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Ce n’est pas une affaire de spécialistes
La créativité n’est réservée ni à des spécialistes ni à des artistes. De nombreuses
situation courantes nécessitent de faire preuve d’imagination, d’invention, de
créativité. Par exemple : la recherche des causes probables d’un problème ou la
recherche de solutions ; ou encore la recherche d’une manière originale et efficace
d’atteindre un objectif de production.
C’est une bonne raison de se réunir
Dans le contexte professionnel, c’est une des raisons essentielles de réunir des
collaborateurs : échanger pour que le groupe produise des idées qu’aucun individu
n’aurait eu de son côté.
Séparer créativité et sélection
Nous ne pouvons pas être en même temps dans une posture d’émergence d’idées
nouvelles et dans une posture de jugement. L’évaluation des idées émises dans un
processus de créativité est nécessaire mais elle doit être différée. L’évaluation relève
de la pensée logique. La créativité s’éloigne de la pensée logique qui étudie les
enchainements de causes à effet pour aller des questions à la solution. La créativité
emprunte un chemin détourné, le détour créatif1, qui semble d’abord s’éloigner du
sujet (temps de la divergence) pour y revenir ensuite (temps de la convergence).
Aznar et Ely distinguent deux postures dans ce détour créatif : la posture dynamique
(celle du brainstorming par exemple) et la posture sensible. Cette dernière prend le
temps d’un éloignement encore plus grand pour laisser émerger les idées.
1
Cf. Guy Aznar et Stéphane Ely, L’émergence des idées, in Futuribles n°366, septembre 2010
Le brainstorming : un exercice rigoureux
Trop souvent on appelle brainstorming un échange d’idées sans que l’on ait
réellement mis en place les conditions de la créativité. Les règles du brainstorming
sont les suivantes :
- il faut un animateur
- l’animateur écrit la consigne
- l’animateur rappelle les règles :
o toutes les idées sont bienvenues mêmes celles qui paraissent farfelues,
tout ce qui arrive à l’esprit doit être dit
o les idées peuvent venir par libre association à partir des idées déjà
émises
o personne n’émet de jugement sur les idées émises
o pas d’autocensure
- un ou deux secrétaires écrivent toutes les idées émises, sans censure, telles
qu’elles ont été émises
- si quelqu’un émet un jugement, l’animateur coupe court et rappelle que
l’évaluation et la sélection aura lieu dans un deuxième temps
- il est possible de relancer un brainstorming qui s’épuise, par exemple en
reliant au hasard deux idées et en demandant aux participants de dire ce
que l’association de ces deux idées leur suggère
Il existe d’autres techniques
Le brainstorming n’est qu’une technique de créativité, la plus connue et la plus
utilisée. Une réunion de créativité menée par un spécialiste fait appel à d’autres
techniques qui permettent d’augmenter le nombre d’idées émises et d’aider les
participants à explorer sur des chemins nouveaux. Par exemple : techniques
combinatoires, projectives, oniriques, etc.
Attitudes favorisant la créativité :
-
L’écoute de soi et des autres
L’association libre
L’expression spontanée
L’expression par images
La flexibilité (souplesse d’esprit)
La fluidité (quantité d’idées produites)
La concision (brièveté et précision)
La prise de risque (originalité)
Rédigé par Jean-Yves Poitrat en 2012