Travailler au Conseil général - Seine-et
Transcription
Travailler au Conseil général - Seine-et
Travailler au Conseil général Éducation Tourisme Transports Aménagement du territoire t Environnemen e al Action soci e et sanitair n Administratioes et Ressourc Réseau routier Patrimoine Jeunesse et Sports Culture Solidarité Action économique www.seine-et-marne.fr Travailler au Conseil général ? Au 1er janvier 2009, les effectifs du Conseil général de Seine-et-Marne comprenaient 4345 agents (3903 agents permanents, 442 agents non permanents). Arrivée au conseil général • Une journée d’accueil pour tous les nouveaux arrivants afin de faciliter leur intégration professionnelle • Un cycle de formation « management » pour tous les nouveaux cadres • Un parcours d’adaptation à l’emploi spécifique mis en place par certaines directions opérationnelles Évolution professionnelle • Une politique de formation dynamique : - un budget de près de 2 millions d’euros, 6000 départs en formation en 2008. - des thématiques stratégiques (démocratie participative, intégration des personnes handicapées, lutte contre l’illettrisme, projets de service, ...) et des formations individuelles (préparation aux examens et concours, passeport bureautique, …) • Un dispositif d’accompagnement personnalisé des agents par des cadres en orientation professionnelle dans leur démarche de mobilité interne, de VAE (validation des acquis de l’expérience), de reclassement, … • Un entretien annuel d’évaluation permettant un échange privilégié entre l’agent et son chef de service • L’opportunité de devenir formateur interne occasionnel, correspondant formation, correspondant hygiène et sécurité. • Suivi individualisé de la carrière par les gestionnaires du service de la gestion du personnel • Un accompagnement spécifique des agents reconnus travailleurs handicapés : une charte d’accueil et d’intégration, un CESU handicap, un suivi personnalisé dans la carrière, … Accompagnement du personnel • Une politique d’hygiène et de sécurité au service des agents : évaluation des risques professionnels au travers du Document Unique, mise en place d’un plan départemental de secourisme et d’amélioration de l’ergonomie des postes de travail • Un accompagnement social et médical par des assistantes sociales et la médecine de prévention • Des prestations sociales multiples : aides en faveur des agents (subventions repas, tickets restaurants, aides à l’installation, chèques vacances, contrat de prévoyance, …) mais aussi de leurs enfants (CESU garde d’enfants, séjours, allocation mensuelle versée aux parents d’enfants handicapés,...) • Des aides du Comité d’œuvres sociales (COS) : tarifs préférentiels sur les tickets cinéma, les activités culturelles, sportives et les voyages • Aide à la recherche de logement pour les nouveaux recrutés Vie quotidienne • 3 restaurants administratifs • Une bibliothèque du personnel • Un réseau intranet avec des actualités quotidiennes : Sésame • Un journal interne : Diapason • Une chorale • Des actions à destination du personnel : permanences juridiques, permanences « impôts », midis de l’information, exposition des œuvres du personnel, arbre de Noël, ... Organisation du temps de travail • Un temps de travail hebdomadaire de 38 heures avec un système d’horaires variables • Congés annuels, RTT, diverses dispositions pour congés exceptionnels,...