LA CFE-CGC C`EST

Microsoft - Midi Libre - Moët Hennessy
Imprimerie Nationale - Infineon Technologies
Inforama - Interflora - Invest Hotel - Inzo - Ionis
Monoprix - Moteur Leroy-Somer - Moulinex
Mutualité Sociale Agricole - Schumberger
AFPA - ABB Alsthom Power - Abeille
Assurances - ABN AMRO Bank - Accor
Eurodif - Europ Assistance France - Europe
GMBH - Europropulsion - Eurotunnel Services
Ipsos - Irisbus - Isica - Isochem - Isoroy - Ispam
Unimétal - ITV - Iveco - IwakiI - J.M. Bruneau
Jaboulex - Jacob Delafon - Jacques - Jager
NMPP - Natexis Banques populaires - Néopost
Nestlé - Norwich Union - Nouvelles Galeries
Novartis - Opel - Orangina - Pampryl - Otis
Aéroports de Paris - Afnor - AFP - AG2R
Agefos - AGF - Air Canada - Air Liquide
Eutelsat - Evian Volvic Diffusion
Exxon Mobil Chemical - Pierre Fabre
Jallatte - Jalston - Janneau - Jardin de l'Est
JC Decaux - Jeumont Schneider - Jeux
Ouest-France - Pages Jaunes - Péchiney
Rhenalu - Pernod Ricard - Philips - Pinault
Air Littoral - Airbus - Akzo Nobel - Alcatel
Allied Signal - Alstom - Aluminium Péchiney
Amca Noval - André - APEC - Apple Computer
Arianespace - Arjo Wiggins - Armand Thierry
Ascométal - ASF - Assedic - Assurances
Facom - Façonnable
Faure Equipements
Faurecia - Fiat - Fichet
Sécurité Electronique
Fiducial - FNAC
Générales de France - Astrazeneca
AT&T Global Network Services France SAS
Atos Origin Intégration - ATR - Auchan
Aventis - Axa - Azur Assurances - BNP Paribas
Baccarat - Banque Hervet - Banque Laydernier
Banque Martin Maurel - Banque OBC - Banque
Fortis - Framatome
Française de Mécanique
France Galop
France habitat
France Télécom
France Télévisions
Populaire - Banque Sanpaolo - Banque Scalbert
Dupont - Banque Sudameris - Banque
Transatlantique - Banque Varin Bernier
Friskies France SAS
Fromageries Bel
Fujitsu Microelectronics
Banque Worms - Barclays Bank - BASF
Bayer Pharma - Becker Industrie - Bénédicta
Bénetton Enfants - Bloomberg LP - Bouygues
C & A - CCF - Centre Leclerc - CIC (Crédit
Industriel et Commercial) - EADS - Edition
Hatier - Edition Lamy - Editions Albin Michel
Editions Calmann Lévy - EGT Electronic Data
Systèmes - Elyo - Eminence - Enténial - Entreprise
Galerie Lafayette - Gan
Géant - Gemplus - Générali - Géodis Logistic
Gétima - GFI Informatique - GIAT Industries
Gibert Jeunes - Gillette France - Glaxo Wellcome
Production - GlaxoSmithKline - GMF Assurances
Goodyear France - Grande Paroisse - Grohe
Groupama - Gillette - Guilbert - Guy Degrenne
Guyomarc'h - Hachette - Haribo Ricqlès Zan
Kookaï - Koyo
Kraft Foods - La Brioche Dorée - Lagardère Gr.
La Croix Rouge - La Française des Jeux
La Halle aux Chaussures - La Maison du Jouet
La Mutuelle des Étudiants - Lapeyre - La Poste
La Tribune - le Progrès - Labinal - Groupe Lafarge
Latecoère - Le Figaro - Leroy Merlin - L'Oréal
LU - Lyonnaise de banque - Lyonnaise des Eaux
Jean Lefebvre - Equant Télécommunication
Eram - Eramet - Ericsson - Eridania Beghin-Say
Essilor International - Ets Penauille - Eurest - Euro
Disney - Euro RSCG Communicance - Eurocopter
Harry's - Hasbro - Havas - Hédiard - Heller
Henkel - Henri Maire - Herta - Hertz - Hewlett
Packard - Hispano Suiza - Honewell - Hurel
Hispano - Huron Graffenstaden - Hutchinson
LVMH - Maaf Assurances - Magneti Marelli
Malakoff - Manpower - Matra - Mc Donald's
MCCann - Erickson - Médéric - Merlin Gerin
Messier-Bugatti - Métaleurop - Michelin
CFE-CGC,
un
partenaire
qui compte
Ravensburger
John Deere
Johnson - Jolly
Motor - Jules
Kadeos - Kaefer
Printemps Redoute - Pirelli Câbles et Systèmes
Plastic Omnium - PMU - Poclain
Pompes Funèbres Générales - Potain
Primagaz - Printemps - PSA Peugeot Citroën
Renault - Renault VI - Ricoh - Ricoh Industrie
Wanner - Kaptech
Karcher - Kaufel SA
Kayserberg
Packaging - Kernite
Kiabi - Knauf
Knoll - Kodak
RMC - Rodhia - Rossignol - Saur - Seita - SNCF
SNPE - Seb - Sagem - Saint Gobain - Saint Louis
Sucre - Saint Maclou - Salomon - Samaritaine
Sanofi Synthelabo - Saunier Duval - Scalbert
Dupont - Schlumberger - Schneider Electric.
Scor - Screg - Seat - Sécuritas - Seiko
Kœhl-Kramer
Komoco - Kone
Kontron Médical
Sema Group Outsourcing - Sema Télécom
Servair - Sextant Avionique - SFR Sodexho
Shell - Sidel - Sogea - Sodexho - Sommer
Alibert - Spie Batignolles - Société Marseillaise
de Crédit - STMicroelectronics - Synthélabo
Technip - Thales - Thomson-CSF - Total
Unilever - Unilog - Valéo - Vallourec - Vedior Bis
Véolia Environnement - Vinci - Vivendi Universal
Volkswagen - Whirlpool - Xerox - Yoplait - Yves
Rocher - Yves Saint Laurent - Zannier*
* Liste non-exhaustive
Conception Co-Partenaire
IBM - Ifremer - Ikea - Imprimerie Blois Quebecor
Les forces vives de l'encadrement
Jean-L uc
CAZETTES
Pr ésident de
la CFE-CGC
“ cadre,
Le
pilier et poumon
de l'entreprise
“
un sésame ; à lui de s'adapter en cultivant ses
A
u sein de l’entreprise, le cadre a un rôle clé
de producteur d'efficacité.
Relais de la chaîne de responsabilités, il se distingue des autres salariés par son autonomie,
son implication professionnelle et donc sa
place dans l’organisation productive.
Le cadre doit produire de la performance économique , gage d’efficacité, gage de qualité.
compétences, son expérience et son expertise.
Pour être cadre, il faut un projet et une volonté.
C'est à son attitude qu'il est jugé, où la valeur
ajoutée prend une dimension de plus en plus
personnelle.
Comprendre, anticiper, proposer pour changer,
s'impliquer, donner du sens, conseiller, bref
agir en responsable, telles sont les missions
Le cadre entre dans la vie professionnelle avec
quotidiennes du cadre : l'entreprise peut et doit
une formation supérieure, son diplôme n'est plus
faire confiance.
LA CFE-CGC C'EST :
142 000 adhérents
8 500 délégués implantés
dans les grandes entreprises,
les PME-PMI
et les administrations.
320 relais territoriaux et
plus de 22 500 représentants
dans les instances sociales
et économiques.
CFE-CGC,
le réseau sur lequel
vous pouvez
compter
La CFE-CGC
Un partenaire impliqué
Construire le futur et être acteur du progrès social,
telles sont les missions de la CFE-CGC.
Au sein d'une organisation moderne, où chacun
s'exprime et agit à sa mesure, les liens de proximité
sont primordiaux. La CFE-CGC concentre ses
moyens sur l'action locale, dans l'entreprise, dans
la branche professionnelle, à l'échelon de la commune, du département ou de la région.
Compétence et disponibilité sont les atouts
majeurs des acteurs du réseau CFE-CGC.
La présence décentralisée de partenaires CFE-CGC
à votre écoute est le gage de notre crédibilité.
Le progrès social se mesure sur le terrain, il est
rendu possible par l'action déterminée de la CFECGC. Elle anticipe et accompagne les mutations
économiques et les transformations sociales. Son
champ d'intervention est prépondérant au sein des
organismes paritaires (sécurité sociale, formation
professionnelle, retraites complémentaires, chômage),
des instances de décision et de réflexion au niveau
national, européen et international (CES, Plan, OIT,
commission européenne…). La CFE-CGC contribue
avec détermination et réalisme à la construction de
l'édifice social.
La CFE-CGC
Une force de propositions
La CFE-CGC entend affirmer sa force de
conviction à travers ses valeurs fondatrices.
Elle offre au personnel d'encadrement la possibilité d'un engagement individuel, libre et
responsable, en toute indépendance.
Elle exprime ainsi une vision humaniste de la
société, dont la recherche du profit ne peut être
le seul moteur, et au sein de laquelle les individus
solidaires peuvent mesurer et recevoir le prix de
leur effort.
La CFE-CGC , une méthode…
1er*
à la
Société
Générale
Représenter l'encadrement suppose que les intéressés puissent comprendre le monde dans lequel ils vivent,
appréhender leur situation personnelle au sein de leur environnement professionnel comme de la société et
juger des enjeux globaux. Leur volonté de s'impliquer n'en sera que renforcée pour participer à la gestion
de l'édifice social. Cette approche constructive et pragmatique est notre gage pour agir avec efficacité.
* en nombre de voix, tous collèges confondus.
CFE-CGC, une organisation constructive
et active sur les grands sujets de société
et de l'entreprise...
Ét hique e t r esponsabilit é
vision de l’entreprise : citoyenne, éducatrice, soucieuse de
l’environnement.
Un pari d'avenir
AZF, Erika, Prestige, METALEUROP, ENRON, VIVENDI
UNIVERSAL… autant de noms, d’évènements
révélateurs de la responsabilité
des entreprises sur notre
vie. Depuis de nombreuses années,
la CFE-CGC se
mobilise
pour faire
émerger
u n e
nouvelle
2ème*
chez
Airbus
* en nombre de voix, tous collèges confondus.
Le principe de développement durable constitue un nouvel
enjeu pour l’entreprise : il implique la prise en compte permanente de l’impact des activités de l’entreprise sur l’ensemble
des parties prenantes, à savoir, les salariés, les clients, les
fournisseurs, la société civile ainsi que l’environnement.
Aujourd’hui, le regard de la société en général et des citoyens
en particulier change. Il devient plus exigeant et de plus en
plus attaché à la responsabilité sociétale de l’entreprise.
Pour cette dernière, s’engager dans une démarche responsable et éthique est un atout : elle valorise son image, améliore
sa performance globale et diminue les risques.
Impliquer le plus en amont possible les salariés dans les décisions de l’entreprise optimise la compétitivité tout en améliorant les conditions de travail. Cela permet en outre de
répondre à ce souci d’éthique, de responsabilité et de bonne
gouvernance de plus en plus affirmé.
Guidée par ses valeurs fondatrices et pour répondre à ces
nouvelles préoccupations, la CFE-CGC a pris l’initiative
de créer un observatoire, l’ORSE (Observatoire sur la
Responsabilité Sociétale des Entreprises).
Son but est de collecter, d’analyser et de faire
connaître les pratiques des entreprises dans ce
domaine.
Régulation sociale
Heurts ou dialogue ?
L’action syndicale est-elle affaire de lutte, de résistance ou de cogestion ? Non ! Pour la CFE-CGC, il
existe une autre voie : la participation et l’implication.
La participation est une notion majeure du syndicalisme CFE-CGC. Elle recouvre l’idée que la représentation et la défense des intérêts du personnel
d’encadrement passent d’abord par le dialogue,
l’échange de points de vue et la négociation pour
prendre en compte les intérêts des cadres et du personnel d’encadrement.
La négociation collective est le moyen privilégié de
discussion car, fondée sur l’engagement et la responsabilité, elle est facteur de progrès social. Elle est
efficace au niveau national interprofessionnel
comme à tous les autres niveaux, ceux de la
branche professionnelle, du bassin d’emploi ou de
2ème*
chez
Casino
l’entreprise. Elle correspond à la méthode prônée
par la CFE-CGC : dialogue, bonne foi, écoute, engagement et responsabilité.
Le dialogue social implique une concertation préalable et la mise en œuvre d’une politique contractuelle. C’est pour cela que la CFE-CGC est attachée
à ce que les représentants des salariés soient informés, consultés et participent à toutes les décisions
relatives à la marche générale de l’entreprise.
Soucieuse de privilégier l’intérêt des cadres et de
* en nombre de voix, tous collèges confondus.
l’encadrement et plus largement l’intérêt général,
la CFE-CGC s’engage résolument sur la voie de la
réforme.
Favorable à la contractualisation et à la régulation
sociale, la CFE-CGC apporte à l’action syndicale sa
vision prospective, son énergie, sa créativité et ses
propositions réalistes pour dépasser les clivages
idéologiques. Elle s’investit au niveau européen pour
construire une Europe sociale.
CFE-CGC, une organisation constructive et active sur les grands
Entr epr ise e t syndicalisme
Le choix du progrès
Impératifs financiers, concurrence accrue, délais
raccourcis… les agents économiques subissent
toujours plus de contraintes. Dans ce contexte, la
dimension sociale de l’entreprise est souvent reléguée au second plan. Toutes les études montrent
qu’à niveau technologique équivalent, la différence
entre deux entreprises se fait
toujours sur le facteur humain.
Dès lors, considérer, motiver, former et impliquer
les salariés, sont des impératifs qu’aucun
employeur ne doit ignorer.
La CFE-CGC, représentée par le délégué syndical,
promeut l’innovation et s’assure de l’adéquation
entre performance économique et progrès social.
Dans ce cadre, la CFE-CGC combattra toujours les
logiques réductrices du tout financier au seul profit
des actionnaires qui, par une vision à court terme,
compromettent la pérennité et le développement
des entreprises.
Force de propositions, garde-fou et porte-parole, le
délégué syndical met en avant des propositions
innovantes pour que l’entreprise et ses salariés ne
cessent jamais de progresser ensemble.
Loin d’être un frein, la CFE-CGC joue donc plus
que jamais le rôle de moteur.
Pour cela, elle s’appuie sur des femmes et des
hommes reconnus professionnellement et humainement dans l’entreprise.
Equilibre personnel et performances
professionnelles
Des réalités indissociables
Réussir, ou tout au moins rechercher le juste équilibre entre activité professionnelle, vie familiale,
personnelle, associative, améliore la qualité de vie,
participe au progrès économique et maintient la
cohésion sociale. L’articulation entre équilibre personnel et performances professionnelles recouvre
donc une dimension profondément sociale, culturelle,
économique et politique. Les salariés cherchent à
s’investir professionnellement, mais ils veulent
également réussir leur vie personnelle. Pour y
parvenir, ils recherchent les "entreprises où il fait
bon vivre", c’est-à-dire des entreprises qui gèrent
autant le temps de travail que le temps hors travail.
Concrètement, l’entreprise peut organiser une souplesse dans les horaires de travail, offrir la possibilité
de planifier les missions professionnelles, proposer des dispositifs d’aide aux salariés tels que le
"concierge" d’entreprise chargé de gérer aussi bien
les urgences (recherche d’un plombier ou d’un
garagiste…) que le quotidien (démarches administratives, recherche de baby-sitter, pressing…), ou
bien mettre à disposition des salariés des titres
emploi-service. Les salariés qui bénéficient de tels
services sont davantage disponibles et efficaces.
Formation et mobilité
Assurer l'employabilité
La richesse de l’entreprise réside dans les femmes
et les hommes qui la composent, c’est son capital
humain.
sujets de société et de l'entreprise
Comme tout capital, celui-ci doit être entretenu et
développé grâce à la formation permanente, au
risque de voir sa productivité décroître.
Pour garantir la bonne utilisation de cet investissement, il convient que la formation dispensée
corresponde aux besoins et que sa finalité soit
comprise par le personnel. L’entreprise doit préciser
les compétences nécessaires à court et moyen
termes en fonction de ses prévisions d’activité.
Dans la définition des actions de formation à
mettre en œuvre, le personnel d’encadrement joue
un rôle essentiel.
Le plan de formation doit s'élaborer en concertation
avec les représentants du personnel.
Le maintien et le développement de l’employabilité des salariés sont impératifs.
Cette employabilité " interne " est toutefois soumise
aux aléas économiques qui peuvent menacer la
survie de l’entreprise. L’emploi ne pouvant être
garanti, c’est l’employabilité par rapport au marché
du travail qui doit être assurée. C’est pourquoi, la
CFE-CGC propose qu’au niveau de la branche professionnelle un travail de prospective, au travers
d’un observatoire des métiers et des qualifications,
soit réalisé. Les données issues de cet observatoire
définiront mieux les évolutions des métiers, au-delà de
l’horizon propre à chaque entreprise.
Cette employabilité passe également par le développement d’un véritable droit individuel à la formation.
Ce droit, assorti de conseils personnalisés, permettrait d’accéder à différents dispositifs : bilan de
compétences, validation des acquis de l’expérience.
Se former tout au long de sa vie, c'est pratiquer la
mobilité intellectuelle par la valorisation de ses
compétences.
2ème*
chez
Renault
* en nombre de voix, tous collèges confondus.
C FE- CGC , u ne orga n i sation ef f icace
Agir pour progresser
Un réseau performant
■ Une présence démultipliée
Présentes dans l’ensemble des départements et des régions, mais aussi
dans les bassins d’emploi, nos unions territoriales sont les relais de
l’action de la CFE-CGC et le lieu d’échanges de nos militants d’entreprise.
Nos responsables au sein des organismes paritaires (ASSEDIC,
URSSAF, CRAM…) y élaborent les politiques locales.
■ Une communication moder ne
1ère organisation syndicale sur le WEB (370 000 connections/mois), la CFE-CGC a su développer l’Intranet syndical,
grâce auquel l’ensemble de nos militants sont interconnectés
pour échanger, se mobiliser et s’informer…
■ Une f or ce de conviction ent endue
Présente sur tous les grands sujets qui concernent la société et
l’entreprise, la CFE-CGC, par la qualité de ses femmes, ses hommes et
de ses propositions, a une action déterminante.
Notre présence sur l’ensemble du territoire nous permet d’être écoutés
et entendus par l’ensemble des acteurs politiques et économiques locaux.
* en nombre de voix, tous collèges confondus.
2ème*
chez
Air-France
Comprendre pour décider
Des outils à votre service
■ Enquête annuelle sur les salaires
● L'étude ESOPE mesure les évolutions des politiques salariales.
Cette enquête guide les entreprises et les militants dans les négociations annuelles.
Disponible sur www.cfecgc.org
■ Bar omètr e Cadr es
● Trois fois par an, une enquête, réalisée par la société Opinionway, auprès
d’un échantillon de plus de 1 000 cadres, mesure les évolutions du climat
social et du regard des cadres sur leur travail.
Disponible sur www.cfecgc.org
■ Bar omètr e du s tr ess
● Seul baromètre à disposition des décideurs, il mesure, deux fois
par an, les facteurs de stress dans l’environnement professionnel.
Disponible sur www.cfecgc.org
■ Obser vat oir e du s tr ess
● Composé de professionnels de la santé, il recueille en permanence, études, témoignages et pratiques en matière de stress. Il
est représenté dans tous les colloques relatifs à la santé au travail.
Contact : [email protected]
■ Obser vatoire de la responsabilité sociétale des entreprises
● L'ORSE identifie les expériences françaises et étrangères qui, par leur caractère innovant, guident les évolutions et les pratiques vers un modèle européen.
CFE-CGC
59/63 rue du Rocher - 75008 Paris
Date de naissance : 1944
Statut : CADRE
Fonction : Acteur du changement
Profil : Impliqué, pragmatique, solidaire.
EXPÉRIENCE SYNDICALE
1947 Instauration de la retraite complémentaire ( AGIRC )
1959 Abattement de 20% de l’impôt sur le revenu
1966 Création de l’APEC par la CGC
1979 Création de la section encadrement aux conseils des prud’hommes
1989 Création de la Confédération Européenne des Cadres ( CEC )
2000 Création de l’observatoire du stress et de l’Observatoire de
la responsabilité sociétale des entreprises ( Orse )
2002 Succès aux élections prud’homales
2004 La CFE-CGC fête son soixantième anniversaire
Centres d’intérêt :
L’innovation sociale, l’indépendance, la reconnaissance de la compétence
et de la responsabilité, une autre vision du syndicalisme.
1er* dans
la Police
Nationale
Pou r contacter
la C FE- CGC
●Par téléphone :
01 55 30 12 12
● Par internet :
www.cfecgc.org
●Par courrier :
59/63, rue du Rocher
75008 Paris
●Information/documentation :
[email protected]
* en nombre de voix, tous collèges confondus.