fusion ja melesse – as la meziere

FUSION
JA MELESSE – AS LA MEZIERE
1 Note d’information
Chers licenciés, chers parents
Le 12 Mars se tiendra une AG extraordinaire au cours de laquelle il vous sera demandé de vous prononcer
pour ou contre le projet de fusion du club de la JA Melesse avec celui de l’AS La Mézière.
Par cette note d’information, le bureau de la JA Melesse souhaite vous faire part des raisons qui motivent
cette démarche et répondre aux interrogations qu’elle peut soulever auprès des licenciés et/ou de leurs
parents.
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2 Fusionner oui mais pourquoi ?
La fusion est un projet porté par les bureaux des 2 clubs dont les membres dans les 2 communes sont des
personnes impliquées tous les week-ends dans la vie du club depuis de nombreuses années que ce soient
des anciens joueurs, des parents de licenciés des dirigeants ou des joueurs actifs tous bénévoles.
Ce projet est essentiellement motivé par des raisons sportives, économiques et démographiques avec
pour objectif principal la pérennisation de la pratique d’un football de qualité pour tous les licenciés des 2
communes.
Le sujet n’est donc pas d’un club qui en absorbe un autre mais bien de deux entités qui souhaitent se
renforcer pour affronter les défis des prochaines années et s’adapter aux contraintes de notre époque.
2.1 Un enjeu démographique
Si on compare les effectifs sur entre la saison 2009-2010 et 2014-2015, on peut en tirer quelques
enseignements instructifs.
Catégorie
U7
U9
U11
U13
U15
U17
U19
Seniors
Vétérans
Total
2009-2010
46
25
35
27
15
16
1
53
34
252
2015-2016
17
34
22
31
19
17
14
58
38
250
Différence
-29
9
-13
4
4
1
13
5
4
-2
Le premier est que le nombre de licenciés est globalement stable avec une progression sur la catégorie
adulte d’U19 à Vétérans.
Par contre, sur les jeunes on peut voir que les effectifs sont en nette baisse.
D’U6 à U11, la baisse d’effectif est de 30% en moyenne et de 65% chez les U6-U7.
On peut y voir un signe que l’attractivité du foot chez les plus jeunes n’est plus ce qu’elle était il y a
quelques années malgré des infrastructures de qualité (Soccer Cap Malo pour les U6-U7).
Sur les U13 à U17 les effectifs sont stables mais toujours faibles à l’échelle d’un club et insuffisants pour
espérer faire une équipe.
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2.1.1 Focus sur les jeunes
Si on se penche sur les 3 dernières années, on voit clairement que la tendance chez les plus jeunes est à la
baisse et est relativement stable sur les autres catégories.
U6 à U11
U13 à U17
U19 Seniors
Vétérans
Total
2013-2014
95
83
84
2014-2015
80
81
98
2015-2016
73
81
96
262
259
250
Cependant les jeunes représentent 70% de l’effectif du club, il est donc raisonnable de penser que cette
baisse va se répercuter sur les catégories au-dessus dans les années à venir.
Ne pas avoir un socle stable de jeunes c’est hypothéquer l’avenir et le niveau des catégories supérieures
pour les années suivantes. C’est également renoncer à faire progresser nos jeunes footballeurs et à
proposer un niveau de jeu intéressant pour tous.
2.1.2 Le foot pour tous
Lorsque l’on a des effectifs réduits, il y a des effets induits qui ont forcément des conséquences sur les
enfants.
Si on privilégie les meilleurs, cela décourage ceux qui ont moins de facilités, et l’inverse conduit les
premiers à aller dans des clubs leur offrant un niveau de jeu plus adapté.
Dans les 2 cas, cela se traduit par une baisse d’effectif relativement rapidement et à décourager ou à
frustrer les enfants.
En regroupant nos forces, nous avons des effectifs plus importants qui permettent de créer plus d’équipes
et donc d’offrir du temps de jeu et un niveau de jeu adapté à chacun.
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2.2 Le groupement
Sur la base des chiffres présentés précédemment, les 2 clubs sont arrivés en 2010 au même constat.
Il devenait de plus en plus difficile d’avoir des effectifs suffisants pour aligner des équipes complètes
notamment au niveau des catégories de jeunes U15, U17 et U19.
Si on se penche sur les effectifs de l’année 2009-2010 de la JA, les effectifs en U17 et U19 permettent à
peine de faire 1 ou 2 équipes sans parler des blessures et des contraintes familiales.
Sur l’année 2015-2016 sans groupement il n’y aurait pas d’équipe U17 ni U19.
2.2.1 Mise en place
En 2010, les dirigeants de la JA Melesse et de l’AS La Mézière ont donc décidé ensemble de la création du
groupement de jeunes du Val d’Ille pour que les jeunes footballeurs des 2 communes puissent pratiquer
le football dans les meilleures conditions possibles. Ils ont été rejoints quelques années plus tard par
Montreuil Le Gast.
Ce groupement, ce sont des jeunes des deux communes, des encadrants, des parents, des éducateurs qui
enfilent le même maillot et travaillent main dans la main depuis plusieurs années pour avoir des équipes
compétitives et qui progressent.
En 2015, après plusieurs années de fonctionnement le constat est que ce groupement est une réussite,
plébiscité par les jeunes comme par leurs parents et qui se traduit également dans le jeu et les résultats.
Les chiffres des effectifs des dernières saisons leur donnent raison car le nombre de joueurs U13 à U17 est
resté stables dans notre club.
En d’autres termes, les jeunes ne sont pas plus nombreux à venir jouer au foot qu’il y a 5 ans et si rien
n’avait été fait, le maintien de certaines catégories aurait été très compliqué et le niveau de jeu au fil des
ans en chute libre.
2.2.2 Résultats
Au début du groupement, les U15 étaient au niveau D3.
Depuis 3ans, les U15, U17 et U19 sont en D1 et les U15 ont été privé de montée en ligue la saison
dernière pénalisé par leur goal-average. Signe de la progression et de la qualité de nos jeunes au sein du
groupement.
Cette saison, une seconde équipe U17 a été mise en place et permet aux jeunes de pratiquer le foot à leur
niveau.
Aujourd’hui les effectifs sont de 3 équipes U15, 2 équipes U17 et une équipe U19 ce qui permet aux
jeunes d’évoluer à leur niveau. C’est aussi 2 éducateurs qui travaillent pour faire progresser ces
catégories.
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Et c’est un plaisir partagé pour les encadrants de voir la progression des enfants autour du projet Foot au
sein du groupement.
Demain avec la fusion nous donnerons du sens au travail effectué pour nos jeunes au sein des 2 clubs.
2.2.3 Et après ?
Cette saison, les premiers joueurs issus du groupement commencent à intégrer les équipes Seniors dans
leur club respectif.
La question qui se pose à nous dirigeants est de prendre la bonne décision au regard des 5 années
passées.
Le groupement est une réussite tant sportive que collaborative et nos jeunes arrivent à maturité.
Deux options s’offrent à nous :


Ne rien faire et réintégrer les jeunes de chaque club dans leurs équipes senior respectives
Capitaliser sur le travail accompli depuis 6 ans et aller de l’avant
Pour nous dirigeants, notre souhait est d’aller de l’avant et de donner l’opportunité à cette génération de
continuer sur la voie qu’elle s’est tracée.
Ne rien faire, c’est s’assurer que le travail de formation qui a été fait profitera aux autres clubs et pas aux
nôtres.
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2.3 Mutualiser les moyens
Pour fonctionner un club a besoin de moyens humains (bénévoles, bureau pour faire fonctionner le club,
éducateurs, dirigeants et arbitres).
2.3.1 Baisse du bénévolat
De nos jours, il est de plus en plus difficile de trouver des bénévoles et cela repose souvent sur un cercle
restreint de personnes dans les 2 clubs qui officient depuis plusieurs années voire décennies..
En 2010, il y avait 51 personnes bénévoles à la JA Melesse, 27 en 2015..
Or l’activité des bénévoles du club de la JA Melesse par exemple ramène directement 30% des recettes du
club (voir détail dans chapitre finances), donc sans un socle de bénévoles motivés et qui se renouvelle
dans le temps, c’est la santé financière d’un club qui est directement impactée et sa survie menacée.
De manière générale, les gens sont moins disponibles pour les activités de leurs enfants et veulent
profiter de leur week-end. C’est un phénomène de société indéniable.
Il faut donc anticiper et préparer la relève en s’appuyant sur des bénévoles et des parents des 2
communes que l’on aura besoin de solliciter moins régulièrement mais plus efficacement.
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2.3.2 Se donner les moyens de ses ambitions
Pérenniser la pratique du football en club nécessite de proposer un niveau d’encadrement et de jeu qui
soit adapté et cela ne peut se faite qu’en ayant du personnel qualifié, les éducateurs sportifs.
Le club consacre 50% de son budget pour financer l’encadrement de nos footballeurs.
Mais avec un club seul se pose la problématique du volume horaire à proposer.
Il est en effet plus attractif de proposer à un éducateur un volume d’heures important et des
entrainements localisés sur un même complexe que de lui offrir un faible volume d’heures faute de
moyens.
Avoir des effectifs plus importants est un atout pour attirer des éducateurs.
2.3.3 Infrastructures
Le chacun chez soi conduit invariablement à des dépenses publiques importantes pour des infrastructures
sportives (tous sports confondus) parfois identiques et dont le taux d’occupation peut être sujet à débat
dans toutes les communes.
De plus, les activités sportives et culturelles se sont multipliées et avec elles les besoins humains et
matériels pour les pratiquer.
Fusionner nos clubs est aussi à notre sens une démarche citoyenne responsable qui permettra de mieux
cibler les investissements sportifs et culturels de nos communes et d’améliorer ainsi la pratique du sport
en général.
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2.3.4 Finances
La fusion n’est pas contrainte par une nécessité économique.
Avec un budget annuel avoisinant 40 000€ par an, la santé financière du club est saine et stable depuis
plusieurs années.
Recettes & dépenses Saison 2014/2015
Sur le plan des dépenses, 50% du budget est alloué à l’indemnisation des encadrants et des prestations
annexes (traçage des terrains, et lavage des maillots).
Les recettes proviennent des licences dont 20% est reversé à la fédération, du sponsoring et des
subventions de la Mairie.
A noter que 30% du budget provient du sponsoring et des évènements organisés par le bureau et les
bénévoles du club d’où l’importance du bénévolat et de son renouvellement permanent.
Cela signifie qu’une baisse du bénévolat se traduirait par une perte de financement et serait répercuté
forcément sur le prix des licences si on veut maintenir le niveau d’encadrement actuel.
Le budget du club est donc stable mais fragile car reposant en partie sur l’investissement des bénévoles et
sur l’énergie déployée chaque année pour aller chercher 30% du budget.
Sur le plan financier, la fusion permettrait :



L’optimisation de la masse salariale et donc de disposer d’encadrants supplémentaires
L’optimisation des besoins matériels dans chaque club
Une attractivité renforcée auprès des sponsors
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2.4 Une ambition sportive
2.4.1 Capitaliser sur le travail du groupement
Comme abordé plus haut, depuis la mise en place du groupement, le niveau de jeu et les résultats des
équipes de jeunes ont nettement progressé.
Cela ne peut qu’être bénéfique pour les années à venir au niveau senior.
Améliorer notre niveau de performance, c’est aussi se donner les moyens de garder nos meilleurs joueurs
dans notre club et de ne pas les voir partir dans les communes voisines.
Au niveau des plus jeunes, avoir plus de moyens sportifs c’est aussi commencer à encadrer au plus tôt nos
jeunes footballeurs. Pour cela, il faut des structures et également des encadrants diplômés et des
moyens.
2.4.2 Redynamiser nos équipes Seniors
La progression des effectifs seniors sur les dernières années ne se traduit pas de manière linéaire dans le
taux de présence au cours de l’année.
Un effectif de 60 joueurs devient limite pour faire 3 équipes et l’on arrive à devoir déclarer forfait ou à
mobiliser les vétérans pour faire jouer la C. Ce n’est pas un mal nouveau, cela dure depuis plusieurs
années.
C’est un fait, en senior comme en jeune, tout le monde n’est pas disposé à jouer tous les dimanches. Les
jeunes adultes ont aussi des contraintes familiales, personnelles ou professionnelles et ne sont pas
disponibles pour le foot chaque week-end.
Cela se traduit par le découragement des joueurs motivés et amène une grande part d’instabilité dans les
effectifs. Difficile d’avoir des résultats quand on ne peut pas aligner une équipe similaire deux semaines
de suite pendant plusieurs mois.
Sur le plan des seniors, la fusion n’est pas un acte visant à faire table rase du passé mais au contraire à
trouver des solutions pour donner les moyens aux joueurs motivés et présents depuis des années de
continuer à pratiquer le football dans les meilleures conditions possibles et dans la continuité du
groupement.
Pour cela, il faut un effectif plus large, ce qui permettra de s’appuyer sur un noyau dur de joueurs motivés
et qui sera complété par ceux qui ont des contraintes et ne peuvent pas répondre présent tous les weekends.
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2.4.3 Une ambition commune
L’ambition des deux clubs est de viser le maintien au niveau PH et d’aller viser plus haut dans les saisons à
venir.
Même si rien n’est définitif, il semble plausible que l’on s’appuie sur 4 équipes senior la saison prochaine.
2.4.4 Exister face à nos voisins
Sur le plan sportif, il suffit de regarder les communes voisines et constater que le train est en marche
depuis quelques temps déjà.



Vignoc - Hédé - Guipel
La Chapelle - Montgermont
L’US Ille et Forêt
Les clubs autour de Rennes se restructurent et cela se ressent dans leurs résultats et la qualité de leur
formation.
Il est temps que nous suivions leur exemple.
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3 Qu’est-ce que cela va changer ?
3.1 Sur le plan juridique
Les associations sportives de la JA Melesse et de l’AS La Mézière seront dissoutes.
Les 2 clubs n’en formeront plus qu’un sous une seule et unique entité juridique.
3.2 Sur le plan sportif
Pour les seniors, il y a la volonté de créer 4 équipes minimum, PH, D1, D2, D3 et l’ambition de retrouver
un niveau DSR dans les prochaines saisons.
Pour les vétérans, 2 à 3 équipes pourront être créées en fonction du nombre de licenciés.
Concernant les catégories U6 à U11, il ne devrait à priori pas avoir de changement par rapport à l’existant
pour éviter le transport des enfants d’une commune à l’autre.
Les U6 s’entrainent sur le même créneau au Soccer Cap Malo mais cela dépendra de la continuité du
partenariat avec le Soccer.
Concernant les U13 une réflexion est en cours pour l’équipe critérium.
Concernant les catégories de foot à 11 de U15 à U19, le fonctionnement reste le même que celui du
groupement.
3.3 Sur le plan humain
Les membres des bureaux des 2 clubs se sont prononcés dans une grande majorité pour la continuité de
leur action dans la future entité, ce qui prouve leur engagement dans ce projet et leur volonté pour que
cela soit une réussite.
Le bureau sera constitué à part égale de représentants de chaque commune.
3.4 Le nom du club
Le sujet n’a pas encore été abordé. La volonté des 2 municipalités est que le nom des communes soit
présent.
3.5 Les couleurs
Rien de définitif n’a été acté sur ce sujet. La tendance pourrait être de choisir les couleurs du groupement
de jeunes noir et blanc et/ou de faire une consultation auprès des licenciés après le vote.
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4 Conclusion
Ce document a eu pour but de vous présenter les différentes motivations à la source de ce projet et les
raisons pour lesquelles nous pensons, nous les deux bureaux des clubs, qu’il est temps de passer un cap.
Ce projet ne se veut pas comme une rupture avec le passé mais bien comme un projet d’avenir en phase
avec les problématiques de son temps. Ne regardons plus le football comme celui que nous avons vécu,
mais travaillons à améliorer celui des prochaines années.
Au-delà des problématiques socio-économiques, c’est évidemment une page historique qui se tourne
pour les deux clubs avec pour certains d’entre nous un sentiment de nostalgie et de perte d’identité
locale.
Nous autres adultes les décrions souvent mais l’exemple à suivre ne viendrait-il pas de nos
jeunes footballeurs qui ont su faire abstraction du contexte local et se concentrer sur l’essentiel à savoir
leur passion et la pratique du football ?