Press Review page

Lagardère Active
acquiert le site
Billetreduc.com
Mais son chiffre
réel est bien moindre,
Billetreduc.com
prélevant une
commission située entre 5 % et
10 % du prix de vente du billet
Netßatings).
INTERNET
d'affaires
Après Leguide.com
l'an dernier, il
rachète un autre
« pure player ».
payé par l'internaute. Environ
20 % de ses revenus proviennent
également
Nicolas Rauline
de la publicité.
autour de 35
Lagardère poursuit ses emplettes sur Internet. Le groupe a conclu le rachat du site de vente de
billets de spectacle
La
société présente une belle rentabilité, avec des taux de marge
Billetre-
duc.com. L'opération valorise
celui-ci 7 fois son résultat opérationnel, soit, selon nos informations, un montant d'une douzaine de millions d'euros. Le
prix est donc plus modeste que
celui déboursé l'an dernier pour
Leguide.com, valorisé près de
100 millions d'euros lors de
l'offre publique d'achat de
Lagardère. Le rachat porte sur
100 % des titres de la société,
détenue jusqu'ici par ses deux
cofondateurs, Denys Chalumeau et Amal Amar (également
cofondateurs de SeLoger.com,
revendu il y a deux ans à Axel
et ses cogérants
Fabienne et Jean-Marie Rétif,
confirmés à la tête de la société.
Billetreduc emploie une quinzaine de salariés et a réalisé en
2012 un chiffre d'affaires d'environ 20 millions d'euros, en croissance de près de 50 %, avec plus
de 2,2 millions de billets vendus
et une audience d'environ 1 mil-
Springer)
lion de visiteurs uniques par
mois (source Médiamétrie
%. Ce
pourrait être,
d'ailleurs, l'activité la plus rentable de Lagardère Active.
Des synergies
« Nous poursuivons
notre changement de modèle économique,
explique Delphine Grison, présidente du pôle numérique de
Lagardère
Active. Avec
Leguide.com, il s'agissait d'un
modèle à la performance, là, d'un
modèle transactionnel. La société
très profitable
est en croissance,
et opère sur des activités complémentaires aux nôtres. » Ainsi,
alors que peu de synergies
pou-
vaient être dégagées entre
Leguide et Lagardère, le groupe
envisage de développer davantage de passerelles avec Billetreduc. Et Lagardère Active n'en a
peut-être pas fini avec la croissance externe dans le numérique. Mais la filiale se fixe aussi
des objectifs élevés en croissance organique.
«
La priorité
est donnée à la vidéo, sur tous nos
sites, et à la mise en place du
modèle à la performance, en
complément du développement
des opérations
spéciales
publicité classique
Delphine Grison.
¦
»,
sur la
indique