la promotion des Droits Humains dans toutes
leurs dimensions ainsi que la défense de l’environnement afin de garantir aux génération actuelles et
futures un avenir meilleur.
Repartis en Afrique, Asie, Amérique latine et au Moyen-Orient, les Projets 11.11.11 apportent une aide
structurelle grâce à nos partenaires locaux dans le Sud. A l’instar des droits fondamentaux non satisfaits,
nos projets sont divers. En voici un petit aperçu :
nous contribuons à scolariser les enfants des rues à Port-au–Prince à Haïti,
nous créons des emplois pour des femmes à Mesquita, banlieue de Rio de Janeiro au Brésil,
nous renforçons les activités agricoles durables des familles à Kasongo en RDC
Si vous aussi, vous voulez marquer votre solidarité avec les populations les plus pauvres de notre monde,
soutenez-nous. La signature 11.11.11 est gage de sérieux : les projets de développement qui portent notre
label ont fait l’objet d’un processus de sélection rigoureux. Tous ont été approuvés par un Comité d’experts
confirmés et reconnus.
Conforme à notre statut d’ONG, les Projets 11.11.11 s’inscrivent dans un cadre citoyen, pluraliste et
indépendant.
000-000001111
www.cncd.be/don
Sommaire
SOMMAIRE
MAI
1 ER T R I M E S T R E 2 0 1 0 - N U M É R O 4 1
INSIDE SOLVAY
06 PORTRAIT D'ECOLE
FRANÇOISE THYS-CLÉMENT
Nouvelle Présidente de la
Fondation Bernheim, elle se
réjouit d'assumer un formidable
héritage: "aider à bâtir une
société à la mesure de l'homme".
12 EXECUTIVE EDUCATION
UNE OFFRE DE PROGRAMMES
DOPÉE!
Le 3e pilier de la SBS-EM, en sus
de la Recherche et de l'Enseignement, aborde une étape décisive
de son développement.
21 ZOOM
23 RECHERCHE
LA RECHERCHE ÉVALUÉE
ENTRE POLITIQUE ET ÉCONOMIE
L'an passé, la SBS-EM a procédé
à une évaluation exhaustive
de ses activités de recherche.
Les résultats, commentés par
Estelle Cantillon!
Paola Conconi, chercheuse au
sein d'ECARES, étudie les liens
entre les structures politiques
d'un pays et ses relations avec
les autres nations.
S O LVAY A L U M N I
Retrouvez toute l'actualité de l'Association
en encart central.
AFTER SOLVAY
25 SUCCESS STORY
28 ESPRIT D'ENTREPRISE
32 EXPATS
JEAN-NOËL HENNAU
JPCR
MARIANNE BERTRAND
Ou comment un Bruxellois, sans
origine asiatique, est devenu le
seul membre non Japonais du
conseil d'administration du
groupe Seiko.
Jean-Paul Crabbé et Corinne
Rosinski: un mariage, trois
enfants... et une société venue
chambouler le monde du
marketing.
Mathias Dewatripont l'a
convaincue de poursuivre
une carrière académique
outre-Atlantique. Elle n'en est
jamais revenue!
FROM SOLVAY
est une publication de la
Solvay Executive Education ASBL
avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles
E DITEUR RESPONSABLE :
Mathias Dewatripont
avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles
R ÉALISATION ET PRODUCTION :
soutient la SBS -EM
T É L É P H O N E : 02/640.49.13
F A X : 02/640.97.56
E - M A I L : [email protected]
W E B : www.elixis.be
R ÉDACTEUR EN C HEF : Laurent Violon
Trimestriel
D IRECTEUR DE LA R ÉDACTION : Hugues Henry
R ÉDACTION : Philippe Emplit, Benoît July, Candice Leblanc,
Frédéric Lejoint, Benoît Mathieu, Frédéric Wauters
C OMITÉ DE RÉDACTION : Marc Chamut, Frank Degans,
Mathias Dewatripont, Sophie Franchomme, Ikram Sefiani,
Laurent Violon
P HOTOS : Laetizia Bazzoni, Fotolia, Isopix, iStockphoto,
Frédéric Raevens, Reporters, ULB
P HOTO DE COUVERTURE : I SOPIX
M AQUETTE : Marie Bourgois
C OORDINATION GRAPHIQUE : Catherine Harmignies
I MPRESSION : Druco
P UBLICITÉ : ICS & Medial, Alain Mathieu
T É L É P H O N E : 02/230.02.33, 010/88.94.48
E- M A I L : [email protected], [email protected]
Tirage : 11.000 exemplaires
CHANGEMENTS D'ADRESSE:
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Pour toute suggestion de thèmes d'articles:
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Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire.
Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay
ne comportent pas de publicité.
Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette
revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs.
Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction
réservés pour tous pays.
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T R I M E S T R E
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F R A N Ç O I S E T H Y S -C L É M E N T
©Repor
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L'économie, c'est une
formidable grille de lecture et
de compréhension de l'époque
contemporaine!
Portrait
PORTRAIT
RAITd'école
D'ÉCO
D ÉCOLE
D'ÉCOLE
A l'aune de l'indépendance et
de la responsabilité
© porters
©Re
PREMIÈRE FEMME À ACCÉDER EN 1990 AU
POSTE DE RECTEUR EN COMMUNAUTÉ FRANÇAISE,
FRANÇOISE THYS-CLÉMENT EST, NON SEULEMENT,
UNE ÉCONOMISTE DE HAUT VOL, MAIS AUSSI, UNE
PASSIONNÉE DE LA GESTION DU BIEN PUBLIC,
AUQUEL ELLE N'A DE CESSE DE CONSACRER SA
FOUGUEUSE ÉNERGIE. SA RÉCENTE NOMINATION
À LA PRÉSIDENCE DE LA FONDATION BERNHEIM
S'INSCRIT COMME LA SUITE LOGIQUE D'UN PARCOURS
COHÉRENT ET POURTANT... ÉCLECTIQUE.
Nouvelle Présidente de la Fondation Bernheim, Françoise Thys-Clément
un formidable héritage: "Les engagements d'Emile
doit assumer
ass
Bernheim sont plus que jamais d'actualité".
Bernhei
E
En accédant à la présidence de
la Fondation Bernheim en juin
dernier, qu'avez-vous pensé?
Que c'était assumer à la
fois un formidable héritage
et une immense responsabilité. Emile Bernheim était
un homme remarquable, un
grand humaniste dont le testament présidant à la création
de sa Fondation résumait
admirablement les idées (lire
dans ces pages, NDLR). Ses
engagements en faveur de
la promotion de la paix, de
l'établissement de structures
sociales équilibrées, de la
valorisation de l'esprit d'entreprise, qui sont autant d'appels
à la responsabilité compte
tenu des contraintes, sont plus
que jamais d'actualité. Emile
Bernheim avait une sorte de
pré-science doublée d'une
capacité à penser, à exprimer
les aspirations individuelles de
chacun d'entre nous: celles du
bonheur, de la dignité, de la
possibilité pour chacun d'être
créateur et porteur d'initiatives. Je me réjouis qu'il ait
notamment demandé à l'ULB
de porter ce message qui est,
il faut le souligner, pluraliste et s'adresse à toutes les
universités.
UN DOUBLE CADEAU
Comment comptez-vous
promouvoir le message d'Emile
Bernheim?
Dans un premier temps, je vais
réunir tous les partenaires
de la Fondation afin de tirer
profit de tout ce qui a déjà été
fait par mes prédécesseurs,
Edouard Jakhian et Jacques
Dopchie, et d'en tirer les
enseignements pour alimenter notre stratégie durant
les années à venir. Emile
Bernheim nous a en réalité
fait un double cadeau: celui
d'une Fondation portant un
message terriblement contemporain, mais aussi celui d'une
totale indépendance financière (nos moyens annuels
– 2 millions d'euros en 2008 –
proviennent exclusivement de
la gestion de son héritage) qui
nous oblige en quelque sorte
à une totale indépendance
d'action.
L'indépendance au service de la
gestion de la chose publique,
voilà qui vous sied comme un
gant, non?
J'ai souvent affirmé en effet
que mon passage à l'université
et les responsabilités que j'y
ai exercées m'ont ouverte au
monde tout en préservant mon
caractère indépendant. Mais
il faut aussi être conscient
des exigences et des contraintes, en prendre précisément
la mesure et, dans la foulée,
faire preuve d'esprit libre
et de sens de l'innovation
pour les surmonter. C'est
particulièrement vrai dans la
gestion de la chose publique
pour laquelle les moyens sont
comptés. L'innovation, soutenue par la connaissance, est
vraiment dans ce contexte au
cœur de ce que l'on peut faire
ou ne pas faire.
Quoi de plus noble que de travailler
à la gestion et au développement d'un bien
collectif dédié à l'éducation et à l'émancipation
des jeunes, à la recherche, à la connaissance
au sens le plus large?
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Portrait d'école
PORTRAIT
RTRAIT
D'É
D'ÉCOLE
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CV
EN BREF
> Docteur en Sciences Economiques, Françoise Thys-Clément,
professeur émérite née le 30 octobre 1942, fut Recteur de l'ULB
(1990-1994), présidente du Conseil de gestion de l'hôpital Erasme
(1994-2007), présidente de l'Institut d'Etudes européennes de l'ULB
(2003-2005), mais aussi présidente du FNRS (1992-1993), présidente
de la Commission régionale de Développement de la Région de
Bruxelles-Capitale (1993-1998), vice-présidente du Conseil national
de Développement durable (1993-1996), membre du Conseil de
l'Université des Nations Unies (1998-2004), membre du Conseil
scientifique du CNRS français (2001-2005).
> UNE VIE D'EXPERT
Elle a travaillé notamment comme expert pour le volet "Société de la
connaissance" du projet métropolitain de Lille, comme expert pour les
évaluations de l'Université de Paris I (Panthéon-Sorbonne) et de
l'Université de Paris II (Panthéon-Assas), ou encore comme expert pour
l'évaluation de l'Agence universitaire de la Francophonie, mandaté par
M. Boutros Boutros-Ghali.
> AUJOURD'HUI
Elle est e.a. présidente de la Fondation Bernheim, du Centre de
l'Economie de la Connaissance de l'ULB, de l'Institut Belge de Finances
publiques, membre de l'Académie Royale de Belgique et membre du
Conseil scientifique de l'Institut d'Etudes Avancées de Paris.
PASSIONS
Les économistes figurent parmi celles
et ceux qui sont les plus aptes à comprendre la
réalité de l'économie mondialisée dans laquelle
nous vivons aujourd'hui
recherche et développement,
avec Philippe Vincke qui
occupait le vice-rectorat à
la recherche que j'avais créé,
fut l'une de mes priorités,
de même que l'ouverture
plus forte de l'université sur
son environnement international alors que l'Europe
EXTRA-PROFESSIONNELLES
> Prolixe dès lors qu'il s'agit de parler de ses (nombreux) engagements
professionnels, Françoise Thys-Clément se montre beaucoup plus
réservée quand vous l'interrogez sur ses jardins secrets. "Je n'aime pas
parler de moi", se justifie-t-elle, évoquant du bout des lèvres un intérêt
pour l'art culinaire et, surtout, la littérature. "J'ai eu la chance d'avoir
un prof de français exceptionnel qui m'a fait découvrir des auteurs
comme Marcel Proust, Thomas Mann, Roger Martin du Gard ou encore et
peut-être surtout La Bruyère, que j'apprécie par dessus tout pour ses
analyses de caractères, pour sa perspicacité et sa lecture des tensions
sociales de l'époque. Un véritable géant!"
8
la présidence du Comité de
gestion de l'hôpital Erasme, la
vice-présidence du Conseil
national du Développement
durable, entre autres.
Cet engagement est assez
paradoxal, à première vue, car
mon ambition première fut
de travailler dans le secteur
privé. Dès mon plus jeune âge,
notamment lorsque j'étudiais
au Lycée de Forest dans une
section (économique) qui ne
devait en principe pas me
conduire à l'université, j'avais
cette idée chevillée au corps.
Je dois à mes professeurs
d'alors une ouverture d'esprit
qui m'a finalement permis
de me lancer le défi d'étudier l'économie à l'ULB. J'ai
immédiatement apprécié ces
études, mais c'est à l'invitation d'Etienne Sadi-Kirschen
de venir travailler au Dulbea
que je dois d'être véritablement tombée amoureuse de
1
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POUR LE BIEN PUBLIC
Par le biais de l'implantation
d'un nouveau campus
(Parentville) à Charleroi, vous
avez aussi concrétisé votre
intérêt pour le développement
régional qui fut longtemps l'un
de vos sujets de recherche...
Le modèle multisectoriel et
régional de la Wallonie fut en
effet l'un de mes sujets favoris,
en compagnie d'Henri Capron,
dans les années 80. J'ai ensuite
accepté en 1993, pour cinq ans,
la présidence de la Commission
régionale de développement de
la Région de Bruxelles-Capitale,
entre autres.
Fondamentalement, d'où vous
vient cette volonté de vous
investir dans l'étude mais aussi
la gestion du bien public? Je
pense non seulement à vos
fonctions au sein de l'ULB, celles
évoquées ci-dessus, mais aussi
© ULB
Vous avez été la première
femme en Belgique francophone
à accéder au Rectorat, en 1990.
Comment ces principes vous
ont-ils guidée?
J'avais entamé dans les
années 80 des recherches
sur le financement des
universités, l'évaluation
des systèmes éducatifs,
la gouvernance universitaire. En tant que Recteur,
j'ai consacré beaucoup de
temps à discuter avec mes
collègues, à circonscrire les
grands axes de développement de l'ULB eu égard aux
contraintes qui étaient les
nôtres. L'organisation de la
de l'éducation et de la
recherche s'ébauchait. Je
suis assez fière aussi avec
Hervé Hasquin, président du
conseil d'administration de
l'époque, de la consolidation
du campus Erasme et de la
construction de la bibliothèque des Sciences humaines,
qui est reconnue internationalement pour la qualité de
son architecture et de son
équipement de pointe. Le
Rectorat, ce fut en réalité
une époque passionnante:
quoi de plus noble en effet
que de travailler à la gestion
et au développement d'un
bien collectif dédié à l'éducation et à l'émancipation des
jeunes, à la recherche, à la
connaissance au sens le plus
large? C'est évidemment un
travail difficile, qui demande
beaucoup plus d'implication
qu'on ne le pense, mais qui
est extrêmement gratifiant.
Le 27 novembre dernier,
Herman Van Rompuy s'est
rendu à l'Institut Belge de
Finances publiques, invité
par sa PPrésidente, Françoise
Thys-Clément.
Thys-Clé
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Portrait 2d'école
9
PORTRAIT
RAIT( D'ÉCO
D-8ÉCOLE
D'ÉCOLE
l'analyse économique, de
l'économétrie, de la modélisation. L'économie, c'est une
formidable grille de lecture et
de compréhension de l'époque
contemporaine!
Ils figurent au contraire parmi
celles et ceux qui sont les plus
aptes à comprendre la réalité
de l'économie mondialisée
dans laquelle nous vivons
aujourd'hui.
UNE FRAGILE PYRAMIDE
Précisément, nous n'avons pas
encore évoqué vos engagements
internationaux, en France, à
l'OCDE, à la Commission
européenne, aux Nations Unies.
Quelle expérience vous a le plus
marquée?
Incontestablement l'Université
des Nations Unies, dont je fus
membre du Conseil de 1998 à
2004, qui m'a conduite à me
rendre plusieurs fois à Tokyo
et, surtout, à y découvrir une
autre vision du développement
universitaire que celui que je
connaissais. Cela m'a donné
une ouverture sur des pays
pour lesquels l'enjeu de la
connaissance est tout aussi
primordial que chez nous,
en étant confrontés à des
contraintes bien plus fortes
encore que chez nous...
Mais les économistes ne sont-ils
pas parfois accusés, à la lumière
de crise actuelle, de ne pas
avoir correctement exercé leur
rôle? De ne pas avoir, sinon
prévenu, au moins prévu ce qui
allait advenir?
Cela fait au contraire une
dizaine d'années que les
économistes étudient - et
dénoncent – les déséquilibres
fondamentaux qui gouvernent
l'économie mondiale comme le
surendettement des Etats-Unis
et leur extrême dépendance
vis-à-vis de la Chine, notamment. Maurice Allais, Prix
Nobel d'économie, pour ne
citer que lui, écrivait en 1999
que le monde était construit
sur une pyramide de dettes qui
allait s'écrouler. Le procès qui
est fait aux économistes n'est
donc pas entièrement justifié.
LE TESTAMENT
D'EMILE
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D’ESPRIT LIBRE,
ÇA SE FÊTE !
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Benoît JULY
BERNHEIM
"E conclusion, je puis synthétiser comme suit le dessein
"En
que je poursuis en créant la Fondation Bernheim: il est
qu
dd'apporter à la promotion de la paix et conformément
aaux idées qui ont toujours été les miennes, une contributtion à l'épanouissement des valeurs humaines et civiqques, à l'amélioration des relations sociales, à l'élévation de la qualité de la vie, à la recherche d'un équilibre
à établir entre les nécessités du progrès, de la gestion,
de l'organisation et les aspirations individuelles à plus
de bonheur, de dignité, de possibilités de création et d'initiative."
"Le but est d'aider à bâtir une société à la mesure de l'homme, dans
laquelle l'individu garde sa part tant au point de vue des avantages qu'il
peut retirer de la vie en société que des responsabilités qu'il entend, et
qu'il faut l'aider à assumer."
"Cette conjonction des éléments humains et sociaux revêt une importance
capitale à notre époque où des facteurs irréversibles, et dans une large
mesure liés à la poursuite du progrès, risquent d'altérer gravement certaines valeurs humanistes de notre civilisation."
SEMAINE
DES
NOBEL
DU
03
AU
07/05
2010
STUDIO 4
FLAGEY
"C'est dans ce contexte qu'il faut situer les principaux objectifs fixés:
> favoriser l'établissement de structures sociales harmonieuses et
équilibrées,
> valoriser l'individu dans son milieu professionnel et dans la collectivité en général,
> lui donner sa chance de réaliser sa vocation et d'assurer sa progression sociale,
> promouvoir le sens du bien général."
www.ulb175.be
175 ANS D’ESPRIT LIBRE
ÇA SE FÊTE !
UNIVERSITÉ LIBRE
DE BRUXELLES
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News
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NEWS
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P RIX J OSEPH M ERLOT J OSEPH L ECLERCQ 2009
D EVELOPMENT S TUDIES"
Un colloque de CERMi-Oxford
© D.R.
Les 14 et 15 janvier derniers s'est tenu au Centre
Emile Bernheim le colloque "Microfinance's
Contribution to Development Studies.
What Interdisciplinary Approaches Add to
Microfinance Understanding?", co-organisé
par le Centre Européen de Recherche en
Microfinance (CERMi) et l'Université d'Oxford
(UK). Après un accueil des participants par les
discours du Pr Marek Hudon (ULB, CERMi)
et du Dr Cyril Fouillet (University of Oxford,
CERMi, RUME – Rural Microfinance and Employment, FR), ces deux journées se sont
articulées autour de présentations sur les problématiques actuelles du secteur de la
microfinance.
DE BRILLANTS INTERVENANTS
Les organisateurs sont fiers d'avoir pu compter parmi leurs intervenants: le Dr Britta
Augsburg (London Institute for Fiscal Studies, UK), les Pr James Copestake et Susan
Johnson (University of Bath, UK), le Dr Bina Fernandez (University of Leeds, UK), le Dr
Cyril Fouillet et le Pr Barbara Harriss-White (University of Oxford, UK), le Dr Isabelle
Guérin (IEDES, FR) et le Dr Heloise Weber (University of Queensland, Australia /
University of Warwick, UK).
SH A K ING M A RK E T ING!
PUBLIC ATIONS
KKhalid Sekkat (Professeur à la SBS-EM)
P
Pierre-André
Buigues, Khalid Sekkat: "Industrial
policy in Europe, Japan and the USA: Amounts,
p
mechanisms and effectiveness". PalgraveMcMillan, 256 p. (2009).
François Rycx (Professeur à la SBS-EM)
D
David
Marsden, François Rycx: "Wage Structures,
Employment Adjustments and Globalisation.
E
Evidence from Linked and Firm-level Panel Data
Ev
Sets". Applied Econometrics Association Series,
Se
Palgrave MacMillan, 287 p. (2010).
Pa
Un think tank novateur
E
En ces temps de révolution
technologique et de remise en
technolo
des modèles de la
que
question
de consommation à outrance, les
société d
professeurs de marketing de l'Ecole souhaitent remettre à plat
leur enseignement et offrir à la profession des solutions nouvelles inspirantes, tournées vers le futur, mais aussi concrètes et
applicables dans les entreprises. Le projet fera appel aux techniques d'intelligence collective via l'utilisation des médias sociaux.
L'Alumni Marketing Club et les étudiants seront impliqués. A la
clé, un livre blanc, un colloque et des ateliers de progrès.
Pour plus d'informations, contactez
Jean-Pierre Baeyens et Christian Blümelhuber,
e-mail: [email protected].
Editions Palgrave MacMillan,
Web: www.palgrave.com.
17 5 E
L
Le 9 dé
décembre 2009,
le Prix Joseph MerlotJoseph Leclercq 2009
a été rremis à Marek
Hudon pour sa thèse de doctorat en
sciences de gestion sur le thème "Ethics
and Public Policy in Microfinance". Par
son analyse des défis posés à la microfinance, Marek Hudon apporte un éclairage conséquent sur un outil à considérer
dans toute politique de développement.
Par leur choix, les membres du jury ont
souhaité encourager l'interdisciplinarité
de cette thèse et la poursuite de travaux
scientifiques sur des thèmes tels que
la microfinance, mais également sur
d'autres aspects éthiques et de responsabilité sociétale.
A N N I V E R S A I R E D E L 'UL B
© D.R.
Le 5 février dernier, Rajna Gibson, Professeure
de Finance à l'Université de Genève et titulaire
d'une chaire du Swiss Finance Institute, a
donné une conférence au campus du Solbosch.
Cet événement, organisé par la Faculté des
Sciences sociales et politiques et la SBS-EM,
s'inscrivait dans le cadre du 175e anniversaire
de la fondation de l'ULB.
1 0
1
E R
T R I M E S T R E
2 0 1 0
© D.R.
Rajna Gibson au Solbosch
"Honesty in financial economic decision-making:
Experimental finance" était le thème de la
Experim
conférence de Rajna Gibson.
confére
© iStockphoto
NOUVELLES
Marek Hudon
primé
© Reporters
"M ICROFINANCES C ONTRIBUTION
A la Une
A LA
UNE
Semaine des Nobel
"Un grand moment
de respiration scientifique!"
POUR FÊTER SES 175 ANS, L'UNIVERSITÉ LIBRE
DE BRUXELLES MET LES PETITS PLATS DANS LES
GRANDS! ET S'OFFRE, DU 3 AU 7 MAI PROCHAIN,
UNE QUINZAINE DE PERSONNALITÉS SCIENTIFIQUES
9
PRIX
NOBEL,
L
Lorsque les autorités académiques ont réfléchi aux festivités du 175e anniversaire,
elles souhaitaient plus qu'une
fête et quelques discours.
Elles voulaient un événement
exceptionnel qui symbolise
vraiment l'Université. Comme
trois(1) des cinq prix Nobel
attribués à des Belges l'ont
été à des scientifiques issus
de l'ULB, l'idée n'a pas tardé
à germer. Car qui mieux
qu'un Nobel représente la
recherche, cette victoire de la
science sur les superstitions et
l'approximation?
DU BEAU MONDE
Du 3 au 7 mai, l'ULB organise
donc la Semaine des Nobel, une
série de conférences ouvertes
DONT
PARMI ELLES,
2 D'ÉCONOMIE…
au grand public, dans le prestigieux Studio 4 de Flagey. Elles
seront données par une quinzaine de personnalités qui sont
autant de sommités dans leur
domaine. Parmi elles, neuf prix
Nobel, deux médailles Fields,
deux prix Wolf, etc. "Médecine,
mathématiques, physique,
chimie, littérature, droit…
Nous avons essayé de couvrir
toutes les disciplines", explique
François Reniers, vice-recteur
en charge de la recherche et
coordinateur de l'événement.
DEUX NOBEL D'ÉCONOMIE
Durant la phase de préparation, Mathias Dewatripont,
président de la SBS-EM,
n'a pas ménagé ses efforts.
D'après le vice-recteur, "c'est
LA NUIT DES LUMIÈRES
NACHT VAN DE VERLICHTING
QUE
SERAIT UN ANNIVERSAIRE SANS UNE GRANDE FÊTE?
Pour conclure en beauté une semaine tout en neurones, l'ULB organise
le 7 mai sa "Nuit des Lumières", dans le centre de Bruxelles, à quelques pas
du palais Charles de Lorraine, là où l'Université a vu le jour en 1835.
AU
PROGRAMME
Un banquet exceptionnel au Palais des Congrès, des concerts de rock
gratuits sur la place des Palais et un grand feu d'artifice... Bref, étudiants,
professeurs, anciens et sympathisants de l'ULB pourront festoyer jusqu'au
bout de la nuit!
La Nuit des Lumières – Nacht van de Verlichting,
vendredi 7 mai. Banquet: 45€ pour le personnel et
les étudiants, 60€ pour les Alumni. Informations et
réservations, Web: www.nuitdeslumieres.be.
©Archi
©Ar
ch ves
chi
ess UL
ULBB
D'ENVERGURE INTERNATIONALE.
François Reniers, vice-Recteur en charge de la recherche et
coordinateur de l'événement: "Grâce à l'acharnement de Mathias
Dewatripont, président de la SBS-EM, nous accueillerons Edmund
Dewatri
Phelps et Eric Maskin, prix Nobel d'économie en 2006 et 2007."
S. Phelp
grâce à son réseau et son
acharnement que nous aurons
la chance d'accueillir Edmund
S. Phelps et Eric Maskin, tous
deux prix Nobel d'économie
en 2006 et 2007." Inviter ce
dernier était presque naturel;
ancien directeur de thèse de
Mathias Dewatripont et d'Estelle Cantillon, il est déjà venu
plusieurs fois à l'ULB et fait
partie du conseil scientifique
international de la SBS-EM.
"Maskin est un spécialiste de
la microéconomie, explique
Mathias Dewatripont. Quant
à Phelps, il travaille surtout
sur la macroéconomie. Ces
deux approches se complètent et donneront lieu, j'en
suis sûr, à des discussions très
intéressantes."
SUSCITER LE DÉBAT
En marge des conférences,
des séminaires plus pointus
seront organisés à l'intérieur
même des Facultés. "Il y aura
un véritable échange entre
1
E R
ces sommités d'une part et
nos étudiants, nos doctorants
et nos professeurs d'autre
part", s'enthousiasme François
Reniers. Objectif? "Susciter le
débat et les remises en question, ce qui est, ne l'oublions
pas, l'une des vocations de
l'Université. Nous nous attendons à un grand moment de
respiration et de réflexion
scientifiques!"
Candice LEBLANC
(1)
Jules Bordet, Albert Claude et Ilya Prigogine,
auxquels on peut ajouter Henri La Fontaine,
docteur en droit de l'ULB et prix Nobel de la
paix en 1913.
CÉRÉMONIE DE
DOCTORAT HONORIS CAUSA
Toujours à l'occasion de son
175e anniversaire, l'ULB décernera
les insignes de Docteur Honoris
Causa à ses prestigieux invités.
La cérémonie se tiendra le
mercredi 5 mai, à partir de 16h30,
au Studio 4 Flagey.
T R I M E S T R E
2 0 1 0
1 1
Executive Education
EXED
XED
Un dossier réalisé par Benoît JULY
Une offre dopée, pour répondre
à toutes
les attentes
du marché
© I so
s o p ix
ix
LES PREMIERS NOUVEAUX PROJETS DU PÔLE
D'EXECUTIVE EDUCATION SE CONCRÉTISENT.
DOTÉ D'UNE NOUVELLE ÉQUIPE SOUS LA DIRECTION
D'OLIVIER WITMEUR, CE TROISIÈME PILIER DE LA
SOLVAY BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND
MANAGEMENT, EN SUS DE LA RECHERCHE ET DE
L'ENSEIGNEMENT DIPLÔMANT, ABORDE UNE ÉTAPE
DÉCISIVE DE SON DÉVELOPPEMENT. EN PHASE AVEC
LES ATTENTES DU MARCHÉ!
D
D'une part, la cellule d'Executive Eduction capitalise sur
la qualité et l'actualisation
permanente des programmes
existants, d'autre part, elle
se renforce en attirant de
nouveaux publics par le biais
d'une offre élargie.
PROGRAMMES
POUR JEUNES MANAGERS
La renommée du MBA,
de l'Executive Master in
Management et des autres
Executive Masters et
Executive Programmes n'est
plus à faire, mais elle n'épuise
pas les compétences propres
à la nouvelle SBS-EM.
L'Executive Education
propose des formations de
très haut niveau, mais son
offre n'était jusqu'à présent
pas complète: les formations
pour managers débutants y
faisaient cruellement défaut.
1 2
Cette carence sera très
bientôt comblée par le biais
d'un nouveau First Time
Manager Programme, un
condensé des compétences
essentielles en management
que doit maîtriser tout jeune
à haut potentiel dont l'entreprise souhaite étendre
les responsabilités, même en
l'absence de background en
gestion.
PROGRAMMES COURTS
POUR ACQUÉRIR
DES COMPÉTENCES
SPÉCIFIQUES
Certains managers ne ressentent pas le besoin, ou n'ont
tout simplement pas le temps,
de développer des compétences managériales transversales. Ils préfèrent compléter
leurs connaissances dans des
domaines spécifiques. C'est
Les formations pour managers
débutants à haut potentiel
sont au programme
Objectif? Leur permettre de
compenser leurs lacunes en un
temps record, en visant l'efficacité mais sans pour autant
compromettre la qualité.
1
E R
T R I M E S T R E
2 0 1 0
à eux que s'adresse notre
nouvelle gamme de "short
programmes": des formations
courtes, d'une durée de 2 ou 3
jours, visant à leur permettre
d'acquérir rapidement la
maîtrise de compétences
spécifiques, pour lesquelles
l'approche universitaire continue de s'imposer.
Ce n'est donc pas un hasard
si c'est entre autres dans la
finance et le risk management
– deux domaines dans lesquels
la SBS-EM a toujours démontré sa valeur ajoutée – que
seront déclinés les premiers
"short programmes". Ils seront
lancés en même temps que
d'autres modules axés plus
spécifiquement sur le marketing et la gestion des ressources humaines, notamment. Et
d'autres thèmes sont encore
en préparation…
DES SYNERGIES NÉES
DE LA FUSION
Par ces initiatives qui seront
suivies d'autres développements qui tireront pleinement
EXE
EXED
Executive Education
CONTACT
© SBSS BSS EM
M
profit des synergies nées de
la fusion, la Solvay Brussels
School of Economics and
Management entend donc
assurer pleinement ses
missions. Non seulement sur
le plan de l'Enseignement
et de la Recherche, mais
aussi en matière d'Executive
Education qui constitue un
lieu privilégié de rencontre
avec les entreprises et les
praticiens.
Executi Committee: Frank Degans, Asja Kamenica, Olivier Witmeur,
Executive
Calgaro et Luc Lejeune.
Anna Ca
EXECUTIVE MASTER
IN
Pour plus d'informations
concernant les "short
programmes" visitez
www.solvay.edu/exed/short ou
contactez Manon Jacob au
02/650 65 57.
MANAGEMENT
Le meilleur du management
pour tirer parti de la crise
PIONNIER
DE L'UTILISA-
TION DE LA MÉTHODE
BELGIQUE,
HÉRITIER DU "CEPAC"
AUQUEL IL SUCCÈDE,
L'EXECUTIVE MASTER IN
MANAGEMENT A FORMÉ
PLUS DE 2.000 MANAGERS À CE JOUR. ET
C'EST LOIN D'ÊTRE FINI!
L
Le profil des managers qu'il
forme? "Des jeunes cadres
essentiellement, dont la
moyenne d'âge tourne autour
de 35 ans, qui souhaitent
donner un essor à leur
carrière en exerçant des
responsabilités managériales
de haut niveau", commente
Michel Allé, directeur académique de ce programme-phare
de la SBS-EM qui s'échelonne
sur neuf mois.
OBJECTIF
"Nous constatons lors des
séances d'information et lors
des interviews de sélection que
les candidats savent très bien
pourquoi ils veulent suivre ce
programme", poursuit Michel
Allé. "Ils se sont renseignés via
© S BS
BSS - EM
SE
DES CAS EN
Executi Master in Management: Monique Bergiers, Michel Allé et
Executive
Kamenica.
Asja Kam
notre site web, mais aussi via
d'anciens participants qui sont
nos meilleurs ambassadeurs."
Ce qu'ils souhaitent? "Evoluer
en développant leur employabilité, accéder à de nouveaux
modes de réflexion, rencontrer
des participants en provenance d'autres secteurs et,
en fin de compte, acquérir les
savoirs, savoir-faire et savoirêtre managériaux nécessaires
pour exercer de plus larges
responsabilités au sein de leur
entreprise."
D'après Michel Allé, cet objectif revêt davantage encore de
valeur aujourd'hui. "La crise
est en effet moins perçue
comme un facteur de stress
que comme une source d'opportunités, poursuit-il. Ces
jeunes cadres ont très bien
perçu que le contexte actuel va
générer beaucoup d'évolutions
et que seuls celles et ceux qui
seront capables de maîtriser le
spectre complet des compétences managériales, dans toute
leur diversité, pourront réellement en profiter."
PÉDAGOGIE
L'Executive Master in
Management s'appuie, depuis
sa création, sur la méthode
des cas – l'analyse de situations réelles en entreprise,
régulièrement renouvelées ou
mises à jour –, mais aussi sur
les business games, l'échange
d'expériences et de best practices. Soit autant de méthodes
pédagogiques dont le succès
1
E R
repose sur les interactions
entre les participants (une
cinquantaine par session, qui
sont issus d'une sélection afin
de garantir non seulement
leur motivation mais aussi
la diversité des profils) et la
richesse d'un corps professoral
constitué de professionnels
et de praticiens renommés et
expérimentés. "Ils sont eux
aussi sélectionnés afin de
garantir aux participants le
succès de notre méthode basée
sur la transversalité, la participation et la multidisciplinarité", souligne Michel Allé.
AU
MENU
L'EXECUTIVE MASTER IN MANAGEMENT PROPOSE 4 MODULES:
■ finance
■ marketing
■ stratégie et exécution de la
stratégie
■ ressources humaines (selfmanagement, leadership et
gestion d'équipes).
Le tout sur une période de 9 mois,
d'octobre à juin, en horaire décalé
de manière à rendre la participation compatible avec une activité
professionnelle.
T R I M E S T R E
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1 3
Executive Education
EXED
XED
FIRST TIME MANAGER PROGRAMME
L'essentiel du management, version "intensif"
ACQUÉRIR
DE
NOUVELLES
RESPONSABILITÉS
MANAGÉRIALES EN
DÉBUT DE CARRIÈRE,
C'EST UNE RÉCOMPENSE
MAIS AUSSI UN FAMEUX
DÉFI.
COMMENT
LE
RELEVER QUAND ON
N'AFFICHE DANS SON
CURSUS AUCUNE
COMPÉTENCE SPÉCIFIQUE
EN
© R eporte
o rt
r rs
EN MANAGEMENT?
PARTICIPANT À UNE
FORMATION ACCÉLÉRÉE
QUI, EN
3
6
MODULES DE
Michel Ve
Verstraeten, directeur académique du First Time Manager Programme.
JOURS, PERMETTRA
D'EN ACQUÉRIR LES
CONNAISSANCES ET
LES SAVOIR-FAIRE
ESSENTIELS.
L
"La renommée de la SBS-EM
en formations pointues et de
longue durée n'est plus à faire,
mais nous n'avions quasiment
rien à proposer à de jeunes
professionnels soucieux d'acquérir les "must know" de
manière plus courte et plus
intensive", commente Michel
Verstraeten, directeur académique du First Time Manager
Programme. "Or, la demande
du marché est réelle. Les entreprises n'ont parfois ni l'envie ni
le temps d'envoyer leurs jeunes
à haut potentiel se former
pendant plusieurs mois."
OBJECTIF
L'objectif de ce nouveau
programme, dispensé en français ou en anglais, est donc
clair: permettre à ces jeunes
à haut potentiel n'ayant que
peu de connaissance ou d'expérience en management
1 4
de combler leurs lacunes de
manière efficace en un temps
record. "Tous les domaines
essentiels du management sont
couverts afin de permettre aux
participants d'endosser au plus
vite les responsabilités auxquelles leurs études ne les avaient
pas préparés", poursuit Michel
Verstraeten. "Tout dirigeant
doit en effet être en mesure de
comprendre, de communiquer
modules d'une durée de trois
jours, le programme se déclinant sur une durée globale de
trois mois."
En sus de ce corpus de base,
des modules optionnels
(Finance, HR, Risk Management, Strategy ou IT) seront
également proposés, à choisir
parmi le portefeuille de
programmes courts en Executive Education de la SBS-EM.
Il est impératif qu'après
3 mois, les participants puissent
effectivement mettre en
pratique leurs acquis
et de mesurer les implications de ses décisions dans les
domaines du leadership, de la
comptabilité, de la finance, de
la stratégie, du marketing et
de la gestion de projet. Nous
lui proposons d'acquérir ces
compétences par le biais de six
1
E R
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2 0 1 0
PÉDAGOGIE
Quant à la pédagogie, elle
est directement adaptée à
l'objectif poursuivi. "Nous
exploitons les compétences des académiques et des
praticiens habitués aux
exigences de nos programmes
d'Executive Education, mais
en leur demandant d'articuler
leur apport afin de le rendre
directement exploitable par
les participants", souligne
Michel Verstraeten. "A la
différence de programmes
plus longs, celui-ci demande
de la part des enseignants
un effort spécifique afin de
le rendre plus intensif et plus
compact. Il est impératif
qu'après trois mois, les participants puissent effectivement
mettre en pratique leurs
acquis, directement mobilisables, dans l'exercice de fonctions dirigeantes."
CONTACT
Pour plus d'informations
concernant le First Time
Manager Programme visitez
www.solvay.edu/exed/firsttime
ou contactez Asja Kamenica au
02/650 38 94.
EXE
EXED
Executive Education
FINANCE
FOR
NON-FINANCIAL MANAGERS
Une boîte à outils
pour les non-financiers
PEUT-ON
ENCORE GÉRER AUJOURD'HUI UNE
ORGANISATION SANS AVOIR DE VISION CLAIRE DE
SES ENJEUX FINANCIERS?
FAUT-IL
NON,
TOUT SIMPLEMENT.
POUR AUTANT ÊTRE UN VÉRITABLE
SPÉCIALISTE DES MATIÈRES FINANCIÈRES POUR VISER
L
"Les deux programmes courts
(2 jours) que nous proposons
sous l'ombrelle "Finance for
Non-Financial Managers"
visent à rencontrer les attentes de ces managers qui,
n'ayant pas de background
financier et ne prétendant pas
devenir spécialistes, souhaitent néanmoins avoir une
vision claire des conséquences
financières de leurs décisions",
précise Mathias Schmit, le
directeur de ces programmes.
"Pour ce faire, ils doivent
maîtriser un certain nombre
d'outils qui gouvernent, sur
le plan financier, la planification stratégique et la prise de
décision."
OBJECTIF
L'objectif est donc clair:
permettre aux participants,
à l'issue de la formation, de
mieux maîtriser les outils
d'analyse financière afin de
pouvoir poser les bonnes
questions au bon moment,
afin de les intégrer dans
leurs processus de décision
et d'en évaluer correctement
les risques et d'améliorer la
performance de leur organisation. Deux programmes ont
été élaborés.
1. Assessing financial health of
the firm and budget planning(1)
L'objectif est d'acquérir la
maîtrise des outils permettant de comprendre les états
financiers et d'évaluer la santé
PAS
DAVANTAGE…
financière d'une société, mais
aussi d'établir des projections
financières et d'évaluer les
besoins en financement d'une
société ou d'un projet.
Seront donc étudiés, entre
autres, les grandes composantes des états financiers,
les méthodes d'analyse des
flux financiers et des principaux ratios (ainsi que leur
mise en perspective et leur
critique éventuelle), les outils
de planification financière,
de gestion de la croissance
et des impacts de celle-ci
sur le besoin en ressources
financières.
© S BSBS EEM
M
UNE SAINE GESTION?
Mathia Schmit et Manon Jacob, en charge des programmes
Mathias
"Finance pour non financiers".
"Financ
à l'évaluation des risques liés
à des investissements et donc
à la définition et à l'appréhension des critères de choix de
projet d'investissement.
dialoguer de manière constructive avec les spécialistes de ces
questions, souligne Mathias
Schmit. C'est pourquoi le
corps enseignant dédié à ces
Il s'agit vraiment de donner aux participants
les moyens d'acquérir une vue globale et
pertinente sur ces sujets
2. Evaluating investment and
project opportunities in a
company(2)
S'inscrivant idéalement dans
la continuité du premier
programme, cette formation
vise à acquérir les outils
d'évaluation de la création
de valeur d'un projet et à
comprendre les avantages et
les inconvénients des méthodes
et des critères utilisés dans
ce but. Un volet spécifique de
cette formation est consacré
PÉDAGOGIE
Privilégiant l'acquisition rapide
de compétences directement
exploitables, ces formations
dispensées en français et en
anglais adoptent une pédagogie
active, basée sur des études
de cas pratiques et les interactions entre participants et
enseignants. "Il s'agit vraiment
de donner aux participants
les moyens d'acquérir une
vue globale et pertinente sur
ces sujets et de permettre de
1
E R
formations est composé d'académiques et de praticiens, de
professionnels qui sont capables, par la combinaison de
leurs connaissances et de leur
expérience, de délivrer aux
participants une réelle valeur
ajoutée directement exploitable
à l'issue des formations."
(1)
Diagnostic financier et
planification financière
(2)
Evaluation et critères de choix
d'investissement
T R I M E S T R E
2 0 1 0
1 5
Executive Education
EXED
XED
MBA
Notre MBA rencontre voire dépasse
les critères de l'AMBA
ALL MAJOR RESPECTS,
© SSBSB S- EM
BS
BSM
"IN
MBA PROVISION OF
THE SBS-EM EXCEEDS
THE
OR CONFORMS TO THE
AU CŒUR DE L'EUROPE
ASSOCIATION'S CRITERIA.
IT IS RECOMMENDED
THAT ACCREDITATION
OF THE
AND
PART
FULL TIME
TIME MBA
PROGRAMMES SHOULD BE
GRANTED FOR FIVE YEARS,
MBA: Ka
Kay Lombardo, Kristin Mette, Bruno Van Weynbergh et
l'équipe qui entoure Hugues Pirotte.
Aoife Condren,
Co
THE MAXIMUM PERIOD
ALLOWED UNDER THE
CURRENT REVIEW CYCLE."
T
Telle est la principale… et
réjouissante conclusion de
l'audit effectué fin octobre
2009 par les experts chargés
de faire rapport à l'International Advisory Board
de l'Association of MBAs
(AMBA). "Les trois membres
de l'Advisory Board qui sont
venus nous auditer ont parfaitement rendu compte, dans
leur rapport, des changements
importants qui sont intervenus
depuis le dernier audit réalisé
en 2004", se réjouit Hugues
Pirotte, directeur du MBA de
la SBS-EM. "Ils ont apprécié toutes les améliorations
apportées depuis lors ainsi
que la manière dont nous
avons répondu à leurs recommandations de l'époque."
FUSION ET
NOUVEAU BÂTIMENT
Parmi les points mis en
exergue, l'AMBA souligne en
effet la rigueur et la minutie
avec lesquelles furent mises
en œuvre les recommandations de 2004. Elle épingle
1 6
programmes clearly embrace
a range of relevant theory
that is firmly linked to the
practical world of leadership,
business and management."
aussi les effets positifs issus
de la fusion entre la Solvay
Business School et le département d'Economie de l'ULB
pour former la SBS-EM et
apprécie que celle-ci puisse
bientôt disposer d'un bâtiment
à la mesure de ses ambitions. "La nouvelle entité est
plus forte que ses éléments
constitutifs séparés", estiment
les auditeurs qui apprécient
également la volonté affichée
de développer, au sein d'une
structure ad hoc, les activités
d'Executive Education dont
fait partie le MBA.
"S'agissant du MBA en tant
que tel, les experts soulignent
la croissance et la qualité
de notre corps enseignant,
ainsi que le bon équilibre
entre professeurs et contributeurs externes", poursuit
Hugues Pirotte qui constate
que les alumni interrogés
ont confirmé cette bonne
impression. "Ils mettent aussi
en exergue l'originalité de
notre programme qui n'est
pas seulement basé sur l'intégration de la théorie et de
la pratique mais est structuré
autour de 4 piliers(1). Il s'agit,
à leurs yeux, d'un élément de
différenciation par rapport
1
E R
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2 0 1 0
aux offres concurrentes, qui
devrait à ce titre être davantage mis en exergue pour
vendre notre MBA."
SESSION RÉUSSIE
Quant à la pédagogie,
les experts estiment que
"SBS-EM uses a wide range
of pedagogic methods including case studies, lectures,
facilitated discussions, experiential learning, psychometric instruments, one-to-one
coaching, live cases, simulations, consulting assignments,
guest speakers, self-managed
learning and organisational
visits.(…) A notable feature
is the high level of support
the School gives to students
in terms of tutoring, coaching,
personal development and
career planning."
Pour l'AMBA, le constat est
donc clair: "The Panel was
satisfied that this innovative programme design and
curriculum conforms to the
Association's criteria in ensuring that students acquire
a firm understanding of the
major areas of knowledge
which underpin general
management. The design
and content of the MBA
C'est donc toute la stratégie
de développement du MBA
qui est validée, en particulier
vis-à-vis de la mise en vitrine
de ses points forts, parmi
lesquels est aussi épinglée la
qualité de ses participants
issus d'horizons géographiques très divers en raison de
l'implantation de la SBS-EM
à Bruxelles, au cœur de la
capitale de l'Europe où résident et travaillent un grand
nombre d'expatriés. "La
SBS-EM est bien positionnée
pour attirer des étudiants
qui veulent bâtir une carrière
internationale", note l'AMBA
qui regrette cependant que le
nombre d'étudiants ne soit pas
suffisamment élevé. "Répondre
à cette objection est bien
entendu l'une de nos priorités",
sourit le directeur du MBA…
(1)
1. Academic, comprising courses
organised into 5 areas of
competences (Accounting, Control &
Resource Management; The
Entrepreneurial Manager; The
Financial Manager; The Global
Economy; The Efficient and
Responsible Organisation.)
2. Integrative, where participants
work on applied projects aimed at
the implementation of management
concepts to solve real-world
problems using learning from the
rest of the programme.
3. Personal and Professional
Development, focusing on aspects
such as formal and informal
leadership, cross-cultural teamwork,
and professional competency and
confidence.
4. Career Advancement Programme
and Corporate Relations, concerned
with career development and
exposure to contacts in the
corporate world.
1 ER
TRIMESTRE
2010 - THE SOLVAY ALUMNI
DIRECTORY
LL'annuaire 2009-2010 est là!
Alumni
BRUSSELS SCHOOL OF
ECONOMICS AND M
Annua ire
Jaarboek
Directory
ANAGEMENT
2009-2010
L
Le voilà, l'incontournable annuaire orange, édité au
départ de la banque de données de SolvayAlumni
dép
avec la collaboration de Marc Chamut (ICS 71) et
d'Alexandre Thys (HIS VUB 85), qui vous permet de
d'Alexand
(re)trouver vos collègues de promotion, de (re)nouer
des contacts pour vos affaires ou pour le plaisir, de vous situer
parmi les quelque 20.000 alumni de la Solvay Brussels School
of Economics and Management, toutes formations.
Classés selon différents paramètres avec les informations utiles,
vous aurez tous les alumni sous la main!
€
"Annuaire Alumni 2009-2010", en vente au prix
de 500 €. L'annuaire est envoyé gratuitement aux
membres de SolvayAlumni en ordre de cotisation pour 2010.
MARKETING CLUB
Talk and game
L
La dernière rencontre en date des alumni œuvrant dans le
marketing s'est déroulée à l'initiative de Christophe Segaert
(ICS 90) sur le thème: "Consumer technology gene: innovating in consumer products and services".
Avec des orateurs de marque: David Merzel (ICS 96), Country
Manager Microsoft Entertainment & Devices; Luc Van de
Velde, Director Developer & Platform Group, Microsoft;
Philippe Mauchard (ICS 91), Partner McKinsey & Company;
Michael Renous (LSG 92), Lead Marketing & Communication
Advisor, McKinsey & Company.
Au cours de cette soirée, quelque 130 participants ont eu l'occasion de tester le dernier jeu "Rock Band Beatles" sur la Xbox 360!
NEWSLETTER
20 KM
DE
BRUXELLES
Rejoignez la Solvay Alumni
Running Team!
Avez-vous
vez-vous déjà songé à courir dans les rues de Bruxelles sous les
encouragements de milliers de supporters? Vous avez probableencouragem
tonnes de raisons de ne pas l’avoir fait (vous n’aimez
ment des ton
entraîner seul(e), vous êtes trop stressé(e) au départ,
pas vous entr
vous manquez d’entraînement ou de conseils, etc.).
PLUS LA MOINDRE
EXCUSE!
Pour sa 4e édition (et la 31e
de l’événement le 30 mai
prochain), la SBS Running
Team peut vous aider à
surmonter tous ces obstacles grâce à son organisation et à la collaboration réitérée avec
Performateam.
Bernard Joseph (UIC 87), fondateur de Performateam, coach du
Solvay Alumni Running Team, vous propose gratuitement des programmes d’entraînement mensuels, des séances d’entraînement
collectif et des conseils afin de parachever votre préparation idéale
à cette course (nutrition, stretching, mental, équipement…).
Reza Guillaume, e-mail: [email protected].
SolvayAlumni
Global Sponsors
COMÉDIE
Solvay, c'est le rire!
Deux talentueux alumni, Bertrand Wautlet (ICS 1996) et Alexandre Wieczoreck
(IGS 2005), sont devenus des spécialistes… du rire.
Sous les noms de scène d'Alex Vizorek et Walter, ces anciens qui laissent leurs stock
options et leur calculette au vestiaire sont les fers de lance de la nouvelle génération
d'humoristes belges. Bien qu'ayant chacun leur propre one man show, ils se sont
partagé début mars les planches du Teatro, à Bruxelles, lors d'une soirée dédiée aux diplômés de
cette nouvelle académie du rire qu'est Solvay. Question de montrer, entre autres, pourquoi un
homme normalement constitué devient cymbaliste, quelles sont les priorités humaines ou
encore comment choisir entre les femmes et l'alcool.
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IT CLUB
ROUND TABLES
L'heure du défi
Qu'avons-nous appris de la crise?
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Pour le premier IT Club de 2010, nous avons eu le plaisir d'être
les hôtes de Capgemini, où Yannick Muriat et Steven De Smet,
deux managers ayant plus de 14 ans d'expérience en ICT, ont
présenté deux sujets: TechnoVision: "Closing the Gap between
Business and IT" et "Is your ICT organisation usefull?".
A l'heure actuelle, marquée par le défi de la réduction des
coûts, l'organisation ICT est fréquemment la victime d'opérations de coupe sombre dans les coûts afin de sauvegarder
les bénéfices des entreprises. Nous avons appris comment
certaines entreprises ont réussi à changer la perception de
leur organisation ICT en la faisant évoluer de centre de coûts
à créatrice de valeurs et même facilitatrice d'activité.
Si vous souhaitez obtenir les supports de présentation,
prenez contact avec le secrétariat de SolvayAlumni.
INTERNATIONAL
Week-end à Barcelone
U
ECHANGES CONSTRUCTIFS
Les hôtes de marque de cette rencontre, Peter Praet, directeur
à la Banque Nationale de Belgique, et Mathias Dewatripont,
président de la Solvay Brussels School of Economics and
Management, ont apporté un éclairage intéressant sur l'évolution récente et les perspectives de l'économie avant de
participer avec les alumni à des échanges de vues constructifs, animés par Paul Hermant (LSG 92), qui ont mis en
évidence les préoccupations des uns et des autres. Réunis
autour de plusieurs tables auxquelles étaient assignés divers
axes de discussions, synthétisées par autant de porte-parole,
tous ont applaudi chaleureusement cette initiative, avant de
partager le verre de l'amitié.
A NE PAS MANQUER
Un nouveau concept de networking a vu le jour, baptisé
"International Networking Weekend". Il s'agit d'organiser, à
travers des villes européennes, des week-ends de rencontres
entre membres de SolvayAlumni.
Cette idée, venue de Barcelone, vise à encourager les échanges internationaux entre les diplômés de notre Ecole. Nous
sommes en effet de plus en plus nombreux à nous déplacer
en dehors de la Belgique et peu de contacts y sont organisés.
L'idée est donc d'instaurer des événements qui permettront
aux expats, comme aux autres, de développer leur réseau en
dehors de nos frontières nationales.
La première activité organisée dans ce cadre se tiendra
à Barcelone, où notre Ambassadeur SBSA organisera le
1er Week-End Networking International les samedi 8 et
dimanche 9 mai 2010.
Au programme: une visite
rencontres.
L
Inaugurant un cycle de réflexion collective à propos des
leçons tirées de grands thèmes économiques, professionnels
et sociétaux, une première session des Round Tables de
SolvayAlumni (organisées à l'initiative de Hugues Dethienne,
LSG99) a réuni plusieurs dizaines de participants au SAP
Lounge, à Vilvoorde, pour débattre de la crise qui a marqué
2008 et 2009... mais n'en restera peut-être pas là.
de la ville et une soirée de
Au programme des prochaines Round Tables:
> "Authentic Leadership, Core Values and Convergence in our
different roles"
> "New Corporate Model: Re-invent yourself, what is now
your 2020 Vision?"
> "What is the role for Government to attract New Corporate
Model, Creative and Innovative People in a Catalyst
Environment (Creative Cities-Regions-Nations)?”
> "What Economical Results for 2010 for Belgium?"
EVENT
SPONSORS
LANGUES
Un cours gratuit!
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L'école de langues Fondation 9, créée en 1989 sous l'égide
de l'Université Libre de Bruxelles, du BECI et de la Ville de
Bruxelles, s'appelle dorénavant F9 Languages in Brussels. Si
ce changement d'appellation ne modifie en rien le fonctionnement de l'asbl, celle-ci est toutefois dirigée par une nouvelle
équipe. Elle propose des cours individuels ou de groupes,
intensifs ou à la carte, en entreprises ou dans ses locaux. Les
principales langues européennes sont couvertes.
© iStockphoto
HÂTEZ-VOUS…
Aux membres de SolvayAlumni en ordre de cotisation 2010,
F9 Languages in Brussels offre un cours de 50 minutes de
néerlandais ou d'anglais gratuit par la méthode du Blended
Learning. Offre valable jusqu'au 30 avril 2010.
Informations et inscriptions auprès de Claire Jaffrelot
(Ambassadrice SBSA Espagne), tél.: +34-67-760.14.99.
E-mail: [email protected].
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Renseignements, consultez le site Web de
F9 Languages in Brussels: www.f9languages.eu.
Tél.: 02/627.52.52.
START-UP
Un job-board international
P
Pour les professionnels de haut niveau, une plate-forme de
recrutement à l'échelle européenne prend forme.
L'histoire de JobsinHubs commence en 2005 lorsqu'un Danois,
un Allemand et un Belgo-Suisse (Nicholas Brooke, Sciences Eco
2002) se réunissent à Bruxelles autour d'un verre. Tous trois
employés dans des fonctions à dimension internationale, ils
discutent de ce nouveau type de citoyen non pas belge, français,
allemand ou danois, mais bien européen.
les fonctions destinées principalement aux "high level professionals". L'idée consiste à favoriser la mobilité des travailleurs en
Europe. Ce site s'adresse donc à tous ceux qui souhaitent trouver
un job à l'étranger. Pour les entreprises, c'est un outil idéal
pour dénicher les profils spécialisés recherchés, explique Gilles
Dosogne (Sciences Ecos 2005), Business Development Officer.
Certes, il existe de grands supermarchés du job, mais ils
opèrent principalement au plan national. La plate-forme pour
le citoyen européen désireux de construire sa carrière au niveau
international n'existe pas vraiment, ni pour les jeunes diplômés,
ni pour les profils plus expérimentés qui souhaitent passer à
l'étape suivante. C'est ainsi que la décision est prise de créer
JobsinHubs.com.
Le réseau JobsinHubs rassemble aujourd'hui plus de 1200
offres d'emploi et couvre 17 villes dans 11 pays. Actuellement, il
reçoit 250.000 visites par mois en moyenne (y compris des visiteurs américains) et près de 1.000.000 de pages y sont vues.
Quelque 65% de l'audience est étrangère au pays concerné
par l'annonce et 80% des chercheurs d'emploi possèdent un
diplôme universitaire.
Ce "job board" a la particularité de rassembler un grand nombre
d'offres d'emploi en anglais au sein de l'UE, avec l'accent mis sur
EVENT
JobsinHubs, Web: www.jobsinhubs.com.
CONVOCATION
Nouvel an, nouvelles rencontres…
La réception organisée au seuil de l'an neuf par Marianne
Fraeys pour SolvayAlumni a rassemblé un grand nombre de
participants dans les locaux de Brussels Airlines.
Quelques souvenirs de cette soirée chaleureuse en présence
de plusieurs sponsors, au cours de laquelle le CEO de la
compagnie aérienne a évoqué l'importance du hub international de Bruxelles.
EVENT
SPONSORS
L'Assemblée Générale Ordinaire
de la SolvayAlumni asbl
aura lieu le lundi 22 mars 2010 à 19h00 dans les
locaux de Solvay SA, rue du Prince Albert 44 à Ixelles.
ORDRE DU JOUR:
Accueil • Approbation du procès-verbal de l'Assemblée
Générale Extraordinaire du 31 mars 2009 • Bilan relatif
à l'activité et à la situation financière de l'association •
Approbation des comptes de l'exercice écoulé et du budget
du nouvel exercice • Décharge aux administrateurs • Election
de nouveaux membres du Conseil d'Administration et du
Bureau • Verre de l'amitié.
Les procurations devront parvenir au secrétariat de
l'association ([email protected]) au plus tard trois jours
avant la date de l'Assemblée; nul membre ne pourra être
porteur de plus de cinq procurations.
Les candidatures aux postes d'Administrateur ou de membre
du Bureau doivent être introduites auprès du Conseil
d'Administration avant l'Assemblée Générale.
Grand succès pour la réception de
Nouvel An de SolvayAlumni!
Les comptes annuels, le rapport de gestion, la procuration
sont disponibles au siège social et sur le site Internet
www.sbsalumni.be à la page relative à l'Assemblée Générale.
Nous attendons nombreux les membres effectifs
en ordre de cotisation (*).
Pour le Conseil,
Marianne Fraeys (Sciences Ecos 90) et
Dave de Graeve (HIS VUB 99) remercient
Bernard Gustin (MBA Solvay VUB 94),
CEO de Brussels Airlines.
Gilles SAMYN
Président
Sébastien ERKENS
Secrétaire Général
La cotisation 2010 est de 100 € (des réductions à 50 € sont prévues:
cf. le site www.sbsalumni.be). A virer au compte BE39.7323.3109.6619 de
SolvayAlumni.
(*)
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A L'AGENDA
NOUS
Le lundi 22 mars
Un nouveau visage…
et plus encore!
Assemblée Générale
de SolvayAlumni
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(Voir convocation dans cette Newsletter)
Le jeudi 25 mars
La dynamique équipe de SolvayAlumni
se renforce. Voici Sophie Franchomme!
LA FORMATION AVANT TOUT
Pour Sophie, dont les deux enfants
étudient aujourd'hui à la SBS-EM, le
plus beau cadeau que l'on puisse offrir
est une bonne éducation. "Celle que
j'ai reçue ne m'a pas seulement donné
un magnifique départ dans la vie mais
aussi des amis exceptionnels et, en
prime, mon mari!"
Reconnaissant son goût des nouveaux
challenges, Sophie entend orienter
son action vers plusieurs groupes. Les
membres tout d'abord. "J'aimerais que
tous, au-delà de leurs différences, se
sentent "chez eux" dans la communauté
des alumni de Solvay, qu'ils s'identifient
comme en étant partie prenante. Je
souhaite communiquer avec eux, leur
délivrer toute la valeur ajoutée que notre
réseau peut leur offrir, à l'aide d'outils
up to date et conviviaux."
Pour ce qui est de l'université, elle s'attellera à la promotion de la formation
prodiguée par la SBS-EM. Quant aux
étudiants, elle entend les aider à tirer le
meilleur parti du réseau des alumni.
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Appelée au début de l'année à donner
comme managing director un nouvel
élan à notre association, Sophie
Franchomme est ingénieur commercial Solvay (1984). Après sept années
passées à IBM Belgium, comme marketing manager, puis deux à Finance
Technology auprès de la Banque
Degroof, elle a rejoint en 1993 une startup dans le secteur de l'immobilier d'entreprise, Codemer, qu'elle a développée
avec succès comme membre du conseil
d'administration et head of corporate
services. Après la vente de la société
au groupe Interikea... le 11 septembre
2001 (dans la matinée, précise-t-elle),
elle est restée quelques mois encore
chez Catella Codemer puis s'est offert,
dès 2002, trois années sabbatiques. En
2004, elle entamait des études d'Histoire de l'art à l'ISHAAB et l'ULB.
Club Entrepreneurs
Sophie Franchomme. Un air nouveau souffle sur SolvayAlumni.
Les sponsors ne sont pas en reste. "Je
veillerai à ce que nos partenaires aient la
visibilité qu'ils méritent dans la communauté des diplômés de l'Ecole."
UN LABEL DE QUALITÉ
"Le courage d'entreprendre" par Thomas Leysen
Organisé conjointement avec Polytech Mons
Alumni
Le jeudi 1er avril
Club CEPAC
Les samedi 8 et dimanche 9 mai
SolvayAlumni International
Networking Weekend
Barcelona
Sophie sait quels défis l'attendent: faire
fonctionner l'association de manière
toujours plus professionnelle; accroître
le nombre de membres cotisants en
déployant une communication et un
calendrier d'activités adaptés à leurs
besoins; veiller à ce que chacun des
membres se sente "chez soi".
Voir en page 18
"Cela requiert de mobiliser et de motiver
autour de nous tous les talents et les
bonnes volontés des alumni et des futurs
diplômés qui ont envie de s'engager à
nos côtés."
Rencontre SolvayAlumni Managers Chinois
Le but est clair et ambitieux: faire de
SolvayAlumni un vrai label de qualité,
dont les bénéficiaires, tous les diplômés
de l'Ecole, soient heureux et fiers.
"Je voudrais mettre en exergue notre
diversité exceptionnelle – voyez nos
langues, nos cultures, nos formations,
nos programmes d'ExEd. C'est un véritable atout."
"Notre association, représentative et
bien gérée, doit disposer des moyens
nécessaires pour fournir un solide appui
à l'Ecole et à ses étudiants dans le
monde de plus en plus ouvert et compétitif qui est le nôtre."
Sophie roule en Smart, cuisine bio et
est membre du WWF. Quand on vous
disait qu'un air nouveau souffle sur
SolvayAlumni…
Sophie Franchomme vous
invite à la contacter pour toute
information ou suggestion et
en particulier si vous souhaitez donner
un coup de main à l'association, à
l'adresse [email protected]
ou au +32.(0)2.650.30.59.
T R I M E S T R E
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Le samedi 8 mai
MBA Solvay Gala 2010
Le dimanche 30 mai
20 km de Bruxelles
Voir en page 17
Le mardi 29 juin
Les Ateliers coaching
Le vendredi 30 avril
"Vision personnelle professionnelle",
par Marie-Hélène Dobbelaere (ICS 1993)
Le lundi 31 mai
"Je sais le faire, je veux le faire, c'est bon pour
moi: mes talents, je suis unique", par Jacques
Steinfeld (ICS 1976 et CEPAC 1983)
Les Midis de Trends
Le jeudi 1er avril
Jan Vanhevel, CEO KBC Groep
Le vendredi 18 juin
Jean-François Heris, President & CEO AGC Glass
Europe
OFFICE TEAM
SOLVAYALUMNI
Sophie FRANCHOMME (ICS 84)
Managing Director
[email protected]
Fabienne BECKER
[email protected]
Michaël van ZEEBROECK
[email protected]
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144)
1050 Bruxelles
Tel. +32 2 650 35 51 - Fax +32 2 650 41 52
www.sbsalumni.be
Editeur responsable: Jean-Paul Bissen, Solvay Brussels School of Economics and Management Alumni asbl. Coordination Solvay Alumni: Marc Chamut.
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144), 1050 Bruxelles. Tél: 02/650.35.51. E-mail: [email protected]
ENTRE
OOM
© cassandre sturbois
Zoom
Recherche: une évaluation
riche en enseignements
EN 2009,
LA
SBS-EM
A PROCÉDÉ À UNE
ÉVALUATION EXHAUSTIVE
DE SES ACTIVITÉS
DE RECHERCHE.
CET
EXERCICE SERA RÉPÉTÉ
TOUS LES
5
ANS. IL VISE
À PLACER LA RECHERCHE
DANS UN PROCESSUS
D'AMÉLIORATION
CONTINUE.
L
"Lancée à l'initiative de l'ULB,
l'évaluation a pour objectif
de mieux connaître les forces
et les faiblesses des activités
de recherche et de comparer
l'ULB aux meilleurs réseaux
de recherche internationaux,
explique Estelle Cantillon,
directrice de la recherche à
la SBS-EM. Avec la physique, l'économie et la gestion
ont été choisies pour cette
première expérience."
L'évaluation a été confiée
à une équipe extérieure,
composée de personnalités du
monde académique européen.
A l'issue de leur mission, elles
ont remis un premier rapport,
reprenant les résultats
globaux pour la recherche à
l'ULB, aux autorités académiques qui l'ont discuté en
leur sein. Chaque équipe de
recherche a, par ailleurs, reçu
un rapport confidentiel ciblé
sur sa propre situation.
Les experts soulignent également la grande diversité de
cultures de recherche. Selon
Le nouveau bâtiment
favorisera les contacts informels
entre chercheurs
PREMIERS CONSTATS
"Le rapport relève la très
bonne qualité de la recherche
menée à la SBS-EM, grâce
au soutien de ses grands
centres de recherche, le CEB,
le DULBEA et ECARES.
Certaines de nos équipes se
positionnent même parmi les
meilleures de leur domaine,
se réjouit Estelle Cantillon.
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eux, cette diversité résulte en
partie des différences d'arbitrage entre nos trois missions:
enseignement, recherche et
service à la société. Espérons
que les équipes réfléchiront
à ces arbitrages souvent
inconscients et les optimiseront en conséquence! Les
experts constatent également
que peu de synergies se sont
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Zoom
ZO
LES RECOMMANDATIONS
Le rapport final contient
également une série de
recommandations.
1. Mieux exploiter les synergies nées de la fusion. "Le
panel indique quelques
domaines où les aspects
"économie" et "gestion"
pourraient s'enrichir
mutuellement, commente
notre interlocutrice, mais
identifie également des
pistes organisationnelles,
comme l'utilisation du
nouveau bâtiment, pour
favoriser les contacts informels entre chercheurs."
2. Mettre en place des incitants à la recherche et une
politique de gestion de la
charge de travail.
3. Engager plus de docteurs
issus d'autres universités,
afin d'enrichir la réflexion
au sein des équipes de
recherche.
4. Accroître la taille du
programme doctoral,
jugée trop faible, ou mieux
exploiter les synergies en
matière d'offre de cours
doctoraux.
PLACE À L'ACTION
"Au sein de l'Ecole, ces recommandations déboucheront
sur des actions concrètes,
note Estelle Cantillon. Ainsi,
nous introduirons d'ici peu
un système de gestion de la
charge des professeurs. Nous
mettrons également en place
un système d'année sabbatique, qui permettra à certains
professeurs de se décharger
temporairement de leurs
activités d'enseignement et
d'administration, afin de se
© D.R.
matérialisées en matière de
recherche depuis la fusion
"Solvay-Sciences éco", alors
que, pour eux, nombre d'entre
elles sont évidentes. Enfin,
nous encadrons moins de
thèses de doctorat que la
KUL (faculté d'économie et
de management) et l'UCL
(département d'économie et Louvain School of
Management)."
"Certaines de nos équipes se positionnent parmi les meilleures
de leur domaine", se réjouit Estelle Cantillon, directrice de la
recherche à la SBS-EM.
recherc
consacrer entièrement à leurs
recherches. Une pause souvent
nécessaire pour la bonne
marche de leurs travaux."
D'autres pistes sont à l'étude,
que ce soit dans le cadre de
la formation doctorale, de la
recherche de financement ou
de la communication interne
et externe sur la recherche.
"Cette première évaluation a
donc largement rempli son
rôle.Nous disposons désormais d'une base de réflexion
solide qui nous permettra
d'améliorer la recherche à
la SBS-EM", conclut Estelle
Cantillon. Rendez-vous est
pris dans cinq ans pour un
nouveau bilan…
Frédéric WAUTERS
CE
QU'ILS EN PENSENT
> UNE
> VERS
DÉMARCHE TRÈS CONSTRUCTIVE
"The goal of the evaluation process was to enable researchers at SBS-EM
to reflect on their performance and future opportunities. Given that the
experts were all outsiders, it was explicitly meant to be constructive and
forward looking. I believe it was a success. And I hope that the
recommendations will help SBS-EM reap the benefits of integrating
economics and management in one institution."
Lars-Hendrik Röller, coordinateur académique externe de la
mission d'évaluation, président de la European School of
Management and Technology de Berlin, Research Professor
au Wissenschaftszentrum Berlin (WZB).
> ENTRE
R E C H E R C H E F O N D A M E N TA L E E T A P P L I Q U É E
"L'évaluation de la recherche est une initiative spontanée de l'Université.
Le regard des experts extérieurs sur nos activités de recherche nous permet
d'en identifier les points forts, mais aussi de réfléchir sereinement aux
processus à mettre en œuvre afin de remédier aux faiblesses locales et
structurelles identifiées. Cette évaluation a notamment mis en évidence
des politiques de recherche (se reflétant dans le nombre de thèses, les
publications, les sources de financement) parfois fort différentes entre
équipes, certaines étant plus proches de la recherche "fondamentale"
d'autres de la recherche "appliquée"."
François Reniers, vice-recteur de l'ULB pour la recherche
et le développement.
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UNE POLITIQUE INNOVANTE
"Le benchmarking était très utile, et nous sommes heureux que les
performances d'ECARES soient reconnues aussi au sein de l'ULB.
Dans un environnement international de plus en plus concurrentiel, nous
poursuivrons nos efforts en interne vers une recherche et un enseignement
doctoral de la plus haute qualité pour attirer encore davantage les
chercheurs et les doctorants. Nous espérons cependant que les autorités
fonderont sur les résultats de l'évaluation une politique innovante en
matière d'allocation des ressources ou de nouvelles initiatives de
valorisation de la recherche."
Patrick Legros et Davy Paindaveine, codirecteurs d'ECARES.
> EVOLUER
DANS LA DIVERSITÉ
"Pour le Centre Emile Bernheim, l'évaluation de la recherche a confirmé
l'importance de préserver la diversité de nos disciplines. Elle a montré la
difficulté à s'accorder sur la définition des indicateurs d'excellence. Nous
avons pris conscience des conditions précaires de nos chercheurs et de
l'urgence d'accroître les financements spécifiques (bourses doctorales,
formations méthodologiques, participation à des colloques) venant de
l'institution ou des entreprises. Enfin, si le rapport nous invite à améliorer
notre visibilité académique internationale, nous pensons qu'il est aussi
important de développer la communication de nos recherches auprès des
praticiens et Alumni, afin de trouver des partenariats."
Patricia Garcia-Prieto et Pierre-Guillaume Méon, codirecteurs
du Centre Emile Bernheim.
Recherche
RECHERCHE
PAOLA CONCONI
PAOLA CONCONI
'ECARES
ÉTUDIE L'INFLUENCE DES
INSTITUTIONS POLITIQUES DOMESTIQUES SUR LES
IN
RELATIONS ÉCONOMIQUES INTERNATIONALES.
À L'HEURE
OÙ LES TRAITÉS INTERNATIONAUX SE
MULTIPLIENT, CES RECHERCHES APPORTENT UN
CHERCHEUSE AU SEIN D
NOUVEL ÉCLAIRAGE SUR LES PROCESSUS DE DÉCISION
SOUS-JACENTS.
Au croisement de la politique
et de l'économie
E
© Fotolia
En quoi consistent vos
recherches dans ce domaine?
Depuis plusieurs années,
j'étudie, en collaboration
avec différents chercheurs, la
manière dont les structures
politiques d'un pays peuvent
influencer ses décisions en
matière de politique internationale et ses relations
avec d'autres pays. Dans nos
travaux récents, nous nous
sommes particulièrement
intéressés à deux aspects:
la longueur des mandats
politiques et les limites en
La fin d'un mandat non-renouvelable
rend les dirigeants plus susceptibles de s'engager
dans des conflits internationaux
1 RECHERCHE EN 4 QUESTIONS
PAOLA CONCONI: "PLUS DE RIGUEUR
1. Q UE
SAVONS - NOUS DE PLUS AUJOURD ' HUI QU ' IL Y A
5
DES DONNÉES FIABLES
Comment est-il possible de se
livrer à des études empiriques
sur un tel sujet?
Comme pour tout travail de
recherche, l'important est de
disposer de données fiables
et exhaustives. J'ai constaté,
avec surprise, qu'il n'existait
aucune base de données sur
les limites des mandats des
fonctions exécutives. L'un
des projets sur lesquels j'ai
travaillé a donc été de constituer une base de données qui
EN POLITIQUE"
OU
10
ANS ?
"Auparavant, les recherches sur les facteurs influençant les décisions des
politiciens portaient principalement sur le lobbying et les décisions de politique
nationale. Aujourd'hui, les chercheurs s'intéressent à l'impact d'autres facteurs et
à l'interaction entre la politique domestique et la politique internationale."
2. P OURQUOI
termes de mandats successifs. Ces études sont à la fois
théoriques et empiriques.
L'investigation théorique
permet, en effet, de formuler des hypothèses que nous
pouvons ensuite valider par
des études empiriques.
AVOIR CHOISI CE DOMAINE ?
"Après mes études de sciences politiques, je me suis tournée vers l'économie
parce que j'apprécie la rigueur de cette science: hors de question d'affirmer quoi
que ce soit sans s'appuyer sur des recherches sérieuses. Mes travaux me
permettent aujourd'hui d'analyser des questions politiques avec la rigueur propre
aux sciences économiques."
3. Q UEL
SERA L ' IMPACT DE VOS RECHERCHES ACTUELLES SUR L A
PRATIQUE ?
"Elles permettront de mieux comprendre les mécanismes de décision en matière
de politique internationale. Elles influenceront la formation universitaire, tant en
sciences politiques que dans les métiers affectés par les décisions politiques."
4. Q UEL EST L ' APPORT
SBS-EM?
DE VOS RECHERCHES À L ' ENSEIGNEMENT DE L A
"Jusqu'ici, il se matérialise surtout par mes cours à l'Institut d'Etudes
Européennes et dans le programme doctoral d'ECARES. A l'avenir, mon cours
European Political Economy fera certainement partie du curriculum des nouveaux
masters destinés à exploiter la dimension européenne de l'Ecole."
1
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Recherche
RECHERCHE
CHER
PAOLA CONCONI
MINI CV
Née le 5 juillet 1971 à Ferrara (Italie).
Mère de deux filles: Maya (8 ans) et Nora (4 ans).
> A UJOURD ' HUI
Director of Economic Research, Institut d'Etudes Européennes.
Membre du European Center for Advanced Research in Economics and
Statistics (ECARES).
Chercheur qualifié, FNRS.
Membre du Center for Economic and Policy Research (CEPR).
> E T UDE S
© D.R.
1997-2001
1996-1997
Depuis plusieurs années, Paola Conconi étudie, avec d'autres
chercheurs, les liens entre les structures politiques d'un pays et
cherche
avec les autres nations.
ses relations
rela
reprend ces informations pour
la plupart des pays depuis le
début du XIXe siècle. En les
croisant avec l'historique des
pays, nous avons par exemple
pu déterminer que la fin d'un
mandat non-renouvelable
rendait les dirigeants plus
susceptibles de s'engager dans
des conflits internationaux, de
l'incident diplomatique à la
déclaration de guerre.
terrain de recherche idéal:
chaque vote de chaque élu au
Congrès est enregistré depuis
le XIXe siècle. De plus, le
Congrès américain offre de
véritables "conditions de laboratoire" pour étudier l'impact
de la durée des mandats sur
les décisions politiques. En
effet, les représentants sont
élus tous les deux ans, alors
que les sénateurs sont rééligi-
Les Etats-Unis sont
un terrain de recherche idéal:
chaque vote de chaque élu au
Congrès est enregistré depuis
le XIXe siècle
CONDITIONS
DE LABORATOIRE
Mais pouvez-vous également
vous aider de données
existantes?
Tout à fait. Grâce à des bases
de données sur les conflits
militaires et les différends
commerciaux entre pays, nous
pouvons étudier les relations
économiques internationales.
Nous pouvons aussi examiner,
de manière très précise, l'effet
des échéances électorales sur
les décisions prises lors des
votes parlementaires. A cet
égard, les États-Unis sont un
2 4
bles tous les six ans, mais avec
un tiers du Sénat renouvelé
tous les deux ans. Dans une
étude récente, nous avons pu
démontrer que les sénateurs
tendent à voter plus souvent
en faveur d'accords internationaux de libre échange,
alors que les représentants
se montrent en général plus
rétifs. Mieux: nous avons
découvert qu'au cours des
deux ans précédant la fin de
leur mandat, le comportement de vote des sénateurs
se modifie et se rapproche de
celui des représentants.
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T R I M E S T R E
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1994-1996
Master, puis doctorat en économie, University of Warwick
(G-B).
Master en relations internationales, Johns Hopkins University,
School of Advanced International Studies (USA).
Bachelor en sciences politiques, Università di Bologna (IT).
TOUT RESTE À FAIRE
A l'avenir, quelles sont les pistes
de recherche?
Nous avons identifié
plusieurs possibilités de
recherche, comme le lien
entre les réformes économiques et l'agenda électoral,
ou l'impact des règles de
ratification sur les accords
environnementaux internationaux. Tout reste à faire dans
ce domaine, où les conjectures sont actuellement plus
nombreuses que les certitudes scientifiques...
D'où la nécessité d'être
soutenue... Vous accomplissez
actuellement les démarches
pour obtenir un financement de
votre projet par le Conseil
Européen de la Recherche.
Ce financement devrait me
permettre de continuer à
faire appel aux collaborateurs externes avec lesquels
je travaille déjà, mais aussi
de constituer une équipe de
recherche composée de deux
chercheurs post-doctoraux, un
doctorant et plusieurs assistants de recherche.
Frédéric WAUTERS
LA
RECHERCHE, UN TRAVAIL D'ÉQUIPE(S)
PAOLA CONCONI
COLL ABORE ACTUELLEMENT AVEC DE
NOMBREUX CHERCHEURS SUR DIFFÉRENTS PROJETS.
> Laura Alfaro
Docteur en économie, University of California Los Angeles (USA).
Professeur à la Harvard Business School.
> Patrick Legros
Docteur en économie, California Institute of Technology (USA).
Professeur à la SBS-EM.
> Andrew Newman
Docteur en économie, Harvard University (USA).
Professeur à la Boston University.
> Carlo Perroni
Docteur en économie, Università di Pavia (IT).
Professeur à l'Université de Warwick.
> André Sapir
Docteur en économie, Johns Hopkins University (USA).
Professeur à la SBS-EM.
> Maurizio Zanardi
Docteur en économie, Boston College (USA).
Professeur à la SBS-EM.
JM EAN-N
OËL HENNAU (I
D
,S I
E
ANAGING IRECTOR
NGEST
©Laetizia Bazonni
Success story
SUCCESS
STORY
1975)
EIKO NSTRUMENTS UROPE
Jean-No Hennau, une histoire singulière. Ou comment un Bruxellois, sans origine asiatique, est devenu le seul membre non Japonais du
Jean-Noël
conseil d'administration du groupe Seiko.
Le Japon, irrésistiblement…
DIRECTEUR
DE LA
BRANCHE EUROPÉENNE
SEIKO INSTRUMENTS
DEPUIS 1992, JEANNOËL HENNAU A FAIT
DE
UNE BONNE PARTIE
DE SA CARRIÈRE AU
JAPON
ET/OU DANS DES
SOCIÉTÉS JAPONAISES.
UN PARCOURS ATYPIQUE,
DÛ MOITIÉ AU HASARD,
MOITIÉ À LA PASSION…
L
"Le domaine de la montre
est l'univers le plus farfelu
du monde, lance Jean-Noël
Hennau. En général, plus un
produit est avancé technologiquement, plus il est onéreux.
Or, dans les montres, c'est
le contraire: la technologie
quartz est la plus précise et,
pourtant, ce sont les modèles
mécaniques qui sont les plus
chers!" De quoi y perdre son
latin! Mais, à l'heure actuelle,
les montres ne représentent
plus qu'une petite partie des
activités de Seiko Instruments
qui développe des produits
basés sur ses compétences en
"micromécatronique" (micromécanique et -électronique):
injecteurs d'encre pour imprimantes, moteurs et paliers de
disques durs, machines-outils,
panneaux de cristaux liquides,
composants électroniques,
micro-batteries, etc. "C'est une
belle société. Il est plaisant d'y
travailler car, à l'instar de la
plupart des boîtes japonaises,
elle est très bien organisée."
Mais comment un Bruxellois,
sans origine asiatique, est-il
devenu le seul membre non
Japonais du conseil d'administration du groupe Seiko? "Ça,
c'est une longue histoire…"
LES ANNÉES SOLVAY
Né d'une mère française et
d'un professeur de médecine
vétérinaire à Liège, Jean-Noël
aurait pu suivre les pas de son
père ou de son frère. "Dans
la famille, il y avait déjà trop
de vétérinaires, le marché
était saturé! Pour choisir
1
E R
mes études, j'ai procédé par
élimination." Malgré un bon
bagage littéraire (il a fait des
secondaires gréco-latines),
les lettres ne l'intéressent
pas. Le droit? "Ça avait l'air
ennuyeux…" En dépit de sa
timidité (ou à cause d'elle?),
il est plutôt attiré par le
commerce. "Et je ne voulais
pas faire polytech. Alors,
pourquoi pas Solvay?"
Par tradition familiale, il
est "baptisé et tondu", mais
il n'accroche pas plus que
ça au baptême; il ne fera
partie ni du cercle ni d'aucun
bureau d'étudiants. "Je ne
comprends pas comment
certains faisaient pour avoir
autant d'activités à l'extérieur. Personnellement, je
n'ai jamais autant bossé que
T R I M E S T R E
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2 5
Success story
SUCCESS
CCESS
S
STORY
pendant mes études! Après
Solvay, la vie professionnelle,
c'est presque les vacances…"
PREMIERS PAS EN ASIE
S'il a gardé des liens d'amitié
avec quelques condisciples,
Jean-Noël Hennau ne bénéficiera pas du réseau Alumni
national car, dès sa sortie de
l'Ecole, il quitte le pays. "J'ai
postulé pour une bourse de
l'Office belge du commerce
extérieur et je l'ai obtenue.
J'ai toujours été fasciné par
les cultures asiatiques et je
me suis retrouvé en Inde
comme attaché d'ambassade.
Pendant cinq mois, j'ai étudié
les possibilités de partenariat
entre la Belgique et les sociétés indiennes d'ingénierie. J'ai
séjourné à Bombay, Delhi,
Madras, Calcutta… L'Inde
est un pays sublime, plein de
grandeur et de dignité; même
dans la pauvreté, les hommes
ont de la classe, les femmes
sont belles… J'ai adoré!"
Cette expérience lui permet
de décrocher son premier
job. Grâce à son rapport, il
est repéré par Coppée-Rust,
société d'ingénierie belge qui
développait des usines chimiques (engrais) au MoyenOrient. Il y reste six ans, au
département "plan marketing
et développement". Mais il s'y
ennuie…
TRAVAILLER AU JAPON
Au début des années 80, la
balance des paiements JaponEurope était déjà déséquilibrée. L'Union européenne,
qui souhaitait augmenter
ses exportations, lança alors
l'ETP (Executive Training
Program), des bourses destinées à envoyer de jeunes
Européens au pays du Soleil
Levant. Choisi parmi 600
candidats, Jean-Noël s'envole
donc pour le Japon. Pendant
un an, il étudie intensivement
le japonais à l'université de
Keio, dans la banlieue de
Tokyo. Puis, il suit un stage
de six mois dans une société
de trading. C'est là qu'il
réalise ses premiers pas dans
l'univers nippon du travail,
très différent du nôtre. "Il y
a dans ce pays un véritable
esprit d'entreprise. Les décisions, par exemple. On met
énormément de temps à les
HOBBIES
ET PASSIONS
> L E S CHE VAU X
Que ce soit pour les monter, les dresser ou les faire courir sur les
champs de course, la famille Hennau (le père, le frère et l'oncle de JeanNoël, et lui-même) a toujours eu la passion des chevaux. "A son apogée,
notre haras a compté jusqu'à 80 chevaux. Aujourd'hui, je n'en possède
plus – la crise a aussi touché les courses en Belgique. J'envisage
toutefois de refaire de l'élevage quand je serai à la retraite. C'est un si
bel animal…"
> L E J A R D I N A G E E T L' A G R I C U LT U R E
"Je sais, ça fait ringard, mais j'adore le jardinage! J'ai un potager où je
fais pousser des patates, des tomates, etc. C'est une activité très
relaxante." Passionné d'agriculture, quand il est dans sa maison de
campagne, il aide souvent un vieux fermier voisin. "Je nourris les vaches!
Et je réfléchis aux moyens de rentabiliser la chaîne de la viande."
Ingénieur commercial un jour…
> U N E F A M I L L E M U LT I C U LT U R E L L E
Le moins que l'on puisse dire, c'est que la famille Hennau est très
internationale! Jean-Noël a la double nationalité (belge et française) et
sa femme est Anversoise. Ils ont adopté deux filles. L'aînée, Ayako, est
Japonaise. La cadette, In Hei, est née en Corée. "Bref, à quatre, nous
cumulons quatre nationalités différentes…"
Au Japon, lorsque vous donnez
quelque chose à quelqu'un,
cette personne vous est
redevable; vous êtes en droit
d'en attendre un retour
©Laetizia Bazzoni
BIO-EXPRESS
1951
1975
1975
1976-82
Naissance à Uccle
1982-83
Décroche une bourse européenne (Executive training program)
et s'envole pour le Japon
1983-84
Revient travailler chez Lafarge-Coppée (ancien Coppée-Rust), à
Saint-Cloud (France)
1985-92
Accepte le poste de président de Japan Magnetic Bearing, une
antenne de la Société de mécanique magnétique (filiale de la
SNECMA, actuel groupe Safran, et de Seiko Instruments)
Diplôme d'ingénieur commercial Solvay
Attaché commercial à l'ambassade de Belgique en Inde
Entre chez Coppée-Rust, dans le service "plan marketing et
développement"
1992-2010 Devient Managing director chez Seiko Instruments Europe, à
Bruxelles
1999
2 6
1
E R
Est nommé vice-président exécutif de Seiko Instruments Inc.
T R I M E S T R E
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prendre, mais une fois qu'elles
sont prises, tout le monde se
mobilise pour qu'elles soient
mises en œuvre. En général, le
Japonais est fier de travailler
pour sa boîte. Quand les salaires baissent (un signe que les
affaires vont mal), il n'hésite
pas à faire des heures supplémentaires et même à venir
travailler le samedi, gratuitement, afin d'aider l'entreprise
à se porter mieux." Pas de
déterminisme au Japon: quel
que soit le diplôme obtenu
ou l'école dont vous sortez,
en étant bon et en travaillant
dur, tout le monde peut gravir
les échelons. "A condition que
vous soyez un homme! Car
c'est là où le Japon pèche: le
monde du travail reste terriblement misogyne. Bien des
femmes doivent se battre pour
(parfois) obtenir des postes
où elles sont pourtant plus
compétentes que les hommes."
Selon Jean-Noël, l'archipel
étant soumis à des conditions difficiles (tremblements
de terre, typhons, etc.), ses
habitants ont pris l'habitude
de s'entraider. Mais il ne
s'agit pas ici de pure charité,
plutôt d'un rapport "donnantdonnant". "Au Japon, lorsque
vous donnez quelque chose à
Success
ESS story
STORY
S
ALLERS ET RETOURS
De retour en Europe, JeanNoël n'a guère l'occasion
de faire valoir tout ce qu'il
a appris. Car, entretemps,
Coppée-Rust, la société à
laquelle il était toujours
attaché, a été rachetée. Le
nouveau groupe, LafargeCoppée, ne s'intéresse guère
aux connaissances linguistiques et culturelles acquises
par Jean-Noël. Fin 1984, il
se laisse débaucher par la
SNECMA (actuel groupe
Safran) qui lui propose de
présider une toute nouvelle
antenne japonaise. Il accepte
et retourne à Tokyo. Il reste
sept ans à la tête de Japan
Magnetic Bearing (JMB),
succursale chargée de vendre
la technologie française des
paliers magnétiques (technique d'équilibrage automatique) aux industries nippones.
En 1992, nouveau rebondissement professionnel. JeanNoël est approché par Seiko
Instruments. Le groupe ne lui
est pas totalement inconnu
puisqu'il détient 50% de
JMB. Le célèbre fabricant de
montres lui offre de superviser ses bureaux européens.
Le voilà donc, dix-sept ans
après son diplôme, de retour à
Bruxelles…
LE
GROUPE
SEIKO
SEIKO INSTRUMENTS:
L'ABOUTISSEMENT
"Les premières années, je
supervisais deux ou trois
activités. C'était une sorte
de test pour voir ce que je
valais." Vraisemblablement,
il s'en sort bien puisque, en
1996, le groupe lui confie la
responsabilité de l'ensemble
des produits. "Pendant deux
ans, je me suis occupé des
marchés européens et américains, mais faire trois fois
le tour du monde en moins
d'un an, c'était trop. Je me
suis donc recentré sur l'Europe." Depuis, Jean-Noël a
vu bien des bouleversements:
les usines de production ont
toutes été relocalisées en Asie,
le groupe a licencié la moitié
de ses effectifs et il ne reste
aujourd'hui en Europe que
quatre centres commerciaux:
un à Francfort, un en Suède
et deux à Paris. "Certes, c'est
moins de cent personnes, mais
le chiffre d'affaires représente
tout de même 400 millions
d'euros…" Et en 1999, il
entre dans le conseil d'administration du groupe Seiko,
un grand honneur pour un
étranger.
A quelques mois de la retraite,
Jean-Noël est satisfait de son
parcours. "Le Japon a très
bien convenu à mon caractère
et j'ai adoré y faire carrière.
Cependant, j'ai l'impression
que le pays s'essouffle. Les
sociétés japonaises souffrent
beaucoup de la crise actuelle
et n'ont plus le dynamisme
de naguère. Si tout était à
refaire, aujourd'hui, je me
tournerais plutôt vers la
Corée et l'Inde qui sont, selon
moi, les pays d'avenir." A bon
entendeur…
Faire trois fois le tour
du monde en moins d'un an,
c'était trop
Candice LEBLANC
EN CHIFFRES
> 1881: date de création de l'entreprise.
> 5 sociétés: Seiko Holdings Corporation, Seiko Clock, Seiko Precision,
Seiko Instruments et Seiko Epson Corporation.
> 13.000 employés (pour Seiko Instruments Inc.).
> 250 millions de mouvements de montres par an.
> 18 milliards d'euros de chiffres d'affaires en 2008-2009.
©Laetizia Bazzoni
quelqu'un, cette personne vous
est redevable; vous êtes en
droit d'en attendre un retour."
Cette mentalité caractérise non
seulement les rapports entre
personnes, mais également les
relations commerciales. "Les
Japonais sont des consommateurs très exigeants, mais ils
sont honnêtes. Contrairement
à d'autres pays, récupérer
des sommes dues n'est pas un
problème; les gens vous payent
rubis sur l'ongle."
"C'est là où le Japon pèche: le monde du travail reste terriblement
misogyne."
1
E R
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CORINNE ROSINSKI
JEAN-PAUL CRABBÉ
(Ingest 1985)
(Ingest 1984)
©Frédéric Raevens
Corinne Rosinski et Jean-Paul Crabbé: un mariage, trois enfants... et une société venue
chambouler le monde du marketing.
chambo
EspritD'ENTREPRISE
ESPRIT
Dd'entreprise
ENTREPRISE
JPCR
Le consommateur au cœur
de l'action
D
Depuis leur rencontre en
1980 sur les bancs de Solvay,
Corinne Rosinski et JeanPaul Crabbé n'ont fait qu'une
seule et même chose: tisser
une belle collaboration,
fondée sur la complémentarité. Les résultats, eux, sont
multiples: un mariage, trois
enfants, une société venue
chambouler le monde du
marketing. Rencontre dans
leur maison de Waterloo, qui
abrite également leur bureau.
SOLVAY, MON AMOUR
Vous êtes tous deux passés par
Solvay, mais pas pour les mêmes
raisons?
Jean-Paul Crabbé: Je voulais
me lancer dans la réalisation
de films. Mes parents n'étaient
pas ravis. Ils voulaient pour
moi un avenir moins parsemé
d'embûches. Il faut croire que
je ne brûlais pas vraiment du
feu sacré, puisque je suis rentré
à Solvay. Avec un débouché
précis en tête: la publicité.
Corinne Rosinski: J'ai rencontré Jean-Paul à Solvay. J'étais
en 1ère, lui en 3e, c'était mon
parrain. J'avais en tête de
me lancer dans des études
de sciences-maths. On me l'a
déconseillé, disant que c'était
trop limitatif. J'ai choisi Solvay,
je savais que cela m'ouvrirait
beaucoup de portes.
"J'étais en 1ère, Jean-Paul en 3e: il était mon parrain".
L'époque était palpitante:
le CD explosait et j'ai assisté au lancement
de Vaya Con Dios
LES VINYLES AU GRENIER
A LA VILLE, COMME AU BUREAU…
" C ' E S T U N E C H A N C E D ' Ê T R E C O M P L É M E N TA I R E S "
VOUS Ê TE S M A RIÉ S, AV E Z TROIS
C O M M E N T G É R E Z - V O U S C E L A?
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EN Y INTÉGRANT LES POSSIBILITÉS
DU WEB 2.0, CORINNE ROSINSKI ET
JEAN-PAUL CRABBÉ ONT RÉVOLUTIONNÉ LE
SECTEUR DES ÉTUDES DE MARCHÉ.
ENFA NT S E T Ê TES ASSOCIÉS.
> Jean-Paul Crabbé. Nous sommes complémentaires et pouvons chacun
nous reposer sur l'autre. C'est une chance. Il n'y a pas de problème
d'ego ou de conflits d'intérêts.
> Corinne Rosinski. C'était une volonté de passer plus de temps
ensemble. Le revers de la médaille, c'est que tout est entremêlé.
Parfois, les enfants nous font remarquer que nous parlons boulot à
table. Cela demande une certaine discipline, car il n'y a plus de
scission physique entre le bureau et la maison, plus d'horaire ou de
cadre. Mais au total, c'est largement positif.
Avant de se rejoindre, vos
carrières respectives ont suivi
des chemins différents.
CR. A la fin de mes études,
en 1985, je suis entrée chez
Unilever. J'y suis restée
19 ans! J'ai eu l'occasion de
passer par presque toutes
les divisions, mais pour l'essentiel, je me suis consacrée
aux études de marché et au
marketing. Les cinq dernières
années, j'étais responsable
du département "Etudes de
marché" pour la Belgique.
JPC. De mon côté, j'ai suivi
un parcours moins typique
1
E R
Solvay. Juste avant de passer
par la case "service militaire",
j'ai intégré le département
du personnel chez Exxon
Chemical. Après mon service,
j'ai opté pour une voie moins
conventionnelle. Je suis entré
dans le monde de la pub, en
travaillant pour deux agences:
HHD Ogilvy et Publicis. En
devenant ensuite directeur
marketing chez BMG, j'ai
renoué avec une passion d'enfance: le cinéma et la musique.
La preuve, regardez les milliers
de CDs au mur!
CR. Sans parler des vinyles au
grenier…
T R I M E S T R E
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EspritD'ENTRE
ESPRIT
PRIT
Dd'entreprise
D'ENTREPRISE
ENTREPRISE
3
MOTS-CLÉS
À L'ATTENTION DES ENTREPRENEURS EN HERBE
■ PASSION
"Pour être bon, il faut avant tout être passionné et se démarquer.
Cela a toujours été vrai, mais cela le devient plus encore dans le marché
concurrentiel actuel!"
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F r ééd
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■ INNOVATION
"Il ne faut pas hésiter à se remettre en question et à lancer de nouvelles
idées. Etre toujours en alerte, ouvert à ce qui se passe afin d'être à la
pointe du mouvement."
■ SOUPLESSE
"Avec les communautés en
ligne, le consommateur
peut être partie prenante,
jusque dans le processus de
création des produits."
JPC. J'ai eu de la chance,
c'était l'époque où le CD
explosait. J'ai assisté au
lancement de Vaya Con
Dios. C'était palpitant. C'est
là que j'ai rencontré un de
mes futurs associés, Pierre
Arnould. Avec Michel Hanin,
nous avons fondé, en octobre
1989, Brio Productions et
créé le premier magazine
teenager en Belgique francophone: 7 Extra. Dès 1995,
nous nous sommes intéressés au développement du
CD-ROM et aux premiers sites
internet, qui ressemblaient
alors à des cartes postales.
UN PROBLÈME?
UNE OPPORTUNITÉ!
En 1999, vous quittez cependant
Brio Productions.
JPC. Je me suis retiré, pour
cause de vues divergentes. Dans
ce cas, un divorce à l'amiable
est préférable. En 1999, j’ai
créé la société JPCR.
Une contraction de vos deux
noms.
CR. Nous savions que nous
avions envie de faire quelque
chose ensemble. J'étais une
"associée passive".
JPC. Nous avons joué la
prudence: l'un était indépendant, l'autre employé. C'était
mieux avec les enfants… Mon
optique était de proposer mes
services comme consultant en
marketing online. En 19992000, c'était l'explosion d'internet. J'ai travaillé au lancement de startups, comme Auto
Scout24. Puis, fin 2001, voilà
qu'explose la bulle internet.
3 0
"Il est important de posséder le sens du client et d'anticiper ses besoins.
C'est ce que nous appelons le "wow effect". Cela ne veut pas dire
accepter n'importe quoi, mais faire preuve de souplesse."
les consommateurs comme de
simples répondants, les font
participer.
CR. L'outil principal de Vox
Populi est un blog, qui réunit
quotidiennement une trentaine
de consommateurs. L'avantage
du blog est qu'il est individuel
et collectif: nous encourageons
les interactions. Puis, les gens
font cela de chez eux, ils ne
sont pas déconnectés de leur
vécu. La mission de JPCR
reste la même, mais bénéficie
d'un nouvel outil. Vox Populi a
connu énormément de succès
et remplace peu à peu les
groupes de discussion.
Notre but était de renouveler la façon de
concevoir des études de marché, en impliquant
dès le départ les équipes internes du client
Une traversée du désert: du
jour au lendemain, je me suis
quasiment retrouvé sans client.
CR. Il fallait faire de ce
problème une opportunité.
Entre 1999 et 2004, je me
suis rendu compte que ce
que j'avais développé chez
Unilever m'avait donné l'idée
de placer le consommateur au
centre des études de marché.
Et j'étais arrivée à un moment
où, pour évoluer chez Unilever,
je devais partir à l'étranger.
Ce n'était pas le moment. J'ai
alors passé un super deal avec
eux. Mon patron m'a dit: si
tu te lances, nous serons ton
premier client! J'ai rejoint
activement JPCR, dont le
nouveau concept était mûr.
IL FAUT QUE CELA VIVE!
En quelque sorte, JPCR est née
une seconde fois?
CR. Avec pour devise: "Your
Coach for Innovation". Notre
but était de renouveler la
façon de concevoir les études
de marché, en impliquant dès
le départ les équipes internes
du client. Il faut que cela vive
dans l'entreprise! En créant
des "project team" avec des
représentants de tous les
départements de la société,
nous les amenons à trouver
eux-mêmes la solution. Nous
1
E R
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2 0 1 0
jouons le rôle de coach. Nous
avons travaillé pour Belgacom,
Partenamut, Europ Assistance
ou encore Nestlé. Notre processus commence par une session
de créativité, puis les employés
eux-mêmes effectuent les interviews de consommateurs et
d'experts. "What I do, I know",
c'est le principe. Nous reprenons notre rôle de coach lors
des séances de débriefing.
JPC. Nous sommes impliqués de A à Z. A deux, nous
sommes une toute petite structure, mais nous pouvons nous
appuyer sur un vaste réseau de
professionnels aux spécialités
diverses. Cela nous permet
d'être souples et réactifs.
Cet enthousiasme vous a
amenés à pousser le
raisonnement plus loin.
CR. Fin 2009, forts de
l'expérience du blog, nous
nous sommes penchés sur
une évolution du ponctuel au
permanent, via la création de
communautés en ligne. Avec
cet outil, le consommateur
peut être partie prenante,
jusque dans le processus de
création des produits. Nous
sommes actuellement en
discussion pour l'ouverture
de la première communauté.
C'est un bouleversement, cela
peut faire un peu peur au
client. Mais quel challenge!
Benoît MATHIEU
LE "CONSOMMACTEUR"
EST NÉ
L'année 2007 représente un
tournant pour JPCR…
JPC. De fait. Notre réflexion
s'est basée sur la montée en
puissance du Web 2.0. Comme
l'a analysé Thierry Maillet dans
son ouvrage "Génération participation", le consommateur est
devenu "consommacteur". En
2007, nous lançons Vox Populi,
une plateforme online. Le but
était de passer de la recherche
traditionnelle à la recherche
participative. Ainsi, les études
de marché, au lieu "d'utiliser"
CONTACT
JPCR sa, Corinne Rosinski
et Jean-Paul Crabbé
Tél.: 02/376.52.10
E-mail: [email protected]
et [email protected]
Sites: www.jpcr.be
www.vox-populi.com/about
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Téléphone 02 6499900 - Téléfax 02 6494546
Bernard Deman UDECS 1985
Expats
M A R I A N N E B E RT R A N D
CHICAGO
© D .RRR.
(L I C E N C I É E
EN
© iStockp
ckphot
hoto
À
S C I E N C E S E C O N O M I Q U E S 1991)
Mariann Bertrand se pensait destinée au journalisme… Jusqu'au jour où Mathias Dewatripont l'a
Marianne
convain
convaincue de poursuivre une carrière académique outre-Atlantique. Elle n'en est jamais revenue!
Une carrière boostée
par les Etats-Unis
DÉBUT DES ANNÉES 90,
MARIANNE BERTRAND
QUITTE LA BELGIQUE
POUR POURSUIVRE UNE
CARRIÈRE ACADÉMIQUE
BRILLANTE AUX
ETATS-
UNIS. APRÈS ÊTRE
PASSÉE PAR HARVARD
ET PRINCETON, ELLE
EST ACTUELLEMENT
PROFESSEUR
D'ÉCONOMIE À LA BOOTH
SCHOOL OF BUSINESS,
L'ÉCOLE DE COMMERCE
DE L'UNIVERSITÉ DE
CHICAGO.
3 2
B
Bientôt vingt ans déjà que
Marianne Bertrand a suivi
le conseil donné par Mathias
Dewatripont d'enrichir une
carrière académique via un
doctorat aux Etats-Unis.
"A la base, je me destinais plutôt au journalisme.
Quand je suis entrée à
l'ULB, je pensais y suivre
deux années de cours avant
de postuler dans une école
de journalisme en France.
Je suis entrée en Sciences
Economiques, car j'estimais
que ce serait une bonne
1
E R
T R I M E S T R E
2 0 1 0
base pour entreprendre
cette carrière. Cependant,
appréciant la qualité de mon
travail, Mathias Dewatripont
m'a convaincue de tenter
de décrocher ma maîtrise.
Et plus tard, je me suis à
nouveau fiée à lui quand il
m'a convaincue de partir aux
Etats-Unis! Il était en effet
un des premiers à être parti
et à en être revenu (avec
un doctorat en économie
de Harvard en 1986). J'ai
donc envoyé ma candidature
dans les cinq plus grandes
universités américaines, avec
une lettre de recommandation de sa part."
Comme son inspirateur,
elle entrera à Harvard en
1993 où elle décrochera son
doctorat en 1998. Ses pas
la mèneront ensuite pour
deux ans à Princeton, et
elle s'établira à Chicago en
2000. Depuis 2003, elle est
nommée et enseigne en tant
que Professeur à la Booth
School of Business, l'école
de commerce de l'Université
de Chicago.
Expats
ATS
NOUVELLE ORIENTATION
L'arrivée de Marianne
Bertrand dans le système
américain a eu un impact
important sur sa manière
d'envisager son approche des
Sciences Economiques. "En
Europe, la macroéconomie
a toujours été primordiale.
En arrivant aux Etats-Unis,
mon orientation s'est résolument tournée vers les aspects
microéconomiques. Les
universités américaines étaient
beaucoup plus avancées dans
ce domaine, notamment grâce
aux nombreuses bases de
données qui permettent des
études empiriques très approfondies."
INVESTIGATION
SCIENTIFIQUE
Après près de vingt années
d'immersion dans la
recherche économique, Marianne
Bertrand reste
passionnée par
son travail.
"J'y prends
toujours autant
de plaisir. Mais
j'ai sans cesse
eu la chance de
pouvoir m'intéresser à des thèmes que
j'apprécie, et j'espère pouvoir
continuer dans cette voie."
Elle reconnaît toutefois
que ce travail peut être très
Mon travail ressemble
beaucoup à celui
d'un détective
Ses intérêts vont d'ailleurs
rapidement la pousser vers
des thèmes comme l'économie
du travail, les processus de
discrimination ou les mécanismes de corruption. Une des
études qui l'a rendue célèbre
dans le monde académique est
un article sur la rémunération des chefs d'entreprise. "A
l'époque, il était relativement
difficile de faire accepter
l'idée que le salaire de ces
personnes était excessif, et
le premier accueil fut relativement glacial. Mais, petit à
petit, les gens ont commencé
à se poser des questions sur
la dynamique derrière ces
salaires."
solitaire, c'est pourquoi elle
recommande de s'entourer des
bonnes personnes, de ne pas
hésiter à travailler avec des
co-auteurs et de les choisir
afin qu'ils soient complémentaires. "Si vous n'êtes jamais
satisfait de votre travail,
essayez de trouver quelqu'un
qui aura une approche plus
positive, qui vous forcera à
un moment à lâcher du lest
et à laisser publier une étude
même si vous n'en êtes pas
satisfaite à 100%. C'est une
approche qui a bien marché
pour moi. Par ailleurs, la
diversité de mes travaux m'a
permis de conserver une bonne
dose de plaisir dans mon
DESTINATION CHICAGO, USA
LES + ET LES –
Evoluer dans un milieu baigné par de nombreuses
cultures est un avantage énorme pour l'ouverture
au monde."
C'est assez dur de voir mes parents,
d'autant qu'ils deviennent âgés.
Chicago est une ville très riche
culturellement, tout en restant très abordable.
Parfait pour élever des enfants.
Il n'existe pas de système de crèche, il faut donc
s'en remettre à des nounous.
Les universités américaines restent idéales pour doper
une carrière académique.
Chicago, c'est le Midwest: il faut donc prendre l'avion
pour aller un peu partout.
Beaucoup de temps est consacré à notre activité de
chercheur.
Les hivers sont parfois très rudes dans l'Illinois, mais il
paraît que vous avez été servis en Belgique cette année...
De nombreux services fonctionnent très bien aux EtatsUnis, comme les télécoms ou les compagnies
d'électricité.
Le système médical est tout simplement mauvais, avec
des docteurs qui ont peur de soigner leurs patients par
crainte d'un procès.
travail. Peut-être un jour trouverai-je un sujet qui retiendra
suffisamment mon attention
pour que je n'en décroche
plus?"
Et il est vrai que, en l'écoutant, son travail ne manque
pas de piment... "Il ressemble beaucoup à un travail
de détective. Pour certaines
études sur la discrimination
à l'embauche, nous avons
répondu à des offres d'emplois
parues dans des journaux
de Boston et de Chicago, en
utilisant de faux CV, afin de
voir dans quelle mesure un
recruteur aura tendance à
répondre plus facilement à la
candidature d'une personne
ayant un nom très "blanc", ou
inversement aura tendance à
écarter des personnes avec
un nom très "africain". Les
résultats de cette étude ont
démontré une discrimination
ULB-BELGIQUE:
STATES
> Marianne Bertrand avoue n'avoir jamais été très bonne pour entretenir
des contacts avec l'ULB, même si elle reconnaît que de nombreux
professeurs ont eu une grande importance pour sa carrière, comme
Mathias Dewatripont ou André Farber. "Je ne pense pas que j'aurais eu
le même genre d'opportunités si j'avais été dans une autre université
belge. L'ULB a envoyé plus d'étudiants aux Etats-Unis que n'importe
quelle autre université belge. L'Europe en général me manque, mais
au niveau de ma situation professionnelle, un retour n'est pour le
moment pas spécialement envisagé."
©D.
D RR..
UN TREMPLIN POUR LES
"Chicago est une ville parfaite pour éléver des enfants."
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"A Chicago, je vis actuellement entre un quartier portoricain et
un autre à majorité polonaise."
très importante vis-à-vis des
noirs, les surnoms "blancs"
recevant en moyenne 50% de
réponses en plus!"
aux Etats-Unis. Ceux-ci
peuvent vraiment faciliter la
recherche d'une place dans
une des grandes universités,
et un autre à majorité polonaise." Après dix ans passés
dans la Windy City, Marianne
Bertrand est aujourd'hui
Grâce aux lettres de recommandation,
les professeurs peuvent vraiment faciliter
la recherche d'une place dans une grande
université américaine
EXPATRIATION
ACADÉMIQUE
Marianne Bertrand ne voit
que peu d'aspects négatifs dans son expatriation
en vue de poursuivre une
carrière académique. "Elle
sera toujours boostée par un
passage via une grande université américaine. Les budgets
y sont beaucoup plus importants, de même que le temps
qu'il est possible de consacrer
à ses recherches. Enfin, pour
faire publier ses articles
dans les revues économiques
influentes, ce sera toujours
beaucoup plus facile quand
vous venez de Princeton ou
d'Harvard. Je conseille donc
aux étudiants d'entretenir
de bons contacts avec leurs
professeurs en Belgique ou
3 4
notamment grâce aux lettres
de recommandation, qui sont
presque aussi importantes que
les tests d'entrée."
GÉNIALE CHICAGO
"Chicago est une ville géniale.
Au niveau culturel, elle n'a
rien à envier à des villes
comme New York ou San
Francisco. Mais au niveau de
la qualité de vie, notamment
pour élever mes enfants, cette
ville est incomparable. Il y a
beaucoup d'espace, à des prix
raisonnables. Et les gens y
sont en outre beaucoup plus
chaleureux qu'à Boston ou
New York. Je suis tout de
suite tombée amoureuse de
son caractère multiculturel
également; je vis actuellement
entre un quartier portoricain
1
E R
T R I M E S T R E
2 0 1 0
bien implantée dans le décor.
"Environ 80% de nos amis
sont américains."
Mais, côté formalités administratives, tout est-il aussi rose?
Marianne Bertrand reconnaît
avoir connu la chance d'entrer dans une grande structure comme l'Université de
Chicago. "Ils sont habitués à
avoir de nombreux assistants
et professeurs étrangers et se
sont donc chargés en grande
partie des formalités afin de
recevoir notre précieuse Green
Card!"
RECHERCHE AVANT TOUT
En dépit de ses fonctions,
qui deviennent de plus en
plus importantes au sein de
la Booth School of Business,
Marianne Bertrand peut
encore consacrer une grande
partie de son temps à ses
travaux de recherche. "Depuis
ma nomination, je remplis
bien entendu beaucoup plus
de tâches administratives.
Mais, lors des trimestres
où je ne donne pas cours, je
continue à investir plus de
70% de mon temps dans
mes recherches. Puis, lorsque
j'enseigne, je peux organiser
mes horaires de sorte à
concentrer un maximum
d'heures de cours dans un laps
de temps réduit. Ce qui me
permet de consacrer toujours
beaucoup de plages horaires à
mes travaux. C'est également
un des attraits du système
universitaire américain."
Frédéric LEJOINT
CONTACT
Marianne Bertrand
Booth School of Business
Université de Chicago
5807 South Woodlawn Avenue
Chicago, IL 60637
Tel: 00-1-773-8345943
Fax: 00-1-773-7020458
Email: marianne.bertrand@
chicagobooth.edu
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