Pas de Calais - La Fibre Numérique 59/62
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Pas de Calais - La Fibre Numérique 59/62
En partenariat avec : Lot 5 : le déploiement du THD : risques et opportunités pour l’emploi dans le secteur des télécoms en Nord-Pas-de-Calais Comité syndical, 20 février 2015 www.ambroisebouteille.com Le déploiement du THD : Risques et opportunités pour l’emploi dans le secteur des télécoms en Nord-Pas-de-Calais Objectif 1 : Evaluation des besoins en ressources humaines induits par les déploiements Très Haut Débit / fibre optique en Nord-Pas de Calais Précisions méthodologiques 2 www.ambroisebouteille.com Un panel de professionnels représentatifs des acteurs du déploiement en NordPas de Calais 8 opérateurs et fournisseurs interrogés : - des opérateurs commerciaux (Free, Numericable) et opérateurs de gros (Altitude Infrastructure, Covage, SFR Collectivités) - des fournisseurs de câbles (Acome, Prysmian Draka) et de droits de passage (Arteria) - en plus des échanges réguliers avec les grands acteurs des télécoms en France (Orange notamment) 17 constructeurs de réseau / entreprises d’installation interrogés : - des entreprises d’envergure nationale (à noter : au sein de ces groupes, ont été interrogés en priorité les opérationnels, directeurs régionaux, responsables de centres de travaux implantés en région ; et, en complément, dans certains cas, les chefs de projet FttH au niveau national) Parmi lesquelles : Axione, Circet, Cofely Ineo, Eiffage Energies, ERT Technologies, Graniou (Vinci), Sogetrel, SPIE, etc. - des entreprises locales (PME/TPE) Parmi lesquelles : Satcoms, SND, Greselle Electricité, Etablissements Duez, Etablissements Tromont, STEG, etc. ensemble des acteurs directement impliqués dans les déploiements (donneurs d’ordre / sous-traitants rang 1 / sous-traitants rang 2) des échanges très qualitatifs avec des opérationnels du Nord-Pas de Calais une variété d’entreprises, tant en termes de taille qu’en termes de positionnement sur les déploiements Cartographie de la filière 4 www.ambroisebouteille.com Le déploiement d’un réseau FttH : des prestations variées et successives Une filière jusqu’à présent essentiellement dessinée par ses donneurs d’ordre Modèle dominant chez les opérateurs privés : les contrats-cadre nationaux les choix faits en termes de consultation, de découpages géographiques ou techniques sont ainsi susceptibles de conditionner le paysage des entreprises intervenant dans le déploiement Des attentes fortes quant aux déploiements portés par les acteurs publics Selon les professionnels de l’installation entendus, les engagements des opérateurs ne sont pas exempts d’incertitude (contexte économique contraint ; rapprochements en cours d’opérateurs ; absence de sanctions pécuniaires) les projets portés par l’initiative publique représentent un « marché d’avenir » : beaucoup de professionnels interrogés partagent la conviction que la capacité des acteurs publics à assurer des déploiements, dans un horizon temporel défini, enclenchera un « effet boule de neige » (y compris sur zone privée) 7 Les emplois mobilisés dans les déploiements et les pratiques GRH des entreprises www.ambroisebouteille.com Des emplois, tant « spécifiques fibre optique » que « traditionnels », sont mobilisés sur les déploiements Exemples de métiers spécifiques à la fibre Soudeur optique ; Technicien FttH ; Technicien mesures et tests ; responsable de chantier FttH Projeteur Piqueteur étude négo. de sites travaux public installation horizontalité négo. syndic Technicien client installation verticalité raccordement abonné Technicien mesures et tests ; technicien client maintenance Négociateur syndic. Ingénieur réseaux Dessinateur Négociateur de sites Métiers du génie civil : conducteur d’engins, chef de travaux, terrassiers, etc. Tireur de câble ; Monteurcâbleur Exemple de métiers NON spécifiques à la fibre En rouge, les métiers sur lesquels l’enjeu compétences est le plus important selon les professionnels interrogés Sur fond grisé : les emplois qui seront majoritairement locaux Des politiques GRH différentes selon la taille des entreprises et amenées à évoluer en fonction de la volumétrie des travaux « Mobiliser les équipes existantes » : les déploiements seront d’abord assurés par les équipes déjà en place au sein des entreprises ; la question du renforcement des équipes interviendra dans un second temps en fonction de la volumétrie des travaux et de la variation des autres activités Entreprises concernées : toutes, quelle que soit leur taille 10 « Développer la polycompétence des salariés et nouveaux entrants » entre les différentes activités de l’entreprise « à l’intérieur » des prestations FttH GRH des entreprises susceptibles GRH des entreprises susceptibles d’intervenir en rang 2 et qui n’interviennent pas exclusivement dans la téléphonie d’intervenir en rang 2 avec activité télécoms significative GRH des majors dans un 1er temps 11 « Industrialiser les process » GRH des majors dans un second temps (lorsque les déploiements seront en phase de croisière) 12 Volumétrie des déploiements 13 www.ambroisebouteille.com Concernant les prévisions d’activités et les besoins en emploi induits : des projections économiques croisant plusieurs variables déterminantes les intentions de déploiement des donneurs d’ordre (tant opérateurs que Syndicat mixte) les différentes architectures de réseaux et solutions de déploiement l’expression directe des professionnels interrogés (GPON, P2P) (concernant les métiers, la GRH, les temps d’installation, etc.) les caractéristiques territoriales du Nord-Pas de Calais (nombre de logements; répartition individuel – collectif ; densité des différentes zones, etc.) 14 Partie horizontale Prévisions de locaux raccordables en FTTH par zone dans la région Nord-Pas de Calais Source : IDATE (estimations internes et base Tactis pour la zone publique) Partie « verticale » Prévisions de raccordements de locaux en FTTH par zone dans la région Nord-Pas de Calais Source : IDATE (estimations internes et base Tactis pour la zone publique) Les emplois induits par les déploiements www.ambroisebouteille.com A la pointe des besoins, près de 1750 équivalents temps plein (700 pour les déploiements horizontaux et 1050 pour les déploiements verticaux) Parmi les 11 familles de métiers concernés, 5 vont générer des besoins significatifs Nombre total d’ETP mobilisés 2015 2016 Bureau études Négociation sites Travaux publics GC Tirage cable H Soudure racc rec H Négo syndics Adduction Maintenance H Total horizontal 181 4 28 98 107 7 13 1 440 167 5 47 118 95 7 12 2 453 fibrage col mont raccordé maintenu V Total vertical 210 248 8 466 183 302 12 497 19 2017 2018 2019 2020 2021 Déploiements horizontaux 183 144 59 32 32 9 10 11 8 3 124 146 150 140 16 247 281 297 257 61 122 96 106 83 35 10 9 10 8 3 18 17 18 15 6 4 5 7 8 9 718 709 659 550 165 Déploiements verticaux 210 134 152 108 68 457 579 735 865 907 18 25 34 44 54 685 738 921 1 017 1 030 Ensemble des déploiements (horizontaux et verticaux) 2022 2023 2024 2025 0 1 9 33 19 2 3 9 76 0 1 9 33 19 2 3 9 76 0 0 0 0 0 0 0 9 9 0 0 0 0 0 0 0 9 9 37 930 65 1 032 37 920 75 1 032 0 841 85 926 0 729 94 822 Besoin d’ « entrants » pour doter ces postes (création de poste + renouvellement) 20 Répartition des entrants (1/3) 21 Répartition des « entrants » (2/3) Polycompétence : 245 entrants/an max en 2017 ; mobilité interne : 315 entrants/an max Les entreprises disposent de compétences non encore dédiées à la fibre optique, mais d’ores et déjà spécialistes des déploiements de réseau, qu’elles mobiliseront en priorité dans le contexte actuel, tendu en matière d’activité Les indicateurs économiques du BTP actuels ne laissent pas présager une reprise immédiate (-23% des mises en chantier de logements ; +4% d’augmentation des inscription à Pôle emploi de profils BTP) Source : CERC Nord-Pas de Calais 22 Répartition des « entrants » (3/3) En conséquence, en l’état des indicateurs, environ 120/an max. de recrutement externe à la pointe du besoin en 2019 En termes qualitatifs, des besoins forts et déjà avérés sur des compétences rares : des enjeux notamment sur des postes de techniciens FttH/raccordeurs - Réflectométrie Activation des équipements / intervention sur équipements actifs Capacité à s’adapter à différentes configurations / générations d’’équipements 1er niveau d’encadrement Travail important à réaliser : - Pour avoir une visibilité sur les projets de chaque territoire en France et leur impact sur le NPdC - Pour anticiper la fin du projet THD en regard des métiers d’avenir notamment liés à la TRI Ainsi, les déploiements de fibre optique permettront de créer et de sécuriser un nombre d’emplois important qui permettront de renforcer les filières et de faire évoluer des emplois 23 Les besoins en formation : premiers ressentis La formation continue à prioriser … - en minorité, des flux de formations qualifiantes et complètes de demandeurs d’emploi, permettant si possible de leur assurer aussi une employabilité après le pic de déploiement du réseau - en majorité, des formations courtes et professionnalisantes sur les seules spécificités fibre pour des salariés déjà présents dans les déploiements de réseau - L’offre de formation des entreprises sera à prendre en compte … par rapport à la formation initiale - Les besoins porteront aussi sur la mobilité interne et la polycompétence - Les besoins ne portent pas en priorité sur des débutants, mais sur des professionnels ayant une première expérience des réseaux - Une réactivité nécessaire pour doter les postes, qui ne semble pas compatible avec l’engagement d’un processus long de formation initiale (les besoins sont antérieurs aux premiers sortants de formation initiale qui résulteraient d’une ouverture de section) - Les formations à privilégier seraient des formations généralistes GC/réseau (qui constitue le cœur de métier des entreprises) car il faut former sur des emplois plus durables et complets que la fibre - Les flux de formation initiale semblent déjà présents L’offre de plateaux techniques existante est à valoriser - Recensement en cours - Il n’y aurait pas lieu, a priori, d’investir sur la construction de plateaux techniques complémentaires [à confirmer, par la suite de l’étude] 24