La Methode Kanban Scenaris Com

Transcription

La Methode Kanban Scenaris Com
LA METHODE
KANBAN
Christophe CABERLON
1
La méthode KANBAN
GENERALITES DU KANBAN
LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN
‰
Une communication de qualité en temps réel.
- pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise
- pour animer leurs équipes
- pour améliorer l'outil industriel
‰
La diminution des stocks
- pour réduire les besoins financiers
- pour mettre au grand jour les problèmes de l'entreprise
Christophe CABERLON
2
La méthode KANBAN
GENERALITES DU KANBAN
LE KANBAN = ENSEIGNE
‰
Le décor de la méthode kanban
- les éléments matériels
- les indications sur l'étiquette
- le calcul du nombre d'étiquettes
‰
Les 3 variantes principales.
- la méthode Kanban unique
- la méthode à double kanban, entre 2 services
- la méthode à double kanban, entre 3 services ( ou plus )
Christophe CABERLON
3
La méthode KANBAN
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
LES ELEMENTS MATERIELS
‰
L'étiquette
- Format non défini de façon formelle
( en forme de T pour un rangement rigoureux)
- Couleur : pas de règles
(utiliser des jeux de couleur pour repère, tri, manipulation et gestion
‰
Le planning.
- Il est adapté au format des étiquettes kanban
- Il est le Tableau de bord de l'atelier
- il communique en temps réel les besoins de fabrication à l'ensemble de
l'effectif de l'atelier
Christophe CABERLON
4
La méthode KANBAN
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES
‰
"L.E." Limite d'Engagement :
C'est la traduction en jours, de la série dite économique, la plus
longue, pour l'un des deux ateliers concernés, client ou fournisseur
‰
"T.A.." Talon d'Atelier :
Exprimé en jours, c'est le temps nécessaire pour fabriquer et
acheminer le (ou les) kanban(s) chez le client
Christophe CABERLON
5
La méthode KANBAN
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)
‰
"S.M." Stock Minimum :
Exprimé en jours, c'est le stock minimum que l'on veut avoir dans
le service aval (client)
‰
"C.Q." Consommation Quotidienne :
Exprimé en quantité journalière, elle représente la consommation
(vente) journalière prévue au plan directeur de production.
Christophe CABERLON
6
La méthode KANBAN
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)
‰
"1" :
Dès la consommation de la première pièce d'un lot de marchandises,
matérialisé par un kanban, celui-ci est immédiatement retourné au
fournisseur : Information en temps réel.
‰
"V.K." Valeur du Kanban :
Exprimée en quantité, cette valeur sera la plus faible possible en
tenant compte de certaines contraintes :
- volume, temps de transport, stockage, et.c.
Christophe CABERLON
7
La méthode KANBAN
LE CALCUL DES KANBAN
La Limite d'Engagement
Elle est exprimée en nombre de kanbans
Cette méthode détermine à quel moment le fournisseur doit produire
pour son client
‰
La formule :
L.E. en (jours) x C.Q. (en quantité)
Valeur Kanban (en quantité)
N kanban en L.E. X V.K.
C.Q.
Christophe CABERLON
=
=
N : Le nb de kanban en L.E.
arrondi au chiffre supérieur
Le nb de jours de consommation
Quotidienne en L.E. (non arrondi
8
La méthode KANBAN
LE CALCUL DES KANBAN
Nombre total de KANBAN
La formule à employer est la suivante :
{
}
(L.E. + T.A. + S.M.) x C.Q.
V.K.
Christophe CABERLON
9
- 1 = Nb kanban total
La méthode KANBAN
LA METHODE DU KANBAN SIMPLE
PRINCIPE
MAGASINS DE STOCKAGE
‰
Pas de magasin de stockage entre client et fournisseur.
‰
Cas plus fréquent qu’on ne l’imagine.
2
Christophe CABERLON
10
La méthode KANBAN
LA METHODE DU DOUBLE KANBAN
PRINCIPE
MAGASINS DE STOCKAGE
‰
Existance d’un magasin de stockage entre client et fournisseur.
‰
Cas le plus courant à ce jour.
LES 2 KANBAN :
‰
Kanban de Livraison :
KL
‰
Kanban de Fabrication :
KF
Christophe CABERLON
11
La méthode KANBAN
LA METHODE DU DOUBLE KANBAN
EXEMPLE
KANBAN LIVRAISON
PRODUIT AAA 1
1
YYYY
Cartons standard
1 PRODUIT AAA
C
Ref. Information
PRODUIT AAA
KANBAN FABRICATION
1
Ref. Information
Ref. Information
Atelier O
Atelier E
Atelier O
B
Atelier E
Atelier 1
A
Usine 1
Atelier 2
Usine 2
A : Coins biseautés pour permettre la superposition des étiquettes sur le planning
et contrôler la présence des KL au même numéro
B : Emplacement réservé à l’adressage des stocks
C : Le choix des couleurs est important car il facilite les tris et les retours
des étiquettes.
Christophe CABERLON
12
La méthode KANBAN
LA METHODE DU DOUBLE KANBAN
PRINCIPE POUR 4 ATELIERS
La particularité des composants concernés est de VOYAGER à
l’intérieur de 3 ou + ateliers.
OBJECTIF N° 1 : COMMUNICATION DE QUALITE :
Kanban de Fabrication
(ROUGE)
Atelier D
MONTAGE
Kanban
Livraison
(VERT)
Christophe CABERLON
Atelier C
Atelier B
PEINTURE
COLLAGE
Kanban
Livraison
(JAUNE)
13
Atelier A
INJECTION
Kanban
Livraison
(BLEU)
La méthode KANBAN

Documents pareils

Pourquoi cette formation Nous proposons le contenu

Pourquoi cette formation Nous proposons le contenu Avec le kanban vous n’avez pas la possibilité de vous distancer du terrain car le kanban est le terrain, tout comme un plan sur lequel les tolérances sont remplacées par le sigma (inertie),

Plus en détail

KANBAN

KANBAN retard. Tous les stocks sont des ennemis pour des raisons financières et d'adaptation à la demande». Dans un atelier de production, cela se traduit par le fait qu'un poste amont ne doit produire qu...

Plus en détail

in line Kanban

in line Kanban divisée en rangées selon les références (rouge et orange). Les pièces rouges ont deux IPK apparents, les oranges un seul. La ligne rouge matérialise l'urgence absolue, donc l'IPK apparent en avant ...

Plus en détail

Gestion de production - E. PRESTA FORMATION vous souhaite la

Gestion de production - E. PRESTA FORMATION vous souhaite la Il est apparu un nouveau type de marché, celui du deuxième voire du troisième équipement; les enfants veulent leur propre hi-fi, et il est de plus en plus fréquent d'en équiper plusieurs chambres (...

Plus en détail