Rapport d`activité 2011

Bâtiment
Génie civil
Etanchéité
Immobilier
Génie Climatique
Electricité / Automatisme
Tuyauterie / ElectroMécanique
Rapport annuel
Comptes consolidés
Exercice clos le 30 septembre 2011
Chiffres clés
Logement : 12
Répartition
de l’activité
par nature
%
Travaux publics et Génie Civil : 11 %
Hospitalier / Médico-social :10 %
Tertiaires /
Bâtiments industriels : 41 %
Scolaire : 10 %
Centres Commerciaux : 9 %
Equipements culturels et sportifs : 4 %
Nucléaire : 2 %
Etanchéité : 1 %
Répartition
de l’activité
par métiers
Pôle Construction :
78 %
511 M€
de chiffre d’affaires
Pôle Technique :
22 %
Marchés Publics : 53
%
Type de clientèle
Marchés Privés : 47
Compagnons :
Répartition
des effectifs
ETAM :
%
52 %
26 %
2 073
collaborateurs
Cadres :
22 %
CONSEIL D’ADMINISTRATION
COMMISSAIRES AUX COMPTES
t Claude GAILLARD | Président
t MAZARS | Commissaire titulaire
t Alain LATHIOOR | Directeur Général Délégué
et Administrateur
t Brigitte NEHLIG | Commissaire titulaire
t SODECAD représentée par Michel FERCHAUD
Administrateur
t FIDUCIAIRE SAINT HONORE | Commissaire suppléant
t Bruno BOUNIOL | Administrateur
t Pascal BRONDEL | Administrateur
t Christian MIRIOT | Administrateur
t Jean-Pascal PAYET | Administrateur
t Bernard PUJOL | Administrateur
t Bernard TREVOUX | Administrateur
t Patrick de CAMBOURG | Commissaire suppléant
Photos de couverture, de haut en bas, de gauche à droite :
tComplexe Aquatique FFN Billom (63), COCOM Billom - Mallet BTP
tTour Courcellor II Levallois-Perret (92), Nexity - GCC IDF1
tImmeuble de bureaux Ilot de la Croisée Nanterre (92),
SNC Place de la Croisée - Sietra PROVENCE
tPôle Régional de Gendarmerie de Sathonay-Camp (69),
Ministère de l’Intérieur - GCC Rhône-Alpes, SN Cuynat Constructions, SN Jean Nallet
tImmeuble de Bureaux Meunier Fontenay-sous-Bois (94), BNP Paribas - GCC IDF2
tClinique du Tonkin Villeurbanne (69), CAPIO - SN Jean Nallet
Édito
Après deux années de contexte économique difficile
au cours duquel le Groupe GCC a marqué une bonne
résistance, nous avons réalisé une nette croissance
du chiffre d’affaires, soit + 12 % et une performance
économique satisfaisante avec un résultat opérationnel
courant en progression de + 12,7 %.
Nous avons aussi poursuivi notre politique de
développement tant en interne qu’externe : par la
création de nouvelles structures (organisation dédiée
aux Grands Projets, entité spécialisée en habitat
et en rénovation), et par de nouvelles acquisitions.
Nous continuons d’affirmer notre position d’acteur
national indépendant, notre forte légitimité technique,
et notre capacité à réaliser des offres d’envergure.
Nous le faisons en intervenant toujours plus en amont
dans la conception et le management de projets
rassemblant les métiers du Groupe GCC (construction,
génie climatique, électricité), en travaillant davantage
en synergie. Ainsi, la pertinence et la compétitivité de
nos offres nous permettent de répondre à l’exigence
de nos clients et de conforter la relation de confiance
que nous veillons à instaurer.
Dans une conjoncture qui reste incertaine, GCC
est donc un groupe avec des fondamentaux et des
compétences solides, qui dispose d’un carnet de
commandes de bon niveau pour aborder 2012.
Notre Groupe a l’ambition de grandir : il en a la volonté
ainsi que les moyens. Il saura relever les challenges
et saisir les opportunités des prochaines années.
Claude GAILLARD, Président
Sommaire
Faits marquants 2011
Rapport de gestion sur
les comptes consolidés
Comptes consolidés
p1
Compte de résultat consolidé
p 24
p 13
Tableau des flux de trésorerie
p 25
p 21
Annexe aux comptes consolidés
p 26
Organigramme simplifié
du Groupe HGCC
au 30 septembre 2011
p 45
1
Faits marquants
1
1
CROISSANCE DU GROUPE
CROISSANCE EXTERNE
Sietra PROVENCE et Holbat
rejoignent le Groupe GCC
Sietra PROVENCE, située à Pierrelatte
(26) a rejoint le Groupe GCC en mai 2011
pour renforcer la présence nationale du
Pôle Technique. Ses 60 ans d’expériences
dans les installations d’équipements thermiques et
de climatisation lui permettent d’asseoir une image
de spécialistes et de professionnels en région
Ile-de-France. Sietra PROVENCE réalise un CA
de 18 M€ en 2010 sur des opérations complexes
et d’envergures, grâce à ses 110 collaborateurs.
Ses références sont nombreuses et prestigieuses,
dont l’Hôtel Shangri-La à Paris, pour 5 M€ de
travaux d’installations de CVC.
2
Le Groupe GCC a poursuivi sa
croissance externe par l’acquisition
de la société Holbat au sein de son
Pôle Construction. Implantée près d’Arras (62),
Holbat est un acteur de référence dans la région
Nord Pas-de-Calais grâce à ses savoir-faire
reconnus par ses clients privés et publics, tant en
gros œuvre qu’en entreprise générale ainsi
qu’en génie civil. Elle détient la qualification 2212
« béton armé haute technicité », ce qui lui a permis
de développer ses compétences en béton
architectonique. Les 216 collaborateurs devraient
réaliser un CA prévisionnel 2011-2012 de 30 M€.
4
3
2
5
1 L’Hôtel Shangri-La à Paris (75) - Sietra PROVENCE
2 Immeuble de Bureaux BNP Paribas à Arcueil (94)
Sietra PROVENCE
3 Le Domaine des Amandines à Roncq (59) - Holbat
4 Le Clos Gabriel à Lille (59) - Holbat
5 Résidence Madison à Nantes (44) - GCC Nantes
6 Pôle Régional de la Gendarmerie
CROISSANCE INTERNE
GCC crée une nouvelle agence
Habitat & Rénovation
L’agence Habitat & Rénovation vient compléter
l’offre de GCC en Ile-de-France en répondant en
entreprise générale aux différents donneurs d’ordre,
principalement sur l’activité de l’Habitat, dont les
logements sociaux, les résidences (EHPAD,
résidences étudiantes, MAPAD, MAS...) en neuf
et en réhabilitation. Elle suivra également des opérations d’équipements publics et des requalifications
de bureaux.
de Sathonay-Camp (69) - GCC Rhône-Alpes,
SN Cuynat Constructions, SN Jean Nallet,
6.1 juin 2010 et 6.2 septembre 2011
L’Activité Grands Projets
6.1
6.2
Acteur du marché, GCC confirme sa volonté
de se positionner sur des opérations d’envergure
et sa capacité à gérer des montages complexes :
Conception/Réalisation, CRAEM (Conception,
Réalisation, Aménagement, Entretien et Maintenance), CPE (Contrat de Performance Energétique) et
en Partenariat Public-Privé (PPP). Le Projet du Pôle
Régional de Gendarmerie de Sathonay-Camp est
une des plus belles illustrations des savoir-faire du
Groupe GCC.
Dès janvier 2011, une organisation dédiée a été mise
en place afin de répondre aux ambitions de nos
clients tout en maîtrisant les risques inhérents à cette
activité.
Les équipes Grands Projets regroupent des compétences fortes dans les domaines nécessaires
tels que la conception, les contrats, la maintenance,
les montages financiers, les questions énergétiques
tout en centralisant et capitalisant
sur les expériences réussies.
3
Chantiers en cours
PÔLE CONSTRUCTION
Parmi les chantiers en cours du Pôle Construction du Groupe GCC,
les 4 présentés ci-après marquent l’exercice 2011 par leur technicité
et leur importance financière.
1
Digiteo Labs, 3 sites pour
un Centre de Recherche
Mandataire du Groupement d’Entreprises,
le Groupe GCC s’est vu confier la construction
de Digiteo Labs sur le Plateau de Saclay (91),
Centre de Recherche d’envergure mondiale.
Les équipes mixtes du CNRS, du CEA et de l’INRIA,
seront prochainement réparties sur 3 sites distincts,
respectivement à Moulon/Gif-sur-Yvette (91),
Saclay (91) et Palaiseau (91), totalisant une surface
de 40 000 m². L’opération consiste en la construction
de 3 bâtiments – un sur chaque site – dont l’Agence
GCC IDF 2 a réalisé l’entreprise générale en 14 mois
pour un montant de 21,5 M€ dans le respect
du planning établi.
Les filiales Chauffage & Entretien et Cogeef Industrie
du Pôle Technique ont pris en charge les installations
de CVC et de plomberie pour un montant de 6 M€.
2
UGECAM Clyress
en pleine construction
GCC œuvre actuellement sur les 33 000 m²
du Centre LYonnais de Rééducation Et de Soins
de Suite (CLYRESS) à Saint-Didier-Au-Mont-d’Or
(69). Les travaux débutés à fin 2010 pour une durée
de 3 ans, portent sur la construction d’un bâtiment
neuf de 360 lits et d’un bâtiment de liaison, sur la
réhabilitation du bâtiment humanisation ainsi que sur
la démolition des anciens locaux pour un montant
global de 45 M€ en entreprise générale.
A fin septembre 2011, les travaux de la 1ère phase
sont bien avancés puisque 90 % du gros œuvre
des bâtiments neufs ont été réalisés.
4
3
L’EFB commence ses travaux
GCC construit le plus grand Centre Régional de
Formation Professionnelle des Avocats de France.
Il s’agit de l’Ecole de Formation du Barreau (EFB)
à Issy-Les-Moulineaux (92), dont la première pierre
a été posée le 7 juillet 2011 avec le Promoteur,
Bouygues Immobilier. Le futur bâtiment de 7 étages
s’étendra sur 8 500 m² pour accueillir jusqu’à 2 000
étudiants. Les équipes GCC disposent de 16,5 mois
pour livrer la nouvelle école en novembre 2012, pour
un montant total en entreprise générale de 26 M€.
Les travaux d’installations de plomberie sanitaire
et de protection incendie seront confiés à Cogeef
Industrie pour un montant de 454 K€ et débuteront
en février 2012.
1 Centre de Recherche Digiteo Labs
(de haut en bas)
à Palaiseau, Moulon, Saclay (91)
GCC IDF2
2 UGECAM Clyress
à Saint-Didier-Au-Mont-d’Or (69)
GCC Rhône-Alpes
3 L’Ecole de Formation du Barreau (EFB)
à Issy-les-Moulineaux (92)
GCC IDF1
4 L’Hôpital de Gonesse (95)
GCC IDF2
GCC au cœur
de L’Hôpital de Gonesse
GCC est mandataire du Groupement pour la
construction du Centre Hospitalier de Gonesse (95)
pour un montant global de 37,8 M€.
Les équipes GCC sont en charge des lots
gros œuvre, charpente métallique et VRD.
L’année 2011 marque la fin de la phase des
travaux de l’infrastructure et le démarrage
de la superstructure. L’activité réalisée au
30 septembre 2011 représente 10 M€
sous 5 grues montées.
4
5
Chantiers en cours
PÔLE TECHNIQUE
Parmi les projets en cours de réalisation du Pôle Technique,
les 4 présentés ci-après illustrent leur expertise, leur capacité à gérer
d’importants chantiers ainsi que la synergie d’équipes.
Avoriaz et ses nouvelles stations
de sport d’hiver
1
D’importants investissements ont été réalisés sur les
hauteurs d’Avoriaz depuis le printemps 2010 pour
l’agrandissement de deux quartiers résidentiels,
La Falaise et Les Crozats, représentant 475 appartements, et la construction d’un nouvel espace aqualudique, l’Aquariaz.
Yvroud Européenne des Fluides (YEF) se charge
pour ces 3 chantiers de l’ensemble des travaux de
plomberie, chauffage, ventilation, déshumidification
et de désenfumage pour un montant total de 10 M€,
répartis comme suit :
t-FTUSBWBVYEF-B'BMBJTFSFQSÏTFOUFOU.éEBDUJvités pour la construction des 204 appartements
haut de gamme répartis sur 2 bâtiments.
t-F7JMMBHFEFT$SP[BUTBDDVFJMMFSBOPVWFMMFT
résidences Pierre et Vacances Resort – Résidences
L’Athéna, L’Altaïr et l’Atria – avec 197 appartements
et une résidence Maeva de 74 appartements.
t-FTQBDFBRVBMVEJRVF-"RVBSJB[FTUFODPVST
de construction à 1 800 m d’altitude. Les derniers
travaux menés par YEF représentent 1 M€.
Ces chantiers en montagne et en zone touristique
prouvent le savoir-faire et l’expertise de notre entité
basée à Saint-Jean-de-Maurienne (73). L’ouverture
est prévue en 2012, après 2 ans de travaux.
2
Les ouvrages souterrains
de ventilation de la RATP
En 2009, la RATP a entrepris d’importants travaux
de ventilation sur son réseau francilien Métro et RER,
confiés à Yvroud Européenne des Fluides.
Ce marché porte sur l’étude, la fourniture, l’installation
et la maintenance d’équipements de ventilation et de
désenfumage des tunnels pour près de 18 M€ pour 4
ans de travaux. Au total, ce seront près de 96 puits de
ventilation qui seront renouvelés, renforcés ou créés.
Des ouvrages souterrains particulièrement techniques
ont nécessité d’importantes études aérauliques
et acoustiques, notamment pour la définition des
ventilateurs, des armoires variateurs et des silencieux.
A fin septembre 2011, 62 puits de ventilation
étaient installés.
6
1 Résidence Pierre et Vacances à Avoriaz (74)
Yvroud Européenne des Fluides
2 Puit de Ventilation RATP à Paris (75)
Yvroud Européenne des Fluides
3 Siège BNP Paribas à Issy-Les-Moulineaux (92)
Lucide, APILOG Automation, Sietra PROVENCE
4 Hôtel Prince de Galles à Paris (75)
Sietra PROVENCE et Cogeef Industrie
Le Groupe GCC au siège
de BNP Paribas Immobilier
La BNP Paribas Real Estate construit son nouveau siège
social de 45 000 m² de bureaux répartis sur 2 bâtiments
à Issy-Les-Moulineaux (92). Cet immeuble moderne
comprend entre autres un hall Atrium, un amphithéâtre
de 185 places, un RIE, une salle fitness. A fin septembre
2011, les travaux des corps d’états techniques sont
presque achevés grâce à Luciole, APILOG Automation
et Sietra PROVENCE qui apportent leur expertise dans
leur domaine respectif.
Classé Très Haute Performance Energétique (THPE),
le bâtiment sera équipé de 1 000 ventilo-convecteurs
Haute Efficacité Energétique (HEE), de 5 groupes froids
et de 6 Dry, installés par Sietra PROVENCE pour un
montant de 8 M€ sur une durée de 2 ans de travaux.
Les installations électriques de courants forts
représentent près d’un an de travaux sur chaque
bâtiment. Au total, à la livraison du dernier bâtiment en
novembre 2011, 2 600 luminaires de bureaux,
3 transformateurs seront installés par Luciole pour un
montant de 3,8 M€. La phase « éclairage décoration » a
exigé d’importantes études. Technicité et réactivité sont
les mots d’ordre pour respecter les besoins du client et
de l’éclairagiste et intégrer les modifications.
La Gestion Technique du Bâtiment (GTB) surveille
l’ensemble des informations et alarmes du siège et
pilote ses stores et ses luminaires selon l’occupation.
Pour aider la conduite de leur installation,
APILOG Automation a également mis en œuvre son
logiciel « XBilans XCourbe » qui permet de présenter
de façon pertinente et synthétique les diverses
consommations. Le montant des travaux s’élève
à 440 K€ pour 24 mois.
3
4
4
L’Hôtel Prince de Galles
a fait peau neuve
Dans le cadre de la rénovation lourde de cet hôtel 5*
menée par Bouygues Construction, les travaux
de climatisation et de plomberie ont été confiés
respectivement à Sietra PROVENCE à hauteur de
4,5 M€ et à Cogeef Industrie pour 2,6 M€.
Après 12 mois de travaux, les 9 niveaux - les 158
chambres et salles de bain, le restaurant, les cuisines,
le SPA et les salles de conférences - seront entièrement
rénovés et livrés pour le 4e trimestre 2012.
Les contraintes d’horaires et acoustiques liées à
l’environnement prestigieux du Maître d’ouvrage,
sont parfaitement prises en compte.
7
Chantiers livrés
PÔLE CONSTRUCTION
1
2
4
5
3
6
Quelques chantiers livrés au cours de l’exercice 2011 vous sont présentés.
Ils illustrent l’éventail des réalisations tant en gros œuvre seul qu’en
entreprise générale.
1 Le Collège Stanislas à Paris (75) – GCC IDF 2
Le Collège Stanislas, Paris 6e, a fait peau neuve
grâce à GCC Agence IDF2 après 2,5 ans de travaux
en entreprise générale. Après démolition, il a fallu
reconstruire en Très Haute Performance Energétique les 2 bâtiments accueillant un internat de 102
chambres d’étudiants et 35 salles de classe sur une
superficie de 9 000 m². Ces réalisations représentent
un montant total de 15 M€.
4 La Cité Scolaire de Villard de Lans (38) -
Cuynat Constructions
La Cité Scolaire de Villard de Lans (38) pour le compte
du Conseil Général de l’Isère (38) est composée d’un
collège, d’un lycée, d’un internat, d’un gymnase et
de logements de fonction. La construction, en entreprise générale des 20 000 m² des 5 bâtiments a
nécessité, 74 600 heures de production pour un total
de 15 M€. La Cité Scolaire a été livrée pour la rentrée
2011 après 2 ans de travaux.
2 La Fabrique à Nantes (44) – GCC Nantes
Pour le compte de la Ville de Nantes, l’agence GCC
Nantes a réalisé le gros œuvre de l’équipement culturel La Fabrique, comprenant notamment 2 salles de
spectacles et des studios d’enregistrement construits
au-dessus d’un blockhaus de la 2e guerre mondiale.
Ce chantier a représenté 18 mois d’activités pour un
montant total de 4,4 M€ et a été livré en juin 2011.
3 Usine Peugeot Sochaux (25) – GCC Nommay
La rénovation de dallage de près de 30 000 m²
ainsi que des travaux de génie civil spécifiques ont
été réalisés pour l’usine de ferrage de Peugeot à
Sochaux (25). Le montant total s’élève à 3,1 M€ pour
6 300 m3 de béton après 12 mois de travaux.
8
5 Les 105 logements AR Santé à Lannion (22) -
Constructions Le Couillard
Cette opération de 105 logements type HLM,
réalisée pour le compte de Côtes d’Armor Habitat
a été réalisée en groupement d’entreprises.
Constructions Le Couillard portait les lots gros œuvre,
menuiserie extérieure et intérieure, ce qui représente
un chiffre d’affaires de 4,2 M€. L’opération a été livrée en
avril 2011.
6 Immeuble Siège Novalis à Montreuil (93) -
GCC IDF 2
Les 14 000 m² de surface répartis sur 2 niveaux de
sous-sol et 5 étages avec une terrasse technique ont
été construits par GCC, dans le respect de la démarche
HQE pour un montant de 30 M€ en entreprise générale.
Après 17 mois de travaux, le siège social de Novalis
Taitbout a été livré au 2e trimestre 2011.
PÔLE TECHNIQUE
1
2
4
3
5
6
Parmi les chantiers livrés, voici des réalisations menées à bien en 2011 pour
des clients fidèles et diversifiés.
1 Foyer Le Reynard à Ampuis (69) - FPEL
Le nouveau foyer d’hébergement Le Reynard à
Ampuis (69) a été livré en septembre 2011. Les 54
chambres individuelles, spécialement aménagées
pour des personnes handicapées sont réparties sur les
3 300 m². Les équipes FPEL se sont occupées de la
partie électrique, installant plus de 550 luminaires, 500
prises de courant, 109 blocs de secours et un système
de détection incendie de 181 points. Ces travaux ont
été réalisés pour un montant de 350 K€ en 12 mois.
2 Galerie Commerciale des Champs-Elysées
à Paris (75) - BTB Elec
La Galerie Commerciale sur l’Avenue des Champs
Elysées à Paris (75) a fait peau neuve après 3 ans de
travaux. Pour cette décoration intérieure entièrement
pensée par Jean Nouvel, les installations électriques
ont été confiés à BTB Elec. Les 1 500 luminaires, les
800 détecteurs d’alarme incendie ont nécessité 30 000
heures de production. Ces travaux représentent un
montant de 2 M€.
4 Le Louvre des Antiquaires à Paris (75) -
APILOG Automation
Un système de supervision performant a été installé au
Louvre des Antiquaires, au cœur de la rue de Rivoli à Paris
(75). Le propriétaire, la Société Foncière Lyonnaise (SFL)
a souhaité la mise en place d’une solution de Gestion
Technique du Bâtiment (GTB) afin de mieux exploiter et
contrôler les 37 000 m² de surface. Cette GTB représente
un CA de 788 K€ pour 24 mois d’intervention. Une nouvelle tranche d’aménagement de 230 K€ est en cours.
5 Usine du Syndicat des Eaux d’Ile-de-France (SEDIF)
de Choisy-le-Roi (94) - EI TEM
L’importante Usine de production d’eau potable du SEDIF
a confié au Groupement OTV, Actemium et notre filiale
EI TEM, la Conception/Réalisation de l’installation du
traitement par Ultra-Violets de l’eau potable des usines de
Choisy-le-Roi (94) et Neuilly-sur-Marne (93). Les travaux
réalisés dans un environnement technique et bactériologique représentent 3,4 M€ dans un délai de 31 mois.
6 Hôtel Courtyard Marriott à Boulogne-Billancourt (92)
3 Clinique ORPEA à Mareuil Les Meaux (77) -
Prestatherm
Depuis mars 2011, cette clinique de 84 chambres a été
livrée après 12 mois de travaux de CVC et de plomberie
menés par Prestatherm pour le compte d’ORPEA.
Cette réalisation s’élève à un montant de 1,3 M€ et
marque ainsi pour la 6e fois la confiance accordée
par le Maître d’ouvrage illustrant ainsi la qualité et le
professionnalisme de nos équipes.
- Payet Climax
C’est en septembre 2011, après 15 mois de travaux de
CVC, que la rénovation lourde de l’Hôtel Courtyard Marriott 3* à Boulogne-Billancourt (92) a été terminée pour un
montant de 2,2 M €. Payet Climax a réalisé le traitement
d’air des 113 chambres grâce à des éjecto-convecteurs.
La production d’eau glacée est assurée par des groupes à
condensation par air centrifuge limitant ainsi les nuisances
sonores et visuelles.
9
Zoom sur
PÔLE CONSTRUCTION
GCC construit les BCC
En avril 2009, le Groupe GCC a remporté le marché
cadre pour la construction de 100 Bâtiments Cadres
Célibataires (BCC) lancé par le Ministère de la
Défense et pour le compte de la Direction Centrale
de Service d’Infrastructure de La Défense (DCSID).
Le contrat d’une durée de 5 ans, porte sur
la construction de bâtiments génériques
d’hébergements interarmées pour l’ensemble
des sites en France.
1
La gestion de ce marché a été menée à bien grâce
à la synergie des équipes GCC Pôle Construction
sous le pilotage de l’agence GCC Rhône-Alpes.
C’est ainsi que GTBA a réalisé un BCC de 46
chambres à Agen (47) pour un montant de 1,6 M€.
Mallet BTP a livré un bâtiment de 24 chambres
à Clermont-Ferrand (63) à hauteur de 890 K€.
L’agence GCC de Laudun a construit 462 lits (6 BCC
Grand Modèle) à la Base Aéronautique Navale (BAN)
à Nîmes-Garons (30) pour plus de 7 M€, et l’agence
GCC Rhône-Alpes a livré 144 chambres pour la
Caserne La Valbonne pour 3,5 M€.
Sur l’exercice 2011, les opérations de BCC
réalisées par GCC représentent plus de 14 M€.
2
3
4
1 BCC Agen (47) - GTBA
2 BCC Clermont Ferrand (63) - Mallet BTP
3 BCC Beligneux (01) - GCC Rhône-Alpes
4 BCC Nîmes (30) - GCC Laudun
10
8
Engagement humain
La prévention : notre priorité
C’est par une démarche permanente, responsable et citoyenne que GCC garantit la
sécurité et la protection de la santé de ses collaborateurs. Notre obligation est de
résultats, pour tendre vers l’impératif du zéro accident.
Notre politique de prévention passe par des démarches de formation, d’animation et
de responsabilisation des collaborateurs avec un rôle particulier dévolu à l’encadrement.
Chez GCC, deux acteurs en particulier sont mobilisés pour animer ces actions :
tEVOFQBSUMFTÏRVJQFTTÏDVSJUÏQSÏWFOUJPORVJBQQPSUFOUMFVSFYQFSUJTFFUMFVSTDPOTFJMT
tEBVUSFQBSUMFTÏRVJQFTEFODBESFNFOURVJTPOUWJHJMBOUFTMPSTEFUPVUFTMFTQIBTFT
de travaux : depuis les préparations de chantiers jusqu’à leur exécution.
C’est notamment par la répétition des consignes, l’adaptation régulière des fiches
d’intervention, les ¼ h de sécurité, que les bonnes habitudes se prennent.
GCC dispose d’un réel savoir-faire des actions prévention sécurité. Notre enjeu est
de rester mobilisés et de conserver notre exigence de résultats.
La politique développement
durable du Groupe GCC
Notre réussite est de concilier la performance
économique et la qualité de service rendues
à nos clients, avec les enjeux environnementaux
et sociaux.
Les démarches de développement durable sont
ancrées depuis de nombreuses années dans la
stratégie et les actions du Groupe.
Les ouvrages que nous réalisons – logements,
bureaux, écoles, hôpitaux, maisons de retraite, etc.
– s’inscrivent dans nos vies quotidiennes. Implantés
sur tout le territoire, ils contribuent à la qualité de vie
de tous. Le Groupe GCC inscrit donc ses activités
dans une démarche, volontariste et responsable,
de développement durable, soucieuse des hommes
et des générations à venir, et protectrice
de l’environnement.
11
Engagement humain
L’objectif Qualité GCC
La démarche Qualité de GCC a été de privilégier depuis plusieurs années des outils pratiques et adaptés
afin de maîtriser les coûts et les délais et de répondre
aux impératifs de qualité à la livraison. La fidélité de
nos clients en est le meilleur exemple.
En 2011, l’accent a été porté sur des procédures
spécifiques à des ouvrages complexes et de haute
technicité en tous corps d’état. Pour cela, nous avons
donc fait le choix de nous appuyer sur la compétence,
l’exigence et le retour d’expériences de nos cadres les
plus expérimentés et la maîtrise de chantier pour leur
élaboration.
Compte tenu de la complexité croissante des
ouvrages que nous réalisons, nous poursuivrons la
mise en œuvre d’outils sur-mesure de diagnostic et
d’exécution, pour garantir la Qualité de nos travaux
et ainsi assurer la satisfaction de nos clients.
Renforcer nos savoir-faire et
intégrer de nouveaux talents
La diversité et la complexité des ouvrages à réalser nous conduisent à faire évoluer en permanence
nos collaborateurs. C’est au travers nos actions de
formations ciblées et de mobilité fonctionnelle et/ou
géographique que nous renforçons nos compétences.
Le recrutement de nouveaux talents et leur intégration
constituent également un enjeu crucial pour GCC.
Nous offrons de réelles opportunités à ceux qui,
jeunes diplômés et managers expérimentés,
souhaitent mener une carrière riche et variée.
Nos équipes Ressources Humaines sont entièrement
dédiées à toutes les étapes du recrutement et de la
fidélisation des collaborateurs du Groupe GCC qui
sont au cœur de nos réussites commerciales,
techniques et surtout humaines.
12
HGCC
Rapport annuel
sur les comptes
consolidés
2011
Rapport de gestion
sur les comptes
consolidés
de l’exercice annuel clos
le 30 septembre 2011
13
Rapport annuel
¬C
HERS
Actionnaires,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale pour
vous rendre compte de l’activité de notre Groupe durant
l’exercice clos le 30 septembre 2011 et pour soumettre
à votre approbation les comptes dudit exercice.
Ce rapport complémentaire sur les comptes consolidés trouve sa justification dans le sens où ces comptes
consolidés sont utilisés vis-à-vis des personnes extérieures et repris pour l’établissement de notre plaquette.
1
Tous les documents prévus par la loi et les textes en
vigueur ont été tenus à la disposition des actionnaires
dans les délais légaux.
A toutes fins utiles, l’organigramme simplifié joint en
page 45, établi au 30 septembre 2011, ainsi que l’annexe des comptes consolidés, qui précise le nouveau
périmètre de consolidation, complèteront utilement
votre information.
ACTIVITE ET PERSPECTIVES D’AVENIR DU GROUPE
H GCC détient, directement ou indirectement, toutes les sociétés
d’exploitation du Groupe, relevant soit des pôles « Construction »
- « Immobilier » - « Partenariat Public-Privé », soit encore du pôle
« Technique ».
Nous allons donc vous présenter l’activité du Groupe au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2011, en distinguant ces pôles d’activités,
mais au préalable, nous vous rendons compte de l’activité propre de
votre Société.
L’activité propre de H GCC peut être résumée comme suit :
Le périmètre de la société s’est modifié comme suit, au cours de
l’exercice 2011 :
H GCC a pris une participation, le 17 mai 2011, de 70,625 % du capital
de CELIUM SIETRA, holding qui détient 95 % du capital de SIETRA
PROVENCE (RCS Romans sur Isère 313 987 307), laquelle exerce des
activités relevant de la construction et de la maintenance d’installations d’équipements thermiques et de climatisation. CELIUM SIETRA
et sa filiale clôturent chacune leur exercice social le 30 septembre de
chaque année.
H GCC s’est également positionnée sur le marché de la production
et de la revente d’électricité photovoltaïque en se portant acquéreur
de l’intégralité du capital de quatre structures ad’hoc, sociétés à responsabilité limitée, chacune au capital de 1 000 € et dont la date de
clôture de leur exercice social est fixée au 31 décembre.
Ces sociétés sont LA BAUME ENERGIES (RCS Versailles 510 481 336),
MAZUC ENERGIES (RCS Versailles 510 480 023), HP MIDI ENERGIES
(RCS Versailles 520 032 210) et HP POM ALP ENERGIES (RCS Versailles 520 032 467).
Enfin, H GCC a cédé le 26 septembre 2011 à la Société SFMG, l’intégralité des 230 000 actions et les 850 000 obligations convertibles en
actions qu’elle détenait dans le capital de la Société FRD PATRIMOINE.
H GCC a réalisé, postérieurement à la date de clôture de l’exercice, les
opérations suivantes :
tBDRVJTJUJPOMFEÏDFNCSFEFøEVDBQJUBMEFMBTPDJÏUÏ
FPEL auprès de la société DIEVA, portant sa participation de 51 %
à 85 %, suivie le 21 décembre 2011, de l’acquisition de l’intégralité des titres de cette société DIEVA (RCS Lyon 450 580 212). Elle
clôture son exercice social le 30 novembre de chaque année.
tacquisition, le 11 octobre 2011, de l’intégralité des parts sociales de
BRIOL ENERGIES (RCS Versailles 511 083 776) et acquisition, le 21 décembre 2011, de l’intégralité des parts sociales de SALLELE ENERGIES
(RCS Versailles 510 475 999). Ces sociétés portent plusieurs projets de
production et de revente d’électricité photovoltaïque et clôturent leur
exercice le 31 décembre.
Conformément à la pratique mise en œuvre au sein de votre groupe,
H GCC a également, au cours de l’exercice, continué d’apporter à ses
filiales et sous-filiales diverses prestations de gestion et de centralisation de trésorerie et d’enregistrer les revenus issus de la location
des bureaux, dont elle est propriétaire, et qui constituent le siège de
sa filiale GCC et de sa direction régionale aux Mureaux, 226, avenue
du Maréchal Foch. Depuis, cet exercice, elle suit la réalisation de projet de production et de revente d’électricité photovoltaïque.
L’activité de H GCC a ainsi généré, un chiffre d’affaires H.T. d’un montant de 1 338 272 €, dont 652 000 € au titre de sa nouvelle activité.
14
H GCC
Rapport annuel
sur les Comptes
consolidés
ACTIVITÉ DES POLES CONSTRUCTION,
IMMOBILIER ET PPP
H GCC développe depuis sa principale filiale, à savoir GCC et par l’intermédiaire des filiales de celle-ci, diverses activités dont notamment,
la construction, l’entreprise générale et la conception/réalisation, la
promotion immobilière, le partenariat public-privé, réparties en trois
pôles principaux :
Quoique son carnet soit moins fourni que l’an dernier à la même
époque, en raison d’une grande disparité, en nombre et en volume, de
ses prises de commandes, elle s’est fixée pour objectif de réaliser un
chiffre d’affaires pour 2012 de l’ordre de 300 000 000 €.
L’activité des filiales de GCC peut être résumée comme suit :
GRANDS TRAVAUX DU BASSIN AQUITAIN – G.T.B.A (100 %)
Activité construction
Le pôle construction enregistre au 30 septembre 2011 un chiffre
d’affaires consolidé de 397 628 000 € et un résultat opérationnel
courant consolidé de 16 454 000 €.
Le périmètre du pôle construction s’est modifié comme suit au cours
de l’exercice 2011 :
GCC a pris le contrôle de la Société HOLBAT (RCS Arras 378 368 294),
société par actions simplifiée au capital de 1 000 000 €, ayant pour
activité les travaux de gros œuvre, le génie civil, la réhabilitation et
l’entreprise générale. Elle a réalisé cette opération en se portant
acquéreur de l’intégralité du capital de sa société-mère, SOFINHOL
(RCS Arras de 440 901 429), société par actions simplifiée au capital
de 2 070 000 €, directement à hauteur de 94 % et indirectement à
hauteur de 6 % au travers de la SNC SOFIBAT (détenue elle même à
hauteur de 99 % par GCC et 1 % par H GCC), constituée à cet effet.
Nous vous précisons également que GCC a décidé, à effet rétroactif
au 1er octobre 2010, la dissolution sans liquidation de sa filiale intégralement détenue, la SN ME BALDESSARI, par voie de transmission
universelle de son patrimoine.
Enfin et dans la continuité de son opération de construction de la
Gendarmerie de Sathonay-Camp (69), GCC se positionne désormais
sur des opérations de conception/réalisation, PPP, plus importantes et
plus complexes, notamment en province pour répondre à l’évolution
du marché. Elle a donc, à cette fin, mis en place, dès janvier 2011, une
nouvelle organisation et créé une structure « Grands Projets ».
Le chiffre d’affaires, réalisé par GTBA s’élève à 7 983 375 €, soit en
diminution de l’ordre de 48 %.
GTBA enregistre une perte de 804 208 €, à comparer à un bénéfice de
64 726 € au titre de l’exercice précédent.
La dégradation forte de son activité, et donc de ses résultats, est notamment liée au départ de son ancienne équipe.
En 2012, son chiffre d’affaires devrait augmenter mais son résultat
demeurer encore fortement dégradé.
CONSTRUCTIONS LE COUILLARD (100 %)
CONSTRUCTIONS LE COUILLARD a enregistré un chiffre d’affaires de
12 925 986 €, soit en augmentation de l’ordre de 7 %.
Elle enregistre un résultat d’exploitation en perte de 164 718 €, alors
même que ses activités sont elles-mêmes assez fortement contrastées : difficiles pour la menuiserie, complexes pour les opérations en
gros œuvre et soutenues pour les bâtiments agricoles.
Son résultat est déficitaire de 131 345 €, à comparer à un bénéfice de
2 012 € au titre de l’exercice précédent.
En 2012, CONSTRUCTIONS LE COUILLARD devrait maintenir son
chiffre d’affaires et renouer avec un résultat proche de l’équilibre.
MALLET BTP (100 %)
L’activité propre de GCC peut être résumée comme suit :
Au cours de l’exercice 2011, GCC a atteint son objectif en réalisant un
chiffre d’affaires de 343 419 297 €, à comparer à 283 159 234 € au
titre de l’exercice précédent, soit en progression de l’ordre de 21 %,
et ce dans une conjoncture très contrastée, les pôles économiques
parisien et lyonnais restant plus dynamiques que le reste du territoire.
La répartition de son chiffre d’affaires s’établit de la manière suivante :
t95,8 % pour les travaux de bâtiment et le génie civil industriel
t2,8 % pour les ouvrages d’art et les travaux publics
tøQPVSMÏUBODIÏJUÏ
MALLET BTP enregistre un chiffre d’affaires de 7 028 975 €, soit en
diminution de l’ordre de 22 %.
Cette diminution est, en effet, imputable à la fin du chantier du Collège
Pierre Mendès France, non compensée par l’obtention de nouveaux
marchés « Tous corps d’état », ainsi que par le décalage du démarrage
de plusieurs affaires de logements (Les Jacobins, Pont du Château).
Ses effectifs permanents au 30 septembre 2011 étaient de 847 personnes.
Dans une conjoncture commerciale difficile, MALLET BTP a poursuivi sa restructuration en particulier au niveau de son encadrement
travaux. Elle s’organise ainsi pour être capable de traiter en propre
des affaires plus importantes en entreprise générale et son chiffre
d’affaires devrait augmenter en 2012.
Son résultat net, après impôts et participation, de 10 419 367 € est en
augmentation par rapport à l’exercice précédent.
Elle enregistre au 30 septembre 2011 une perte de 151 590 €, à comparer à un bénéfice de 15 429 € au titre de l’exercice précédent.
GCC devrait mettre en distribution un dividende global de 6 000 000 €.
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Rapport annuel
SOCIETE NOUVELLE JEAN NALLET – S.N.J.N. (100 %)
SN BATIR 2020 (95,10 %)
Le chiffre d’affaires de SNJN au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2011 s’élève à 13 107 717 €, soit en augmentation de l’ordre
de 19 % par rapport à l’exercice précédent.
SN BATIR 2020 enregistre un chiffre d’affaires de 5 164 049 €, soit en
progression de l’ordre de 29 % et un bénéfice de 12 056 €, à comparer à 2 597 € au titre de l’exercice précédent.
Cette augmentation est en particulier liée à la réalisation du chantier
de la Gendarmerie de Sathonay-Camp représentant à lui seul 70 % du
chiffre d’affaires de l’exercice.
Ainsi, conformément à ses objectifs et malgré un contexte commercial difficile, SN BATIR 2020 a continué à développer son activité et
devrait, dans les mêmes conditions, poursuivre son développement
en 2012.
SNJN enregistre au 30 septembre 2011 un résultat bénéficiaire de
149 918 €, à comparer à un résultat déficitaire de 149 266 € au titre
de l’exercice précédent.
Les mesures de réorganisation opérées en 2010 ainsi que le chantier
de la Gendarmerie de Sathonay-Camp sont à l’origine de la très nette
amélioration de son résultat.
En 2012, son chiffre d’affaires devrait diminuer mais son résultat
maintenu à l’équilibre
ORION STRUCTURE (94,25 %)
ORION STRUCTURE a réalisé un chiffre d’affaires de 648 689 €, en
diminution de l’ordre de 26 % par rapport à celui de l’exercice précédent et enregistre une perte de 115 263 €, à comparer à 137 850 € au
titre de l’exercice précédent.
En 2012, des mesures de restructuration seront engagées.
SOFINHOL (94 % directement et 6 % indirectement)
SOCIETE NOUVELLE CUYNAT CONSTRUCTIONS – S.N.C.C. (100 %)
Après un exercice 2010 difficile, marqué par un contexte économique tendu et par des décalages dans le démarrage de plusieurs
affaires, SNCC enregistre en 2011 un chiffre d’affaires d’un montant
de 22 018 184 €, soit en augmentation de l’ordre de 112 %.
Deux affaires représentent toutefois une part importante de son activité : la Gendarmerie de Sathonay-Camp (40 % du chiffre d’affaires)
et l’EHPAD de Saint Martin le Vinoux (24,6 % du chiffre d’affaires).
La part de ses chantiers, réalisés en entreprise générale, est redevenue prépondérante, représentant 73 % de son chiffre d’affaires,
contre seulement 13 % en 2010.
SNCC enregistre un bénéfice de 726 714 €, à comparer à 119 805 €
au titre de l’exercice précédent et devrait mettre en distribution un
dividende global de 500 000 €.
En 2012, son chiffre d’affaires devrait diminuer mais son résultat rester à l’équilibre.
ENTREPRISE MORINI (80 %)
L’ENTREPRISE MORINI enregistre un chiffre d’affaires de 9 498 808 €,
soit une augmentation de l’ordre de 3 % par rapport à l’exercice précédent.
Conformément à ses prévisions, elle a maintenu son chiffre d’affaires
historique et amélioré son résultat d’exploitation, qui est de 230 714 €,
à comparer à 165 896 € au titre de l’exercice précédent.
Elle enregistre un résultat bénéficiaire de 150 311 € et devrait mettre
en distribution un dividende global de 70 000 €.
En 2012, elle devrait augmenter son chiffre d’affaires et maintenir son
résultat à un niveau satisfaisant.
16
Au 31 mars 2011, SOFINHOL a enregistré un chiffre d’affaires de
3 239 006 € et un bénéfice de 4 361 366 €. Elle a mis en distribution,
le 28 septembre 2011, un dividende global de 6 458 400 €, dans le
cadre des opérations de cession à GCC.
Sa filiale, intégralement détenue, HOLBAT a enregistré, pour sa part,
un chiffre d’affaires de 25 264 227 € et un bénéfice de 805 475 € lui
ayant permis de distribuer à sa société-mère un dividende global de
880 000 €.
En 2012, HOLBAT, malgré un contexte concurrentiel accru, devrait
maintenir son activité à un niveau satisfaisant.
Activité Promotion Immobilière
et Partenariat Public-Privé
Comme déjà précisé, GCC développe des activités relevant de la promotion immobilière ou encore du partenariat public-privé, exclusivement par l’intermédiaire de filiales.
Le pôle immobilier enregistre au 30 septembre 2011 un chiffre d’affaires consolidé de 825 000 € et un résultat opérationnel consolidé de
356 000 € et le pôle PPP un chiffre d’affaires consolidé de 1 330 000 €
et un résultat opérationnel consolidé de 573 000 €.
Le périmètre des pôles immobilier et contrats de partenariat s’est
modifié comme suit au cours de l’exercice 2011 :
GCC a constitué le 4 avril 2011 la Société GCC PARTICIPATIONS PPP
(RCS Versailles 531 694 263), société à responsabilité limitée au capital de 10 000 €, et ayant pour objet de prendre des participations
dans les projets en Partenariat Public-Privé dans lesquels GCC est
partie prenante en tant que promoteur, constructeur et/ou prestataire. Le 4 juillet 2011, elle a cédé 81 % du capital de cette société
à des partenaires extérieurs (80 % à PPP PARTICIPATIONS (RCS Paris
531 726 743) et 1 % à PPP GESTION (RCS Paris 531 726 875)).
H GCC
Rapport annuel
sur les Comptes
consolidés
Le 30 août 2011, GCC a cédé les 99 parts qu’elle détenait dans la SNC
EHPAD DE Saint-Symphorien à GCC PARTICIPATIONS PPP, première
opération de déconsolidation de ses opérations de PPP.
Celle-ci a clôturé son premier exercice social le 30 septembre 2011
sans avoir réalisé de chiffre d’affaires et enregistre une perte de démarrage de 3 994 €, conforme à ses prévisions.
GCC INVESTISSEMENTS (100 %)
GCC Investissements a poursuivi le développement de son activité à
un rythme qui reste peu soutenu mais lui ayant permis d’enregistrer
un bénéfice de 151 557 €.
En ce qui concerne son activité marchand de biens, sa filiale, Compagnie Immobilière Sarrail, dont elle détient 70 %, a clôturé son exercice
le 30 septembre 2011, par un bénéfice de 237 941 € et a mis en
distribution, le 23 novembre 2011, un dividende global de 200 000 €.
Son activité, qui s’était légèrement ralentie depuis 2008, ne s’est pas
significativement améliorée dans une conjoncture immobilière encore
dégradée, même si les opérations engagées se poursuivent conformément à leurs objectifs.
SNC CRECHE DU CENTRE HOSPITALIER DE CHARTRES (2CHC)
(99 % directement et 1% indirectement)
Cette filiale a clôturé son exercice par un chiffre d’affaires de
147 671 € et un bénéfice de 11 913 €.
Son activité demeure conforme à ses prévisions.
SNC GENDARMERIE DE MOUTIERS (99 % directement
et 1% indirectement)
Cette filiale a clôturé son exercice par un chiffre d’affaires de
366 001 € et un bénéfice de 54 396 €.
Son activité demeure conforme à ses prévisions.
SNC PHEM - PÔLE HENRI EY MORANCEZ (99,99 % directement et 0,01 % indirectement)
Cette filiale a clôturé son exercice par un chiffre d’affaires de
815 838 € et un bénéfice de 28 610 €.
Son activité demeure conforme à ses prévisions.
Pour son activité de promotion immobilière, l’opération « GIRARDET
VALORISATION » avait, en effet, pour objet initial la valorisation par
CIS d’un tènement foncier situé à Saint-Fons, dans la banlieue sud de
Lyon. L’opportunité de réaliser une opération de promotion immobilière comprenant 15 000 m² de logements et résidence de tourisme a
conduit à signer un protocole avec la Société PITCH PROMOTION pour
engager en partenariat à 50 % - 50 %. Le permis de construire est en
cours d’élaboration.
En 2012, GCC INVESTISSEMENTS et sa filiale devraient continuer à
développer leur activité, mais toujours à un rythme d’engagement des
opérations relativement peu soutenu, en raison de la conjoncture.
ACTIVITÉ DU POLE TECHNIQUE
H GCC développe par l’intermédiaire de ses filiales diverses activités
de tuyauterie, climatiques, d’électricité et d’export :
Le pôle technique enregistre au 30 septembre 2011 un chiffre d’affaires consolidé de 110 240 000 € et un résultat opérationnel consolidé de 3 253 000 €.
Activité tuyauterie et ventilation
SATHONAY-CAMP SERVICES (95 % du capital détenu)
YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES (100 %)
La phase de conception et la préparation du démarrage du chantier de
la Gendarmerie de Sathonay-Camp se sont déroulées conformément
au planning prévisionnel et à ce stade, rien ne fait obstacle au bon
respect du planning de réalisation.
Cette filiale a clôturé son exercice le 31 décembre 2010, par un chiffre
d’affaires de 79 469 € et une perte de 1 393 €.
YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES a été transformée en Société par
Actions Simplifiée aux termes des décisions de son associé unique en
date du 29 septembre 2011.
Son chiffre d’affaires au titre de son exercice clos le 31 décembre
2010 est de 19 608 574 € et enregistre ainsi une augmentation de
l’ordre de 14 % par rapport à l’exercice précédent.
En 2012, l’opération devrait être livrée.
Elle enregistre un résultat bénéficiaire de 409 907 €.
SNC OMEGA PARC (50 %)
La société a livré début 2011 sa seconde tranche de travaux portant
sur deux bâtiments.
YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES devrait réaliser en 2011, un
chiffre d’affaires de l’ordre de 21 000 000 d’€ avec un résultat proche
de celui de 2010.
Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 508 190 € et a enregistré un
résultat déficitaire de 158 813 €.
En 2012, elle devrait consolider son activité avec un résultat qui pourrait s’avérer plus difficile.
OMEGA PARC n’engagera pas de nouvelles opérations en 2012, avant
que les bâtiments déjà construits ne soient tous loués. Au 1er janvier
2012, trois bâtiments sur quatre sont loués.
17
Rapport annuel
EQUIPEMENTS ET FLUIDES SERVICES - EFS (57,90 %)
A la clôture de l’exercice, EQUIPEMENTS ET FLUIDES SERVICES – EFS
contrôle, directement ou indirectement, l’intégralité du capital des
sociétés : S.A.S. H TEM et EI TEM.
Elle a constitué avec H TEM et EI TEM, à compter du 1er octobre 2010,
un Groupe d’intégration fiscale régi par l’article 223A et suivants du
Code général des impôts, dont elle est la société-mère.
L’activité d’EFS a généré un chiffre d’affaires propre d’un montant de
404 968 € et un bénéfice de 969 293 €.
H TEM n’a réalisé aucun chiffre d’affaires. Elle enregistre un bénéfice
de 738 817 € (provenant essentiellement des distributions de dividendes de sa filiale) et devrait procéder à la distribution d’un dividende global de 600 000 €.
L’activité d’EI TEM a été soutenue tout au long de l’exercice 2011 lui ayant
permis de réaliser un chiffre d’affaires de 24 626 345 €, à comparer à un
chiffre d’affaires de 18 610 159 € au titre de l’exercice précédent.
Elle enregistre un bénéfice net de 659 726 € et devrait mettre en
distribution un dividende de 610 000 €.
En 2012, EI TEM, devrait maintenir son chiffre d’affaires et son résultat à un niveau équivalent à celui de 2011, malgré un contexte rendant
de plus en plus difficile la prise de ses commandes.
Activité climatique
H GCC a maintenu sa participation à hauteur de 89,50 % de TEMPEOL
et contrôle désormais 70,625 % du capital de CELIUM SIETRA.
TEMPEOL (89,50 % directement et 10,50 % indirectement)
Conformément à son objet, TEMPEOL, holding du pôle climatique du
Groupe GCC, contrôle à la clôture 100 % du capital des sociétés :
S.A.S. ENTREPRISE PAYET CLIMAX, S.A.S. MAINTENANCE SERVICE,
S.A.S. PRESTATHERM, 100% de la S.A. CHAUFFAGE ET ENTRETIEN et
99,94 % de la S.A. COGEEF INDUSTRIE.
ENTREPRISE PAYET CLIMAX (100 %)
Le chiffre d’affaires d‘ENTREPRISE PAYET CLIMAX est de 8 316 120 €,
soit en diminution de l’ordre de 2 %, par rapport à l’exercice précédent.
Son résultat d’exploitation d’un montant de 759 806 €, enregistre une
diminution de l’ordre de 16 %.
Ce résultat, bien que satisfaisant, est en-deçà de celui de l’exercice précédent. Cette baisse est essentiellement imputable à la diminution du
chiffre d’affaires, elle-même liée à des prises d’affaires plus difficiles.
Elle enregistre un bénéfice de 595 363 € et devrait mettre en distribution un dividende d’un montant global de 590 000 €.
Ses résultats de l’exercice 2012 devraient être sensiblement
équivalents à ceux de 2011 malgré un niveau tendu de prise d’affaires.
18
CHAUFFAGE ET ENTRETIEN (100 %)
Le chiffre d’affaires de CHAUFFAGE ET ENTRETIEN est de 10 477 640 €,
soit en augmentation de l’ordre de 13 %.
Elle enregistre un bénéfice de 136 296 €, à comparer à 172 442 €, au
titre de l’exercice précédent.
En 2012, son niveau d’activité devrait être équivalent à celui de 2011.
MAINTENANCE SERVICE - MS (100 %)
Le chiffre d’affaires de MAINTENANCE SERVICE est de 3 524 514 €,
soit en augmentation de l’ordre de 129 %, par rapport à celui de
l’exercice précédent.
Son résultat d’exploitation s’élève à 333 717 €, soit environ 9 % du
chiffre d’affaires.
La très forte hausse de l’activité est liée à la prise d’une affaire
« 3D+ » en tant que contractant général. La baisse de rentabilité est
également liée à cette opération.
MAINTENANCE SERVICE enregistre un bénéfice de 149 287 €,
à comparer à 178 757 €, au titre de l’exercice précédent.
Sa filiale, LIFTHOTEL, a enregistré au titre de son exercice clos le 31
décembre 2010, un chiffre d’affaires de 2 325 882 €, à nouveau en
diminution de 18 %, par rapport à son exercice précédent et un bénéfice de 131 868 € lui ayant permis de distribuer un dividende global de
195 000 €. A défaut de perspectives suffisantes de développement, sa
dissolution anticipée a été prononcée le 18 mai 2011 et sa liquidation
amiable clôturée le 27 décembre 2011.
L’activité 2012 de MAINTENANCE SERVICE sera marquée par la fin du
programme de rénovation de la chaîne d’hôtels, initié en 2010.
Son chiffre d’affaires devrait donc diminuer fortement mais son résultat demeurer bénéficiaire.
PRESTATHERM (100 %)
Le chiffre d’affaires de PRESTATHERM est de 4 560 632 € et
enregistre ainsi une nouvelle diminution de l’ordre de 21 %.
PRESTATHERM enregistre un résultat déficitaire au 30 septembre
2011 de - 153 966 € à comparer à la perte de - 270 701 € au titre de
l’exercice précédent.
Les mesures de réorganisation qu’elle a engagées ne devraient pas
permettre d’éviter, pour 2012, une nouvelle baisse significative de son
activité et la constatation de nouvelles pertes.
H GCC
Rapport annuel
sur les Comptes
consolidés
COGEEF INDUSTRIE (99,94 %)
Le chiffre d’affaires de COGEEF INDUSTRIE, au titre de son exercice
d’une durée exceptionnelle de 9 mois, est de 5 412 529 €, soit en
progression de 43 %.
La société enregistre un résultat bénéficiaire de 25 416 €, à comparer
à un résultat déficitaire de 1 146 562 € au titre de l’exercice précédent.
L’exercice en cours devrait confirmer la reprise de l’activité amorcée
au cours de l’exercice précédent, notamment grâce à la mise en place
de la nouvelle direction générale et au renforcement de l’action commerciale. Son résultat devrait être légèrement positif.
En 2011, B.T.B ELEC devrait réaliser un chiffre d’affaires de l’ordre de
25 000 000 € avec un résultat correct.
GR DELEC, la seconde filiale de M.F.E., devrait réaliser un chiffre
d’affaires de 2 000 000 €.
SN APILOG AUTOMATION (63 %)
Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 7 945 865 €, soit en progression de l’ordre de 8 % par rapport à celui de l’exercice précédent et
enregistre un bénéfice de 793 532 €. Elle devrait mettre en distribution un dividende global de 690 000 €.
En 2012, compte tenu de l’évolution des chantiers en cours, son activité devrait être similaire à celle de 2011 et ses marges se maintenir.
CELIUM SIETRA (70,625 %)
CELIUM SIETRA contrôle 95 % du capital de SIETRA PROVENCE.
A la clôture de son exercice d’une durée exceptionnelle de 9 mois, elle
n’a généré aucun chiffre d’affaires propre et elle enregistre une perte
de 118 876 €.
Sa filiale, SIETRA PROVENCE, enregistre un chiffre d’affaires, au titre de
son exercice d’une durée exceptionnelle de 9 mois, de 14 612 445 €,
en progression de l’ordre de 10 % et un bénéfice de 71 373 €,
à comparer à 301 994 € au titre de l’exercice précédent.
H LUCI (69 %)
H LUCI n’a pas généré une part propre de chiffre d’affaires au titre de
cet exercice et enregistre un bénéfice de 79 812 €.
Sa filiale, LUCIOLE, dont elle détient 95 % du capital, enregistre un
chiffre d’affaires de 3 595 396 €, soit en diminution de 15 % par
rapport à celui de l’exercice précédent et un bénéfice de 130 966 €.
Elle devrait mettre en distribution un dividende de 100 000 €.
En 2012, LUCIOLE prévoit de stabiliser son volume d’activité.
FPEL (51 %)
Pour 2012, l’objectif est de conforter l’activité de SIETRA PROVENCE
dans une conjoncture délicate, tout en assurant des résultats positifs.
Activité électricité
MFE (85,03 %)
MFE a pris une participation le 4 février 2011 de 85 % dans le capital
de la société GR-DELEC (RCS Evry 530 604 644), société par actions
simplifiée au capital de 100 000 €, immatriculée le 24 février 2011
et ayant pour activité la réalisation de toutes activités d’installations
électriques ainsi que le négoce de matériaux d’électricité. Cette société clôture son premier exercice le 31 décembre 2011.
MFE enregistre au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2010 un
chiffre d’affaires de 700 069 €, soit une hausse de 2 %, par rapport à
celui de l’exercice précédent et un bénéfice de 671 520 €, prenant en
compte les opérations préalables à la cession à H GCC.
Sa filiale, B.T.B ELEC enregistre au 31 décembre 2010 un chiffre
d’affaires de 12 967 045 €, soit une augmentation de l’ordre de 9 %
par rapport à celui de l’exercice précédent.
Elle enregistre un résultat d’exploitation fortement négatif de
– 991 767 € principalement lié à la réalisation très difficile d’un
chantier et une perte de 825 805 €.
FPEL enregistre un chiffre d’affaires de 4 504 086 €, soit en augmentation de l’ordre de 2 % par rapport à celui de l’exercice précédent
et un bénéfice de 118 666 €, à comparer à 171 737 € au titre de
l’exercice précédent.
Son chiffre d’affaires devrait à nouveau progresser en 2012.
Activité export
ELECTRICAL MECHANICAL COMPANY - EMCO (73,21 %)
EMCO a réalisé un chiffre d’affaires de 117 548 €, provenant d’achats
de matériels en France, pour le compte de sa filiale polonaise et de
la mise à disposition de moyens, notamment en matière de personnel
d’encadrement. Elle enregistre un bénéfice de 9 945 €.
Sa filiale polonaise, EMCO Sp. Z.o.o enregistre pour sa part, au 31
décembre 2010, un chiffre d’affaires de 955 903 € et un bénéfice
de 4 130 €. En 2011, elle devrait réaliser un chiffre d’affaires de
l’ordre de 1 072 000 € et un résultat bénéficiaire. En 2012, elle devrait
développer son activité en Norvège.
L’activité et le résultat d’EMCO France devraient être proches de ceux
de l’exercice précédent.
E.A.B (ETABLISSEMENTS ANDRE BOUCHERIE), qui était intégralement
détenue par MFE, a été dissoute par voie de transmission universelle
de son patrimoine à B.T.B ELEC, après que MFE ait cédé à cette dernière, la totalité des 2 170 actions composant son capital. Cette opération de confusion de patrimoine a été réalisée avec un effet rétroactif fixé au 1er janvier 2011.
19
Rapport annuel
Activités connexes
2
COMPTES CONSOLIDES
LA BAUME ENERGIES (100 %)
Cette filiale n’a réalisé aucun chiffre d’affaires au titre de son premier
exercice clos, le 31 décembre 2010 et enregistre une perte limitée
de 67 €.
En application du règlement européen n°1606/2002 du 19 juillet
2002, le Groupe GCC a choisi de publier ses comptes consolidés suivant les normes IFRS, telles qu’approuvées par l’Union européenne.
Aucun changement de méthode n’a été opéré sur l’exercice.
MAZUC ENERGIES (100 %)
Cette filiale n’a réalisé aucun chiffre d’affaires au titre de son premier
exercice clos, le 31 décembre 2010 et enregistre une perte limitée
de 60 €.
HP MIDI ENERGIES (100 %)
Cette filiale n’a réalisé aucun chiffre d’affaires au titre de son
premier exercice clos, le 31 décembre 2010 et enregistre une perte
de 7 493 €.
HP POM ALP ENERGIES (100 %)
Cette filiale n’a réalisé aucun chiffre d’affaires au titre de son
premier exercice clos, le 31 décembre 2010 et enregistre une perte
de 9 568 €.
SNC H GCC Services (99,90 % du capital détenu)
H GCC Services a clôturé son premier exercice d’une durée exceptionnelle de 14 mois, le 31 août 2011, par un chiffre d’affaires de
4 261 062 €.
Elle enregistre un bénéfice de 340 499 €, après prise en compte
d’un résultat d’exploitation de 337 716 € et d’un résultat financier
de 2 783 €.
ENODIOS (20,73 %)
Cette société réalise un chiffre d’affaires de 403 123 € et enregistre
un bénéfice de 40 815 €.
En 2012, elle devrait continuer à développer son activité.
SOPRANE (19,48 %)
SOPRANE réalise au 31 décembre 2010 un chiffre d’affaires
de 205 670 € et enregistre un résultat bénéficiaire de 6 119 €.
En 2012, elle devrait effectuer le montage de nouvelles opérations.
Le nouveau périmètre de consolidation figure à l’annexe des comptes
consolidés, ainsi que l’incidence des variations de périmètre sur
la comparabilité des comptes de résultats du groupe. En effet, les
comptes 2010 intégraient les données de T.T.I et de COGEEF INDUSTRIE sur 6 mois, ainsi que de la SNC EHPAD DE SAINT SYMPHORIEN
sur 12 mois. Les comptes 2011, comprennent COGEEF INDUSTRIE et
le Groupe MFE (sur 12 mois) et GR DELEC (sur 7 mois). Les sociétés
SOFINHOL, HOLBAT et SIETRA PROVENCE ne contribuent pas cette
année au résultat.
Les comptes consolidés de cet exercice peuvent être résumés comme
suit, l’annexe donnant toute précision sur les principes et méthodes,
retenus pour leur établissement :
t-FDIJGGSFEBGGBJSFTOFUTÏMÒWFËøøøéDPOUSFøøøé
au titre de l’exercice précédent.
t-FHSPVQFOFOHBHFQBTEFEÏQFOTFTEFSFDIFSDIFFUEFEÏWFMPQpement
t-FSÏTVMUBUPQÏSBUJPOOFMDPVSBOUFTUEFøøøéËDPNQBSFSË
18 074 000 € au titre de l’exercice précédent
t-FT BVUSFT DIBSHFT FU QSPEVJUT PQÏSBUJPOOFMT RVJ SFHSPVQFOU MFT
résultats de cession de titres, s’élèvent à 135 000 €
t-FTQSPEVJUTmOBODJFSTOFUTDPOTPMJEÏTTÏMÒWFOUËøøé
t-F SÏTVMUBU OFU JOUÏHSBOU MB QBSU EF SÏTVMUBU EBOT MFT TPDJÏUÏT
mises en équivalence pour un montant de 22 000 €, ressort à
13 985 000 € contre 23 360 000 € au titre de l’exercice précédent
(dont 11 515 000 € liés à la vente de T.T.I)
t-FSÏTVMUBUOFUQBSUEFHSPVQFSFTTPSUËøøøéËDPNQBSFS
à 21 905 000 € pour l’exercice précédent.
Au 30 septembre 2011, les capitaux propres part du groupe
s’élèvent à 82 196 000 €, y compris le résultat susvisé, à comparer à
74 345 000 € au titre de l’exercice précédent.
L’endettement financier du groupe s’élève à 22 530 000 €, se
détaillant comme suit :
tà moins d’un an
tËQMVTEVOBOFUNPJOTEFDJORBOT
tËQMVTEFDJORBOT
2 600 000 €
øøé
øøé
Les informations plus détaillées figurent en annexe des comptes
consolidés.
Le tableau des filiales et participations, figurant en annexe des
comptes, vous donne toute précision complémentaire.
20
HGCC
Comptes
consolidés
2011
Comptes
consolidés
au 30 septembre 2011
Les données chiffrées de ces annexes
sont exprimées en milliers d’euros.
21
Comptes consolidés
BILAN ACTIF
ACTIF CONSOLIDE
Actif Immobilisé
2011
2010
30 556
19 624
985
985
29 571
18 639
Immobilisations incorporelles brutes
1 267
1 240
Amortissements immobilisations incorporelles
1 183
1 098
84
142
Immobilisations corporelles brutes
42 344
44 678
Amortissements immobilisations corporelles
21 928
19 121
Immobilisations corporelles nettes
20 416
25 557
404
924
50 475
45 262
11 310
11 595
7 418
6 668
18 728
18 263
4 621
2 113
14
3
4 607
2 110
152 467
133 323
5 803
5 450
146 664
127 873
Autres actifs courants
44 886
37 830
Valeurs mobilières de placement
86 278
75 595
Disponibilités
60 319
64 888
342 754
308 296
411 957
371 821
Ecarts d’acquisition bruts
Dépréciation des écarts d’acquisition
Ecarts d’acquisition nets
Immobilisations incorporelles nettes
Participations dans les sociétés mises en équivalence
Total actif immobilisé
Actif non courant
Autres actifs non courants
Impôts différés actifs
Total actif non courant
Actif courant
Stocks et travaux en cours bruts
Dépréciation des stocks et travaux en cours
Stocks et travaux en cours nets
Clients et autres créances d’exploitation bruts
Dépréciation des clients et autres créances d’exploitation
Clients et autres créances d’exploitation nets
Total actif courant
Total Actif
22
H GCC
Comptes
consolidés
BILAN PASSIF
PASSIF CONSOLIDE
Capitaux propres
Capital
Réserves consolidées
Résultat de l’exercice
Capitaux propres - part du groupe
Intérêts minoritaires
Total capitaux propres
2011
2 474
66 519
13 203
82 196
2 633
84 829
2010
2 474
49 966
21 905
74 345
2 854
77 199
4 116
3 153
19 930
3 306
22 400
45
27 352
25 598
41 752
129 793
125 631
2 600
299 776
38 121
115 976
113 064
1 863
269 024
411 957
371 821
Passif non courant
Provisions pour retraites et engagements du personnel
Provisions non courantes
Emprunts et dettes financières > un an
Autres passifs non courants
Impôts différés passif
Total passif non courant
Passif Courant
Provisions courantes
Fournisseurs
Autres passifs courants
Passif d’impôt exigible
Dettes financières courantes
Total passif courant
Total Passif et capitaux propres
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
Capital social
Capitaux propres au 30/09/2010
Affectation de résultat
Dividendes distribués
Résultat net de l’exercice
Variation de périmètre et autres
Variation réserves de conversion
Capitaux propres au 30/09/2011
2 474
Réserves
consolidées
49 966
21 905
-5 357
Résultat net
Total
Minoritaires
Total
21 905
-21 905
74 345
-5 357
13 203
2
3
82 196
2 854
77 199
-5 645
13 985
-714
4
84 829
13 203
2 474
2
3
66 519
13 203
-288
782
-716
1
2 633
23
Comptes consolidés
COMPTE DE RESULTAT
COMPTE DE RESULTAT
2011
510 816
2010
456 005
Achats consommés
Variation de stocks
Charges externes
Charges de personnel
Impôts et taxes
Dotations nettes aux amortissements
Dotations nettes aux provisions
Autres charges et produits d’exploitation
79 106
-757
308 642
99 673
5 458
2 631
3 646
-7 964
62 210
155
279 878
98 094
5 526
3 303
924
-12 159
Résultat opérationnel courant
20 381
18 074
135
11 515
20 517
29 589
Produits de trésorerie
Coût de l’endettement financier brut
2 220
1 711
1 827
1 846
Produit ou coût financier net
509
-19
Autres charges et produits financiers
-252
-274
6 811
6 378
22
442
13 985
23 360
-
-
13 985
23 360
782
1 455
13 203
21 905
Chiffre d’affaires
Autres charges et produits opérationnels
Résultat opérationnel
Impôts sur les bénéfices
Part du groupe dans les sociétés mises en équivalence
Résultat net avant résultat des activités abandonnées ou cédées
Résultat net après impôts des activités abandonnées ou cédées
Résultat net (y compris minoritaires)
Intérêts minoritaires
Résultat net - Part du groupe
24
H GCC
Comptes
consolidés
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE
Flux net de trésorerie généré par l’activité
2011
2010
13 985
23 360
324
-592
14 309
22 768
5 973
5 112
Variation des impôts différés nets
-765
-353
Plus-values de cession
-311
-11 503
Autres éléments sans incidence sur la trésorerie
-223
83
18 983
16 107
-4 866
-3 905
14 117
12 202
-1 428
-3 954
1 256
392
-3 499
6 783
-3 671
3 221
-5 357
-11 062
-288
-2 597
2 500
4 000
-1 568
-1 090
-4 713
-10 749
5 733
4 674
Trésorerie d’ouverture
140 391
135 717
Trésorerie de clôture
146 124
140 391
Résultat net (y compris intérêts minoritaires)
Quote-part de résultat liée aux entreprises associées (Meq)
Résultat net des sociétés intégrées
Elimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l’activité
Amortissements et provisions
Marge brute d’autofinancement des sociétés intégrées
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité
Flux net de trésorerie généré par l’activité
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement
Acquisition d’immobilisations
Cession d’immobilisations - Remboursements
Incidence des variations de périmètre
Flux net de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires des sociétés intégrées
Emissions d’emprunts
Remboursements d’emprunts
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
Variation de trésorerie
25
Comptes consolidés
1
EVENEMENTS SIGNIFICATIFS DE L’EXERCICE
1.1. Principales évolutions du périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation a évolué comme suit, au cours de
l’exercice 2010/2011 :
H GCC a acquis 70,6 % des titres de la société « CELIUM SIETRA ».
Cette société est le holding de SIETRA PROVENCE dont l’activité
est l’étude et la réalisation des installations dans le domaine de
la plomberie, ventilation, électricité et circulation de fluide et de
la maintenance et services. Le groupe SIETRA a généré un chiffre
d’affaires de 18M€ en 2010 avec un effectif de 120 personnes. Ce
groupe ne contribue pas au résultat sur cet exercice.
GCC a acquis 100 % des titres de la société « SOFINHOL ». Ce holding anime la société HOLBAT SAS, dont l’activité de travaux publics et
autres activités liées aux bâtiments, vient renforcer le groupe GCC. Le
groupe HOLBAT a généré un chiffre d’affaires de 25 M€ en 2010 avec
un effectif de 160 personnes. Ce groupe ne contribue pas au résultat
sur cet exercice.
MFE a participé à la création de la société GR-DELEC. Cette société,
située à Morangis (91), a pour activité la réalisation de travaux
d’installation électrique et le négoce de matériaux électriques. GRDELEC participe pour 7 mois au résultat du groupe sur cet exercice.
GCC a cédé sa participation dans EHPAD de Saint-Symphorien
(ESS) à GCC Participation PPP (détenue à 19 % par le groupe). Cette
opération se traduit par une diminution des immobilisations corporelles (5,9 M€) et des dettes financières (6,8 M€).
1.2. Evénements post clôture
A ce jour, aucun événement significatif intervenu après la clôture de
l’exercice 2010/2011 n’a été porté à notre connaissance.
1.3. Comparabilité des comptes :
A titre informatif, sont présentés ci-après le compte de résultat
exempt des principaux impacts liés aux variations de périmètre. Les
comptes comparatifs 2010 présentés ne reprennent pas les données
de TTI et COGEEF sur 6 mois, ainsi qu’ESS sur 12 mois, les comptes
comparatifs 2011 présentés ne comprennent pas COGEEF et le
groupe MFE (sur 12 mois) et GR-DELEC (sur 7 mois). Les sociétés
HOLBAT et SIETRA ne contribuent pas cette année au résultat.
Compte de résultat consolidé
2011
484 884
2010
437 097
Achats consommés
Variation de stocks
Charges externes
Charges de personnel
Impôts et taxes
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Autres charges et produits d’éxploitation
69 541
-117
297 326
93 115
5 182
5 764
-7 261
61 381
141
268 900
92 566
5 175
4 229
-11 498
Résultat opérationnel courant
21 334
16 203
Chiffre d’affaires
Construction Immobilier
Chiffre d’affaires
Résultat opérationnel
courant
Effectif
26
PPP
Technique
Holding
Total
2010
354 707
648
1 439
79 953
350
437 097
2011
397 628
825
1 330
84 234
867
484 884
2010
11 659
242
585
4 638
-921
16 203
2011
16 454
356
573
4 206
-255
21 334
2010
1 275
-
-
433
15
1 723
2011
1 207
-
-
418
15
1 640
H GCC
Comptes
consolidés
2
PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES – MODALITES DE CONSOLIDATION
2.1. Référentiel comptable
Les comptes consolidés sont établis conformément aux principes et
méthodes définis par le référentiel international IFRS, tels qu’adoptés
par l’Union européenne (règlement européen n° 1606/2002 du 19
juillet 2002).
Les états financiers consolidés annuels ont été préparés en conformité avec la norme internationale d’information financière IAS 1
« Présentation des Etats financiers », telle qu’adoptée par l’Union
européenne.
Les nouvelles normes et interprétations adoptées, entrant en vigueur
pour les exercices débutant à partir du 1er janvier 2010 et parues au
Journal Officiel de l’Union Européenne à la date d’arrêté des comptes
ont été appliquées. Il s’agit principalement des normes et interprétations suivantes, sans impact significatif sur les comptes :
IFRS 3 révisée sur les regroupements d’entreprises
IAS 27 révisée sur la consolidation des filiales
Le Groupe GCC n’a pas appliqué de façon anticipée les dernières
normes et interprétations publiées dont l’application ne sera obligatoire qu’à compter des exercices prochains. Il s’agit principalement
des normes et interprétations suivantes, dont l’impact éventuel sur
les comptes est en cours d’analyse :
IAS 24 révisée, relative aux informations à fournir au titre des transactions avec les parties liées, obligatoire à partir du 1er janvier
2011,
IFRS 10, « états financier consolidés », obligatoire à partir du
1er janvier 2013, non encore adoptée par l’Union Européenne,
IFRS 11, « partenariats », obligatoire à partir du 1er janvier 2013, non
encore adoptée par l’Union Européenne,
IFRS 12, « informations à fournir sur les participations dans d’autres
entités », obligatoire à partir du 1er janvier 2013, non encore adoptée par l’Union Européenne.
2.2.2 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels qui sont
amortis sur 3 ans.
Les fonds de commerce ont été, conformément à la norme IAS 38,
retraités en écarts d’acquisition.
2.2.3 Immobilisations corporelles (IAS 16/40)
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût
d’acquisition.
Les principales durées d’amortissement, correspondant à la durée
d’utilisation des biens, sont les suivantes :
Constructions
15, 20 ou 30 ans
Installations techniques, matérielles et industrielles
2 à 8 ans
Matériels de transport
3 à 5 ans
Matériels informatiques et de bureau
3 à 8 ans
Mobilier de bureau
8 ans
Après avoir étudié les options qui étaient offertes par les normes IFRS,
le Groupe GCC a choisi de maintenir ses immobilisations à leur coût
d’acquisition et de ne pas utiliser l’option de la comptabilisation en
juste valeur.
La valeur d’utilité des immobilisations corporelles et incorporelles fait
l’objet d’un test dès lors qu’apparaît un indice de perte de valeur.
La valeur d’utilité est déterminée par référence à des flux futurs de
trésorerie actualisés, selon la même méthode que celle décrite précédemment pour les écarts d’acquisition. Dans le cas d’une diminution
de la valeur d’utilité des actifs immobilisés, la perte de valeur est
comptabilisée en résultat opérationnel.
2.2.4 Immeubles de placement
Les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus
pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Ils sont inscrits
sur une ligne spécifique à l’actif du bilan.
Les immeubles de placement sont enregistrés pour leur coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements selon les mêmes modalités que les immobilisations corporelles.
2.2. Méthodes et règles d’évaluation
BILAN
2.2.1 Ecarts d’acquisition
Lors d’un regroupement d’entreprises, les actifs et passifs identifiables acquis sont évalués à leur juste valeur à la date d’acquisition.
L’excédent du coût du regroupement d’entreprises sur la part d’intérêt dans la juste valeur nette des éléments identifiables est inscrit au
poste « écarts d’acquisition ».
Les écarts d’acquisition font, au moins une fois par an, l’objet de tests
de valeur (impairment tests) consistant à comparer la valeur d’utilité
des actifs sous-jacents, calculée sur la base de projections de flux de
trésorerie futurs actualisés, avec leur valeur comptable. Lorsque la
valeur d’utilité ainsi déterminée est inférieure à la valeur nette comptable, une dépréciation correspondant à la perte de valeur est constatée en résultat opérationnel.
2.2.5 Contrats de location – financement
Les immobilisations financées par un contrat de location – financement font l’objet d’un retraitement en consolidation.
Elles sont inscrites à l’actif du bilan pour leur valeur brute et amorties suivant un plan d’amortissement conforme aux règles décrites
ci-dessus. En contrepartie la dette financière est inscrite au passif
du bilan.
2.2.6 Autres actifs non courants
Les « Autres actifs non courants » comprennent les créances à plus
d’un an et les autres actifs financiers.
2.2.7 Autres actifs financiers
Les « Autres actifs financiers » sont les dépôts & cautions, les prêts, les
autres immobilisations financières et les titres non consolidés.
Les autres actifs financiers tels que les prêts 1 % logement font l’objet
d’une actualisation.
27
Comptes consolidés
2.2.8 Impôts différés
L’imposition différée est déterminée selon la méthode du report variable
au taux d’impôt en vigueur à la clôture de l’exercice. Les impôts différés
sont calculés sur les différences temporaires existant entre les valeurs
comptables et fiscales des actifs et des passifs, ainsi que sur les retraitements pratiqués en consolidation. Ces différences temporaires peuvent être
sources de déductions futures (impôts différés actif) ou sources d’impositions futures (impôts différés passifs, inscrits parmi les passifs non courants).
Les actifs et passifs d’impôts différés ne sont pas actualisés.
Les créances d’impôts différés liées aux reports fiscaux déficitaires ne sont
constatées que dans la mesure où leur récupération est probable, basée sur
les Business-Plan établis pour une période de 5 ans.
2.2.9 Actif courant
Les actifs courants comprennent le stock, les créances à moins d’un an et
la trésorerie.
2.2.10 Méthode d’évaluation des stocks et des en-cours
a) Matières premières et marchandises :
La valeur des stocks de matières premières et marchandises est déterminée selon la méthode du coût moyen pondéré. Les articles obsolètes font
l’objet d’une provision pour dépréciation.
b) En-cours de production de biens et produits finis :
Les en-cours de production de biens (produits en cours) et les produits finis
sont évalués au coût de production comprenant le coût des matières, de
la main d’œuvre de production, des achats de sous-traitance, des frais de
matériel, augmenté d’une quote-part des frais généraux directement affectables à la production.
2.2.11 Créances
Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Les créances libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées suivant les cours de change à la clôture.
Les créances font l’objet, le cas échéant, d’une provision pour dépréciation
pour tenir compte des difficultés de recouvrement et de contentieux.
2.2.12 Trésorerie (IAS 32)
Les valeurs mobilières de placement (parts d’OPCVM) et autres instruments
financiers sont inscrits au bilan pour leur juste valeur correspondant à leur
valeur de marché à la clôture de l’exercice.
Les disponibilités regroupent les comptes courants bancaires et les avoirs
en caisse.
2.2.13 Passif non courant
Le passif non courant comprend les provisions pour avantages au personnel, les provisions non courantes, les emprunts et dettes financières à plus
d’un an, les dettes à plus d’un an et les impôts différés passifs.
28
2.2.14 Provisions pour avantages au personnel (IAS 19)
Le groupe a constitué une provision pour indemnités de fin de carrière, destinée à couvrir les engagements de retraite non pris en compte par la police
d’assurance souscrite auprès d’un organisme extérieur. Le montant de ces
engagements a été déterminé par un actuaire indépendant. La méthode de
calcul utilisée pour l’évaluation de l’engagement est celle du prorata des
droits au terme.
Une provision pour médailles du travail est constituée dans les sociétés
du groupe versant la prime pour les médailles du travail. Cette provision a
également été calculée par un actuaire. Le coût des médailles du travail est
provisionné selon la « méthode rétrospective en droits projetés » à la date
d’obtention des médailles.
2.2.15 Dettes financières
Les dettes financières comprennent les emprunts obligataires et
les autres emprunts et sont comptabilisés au coût amorti selon la
méthode du taux d’intérêt effectif lorsque les échéances sont à plus
d’un an. Celui-ci incorpore au coût de la dette les primes de remboursement et les frais d’émission. Cette rubrique inclut également les
emprunts obligataires convertibles en action.
La part à moins d’un an des dettes financières est classée dans le
poste dettes financières courantes.
2.2.16 Autres passifs non courants
Sont comprises dans ce poste les dettes de toute nature dont
l’échéance est supérieure à une année.
Ces dettes font l’objet d’une actualisation.
2.2.17 Impôts différés passifs
Les modalités de détermination des passifs d’impôts différés sont
présentées au § 2.2.8.
2.2.18 Provisions courantes (IAS 37)
Les provisions pour risques et charges sont évaluées à chaque clôture
et font l’objet d’une reprise lors de leur utilisation (comptabilisation
des charges correspondantes) ou de la disparition du risque initialement prévu.
Les provisions font l’objet d’une actualisation calculée sur la base
de leur échéancier de retournement. L’impact de cette actualisation
s’applique sur le résultat financier du groupe.
Les provisions liées à l’activité ont été considérées comme des provisions courantes. Elles regroupent les provisions pour litiges, garanties
données aux clients, service après vente, fin de chantier, pertes à
terminaison, risques et charges et autres provisions.
Sont également inscrites sous cette rubrique les provisions pour
risques liés aux titres mis en équivalence.
2.2.19 Dettes
Les dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Le passif courant correspond aux dettes dont l’échéance est inférieure à un an.
Les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées suivant les cours de change à la clôture.
H GCC
Comptes
consolidés
COMPTE DE RESULTAT
2.2.20 Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires comprend l’ensemble des chiffres d’affaires réalisés par les sociétés consolidées en intégration globale ou proportionnelle (Cf. § 2.3 ci-dessous), diminué des prestations réalisées au
sein du groupe.
Le chiffre d’affaires des sociétés en participation a été retraité du pourcentage de participation dans ces sociétés conformément à l’IAS 31.
Les marges attendues des chantiers dont l’avancement est inférieur
à 20 % n’étant pas considérées comme des données suffisamment
fiables, le chiffre d’affaires de ces chantiers est constaté à hauteur
des charges engagées sur le chantier afin de neutraliser la marge.
2.2.21 Dégagement du résultat sur chantiers en cours (IAS 11)
a) Chantiers dont l’avancement est supérieur à 20 % :
La prise en compte de la marge sur affaires s’effectue selon la méthode de l’avancement des coûts de chaque chantier. Les pertes prévisionnelles sur affaires en cours sont intégralement provisionnées
dès qu’elles sont identifiées.
b) Chantiers dont l’avancement est inférieur à 20 % :
La marge d’un chantier dont l’avancement est inférieur à 20 % n’est
pas reconnue comme une donnée fiable et n’est pas prise en compte.
Les pertes prévisionnelles éventuelles estimées pour ces chantiers
sont cependant intégralement provisionnées dès qu’elles sont identifiées.
2.2.22 Activité immobilière
Dans le secteur immobilier, le chiffre d’affaires est comptabilisé à
l’avancement de la prestation de promotion immobilière. Le stock
est évalué au coût d’achats qui comprend les sommes payées au
précédent propriétaire, les frais d’actes, les honoraires, les frais de
publications ainsi que les indemnités d’éviction.
2.2.23 Traitement des co-entreprises (IAS 31)
Dans le pôle immobilier, les co-entreprises sont consolidées selon la
méthode de la mise en équivalence.
2.2.24 Résultat opérationnel courant
Le résultat opérationnel courant correspond à l’ensemble des charges
et produits ne résultant pas des activités financières, des sociétés
mises en équivalence, des activités arrêtées ou en cours de cession
et de l’impôt.
2.2.25 Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel reprend le résultat opérationnel courant ainsi
que le résultat dégagé par les cessions de sociétés ne relevant pas
d’un abandon ou cessation d’activité.
Les dépréciations des écarts d’acquisition sont comprises dans le
résultat opérationnel.
2.2.26 Produit ou coût financier net
Ce poste regroupe les charges et produits liés à la gestion de la trésorerie, les revenus des placements effectués et les coûts générés par
les emprunts contractés par le groupe.
2.2.27 Autres charges et produits financiers
Les « Autres charges et produits financiers » comprennent les dotations et reprises de provisions financières, les dividendes reçus de
sociétés non consolidées et l’impact de l’actualisation.
2.2.28 Résultat net après impôts des activités abandonnées
ou cédées
Il s’agit du résultat des sociétés ou branches d’activité qui ont été
cédées au cours de l’exercice.
2.2.29 Partenariat Public-Privé
Le groupe détient des participations dans des sociétés titulaires de
contrats de Partenariat Public-Privé.
Les biens gérées en Partenariat Public-Privé sont inscrits en immobilisations corporelles et sont amortis selon les conditions d’utilisations
de ces mêmes biens. Les revenus tirés de leurs exploitations sont
classés en chiffre d’affaires.
Ces contrats de Partenariat Public-Privé, ne comportant pas la fourniture de services autres que la maintenance des immobilisations,
n’entrent pas dans le champ d’application de l’IFRIC 12.
2.3. Méthodes de consolidation (IAS 27/28/31)
Les comptes de toutes les filiales significatives sur lesquelles H GCC
exerce, directement ou indirectement, en droit ou en fait, un contrôle
exclusif sont consolidés par intégration globale.
Les sociétés contrôlées conjointement par plusieurs actionnaires sont
soit intégrées proportionnellement, au pourcentage de contrôle, soit
mises en équivalence.
Les sociétés dans lesquelles H GCC exerce une influence notable,
présumée lorsque la détention est supérieure à 20 % du capital, sont
mises en équivalence. Selon cette méthode, le Groupe enregistre sur
une ligne spécifique du compte de résultat consolidé intitulée “quotepart dans le résultat des sociétés mises en équivalence” sa quote-part
du résultat net de l’entreprise consolidée par mise en équivalence.
Les produits et charges des filiales acquises ou cédées en cours
d’exercice sont enregistrés dans le compte de résultat consolidé à
compter de la date d’acquisition ou jusqu’à la date de cession.
La date de clôture des comptes consolidés est celle de la société
mère du groupe, soit le 30 septembre de chaque année. Les sociétés
intégrées qui ont une date de clôture différente ont établi une situation intermédiaire au 30 septembre ou à une date antérieure de moins
de 3 mois.
En nombre de sociétés consolidées, l’utilisation des différentes méthodes de consolidation se répartit comme suit :
Intégrations globales
Intégrations proportionnelles
Mises en équivalence
Total
2010
37
3
8
48
2011
40
3
7
50
Les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du groupe
H GCC sont identifiées dans la liste présentée dans la dernière note
de cette annexe, avec indication de la fraction de leur capital détenue
directement et indirectement ainsi que de leur mode de consolidation.
29
Comptes consolidés
INFORMATIONS SECTORIELLES
Les tableaux ci-après présentent les informations financières par pôles de métier :
Construction (Gros œuvre/EG) : Conception et construction d’ouvrages de bâtiments, génie civil…
Immobilier : Gestion de patrimoine immobilier, conduite d’opérations de promotion immobilière
PPP : Gestion de contrat pour le Partenariat Public-Privé
Technique : Tuyauterie et ventilation, génie climatique, chauffage, électricité, automation…
CHIFFRE D’AFFAIRES
Répartition du chiffre d’affaires par secteur d’activité
Construction (Gros Œuvre/EG)
Immobilier
PPP
Technique
Holding et éliminations
Total
2011
397 628
825
1 330
110 240
793
510 816
%
78 %
0%
0%
22 %
0%
100 %
2010
354 707
648
2 023
98 277
350
456 005
%
78 %
0%
0%
22 %
0%
100 %
%
81 %
1%
3%
16 %
-1 %
100 %
2010
11 659
242
939
6 155
-921
18 074
%
65 %
1%
5%
34 %
-5 %
100%
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
Répartition du résultat opérationnel courant par secteur d’activité
Construction (Gros Œuvre/EG)
Immobilier
PPP
Technique
Holding et éliminations
Total
30
2011
16 454
356
573
3 253
-255
20 381
H GCC
Comptes
consolidés
EFFECTIFS
Répartition de l’effectif par secteur d’activité
Construction
Immobilier
PPP
Technique
Holding
Total
Cadre
272
127
13
412
2011
Etam Compagnon
266
669
188
2
456
217
886
Total
1 207
532
15
1 754
%
68 %
0%
0%
30 %
2%
100 %
Cadre
267
105
13
385
2010
Etam Compagnon
285
723
153
2
440
215
938
Total
1 275
473
15
1 763
%
72 %
0%
0%
27 %
1%
100 %
Les éléments 2011 ne reprennent pas les effectifs de SIETRA et HOLBAT, ces sociétés, acquises en fin d’exercice, ne contribuant pas au résultat.
COMPTE DE RÉSULTAT Présentation du compte de résultat par secteur
Chiffre d’affaires
Construction Immobilier
397 628
825
PPP
1 330
Technique
110 240
Holding
793
Total
510 816
Résultat opérationnel Courant
16 454
356
573
3 253
-255
20 381
Résultat opérationnel
16 610
356
573
3 253
-275
20 517
Produit ou coût financier net
-134
83
-537
-110
1 207
509
Autres charges et produits financiers
Impôts sur les bénéfices
Résultat des sociétes mises en équivalence
-252
5 649
8
264
14
-20
1 047
-129
-252
6 811
22
10 583
189
56
2 096
1 061
13 985
10 583
189
56
2 096
1 061
13 985
25
95
10 558
94
Résultat net avant résultat
des activités cédées
Résultat net après impôts des activites cédées
Résultat net (y compris minoritaires)
Intérêts minoritaires
Résultat net - Part du groupe
662
56
1 434
782
1 061
13 203
31
Comptes consolidés
ACTIF Présentation de l’actif par secteur Construction Immobilier
Actif immobilisé
Ecarts d’acquisition nets
Immobilisations incorporelles nettes
Immobilisations corporelles nettes
Immeubles de placements nets
Participations dans les sociétés mises en équivalence
Total actif immobilisé
141
20 764
Actif non courant
Autres actifs non courants
Impôts différés actifs
Total actif non courant
10 751
5 180
15 931
110
110
1 759
96 885
33 734
84 787
20 575
237 740
303
10
1 818
1 431
972
4 534
Actif courant
Stocks et travaux en cours nets
Clients et autres créances d’exploitation nets
Autres actifs courants
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
Total actif courant
PPP
15 524
47
5 052
12 622
263
263
Technique Holding
14 047
37
2 199
Total
543
29 571
84
20 416
12 622
16 283
543
404
50 475
47
47
555
1 995
2 550
4
86
90
11 310
7 418
18 728
798
348
23
21 855
23 024
4 607
146 664
44 886
86 278
60 319
342 754
361
418
11
790
2 545
48 610
8 568
37
16 906
76 666
PASSIF Présentation de passif par secteur Construction Immobilier
Passif non courant
Provisions pour avantages au personnel
Provisions non courantes
Emprunts et dettes financières > un an
Autres passifs non courants
Impôts différés passif
Total passif non courant
Passif courant
Provisions courantes
Fournisseurs
Autres passifs courants
Passif d’impôt exigible
Dettes financières courantes
Total passif courant
32
PPP
2 682
Technique Holding
896
538
11 621
5 452
2 857
3 306
5 988
-
11 621
6 348
3 395
35 053
101 770
90 757
590
81
1 077
41
144
530
5 896
27 675
28 914
172
123
4 353
558
228 138
1 748
384
1 099
1 082
63 567
Total
4 116
19 930
3 306
27 352
41 752
129 793
125 631
576
2 600
5 224 299 776
COMPLEMENTS D’INFORMATION
RELATIFS AUX COMPTES
H GCC
Comptes
consolidés
ACTIF Immobilisations incorporelles
Brut
Début de période
Flux
Ecarts de conversion
Virements de rubriques
Changements de périmètre
Investissements
Réévaluation
Cessions et réductions diverses
Fin de période
Amotissements
et pertes de valeur
Début de période
Flux
Ecarts de conversion
Virements de rubriques
Changements de périmètre
Cessions et réductions diverses
Dotations aux amortissements
Perte de valeur comptabilisée
Reprise de perte de valeur
Fin de période
Net
Début de période
Fin de période
Frais
d’Etablissement
5
Concessions,
Brevets et Droits
Assimilés
1 204
Autres
Immobilisations
Incorporelles
31
-3
19
174
5
Frais
d’Etablissement
5
Total
1 240
-3
124
5
143
179
-292
1 102
160
-292
1 267
Concessions,
Brevets et Droits
Assimilés
1 062
Autres
Immobilisations
Incorporelles
31
-2
Total
1 098
-2
16
-280
232
119
135
-280
232
1 028
150
1 183
Concessions,
Brevets et Droits
Assimilés
142
74
Autres
Immobilisations
Incorporelles
10
Valeur brute
19 624
10 932
Perte de valeur
-985
Valeur nette
18 639
10 932
30 556
-985
29 571
5
Frais
d’Etablissement
-
Total
142
84
Ecarts d’acquisition
Début de période
Périmètre, change et autres
Pertes de valeur (dépréciation)
Fin de période
33
Comptes consolidés
Immobilisations corporelles
Brut
Début de période
Dont locations financements
Dont activité PPP
Flux
Ecarts de conversion
Virements de rubriques
Changements de périmètre
Investissements
Réévaluation
Cessions
Fin de période
Dont locations financements
Dont activité PPP
Amortissements et
pertes de valeurs
Début de période
Dont locations financements
Dont activité PPP
Flux
Ecarts de conversion
Virements de rubriques
Changements de périmètre
Cessions
Dotations aux amortissements
Perte de valeur comptabilisée
Reprise de perte de valeur
Fin de période
Dont locations financements
Dont activité PPP
Net
Début de période
Dont locations financements
Dont activité PPP
Fin de période
Dont locations financements
Dont activité PPP
Terrains
et Constructions (1)
25 078
5 200 *
15 408
-57
-5 401
48
19 668
6 400 *
8 799
Terrains
et Constructions (1)
2 977
161 *
1 428
Autres
Immobilisations
Corporelles (1)
6 283
253
57
1 567
701
-10
-579
15 053
44 678
5 453
15 408
0
0
-2 552
1 267
-12
-1 037
42 344
1 282
518
-2
-458
7 623
253
Installations,
Matériels
et outillages (1)
11 519
Total
6 653
8 799
Autres
Immobilisations
Corporelles
4 625
Total
(1)
19 121
199
360
1 428
703
-3
1 100
-569
1 078
19
932
-422
618
0
0
1 399
-991
2 399
3 031
13 125
5 772
21 928
-16
-633
300 *
1 146
Terrains
et Constructions (1)
22 101
5 039 *
13 980
16 637
6 100 *
7 653
(1) Dont immobilisations en cours
* Location financement utilisé dans le cadre d’un PPP pour un montant brut de 5 200 K€
34
Installations,
Matériels
et outillages (1)
13 317
230
Installations,
Matériels (1)
et outillages
1 798
530
1 146
Autres
Immobilisations
Corporelles
1 658
54
1 928
23
Total
(1)
25 557
5 093
13 980
1 851
20 416
6 123
7 653
H GCC
Comptes
consolidés
Titres mis en équivalence
SNC Saxe Valorisation (1)
SNC Maubeuge Valorisation
SNC DB Valorisation
SNC Bollène Valorisation
SNC Gambetta Valorisation
SAS FRD Patrimoine
SNC Grand Chalet
SARL Enodios
Titres mis en équivalence
SNC Grand Chalet
SNC Omega Parc
Risques liés aux sociétés
mises en équivalence (2)
% contrôle
Ouverture
20 %
60 %
50 %
50 %
50 %
49 %
50 %
20 %
5
3
50 %
50 %
Autres
mouvements
607
102
76
Quote-part
du résultat
-2
3
97
-3
29
-76
-70
131
924
-70
-103
-146
70
-173
70
Dividendes
Clôture
600
-17
3
6
97
4
148
-7
10
127
-82
501
5
141
404
-105
-156
-52
-105
-156
-52
(1) Par convention, les droits du groupe dans le résultat de la SNC Saxe Valorisation sont de 50 %
(2) Inscrits en provisions pour risques et charges
Immobilisations financières
Début de période
Ecarts de conversion
Virements de rubriques
Participations
non consolidées
137
Chgts de périmètre
Invest. & autres augmentations
Cessions
Dotations & reprises
Fin de période
25
-15
147
Autres actifs
non courants
11 663
-64
Total valeur brute
11 800
-64
558
558
240
-1 010
265
-1 025
11 387
(1)
11 534
Amort.
et provisions
205
19
224
Valeur nette
11 595
11 310
(1) Dont gages-espèces pour l’opération Sathonay-Camp : 9 047 K€
Les participations non consolidées comprennent à hauteur de 35 K€ les titres de la société « Sathonay Camp Services » (SCS) détenue
à 95 % par GCC.
« SCS » a été créée en 2009 pour réaliser la construction et la gestion d’une caserne de gendarmerie dans le cadre d’un contrat de Partenariat
Public-Privé. Les risques et avantages de ce projet sont portés majoritairement par GCC à laquelle a été confié le contrat de promotion
immobilière d’un montant global de près de 120 M€.
Compte tenu des règles de gouvernance définies dans les statuts, GCC ne dispose pas du contrôle exclusif sur cette entité. De plus GCC n’a
pas pour vocation de conserver cette structure et d’en tirer des revenus locatifs à compter de la date de mise à disposition des installations et
ouvrages construits. Dans cette optique, « SCS » a d’ores et déjà fait l’objet d’un protocole de cession en deux temps ; la participation de GCC
dans son capital étant réduite à 15 % au cours de l’exercice 2012 concomitamment à la livraison de l’opération, et totalement cédée à la fin
de la période de parfait achèvement.
Sur la base de cette analyse, le groupe a décidé de ne pas consolider cette société.
Au 30 septembre 2011, les constructions en cours s’élèvent à 93 M€. Le financement du projet est entièrement assuré par le Crédit Foncier de
France (crédit fonds propres : 9 M€ ; crédits construction : 84 M€ versés au 30 septembre 2011 sur un total de 175 M€). Les capitaux propres
à cette même date sont de 12 K€.
Ce chantier a généré pour le groupe un chiffre d’affaires cumulé au 30 septembre 2011 de 75 M€ (dont 61 M€ sur l’exercice).
35
Comptes consolidés
Stocks
2011
Brut Provisions
Matières / approvisionnements
3 112
14
Net
2010
Brut Provisions
3 098
1 073
3
Net
1 070
En cours de production
636
636
489
489
Stocks immobiliers
873
873
551
551
4 607
2 113
Total
4 621
14
3
2 110
2010
Brut Provisions
Net
Clients et autres débiteurs
2011
Brut Provisions
Clients et comptes rattachés
(Clients / Factures à établir)
152 467
5 803
Net
146 664
133 323
26 258
26 001
17 264
10 984
5 450
127 873
Autres Actifs courants
t"VUSFTDSÏBODFTPQÏSBUJPOOFMMFT
(Personnel / Organismes sociaux / Etat /
Autres créances)
t$SÏBODFTEJWFSTFT(comptes courants …)
26 258
17 364
100
26 001
182
10 802
t$IBSHFTDPOTUBUÏFTEBWBODF
813
813
964
964
Actif d’impôt (exigible)
551
551
63
63
Total des Autres Actifs courants
44 986
100
44 886
38 012
182
37 830
Total clients et autres débiteurs
197 453
5 903
191 550
171 335
5 632
165 703
2010
Brut Provisions
Net
Trésorerie
2011
Brut Provisions
Valeurs mobilières de placement
86 278
86 278
75 621
Disponibilités
60 319
60 319
64 888
146 597
140 509
Total
36
Net
146 597
-
26
75 595
64 888
26
140 483
H GCC
Comptes
consolidés
PASSIF
Variation des capitaux propres consolidés
A nouveaux
Capital social
Réserves consolidées
Dividendes
Résultat
Divers
Capitaux Propres
Affectation
du résultat (1)
2 474
49 966
16 548
21 905
-21 905
74 345
-5 357
Autres
variations
Résultat
de l’exercice
Clôture
2 474
66 519
5
5
13 203
13 203
13 203
82 196
(1) Distribution de dividendes de 5 357K€ au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2010.
Au 30 septembre 2011, le capital social de 2 474 061,60 € est constitué de 162 340 actions de 15,24 €.
Provisions pour avantages au personnel
Début Virements de
d’exercice
rubriques
Indemnité de fin de carrière
Chgts de
méthodes
et périmètre
Dotations
Reprises
utilisées
Fin
d’exercice
673
437
224
3 848
80
3
268
517
227
4 116
2 962
Médailles du travail
191
Provisions pour avantages
au personnel
3 153
-
673
Le calcul actuariel des engagements tient notamment compte d’un taux d’actualisation de 4 %, d’un taux moyen de progression des salaires
de 3 % et de l’hypothèse d’un départ volontaire à la retraite.
Provisions courantes
Variation
Actual. &
sur
Ecart de
Titres ME conversion
956
35
18 816
105
291
194
6 685
-30
6 125
4 883
-74
Début
d’exercice
Litiges
Risques et charges
Garantie Clients
Autres prov courantes
Fin de chantier
Pertes à terminaison
SAV
Risques sur titres
en équivalence
Provisions
courantes
173
-121
38 121
-121
Chgts de
Autres
méthodes,
Mvts
périmètre
184
454
106
Dotations
Reprises
utilisées
374
10 038
236
4
4 157
7 122
2 052
352
7 555
133
186
3 951
5 234
970
Reprises
Fin
non
d’exercice
utilisées
34
1 163
993
20 865
394
12
535
6 432
892
7 121
176
5 715
52
36
-
744
23 983
18 381
2 630
41 752
37
Comptes consolidés
Emprunts et dettes financières
Courantes
- 1 an
Emprunts et dettes auprès
d’établissements de crédit
Non Courantes
1 à 5 ans + de 5 ans
Total 2011
Total 2010
1 398
7 209
7 790
16 397
19 871
Emprunts issus des locations financement
290
1 003
3 849
5 142
4 159
Emprunts et dettes financières divers
355
79
434
10
Concours bancaires courants
473
473
92
84
84
131
22 530
24 263
Intérêts courus
Total emprunts portant intérêt
2 600
8 291
11 639
Soit total des dettes financières courantes : 2 600 ; total des dettes financières non courantes : 19 930.
Autres passifs non courants
Les autres passifs non courants comprennent les compléments de prix restant à payer au 30 septembre 2011 soit 3 306 K€ actualisés selon
un échéancier sur 5 ans.
Autres passifs courants
Avances et acomptes reçus
Impôts courants
Autres passifs courants, comptes de régul. et assimilés
Dettes personnel & organismes sociaux
Etat & collectivités publiques
Autres dettes courantes
Produits constatés d’avance
Total des autres passifs courants
38
2011
2010
14 123
19 755
4
83
111 504
93 226
20 288
30 992
18 759
41 465
125 631
17 324
25 578
9 001
41 323
113 064
H GCC
Comptes
consolidés
COMPTE DE RESULTAT Chiffre d’affaires
Ventes de marchandises
Production vendue
Production stockée
Production immobilisée
Subventions d’exploitation
Chiffres d’affaires
2011
6 624
504 625
-489
56
510 816
2010
4 203
451 495
221
86
456 005
2011
2010
-176
-7 503
-285
-7 964
-270
-12 268
379
-12 159
2011
2010
135
11 515
135
11 515
2011
2 220
1 711
509
2010
1 827
1 846
-19
584
198
929
1 711
1 771
449
2 220
723
155
968
1 846
596
1 231
1 827
-119
-133
-252
-288
14
-274
Autres produits et charges d’exploitations
Autres produits (-) et charges (+) d’exploitations
Résultats nets sur cessions d’immobilisations
Transfert de charges
Autres produits et charges
Total
Les transferts de charges comprennent 5 093 K€ de refacturation aux SEP.
Autres produits et charges opérationnels
Autres produits (-) et charges (+) opérationnels
Résultats nets sur cessions d’immobilisations financières
Dépréciations des Good Will
Autres produits et charges
Total
Produit ou coût financier net et autres charges et produits financiers
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie
Coût de l’endettement financier brut
Produit ou cout financier net
Le produit ou coût financier net se décompose comme suit :
Charges d’intérêt nettes sur dettes financières
Charges d’intérêt sur location financement
Autres charges sur endettement financier
Sous-total
Produits d’intérêt nets liés à la trésorerie
Revenus issus des titres disponibles à la vente et équivalents de trésorerie
Sous-total
Charges ou Produits d’actualisation nettes
Charges ou Produits de changes
Autres produits et charges financiers
39
Comptes consolidés
Impôts sur les résultats
Au 30 septembre 2011, les impôts différés actifs s’élèvent à 7 418 K€.
La charge d’impôt de -6 811 K€ inscrite en résultat se décompose en une charge d’impôt exigible de -7 576 K€ et un produit d’impôt différé
de 765 K€ qui se rationalise comme suit :
- Résultat des sociétés intégrées avant impôt
(et avant résultat des activités cédées)
20 774
- Charge d’impôt théorique au taux en vigueur en 2011 (33,33 %)
- 6 925
- Différences de taux (contribution sociale sur les bénéfices)
Déficits de l’exercice non activés
-179
- Impact des charges/produits définitivement non déductibles
+293
- Charge d’impôt effective
- 6 811
Eléments concernant les entreprises liées
Montant concernant
les sociétés liées
11 072
6 511
3
529
139
1
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Autres dettes
Produits financiers
Charges financières
Honoraires des commissaires aux comptes
Au 30 septembre 2011, le montant des honoraires des commissaires aux comptes pour le groupe s’élève à 358 K€.
Besoin en fonds de roulement
Flux
Stocks
Clients
Autres actifs
Sous total
actifs d’exploitation
Fournisseurs
Autres passifs
Sous total
passif d’exploitation
Besoin en fonds
de roulement
40
30/09/2011
30/09/2010
4 607
146 664
44 886
2 110
127 873
37 830
256
3 836
6 682
-1
Variations de
périmètre et
autres
2 241
14 955
375
196 157
167 813
10 774
-1
17 571
129 794
128 937
115 976
113 108
4 364
1 545
283
9 454
14 001
258 731
229 084
5 909
283
23 455
-62 574
-61 271
4 865
-284
-5 884
Fournisseurs
Généré par
l’activité d’immobilisations
H GCC
Comptes
consolidés
Engagements hors bilan
Engagements hors bilan donnés
Avals, cautions et garanties
Cautions bancaires
Dettes garanties par des sûretés réelles
Engagements hors bilan reçus
Cautions fournisseurs
Garanties de passif
3 889
176 906
5 754
40 552
L’emprunt de 4 M€ souscrit par H GCC au cours de l’exercice 2010 comporte un engagement de respect de ratios financiers déterminés sur la
base des comptes consolidés du groupe H GCC. Ces ratios sont respectés au 30 septembre 2011.
L’emprunt souscrit par CELIUM SIETRA, présentant en solde de 2 300 M€, est également soumis au respect de ratios financiers.
Informations sur les flux de trésorerie des filiales acquises ou cédées
Présentation nette par métier des flux de trésorerie résultant des acquisitions et des cessions de sociétés consolidées
Technique
Total
groupe
1 222
-3 951
3
4
7
8 301
2 627
10 928
-76
-76
Construction Immobilier
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
Goodwill
733
PPP Holding
-5 906
Titres mis en équivalence
Actifs financiers non courant
554
5
559
Impôts différés actif et créances fiscales LT
194
-210
-16
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Dettes financières à LT et CT
Provisions non courantes
10 942
-181
1 563
12 324
-4
6 792
-3 742
3 046
-605
-1 417
-812
Impôts différés passifs et dettes fiscales LT
-
CBC et soldes créditeurs de banque
Besoin en fonds de roulement
-670
-705
Part des minoritaires
Coût de cession (acquisition) total
-19 241
Dont part encaissée (payée) dans l’exercice
-15 379
Trésorerie (cédée) ou acquise
10 942
Flux de trésorerie résultant
des cessions (acquisitions)
de sociétés consolidées
-4 437
-
-
-
-181
-
-181
-
-3
-3
-52
-1 427
716
716
-1 449
-20 690
-441
-15 820
1 560
12 321
1 119
-3 499
41
Comptes consolidés
PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Noms
H GCC S.A.
H GCC Services SNC
Siège social
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
Pourcentage
d’intérêt
2010
2011
Méthode
de consolidation (1)
2010
2011
Mère
Mère
Mère
Mère
100 %
100 %
IG
IG
63 %
63 %
IG
IG
57,9 %
57,9 %
IG
IG
57,9 %
57,9 %
IG
IG
57,9 %
57,9 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
50 %
50 %
IP
IP
100 %
100 %
IG
IG
69 %
69 %
IG
IG
62,79 %
65,55 %
IG
IG
73,21 %
73,21 %
IG
IG
73,21 %
73,21 %
IG
IG
51 %
51 %
IG
IG
49 %
N/C
ME
N/C
85 %
85 %
IG
IG
85 %
85 %
IG
IG
85 %
N/C
IG
N/C
N/C
72,25 %
N/C
IG
N/C
70,6 %
N/C
IG
N/C
67,07 %
N/C
IG
100 %
100 %
IG
IG
70 %
70 %
IG
IG
Pôle Technique
SN Apilog Automation S.A.S.
EFS S.A.S.
H TEM S.A.S.
EI TEM S.A.S.
TEMPEOL S.A.S.
Entreprise Payet Climax S.A.S.
Chauffage et Entretien S.A.
Prestatherm S.A.S.
Maintenance Service S.A.S.
COGEEF INDUSTRIE S.A.
Lifthotel S.A.S.
Yvroud Européenne des Fluides
S.A.S.
H Luci S.A.R.L.
Luciole S.A.S.
EMCO S.A.S.
EMCO Sp. z o.o.
FPEL S.A.S.
FRD Patrimoine S.A.S.
MFE S.A.S.
BTB ELEC S.A.S.
EAB S.A.S.
GR-DELEC S.A.S.
CELIUM SIETRA S.A.S.
SIETRA PROVENCE S.A.S.
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
ZI des garennes - 5, rue des garennes
78440 Gargenville
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
223, rue Lafayette
75010 Paris
231, Rue La Fontaine
94120 Fontenay-Sous-Bois
Avenue du Gros Murger
95617 Cergy-Pontoise
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
5, Allée des érables
94000 Créteil
ZI les roseaux - 1, rue Midi-Pyrénées
94460 Valenton
284, rue Pierre Léon Gros
73300 Saint-Jean-de-Maurienne
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
328, Route de Flins
78410 Bouafle
36, Rue Brunel
75017 Paris
ul. Poselska 7/2
03-931 Warszawa (Pologne)
13, Rue des Frères Amadéo
69200 Venissieux
27, Avenue Victor Cresson
92130 Issy-les-Moulineaux
8, Avenue Gay Lussac
91420 Morangis
8, Avenue Gay Lussac
91420 Morangis
8, Avenue Gay Lussac
91420 Morangis
8, Avenue Gay Lussac
91420 Morangis
4, Rue Evariste Galois – ZI
26700 Pierrelatte
4, Rue Evariste Galois – ZI
26700 Pierrelatte
Pôle Immobilier
GCC Investissements S.A.S.
Cie immobilière SARRAIL S.A.S.
36, rue de Brunel
75017 Paris
18, quai Sarrail
69006 Lyon
(1) IG : intégration globale - IP : intégration proportionnelle - ME : mise en équivalence - N/C : non consolidée
42
H GCC
Comptes
consolidés
Noms
SNC Saxe Valorisation
SNC Maubeuge Valorisation
SNC Brides Valorisation
SNC Gambetta Valorisation
SNC Bollène Valorisation
SNC Grand Chalet Valorisation
SNC DB Valorisation
SNC Omega Parc
Siège social
18, quai Sarrail
69006 Lyon
18, quai Sarrail
69006 Lyon
18, quai Sarrail
69006 Lyon
18, quai Sarrail
69006 Lyon
18, quai Sarrail
69006 Lyon
18, quai Sarrail
69006 Lyon
18, quai Sarrail
69006 Lyon
11, Parc Ariane
78280 Guyancourt
Pourcentage
d’intérêt
2010
2011
Méthode
de consolidation (1)
2010
2011
14 %
14 %
ME
ME
42 %
N/C
ME
N/C
35 %
35 %
IP
IP
35 %
35 %
ME
ME
35 %
35 %
ME
ME
35 %
35 %
ME
ME
N/C
35 %
N/C
ME
50 %
50 %
ME
ME
100 %
100 %
IG
IG
100 %
N/C
IG
N/C
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
N/C
IG
N/C
94,25 %
94,25 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
100 %
100 %
IG
IG
50 %
50 %
IP
IP
20,73 %
20,73 %
ME
ME
80 %
80 %
IG
IG
95,10 %
95,10 %
IG
IG
N/C
100 %
N/C
IG
N/C
100 %
N/C
IG
N/C
100 %
N/C
IG
Pôle P.P.P
SNC CCHC.
SNC ESS.
SNC PHEM.
SNC GDM.
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
Pôle Construction
GCC S.A.S.
GTBA S.A.S.
SNJN S.A.S.
SNCC S.A.S.
SN ME Baldessari S.A.S.
Orion Structure S.A.S.
Constructions Le Couillard S.A.S.
Mallet BTP S.A.S.
AII SRO
ENODIOS SARL
MORINI S.A.S.
SN BATIR 2020 S.A.S.
SOFIBAT S.N.C.
SOFINHOL S.A.S.
HOLBAT S.A.S.
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
125, Rue marie Ampère
33127 Saint-Jean-Illac
1, route de Genas
69120 Vaulx-en-Velin
Rue de la Gare
38950 St Martin-le-Vinoux
20, Impasse Daguerre
82000 Montauban
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
2, Rue Chateaubriand
22480 St Nicolas du Pelem
Rue Panhard – ZI de Ladoux
63118 Cebazat
Mànesova 27/881
120 00 Praha 2 (République Tchèque)
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
Route de la petite Buissière
58600 Garchizy
Allée du Vivarais - ZI
26300 Bourg de Péage
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
Rue Pierre et Marie Curie
62223 Saint-Laurent-Blangy
Rue Pierre et Marie Curie
62223 Saint-Laurent-Blangy
(1) IG : intégration globale - IP : intégration proportionnelle - ME : mise en équivalence - N/C : non consolidée
43
Photos de couverture, de haut en bas, de gauche à droite :
tImmeuble de Bureaux de Sanofi Biolunch à Vitry-sur-Seine (94), Sanofi Aventis Groupe – GCC IDF2
tUsine SEDIF à Neuilly-sur-Marne (93) – EI TEM
tGare RER Nanterre Préfecture (92), RATP – TPIN
tPuy du Fou Les Epesses (85), SAS Le Grand Parc du Puy du Fou – GCC Nantes
tImmeuble de Bureaux à Paris (75), Tishman Speyer – Luciole
tHôpital Lanmeur (22), Hôpital local de Lanmeur – Constructions Le Couillard
tRésidence Clos du Chater à Francheville (69), SCI Francheville-Chater – SN Jean Nallet
tTunnel de l’A89 à Violay (42), ASF – GCC Département Etanchéité
tGroupe Scolaire Martignas-sur-Jalles (33), Commune Le Martignas-sur-Jalles – GTBA
44
Groupe GCC
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ
H GCC S.A.
PÔLE TECHNIQUE
PÔLE CLIMATIQUE
PÔLE IMMOBILIER P.P.P.
63 %
100 %
TEMPEOL S.A.S.
PÔLE CONSTRUCTION
PÔLE ÉLECTRIQUE ET DIVERS
S.N.
APILOG AUTOMATION S.A.S.
100 %
100 % GCC S.A.S.
GCC INVESTISSEMENTS S.A.S.
.
100 % S.N. CUYNAT S.A.S.
100 %
ENTREPRISE
PAYET-CLIMAX S.A.S.
70 %
69 %
H LUCI S.A.R.L.
CIE IMMOBILIERE SARRAIL S.A.S..
100 % G.T.B.A. S.A.S.
LUCIOLE S.A.S.
100 %
CHAUFFAGE ET ENTRETIEN S.A.
100 % S.N. JEAN NALLET
S.A.S.
SOCIETES AD HOC
57,90 %
100 %
MAINTENANCE SERVICE S.A.S.
EFS S.A.S.
MARCHANDS DE BIENS
H TEM S.A.S.
EI TEM S.A.S.
100 % CONSTRUCTIONS
LE COUILLARD S.A.S.
100 % MALLET BTP S.A.S.
100 %
PRESTATHERM S.A.S.
51 % FPEL S.A.S.
1
SOCIETES AD HOC
PPP
100 %
94,25 % ORION STRUCTURE
S.A.S.
9
COGEEF INDUSTRIE S.A.
85,03 %
BTB ELEC S.A.S.
100 %
YVROUD EUROPEENNE
DES FLUIDES S.A.S.
70,63 %
80 % ENTREPRISE MORINI
S.A.S.
MFE S.A.S.
SOCIETES AD HOC
PROMOTION
95,10 % SN BATIR 2020 S.A.S.
CELIUM SIETRA S.A.S.
100 %
SIETRA PROVENCE S.A.S.
SOFINHOL S.A.S.
HOLBAT S.A.S.
Directeur de la publication :Claude Gaillar ( Rédaction : Michel Ferchaud,Chrystelle Le Doaré, Michaël Lepetit,CélineVan NgocT' ( Photos :photothèque GCC.
Le Rapport Annuel 2011est une édition de H GCC,disponible sur le site internet www.gcc.fr
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