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Rapport
annuel
2015
Sommaire
ENGAGÉS pour l’avenir
de notre groupe
de nos métiers
de nos parties prenantes
04/06 • Entretien avec Pascal Lebard
07/09 • Gouvernance
10/13 • Résultats
14/15 • Bourse
18/19 • Sequana au cœur
du quotidien
20/21 • Stratégie
22/25 • Antalis
26/27 • Arjowiggins
28/29 • Innovation
32/33 • Stratégie RSE
34/35 • Ressources Humaines
36/37 • Indicateurs RH
38/39 • Traçabilité
40/41 • Énergie & eau
42/43 • Indicateurs environnementaux
44/45 • Produits responsables
46/48 • Responsabilité sociétale
3,3 Mds $
de chiffre d’affaires
Plus de
3/4
du chiffre d’affaires
en distribution
9 300
collaborateurs
dans plus de 45 pays
Papiers de création
Sécurité
• Papier fiduciaire
• Documents de sécurité
• Papiers synthétiques
Emballage
• Consommables
• Machines et services
complémentaires
pour la protection
des biens
Communication visuelle
• Papiers fins haut de gamme
• Papiers pour applications de spécialité
• Papiers pour l’électronique imprimée
• Papiers pour moyens de paiement
et documents sécurisés
Graphique & Santé
• S upports souples ou rigides
à base de papier/carton
ou de matière plastique
• Papiers recyclés,
papiers couchés
et non couchés
éco-responsables
• Pâte à papier recyclée
• Papiers pour applications
de spécialité
• Papiers et substrats
pour emballages
de stérilisation
Papiers de bureau
• Ramettes de papier
• Enveloppes
• Consommables
Papiers d’impression
• Papiers couchés et non couchés
• Papiers de spécialité et de création
• Enveloppes
• Produits pour le prépresse…
01
Sequana • Rapport annuel 2015
Chez Sequana,
nous partageons
la même ambition
pour façonner
le groupe de demain.
02
Engagés
pour l’avenir
de notre
groupe
03
Entretien
avec
Pascal Lebard
Président Directeur général
04
LE TEMPS DE LA VISION
Le thème de ce rapport annuel
est l’engagement. Pourquoi ce choix ?
S’engager, c’est conjuguer le temps
court de l’action et la projection vers
le futur ; c’est investir dès aujourd’hui
sur les métiers d’avenir, dans le potentiel
de nos collaborateurs et leur capacité
d’évoluer. C’est ce double mouvement
qu’a accompli Sequana ces dernières
années, avec ténacité et rigueur.
Je veux rappeler le chemin parcouru.
Nous avons entrepris une lourde
restructuration du groupe : pour pallier
la décroissance structurelle du marché
des papiers d’impression et d’écriture,
Arjowiggins a réduit ses capacités, s’est
recentré sur les papiers de spécialité.
Antalis a développé ses activités de
distribution de produits d’emballage
secondaire et de communication
visuelle, qui représentent désormais
un tiers de sa marge brute. L’engagement
constant de l’ensemble des collaborateurs
du groupe est le gage de sa réussite
future.
Comment a évolué Sequana en 2015 ?
2015 a été une année charnière,
une étape clé de la transformation
de notre groupe. Nous avons achevé
notre restructuration industrielle et
financière engagée en avril 2014 et
poursuivi notre stratégie de recentrage
sur la distribution en accélérant
le développement d’Antalis sur les
marchés de l’emballage et de la
communication visuelle.
En 2015, Antalis a acquis plusieurs
distributeurs au Royaume-Uni,
au Danemark, en Suède et en Estonie,
ce qui lui a permis de porter son chiffre
d’affaires dans l’emballage à 450 millions
d’euros en base annuelle et de devenir
leader sur ce marché en Europe.
Dans son métier historique, la distribution
de papiers d’impression et d’écriture,
Antalis a pu renforcer sa position de
leader, notamment à la suite de la
disparition de PaperlinX en Europe.
« S’engager,
c’est conjuguer
le temps court
de l’action
et la projection
vers le futur... »
En optimisant son réseau logistique,
Antalis est parvenu à réduire ses coûts
fixes. Il en ressort une progression
significative de ses performances
opérationnelles.
Arjowiggins, dont le chiffre d’affaires
est passé de 2 milliards d’euros en 2008
à 850 millions d’euros en pro forma
en 2015, est maintenant recentré sur
05
les activités de spécialité. Ce recentrage
est à la fois la conséquence de
restructurations industrielles lourdes,
que nous avons effectuées depuis
plusieurs années, et des cessions
intervenues en 2015. Nos activités
de fabrication de papier pour billets
de banque au Brésil ont été cédées
au groupe Fedrigoni et nos activités
non papier de la division Sécurité
– solutions de traçabilité et de contrôle
d’accès – ont été cédées au groupe
Impala. Ces opérations ont permis
de réduire très significativement
l’endettement du groupe. En revanche,
le profond travail de repositionnement
d’Arjowiggins n’a pas encore porté ses
fruits, et l’impact positif des fermetures
de capacité, qui n’est intervenu que
lors du second semestre, ne s’est pas
encore traduit dans les résultats.
Déjà, cependant, toutes ses activités,
dans cette nouvelle configuration, ont
dégagé un EBE positif lors du dernier
trimestre 2015.
Par ailleurs, dans le cadre de la cession
des activités de la division Sécurité,
le groupe Impala, dirigé par Jacques
Veyrat, est rentré au capital de Sequana
à hauteur de 20 %, devenant ainsi
le premier actionnaire du groupe
aux côtés de Bpifrance Participations.
Quel regard portez-vous
sur les résultats 2015 ?
Ils se sont améliorés par rapport à 2014,
avec un EBE à 126 millions d’euros,
en progression de 1,5 %. Notre bilan
a été assaini. Notre ratio dette nette
sur EBE est passé de 4,5 en 2013 à 1,9.
Les performances opérationnelles du
troisième trimestre ont été décevantes,
car elles ont été impactées par les
restructurations. Les divisions Graphique
et Papiers de création d’Arjowiggins ont
rencontré des difficultés – maintenant
résolues – lors du transfert de production
des usines de Wizernes et Charavines
vers Bessé-sur-Braye et Stoneywood.
Mais cette période est derrière nous.
Pour preuve : les performances des
usines sont à nouveau satisfaisantes
et nous aurons retrouvé lors du premier
semestre 2016 des niveaux de stocks
qui nous permettent de satisfaire
l’attente de nos clients.
Et en termes de résultat net ?
De fait, elle présentait peu de synergies
avec nos autres activités de production.
La cession de cette société, réalisée dans
des conditions financières satisfaisantes,
souligne la valeur de nos actifs et
va nous permettre de renforcer la
capacité de financement du groupe.
« Sequana
n’est pas
une valeur
de rendement
mais de
retournement. »
Nous avons été amenés à passer
76 millions d’euros de charges
non récurrentes. Il s’agit des coûts
complémentaires des mesures de
restructuration déployées en 2015 et
des dépréciations d’actifs au regard de
perspectives en retrait dans certaines
activités d’Arjowiggins. Sequana
enregistre ainsi une perte de 67 millions
d'euros. Dans ces circonstances,
le conseil d’administration a décidé
de proposer à l’assemblée générale
des actionnaires de ne pas verser de
dividende au titre de l’exercice 2015.
Cette opération n’est pas une inflexion
de notre stratégie. Comme j’ai déjà eu
l’occasion de l’indiquer, nous voulons
nous recentrer sur la distribution où nous
avons des positions de leader, en dehors
du marché américain dans lequel nous
ne sommes pas présents. Dans ce cadre,
nous ne nous interdisons donc pas
d’évaluer les opportunités d’arbitrage
d’actifs de nos activités industrielles.
Quelles priorités vous fixez-vous ?
En accueillant de nouvelles personnalités,
le conseil d’administration, que j’ai
l’honneur de présider, bénéficiera de la
Améliorer nos performances
opérationnelles et maîtriser notre
endettement ainsi que notre ratio
dette nette sur EBE. Il faut continuer,
et monter en puissance. La croissance
externe d’Antalis sur les marchés
de la communication visuelle et
de l’emballage doit se poursuivre.
Notre objectif est de réaliser à court
terme la moitié de notre marge avec
ces activités. Arjowiggins, recentré sur
les marchés de spécialité, bénéficiera
dès 2016 de sa nouvelle configuration.
Votre gouvernance évolue, pourquoi ?
Vous avez annoncé le projet de cession
de l’activité Santé d’Arjowiggins.
Quelle en est la raison ? Votre périmètre
industriel est-il encore appelé à évoluer ?
Arjowiggins Healthcare est un très bel
actif et une activité profitable, centrée
sur la production d’emballages pour
la stérilisation de dispositifs médicaux.
06
complémentarité et de l’enrichissement
de différentes expériences et compétences.
Sous réserve du vote favorable
des actionnaires, deux nouveaux
administrateurs, Isabelle Boccon-Gibod
et Cécile Helme-Guizon, devraient
entrer au conseil, dont la féminisation
sera ainsi portée à 40 %. L’assemblée
générale aura également à se prononcer
sur la nomination d’un nouveau censeur,
Amélie Finaz de Villaine, en remplacement
d’Éric Lefebvre, qui devient le représentant
permanent de Bpifrance Participations,
et à ratifier la cooptation comme
administrateur de Michel Giannuzzi,
faite par le conseil en octobre dernier.
Je tiens à cette occasion à remercier
Odile Desforges, Bertrand Finet et
Michel Taittinger pour leur soutien et
leur contribution toutes ces dernières
années.
Vous ne verserez pas de dividendes
pour l’exercice 2015. Comment garder
la confiance de vos actionnaires ?
Sequana n’est pas une valeur de
rendement mais de retournement.
En l’espace de quatre ans, 12 000 personnes
ont quitté le groupe et nous avons
engagé 1,2 milliard d’euros de charges
de restructuration. La transformation
industrielle et financière, lancée en 2014,
est finalisée. Notre priorité est d’être
profitable, de générer du cash-flow,
de continuer à avoir une structure
financière solide et de développer
le groupe. Nous avons tous les atouts
pour y parvenir en 2016 et au-delà.
Le comité exécutif
Pascal Lebard
Hervé Poncin
Xavier Roy-Contancin
Antoine Courteault
53 ans,
Président Directeur
général de Sequana,
Président d’Antalis
et d’Arjowiggins
52 ans,
Directeur général
adjoint de Sequana,
Directeur général
d’Antalis
57 ans,
Directeur financier
groupe
59 ans,
Secrétaire général
07
Gouvernement
d’entreprise
Le conseil d’administration compte sept administrateurs indépendants
sur dix administrateurs et respecte les règles du code AFEP-MEDEF, tant en termes
d’indépendance de ses membres que de représentation équilibrée des femmes
et des hommes puisque 40 % des administrateurs sont des femmes.
Au cours de l’année 2015, il s’est réuni six fois avec un taux d’assiduité
des administrateurs de 95 %.
Le conseil d’administration au 12 mai 2016
Pascal Lebard
53 ans,
Président Directeur
général,
Président d’Antalis
et d’Arjowiggins
Jean-Pascal
Beaufret
65 ans,
Vice-Président,
administrateur
indépendant,
associé et membre
du comité de gestion
de Portalis AM
et membre du comité
d’investissement
d’Aurinvest Capital 3
Luc Argand
Christine Bénard
68 ans,
administrateur
indépendant,
avocat-associé
Étude Pfyffer
& Associés (Suisse)
48 ans,
administrateur
indépendant,
Directeur-gérant
de G-G+
08
Isabelle
Boccon-Gibod (1)
Jean-Yves
Durance
48 ans,
administrateur
73 ans,
administrateur
indépendant,
Président directeur
général de la
Société Immobilière
du Palais des
Congrès (SIPAC)
Les comités du conseil
Les comités du conseil
d’administration agissent
dans le cadre des missions
imparties par le conseil.
S’ils préparent activement
ses travaux et élaborent
des propositions, ils n’ont
pas de pouvoir de décision.
Ils rendent compte
régulièrement au conseil
qui décide, et par la voix
de son Président, rapporte
aux actionnaires.
• Le comité des nominations
et des rémunérations,
présidé par
Jean-Yves Durance
Il est composé de trois membres,
dont deux indépendants,
• L e comité des comptes,
présidé par
Jean-Pascal Beaufret
Il est composé de trois
membres indépendants,
et intervient dans cinq
domaines : la vérification
des principes comptables,
l’arrêté des comptes
sociaux et consolidés
annuels et semestriels,
le contrôle interne, l’examen
de la situation financière
du groupe et des risques
auxquels il peut être
exposé, ainsi que le statut
des commissaires
aux comptes (nomination,
indépendance).
avec pour missions
la rémunération des
mandataires sociaux
et des principaux dirigeants,
ainsi que l’élaboration
de la politique du groupe
en matière de stock-options
et d’attribution gratuite
d’actions. Il étudie
également les questions
relatives à la composition,
l’organisation et le
fonctionnement du conseil
et de ses comités.
Le comité des nominations
et des rémunérations
s’est réuni quatre fois
en 2015 avec un taux
d’assiduité de 92 %.
Le comité des comptes
s’est réuni cinq fois en 2015
avec un taux d’assiduité
de 73 %.
• Le comité stratégique,
présidé par
Jean-Pascal Beaufret
Composé de cinq membres,
dont deux indépendants,
il propose les orientations
stratégiques du groupe
et étudie les opportunités
d’investissement. Il s’est
réuni deux fois en 2015
avec un taux d’assiduité
de 89 %.
Administrateurs
jusqu’au 12 mai 2016
•O
dile Desforges
• Bertrand Finet
représentant
permanent
de Bpifrance
Participations
Michel
Giannuzzi
Cécile
Helme-Guizon(1)
Marie
Lloberes
51 ans,
administrateur
indépendant,
Président
du directoire
de Tarkett
50 ans,
administrateur
indépendant,
Directrice
de la Stratégie
de Darty
58 ans,
administrateur
indépendant,
Directrice de
La Poste Conseil –
Groupe La Poste
Bpifrance
Participations,
administrateur
représenté par
Éric Lefebvre
48 ans,
Directeur au sein
de Bpifrance
Investissement
Amélie
Finaz de Villaine(1)
34 ans,
censeur,
Directeur
d’investissement
chez Bpifrance
Investissement
Administrateur
jusqu’au
21 octobre 2015
•M
ichel Taittinger
administrateur
indépendant
(1) Sous réserve de l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires du 12 mai 2016
09
LE TEMPS DES CHIFFRES
Une année charnière
L’exercice 2015 a permis à Sequana de finaliser la restructuration industrielle et financière
annoncée début 2014 et de poursuivre la mise en œuvre de sa stratégie.
Faits marquants 2015
Accélération du développement d’Antalis sur les marchés
de l’Emballage et de la Communication visuelle
Avec l’acquisition de six distributeurs (Royaume-Uni, Danemark, Suède, Estonie) représentant un chiffre d’affaires d’environ
130 millions d’euros en année pleine, Antalis porte son chiffre d’affaires dans l’emballage à 450 millions d’euros sur une base
annuelle et devient n° 1 sur ce secteur.
Le groupe renforce également ses positions en communication visuelle dans les pays nordiques, en prenant pied sur le marché
danois avec une position de leader tout en confortant ses positions en Suède.
Les activités emballage et communication visuelle représentent désormais 36 % de sa marge brute, soit une progression de
4 points par rapport à 2014.
Finalisation de la restructuration
financière du groupe
Deux opérations de cession d’actifs, réalisées au premier semestre
2015, ont permis à Arjowiggins d’apurer sa dette de 125 millions
d’euros et de renforcer ses capacités de financement :
• Cession de 85 % d’Arjo Systems et d’Arjowiggins Solutions
(solutions de traçabilité des produits et de contrôle d’accès)
au groupe Impala, qui avait racheté la totalité des créances
du crédit syndiqué d’Arjowiggins, en contrepartie d’un
abandon de sa créance à hauteur de 110 millions d’euros
et du remboursement en numéraire du solde.
• Cession d’Arjo Wiggins Ltda (activités billets et documents
de sécurité au Brésil) au groupe Fedrigoni pour une valeur
d’entreprise de 83 millions d’euros.
La réalisation d’opérations de cession-bail (sale & leaseback) de
certains actifs industriels pour un montant de 53 millions d’euros
au quatrième trimestre ont permis par ailleurs à Arjowiggins de
renforcer sa structure financière.
Antalis, de son côté, a finalisé la mise en place d’un programme
d’affacturage d’un montant de 200 millions d’euros, dont la
majeure partie est sécurisée jusqu’en 2018.
10
Finalisation
de la restructuration
opérationnelle
d’Arjowiggins
Après la sortie définitive fin 2014 du marché
du couché standard aux États-Unis,
Arjowiggins a continué de réduire son
exposition au marché du couché standard
avec la fermeture de l’usine de Wizernes
(France) à la fin du premier semestre 2015.
Ce segment ne représentait plus que 10 %
du chiffre d’affaires d’Arjowiggins en 2015,
et diminuera fortement en 2016, année
où la nouvelle configuration d’Arjowiggins
jouera à plein.
Par ailleurs, Arjowiggins a fermé l’usine
de Charavines (France) fin juin 2015
et concentré sa production de papiers fins
sur le site de Stoneywood (Royaume-Uni).
Chiffre d’affaires
(en millions d’euros)
3 326
3 369
Excédent Brut d’Exploitation
par segment
3%
3 300
117
124
Arjowiggins
126
7%
Arjowiggins
Sécurité
10 %
Arjowiggins
Graphique & Santé
2013
2014
2015
2013
2014
L’EBE est en progression de 1,5 %
(+ 16,7 % pour Antalis et - 17,4 %
pour Arjowiggins) et représente
3,8 % du chiffre d’affaires.
Résultat opérationnel
courant
Résultat net –
part du groupe
72
Antalis
17 %
Antalis
Papiers de bureau
73
par zone géographique
117
(301)
49
46 %
Antalis
Communication
visuelle & Emballage
2015
Le chiffre d’affaires
est en retrait de 2,0 %
et de 5,6 % à taux
de change constants.
17 %
(67)
2%
États-Unis
23 %
Royaume-Uni
48 %
Europe
13 %
2013
2014
2015
2013
2014
Le résultat net part du groupe est
en perte de 67 millions d’euros après
76 millions d’euros de charges non
récurrentes nettes liées à des coûts
complémentaires des mesures
de restructuration de la période
et aux dépréciations d’actifs.
Capitaux propres –
part du groupe
Endettement
financier net
588
France
2015
Le résultat opérationnel
courant s’améliore
de 1 million d’euros
et représente 2,2 %
du chiffre d’affaires.
14 %
Reste du monde
Effectif moyen
par zone géographique
537
468
321
311
(hors France & RU)
16 %
29 %
Reste du monde
France
1%
235
États-Unis
34 %
Europe
(hors France & RU)
2013
2014
2015
2013
2014
2015
20 %
Royaume-Uni
L’amélioration de 76 millions d’euros traduit
notamment l’effet combiné de l’impact positif
des cessions pour 158 millions d’euros
et des décaissements liés aux coûts de
restructuration et aux autres éléments
exceptionnels pour 92 millions d’euros.
11
ANTALIS
CHIFFRES CLÉS
2015
2 625 M$
« Antalis a su tirer profit de sa stratégie de développement sur les marchés complémentaires
à la distribution de papiers et de sa position de leader sur ses marchés historiques. La progression
significative de ses performances opérationnelles tient pour une grande partie à l’impact positif
des acquisitions réalisées au premier semestre en emballage et communication visuelle
et à l’effet favorable de la disparition de PaperlinX en Europe sur son activité. »
Hervé Poncin, Directeur général d’Antalis
Chiffre d’affaires par activité
94 M$
d’EBE
57 %
Papiers
d’impression
1,7 million
7%
(hors France
& RU)
Europe
de l’Ouest
Reste
du monde
12 %
Europe
de l’Est
9%
Reste du monde
28 %
Royaume-Uni
Effectifs par zone géographique
10 %
78 %
Europe de l’Est
France
Produits
d’emballage
EBE par zone géographique
12 %
11 %
14 %
5 700
107
Papiers
de bureau
40 %
Europe
de l’Ouest
Communication
visuelle
de tonnes de papier
distribuées
collaborateurs
dans 43 pays
22 %
Chiffre d’affaires par zone géographique
36 %
Europe
de l’Ouest
(hors France
& RU)
15 %
Europe de l’Est
20 %
Reste du monde
centres de distribution
21 %
Royaume-Uni
12
8%
France
ARJOWIGGINS
« Les résultats d’Arjowiggins ne traduisent pas encore les effets bénéfiques de la restructuration
industrielle achevée en 2015, en raison des difficultés de production rencontrées par les divisions
Graphique et Papiers de création au second semestre dans le cadre des transferts de production
après les fermetures des sites de Wizernes et de Charavines. Le groupe devrait bénéficier
à plein de son nouveau périmètre en 2016. »
Pascal Lebard, Président d’Arjowiggins
CHIFFRES CLÉS
2015
905 M$
Chiffre d’affaires par zone géographique
11 %
20 %
Reste
du monde
France
18 %
Chiffre d’affaires par division
26 %
Papiers
de création
Graphique
& Santé
20 %
Couché
États-Unis
35 %
25 %
Europe
Sécurité
41 %
Spécialités
Effectifs par zone géographique
11 %
Graphique
& Santé
10 %
10 %
Europe
Reste
du monde
(hors France & RU)
Plus de
560 000
tonnes de papier
vendues
(hors France & RU)
EBE par division
d’EBE
Green
Royaume-Uni
7%
45 M$
39 %
9%
Asie
49 %
3 500
collaborateurs
3%
51 %
Sécurité
États-Unis
38 %
Papiers
de création
18 %
Royaume-Uni
13
59 %
France
16
sites de production
et de transformation
Bourse
L’année 2015 a été marquée par la recomposition du capital de Sequana avec l’entrée
du groupe Impala lors du remboursement anticipé des ORA et des ORNANE.
Restructuration du capital
Structure de l’actionnariat
au 31 mars 2016
Afin de simplifier sa structure financière, Sequana a anticipé
le remboursement des ORA et des ORNANE émises
en juillet 2014 dans le cadre de la restructuration financière
du groupe, et modifié leur ratio de remboursement
en actions, ce qui a permis une réduction du taux de dilution
de 33,51 % à 21,67 %.
20,00 %
15,42 %
Groupe
Impala
Bpifrance
Participations
Cette opération, intervenue le 29 juin 2015, a entraîné
l’émission de 13 036 670 actions nouvelles en faveur
du groupe Impala, détenteur à cette date de la totalité
des ORNANE, et de 1 086 377 actions nouvelles en faveur
des détenteurs des ORA.
64,58 %
Public
Le capital social a été augmenté en conséquence
d’un montant nominal de 14 123 047 euros et s’élève
depuis cette date à 65 183 351 euros.
Droits de vote
au 31 mars 2016
À l’issue de l’émission, le groupe Impala détenait 20 %
du capital de Sequana, devenant ainsi le premier
actionnaire de la société devant Bpifrance Participations
dont la participation s’élevait à 15,42 %.
19,86 %
Groupe
Impala
Droits de vote
15,31 %
Bpifrance
Participations
64,83 %
Public
Chaque action Sequana donne accès à 1 droit de vote,
et depuis le 26 juin 2014, un droit de vote double est conféré
à chaque action inscrite sous la forme nominative au nom
du même actionnaire depuis deux ans au moins.
14
Évolution du cours de Bourse du 1er janvier 2015 au 31 mars 2016
Euros
Nombre total de titres échangés par mois
35 000 000
6
30 000 000
5
25 000 000
4
20 000 000
3
15 000 000
2
10 000 000
1
5 000 000
0
janvier
2015
février
2015
mars
2015
avril
2015
Volumes mensuels échangés
mai
2015
juin
2015
juillet
2015
CAC Small® (ajusté)
août
2015
sept.
2015
oct.
2015
nov.
2015
déc.
2015
janvier
2016
février
2016
mars
2016
0
(Source Euronext Paris)
Sequana
Principales données boursières sur 3 ans
Capitalisation boursière
au 31 décembre
Nombre d’actions au 31 décembre
2015
2014
2013
65 183 351
51 060 304
25 011 221
(1)
-
-
Cours le plus haut
5,20
7,75
9,63
Cours le plus bas
2,50
2,10
5,13
Dernier cours de l’exercice
4,07
2,64
5,70
Capitalisation boursière
au 31 décembre (en millions d’euros)
265
135
143
Dividende (en euros)
-
265
143
135
2013
2014
Cours de l’action (en euros)
2015
(1) Décision soumise à l’approbation des actionnaires à l’assemblée générale du 12 mai 2016.
Calendrier
• 27 juillet 2016 : résultats du 1er semestre 2016
• 25 octobre 2016 : chiffre d’affaires du 3e trimestre 2016
Dynamiser la communication
Afin de simplifier la recherche et l’accès à l’information des utilisateurs
et d’adapter l’affichage en fonction des supports utilisés pour la navigation
(tablettes et smartphones), une nouvelle version du site www.sequana.com
a été lancée début 2016. Plus simple et plus moderne, le site valorise
l’information avec des contenus enrichis, notamment par l’intégration
de graphiques dynamiques facilitant la lecture.
Lancée en 2013, la Lettre aux actionnaires de Sequana est publiée
deux fois par an. Centrée sur les résultats et la vie du groupe, elle permet
de tenir les actionnaires étroitement informés des avancées dans
le domaine de la Responsabilité Sociale et Environnementale,
ainsi que des nouveaux produits et succès commerciaux.
15
Fiche de l’action
Cotation : Euronext Paris (Compartiment C)
Indices : CAC Small® et CAC Mid & Small® - Éligible
au SRD Long
Mnémonique : SEQ
Code ISIN : FR0011352590
Valeur nominale par action : 1 euro
Contacts
Sequana - Relations Actionnaires
8, rue de Seine
92517 Boulogne-Billancourt Cedex
Téléphone : 01 58 04 22 80
E-mail : [email protected]
Gestion du service titres
BNP Paribas Securities Services
Relations Actionnaires
9, rue du Débarcadère
93500 Pantin
Téléphone : 0 826 109 119
Chez Sequana,
nous réinventons
nos métiers pour
offrir toujours plus
de valeur ajoutée
à nos clients.
16
Engagés
pour l’avenir
de nos
métiers
17
LE TEMPS DU QUOTIDIEN
Sequana, au cœur
du quotidien
DES PAPIERS QUI FONT RÊVER
Plongez dans l’univers du luxe avec un catalogue
de montres de prestige dont la couverture, imprimée
sur le papier de création Pop’Set, évoque immédiatement
un univers chic et élégant. Et rentrez de plain-pied
dans le monde de la cosmétique 100 % naturelle
en tournant les pages d’une brochure,
réalisée sur du papier 100 % recyclé Cyclus.
Parce qu’un papier est le signe distinctif
d’une marque, Antalis aide ses clients
à faire le bon choix.
ANTALIS
Emballage
GARANTIE
HAUTE PROTECTION
Une première couche protège
de la corrosion, une seconde
des chocs. Bien calés dans un
carton cerclé, les casseroles, faitouts
et autres équipements de cuisine sont expédiés partout
dans le monde vers une clientèle exigeante de restaurateurs,
pâtissiers et autres professionnels des métiers de bouche.
Les multiples solutions d’emballage d’Antalis garantissent la
plus haute protection afin de conserver les caractéristiques
d’excellence des produits, de l’usine à la cuisine.
Papiers de bureau
CHEZ SOI OU AU BUREAU : IMPRIMER EN TOUTE LIBERTÉ
Les gammes de papier de bureau d’Antalis
répondent à tous les besoins : papiers pour
l’impression couleur, papiers de tous les jours,
papiers à faible grammage, papiers
recyclés, papiers très blancs et
papiers teintés en A4,
A3 et aux formats
numériques.
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PAPIER PEINT À LA CARTE
Vos clients vous font
remarquer que le papier
peint de votre salle de
restaurant n’est pas à
l’image de votre table ?
Il est temps de changer de
décor ! Vous hésitez entre
le papier vu récemment
dans le hall d’un grand
hôtel londonien ou un
papier unique, imprimé
avec votre propre motif.
Rien de plus facile avec
Coala® Wall Design d’Antalis,
gamme de supports de
communication visuelle
dédiée à la décoration
d’intérieure, qui permet des
applications personnalisées
et attractives. Et offre
aux architectes d’intérieur
de grandes opportunités
de créativité.
LE TEMPS DU QUOTIDIEN
ARJOWIGGINS
Graphic
IMPRESSION DE CULTURE
Pour revoir avec plaisir les œuvres des peintres
ou artistes que vous avez contemplées
au Louvre, il suffit de feuilleter les catalogues
des expositions temporaires, imprimés
sur des papiers éco-responsables de haute
qualité fabriqués par Arjowiggins Graphic.
Leur excellente imprimabilité et rendu
d’impression mettent en valeur les images
d’un patrimoine culturel à portée de main.
Transfert
DES PAPIERS DANS L’AIR DU TEMPS
Vous l’avez remarqué, les saisons sont de
plus en plus capricieuses et changeantes,
obligeant nos dressings à se renouveler à bon
rythme. L’industrie du textile et de la mode
l’a bien compris. Pour répondre à tous nos
désirs, il faut être réactif et flexible. Les papiers
transfert d’Arjowiggins Graphic offrent aux
acteurs de ce secteur des solutions de qualité
pour des impressions sur tout type de textile.
Pour varier les plaisirs !
Sécurité
QUAND PAPIER RIME
AVEC SÉCURITÉ
Déplacements professionnels,
voyages d’agrément à l’étranger…
à ces différentes occasions,
vous aurez forcément besoin
de votre passeport ou de votre
carte d’identité et de devises.
Autant de produits fabriqués
avec les papiers
d’Arjowiggins
Security, dont
l’un des atouts
est d’intégrer
les éléments de
sécurité les plus
innovants
et exigeants.
S’EMBALLER POUR UN PARFUM
Votre flacon de parfum est vide
et c’est bientôt l’heure de la fermeture
des magasins. Vous courrez à la
boutique la plus proche. Quelle joie
en franchissant la porte de reconnaître
dans les rayons l’étui de votre fragrance
préférée, réalisée avec le papier fin
Delos d’Arjowiggins Creative Papers.
Santé
PROTÉGER DES RISQUES D’INFECTION
« Plaies, bosses, bobos… » Arjowiggins Healthcare fabrique les emballages
de compresses stériles présentes dans toutes les armoires à pharmacie
de la maison. Ils permettent de stériliser la compresse après l’avoir emballée
ou d’éviter la contamination par des bactéries, virus ou microbes qui
pénétreraient dans l’emballage avant son utilisation. Pour protéger
petits et grands de tout risque d’infection.
19
LE TEMPS DE LA STRATÉGIE
Notre stratégie
Face à la décroissance structurelle du marché des papiers d’impression, Sequana diversifie
ses activités en distribution dans l’emballage et la communication visuelle et recentre
ses activités industrielles sur les papiers recyclés et de spécialité.
Accélérer
le développement
d’Antalis dans les secteurs
complémentaires au papier
Recentrer
Arjowiggins
sur les papiers recyclés
et de spécialité
Avec l’acquisition de Map fin 2007,
Antalis est devenu le premier distributeur
de papiers en Europe. L’acquisition
de l’activité distribution de papiers
de bureau de Xerox en Europe de
l’Ouest fin 2013 lui a également permis
d’atteindre une taille critique sur ce
segment de marché. Ces opérations
de consolidation du marché sont
essentielles pour maintenir un effet de
taille et mettre en œuvre des synergies,
notamment de coûts. Elles permettent
à Antalis de capitaliser sur ces secteurs
d’activité plus matures et générateurs
de cash-flows pour poursuivre son
développement dans l’emballage
et la communication visuelle.
Ces marchés, dont le rythme de
croissance est supérieur à celui du
papier, sont encore très fragmentés.
Ils ouvrent à Antalis d’importantes
perspectives de développement,
qui l’ont incité à déployer une politique
de croissance externe active.
Cette stratégie s’est accélérée en 2015
avec l’acquisition de distributeurs au
Royaume-Uni, au Danemark, en Suède
et en Estonie, ce qui lui a permis
de devenir leader sur le marché de
l’emballage avec un chiffre d’affaires
de 450 millions d’euros en base annuelle.
Les conditions de marché depuis 2008
ont pesé sur la profitabilité d’Arjowiggins,
avec des activités déficitaires dans
le segment du couché standard
aux États-Unis et en Europe, mais aussi
sur sa compétitivité en papiers fins. Face
à la nouvelle dégradation du marché
au second semestre 2013, Sequana
a engagé en avril 2014 un plan de
restructuration visant un double objectif :
d’une part, réduire significativement
l’exposition d’Arjowiggins au marché
du couché standard pour le recentrer
sur les papiers recyclés et de spécialité
et d’autre part, optimiser ses capacités
de production en papiers fins. Ce plan
s’est traduit par la sortie définitive
du marché du couché standard aux
États-Unis fin 2014 et par la fermeture
de deux usines à la fin du premier
semestre 2015 (Wizernes et Charavines
en France). Arjowiggins dispose
désormais d’un périmètre réduit
mais adapté à ses enjeux. Avec une
structure financière assainie, il présente
tous les atouts pour renouer avec
une croissance profitable.
20
Capitaliser
sur l’innovation
au quotidien
Sur un marché des papiers d’impression
évoluant vers le tout numérique
et bouleversant les habitudes de
consommation, l’innovation et la valeur
ajoutée continuent d’être des atouts
majeurs. Pour accompagner ses clients
et anticiper leurs attentes, Antalis reste
en permanence à l’écoute du marché,
enrichit régulièrement ses gammes de
produits et porte une attention toute
particulière aux services. Arjowiggins se
concentre pour sa part sur l’innovation
en s’appuyant sur ses capacités
de R&D afin de renforcer la puissance
de ses marques, de créer la différence
et de fidéliser ses clients dans la durée.
« La priorité du groupe
reste l’amélioration
de ses performances
opérationnelles,
la maîtrise de son
endettement et de
son levier financier. »
LE TEMPS DE LA STRATÉGIE
L’impression numérique
en pleine croissance
« Avec la généralisation
de l’Internet et des médias
électroniques, de nouvelles
habitudes de consommation
sont apparues, favorisant la
communication et la publicité
en ligne et par courriel.
Ce phénomène a révolutionné
le monde de l’impression
traditionnelle car avec le
numérique, il est désormais
possible d’imprimer des petites
séries, de personnaliser des
documents imprimés ou d’enrichir
les impressions à travers différentes
techniques. Ces progrès ouvrent
sur de multiples applications
allant de l’impression de livres,
d’étiquettes, d’emballages,
de campagnes de marketing
direct à celle d’albums photos.
Le marché de l’impression
numérique croît ainsi très
rapidement à un rythme d’environ
7 % par an. Représentant
environ 15 % du marché des arts
graphiques, il devrait plus
que doubler d’ici à 2024.
La technologie de l’impression
numérique couvre également
le marché de la communication
visuelle grand format qui offre
un potentiel de développement
significatif dans le secteur de la
décoration intérieure. Leader sur
le marché des papiers d’impression,
nous avons anticipé ces évolutions
en enrichissant notre offre de
produits et en aidant nos clients
à développer leur activité dans
l’impression numérique au travers
de notre programme d2b. »
Le regard de
François Lainé
Directeur Marketing
papiers d’impression
& communication
visuelle Antalis
Le papier recyclé à la page
3 questions à
Jean-Charles
Monange
Directeur Commercial
& Marketing
Arjowiggins Graphic
Comment a évolué la demande
de papier recyclé ces dernières années ?
Jusqu’à ce jour, la part du papier recyclé
dans le marché des papiers graphiques
était encore faible – environ 10 % –
contrairement au segment du papier
journal, par exemple, où le papier recyclé
représente 90 %. Mais depuis quelques
années, les grandes entreprises ont
reconnu le rôle majeur du papier recyclé
dans leur stratégie RSE en l’intégrant dans
leur politique d’achat. Cette démarche
répond aux attentes des consommateurs
finaux, pour lesquels le caractère
responsable des produits constitue
un critère d’achat à part entière
de plus en plus important.
L’usage du papier recyclé n’est-il pas
obligatoire dans certains pays ?
C’est le cas de la France avec la loi sur la
transition énergétique. Dès 2017, 25 % des
produits papetiers achetés par les services
publics et les collectivités locales (40 %
en 2020) devront être à base de papier
21
recyclé. Ces dispositions, qui s’inscrivent
dans le prolongement de la COP21, ont
pour but de lutter contre le dérèglement
climatique à travers la réduction
des émissions de CO2 .
Comment se positionne Arjowiggins
Graphic dans ce contexte ?
Nous nous sommes engagés très tôt
dans une stratégie de développement
des papiers recyclés à usage graphique,
dont l’usine de Greenfield, leader
européen de la production de pâte
recyclée à base de vieux papiers,
constitue la clé de voûte. Grâce
à une offre d’une amplitude unique,
nous apportons aux différents acteurs une
vraie valeur ajoutée environnementale
et technique. Nous nous inscrivons
nous-mêmes dans une démarche
vertueuse puisque la production de
papier recyclé permet de réduire jusqu’à
38 % de nos émissions de CO2 et contribue
au développement de l’économie
circulaire, créatrice d’emplois.
LE TEMPS DE L’ACTION - ANTALIS
Les promesses
de l’Emballage
Avec l’acquisition en 2015 de six sociétés représentant un chiffre d’affaires annuel de 130 millions
d’euros, Antalis a accéléré son développement sur les marchés de la distribution de produits
d’emballage et de supports de communication visuelle, deuxième pilier de son activité.
Cette avancée stratégique a permis
à Antalis de devenir le leader dans
l’emballage industriel en Europe,
avec un chiffre d’affaires de
450 millions d’euros en base annuelle.
Estimé à 7 milliards d’euros, le marché
de l’emballage, encore très fragmenté,
offre un potentiel de croissance
important avec de nombreuses
opportunités de consolidation et
un rythme de croissance supérieur
à celui du papier (environ 3 % par an).
Sur ce marché, Antalis ne manque
pas d’atouts. Devenu en quelques
années un acteur clé de l’emballage
industriel en Europe, il se positionne
aujourd’hui comme le partenaire
privilégié de grands groupes industriels
de l’automobile, l’industrie mécanique,
l’électronique, la logistique ou le
e-commerce. L’une de ses forces
est d’offrir à sa clientèle une gamme
complète de produits d’emballage
standards – comme des caisses
en carton ondulé, des bandes
adhésives, du film rétractable
ou du film à bulles – et des solutions
logistiques, par exemple pour
les chaînes d’emballage afin
d’améliorer la productivité et de
réduire les coûts de l’entreprise.
Le groupe est l’un des principaux
acteurs pour les systèmes de calage
et les solutions d’emballage sur mesure,
ainsi qu’un leader de l’emballage
pour l’exportation et la protection
anticorrosion des biens industriels.
Autre avantage majeur, l’implantation
mondiale d’Antalis qui, avec son
équipe spécialisée Grands Comptes,
peut accompagner ses clients dans
leurs projets internationaux grâce
à ses activités opérationnelles
dans plus de 29 pays en Europe,
en Afrique du Sud et en Amérique
du Sud.
Sur le marché de l’emballage,
les imprimeurs constituent un autre
axe de développement pour Antalis.
Fort de ses positions sur ses marchés
historiques, le groupe commercialise
auprès de cette cible tous les
produits nécessaires à l’emballage
et au stockage des impressions
de leurs clients. Ce qui permet aux
imprimeurs d’avoir un interlocuteur
unique pour l’ensemble de leurs
achats. Cette démarche connaît
un franc succès, avec des ventes
en progression constante.
22
« L’activité emballage
représente 14 %
du chiffre d’affaires
d’Antalis et génère
avec l’activité
communication visuelle
36 % de la marge
brute d’Antalis. »
Tassilo Steinbach, Directeur
de l’activité Emballage Antalis
Papiers de bureau
Rachat de Data Copy,
la marque emblématique
de papiers de bureau
Début juillet, Antalis a racheté Data Copy à Metsä Board,
ainsi que le site A4&more.com dédié aux revendeurs
de la marque. Data Copy® bénéficie d’une notoriété
de plus de 30 ans et d’un fort capital sympathie grâce
à une communication constante et cohérente.
Avec cette marque, Antalis conforte sa position de leader
sur le marché grâce à
une gamme élargie
de très grande qualité,
composée de marques
en propre (Image®),
en licence
exclusive (Xerox®)
et de marques usines
et constructeurs
(Pioneer® et HP®).
Papiers de bureau
Un club premium
pour les revendeurs
Début 2015, Antalis a lancé dans les principaux
pays du groupe en Europe l’Antalis Premium Club
pour ses clients revendeurs de papiers de bureau.
Un ensemble d’avantages exclusifs sont proposés
autour des marques Image®, Xerox® et Data Copy®,
dont une plateforme d’e-mailing, un programme
de fidélisation A4&more, des formations produits
ou encore, des promotions et actions commerciales
spécifiques. La dernière en date est le « 2016 Antalis
football challenge », avec à la clé des places
à gagner pour le match d’ouverture et la finale
de l’Euro 2016. Ce club rencontre un véritable
succès avec déjà près de 130 revendeurs membres,
attestant du bien-fondé
de cette démarche
« gagnant/gagnant »
pour développer
l’activité d’Antalis
et de ses revendeurs.
Des papiers muraux
personnalisables
Le marché de la décoration et du design d’intérieur représente
aujourd’hui 66 % de la demande sur le segment de l’impression
grand format (source : étude Fespa Print 2015). Son essor est
porté par l’évolution des technologies d’impression digitale
et par l’apparition de nouveaux supports, qui offrent la possibilité
de changer de décor à tout moment à des coûts compétitifs.
Coala® Wall Design, la gamme de papiers muraux personnalisables
d’Antalis destinée à l’impression numérique, s’inscrit dans cette
tendance du marché. Avec Coala® Wall Design, rien de plus
simple que de personnaliser les murs en créant de véritables
illusions d’optique par effet de matière. Disponible dans différents
matériaux et finitions, cette gamme peut être utilisée pour décorer
des espaces professionnels ou privés.
Succès croissant du e-commerce
Le site de e-commerce d’Antalis connaît un succès grandissant
en Europe et en Amérique du Sud avec 1,7 million de lignes
de commande en 2015 et un taux de pénétration des ventes
en progression de quatre points par rapport à 2014.
Plusieurs pays,
dont la France,
la Suisse
et la Suède,
enregistrent
déjà plus de
35 % de leurs
commandes
en ligne.
23
Nouveau service sur mesure
pour les imprimeurs
Pour faciliter les impressions de sa gamme de supports numériques grand
format Coala®, Antalis a lancé un portail web uniquement accessible
à ses clients. Celui-ci permet de télécharger le profil ICC (International
Color Consortium) de chaque produit. Ces profils, établis en fonction de
critères multiples liés au modèle de la machine et au logiciel d’impression,
facilitent les impressions
et la maîtrise des couleurs
tout au long de la chaîne
graphique. Grâce
à ce service sur mesure,
les imprimeurs gagnent
en efficacité et obtiennent
un résultat optimum dès
la première impression.
Plus de mille profils
régulièrement enrichis
sont d’ores et déjà
en ligne.
Des showrooms sous toutes les formes
Choisir un papier est un acte
créatif. Pour aider les agences
de communication, imprimeurs
et clients finaux à faire ce choix,
Antalis a créé ses premiers showrooms
en France – les Brainstores – dans
les années 2000. Ces espaces
d’exposition, de conseil et de vente
ont depuis essaimé en Europe.
Récemment, Antalis a inauguré
deux showrooms, l’un en Estonie
et l’autre en Russie.
Pour nourrir la créativité de ses clients,
le groupe a également lancé
en 2012 le Brainstore éphémère.
Organisé dans sept villes françaises
en 2015, ce showroom itinérant
a connu un vif succès, avec une
fréquentation cumulée de près de
800 participants. Cette démarche
fait des émules puisque la Finlande
vient de tester avec bonheur le
concept de boutique éphémère
à Helsinki.
« Plus d’un million de pièces
de calage en mousse
ondulée vendues par Antalis
à un grand constructeur
automobile allemand pour
protéger les coins de pièces
automobiles fragiles. »
Emballage
Billets de banque
sous haute protection
Sur le marché de l’emballage, l’une des
forces d’Antalis est de disposer d’une offre
large de produits répondant aux impératifs
de tous les secteurs d’activité. Geldservice
Austria, prestataire de transport de fonds
détenu par la Banque centrale et les banques
autrichiennes, s’est ainsi appuyé sur le groupe
pour trouver une solution efficace au transport
des billets de banque. La mise en place
d’une ligne d’emballage avec un tunnel
de rétraction permet de déposer le film de
manière très précise et d’obtenir des liasses
de billets plates et parfaitement protégées
de toute agression extérieure.
24
Impression numérique
Impression numérique
Une offre digitale en fort développement
Leader sur le marché de l’impression numérique, avec des ventes en progression constante,
Antalis développe une offre digitale adaptée à de multiples techniques d’impression
numérique. Les imprimeurs équipés de presses HP Indigo disposent désormais de Mohawk
Superfine i-Tone®, papier non couché bénéficiant du couchage i-Tone® – traitement de
référence dans le monde de l’impression digitale – et de Novatech® Digital(1), papier couché
haut de gamme. Ce dernier, qui a rencontré un vif succès dès son lancement fin 2014
au Royaume-Uni et en Allemagne, sera disponible en 2016 dans d’autres pays européens.
Image Digicolor® Coated (1), de son côté, vient compléter la gamme Xerox® Colotech+
Coated, destinée aux imprimeurs équipés de presses numériques de grands constructeurs.
Enfin, Digigreen® (1), alternative haut de gamme pour toutes les technologies d’impression
numérique bénéficiant de cinq étoiles
au Green Star System d’Antalis et de tous
les labels environnementaux, est le seul
papier 100 % recyclé et digital.
Les trois marques propres d’Antalis
offrent aux imprimeurs une
imprimabilité optimale tout
en répondant à leur
impératif de productivité.
(1) Marque propre d’Antalis
Emballage
Quand éco-responsabilité
rime avec efficacité
Antalis propose à ses clients une nouvelle solution d’emballage originale,
économique et respectueuse de l’environnement. Grâce à un convertisseur
de papier, les biens sont protégés par un emballage composé de feuilles de papier
kraft. Alternative au papier bulle, films plastique ou en mousse, cette solution
éco-responsable fait partie de la
gamme de produits verts « Green Line ».
Les qualités protectrices et innovantes
de cette nouvelle offre ont déjà séduit
de nombreux clients sur le marché
de l’e-commerce, à l’instar d’un
producteur tchèque de porcelaine qui
l’utilise désormais pour ses expéditions.
Accompagner
les clients
dans le virage
du numérique
L’impression numérique révolutionne
le monde de l’impression. Avec le
programme d2b (digital to business),
Antalis aide ses clients à relever
les nombreux défis de ce marché.
d2b réunit et anime un éco-système
de partenaires autour de l’impression
numérique. Des rencontres sont
ainsi régulièrement organisées avec
de grands fabricants de presse,
d’équipements de finition ou de
solutions logicielles. Antalis participe
également au forum européen
annuel de Xerox et à Dscoop
(Digital Solutions Cooperative),
communauté rassemblant tous
les utilisateurs de matériels HP pour
les arts graphiques. Ces événements
sont désormais les rendez-vous
incontournables de tous les acteurs
du marché. En 2016, Antalis sera
à nouveau sponsor platinium de
Dscoop à Tel Aviv et sera présent
sur le stand Xerox
à la Drupa,
salon consacré
à l’impression
graphique et
industrielle où
seront présentés
les derniers
équipements
numériques.
Emballage
Protéger une marque d’eau... de l’humidité !
La solution Fast Dry™ d’Antalis a été choisie par une marque d’eau minérale italienne,
de renommée mondiale, pour protéger les bouteilles de l’humidité lors de leur expédition
à l’étranger. Ce produit, spécialement développé pour ce contrat, est un sachet
déshydratant qui permet d’absorber l’humidité à l’intérieur d’un container. Il évite ainsi
que les étiquettes et les cartons d’emballage ne soient endommagés par l’humidité
durant le transport. Cette solution, qui contribue à préserver l’image de la marque,
est aussi largement utilisée par des prestataires du conditionnement automobile
et par les papetiers pour le transport maritime en containers.
25
LE TEMPS DE L’ACTION - ARJOWIGGINS
à la page
Quel est le lien entre une belle invitation, une carte de visite, une brochure produits, l’étiquette
d’un vin ou encore l’emballage d’une bouteille de parfum ? Arjowiggins Creative Papers,
leader mondial des papiers de création, qui regroupe les papiers fins et de spécialité.
Sur le marché des papiers fins,
son cœur de métier, Arjowiggins
dispose aujourd’hui d’un outil
de production performant à l’usine
de Stoneywood (Royaume-Uni) et
de marques réputées dans le monde
des créatifs. Compte tenu de ses
caractéristiques techniques, le choix
d’un papier n’est pas anodin, car il
contribue à créer un rapport étroit
entre la marque et le consommateur.
Arjowiggins s’appuie sur une stratégie
marketing fondée sur la simplicité
et la cohérence dont l’objectif est
de laisser le papier parler de lui-même.
Dans cet esprit, deux actions majeures
ont été mises en place en 2015.
La collection complète des papiers fins,
conçus et fabriqués par Arjowiggins,
a été rassemblée pour la première fois
en un livre innovant et unique dans
son genre : le « Paper Book ». Celui-ci
présente des centaines d’échantillons
et recense toutes les gammes,
textures, grammages, couleurs
et nuances de l’offre. Pour la première
fois également sur le marché des
papiers fins, une exposition itinérante,
« Pop-Up », a été organisée dans
six villes européennes du design,
en partenariat avec Antalis. Moment
de partage privilégié, elle a rassemblé
plus de 150 réalisations du monde
entier, créées et imprimées par
des clients pour des marques de luxe,
des restaurants ou des entreprises.
Dans le prolongement de cette
démarche, le nouveau site Internet
d’Arjowiggins a vu le jour début 2016.
Conçu comme un outil de travail
pour les créatifs, il facilite la recherche
et l’accès aux spécifications techniques
d’un papier, d’une carte ou d’une
enveloppe, grâce à une navigation
intuitive et simple.
« À l’heure du tout virtuel, le papier de création
garde toute sa place en apportant
élégance et émotion. »
Christophe Balaresque, Directeur Marketing Arjowiggins Creative Papers
26
LE TEMPS DE L’ACTION - ARJOWIGGINS
Arjowiggins Graphic
Arjowiggins Creative Papers
Standards internationaux
pour papiers de création
Couper et emballer
pour le digital
La demande croissante de petites séries d’impression
a favorisé l’expansion rapide du marché de l’impression
numérique. Dans ce secteur, Arjowiggins Graphic s’est
développé à un rythme bien supérieur à celui du marché.
Afin d’augmenter ses capacités de production, l’usine de
Bessé-sur-Braye (France) s’est dotée d’une ligne de coupe
et d’emballage dédiée au digital. Ces équipements
ultramodernes et performants lui permettent d’offrir
à ses clients une précision de coupe remarquable
et un emballage de très grande qualité, des atouts
appréciés sur ce marché exigeant.
Arjowiggins Security
Des papiers en toute sécurité
Dernière innovation d’Arjowiggins Security en matière
d’éléments de sécurité intégrés dans le papier, Wink®
est un fil de sécurité pour billets de banque. Il a été
développé pour répondre à la demande des banques
centrales à la recherche de sécurités faciles à authentifier
par le public et difficiles à contrefaire. Ce fil offre une
grande robustesse et un nouvel effet optique dynamique.
Sa construction en deux bandes réfléchissantes argentées,
qui donne une impression de mouvement et révèle de
l’information cachée lorsque le billet est incliné, a été
obtenue grâce à une technologie unique de pigments
orientés. Présenté lors de la Currency Conference
au premier semestre
2015, qui réunissait
les principaux acteurs
et décideurs de
l’industrie mondiale
du billet de banque,
le fil Wink® a reçu un
très bon accueil des
banques centrales
présentes.
Édité à 20 000 exemplaires et distribué dans le monde entier,
le « Paper Book » est l’encyclopédie des papiers d’Arjowiggins
Creative Papers. Présentant des centaines d’échantillons avec
leurs caractéristiques techniques, il constitue un outil simple
et élégant qui facilite le choix des designers, imprimeurs et clients
finaux. Son succès auprès des créatifs a été immédiat, comme
en atteste le témoignage
de The Chase, studio de
design au Royaume-Uni :
« Merci à Arjowiggins
et à son équipe pour le
“Paper Book” que nous
venons de recevoir.
C’est un superbe outil,
exactement ce dont
les designers ont besoin
pour choisir un papier !
Un magnifique travail ».
Arjowiggins Healthcare
Des emballages de stérilisation…
qui emballent !
À travers son initiative Hospital
Pouch Partnership Program,
Arjowiggins Healthcare s’est
engagé dans une politique
d’éducation et de communication
sur les propriétés des emballages
de stérilisation à usage médical.
Des conférences et visites
en hôpitaux sont organisées
avec ses partenaires fabricants
de poches, leaders en Égypte,
au Brésil, en Italie, en Espagne
et en Chine. La communication
associe Propypel, la marque du
matériau d’emballage fabriqué
par Arjowiggins Healthcare, et celle du produit fini mis
sur le marché par les partenaires locaux. Présentée fin 2015
à l’occasion du congrès international de stérilisation en Turquie,
cette démarche a été suivie, en février 2016, par le lancement
d’un kit de démonstration sur les propriétés des matériaux
pour les commerciaux lors de leurs visites en hôpital.
27
LE TEMPS DE L’INNOVATION
Le temps
de l’innovation
28
LE TEMPS DE L’INNOVATION
Arjowiggins Creative Papers
L’Académie
des imprimeurs certifiés
Le principe de l’Académie, lancée début
2016, est simple : donner à des imprimeurs
une certification, via la remise d’un diplôme,
attestant leur compétence à imprimer
sur les papiers de création Arjowiggins.
Pour obtenir cette homologation,
les imprimeurs doivent réaliser un ouvrage
imprimé sur plusieurs références de papiers
fins et sur une base de quatre techniques
d’impression évaluées par un jury d’experts
basé à Paris. L’objectif : créer un vrai
réseau d’experts à travers le monde,
fondé sur la confiance et une expertise
irréprochable à imprimer les papiers
de création d’Arjowiggins.
Antalis
Coala Wall Design
au salon Architect@work
Pour faire découvrir aux architectes et designers d’intérieur
sa gamme de papiers muraux, Coala Wall Design,
Antalis a participé début 2016 à Londres à Architect@work,
salon dédié à cette profession. Une première pour Antalis,
qui poursuivra cette démarche innovante dans cinq autres
capitales européennes.
Arjowiggins Graphic
Le carton graphique
séduit les grandes marques
Avec Teknocard, gamme de cartons graphiques haut de
gamme destinée à des applications comme les cartes de visite,
les couvertures de livre, les étiquettes de vêtements,
les emballages de produits cosmétiques ou pharmaceutiques,
Arjowiggins Graphic élargit son activité à des marchés
autres que le papier. En capitalisant sur un outil industriel
aux caractéristiques spécifiques, ainsi que sur son expertise
et sa réputation, l’entreprise apporte à ses clients une offre
complète de produits recyclés ou à base de pâte vierge,
certifiée FSC®. Six mois après son lancement sur le marché,
de grandes marques renommées sont déjà fidélisées, séduites
par la valeur ajoutée et le caractère durable de Teknocard.
29
Chez Sequana,
nous avons à cœur
de répondre
aux attentes de
toutes nos parties
prenantes.
30
Engagés
pour l’avenir
de nos
parties
prenantes
31
LE TEMPS DES CONVICTIONS
2012-2015 :
premier point d’étape
de la stratégie RSE
La politique globale de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE), initiée en 2012,
couvre l’ensemble des activités de production et de distribution du groupe. À ce jour, l’objectif
est triple : engager le groupe dans une dynamique homogène et cohérente, répondre
aux obligations réglementaires grandissantes et identifier des opportunités économiques liées
à ces sujets. Bilan de ce premier plan d’action 2012-2015. Et perspectives.
Bilan redevabilité
Un tour d’horizon encourageant
La redevabilité des actions de RSE de Sequana consiste à intégrer au cœur
de son activité économique des réponses à ses impacts sur la société
et l’environnement. Pour garantir la bonne adéquation des actions mises
en œuvre aux enjeux majeurs du groupe, une matrice de matérialité
a été réalisée sur la base de la norme internationale ISO 26000.
Entre 2012 et 2015, la stratégie, articulée autour de quatre piliers et de
huit initiatives, s’est solidement ancrée et intégrée au sein des différentes
entités du groupe. À travers un réseau de correspondants, des indicateurs
de performance et des procédures dédiées, elle s’est diffusée à tous
les niveaux de l’entreprise, créant une vraie dynamique constructive.
Tout au long de cette période, le principe de redevabilité s’est traduit
à travers une constante intégration de la gestion des risques potentiels.
Ces derniers concernent les risques réglementaires — traçabilité du bois
via des procédures et outils d’achats responsables, bonnes pratiques
des affaires à travers un nouveau code de conduite, produits chimiques
dangereux, qualité de la restitution dans l’eau et dans l’air — mais aussi les
risques environnementaux directs ou indirects — bois illégal et déforestation,
pollutions accidentelles.
Le principe de redevabilité s’est également reflété autour de la création de
valeur, notamment à travers la formation des collaborateurs, la réduction
des coûts de l’énergie, les certifications ISO 50001, le développement d’une
offre de produits éco-responsables ou la promotion du papier recyclé.
32
LE TEMPS DES CONVICTIONS
Bilan transparence
Le point de vue d'
Olivier Guichardon
Directeur RSE groupe
Comment se traduit votre volonté de
transparence ?
Tout d’abord, par le fait d’inscrire notre
activité dans des cadres exigeants et
transparents. À cet effet, nous avons
adopté des référentiels internationaux
comme l’ISO 26000, les certifications
ISO 14001, ISO 50001 et OHSAS 18001.
Nous avons également adhéré à des
initiatives et standards reconnus tels
que Global Compact, Banknote Ethic
Initiative ou encore Forest Stewardship
Certification. Ces engagements
constituent des éléments importants
de notre volonté de transparence.
Comment communiquez-vous
sur votre stratégie et vos actions ?
La communication est un élément clé
de la transparence. Nous utilisons
de nombreux supports pour renforcer
notre devoir d’information vis-à-vis
de nos parties prenantes internes
(salariés, fournisseurs, clients) et externes
(ONG, actionnaires, investisseurs,
médias). Par exemple, le chapitre
sur l’information extra-financière
du document de référence a été
renforcé bien au-delà des exigences
réglementaires et certaines entités
comme Arjowiggins Graphic ou Antalis
disposent de leur propre rapport RSE.
Par ailleurs, tous les sites Internet
du groupe ont leurs pages dédiées
avec les objectifs et indicateurs
de performance.
Des marges de progression ?
Absolument. Si de nombreuses
réalisations ont rythmé cette période
2012-2015, nous disposons encore de
marges d’amélioration substantielles.
Dans le domaine de l’énergie, par
exemple, certaines initiatives n’ont pu
faire l’objet d’objectifs chiffrés ; idem
en matière de gestion de l’eau,
où plusieurs actions se sont heurtées
à des contraintes opérationnelles.
En outre, l’hétérogénéité géographique
et structurelle du groupe a rendu
la diffusion et l’intégration locale
de la stratégie globale moins rapides
qu’espéré.
« Antalis est le seul
distributeur en mesure
de garantir la traçabilité
des produits de la forêt
à l’imprimante. »
Et demain ?
Impulsé par la Direction générale et co-construit avec chacune des entités du groupe, le plan d’action 2016-2020
vise à renforcer l’intégration des questions liées à la RSE au cœur des activités du groupe, à véhiculer la notion
de responsabilité dans chacun des métiers, et à positionner Arjowiggins et Antalis au rang des meilleurs dans
ce domaine. Parmi les objectifs majeurs :
• renforcer la stratégie en consolidant les objectifs, indicateurs de performance et outils dédiés ;
• approfondir et optimiser tous les sujets fondamentaux comme la sécurité au travail, la bonne pratique des affaires
ou la gestion de l’énergie ;
• mieux anticiper les défis sociaux (formation, développement des talents) et environnementaux (dérèglement
climatique, préservation de la biodiversité) des années à venir ;
• explorer des pistes de travail additionnelles comme la question du transport pour l’activité distribution
ou l’éco-responsabilité des produits non papier.
33
LE TEMPS DES ENGAGEMENTS – RESSOURCES HUMAINES
Renforcer la performance
individuelle et collective
Plus que jamais en 2015, la sécurité est restée au cœur des préoccupations du groupe,
avec en ligne de mire l’objectif zéro accident avec arrêt et zéro maladie professionnelle.
Antalis s’est également donné les moyens de renforcer la performance individuelle
et collective via la mise en place d’un nouvel Intranet.
La sécurité, un enjeu majeur
4 questions à
Gilles
Botalla-Battistina
Directeur
Sécurité groupe
Quelles sont les priorités de votre politique
sécurité ?
Quelle que soit l’activité, un accident
est toujours multicausal : comportements
inadaptés, dysfonctionnements
organisationnels, problèmes techniques…
L’une des priorités de notre politique sécurité
est de travailler sur les comportements et
l’implication du management et des salariés
pour identifier et maîtriser les risques.
Quels sont les axes de cette politique ?
La politique de sécurité et santé d’Antalis
s’appuie sur 10 règles d’or. Elle a donné lieu
à un plan d’action articulé autour de quatre
piliers : l’engagement de l’encadrement,
la communication et l’implication des
salariés, l’excellence opérationnelle dans
des domaines comme la propreté ou
l’analyse des risques, et enfin la nécessité
d’agir sur les comportements. Sur ce dernier
point, les actions essentielles reposent
sur l’apprentissage des bonnes pratiques,
la reconnaissance des comportements sûrs,
et l’application de sanctions proportionnées
aux comportements à risque.
Comment déployez-vous cette politique
sur le terrain ?
Les lignes directrices validées par le groupe
sont déclinées et enrichies par chaque
activité. Nous insistons particulièrement sur le
partage d’expériences au sein du groupe.
34
Chez Antalis, des avancées significatives
ont été réalisées, en particulier en termes
d’intégration de la sécurité dans les
pratiques opérationnelles impliquant les
opérateurs. L’émergence de team corners,
espaces dédiés aux échanges et au suivi
de la performance, au premier rang de
laquelle la sécurité, en est un bon exemple.
Cette implication n’est pas étrangère aux
résultats obtenus par Antalis, qui a consolidé
en 2015 l’amélioration de son ratio de
fréquence d’accidents engagée en 2009.
Et chez Arjowiggins ?
Tout au long de l’année, Arjowiggins
a développé une campagne de
communication sur les EPI (équipements
de protection individuelle) et initié un projet
sur l’identification et la mise en œuvre
de bonnes pratiques dans la gestion
des produits chimiques. Ce dernier sujet
constituera un axe fort de la politique
de sécurité en 2016. Malgré ces efforts,
le nombre d’accidents a pourtant progressé,
après dix années continues d’amélioration.
Ces résultats ne sont pas le reflet d’une
dégradation généralisée, mais concernent
un nombre limité de sites pour lesquels
des plans d’action ont été engagés
au dernier trimestre.
WeConnect, le nouvel Intranet d’Antalis
L’année 2015 a été marquée par le lancement et le déploiement
du nouvel Intranet WeConnect, aujourd’hui accessible
dans tous les pays en Europe, en Afrique du Sud, en Asie,
en Amérique latine et au Botswana. Une trentaine de
communautés et près de dix équipes régionales ont déjà
été créées, permettant une communication plus rapide
et efficace.
Afin de disposer d’un système de ressources humaines
totalement intégré à l’échelle du groupe, la gestion
des compétences et des performances (revue annuelle
de rémunération, entretiens annuels) et la formation
en ligne et en salle de classe sont désormais accessibles
sur WeConnect. La gestion des talents a été intégrée
en 2015 et le recrutement le sera dès 2016.
En matière de formation, l’utilisation de WeConnect a progressé
significativement en 2015. Près de 2 200 collaborateurs
ont suivi au moins un module de formation et le nombre
de modules suivis est en augmentation. Le programme
Leading Successful Projects – Conduire avec succès des
projets – associe formation en classe et formation en ligne.
Plus de 100 personnes de 12 pays différents ont suivi cette
formation en 2015. Son déploiement se poursuivra en 2016.
WeConnect permet par ailleurs aux collaborateurs d’Antalis
d’échanger et de coopérer en mettant en commun
les expériences et les meilleures pratiques.
Au-delà d’un simple outil de communication, cette nouvelle
plateforme Intranet, accessible à tous, constitue un puissant
levier de performance, individuelle et collective.
« Près de 2 200 collaborateurs
ont suivi au moins un module
de formation en 2015. »
Sécurité des personnes
Accidents
avec arrêt
Indices
de fréquence
80
20
Indices de fréquence Antalis
Indices de fréquence Arjowiggins
15
Accidents avec arrêt Antalis
Accidents avec arrêt Arjowiggins
70
60
50
40
10
30
20
5
10
0
2013
2014
2015
0
Indice de fréquence = nombre d’accidents avec arrêt / nombre de salariés
et intérimaires temps plein x 1 000.
Données calculées sur un périmètre de 107 centres de distribution pour
Antalis et 18(1) usines et centres de transformation, et 1 centre de recherche
et développement pour Arjowiggins.
(1) Le nombre de sites comprend les usines de Wizernes et Charavines jusqu’à la cessation
de leur activité respective.
35
Indicateurs 2015
9 283
collaborateurs dans le monde
Antalis
5 694
Arjowiggins
3 537
dont
Europe
Amérique du Sud
France
7 695
713
2 745
Arjowiggins
166
Arjowiggins Antalis
2 097
596
Arjowiggins
3 082
Antalis
547
Antalis
4 561
Asie-Océanie
Afrique – Moyen-Orient
Amérique du Nord
432
355
88
Arjowiggins
199
Arjowiggins
2
Arjowiggins
88
Antalis
233
Antalis
353
Antalis
-
Répartition des effectifs moyens par société
2015
2014
2013
Arjowiggins
3 537
3 977
4 673
Antalis
5 694
5 585
5 881
52
53
54
9 283
9 615
10 608
Sequana et Sequana Ressources & Services (SRS)
TOTAL
36
Répartition par tranche d’âge en 2015
Répartition par ancienneté en 2015
Arjowiggins
Antalis
Antalis
32 % 33 % 33 %
26 %
14 %
41 %
Arjowiggins
27 %
25 %
24 %
21 % 20 %
17 %
12 %
10 % 11 %
14 %
16 %
15 %
4 % 5 %
- 30 ans
30-40 ans 40-50 ans 50-60 ans
+ 60 ans
- 1 an
1-5 ans
5-10 ans
10-20 ans
+ 20 ans
Répartition par sexe
27,0 %
73,0 %
14,6 %
85,4 %
34,8 %
65,2 %
Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
Groupe
Arjowiggins
Pourcentage de femmes au sein du management (1)
2014
Pourcentage de salariés handicapés (1)
2015
2014
32,2 %
23,5 %
2015
2,3 % 2,3 %
30,6 %
29,5 %
29,0 %
Antalis
27,2 %
1,6 %
22,0 %
1,4 %
19,0 %
1,2 %
0,9 %
0 %
Arjowiggins
Antalis
Sequana/SRS
TOTAL
Arjowiggins
Antalis
Sequana/SRS
TOTAL
(1) Données calculées sur l’ensemble des entités du groupe
Formation
Antalis
Nombre de jours de formation par employé en 2015
1,70
Nombre de jours de formation par employé en 2014
(1)
1,22
(1) Ratio calculé sur la base d’entités représentant 80,1 % des salariés d’Antalis
(2) Ratio calculé sur la base d’entités représentant 74 % des salariés d’Arjowiggins
Arjowiggins
2,0
(2)
3,52
TOTAL
1,80 (3)
2,10
(3) Ratio calculé sur la base d’entités représentant 80 % des salariés du groupe
37
LE TEMPS DES ENGAGEMENTS – RESSOURCES NATURELLES
Toujours plus de transparence
et de traçabilité
Continuer d’améliorer le contrôle de la chaîne d’approvisionnement des produits du groupe
tout en renforçant les procédures vis-à-vis de ses fournisseurs, telle a été l’ambition de Sequana
en 2015 pour veiller à la traçabilité des produits vendus et à un approvisionnement responsable
de la part des fournisseurs.
Antrak, une plateforme de traçabilité innovante
Dédiée aux fournisseurs d’Antalis en papiers d’impression, papiers de bureau,
produits d’emballage et supports de communication visuelle, Antrak est un
outil en ligne permettant de collecter, centraliser et analyser les informations
relatives à la conformité réglementaire des produits et des usines de fabrication
en amont de l’activité de distribution du groupe.
Cette plateforme permet également de veiller au bon respect des engagements
des fournisseurs sur les principales thématiques de la Responsabilité Sociale
et Environnementale, dont le droit du travail, la sécurité des employés,
la protection de l’environnement ou encore, les bonnes pratiques des affaires.
Fin 2015, plus de 200 fournisseurs d’Antalis sont référencés sur la plateforme Antrak,
couvrant près de 80 % du volume d’achat d’Antalis. Plus de 40 000 informations
y sont stockées et près de 4 000 documents de conformité et de traçabilité
centralisés.
Autre spécificité, Antrak inclut un module de diligence raisonnée permettant
d’identifier des risques potentiels liés à la traçabilité des matières premières,
en fonction de l’espèce d’arbre et de son origine géographique. Cet outil
offre ainsi la possibilité de réduire ces risques par des mesures correctives.
Enfin, Antrak permet à Antalis de réaffirmer auprès de ses fournisseurs ses
valeurs fondamentales, ainsi que l’importance accordée aux questions
sociales et environnementales et aux bonnes pratiques des affaires.
« Avec Antrak,
nous voulons renforcer
la maîtrise de la chaîne
d’approvisionnement
pour apporter toutes
les garanties à nos clients
sur ces sujets. »
Mike Whitehead, Directeur Achats Antalis
Exigences renforcées vis-à-vis des fournisseurs
Depuis janvier 2015, une nouvelle procédure additionnelle ciblant les nouveaux fournisseurs potentiels a été ajoutée
sur la plateforme Antrak. Elle permet, en amont de toute négociation commerciale, d’obtenir l’engagement
des futurs fournisseurs sur le respect des valeurs d’Antalis en matière de bonnes pratiques des affaires
et d’approvisionnements responsables. Près de 80 nouveaux fournisseurs sont ainsi passés par cette procédure
en 2015 ; 10 % n’ont pas apporté les preuves d’une responsabilité suffisante pour nouer une relation commerciale
avec le groupe.
38
Déchets de coton à la trace
Fin 2014, Arjowiggins a mis en place une démarche assurant
la traçabilité des déchets de coton, principalement utilisés
dans l’activité Billets de la division sécurité, mais aussi pour
les papiers fins de la division papiers de création.
En effet, la filière coton est confrontée à des risques potentiels
de non-respect des droits humains et du droit du travail,
la récolte et la transformation de cette matière première étant
notamment concernée par la problématique du travail des
enfants. En 2015, des questionnaires spécifiques ont ainsi été
envoyés à tous les fournisseurs coton de Sequana, engageant
formellement ces derniers à respecter le code de conduite
et la politique coton responsable du groupe. Début 2016,
tous les questionnaires ont été consolidés afin d’établir une
cartographie des risques et de mettre en place des mesures
adaptées.
Bannir les pratiques illégales
Le Règlement sur le Bois de l’Union Européenne (RBUE)
vise à bannir du marché européen le bois et les produits
dérivés — notamment la pâte et le papier — issus d’une
récolte illégale. Pour renforcer le contrôle de sa chaîne
de valeur et garantir à ses parties prenantes la pleine
conformité à cette réglementation, le groupe a mis
en place deux systèmes de diligence raisonnée pour
chacune de ses activités.
Concerné par cette réglementation dans le cadre
de ses achats de pâte à papier, Arjowiggins adresse
un questionnaire annuel spécifique à tous ses fournisseurs
afin de recueillir des informations sur l’origine des pâtes.
Pour sa part, Antalis répond à cette réglementation via sa
plateforme fournisseurs Antrak. Celle-ci inclut un module
permettant d’identifier des risques potentiels liés à la
traçabilité des matières premières, selon l’espèce d’arbre
à l’origine du papier ou son pays d’origine. Allant bien
au-delà de ses obligations, Antalis a étendu cette
procédure début 2016 à la totalité des produits d’un
fournisseur, et non plus aux seuls produits concernés
par la réglementation.
39
Efficacité énergétique
et gestion de l’eau
au programme
En 2015, le groupe a confirmé sa volonté de réduire sa dépendance aux énergies fossiles,
d’améliorer encore son efficacité énergétique et de réduire son empreinte environnementale.
La bonne gestion de l’eau constitue un autre axe majeur de sa politique, indispensable
à la prévention des pollutions.
ISO 50001 : une certification
porteuse de progrès
Pour toute entreprise, la norme ISO 50001 est une opportunité
d’améliorer de façon continue son système de gestion
de l’énergie. Elle donne aux sites un référentiel pour mettre
en place un système de gestion dédié et des plans d’action
destinés à optimiser l’utilisation de l’énergie et à contrôler
les économies réalisées.
Depuis janvier 2014, toutes les usines d’Arjowiggins Graphic
sont certifiées ISO 50001. Cette démarche, totalement
intégrée dans la stratégie de la division et au cœur de ses
activités, touche toutes les facettes de l’entreprise et va bien
au-delà de la diminution de la consommation d’énergie.
Elle porte aussi bien sur la réduction des ratios de consommation
de CO2 ou d’énergie que sur la mise en œuvre de projets
d’innovation à long terme avec des sociétés d’équipement.
En 2015, Arjowiggins Graphic a continué d’optimiser
l’efficacité énergétique. L’usine de Greenfield a ainsi réduit
de 7,5 % son ratio de consommation de gaz. La division
a également mené une analyse très fine de la consommation
d’énergie de chaque papier, chaque référence, chaque
grammage, chaque taille de série afin d’avoir une vision
très précise du coût de la consommation énergétique.
Cette vision lui permet d’adapter en conséquence son
portefeuille de produits. La mesure des fuites d’air comprimé,
qui offre une meilleure visibilité sur l’usure des équipements,
constitue un autre exemple d’actions engagées.
« Les coûts relatifs à l’énergie
sont très souvent calculés sous
la forme de moyennes. Or, pour
nous aider à prendre une bonne
décision business, ils doivent
refléter la réalité. »
Agnès Roger, Directeur général Arjowiggins Graphic
40
Lutter contre le dérèglement climatique aux côtés de la COP21
Les entreprises contribuent directement
ou indirectement au dérèglement
climatique, notamment en raison
des émissions de CO2 liées à leurs
activités. Elles sont donc, de facto,
des acteurs indispensables à la mise
en place de solutions. Le partenariat
noué avec le ministère des Affaires
étrangères sur la COP21 s’inscrit
dans le prolongement des solutions
apportées par Arjowiggins et Antalis
au dérèglement climatique.
Parmi les actions mises en œuvre,
un plus grand recours aux énergies
renouvelables, des efforts conséquents
sur l’efficacité énergétique des sites
de production, des approvisionnements
en provenance exclusive de forêts
gérées durablement ayant un rôle
de régulation sur le climat et des
solutions innovantes d’économie
circulaire sur la collecte et le recyclage
des vieux papiers. Mais aussi
la promotion du papier recyclé,
significativement moins impactant
dans son processus de fabrication.
À leur échelle, les deux entités
du groupe ont ainsi diffusé le
message que des solutions ayant un
moindre impact sur l’environnement
existent à travers notamment
la consommation raisonnée
de papier recyclé, moins émetteur
de gaz à effet de serre dans son
processus de fabrication et moins
consommateur de matière première
et d’eau.
La gestion de l’eau,
un défi majeur
Arjowiggins souhaite non seulement
réduire son empreinte hydrique,
mais aussi améliorer en permanence
la qualité des eaux réintroduites dans
le milieu naturel. Afin de réduire son
impact potentiel sur la faune et la flore,
Arjowiggins Security mène une expérience
innovante sur le site de Crèvecœur.
Un système de boucle fermée réintroduit
les eaux en sortie de stations d’épuration
des eaux usées (STEP), qui peuvent
ainsi être réutilisées dans le procédé
de fabrication, principalement pour
le nettoyage.
Arjowiggins Graphic, adepte
de l’économie circulaire
1 question à
Gilles Lhermitte
Directeur RSE
Arjowiggins Graphic
Près de 90 %
de l’eau utilisée
par Arjowiggins a été
restituée dans le milieu
naturel en 2015.
41
Vous êtes très attaché au modèle
d’économie circulaire. Un exemple
concret de ce que vous faites dans
ce domaine ?
Partenaire officiel de la COP21,
nous avons développé, en partenariat
avec La Poste, un modèle d’économie
circulaire au Bourget. La collecte et
le tri sur place des papiers usagés ont
été pris en charge par des facteurs
et un acteur de l’économie sociale et
solidaire employant des personnes en
insertion, avant d’être placés dans des
collecteurs dédiés. Les vieux papiers
ont ensuite été envoyés directement
à l’usine d’Arjowiggins Graphic de
Greenfield à Château-Thierry pour y
être désencrés et transformés en pâte
à papier haute blancheur, avant que
celle-ci ne soit utilisée par l’usine du
Bourray près du Mans pour produire
des ramettes de papier de bureau.
Dix tonnes de vieux papiers collectés
sur le site du Bourget où se tenait
la COP21 ont ainsi été collectés
et recyclés par nos soins.
LE TEMPS DES ENGAGEMENTS
Indicateurs environnementaux 2015
GRAPHIC
INDICATEUR
Utilisation d’eau
Utilisation d’eau/Production nette vendable
UNITÉ
2015
2014
m3/T. papier
12,9
12,7
Restitution milieux naturels
Restitution/Production nette vendable
m3/T. papier
12,1
11,4
Analyse des matières en suspension (MES)
Rejets de MES/Production nette vendable
Kg/T. papier
0,21
0,17
Analyse de la demande chimique en oxygène (DCO)
DCO/Production nette vendable
Kg/T. papier
1,52
1,34
Analyse de la demande biochimique en oxygène après 5 jours (DBO 5)
DBO 5/Production nette vendable
Kg/T. papier
0,11
0,10
Analyse de l’azote (N : Nitrogène)
N/Production nette vendable
Kg/T. papier
0,07
0,04
Analyse du phosphore (P : Phosphorus)
P/Production nette vendable
Kg/T. papier
0,005
0,004
Analyse de l’oxyde d’azote (NOx : Nitrogen Oxides)
NOx/Production nette vendable
Kg/T. papier
0,29
0,02
Analyse du CO2 (scopes 1)(1)
Émission de CO2/Production nette vendable
Kg/T. papier
255
231
Analyse du CO2 (scopes 1 & 2)(1)
Émission de CO2/Production nette vendable
Kg/T. papier
420
407
Analyse de la consommation de gaz (énergie)
Consommation de Gaz/Production nette vendable PCI
KWh/T. papier
1 243
1 125
Analyse de la vapeur achetée à l’extérieur (énergie)
Vapeur achetée/Production nette vendable
KWh/T. papier
452
517
Analyse de la consommation d’électricité (énergie)(2)
Consommation d'électricité/Production nette vendable
KWh/T. papier
715
671
Analyse de la consommation d’énergie
Consommation totale d’énergie/Production nette vendable
KWh/T. papier
2 412
2 314
Kg/T. papier
0,18
0,14
DIB (déchets industriels banals)(3)
Volume de DIB
T
14 279
18 038
DIS (déchets industriels spéciaux)
Volume de DIS
T
155
384
Analyse des boues : Quantité totale
Production boues (sec)/Production nette vendable
Nota : Les valeurs indiquées ramenées à la tonne de papier vendable sont des valeurs moyennes pour l’ensemble de l’activité de production du groupe, des écarts
importants pouvant être obtenus suivant les sites en fonction des produits fabriqués. Ces valeurs sont conformes aux données communiquées par les groupes papetiers
les plus performants fabriquant des gammes de papiers comparables.
Utilisation d’eau (m3/T. papier)
90 %
2015
Près de
de l’eau utilisée
par Arjowiggins a été
restituée dans le milieu
naturel en 2015.
24,1
42
CREATIVE PAPERS
2015
2014
HEALTHCARE
2015
2014
2015
SECURITY
2014
2015
TOTAL
2014
66,0
55,2
42,7
48,5
75,9
109,6
24,1
23,9
59,4
55,0
29,2
31,5
73,8
103,8
21,6
22,2
1,07
0,76
0,22
0,20
0,61
0,60
0,34
0,27
5,97
4,44
3,49
3,87
3,43
7,40
2,30
2,14
1,03
0,89
0,77
0,92
0,20
2,21
0,28
4,12
0,08
0,05
0,11
-
0,25
0,04
0,08
0,05
0,050
0,036
0,003
-
0,071
-
0,013
0,010
0,09
1,55
-
-
-
-
0,23
0,38
1 082
1 031
13
16
641
434
363
328
1 342
1 258
131
140
1 668
1 191
568
533
5 276
5 025
61
76
3 126
2 114
1 767
1 600
139
117
2 155
2 255
-
-
503
524
322
394
974
1 058
3 789
3 464
791
779
5 740
5 538
3 192
3 390
6 917
5 579
3 064
2 903
0,004
0,05
0,03
0,02
0,02
0,06
0,14
0,13
113
359
3 132
3 206
366
331
17 890
19 882
180
183
28
64
51
24
414
508
(1) Ces informations ont été collectées auprès de 18 usines du groupe en activité en 2015 à l’exception de l’usine de Salto, vendue en mai 2015, pour laquelle les données
n’ont pu être obtenues suite à la cession. Concernant les deux sites fermés en cours d’année 2015, Charavines et Wizernes, les informations respectives sont
intégrées aux données de chacune des divisions associées. Facteurs d’émissions issus de la base ADEME pour l’année 2015.
(2) L ’analyse des consommations totales d’énergie inclut les consommations d’électricité, de gaz, de vapeur et de biomasse, mais également (non incluses dans
le tableau) les consommations de fioul et de charbon.
(3) Les déchets industriels banals sont principalement composés de chutes de papiers ne pouvant pas être réintroduites dans le procédé de fabrication à la source.
Émissions de CO2 (Kg/T. papier)
2014
2015
328
363
43
Produits responsables
Partenaire de la COP21, le groupe a réaffirmé ses ambitions en matière d’éco-responsabilité
et renforcé ses actions d’information et de sensibilisation pour inciter ses clients à faire le choix
de papiers éco-responsables.
Green Star System et papiers éco-responsables
Il y a deux ans, Antalis lançait le programme Green Connection, destiné à mettre en lumière l’importance
du papier recyclé dans la stratégie RSE des entreprises et à en favoriser l’usage. Au cœur de ce programme,
le Green Star System et les papiers éco-responsables. Le point sur ces sujets avec Xavier Jouvet, Directeur Marketing
et Achats Antalis
Qu’est-ce que le Green Star System ?
À l’instar des hôtels, restaurants ou théâtres, auxquels les
consommateurs attribuent des étoiles, le Green Star System
offre une grille de lecture simple par rapport à toutes les
certifications existantes en attribuant à un papier 1 à 5 étoiles
selon ses performances environnementales. Fiable, l’évaluation
du niveau d’éco-responsabilité d’un papier prend en compte
l’origine de la matière première et le processus de fabrication.
Celle-ci montre notamment qu’une facture électronique,
en libérant 242 grammes de CO2, équivaut à la production
et à l’envoi de 15 factures papier.
Beaucoup de gens pensent que l’utilisation d’un papier
recyclé est synonyme de surcoût. Est-ce vrai ?
Cette idée reste un a priori à lever. Une étude* réalisée par
une société d’études indépendante en octobre 2015 montre
que l’utilisation d’un papier recyclé augmente le coût
total d’un projet, de la conception au routage, dans une
fourchette comprise entre 0,1 % et 3,7 %. De plus, le poids
moyen du papier recyclé représente environ 9,1 % du coût
total d’un projet de communication. Nous sommes donc
loin des idées reçues en la matière !
À partir de combien d’étoiles un papier est-il considéré
éco-responsable ?
À partir de 3 étoiles. Et bien sûr, en choisissant un papier 5 étoiles,
les entreprises adoptent le papier le plus vertueux. À base
de pâte à papier recyclée, ce papier, certifié Écolabel
européen, est également fabriqué dans une usine ISO 14001,
c’est-à-dire engagée dans une démarche de réduction de
sa consommation d’eau, d’énergie et d’émissions de CO2.
* Source : ÉcoAct ; étude réalisée dans 3 pays auprès de 7 agences de
communication. Cette analyse porte sur les devis des agences (de la
conception au routage) fournis pour la réalisation de 7 documents standards,
allant de l’invitation au rapport d’activité RSE, utilisant différents papiers
recyclés.
Comment encouragez-vous le choix de papiers
éco-responsables ?
Le Green Star System est présent sur les macules produits,
les brochures et le site de e-commerce d’Antalis. Nous incitons
également nos partenaires à le mettre en avant sur leurs
papiers, à l’instar d’Arjowiggins Graphic lors de la COP21
pour ses papiers 5 étoiles, Cocoon et Cyclus.
Mais pour favoriser la consommation responsable, il faut aussi
combattre l’idée qu’un papier est mauvais pour l’environnement
et démontrer que la filière papetière a accompli d’importants
progrès en matière de protection de l’environnement.
Face au tout numérique, le papier a toute sa place, comme
en témoigne la vidéo « Le Saviez-vous ? » conçue par Antalis
et relayée sur l’ensemble des sites Internet du groupe.
44
Les papiers recyclés
à la page de la COP21
« Le papier reste un support
durable et incontournable par
ses qualités. Adaptable, évolutif,
esthétique, respectueux
de l’environnement,
ses atouts sont nombreux.
Et les consommateurs y restent
très attachés. »
Xerox® Recycled
Supreme 100 %
L’engagement d’Antalis et d’Arjowiggins aux côtés de la COP21
en qualité de partenaires officiels répond tout naturellement
à leur volonté de contribuer à la lutte contre le dérèglement
climatique, en particulier via la promotion des papiers recyclés.
Pendant toute la durée de la Conférence sur le climat, Antalis
a en effet fourni le papier de tous les supports de communication
utilisés par les congressistes (plan du site, guides, blocs-notes et
carnets). Ce papier, fabriqué par Arjowiggins Graphic, est 100 %
recyclé, certifié Écolabel européen et noté 5 étoiles selon
le Green Star System.
Pour sa part, Arjowiggins Graphic a fourni tout le papier
bureautique Recy’Go (marque de son partenaire La Poste) utile
aux délégations dans la conduite des négociations. Pas moins
de 4 millions de feuilles A4 de papier 100 % recyclé ont ainsi
été mises à disposition du secrétariat général de la COP21,
des congressistes et des négociateurs.
Enfin, c’est sur ce papier 100 % recyclé, certifié FSC® recycled
et Écolabel européen que l’accord final a été signé.
Présent également au Grand Palais pour l’exposition « Solutions
COP21 », Arjowiggins Graphic a fourni le papier Cyclus, 5 étoiles
au Green Star System, pour réaliser le programme distribué
à 300 000 exemplaires.
45
Début 2015, Antalis a lancé
un nouveau papier recyclé pour
les applications bureautiques :
Xerox® Recycled Supreme 100 %.
Ce papier haut de gamme,
produit avec 100 % de déchets
post-consommation, est classé
5 étoiles dans le Green Star System
d’Antalis et bénéficie du label
100 % Performances Guaranted,
assurant des résultats de très
grande qualité sur les imprimantes
Xerox®. Il offre aux clients souhaitant
développer une politique
d’approvisionnement responsable
toutes les qualités d’un papier
à base de fibres vierges.
LE TEMPS DES ENGAGEMENTS – RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
Engagé dans
la vie de la Cité
L’engagement sociétal du groupe repose à la fois sur des partenariats engagés par Sequana
et sur des initiatives citoyennes de proximité portées par toutes les entités du groupe. Ces projets
s’articulent principalement autour de partenariats culturels, solidaires et éducatifs, partout
où le groupe est présent.
Partenaire du monde de l’art et de la création
Sequana
La culture accessible
au plus grand nombre
Arjowiggins Graphic
La créativité se recycle
Depuis de nombreuses années, Sequana met à
la disposition d’établissements culturels ses papiers
haut de gamme. Sa collaboration depuis 2003 avec
le musée du Louvre, et depuis 2015 avec le Centre
Pompidou-Metz, a permis l’édition de près d’une
centaine de catalogues. Une démarche qui témoigne
de la volonté du groupe de diffuser l’art au plus grand
nombre. Sequana est également partenaire de la Fiac,
qui utilise les papiers graphiques et de création pour
l’ensemble de ses catalogues – Fiac, Officielle
et Hors Les Murs –, guides et programmes.
Depuis 2014, Arjowiggins Graphic est partenaire de la Fête
du graphisme, le rendez-vous de la création, de l’échange
et du partage. Arjowiggins Graphic encourage la créativité
des designers graphiques sur papiers recyclés en les incitant
à imaginer de nouvelles solutions pour demain et à s’engager
pour le développement durable autour du principe Re-use,
Recycle, Re-create. Par ailleurs, pour faire écho à la COP21,
l’édition 2015 a invité 39 graphistes français et internationaux
à réaliser, pour la Mairie de Paris, des affiches imprimées sur des
papiers Arjowiggins Graphic sur le thème « Célébrer la Ville ».
Présentées sur du mobilier urbain à Paris et à Bruxelles, les œuvres
ont été exposées dans le cadre d’un événement client organisé
par le groupe à l’occasion du vernissage de la Fiac.
46
Antalis
À la découverte de jeunes talents locaux
Très actif en Asie-Pacifique, Antalis a lancé en 2015 le projet « 10-20-30 », dont l’objectif est de faire émerger 20 jeunes talents
originaires de Singapour, de Malaisie, de Thaïlande et de Hong Kong. Avec cette initiative, Antalis met à disposition une
plate-forme régionale pour présenter les créations des jeunes sélectionnés, renforçant ainsi ses liens avec la communauté
locale des créateurs.
Impliqué dans la vie des communautés…
Sequana
Un engagement actif
des collaborateurs
Conscient de la nécessité d’ancrer le groupe dans son environnement
local, Sequana favorise et soutient les actions citoyennes de ses
collaborateurs. Le programme « ReciproCité », initié en 2013, offre
ainsi la possibilité aux collaborateurs du siège de Boulogne-Billancourt
de s’impliquer à titre personnel dans des actions de soutien scolaire, d’accompagnement de personnes âgées ou de jeunes
de milieux défavorisés. D’autres initiatives sont également encouragées comme la course caritative La Parisienne, pour
laquelle Arjowiggins Graphic a sponsorisé 15 coureuses du siège, toutes habillées d’un tee-shirt, dont le floquage a été réalisé
grâce aux papiers transfert fabriqués par le groupe.
… Autour de l’enfance et de la santé
Antalis
Dons de papiers en milieu scolaire et éducatif
L’enfance est un axe fort de l’engagement d’Antalis. Le groupe
effectue ainsi de nombreux dons de papiers pour des écoles
(Finlande, Norvège, Lettonie), des orphelinats (Russie),
ou encore des associations d’aide à l’enfance (Afrique
du Sud). Depuis plusieurs années, Antalis fournit également
à l’association espagnole Ayuda en Acción le papier
nécessaire à la réalisation de son catalogue de Noël, qui sert
à mobiliser autour de sa mission. En 2015, les fonds récoltés
ont notamment permis de financer du matériel scolaire,
des activités parascolaires et un soutien éducatif dans
des écoles.
47
Antalis
Antalis
Intégrer les jeunes
en échec scolaire
Lutter contre le cancer
et le handicap
En Norvège, en liaison avec une école
spécialisée, Antalis accueille une fois
par semaine des écoliers ayant des
difficultés de concentration. Pour les
remotiver, le groupe les fait travailler
sur des tâches pratiques et concrètes
comme l’emballage ou le courrier.
Pour sa part, le projet LIFT en Suisse
a pour but de faciliter la transition
des jeunes vers le monde professionnel
en leur offrant l’opportunité de travailler
quelques heures par semaine au sein
de l’entreprise.
Au Royaume-Uni, Antalis a renouvelé pour la 10e année
consécutive son opération Wear it Pink en faveur de la lutte contre
le cancer du sein. Le groupe a également soutenu l’opération
Text Santa au profit de familles en difficulté. Cette dernière
permet notamment de financer les soins des personnes atteintes
de cancer. Par ailleurs,
comme chaque année,
les collaborateurs d’Antalis
en République tchèque
ont consacré une journée
à des actions de bénévolat
destinées à aider des
personnes handicapées
— dont des enfants —
à s’intégrer dans
la société.
Arjowiggins Graphic
Financer la scolarité
d’enfants défavorisés
À travers sa marque Cyclus, Arjowiggins Graphic soutient depuis 2012
SOS Villages d’Enfants en faveur des enfants d’Afrique. Les fonds
collectés en 2015 ont permis de financer la scolarité des enfants de
maternelle des quatre villages SOS Villages d’Enfants de Madagascar
et de leur fournir le matériel nécessaire à leurs études.
Arjowiggins Graphic
Soutenir le combat
contre la myopathie
Depuis deux ans, Arjowiggins Graphic
offre le papier destiné à la réalisation
du catalogue d’une vente aux enchères
caritative, dont les fonds sont reversés
à l’association Monégasque Contre les
Myopathies. Celle-ci finance la recherche
sur la myopathie de Duchenne, maladie
neuromusculaire dégénérative.
48
Conception & réalisation
Crédits photographiques
Photothèques Antalis et Arjowiggins©
Arjowiggins Healthcare – All rights
reserved
Cyril Abad/Capa Pictures
Cesky Porcelan 2015
Isabelle Grosse
Bernhard Huber/Capa Pictures
Julien Lutt/Capa Pictures
Brendan Mc Neil/Capa Pictures
Olivier Placet
Marek Sikora
Cristel Sasso/Capa Pictures
Bertrand Tsimba
Cocoon Silk est un papier couché
extra-blanc, demi-mat, fabriqué
à partir de 100 % de fibres
recyclées, certifié FSC® Recycled
(FSC C021878) et certifié Ecolabel
Européen (FR/011/003).
En choisissant d’imprimer son rapport
annuel sur Cocoon Silk, plutôt que
sur un papier non recyclé, l’impact
environnemental de cette
publication est réduit de* :
Imprimerie
C0
GRAPH IMPRIM,
certifiée Imprim’Vert®, FSC® et PEFC
2 634 kWh d’énergie,
2
42 216 litres d’eau,
C02
C02
Cet ouvrage est imprimé
sur un papier respectueux de
l’environnement produit par
Arjowiggins Graphic et distribué
par Antalis : Cocoon Silk 350 g
C0
pour la couverture et 150 g
pour les pages intérieures.
2
C02
155 kg de CO2, équivalent à :
549 km parcourus en voiture
1
européenne moyenne,
C0
1 153
kg de mise en décharge,
2
1 874 kg de bois.
* Sources :
L'évaluation de l'empreinte carbone
est réalisée par Labelia Conseil
conformément à la méthodologie
Bilan Carbone®. Les calculs sont issus
d'une comparaison entre le papier
recyclé considéré et un papier à fibres
vierges selon les dernières données
disponibles du European BREF
(pour le papier à fibres vierges).
Imprimé en France en avril 2016
Sequana® Tous droits réservés
Sequana
8, rue de Seine
92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : +33 1 58 04 22 00
www.sequana.com
Antalis
8, rue de Seine
Tél. : +33 1 58 04 21 00
www.antalis.com
Arjowiggins
32, avenue Pierre Grenier
Tél. : +33 1 57 75 92 12
www.arjowiggins.com

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